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眾所周知，建筑工程具有工程任務(wù)量繁重、資金成本高、時間跨度大、工序繁瑣復(fù)雜等特征，為此，建筑監(jiān)理不僅應(yīng)當(dāng)在施工過程中積極協(xié)調(diào)各部門的工作，加大監(jiān)督管理投入力度，而且還要促進(jìn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，提高施工效率。新時期以來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程質(zhì)量成為社會各界關(guān)注的焦點，為此，積極落實建筑監(jiān)理工作具有重要意義。

1簡要論述建筑監(jiān)理對協(xié)調(diào)組織施工的重要意義

建筑監(jiān)理在工程建設(shè)施工中占據(jù)著重要位置，應(yīng)當(dāng)貫穿并全方位動態(tài)監(jiān)管整個施工流程，換言之，其是確保工程在規(guī)定時間內(nèi)交付竣工的關(guān)鍵途徑。建筑監(jiān)理在施工環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)組織和運維管理能力，確保工程如期竣工，并通過質(zhì)量終檢。通常來說，建筑工程相較復(fù)雜，工序繁瑣，參與方利益裙帶關(guān)系緊密，這些都在一定程度上增大了建筑監(jiān)理的難度。再者，施工建設(shè)單位側(cè)重于工程進(jìn)度，工程設(shè)計單位注重設(shè)計內(nèi)容的體現(xiàn)，質(zhì)量檢查部門強調(diào)工程質(zhì)量和社會效益，基于此，建筑監(jiān)理要在工作落實環(huán)節(jié)與各參與方保持高效的溝通，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，為工程目標(biāo)共同努力。

2建筑監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的具體內(nèi)容

2.1施工建設(shè)前期準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作

2.1.1檢測材料質(zhì)量，檢驗設(shè)備運行性能

建筑監(jiān)理人員的首要任務(wù)是檢測進(jìn)入施工現(xiàn)場，被預(yù)備投入工程建設(shè)的建筑原材料質(zhì)量，并將檢測結(jié)果編織成書面檢測報告，遞送至總工程師或管理決策層，以備后續(xù)工程校驗。建筑監(jiān)理單位要在檢測材料質(zhì)量的過程中嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強化質(zhì)檢意識，與其他各部門保持有效的溝通。以此為基準(zhǔn)，確保在出現(xiàn)問題時，能夠就實際問題進(jìn)行統(tǒng)一磋商，并采取切實可行的解決策略，避免延誤工期。需要格外引起注意的是，材料質(zhì)量檢測與機械設(shè)備運行性能查驗不能單純依靠建筑監(jiān)理人員，同時，需其它部門人員強化責(zé)任意識，積極配合，保障材料質(zhì)量，確保機械設(shè)備能夠為工程建設(shè)提供安全可靠的服務(wù)。在切實保障材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、設(shè)備運行性能良好的基礎(chǔ)上，再嚴(yán)格審查供貨商合法資質(zhì)，與合法經(jīng)營商保持長期合作關(guān)系，并洽談市場價格，以此節(jié)約成本。

2.1.2明確各方職責(zé)權(quán)限

隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展與特色社會主義城市建設(shè)的推進(jìn)，建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。縱觀建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，其整體水平得到了本質(zhì)性的提升，但實際工程建設(shè)仍存在諸多缺陷。在工程建設(shè)初期階段，如果建筑監(jiān)理人員分配不均衡，會導(dǎo)致交叉管理現(xiàn)象，不僅耽誤時間，也無法落實責(zé)任制度。針對此，建筑監(jiān)理部門不能僅口頭傳令，而是要與施工企業(yè)保持有效的信息溝通，找出問題原因，協(xié)商解決策略。此外，建筑監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時告知建筑單位管理人員，以便提高問題處理效率。

