序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇考核工作安排范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

各科室及各村衛生室：

為了提高村衛生室的服務質量和水平，完善以服務數量、服務質量及居民滿意度為主要內容的村衛生室績效考核辦法，推進農村基層醫療衛生機構轉變運行機制，提高服務效率，保證基本公共衛生服務落到實處，使人民群眾人人享有基本醫療衛生服務，根據《縣人民政府辦公室關于印發〈   推進鄉村衛生服務一體化管理實施方案〉的通知》文件精神，現就2012年上半年村衛生室基本公共衛生服務考核工作安排如下。

一、考核時間

2012年上半年村衛生室基本公共衛生服務績效考核時間為5月5日至7日，5日、6日兩天進村入戶考核，16日匯總考核情況并上報衛生局。

二、具體分工

1、***院長全面負責；

2、***院長負責考核醫療工作；

3、***負責考核健康檔案 、傳染病防治；

3、***負責考核衛生監督協管、重性精神疾病；

4、***負責考核預防接種及入戶群眾滿意度調查；

5、***負責婦兒保及入戶群眾滿意度調查；

6、***負責考核慢病管理、老年人保健、健康教育；

7、***負責考核藥械工作；

8、***負責考核農合工作。

三、考核要求

1、所有參加考核的人員要嚴格按照考核標準進行考核并打分。

2、所有參加考核的人員一定要本著公平、公開、公正的原則進行考核。

3、考核人員要實事求是，嚴格考核。

4、村衛生室考核完畢，考核人員現場對考核情況進行集中反饋，對存在的問題當場指出，并限期進行整改。

 

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二O一二年五月三日

篇(2)

今年綜合目標考核工作是在認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞“應對新挑戰，搶抓新機遇，建設新*”主題，“保增長、渡難關、上水平”，以提高經濟工作質量為重要目標，以創新和破解瓶頸制約為重要途徑，以善謀敢打為重要支點，強勁推動城建事業各項工作新發展的形勢下進行的。根據區黨政機關綜合考核目標體系辦公室的統一部署，為做好*年綜合目標考核工作，充分調動科室和工作人員的積極性和創造性，更好的發揮綜合目標考核工作的激勵和約束作用，經*年11月21日第8次主任辦公（擴大）會研究，現將*年綜合考核工作安排如下

一、考核工作的指導思想和總體要求：

*年綜合目標考核工作要以黨的十七大、十七屆四中全會和學習科學發展觀活動為指導，緊緊圍繞我委的重點工作，堅持全面總結，突出重點，嚴格考核，注重實際的指導思想。按照“三個結合”的總體要求，即考核與深入學習黨十七屆四中全會相結合；考核與重點工作目標完成情況相結合；考核與黨員干部隊伍建設管理相結合，總結好今年，規劃好明年，為城建事業的發展，實現新跨越奠定堅實的基礎。

二、考核內容和方法

考核工作分為部門考核和工作人員的考核。

1、部門考核主要是*年簽定的各項工作目標完成情況，特別是考核部門所承擔的重要工作完成情況和創新工作目標情況以及取得的社會效益和經濟效益。同步考核黨風廉政建設責任制情況。

2、工作人員的考核要按照《公務員法》的要求并根據其崗位職責情況，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核崗位目標職責完成情況和工作實績。專業技術人員的業績考核同步進行，并將考核結果做為續聘依據重要方面。

3、考核方法。按照區綜合考核目標的總體要求，我委今年考核辦法，本著民主集中制原則，在逐級考核的同時加大上考下的力度，以確保考核工作的嚴肅性和評選結果的先進性。

⑴、委內達標先進科室的產生，首先由參加領導班子（處級領導）民主測評的人員在10個科室中民主推薦出5個候選部門，再由一名處級領導全程監票進行得票統計，最后由主任辦公（擴大）會參照民主推薦得票情況，結合全委整體工作，研究審定4個先進集體。

