序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇戰(zhàn)略實施的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，在商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展，企業(yè)主開始采用成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據(jù)市場的變化選擇最佳的應(yīng)對策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理理論對成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒有考慮成本信息對企業(yè)業(yè)務(wù)和市場競爭力的影響。對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟全球化加劇，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創(chuàng)新，將競爭對手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進行正確的市場定位，戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來的。戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標，是一種全面而先進的管理思想。與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅(qū)動下實現(xiàn)成本改善的目標。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)盡可能的降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業(yè)時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標是獲取“競爭優(yōu)勢”，是將企業(yè)置身于國際市場中，將成本、競爭和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達到整體最優(yōu)、長期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場環(huán)境中保持了長遠的成本優(yōu)勢。

第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對象是生產(chǎn)過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無形的成本動因，成本管理對象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導領(lǐng)導者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計成本開始，到生產(chǎn)過程中的機器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風險。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務(wù)會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財務(wù)會計的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍也加強了成本控制的力度，使各個部門都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進入市場后按照預(yù)期的利潤來進行產(chǎn)品定價，這樣形成的產(chǎn)品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強調(diào)成本節(jié)省外，還強調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運用成本估算法、價值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動因分析法盡力設(shè)計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導思想結(jié)合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競爭力，以獲得長遠的發(fā)展。

二、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。首先，改革開放以來，我國進入市場經(jīng)濟體制時期，以市場為導向的生產(chǎn)方式使得市場調(diào)節(jié)的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場份額、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營多元化，成本管理越來越復(fù)雜，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。其次，企業(yè)進行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶提供更優(yōu)使用價值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提出相同使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經(jīng)濟的步伐。

三、總結(jié)

篇(2)

關(guān)鍵詞：平衡計分卡；網(wǎng)絡(luò)層次分析法；精益生產(chǎn)；績效評價；指標權(quán)重

中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：

Application of Balanced Scorecard and Analytic Network Process to Enterprise Lean Production Performance Evaluation

Qu Yajuan , Zhang Fuxing,Wang Jian

（School of Management, Guilin University of Electronic Technology, Guangxi Guilin 541004, China）

Abstract: The article constructed a enhanced Balanced Scorecard based on Balanced Scorecard (BSC) method and a lean production performance evaluation index system .Analytic Network Process (ANP) is to evaluate enterprise performance according to the cause effect chain of enhanced BSC, and Super Decision software is used to determine a sequencing result of all the evaluation indexes weights. And then the degree of mutual influence and interaction of each index from the angle of the strategy is reflected. The result shows that customer and strategy planning and development is the vital factors that influenced the implement of lean production from high managers in the enterprise.

Key words: Balanced Scorecard; analytic network process; lean production; performance evaluation; index weight

引言

目前，我國中小制造企業(yè)實施精益生產(chǎn)的成功率較低，原因是對精益生產(chǎn)的認識存在偏差，認為精益生產(chǎn)是由一系列的生產(chǎn)管理技術(shù)工具整合在一起的綜合系統(tǒng)。但實際上，大部分企業(yè)缺乏對精益生產(chǎn)實施長期性及戰(zhàn)略性的思考，沒有將精益生產(chǎn)提高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，而僅僅將精益生產(chǎn)當作戰(zhàn)術(shù)性的項目進行實施[1]。企業(yè)目前在盈利能力的提升或生產(chǎn)成本的降低方面取得了短期改善效果，但難以實現(xiàn)深入持久的改善。因此，高層需要選擇合適的方法從戰(zhàn)略角度對其精益生產(chǎn)的推進程度進行評價。基于平衡計分卡（The Balanced Scorecard, BSC）的企業(yè)績效評價體系已經(jīng)成為當前研究的熱點，但企業(yè)外部環(huán)境較為復(fù)雜，四個維度的平衡計分卡已經(jīng)不能充分評價精益生產(chǎn)過程的實施情況。本文先對BSC的維度進行擴展，再采用網(wǎng)絡(luò)層次分析法分析各維度之間的因果關(guān)系鏈和指標之間的相關(guān)性。

1 精益生產(chǎn)過程中建立增強型BSC

精益生產(chǎn)是日本豐田汽車公司將工業(yè)工程（IE）理論與實踐應(yīng)用于企業(yè)管理的一種創(chuàng)新模式，其核心理念是企業(yè)通過持續(xù)改善形成一種具有高度適應(yīng)性和競爭力的學習型組織，從而構(gòu)成豐田的企業(yè)文化，其核心原則是通過生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會做貢獻。

平衡計分卡方法是一套能使高層管理者全面考察企業(yè)的績效評價系統(tǒng)，該方法從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度來評價分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為員工的日程行動，并促使管理者把所有重要業(yè)績評價指標放在一起考慮，有助于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)以及不同部門目標的協(xié)調(diào)。

信息化時代下，戰(zhàn)略與競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)高層應(yīng)更多從戰(zhàn)略角度來考慮精益變革的持續(xù)推進。精益變革推進過程中高層在企業(yè)戰(zhàn)略制定中應(yīng)從命令與控制走向戰(zhàn)略學習流程，提高團隊解決問題的能力，分析業(yè)績資料從中汲取經(jīng)驗教訓，然后調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的形勢和問題。

基于此，構(gòu)建BSC績效評價系統(tǒng)時，首先要加強戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略，然后需要結(jié)合企業(yè)精益生產(chǎn)實施過程的實際情況，將企業(yè)戰(zhàn)略所內(nèi)含的一連串假設(shè)具體轉(zhuǎn)化為一系列因果關(guān)系鏈。高層應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)對BSC方法的維度進行擴展建立增強型BSC有利于精益變革的持續(xù)改善。

針對精益變革過程的實施效果，高層為了能夠較為全面評價企業(yè)推進精益的情況，需從6個方面提出精益生產(chǎn)績效評價的指標：①財務(wù)指標；②客戶（顧客/市場）；③內(nèi)部流程績效；④學習與成長；⑤戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展；⑥其他利益相關(guān)者。其增強型平衡計分卡框架如圖1所示：

2.精益生產(chǎn)績效評價指標的分析

BSC是對戰(zhàn)略績效的有力執(zhí)行，增強型BSC主要從六個方面來建立中小制造業(yè)精益變革績效評價的指標體系。現(xiàn)將增強型平衡計分卡的具體指標說明如下：

（1）財務(wù)衡量指標：平衡計分卡將財務(wù)指標作為所有目標考核的焦點，財務(wù)衡量指標主要包括盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力四個方面。

（2）內(nèi)部流程指標：為了不斷滿足顧客變化的需求，企業(yè)必須在流程中開發(fā)符合顧客要求的新產(chǎn)品，包括計劃控制、庫存控制、售后服務(wù)、內(nèi)部管理等多方面。

（3）客戶角度：客戶層面可把企業(yè)使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕丝蛻艉图毞质袌龅奶囟繕瞬⑦@些目標傳達給整個企業(yè)。

（4）學習與成長角度[2]：學習與成長是企業(yè)長期不斷發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，主要包括員工技能水平、員工職業(yè)發(fā)展、員工的激勵、組織的信息系統(tǒng)。

（5）其他利益相關(guān)者：其他利益相關(guān)者包括經(jīng)營者、競爭者、供應(yīng)商、政府、社會公眾等，其中以供應(yīng)商為主，衡量供應(yīng)商相關(guān)的指標包括雙方有效的信息反饋、JIT供應(yīng)率、主要供應(yīng)商的長期合作率。

