序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦個人季度總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

摘要：安全是人類生產和生活的基本需要。安全生產管理，是煤礦供電管理工作中的一個重要方面。煤礦供電的安全生產不僅關系到自身的生命財產安全和經濟效益，更重要的是與社會經濟的發展息息相關。隨著經濟的發展和社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對安全穩定可靠供電提出了更高的要求。筆者結合工作中的體會，談點粗淺認識。

關鍵詞：供電；安全；管理

多年來，煤礦供電都十分重視安全生產工作，對安全生產做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現象仍然時有發生或重復發生。究其因，有一點非常清楚，這就是安全意識不強。這與安全思想教育的方式、方法、內容有關，為此，應采用針對性強、分階段、遞進式的安全思想教育方式。

1 強化安全分析，創新安全教育

找出事故規律性，開展主題教育。分析煤礦供電的安全生產狀況，可以發現事故的發生具有一定的客觀規律性。如：一季度污閃事故多，二季度人身事故發生的概率大，三季度因處于高溫酷暑和用電高峰期，設備的故障率相對較高，誤操作、誤調度事故也容易發生，四季度由于是全年設備進行預防性試驗的時段，跑錯間隔、走錯線路導致人身觸電事故時有發生。綜合上述現象的發生，除了正常的安全會議、安全檢查、安全月、安全周活動外，還可以分階段進行有針對性的安全思想教育主題活動。即：一季度以“保電網安全，防污閃事故”為主題；二季度以“保人身安全，防人身事故”為主題；三季度以“保運行安全，防三誤事故”為主題；四季度以“保設備安全，防觸電事故”為主題。在開展主題活動中，應收集一些相應的事故案例，討論防范措施，確保人身及設備安全。由于在全年每個季度都能突出重點、有針對性地開展安全教育，對提高員工的安全意識是大有益處的，從而形成一種良好的反事故氛圍。

開展危險點分析，創新班組管理。安全管理經驗證明：開展危險點分析是實珊三級控制”的重要環節。班組是煤礦供電的細胞，是安全管理工作的基礎，只有抓好班組危險點分析工作，才能使一些事故消滅在萌芽狀態。認真開展危險點分析，找出生產過程中的危險點加以控制，防止設備事故和人身事故，使一線員工在工作現場形成預警的思維方式和良好的工作習慣，形成一種有效控制“人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全因素”的安全機制，是貫徹“安全第一、預防為主”的重要措施。要從整治思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。對危險點分析切實有效地做到“三級控制”，使安全工作形成從下而上、自上而下的閉環管理模式。

2 加大反違力度，深化防范措施

從思想上反違章。電力系統事故統計表明90％以上的事故都與違章有直接聯系，它是導致人身傷亡的重要隱患，嚴重危及電力系統的安全穩定運行。認真分析各種違章存在的思想基礎，我們不難發現，煤礦供電普遍存在以下現象：首先，少數領導對反違章還存在模糊不清的認識，認為反違章是基層單位、安監員、一線班站的事，從而出現了反違章“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象；其次，員工中存在好人主義，對開展反違章熱情不高，怕指出違章、制止違章會得罪人；第三，全員反違章的意識還有待提高和加強，部分員工存在“反違章與我無關”、被動反違章的現象。因此，很有必要通過開辦反違章學習班、設立“反習慣性違章小信箱”、開展“看事故、找錯誤”等多種形式，增強職工的感性認識，讓大家加深對違章的危害，從而分批分層次分階段對職工進行反違章教育。

從制度上反違章。要加大對反違章工作的考核力度，建立一套嚴格科學的制度是非常必要的。可以在現有的安全規程及其保證體系的基礎上，制定詳盡具體的章程如《違章管理實施細則》、《反習慣性違章措施及獎罰條例》、《操作標準流程圖》等，充分發動職工，使其“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分發動各級各部門齊抓共管。習慣性違章的特性決定反習慣性違章是一個長期復雜的過程，涉及面廣，單靠一個部門幾個人是反不起來的，必須層層抓、層層管。開展職工身邊無違章活動，開展“黨委抓黨、行政抓政、工會管網、團委管崗”的齊抓共管局面，確保反習慣性違章的力度與深度。結合待崗、下崗方式嚴格加強考核，從有利于安全、有利于經濟考核、有利于提高工作效果的角度加大反違章力度。通過嚴反違章，增強安全意識，促進安全生產。

篇(2)

 

二月份工作總結

1、印發了2019年的群眾安全工作意見，對2019年的群監工作“五提五保”、“六個一”活動、群監員上崗考核等工作進行了重申和強調，確保2019年我礦群眾安全工作在“監督、協助、宣傳、教育”上實現新作為，為礦井安全生產筑牢群眾安全基石，在群監工作中開展“雙爭雙促”競賽活動。

2、持續推進安全監督。組織了群監安全監督檢查兩次，查處各類隱患問題31條。進一步加強了群監員管理。對群監員履職堅持了逐日考核督導、月度雙維度考核、評優找差，介紹群監員月度津貼。

3、開展勞動保護監督檢查活動。組織了勞動保護監督專項獎懲，印制簡報一期，查處各類職業健康勞動保護佩戴問題9條。

4、按照集團公司工會通知要求，做好了兌現集團公司勞模獎勵工作的落實，并于春節前將勞模獎勵發放到獲獎勞模手中。按照通知要求，兌現了山能“五小”創新成果獎勵；兌現了礦創新能手、金點子成果獎獎勵，頒發了榮譽證書。

5、召開五小評審專題會議，對2018年四季度五小創新進行評比，評定了20018年四季度優秀五小創新成果。制發了2018年四季度五小創新成果評比通報、車間工會五小創新優差考評兩個文件。

