序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經(jīng)濟管理的概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1衛(wèi)生經(jīng)濟管理的發(fā)展趨向

醫(yī)療市場的競爭，將迫使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的發(fā)展、由規(guī)模擴充向內涵建設轉變、由數(shù)量攀升向效益轉變、由偏重經(jīng)濟杠桿調控向提升醫(yī)院核心競爭力轉變、由比較科學的管理方式向集約化、系統(tǒng)化管理轉變的趨向。以下從毛收入與經(jīng)濟效益、經(jīng)濟管理與質量管理的概念和辨證關系可以看出，實施“四個”轉變的重大意義。

1.1毛收入與經(jīng)濟效益的概念與辨證關系醫(yī)院把醫(yī)療毛收入作為醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的目標沒有錯，但把醫(yī)療毛收入作為衡量醫(yī)院發(fā)展快慢和考核獎勵的標準，為了提高毛收入甚至不惜提高成本，則是一種錯誤的觀念。從概念上講毛收入是不計（扣成本的收入，是醫(yī)院經(jīng)濟實力的外在表現(xiàn)；經(jīng)濟效益是毛收入減去成本后的余額，是醫(yī)院經(jīng)濟實力的內在體現(xiàn)。經(jīng)濟效益與毛收人成正比，與成本成反比，毛收人越高，成本越低其經(jīng)濟效益也。就越好，因此要提高經(jīng)濟效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2經(jīng)濟管理與質量管理的概念與辨證關系在現(xiàn)實工作中，往往有人把經(jīng)濟管理與質量管理割裂開來，甚至對立起來，這是一種片面的理解。隨著質量內涵的拓展，費用已經(jīng)成為一個很重要的內容，病人要求既要把病治好，花的錢還要少，這就是醫(yī)療質量新概念的一個內容，達到經(jīng)濟管理促進質量管理目的。經(jīng)濟概念進入質量內涵后，對質量管理提出了新的要求，要減少費用，只有提高診療效率、縮短住院日。因此，要提高經(jīng)濟效益，就必須抓好質量管理。

2強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理的必要性

一是當前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化與發(fā)展的需要。

當前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢降低醫(yī)院藥品、檢查項目利潤空間，實際上也就大幅度降低了醫(yī)院的總體利潤空間，給醫(yī)院的可持續(xù)展帶來了資金困難問題。這就迫使我們必須強化醫(yī)院內部衛(wèi)生經(jīng)濟管理，否則就難以適應新的發(fā)展趨勢。

二是“看病難”與“看病貴”是當前社會關注的熱點和難點問題，政府對衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢主要是通過強化對醫(yī)療機構管理、降低藥品和醫(yī)療服務價格來解決群眾“看病難”與“看病貴”問題，因此，醫(yī)院必須加強經(jīng)濟管理，降低醫(yī)院運行成本，達到降低醫(yī)療服務價格的目的。三是強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理是減少衛(wèi)生資源浪費的需要。作為一所醫(yī)院，人力、財力、物力資源十分有限，但對資源的浪費卻隨時可見。因此，醫(yī)院通過加強內部經(jīng)濟管理，減少浪費、降低醫(yī)院運行成本是十分必要的。

3強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理應注意的幾個關系

3.1強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理應注意投入與產(chǎn)出的關系

降低成本增加產(chǎn)出比，不僅需要全院人員人人參與，而且還需根據(jù)市場規(guī)律制訂科學的成本控制約束性文件來實現(xiàn)成本管理，一是要對全院人員特別是科主任、護士長進行衛(wèi)生經(jīng)濟管理知識教育，明確成本與產(chǎn)出的關系，牢固樹立成本意識；二是要進行管理體制改革，設立衛(wèi)生經(jīng)濟管理監(jiān)控體系。三是實現(xiàn)計算機標準化、科學化管理，對全院藥品，一次性衛(wèi)生用品及器械流通等實行監(jiān)控，以達到控制成本，增加產(chǎn)出的目的。

3.2強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理應注意積累與分配的關系

積累和分配是相互促進又相互制約的關系。所謂相互促進，是指積累是分配的基礎，有效的合理分配又是創(chuàng)造良好經(jīng)營收益的內驅動力，進而豐富積累。所謂相互制約，是指分配過度，積累減少，醫(yī)療衛(wèi)生服務活動就不能正常運轉，效益低下，導致無可分配。