（6）戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展：戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展要求企業(yè)必須具有長遠的眼光，以便在能長期創(chuàng)造價值。主要指高層領(lǐng)導是否能夠制定合理、具有挑戰(zhàn)性的長期、中期、近期目標與年度計劃。

分析增強型平衡計分卡并結(jié)合影響精益生產(chǎn)實施過程的因素，考慮到企業(yè)、部門、員工三級指標體系的考核中信息量和工作量極大，本文以生產(chǎn)系統(tǒng)部門級考核指標為代表[3]，基于BSC增強型的精益生產(chǎn)績效評價指標體系如下表1所示：

表1 精益生產(chǎn)績效評價指標體系

3 精益生產(chǎn)績效評價指標權(quán)重的確定

3.1 基于增強型BSC和ANP的績效評價指標體系模型建立

從高層角度看，企業(yè)要想長期發(fā)展就需要持續(xù)不斷地為顧客、股東、員工、其他利益相關(guān)者帶來利潤、創(chuàng)造價值。本文以利潤最大化為總目標，其下屬有6個因素，即財務(wù)角度、內(nèi)部流程角度、客戶角度、學習與成長角度、其他利益相關(guān)者角度、戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展角度，各因素下逐層分解出多個下級指標，它們之間存在著相關(guān)性[4]，其指標體系框架如圖2所示：

圖2 基于ANP的企業(yè)綜合績效評價框架

根據(jù)指標體系框架圖，為了能夠科學地反映出各指標之間的相關(guān)性，采用具有反饋特征的網(wǎng)絡(luò)層次分析法來對其進行評價。其指標之間的關(guān)聯(lián)度如下圖3所示：

圖3 部門績效評價在SD中建立ANP模型

3.2運用ANP確定評價指標權(quán)重

基于ANP理論的超級決策Super Decision（SD）軟件解決了超矩陣的復(fù)雜計算問題，它可以構(gòu)造超矩陣、加權(quán)超矩陣、極限超矩陣，最終可得綜合優(yōu)勢度。其運用ANP確定指標權(quán)重的具體步驟如下：

（1）構(gòu)建兩兩判斷矩陣。基于ANP理論的超級決策SD軟件解決了ANP方法在決策中的實際應(yīng)用。SD軟件可以構(gòu)造超矩陣、加權(quán)超矩陣、極限超矩陣，最終可得綜合優(yōu)勢度；在確定元素組之間和元素之間的關(guān)系，針對某一目標，對元素組之間和元素之間進行逐一比較，構(gòu)成兩兩對比矩陣[5]。

（2）計算加權(quán)超矩陣W，列歸一化。加權(quán)超矩陣反映了主因子對次因子的控制作用與次因子的反饋作用。為了計算方便,需要將超矩陣的每列歸一化用加權(quán)矩陣實現(xiàn)(即加權(quán)矩陣aij ×超矩陣wij )[6]。

（3）計算極限超矩陣。計算極限超矩陣。設(shè)加權(quán)超矩陣W的元素為Wij，則Wij的大小反映了元素i對元素j 的一步優(yōu)勢度[7]。

（4）各指標權(quán)重計算。通過SD軟件來計算各精益生產(chǎn)評價指標以及影響相關(guān)各個指標因素的權(quán)重結(jié)果的排序分析，可以更全面的掌握影響精益變革中各個因素的重要性程度[8]。

為了幫助企業(yè)了解自身管理方面存在的缺陷，并有針對性地提出改善。本文以生產(chǎn)系統(tǒng)為例，運用ANP和SD軟件進行了實證分析。通過SD軟件得出各個指標的權(quán)重其指標極限矩陣的權(quán)重大小如下表2所示：

表2：極限超矩陣權(quán)重大小

由指標權(quán)重可得出結(jié)論：

1）其他利益相關(guān)者中指標的重要性排序為：E1>E2>E3;

2）內(nèi)部流程中指標的重要性排序為：B1>B5>B4>B3>B2;

3）學習與成長中指標的重要性排序為： D1>D4>D5>D2>D3;

4）客戶中指標的重要性排序為：C4>C2>C3>C1;

5）戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中指標的重要性排序為：F2>F1;

6）財務(wù)中指標的重要性排序為：A4>A1>A2>A3。

3.3 合成排序結(jié)果

合成排序結(jié)果如下圖5所示。圖中“Raw”列可以直接從極限超矩陣中的數(shù)據(jù)得出。而“Normals”列以優(yōu)先級的形式顯示了評價結(jié)果，從圖中的數(shù)據(jù)得知各個指標權(quán)重的重要性排序為：C>F>B>D>A>E。“Ideals”列則是通過以“Normals”列中的最大值劃分每一個實體而得到的。

圖5 指標合成排序結(jié)果

運用ANP評價方法客觀地反應(yīng)了精益變革過程中關(guān)鍵指標間的相關(guān)性，由排序結(jié)果得出影響精益變革的六大因素中，客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展在精益變革過程中的重要性較大，從高層來講，戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展在實施精益變革過程中容易被忽略，此結(jié)論為推行精益生產(chǎn)減少浪費、持續(xù)改善的決策方向起著有效的指導作用，保證精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進不斷走向成功。

3.4 指標權(quán)重結(jié)果分析

基于以上結(jié)果，得出影響精益變革推行效果六因素的重要性程度為：C>F>B>D>A>E，客戶因素對精益變革的影響程度最大，因此，高層管理者在利用平衡計分卡構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，應(yīng)深入市場調(diào)查揭示不同的市場和客戶群體，以及他們對價格、質(zhì)量、功能、形象、商譽、關(guān)系、響應(yīng)和服務(wù)的偏好，然后針對自己選擇的客戶和細分市場而制定企業(yè)戰(zhàn)略。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展對推行精益變革的效果起著重要的作用，即高層應(yīng)把企業(yè)的長期目標、中期目標、短期目標嚴格落實，引導并鼓勵企業(yè)全員積極參與到精益變革推進過程中。

參考文獻：

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篇(3)

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 重要作用 現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，成為行業(yè)里的佼佼者，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理則是能夠使企業(yè)持久經(jīng)營發(fā)展的一項有利舉措，也是當今企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變的管理模式。

一、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。

一個公司應(yīng)該先清楚了解到自己的情況，如公司的流動資金如何分配，人員的工作狀況，各項業(yè)務(wù)的流程中是否存在哪些瓶頸，然后再與同類型的公司作比較，找出自己的發(fā)展優(yōu)勢以及劣勢，揚長補短，為提高公司的市場競爭力和發(fā)展力，最后從人力、資金、管理模式等多方面考慮，以制定和實施公司未來的發(fā)展目標，不斷提高自己的發(fā)展水平，在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

（二）加強戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)在國際上的競爭力。

隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國在加入世貿(mào)組織后面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，這也意味著我們的企業(yè)進入到世界大市場的競爭當中隨時面臨著被淘汰的危險。所以，企業(yè)要在市場上獲得生存和發(fā)展，必須學會戰(zhàn)略管理，重視對戰(zhàn)略管理的研究和應(yīng)用，時刻了解世界的發(fā)展動態(tài)，以作出相應(yīng)的調(diào)整，提升企業(yè)的競爭能力。

（三）加強戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求趨向于如何對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整，以形成合理協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)在進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，必須著眼于大局，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢做到內(nèi)外兼顧，把握好整體與部分的關(guān)系，從而優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以提高發(fā)展動力。

