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篇(1)

關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

在我國市場經濟不斷發展的情況下，一些中小企業在市場中，面臨著嚴峻的競爭局勢，使得這些中小企業發展緩慢，影響了企業的經濟效益。因此，加強對中小企業戰略管理策略的研究，成為提升中小企業市場競爭力，促進中小企業快速成長的途徑。

一、中小企業戰略管理的內涵

在中小企業日常發展的過程中，通過對企業文化、市場發展方向、企業競爭力提升等的實際規劃和具體實施的研究，就是中小企業的戰略管理。戰略管理作為中小企業日常管理事務中，處于最高層次的管理實踐，是中小企業制定企業發展目標、做出中小企業發展決策、做好企業績效管理的重要方式。中小企業戰略管理是促進企業長遠發展的制度和實踐保障。

二、提升中小企業戰略管理的意義

（一）有利于中小企業更快的適應市場變化。

在市場經濟制度下，我國中小企業發展所面對的市場環境在發生著巨大的變化。新的生產工藝、新的產品種類、新的生產技術，在快速地改變中小企業的發展環境。此外由于消費者需求的多樣化和高質化，無形之中給予了中小企業產品和技術革新的壓力。因此，中小企業市場經營環境變化的客觀性，要求中小企業要做好自身的戰略管理，以更好地適應市場，提高企業的市場競爭能力。

（二）幫助中小企業順應市場競爭模式的變化。

隨著經濟全球化的不斷發展，使得市場競爭模式呈現出多樣化，這主要有以下三個方面的特征：市場競爭程度的不斷增加，使得中小企業產業向著多元化的方向發展，一些企業為了更好地生存，會不斷拓展企業的業務，這使得中小企業聯盟產生，也要去這些中小企業聯盟通過科學的戰略管理，來提升企業的發展。其次，全球化背景下，中小企業的競爭對手不僅僅是國內的企業，一些跨國企業也成為競爭的對手。因此，面對多元化的競爭對手，企業更應該加強戰略管理，以順應市場競爭模式的變化。

（三）加強戰略管理實現企業長遠發展。

中小企業提升戰略管理，既是適應當前市場變化的需求，也是企業獲得長遠發展的手段。因為中小企業戰略管理對企業的管理質量、生存能力有著重要的意義。中小企業戰略管理的有效性關系到整個企業的組織架構，是中小企業實現各部門、各崗位、各目標統籌發展的主要途徑。因此，在制定企業發展戰略的過程中，要做好企業戰略管理實施的有效保障措施的使用，以此來提升中小企業戰略管理的水平。

三、提升中小企業戰略管理有效性的策略

（一）加大中小企業戰略管理的指導。

很長一段時間以來，我國的企業研究人員認為企業戰略管理是企業高層管理的內容，并認為這種戰略管理僅僅適合在大型企業中使用，不適用與中小企業，這就造成了當前很多企業戰略管理的研究對象、研究實例都是以大企業為主，忽視了中小企業的戰略管理研究。因此，要想有效提升中小企業戰略管理的效果，需要加大對中小企業戰略管理的指導力度，切實圍繞中小企業戰略管理的目標、措施、方法，制定合理的管理手段。

（二）加強中小企業戰略管理的定位。

管理定位組我誒中小企業戰略管理工作的主要內容，準確的戰略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業管理發展的滯后性，造成目前我國中小企業缺乏準確、科學的戰略定位，很多中小企業的戰略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業戰略管理策略。市場定位的不準確性，使得中小企業在面臨不斷發展的市場環境時，缺乏足夠的應變能力和競爭能力，影響了中小企業的發展和成長。因此，在中小企業戰略管理的過程中，要加強對中小企業戰略管理的定位，在做好企業外部發展環境調查的基礎上，按照中小企業自身的發展狀況，做出科學的定位，提升企業戰略目標的切實性和準確性，進而提升企業的發展效果。

（三）發展中小企業的戰略管理技能。

中小企業由于受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業管理結構的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業戰略管理，首先要加強對中小企業戰略管理內涵的認識，為戰略管理的實施，打下良好的基礎。其次，加強對中小企業戰略管理效果的提升，需要中小企業構建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。

（四）健全的管理制度建設。

中小企業作為經濟發展的實體，要加大向先進企業學習，與時俱進，形成科學合理的企業管理體制和組織制度，構建科學的現代企業管理制度。中小企業信息化建設要同企業自身的管理體制配套。通過推進中國小企業管理結構的全面調整，建立適應市場經濟發展的企業制度是中小企業信息化的基礎，并在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，發揮中小企業內部的力量，為中小企業信息化提供強有力制度保證。

四、小結

綜上所述，在我國經濟和世界經濟環境不斷變化的情況下，中小企業要想獲得快速的發展，需要從戰略管理的角度出發，在準確分析中小企業自身狀況的基礎上，通過加大對戰略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業戰略管理的有效性。為中小企業市場競爭能力的發展，創造良好的管理制度和發展環境。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋2班）

參考文獻：

[1]董亞輝.全球經濟一體化背景下我國中小企業發展戰略研究[J].現代企業教育，2008，（11）.