如果沒有有效的，比較合理的分配，個人、科室、醫(yī)院三者的積極性發(fā)揮不出來，就不能提高工作積極性和管理效率，營造不了好的產(chǎn)出。因此，處理好積累與分配的關系，是保障醫(yī)療與衛(wèi)生服務活動正常運行的重要條件，更是加快醫(yī)院建設與發(fā)展的重要因素。

3.3強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理應注意社會效益與經(jīng)濟效益的關系

醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會效益與經(jīng)濟效益之間為相互轉化的醫(yī)療關系。醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務直接產(chǎn)出社會效益，可從提高勞動生產(chǎn)率和減輕社會負擔兩個方面計算出經(jīng)濟價值，隨著醫(yī)療市場的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生單位既要把效益放在首位，又要重視市場經(jīng)濟的壓力，因此，醫(yī)療服務社會效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營的最終目標，而這一目標的實現(xiàn)須以經(jīng)濟效益最大化相伴而行，以最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

4強化衛(wèi)生經(jīng)濟管理的主要方法

篇(2)

[關鍵詞]醫(yī)院 經(jīng)濟管理 市場競爭

[中圖分類號]R197.1.322 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）08-0060-02

近些年來，隨著我國醫(yī)療市場的逐步放開和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院所面對的市場競爭日益激烈，而醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，其管理質量直接決定著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也影響到社會信譽和醫(yī)患關系，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有重要的影響。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，并以其作為重要基礎與保障，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的共同提升。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的概念和意義

（一）醫(yī)院經(jīng)濟管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟管理就是指在醫(yī)院的運行過程中，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用先進的經(jīng)濟手段對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監(jiān)督，并開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理使用人力、物力、財力，以最大限度地減少勞動消耗，取得最佳醫(yī)療保健服務技術和經(jīng)濟效果，從而更好地完成醫(yī)療、教學、科研、預防等各項任務，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，保證醫(yī)院的正常運行和可持續(xù)發(fā)展。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義

加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。首先，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院適應醫(yī)療體制改革的發(fā)展需求。近年來，醫(yī)療體制改革不斷得到深化，國家對醫(yī)療設施的投入逐漸減少，超標準費用無法得到有效補償。而醫(yī)院要想在這種情況下得到進一步發(fā)展，就一定要降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院收入。因此，醫(yī)院必須采取積極手段，制訂科學、有效、合理的經(jīng)濟管理方案，不斷加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作以適應醫(yī)療體制改革的步伐。其次，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理可以有效減少醫(yī)院成本。盡管醫(yī)療體制改革不斷深化，但是醫(yī)院的很多醫(yī)療設備還是依靠國家投入，醫(yī)院管理人員和工作人員的經(jīng)濟管理意識還很淡薄，傳統(tǒng)“等靠要”的觀念仍根深蒂固，還在左右著醫(yī)護人員的思想，這無形中增加了醫(yī)院的管理成本。而通過對醫(yī)院經(jīng)濟管理的強化，可以有效監(jiān)督和協(xié)調、控制醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)，從而減少醫(yī)院的管理成本，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。再次，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理可以增強醫(yī)院的綜合競爭力。醫(yī)療市場的放開，使得許多具有實力的民營企業(yè)不斷加入到醫(yī)療領域中來，而民營企業(yè)的不斷涌入，加劇了醫(yī)療市場的競爭，而且，不斷地顯示出其運營機制靈活和高效特點，致使過去一家獨秀的公立醫(yī)院面臨著巨大的競爭壓力。因此，醫(yī)院只有不斷加強經(jīng)濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存問題

（一）醫(yī)院對經(jīng)濟管理缺乏足夠重視

首先，醫(yī)院的管理者受傳統(tǒng)思想的影響，仍期待國家給予醫(yī)療設備投入，對醫(yī)院經(jīng)濟管理缺乏自主盤活的足夠認識，缺乏通過醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效手段來實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益提升的意識。其次，在醫(yī)院的運營過程中，很多醫(yī)院的管理者仍以醫(yī)療技術和服務質量為關注重點，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理重視程度不足，風險意識不強，片面地認為經(jīng)濟管理只是簡單記錄醫(yī)院的各項開支花銷。再次，醫(yī)院經(jīng)濟管理是對整個醫(yī)院經(jīng)濟的合理組織、協(xié)調，其管理過程需要全員參與，而一些醫(yī)務人員意識仍相對落后，認為醫(yī)院經(jīng)濟管理只是醫(yī)院領導和經(jīng)濟管理部門的事情，與自己無關，自己只要做好本職工作就可以了，這種情況造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。

