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企業(yè)現(xiàn)場管理論文:建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

【摘要】施工項目現(xiàn)場管理非常重要。需要全方位的進(jìn)行管理，要求對施工項目的安全，質(zhì)量，成本。必須經(jīng)過正規(guī)，制度化的管理。這樣才能促進(jìn)工程的發(fā)展，每天的施工過程，都離不開現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了核心的作用。有助于推動企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)場管理水平直接影響到施工企業(yè)經(jīng)營。因此，施工企業(yè)必須要強(qiáng)力抓市場，抓現(xiàn)場。與時俱進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索。有效地優(yōu)化現(xiàn)場管理。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化；建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場管理

1建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人為因素?zé)o法全面有效控制

施工現(xiàn)場操作工序比較多，投入的勞動力很多，所以，很難控制每個操作人員。在施工的過程中，由于個別操作人員違規(guī)，很容易引起質(zhì)量問題。對操作人員全面有效的監(jiān)控，成為了承包商和監(jiān)理單位遇到的難題。

1.2質(zhì)量產(chǎn)品難以全面檢查

施工現(xiàn)場的操作工序比較多。涉及施工產(chǎn)品比較廣泛。采取全面檢查很難完全實現(xiàn)，抽樣檢查就容易出現(xiàn)漏檢。容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。怎樣實現(xiàn)對操作工序檢測成為了一個很難突破的問題。

1.3整體安全意識不強(qiáng)

在施工現(xiàn)場，安全非常重要，安全意識是安全工作的前提。施工安全影響到整個施工進(jìn)度。很多的施工現(xiàn)場管理人員，做得并不到位，認(rèn)識度不高，在管理過程中，不能完全將現(xiàn)場安全工作做到位。不能正確地認(rèn)識到安全工作的重大意義。對國家有關(guān)的安全法律，法規(guī)，規(guī)范認(rèn)識不足，不能融會貫通，徹底地落實到施工的現(xiàn)場。

1.4施工工序產(chǎn)品檢測有偏差

施工現(xiàn)場工作量比較大，糾正偏差的濃度會升高，而且會造成很大的損失。在實踐過程中，操作型工序出現(xiàn)了問題，糾正的不及時，容易造成大面積的工程需要返工。不容易解決，會延長工期，也會消耗很多的費用，這對承包商造成了巨大的損失。糾正偏差的難度比較大。

2建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化人力完善職責(zé)

在施工過程中，項目經(jīng)理必須要嚴(yán)格要求。做到項目經(jīng)理監(jiān)管體制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修養(yǎng)，要注意深入學(xué)習(xí)。項目監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，財務(wù)把控不嚴(yán)格。容易加大項目工程成本，造成不必要的資金流失，浪費資源，會造成項目的利潤降低。項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)觀念意識淡薄，在施工過程中，會造成施工安全和進(jìn)度受到影響。

2.2優(yōu)化管理制度提高進(jìn)度

施工現(xiàn)場管理必須要按照法律法規(guī)制定。做到任何事情都有制度可以約束，包括文明施工，安全管理，施工現(xiàn)場例會，施工用電，施工環(huán)保，施工獎罰，等等這些制度必須要明確，有效地提高工程的進(jìn)度，讓每個環(huán)節(jié)都有制度可以依據(jù)。

2.3優(yōu)化施工方案嚴(yán)格執(zhí)行

施工工序比較復(fù)雜，包括工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)。按時完成工期，就必須要擬定一份施工組織設(shè)計。嚴(yán)格的按照合同要求完成，利用現(xiàn)場的人力，財力，物力。一份合理的施工組織設(shè)計編制，直接影響著整個工程的質(zhì)量，同時也影響著工程的造價。采取不同的工程設(shè)計，造價不同。所以，在施工之前就應(yīng)該對施工，質(zhì)量，技術(shù)，材料，勞動人力，做一個施工編制，根據(jù)具體的情況來進(jìn)行施工，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。在設(shè)計明確方案之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣可以提高施工質(zhì)量。

2.4優(yōu)化安全管理制度杜絕隱患

2.4.1全面提高安全意識

施工過程存在很多的安全隱患。因此，必須要對全體成員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)。現(xiàn)場管理人員要重視安全，了解安全的重要性，讓施工人員做到自我調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要對各個環(huán)節(jié)的安全做到位，嚴(yán)格的監(jiān)管。

2.4.2建立現(xiàn)場安全體系

施工過程時間比較長，工序比較繁瑣，施工現(xiàn)場安全，貫徹施工整個過程。關(guān)系主攻期的完成。因此要確保安全生產(chǎn)體系。確保各個管理部門能夠做到位，達(dá)到管理目標(biāo)。

2.4.3做到事前預(yù)防

施工單位會遇到一些危險的項目，在施工之前，要做好分析，進(jìn)行部署工作。了解其危險程度，把工作做到實處，確保安全。安全時刻要在掌握之中，為了避免意外發(fā)生，要全面做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行預(yù)防，避免出現(xiàn)安全事故。

2.5優(yōu)化造價管理、降低成本

優(yōu)化造價管理，減少資金的占用，有效降低整個施工成本。監(jiān)管管理人員，要把管理落到實處。有效地提高工程質(zhì)量，同時也要注意提高效率，減少資源浪費，科學(xué)地進(jìn)行施工。

2.6優(yōu)化材料管理制度、減少浪費

在整個施工過程中，材料費用比例比較高，占到整個工程的60%到70%。所以材料的管理直接影響到整個工程造價，投資方，施工單位，要提前對所需要的材料進(jìn)行預(yù)算，采購合理，對材料和設(shè)備，要多加進(jìn)行比對，選擇成本較低，質(zhì)量較好的材料，這樣可以降低成本，提高利潤。建筑施工過程中的材料種類比較多，新型材料應(yīng)用比較廣泛，必須要解決很多問題，可以減少資源浪費。

2.6.1材料供應(yīng)

設(shè)計方確定工程所需的材料，規(guī)格，數(shù)量，然后組織材料商進(jìn)行材料供應(yīng)。

2.6.2采購到位

施工之前，應(yīng)該仔細(xì)對材料采購單進(jìn)行核對，尤其是數(shù)量，質(zhì)量，品牌，產(chǎn)地。分析了解清楚之后，保證訂購的材料質(zhì)量，大小，尺寸，必須要一致，一次性到位，這樣可以節(jié)省財力，勞力，不能因為材料訂購影響進(jìn)度。

2.6.3材料儲存

采購材料后需要進(jìn)場，應(yīng)該根據(jù)實際的情況進(jìn)行堆放。合理的每種材料進(jìn)場，進(jìn)行擺放。要對其質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。

2.7優(yōu)化成本管理理念、增加盈利

加強(qiáng)成本管理對于一個企業(yè)來說是很重要的，任何的項目活動都需要費用。整體節(jié)約可以增加盈利。要加強(qiáng)管理制度，完善成本核算，有效的對成本進(jìn)行管制，結(jié)合整個工程項目?？梢员ＷC花費的合理性，避免成本重復(fù)，提高整個企業(yè)的效益。為企業(yè)獲得最大的利益。

3結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場管理制度，必須要完善?？茖W(xué)的分配工作，有效地改善各個環(huán)節(jié)的問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。項目經(jīng)理在建筑過程中，起到了很重要的角色，要統(tǒng)籌進(jìn)行管理，可以保證項目順利完成。隨著國內(nèi)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，對于施工技術(shù)資料編制的工作要求更高。在建筑過程中，必須要對質(zhì)量嚴(yán)格把控。有效的提高現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員，施工人員的綜合素質(zhì)，這樣既可以提升建筑質(zhì)量。為我國的建筑事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：李達(dá)

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理

0引言

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的重點企業(yè)之一，對于不斷推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有著重要的意義，在推進(jìn)我國實現(xiàn)全面小康社會的進(jìn)程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時各國經(jīng)濟(jì)也取得了較大的突破和進(jìn)步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設(shè)，正以一種良好的態(tài)勢不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進(jìn)步和發(fā)展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發(fā)，即進(jìn)行現(xiàn)場管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應(yīng)該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量。

1供電企業(yè)輸供電工程中常見的問題分析［2］

1.1預(yù)算方面存在的問題探析

為了對供電企業(yè)輸供電工程形成一個全面的了解和認(rèn)識，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進(jìn)行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗和相關(guān)的學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的較為嚴(yán)重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業(yè)輸供電工程在預(yù)算方面存在的問題，一般而言，預(yù)算方面的問題時供電企業(yè)輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業(yè)輸供電工程的有效進(jìn)行具有直接的決定性作用。因為供電企業(yè)輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預(yù)算的合理性，如果預(yù)算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預(yù)算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預(yù)算問題確實是我們供電企業(yè)在輸供電過程中不容忽視的一個問題。

1.2施工材料質(zhì)量的重要性

前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問題包括預(yù)算、施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個方面，前面我們已經(jīng)對預(yù)算問題進(jìn)行了論述，本段落我們主要對施工材料質(zhì)量的重要性進(jìn)行探討。毫無疑問，無論是在電力企業(yè)還是在建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程能夠順利開展并持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎(chǔ)之上，我們更應(yīng)該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題

除了成本預(yù)算管理問題和施工材料的質(zhì)量問題以外，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題也是現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問題，我們應(yīng)該對其給予高度的重視?；A(chǔ)設(shè)施是保證一項工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開展經(jīng)營活動的有力保障，由此可見，和與成本預(yù)算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關(guān)鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業(yè)輸配電工程還有很長的一段路要走。

2現(xiàn)場管理中實施的措施

2.1進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控

在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對于施工過程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴(yán)重時甚至?xí)＜暗絾T工的生命安全，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導(dǎo)致的安全問題，我們應(yīng)該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問題。

