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篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

一、目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范

當(dāng)前我國大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說專業(yè)的建筑工程知識，企業(yè)更是不愿意拿出資金來進(jìn)行培新與教育或者是簡單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?xùn)，質(zhì)量安全意識淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問題都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以說一線工人的操作水平與規(guī)范，對工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規(guī)范來約束。大量人才缺乏，對建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來說，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國建筑行業(yè)更基本的問題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。

（二）材料質(zhì)量管理存在問題

優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國家標(biāo)準(zhǔn)。采購合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對合作較長的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術(shù)人員也沒有對材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。

（三）技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，層數(shù)越來越高，在施工中會涉及眾多的專業(yè)技術(shù)知識。不同的專業(yè)之間都有自己的特點和施工要求，所以在整體施工中需要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，避免產(chǎn)生問題，否則任何一個環(huán)節(jié)出錯，都可能會影響到整體的質(zhì)量。同時，由于現(xiàn)在的建筑開始向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，每一幢建筑都作為一種特有的產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，需要各專業(yè)和工種之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，使其出現(xiàn)的矛盾和問題得以很好的解決。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷的應(yīng)用到建筑施工中來，但技術(shù)的發(fā)展速度和人員對新技術(shù)的掌握上存在著脫節(jié)性，這樣也會導(dǎo)致新技術(shù)和新產(chǎn)品在應(yīng)用中出現(xiàn)問題。

二、建筑工程管理措施

（一）嚴(yán)格按方案施工

對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場地環(huán)境等，對各項因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，不僅可以通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的而更新?lián)Q代，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

（三）提高材料質(zhì)量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購員，嚴(yán)把采購材料質(zhì)量關(guān)，對采購人員要有專業(yè)知識，對各個施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。

（四）搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識

要定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。

（五）建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（六）建筑工程施工技術(shù)的管理

建筑工程項目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復(fù)雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項目管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，認(rèn)真且合理地做好工程項目的施工組織技術(shù)，可通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來，由面到點，從大到小，從而確保工程中的每一分項工程都在控制管理范圍中。

三、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量作為其核心問題與關(guān)鍵部分，對建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。不僅關(guān)系到資金投資成功與否，還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。只有逐漸加強(qiáng)監(jiān)管的文化建設(shè)以及國家與企業(yè)的共同努力，將質(zhì)量上升到更高的高度，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，才能促進(jìn)國家的重要產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

1.1　技術(shù)準(zhǔn)備　各施工工種班組多，這樣就會使工程項目的施工工藝比較復(fù)雜，在施工過程中會用到各種材料。所以，現(xiàn)場施工管理人員，一定要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)施工合同的規(guī)定，首先就是要清楚施工圖紙，然后努力做好每一分項工程，以及各個工序，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃。其次，還要根據(jù)工程的具體特點，在具體的施工工藝方面提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地技術(shù)交底，培訓(xùn)，最終提高施工質(zhì)量。最后，是不是能保障高質(zhì)量的施工，從技術(shù)上來看，單純的要求更高質(zhì)量的施工工序還差的很遠(yuǎn)，要想保證工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就一定要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。

1.2　材料的采購　工程施工中會用到很多種材料，并且，我們在用那些新的材料的時候，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。所以，一定要解決好針對材料的分類堆放、采購供應(yīng)及合理發(fā)放等方面的問題。要一次到位，精心測算所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，材料與訂購不符的情況應(yīng)避免，以免最終影響工程進(jìn)度。合理安排材料進(jìn)場，先對材料進(jìn)行整理、分類和進(jìn)場驗收，在做這些工作的時候要看當(dāng)時的實際情況和進(jìn)度，按照施工組織平面布置圖進(jìn)行歸類，將他們堆放在恰當(dāng)?shù)奈恢茫褂米粉櫋⑶弪灐８鶕?jù)施工進(jìn)度發(fā)放和使用材料，清驗造冊登記好已到場的材料。