（二）醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式和管理手段落后

首先，我國醫(yī)院的現(xiàn)行管理方法多采用經(jīng)濟手段和行政手段，往往較為簡單。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院單純采用這幾種簡單的管理方法已無法保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的正常、穩(wěn)定、有序運行；其次，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理大多采用績效考核制，這種薪酬與績效掛鉤的考核制度雖然在很大程度上提高了醫(yī)院工作人員的積極性，但績效考核中存在的考核標準不合理等問題仍造成醫(yī)院工作人員的心理失衡。因此，醫(yī)院經(jīng)濟管理尚需科學的績效考核方法才能實現(xiàn)利益分配的公平性。

（三）醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

很多醫(yī)院雖然對經(jīng)濟管理較為重視，在管理過程中加強了經(jīng)濟管理，但是由于沒有一個完善的經(jīng)濟管理體系，其經(jīng)濟管理成果還不明顯。醫(yī)院對經(jīng)濟管理的各環(huán)節(jié)缺乏全面管理意識，特別是對預算管理和成本管理在經(jīng)濟管理中的重要性缺少應有的重視，經(jīng)濟管理沒有相關的保障制度，也沒有相關的監(jiān)督機制。因此，醫(yī)院完整經(jīng)濟管理體系的缺乏導致了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的低下。

（四）醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質較低

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院間的競爭日益激烈，而醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質決定著醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的優(yōu)劣，因此具有十分重要的意義。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人才缺乏足夠的重視。在人才引進時忽視了對人才的選拔，導致了經(jīng)濟管理人員的素質普遍較低，經(jīng)濟管理知識缺乏，無法肩負起醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動，更無法對先進的經(jīng)濟管理知識和方法進行更新，這造成了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的低下，不利于醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的具體措施

（一）更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念

當前市場經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，使得對醫(yī)院經(jīng)濟管理進行加強變得十分迫切，而更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的前提。首先，要創(chuàng)新醫(yī)院管理者的經(jīng)濟管理理念，并從醫(yī)院實際出發(fā)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，制訂發(fā)展思路。其次，醫(yī)院要樹立全局意識，在醫(yī)院內部從上到下全面落實醫(yī)療改革政策。并且，要樹立質量觀念，提高醫(yī)院的服務質量，提升醫(yī)院的整體形象，為醫(yī)院發(fā)展奠定重要基礎。再次，醫(yī)院要樹立經(jīng)濟效益觀念，并在醫(yī)院的經(jīng)營運行中將注意力集中到提高效益上來，并防止對規(guī)模的盲目追求，這樣才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。

（二）健全醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制

首先，健全醫(yī)院經(jīng)濟補償機制。醫(yī)院應根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，在經(jīng)濟管理過程中合理調整經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟補償機制的完善。其次，健全醫(yī)院績效管理體制?？茖W、合理、完善的績效管理能夠提高醫(yī)院工作人員的積極性與主動性，從而實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院管理者應建立科學、完善的獎懲制度，在物質和精神兩方面使員工得到激勵，并通過完善的權責機制保證進行公平的利益分配；再次，強化醫(yī)院競爭機制。醫(yī)療體制改革的不斷深化和私營醫(yī)院范圍的不斷擴大，使得醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭，而醫(yī)院不僅要針對醫(yī)院間的競爭展開積極應對，還要在各個科室之間引入良性競爭機制，以促進醫(yī)院經(jīng)營水平的不斷提高。

（三）構建完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系

在激烈的市場競爭中，醫(yī)院經(jīng)濟管理對于醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可或缺的作用，而構建完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系能夠有效地控制醫(yī)院成本，也是對醫(yī)院經(jīng)營績效進行科學考察的重要基礎，更是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和控制醫(yī)院成本費用的重要手段和措施。醫(yī)院管理者和醫(yī)院工作人員應采取有效措施加強經(jīng)濟核算，以對醫(yī)院的各項工作開展科學、全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并對成本及費用的增長進行分析和評估，從而促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的共同提升，增強醫(yī)院的市場競爭力。

（四）提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質

人是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的直接執(zhí)行者，因此，提高經(jīng)濟管理人員的素質是提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的重要手段。醫(yī)院應引入專業(yè)素質較高的經(jīng)濟管理人員，并對醫(yī)院中和經(jīng)濟管理工作具有重要管理的人員進行重點培訓，以提高他們的綜合素質。比如，醫(yī)院應對財務管理人員進行有關的經(jīng)濟管理培訓，使他們不僅掌握相關的財務知識，更具有一定的經(jīng)濟管理知識與意識，以在實際工作中不斷促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高。

【參考文獻】

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[2]李英強.淺談如何加強醫(yī)院財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012年，第9期.