2.2加大對材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制

前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業(yè)輸配電工程的重要性進(jìn)行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應(yīng)該注重對于施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實際的原材料采購和基礎(chǔ)設(shè)備購置的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制二者的質(zhì)量，使其達(dá)到符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然，再算用設(shè)備和原材料的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要，結(jié)合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為輸配電工程奠定好基礎(chǔ)。

2.3注重人員培養(yǎng)強(qiáng)化人員管理提高人員素質(zhì)

除了做好原材料、設(shè)備和施工過程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應(yīng)該注重對于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應(yīng)該建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審核和選拔制度，嚴(yán)格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場管理人員的個人水平和整體團(tuán)隊素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對于現(xiàn)場管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作，督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理團(tuán)隊的整理水平。當(dāng)然，這是一項艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場管理人員整個的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過程當(dāng)中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行績效和業(yè)務(wù)考核，對不合格的人員積極采取措施，進(jìn)行單獨教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場管理人員團(tuán)隊。

3結(jié)語

供電企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在推動我國經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步過程中擔(dān)任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞。［3］因此，在實際的操作過程中，做好供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的輸配電工程實際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的探討。

作者：盧志華 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞東坑供電分局

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:紡織企業(yè)現(xiàn)場管理對策分析

隨著國際市場的競爭越發(fā)激烈，我國現(xiàn)代紡織企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展需要不斷的進(jìn)行管理理念和模式的改革與創(chuàng)新，將質(zhì)量最為經(jīng)營的中心，提高生產(chǎn)的效率，降低成本，提高自身的競爭優(yōu)勢，而現(xiàn)場管理是在目前激烈的紡織品市場情況下最為科學(xué)的管理方式，對紡織企業(yè)的生產(chǎn)和管理有著重大的影響，有利于企業(yè)更好的對人力、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的分配，有利于紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人流、資金、物料得到完美的配合，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少資源的浪費，做到生產(chǎn)均衡、可持續(xù)。

一、現(xiàn)場管理的概述

（一）現(xiàn)場管理的含義

所謂現(xiàn)場管理就是利用科學(xué)的管理制度以及方法嚴(yán)格對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素進(jìn)行合理有效的分配，制定切實可行的計劃，對物料、人力資源、資金等各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到高效、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、節(jié)能、科學(xué)生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理同時也是第一生產(chǎn)線的綜合管理方式，是生產(chǎn)進(jìn)行管理的主要內(nèi)容之一，有利于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)之間的合理分布和補(bǔ)充，有利于對成品質(zhì)量的有效保證，也是對管理模式的深化改革和完善。

（二）實施現(xiàn)場管理的方法

現(xiàn)場管理并不是簡單的管理，而是包括計劃、組織、檢測、控制等多個方面的系統(tǒng)復(fù)雜的管理過程?，F(xiàn)階段的紡織企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程主要可以分為以下三個階段：其一，是對整個現(xiàn)場的整理和整頓階段。在這個階段現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容是針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的臟、差、亂等問題進(jìn)行有效的解決，從而使得現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境得到改善，并且能夠建立并維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。其二，是對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及具體工序的重點管理階段。在這個階段的重點工作就是將管理的重心下移到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工序中，加強(qiáng)對重點的環(huán)節(jié)和工序的現(xiàn)場監(jiān)管和控制，集中解決質(zhì)量問題。其三，是進(jìn)行對整個生產(chǎn)活動全面優(yōu)化的階段。所謂全面優(yōu)化就是要鼓勵所有人員共同參與，從整個生產(chǎn)的過程以及全方位的進(jìn)行改革和完善，將糾正現(xiàn)實生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異為主要的改進(jìn)目標(biāo)。遵循PDCA循環(huán)，提高現(xiàn)場管理的效果。

二、7S管理

7S管理模式是現(xiàn)代紡織企業(yè)現(xiàn)場管理中最為常用的管理方式，對企業(yè)的管理起著基礎(chǔ)性的作用。通過7S管理模式進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范，能夠營造良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，有利于員工工作習(xí)慣的培養(yǎng)，有利于提高員工的素質(zhì)。

（一）實施7S管理的內(nèi)容

7S管理是對5S管理方法的改進(jìn)和完善。5S管理是我國企業(yè)從日本引進(jìn)而來，主要是對現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料以及方法等的管理，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會技術(shù)的不斷進(jìn)步，5S的管理缺乏對現(xiàn)場安全的重視，不能很好的適應(yīng)社會的需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，故而在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全，成為6S，而隨著社會經(jīng)濟(jì)模式的改革和轉(zhuǎn)變，節(jié)約逐漸成為發(fā)展的重要方向，故而在6S的基礎(chǔ)上增加節(jié)約以控制成本，最終形成了7S管理模式，更有效的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此，7S管理模式的主要內(nèi)容包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全以及節(jié)約七個方面的內(nèi)容對現(xiàn)場管理進(jìn)行改善。其中，整理的重點是全面的檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，將必需品與非必需品向區(qū)分開，并將現(xiàn)場所不需要的東西堅決的清理掉，并且每天循環(huán)整理和檢查；整頓是將必需品進(jìn)行合理的分類，并選擇科學(xué)合理固定的位置進(jìn)行擺放，并且通過不同的色彩、標(biāo)志等進(jìn)行清晰的區(qū)別，這樣有利于提高工作的效率，確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)的安全；清掃、清潔是對工作環(huán)境衛(wèi)生的打理，確保工作環(huán)境的舒心、干凈、整潔有利于提高工作的安全和積極性；素養(yǎng)是整個管理方法的核心和精髓，是全面的提高員工的品質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)隊伍，樹立良好的工作作風(fēng)；安全是在作業(yè)的過程中注意人身與財產(chǎn)安全，建立“安全第一”的生產(chǎn)思想；節(jié)約是對資源的節(jié)約，減少浪費，降低生產(chǎn)的成本。

（二）現(xiàn)場管理的基本工具

施行現(xiàn)場管理的基本工具是7S管理有效的運行的基本保證手段。最為常用的有三種。分別是看板管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及目視管理。1、看板管理看板管理是將管理進(jìn)行可視化的處理方式，使得生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)、信息等情況一目了然。其主要針對管理項目，使得管理透明化。主要的形式是在現(xiàn)場通過標(biāo)語、電子屏、圖表等方式將現(xiàn)場的情報和現(xiàn)狀進(jìn)行揭示，使得相關(guān)人員能夠根據(jù)具體的狀況制定相應(yīng)的應(yīng)對措。故而，看板管理是及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題直觀、有效的方式方法。2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等形式將工序作業(yè)的各種要求進(jìn)行明確，并且指導(dǎo)、督促操作人員嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書上的要求進(jìn)行工序作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書通常包括執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)工時四個方面。將工序標(biāo)準(zhǔn)化有利于員工不斷完善技能，提高生產(chǎn)效率，同時也有利于對現(xiàn)場的把握，有利于對產(chǎn)品質(zhì)量的保證。3、目視管理目視管理主要是將生產(chǎn)計劃以及完成的狀況圖表化，將工作的標(biāo)準(zhǔn)以及制度規(guī)章公開化，將信息標(biāo)準(zhǔn)化，將生產(chǎn)設(shè)置控制直觀化以及物品的放置標(biāo)注化，通過這樣的直觀視覺來對事物進(jìn)行感知和管理。這樣的管理手段有方便員工明白工作的內(nèi)容和要求，便于其遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高其工作的自覺性，保證工作完成的質(zhì)量。

三、結(jié)語

7S的管理方式能夠有利于紡織企業(yè)的自我約束和自我激勵，提高紡織企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證紡織產(chǎn)品的質(zhì)量，規(guī)范員工的行為，提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成優(yōu)秀的工作作風(fēng)，從而使得企業(yè)在現(xiàn)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

作者：陳桂英

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理綜述

1.整理：營造整潔的高效的車間環(huán)境

整理是指對車間的產(chǎn)品與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的位置安排與規(guī)劃。這也是做到“物盡其用”的很重要的一方面。制造型企業(yè)的生產(chǎn)車間物品繁多，若不及時進(jìn)行整理，就會使得整個車間的環(huán)境雜亂不堪，將會影響到員工的工作情緒與工作效率。在對車間物品進(jìn)行規(guī)劃時，可以借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗，當(dāng)然，在吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的同時，更要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)車間的實際情況，做到具體問題具體分析，只有這樣才能夠真正落實新的現(xiàn)場管理模式。有相關(guān)有研究資料表明，人在整潔的令人舒服的相對寬闊的空間工作，工作效率將會得到一定的提高。對車間物品進(jìn)行整理，還可以節(jié)約車間的空間，從未為產(chǎn)品的擴(kuò)大生產(chǎn)提供一定的場地。

2.整頓：對車間物品與人員的雙重整頓

對車間物品與人員的整頓是指在車間空間整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在物品整頓方面主要是指加強(qiáng)對車間物品的借用和歸還制度的建設(shè)和實施，保證車間物品能夠物盡其用。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，以保證設(shè)備的使用年限，當(dāng)然這在某種程度上也是在為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本。在人員整頓方面，首先需要建立嚴(yán)格的人事管理制度，首先是上班簽到以及生產(chǎn)獎勵制度，在有懲戒有獎勵的工作環(huán)境之下，工人的工作熱情才會提高，也會加強(qiáng)對工作的餓責(zé)任感。此外，管理者還應(yīng)當(dāng)從人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面進(jìn)行整頓。企業(yè)所要營造的宏觀環(huán)境就應(yīng)該是充滿關(guān)愛的，能夠提升員工對企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感的，只有基于這樣的人文情懷與情感基礎(chǔ)，員工才會積極配合企業(yè)的相關(guān)管理和工作的實施。

