序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理存在的問題范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：建筑工程管理問題改進建議

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

一、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不健全

由于我國全面實行建筑項目管理的時間還相對較短，相關方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設立分工明細的管理機構和部門，根據工作的具體需要分派相應的管理人員，對所管理的工作負責，但是，在實際工作中，企業為了節省成本，隨意減少崗位管理人員的數量，這樣就會出現管理人員身兼數職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實，嚴重影響了管理效果。

2、施工人員整體水平比較低

建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理、技術、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質和技術水平與整個工程的質量息息相關。隨著經濟的發展，施工項目對施工技術人員的技能和相關專業知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學習和進步的能力也是非常必要的。而現在建筑行業中高素質人才嚴重不足，缺乏一些高技術、懂管理、懂法律等復合型人才。而勞務隊伍專業技術和文化素質水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。

3、質量管理不到位

隨著建筑行業的升溫，很多建筑企業為了在建筑行業中擁有競爭優勢，過分地追求工程進度，而忽視了質量的控制，導致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工現場工作人員密集，很難對所有操作人員進行管理控制。實際施工過程中，由于個別操作人員的違規操作，造成工程質量問題的很多。另一方面，實際施工過程中，所使用的物料面廣量大，很難對物料進行全面控制。

4、安全意識不高，責任不明確

安全生產管理是建筑工程管理的重要內容之一。建筑工程具有投資大、工期長、工作人員多的特點。鐵路建筑施工具有點多、線長、人員分散的特點，如果沒有了安全意識，非常容易發生事故這樣工程的進程和質量勢必會受到影響，甚至會影響到企業的聲譽，對企業的長遠發展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視。現在已有相關的安全管理制度和安全責任制的規定，但是在實施的過程中，落實到施工現場有逐漸減弱的現象，完善的制度未能得到有效的實施。檢于形式，施工人員未能形成強烈的安全防范意識。要防止安全事故的發生，就必須加強施工現場安全管理，增強施工人員的安全防范意識，消除施工現場存在的不安全隱患。

二、建筑工程管理的改進建議

1、完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監督，當發現問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。

2、建立和健全質量管理體系

所謂質量管理體系是保證質量所需要的組織結構、程序過程以及資源。建筑單位在施工前必須根據就具體工程問題而建立完善的質量管理體系。在施工的準備階段首先要做好質量策劃，然后做好充分的預防機制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質量策劃是建筑工程質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量問題、減少質量事故、降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預控措施，做好圖紙和細節的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設計部門減少圖紙差錯，還可以了解工程特點及關鍵部位的質量要求。因此，培養起建筑單位施工人員對施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。

3、堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學發展觀的本質與核心。在建筑工程現代管理中,堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現。要堅持科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用,一方面是要不斷提高員工的整體素質,另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現代管理理念對人員的管理,就是要充分調動員工的工作積極性和創造性,促進建筑工程的順利開展和完成。

4、加強安全管理

安全安管理是施工企業管理中的核心部分，具有綜合性、系統性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環境都是管理的對象，是對這些對象的狀態進行控制和管理的動態科學。安全管理直接與企業經濟效益和社會信譽相關，是國家機集體財產安全和員工生命安全的保證。在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。

5、充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

參考文獻：

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關鍵詞:建筑工程；工程管理；現狀；創新

Abstract: At present, internationalization and globalization presents a new challenge to the construction project management, in the face of such competition, construction enterprises to continuously improve construction project management measures. Construction project management is to realize the project investment, and comprehensive planning guarantee construction progress, safety and quality. Reputation, the economic benefits of building project management is the enterprise and even survival, scientific management to create more benefits for the construction enterprises. Present status of construction project management, the significance of construction project management are described, some suggestions on the existing problems at present.