1.3　人員的管理與協(xié)作　一項工程是不是能夠成功，其中最重要的因素就在于人，我們要想在施工中保證技術(shù)管理人員和技術(shù)工人很好地配合在一起，一定要讓他們有各自明確的責(zé)任，同時還會讓整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，具體來講要做到以下幾點：第一，明確賞罰制度，從精神、物質(zhì)兩方面督促他們進(jìn)步。第二，制定明確的崗位職權(quán)，建立健全施工隊伍管理體制，并且還要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，這樣當(dāng)我們接觸比較復(fù)雜的工程的時候，就能得心應(yīng)手地解決，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。對人員進(jìn)行管理時，可以根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段，這將會達(dá)到更好的效果。

1.4　施工管理　在進(jìn)行施工管理時，很關(guān)鍵的一點就是要掌握好施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度的同時，還要保證施工的質(zhì)量，其作用是不可估量的。

1.4.1　工程施工管理與進(jìn)度的關(guān)系與作用。通常情況下，投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)與進(jìn)度控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，如果要使進(jìn)度更快，投資就要更多，這樣我們提前完成了施工任務(wù)，那么投資效益也自然會變大；質(zhì)量也會受到施工進(jìn)度的影響，如果我們非常嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，那必然會減緩施工進(jìn)度；但是如果質(zhì)量控制地非常嚴(yán)格，返工的情況就不會出現(xiàn)，或者很少出現(xiàn)，這樣施工的進(jìn)度自然又提高了。工程管理就是要解決好投資、質(zhì)量、進(jìn)度之間的矛盾，我們的目標(biāo)是以最少的投資，創(chuàng)造最高的施工質(zhì)量，同時保障更高的施工進(jìn)度。

1.4.2　對影響工程進(jìn)度因素的分析。通常有以下幾方面會影響到工程進(jìn)度：技術(shù)因素、人為因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等。

1.4.3　項目進(jìn)度管理需要做好的工作。①要想保障能夠成功地完成項目，需要建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)，包括成功的管理團(tuán)隊，科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，以及完善的操作程序、工作模式、業(yè)務(wù)制度。②如果是比較復(fù)雜的工程，那么還要建立合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系，它是包含了不少建設(shè)者的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，保障大家能夠更好地合作。③制定行之有效的工程進(jìn)度計劃，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作，其中最主要的就是施工單位的工作。

1.4.4　工程計劃進(jìn)度的實施與管理。①不斷地建立健全例會制度。②制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苡媱潱饕且?guī)劃好日常的施工安排。

1.5　施工中的安全管理　決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵是安全管理，是工程建設(shè)的核心。我們一定要保證安全施工，只有在安全的情況下才能保障更加順利地進(jìn)行生產(chǎn)，所以，在工程項目施工過程中做好安全管理工作是非常重要的。認(rèn)真地分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題，給相關(guān)人員做好培訓(xùn)，設(shè)置專職安全員日，防患于未然，天天講。

1.6　及時檢查并調(diào)整項目進(jìn)度計劃　項目實施的過程中，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度往往會脫節(jié)，我們一定要及時地采取各種措施進(jìn)行補(bǔ)救。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部在認(rèn)真地分析工程實際進(jìn)展情況的條件下，及時掌握施工進(jìn)度，盡快發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。要想保障高質(zhì)量的施工，我們就要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好每一道工序，不得出現(xiàn)偷工減料的情況，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。認(rèn)真地貫徹和落實“三檢”制，嚴(yán)格控制好施工的各個階段，認(rèn)真做好自檢、專檢、聯(lián)檢工作，保障高質(zhì)量的施工，只有在上一道工序檢驗合格的情況下，才可以展開下一道工序的施工。

1.7　資料要與施工同步　資料要與施工同步，任何項目驗收時都要包括竣工資料。竣工資料所包含的有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，檢驗報告、材料合格證、竣工圖、驗收報告、測量記錄等等，在整個項目施工時都要做好收集歸類存檔工作。

1.8　保護(hù)成品　在工程施工時，還有很重要的一點就是要做好成品保護(hù)工作，有時候盡管破壞很小，但是很可能對整個工程造成很大的影響，所以我們一定要將成品保護(hù)工作放在很重要的地位。