3.清掃：保證車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生

車間人員與物品以及生產(chǎn)設(shè)備都能夠步入全新的現(xiàn)場管理模式的正軌之后，就需要時刻維持車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生。清潔的車間環(huán)境一方面能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，另一方面這也是為員工的生產(chǎn)創(chuàng)造一個相對優(yōu)雅的環(huán)境。在車間清掃方面，需要有專員在固定的時間進(jìn)行清掃工作，以保證清掃工作的開展不會妨礙正常的生產(chǎn)工作。

4.清潔：對車間現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行維護(hù)

對車間現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行維護(hù)是基于以上三點。車間良好環(huán)境的建設(shè)與實施之后還需要有一定的維護(hù)與監(jiān)督體系。關(guān)于維護(hù)與監(jiān)督人員方面，筆者建議在實施現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)就應(yīng)該選擇合適的人員來完成這項專職工作，用以維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境以及解決現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題。

5.素養(yǎng)：提高員工的個人工作素養(yǎng)

由于很多員工只是具有專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)技能，但是作為新時代企業(yè)的員工，僅僅具有這樣的工作技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要員工綜合素質(zhì)的提升與個人素養(yǎng)的體現(xiàn)。我們知道，員工的個人素養(yǎng)對于其工作的開展具有非常重要的作用。對于企業(yè)而言，良好的員工精神面貌對于整個企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)建與企業(yè)形象的樹立具有重要作用。因此在實施現(xiàn)場管理時，員工的個人素養(yǎng)的培養(yǎng)也是不可忽略的。

6.結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中國早已成為“世界工廠”，“MadeinChina”的產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷時間各地。為提高制造企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，維護(hù)企業(yè)在當(dāng)前市場中的銷售份額，在生產(chǎn)車間實施現(xiàn)場管理將會為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)很大力量。筆者相信，在這樣的創(chuàng)新理念之下，企業(yè)的發(fā)展定會越來越好。

作者：王安川 單位：南京市棲霞區(qū)中油恒燃石油燃?xì)庥邢薰?

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理策略

施工現(xiàn)場管理是科學(xué)管理思想指導(dǎo)下，管理組織運用科學(xué)的管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的預(yù)定的目標(biāo)。近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市建設(shè)突飛猛進(jìn)，這對于建筑施工企業(yè)來說是一個難得的機(jī)遇，同時對施工企業(yè)也提出了很多新的要求。施工企業(yè)在項目實施過程中既要按照利潤最大化原則，節(jié)約成本，縮短工期，又要保證滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能順利實現(xiàn)各項目標(biāo)。

一、建筑施工現(xiàn)場管理上存在的問題

（一）施工人員管理問題建筑施工企業(yè)一般都具有勞動密集型的特性。投入勞動力眾多，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制是施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。然而，從目前建筑行業(yè)的實際情況看，建筑工人文化素質(zhì)偏低，流動性大，技能不高，缺乏自我保護(hù)意識，法律意識淡薄，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，成為制約建筑施工科學(xué)管理的的巨大障礙。據(jù)調(diào)查，建筑施工工人主要是農(nóng)民工，他們來自農(nóng)村，大部分只有小學(xué)或初中文化程度，而且90％以上的農(nóng)民工從未參加過技能崗位培訓(xùn)，擁有有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書的更是寥寥無幾，用廣泛流傳的話說，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)格，缺乏行之有效的規(guī)章制度，民工培訓(xùn)學(xué)校形同虛設(shè)，技術(shù)交底工作落實不力，勢必造成施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差等一系列管理問題，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也成為建筑施工安全問題的巨大隱患。

（二）材料管理問題一般來說，建筑施工現(xiàn)場投入材料的種類多，數(shù)量大。對建筑材料的管理是直接影響工程質(zhì)量和施工安全的又一重要因素。實踐工作中，也許工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量合格，可以達(dá)到產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，也可以順利通過試驗產(chǎn)品質(zhì)量測試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質(zhì)量較差，加之材料在運輸過程中的疏漏，運進(jìn)進(jìn)場時不再嚴(yán)格檢查檢測，往往因此而造成施工質(zhì)量問題和安全問題。

（三）機(jī)械設(shè)備操作及成品、半成品管理問題建筑施工過程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設(shè)備以及運輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設(shè)備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機(jī)械和設(shè)備使用中，由于很多建筑企業(yè)機(jī)械操作人員沒有經(jīng)過正規(guī)的崗前培訓(xùn)，不能熟練掌握操作規(guī)程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。

（四）安全意識模糊，責(zé)任不明確問題現(xiàn)場施工的安全工作是整個工程進(jìn)程的關(guān)鍵，但施工現(xiàn)場管理人員對此認(rèn)識不到位，導(dǎo)致他們在管理工作中，不能把建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大只是停留在口頭，沒有根植于心。平時不能深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范及相關(guān)文件，上級領(lǐng)導(dǎo)也不能將文件精神及時傳達(dá)和貫徹落實到施工現(xiàn)場，施工人員安全生產(chǎn)知識貧乏。有的企業(yè)沒有建立安全責(zé)任制，有的企業(yè)雖然建立了安全責(zé)任制，但落實上從上到下逐級減弱，有的企業(yè)責(zé)任不明確，不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素制定安全責(zé)任制，使得責(zé)任非常模糊。例如，不少施工企業(yè)這個工地的責(zé)任制和另一個工地的責(zé)任制一個樣，幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制一個樣，使得貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，走過場，流于形勢，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，無法按照責(zé)任制處罰。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的對策

建筑工程施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理。研究和探討如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是管理人員對于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

（一）緊緊抓住建筑工程施工現(xiàn)場管理中人的決定性因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以人為本，增強(qiáng)建筑施工管理者和生產(chǎn)者的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁的意識，提高管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)，避免人為的失誤，是最根本的任務(wù)。筆者認(rèn)為主要要做好以下幾方面的工作。1．加強(qiáng)全員政治思想教育和職業(yè)道德教育，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍要充分認(rèn)識建筑施工管理的重要性，努力實現(xiàn)“管理出精品，管理出效益”。企業(yè)高層管理人員要高瞻遠(yuǎn)矚，將安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化；施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于實踐，開拓進(jìn)取，要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，樂于接受新事物，努力掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要具備一定的施工經(jīng)驗，熟悉技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服從指揮，安全意識強(qiáng)。2．堅持目標(biāo)管理，有效落實生產(chǎn)責(zé)任制要對施工中的人的管理和對物及環(huán)境因素狀的管理結(jié)合起來，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，實現(xiàn)保護(hù)勞動者健康與安全的目標(biāo)。3．堅持全員管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，不僅要突出一個“嚴(yán)”字，狠抓一個“細(xì)”字，更要強(qiáng)調(diào)一個“全”字。安全管理不是少數(shù)人的事情，也不僅僅是安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事情，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，任何一個人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會有成效。4．實行全面控制結(jié)合每一個工程的特點，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮人的使用，根據(jù)人的管理水平、技術(shù)水平、及心理行為習(xí)慣掌控人的使用。特別是對農(nóng)民工的管理，要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的擺在突出位置。由于農(nóng)民工的文化知識水平低，技術(shù)水平參差不齊，接受能力較差，流動性較大，工種更換頻繁，安全意識淡薄，客觀上給建筑企業(yè)安全生產(chǎn)帶來許多困難。因此，必須通過安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)促使農(nóng)民工掌握各工種操作規(guī)程，掌握安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）抓好材料管理，是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理安全目標(biāo)和效益目標(biāo)的重要任務(wù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時不能僅僅考慮價格高低因素，更要始終堅持質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。做到不符要求的材料堅決不購買，已經(jīng)購買的不合格材料堅決清除出場。首先要加強(qiáng)采購人員和驗收人員配備，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的檢測程序、方法和手段，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質(zhì)保書、合格證、材料復(fù)試報告等資料齊全，未經(jīng)檢驗的材料堅決避免在工程中使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。把對鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為重點，先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，再隨機(jī)抽取焊接件檢測。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質(zhì)量一定要滿足要求，在此基礎(chǔ)上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，確保建筑工程項目實現(xiàn)安全目標(biāo)和效益目標(biāo)。

（三）建立健全的施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理要做到有據(jù)可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業(yè)實際的管理制度，包括施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度、文明衛(wèi)生制度、消防制度等。貫徹落實這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，并通過定期召開施工現(xiàn)場工作例會，收集各工種監(jiān)管人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和反饋的問題，及時采取合理的理方法。

（四）搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、程序管理和成品管理建筑施工企業(yè)管理中，安全是保障，質(zhì)量是根本，科學(xué)的進(jìn)度計劃和材料管理是效益的直接體現(xiàn)。要把施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，形成有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目的，就必須加強(qiáng)勞動管理，合理配置勞動力，精心維護(hù)和使用機(jī)械設(shè)備，改善施工技術(shù)，嚴(yán)格材料和成品管理制度，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。首先，要編制好施工組織設(shè)計，明確工程的質(zhì)量要求，完善質(zhì)量保證措施及施工方案，組織好質(zhì)量管理，使每項工作責(zé)任到人，努力實現(xiàn)優(yōu)良工程、精品工程。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”。施工單位的每一個技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程施工人員要有明確的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，在經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)檢員簽字驗收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。再次，嚴(yán)把隱蔽工程簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即整改。嚴(yán)防施工單位質(zhì)檢員驗收簽字流于形式，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。