⑵、委內先進個人的產生按照30%比例分配到各科室。

⑶、區級達標先進個人的產生在各科上報委內先進個人中由委主任辦公（擴大）會審定。

三、時間安排及先進名額分配

1、*年綜合考核工作從11月21日開始至12月2日結束，分動員、總結、評選三個階段進行。（見考核工作時間安排表）

2、先進科室和先進個人名額分配

⑴、委內達標先進科室4個

⑵、委內達標先進個人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

辦公室2人建管站3人

財務科2人配套辦2人

規劃科2人節水辦1人

拆遷科4人質量站2人

法宣辦1人司機班3人

⑶、區級達標先進個人10人

四、幾點要求

1、注重實效、保證質量。各科室要認真組織，精心安排，在規定時間內完成好各個環節的工作。

2、堅持實事求是、民主公開的原則，嚴格考核標準和程序，發揚民主、廣泛聽取各方面意見，確保考核結果客觀公正。

篇(3)

（征求意見稿）

二OO六年三月十日

第一條為促進機關效能建設，加強鎮機關干部管理，規范干部行為準則，轉變工作作風，樹立良好的干部形象，經鎮黨委、政府研究，特制訂實施鎮機關干部日常行為規范考核辦法。

第二條考核對象：鎮機關全體干部。

第三條考核內容：

1、考勤。按鳳政［2005］16號文件相關內容執行。每日嚴格督查，按月匯總。考勤要嚴肅紀律，杜絕請他人代替簽到等弄虛作假行為，凡有人反映，一經查實，扣除兩個當事人當月全部考核獎，并由鎮黨委、政府作出行政處分。

2、會議。會議實行簽到制度，凡鎮組織，要求鎮機關干部參加的會議，干部必須按時參加并簽到。確有要事，不能準時到會，要向鎮領導請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。無故不參加會議或請假不報的，每缺一次扣考核獎金20元。對請他人代替簽到等弄虛作假行為參考本條第一款處理。

3、下情上傳。為暢通信息渠道，做好上情下達和下情上傳工作，對鎮綜合辦布置要求上報的各種材料實行零報告制度，要求駐村及相關干部必須按時完成。凡缺報漏報一次，扣考核獎金20元。

4、綜合調度。鎮機關干部必須服從鎮黨委、政府統一安排和調度，凡鎮綜合辦統一安排工作，鎮機關干部不得以任何理由推脫和不服從安排。人員、任務下達各辦公室，由各辦公室主任負責完成。若統一安排期間，確有要事不能參加的，要向鎮領導請假，并主動報綜合辦做好考核記錄。不服從安排的、安排各辦公室人數沒到位的或請假不報的，按每人次50元扣考核獎金。涉及到各辦公室的，按平均數扣相關辦公室人員。

5、其它未盡內容一律按鎮機關干部管理辦法執行。

第四條考核獎勵：

1、考核工作由鎮綜合辦負責，考核結果每月月初報鎮領導審定。

2、月考核結果與年終考核及各項評優評先工作相掛鉤，對不遵守日常行為規范的，取消年終評優評先資格。

篇(4)

一、基本情況

全單位共有在冊事業單位人員36人，應參加考核36人，實際參加考核36人，其中：優秀5人，合格29人，不合格0人，不定等次2人。

優秀人員名單：**********

不定等次人員名單：*********(以上兩人為2018年“人才引進”人員)

二、主要做法

1.成立了2018年考核工作領導小組。根據區人事局年度考核通知文件精神，及時成立了由單位負責人和相關部門負責人及一定比例群眾代表組成的2017年考核工作領導小組，負責具體組織實施區征收辦的考核工作。考核領導小組成員為：********。考核領導小組組長為：******。

2.明確責任，落實到人。為加強我單位2018年度考核工作的監督指導，我單位指定***\***負責此項工作，主要負責年度考核工作的政策指導和監督，處理考核工作中的協調工作和材料上報、整理、歸檔等日常事務。對考核過程中存在的問題，及時向考核領導小組匯報，由考核領導小組研究后提出處理意見。

3.嚴格把關、規范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求嚴格按照考核辦法和程序進行考核。我辦召開干部大會，傳達2018考核事項，并發放民主評議表及2018年優秀干部推薦表，按照評議推薦結果確定考核等次。

4.嚴格控制優秀比例。依照區人社局統一安排確定我單位優秀人員比例。

區征收辦2018年度考核工作有計劃、有步驟，流程合理、規范，考核結果嚴格要求及時上報至區人社局備案。

篇(5)

一、指導思想

以理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，通過實施專業理論與綜合技能的系統化培訓，更新醫療服務觀念，解決醫療服務工作中存在的突出問題。以學習、研究新技術、新項目為重點，以提高創新意識和創新能力為主線，以職工參與各級培訓為主要形式，以培養職工可持續發展能力為根本方向，全面提高醫院職工隊伍的綜合素質,促進醫院的可持續發展。