篇(3)

1、大多數(shù)公司的經(jīng)濟管理模式比較簡單

這些單一的經(jīng)濟辦理體制是商場經(jīng)濟的相對落后，艱難的局勢持續(xù)開展，簡單致使經(jīng)濟決議計劃公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關于公司的正常開展有很大的不利的。內部開發(fā)的權限有一些公司認識到了極端集權，分權不能得到有效使用，這是很難保證業(yè)務運營的穩(wěn)定的經(jīng)濟管理方面的問題。跟著市場環(huán)境的改變，一些公司沒有實現(xiàn)，導致企業(yè)人才的不合理應用的有效流動機制，也導致了企業(yè)的運行不穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟管理的概念相對落后

經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)濟管理的質量有著直接的關系，在當今時代，影響經(jīng)濟管理的各個要素的水平正在發(fā)生前所未有的變化。國際先進國家的管理已經(jīng)發(fā)生了重大的突破，科學家們已經(jīng)出現(xiàn)了各種管理，而我們30年的改革開放，企業(yè)管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實現(xiàn)了時間。面臨國際競爭的巨大壓力，加強科學管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進步的新時代，跟上時代，跟上國際先進水平，是我們最重要的工作在大多數(shù)公司的業(yè)務專注于培養(yǎng)管理人才的同時，我們應該注重培訓，提高管理理念，在知識爆炸的時代，這個概念只能跟上21世紀的發(fā)展趨勢，我們的業(yè)務將更加可觀的經(jīng)濟管理，大批管理人員將能夠更好地發(fā)揮其真正的人才。

3、管理制度不健全

在我們的企業(yè)管理在過去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長遠發(fā)展，一味追求短期效益或者利潤最大化的最終目標。此外，由于經(jīng)濟管理太傳統(tǒng)的商業(yè)模式。雖然許多企業(yè)已經(jīng)雕刻出不同的管理層次，設計不同的組織和相應的管理部門，其發(fā)展的一系列規(guī)章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責任重大，賦予的權利和義務的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績效考核形式上只是散步，還有的企業(yè)制度僅僅是監(jiān)管不力，責任和權力不分，甚至沒有人執(zhí)行。因此，我們應根據(jù)責任，權利和結合明確的權力和進行各種功能性機構，明確責任利益的原則。是簡單，高效，協(xié)調，以確保目標。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個公平的企業(yè)，企業(yè)的員工充滿歸屬感。

4、人力資源管理薄弱

人力資源是第一資源，不僅從科學和技術的大的方面講是關鍵，綜合國力，人力資源管理是經(jīng)濟管理在企業(yè)中的核心問題，在今天，許多企業(yè)現(xiàn)在越來越難留住人才，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，人員流動性大。新的商業(yè)企業(yè)缺乏員工工作不到一年的忠誠度左右，我們應該退出，企業(yè)對工作過程的影響更大。其次，缺乏對企業(yè)員工的激勵，需求在現(xiàn)實生活中進入人體的許多方面，還有對材料的需求，同時也是精神的需要。除了員工作為企業(yè)應該提供合理的薪酬物質，它也應該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業(yè)不能給自己的空間發(fā)展，而不是他自己的能力鍛煉。這會讓員工覺得自己的價值不存在。第三，企業(yè)缺乏對員工的職業(yè)技能培訓。因為有一個很大的問題與現(xiàn)有企業(yè)的流動性，公司擔心他們的訓練浪費或認為是一個很好的培訓員工，員工的培訓，因此，企業(yè)沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質人員。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

1、貫徹理念創(chuàng)新

對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的思想理念進行創(chuàng)新，實現(xiàn)觀念的轉變，貫徹創(chuàng)新理念。在我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形式下，許多企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業(yè)，受計劃經(jīng)濟殘留的影響，缺乏創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業(yè)中實行理念創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的、不符合時展趨勢的陳舊觀念進行轉變，以全新的思維模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，樹立起相應的創(chuàng)新理念，推動企業(yè)管理水平的提高。

2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理體制

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長期而穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，就是要從企業(yè)的戰(zhàn)略的高度來重視經(jīng)濟的管理，加強企業(yè)管理體制的建設，利用企業(yè)的組織機構的力量來彌補企業(yè)領導者個人控制能力的不足。同時要采取科學的管理方式，綜合的運用各種與企業(yè)文化的建設相匹配的激勵手段，合理制定出規(guī)章制度，進而建立客觀、公正的考核機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設

