序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現場管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

“6S”管理起源于5S管理。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE）五個環節。5S在企業生產經營以及不斷發展等方面發揮了積極的作用。5S取得成效之后，人們又根據企業進一步發展的需要，在5S的基礎上增加了“安全（SAFETY）”要素，從而形成了“6S”。“6S”是從5S衍生出來的強化版企業現場管理方法。“6S”管理是指在生產現場，企業對機器、人員、材料和方法等生產要素進行有效管理的方法。“6S”活動主要作用改善和提升企業形象，提高員工工作效率，改善零件在庫周轉率，減少直至消除故障，保障產品品質，保障企業安全生產，降低生產成本，改善員工精神面貌，使組織活力化。在高職學生培養中，導入“6S”管理方法，可以幫助學生了解現代企業文化和管理模式，改善學生學習和生活的環境，培養學生學習的積極性和主動性，提升學生高尚的品質，為學生專業技能與職業素養的提升奠定了基礎。

二、高職院校的“6S”活動的推行

1.整理—快刀斬亂麻。是指將工作場所中的物品、機器設備清楚地區分為需要品與非必需品，對于需要的物品要妥善保管，對于非必需品則進行相應的處理。對于企業而言，如果不及時整理工作場所，會造成包括空間、時間、資金等方面的浪費。實施整理能有效避免浪費，提高工作效率。高職學生，自我管理意識差，在生活中沒有養成整理的好習慣，常常會無意識將許多無用的物品堆積在寢室，造成寢室可利用空間越來越小。在寢室，要求學生根據生活用品的使用情況將日常生活用品分為常用和不常用，進行放置和保管，將不需要的物品及時清理，個人物品整齊地放在儲物柜中。實訓室和多媒體教室要有專人管理和維護，教具擺放整齊，桌椅板凳要按規定擺放。學校的行政管理通過整理，無紙化辦公等，降低管理成本。整理是一個永無止境的過程。每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，整理貴在“日日做，時時做”，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

2.整頓—小就是美，簡約而不簡單。將整理后留下來的必需品或騰出來的空間做一個整體規劃，使各項物品各歸其位，提高取用和放回物品的效率。整頓的目的是使工作場所一目了然，工作環境中各種物品整整齊齊，從而減少找物品花費的時間。通過對學生平時學習、整理頓物品習慣的培養，達成“定位、定量、定性”的意識，提高學習、實訓的效率，培養學生“效率”方面的素養。學校各實訓基地整頓，建立實訓檔案，運行記錄，耗材記錄等，提高工作效率和工作效能，增強設備設施管理，進一步提升實訓基地服務學生、服務社會的基礎能力。

3.清掃—一屋不掃何以掃天下。清掃，就是指掃除、清理污垢，這項工作不但要求把工作場所打掃得清潔，而且要求同時檢查各項設施、工具、機器是否處在正常狀態。企業通過清掃活動來清除那些雜物，創建一個干凈、整潔的工作環境，以保證員工安全、優質、高效地工作。在寢室、教室、自習室定時、定人安排人員打掃。要求寢室無異味，垃圾及時清理，定期換洗衣物、床單、床套、枕巾等日常生活用品，嚴禁在寢室、教室及其它公共場所吸煙。在教室或實訓室上課，個人垃圾要及時帶出教室，并扔到指定的垃圾桶里。保持教室地面干凈、整潔、無雜物，講臺無粉筆末，多媒體設備、電扇等公共設施無灰塵。

4.清潔—沒有規矩，不成方圓。即通過制度化標準化，對前3S的效果進行檢查、并鞏固前3S的效果，使員工養成良好的工作習慣，并應用于日常工作中，進而形成卓越的企業文化、提升企業形象。學校應引導學生在每天學習活動結束后，用5分鐘的時間，對自己的學習生活區域進行整理、整頓、清掃。學校的宣傳欄可以設置相應的看板，例如清掃執行標準的照片，引導學生做好前3S的活動，保障各類設施設備的正常運行，培養學生良好的學習生活習慣，鑄造校園優良育人環境。

5.安全—安全責任重于泰山。通過安全管理，可以消除隱患，排除險情，預防安全事故的發生，最大限度保障教學活動的順利進行，從而保障人員的安全和減少財產損失。定期開展安全知識教育，可通過宣傳畫、幻燈片、報告、講座和座談等方式，培養學生在學習生活等校園活動中安全防范意識和自我保護能力，增強學生自我保護觀念，樹立安全第一的思想。