（五）安全教育經(jīng)?；?、制度化我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。目的就是通過采取生產(chǎn)要素的科學(xué)管理手段和措施，針對生產(chǎn)活動的特點，有效防止不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》中相關(guān)要求，實行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級安全教育培訓(xùn)工作和安全技術(shù)交底工作，對每一位工人建立安全教育培訓(xùn)資料卡，一人一卡，真正做到先培訓(xùn)、后上崗。一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容主要實行三級安全教育，第一級是公司安全培訓(xùn)教育，主要是國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全規(guī)章制度等；第二級是項目安全培訓(xùn)教育，主要是施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級是班組安全培訓(xùn)教育，主要是本工種的安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故案例剖析等。安全技術(shù)交底主要是施工項目的作業(yè)特點和危險點、具體的預(yù)防措施、安全事項、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后的應(yīng)急措施等。要特別強(qiáng)調(diào)的是：①不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工階段安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；②因季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常溫條件下的施工；③不同工種之間交叉作業(yè)帶來的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；④消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點內(nèi)容，時刻提醒作業(yè)人員加強(qiáng)自我保護(hù)意識和安全防范意識。安全生產(chǎn)教育要制度化。例如：班前班后安全會、安全會議、安全活動日、事故現(xiàn)場會、安全技術(shù)交流、安全知識考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標(biāo)語、安全操作規(guī)程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，使安全管理落到實處，努力使工程項目施工成為達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

總之，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量是一項長期的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)堅持標(biāo)本兼治的原則，努力實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，將工程建設(shè)質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道。只有不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，才能提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，在競爭日益激烈的市場上生存發(fā)展下去。

作者：孫武 單位：淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院 后勤管理科

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:修船企業(yè)現(xiàn)場管理論文

1修船企業(yè)如何開展現(xiàn)場管理星級評價活動

1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。高層領(lǐng)導(dǎo)是開展現(xiàn)場管理星級評價活動的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要從全局和戰(zhàn)略的高度，做好現(xiàn)場管理星級評價活動的頂層設(shè)計，以現(xiàn)場管理星級評價活動推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)。企業(yè)一是成立以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場管理星級評價工作。二是結(jié)合實際，制定活動方案，召開各種會議，層層動員，有計劃、有步驟地推進(jìn)現(xiàn)場管理星級評價活動。

2)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，融會貫通。宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》是開展現(xiàn)場管理星級評價活動的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要邀請現(xiàn)場管理專家對全體人員進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn)，從標(biāo)準(zhǔn)的條款和評價要點等內(nèi)容進(jìn)行逐一講解。另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身案例，編制《現(xiàn)場管理手冊》等教材，購買《企業(yè)現(xiàn)場管理》等書籍，利用會議、廣播、廠報、網(wǎng)絡(luò)等渠道以及內(nèi)部培訓(xùn)師授課等形式，對廣大員工進(jìn)行宣貫，并組織考試，考試與晉級掛鉤，掀起一個人人講現(xiàn)場管理、個個懂現(xiàn)場管理的熱潮。

3)現(xiàn)場診斷，目標(biāo)明確。企業(yè)按照現(xiàn)場管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合修船企業(yè)作業(yè)特點，對現(xiàn)場管理狀況進(jìn)行必要的診斷工作。一是高層領(lǐng)導(dǎo)深入一線，對廠容廠貌、碼頭船排、車間班組、庫區(qū)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場等現(xiàn)場管理情況進(jìn)行全面的檢查分析，最終確定現(xiàn)場管理的整改方向、目標(biāo)和具體要求。二是邀請現(xiàn)場管理專家對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，借助他們豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，為企業(yè)現(xiàn)場管理把脈診斷，并提出整體的改進(jìn)方案，實施全面的整改。

4)文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)文化進(jìn)行重新梳理，構(gòu)建具有修船特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價值觀，確立總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。各部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，制定符合實際的部門文化、車間和班組文化。如:4801工廠，構(gòu)建了“秉承優(yōu)秀、勤奮創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、勇攀高峰”的卓越文化體系，確立了“拓展新型艦船裝備修造，立志做精做強(qiáng)做大企業(yè)”的總體戰(zhàn)略，并延伸到部門。修船一分廠提煉了以“團(tuán)隊優(yōu)秀、勇猛無畏、互助敢拼、戰(zhàn)果卓越”為內(nèi)涵的“狼”文化，部門戰(zhàn)略與工廠戰(zhàn)略實現(xiàn)無縫對接。

5)全員參與，齊抓共管。企業(yè)要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武等各類現(xiàn)場管理活動，使員工真正融入到現(xiàn)場管理工作中來，營造全員參與現(xiàn)場管理改進(jìn)的氛圍，實現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。如:4801工廠，通過全員參與，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。有的分廠率先設(shè)計了腳手架、木墩等堆放區(qū)域標(biāo)識;有的車間率先在每個零部件上懸掛了綠色(合格)、橙色(待修理)、紅色(不合格)狀態(tài)標(biāo)識;有的生產(chǎn)線率先制作了機(jī)床多功能工作架;有的班組率先改進(jìn)了拖把等清潔用具懸掛架;有的員工率先在工具箱采用形跡管理等，合理化建議一項項完成、管理格言一條條提出、QC小組一個個出現(xiàn)、技術(shù)能手一批批涌現(xiàn)。

6)建章立制，樹立標(biāo)桿。一是要制定和完善現(xiàn)場管理規(guī)章制度，而且要量化檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，如:4801工廠，制定辦公室現(xiàn)場檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)59項、車間班組現(xiàn)場檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)110項、船排碼頭現(xiàn)場檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)29項、鏟吊車現(xiàn)場檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)45項、庫區(qū)現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)48項等，使現(xiàn)場管理有章可循。二是指定一些車間、處室、班組作為企業(yè)標(biāo)桿率先進(jìn)行全面專項整治，專項整治結(jié)束后，企業(yè)組織全體員工到標(biāo)桿單位進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距并舉一反三加以改進(jìn)，在短時間內(nèi)迅速提升了整個企業(yè)現(xiàn)場管理水平。三是到全國星級現(xiàn)場標(biāo)桿單位進(jìn)行外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，有針對性地對現(xiàn)場管理工作提出整改要求，使現(xiàn)場管理水平再上一個新臺階。

7)保護(hù)環(huán)境，安全生產(chǎn)。企業(yè)要主動履行社會責(zé)任，建立GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系。如:4801工廠，投入了巨資，改造雨污分流管路系統(tǒng);新建油污水處理站，中央電視臺對工廠油污水處理站進(jìn)行了專題報道;新建噴砂涂裝車間，零部件打磨、噴漆等統(tǒng)一送噴砂涂裝車間處理;與廣州綠由公司簽訂合同，將有毒有害、危險固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移。企業(yè)要積極開展“船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評定，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

8)創(chuàng)新方法，精益求精。企業(yè)要對當(dāng)前世界先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理方法和工具進(jìn)行梳理，科學(xué)靈活地運用定置管理、目視化管理、6S管理、標(biāo)桿管理、防錯法、全員生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)、因果圖、合理化建議、QC小組活動等適合修船企業(yè)的方法和工具。例如:可以運用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財、物等資源，消除7種典型浪費，提高生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)船舶修理按時或提前完工;可以運用目視化管理，對廠區(qū)、車間、庫區(qū)、辦公現(xiàn)場的所有物品統(tǒng)一進(jìn)行定置和標(biāo)識，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規(guī)范管理行為;可以運用形跡管理方法，徹底整治班組工具箱，使用凹模放置工具，減少尋找工具時間;可以運用因果圖，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。方法和工具的運用，推進(jìn)修船企業(yè)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

9)績效考核，穩(wěn)步提高?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)場管理工作重要組成部分。企業(yè)要建立戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實到現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核工作。如:4801工廠，每年制定《4801工廠戰(zhàn)略績效目標(biāo)》，共制定了108項指標(biāo)。每月組成8個檢查組，按照職能分工對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全、保密、績效改進(jìn)等8個方面的工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤。通過多年的檢查考核，確?，F(xiàn)場管理“定置準(zhǔn)確，標(biāo)識清楚，流程優(yōu)化，管理規(guī)范，責(zé)任到人，檢查到位”。

10)完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。修船行業(yè)現(xiàn)場管理的特點是動態(tài)管理，今天整潔不代表明天整潔，上午安全不代表下午安全，難度很大，必須形成一個長效機(jī)制。企業(yè)一是要建立健全教育培訓(xùn)管理體系，不斷培養(yǎng)一專多能、素質(zhì)全面的員工。二是要建立現(xiàn)場管理激勵機(jī)制。例如:提出合理化建議給予一定的獎勵;班組勞動競賽第一名給予一定的獎勵;對現(xiàn)場管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張紅工作法”“李旗先鋒班”等，充分體現(xiàn)員工參與現(xiàn)場管理的價值。三是要完善檢查考核體系，定期召開戰(zhàn)略目標(biāo)、績效管理、質(zhì)量、安全等形勢分析會，定期組織內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，及時查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改進(jìn)、改進(jìn)有措施，措施有落實”的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高的效果。

2結(jié)束語

企業(yè)看管理，管理看現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映。現(xiàn)場管理搞不好的企業(yè)決不是現(xiàn)代化的企業(yè)。修船企業(yè)工作面廣、工種復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大。GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》是我國第一部原創(chuàng)的具有中國特色的國家標(biāo)準(zhǔn)，修船企業(yè)宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》，開展現(xiàn)場管理星級評價活動，有利于提高企業(yè)的整體管理水平;有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;有利于創(chuàng)建誠信和諧的企業(yè);有利于提高企業(yè)的品牌形象和競爭力，是中國修船企業(yè)貫徹落實國務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級實施方案(2013－2015年)》，加快轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，走向中國特色卓越之路的有效途徑。

作者：肖萬龍單位：4801工廠

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:企業(yè)現(xiàn)場管理分析論文

優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:施工企業(yè)現(xiàn)場管理論文

摘要：施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；問題；原則；對策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項目管理水平，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