隨著網(wǎng)絡化技術的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟運行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進行實時對話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對公司的規(guī)章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進公司的發(fā)展。

4、加強人力資源管理

篇(4)

關鍵詞：高職；經(jīng)濟管理；專業(yè)特色；教改原則

作為高職院校里的一門特色突出、就業(yè)前景較好的專業(yè)，經(jīng)濟管理專業(yè)吸引了大批學子，然而，盡管學生的學習熱情高漲，真正能在學校學到的東西卻很少，導致學生在進入社會之后不能適應崗位需求。這就進一步體現(xiàn)出經(jīng)濟管理專業(yè)教學改革的迫切性，在改革過程中必須抓住該專業(yè)的特色，并掌握科學的原則，這樣才能做到事半功倍。

1 高職經(jīng)濟管理專業(yè)特色

要明確經(jīng)濟管理專業(yè)的特色，首先就必須清楚它的基本概念，將管理和經(jīng)濟管理的概念作為兩個小點首先進行分析，然后根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特征來研究高職經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)的主要方向。

（一）管理與經(jīng)濟管理的概念

“管理”是我們耳熟能詳?shù)囊粋€詞匯，任何組織和企業(yè)都必須設置管理崗位，所謂管理，就是指相關人員根據(jù)既定的目標，采用各種方法來協(xié)調、計劃、控制組織或企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的過程，從屬性上來看，管理具有社會和自然雙重屬性。管理的社會屬性是指管理質量在一定程度上受國家政策、社會生產(chǎn)力等的約束；同時，人與人之間的關系也會對管理造成影響。所謂管理的自然屬性，指的就是管理要學會正確處理人與周圍自然環(huán)境的關系，科學適當?shù)匕l(fā)揮出組織的綜合生產(chǎn)力。經(jīng)濟管理是管理學科的分支，它是指在經(jīng)濟活動過程中，為完成既定的目標，而采取協(xié)調、監(jiān)督等手段的過程。我國高職院校的經(jīng)濟管理專業(yè)是為了適應企業(yè)的經(jīng)濟管理崗位需求而設置的應用型學科，該專業(yè)既具有自身的學科特色，同時也具有專業(yè)崗位的特點。

（二）區(qū)域經(jīng)濟特色

高職經(jīng)濟管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特點息息相關。從高職學生的就業(yè)特點來看，大多數(shù)學生都會選擇在學校所在的區(qū)域就業(yè)，因此，高職院校在培養(yǎng)經(jīng)濟管理專業(yè)人才時往往會依據(jù)當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特點。一般來說，高職院校都設有專門的實訓基地，這些基地大多設在學校區(qū)域內，實訓教師有的是學校的老師，也有一些當?shù)刂钠髽I(yè)家，學生在鍛煉實際動手能力的過程中必然受到當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的潛移默化的影響。此外，部分高職院校與當?shù)仄髽I(yè)建立的合作關系，這些企業(yè)為學生實習提供了一個良好的平臺，當然，這些企業(yè)所設置的崗位也必然是與當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應的。因此，從上述分析可以看出高職院校的經(jīng)濟管理專業(yè)具有與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調的特色。

（三）人才培養(yǎng)類型特色

按照企業(yè)崗位的設置原則，經(jīng)濟管理崗位一般包括基層管理者、中層管理者和高層管理者三個等級，每一等級的崗位要求也各不相同。對于高職院校來說，其經(jīng)濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方向一般定位在基層管理者，也就是從事微觀經(jīng)濟活動管理的人員，基層管理者在工作崗位上一般需要與下級直接接觸，負責的事務比較具體，屬于管理體系的基礎部分。因此，高職院校在培養(yǎng)經(jīng)濟管理專業(yè)人才的時候應注重對他們的實地監(jiān)督指揮、處理人際關系等方面能力的培養(yǎng)。

2 高職經(jīng)濟管理專業(yè)教改原則分析

（一）因地制宜的原則

高職院校對學生的培養(yǎng)應當以就業(yè)為導向，也就是說學生的實踐技能必須符合社會崗位的需求，這就要求根據(jù)當?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟特點，因地制宜，制定科學合理的計劃，突出人才特色，讓每個學生根據(jù)自身的專業(yè)性質來進行訓練。對于經(jīng)濟管理專業(yè)的學生來說，實訓課程的設置應與當?shù)氐穆殬I(yè)崗位接軌，讓學生掌握必要的崗位知識與技能，由于高職院校的學生在競爭中處于劣勢，為了保障學生的就業(yè)前景，學校教育必須突出學生的一技之長，根據(jù)每個學生的特點及其未來的發(fā)展方向，專攻某一方面，做到“人有我優(yōu)”。

