序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇考核指標(biāo)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

三級(jí)指標(biāo)

性質(zhì)

指標(biāo)說(shuō)明

一、

醫(yī)療質(zhì)量

（一）

功能定位

1.出院患者手術(shù)占比

定量

計(jì)算方法：出院患者手術(shù)人數(shù)/同期出院患者人數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：病案首頁(yè)。

2.出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比

定量

計(jì)算方法：出院患者微創(chuàng)手術(shù)人數(shù)/同期出院患者手術(shù)人數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：病案首頁(yè)。

3.出院患者三級(jí)手術(shù)占比

定量

計(jì)算方法：出院患者三級(jí)手術(shù)人數(shù)/同期出院患者手術(shù)人數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：病案首頁(yè)。

（二）

質(zhì)量安全

4.手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率

定量

計(jì)算方法：手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生人數(shù)/同期出院患者手術(shù)人數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：病案首頁(yè)。

5.低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率

定量

計(jì)算方法：低風(fēng)險(xiǎn)組死亡例數(shù)/低風(fēng)險(xiǎn)組病例數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：病案首頁(yè)。

（三）

合理用藥

6.抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDDs）

定量

計(jì)算方法：住院患者抗菌藥物消耗量（累計(jì)DDD數(shù)）/同期收治患者人天數(shù)×100。收治患者人天數(shù)＝出院患者人數(shù)×出院患者平均住院天數(shù)。

指標(biāo)來(lái)源：醫(yī)院填報(bào)。

7.基本藥物采購(gòu)金額占比

定量

計(jì)算方法：醫(yī)院采購(gòu)基本藥物金額數(shù)/醫(yī)院同期采購(gòu)藥物金額總數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：省級(jí)藥品集中采購(gòu)平臺(tái)。

8.國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)中標(biāo)藥品金額占比

定量

計(jì)算方法：中標(biāo)藥品采購(gòu)金額數(shù)/同期采購(gòu)?fù)N藥品金額總數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：醫(yī)院填報(bào)。

9.重點(diǎn)監(jiān)控藥品收入占比

定量

計(jì)算方法：重點(diǎn)監(jiān)控藥品收入/同期藥品總收入×100%。

指標(biāo)來(lái)源：醫(yī)院填報(bào)。

10.重點(diǎn)監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比

定量

計(jì)算方法：重點(diǎn)監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入/同期耗材總收入×100%

指標(biāo)來(lái)源：醫(yī)院填報(bào)。

（四）

醫(yī)療服務(wù)

11.電子病歷應(yīng)用功能水平分級(jí)

定量

計(jì)算方法：按照國(guó)家衛(wèi)生健康委電子病歷應(yīng)用功能水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。

指標(biāo)來(lái)源：國(guó)家衛(wèi)生健康委。

12.省級(jí)室間質(zhì)量評(píng)價(jià)臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目參加率與合格率

定量

計(jì)算方法：醫(yī)院臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目中參加和通過(guò)省級(jí)（本省份）臨床檢驗(yàn)中心組織的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)情況。

指標(biāo)來(lái)源：省級(jí)衛(wèi)生健康委。

13.平均住院日

定量

計(jì)算方法：出院患者占用總床日數(shù)/同期出院患者人數(shù)。

指標(biāo)來(lái)源：病案首頁(yè)。

二、

運(yùn)營(yíng)效率

（五）

收支結(jié)構(gòu)

14.醫(yī)療盈余率

定量

計(jì)算方法：醫(yī)療盈余/同期醫(yī)療活動(dòng)收入×100%。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

15.資產(chǎn)負(fù)債率

定量

計(jì)算方法：負(fù)債合計(jì)/同期資產(chǎn)合計(jì)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

16.人員經(jīng)費(fèi)占比

定量

計(jì)算方法：人員經(jīng)費(fèi)/同期醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用×100%。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

17.萬(wàn)元收入能耗占比

定量

計(jì)算方法：總能耗/同期總收入×10000。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

18.醫(yī)療收入中來(lái)自醫(yī)?；鸬谋壤?/p>

定量

計(jì)算方法：（1）門(mén)診收入中來(lái)自醫(yī)保基金的比例：門(mén)診收入中來(lái)自醫(yī)保基金的收入/門(mén)診收入×100%。

（2）住院收入中來(lái)自醫(yī)保基金的比例：住院收入中來(lái)自醫(yī)保基金的收入/住院收入×100%。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

19.醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查檢驗(yàn)收入）占醫(yī)療收入比例

定量

計(jì)算方法：醫(yī)療服務(wù)收入/同期醫(yī)療收入×100%。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

（六）

費(fèi)用控制

20.醫(yī)療收入增幅

定量

計(jì)算方法：(1)門(mén)診收入增幅：（本年度門(mén)診收入－上一年度門(mén)診收入）/上一年度門(mén)診收入×100%。

(2)住院收入增幅：（本年度住院收入－上一年度住院收入）/上一年度住院收入×100%。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

21.次均費(fèi)用增幅

定量

計(jì)算方法：(1)門(mén)診次均費(fèi)用增幅：（本年度門(mén)診患者次均醫(yī)藥費(fèi)用－上一年度門(mén)診患者次均醫(yī)藥費(fèi)用）/上一年度門(mén)診患者次均醫(yī)藥費(fèi)用×100%。門(mén)診患者次均醫(yī)藥費(fèi)用=門(mén)診收入/門(mén)診人次數(shù)。

(2)住院次均費(fèi)用增幅：（本年度出院患者次均醫(yī)藥費(fèi)用－上一年度出院患者次均醫(yī)藥費(fèi)用）/上一年度出院患者次均醫(yī)藥費(fèi)用×100%。出院患者次均醫(yī)藥費(fèi)用=出院患者住院費(fèi)用/出院人次數(shù)。由于整體出院患者平均醫(yī)藥費(fèi)用受多種因素影響，為使數(shù)據(jù)盡量可比，通過(guò)疾病嚴(yán)重程度（CMI）調(diào)整。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

22.次均藥品費(fèi)用增幅

定量

計(jì)算方法：(1)門(mén)診次均藥品費(fèi)用增幅：（本年度門(mén)診患者次均藥品費(fèi)用－上一年度門(mén)診患者次均藥品費(fèi)用）/上一年度門(mén)診患者次均藥品費(fèi)用×100%。門(mén)診患者次均藥品費(fèi)用=門(mén)診藥品收入/門(mén)診人次數(shù)。

(2) 住院次均藥品費(fèi)用增幅：（本年度出院患者次均藥品費(fèi)用－上一年度出院患者次均藥品費(fèi)用）/上一年度出院患者次均藥品費(fèi)用×100%。出院患者次均藥品費(fèi)用=出院患者藥品費(fèi)用/出院人次數(shù)。

指標(biāo)來(lái)源：財(cái)務(wù)年報(bào)表。

三、

持續(xù)發(fā)展

（七）

人員結(jié)構(gòu)

23.醫(yī)護(hù)比

定量

計(jì)算方法：醫(yī)院注冊(cè)執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師總數(shù)/全院同期注冊(cè)護(hù)士總數(shù)。

指標(biāo)來(lái)源：國(guó)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士電子化注冊(cè)系統(tǒng)。

24.麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)醫(yī)師占比

定量

計(jì)算方法：醫(yī)院注冊(cè)的麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)在崗醫(yī)師數(shù)/全院同期醫(yī)師總數(shù)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：國(guó)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士電子化注冊(cè)系統(tǒng)。

（八）

學(xué)科建設(shè)