Keywords: construction project; project management; status; innovation

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

前言

建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

1、建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。

1.2工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1. 3建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2建筑工程管理的問題

建筑工程管理呈現出工序復雜、施工人員數量多、移動性和分散性強等特點，其管理貫穿于建筑工程建設的全過程之中，通過工程管理以保證建筑產品能夠在規定的時間內保質保量完工。然而，目前在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。現場管理也是粗放式的，建筑企業組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量，使得建筑企業在施工過程中出現了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:

2. 1建筑工程管理體制和法規不健全

我國目前執行的建筑工程方面的管理規范， 在一定程度上已不能適應現代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性， 沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。

2.2施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工， 對該階段的管理是否良好， 與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在：工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在：施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。

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【關鍵詞】建筑工程 管理問題 對策

建筑工程具有樣式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現預期的目標。加強建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目順利完成，也是建筑工程相關企業經濟效益的重要保障。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產安全的根本前提。

一、探究建筑工程管理的意義

1.建筑工程管理是工程質量、安全的保證。在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。

2.建筑工程管理是建筑行業發展的需要。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.認識不到位的問題。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。 管理上的問題。在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制;未嚴格把技術關，甚至只是一味地追求經濟利益，降低技術標準，導致很多的工程質量事故的發生。

3.安全管理極易被忽視，或是不夠到位。在施工的現場，不同程度地存在著安全隱患。首先是脫節的管理模式。在項目的層層轉包和分包過程中，有些施工現場未能很好的落實建筑施工安全文件，造成施工現場失去管理的現象。企業在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業負責人對安全生產和文明生產只是流于形式上的檢查，建筑安全生產體系形同虛設。在建筑現場的安全技術和措施方面也存在問題。主要表現在施工安全資料作假，不按照規范建檔，安全設施不規范等等。

三、建筑工程管理中的創新管理策略

1.實現觀念上的創新。對建筑工程管理而言，作為建筑工程管理的領導者，應重視創新建筑工程管理的作用，提高創新建筑工程管理的意識，一是要樹立企業管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，以創新的思維方式對企業進行管理。具體說來，創新建筑工程管理觀念，要深刻認識建筑管理創新的重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓工作，將建筑管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，促使創新建筑工程管理的理念深入人心，在此基礎上將創新工作切實落到實處。

2.創新工程質量管理。在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，建立建筑工程質量保證體系。對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善獎懲機制保證工程質量;定期對現場施工人員培訓教育，提高人員素質和意識，在施工中發揮監管作用;激勵制度要健全，對工程管理工作做得好的人員實施獎勵，同時對不負責造成事故的進行處罰;原材料的質量關系到工程質量和進度，企業更要加強對材料的管理，計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環節都要不能放松，加強市場調查，從有質量保證的供應商處采購材料，從源頭上保證材料優質，現場驗收要仔細認真，保證進場材料達標。

3.創新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要內容，在保證質量的前提下，堅持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應據市場價格實際發生的變化進行調整，系統編制相應的施工定額。定額調整根據市場價格變化進行上下浮動;強化落實責任制，成本管理工作在全企業、全人員、全過程進行精細管理，把此項工作落實到單位和個人;動態監管全流程，從建筑施工開始一直到結束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現;加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規范化和合理化。項目的管理部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡量節約成本，促進工程建設效益的提高。

4.創新安全工作管理。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內容，安全管理是保障建筑質量合格的重要環節。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強對建筑工程施工現場管理工作，嚴格按照規定進行檢查操作，預防安全事故的發生。

5.做好新技術、新工藝的應用工作。在計算機大規模應用的今天，應當加強計算機在建筑工程管理上的應用。從工程中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。通過實踐證明，在建筑工程管理上應用計算機的企業，其管理水平要比未應用計算機的企業高出40%。自我國加入WTO 以來，我國建筑企業吸收了國外建筑工程先進的管理經驗，在計算機應用于建筑工程的管理方面有了巨大的進步。逐步提升計算機在建筑工程管理的應用，最終實現建筑工程管理的信息化，通過技術手段切實做好建筑工程的管理工作。在加強計算機應用的同時，要加強對職工的培訓工作，普及現代化管理知識，提高計算機應用水平，逐步推進計算機在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平進一步提高。