篇(2)

露天礦在基建期通常剝離工程量比較大，工期比較緊，礦山企業采用租賃設備協助施工的模式，可以迅速租入急需的機械，避免大量購置機械。另外，也節約了設備購置的時間，購置設備從計劃、調研、論證、定貨、驗收、安裝、調試、試運行到正式運行一般需要6個月甚至1a的時間。租用憑設備可充分利用社會資源，把社會上相對獨立或閑置的設備資源，以租賃合同的形式有機的結合起來，以不同的參與實現共同的目標，得到雙方的共贏。

2租賃設備的程序

2．1尋租公告為了發揮所租設備的最大工作效率，減少設備故障對生產的影響時間，結合不同設備的性能特點，擬定所需設備的準入條件，公開尋租公告，對所需設備的出廠年限、設備性能及駕駛員的資格條件都提出了具體的要求。例如:對挖掘機要求規格為VOLVO360或CAT336以上型號，斗容為1.8m3以上，出廠年限不得超過3a，操作人員持證上崗，具備3a以上工作經驗，設備、人員保險齊全;后八輪汽車不含前四后八，出廠年限不得超過1a，操作人員持B2駕駛證，具備5a以上駕駛同類車經驗，車輛、駕駛員保險齊全。

2．2需求設備信息庫建立尋租啟示后，在短短的3d內，共有基本符合租賃設備條件的21臺挖掘機、13臺潛孔鉆機和148輛后八輪汽車租賃方報名。對基本符合條件的設備分類建立了設備需求信息庫，為隨時調進設備奠定了基礎。

2．3設備租賃相關流程完善設備租賃管理辦公室從設備租賃信息庫對擬租的設備及相關的信息資料真實性進行檢查，會同保衛部、安全科、運輸車間對設備的狀況進行現場檢查，并拍照建檔，同符合要求的設備所有人簽訂租賃合同和安全責任書，并按定鏟定車的原則，會同保衛部給挖掘機和汽車進行編號。

3租賃設備現場管理方法

3．1班組式管理體系的構建租賃設備按作業性質不同，歸口車間集中管理。采裝設備挖掘機、潛孔鉆機歸口采爆車間管理，運輸車輛歸口運輸車間集中管理。租賃設備操作工實行三班倒，現場交接班。

3．2“四定”管理模式結合車鏟配比，為規范現場作業秩序，根據挖掘機的編號，編排車輛編號，遵守“車鏟綁定、定車、定產、定位”的原則。生產調度科根據生產分解計劃，每日下達生產調度指令，采爆車間按調令指定挖掘機作業位置，運輸車間組織車輛到綁定的挖掘機處裝車運輸，每天根據車輛的過磅數量，確定對應編號挖掘機的任務量。

3．3現場安全管理

3．3．1人員培訓制度安全科負責對租賃設備操作工進行公司級安全教育培訓，車間、班組負責對租賃設備操作工進行車間級、班組級安全教育培訓。安全科、生產車間利用雨雪天氣或其他不能正常生產的時間，不定期組織租賃設備操作人員進行安全培訓及車輛交通事故案例專題培訓。培訓實行簽到制及考核制，凡沒有按要求參加培訓或培訓不合格的駕駛員不得上崗作業。

3．3．2證件檢查制度保衛部負責礦區的治安工作，不定期組織人員檢查操作人員出入證、駕駛證。為防止司機疲勞駕駛，在車輛管理上嚴抓了交接班管理，實行接班交作業證簽到制，要求接班司機出具上崗證，進行登記簽到，防止上班司機超時作業。

3．3．3設備強制維修制度根據租賃設備類型不同，有針對性地制定專項安全管理措施。租賃車輛制動系統、轉向控制系統直接影響運輸安全，租賃車輛每旬必須強制檢修一天，復工前提供經過專業機構(修理廠)安全檢查的合格證明材料。

3．3．4“三超”管理制度所有車輛的單次載重上限為48.5t，超出部分均不予計量，當班停工2h。車輛裝載高度不得超過車廂高度，保衛部巡回檢查運輸車輛，將超高車輛和綁定的挖掘機以書面形式反饋給生產調度科，月底根據反饋信息下達考核通知單，對超高車輛和綁定挖掘機不予結算［2］。嚴格控制車輛行駛速度，采場內行使速度不得超過15km/h;采場外行使速度不得超過20km/h;行駛車輛安全距離不得小于50m。同時以車輛一個循環的往返平均時間做為是否超速行駛的依據。