25.人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入占比

定量

計(jì)算方法：人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入/醫(yī)院當(dāng)年總經(jīng)費(fèi)×100%。

指標(biāo)來(lái)源：醫(yī)院填報(bào)。

26.專(zhuān)科能力

定量

計(jì)算方法：專(zhuān)科病種醫(yī)療服務(wù)相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)。

指標(biāo)來(lái)源：病案首頁(yè)。

四、滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

（九）

患者

滿(mǎn)意度

27.患者滿(mǎn)意度

定量

計(jì)算方法：門(mén)診、住院患者滿(mǎn)意度調(diào)查得分。

指標(biāo)來(lái)源：國(guó)家公立醫(yī)院滿(mǎn)意度調(diào)查平臺(tái)。

（十）

醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度

28.醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度

定量

計(jì)算方法：醫(yī)務(wù)人員滿(mǎn)意度調(diào)查得分。

指標(biāo)來(lái)源：國(guó)家公立醫(yī)院滿(mǎn)意度調(diào)查平臺(tái)。

注：1.標(biāo)記“”的為國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；考核指標(biāo)；設(shè)定

無(wú)考核則無(wú)管理，考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。考核是在企業(yè)戰(zhàn)略既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)管理者在一定經(jīng)營(yíng)期間的管理效果與經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)管理者提升未來(lái)的管理效果與經(jīng)營(yíng)效益的一系列行為之和。

一、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)成本概述

綜合成本率是保險(xiǎn)公司常用的考核指標(biāo)也是最核心的考核指標(biāo)，最能反映保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)。

保險(xiǎn)公司常用的綜合成本率計(jì)算公式：綜合成本率=綜合費(fèi)用率+綜合賠付率=綜合賠付率=（業(yè)務(wù)及管理費(fèi)+手續(xù)費(fèi)及傭金支出+保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)稅及附加-攤回分保費(fèi)用）÷已賺保費(fèi)×100%+（賠款支出+未決賠款準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差-攤回賠付支出-攤回保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金）÷已賺保費(fèi)×100%。

已賺保費(fèi)=保費(fèi)收入+分保費(fèi)收入-分出保費(fèi)-未到期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差。

權(quán)責(zé)發(fā)生制是會(huì)計(jì)核算的一條重要原則，保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)核算也不例外，首日費(fèi)用①以及其他與保費(fèi)收入直接相關(guān)的費(fèi)用，如電銷(xiāo)業(yè)務(wù)電話(huà)坐席的業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)、保單配送費(fèi)等，這些費(fèi)用有共同特點(diǎn)，都是與保費(fèi)收入的獲取有直接關(guān)系，將其統(tǒng)稱(chēng)為獲取成本。獲取成本全部被一次性計(jì)入保單起保當(dāng)期的會(huì)計(jì)期間，應(yīng)用于非保險(xiǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)槠涫杖氲拇_定性費(fèi)用一次性計(jì)入某個(gè)會(huì)計(jì)期間并不影響利潤(rùn)核算的準(zhǔn)確性。

但保險(xiǎn)合同是典型的射幸合同，所以保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)生了“已賺保費(fèi)”這個(gè)非常有行業(yè)特色的概念，“已賺保費(fèi)”通俗地說(shuō)就是原保費(fèi)收入按365日對(duì)于已經(jīng)歷保險(xiǎn)期間進(jìn)行折算，風(fēng)險(xiǎn)已暴露保險(xiǎn)期間的保費(fèi)才能成為保險(xiǎn)公司“已賺取”的保費(fèi)，與會(huì)計(jì)上的謹(jǐn)慎性原則有異曲同工之妙，本質(zhì)上是收益的一種遞延。因此保險(xiǎn)行業(yè)的獲取成本都需遞延，否則獲取成本與計(jì)算承保利潤(rùn)基礎(chǔ)的“已賺保費(fèi)”就不能真正匹配。

當(dāng)然這種費(fèi)用與已賺保費(fèi)的匹配不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不可以作為財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算承保利潤(rùn)的規(guī)則，但作為內(nèi)部成本考核卻更為準(zhǔn)確、妥當(dāng)。特別距離年底時(shí)間越近、保費(fèi)收入數(shù)額越大相應(yīng)的獲取成本也越大，對(duì)“承保利潤(rùn)”的扭曲也越大。對(duì)獲取成本進(jìn)行遞延能在最大程度上避免保費(fèi)收入因在時(shí)間分布上的差異而導(dǎo)致費(fèi)用與“已賺保費(fèi)”的不匹配，能更真實(shí)地反映各分支機(jī)構(gòu)的真實(shí)綜合費(fèi)用率，最大程度低減少由此引起的綜合成本率的失真。

二、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則、內(nèi)容、考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定及影響各考核指標(biāo)權(quán)重的因素

一）、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

考核指標(biāo)能夠直接影響甚至決定管理者的行為，因此考核指標(biāo)的設(shè)定是企業(yè)管理中非常重要的工作，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須遵循一些原則：

1、科學(xué)性原則?？己酥笜?biāo)的設(shè)定應(yīng)能充分反映公司與市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，能夠準(zhǔn)確、真實(shí)反映公司的管理水平與經(jīng)營(yíng)成效。

2、全面性原則?？己酥笜?biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，能夠全面地反映各方面的經(jīng)營(yíng)狀況。

3、連續(xù)性原則。考核指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，便于縱向比較，能夠更好地判斷公司經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。

4、共性和個(gè)性結(jié)合的原則。由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡，考核指標(biāo)的目標(biāo)值的設(shè)定必須考慮到各地的實(shí)際情況，如人傷賠償標(biāo)準(zhǔn)是按照城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入密切相關(guān)的，所以在評(píng)價(jià)不同分支機(jī)構(gòu)的賠付率時(shí)必須考慮到地區(qū)差異。但又必須考慮所有分支機(jī)構(gòu)的共性，否則考核指標(biāo)在分支機(jī)構(gòu)之間就失去的比較價(jià)值。

5、數(shù)量適宜原則：考核指標(biāo)數(shù)量既不宜太多，太多則缺乏指向性，不利于聚焦，容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的分散；考核指標(biāo)數(shù)量也不宜太少，太少則不能夠全面反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，容易片面地評(píng)價(jià)公司與分支機(jī)構(gòu)的真實(shí)管理水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

6、跟進(jìn)監(jiān)管動(dòng)態(tài)原則：考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)考慮到監(jiān)管當(dāng)局的動(dòng)態(tài)，如監(jiān)管當(dāng)局非常重視投訴與服務(wù)質(zhì)量，公司應(yīng)將投訴率相關(guān)指標(biāo)納入考核指標(biāo)，公司應(yīng)善于把握監(jiān)管的動(dòng)態(tài)與方向，力爭(zhēng)使公司發(fā)展與監(jiān)管要求一致，有利于為公司營(yíng)造良好的監(jiān)管環(huán)境。