2　建筑工程成本控制

2.1　明確工程成本控制的內(nèi)容更好地進(jìn)行成本控制工作　在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括材料控制、合同控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制。但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，這樣對方就很可能想辦法鉆空子，如果合同條款的制定不是非常謹(jǐn)慎，將造成應(yīng)有的索賠條款不能成立和自己的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同條款必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密地訂立。在工程造價中，材料費(fèi)大約要占3/5，因此要做好全方位、全過程的材料管理工作。主要靠減少材料的運(yùn)輸、采購、保管等環(huán)節(jié)收發(fā)的損耗以減少采購費(fèi)用進(jìn)行材料控制。質(zhì)量控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用可能會增加，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。為了降低成本而使質(zhì)量降低，即使單從利益的方面來說也是不可取的，也許降低了工程項目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽(yù)。

費(fèi)用控制，費(fèi)用控制人員在施工過程中計算各道工序的實際完成工日根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量，并就結(jié)果及時記錄分析，與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較。減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出，精簡管理機(jī)構(gòu)；按計劃支出，記錄好那些低值易耗品。科學(xué)、有效地控制好人工成本，嚴(yán)格地做好人工費(fèi)管理，選擇那些技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工操作人員，成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。

2.2　加強(qiáng)成本控制管理體系　施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)是施工項目的成本管理，項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰施工企業(yè)首先應(yīng)明確，項目部門的積極性要提高。其次，作為項目的直接負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂關(guān)于成本控制的工程具體措施，強(qiáng)化成本控制理念，組織項目小組的成員培訓(xùn)，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定期檢查工程成本控制情況，并且及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗，改進(jìn)施工中做的不好的地方，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰，使之與項目組人員績效掛鉤。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；現(xiàn)狀；問題；措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可替代的作用。而且建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，其所涉及的范圍廣，需要的施工人員多，包含的不定因素也多，因此，加強(qiáng)建筑工程的管理尤為重要。建筑工程管理的好壞直接與工程的質(zhì)量和企業(yè)利益掛鉤，管理工作做好了，工程質(zhì)量有保證了，企業(yè)的效益也就提高了。

建筑工程管理的幾項準(zhǔn)則

正所謂：無規(guī)矩不成方圓。建筑工程的管理工作也需要一些準(zhǔn)則進(jìn)行約束，這樣才能保證在管理中有章可循，有法可依。具體準(zhǔn)則如下：

（1）加強(qiáng)預(yù)防，杜絕隱患

在建筑工程的管理過程中會有諸多隱患出現(xiàn)，為了避免險情發(fā)生而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須要有預(yù)防的理念，以積極預(yù)防為主，不應(yīng)該在險情發(fā)生后再想補(bǔ)救措施，否則為時已晚，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大不利。

遵循質(zhì)量第一的原則

工程質(zhì)量的好壞是評價一個過程是否成功的重要準(zhǔn)則。一個建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出質(zhì)量是關(guān)鍵。另外，建筑工程的質(zhì)量與人們生活密切相關(guān)，其是人們安全的重要保障之一，試想如果房屋因質(zhì)量問題坍塌會給居民帶來多大的傷害。因此，在建筑工程管理的過程中，質(zhì)量第一，安全第一。

端正服務(wù)態(tài)度

建筑業(yè)本身也是一種服務(wù)行業(yè)，其根本目地就是滿足購房者的需要，為購房者提供服務(wù)。俗話說的好：顧客就是上帝。因此，在工程管理的過程中，要把客戶放在首位，根據(jù)客戶的需求，用良好的服務(wù)態(tài)度滿足顧客，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