3．4末位淘汰機制的實施針對東采區施工的特殊性，租賃設備合同每月一簽，合同期為當月21日至次月20日。同時對每個合同期進行綜合考評，考評不合格的設備予以解除合同，為此制定了《龍宇鉬業南泥湖礦山公司東采區租賃設備合同管理辦法》。實行短期合同，也有利于根據剝巖量的減少，隨時減少租賃設備。

3．5工程結算東采區租賃設備采取單臺設備獨立結算，共計有100多個獨立結算主體，由于租賃方對公司財務結算流程不了解，為規范結算程序，提高結算效率，制定了《租賃設備結算辦法(試行)》，單臺設備每5d核對一次完成任務量，月底匯總簽字確認工程量后由公司派專人代為辦理結算手續，并將結算工程款項公示后付款。

4結論

篇(3)

現階段土建工程項目正在不斷向著大規模、高層化方向發展，高度復雜的建筑物結構促進了各類施工技術的創新發展，現代科技的告訴創新與發展要求土建施工現場管理工作，不斷向著標準化、專業化以及標準化方向發展。現代社會經濟的高速發展決定了各領域對土木工程產品功能性需求的不斷增加，而傳統的土木工程施工模式與施工技術難以滿足社會發展需求，所以勢必要通過施工現場管理工作來完善其質量管理體系，確保其生產質量與生產效率可以適應時展要求。

2、加強土建施工現場管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現代土木工程領域要在確保其施工安全的基礎上，來進一步加強工程質量與工程進度管理水平，“安全第一、預防為主、綜合治理”是施工單位生產中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平決定了土木工程項目建設目標的實現與否，同時也關系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現安全文明施工管理工作的標準化、規范化建設，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質量管理策略及措施。施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業的質量監督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時展要求。

2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。

2．4施工技術管理策略及措施。施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術缺陷而發生各類安全事故或質量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。

3、結語

篇(4)

1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業技能，在思想上也沒有嚴格按照規范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數少，工作困難加大。

1．2施工設備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現場發生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現場環境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:第一，施工現場大多是未開發的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環境的臟、亂、差。第二，施工現場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現場沒有相關的制度，認為進行監督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有些施工企業制定了相關的施工現場的管理制度，但是，在任何一個施工現場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導致了在每一個施工現場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現象也屢見不鮮。

2建筑施工現場管理原則

2．1科學合理原則

相關的施工管理部門應該著眼于建筑施工現場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現場的管理水平，力求管理水平與現代化的生產要求保持一致，堅持科學合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進度、保質量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎上，保質量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費。現代化的施工現場管理的基本要求是實現管理的規范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現施工現場管理有效性的最大化。

3建筑施工現場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質

某種程度上來說，現場施工人員的素質高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，要想提高施工現場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質量，就必須提高施工人員的素質。第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規范意識進行培養，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現。第二，提高現場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規程以及安全法規等，提高整個施工團隊的安全系數。另外，在整體提高施工人員素質的過程中，要體現對不同施工人員的區別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設備及材料的管理

對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現場環境的維護

施工環境對施工質量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創設良好的環境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現場的周圍設置圍欄，將施工現場和周圍的建筑物隔開，防止發生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

3．4完善相關的管理制度

俗話說無規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監督力度

單純依靠施工企業的自覺，完全做好建筑施工現場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監督，嚴格執法給予震懾，不按照相關規定進行施工的認真進行查處，保證相關規定的貫徹執行，根據不同的情況，采取指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監督，促進建筑施工現場管理工作向著法制化、制度化、規范化的方向不斷邁進。

4結語

篇(5)

1．1建筑工程的施工機具使用管理極其混亂

建筑工程施工現場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規程，但是實際生產中卻難以落實到位，形同虛設，主要是由于沒有專業機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產中，施工電梯常常出現誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機操作現象，使用過程中難以及時發現故障，造成事故不斷，嚴重危及生命財產安全。

1．2材料和購配件的選購不合格和使用規范

建筑材料直接關系到建筑工程質量。一方面，選購不合格材料或與使用達不到設計要求的材料和構配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數量不足或操作工藝不規范，無法保證建筑工程質量。

1．3安全管理不到位，安全措施經費投入不足

安全生產是建筑施工現場管理的重點，是企業效益的保證。我國出臺了相關法律、法規、條例等，實行安全生產許可制度，以此保障生產安全。但是，在實際施工現場管理中，安全意識不強，往往是重生產，輕安全，只要進度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員。安全生產費用投入監管缺失，安全措施費用變成了企業的預期利潤，安全保障經費沒有保障。