6、按照省總工會及集團公司通知要求，認真組織推薦申報了全國五一勞動獎章和全國工人先鋒號材料。

7、配合做好了年度工會工作會相關工作，認真組織了群監年度評比和工人先鋒號的評選工作。

8、按照集團公司黨建思想政治檢查通知要求，認真梳理完善迎檢資料及加分項，并順利做好了集團公司黨建思政綜合檢查迎檢工作。

9、按照棗莊市總工會宣教部和山東工人報關于齊魯工匠宣傳報道的約稿通知，完成了王開勝宣傳稿件的初稿。完成上級工會對齊魯工匠宣傳報道的約稿任務。

10、起草了班組長經驗分享會通知，初步確定了參會班組長名單，正在對班組長發言材料進行梳理。

11、配合做好了節日期間困難職工、勞模走訪慰問工作。

12、做好了節日期間的美化亮化工作。對礦內外和諧大道、榮達大道等工廣區主干道，四大主題公園，辦公區周邊等全面進行了美化亮化，懸掛了燈籠，布置了各類彩燈、地燈、燈樹等，極大的濃厚了我礦節日氛圍。

13、2月10日，舉辦柴里煤礦“慶新春，過大年”職工趣味運動會。

14、下發了“幸福柴煤，我的家園”系列活動意見。并按活動意見組織開展了活動。

15、下發了柴里煤礦2019年群眾文化體育活動意見。按照一季度一主題，一月一重點活動的要求開展工作。

16、2月13日，在文體中心組織開展了滕州市乒乓球協會友誼賽

17、2月15日，舉辦了柴里煤礦“幸福柴煤，我的家園”職工象棋、撲克牌（夠級）挑戰賽

18、2月19日，舉辦了“歡樂元宵節、愛礦如愛家”燈謎大會及套圈活動

19、2月20日，參與了2018年度黨委工作會議禮儀服務等

20、2月22日，迎接了集團公司2018年度黨務工作檢查。

21、組織參與了集團公司工會文體部參加山能集團文藝匯演的相關事宜

22、撰寫了宣教部長文體中心安全生產與職業病防治責任制，并上報。

23、做好了井上下的宣傳形式的更新及完善工作

24、做好了節日期間美化亮化工程及宣傳形式的全面巡視。確保了節日氛圍營造。

25、制作了政策咨詢點牌，配合做好維穩工作。

26、抓好了女工協管安全工作，分別于2月11日、18日、25日組織女工協管員深入區隊了解職工的思想、出勤、安全等情況，同時對違章人員進行了全面幫教，二月份共幫教“三違”人員72人。

27、2月13日、15日、20日、22日組織協管員分別在井口“親情驛站”開展“送溫暖 囑安全”和縫補工作服活動。

28、2月19日在井口組織了“鬧元宵 猜燈謎 送平安”服務活動，送元宵100多斤，送蘋果160斤，猜燈謎120個，發放紀念品100余份。

29、召開了女工主任會議，對女工協管工作進行總結和安排，對“三八”期間的活動進行了征集。統計女職工基本情況。

30、起草并下發2019年女工（協管）工作意見。起草山能集團文明和諧家庭拍攝的腳本并拍攝專題片。

31、上報了集團公司“三八”期間的各類先進。

32、起草了山能集團先進女工委申報材料。起草下發了女職工評比工作的通知。

33、整理組織和女工資料，迎接集團公司2018年度黨建工作檢查。

34、籌備工會2019年工作會議暨“五型六好”建家工作表彰會議。

35、匯總工會2018年度先進集體和先進個人上報情況，起草表彰決定。

36、做好工會“一會一品”項目申報工作，各總支共申報“一會一品”項目36項。

37、做好了節日期間的困難幫扶來訪接待工作，接待來訪20人，及時對節日慰問進行了政策解釋。

38、做好了春節困難職工的日常救助工作，救助困難職工16人，發放資金2200元。

39、做好了春節困難職工救助金的賬面整理工作，對各單位發放情況進行匯總，及時上報集團公司我礦春節困難救助情況。

40、做好了集團公司黨群工作有關工會生活部資料的準備工作，確保圓滿完成集團公司檢查達標工作。

41、做好了薛城定制班車的合同續簽和運行工作。

42、配合物業公司做好了職工馨園公寓的審核工作。

43、做好困難職工大病救助金的下發工作做好了9名殘疾人救助金的發放工作。

44、做好了職工代表巡視工作，對馨膳園進行了檢查，爭求了職工代表意見，維護了權益。

45、做好2019年生活部各項文件的起草、簽發等工作。

 