（四）加強戰(zhàn)略管理有助于適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制。

自我國確立社會主義市場經(jīng)濟體制以來，在政府以市場為主導的宏觀調(diào)控下，企業(yè)要在市場中發(fā)展起來最重要的還得依靠自己，在發(fā)展中找準定位，制定出一套明確的符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略，并能積極根據(jù)戰(zhàn)略要求付諸行動，不斷提高競爭能力，這樣才能在競爭激烈的市場中取得立足之地，屹立不倒。

二、加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要途徑

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理，為了更好地讓企業(yè)掌握戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)解決管理問題，提高企業(yè)的競爭能力，我們應(yīng)該從以下途徑來加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

（一）加深戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展重要性的認識。

企業(yè)管理者必須清楚認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，一個企業(yè)如果缺乏深謀遠慮的計劃，沒有制定一個正確可行的管理戰(zhàn)略，沒有方向地盲目發(fā)展，對于企業(yè)未來的發(fā)展是百害無一利的，一旦管理上發(fā)生失誤，很可能會對企業(yè)造成嚴重的打擊。因此，要發(fā)展好一個企業(yè)，企業(yè)管理者必須提高自身的認識，讓每一個企業(yè)管理者都能明確戰(zhàn)略管理的重要性，認真對待和研究戰(zhàn)略管理的問題，落實到具體的措施上。

（二）建立研究團隊，借助研究成果發(fā)展企業(yè)。

一個企業(yè)要擴大發(fā)展，從一間變多間，從傳統(tǒng)跨越現(xiàn)代，從國內(nèi)走向國際，必須要有一批熟悉經(jīng)濟發(fā)展理論和企業(yè)管理的人來為企業(yè)的發(fā)展及時出謀劃策，為企業(yè)領(lǐng)導者解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，不斷適應(yīng)社會發(fā)展對企業(yè)提出的要求。所以建立一支得力的研究戰(zhàn)略團隊有利于企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)管理水平。

（三）為企業(yè)的發(fā)展度身定做一套合理可行的管理戰(zhàn)略。

這套管理戰(zhàn)略的制定，必須在清楚了解自身的情況下，再結(jié)合目前市場的發(fā)展狀況和同行業(yè)競爭企業(yè)的分析情況，以實事求是的態(tài)度擬定初步的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再因應(yīng)社會的發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展變化及時調(diào)整戰(zhàn)略。此外，還要通過不同的渠道來完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如留意和學習國家出臺的經(jīng)濟政策、多聽專家學者給予的建議以及采集各方面的可靠信息，務(wù)必使發(fā)展戰(zhàn)略趨于科學合理。

（四）在實施戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意處理四大關(guān)系。

第一，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施。制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)劃把各項工作落實到位，防止規(guī)劃與實施脫節(jié)，在實施過程中也可以不斷完善規(guī)劃。第二，必須重視技術(shù)研究與管理研究。在實施戰(zhàn)略管理中，技術(shù)研究與管理研究要兩者并重，兩手都要抓，不能有所偏頗，做到平衡發(fā)展。第三，在借鑒的基礎(chǔ)上學會創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營的成功經(jīng)驗和失敗教訓都值得企業(yè)之間相互學習，但是要根據(jù)自身的實際情況加以采用和創(chuàng)新。第四，加強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)合作。能否正確地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到整個企業(yè)興衰，具體的實施過程還得由企業(yè)內(nèi)部的人員去落實。因此，從決策者到研究人員，再到全體員工都必須通力合作，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定和組織實施，共同努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（五）發(fā)展企業(yè)核心能力，提高核心競爭力。

企業(yè)必須具有相當?shù)母偁幜Γ绕涫呛诵母偁幠芰Γ@表現(xiàn)為三個方面：一是關(guān)心顧客利益，做到真誠服務(wù)；二是在企業(yè)的差異性上凸顯優(yōu)勢，有自己頗具吸引力的獨到之處，并能保持這種優(yōu)勢立于不敗之地；三是有開拓創(chuàng)新的能力，跟隨時展的步伐，開發(fā)新的產(chǎn)品，這是企業(yè)源源不斷的持久發(fā)展動力。明確和發(fā)展自己的核心競爭能力，也就是要發(fā)揮自己的長處，彌補自身的不足，保持自身的特色，這是企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理中必須考慮到的關(guān)鍵因素。

三、總結(jié)

以上內(nèi)容從加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用和主要途徑說明了企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理。企業(yè)要立足于競爭激烈的市場，求得可持續(xù)發(fā)展，就必須實施戰(zhàn)略管理，制定符合實際的發(fā)展目標，在實施過程中根據(jù)企業(yè)和環(huán)境的發(fā)展形勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略，把握機遇，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋2班）

參考文獻：

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篇(4)

    一、淺談堅持以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

    加強生態(tài)林業(yè)建設(shè)不僅是與人類發(fā)展客觀規(guī)律相符的必然需要,更是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。因而在我國林業(yè)事業(yè)發(fā)展中,必須堅持以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,方能促進我國林業(yè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其對我國林業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要意義主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是隨著國民經(jīng)濟的快速增長和科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代人的思想觀念發(fā)生了巨大的變化,而林業(yè)又是促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,因而在林業(yè)建設(shè)過程中應(yīng)從傳統(tǒng)的木材生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到與生態(tài)建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的需求,加強生態(tài)林業(yè)建設(shè),有助于引導人們?nèi)嬲J識林業(yè)發(fā)展在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要性;二是加強生態(tài)林業(yè)建設(shè)主要內(nèi)涵就是加強天然林和生態(tài)林的保護,利用采伐人工林替代天然林和生態(tài)林的采伐,從而減少原始資源的浪費,而這不僅是保護國土的重要舉措,也是促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保障,尤其是對生物多樣性的保護和各種資源循環(huán)的利用具有十分重要的意義;三是國家執(zhí)行的退耕還林政策的有效實施在一定作用上促進了生態(tài)建設(shè)的發(fā)展,加上國家設(shè)立的生態(tài)效益補償金等措施,對于那些不擇手段而對生態(tài)環(huán)境造成破壞的行為必須嚴厲制止,始終堅持生態(tài)建設(shè)的基本原理,加強生態(tài)林業(yè)的建設(shè),對于實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展以及彌補生態(tài)環(huán)境惡化、林業(yè)資源缺乏等都具有十分重要的意義。尤其對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    二、以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施原則

    以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,必須堅持以下幾點基本原則:首先,實施生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)堅持人與自然和諧共處的基本原則,其次;應(yīng)堅持林業(yè)經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)的基本原則;最后是著力保護生態(tài)穩(wěn)定性的基本原則。只有堅持上述三項基本原則,才能促進生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

    三、以生態(tài)為核心的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑的淺析

    (一)不斷加大生態(tài)理論教育力度

    森林是維持林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平衡的重要載體。林業(yè)建設(shè)水平的高低對社會文明的發(fā)展程度有著直接關(guān)聯(lián)。林業(yè)事業(yè)的發(fā)展離不開植樹造林,生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的改善也離不開植樹造林,同時更是發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟的關(guān)鍵。因而作為新時期背景下的林業(yè)工作者,必須著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,不斷加大生態(tài)理論教育力度,并從思想上和主觀上強化自身的林業(yè)生態(tài)理論。當前,我們對生態(tài)林業(yè)的認識仍存在這樣或那樣的不足,這就需要加深人們對生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,著力提高人們的林業(yè)保護和建設(shè)意識與能力的培養(yǎng),助推生態(tài)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而在開展林業(yè)工作時,應(yīng)采用濕地公園、森林旅游以及夏令營等多種途徑開展生態(tài)理論教育,著力提高人們對生態(tài)林業(yè)的認識,從而以大自然方式宣傳生態(tài)林業(yè),提高人們對生態(tài)林業(yè)建設(shè)的重要性的認識,為生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

