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關鍵詞：施工企業；財務管理；問題；措施

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

原標題：新形勢下建筑施工企業財務管理的研究

收錄日期：2014年5月8日

引言

隨著社會主義市場經濟體制逐步完善，我國國際地位越來越高，國內建筑施工企業格局正在發生微妙變化，為適應形勢需要，施工企業應加強企業管理，財務管理作為企業管理的重要組成部分，需引起足夠重視。在新形勢背景下，建筑施工企業之間競爭愈發激烈，為提高項目建設的經濟效益，確保企業各項工作順利開展，強化財務管理已成為共識。因此，建筑施工企業應當重視加強財務管理工作，提升財務管理工作效率，從而增強企業在同行業中的競爭力。

一、建筑施工企業財務管理普遍存在的問題

1、財務管理人員素質偏差。目前，我國多數建筑施工企業普遍存在財務管理人員素質不高的現狀，沒有對新形勢市場引起足夠重視。單從學歷上來看，具有本科及以上學歷的人數非常少，一些具有高學歷的人員多數年齡較輕，工作經驗不足，再加之受傳統財務管理體制的影響，管理理念很難滿足新市場經濟體制的需求。由于財務管理人員素質不高，導致對財務新管理模式學習和研究的積極性不足，國家出臺新財務制度不能及時、全面進行分析，在工作中市場會出現錯誤。并且，部分施工企業財務管理人員財務管理意識薄弱，沒有將財務管理當成公司管理的核心來抓，甚至一些財務人員連會計與財務的性質都區分不清，電算化基礎知識掌握不牢，在工作過程中，不能對相關數據進行及時、有效統計和分析，在公司管理層做相關決策時，不能提供有效信息，影響公司正常運轉。

2、財務管理制度不完善。對于建筑施工企業來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業經濟發展。但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數建筑施工企業沒有建立健全完善的財務管理制度。財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現不科學操作現象在所難免，此現象違背了有章可循、有規可守的原則。

3、信息化程度不高。隨著科學技術迅速發展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數企業都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。企業財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業管理層決策產生不利影響。

4、資金管理缺乏科學性。資金對于企業來說，既是命脈也是活力的體現，任何企業都應把資金管理作為企業管理重點，建筑施工企業也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業有意外開支與正常支付的現金儲備。但是受施工企業系統復雜、工期長等自身特點影響，我國多數建筑施工企業資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業工程墊資現象愈發嚴重，導致項目施工進度受影響，企業面臨經營風險。

二、建筑施工企業財務管理問題的原因分析

建筑施工企業財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經濟體制影響。多數施工企業財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業財務管理與施工質量和施工進度一樣關系企業經濟效益；其二，受施工企業內部制度影響。不完善的企業內部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監控，有限的內部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢；其三，受資產產權不明確影響。對于建筑施工企業來說，財務管理工作時常受到資產產權不明確影響，部分施工企業財務管理者受傳統思想影響，沒有擺脫計劃經濟體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強建筑施工企業財務管理的措施

1、深化施工企業全面預算管理。目前，我國多數建筑施工企業已經開始實施全面預算管理，但是執行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學習國內以及國外同行業成功經驗，大力推進全面預算管理的執行和創新，從而可以保障企業制定出的全面預算能夠有效促進公司發展。對于施工企業來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業經營活動在預算管理管控范圍之內。

2、創新施工企業財務分析體系。對于建筑施工企業來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現象。與此同時，建筑施工企業還應當建立公司財務分析原理，創新企業財務分析體系。

3、強化施工企業稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業稅收籌劃意識，創新財務管理理念，做到與時俱進。

4、防范財務風險，構建財務預警機制。施工企業財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業損失做好鋪墊。此系統建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業在同行業中的地位。施工企業財務風險預警系統在提高企業競爭力方面也可以發揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯系與制約功能，可以規范企業經營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業財務控制環境。建筑施工企業財務管理工作效果受企業財務控制環境的影響，但目前我國建筑施工企業在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業建立高效職業經理人制度，樹立良好的財務環境，提高經理人的管理能力，從而保障項目工程質量和工程進度順利進行。完善施工企業財務控制的環境也是目前我國施工企業面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環境才能為企業財務管理工作奠定堅實基礎，為企業實現最大利潤保駕護航。