二）、考核指標(biāo)目標(biāo)的內(nèi)容

保費(fèi)達(dá)成率與綜合成本率應(yīng)該說(shuō)保險(xiǎn)公司兩個(gè)最核心的考核指標(biāo)，但為了避免指標(biāo)過(guò)少不能真實(shí)反映公司與分支機(jī)構(gòu)的管理水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，建議應(yīng)增設(shè)一些輔助指標(biāo)如：市場(chǎng)占有率（各省域市場(chǎng)因經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展差異較大無(wú)法直接比較各分支機(jī)構(gòu)的保費(fèi)規(guī)模，市場(chǎng)占有率作為相對(duì)數(shù)恰恰能有效反映各分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力）、續(xù)保率（反映已投?？蛻?hù)的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度）、稽核合規(guī)評(píng)價(jià)（反映機(jī)構(gòu)對(duì)合規(guī)方面的重視程度與經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性）、已賺車(chē)年投訴率（反映客戶(hù)的滿(mǎn)意度與公司的客戶(hù)服務(wù)水平與能力）、事故月當(dāng)月結(jié)案率（反映理賠時(shí)效與風(fēng)險(xiǎn)管控水平）等過(guò)程性指標(biāo)，要讓管理者明白經(jīng)營(yíng)結(jié)果優(yōu)異很重要但絕不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性及其他過(guò)程同樣不能忽略，通過(guò)指標(biāo)設(shè)定引導(dǎo)管理者更全面地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，減少短視行為，而不能僅僅重視最終的結(jié)果。

三）、考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定及影響各考核指標(biāo)權(quán)重的因素

1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：如公司是激進(jìn)的戰(zhàn)略，要求高速發(fā)展，當(dāng)前的主要任務(wù)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額與市場(chǎng)影響力，那么公司可能賦予“市場(chǎng)占有率”與“保費(fèi)達(dá)成率”更高的權(quán)重，在此情況下“市場(chǎng)占有率”、“保費(fèi)達(dá)成率”與“綜合成本率”目標(biāo)值應(yīng)調(diào)高（綜合成本率目標(biāo)值越高要求越低），反之亦然。

不同分支機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)地位不同、處于不同發(fā)展階段，其所面對(duì)的發(fā)展方向各不相同，分支機(jī)構(gòu)之間各考核指標(biāo)之間的權(quán)重也不應(yīng)相同。

2、市場(chǎng)環(huán)境：保險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也能影響各考核指標(biāo)的權(quán)重，如行業(yè)經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)加大綜合成本率的考核權(quán)重，在此情況下“市場(chǎng)占有率”與“保費(fèi)達(dá)成率”目標(biāo)值應(yīng)調(diào)高，“綜合成本率”的目標(biāo)值應(yīng)調(diào)低。另在設(shè)定不同分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)值時(shí)及各考核指標(biāo)的權(quán)重時(shí)也應(yīng)如此考慮。

3、市場(chǎng)主體數(shù)量：由于經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不平衡，各省域以及省內(nèi)不同地市之間保險(xiǎn)主體數(shù)量差異較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)調(diào)低保險(xiǎn)主體數(shù)量多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的分支機(jī)構(gòu)的“市場(chǎng)占有率”目標(biāo)值。

三、考核指標(biāo)得分計(jì)算規(guī)則

為每家分支機(jī)構(gòu)設(shè)定一定數(shù)量的考核指標(biāo)，每個(gè)考核指標(biāo)都設(shè)有一個(gè)目標(biāo)值（分支機(jī)構(gòu)之間同一考核指標(biāo)目標(biāo)值可能不同）。下面僅對(duì)保費(fèi)達(dá)成率與綜合成本率兩個(gè)考核指標(biāo)舉例說(shuō)明考核指標(biāo)得分規(guī)則，不再對(duì)其他考核指標(biāo)一一舉例。

區(qū)間保費(fèi)達(dá)成率保費(fèi)達(dá)成率得分規(guī)則

區(qū)間1保費(fèi)達(dá)成率

區(qū)間270%≤保費(fèi)達(dá)成率

區(qū)間3100%≤保費(fèi)達(dá)成率

區(qū)間4130%≤保費(fèi)達(dá)成率150

區(qū)間實(shí)際綜合成本率綜合成本率得分規(guī)則

區(qū)間1實(shí)際綜合成本率≤目標(biāo)值-5%150

區(qū)間2目標(biāo)值-5%

區(qū)間3目標(biāo)值≤實(shí)際綜合成本率

區(qū)間4目標(biāo)值+3%≤實(shí)際綜合成本率≤目標(biāo)值+4%0+（50-0）x（綜合成本率差值-4%）/（3%-4%）

區(qū)間5目標(biāo)值+4%

總之對(duì)每一個(gè)考核指標(biāo)分區(qū)間設(shè)定得分規(guī)則，再為每一考核指標(biāo)賦予權(quán)重。

單個(gè)考核指標(biāo)得分=按照設(shè)定的規(guī)則將單個(gè)指標(biāo)與目標(biāo)值比較。綜合得分=∑各項(xiàng)考核指標(biāo)得分×單個(gè)指標(biāo)所占權(quán)重。

考核指標(biāo)的設(shè)定直接體現(xiàn)了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)，如何科學(xué)、合理地設(shè)定考核指及各指標(biāo)的權(quán)重，要綜合考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境等多種因素，合理設(shè)定的考核指標(biāo)能在最大程度上確保企業(yè)管理者的行為與公司目標(biāo)保持一致。

總之，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的內(nèi)容、數(shù)量、目標(biāo)值及權(quán)重時(shí)要多方面考慮，要盡量全面、客觀(guān)地反映保險(xiǎn)公司與各分支機(jī)構(gòu)的管理水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，避免對(duì)考核指標(biāo)片面評(píng)價(jià)，積極發(fā)揮考核指標(biāo)引導(dǎo)管理者提高管理水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促成保險(xiǎn)公司又好又快地發(fā)展。（作者單位：安盛天平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司江蘇分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 翟義剛，區(qū)域財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)證研究，《上海保險(xiǎn)》，2010，06

[2] 李世雨，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司KPI指標(biāo)體系研究，《金融經(jīng)濟(jì)》，2005，04

[3] 劉云霞，賀晉兵，我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)實(shí)力的評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)與決策，2011，15

篇(3)

為嚴(yán)格落實(shí)《航班正常管理規(guī)定》相關(guān)要求，建立健全航班正?？己藱C(jī)制，進(jìn)一步提高航班正常水平，近日，民航局在總結(jié)近兩年來(lái)航班延誤治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定并公布了《2017年航班正常考核指標(biāo)和限制措施》。該考核指標(biāo)和限制措施是對(duì)《2016年航班正常管理措施及監(jiān)測(cè)指標(biāo)》的進(jìn)一步完善。

此次公布的《2017年航班正常考核指標(biāo)和限制措施》對(duì)航空公司、機(jī)場(chǎng)、空管部門(mén)這三個(gè)主要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位分別提出了航班正常考核指標(biāo)和限制措施。

航空公司方面，

該考核指標(biāo)和限制措施設(shè)定了三種不同處罰標(biāo)準(zhǔn)：一是旅客吞吐量2000萬(wàn)人次以上的機(jī)場(chǎng)(以2016年為基準(zhǔn))當(dāng)月國(guó)內(nèi)離港航班正常率排名后3位、航班正常率低于50%(不含)，且國(guó)內(nèi)航空公司自身原因占比最高的航班，自通報(bào)后(不含當(dāng)月)的第二個(gè)月起取消該航班時(shí)刻。而此前，該措施只針對(duì)旅客吞吐量3000萬(wàn)人次以上的機(jī)場(chǎng)。二是航空公司由于自身原因?qū)е碌牟徽：桨鄶?shù)占當(dāng)月計(jì)劃航班數(shù)比例高于8%(含)且排名后三位的，自通報(bào)之日起連續(xù)3個(gè)月停止受理該航空公司客運(yùn)加班、包機(jī)和新增航線(xiàn)航班申請(qǐng)。三是航空公司當(dāng)月到港航班正常率低于60%(不含)且排名后3位的，予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)于上述第二和第三條措施，國(guó)內(nèi)航空公司(全貨運(yùn)航空公司除外)將自2017年1月1日起實(shí)施，外國(guó)航空公司、港澳臺(tái)航空公司(全貨運(yùn)航空公司除外)將自2017年7月1日起實(shí)施。