二、培訓原則

緊密結合醫院發展規劃，突出專業理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質的提高，根據醫院發展需求和業務需要；按需施教，結合不同崗位和不同層次，分類培訓，做到層次清晰；實事求是，精心組織，注重實效，不斷完善，確保質量。

三、培訓組織機構與職責

按照職責明確、上下貫通的原則，根據醫院的特點，職工培訓工作采用三級網絡管理模式。成立培訓領導小組、工作小組和各科室培訓小組。各級培訓組織應定期召開會議，研究培訓工作開展情況。

（一）領導小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負責人

主要職責：全面指導和監督培訓工作的開展。包括審定培訓計劃、指導培訓工作、審核考核結果。

下設辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責：負責各項培訓工作的開展，督促檢查培訓計劃執行情況；并根據不同類別進行分類管理。各相關職能部門負責擬定相關培訓的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓計劃。由考核培訓辦公室負責日常管理工作，主要負責全院培訓的日常管理工作和各職能部門培訓情況匯總、整理、分析、運用。

主要工作任務：

1、統籌安排全院培訓計劃；

2、負責全院培訓工作的日常管理；

3、負責指導、監督各培訓工作小組完

成培訓計劃；

4、組織對培訓的評估和持續改進；

5、負責培訓資料歸檔管理和結果運用。

（二）工作小組

由各職能科室負責人組成，主要負責擬定相關培訓的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓計劃 ,并負責各類培訓對象、師資、項目、內容、時間的擬定和培訓的過程組織。

工作職責：

（1）制定臨床醫師、醫技人員、護理人員、職工年度培訓計劃；

（2）制訂相關培訓管理措施和具體考核辦法；

（3）負責指導、監督科室培訓小組完成培訓計劃；

（4）負責相關培訓工作的具體實施；

（5）負責培訓項目、內容、時間的擬定和培訓師資、培訓對象的組織；

（6）擬定相關培訓費用的預算。

（三）培訓小組

由各科主任、護士長組成，主要根據培訓計劃開展小組工作，并按要求負責本科室職工的培訓工作，完成各項培訓任務。

四、培訓內容

根據培訓原則，針對不同人員，有計劃的開展以專業知識培訓、崗位技能培訓、人文理念培訓為主要內容的全員培訓工作。具體培訓內容由各相關職能科室制定。

五、時間安排與方法

（一）時間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓計劃實施。

（二）具體方法

1、科內培訓：

（1）各科室根據上級或醫院要求以及本科室業務需要，制定本科室月度、季度或年度培訓計劃，報職能科室和考核培訓辦公室備案；

（2）按計劃組織培訓，對培訓的過程進行規范記錄（包括時間、地點、參加人員、培訓內容、培訓效果與結果等）；

（3）將培訓情況整理匯總后，及時上報其所屬職能科室；

（4）各職能科室按時對所轄科室的培訓情況進行指導與管理，并將考核結果納入科室目標考核內容；

（5）考核培訓辦公室定期對全院的科內培訓工作進行抽查和評估。

2、院內培訓

（1）由各職能科室根據上級要求和醫院實際以及科室業務需求，制定培訓計劃；

（2）培訓計劃由各分管領導審核后交考核培訓辦公室備案；

（3）考核培訓辦公室統一安排培訓場地和時間，做到統籌安排，合理實施；

（4）各職能科室根據各自培訓計劃，擬定考核標準和培訓內容、人員、時間等，并就培訓場地、時間、培訓費用等與辦公室 、財務處、考核培訓辦公室溝通，各司其職；

（5）各職能科室將培訓內容、相關課件、題庫和參考答案交考核培訓辦公室；考核培訓辦公室組織相關專家出卷、閱卷，并對考試結果進行統計分析并將結果反饋各職能科室。

（6）、考核培訓辦公室根據醫院考核細則擬定獎懲措施,交財務科落實。

六、實施原則

（一）統籌安排。為進一步提高培訓工作效率，合理使用現有資源和配置，以注重實效為原則，由考核培訓辦公室統籌安排培訓的管理工作，協調各職能科室的培訓計劃的安排與實施，以保證培訓工作的正常運轉。