篇(2)

信息技術已經引用與各行業，企業為了快速的發展，并且立足于經濟市場，向國際市場發展，就需要采用信息技術，參與企業的戰略管理平臺，提高企業戰略管理平臺的管理質量，從而有效的提高企業的經濟效益，減少企業的成本投入。因此，本文主要針對企業基于信息技術，采取的戰略管理平臺理論和方法進行分析和闡述。為企業的未來發展，提供便利的條件。同時，也需要企業認識到信息技術只是起到輔助作用，而不是企業戰略管理的核心內容和方法。

關鍵詞:

信息技術;企業戰略管理;平臺;理論與方法

我國企業利用信息技術，完善和提高企業的戰略管理的質量和效率，提高經濟收益，減少成本投入，已經成為當今經濟社會的重要手段。但是信息技術對于企業戰略管理仍然是起到的輔助作用，關鍵還是需要依靠企業選擇的管理戰略和管理方法來決定。因此，本文主要針對基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法進行分析和闡述，從而指出企業戰略管理使用信息技術的必要性，以及提高企業基于信息技術下，采取的企業戰略管理平臺的理論和方法。

一、企業戰略管理使用信息技術的必要性

二十一世紀是信息技術時代，是信息化時代，企業想要快速的發展，就要利用信息技術，提高企業的經濟收益，降低企業的成本投入。雖然信息技術能夠幫助企業提高經濟效益，但是信息技術畢竟是企業成長的輔助手段，企業想要正常健康的發展，還需要選擇才正確的戰略管理。但是企業戰略管理如果缺少了信息技術的輔助，則不能再當今社會立足和發展。因此，信息技術和企業戰略管理是相輔相成的。由于當今社會是信息化社會，所以，企業想要順應社會發展，就需要對社會信息進行收集和分析，并且提高自身的管理技術。而企業戰略管理平臺理論和方法，能夠制定企業發展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過程中，還是需要借助于信息技術，來完善企業發展的目標內容，通過數據分析，可以明確企業發展目標能夠完成多少，以及在實行戰略管理的過程中，目標完成的進度和質量如何，都是需要有信息技術幫助的。所以，信息技術對于企業戰略管理來說是十分重要的，也是具有必要性的。

二、我國企業戰略管理信息化現狀

(一)企業信息化管理體系不完善

我國企業雖然借助于信息技術，采取了信息化管理，但是目前還沒有形成具有獨立特色的，完善的信息化管理體系。這是因為我國基于信息技術的企業管理戰略平臺沒有科學的，完美的與信息技術結合，導致雖然信息技術被應用于企業管理中，但是取得的效果和預計的效果具有一定較大的差距。而我國企業戰略信息化的現狀就是，沒有依照企業的實際需求，設計和建立科學信息化管理體系，所以，越來越多的企業感覺到信息技術范圍成為了企業發展的負擔和阻礙。但是在信息化社會，如果不使用信息技術，又會被其他的企業所趕超，因此，為了企業的發展，還不得不使用并不適合企業戰略管理的信息技術。所以，想要企業快速的發展，首先需要建立屬于企業戰略管理的信息化管理體系，科學的信息化管理體系，能夠讓企業戰略管理工作由繁入簡，簡化了工作內容和流程，提高了企業工作效率，對于完成達到企業戰略目的十分的重要。因此，企業確定企業戰略管理平臺理論與方法，對于利用信息技術，建立完善的信息化管理體系十分的重要。

(二)企業戰略管理過于依賴信息技術

信息技術是企業戰略管理發展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現代企業在企業戰略管理平臺理論與方法上，都過于以來信息技術，導致失去了企業發展的目標。始終認為只要采用信息技術，就可以提高企業的管理效率，完成企業戰略管理的目標。但是往往企業會被信息技術所束縛，反而達不到企業戰略管理的目標。因此，企業戰略管理應該借助于信息技術，但是不能過以來信息技術。所以，本文主要針對基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法，也就是信息技術作為輔助手段，阿貍完善企業戰略管理的過程，并且通過對數據的收集進行分析，達到校正企業發展方向的主要目的。因此，在企業戰略管理中，可以拜托對信息技術的以來，但是又可以合理科學的使用信息技術作為輔助手段，發展企業。

三、基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法

(一)基于信息技術的企業戰略管理理論與方法

企業戰略管理理論發源于國外，1938年，管理學家C.I.巴納德提出的該理論。而企業戰略管理理論的本質就是企業作為一個整體，需要分析和確定企業未來的發展方向和面臨的生存問題。也就是企業如何在信息化社會和經濟社會中，生存和發展的研究課題和目標。因為企業是作為一個整體的，所以，企業的戰略管理，是具有整體性和全局性以及長期性，競爭性的特點。也就是企業戰略管理強調了企業管理過程中每一個環節應該承擔的責任和義務以及工作內容，進行統一的調度和安排管理。尤其是在信息化時代，信息技術被應用于企業戰略管理中，可以加快企業各個環節之間的工作效力和連接性，這樣減少了因為企業各個環節連接不暢通，導致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術平臺，企業戰略管理理論與方法，提高了企業的運轉的連續性，不會簡單的分割企業各個環節，而是統一進行管理。所以，基于信息技術的企業戰略管理理論與方法，是貫穿于企業管理整個內容部的。