2.1.3落實施工前期準(zhǔn)備工作

一般的工程都是由多家企業(yè)協(xié)同參與建設(shè)的，這樣不僅可以提高效率，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)落成，還能最大限度的保障工程質(zhì)量。在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，由于各參與方所處的工作環(huán)節(jié)和所負(fù)責(zé)的工程項目存在差異，一旦出現(xiàn)場地間的問題，將嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)。為此，建筑監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，并落實一系列前期準(zhǔn)備階段工作。同時，促進(jìn)各單位的協(xié)調(diào)配合，加大職業(yè)培訓(xùn)投入力度，從根本上保障工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2施工建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理協(xié)調(diào)流程

（1）對于基礎(chǔ)性工程建設(shè)工作來說，最為關(guān)鍵的就是地基的施工處理。由于基坑土方挖掘工藝較為復(fù)雜，工序也相對繁瑣，且涉及多個工程建設(shè)單位的利益關(guān)系，因此，需積極加強協(xié)調(diào)配合。與此同時，在協(xié)調(diào)問題解決策略時，建筑監(jiān)理單位應(yīng)抓住問題的關(guān)鍵，綜合考量多方面的影響因素，并兼顧各參與方的職責(zé)和利益關(guān)系。（2）在主體結(jié)構(gòu)建設(shè)中，確保各部門的協(xié)調(diào)配合，尤其是土建施工和建筑安裝單位的合作。建筑監(jiān)理單位要秉承責(zé)任落實到人的基本理念，確定工程歸屬區(qū)域劃分，在保證相互配合的基礎(chǔ)上明確責(zé)任權(quán)限。另外，建筑監(jiān)理部門需嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一旦工程主體間發(fā)生矛盾沖突，要站在中立交角度進(jìn)行協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧饷埽尮こ倘缙诳⒐ぁ?

3提高建筑監(jiān)理協(xié)調(diào)水平的具體策略

3.1明確組織協(xié)調(diào)目標(biāo)

建筑監(jiān)理人員要積極維護(hù)各主體單位的關(guān)系，并全方位動態(tài)監(jiān)管工程進(jìn)展情況和施工建設(shè)質(zhì)量。同時，優(yōu)化配置物質(zhì)資源，控制施工成本，從而提高施工效率，強化工程質(zhì)量。基層建筑監(jiān)理人員在工作過程中，還應(yīng)不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的調(diào)查取證和核實，不能單純的依靠施工方所呈報的數(shù)據(jù)結(jié)果，只有切實了解實際情況，才能增強工作的合理性、可行性和準(zhǔn)確性。由于工程任務(wù)量繁重，涉及多方單位的利益關(guān)系，因此，建筑監(jiān)理人員需綜合考量多方面影響因素，協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并追究責(zé)任劃分。此外，建筑監(jiān)理人員還應(yīng)強化綜合素質(zhì)，以身作則，以德服人，做事有理有據(jù)。再者，定期組織內(nèi)部會議，廣泛汲取意見，共同商討問題解決方案，以緩和人員間的關(guān)系，避免不必要的矛盾沖突。

3.2綜合考量工程建設(shè)各參與單位的利益關(guān)系

通常，建筑監(jiān)理人員針對工程主體單位較多的情況下，應(yīng)當(dāng)采取定期召開會議，及時溝通的方式促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，其具體策略如下所述：①面對面商討問題，在各方了解實際情況的前提下采取處理意見；②出現(xiàn)問題的第一時間要召集各方參與臨時會議，制定問題解決方案；③下發(fā)相關(guān)文件，約束各方實際行為，促進(jìn)信息溝通；④指定監(jiān)理人員與工程參建部門進(jìn)行實地考察，了解實際情況共同協(xié)商。

3.3嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

建筑監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)各參建主體單位的過程中，要擺事實，講道理，樹立威信，以理服人。同時，建筑監(jiān)理人員需頭腦靈活，在遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合實際問題適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案，采取人性化的方式，盡可能的讓各方滿意。

4結(jié)語

綜上所述，高效落實建筑監(jiān)理工作，有助于協(xié)調(diào)組織施工，提高工程建設(shè)效率，最大限度的保障工程的安全和質(zhì)量，進(jìn)而維護(hù)各主體參建單位的切身利益，建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。