機(jī)場(chǎng)方面，

《2017年航班正常考核指標(biāo)和限制措施》對(duì)放行率不達(dá)標(biāo)的機(jī)場(chǎng)實(shí)施梯度處罰。時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)當(dāng)月放行正常率低于75%(不含)且排名后3位的，給予警告并通報(bào)批評(píng);時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)放行正常率連續(xù)2個(gè)月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報(bào)下發(fā)之日起連續(xù)3個(gè)月停止受理該機(jī)場(chǎng)客運(yùn)加班、包機(jī)和新增航線(xiàn)航班的申請(qǐng);時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)放行正常率連續(xù)3個(gè)月低于75%(不含)且排名后3位的，自通報(bào)下發(fā)之日起連續(xù)6個(gè)月停止受理該機(jī)場(chǎng)客運(yùn)加班、包機(jī)和新增航線(xiàn)航班的申請(qǐng);時(shí)刻協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)放行正常率連續(xù)6個(gè)月低于75%(不含)且排名后3位的，由民航地區(qū)管理局提出容量調(diào)減方案，報(bào)民航局批準(zhǔn)。

空管方面，

篇(4)

關(guān)鍵詞：KPI；績(jī)效考核；指標(biāo)體系；管理；構(gòu)建

在目前這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)訊速發(fā)展的時(shí)代，績(jī)效考核是保證企業(yè)正常并高速運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的最大力量，也是檢查企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)。所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理狀況就需要考察其企業(yè)的績(jī)效體系是否健全合理。KPI績(jī)效考核指標(biāo)體系以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以尋找各個(gè)關(guān)鍵工作點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)，然后結(jié)合KPI機(jī)制建立兩者之間的關(guān)聯(lián)，從而將整個(gè)企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃細(xì)分到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之中。構(gòu)建適合本企業(yè)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)體系就至關(guān)重要，也是引導(dǎo)企業(yè)良好發(fā)展的指路牌。

一、績(jī)效考核和KPI的涵義

績(jī)效考核即是企業(yè)的管理者針對(duì)企業(yè)職員平時(shí)的工作表現(xiàn)和勞動(dòng)成果作出公平準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的一種考察方式。這樣不僅能對(duì)企業(yè)職員作出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，并依據(jù)職員的付出成果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰方式?？梢宰層幸欢ǔ晒膯T工做經(jīng)驗(yàn)分享并討論分析得出最適合企業(yè)本身的機(jī)制，以提升企業(yè)的整體效益?？?jī)效考核有三個(gè)顯著的特征：一是根據(jù)考核體系得出的員工成果和擅長(zhǎng)方面作出針對(duì)性的人才分配；二是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)論對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理的分配，而且比較公正合理；三是操作簡(jiǎn)單成熟的績(jī)效考核體系能提高考核的效率和對(duì)結(jié)果的真實(shí)性提供依據(jù)，讓企業(yè)管理者更好更快的挖掘到相應(yīng)的人才，幫助企業(yè)迅速壯大并擴(kuò)大規(guī)模。KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以解決戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題而設(shè)計(jì)出來(lái)的一種戰(zhàn)略分解但又能把控全局的辦法。其主要是要找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要影響因素，然后對(duì)這些因素進(jìn)行細(xì)化分解，甚至將對(duì)應(yīng)的工作細(xì)分到某個(gè)部門(mén)或者是某個(gè)人的頭上，這種分級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)體系能讓企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。

二、績(jī)效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前的企業(yè)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系還不夠科學(xué)健全，還存在一些問(wèn)題需要分析解決，主要有三個(gè)方面，分別是：一是績(jī)效考核設(shè)置的指標(biāo)不夠明確。由于考核的目的性不夠準(zhǔn)確，那考核就沒(méi)有了重心，無(wú)法將目標(biāo)細(xì)分至企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，員工也就無(wú)法集中精力去實(shí)現(xiàn)這些可能有重復(fù)的目標(biāo)，自然工作效率也就不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的效益。二是績(jī)效考核指標(biāo)體系沒(méi)有具體的衡量依據(jù)，導(dǎo)致沒(méi)有得到相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估考察。很多企業(yè)脫離公司的實(shí)際情況建立了很多很細(xì)的考察體系，使考察過(guò)于繁瑣且出現(xiàn)了形式化，讓員工缺乏了積極性而失去了績(jī)效考核的真實(shí)意義。三是績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定只是部門(mén)管理者的單方面意愿，未征求其他部門(mén)和被考核者的意見(jiàn)和贊同。這就會(huì)導(dǎo)致KPI的參與積極度不夠，又由于沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制做支撐，項(xiàng)目完成的滿(mǎn)意度與員工的實(shí)際薪酬關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，就會(huì)出現(xiàn)讓績(jī)效評(píng)估無(wú)法順利的推行和達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)績(jī)效考核體系的構(gòu)建

KPI是根據(jù)企業(yè)自身的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)定、提取、運(yùn)算、分析，然后再?zèng)Q定此項(xiàng)績(jī)效的具體流程的一種目標(biāo)可控的管理指標(biāo)。KPI是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分析細(xì)化，提取出來(lái)其中比較具有代表性的重點(diǎn)指標(biāo)，然后根據(jù)具體的目標(biāo)選擇績(jī)效考核的操作方式。這種考核方式目標(biāo)明確，而且具體責(zé)任細(xì)分至各個(gè)部門(mén)，更加有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成的具體情況有考察的依據(jù)。第一是確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)KPI的企業(yè)部門(mén)績(jī)效考核體系將目標(biāo)分為宏觀(guān)組織和主要的業(yè)務(wù)流程。然后高層領(lǐng)導(dǎo)討論主要目標(biāo)和大的操作方向。主要的業(yè)務(wù)流程是保證宏觀(guān)組織目標(biāo)實(shí)施的基礎(chǔ)。有了具體的組織結(jié)構(gòu)就可以獲得各個(gè)部門(mén)支持的KPI，再逐步細(xì)分宏觀(guān)組織細(xì)分到重要的微觀(guān)組織，細(xì)化各個(gè)具體的流程至企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，這樣對(duì)于各個(gè)部門(mén)的工作就有了具體的考察項(xiàng)目，也就能衡量各部門(mén)的完成情況。各部門(mén)又會(huì)將項(xiàng)目的具體工作細(xì)化至團(tuán)隊(duì)、小組甚至是個(gè)人，這樣就形成了更加微觀(guān)的組織，考察情況就縮小了范圍，企業(yè)就可以根據(jù)完成情況對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。每一個(gè)為企業(yè)的勞動(dòng)成果作出貢獻(xiàn)的員工就會(huì)得到該有的福利待遇。這種頭腦風(fēng)暴分析法就是不斷的分解戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI要素。包括財(cái)政部門(mén)的利潤(rùn)和資產(chǎn)管理，人力資源的員工分配，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)支持，銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，市場(chǎng)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣宣傳，以及制造部門(mén)的加工和質(zhì)量監(jiān)控緊密結(jié)合，各司其職就出現(xiàn)了優(yōu)秀的制造企業(yè)。第二是確定企業(yè)KPI的實(shí)施和匯總。企業(yè)制造的關(guān)鍵是有優(yōu)秀的制造，具體包括如期交貨、提高技術(shù)降低浪費(fèi)以控制成本、保證質(zhì)量的控制減少次品廢品的出現(xiàn)。在匯總時(shí)就不止靠企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)了，任何一個(gè)單體部門(mén)都不足以支撐整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就需要KPI的宏觀(guān)目標(biāo)下的各個(gè)部門(mén)緊密合作、共同努力以及各司其職的成果。建立企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)KPI，甚至個(gè)人級(jí)KPI，然后建立對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和部門(mén)職能、職位的分解和統(tǒng)一匯總。第三是確立評(píng)估績(jī)效的時(shí)間和評(píng)定反饋。根據(jù)不同的企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)類(lèi)別和職位的不同確定不同的評(píng)估時(shí)間。對(duì)于管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的高層管理職位的評(píng)估時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)一些，而對(duì)其他類(lèi)員工需縮短考察時(shí)間。根據(jù)得到的考察依據(jù)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整解決。和評(píng)估較低的員工溝通交流，幫助員工了解自己的工作情況并分析優(yōu)劣，改進(jìn)不足的地方。若有工作中的一些問(wèn)題和困難需及時(shí)和管理者反映，請(qǐng)求指導(dǎo)。而管理者要對(duì)員工的付出和建設(shè)性意見(jiàn)給予表?yè)P(yáng)肯定和支持，不只是簡(jiǎn)單的薪資漲幅。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷的調(diào)整更新KPI指標(biāo)，構(gòu)建適合企業(yè)項(xiàng)目的KPI績(jī)效考核指標(biāo)體系。