    (二)不斷提高林業(yè)資源的管理水平

    加強林業(yè)資源管理是實現(xiàn)生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。因而要想提高林業(yè)資源管理水平,首先就應(yīng)健全和不斷強化有關(guān)林業(yè)資源的保護政策,確保林業(yè)資源的發(fā)展和管理得到法律的支持和保護,確保生態(tài)林業(yè)管理常態(tài)化,其次應(yīng)減少林業(yè)資源環(huán)境,以國家政策的扶持、科學系統(tǒng)的管理。系統(tǒng)而又全面的搞好生態(tài)林業(yè)建設(shè)工作;最后,還應(yīng)對生態(tài)林業(yè)的建設(shè)加大監(jiān)督力度,著力提高生態(tài)林業(yè)建設(shè)與林業(yè)資源管理的科學水平。

    (三)以生態(tài)學原理和戰(zhàn)略發(fā)展策略以及新工藝技術(shù)促進林業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的實施

    以戰(zhàn)略的眼光和角度發(fā)展并建設(shè)生態(tài)林業(yè),不僅是適應(yīng)時展的需要,也是滿足后代對于生態(tài)環(huán)境的需要。面對當下濫采濫伐、開采無度的現(xiàn)象必須進行制止,以戰(zhàn)略的高度保障人們的生活基礎(chǔ)。因而為了實施生態(tài)林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就主要著力提高林業(yè)資源再生的能力,而這就需要生態(tài)學原理和戰(zhàn)略發(fā)展策略的支撐以及新工藝技術(shù)的配合加快生態(tài)林業(yè)的建設(shè)。尤其是林業(yè)建設(shè)的周期性長和各種林業(yè)資源時刻面臨破壞的特殊性都會對林業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

    (四)加大現(xiàn)有林業(yè)資源的保護力度

    林業(yè)資源的寶貴性不言而喻。加強現(xiàn)有林業(yè)資源的保護,是促進生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵途徑。因而我們要想保護現(xiàn)有的林業(yè)資源,就必須嚴格控制采伐量,尤其應(yīng)在采伐過程中嚴格控制各種林木的采伐權(quán)限,并加強區(qū)域性林業(yè)資源采伐量的管控,確保現(xiàn)有的林業(yè)資源得到有效的保護,并為生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)而不懈努力。

    (五)確實做好低產(chǎn)林的改造工作

    我國幅員遼闊,林業(yè)資源極其豐富,林業(yè)管理機構(gòu)也是星羅棋布。因而不同的林業(yè)管理機構(gòu)的發(fā)展策略也會存在一定的差異,但都應(yīng)站在生態(tài)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來,并結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟和環(huán)境特點,因地制宜地對區(qū)域內(nèi)的低產(chǎn)林進行改造,確實做好低產(chǎn)林的改造工作,嚴防“皆伐煉山”想象的出現(xiàn),做到改造及時、改造有效。在改造過程中應(yīng)堅持砍伐灌木、保留喬木、留保留帶以及局部整地植樹的策略對低產(chǎn)林進行改造,大量種植具有較高經(jīng)濟價值林木,將生態(tài)效益與經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。

    (六)著力提高荒山的綠化速率

    荒山綠化工程是林業(yè)建設(shè)的一部分,其可以加快樹木成林的速度,對樹木的生長和環(huán)境的影響也起到了非常積極的作用,所以要加快荒山綠化的速度。一般主要通過四種途徑來完成:首先,以國營林場為依托,進行規(guī)模化經(jīng)營;其次,以股份制進行經(jīng)營;再次,荒山綠化的聯(lián)合經(jīng)營;最后,動員社會力量興辦林業(yè),通過政府扶持加快荒山的綠化,充分調(diào)動群眾造林的積極性。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]SWOT　模型　企業(yè)專利戰(zhàn)略　制定

[分類號]G350

1　前言

21世紀是以知識為主導的經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的發(fā)展越來越倚重于科學技術(shù)水平的提升。隨著世界技術(shù)競爭的日益激烈，各國企業(yè)紛紛對專利戰(zhàn)略的制定和實施進行研究。所謂企業(yè)專利戰(zhàn)略，就是指企業(yè)結(jié)合自身研究開發(fā)、經(jīng)營管理的實際情況，通過對專利信息及其有關(guān)信息的搜集和研究，獲取技術(shù)發(fā)展、市場競爭、法律等信息，預(yù)測相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展趨勢與方向，以獲得競爭能力和優(yōu)勢，贏得知識產(chǎn)權(quán)競爭乃至整個市場競爭主動權(quán)，謀取更大市場份額和經(jīng)濟利益為目的，而在專利方面采取相應(yīng)對策的總體性謀劃。

SWOT分析作為一種戰(zhàn)略分析方法，對企業(yè)所處的環(huán)境和形勢進行深入的分析，充分認識、掌握、利用和發(fā)揮有利條件和因素，控制或化解不利因素與威脅，達到揚長避短，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的。

所謂SWOT分析，就是將與研究對象密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)部優(yōu)勢因素(strengths)、弱勢因素(weaknesses)和外部機會因素(opportunities)、威脅因素(threats)通過調(diào)查分析列出來，并依照一定的次序按矩陣形式羅列起來，然后運用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素相互匹配進行分析研究，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

由于我國的專利制度較發(fā)達國家還很不成熟，并且企業(yè)的專利戰(zhàn)略意識也很薄弱，尤其在專利戰(zhàn)略制定方面更缺少系統(tǒng)的方法和理論的指導，盡管SWOT方法在現(xiàn)實中得到了廣泛應(yīng)用，但還存在很多不完善之處，嚴重影響了企業(yè)有效地制定專利戰(zhàn)略。本文對傳統(tǒng)的SWOT方法模型進行了改進，力求理論上的突破，進而為企業(yè)制定專利戰(zhàn)略提供幫助和借鑒。

2　傳統(tǒng)SWOT方法應(yīng)用于企業(yè)專利戰(zhàn)略制定中的不足之處

通過多方面的了解和調(diào)查，總結(jié)出傳統(tǒng)SWOT方法的運用主要有以下幾點不足之處：

2.1　針對性不強

首先，沒有對企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標進行明確，導致企業(yè)在專利戰(zhàn)略制定的過程中比較盲目，缺乏目的性。其次，不同企業(yè)在不同的時期，影響因素和關(guān)鍵因素不同，相應(yīng)地專利戰(zhàn)略也不同。例如同一外界環(huán)境對不同企業(yè)的影響也不一樣，將某一環(huán)境因素籠統(tǒng)地歸為機會或威脅是片面的。

2.2　缺乏定量分析

傳統(tǒng)的SWOT方法沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行綜合的量化分析，很難從眾多因素中準確客觀地甄別出主要因素，容易使分析由于缺少現(xiàn)實數(shù)據(jù)的支持而缺少說服力。