(二)基于信息技術的企業經濟學管理論與方法

企業發展想要加快速發和壯大，就需要提高企業的經濟收益，減少企業成本的投入，這樣企業才能獲得更大的利潤。這時候，就需要選擇符合企業的經濟學管理理論和方法。因為每個企業的經濟狀況和存在的問題以及發展方向不同，所以除了選擇統一的基礎的經濟學理論以外，還需要選擇具有企業發展特點的經濟學理論作為企業發展的支持。首先，在信息化時代，企業應該選用的是網絡經濟理論，利用網絡收集數據并且進行分析，而且由于網絡數據更多的代表民意，所以企業可以根據網絡數據的分析，調整企業的發展內容和方向，并且最終達到企業的戰略目標和要求。首先，使用互聯網經濟，能夠提高產業發展的精準度和產品的完善，而是用企業的專業化和產品的模塊化，可以在互聯網經濟中得到更精致的提高。其次，利用互聯網技術，可去掉中間銷售環節，直接是廠商與消費者之間的關系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤。所以，基于信息就輸選擇的企業經濟學管理理論與方法，能夠更好的企業的戰略管理和發展目標。

(三)基于信息技術的企業系統科學管理理論與方法

信息技術本身就是一個系統，只有通過建立科學的完善的信息管理系統，企業才能在戰略管理中，發揮信息技術的作用。因此，企業想要快速的發展，首先需要確立企業系統科學管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術發揮正確的作用提供幫助。由于信息技術平臺具有一定的復雜性和龐大性，所以對其中包含的信息論、系統論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復雜的特性，讓信息技術管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據不同理論中間的共同特點，建立企業系統科學管理理論，以及找到合適的管理辦法。

(四)基于信息技術的企業管理學理論與方法

企業戰略管理主要是為了企業的發展制定目標和方向，是一個綜合的管理工作，而基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法，其中比較重要的一點就是選擇核實的企業管理學理論和方法。首先，企業重組理論是企業發展到一定階段的選擇，現代企業不僅要求產品質量高，還要求服務質量高，所以企業重組理論就是把消費者認為重要的，和對企業發展具有促進作用的元素進行重新的組合和配置，讓企業煥然一新，在市場具有一定的競爭能力。其次是組織學習理論，因為時代在進步，知識在更新，所以企業管理者想要企業健康的發展，更隨上社會發展的步伐，就需要不斷的學習和充電，從企業管理者到企業員工，都需要不斷的學習。這才是企業管理學理論與方法的核心。

四、結束語

我國企業采用的企業戰略管理，能夠有效的提高企業的經濟效益，確定企業的發展目標。但是進入信息化社會以后，信息技術成為了企業管理的重要助手，但是很多企業過于以來信息技術，沒有完善自身的戰略管理和方法，所以出現了本末倒置的現象，反而導致企業的經濟下滑。所以，需要科學合理的利用信息技術在企業戰略管理重點應用。因此，本文對基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法進行了合理的闡述，找到了正確的應對策略和辦法。

參考文獻:

[1]倪義芳.基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法[D].浙江大學，2010（07）：231-218

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[5]王敬標.企業戰略信息化管理[D].安徽農業大學，2010（07）：145-148

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[關鍵詞] 中小企業；戰略管理；強化策略

【中圖分類號】 F276 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時期，我國中小企業正處于改革發展的轉型期，如何在多元化的市場環境下“謀發展、求共存”，已成為中小企業關注的重要問題。當前，中小企業戰略管理現狀不容樂觀，缺乏戰略意識、戰略定位不科學、保障機制不完善等問題，已嚴重制約著中小企業的可持續發展。在新的歷史時期，中小企業強化戰略管理，應突出優勢、著力創新，強化適應性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業戰略管理中存在的問題

戰略管理是中小企業內部管理的重要內容，而其不堪的管理現狀，讓中小企業面臨“謀發展、求共存”的發展瓶頸。所以，清楚的認識中小企業戰略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰略管理的優化，都具有十分重要的作用。

（一）戰略意識缺乏，影響企業長遠發展。中小企業由于自身及外部因素的影響，在戰略管理上缺乏相應的理論指導，致使戰略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業表現出“重效益、輕管理”的發展形態，將企業發展著力于眼前的利益，對于企業的長遠發展缺乏深入的研究。所以，中小企業的長遠發展缺乏戰略意識的支撐，不利于中小企業可持續發展。