三月份工作打算

1、修改完善2019年度五小創新實施意見，對2019年一季度五小創新成果進行征集匯總。

2、持續開展好群眾安全監督檢查活動，做好群監員考核，提高群監員履職能力，促進礦井安全生產。

3、做好班組長經驗分享會各項準備工作，召開班組長經驗分享會議。

4、做好迎接集團公司一季度達標檢查迎檢工作。

5、配合做好工會年度會議召開各項準備工作。

6、起草制定編印勞模風采錄工作措施，啟動編印工作。

7、舉辦柴里煤礦“奮進柴煤”職工硬筆書法展

8、組織各總支單位開展“誠信、感恩、奮進”生日送祝福活動

9、制作“三八”節女工工作展示牌板及女工手工作品展示等

10、配合女工部組織開展慶“三八”展風采趣味活動。

11、配合團委組織拍攝“我和我的祖國”MV制作等。

12、做好美化亮化工程的各類燈光設施的回撤等工作

13、做好滕州嘉年華燈展的回撤工作。

14、籌備一季度“柴煤工匠”頒獎典禮，撰寫活動方案，節目統籌等。

15、組織協管員進包保區隊進行摸底調查，了解采掘區隊生產狀況及人員思想情況，對“三違”人員進行安全幫教。聯合柴里大學做好典型“三違”人員的幫教。

16、做好日常的會員會籍管理和會員關系轉接工作。

17、對“一會一品”項目進行匯總評審，確定立項項目，擇優上報到集團公司。

18、下發工會2018年度先進集體和先進個人的表彰決定。

19、籌備組織好工會2018年工作會議暨“五型六好”建家工作表彰會議。

20、做好山能集團一屆四次職代會各項材料的預審工作。

21、組織開展好每周三、周五的井口“送祝福”服務活動，集中縫補工作服。

22、開展“親人叮嚀促安全”安全協管活動，進家庭進行幫教和簽訂聯保公約。

23、策劃并籌備好“三八”期間的各項活動。下發女職工先進集體和先進個人表彰決定。

24、做好日常接待來訪工作。

25、做好日常救助發放工作。

26、做好大病救助申報審核工作。

27、加大職工代表巡視力度和巡視廣度，組織職工代表巡視檢查活動。

28、做好滕州、薛城季度月票的辦理工作。

29、做好義工活動開展工作。

30、做好精準幫扶結對子活動的開展工作。

31、做好職工療休養的啟動工作。

篇(3)

關鍵詞：煤礦基層工會；安全群監工作；強化路徑；探析

隨著企業的發展，在煤炭行業的發展過程中，煤礦基層工會必須發揮其安全群監工作的作用。煤礦基層工會的安全群監工作可以有效的監督管理企業的安全生產，為企業的安全生產提供保障。結合目前群監基層工會的發展情況，要強化其安全群監工作，提高煤炭企業的健康發展，最大限度的發揮其經濟效益和社會效益。

一、加強思想道德建設

（一）提高思想道德素質

煤礦基層工會要制定規范的職業道德行為，提高群監員的思想道德素質，保證現場的安全生產。對于生產過程中的違法生產，群監員要進行嚴厲的處罰，并排查險情，嚴格執法，為職工的生命安全提供保障。最后，群監員要認真履行其職責，有助力礦井安全生產的觀念，保障礦井的安全生產。

（二）加強專業技能學習

工會有自己的宣傳學習平臺，可以定期組織群監員學習相關的法規和專業知識，提高其法律素養，保障生產過程中的監督檢查能力，及時發現實際生產工作中的安全隱患。其次，群監員對班前、班中和班后生產的全過程都要參與，仔細觀察工作崗位、作業工友、作業現場和周圍環境等的異常現象，提高l現問題隱患的能力，防患于未然。對于生產過程中的發危險因素和事故隱患，群監員要先保證自身的人身安全，并及時處理問題，避免時間拖延產生更嚴重的問題。在生產過程中，群監員如果發現有“三違”行為要嚴厲制止，避免因操作不規范造成更大的事故[1]。如果生產設備、安全設施或工作條件與生產的基本要求不符合，要及時的報告和勸告，要求現場安全管理人員或班組長及時處理，降低事故發生的可能性。而且群監員要嚴格執行相關的安全生產法規，嚴格監督生產設備、防護設施和工作環境，及時了解發現隱患，并立即解決，如果有明顯危及職工生命安全的緊急情況時就要立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。

二、加強生產現場控制

班前排班工作要認真落實，群監員要全面掌握員工安全生產的注意事項。在排班前，及時與班長溝通，把握當班工作的任務和注意事項，幫助班長完成班組員工的班前教育安全工作。其次，對于入井安全也要重點關注，在下井前檢查員工的身體狀況和精神狀況，并協助班長對班組員工的裝備情況進行檢查，從源頭上控制安全隱患。其次要把握開工安全，對當班工作的操作程序進行了解，群監員在開工前要和班長一起對現場的電器設備、生產環境、安全隱患等情況進行檢查，監督崗位員工的上崗證件，為現場的安全操作奠定基礎。在結束收工時，開展現場遺留隱患情況的巡查。群監員協助班長在收工前實行本班工程質量的復檢，為下一班的安全施工提供更好的環境，了解當班作業點的安全隱患和相關建議情況，保證交接班的安全運行。

行政單位和煤礦工會可以聯合行文，對群監工作隊伍進行健全和整頓。可以聯合舉辦安全生產的專題培訓，設立井口群眾安全工作站，對群監網的工作流程進行及時規范，提高群監員的專業工作能力，并為其提供福利和津貼，增強群監員的工作積極性。對企業的“三違”和事故隱患，要加大群監員的查處和處置力度，征集安全生產的合理建議，保證群監員運行機制的暢通性，為群監工作提供扎實穩定的體制基礎。

三、注重群監工作的內部考核

煤礦基層工會的安全群監工作主要是為了評估企業的生產工作質量，并通過群監工作競賽的方式，保證其工作的簡潔務實。因此，煤礦基層工會的安全群監工作必須要有內部考核，將崗位津貼與實際的考核情況相掛鉤，激勵群監員積極的進行監督管理，調動和其工作的主動性和積極性。

群監工作的內部考核可以結合實際的部門情況開展，比如可以舉辦相關工作內容的競賽，以隊伍的建設、幫教、監督、宣傳和實際效果為標準，就本單位的“三違”、安全事故和傷亡情況進行考察。競賽可以實行季度或半年的考核評比方式，在每季度都評選出井下一線生產井區的優秀群監員，結合企業的實際情況給予不同的獎勵和鼓勵。關于企業的安全生產，也可以作為評比的重要內容，就企業的領導組織、安全管理、群眾監督、事故控制、職業病防治等各項活動進行展開，其考核時間可以是半年或全年，對效果良好的單位和先進個人進行總結和表彰，以示鼓勵，并上報其優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員的工作評比，分別給予獎勵。對于群監工作可以實行 “數質化”的評估管理，保證每個生產班組都有群監員的聘任，為特聘員和群監員制定一定的工作標準，保證其每月都可以查處并制止“三違”現象和事故隱患，根據實際的安全隱患提供安全合理的建議。如果不能完成給定的考核指標，就可以給予相應的懲罰，反之要給予不同程度的獎勵。如果特聘員和群監員累計三個月都沒有完成給定的考核指標，就可以依據相關規定撤免其職務，而本班組的重傷以上的事故和重大責任事故都要與特聘員和群監員的工作情況相掛鉤，他們要承擔一定的責任。