（二）分級責任。根據各自的職責，承擔相應的責任與義務，同時保證培訓的正常實施與反饋渠道的暢通，及時處理培訓工作實施過程中所產生的新問題和遇到的新情況，不斷總結，持續改進，逐步完善培訓細則，使之成為我院各項工作更有效、更和諧發展的重要保證。

（三）注重實效。結合不同崗位和不同層次，分類培訓，做到層次清晰；實事求是，便于執行，利于提高，以實際工作為基礎，以提高我院的整體素質為契入點和著眼點，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫院整體技術水平及職工專業技能和服務水平為目的。

七、具體要求

（一）加強組織領導。各科室要充分認識醫院實施統一培訓的重要意義，結合科室現有培訓計劃，指定專人負責培訓管理工作，確保培訓工作順利實施，取得預期效果。

（二）認真組織實施。要建立常態溝通機制，及時了解、反饋各種情況，確保培訓取得實效。

篇(6)

為加強我院駕駛班管理，轉變司機工作作風，杜絕工作拖拉、推諉和主動性差、協調性差的現象，并確保“120”急診急救工作順利開展，保證接診患者、轉運患者、接送產婦以及其他公務出車等相關工作的有效落實，醫院積極探索建立科學的激勵約束機制，取得了較為明顯的效果。現將具體開展情況介紹于下：

1 制定駕駛班績效考核新辦法，建立長效監督考核機制

1.1 根據駕駛班的工作性質，制定合理的考核細則，對每位員工的工作完成情況進行全面量化。

1.2 工作量化指標實行評分制。包括基礎分值項目、出車分值項目、加分項目、減分項目（詳細分值見附表1）。

1.2.1 基礎分值項目是指各班次的分值和管理崗位的分值。

1.2.2 出車分值項目是指各劃定區域范圍出車的分值。劃定區域分別有：成都、清白江、趙鎮、竹篙、土橋、淮口、高板、趙家、福興、白果、黃家、同興、三溪、金龍、五鳳、仁和、石筍、清水、市外省內。

1.2.3 加分項目

1.2.3.1 加班出車

1.2.3.2 受到服務對象書面表揚

1.2.3.3 全月無安全事故

1.2.3.4 工作受到急診科主任、護士長特別表揚

1.2.4 減分項目

1.2.4.1 出診不及時（超出3分鐘），引起不良后果的，除扣分外，還將另行處理

1.2.4.2 被患者或相關部門投訴，經查實

1.2.4.3 車容不整潔（清潔衛生差，用物擺放零亂）

1.2.4.4 發生安全事故

1.2.4.5 公務出車無故超出預定時間10分鐘

1.2.4.6 產婦出院，應主動聯系產科，合理安排相關工作。未做到或由辦公室安排落實的，扣分

1.2.4.7 因公需要，值班時間或應班時間不服從臨時出車安排的；

1.2.4.8 駕駛班班長因管理不善，貽誤工作的；

1.2.4.9 其他未盡事項獎懲按醫院相關規章制度執行。

1.3 明確考核方式

1.3.1 實行每月考核，考核內容側重重點指標考核。

1.3.2 成立考核小組

1.3.2.1 院級考核小組。由分管領導擔任組長，院辦公室、財務科、總務科、急診科、婦產科負責人任成員，重點負責加分項目和減分項目的考核，每月月末進行。考核結果由院辦公室匯總后交財務科核算落實。

1.3.2.2駕駛班內部考核小組。班長任組長，其他駕駛員為成員。基礎項目和出車項目由駕駛班內部考核小組自行考核，考核結果由考核小組組長和本人簽字確認。

1.4 核算方式

駕駛班績效工資和相關補助總額按醫院原有政策核定，個人績效工資和相關補助均按量化后的實際得分計發。

篇(7)

【關鍵詞】紅沿河；核電站；12周計劃；指標；綜述

0 引言

紅沿河核電站的12周計劃指標體系，是建立在12周計劃運作的基礎之上，在各個里程碑對數據進行記錄和收集，最后進行匯總和分析，從而發現12周計劃運作中的問題，為糾正措施的制定提供依據，是紅沿河核電站工作過程監督的重要手段。

1 紅沿河核電站12周計劃運作介紹

12周計劃是按里程碑要求，提前準備和推進電站日常生產活動的管理模式。強調提前12周開始工作周計劃管理，充分準備，并且按計劃實施，強調工作相關所有部門（計劃、運行、維修、合同采購、安全部門）都提前參與準備，以確保工作周計劃在實施周可以按計劃開展，力求所有生產活動風險可知、可控，缺陷管理力求完整、有序。