（二）戰略定位不科學，與企業發展需求相脫節。科學的戰略定位是企業實施戰略管理的重要基礎，也是戰略管理發揮其作用的前提條件。所以，中小企業戰略定位不科學，導致戰略定位與企業的實際發展需求相脫節。并且，中小企業缺乏戰略管理的重視，戰略的制定難以立足市場的長遠需求，著力于市場短期需求下的戰略定位，難以對中小企業形成長足的促進作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰略保障機制不完善。中小企業戰略管理是企業長足發展的立足點，需要企業優質人力資源的支撐，以及戰略保障機制的有力維護。當前，諸多中小企業缺乏高素質人才，與戰力管理相配套的保障機制不完善，以至于中小企業的戰略制定及運行，缺乏切實有效的踐行。

二、新時期中小企業戰略管理的原則

（一）突出企業優勢。企業優勢是企業戰略發展的著力點之一，其包括企業的文化、資源、管理及產品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業的市場競爭力和良好的社會關系。所以，企業首先應認清楚自己的實際情況，突出自身優勢。并與市場及環境有機結合，促進企業的長遠發展。

（二）著力創新。創新是中小企業“謀發展、求共存”的動力。如何在企業的戰略管理中突破常規，形成企業的核心競爭力，才能促進企業又快又好發展。所以，中小企業應以創新為導向，突破常規，讓創新成為中小企業的核心生產力，為自身的發展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強適應能力。企業戰略管理是一項復雜而細致的工作，強調與企業各項經營活動形成良好的關系，以推動企業的可持續發展。并且，中小企業規模相對較小、風險抵御能力較差，強調企業在發展中應強化適應能力，以及時有效的應對諸多因素的影響，讓企業處于健康平穩的運行狀態。

三、強化中小企業戰略管理的策略

中小企業戰略管理是企業“謀發展、求共存”的重要支撐點，但如何強化中小企業戰略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強化企業戰略意識、做到科學戰略定位，以及強化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強化企業戰略意識，務實開展理論培訓工作。中小企業要想落實戰略管理，首先就需要強化戰略意識，形成全面而有效的戰略管理理論。所以，中小企業應務實開展理論培訓工作，讓企業對戰略管理有足夠的認識與了解，認識到在市場經濟條件下，企業長遠發展的重要性。這樣一來，企業更能立足于自身的實際發展需求，以戰略理論為指導，制定企業長遠發展的戰略。

（二）立足于企業的實際情況，做到戰略定位的科學合理。戰略管理的出發點和落腳點是企業的可持續發展，那么，立足于企業的實際情況，是強化戰略適應性與創新性的重要基礎。所以，中小企業在進行科學的戰略定位時，應針對自身的實際情況、市場環境，以及行業特點，讓企業戰略定位與發展同方向。

（三）強化企業人力資源管理，形成完善的戰略保障機制。優質的人力資源是中小企業現代化發展的重要基礎，直接關系到企業核心競爭力的形成。所以，中小企業要強化人力資源管理，尤其是高素質人才，為企業的長遠發展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業戰略管理問題，一直是其可持續發展的癥結。如何在日益激烈的市場競爭環境下，強化中小企業的戰略管理，仍是中小企業關注的重點問題。所以，中小企業要立足于自身的實際情況，在戰略管理中做到突出優勢、著力創新，以適應市場發展的需求。只有這樣，才能讓中小企業在市場競爭中立于不敗之地，創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳宇輝.我國中小企業戰略管理的現狀和重要性分析[J].中國商貿，2012，（06）.

[2]庫穎.淺析我國中小企業戰略管理的問題及對策[J].現代企業教育，2009，（05）.

[3]劉沖宇.中國中小企業經營戰略管理問題淺談[J].內蒙古科技與經濟，2012，（03）.

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摘 要 企業文化同企業戰略管理看似毫無關聯，但是在實質上具有緊密相連的關系。隨著企業之間競爭日益加劇，各個企業逐漸提升對企業文化的重視程度，構建具有企業特色的企業文化，以此提升企業戰略管理。通過研究分析企業文化對企業戰略管理的影響，希望能夠為企業管理人員提供一定的理論借鑒。

關鍵詞 企業文化 企業戰略管理 影響

在經濟全球一體化的當今時代，企業只有不斷完善自身管理，才能不斷提升自身核心競爭能力，以此在殘酷的市場環境中謀取發展。而企業文化作為企業發展的關鍵組成部分，企業管理人員必須提高重視程度，將企業文化很好的融入到企業戰略管理中，進而為企業的未來發展提供源源不竭的動力。

一、企業文化與戰略管理的關系

（一）企業文化

企業文化指的是，在企業的不斷發展過程中，逐漸形成的一種價值理念，能夠充分體現出企業的發展特色、管理思想、以及員工意識等等。隨著當今時期企業相互間競爭的日益激烈，其競爭方式逐漸發展變化，從以往的價格、質量、以及服務等方面的競爭，逐漸發展到如今的企業文化競爭，對于企業來講具有一定的積極意義，推動企業向更加規范的管理方向前進。越來越多的企業管理人員，開始充分認識企業文化的重要性。