（二）人才培養(yǎng)的靈活性原則

經(jīng)濟管理工作本身是一項綜合性的工作，其涉及的方面較多、內容廣泛，因此，在人才培養(yǎng)方面必須堅持靈活性的原則，首先，高職院校經(jīng)濟管理專業(yè)在課程設置上應多樣化，從崗位需求和學科實際出發(fā)，既要注重理論課程，同時也要注重實踐課程，要求滿足所有學生的技能需求，這樣才能培養(yǎng)出綜合型人才。其次，要對單項職業(yè)技能訓練進行強化，采取各項針對性教學手段，力求讓學生取得相關的職業(yè)資格證書，同時，必須注重對教學方法的應用，包括案例分析教學法、情景教學法等，讓學生在活躍的課堂氛圍中啟發(fā)思維。最后，在對學生的綜合職業(yè)能力進行培養(yǎng)時，可安排學生到真正的職業(yè)崗位上實習，大量實踐證明，經(jīng)濟管理專業(yè)的學生通過實習不僅能提高其實踐技能的熟練度，豐富工作經(jīng)驗，同時也能提升學生的人際交往能力，使學生更快更好地融入社會。

（三）堅持實踐為主、理論夠用的原則

高職院校的經(jīng)濟管理專業(yè)屬于應用型專業(yè)，因此，在人才培養(yǎng)上應突出學生的實踐技能，堅持實踐為主、理論夠用的原則，具體來說，應做到以下幾點：第一，應對傳統(tǒng)的課程體系進行改革，適當降低理論課程所占的比例，增加實踐課程的比重，同時，必須注重對實訓課程教師的選擇，建立一支專業(yè)的師資隊伍，這樣才能確保學生實踐技能的提升。第二，應積極開發(fā)創(chuàng)新型課程，將經(jīng)濟學原理課程與企業(yè)管理、市場營銷等課程進行整合，形成各種不同的專業(yè)模塊。第三，應明確經(jīng)濟管理實踐課程的目標定位，面對激烈的市場競爭，高職院校的經(jīng)濟管理類學生必須具備突出的專業(yè)特長，學校應從社會的實際需求出發(fā)，面向中小企業(yè)經(jīng)濟管理崗位，培養(yǎng)具備一定的市場營銷、財務管理專業(yè)技能的復合型、高技術、應用性人才。

3 結語

總而言之，我國高職院校的經(jīng)濟管理專業(yè)具有顯著特色，在教學改革上也取得了一定成就，經(jīng)濟管理專業(yè)的課程體系更加科學完善，學生的實踐技能也有所提升，但是必須意識到改革過程中存在的問題，遵循科學的原則，不斷優(yōu)化改革策略，進一步突出經(jīng)濟管理專業(yè)的特色，明確人才培養(yǎng)的方向，這樣才能實現(xiàn)高職經(jīng)濟管理專業(yè)教學水平的提升。

參考文獻

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[2]楊杰.論高職院校專業(yè)特色的培育途徑[J].河北大學成人教育學院學報，2007，9（3）：33-35.

篇(5)

所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，就是為了實現(xiàn)企業(yè)資源應有的價值。在所謂企業(yè)的經(jīng)濟運行中，對一些企業(yè)的所有經(jīng)濟方面的活動來開展和創(chuàng)建非常合理的方案?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的概念基礎上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理相比，它面臨著更加復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的經(jīng)營大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點及社會經(jīng)濟發(fā)展所實施的產(chǎn)品價格，費用控制，員工報酬及福利等方面的管理手段，來實現(xiàn)企業(yè)各項資源的配置，才能實現(xiàn)其資源價值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析

1.指導性強

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，最大的依據(jù)時企業(yè)的財務目標，以此為準，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關決策的可行度。

2.關聯(lián)性強

現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理運行時，各個環(huán)節(jié)以及所有的經(jīng)濟項目有些難免會涉及到資金的管理和運用情況。也就是說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理管理各個部門，各個環(huán)節(jié)都直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)的管理制度不夠完善

由于大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建設，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會導致一些錯誤的出現(xiàn)，沒有絲毫可行性。這樣也很難應用到實際管理中去。缺少一個完善的經(jīng)濟管理制度會嚴重影響管理工作的順利實施。