建筑行業(yè)的施工過程離不開數(shù)據(jù)的計算，數(shù)據(jù)是工程進(jìn)行的坐標(biāo)，不容忽視。在計算處理數(shù)據(jù)時，不能馬虎了事，更不能有“差不多就行”的錯誤思想，必須重視數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，一個小小的數(shù)值所產(chǎn)生的誤差是不可估量的。因此，在建筑工程管理過程中為確保工程質(zhì)量，應(yīng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理方法，確保不出現(xiàn)任何紕漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1質(zhì)量管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國建筑工程質(zhì)量管理體系還不是很完善，多數(shù)質(zhì)量管理體制是在舊體制基礎(chǔ)上加以改動所形成的，不能完全滿足時展的需要。除此之外，我國當(dāng)下建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部門對市場準(zhǔn)則制度不夠重視，管理松懈，致使出現(xiàn)了很多問題，如施工企業(yè)的高資質(zhì)低能力，甚至是低資質(zhì)低能力等，這對于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全問題是建筑工程的重中之重，其關(guān)乎員工的生命。在當(dāng)下建筑施工的過程中，大多數(shù)從業(yè)人員都是露天的高空作業(yè)，其危險性高，更應(yīng)加以重視，為工作人員的安全負(fù)責(zé)。然而，我國建筑工程安全管理卻令人堪憂，時常會聽到某某建筑工程工人因高空墜地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑業(yè)因意外事故而死亡的人數(shù)很多，僅次于礦山開發(fā)的死亡率，這個數(shù)字讓人震驚。為何會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？就是建筑工程不夠重視安全問題，違章指揮、違章作業(yè)，置員工安全于不顧，這不僅給施工工人的生命造成威脅，也嚴(yán)重限制了建筑業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低

我國建筑工程的管理人員知識水平參差不齊，高學(xué)歷的員工偏少，多數(shù)管理人員缺乏扎實的理論知識和實際管理能力，這必將限制建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑施工過程中，基層工作的人員多以農(nóng)民工為主，其知識水平有限，技術(shù)水平也不高，安全意識低，這嚴(yán)重制約建筑團(tuán)隊的整體水平，急待提高。

2.4不夠重視建筑工程成本管理

建筑成本對于一個建筑工程來說是不可忽視的，在不影響建筑質(zhì)量的前提下，成本控制的低才能保證高的經(jīng)濟(jì)效益。而如今，很多建筑工程根本不重視這個問題，致使材料、資金的大量浪費(fèi)，這大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有一些企業(yè)過分重視建筑的施工進(jìn)展，只求進(jìn)度不在乎成本，經(jīng)常會出現(xiàn)超出預(yù)算或資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，致使工程被迫停止，進(jìn)度更慢，這對施工企業(yè)來說損失太大，應(yīng)該加以重視。

建筑工程管理改進(jìn)措施

3.1完善建筑工程管理體系

管理體制是約束建筑工程的框架，不能忽略。該如何完善建筑工程的管理體系呢？首先，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程的核心，有領(lǐng)導(dǎo)提出正確方針，為施工人員工作方向提供指南；再者，還應(yīng)建立一支高水平、高效率的管理隊伍，管理人員水平高，紀(jì)律強(qiáng)，出現(xiàn)問題的概率就低，才能保證施工過程更加順利的進(jìn)行。

3.2提高管理人才素質(zhì)

人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心力量，建筑工程管理人員素質(zhì)的高低將直接影響到管理效果的好壞。因此，建筑工程的管理工作更需要高素質(zhì)的人才。如何提高管理人才的素質(zhì)？首先，建筑企業(yè)要提高入職門檻，對于學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)驗等方面都要嚴(yán)格要求；其次，對已經(jīng)入職的員工要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新其知識儲備；最后，還可以建立相應(yīng)的獎懲措施，對于工作表現(xiàn)好的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，對于工作出現(xiàn)紕漏的員工給予一定懲罰，調(diào)動員工的積極性。除以上三點之外，企業(yè)還要嚴(yán)厲杜絕走后門、拉關(guān)系的不良風(fēng)氣，給每個員工公平競爭的關(guān)系，激起他們的工作熱情。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