>3.5抓好進(jìn)度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監(jiān)督項目以及各個工程活動的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價項目進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標(biāo)的影響。同時，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項目進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險及機(jī)會，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進(jìn)度，以確保每項活動按計劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計。

4結(jié)語

作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:動態(tài)環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力構(gòu)建研究

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，一場全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在悄然進(jìn)行。豐富廉價的勞動力資源、強(qiáng)大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場、日益開放的產(chǎn)業(yè)政策，吸引大批跨國企業(yè)搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢顯示了國際經(jīng)濟(jì)界將中國變成“世界工廠”的戰(zhàn)略傾向。作為發(fā)展中國家的中國，要想在此戰(zhàn)略背景下得到更快發(fā)展，就必須搶占先機(jī)做好營建“世界工廠”的一切準(zhǔn)備.然而我國現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)場管理水平離世界工廠的要求相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。截止目前，在我國很多企業(yè)并沒有意識到現(xiàn)場的重要地位，他們更多地關(guān)注市場而忽略了現(xiàn)場。即使是意識到了現(xiàn)場的重要性，但缺乏現(xiàn)場管理執(zhí)行力。在我們最近調(diào)查的136家企業(yè)中，有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象表現(xiàn)尤為突出。因此，探究提升我國企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系已迫在眉睫。

一、企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力概念的界定

在管理理論界，對于企業(yè)現(xiàn)場的理解往往局限于企業(yè)車間現(xiàn)場，對于現(xiàn)場管理理論和方法的研究也是從車間現(xiàn)場展開的。然而現(xiàn)今社會環(huán)境的動態(tài)變化使我們不得不擴(kuò)大現(xiàn)場管理的范圍，它應(yīng)既包含作業(yè)現(xiàn)場又包含管理現(xiàn)場。在對現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系進(jìn)行研究的過程中，對動態(tài)環(huán)境下現(xiàn)場管理執(zhí)行力的概念進(jìn)行界定是極為必要的。因為，現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建是圍繞這一概念展開的。

從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個循環(huán)的圓，而現(xiàn)場管理執(zhí)行力又是這個圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對現(xiàn)場管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗和論證。在我們對不同企業(yè)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，管理者、員工以及其他的利益相關(guān)者對于執(zhí)行力的理解各有差異。現(xiàn)場管理者更多地把現(xiàn)場管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場員工則將企業(yè)的現(xiàn)場管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對現(xiàn)場各個方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點。結(jié)合理論界對執(zhí)行力的理解，動態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)現(xiàn)場管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過現(xiàn)場管理者發(fā)揮現(xiàn)場人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。企業(yè)的成功與否與現(xiàn)場管理的執(zhí)行力有著密切的關(guān)系，但企業(yè)是否有著強(qiáng)大的現(xiàn)場管理執(zhí)行力并不能決定企業(yè)的成敗。按照本文所給的定義，企業(yè)能否成功來源于企業(yè)內(nèi)部各階層的正確決策與現(xiàn)場管理執(zhí)行力的完美結(jié)合。

二、企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素分析

對影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的因素進(jìn)行調(diào)查與分析，是有效地構(gòu)建現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的前提。我們針對動態(tài)市場環(huán)境下，影響執(zhí)行力及現(xiàn)場管理執(zhí)行力的相關(guān)因素進(jìn)行了兩次企業(yè)問卷調(diào)查，即引導(dǎo)開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調(diào)查，共收集到影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的因素達(dá)47種，按照影響程度的高低排序，將前14個重要因素列出（如圖1所示），即考評體制的合理度、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場環(huán)境的好壞、管理作業(yè)流程的順暢度、現(xiàn)場管理及企業(yè)管理的溝通機(jī)制是否完善、現(xiàn)場管理對外部的反應(yīng)能力、現(xiàn)場員工隊伍的穩(wěn)定性、現(xiàn)場員工對信息的知情度、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的清晰度及可執(zhí)行度、執(zhí)行反饋機(jī)制的完善度、生產(chǎn)作業(yè)的控制能力、培訓(xùn)機(jī)制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調(diào)查者還對其他各方面影響因素進(jìn)行了補(bǔ)充，大致在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人性化管理方式等方面作了闡述。

從圖中可以看出，被調(diào)查者對考評機(jī)制的公正合理、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場環(huán)境的好壞，以及現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)四大因素對于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的影響認(rèn)同率均接近100%，除量化管理這一因素外，其他各類影響因素都占到了被調(diào)查者的70%—80%.通過對78家企業(yè)的二次封閉式問卷調(diào)查資料整理，將影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的因素歸納為七大因素，即戰(zhàn)略、人員、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場運營、管理機(jī)制、信息化技術(shù)與文化。

（一）戰(zhàn)略與現(xiàn)場管理執(zhí)行力通過問卷調(diào)查顯示，大約70%以上的現(xiàn)場管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場作業(yè)層，對現(xiàn)場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，將真正地對現(xiàn)場作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因為，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場及內(nèi)部資源與外部市場的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場和外部市場的對接。因此，明晰的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略對于提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

（二）人員與現(xiàn)場管理執(zhí)行力如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無可厚非，人是執(zhí)行的載體。90%以上的調(diào)查者認(rèn)為，對于現(xiàn)場管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要因素。

（三）現(xiàn)場環(huán)境與現(xiàn)場管理執(zhí)行力現(xiàn)場環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場布置、溫濕度等等。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，贊同硬環(huán)境對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成直接影響的比率較低，僅占到被調(diào)查者的27%，持反對觀點者占到51%，保持中立者占到22%，顯然硬件的配備水平對現(xiàn)場管理執(zhí)行力的影響值得商榷。大部分人認(rèn)為現(xiàn)場定置管理、目視管理、5s管理、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化、機(jī)器設(shè)備及物流管理的完善是提升現(xiàn)場管理水平的最重要的環(huán)節(jié)，但對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，體現(xiàn)不明顯，相對來說它們是屬于間接的影響因素，是現(xiàn)場管理執(zhí)行力提升的源頭工程。

（四）現(xiàn)場運營與現(xiàn)場管理執(zhí)行力調(diào)查中得出，82%的調(diào)查者贊同企業(yè)現(xiàn)場中存在的非正式組織必然會對現(xiàn)場管理執(zhí)行力造成影響，其中非常贊同的占到了19%，顯然這是一個不可忽視的考慮因素；另外4%的人對此持反對觀點，認(rèn)為現(xiàn)場中的非正式組織不會影響到現(xiàn)場管理的執(zhí)行力。該統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有必要對現(xiàn)場中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊來實現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，然而在我們對現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響力的調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，有45%的被調(diào)查者對此觀點保持中立，同時持反對觀點的達(dá)到了19%，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國內(nèi)企業(yè)在運營過程中，多是依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的推動來完成工作的，如果上下級之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無法到位。在我們進(jìn)行的調(diào)查訪談中發(fā)現(xiàn)，幾乎100%的被調(diào)查者認(rèn)為，繁瑣和不合理的業(yè)務(wù)流程也會給執(zhí)行帶來障礙。因此，對于現(xiàn)場環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入研究以期提高現(xiàn)場管理執(zhí)行力水平是尤為重要的突破口。

（五）管理機(jī)制與現(xiàn)場管理執(zhí)行力1.績效考核及監(jiān)督機(jī)制在被調(diào)查者的回答中，100%的人認(rèn)為公正合理的績效考核和監(jiān)督機(jī)制是現(xiàn)場管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場的執(zhí)行提供動力。因為，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會提高，而要想激勵員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績效考評體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現(xiàn)場管理設(shè)置科學(xué)合理的績效考核體系是提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的助推器。

2.溝通和反饋機(jī)制在制定戰(zhàn)略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環(huán)節(jié)，還必須保證每一個人都了解整個戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過由下往上的反饋機(jī)制——第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。

3.培訓(xùn)機(jī)制在一個執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人有很高的執(zhí)行能力，同時也要求每一個員工具有有效執(zhí)行的能力。因為員工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會日益復(fù)雜多變，要想提高應(yīng)變能力，就要求每個人不斷地學(xué)習(xí)。對于一個企業(yè)來說，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。

4.能崗的匹配度認(rèn)為能崗匹配對執(zhí)行力具有重要影響的占到了被調(diào)查者的91%.因人設(shè)崗在市場經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對于現(xiàn)場管理的執(zhí)行力來說，有時候在現(xiàn)場人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要影響因素。

（六）信息化程度與現(xiàn)場管理執(zhí)行力信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場，顯然也是影響現(xiàn)場管理執(zhí)行力的一個重要因素，從問卷調(diào)查來看，其贊成比例占到了71%.信息與生產(chǎn)的同步化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的適時動態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無論是管理過程控制還是現(xiàn)場作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點得到了廣泛認(rèn)可。但另一個不能忽視的問題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現(xiàn)場管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。

（七）執(zhí)行力文化與現(xiàn)場管理執(zhí)行力在進(jìn)行開放式問卷調(diào)查中，我們沒有將文化因素作為必然因素而將其剔除在調(diào)查的范圍之外，被調(diào)查者中34.7%的人在我們調(diào)查范圍之外又加上了這一不可忽視的重要因素.動態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場員工行動的一致性，這種現(xiàn)場執(zhí)行力來源于企業(yè)的價值觀思想和長期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場執(zhí)行由被動向主動轉(zhuǎn)化的催化劑?，F(xiàn)場管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場管理執(zhí)行力的現(xiàn)場執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場管理中是現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點。

綜合以上因素的考慮，顯然現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建并非通過簡單的現(xiàn)場管理能夠得以解決的問題，需要把企業(yè)現(xiàn)場和動態(tài)環(huán)境作為一個系統(tǒng)來進(jìn)行考慮，通過企業(yè)現(xiàn)場各個部分整體配合形成合力，現(xiàn)場管理的執(zhí)行力才能得到保證。