（二）企業戰略管理

企業戰略管理指的是，企業充分研究企業自身內部環境、以及外部市場環境，設立的長遠的未來發展目標，并且保證此戰略目標具有科學性、合理性、可行性。在此設立目標的實現過程中，需要企業范圍內人員充分進行謀劃和實施，嚴格進行管控，保證此目標得以達成。企業戰略管理同企業文化具有內涵聯系，主要是在開展企業戰略管理階段，企業文化都會滲透到整個管理過程。

（三）企業文化與企業戰略管理的關系

企業文化同企業戰略管理具有著緊密相連、相輔相成的關系，目標對于戰略具有指導性作用，而戰略對于文化具有推動效應。企業在實際運行中，必須具有明確長遠的發展目標，這樣才有利于企業進行戰略發展。此外，企業內部人員需要給與權利的支持，特別對針對以下幾點內容：（1）企業文化對于企業戰略的發展具有支持作用，也是企業戰略能夠實現的重要組成[1]。優秀的企業文化必須具有一定特色，能夠充分展現出企業的價值理念，并且得到全企業職工的支持。而企業文化的構建，還需要充分考慮到企業戰略發展。（2）企業戰略的開展，需要充分利用企業文化。現代化企業只有不斷完善和建立自身企業文化，才能得到企業全體員工的擁戴，才能逐漸形成良好的道德標準。優秀的企業文化，還需要全體職工的全民落實和執行，對于激發員工的工作熱情也具有積極作用，同時提升全體職工凝聚力，共同為實現企業戰略目標奮進。（3）企業文化同企業戰略需要充分配合，合理協調，有利于保證企業戰略的有效達成。企業文化不是固定不變的，可以根據企業戰略而即使調整。企業管理人員必須及時轉變思想，具有先進的管理理念，以此便于企業制定發展戰略。面對不斷激烈的市場環境，需要企業管理人員及時根據自身發展狀況，調整戰略規劃，在逐漸的發展過程中形成具有特色的企業文化，以此不斷團結企業職工的凝聚力，推動企業戰略目標的達成。由于企業文化具有激勵作用，可以實現企業內部職工思想和意志力的協調統一，共同為企業戰略目標的實現而相互配合，相互努力，進而切合實際的執行企業戰略。

二、企業戰略管理中企業文化的作用

（一）企業文化需要引導戰略的實現

在企業不斷的前進發展過程中，企業文化和企業戰略有必要進行適當的調整和升華。而在企業內部，員工不一定能夠及時、全面的了解企業的未來發展戰略、以及企業的經營思想。因此，需要企業內部人員共同努力，相互協調，在企業文化的指引下同心向前[2]。企業文化在構建時，需要著重考慮到企業的未來發展目標；企業文化必須簡單明了，精簡意賅，富有內涵；并且可以充分的展示出企業的發展目標。企業管理人員需要加強對員工企業文化的教育，使員工能夠牢牢記住，進而影響員工的日常工作。其次，企業文化應當對企業的行為方向具有指導作用。企業文化能夠深刻的影響到內部員工，并且可以激發員工工作熱情，在潛移默化中將自身行為調整到企業文化指導的方向。所以，優秀的企業文化具有一定的彌補作用，有利于約束員工行為，使員工同企業具有共同的發展目標。

（二）企業文化帶有獨特的激勵性

如果企業具有優秀的企業文化，通常都會具有良好的經理制度，注重員工的人文關懷。例如領到階層的股票期權制度等等，可以有效的激發人們對于物質的追求，不僅有利于實現企業內部人員對于物質獎勵的追求，并且能夠創造良好的工作環境，使企業員工在競爭中不斷提升自身能力，以此獲取公眾的認可，得到應有的物質獎勵。此種連帶效應不斷激勵其他員工進行學習和努力，共同推動企業的發展。所以，企業文化在一定程度上，對企業戰略管理具有積極作用。

三、結語

總而言之，企業文化對于企業戰略管理具有不可缺少的重要意義。所以企業在制定未來發展戰略時，需要充分考慮到企業文化的地位。在當今時代，企業要想謀取發展，需要不斷加強企業文化的建設和培養，保證制定的企業文化能夠符合企業發展需求，對于企業的戰略管理具有支持作用。

參考文獻：

[1] 趙艷冰.企業文化對企業戰略管理的影響[J].中小企業管理與科技旬刊，2014（2）.