安全是建筑施工人員最關(guān)心的問題，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理，為施工人員的生命安全負(fù)責(zé)任。首先，建筑企業(yè)應(yīng)具備科學(xué)系統(tǒng)的安全管理條例，對與施工過程中的環(huán)境、材料都要認(rèn)真檢查，排除安全隱患；再者，要向施工人員普及工地的安全知識，做好宣傳工作，危險地帶一定要有標(biāo)識，避免危害發(fā)生；最后，出現(xiàn)事故后要有妥善的處理措施，及時救治受傷人員，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，免除施工人員的后顧之憂。只有做到這些，施工人員才能高質(zhì)量、高效率的完成工程，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益影響甚大，同時也能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4重視創(chuàng)新，引用新技術(shù)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，有競爭就必然會有創(chuàng)新。在建筑業(yè)飛速發(fā)展的過程中，其競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的觀念和想法已經(jīng)滿足不了時代的需要，因此創(chuàng)新理論、引用先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)刻不容緩。如何創(chuàng)新呢？首先，企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置上，加大對創(chuàng)新的資金投入，增強(qiáng)技術(shù)員工的創(chuàng)新意識，營造科技創(chuàng)新的氛圍。再者，企業(yè)還應(yīng)該多引入一些新的管理理念和先進(jìn)的儀器設(shè)備，用科技提高生產(chǎn)力。最后，還要重視與國際相關(guān)行業(yè)的信息技術(shù)交流，以他人之長補(bǔ)個人之短，不斷完善企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，以謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)束語

建筑工程的管理工對與建筑業(yè)來說意義重大，其不僅是連通工程建設(shè)理論與實踐工作的紐帶，也是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。因此，一個建筑企業(yè)要想擁有市場競爭力，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)建筑工程的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1］余代林．淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策 ［J］．現(xiàn)代物業(yè)：上旬刊，2011（5）．

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項目建設(shè)經(jīng)驗的積累以及管理經(jīng)驗的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進(jìn)策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因為整個操作程序相對復(fù)雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實施過程中，企業(yè)要通過與時俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項目的綜合效益，應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，提出對應(yīng)的管理意見，儀器實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2014（14）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也在迅速發(fā)展中，城市的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人們生活質(zhì)量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，保障施工質(zhì)量、控制成本、管理實施進(jìn)度成為了施工單位迫切需要解決的問題。

一、施工項目管理的特點

1、施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預(yù)期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據(jù)不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨(dú)特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。

二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題

1、專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重

從當(dāng)前我國建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。

2、施工安全問題

目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問題在建設(shè)管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產(chǎn)中不安全問題，同時，為相關(guān)的法律建設(shè)國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項目管理不能良好的發(fā)展。

3、施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

4、質(zhì)量控制過程中的隱患

由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

三、加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

1、重視安全施工加強(qiáng)對施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識。同時，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實到每個人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督部門

質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評。建設(shè)項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的應(yīng)及時的處理，最后具體根據(jù)要對工程建筑是否按照圖紙施工。

3、加強(qiáng)對施工過程中的進(jìn)度管理

加強(qiáng)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對施工項目的內(nèi)容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關(guān)注施工進(jìn)度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調(diào)整，直到該項目的完成，采取補(bǔ)救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

4、施工中的投資管理要強(qiáng)加對建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對施工過程中的投資管理：

①根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調(diào)查，再合理的購買機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。②在投資項目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個階段等。③在各施工階段加強(qiáng)項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。

5、加強(qiáng)對施工過程中的現(xiàn)場管理

在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

6要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對建設(shè)項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。

7、提高施工人員的技術(shù)和能力

為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強(qiáng)對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準(zhǔn)備工作，更要做好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理工作。施工單位通過重視質(zhì)量控制、落實進(jìn)度計劃、搞好成本核算、加強(qiáng)安全監(jiān)管來實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]馬彩飛建筑工程項目的施工管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011.（05）.