2.管理的理念太落后

現(xiàn)在社會對于企業(yè)管理的要求是非常高的，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉變從根本上來說應該先改變人的管理理念。大多數(shù)企業(yè)太缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，更缺乏實際可行的管理理念以及危機管理理念。企業(yè)者若是不注重創(chuàng)新，那隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理水平將受到限制，將適應不了社會經(jīng)濟的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項任務。

3.在人才資源方面的問題

在人才資源方面，很多企業(yè)都有著相同的問題，因為現(xiàn)在社會有很多企業(yè)員工的素質很低，做事不認真，不踏實，總是急于求成，而忽略了最本質的東西，而且有很多員工總是好高騖遠，做著這行想著那行，這樣就直接導致企業(yè)人員的出走，員工的變動會影響企業(yè)的各項工作無法順利進行，當然員工的專業(yè)素養(yǎng)沒有適當?shù)呐嘤枺粌H會讓企業(yè)的形象毀于一旦，也會阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。所以我們應該開展一些專業(yè)實踐課，來激發(fā)員工的工作熱情，再實行一些激勵制度，比如，金錢激勵，精神激勵，情感激勵，心里激勵等全方面的來提高員工對工作的熱情程度。

四、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的方法

1.創(chuàng)新風險的控制機制

制度的創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導下去建立，只有以人為本，才是對員工，對企業(yè)最好的制度，當然每個人都必須在能穩(wěn)定生存下去的前提下，才會全方面的投入到工作中，因此，我們企業(yè)還必須有相應的激勵機制。其次是建立風險控制機制。所有企業(yè)在創(chuàng)新時一定要保持高度的專注。而且對于誘惑要能做到視若無睹。

2.整理好企業(yè)的各種資源

企業(yè)要想在這社會經(jīng)濟中快速的發(fā)展、面對越來越殘酷的競爭下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結合，達到新舊管理理念優(yōu)勢互補的效果。當然要合理運用科技調整企業(yè)模式?，F(xiàn)在社會上的科學技術發(fā)展得越來越好，運用也越來越廣泛。若是合理利用現(xiàn)在很方便快捷的網(wǎng)絡科學技術為企業(yè)建設做貢獻，也是非常好的一件事，而且還能提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.制定完善的經(jīng)濟管理制度

我覺得每個企業(yè)都應該制定完善的經(jīng)濟管理制度，當然也要在對企業(yè)各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的合理快速的進行。還應制定完善的經(jīng)濟目標與規(guī)劃。在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，我們也要著重收集有效的相關資料，充分做好準備工作，還可以作一些市場調查，了解到廣大民眾對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的看法和對此有哪些期待。同時要嚴格審核制度的可行性與合理性，確保企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃的順利。

4.著重提高企業(yè)各方面管理人員的素養(yǎng)

對于一個企業(yè)而言，管理方面的人才是必不可少的，但現(xiàn)今社會有很多管理人員的素質極其低下，這樣不僅有損企業(yè)的綜合形象，還會導致企業(yè)人員對工作的認真度不夠，熱情度不夠，以及工作業(yè)績不理想，有損公司的利益。因此，我們應該加強這方面的培訓，畢竟現(xiàn)在天才還是不多的，所以后天各方面的加強也是十分必要的。每個月或每季度定期開展一些企業(yè)文化課程，心理課程，管理人員應具備的素質課程，全方面打造優(yōu)秀人才。

五、結語

篇(6)

【關鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)通過對其經(jīng)濟活動進行一系列的管理，并實現(xiàn)其資源的有效利用，從而最終來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的活動。企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是促進企業(yè)高效發(fā)展的基礎，同時又是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展程度的根本，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理可以在企業(yè)日常運營中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對企業(yè)進出貿易、資金等情況進行監(jiān)測、評估以及分析等，以此來建立一套具有針對性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念較為落后