三、現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

通過現(xiàn)場管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個動態(tài)環(huán)境下的現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、戰(zhàn)略和運營的內(nèi)容。同時，擬創(chuàng)建的現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于現(xiàn)場管理的組織功能強(qiáng)化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在現(xiàn)場管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，其動態(tài)環(huán)境下的現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建如圖2所示。

現(xiàn)場管理執(zhí)行力的保證體系是一個有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國的企業(yè)現(xiàn)場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進(jìn)現(xiàn)場管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決現(xiàn)場管理執(zhí)行力問題，必須結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國際先進(jìn)的現(xiàn)場管理理論應(yīng)用于企業(yè)實際，實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的全面提升。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:電力企業(yè)班組現(xiàn)場管理中的5S

電力施工現(xiàn)場

5S來源于日語的5個詞匯。分別是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（規(guī)范）、Shitsuke（素養(yǎng)）首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。

5S直觀上可以分為兩大部分，前三個S定義實際操作行為，直接針對現(xiàn)場，其要點分別是：整理，將不用物品從現(xiàn)場清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對現(xiàn)場清掃檢查保持清潔。后兩個S則從管理角度出發(fā)，重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng)，鞏固活動效果。

實際推廣5S取得很好效果的是日本企業(yè)，日企在實施5S方面積累了大量經(jīng)驗，因此許多做法具有直接的借鑒作用。

要在班組推廣好5S活動，具體來說，需要做好以下有關(guān)工作。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績效考核等結(jié)合起來，形成推廣5S活動的氛圍，要對有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加對現(xiàn)場管理實施5S活動的要求。

其次，要根據(jù)5S活動特點，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

第三，對全員進(jìn)行5S活動的意義及做法和要求培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S活動是一種群眾性管理活動，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實施5S活動?？梢钥紤]選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強(qiáng)的班組率先開展，積累經(jīng)驗，完善補(bǔ)充，然后在所有班組進(jìn)行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。

為促使5S更好的推行，結(jié)合班組“四個一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫、實施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設(shè)一支有團(tuán)隊精神的職工隊伍）建設(shè)工作，開展5S活動，或通過班組升級評定，取得5S的實效，達(dá)到提高團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

細(xì)節(jié)決定成敗，在實際實施中，應(yīng)特別注重5S活動有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現(xiàn)場作業(yè)特點，首先應(yīng)確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類。

第二步是整頓。整頓的重點是對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場作業(yè)中可結(jié)合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找；根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序；物品采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別等等。

第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場清潔，工作結(jié)束后，做到“工完、料凈、場地清”。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第四步是規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；按照作業(yè)指導(dǎo)書范本制定簡潔、易懂、操作性強(qiáng)、有針對性的具體作業(yè)指導(dǎo)書。并認(rèn)真開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評價、評估工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、提高。

第五步是素養(yǎng)與紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)，這是5S活動的核心。結(jié)合公司技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識、安全技能、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

5S活動重點是改善現(xiàn)場，班組作為現(xiàn)場作業(yè)的活動主體，開展本活動有著得天獨厚的條件，能取得較好的實施效果。公務(wù)員之家版權(quán)所有

開展5S活動最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場是提高工作質(zhì)量的保障。

通過5S活動促進(jìn)各項工作規(guī)范化，包括設(shè)備管理、物料管理、倉儲管理的規(guī)范化等。通過5S活動，明確了設(shè)備狀態(tài)、物料定置要求；有利于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；減少物料丟失浪費，有利于資源整合、節(jié)約成本；有利于規(guī)范設(shè)備管理制度，提高設(shè)備使用壽命和效率。

通過5S活動促進(jìn)了信息的暢通。通過建立完備的作業(yè)流，每道工序和每個成員的信息指令準(zhǔn)確，減少了信息傳遞中可能出現(xiàn)的偏差和無效傳遞。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題分析及改進(jìn)

摘要：企業(yè)現(xiàn)場管理關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展與效益，當(dāng)前，在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場，還存在著諸多的問題，需要我們不斷的去加以改進(jìn)。本文主要針對企業(yè)現(xiàn)場管理常見的問題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，探索出提高企業(yè)管理效率的改進(jìn)方法。從而提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：問題分析；改進(jìn)建議；現(xiàn)場管理

隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)普遍以市場需求為中心來進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展和管理，重視企業(yè)的市場管理是應(yīng)該的，但是當(dāng)前很多企業(yè)有點偏離重心，過于重視市場管理，從而忽視了對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。如果現(xiàn)場管理不好，也會導(dǎo)致很多嚴(yán)重的問題，所以說，企業(yè)必須要高度重視對現(xiàn)場的管理，這對提高企業(yè)的績效也有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)

當(dāng)前，受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，政府對于企業(yè)的干預(yù)越來越少，國有企業(yè)的自主權(quán)不斷擴(kuò)大，這使得企業(yè)都可以自由的決定自己的生產(chǎn)計劃。但是由于確實對市場的調(diào)查和制定計劃的能力，再加上很多企業(yè)缺乏一個長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，使得生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)[1]。這種情況導(dǎo)致的后果就是要么突然斷貨，要么產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，這些現(xiàn)象都將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 現(xiàn)場環(huán)境管理不善

雖然當(dāng)前大多企業(yè)都比較注意自身的市場形象，但是還是有部分企業(yè)，沒有過于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場的雜物堆積、物料亂堆亂放、地面臟亂不堪，有些通道甚至被物料堵塞，這些詳細(xì)將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，從而無法保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以在生產(chǎn)的過程中，尤其需要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔。

1.3 浪費的情況比較嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)的過程中，難免會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。常見的就是員工將物料亂堆，從而被當(dāng)做廢品處理，員工工作不認(rèn)真，導(dǎo)致的材料浪費，員工技術(shù)不合格導(dǎo)致的材料浪費，等等，這些情況如果不加以控制，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制，造成資源的極大浪費。而且浪費的情況嚴(yán)重，還會增加企業(yè)的垃圾處理成本，所以說，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這方面的管理，提高物料的利用率，減少浪費現(xiàn)象。

1.4 無效勞動的存在

無效勞動主要包含了兩種，一種是前面說的生產(chǎn)無計劃而導(dǎo)致的積壓產(chǎn)品，這種產(chǎn)品屬于無效勞動的存在，另外一種就是員工方面，由于現(xiàn)場管理混亂、無序，使得員工在生產(chǎn)過程中沒有秩序，經(jīng)常由于去找物料或者生產(chǎn)工具而跑來跑去，這也是人力資源的一種浪費，不僅員工的勞動強(qiáng)度大，而且生產(chǎn)效率還不高[2]。

二、提高企業(yè)現(xiàn)場管理的改進(jìn)辦法

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，對于物料、員工、生產(chǎn)等都需要進(jìn)行合理配置，才能提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，從而有助于提高企業(yè)的效益。在對企業(yè)現(xiàn)場管理的過程中，務(wù)必要精益求精，嚴(yán)格管理，目前常用的現(xiàn)場管理辦法有“5S”活動、目視管理、定置管理等等[3]。這些管理辦法都有助于提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。歸納起來，大概從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

2.1 加強(qiáng)對物料的管理

加強(qiáng)現(xiàn)場對物料的管理，對提高生產(chǎn)效率、提高現(xiàn)場的安全性都有很大的意義。在對物料的管理上，首先是分類存放，對于易燃易爆等具有危險性的物料要存貯于合適的環(huán)境，然后派專人進(jìn)行管理，防治引起安全事故。對于生產(chǎn)線上的物料，要做到排放有序，一次不要堆e太多，也不要太過雜亂，要便于拿取。對于可以再次回收的物料，也要放置在固定的區(qū)域，然后由專人去處理，對于完全無用的物料，可以放置到廢品處理區(qū)域，進(jìn)行特別處理。在生產(chǎn)的過程中，這些堆放物料的區(qū)域最好都由專人管理，然后進(jìn)行分類處理，對于各類物料的拿取和處理都采用專人造冊登記，這樣就能大大避免物料的浪費。

2.2 提高員工的自我管理意識

一個企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范的管理，制定一套相應(yīng)的管理制度是必要的措施。我們可以采取制定獎懲措施來達(dá)到管理員工的目的，但是僅僅依靠制度的約束還是不夠的。在企業(yè)的管理中，我們還需要通過各種手段不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的思想水平，讓員工充分的認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，要自覺的參與到企業(yè)的現(xiàn)場管理之中，把工廠當(dāng)自己的家一樣來愛護(hù)，不斷約束自己的行為[4]。加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，提高員工的工作效率，減少對生產(chǎn)資料的浪費。只有加強(qiáng)對員工思想意識方面的教育，就能夠從根源上杜絕各種浪費，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理效率。

2.3 加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的管理

機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)要素，所以在現(xiàn)場管理的過程中，也要高度重視對機(jī)器設(shè)備的管理。在機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)過程中，最重要的是要利用好人的主觀能動性。在生產(chǎn)完成之后，要對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的清潔，對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)。平時要定期對設(shè)備進(jìn)行點檢工作，及時處理設(shè)備的安全隱患，以免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)故障而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量[5]。

2.4 加強(qiáng)對信息的敏感性

在目前的生產(chǎn)中，企業(yè)要具有一定的分析市場的能力，對于產(chǎn)品產(chǎn)量的把握要準(zhǔn)確。盡量避免因為信息失誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓或者斷貨。另外，要加強(qiáng)信息的溝通，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有很多生產(chǎn)線，每一條線上有很多的工序，員工之間要加強(qiáng)信息交流，從而才能保證高效的完成訂單。