綜上所述，建筑工程管理是工程建設的重要內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業效益最大化，起到至關重要的作用。雖然目前建筑企業良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設的順利進行和工程質量的改進，但隨著我國對建筑行業的深入管理，相關法規法律不斷完善，企業思想觀念會有一個大的提高，技術會逐漸成熟，建筑工程管理必將在行業中發揮巨大作用。

【參考文獻】

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關鍵詞：建筑工程;問題;對策

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A文章編號：

隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關鍵點在于工程質量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現息息相關，而且對工程經濟效益、社會效益和環境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關系著國家財產安全和人民生命安全的一項系統性工作，是促進建筑行業健康持續發展的根本所在，其重要性主要表現在以下三個方面：

1.1建筑工程管理是建筑企業適應市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業的綜合素質和內部管理水平，是建筑企業優化配置資源的有效途徑，也是實現科學管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經濟效益奠定基礎。

1.2 建筑工程管理承擔著國家經濟建設的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質量，工程質量差不僅會導致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經濟建設速度；

1.3建筑工程管理是建筑企業貫徹執行國家各項法律法規和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產管理秩序，保證按期高質量完工，建筑企業必須運用科學的工程管理方法，統籌協調施工各要素，確保工程建設符合國家相關標準、合同規定和建設單位要求。

2 建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義．后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題。片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

3 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下幾個方面。

3.1 人的素質

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。

3.2 材料的質量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。

3.3 機械設備

隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。

3.4 環境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。

3.5 安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 對于施工進度的控制

施工進度的控制，制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細的合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。

4.2 對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制; 第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

4.3 對于質量的控制

對于工程項目的質量控制，第一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準; 第二是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要; 第三是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題，會直接的關系到整體的質量以及安全問題; 第四是要重視裝飾質量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節處理，在水準上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創新能力和特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾; 第五就是要把握好對于關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。

4.4 安全控制

首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

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關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施

中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼：A

1、建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1.3 建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

2、建筑工程管理中出現的問題

建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規不完善

《建設工程項目管理規范》是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。

2.2傳統的分包工程管理模式 在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業中有很多建筑工程企業任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

2.3工程監督體制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監督管理，導致建筑企業遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發生，確保整個工程的質量。

2.4工程成本過高

對建筑工程企業來說，有效的控制建筑工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建筑企業的最終目標。這是每一個建筑企業的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。

解決我國建筑工程管理策略

3.1提高從業人員素質

施工企業人員有決策層、管理層和作業層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。

3.2完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力

應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善。

常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。以法律法規為依據，加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

3.3完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監督，當發現問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。

3.4嚴格工程材料的采購使用

材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規定。對進入現場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的材料必須經復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用。

3.5強化工程質量監理

質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。

4、結束語

建筑工程是關系國計民生的重點工程，工程質量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會的穩定，同時也影響我國建筑行業的未來發展，因此必須要加強建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發生，使得人們對建筑工程管理工作的認識不斷深化，以加強建筑工程管理來促進我國經濟又好又快發展。

參考文獻

[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業出版社，2008.

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關鍵詞：建筑工程管理 施工質量 問題 策略

俗話說衣、食、住、行是人們生活中的必備之物，建筑工程事業為廣大人民群眾提供高優、高質的居住和工作建筑，確保了廣大人民群眾的生命和財產安全，也為社會的發展做出了巨大的貢獻。但是，隨著中國建筑工程事業的迅猛發展，中國的房地產事業也突飛猛進，建筑工程隨處可見。由于管理者為實現其利益最大化，仍然采用傳統的建筑工程管理模式以及無法滿足新時代的廣大人民群眾對施工質量的要求。所以，在建筑工程中應該加強對建筑工程的管理，采用切實有效的管理模式，與此同時，廣泛應用現代化的先進設備，提高建筑工程的施工質量。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1 技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.2 人員管理方面

目前，國內建筑工程管理人員的職業素養普遍較差，難以滿足現代化工程管理作業的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。

1.3 安全管理方面

近年來，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患，對安全監督造成困難。

2、建筑工程管理的改進策略

2.1 強化項目管理

項目管理是建筑工程的現代管理面臨的主要問題，工程項目是建筑工程效益的源頭，使實現企業信譽和社會影響力的基礎。因此，強化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學管理方法，是建筑工程現代管理的基本任務之一。