作者:崔玉晶 單位:黑龍江省新青林業(yè)局中小企業(yè)局

參考文獻(xiàn)：

[1]李舜豐.基于KPI的企業(yè)部門(mén)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究[J].梧州學(xué)院學(xué)報(bào),2012(6).

[2]谷金沙.基于KPI的企業(yè)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)-以生產(chǎn)部門(mén)為例[J].東方企業(yè)文化遠(yuǎn)見(jiàn),2011(6).

篇(5)

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵(lì)；行權(quán)；指標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.06.039

1引言

股權(quán)激勵(lì)起源于19世紀(jì)美國(guó)，我國(guó)在20世紀(jì)90年代引入股權(quán)激勵(lì)制度。1993年，深圳房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科首先引用了股權(quán)激勵(lì)，公司認(rèn)為此舉是順應(yīng)市場(chǎng)改革，并能夠完善公司治理結(jié)構(gòu)，留住公司員工的措施，成為我國(guó)首個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施代表公司，隨后股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始如雨后春筍般，在中國(guó)內(nèi)地被上市公司所廣泛采用。根據(jù)委托理論，公司治理中，公司股東與公司高層管理者之間存在委托關(guān)系，公司股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理股東投入的公司資產(chǎn)，展開(kāi)對(duì)如何解決雙方的利益沖突、信息不對(duì)稱(chēng)、道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題下，因此產(chǎn)生委托成本，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為管理層股權(quán)激勵(lì)的方式，作為一種著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)模式，股權(quán)激勵(lì)原理是針對(duì)符合激勵(lì)對(duì)象的公司的高級(jí)管理人員授予公司股票期權(quán)，通過(guò)授予管理層一定經(jīng)濟(jì)權(quán)力的方式，使得被激勵(lì)對(duì)象的部分利益與公司股東利益趨同一致，并且能夠以股東的身份參與公司決策、分享公司利潤(rùn)、承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)，降低公司股東的委托成本，能夠很好統(tǒng)一股東與管理層雙方的最終利益，能夠在長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。其中近年來(lái)普遍的研究中，不同學(xué)者采用不同指標(biāo)和模式，多數(shù)認(rèn)為管理層得到股權(quán)激勵(lì)的刺激能夠較好把握發(fā)展機(jī)遇、提升企業(yè)的績(jī)效，公司層面的業(yè)績(jī)行權(quán)考核指標(biāo)多用于限制性股票期權(quán)激勵(lì)模式中，構(gòu)造雙固定模型實(shí)證分析了上述兩種激勵(lì)方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響，發(fā)現(xiàn)兩種方式對(duì)業(yè)績(jī)?cè)黾悠鸬秸嬗绊懀绕涫窍拗菩怨善奔?lì)對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的激勵(lì)作用明顯大于股票期權(quán)激勵(lì)的效用（藍(lán)夢(mèng)茜，2015），學(xué)者浦曉輝提出股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效顯著正相關(guān)的假設(shè)，并以我國(guó)上市公司為樣本，用多元回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果表明，管理層持股比例與上市公司綜合績(jī)效之間存在一定的正向相關(guān)關(guān)系，但由于存在以下幾個(gè)原因，首先管理層的對(duì)激勵(lì)的反應(yīng)有限，再者企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尚存外部不確定因素，再加上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)有可能導(dǎo)致樣本數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，從而影響結(jié)果（蒲曉輝，2010）。因此研究如何通過(guò)設(shè)計(jì)良好的公司層面行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)針對(duì)被激勵(lì)的管理層行權(quán)考核而言，成為一個(gè)研究話(huà)題。

2我國(guó)目前股權(quán)激勵(lì)情況簡(jiǎn)述

2005年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，同年進(jìn)行上市公司股權(quán)分置改革，盤(pán)活中國(guó)資本市場(chǎng)，為股權(quán)激勵(lì)模式的在中國(guó)全面鋪開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。并于2015年底再次就該試行文件面向社會(huì)征求意見(jiàn)，其目的包含結(jié)合社會(huì)各方面訴求，進(jìn)一步明確激勵(lì)對(duì)象；根據(jù)深化市場(chǎng)改革的方針，允許上市公司結(jié)合自身情況后，在一定程度上靈活、自由發(fā)揮等，尤其在征求稿附件中提到將原激勵(lì)考核的業(yè)績(jī)水平與歷史業(yè)績(jī)水平相比較的做法取消，給予上市公司在制定和決策上更加大的空間和余地。

根據(jù)wind資訊金融終端，本文搜集了從2011年1月至2016年12月的54家上市公司股權(quán)激勵(lì)公告，其中上市公司為在上海證券交易所和深圳證券交易所的上市公司。

近五年的數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)絕大多數(shù)的滬深A(yù)股上市公司在股權(quán)激勵(lì)的公司層面行權(quán)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)僅側(cè)重于考察財(cái)務(wù)指標(biāo)，54家上市公司都采用凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益以及兩種指標(biāo)同時(shí)采用，少數(shù)上市公司在考察凈利潤(rùn)同時(shí)，考察營(yíng)業(yè)收入、每股收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中凈利潤(rùn)表示扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)，凈資產(chǎn)收益率指扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率。

3我國(guó)股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)行權(quán)指標(biāo)存在問(wèn)題

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，雖然僅有54家上市公司數(shù)據(jù)，但經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我過(guò)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制考評(píng)指標(biāo)體系存在如下問(wèn)題。

3.1指標(biāo)性質(zhì)單一

根據(jù)搜集數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)上市公司在行權(quán)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)選襠瞎于單一，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，僅僅注重了公司的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法全面客觀(guān)反映最終激勵(lì)結(jié)果。在多元化時(shí)代中，單一的性質(zhì)的指標(biāo)往往難以滿(mǎn)足公司多元化發(fā)展的需要，極有可能使得股權(quán)激勵(lì)的被激勵(lì)對(duì)象，往往為了獲取自身利益，不考慮自身道德問(wèn)題，甚至造成企業(yè)在上市公司高管的管理下，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