生產(chǎn)現(xiàn)場與銷售市場同樣重要，企業(yè)在打開市場大門的同時，也必須要做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才能使內(nèi)外協(xié)調(diào)，一同進(jìn)步。生產(chǎn)與銷售都是企業(yè)中的重要組成部分，兩者的關(guān)系既相互聯(lián)系又相互制約，企業(yè)一定要把握好之間的平衡。我國是一個生產(chǎn)大國，我國的勞動力資源非常豐富，所以在新時期，國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我們還需要不斷強(qiáng)化自身，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，振興民族經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)問題以及解決策略

摘 要 人才是企業(yè)最寶貴的財富，在企業(yè)之間人才爭奪越來越激烈的情況下，如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。目前我國電機(jī)行業(yè)現(xiàn)場管理人才嚴(yán)重匱乏，這給行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響，同時也客觀上要求行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展對于現(xiàn)場管理人才的需求。本文對企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)意義分別從多個方面進(jìn)行了探討，并在對于當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)問題進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)之上，提出了相應(yīng)的培養(yǎng)策略，以期幫助企業(yè)打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的現(xiàn)場管理人才隊伍，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好保障。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場管理人才 培養(yǎng)意義 問題 策略

一、引言

我國電機(jī)行業(yè)屬于典型的產(chǎn)能過剩行業(yè)，因此行業(yè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，在這種情況下，人才培養(yǎng)對于行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯?，F(xiàn)場管理是電機(jī)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，電機(jī)設(shè)備生產(chǎn)工藝復(fù)雜，現(xiàn)場管理難度很大，可以說現(xiàn)場管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等?，F(xiàn)場管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對于崗位工作人員的能力、素質(zhì)要求是很高的，對于企業(yè)來說，是否擁有一支能力突出的現(xiàn)場管理人才隊伍，將直接影響現(xiàn)場管理水平。當(dāng)前電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理人才較少，現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方案不夠完善，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)對于企業(yè)越來越重要的背景之下，行業(yè)企業(yè)需要更加重視現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，制定良好的人才培養(yǎng)方案，增加現(xiàn)場管理專業(yè)人才的內(nèi)部供給，從而推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

二、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)意義

現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)的重要意義很大程度上取決于現(xiàn)場管理工作的重要性，對于電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要意義主要集中在以下幾個方面：一是有助于提升電機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)場管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。考慮到現(xiàn)場管理工作的專業(yè)性，唯有加強(qiáng)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，為現(xiàn)場管理工作崗位輸送專業(yè)的現(xiàn)場管理人才，才能憑借高水平的現(xiàn)場管理來實現(xiàn)上述目的。二是有助于打造一支專業(yè)化的現(xiàn)場管理人才隊伍，人才隊伍建設(shè)一般包括了兩個手段，一方面就是引進(jìn)相關(guān)人才，另一方面就是培養(yǎng)人才。相對于外部引進(jìn)來說，內(nèi)部培養(yǎng)的好處在于成本更低，同時培養(yǎng)的人才適用性更好、忠誠度更高。三是有助于企業(yè)核心競爭力的提升，現(xiàn)場管理毫無疑問是電機(jī)企業(yè)核心競爭力的重要短板，τ諢電企業(yè)來說，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)，這是現(xiàn)場管理水平提升的基礎(chǔ)性工作。在電機(jī)企業(yè)生存壓力持續(xù)加大，競爭環(huán)境嚴(yán)苛的情況下，需要企業(yè)努力做好現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，從而幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對來自于各方面的競爭。

三、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)問題

當(dāng)前電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，因為能力、經(jīng)驗等方面的不足，導(dǎo)致這一工作開展中存在很多的問題，影響到了現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)水平，具體闡述如下：

（一）觀念層面重視不足

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作目前沒有得到應(yīng)有的重視，觀念層面的重視不足，使得這一工作難以得到各方面的支持，導(dǎo)致的后果就是現(xiàn)場管理工作人員在崗位勝任力方面普遍存在不足，這很大程度上拖累了現(xiàn)場管理工作水平。很多電機(jī)企業(yè)沒有專門的部門、人員等負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作，沒有從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面來進(jìn)行現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃設(shè)計，同時也缺少現(xiàn)場管理培養(yǎng)方面的人才，在這一工作的開展方面投入不足，這導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作的開展面臨眾多阻礙。

（二）培養(yǎng)手段比較單一

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段單一是很多電機(jī)企業(yè)存在的突出問題，不少企業(yè)簡單地將現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)理解為人才培訓(xùn)，培訓(xùn)固然是現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)的重要手段，但是僅僅依靠培訓(xùn)，很難達(dá)到人才培養(yǎng)目的。事實上除了培訓(xùn)這一手段之外，諸如師傅帶徒弟、崗位輪換、脫產(chǎn)教育等也是人才培養(yǎng)中不可或缺的手段，電機(jī)企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段過于單一，缺少上述手段的情況下，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)效果的走低。

（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是不是科學(xué)合理，將會直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)水平。目前從很多電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)情況來看，很大的一個問題就是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失，即企業(yè)對于現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)，沒有投入必要的人力物力，來結(jié)合這一工作開展的需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)現(xiàn)場管理人員的特質(zhì)、能力等進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場管理人員往往因為沒有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得自己在現(xiàn)場管理工作崗位上的更全面發(fā)展受到影響，同時也導(dǎo)致了企業(yè)難以獲得所需要的高質(zhì)量現(xiàn)場管理人才。

四、企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)策略

電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作難度很大，要想做好這一工作，需要針對企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)中存在的典型問題，做到統(tǒng)籌兼顧以下幾個方面：

（一）觀念層面高度重視

現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)需要電機(jī)企業(yè)給予足夠的重視，充分認(rèn)識把握現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作對于企業(yè)發(fā)展，對于員工發(fā)展的重要意義，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來推進(jìn)這一工作的開展。企業(yè)需要有專門的組織來負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理培養(yǎng)工作，需要制定翔實可行的現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目的、數(shù)量、方式等，并能夠根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃提供充足的人力物力支持，推動這一工作的較好開展?，F(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作一定要做到持續(xù)推進(jìn)，絕對不能夠“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，同時還要注意這一工作的系統(tǒng)性，做到多項舉措的相互配合。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)手段

企業(yè)現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段需要做到多樣化，一般來說各種人才培訓(xùn)手段的優(yōu)缺點并存，因此創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段，采用多種現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)手段，一方面可以解決培養(yǎng)手段單一的問題，同時也可以實現(xiàn)不同人才培養(yǎng)手段的互補(bǔ)。舉例而言，除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段之外，采用師傅帶徒弟的人才培養(yǎng)手段，可以更好地讓經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員將自己多年工作中積累的技能、感悟等傳給新入職員工。采用脫產(chǎn)教育的模式，可以讓現(xiàn)場管理人員能夠接受系統(tǒng)的教育，獲得新的知識以及技能，掌握了解現(xiàn)場管理工作新的趨勢，從而掌握做好這一工作的難點和重點。

（三）做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

機(jī)電企業(yè)在現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)方面，需要重視對這一群體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計，引入各種評價手段來對于現(xiàn)場管理工作人員的特質(zhì)、能力等進(jìn)行深入而全面的分析，幫助每一個現(xiàn)場管理人員制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以讓現(xiàn)場管理人員明確自身職業(yè)發(fā)展路徑，促使其在不斷實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展中，做到主動學(xué)習(xí)，努力提升自己的各項技能，從而在完成工作方面能夠做到游刃有余?，F(xiàn)場管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要保持適度動態(tài)性，能夠兼顧企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展變化，來進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，提升職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。

五、結(jié)語

電機(jī)企業(yè)對于現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)工作的開展要給予足夠重視，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，并采取有效措施進(jìn)行現(xiàn)場管理人才的培養(yǎng)。現(xiàn)場管理人才培養(yǎng)要兼顧人才培養(yǎng)數(shù)量以及質(zhì)量兩個層面的內(nèi)容，數(shù)量層面需要未雨綢繆，確定好企業(yè)需要培養(yǎng)多少現(xiàn)場管理人才；質(zhì)量層面需要企業(yè)注意培養(yǎng)效果，確保培養(yǎng)的人才具有良好的崗位勝任力，從而滿足企業(yè)經(jīng)營對于現(xiàn)場管理人才需要，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位為中電電機(jī)股份有限公司）

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:對加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)措施的探討

【摘要】建筑施工企業(yè)要想確保企業(yè)管理水平和盈利水平的不斷提升，抓好企業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理工作尤為重要。施工現(xiàn)場管理水平的高低會直接影響整個工程的質(zhì)量，所以一定要做好施工現(xiàn)場的管理，并且還要針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題，采取與其相應(yīng)的技術(shù)措施對其進(jìn)行管理。文章主要針對如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理以及技術(shù)措施進(jìn)行了相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；技術(shù)措施

前言

施工現(xiàn)場在施工管理中有一定的難點及重點，在施工企業(yè)管理中作為主要的管理內(nèi)容出現(xiàn)。在建筑行業(yè)中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業(yè)更好更快的方向發(fā)展，并且在激烈的市場環(huán)境下，處于優(yōu)勝的位置，這樣作為建筑企業(yè)一定要建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。因此，只有充分做好現(xiàn)場與市場兩方面的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量，確保企業(yè)的市場占有份額，才有助于最終實現(xiàn)企業(yè)的市場效應(yīng)目標(biāo)。

1、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.1 施工現(xiàn)場材料管理

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等按計劃采購，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費；對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

1.2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。

1.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象，以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體，使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計方法、考核的內(nèi)容到獎懲制度都必須體現(xiàn)"質(zhì)量第一"的思想；加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中。

2、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全管理工作比較復(fù)雜

建筑施工現(xiàn)場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復(fù)雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現(xiàn)場的天氣環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、地貌環(huán)境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現(xiàn)場管理的可控性大大降低。