2.3　重點不夠突出

在對企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢因素進行識別后，未對其進行重要性的區(qū)分和排列，將所有的機會和優(yōu)勢均等同考慮。這使得企業(yè)不能很好地把握最重要的機會和優(yōu)勢，從而導致戰(zhàn)略制定的有效性差。

3　基于改進SWoT模型的企業(yè)專利戰(zhàn)略制定步驟研究

本文對SWOT模型進行了改進，其分析步驟如圖1所示：

3.1　企業(yè)專利戰(zhàn)略的影響因素分析

影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素有許多，但并不是所有的因素都是企業(yè)專利戰(zhàn)略的影響因素，因此只有某些影響因素才會直接或間接地影響企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定。通過對企業(yè)環(huán)境和企業(yè)專利戰(zhàn)略的了解，將影響企業(yè)專利戰(zhàn)略制定的因素概括為以下兩大方面的內(nèi)容：

3.1.1　外部環(huán)境因素　外部環(huán)境因素即機會因素(0)和威脅因素(T)，主要有以下方面：

?政治環(huán)境因素。包括國際和國內(nèi)的政治穩(wěn)定性與變動趨勢以及政府的政策方針等。例如國家對企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施提供的政策支持和資金支持，會有力地推動企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及實施。

?技術(shù)環(huán)境因素。指某領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，主要是分析某領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展程度、市場潛力、可行性、風險性等。例如，企業(yè)若對有巨大發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)實施專利申請，將會對企業(yè)帶來很大的發(fā)展機遇，也會促進企業(yè)專利戰(zhàn)略的發(fā)展。

?競爭環(huán)境因素。包括市場主要競爭者的變動、優(yōu)劣勢、技術(shù)狀況、采取的戰(zhàn)略措施及戰(zhàn)略意圖以及潛在競爭者的技術(shù)狀況等。主要是分析競爭對手的優(yōu)劣勢及技術(shù)研發(fā)重點、戰(zhàn)略意圖等。專利戰(zhàn)略的目的就是通過合理利用專利，趕超競爭對手或占領(lǐng)市場，只有知己知彼，才能制定有效的專利戰(zhàn)略。

3.1.2　內(nèi)部環(huán)境因素　內(nèi)部環(huán)境因素，即優(yōu)勢因素(S)和弱勢因素(w)，它們是企業(yè)在其發(fā)展過程中自身存在的積極與消極因素。主要有以下幾方面：

?組織機構(gòu)因素。包括企業(yè)是否有完善的知識產(chǎn)權(quán)部門和完善的專利戰(zhàn)略實施系統(tǒng)。在企業(yè)制定專利戰(zhàn)略時應(yīng)考慮這些因素，用以衡量專利戰(zhàn)略是否具有可行性。例如缺乏專門的知識產(chǎn)權(quán)部門和知識產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)專利戰(zhàn)略制定和實施的不利因素。

?資金實力因素。包括企業(yè)擁有的資金量、企業(yè)研發(fā)新技術(shù)的可用資金的多少、企業(yè)盈利情況等。例如企業(yè)的可利用資金充裕，那么企業(yè)就有實力研發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品；反之，若資金匱乏，那最好的辦法就是在引進技術(shù)或在引進的基礎(chǔ)上改進技術(shù)，也可以起到很好的效果。

?員工意識和素質(zhì)因素。包括員工專利戰(zhàn)略意識、企業(yè)的技術(shù)人員研發(fā)實力等。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)開發(fā)核心技術(shù)，增強競爭力的核心和關(guān)鍵，而企業(yè)科技人員的研發(fā)實力是技術(shù)創(chuàng)新的前提與基礎(chǔ)。

?市場競爭能力因素。包括企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率、企業(yè)專利的運用能力等。市場占有率也直接影響到企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定，例如針對企業(yè)市場占有率不高的國家或地區(qū)，可以通過實施專利許可戰(zhàn)略，以達到企業(yè)盈利的目的。

3.2　關(guān)鍵因素的提取

在SWOT分析中，并不是所有因素都需要同等關(guān)注，企業(yè)要想在競爭中取得有利地位，尋找和確定自身關(guān)鍵成功因素十分重要。確定關(guān)鍵成功因素后，企業(yè)可集中資源投入到這些因素中，從而形成較強的競爭優(yōu)勢。因此，我們需要選取與企業(yè)專利戰(zhàn)略最密切的關(guān)鍵因素。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、影響因素、關(guān)鍵因素三者關(guān)系如圖2所示：

提取關(guān)鍵因素具體過程：首先，確定影響企業(yè)專利戰(zhàn)略制定的因素，并將影響因素的重要性分為幾個等級：例如，1―不重要、2―有點重要、3―重要、4―明顯重要、5―特別重要。然后將每個因素的重要性設(shè)置為選項，設(shè)計出調(diào)查表。隨后請數(shù)名相關(guān)專家對調(diào)查表中的各個影響因素進行評價。最后回收調(diào)查表，抽出有效樣本，對每個因素的重要性進行匯總，將各因素的匯總數(shù)值按大小順序排列，或?qū)γ總€因素的匯總值求平均值后再比較排列，從而提取出對企業(yè)制定專利戰(zhàn)略影響較大的關(guān)鍵因素。

同時，要注意在整個過程中，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)專利戰(zhàn)略目標來進行評價。例如，若企業(yè)的專利戰(zhàn)略目標

是超越少數(shù)競爭對手，那競爭環(huán)境因素才是關(guān)鍵因素，應(yīng)重點考慮。若它的目標是技術(shù)上的突破和增強核心競爭力，那技術(shù)環(huán)境因素應(yīng)給予充分重視。

3.3　關(guān)鍵因素的綜合分析

該步驟即對關(guān)鍵因素進行s、w、O、T的識別，以明確企業(yè)具體面臨什么樣的機會和威脅以及自身擁有哪些競爭優(yōu)勢和劣勢。具體步驟如圖3所示：

專利戰(zhàn)略決策信息分析為專利戰(zhàn)略的科學制定提供了必要的數(shù)據(jù)和分析支持，在國外專利分析方法、理論、工具已經(jīng)比較成熟，可以用智能化的分析軟件對電子的專利數(shù)據(jù)進行檢索、儲存和分析。這種分析本質(zhì)上就是運用專利指標，從定量的角度對專利進行分析。關(guān)于專利分析指標如何服務(wù)于企業(yè)專利戰(zhàn)略的研究，主要涉及以下幾個方面：技術(shù)發(fā)展程度指標、技術(shù)生命周期指標、某技術(shù)或企業(yè)的專利歷年變化數(shù)量指標、同族專利指標、企業(yè)研發(fā)效率指標、發(fā)明專利比率指標等。以下介紹幾個常見的指標：

?技術(shù)發(fā)展程度指標：主要包括4個具體的指標類型(見表1)，我們可以通過技術(shù)的發(fā)展軌跡預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，這可以為一個企業(yè)判斷是否介入某技術(shù)領(lǐng)域提供有益的參考。其中a代表當年某技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請(公布)數(shù)量-b代表當年某技術(shù)領(lǐng)域的實用新型專利申請(公布)數(shù)量；c代表當年某技術(shù)領(lǐng)域的外觀設(shè)計專利或商標申請(公布)數(shù)量；A代表追溯5年某技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請(公布)累積數(shù)量。