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一、企業戰略管理的定義和發展情況

早期理論研究的企業戰略管理理論最早從上個世紀20年代展開的，上個世紀三十年代的切斯特?巴納德首先向介紹了戰略的概念，在日趨變化的外部環境中，企業經營者和管理者必須要時時刻刻作出決定，在作出決定的過程中，就必須考慮戰略因素根據外部的競爭環境來制定相應的競爭戰略。在上個世紀六十年代，美國管理科學家Alfred D?Chandler出版了“戰略與結構”這本書，在這本書中他把企業經營戰略定義為，通過確定特定的長期和短期目標，并通過特定的實現途徑來實現制定的目標。除此之外，作者在書中還分析了企業當前的面臨的競爭環境，以及競爭戰略和企業組織結構之間的關系，作者認為企業在制定戰略管理這個過程中，必須結合自身和外界的競爭環境，來制定與自身企業實際發展情況相適應的競爭戰略。同時，美國學者安索夫出版的“企業戰略”一書，在這本書中，作者詳細探討和揭示了企業戰略研究，使得企業戰略研究前進了一大步。在這本書中，作者把企業戰略管理定義為，一種有目的有意識的控制過程，并根據當初制定的戰略規劃，通過特定的途徑不斷進行實行，企業的高管主要是進行制定和實施戰略計劃。就是從那時候開始，企業管理戰略就被視為為企業是否能夠成功發展的關鍵因素，企業戰略管理不斷推廣，影響擴大。安索夫的研究創造了戰略規劃的先例，標志著現代企業戰略管理理論的開始。企業戰略管理理論的研究進入了一個嶄新的階段。從上個世紀五十年代開始，不同國家的學者不同的專家學者從不同的理論角度形成了各種特色鮮明的理論和學術觀點。明茨伯格等人在他的著作“戰略課程：戰略管理學院概述”一書提出新穎的觀點，在這本書中，作者主要從戰略管理的歷史背景出發，詳細梳理了從上個世紀五十年代開始至今不同學術界不同專家的各種理論流派。并針對理論研究的重點進行了詳細的探討。上個世紀九十年代以來，經濟全球化的趨勢不斷加深，互聯網經濟和信息經濟不斷快速發展，這對企業的想法發展帶來了全新的挑戰，企業的生存環境發生了深刻的變化。無論是從學術界還是市場商界，都日益重視企業戰略管理的重要性，并針對企業戰略管理提出了各種新穎的管理理念，促進了企業戰略管理理論的不斷創新和發展。

二、企業戰略管理的發展類型

企業戰略管理要求企業要根據實際的經營環境和企業自身的實際發展狀況，來建設和不斷完善自身的企業戰略管理，企業不能夠一味的模仿別人的企業戰略管理，這種企業戰略管理從本質上來說是不能夠模仿的，是否能夠有效地建立和完善企業的戰略管理，決定著一個企業是否能夠持續地獲得核心競爭力。企業戰略管理的核心思想包括，企業的競爭優勢是建立在企業獨特的資源基礎上，通過對企業特定的資源進行有效的配置，發揮企業獨特的資源優勢，通過有效地發揮資源優勢，獲得市場的壟斷地位，這樣就會使得企業持續的獲得競爭優勢，從而獲得超額利潤。根據管理學術界對于企業資源的定義，企業資源主要包括三種方式，有形資產無形資產以及組織能力。相關的專家認為，對企業面臨的市場環境以及企業自身的資源價值進行評估，通過與其他競爭對手進行比較從而確定企業自身資源的優勢和劣勢。并針對企業資源的優勢和劣勢提出資源價值評估的三種標準，稀缺性標準以及不能被模仿標準。上個世紀九十年代美國管理學者，Prahalad和Hammer在“哈佛商業評論”發表相關的論文，就是企業核心戰略管理的代表。他們認為，企業戰略管理當中企業的核心競爭力是最為關鍵的要素，企業的核心競爭力是企業這一組織集體的學習能力該表現。企業的核心競爭力，表現在企業估值是否能夠有效地協調各種生產技能以及各種技術或能力，使得企業業務能夠緊密地結合成一個整體，從而獲得。，連續的競爭優勢。除此之外，美國學者斯塔克，埃文斯等人對核心能力作了進一步的補充研究，他們認為在企業戰略管理當中，企業的核心競爭能力強調的是企業內部的技能和集體學新的管理技能，他們認為，持續獲得競爭優勢的根源在于是否能夠有效地不斷提升組織能力？，這是獲得核心競爭力的持續源泉。企業的核心競爭優勢適宜企業實際生產過程中的獨特能力為起點，并根據企業自身獨特的優勢為核心，根據這個制定企業的經營發展戰略。作者進一步提出，企業的競爭本質在于企業的戰略核心，而不是企業的產品和市場結構，應該是企業制定戰略并能夠依據戰略，有效地發揮企業的競爭優勢。

三、其他企業戰略管理理論研究

除了上文的各種戰略管理理論，還有集群競爭戰略，這是由Michael Porter在上個世紀九十年代提出來的，在作者的著述當中，作者認為企業的集群對于保持企業的競爭優勢起到關鍵作用，通過在某一地理位置進行集中組織管理，在本文中，波特肯定企業集群對于保持企業競爭優勢的重要性至關重要。他認為，集中某一地理位置，相互關聯的企業享受規模經濟和規模經濟的好處，同時可以保持企業自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促進企業不斷進行創新。

除了集群競爭戰略之外，還有合作與競爭戰略理論，這一理論是由美國學者詹姆斯?摩爾提出的一種比較新穎的，這一理論是將企業的生態系統與企業競爭戰略相結合在一起，將生態學原理應用于商業管理之中，這種理論打破了傳統的理論思路，突破了行業分工的局限性。 隨后，Nalbagh和Brandenberg提出了“合作競爭”中的新思想理論。在書中，作者認為，企業的管理理論應該傾向于各個理論學科的整合，企業戰略管理不應該僅僅局限于管理學領域，而是應該結合經濟學社會學以及生態學等等其他學科，在更大的范圍內，進行戰略管理的綜合。不同學科領域之間的互動和借鑒，可以有效的促進企業生產技術的不斷提高，也可以促使企業不斷積極探索如何發展先進的企業理念建立良好的企業文化，提高企業發展的核心競爭力。