2建筑工程施工現場管理問題的應對策略

2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業素養和專業技術水平

政府部門需調整現有管理體制，根據實情制定相應管理辦法，施工企業領導階層更要有現代管理意識，制定完善企業的各項管理制度，如安全生產管理制度、用人制度、財務制度、培訓教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現場保持高效安全運行狀態。施工企業加強現場施工管理人員的專業技術培訓和安全教育，完善用人制度，實行業績考核，競爭上崗。企業根據項目管理目標對項目負責人進行業績考核。項目經理有權自行組建項目部，行使一定范圍內人事和薪酬獎懲支配權，審批支付工人工資，參與專業施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構配件采購，落實安全文明施工措施費專款專用。

2．2加強施工機具的管理

制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監督管理，實行定人定機持證上崗，根據操作規程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養。建筑企業在規劃建筑工程項目施工之時，要依據建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業在施工階段的成本，擴大企業經濟效益。對于專業性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養，實行專業化經營管理，減少了企業機械設備的投入，降低經營和安全風險。

2．3加強建筑材料的管理

施工企業在采購建筑材料時，要根據建筑工程施工情況，通過調查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業知識材料管理人員嚴把進貨質量關，對非正規廠家生產的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。送檢材料按規范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質期;登記好庫存量臺賬，根據需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。

2．4加強安全管理提高企業效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統，保障施工安全，就是保障施工企業的效益，安全事故往往都是以生命和經濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現場，避免施工現場違規作業現象的出現，降低安全風險。強對施工人員的安全施工意識培養和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預防措施。對于不同的施工環境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應當根據施工現場的周邊的人文環境和地理環境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產安全。對此就必須根據這一具體情況進行周密調查，詳細制定現場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導行方案以及地質災害等突發事件緊急預案，避免出現各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。

3結語

篇(6)

1．1加強對施工單位的選擇和審核

甲方應著重從以下幾個方面來綜合比選和審核優秀的施工單位:第一，要求施工單位應具備豐富的施工經驗和人員優勢，并要求其從事和完成過類似工程項目的經歷;第二，要求施工單位應具備滿足工程項目建設要求的專業施工機具與施工設備;第三，應著重考慮施工單位負責人的能力，只有負責人具備相應的組織與領導能力，并且誠實守信，才能更好的承擔和圓滿完成工程的施工任務。

1．2做好材料的選擇與使用

如施工中所選用的材料不當，將會嚴重影響到工程質量，甚至引發質量事故。為此，甲方管理人員結合工程實際需要，從施工要求、質量標準以及選用材料性能等多個方面進行綜合考慮，慎重的對材料進行選擇。同時，甲方管理人員還應嚴格把好材料的質量關卡，對于不符合施工設計要求或者質量不合格的材料，一律不允許進入施工現場。在工程施工之前，還應對所需要材料進行檢驗，沒有經過檢驗的材料不得用于隱蔽工程的施工建設。

1．3加強施工工序的質量控制

由于整個工程項目的建設過程，都是由一系列互相關聯和制約的施工工序所構成的。可以說，施工工序的質量是整個工程項目的質量基礎，為此必須加強對施工現場工序的質量控制。

(1)加強施工準備活動的控制。

在施工各工序開展之前，應加強對影響工序正常進行的各項因素的監控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產品質量有無保證等。要求各類因素應符合規定的要求或保持良好狀態。

(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。

除應當加強在施工準備的控制以外，還應當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經過甲方管理人員審查認可的基礎上而開展的。當施工過程中出現影響工序質量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。

2甲方管理人員成本管理措施

2．1實施嚴格的施工進度款審核

工程進度款的結算是指施工單位完成合同文件要求的某分項工程任務以后，向甲方辦理工程價款數額的計算。甲方在工程進度款結算時，應執行嚴格的審核工作:

(1)做好現場核查。

在施工進度款結算時，甲方管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設備及材料的調價是否存在依據等，以實現工程進度款結算的準確性與合理性。

(2)應堅持按合同辦事。

實行工程合同包干的工程，應在合同規定的包干范圍以內結算工程進度款。而對于包干范圍以外的設計變更、材料及設備價格調整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結算時均應嚴格按照合同規定，以及相關政策要求并根據施工方和甲方所簽證的資料據實計算。