對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的過程是一項較為復雜的程序，隨著社會和環(huán)境的更新，企業(yè)在展開經(jīng)濟管理工作時也會增加難度，如果依舊保持傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，就無法滿足市場競爭的要求，并逐漸被其它發(fā)展過快的企業(yè)所取代。由于我國多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的起步比較晚，所以很多企業(yè)并不重視對經(jīng)濟管理方面的工作，更是缺乏對整體經(jīng)濟管理的認知，對于整個競爭市場來講，如今企業(yè)間的競爭并不僅僅意味著部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力和生產(chǎn)效益間的競爭，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，也就是強者生存，劣者淘汰。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)制度是制s員工和部門行為規(guī)范性的合法權益，尤其經(jīng)濟管理制度更是不容小覷，但當前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，這不僅直接影響企業(yè)管理工作的規(guī)范性，同時導致管理工作無法落實到企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動中。如果企業(yè)長期在沒有明確規(guī)定的制度下去運作，就會使得企業(yè)所建立的經(jīng)濟管理制度成為一種擺設，在各個環(huán)節(jié)中也無法發(fā)揮其真正的作用

（三）經(jīng)濟管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。對于企業(yè)的發(fā)展而言，人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要成分，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用經(jīng)濟管理人員時很多并不是專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識，同時在管理中也不具任何經(jīng)驗。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理離不開人才隊伍的支持，但目前伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)人員流動也變得過于頻繁，使得經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)的道德素質。

（四）經(jīng)濟管理規(guī)劃不夠明確

企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃是一項有組織的管理模式，通過一系列的規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標，也被成為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展來講非常重要，它不僅關系到企業(yè)長遠利益，更關系到企業(yè)在市場上的地位。但實踐證明，當前我國多數(shù)企業(yè)依舊眼光狹隘、盲目跟風，為了追求眼前的小利益而忽視企業(yè)的長遠利益及規(guī)劃。此外，雖然有些企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作做出了些許調整，但缺乏一定的科學合理性，并不具備足夠的應對措施，包括人員機制、選拔機制、獎懲機制、培訓機制以及薪資機制等。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念

首先，管理人員創(chuàng)新完善管理理念，使他們要認識到經(jīng)濟管理的重要性，并且要掌握專業(yè)的管理知識以及業(yè)務能力，管理理念一定要與時俱進；其次，管理者作為指導企業(yè)各項管理活動的重要角色，要從思想上深化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的去完善經(jīng)濟管理模式的方式方法，加強企業(yè)相關人員對經(jīng)濟管理的認識；最后，無論對于領導階級或者員工階級都要大力宣傳經(jīng)濟管理理念的重要性，使企業(yè)內部所有人員都對經(jīng)濟管理有所認知，促使企業(yè)內部由上到下形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，為日后管理活動的各項開展順利實施打下扎實基礎。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

首先，管理者應該逐步創(chuàng)新完善適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)各項任務都能在規(guī)范的流程和制度下順利完成，并根據(jù)制度要求及時解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項管理活動中做到有章可循、有法可依，以保證經(jīng)營管理工作在良好的環(huán)境下正常作業(yè)；最后，應結合員工與企業(yè)自身的實際情況落實崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價值，這也是保證每一項管理工作都能落到實處的有效舉措。

（三）壯大經(jīng)濟管理隊伍

如今社會的競爭就是企業(yè)間的競爭，而企業(yè)間的競爭亦是人才間的競爭。所以，企業(yè)要想打造一批優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，就必須要通過定期的培訓來加大對管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質和能力。包括對他們的素質培訓、業(yè)務培訓以及道德培訓等等，都要進行大規(guī)模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標方向

企業(yè)一定要明確自身的經(jīng)濟管理目標，要以長遠利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對于管理者而言要有遠見，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內容，以明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向為準，使得企業(yè)及時滿足市場發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場競爭之中立足于不敗之地。

四、結束語

總而言之，我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃等方面仍需不斷改進創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？梢?，經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，只有把管理工作落到實處，整個企業(yè)的運行才能更加規(guī)范，也使得企業(yè)的發(fā)展更加牢固且長久。

參考文獻：

篇(7)

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

改革開放的過程實質上是經(jīng)濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指令計劃來進行經(jīng)濟干預的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學技術實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

1經(jīng)濟管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策

1.1經(jīng)濟管理的含義

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，科學技術的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關系

2.1經(jīng)濟管理概念

經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

2.2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務于社會主義經(jīng)濟建設服務的重要理論基礎。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

2.3經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結合是未來經(jīng)濟建設發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。

3經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

3.1管理的藝術性特征

管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。

3.2管理的能動性

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化

作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學化

科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領導者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現(xiàn)代通訊技術、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學化。

4經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

4.1中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用

隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產(chǎn)出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。

5經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析

5.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

5.3科學管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結構扁平化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡化方向發(fā)展

信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展

隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

5.7經(jīng)濟管理的消費者導向趨勢

市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。

6結束語

實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

作者:劉永強 單位:榆林神華能源有限責任公司

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