?專利歷年變化數(shù)量指標：即隨時間變化，企業(yè)專利數(shù)量的變化走勢。該指標總體上反映了企業(yè)專利申請的量的變化情況，專利是研發(fā)投入的產(chǎn)出，專利申請的數(shù)量與研發(fā)投入的多少有很大關(guān)系。利用該指標可以大致看出企業(yè)在某段時間內(nèi)在某技術(shù)領(lǐng)域投入的產(chǎn)出成果。

?同族專利指標，是指某專利權(quán)人在不同國家或地區(qū)申請、公布的具有共同優(yōu)先權(quán)的一組專利數(shù)量。同族專利的規(guī)模大小能反映出該項技術(shù)的重要程度：同族專利的區(qū)域分布可以反映該企業(yè)的市場發(fā)展計劃以及專利權(quán)人的市場戰(zhàn)略的改變。另外，還能反映出專利權(quán)人的潛在市場開發(fā)意圖和市場戰(zhàn)略。

?企業(yè)研發(fā)效率指標，是指在一定時間范圍內(nèi)，申請／授權(quán)專利數(shù)量與研發(fā)經(jīng)費／人員數(shù)量之比。該指標用來評估某企業(yè)在一定時問內(nèi)專利技術(shù)產(chǎn)出的成本效率。一般來說，產(chǎn)出的專利數(shù)量越多，研發(fā)效率越高，這在一定程度上反映了企業(yè)的研發(fā)能力越強。

?發(fā)明專利比率指標，包括兩方面內(nèi)容：一方面與自身相比較，即針對某技術(shù)領(lǐng)域，某企業(yè)在某段時間內(nèi)申請的發(fā)明專利數(shù)量與該企業(yè)在這段時間內(nèi)申請的專利總量之比。由于發(fā)明專利的創(chuàng)新技術(shù)含量最高，因此比較各企業(yè)的發(fā)展專利比率，可以看出各企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平和創(chuàng)新能力；另一方面與領(lǐng)域發(fā)明專利總量相比較，即某企業(yè)在某技術(shù)領(lǐng)域某段時間內(nèi)申請的發(fā)展專利與該領(lǐng)域發(fā)明專利總量之比。利用該指標，可以看出某企業(yè)在某技術(shù)領(lǐng)域中所處的位置。

總之，利用專利分析指標，可以從量的角度研究技術(shù)發(fā)展水平和其商業(yè)化潛力，并監(jiān)測其發(fā)展趨勢；還可以了解競爭對手的技術(shù)實力和市場占有情況，以及本企業(yè)在行業(yè)中的競爭位置、技術(shù)水平、研發(fā)能力、市場占有以及潛在市場等情況。從而對企業(yè)具體的內(nèi)部優(yōu)勢s和劣勢w，外界機會0和威脅T進行區(qū)分和識別。

3.4　基于象限矩陣分析的戰(zhàn)略匹配與選擇

3.4.1　SWOT矩陣的建立　即將已確認的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢，按輕重緩急再進行排列，形成新的s1、s2、…，W1、W2、…，01、02、…，TI、12、…等排列。然后按順序置于SWOT矩陣中(見圖4)。這樣一方面可以有所側(cè)重，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的重點因素重點考慮；另一方面還為隨后的戰(zhàn)略匹配做準備。

3.4.2戰(zhàn)略的匹配與選擇首先，應(yīng)圍繞“利用外部機會因素和化解外部威脅因素，從而達到充分發(fā)揮自身優(yōu)勢因素、改善自身劣勢因素的目的”這一核心指導思想，將矩陣中的各種因素進行匹配，最后得出一系列可供選擇的戰(zhàn)略方案和對策，具體專利戰(zhàn)略的方案可分為以下幾個類型：SO戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略，WO是運用外部機會來改進內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略，sT戰(zhàn)略是利用內(nèi)部優(yōu)勢去避免或減輕外在威脅的打擊，WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢和避免外在威脅的打擊。具體內(nèi)容如下：

?SO戰(zhàn)略。即企業(yè)在內(nèi)部優(yōu)勢強、外部機會多的情況下為了使兩者的有利影響趨于最大化而采取的以進攻為主要特征的戰(zhàn)略。例如以新技術(shù)研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略；以核心技術(shù)專利、基礎(chǔ)專利的申請為主的專利申請戰(zhàn)略；以專利獨占、技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓、專利與技術(shù)標準結(jié)合的戰(zhàn)略等幾方面的策略。

?sT戰(zhàn)略。即企業(yè)在自身優(yōu)勢強、外部威脅多的情況下采取的以攻為主，同時兼顧防守的戰(zhàn)略。例如以對引進的專利技術(shù)進行改進、開發(fā)利用失效專利為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略；以專利申請、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略等幾方面的策略。

?WO戰(zhàn)略。即企業(yè)在自身處于劣勢而面臨外界機會多的情況下，采取的以防為攻，充分利用外部機會來改善自身劣勢并力求進攻的戰(zhàn)略。例如以專利開發(fā)為主的追隨型專利開發(fā)戰(zhàn)略；以繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略；以技術(shù)公開、取消對方專利權(quán)為主的專利防御戰(zhàn)略等幾方面的策略。

?WT戰(zhàn)略。即企業(yè)的專利競爭處于劣勢，同時面臨的外部威脅也多，因此該戰(zhàn)略著重考慮弱勢因素和威脅因素，以防守為主要特征，力求使兩者的不利影響最小化。例如以外觀設(shè)計專利開發(fā)為主的追隨型專利開發(fā)戰(zhàn)略；以失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略；以取消對方專利權(quán)、主動合作或和解的專利防御戰(zhàn)略等幾方面的策略。

其次是專利戰(zhàn)略模式的選擇，在這一過程中，要避免像傳統(tǒng)SWOT運用時單一地選擇其中的一個或兩個戰(zhàn)略模式，而是應(yīng)靈活運用各個戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化適時選擇合適的戰(zhàn)略模式，才能充分有效發(fā)揮各種戰(zhàn)略模式的作用。

4　改進SWOT模型的優(yōu)勢以及應(yīng)注意的問題

4.1　模型的優(yōu)勢

4.1.1　針對性首先，不同的企業(yè)面臨的情況各不相同，應(yīng)該具體問題具體分析。例如，對某企業(yè)有利的政策，對該企業(yè)來說是機會，但對其他企業(yè)可能是威脅；其次，根據(jù)企業(yè)制定專利戰(zhàn)略的類型和目標不同，所選取的關(guān)鍵因素也不同。比如若某企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標是超越某一競爭對手，這時在分析制定過程中，應(yīng)重點分析反映競爭對手各方面情況的因素；再比如若某企業(yè)的專利戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)某一領(lǐng)域技術(shù)的突破，那么應(yīng)重點分析該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況和趨勢。　4.1.2　定量定性相結(jié)合分析　在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進行分析時，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，才能更客觀地了解實際情況。這里的定量分析主要是指專利分析，即采用各種專利指標對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境各方面進行分析。　4.1.3　重點性在建立戰(zhàn)略矩陣的過程時，將關(guān)鍵因素按重要性進行重新排列，然后再按順序放入矩陣中，這樣更容易抓住主要矛盾。而在傳統(tǒng)SWOT法的運用中，常對關(guān)鍵因素進行同等對待，導致制定出的專利戰(zhàn)略難以解決主要矛盾。