[2]龔文.建筑工程施工管理要點探討[J].法制與經(jīng)濟(jì)（上旬刊）.2011.（09）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

近幾年，國家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資同時，另外隨著我國城市化的進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑建筑工程快速增加。但是，我國的工程建設(shè)行業(yè)又是一個效率增長緩慢，技術(shù)含量不高、粗放型增長、效益水平低下的行業(yè)。一直以來，我國的建筑工程的利潤率都相對比較低。

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大量的工程等待建設(shè)，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表現(xiàn)為工程人員素質(zhì)低下，管理人員管理水平不高，靠經(jīng)驗感覺工程，定性決策，沒有將項目的成本核算和控制工作納入為項目的必要環(huán)節(jié)。這些管理方式在行業(yè)初級階段或許是可以的，然而現(xiàn)在,行業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了成熟期，市場競爭日益激烈，以前那種粗放的發(fā)展方式的問題就暴露出來了。文中針對工程項目成本管理及控制進(jìn)行研究，這對加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程[1]。

建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。

（1）工程計劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）資源的多少和何時投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。

（2）工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預(yù)期價格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預(yù)算就是為了確定測量工程實際績效的基準(zhǔn)計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預(yù)算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預(yù)算計劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實施發(fā)生情況，不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。

3建筑工程成本管理當(dāng)前存在問題[2]

（1）忽視質(zhì)量成本的管理和控制

長期以來，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。

（2）施工方案上存在的問題

工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項目參加人員的索質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機(jī)械的技術(shù)狀況和特點,項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件項日的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少程項目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，這與我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系。

（3）責(zé)權(quán)管理體制不完善

體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為重心進(jìn)行成本控制。項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項目成本目標(biāo)控制成本支出法

在項目的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

（2）偏差分析法-典型的執(zhí)行情況測量法

在測量執(zhí)行情況時主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。

（3）費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應(yīng)遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時，項目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項目變更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進(jìn)度、 已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進(jìn)度，尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。

5結(jié)語

建筑工程的成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個對工程項目所需的人、財、物等資源進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督控制過程。這個過程需要從管理層到執(zhí)行層的全員參與。通過利用先進(jìn)技術(shù)手段和工藝流程，加強(qiáng)建筑工程項目成本控制，對工程造價嚴(yán)格審核，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量過硬，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析建筑工程成本管理、當(dāng)前出現(xiàn)問題及成本控制的研究，這對加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤.項目成本管理[M].北京:中國紡織出版社,2004.

篇(7)

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價管理；方法

工程造價管理即在實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過程中對科學(xué)、技術(shù)原理和方法的綜合利用，為保證建設(shè)工程各方面的經(jīng)濟(jì)效益所開展的組織活動。造價工程是建筑工程中不可或缺的一部分，對于提升施工方的項目投資效益和經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的影響。

1我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀

1．1傳統(tǒng)觀念和科學(xué)管理方法之間的沖突

統(tǒng)一的定額、靜態(tài)的材料價格依然是我國絕大多數(shù)工程投標(biāo)報價工作中的首選，許多建筑施工方在成本的管理上先測算成本，再對和工程成本對應(yīng)的管理費(fèi)進(jìn)行確定。實際工作中雖然已經(jīng)實施了諸如此類的項目成本管理，但對自己的企業(yè)定額卻沒有一個具體的反映。由于工程成本還是根據(jù)相應(yīng)的行業(yè)定額進(jìn)行確定的，這就往往導(dǎo)致了工程實際和施工水平等不能通過工程造價進(jìn)行較好的反映。

1．2計算方法和定額上的確定和實際情況有差異

建筑工程造價對計算程序和方法會對招投標(biāo)環(huán)節(jié)形成一定約束，由于各行業(yè)對投標(biāo)的策略棄之不顧只是以直接費(fèi)作為取費(fèi)的基礎(chǔ)，因此限制了企業(yè)的自。另外以企業(yè)作為施工單位直接費(fèi)再取間接費(fèi)的方法，在分?jǐn)偲渌M(fèi)用的環(huán)節(jié)上實質(zhì)上還是以直接費(fèi)的大小為基礎(chǔ)。