3.2指標(biāo)數(shù)量過(guò)少

多數(shù)上市在公司層面的行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)中，往往只考核1～2個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖較少的指標(biāo)雖然簡(jiǎn)化了考核的流程，并可能存在某些指標(biāo)可能涵蓋了多個(gè)指標(biāo)的考核內(nèi)容標(biāo)或者能夠分拆成為多個(gè)指標(biāo)組合運(yùn)算，但是往往卻容易一葉障目，不能夠清晰的反映激勵(lì)中存在的細(xì)節(jié)，完全難以發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期有效的激勵(lì)措施。除此之外，較少的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能客觀(guān)、全面的反應(yīng)被激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)，容易打擊其工作積極性，甚至導(dǎo)致其心理失衡，不能達(dá)到預(yù)期激勵(lì)目的。

3.3指標(biāo)易于操縱

多數(shù)上市公司采用的凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，側(cè)重于公司的經(jīng)濟(jì)效益方面，同時(shí)指標(biāo)個(gè)數(shù)較少，在現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中，很有可能引發(fā)某些被激勵(lì)對(duì)象為了自己利益，通過(guò)自身或者與他人合謀采取不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)盈余管理的手段，提高公司收益，達(dá)到考核目標(biāo)，除此之外，根據(jù)陳艷艷學(xué)者研究，多數(shù)公司在設(shè)置行權(quán)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)上，利用管理層權(quán)力制定較低的行權(quán)考核標(biāo)準(zhǔn)，削弱股權(quán)激勵(lì)的效用，變相輸送利益，造成股東財(cái)富損失（陳艷艷，2012）。

3.4指標(biāo)多盲目抄襲、可復(fù)制性強(qiáng)

在市場(chǎng)化的改革背景下，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)多數(shù)上市公司采用相同的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，不結(jié)合公司自身的內(nèi)部和外部環(huán)境，依據(jù)簡(jiǎn)單、快捷的考核原則，采用盲目的復(fù)制其他上市公司的考核指標(biāo)，這樣的做法使得激勵(lì)的目的未必符合公司發(fā)展的實(shí)際需要，容易偏離公司的發(fā)展方針，最終打擊被激勵(lì)對(duì)象的積極性，同時(shí)制定股權(quán)激勵(lì)的薪酬委員會(huì)將產(chǎn)生工作依賴(lài)性。

4指標(biāo)設(shè)計(jì)的建議對(duì)策

經(jīng)過(guò)上述分析，我國(guó)現(xiàn)階段的管理層股權(quán)激勵(lì)在行權(quán)指標(biāo)考核時(shí)，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)單一、易于操作和缺乏個(gè)性等問(wèn)題，在此從上市公司設(shè)計(jì)指標(biāo)的角度出發(fā)，提出一些建議，其中部分建議具體內(nèi)容有待進(jìn)一步的研究探討。

4.1吸取行業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)

上市公司薪酬管理委員會(huì)在進(jìn)行每一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定時(shí)，要搜集同行業(yè)中已經(jīng)公布的激勵(lì)方案，針對(duì)每個(gè)方案的授予期、鎖定期、解鎖期的業(yè)績(jī)情況，通過(guò)大數(shù)據(jù)回測(cè)的方式，尋找股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施前后，目標(biāo)公司的業(yè)績(jī)改善狀況，分析其最終的激勵(lì)效果，選取標(biāo)桿公司或者在某一方面指標(biāo)設(shè)計(jì)具有的特點(diǎn)的方案加以研究，適當(dāng)參考優(yōu)秀同行的前車(chē)之鑒，有利于自身公司在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，節(jié)約設(shè)計(jì)成本，選取部分具有相對(duì)高的效度的指標(biāo)。

4.2結(jié)合公司所處實(shí)際情況

上市公司在制定行權(quán)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身公司所處的外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境，其中外部環(huán)境包括政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等方面。波特五力分析模型、SWOT、PEST等分析方法，分析企業(yè)自身所處的環(huán)境，制定出符合自身發(fā)展的激勵(lì)計(jì)劃。由于上市公司股權(quán)激勵(lì)的特殊性，涉及股票期權(quán)，則針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的資本市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)特別給予重視，如在2008年金融海嘯席卷亞太地區(qū)，不少已經(jīng)提前公布股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案的上市公司，由于受到金融危機(jī)波及，許多上市公司未能達(dá)到事先約定行權(quán)條件，導(dǎo)致許多上市公司不得不終止股權(quán)激勵(lì)實(shí)施，故上市可考慮選擇市場(chǎng)低迷時(shí)期頒布激勵(lì)方案，提高股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效用，因?yàn)檩^低的行權(quán)價(jià)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上分析，當(dāng)上市公司的基本面在鎖定期逐漸轉(zhuǎn)好，A股市場(chǎng)指數(shù)不斷走高的過(guò)程中，上市公司的股票價(jià)格也將進(jìn)一步上漲，使得被激勵(lì)對(duì)象手中的股票期權(quán)具有更高的價(jià)值。

4.3采用綜合考核指標(biāo)體系

傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)模式中，針對(duì)行權(quán)業(yè)績(jī)條件的考核往往只重視個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此造成了指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)單一、易于操縱，因此建議上市公司在考核過(guò)程中，可以借鑒績(jī)效考核的模式，采用層次分析法和模糊平均法設(shè)計(jì)綜合性指標(biāo)體系，即財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)可涉及償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量五個(gè)維度，股權(quán)激勵(lì)的目的在于通過(guò)股票期權(quán)的方式授予被激勵(lì)對(duì)象，促使他們努力為公司工作，以較高的利潤(rùn)回報(bào)上市公司股東，因此在上述財(cái)務(wù)指標(biāo)的五個(gè)維度考察中，針對(duì)盈利能力的指標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)占較大權(quán)重；非財(cái)務(wù)指標(biāo)可涉及創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)社會(huì)責(zé)任三個(gè)維度，考察非財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的在于加強(qiáng)公司內(nèi)部對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的監(jiān)管力度，降低公司管理層道德風(fēng)險(xiǎn)，上述各個(gè)維度可再細(xì)分具體考核指標(biāo)，最終借助計(jì)算機(jī)匯總層次模型得分進(jìn)行評(píng)價(jià)激勵(lì)效果。通過(guò)全方面、多維度的考察測(cè)評(píng)激勵(lì)效果與預(yù)期目標(biāo)的吻合度，同時(shí)防止被激勵(lì)對(duì)象通過(guò)簡(jiǎn)單投機(jī)、操縱利潤(rùn)數(shù)據(jù)達(dá)到行權(quán)要求。

5總結(jié)

上市公司采用股權(quán)激勵(lì)作為一種能夠通過(guò)融合委托雙方的最終目標(biāo)的一種激勵(lì)模式，能夠有效緩解委托問(wèn)題，以及降低委托成本，將屬于上市公司股東所能獲取部分財(cái)富讓利于公司高層管理者，為公司留住高層管理人才、吸引人才提供了新的模式，將上市公司高層管理者作為被激勵(lì)對(duì)象，設(shè)置恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)考核指標(biāo)，是整個(gè)股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過(guò)分析得出上市公司的薪酬委員會(huì)在制定管理層股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)行權(quán)考核指標(biāo)時(shí)，可考慮采用綜合指標(biāo)體系，以全面評(píng)價(jià)股權(quán)激勵(lì)的效果，進(jìn)而提高上市公司業(yè)績(jī)，回報(bào)公司股東。

參考文獻(xiàn)

[1]陳艷艷.管理層對(duì)股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件的操縱行為及經(jīng)濟(jì)后果[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)（天津經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)），2012，（09）：95105.