2.2 堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學發展觀的本質與核心。在建筑工程現代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現。要堅持科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現代管理理念對人員的管理，就是要充分調動員工的工作積極性和創造性，促進建筑工程的順利開展和完成。

2.3 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接關系到建筑工程的質量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計技術方案等等。總而言之，建筑企業應該根據工程施工的具體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現偏差，從而間接保證了工程質量。

2.4 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.5 挑選高素質的施工人員

工程建筑是一項任務重，時間緊的項目，工程建筑企業對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對建筑工程的責任心和事業心都會對工程建筑的質量產生直接或間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章制度，保證工程質量。

2.6 建立科學的管理和監督機制

除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任：一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

3、結語

建筑工程的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質量。所以，工程建筑企業要擁有一支高素質的建筑工程管理隊伍，制定出合理的建筑工程管理規則，做到做事分明，直接明確。同時，工程建筑企業還需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

參考文獻

[1]毛鑫印.淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題[J].科技創新導報，2010，（1）.

[2]蕭紹統.工程質量事故分析與預防[M].北京：中國計劃出版社，2000.

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【關鍵詞】房屋建筑工程；現場進度；質量管理

目前，我國建筑業發展快速，特別是房屋建筑工程作為與人們的生產生活息息相關項目更是如雨后春筍。而與此同時，房屋建筑工程施工現場進度與質量管理中存在著若干問題，所以要想使建筑業得到健康發展，就離不開建設工程的管理。有人說：“工程管理是建設工程的生命的保障”，其實很切合實際。隨著我國“一法兩條例”的頒發 ，建筑工程的進度與質量管理問題顯得尤為突出。如何更加有效地做好工程的管理，是擺放在管理者面前的首要課題。

1.建筑工程施工現場進度容易出現的問題

1.1 工程項目目標問題

工程項目目標就是實施項目所要達到的期望結果，是衡量項目成功與否的標準。但往往在實際實施過程中達不到期望目標，由于建筑行業比較特殊，如果期望目標達不到，只能在局部做一些小的改進，不能從新再來。

1.2 施工順序問題

主要問題有以下幾點：施工不均衡；沒有提前建設可供工程施工使用的永久性工程；沒有注意季節對施工順序的影響，因此經常因為施工季節導致施工工期拖延；施工工種順序安排不合理，這些都會影響施工進度。

1.3 工程進度安排問題

沒有安排好各單位工程的施工期限，有些單位工程的施工期限只是口頭上承諾，同時施工單位的施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素經常沒有得到充分的審查。

2.建筑工程施工現場進度控制措施

建筑工程施工現場進度控制是確保施工項目能否按期完成，能否合理安排資源供應，能否節約成本的重要方法。建筑工程施工現場進度控制主要有以下幾種措施：

2.1 工程施工合同措施

對承包單位來說，簽訂施工合同的合同工期要與其相關進度計劃目標相協調，因此需要運用合同的法律效力來實施控制。

2.2 工程施工組織措施

對進度控制人員，還要分配具體任務：同時應建立進度控制的組織系統；進行工程項目的分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確保工程施工能順利進行。

2.3 工程施工技術措施

要采用先進的施工方式和方法，高效的機械設備與人員，以加快施工進度。

2.4 工程施工經濟措施

施工經濟措施，通過經濟手段，就是建立獎罰措施，用獎優罰劣手段來實現進度計劃的資金保證措施。

2.5 信息管理措施

信息管理措施，就是不斷地收集有關施工實際進度的資料，并且進行整理、統計與計劃進度的比較，定期地向建設單位提供比較報告。

3.房屋建筑工程質量普遍存在的問題

目前，在市場經濟條件下，企業是以追求最大利潤為目標。因此一些不法的建筑企業和房地產開發商通過授權或者默許施工人員偷工減料，降低建設工程質量標準從而實現其利潤的最大化，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。目前在我國房屋建筑工程通常存在的質量問題主要體現在以下幾個方面：