2工程造價的管理方法

2．1決策階段的管理方法

一般來說工程造價受工程項目建設(shè)各個階段的影響，其中投資決策階段占據(jù)了其中最大的比重，因此從項目建設(shè)進(jìn)入投資決策階段起，就對工程造價進(jìn)行管理控制是尤為必要的。其中決策的內(nèi)容決定了工程造價的基礎(chǔ)，也直接連環(huán)性的影響到了建設(shè)工程各個階段造價的確定、管理、控制是否具備科學(xué)合理性。決策管理階段以調(diào)查研究、信息采集、編制估算相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理，筆者會在本文中進(jìn)行依次介紹。調(diào)查研究是為了科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測出投資的項目，這個環(huán)節(jié)需要在投資之前展開細(xì)致、客觀性兼具的調(diào)查研究，需要注意的是其調(diào)查內(nèi)容不能流于表面，而是需要站在顧及大局的角度，對國家以及各個地區(qū)、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行考慮才能保證預(yù)測投資的科學(xué)準(zhǔn)確性。在信息采集環(huán)節(jié)務(wù)必需要認(rèn)真收集可以進(jìn)行可行性研究的信息、數(shù)據(jù)資料等。在編制估算環(huán)節(jié)上，應(yīng)該以信息采集和調(diào)查研究為展開編制的基礎(chǔ)，在項目建設(shè)方案設(shè)計階段所確定的范圍同樣沿用于投資估算階段。除此以外，準(zhǔn)確性作為估算環(huán)節(jié)最基本的保證，不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)多估、少估、重算等行為，為了使估算的結(jié)果具備較強(qiáng)的精準(zhǔn)度，換算和調(diào)整行為的出現(xiàn)一般都是因為預(yù)期的指標(biāo)和實際具體工程存在一定的差異。

2．2施工階段的管理方法

施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長、影響因素多、材料價格波動大，所以建設(shè)單位對施工階段的造價管理也至關(guān)重要。第一就是要嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價。建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。第二就是要把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個建安費(fèi)的60%以上，控制材料的費(fèi)出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供多渠道，材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道。建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價格信息，對某些材料采用甲方指定或限價，要求施工單位選擇物美價廉的供應(yīng)來源，以達(dá)到降低工程造價的目的。第三就是要把好建設(shè)變更關(guān)。在施工過程中，由于各方面的情況變更，會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工工序的變化，工程變更必然會影響工程造價。作為建設(shè)單位的預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，使成本得到有效控制。第四就是做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)。由于建筑工程的長期性、復(fù)雜性、多因素影響的特點。在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣的情況下，甲方必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。第五就是要抓好合同管理、減少對方索賠。合同管理對造價控制起著很重要的作用，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛。另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價。

2．3招投標(biāo)階段的管理方法

在工程評標(biāo)部分中占據(jù)了百分之三十五到百分之五十的工程報價，可以說是工程投標(biāo)中最核心的工作，投標(biāo)單位能否順利中標(biāo)和報價環(huán)節(jié)不無關(guān)系。但在工程報價的環(huán)節(jié)中并不能一味以中標(biāo)為目的，為了將虧損的發(fā)生規(guī)避到最小的范圍，應(yīng)該從吃透招標(biāo)文件、掌握投標(biāo)報價技巧、合理編制預(yù)算價、靈活選用報價方法、齊心編制投標(biāo)文件五個方面入手。吃透招標(biāo)文件是指將招投標(biāo)文件中的各個項目條款掌握透徹。把握投標(biāo)報價文件是指在編制投標(biāo)報價的過程要求編制人員以事實為依據(jù)，并以編制要求為導(dǎo)向編制報價。為使以后的報價決策更具精準(zhǔn)性，還應(yīng)細(xì)心收集資料，積累一定的信息資料可作為參考依據(jù)所用。合理編制預(yù)算價是指以掌握投標(biāo)報價編制技巧為基礎(chǔ)，以材料價格、定額等客觀因素為依據(jù)編制預(yù)算價。靈活選用報價方法是指根據(jù)投標(biāo)情況和特點對報價的方法進(jìn)行靈活選用，其目的是為了滿足報價的有效性，可根據(jù)不同情況，在不平衡報價法、多方案報價法等方法中靈活切換。如果想在報價方面提升競爭力，需降低報價的最終決定可安排在投標(biāo)截止日期以前。投標(biāo)人應(yīng)該抓住當(dāng)投標(biāo)文件中明確提出投標(biāo)人可以另行選擇優(yōu)化方案的契機(jī)，安排一批有經(jīng)驗的施工人員先仔細(xì)研究施工方案，然后為達(dá)成降低成本，提高中標(biāo)的目的應(yīng)需結(jié)合，對施工方案展開研究，進(jìn)行工藝流程和工藝方法的改進(jìn)。齊心編制投標(biāo)文件是指投標(biāo)報價人員在領(lǐng)導(dǎo)層就報價一事作出決策的時候開始編制投標(biāo)文件，除此以外還需修正計算并填制報價書等。總之，根據(jù)包括招標(biāo)文件要求在內(nèi)的客觀因素，負(fù)責(zé)造價、技術(shù)、資料工作的不同人員應(yīng)齊心協(xié)力、在不同任務(wù)的互補(bǔ)下編制招標(biāo)文件，避免出現(xiàn)因細(xì)節(jié)疏忽等不良人為因素引起了標(biāo)書失效現(xiàn)象。