四、結語

要保證煤炭企業的安全生產，必須要發揮煤礦基層工會的作用，安全監督管理企業的生產。煤礦基層工會要發揮群眾的安全監督作用，規范群監員的具體工作，提高安全群監工作的效果和作用，在強化安全群監工作的過程中，推動煤炭企業的健康高效發展。

篇(4)

2005年是我礦搶抓機遇、創業發展的關鍵年。根據礦黨委2005年工作會議的安排以及創建本質安全型企業的整體規劃，結合企業安全工作的實際，現就2005年的安全教育工作作出如下安排：

一、任務要求

1、貫徹落實十六屆五中全會精神，落實科學發展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區、和諧區隊、和諧班組。

2、強化“本質安全、珍愛生命”理念，為集團公司和我礦加速創業發展步伐提供安全保障。

3、著眼于“三違”的長效治理，強化本質安全意識及應知應會教育，培育職工嚴細實的工作作風。

4、繼續深入貫徹《某煤礦職工本質安全宣傳教育大綱》，進一步落實本質安全宣傳教育掛牌問責制。通過人、物、系統、管理四要素中“人”的安全素質的提高、規范行為的養成，進一步趨近企業本質安全的目標。

二、主題理念

本質安全，珍愛生命；人的本質安全，是最核心、最關鍵的本質安全。

三、主題內容

明規范、曉利害、知輕重、強責任。安全教育的本質含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實踐證明，影響人們安全目標實現的主觀方面的因素：一是對規程標準的不了解；二是對違章作業的危害性認識不足；三是對安全和生產的關系處理不當；四是管理者的違章指揮等。針對上述問題，2005的安全宣傳教育將圍繞“明規范、曉利害、知輕重、強責任”（簡稱“12字”工作內容）等重點工作進行。

（一）明規范。即通過對新《煤礦安全生產規程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上規范崗干標準活。

學習內容包括：1、新《煤礦安全生產規程》原文，要求正確理解規程的嚴肅意義，與原有規程的不同之處，以規程對照自己工作實際。2、要求熟練掌握并應用各崗位工作標準。3、《“三違”界定標準》及“三違”治理的處置程序標準等。要求熟練把握并準確應用；4、《某煤礦職工本質安全宣傳教育大綱》，要求正確把握創建本質安全型企業的基本理念以及實施本質安全教育的基本方式。

學習方式：1、各單位以班組為單位集中學習與自學相結合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學習規程、標準。

2、財資部、職工學校等部門要分析隊伍現狀，制定專門培訓計劃，建立以崗前、技能、專業知識、本質安全理念為主要內容的安全教育培訓體系，要求每個職工熟記崗位的應知應會內容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓盲點。

3、安全品行習練。繼續組織好以執行與服從為主題的全員品行習練活動。要做到有計劃有落實，做好骨干人員的輸出培訓。

4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學習聲勢。各單位可利用牌板、黑板報等宣傳工具，演講、班前有獎抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式宣傳規范（標準），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時組織電視知識競賽及演講比賽活動，深化推進宣教活動。

5、礦將舉行一次學習規程（標準）集中輔導活動。

6、學習規程（標準）要重實效求實用。各單位要建立和健全學習考核檔案，抓好教考分離，落實教考各環節崗位責任制。政工部、群工部、安監部、職校等部門將對各基層單位學習規程（標準）的情況進行考核。

（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業的重要性，安全對于企業實現百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業引發事故的危害程度，不規范作業、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規操作必須承擔的相應法律后果。

學習內容：集團公司及礦編發的安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產集體及個人的典型事跡。

教育方式：安監部編制安全事故案例學習材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學習并按照《某煤礦職工本質安全宣傳教育大綱》的要求，運用系統思考的方法開展專題討論。推行案例學習“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復發生的措施。各單位通過現身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動，選樹身邊的正面典型，對標找差。加強對安全生產落后班組、區隊以及“三違”人員安全教育情況的摸底調查，查找問題癥結，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過算帳對比引導大家正確處理好安全和產量進尺及企業經濟效益、個人、家庭長遠利益的關系，樹立起系統的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對比知輕重”主題教育活動。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節要求，圍繞生命不可復得、不可增補的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經濟賬。算違章作業對企業造成或可能造成的經濟損失，算因為違章作業可能受到的經濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作業對子女、家屬榮譽上的損失；四算社會賬。一個企業可能會因為一起安全事故而關閉或破產，或者使企業不得不放慢發展的步伐。一個工人的一個很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬。《煤礦安全生產法》、《煤礦安全生產規程》均體現法律法規的強制性要求，違規作業就要承擔相應法律責任。結合對“三違”人員的處理辦法，算賬對比，明確堅守“本質安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內涵，明確輕重緩急權衡之中安全的重要位置。政工部門要分專題編發宣講材料。各單位在組織此項活動中要注意用職工熟悉的人和事來引導職工樹立正確的安全觀。

（四）強責任。即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發揮著重要作用。在此次教育活動中，要求管理者按照《大綱》第四章第二項對管理人員的要求，除具備一般作業人員應知應會的安全基礎知識和工種職務要求的安全知識外，應加強對本質安全企業基本理念的學習，提高對人、物、系統、制度等要素的規劃協調能力。班組長、技術員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學習體會，人人進行一次安全責任承諾。在各類培訓班上都要開設有關本質安全礦井創建方面的課程。要掌握系統追問的基本方式，能有效組織安全教育活動。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點加強基層區隊干部、班組長的安全教育工作，強化他們的責任意識，使廣大管理人員成為遵章守紀、創建本質安全礦井的模范。