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【關鍵詞】國有企業；戰略管理；困境；措施

改革開放以來，我國逐步朝著市場經濟的體制轉變，也使得我國融入到世界的經濟大潮之中。由于非公有制企業以及跨國公司的挑戰，使得國有企業也面臨日益緊張的競爭。在這樣的壓力環境下，如何才能實現國有企業的本身價值呢？強調戰略性管理，才能幫助國有企業擺脫現階段面臨的發展困境。

一、國有企業戰略管理面臨的困境

1.隨意性偏強，管理規范度不足

隨著國有企業經歷了改制，但是在市場經營活動中呈現較強的計劃經濟特征以及資本結構上的特殊性導致國有企業的管理無法擺脫現行的“以人管人”的固有模式。就國有企業管理而言，企業戰略管理目標的實現需要一整套的制度去管理其財務、安全、生產與營銷等各個方面。但是，國有企業目前的管理制度導致企業過于朝著行政化的方向傾斜，國有企業戰略管理目標的實現面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國有企業長期戰略目標模糊不清

就國有企業的現實情況來看，企業長期性戰略目標模糊不清很容易影響到戰略管理的實施。考慮到國有企業更換領導的頻繁度，但是每一任領導的管理目標卻不同，也使得國有企業的戰略目標與發展方向常常處于變動的狀態之下。這樣不僅無法積累發展經驗，還會讓下屬感覺到無所適從。正如國外對于中國國有企業的評述一樣，中國的企業雖然非常的重視戰略，但是卻沒有懂得真正戰略的含義。雖然國際企業看起來什么戰略目標、方向都沒有，但是實際上來看，其實什么戰略都不缺。很多國外的企業的目標制定了就是幾十年的奮斗，無論是經理更換了好多位，其主要的目標、政策都不會改變。

3.企業管理趨同性嚴重

隨著信息技術的推動，現今社會市場競爭強度也在飛速的加劇，使得企業在技術、產品與服務上越來越趨近于同化。并且，這一種趨同性不僅僅是表現在了相同的行業之間，在一定地域范圍之內，其趨同性也是異常的明顯。但是，不同的企業，其管理都應當具備自身的特色，能夠科學的選擇自身管理模式，才能讓企業在同化“泛濫”的市場中占據競爭前茅。不過，為了能夠取勝，大部分國有企業都在不斷地強化管理，而這樣的方式使得企業越來越難擺脫成本管理，導致企業的生存逐漸陷入到“無法自拔的泥潭”。再加之國內經濟發展形勢的變化，雖然看起來是循序漸進的增長，但是卻可能面對急速衰落的現象。而國際金融危機就是一個非常鮮明的案例：在這一次金融危機中，國內經濟也受到了巨大的影響。在面對經濟的不斷脆弱，國有企業又應當如何去面對呢？找尋發展優勢，開展戰略管理，才是必然選擇。

二、國有企業戰略管理困境的改善措施

1.樹立先進的企業戰略管理觀念

第一，作為領導者，自身的專業素質與道德素質不可少，嚴禁出現個人功利主義思想和急功近利而忽視企業戰略管理的心態；第二，注重戰略管理意識的強化，懂得適當分權，能夠將手中的事務分給中層管理人員，而將自身的精力放置在長遠的戰略規劃之上。

2.注重企業戰略管理能力的提升

作為國有企業領導層，還需要對企業戰略管理技能有更深層次的理解，敢于承認自己存在的不足，能夠跳出思維框框的局限。隨著國有企業規模的不斷擴大，國有企業領導者需要站在戰略的高度上來制定企業的長遠目標，完成國有企業賦予的使命，能夠運用發展的目光，去接受全球經濟一體化帶來的挑戰。

3.戰略管理的宣傳工作不可少

第一，擴大宣傳戰略管理的渠道，能夠通過圖文并茂、視頻音頻的方式，讓企業內所有人員對企業的戰略目標了熟于心，從而明確統一思想，確保在企業目標的實現上能夠同方向用力；第二，確保每一位員工對企業之外的行業競爭環境有一定程度的了解，以此來提升自我責任感與面對競爭的危機感，懂得觀念的轉變，應對戰略管理中可能遇到的各種麻煩，協同企業擺脫困境。

4.認真分析國有企業戰略重點

明確國有企業戰略重點，才是核心競爭力培養的關鍵。國有企業應當認真分析外部環境，考慮到自身企業存在的優勢與不足，合理的分析內部優勢，善于把握外部機遇，并且以此為基礎，確定企業的戰略重點。在各個方面加以考慮的同時，企業還需要具備一定的市場吸引力，能夠挖掘市場發展前景。如此，才能夠讓企業培育出來的競爭力屬于企業自身獨有的核心能力。