電廠12周計劃設計5個里程碑，各里程碑分別為：

T-11（項目草稿），即提前11周工作票清單草稿；

T-8（準備凍結），即提前8周完成工作票準備；

T-5（項目凍結），即提前5周確定計劃中各工作票項目；

T-2（計劃凍結），即提前2周完成計劃編制；

T+1（評價反饋），即執行完的下一周完成實施情況的評價，并提出反饋。

其時序邏輯示意圖見圖1：

圖1

在12周計劃運作中各部門分擔不同的主要責任：運行部門牽頭SRT準確設定工作票優先級，按時完成隔離準備，全面審查各階段項目和計劃；計劃部門按照工作票優先級合理指定版本，全面考慮計劃合理性，按里程碑推進計劃準備，穩中有序，變中求穩；實施部門及時生成/準備工作票，做好各準備節點的溝通工作，合理安排人力及備件，確保現場工作按計劃實施；支持部門全程支持12周計劃工作準備和實施。

2 紅沿河核電站12周計劃工作票優先級劃分

在12周計劃的運作中，工作票的優先級顯得尤為重要。因為在跨度長達12周的計劃編排中，工作票優先級是計劃部門安排工作窗口的重要參考。按照工作票優先級響應缺陷的處理，是機組安全得到保障的重要前提。

紅沿河核電站工作票優先級分類如下：

1級：情況危急：將立即或馬上威脅到核安全或人身/公眾安全的情況，要求立即處理或響應，應使用一切資源在24小時內連續工作盡早完成。

2級：時間緊急：將立即或馬上影響電站發電能力的情況，如導致機組降功率、大修延長甚至可能需要停堆，應使用一切資源在24小時內連續工作盡早完成，可能考慮了對人身/公眾安全的影響。

3級：加速準備：必須完成否則將可能影響到電站可靠性和報告性的緊急工作，如果沒有完成將必須向監管當局提交額外報告的工作。工作應在7個日歷日內遞交工作包，14個工作日內開工。

4級：提高關注：對于保持或維持行業標準、電站可靠性、法規監管要求、持續運行（包括重大的運行人員關注項或大量的臨時運行監控）、業務需求或管理層制定的績效標準而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花費時間處理。工作應至少在90個日歷日內或者下一個隔離窗口之前完成。

5級：穩定狀態：非運行人員關注的問題，也不會影響運行人員監視的工作。這類工作可以提高電站的業績水平，應該按照12周計劃里程碑要求進行。安排在下一次隔離窗口中執行。

6級：例行工作：維持電站當前業績水平的必要活動，執行時間可隨意安排，或安排在未來某個隔離窗口中執行，預防性維修及監督性試驗。

7級：生產無關：非電站生產發電相關的工作。

8級：推遲/觀察：指那些推遲到不確定時間或等狀態的活動，用于跟蹤小缺陷。

3 紅沿河核電站12周計劃指標介紹

為有效評估紅沿河12周計劃運作質量，設置了一套共7個考核指標。按標志里程碑的考核時間，從工作票管理系統導出某一周計劃在不同里程碑的工作票情況（清單、數量、狀態等），并將不同清單對比分析，得到12周計劃不同指標值。

該套指標以工作周中的工作票為考核對象，以里程碑為考核時間節點，以工作票版本及狀態為考核依據，統計各項指標值。并通過深入分析影響指標的具體因素，明確管理改進方向，以逐步提高12周計劃運作效率和管理水平（表1）。

下面就來具體介紹這些指標的定義、統計方法、考核限制和其意義。

3.1 工作票準備比例

指標定義：T-8周準備凍結時已完成準備的工作票比例；

統計方法：工作票準備比例=×100%；

考核限值：紅燈限值：X

指標意義：反映工作包準備進度。

3.2 隔離凍結比例

指標定義：T-6周時，申請WCA的工作票中完成隔離指令準備的比例；

統計方法：隔離凍結比例=

×100%；

考核限值：紅燈限值：X

指標意義：反映工作周隔離經理隔離指令準備進度。

3.3 項目凍結穩定性

指標定義：T-5項目凍結工作票總量減去項目凍結后至T+1時的工作票增加量及減少量，與項目凍結工作票總量的比值；

統計方法：項目凍結穩定性=

×100%；