2．2嚴格控制工程設計變更

甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更，以避免因設計變更而擴大建設規模或提高建設標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經過甲方同意以后，方可進行設計變更。對于因設計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經過設計單位簽證及甲方審查通過后，才可調整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面:

(1)設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內容的單價時，應以該費率計算變更工程費用。

(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的基礎上制定新的合理價格。

3甲方管理人員安全管理措施

施工現場安全管理的內容包括很多方面。除施工作業必須遵照一定的章程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細規定。甲方管理人員應著重做好以下幾個方面的安全管理措施:

3．1實施全方位的安全培訓工作

甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜合素質，使所有施工人員能自覺的執行各種安全生產規章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規避能力。

3．2嚴格落實安全生產責任制度

甲方管理人員在安全生產責任制度的實施過程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環節的操作規程。通過安全生產責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產負責。

3．3加強安全技術措施

為有效控制和消除施工中可能發生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發生，還應在施工現場管理中采取有針對性的安全技術措施，并加強設備的安全管理。在施工過程中，應要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發生。

4總結

篇(7)

針對公路工程施工現場的復雜性，我們在進行施工現場管理的過程中需要我們重點關注的內容有很多，這無形中就增加了我們進行公路工程施工現場管理的難度，為了提高公路工程施工現場管理的水平，做好具體的管理工作，我們可以從準備工作、制度管理和通病防治等三個方面入手來提高施工現場管理的水平。

1．1做好施工現場管理的準備工作進行公路工程施工現場管理并不是需要我們隨著公路工程的現場施工開始而開始，如果我們在公路工程具體施工之前不進行必要的準備工作而在施工進行時再進行管理的話必然會產生管理的混亂，不利于施工現場管理的進行，可見，在公路工程現場施工前做好必要的準備工作至關重要。在施工現場管理的準備工作中需要我們重點關注的內容有以下幾點:(1)對于具體的施工操作單位而言，他們主要應該做好的就是施工單位內部的管理機制構建問題，尤其是要對于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規劃和章程，有利于后期施工的順利進行，也有利于我們進行施工現場管理;(2)針對設計好的施工圖紙和施工方案進行充分分析和掌握，了解整個公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現場操作的流程和內容，便于我們把握好施工現場管理的控制點;(3)對于公路工程施工現場進行必要的勘察，尤其是要注意在施工現場周圍存在的一些可能會影響到公路工程施工質量的因素，對于這些因素我們應該做到提前掌握、提前預防，避免后期施工過程中因為這些因素的出現導致施工混亂，甚至影響施工質量;(4)嚴格審查施工合同，對于施工之前簽訂的相關合同內容進行檢查，尤其是對于其中關于施工現場中的一些責任的明確規定進行認真核實，以便作為我們施工現場管理的依據;(5)在施工現場建立完善的試驗室，以便在具體的施工執行過程中做好相應的檢測或者測量工作，在施工之前提前做好這些準備工作就能夠有利于我們在施工現場管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。

1．2規范公路工程施工現場管理程序做好公路工程施工現場的管理工作必須依據一定的管理制度和管理章程，所以在進行公路工程施工現場管理時我們必須健全現場管理制度，確保管理的規范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規范施工現場管理的程序，在施工管理中嚴格遵循程序辦事，具體而言主要體現在以下兩點:(1)對于施工現場中存在的一些極為復雜的施工材料和人力資源等內容進行規范化管理，尤其是要隨著施工進度的進行對于這些資源進行及時的登記，保障材料使用的規范化管理，有利于施工的順利進行，并且對于工程成本的控制也能夠起到相應的作用;(2)加強施工過程中各類資源的協調配置，公路工程施工現場涉及到較多的單位工程的施工建設，在這些單位工程施工建設同時進行的過程中就很可能產生混亂，所以我們在進行施工現場管理過程中就應該加強協調和配置工作，確保整個公路工程施工有序進行。

1．3做好通病防治管理在公路工程現場施工過程中很可能會出現各種各樣的質量通病，這些質量通病的出現不僅僅影響著公路工程施工的質量，還對影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現場管理中我們應該密切關注可能會出現的一些質量通病，加強對于這些通病的預防和管理，在當前我國公路工程施工現場中經常會遇到的質量通病主要是水害和具體的施工技術失誤;其中水害主要是因為自然環境的影響導致的，需要我們密切關注施工現場周圍環境和氣候變化，而對于施工技術失誤就需要我們嚴格操作程序，做好施工技術的執行工作。

2結束語