5.確保企業戰略目標得以有效實施

作為國有企業，應當讓戰略變成眾人都可以理解，并且能夠推行出可操作的實際方案，同時還能夠對實施中的戰略進行監督，做好反饋工作。企業在管理上還需要建立“追蹤問效”的目標制度，讓每一位員工在完成某一項任務時有著自己的責任，讓員工從心底產生完全目標任務的使命感。這樣，可以驅使每一位員工更好地勝任自己的工作，能夠按照相應的流程來規范自己，更好地貫徹國有企業發展戰略管理目標。

三、結語

總之，國有企業戰略管理勢在必行，只有懂得分析國有企業戰略管理面臨的困境，才能夠準確的找出國有企業戰略困境改善的有效措施，從而在面對國有企業戰略管理上更加得心應手。

參考文獻：

[1]羅曉紅.國有企業戰略管理：難點與對策[J].理論探索，2010（06）：55-56

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關鍵詞：戰略管理 國有企業

一、國有企業戰略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰略管理已經在國內企業中得到大量的實踐與應用。市場經濟條件下，國有企業的戰略管理更是十分重要的課題，它直接關系到國有企業改革與發展的整體方向，涉及到國家對國有企業在頂層設計中有關管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復雜，意義重大。

（一）國有企業實施戰略管理的重要性

隨著世界經濟全球化和經濟一體化的發展，市場經濟的運行機制導致資源在世界范圍內進行自由配置，國有企業既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創造條件參與國際資源的分配，吸引更多優質資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業面臨的市場越來越大、應對的環境越來越復雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學習市場規則和競爭對手的成功經驗，在戰略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應性調整，不斷提升自身的競爭力與創新力。

（二）國有企業實施戰略管理的特殊性

國有企業是國家實施宏觀經濟戰略的載體，在發展本國經濟，建立民族產業等方面承擔著重要責任，扮演著不可取代的重要角色。在與經濟發達國家跨國公司在重要產業領域進行國際競爭中，國有企業充當著主力軍。但正是由于國有企業特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業的戰略目標與經營行為，在特殊的政策環境與社會環境下，國有企業既要體現政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應的戰略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業戰略管理存在的問題

雖然國有企業在近年來取得了長足的發展，但是從總體上看，兩級分化嚴重，并且有相當數量的國有企業表現出不適應市場經濟的發展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現在戰略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業領導者戰略管理理念以及能力的欠缺。主要體現在國有企業領導者任職周期內導致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發展問題的系統研究。

二是企業不具備系統的戰略管理能力。部分國有企業戰略的制定主要是由上級機構完成，此種情況下的企業只有戰略實施環節，未能建立完整的戰略管理鏈條，因而缺乏適應外部環境變化的能力。

三是企業戰略重點缺乏。主要表現在部分國有企業的“跟風”、“追熱”現象嚴重，結果導致企業在產品和業務結構方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經營，在主營業務領域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業務領域，可能導致企業資金的斷裂，結果全盤皆輸。

四是企業戰略實施不力。主要表現為對企業的戰略規劃缺乏系統性思考或由于市場的變化未能及時進行調整，導致企業戰略在執行過程中缺乏連貫性或執行不力。

三、國有企業進行戰略管理的建議

為充分發揮戰略管理的作用，提高我國國有企業管理水平，增強企業市場競爭能力，從目前我國國有企業的狀況看，應從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰略的確定。國有企業的戰略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業高層領導、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關系需要政府有很強的行業把控與引導能力，在做好頂層設計和指導方向的前提下，國有企業結合自身經營及市場狀況的戰略設計才有立足之本。

第二，根據國有企業自身特點進行戰略分析，從而了解所處的行業環境以及所處位置，進而明確企業的使命和目標，在政府意志的前提之下，使戰略管理按照經濟規律來指揮和組織生產經營活動。

第三，國有企業領導層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰略管理。不能只注重企業短期效益，而應轉變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創新等與戰略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰略管理與國有企業改革結合起來。轉換企業經營機制，建立現代企業制度是國企改革的方向，也是市場經濟的必然要求，而推行戰略管理與國有企業改革是緊密聯系的。

第五，建立健全戰略管理組織。在企業內部，要根據自身組織機構與管理體制的現實要求，多層面設置相應機構，加強戰略管理工作。在企業外部，聘請相關管理專家、經濟專家、技術專家為企業戰略管理顧問，保證總體戰略管理工作的科學性。

縱觀國內外成功的企業，都有著明確而有力的企業戰略，戰略管理是一個企業長久保持活力的根本保證。國有企業作為國民經濟的主體力量，科學有效地運用企業戰略管理，探索一條適合我國國有企業發展的戰略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐二明.企業戰略管理[M].中國經濟出版社，1998

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[3]湯勇.我國企業的戰略管理問題研究[J].現代商業，2009；（05）

[4]賴懿，覃麗君.我國企業戰略管理存在的問題分析[J].企業科技與發展，2009；（18）.