篇(6)

但是相對(duì)于傳統(tǒng)指標(biāo)而言,經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)綜合性很強(qiáng)因而不那么好直觀(guān)理解的指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題是:怎樣才能提高經(jīng)濟(jì)增加值?本文先站在經(jīng)營(yíng)者角度,考慮在現(xiàn)有考核方式下,經(jīng)營(yíng)者可采取哪些措施提高經(jīng)濟(jì)增加值。

一、怎樣提高經(jīng)濟(jì)增加值

根據(jù)國(guó)資委22號(hào)令公布的經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法,下列方法可以增加經(jīng)濟(jì)增加值:

增加利潤(rùn)總額:利潤(rùn)總額是一個(gè)歷史悠久的考核指標(biāo),也是經(jīng)營(yíng)者較易理解、便于層層分解的考核指標(biāo)。利潤(rùn)總額和經(jīng)濟(jì)增加值直接正相關(guān),一般情況下,利潤(rùn)總額增加,經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)同比率增加,除非利潤(rùn)總額的增加因素來(lái)自以下兩項(xiàng):研發(fā)費(fèi)用或利息。

降低研發(fā)投入:研發(fā)投入作為利潤(rùn)一個(gè)減項(xiàng),增大研發(fā)投入本應(yīng)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值;但為了鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入,國(guó)資委在公式意將研發(fā)投入作為調(diào)整項(xiàng)加回去,因此理論上企業(yè)是否增減研發(fā)投入不會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。但由于公式中在考慮研發(fā)費(fèi)用的所得稅影響時(shí)所用的所得稅率一律定為25%,這是現(xiàn)行所得稅體系中的最高稅率,事實(shí)上很多企業(yè)的實(shí)際所得稅率低于這個(gè)稅率,如果企業(yè)的實(shí)際稅率低于25%,就會(huì)導(dǎo)致:如果企業(yè)降低真實(shí)的研發(fā)投入,僅從短期的直接效果來(lái)看,會(huì)增加經(jīng)濟(jì)增加值。

“增加”研發(fā)投入:“增加”研發(fā)投入也可能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值,這里對(duì)“增加”打上引號(hào),是因?yàn)椴⒎钦娴迷黾?而是賬面上的增加?，F(xiàn)有體系對(duì)于什么樣的支出可以界定為研發(fā)投入沒(méi)有明確的定義,也尚未有法規(guī)要求納入考核的研發(fā)投入需要經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。這導(dǎo)致很多企業(yè)為了提高研發(fā)投入比率,同時(shí)為了提高經(jīng)濟(jì)增加值,把一些界限模糊的技術(shù)成本或費(fèi)用直接計(jì)入研發(fā)投入,導(dǎo)致研發(fā)投入人為“增加”。

降低有息融資利率:由于利息費(fèi)用同研發(fā)費(fèi)用一樣作為凈利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng),因此有息融資利率的變化跟研發(fā)費(fèi)用一樣本來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值沒(méi)有影響,但同樣由于公式設(shè)計(jì)的問(wèn)題,在企業(yè)實(shí)際所得稅稅率低于25%的情況下,如果企業(yè)降低有息融資率,就會(huì)少量地增加經(jīng)濟(jì)增加值。

提高資金使用效率、降低有息融資規(guī)模:減少賬上冗余資金或增加通過(guò)上下游取得的無(wú)息供應(yīng)鏈融資在總?cè)谫Y中的比重,會(huì)增加經(jīng)濟(jì)增加值。

實(shí)際稅率降低:如果企業(yè)自身或重要的子企業(yè)當(dāng)年被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè),或遷移至低稅率區(qū),或由于其它原因降低實(shí)際所得稅稅率,那么企業(yè)的所得稅稅負(fù)會(huì)降低,因而會(huì)增加凈利潤(rùn),進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)增加值。

收購(gòu)少數(shù)股東損益:若企業(yè)有富裕資金,或能融得較低資本成本的資金,收購(gòu)少數(shù)股東損益,亦能提高經(jīng)濟(jì)增加值。

增加在建工程:用自有資金進(jìn)行建設(shè),在建設(shè)項(xiàng)目尚未投入使用前,會(huì)增加經(jīng)濟(jì)增加值。但需要注意的是:(1)若全部用新融資資金進(jìn)行建設(shè),除非融資資金成本低于5.5%,否則不會(huì)增加經(jīng)濟(jì)增加值。(2)在建設(shè)項(xiàng)目投入使用的當(dāng)年,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增加值同比降低,因?yàn)檫@時(shí)融資資金多半尚未歸還,而在建項(xiàng)目由于已經(jīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),因此不能再作為資本的調(diào)減項(xiàng),若在建工程金額較大,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增加值陡降。

對(duì)上市公司的戰(zhàn)略投資市值降低或出售戰(zhàn)略投資:目前很多國(guó)有企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者持有上市公司的股權(quán),既未達(dá)到控制比率,也不打算隨時(shí)變現(xiàn),根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,此種投資應(yīng)作為“可供出售金融資產(chǎn)”來(lái)處理,其市值的變化應(yīng)調(diào)整資本公積。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增加值框架體系下,未把此種投資市值的變化從計(jì)算中剔除,因此在考核日若該股票價(jià)格降低,則經(jīng)濟(jì)增加值增加,若股票價(jià)格飆升,則經(jīng)濟(jì)增加值反而降低。另外一個(gè)角度,若在考核期內(nèi),企業(yè)出售該投資,根據(jù)現(xiàn)有的框架體系,此種投資處置收益可以算入經(jīng)濟(jì)增加值,因而會(huì)顯著增加考核當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值,但該種增加在第二年不可復(fù)制。

使用以往年度薪酬余額:按現(xiàn)有的框架體系,企業(yè)有未使用完的結(jié)余工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等都要算入調(diào)整后資本,因此企業(yè)若在當(dāng)年使用以往年度薪酬余額,不僅會(huì)增加利潤(rùn)總額,且會(huì)減少資本成本,因此會(huì)增加經(jīng)濟(jì)增加值。

二、如何改進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)增加值作為央企經(jīng)營(yíng)者考核指標(biāo)體系中的指標(biāo)之一,應(yīng)該滿(mǎn)足三個(gè)設(shè)計(jì)要求:

1.達(dá)到引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者重視價(jià)值創(chuàng)造的目的;

2.剔除經(jīng)營(yíng)者不能控制或控制力較弱的客觀(guān)影響因素;

3.保證整個(gè)考核體系的兼容一致性,減少與其它考核指標(biāo)的重復(fù)或沖突。

基于這三個(gè)設(shè)計(jì)思路,基于我們?cè)诘谝徊糠址治龅慕?jīng)營(yíng)者在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增加值考核方法下的可能選擇,以及二者之間的差異,現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo),可以做以下改進(jìn),以避免經(jīng)營(yíng)者的反向博弈:

不再考核利潤(rùn)總額:如果經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的設(shè)計(jì)能逐漸臻于完善,今后可以不再考核利潤(rùn)總額這個(gè)指標(biāo),增大經(jīng)濟(jì)增加值在考核體系中的比重。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值與利潤(rùn)總額指標(biāo)相關(guān)性較大,前者基本可以涵蓋后者。