(1)地基問題引起房屋下沉，從而造成墻體開裂；由于墻體的材料及施工方法選擇不當，致使墻體開裂及粉刷起殼；還有墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等產品質量達不到房屋設計要求。

(2)外墻窗周壁滲水；外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水；圈梁底、構造柱邊縫滲水；陽臺里口外墻面滲水；陽臺之間隔板處墻體滲水等現象也相當嚴重。

(3)管道與樓地面之間的銜接處滲漏；排水管道鑄鐵管之間滲漏，水管道堵塞；地面順樓板方向裂縫及預制樓板縫處滲漏；衛生間、房屋頂板改用全現澆鋼筋混凝土結構開裂造成滲漏；出屋面管道周壁滲漏等也經常出現。

4.提高建筑工程質量的建議與措施

4.1 應從控制源頭做起

應從控制源頭做起，因為選取一個扎實的建筑施工隊伍是建筑施工項目從理論轉化為現實的關鍵。如果一個業主僅僅選擇具有高資質而管理水平低下的隊伍，那就很難得到優質工程。如果一個業主選擇一個技術水平高，管理能力強的建筑施工隊伍，那么就給管理優質工程質量打下了堅實基礎，開創出良好的開端。

4.2 嚴格控制建筑行業資質管理

要想實現嚴格控制建筑行業資質管理，就必須建設行政主管部門嚴控資質管理機制，從而使得建筑企業資質和管理水平得以平衡以實現工程質量的高水平。因為從目前形式來看，建筑行業法規日趨完善，管理水平日也趨成熟，因此建筑企業資質管理也就更加顯得重要。只有建筑企業具有資質，她才是進入建筑市場門檻的通行證，如何為資質管理把好關，是管理好工程質量重要的環節。

4.3 加強工程過程的管理

加強工程過程的管理，是確保房屋建筑工程質量是否合格的一項重要內容。因此只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。過程控制有以下幾點步驟：

（1）對關鍵工序和特殊工藝都要制訂出相應的作業指導書。并設置質量控制點從人員、機械、材料、措施、環境等多方面還要實施連續不間斷的監控。

（2）嚴格實施技術交底制度。在每個分項工程施工之前，項目部的專業人員都必須按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項等的交底工作。交底工作還要按規定做好技術交底的記錄。

（3）要認真貫徹執行樣板制度。在大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，當對樣板間、樣板房等檢查合格后，方可進行全面開展施工，以確保工程的質量。

4.4 充分發揮現場質量檢查控制作用

首先要充分發揮質量檢查人員質量檢查控制作用，按照“ 防檢結合，預防為主” 的原則。并且還要與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作體系。

質量檢查人員現場質量檢查的內容：開工前檢查。其主要目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否進行連續正常施工，能否保證工程質量；工序交接檢查等。而對于那些對工程質量有重大影響的重要的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專業人員進行工序交接檢查；隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均需檢查認證之后方能掩蓋；停工后復工前的檢查，因處理質量問題或者某種原因停工后而需復工時，也應認真檢查認可后方可復工；成品保護檢查，檢查成品有無保護措施，或者保護措施是否可靠。

現場進行質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，主要精髓就是看、摸、敲、照四個字，對工程實體進行觀感檢查。實測法，則是通過實測數據與施工規范以及質量標準所規定的允許偏差進行對照，來判別質量是否達到合格。試驗檢查，顧名思義，它是只有通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。

5.結語

目前，我國建筑工程領域管理制度還正處于逐步完善階段，與國外相比還有一定的差距，但隨著相關制度的推行、科技的進步、不斷提高的管理方式以及健全工程質量安全法律體系的建立，我們相信我國的建筑行業必定會有新的面貌，總將會達到世界先進水平，從而更好的為社會主義經濟建設服務。

【參考文獻】

[1]杜訓.建筑企業施工現場管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2009．

[2]政訓.項目施工管理與進度控制[M]．北京：中國建筑工業出版社，2009.

[3]林福政.淺談房屋建筑工程常見質量問題及控制措施[J]. 建材與裝飾，2010.