4.1.4戰(zhàn)略選擇的綜合性傳統(tǒng)的SWOT分析法在對專利戰(zhàn)略模式進行選擇時，選取實施的專利戰(zhàn)略模式是單一的，并沒有對其他戰(zhàn)略模式進行綜合應(yīng)用。這樣就不能把企業(yè)環(huán)境當作一個整體進行考慮，會對忽略影響企業(yè)環(huán)境的其他因素。在改進的SWOT模型應(yīng)用中，將多個戰(zhàn)略模式進行融合，而不是單一地選取一個或兩個戰(zhàn)略模式。

4.2　應(yīng)注意的問題

4.2.1　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各要素的聯(lián)系　企業(yè)內(nèi)部條件(優(yōu)勢、劣勢)各要素與外部環(huán)境(機會、威脅)各要素之間是相互聯(lián)系的，不能認為機會和威脅只存在于外部環(huán)境中，優(yōu)勢和劣勢只存在于內(nèi)部環(huán)境中。因為實際上優(yōu)勢和劣勢可能會出現(xiàn)在外部環(huán)境中，機會和威脅也會出現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境中，既要立足于企業(yè)的內(nèi)部條件來認識與把握機會及威脅，也要通過外部機會和威脅來分析企業(yè)內(nèi)部條件。

篇(6)

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)；品牌戰(zhàn)略

前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別我國步入經(jīng)濟全球化時代以來，市場在環(huán)境、方法上競爭得異常激烈。在這一背景下，企業(yè)如果僅僅靠單純的產(chǎn)品去競爭，是很難生存下去的。這就需要企業(yè)通過構(gòu)建實施品牌戰(zhàn)略，維系企業(yè)的生存。從而使企業(yè)在強大的市場競爭中能夠立于不敗之地。

1 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.1 品牌戰(zhàn)略的含義

所謂品牌戰(zhàn)略，顧名思義就是企業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，以營造品牌為核心，并對其進行有效的使用和維護，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的整體行為方案。作為企業(yè)營銷發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在市場競爭中，發(fā)揮著核心的競爭力量，對企業(yè)的發(fā)展意義重大，是促使企業(yè)發(fā)展壯大的有效保障。

1.2 實施品牌戰(zhàn)略的必要性

一是適應(yīng)市場競爭的需要。在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展的過程中，對于一個企業(yè)來說，市場競爭的形勢十分嚴峻，如何才能更好地應(yīng)對，是企業(yè)首要解決的問題。在國際上，品牌是企業(yè)競爭的一個重要形式，衡量一個企業(yè)是否有競爭力的標志，就是看它是否有知名的品牌。在對企業(yè)品牌重要性的評價中流傳著這樣一句話：靠品牌生存的企業(yè)是一流的，以技術(shù)為生的企業(yè)是一般的，通過銷售產(chǎn)品來維持生存的企業(yè)是不入流的。由此可見，企業(yè)要想生存，首先要把品牌建設(shè)放在第一位。二是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心。品牌戰(zhàn)略主要是圍繞企業(yè)的基本要求和戰(zhàn)略目標的實際情況而構(gòu)建的，在構(gòu)建過程中，要依據(jù)一定理論方針，并把握正確的方向。經(jīng)濟學家對此進行了深入研究，在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，企業(yè)首先要明確服務(wù)宗旨、最終的目的，以及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。換句話說，就是企業(yè)在構(gòu)建品牌戰(zhàn)略中，必須要把經(jīng)營的目標和手段統(tǒng)一起來。所以，無論在什么時候，品牌戰(zhàn)略都處于企業(yè)服務(wù)和發(fā)展的核心位置。三是推動社會經(jīng)濟的動力。近年來，隨著國際社會一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也進入了一個發(fā)展的快車道，在強大的國際品牌面前，可以促使國內(nèi)企業(yè)推動品牌戰(zhàn)略的實施，能夠有效地提高消費者的消費檔次，并占有一定的市場份額，從而提高自身的實力，與國際品牌進行競爭。由此可見，品牌戰(zhàn)略在推動經(jīng)濟發(fā)展中意義重大。

2 企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在的問題

隨著對外開放的深入，國內(nèi)企業(yè)不斷提高了對品牌重要性的認識。目前，國內(nèi)品牌發(fā)展形勢不錯，涌現(xiàn)了很多知名企業(yè)和品牌。但由于體制與機制等因素制約，很多企業(yè)品牌戰(zhàn)略認識不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 品牌意識薄弱

經(jīng)調(diào)研了解，目前，國內(nèi)很多企業(yè)的品牌只注重外在的形式，而不注重內(nèi)涵，對品牌的服務(wù)質(zhì)量不高，難以從根本上提高品牌質(zhì)量。另外，還有很多企業(yè)只注重品牌建設(shè)的眼前利益，通過高額廣告投資來維持品牌效應(yīng)，無視品牌內(nèi)涵與長遠發(fā)展，給企業(yè)品牌發(fā)展帶來一定損失。還有一些品牌較成熟的企業(yè)，沒有對品牌實施有效保護，造成品牌流失。

2.2 核心價值不足

企業(yè)品牌的基礎(chǔ)就是其核心價值。沒有核心價值的品牌，早晚要被市場淘汰。海爾之所以能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就是因為將“真誠”作為企業(yè)的核心價值。并且圍繞“真誠到永遠”去宣傳。同時，在售后服沼氬品研發(fā)上都圍繞這一核心價值去進行。目前，國內(nèi)許多企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，缺少對品牌核心價值的定位，造成企業(yè)缺少靈魂，發(fā)展動力不足。

2.3 缺乏明確的方向

目前，國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)理念沒有與時俱進，在生產(chǎn)上依然遵循傳統(tǒng)的方式，在產(chǎn)品推廣和服務(wù)過程中，實施方式、目的矛盾較多。明顯體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義重大，對于企業(yè)來說，其產(chǎn)品都是為消費者服務(wù)的。因此，企業(yè)在發(fā)展品牌的過程中，要把消費者放在首位，把營銷和服務(wù)進行良好的統(tǒng)一，從而有效推進品牌戰(zhàn)略。

2.4 缺乏技術(shù)支持

當前，國內(nèi)很多行業(yè)技術(shù)開發(fā)的能力不足，核心產(chǎn)品的技術(shù)主要通過進口。這也使得國內(nèi)很多品牌在國際上競爭力不足。大多企業(yè)在培育品牌的過程中，存在嚴重的誤區(qū)，在品牌的培育和維護上，缺乏創(chuàng)新和管理，阻礙了企業(yè)品牌的發(fā)展，造成企業(yè)整體發(fā)展的動力不足，難以持久發(fā)展。

3 企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策

3.1 提高品牌戰(zhàn)略意識

要想實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，首先要使企業(yè)的競爭力不斷提高，品牌戰(zhàn)略在市場競爭中，戰(zhàn)略地位十分重要。因此，企業(yè)要充分提高多品牌戰(zhàn)略的認識，牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意識，真正意識到品牌戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，在不同時期內(nèi)，組織實施不同的品牌戰(zhàn)略。不斷健全完善品牌戰(zhàn)略體系，使品牌的整體功能得到最大化的發(fā)揮。

3.2 強化品牌創(chuàng)新管理

國際品牌聯(lián)盟副主席麥克爾先生指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，要堅持關(guān)注品牌建設(shè)，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)的核心價值，樹立和鞏固企業(yè)在消費者心中的形象地位。在企業(yè)品牌創(chuàng)新之中，主要涉及產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、管理等多方面的內(nèi)容。因此，要積極通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新推動企業(yè)品牌的創(chuàng)新，從而有效地提升企業(yè)品牌競爭力和核心競爭力。