四、結語

建筑施工企業具有自身特點：施工技術難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業財務管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經濟體制不斷完善，施工企業生存環境發生著巨大變化，對財務管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業財務管理過程中，需要相關人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結、分析和研究，并結合新形勢需要，歸納出施工企業財務管理需要滿足的需求，從而可以提高財務管理水平，增加施工項目經濟效益。

主要參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工；建議對策；財務管理

一、財務管理的特點

企業生產經營中的各個領域與環節都要財務管理提供支持，建筑施工企業要想在行業中取得競爭優勢就需要在財務管理上面尋找突破。然而，要實現財務管理在所有企業管理中真正發光發熱是需要克服許多困難的。有些建筑施工企業的領導對財務部門無原則的干涉，沒有意識到財務部門有其特殊性，應該保持相對獨立。有些建筑施工企業對財務管理的理解過于簡單，對財務管理的整體管理職能認識不全面或者是有偏差，認為財務管理只應該是財務部門的分內事，“各掃自家門前雪”的現象一直存在。

二、建筑施工企業財務管理顯現的共性問題

（一）財務人員的綜合素質和職業道德方面與現實要求存在差距

財務管理工作不夠規范，內部控制制度沒有得到認真的貫徹實施，這種現象在絕大多數施工企業都普遍存在，與此同時，加上從業人員較弱的理財觀念，不遵守財務規章，隨項目部工作流動，多習慣按照項目領導的指示的去做財務工作，資金支出僅憑領導的授意，容易忽視經濟業務事項的真實性、合法性。更為甚者，強列成本、截留收入，缺少法制觀念，對國家財經法規置之不顧。

（二）缺乏財務管理意識，缺乏對企業財務管理監督

財務管理是需要監督來保障其有序進行的。目前有些建筑施工企業從管理層到業務職能部門，缺少財務管理制度的實施作保證，導致不守規章、不擔責任，成本收入不預算、費用開支不限制、掛賬不清理等現象，降低了建筑施工企業的經營效益。

（三）職能部門權責不清

一個企業要想有條不紊的發展就離不開規章制度，企業的各職能部門及管理人員都應該做到權責相結合，然而大多數建筑企業的現有狀態是有崗位權責不匹配。沒有建立責任監督追究制度，問責不夠具體，考核不夠嚴格的情況下，就容易導致國資的流失，財務管理工作質量更是難以提高。有些建筑施工企業在工程承攬成功中標后，不深入理解合同條款，不正確運用財稅知識，僅僅局限于財務報表，對財務工作的態度沒有擺在正確的位置，重視了利潤卻忽視了現金，嚴重影響企業開展正常經濟業務。

三、在財務管理上建筑施工企業應該采取的解決辦法

（一）提高資金管理水平，理順財務管理體系。

1、施工企業要統一財務管理制度，著眼于企業的整體向好發展，理順財務關系。轉財務人員的雙重領導為公司法人一級垂直領導，將財務層級全部收歸企業，撤銷各工程項目部財務，制定統一的財務制度，統一財務核算制度，統一資金管理，建立完善財務法人級財務核算管理體制。

2、提高項目整體效益，通過盤活存量資產，加速項目資金有序收支。材料費用在建筑施工企業生產中占有較大比重，如沒有科學的進項稅務籌劃與材料采購計劃，很容易造成寅吃卯糧，一段時間內貨幣資金周轉上的困難。

3、像建筑行業市場的材價信息等是一直在變化的，使得任何一個建筑施工企業的利益都存在不確定性。同時，社會主義市場經濟條件下的建筑施工企業要生存發展，必須壓縮成本，提高營業收入。自負盈虧，對額外的風險還得需要尋找相應的收益補償，這就要求公司集團更應具有風險觀念，加強對所屬單位的利潤、現金流量的考核。