在經(jīng)濟(jì)增加值考核中不考慮研發(fā)投入影響:目前涉及研發(fā)投入的考核指標(biāo)有研發(fā)投入率和經(jīng)濟(jì)增加值兩個(gè)指標(biāo),同時(shí)從兩個(gè)指標(biāo)考核當(dāng)然能強(qiáng)化國(guó)家對(duì)加強(qiáng)研發(fā)投入的決心,但通過(guò)增加其中一個(gè)考核指標(biāo)的比重即能達(dá)到這一目的,而不必在兩個(gè)指標(biāo)中重復(fù)。由于很多企業(yè)的研發(fā)投入絕對(duì)數(shù)已經(jīng)與利潤(rùn)總額相當(dāng)甚至大于利潤(rùn)總額,因此將研發(fā)投入放入經(jīng)濟(jì)增加值的考核體系中對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的影響金額很大。而且國(guó)內(nèi)目前對(duì)于什么樣的支出能作為研發(fā)投入尚無(wú)明確規(guī)定,這導(dǎo)致實(shí)務(wù)中研發(fā)支出的彈性較大。因此建議在經(jīng)濟(jì)增加值中不考慮研發(fā)投入影響。

在研發(fā)投入中不考慮資本化研發(fā)投入:若必須將研發(fā)投入納入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系,建議不考慮資本化研發(fā)投入,原因有兩個(gè):(1)當(dāng)年的凈利潤(rùn)中并未扣除研發(fā)投入資本化部分,因此將這部分資本化投入調(diào)整回去導(dǎo)致前后口徑不一致;(2)資本化的研發(fā)投入在以后若干年會(huì)通過(guò)攤銷(xiāo)計(jì)入以后期間的研發(fā)費(fèi)用,并在以后期間調(diào)整所在期間的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn);這樣就導(dǎo)致同一筆投入在不同的期間共調(diào)整了兩次,不合理。

不提供統(tǒng)一的企業(yè)所得稅稅率:由企業(yè)根據(jù)實(shí)際稅率對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然這種模式下,對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)講比較容易操作;但對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō),計(jì)算起來(lái)可能會(huì)稍微復(fù)雜。

篇(7)

根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的工作安排，現(xiàn)將2006年泰州市及農(nóng)委、本市下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況匯總報(bào)告如下：

一、《造林綠化責(zé)任狀》完成情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市今年已通過(guò)泰州驗(yàn)收完成農(nóng)村造林總面積3.11萬(wàn)畝（含林網(wǎng)折算面積），森林覆蓋率凈增1.65個(gè)百分點(diǎn)，綠化成活率、保存率均達(dá)到90%。分別完成泰州市交指標(biāo)2萬(wàn)畝、1.06、85%、85%的156%、157%、106%、106%。其他各項(xiàng)工作要求全面達(dá)標(biāo)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，造林工作繼續(xù)在泰州市保持領(lǐng)先位置。

二、綜合指標(biāo)完成情況和分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006全市上半年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）7.7億元，同比增長(zhǎng)2.9%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值9.04億元，同比增長(zhǎng)3.1%，完成全年目標(biāo)的37.8%。由于綜合指標(biāo)的最終測(cè)算以年底時(shí)全年度的測(cè)算為準(zhǔn)，期中測(cè)算情況由于統(tǒng)計(jì)口徑的不同差異有時(shí)可能會(huì)較大。綜合今年情況分析，由于夏熟生產(chǎn)獲得豐收，種植業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值增加較多，雖然上半年畜牧養(yǎng)殖總量有所下降，但由于規(guī)模養(yǎng)殖和品種改良步伐加快，畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益可望在下半年有所回升。如果今年秋熟無(wú)不利氣候和大的災(zāi)害，種植業(yè)主產(chǎn)量增加5%，畜牧飼養(yǎng)總量增加2.2%，林業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量持平，就能夠?qū)崿F(xiàn)全市農(nóng)業(yè)增加值23.9億元,增4.5%的指標(biāo)。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值(不變價(jià))比重2005年實(shí)績(jī)47.95%，預(yù)計(jì)完成06年47.16%的任務(wù)，問(wèn)題不會(huì)太大。

三、泰州農(nóng)委下達(dá)其他指標(biāo)完成情況

除綜合指標(biāo)和造林綠化任務(wù)之外，在泰州農(nóng)委《關(guān)于開(kāi)展2006年度農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作目標(biāo)管理考核的通知》中還下達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、農(nóng)民培訓(xùn)、依法行政、種植業(yè)科技服務(wù)、林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)、高效農(nóng)業(yè)百項(xiàng)工程申報(bào)實(shí)施、系統(tǒng)農(nóng)業(yè)利用“三資”、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和信息工作等8大項(xiàng)、38個(gè)子項(xiàng)目標(biāo)。

據(jù)調(diào)查，目前已完成或預(yù)計(jì)至年底時(shí)能夠（或超額）完成任務(wù)的有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、依法行政、高效農(nóng)業(yè)百項(xiàng)工程申報(bào)實(shí)施、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和信息工作4大項(xiàng)。上半年系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資1250萬(wàn)元，完成指標(biāo)的56.8%。分別是果園場(chǎng)引進(jìn)無(wú)錫個(gè)體袁維祥投入500萬(wàn)元建設(shè)大棚設(shè)施葡萄，市天祿養(yǎng)殖場(chǎng)引進(jìn)常州個(gè)體投入50萬(wàn)元進(jìn)行珍珠養(yǎng)殖和水產(chǎn)良種場(chǎng)引進(jìn)安徽個(gè)體投入50萬(wàn)元進(jìn)行荷藕種植，三個(gè)項(xiàng)目都已建設(shè)到位。初步統(tǒng)計(jì)林業(yè)利用三資650萬(wàn)元。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心完成情況未列入統(tǒng)計(jì)）。

38個(gè)子項(xiàng)中，已完成（或超額完成）的24項(xiàng)，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半（或預(yù)計(jì)年底時(shí)全面完成）的10項(xiàng)?！稗r(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)350人、創(chuàng)業(yè)培植培訓(xùn)800人”工作正在積極籌備之中。養(yǎng)殖證發(fā)證工作待市政府批準(zhǔn)并下?lián)苡嘘P(guān)經(jīng)費(fèi)以后實(shí)施。由于資金投入等問(wèn)題無(wú)法解決，建立一個(gè)市（區(qū)）級(jí)耕地質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的任務(wù)完成難度較大。

四、市交系統(tǒng)場(chǎng)圃企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年1-7月份，完成全部工業(yè)產(chǎn)值31000萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入29000萬(wàn)元，利潤(rùn)1390萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)12.5%、11.5%和22%，完成市交年度任務(wù)的55.4%、55.8%、和51.5%；服務(wù)業(yè)完成增加值1900萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.5%，完成市交年度任務(wù)的82.6%；建筑業(yè)施工總產(chǎn)值27450萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%；疏浚業(yè)施工總產(chǎn)值3000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.3%，分別完成市交年度指標(biāo)的62.5%和62.5%；三外經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想,自營(yíng)出口額39萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)8%,完成市交全年任務(wù)的19.5%；注冊(cè)協(xié)議外資和實(shí)際利用外資還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破。

全系統(tǒng)完成技改投入2780萬(wàn)元，主要是：1、兆勝集團(tuán)高溫導(dǎo)線(xiàn)項(xiàng)目，今年6月份開(kāi)工，目前已經(jīng)投入400萬(wàn)元；2、南極集團(tuán)特種軍用車(chē)輛改裝項(xiàng)目，總投入3000萬(wàn)元，今年一期投入1200萬(wàn)元，3月份開(kāi)工，目前已經(jīng)投入1000萬(wàn)元，計(jì)劃在8月份竣工投產(chǎn)；3、黃橋種豬場(chǎng)干冰項(xiàng)目，投入300萬(wàn)元。

服務(wù)業(yè)項(xiàng)目投入100萬(wàn)元，主要是濟(jì)川房地產(chǎn)項(xiàng)目，占市交全年指標(biāo)的66.7%。服務(wù)業(yè)利用市外資金實(shí)績(jī)也為零。