四、主題活動

2005年全面推行“四無四保”主題活動，即：個人無違章、班組無輕傷、區隊無重傷、礦井無死亡；個人保班組、班組保區隊、區隊保礦井、礦井保公司（集團公司）。

“四無四保”活動的主要內容包括：1、上年度職工個人安全工作總結，主要填寫職工個人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴重“三違”、安全獎懲及安全責任履行情況。2、上年度本人安全工作的體會認識，用一兩句話表述出來。3、自己認為在安全方面最大的問題、隱患，包括個人作業技能、社會及團體影響、安全意識、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業座右銘。5、制定填寫職工個人新年度的安全措施，要求簡短、實在、具體可操作。6、由單位黨支部書記負責職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實施：

1、全員制訂。各單位所有在冊職工必須在元月31日前全部制訂“四無四保”計劃。

2、分級管理。職工及班組“四無四保”計劃管理考核由所在黨支部負責；技術員以上干部的“四無四保”計劃管理考核由政工部負責。

3、逐月考核。各基層黨支部要在每個月的最后一個安全活動日，以考評會的形式，統一對職工“四無四保”計劃執行情況進行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。

4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎上，礦每季度由政工部牽頭對安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報。

五、幾點要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發展觀，進一步認識煤礦安全生產的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會議研究對此意見的落實。要建立安全宣傳教育工作的責任分工體系，狠抓責任制的落實。每一項工作誰主管、誰配合，要分工明確，責任到人。要建立起一套符合本單位實際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機制。構建環環相扣、時空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監部、職校等部門共同負責的監督檢查考核體系。完善以群眾安全監督網、“安康杯”競賽活動等為主要內容的群眾安全監管體系，充分發揮群眾監督的作用。完善以“本質安全、青年當先”為主題的青年監督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內容的青工安全教育體系。發揮以女工、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育工作的檢查考核機制。

（三）要保證教育活動主題突出，整體目標與階段目標、繼承與創新相結合。四個方面的主題內容，可統一安排，但務必做到主題突出，階段清晰。在統籌安排全年安全宣傳教育工作時，對一些傳統的實踐證明行之有效的方式方法要堅持并完善。提高班前會、安全活動日等為主要內容的區隊安全教育活動的質量。注意突出重要節日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

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【關鍵詞】通風管理；通風安全；制約因素；通風措施

引言

通風管理在煤炭生產中的重要地位不言而喻，成為煤礦企業安全生產和快速發展的關鍵因素之一。進入21世紀以來兩個指標引起了人們的關注，一是煤炭企業的規模和產量不斷擴大，2013年全國煤炭總產量達到37億噸；其二為煤礦事故頻繁發生，僅在2014年一季度內安徽國有重點煤礦發生事故5起，死亡8人，其中3人故于瓦斯爆炸事故。可見，煤炭通風安全仍令人擔憂，它嚴峻威脅到礦工的生命安全和企業的財產安全，尤其在煤炭行業遇冷、用于安全管理的資金減少的背景下，更應該研究影響煤礦通風安全的因素和對策，這也正是本文的價值所在。

1、煤礦通風安全的制約因素分析

通過統計的方式來深層次研究煤礦事故的內在原因有助于我們針對性提出解決方案和制定預防措施。因此，本文分析了2013年內發生的13起重大安全事故案例，其成因大致可歸納為4類，如下表1所示：

1.1環境因素

這里所指的環境因素包括礦井通風系統構造和礦井自然條件兩部分。對于通風系統構造而言，某些煤礦由于設計缺陷原因，導致通風系統不夠完善，如通風設施、通風位置布置不當等，容易造成礦井作業通風得不到保證、風量與風向不穩定、巷道或采區瓦斯超標等不良后果，一方面會縮短各種儀表和設備的使用壽命，另一方面會為礦井通風埋下巨大安全隱患。對于自然條件而言，煤礦地質構造非常復雜，煤與瓦斯突出現象有增加趨勢，特別是當今過度開采以來，深井開采不斷進入人們的視野，地應力、地溫和瓦斯壓力明顯增加，礦井通風管理壓力與日俱增。

1.2設備因素

對礦井通風造成不利影響的設備因素包括3個方面：（1）主風機的性能不達標，主風機的選擇十分重要，它是通風質量保證的決定性因素之一，如果選用的主風機的功率過低，或者是無法滿足當前礦井的通風需求，瓦斯事故可能會發生；（2）設備未及時更新換代，2013年2月28日河北艾家溝煤礦火災事故就是因為使用明令淘汰的滑片式壓風機而造成的；（3）礦井防塵設備數量不多，導致工作面煤塵過大，綜合空氣中的瓦斯等因素，容易引起爆炸事故。

1.3人員因素

眾所周知，過去煤礦基層人員都是由一些非專業性人員構成（現在這個比例仍不小），受教育程度普遍不高，接受能力低，安全意識也就難以提升到一定高度，為達到企業規定的產量要求以獲得獎勵而不惜違章操作的情況屢見不鮮。此外，我國煤礦企業管理系統十分落后，反映在管理人員素質低下等方面，煤礦安全管理工作在實際生產中并沒有得到非常重視的程度，重生產、忽視安全為當下一病態心理，歷史上人們為此付出慘痛代價，可部分煤礦企業還是停留在事后處理、事后分析與總結的被動階段。