2.2 現(xiàn)場安全管理執(zhí)行起來難度較大

建筑施工現(xiàn)場安全管理體系包含著工程建設(shè)、工程監(jiān)理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復(fù)雜的關(guān)系，這就無形地使建筑施工現(xiàn)場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執(zhí)行。

2.3 建筑工程的施工材料無法得到保障

建筑材料是保證工程施工質(zhì)量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內(nèi)部的人員利用職務(wù)之便中飽私囊，犧牲工程質(zhì)量來滿足自身的私利都會嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量安全，很容易發(fā)生建筑安全性問題。

2.4 施工人員的專業(yè)性不足

決定建筑工程質(zhì)量好壞的另一重要因素就是施工人員。而當(dāng)前大部分的建筑工程當(dāng)中的施工人員都缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)水平還有待增強(qiáng)，致使建筑施工現(xiàn)場管理過于松散，缺乏應(yīng)有的凝聚力，降低了工程施工效率。

3、 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的技術(shù)措施

3.1 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

由于建筑施工現(xiàn)場管理工作擁有很強(qiáng)的綜合性，所以在本工程進(jìn)行施工的時候，不但要加強(qiáng)對施工文明的檢查，同時還要加強(qiáng)對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質(zhì)量是重點，但是前提必須要加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，保證施工的安全性。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理工作

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對建筑施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過程當(dāng)中得以認(rèn)真落實。

3.3 合理控制施工進(jìn)度

對施工期限進(jìn)行預(yù)先合理計劃并根據(jù)所制定的進(jìn)度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質(zhì)量、和費用等等，使項目控制可以最大程度地優(yōu)化。在工程施工當(dāng)中要實時將計劃施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。除了要充分協(xié)調(diào)控制好施工時間，施工當(dāng)中所需要的人員、材料、施工工具和設(shè)備的安排也一定要考慮在內(nèi)，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進(jìn)度控制通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等一系列手段來對施工過程當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行具體調(diào)控，調(diào)動施工活動中的所有相關(guān)的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標(biāo)并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4 提高施工人員隊伍的素質(zhì)

在工程建筑施工的現(xiàn)場管理當(dāng)中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質(zhì)相對較高的人員，要全面考慮到應(yīng)聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應(yīng)的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業(yè)任務(wù)，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強(qiáng)大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全，進(jìn)一步推動建筑施工現(xiàn)場管理工作的完善。

結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。這不僅僅關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，影響著建筑企業(yè)未來的發(fā)展，而且關(guān)系著廣大人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ罴吧敭a(chǎn)安全。因此，在對建筑工程進(jìn)行管理的時候，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。同時，建筑施工管理者必須深刻認(rèn)識提高建筑施工現(xiàn)場工作的重要性和必要性，認(rèn)真遵循現(xiàn)場施工管理的工作原則，不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，確保建筑工程的安全、如期、順利完成。

企業(yè)現(xiàn)場管理論文:基于現(xiàn)場管理的企業(yè)安全管理方法分析

摘 要：在社會不斷發(fā)展中，各行各業(yè)都取得了明顯的進(jìn)步。在企業(yè)中現(xiàn)場安全管理是一項十分重要的內(nèi)容，也是容易發(fā)生危險事故的主要場所。所以說，只有在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的工作才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證工作人員的人身安全。一般情況下，現(xiàn)場的安全管理工作主要包括選用定置管理方法、目視化管理方法以及防錯法的管理方法。在對危險事故的判斷中，繪制流程圖，在實際中獲得運用，就能夠盡量的預(yù)防危險事故的出現(xiàn)?；诖耍疚木同F(xiàn)場管理的企業(yè)安全管理方法進(jìn)行合理有效的分析與探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；企業(yè)安全管理；方法；分析與探究

隨著我國的快速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)場安全管理始終是人們關(guān)注的熱點話題。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，若是有問題出現(xiàn)，不僅會對工作人員的人身安全造成威脅，而且對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也會造成影響。所以說，企業(yè)在發(fā)展的同時，更要對現(xiàn)場安全管理工作加大投入，對這項工作提高重視，才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)場安全管理的方法分析

（一）定置安全管理方法

這種方法中的定置可能會被理解成為固定不動的方法，而實際當(dāng)然不是這樣。這種方法的含義指的是生產(chǎn)者在進(jìn)行生產(chǎn)中要將實際的需要考慮確切，其中主要包括：生產(chǎn)活動的效率、空間的占用率等，對條件以及物品等進(jìn)行區(qū)分，并將其防止在固定的場所，保證物品放置的狀態(tài)能夠滿足實際的需求。定置管理實際上就是對物的特定管理方式，也是其它生產(chǎn)管理此案場的運用和補(bǔ)充說明，主要是將人、物、場所三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理。定置安全管理是通過對物品的定置和整理，將生產(chǎn)期間容易發(fā)生的安全問題的物品及時的處理妥當(dāng)，為生產(chǎn)提供一個健康、安全的場所空間，從而收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過定置管理，能夠?qū)⑷伺c物進(jìn)行充分的融合，使得在生產(chǎn)過程中利用的設(shè)備等使用便利，實現(xiàn)生產(chǎn)的科學(xué)化和規(guī)范化。

（二）目視安全管理方法

目視管理的作用是通過形象直觀的視覺效果將現(xiàn)場生產(chǎn)活動情況了解具體的一種方法，從而對勞動生產(chǎn)水平得到快速提升的一種管理方式。在目視安全管理方法中，是以視覺為主要手段，以安全信息作為主要的原則，在生產(chǎn)過程中保證安全生產(chǎn)的規(guī)范化、管理人員的安全標(biāo)準(zhǔn)和方式、生產(chǎn)人員的安全責(zé)任等都能夠讓大家觀察出來，從而實現(xiàn)自主管理的生產(chǎn)管理目的。生產(chǎn)人員也可以憑借目視化安全管理方法將自己的建議和想法在實際中充分的展現(xiàn)出來，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

（三）安全防錯方法

防錯法又能夠成為防呆法，最早是由日本的管理學(xué)專家提出來的。這種方法的作用是，在操作者發(fā)生錯誤的情況之前，能夠及時對其進(jìn)行抑制，是一種在生產(chǎn)期間利用自動警報、保護(hù)和分類的一種方法，避免在實際的生產(chǎn)中工作人員出現(xiàn)錯誤的舉措。無論是在生產(chǎn)中，還是在實際的生活中，一切活動發(fā)生的安全事故都是不安全行為所致使的。安全防錯方法在實際的運用中是針對可能或?qū)⒁l(fā)生和出現(xiàn)的問題和事故及時的制止，并采取行之有效的治理措施，避免在實際的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯，降低出現(xiàn)不安全行為的發(fā)生率。

二、現(xiàn)場安全管理方法的實際運用分析

（一）設(shè)計企業(yè)現(xiàn)場安全管理的思路

根據(jù)國家、各地方的相關(guān)安全管理準(zhǔn)則以及裝備保障企業(yè)現(xiàn)有職業(yè)健康安全管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，從危險源的辨識出發(fā)，將場內(nèi)存在的一些安全隱患尋找出來，將現(xiàn)場安全管理的具體解決方法運用到實際中來，只有這樣，才能夠預(yù)防危險情況的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)工廠生產(chǎn)工作人T的實際情況，強(qiáng)化培訓(xùn)和教育的力度，培養(yǎng)他們怎樣能夠?qū)⑽ｋU控制在最低標(biāo)準(zhǔn)，面對問題的解決措施等，強(qiáng)化安全責(zé)任意識的建立，才能夠?qū)⒄麄€生產(chǎn)線的安全得到保證。并且還要結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)的情況將管理的方法進(jìn)行分析，對出現(xiàn)問題的地方及時進(jìn)行改進(jìn)，不斷的進(jìn)行完善處理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的主要目的。

（二）危險源的識別方法

危險源的識別就是潛在的危險還沒有發(fā)生，對其系統(tǒng)的歸納進(jìn)行是捏。對于危險源來說，辨識的方法有很多，而且每種方法的切入點也有所差異，各自都有一定的適用范圍和局限性。對于不同的危險源，識別的方法優(yōu)缺點情況也有所不同。正常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)以及專用間有一定的關(guān)聯(lián)特點，對危險源的劃分和識別也比較具體和清晰。

（三）現(xiàn)場安全管理方法的應(yīng)用

在定置安全管理中，首先要從實際的情況考慮，再將具體作業(yè)場所中的人、物、場所情況和企業(yè)實際生產(chǎn)的特點完全的了解和分析，之后在采取行之有效的定置方法和措施。在此基礎(chǔ)上，定置安全管理需要所有人員全部參與進(jìn)來，員工在工具等設(shè)施使用完畢后，將物品擺放在原來的位置，只有這樣，才能夠保障這種管理方式能夠持續(xù)進(jìn)行。

在目視化安全管理中，主要目的就是為了提升生產(chǎn)的質(zhì)量水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求：首先要將企業(yè)的安全色彩以及安全的符號等進(jìn)行制作和管理，從而實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；其次是顯示的信號要條理清晰，位置的擺放要符合標(biāo)準(zhǔn)；最后是各種安全的工具要有一定的使用價值。

在安全防錯管理方法中，最佳的方式就是在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計期間將錯誤消除，保障安全性，但是實際上，因為技術(shù)等方面原因的抑制，安全技術(shù)不能夠?qū)崿F(xiàn)，這種情況下，就要采取一定的措施來治理，減少安全事故的出現(xiàn)。

綜上所述，在企業(yè)的生產(chǎn)中，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作就能夠避免危險事故的出現(xiàn)，不僅能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還能夠避免問題的出現(xiàn)造成傷害。