3.3 堅持品牌市場多元化經(jīng)營

當前，我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施過程中，受產(chǎn)品單一、技術(shù)落后、管理方式陳舊等因素影響，所面臨的品牌目標市場往往局限于某一地區(qū)或行業(yè)。在世界金融市場形勢十分嚴峻的新形勢下，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略將受到嚴重的阻礙，不利于品牌的發(fā)展與維護。因此，企業(yè)在確定品牌市場目標時，一定要堅持多元化的品牌經(jīng)營原則，將有限的資金有效應(yīng)用于多個行業(yè)的品牌建設(shè)中，當某一行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，其他行業(yè)的品牌尚有一定的發(fā)展空間和足夠的資金，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.4 營造品牌良好的發(fā)展環(huán)境

在構(gòu)建企業(yè)品牌過程中，要把發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合起來。目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展還處于基礎(chǔ)階段，自身調(diào)節(jié)能力不足，在一定程度上，需要政府進行宏觀管理，并對其進行有效控制。在品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施過程中，政府要提供一定的政策支持，逐步建立和完善相關(guān)制度與政策，規(guī)范市場秩序，將品牌的保護放在首位，營造品牌構(gòu)建與實施的內(nèi)外部良好的發(fā)展環(huán)境。并依靠法律手段，對品牌進行保護。同時，政府部門要制定標準，健全完善品牌規(guī)范的評價體系，堅持公平、公正、公開的原則，使企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實施能夠順利進行。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施對企業(yè)發(fā)展來說，意義重大，地位作用也十分突出，已逐步上升到企業(yè)戰(zhàn)略組合的核心位置。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要企業(yè)對品牌戰(zhàn)略進行有效構(gòu)建與實施，并對品牌進行科學嚴格有效的維護與管理，適應(yīng)當前國內(nèi)國際發(fā)展的新形勢、新環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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篇(7)

關(guān)鍵詞：品牌；品牌戰(zhàn)略；物質(zhì)產(chǎn)品

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，企業(yè)經(jīng)營的競爭已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競爭。品牌既是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特有標志，在某種程度上又是一種標準和承諾。它既是企業(yè)進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場的依托。

品牌戰(zhàn)略的研究和實踐，僅起步于八十年代末。一九八八年，菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的兩大著名收購行動，使品牌價值資產(chǎn)化得到市場正式確認，標志著現(xiàn)代品牌時代的來臨。中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略理論和實踐近年取得了長足進步和發(fā)展，但與西方發(fā)達國家相比還有很大差距。大力推行品牌戰(zhàn)略，有助于樹立企業(yè)先進的市場觀，強化企業(yè)的市場主體意識。

一、品牌戰(zhàn)略的定義與目的

品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。從實際操作來看，品牌戰(zhàn)略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護某一品牌，使之逐步享有盛譽，并充分發(fā)揮名牌效應(yīng)來促進品牌和企業(yè)本身發(fā)展壯大的過程。

品牌戰(zhàn)略的主要目的就是要創(chuàng)造極高的知名度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經(jīng)濟效益。

二、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略品牌的重要性

改革開放以來，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續(xù)幾十年的高速增長。隨著經(jīng)濟開放的不斷擴大，我國國內(nèi)市場己經(jīng)成為國際市場的一個重要組成部分，我國企業(yè)參加國際競爭的涵義發(fā)生了很大變化。世界知名企業(yè)在競爭日益激烈和復(fù)雜的中國市場上實施品牌戰(zhàn)略，中國的品牌正面臨嚴峻的國際競爭的挑戰(zhàn)。特別是加入WTO以后，我國大多數(shù)企業(yè)將處于同國外的強大競爭對手面對面較量的境地，越來越多的外國著名品牌將進入到我們的生活當中。面對這前所未有的品牌沖擊，我國只有實施品牌戰(zhàn)略，造就品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，才能走進國際市場，參與國際市場的大競爭。我國企業(yè)要參與國內(nèi)市場競爭，也只有實施品牌戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的競爭力，爭取在競爭中立于不敗之地。

三、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題

對我國本土品牌的發(fā)展歷程進行大概分析就可發(fā)現(xiàn)，近十年來，有大批的知名品牌“各領(lǐng)兩三年”后就煙消云散，不見蹤影，說明國內(nèi)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略過程中仍然存在著一些問題。

（一）做品牌重銷量輕質(zhì)量現(xiàn)象嚴重

質(zhì)量是品牌的生命，質(zhì)量是品牌的基本立足點。古今中外，能夠獨領(lǐng)的著名品牌無一不是高品質(zhì)的象征。然而，在國內(nèi)很多企業(yè)的營銷計劃中，常常一味強調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標。他們大都有一個“共識”，做銷量就是做品牌，只要銷量上來了，品牌自然會得到提升。

（二）將廣告當成創(chuàng)品牌的唯一法寶

目前，國內(nèi)許多企業(yè)都認為只要加大廣告投入，進行鋪天蓋地的媒體轟炸，就可以促進產(chǎn)品銷售，樹立一個品牌。實際上品牌知名度可以在短期內(nèi)達到，而品牌聯(lián)想?yún)s是品牌建設(shè)的一項長期工程，是在品牌長期的運作中建立的資產(chǎn);作為保持品牌穩(wěn)定銷售的主要指標-品牌忠誠度，更不是短期廣告所能達成的。有的企業(yè)還認為：好的廣告創(chuàng)意就能樹立起品牌。這就陷入了一個為創(chuàng)意而創(chuàng)意的區(qū)，這樣的觀念是十分危險的。

四、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策

今天的市場競爭在一定領(lǐng)域也是產(chǎn)品的競爭，而品牌對提高產(chǎn)品競爭力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率。一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)是否擁有自己的強勢品牌、知名品牌是經(jīng)濟水平發(fā)展與否的標志，是綜合實力強弱的集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國家的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）進行科學的品牌定位

品牌定位是市場細分過程的結(jié)果，要根據(jù)不同消費者的需求偏好、購買習慣、價值觀念和生活方式等不同特征把市場分割為若千個消費群體的過程。企業(yè)只有將總體市場細分出適合自己產(chǎn)品特色，并依據(jù)目標消費群體的特征進行合理的定位，才能使自己的營銷力做到“有的放矢”，集中本企業(yè)的"優(yōu)勢兵力"將企業(yè)的這塊“市場蛋糕”做大。

（二）確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領(lǐng)，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。

（三）重視品牌質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒有質(zhì)量，品牌就如“無水之源”，失去了根本立足點。優(yōu)秀品牌的一個顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、西門子等無不體現(xiàn)著高質(zhì)量。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。

五、結(jié)束語

市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了品牌戰(zhàn)略的成熟，品牌競爭將市場經(jīng)濟推向了新的發(fā)展階段，未來的市場必將是品牌的天下。品牌不僅是企業(yè)市場營銷的銳利武器，是一個企業(yè)經(jīng)營管理實力的代表，也是市場經(jīng)濟成熟度的一項指標；同時它還是一個國家經(jīng)濟實力的標志，是一項具有戰(zhàn)略價值的經(jīng)濟資源。中國已加入WTO，中國企業(yè)將參入更廣泛的國際競爭，中國的市場環(huán)境也將進一步優(yōu)化，民族品牌必將如雨后春筍，茁壯成長。

參考文獻：

[1][美]沃倫.基根.全球營銷管理[M].北京：清華大學出版社，1997.