2、煤礦通風安全的對策研究

2.1建立健全煤礦礦井通風的有效評價機制 所謂礦井的通風評價機制，指的是及時準確地跟蹤和監測礦井下的各種生產數據，掌握井下生產過程中潛在的危害和危險因素，然后根據各項因素的危害系數做具體細致的評價、分析的一種方法。礦井通風評價機制有利于預防瓦斯等事故，因此在現階段我國許多煤礦已經開始了對礦井通風評價機制的研制和開發。各種煤礦通風評價機制針對不同的生產條件，不同的作業范圍形成了各自不同的科學評價機制。煤礦評價機制不僅要定性定量地對煤礦安全通風進行評價，它還應當落實到煤礦安全系數和通風系統的穩定性上來對評價方法進行劃分，劃分方法包括煤礦風量測量的評價以及礦井通風數據的評價等方法。不管煤礦企業采取什么樣的評價機制，這種機制必須做到進行安全評估后再進行礦井作業。

2.2建設良好的煤礦通風環境 良好的礦井通風環境應以基本的通風安全系統作為保障，因此煤礦企業要以全局的戰略高度來加速這一進程，通過逐漸提高礦下工作人員的綜合素質、篩除素質偏低的工作人員的方式，使他們能夠深刻認識礦井安全通風的重要性。除此之外，重視礦井工作人員工資的分配，轉變分配政策是建設良好的煤礦通風環境的又一重要措施。同時，煤礦企業要根據同一工種不同崗位的要害程度進行劃分，根據責任輕重合理劃分好工作人員的責、權、利以此來調動礦井工作人員的積極性、主動性，保障通風工作隊伍的穩定，確保責任落實到個人，清除重視生產、輕視安全的行為和思想。

2.3加大對煤礦工作人員的安全培訓力度 煤礦企業應當定期對井下作業人員進行安全培訓，堅持礦井質量的安全標準化，極力推進“手指口述”和“崗位描述”等制度。煤礦企業要逐漸實現實踐與操作與理論培訓相結合，利用系統化的技術培訓，將礦井安全知識合理劃分為諸多小模塊，借助工作前會議的機會并且結合現場作業的方式講解有關煤礦安全及通風安全的知識。另外，煤礦企業要建立定期考核機制，規定考核結果與工資、獎金掛鉤，以此來提高基層人員和管理人員的安全規范意識，培養從容應對突發災害和掌控災害形勢的能力。

2.4建設好各種安全規章和制度 在熟知最新的相關法律和法規的前提下，煤炭企業應不斷的建立健全煤礦安全生產規章制度，并且按照規章要求配備齊相關安全技術人員。同時，這些人員應將各種礦井作業下的規章制度落實到實處，達到“監控有效、管理規范、抽采達標、通風可靠”的瓦斯綜合管理的要求。最后，企業還要更深入的完善突發事故的應急和救援，并逐步實現應急救援產業化。

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關鍵詞：軌道運輸 管理 績效 示范

1 靈新煤礦的軌道運輸簡介

靈新煤礦井田布置現有一、四、五、六采區，各個采區都有獨立的井筒軌道運輸，并有不同的水平。其中一采區井筒軌道上山下放檢修的材料設備和每年雨季前的清倉任務；四采區軌道上山井筒主要是綜采工作面使用物料的下放和回采后物料的提升工作；五采區軌道上山主要是綜采綜掘及巖巷物料的下放和各種安裝設備的提升工作；六采區軌道上山主要負責基建建設物料下放和提升工作，主要運輸軌道20000米，擋車欄15部，各種型號礦車185輛，電機車21輛，機動車輛和裝載機、叉車共合計6輛。

2 運輸提升可行性實施及優化方案的內容

2.1 優化實施的最終目的和意義

2011年以前，靈新礦各基層單位自己組織運送使用的物料，由基層各單位先向調度室提出物料用車申請，有調度室簽發使用單位使用的車輛后，使用單位組織人員運輸到各采區井口，再有軌道運輸單位組織人員下放物料到井下車場，然后有各單位組織人員運送到各自的使用地點（井上和井下）進行裝卸物料。

存在的弊端：基層使用單位為完成計劃接續任務，各自都想把功效提高，出現爭搶使用機動車輛的現象，各采區井口出現搶礦車和電機車的現象，這樣不利于安全生產和勞動組織的安排，使運輸管理工作變動，每天礦上要派人對當天的工作進行調解，引起基層單位的怨氣，讓管理者波動。由于基層區隊都有自己的安排，相互之間斗氣，不利于團結。

2.2 優化的方案

一是強化節儉意識。首先轉變管理人員思想，向精細管理要效益。要求各采區、各班組要進一步加強內部管理，始終樹立精細管理的思想，從大處著眼，從小處著手，既要盯住大的增收節支項目不放，又要養成時時處處注意節約、控制成本的良好習慣。集團公司要求廣大員工人人都要樹立節約意識的思想，不要忘記過去的苦日子、窮日子，要立足崗位，從點滴做起，以實際行動為靈新煤礦增收、提效、節支做貢獻。

二是強化管理工序。2011年礦成立專門的軌道運輸隊伍，形成了物料裝卸和搬運一條龍的方式，環節扣扣相連，杜絕基層區隊搶車的現象，先有各單位提出使用材料計劃用車單據，有基層管理人員簽字并蓋上區隊公章，交礦調度簽字，再交給運輸二隊調度室，由調度室安排運輸二隊運料班負責人，各單位材料員到領用單位（供應站、動力科等部門）辦好手續后，交予運輸二隊負責人，負責人根據材料的多少，組織車輛和人員，運輸材料到各采區井口，安排人員卸車并裝到礦車上，運送到井口下放到井下各巷口，并卸車，然后巷口的物料裝上運送到井底車場，有信號工負責提升到地面，再由運料人員集中拉到礦上業務部門制定的地方，并交接手續，確認設備和物料齊全。

三是強化運輸車輛調配。根據車輛的調配使用，汽車的管理由礦調度室下放到運輸二隊管理，減少過去由調度室管理，司機屬于機關人員，放不下架子，基層人員經常求他們，司機如果有消極怠工現象，耽誤工作，工人就得加班。現在有運輸二隊管理，這樣隨時調節，解決緊急的工作，物料拉運節奏快了，生產任務完成得早了，基層單位高興了，工人高興了，領導的負擔沒有了。