2．4中標(biāo)后及竣工階段的管理方法

即便是在中標(biāo)后，也需對施工和竣工成本進(jìn)行有效的管理。施工階段是建設(shè)工程全過程造價管理的重要部分，總的來說處于施工環(huán)節(jié)對于工程造價管理是很不利的，在這個階段造價管理節(jié)約投資存在的可能性很小，浪費(fèi)投資的可能性卻很大工程從開始到竣工耗時周期較長，資金量大，外界客觀因素變化多端對施工過程都會工程造價造成較大的影響。施工階段應(yīng)高從嚴(yán)控材料用量、管理控制工程變更情況、做好合同管理、收集現(xiàn)場有關(guān)資料四個方面入手，嚴(yán)控材料用量是指由于在整個工程建設(shè)項目中材料費(fèi)占據(jù)著較多的比重，因此嚴(yán)格控制材料的用量對于造價管理整體來說都會起到積極的作用。管理控制工程變更是指所有的工程建設(shè)中都會不可避免的出現(xiàn)工程變更情況，因此需要采取有效的管控手段，施工設(shè)計圖通過審核、圖紙會審、技術(shù)咨詢等環(huán)節(jié)使設(shè)計圖中尚存的缺陷能得到有效的彌補(bǔ)。向?qū)τ谀欠N工程造價發(fā)生重大變更的情況，應(yīng)該在變更之前先行算賬，計算的內(nèi)容包括各項變更對總投資的影響，并盡量減少不必要的費(fèi)用支出。做好合同管理是指在施工階段是以施工合同為基礎(chǔ)進(jìn)行的造價管理和控制，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)在簽訂合同時鞏固合同管理，嚴(yán)格就承包人對合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)查。承包人方面的監(jiān)查固然重要，自我一方履約工作也不應(yīng)該忽視，反思出現(xiàn)了超越合同規(guī)定范圍的情況，應(yīng)按照要求做好索賠、反索賠方面的工作。收集現(xiàn)場有關(guān)資料是指從施工開始到結(jié)束，工程人員必須深入施工現(xiàn)場，以圖紙和合同作為指導(dǎo)依據(jù)，就現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行監(jiān)查，監(jiān)查的目的是在對施工動態(tài)的管理中就發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場施工問題，和總承包方和施工人員展開有效的溝通。工程的竣工并不意味著工程造價管理工作的結(jié)束，竣工階段應(yīng)視為工程造價管理的最后階段，在這個階段應(yīng)對工程造價做出最后的確定以及明確的反映。

3結(jié)束語

本文簡要的例舉出了我國工程造價管理其中兩個具備代表性的問題，即傳統(tǒng)觀念和科學(xué)管理方法之間的沖突、計算方法和定額上的確定和實際情況有差異。鑒于此，應(yīng)該在工程造價的不同階段采取相應(yīng)的管理方法，才能夠保證設(shè)計的工程造價管理能更好的實現(xiàn)提升施工方經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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