3 效益展示

3.1 安全效益

一是杜絕了碰手碰腳事故，實現了斜井提升零事故。二是隱患排查和專項整治，成績顯著。2012年1-12月區隊共集中開展了16次死角隱患專項整改，做到隱患排查不定時問題處理不過班，累計查出20條問題，全部整改完畢，自查不安全行為30人次，使現場安全工作處于受控狀態，杜絕了事故的發生。三是本安體系、質量標準化和精品工程建設順利達標。前三季度集團本質安全驗收軌道運輸部分達到一級，保持特級質量標準化軌道運輸線，四、五采區軌道上山保持了集團公司精品工程。

3.2 管理效益

3.2.1 減少運輸環節，節約成本資金

一是建立設備儲運庫房。使設備方面運輸成本節約，該需要檢修的設備可以從回收的井口拉回檢修車間檢修，不需要檢修的設備可以放置在采區井口，減少人力的裝卸和車輛的裝運。二是建造了水泥和支護材料庫，使支護材料的轉運，省了一道工序，以前有廠家送到供應站，各單位從供應站領用，然后拉到各采區再使用，現在廠家直接送到采區井口。三是砂子和水泥的轉運減少環節，直接減少職工的勞動量，采用裝載機進行裝載，方便快捷。其中兩年期間少轉運水泥3200噸，支護材料鋼筋網及錨桿626 噸，節約資金101萬。

3.2.2 抓手科學管理，現場落實見效

兩年來從降低材料消耗，減少維修成本，開展小改小革修舊利廢等方面入手，開展郭永勝阻車器，井口“物料裝載簡易檢測裝置”、礦車“鉤頭保險繩安全掛鉤”等6項“雙增雙節”項目，節約費用43萬元。開展合理化建議“金點子”征集活動，征集建議180條，采納其中12條建議，用于安全生產的現場管理之中。

4 為企業發展提高管理績效的辦法

對于管理類的工作，如何考核其績效情況，一直以來就是管理學研究的課題，運輸提升集中化管理，對人力資源的核算提供了一個有效的手段。這種方法具有可視性，可量化和責任明確的特點，相對其他考核辦法，更為直接，更為客觀和更公正透明。一是首先對每天的工作量有總結，當班以鉤頭提升的工作量計算當班的考核得分，并根據當班工作的人員，就能計算出一個人當天的得分，月底計算獎金的依據，二是其他人員的獎金基數有參考的基數，便于平衡調節，減少區隊矛盾的突出，保持穩定工作正常開展。

4.1 為運輸提升安全提供保障

通過集中管理，做好專項工程的策劃，尤其綜采綜掘工作面的安裝和回收，隨著項目的進展，對專項工程中規定使用車輛和人員的安排按照安裝勞動組織表組織實施，讓工人形成良好的工作習慣，能夠及時干完當天的工作，這樣不違章，工作輕松。可以確保專項工程按時完成，確保安全生產順利進行。

4.2 為企業發展提供示范作用

通過優化運輸提升，可以為企業提供示范作用，不僅是對運輸管理的進行總結，同時在實踐過程中提升，并對煤礦管理也是一個貢獻，這也是一個創新，可以推廣到其他單位使用。

因此，靈新煤礦軌道運輸優化方案研究為寧煤集團運輸工作提供了好的經驗，提升了礦井安全的管控能力，使企業管理更加專業化、集約化，寧東周邊礦如梅花井，羊場灣已參照靈新煤礦軌道運輸的模式進行組合，在實施運行。軌道運輸優化方案對集團公司的各礦區運輸管理有著極其重要的深遠意義。

參考文獻：

[1]賈世勝.礦井軌道運輸監控系統的研究與設計[D].山東科技大學，2007.

[2]韓軼，崔全鋒.淺談煤礦斜巷軌道運輸保護系統的完善[J].價值工程，2010（35）.

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關鍵詞：七預管理　機電設備　預防故障

1.前言

近年來義煤集團為現實機電設備運轉安全零事故目標，全面、強力推行機電設備安全運轉隱患治理的“七預管理”。將事故隱患消除在形成之前，真正實現本質安全型礦井。為保證“七預管理”有序順利開展，集團公司成立以機電副總經理為組長的機電設備安全運轉隱患治理“七預管理”領導小組。依據《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價標準》、《煤礦安全規程》、《煤礦質量標準化標準》、《五優礦井標準》等與機電有關的管理標準。通過機電系統及相關專業全員參與的預想、預查、預測、預報、預研、預警、預處理七個環節的運行，確保了機電運輸設備安全運轉。

2.“七預管理”的內容

“機電設備安全運轉隱患”是指有缺陷的或者有可能發展成為有缺陷的設備、線路、設施；不符合煤礦質量標準化標準及其它規程或規定要求的設備、線路、設施；有可能影響機電設備安全運轉的設備、線路、設施，不符合煤礦三大規程之一或有可能影響機電設備安全運轉的設計、措施、規定、辦法、環境、行為等。

預想：是指根據各自所處工作性質、工作范圍、工作環境、以往的工作經驗及現場了解掌握的情況，預先想象、猜測、估計、判斷何時、何地、何設備（線路、設施等）、何種行為存在隱患或有可能發展成為隱患；

預查：是指按照相關規程及標準，預先制定措施、計劃，定期、不定期對所轄設備（線路、設施等）、操作行為等進行詳細、深入、細致的排查，查出和發現各類隱患；

預測：是指按照規程及相關檢測檢驗標準的要求，預先制定措施、計劃，定期、不定期用儀器、儀表對所轄設備（線路、設施等）進行檢測、試驗，查出和發現各類隱患；

預報：是指各單位都要建立完善的事故隱患匯報制度，對預想、預查、預測發現的問題及時落實，切實掌握所管轄范圍內設備及系統安全狀況，對各類隱患（分已處理和未處理）按規定建檔備案并同時向上級匯報；改擴建礦井結合安全生產發展情況，對綜采縱掘生產能力預測、預報，制定措施、計劃、安全生產組織，對運行先進性安全評估，確保正常生產生產條件和安全極限之間的余量，提前做好機電運輸系統改擴建，防止前大后小能力不足帶來的事故隱患。

預警：是指對預想、預查、預測、預報發現的問題按隱患性質、大小、重要程度、急迫情況、能否處理等進行分類、排隊、總結，結合“預測綜合化、數據實時化、預警智能化”的礦井綜合自動化等高科技手段預警。由不同部門按紅、黃、藍發出相應警示（紅色－有可能造成重大事故必須立即停產整改處理的；黃色－有可能造成重大事故但制定并執行相關專門措施可以保證短期內安全運行且必須同時進行整改處理的；藍色－有可能造成一般性事故可以安排計劃進行整改處理的）。

預研：是指各單位對已知的各類隱患，特別是對發出紅、黃預警的重大隱患，要召開專門會議，組織專業人員參加，進行詳細、認真的研究、論證，充分考慮設備及系統可靠性、有效性、耐久性及環境因素、人員素質，拿出科學合理、切實可行的解決方案，供決策部門參考；

預處理：是指對預知的隱患按輕重緩急，排出計劃，制定措施，依據預先制定的方案，盡快處理，消除隱患。對難以解決的可以立項組織攻關或報上級部門協助解決。

“七預管理”既是一個相互關聯的整體，又有各自的側重點。預想、預查、預測，主要是強調提前掌握設備及系統的原始、基礎資料和數據，參與的主體是在現場工作的基層員工及技術人員，中高層領導作為補充；預報是資料整理和上下溝通的一個重要的中間環節；預警和預研是查處隱患進行決策前的一個中間過程，處于關鍵的環節，其參與的主體是中高層領導及專業技術人員，基層員工作為補充；預處理是整個活動的結果，其終極目標是杜絕事故的發生，其它各項都是為此作準備。

3.“七預管理”的措施

3.1“七預管理”范圍：凡是采購、使用、維修、保存、管理機電設備、設施的場所和員工均為本活動的參與范圍。

3.2 “七預管理”職責劃分：按照各司其職，各盡其責；責任有我，我必負責；盡到責任，則無責任的原則，要求對每臺設備、每條線路、每套設施、每個環節逐一明確操作（使用、看管）者、檢查者、維修（保養）者、管理者（隊、科、處）領導者（隊、科、礦、集團公司）的職責，并在現場掛牌顯示，在區隊科室、活動辦公室登記備案。

對集團公司生產處、通風處、安全健康環保部、租賃公司、供應公司、機電處、等相關處室根據業務范圍和功能進行職責劃分。各基層單位制定本單位機電設備安全運轉隱患治理“七預管理”實施辦法，提出具體目標，完善各項操作、檢查、維修規程（要求）、標準，按操作（八點、四點、零點）、檢查（班檢、日檢、周檢、月檢、季檢、年檢）、維修（小修、中修、大修）、管理（設計方案、規程措施制定、措施貫徹、檢查落實、提供設備等）、重要領導、主要領導等詳細劃分各自職責，按活動辦法認真、嚴格組織落實。

3.3“七預管理”的要求：

3.3.1各單位成立相應的組織機構。對現有的各種管理制度做全面梳理，進行修改、補充和完善。提出具體控制目標；詳細、認真地劃分所有相關人員的職責范圍，使每臺設備、每條線路、每套設施、每個環節均有明確的負責人，既有操作（使用、維修）負責人，又有管理（制定措施、監管）負責人，還要有領導（直接領導、主要領導、重要領導）負責人，做到一旦發現重大機電隱患或機電事故需要追查時，誰應負什么責任一目了然。

3.3.2宣傳貫徹。各單位自上而下，全員發動，開展學習，宣傳貫徹，做到人人牢記七預內容，明確自己在七預活動中的角色和職責，以積極向上的精神面貌全身心的投入到七預活動中，以七預活動的開展確保隱患治理活動的順利進行，確保機電設備運轉安全零事故目標的實現。

3.3.3資料匯總和上報管理。各單位都要指定專門人員負責七預活動資料的收集、整理、匯總和上報，上級不予落實可以越級上報。

3.3.4總結及檢查驗收。各單位在每月底以前將本單位“七預管理”情況上報集團公司“七預管理”辦公室，相關處室要以不定期方式進行抽查，了解各崗位人員對七預內容的掌握程度，督導各單位的隱患處理，匯總各單位情況報集團公司分管領導。

3.3.5對查出的重大隱患及時發出紅、黃預警信號，召集專業人員、組織專題會議，進行研究和論證，對突出問題組織技術攻關和科研立項。

3.3.6獎懲。各單位“七預管理”辦公室結合每季度零事故活動的檢查驗收，對各種量化指標進行考核、評比。并通報單位及個人獎罰金額。

4.“七預管理”的效果

近年來義馬煤業集團股份有限公司通過持之以恒層層把關，建立健全“七預管理“的長效機制，對排查出的各類隱患按照“七預管理”內容進行分析、研究、安排、處理、落實。做到責任到人，嚴防死守。使故障隱患管理由被動轉入主動，實現了隱患查處、安全評估、檢修預警、機電運輸系統經濟安全運行，收到了良好的效果。

參考文獻:

[1]煤炭工業設計規范 煤炭工業出版社1997煤礦安全規程

[2]煤炭工業礦井設計規范（GB50215-2005） 中國計劃出版社 2006

[3]煤炭工業出版社 2009