（二）強化財務預算管理能力

對不同項目在財務預算管理上要有不同側重點。新建施工項目以成本收入為重點開展財務預算，對工程項目進行施工可行性分析、預算合同成本、測算現金流出量，合理科學確定合同成本預算控制辦法。持續經營項目以盈利為重點進行財務預算，包括預算成本收入、預算間接費用、預算毛利率、預算現金流量。在間接費用預算上重點項目重點分析關注，對各類損失風險點要進行重點監控。現金流量預算著重經營性流入和流出量，要確保建設資金回籠，按照資金使用計劃，提高資金使用效率。清收清欠項目以現金流入為基點開展財務預算，重點關注收支兩條線。要有效控制費用支出，對被清理的項目要進行預算控制現金流量費用支出。

（三）提高資金使用效率與水平

經過不斷的競爭與發展，工程項目部眾多、施工地點分散是建筑施工企業的一大特點。由于施工生產周期長，流動程度大、工程項目資金撥付不及時等特點，容易導致資金使用管理分散，讓資金有效運轉稱為一大困擾性難題。為了增強抵御風險能力，保證資金合理安全使用，需要項目提高資金管理水平，增強資金運行監控力度。建立資金核算制度，對工程資金的收支嚴格把關。推行財務管理制度上的“收支兩條線”，建議所有的營業收入匯入企業法人層級的基本賬戶，再在內部賬戶之間進行資金劃轉。然后由財務部門將相應的管理費用與稅費合理合規扣減后，根據項目上報的資金使用計劃以及實際已完工程情況，按需分次撥付資金。這樣既確保了有序資金歸集又提高了資金使用效率，最大限度的保障了企業的經濟利益。

（四）不斷提高財務人員從業水平

建筑施工企業要經常性的對財務人員進行業務培訓，通過組織網絡或者現場學習會和自學的形式，提高該行業財務人員的整體水準，加強會計信息化的培訓，及時更新財稅知識；提高財務人員的職業勝任度也為進一步提高工作質量奠定基礎。建筑施工企業在提高財務從業人員業務水平的同時，更要強化財務部門的職能，提高財務管理部門的工作效率。

參考文獻：

[1]韓麗.國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑,2008,(02).

[2]曹敏.施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業,2008,(09)

[3]戴玉霞.建筑企業財務管理探析[J].財經論壇,2009,(07).

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關鍵詞：施工企業；財務；措施

1前言

隨著我國市場經濟的不斷完善，傳統的財務管理方法已經不能夠應對當今各種形式的變革，建筑施工企業的生存發展也面臨著各種挑戰。要想在激烈的市場競爭當中處于不敗之地，就一定要不斷強化財務基本管理。只有不斷強化企業管理，提供有用的財務信息，施工企業才能夠提高經濟效益，最終實現企業價值最大化的目的。

2當前建筑施工企業財務管理出現的諸多問題分析

2.1財務管理觀念薄弱

從目前形勢來看，建筑施工企業財務管理并沒有在企業的管理當中處于一個應有的地位，大多數建筑施工企業比較重視的是施工進度和工程質量，單純的認為企業只要完成這兩點，就將會產生經濟效益的最大化，而完全的忽略了財務管理的作用，并沒有真正的認清財務管理具備較強的綜合性，且在整個企業的發展過程中都是必須的。

2.2財務管理體制不健全

目前大多數建筑施工企業比較重視成本費用支出審批程序等基礎工作，但不能夠很好的體現預算管理、資產管理、收入管理等職能。一些施工企業管理層權利太過集中，缺乏必要的監督制約機制，使財務監督職能弱化，最終給企業的經濟帶來很大的影響。

2.3企業融資較為困難

從企業債券融資的來源進行分析，因為建設單位經常拖欠工程款，最終使施工企業的債務逐漸擴大，資產負債率明顯提高，建筑施工企業不僅不能夠在市場上進行融資，同時也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現象。

2.4資源利用率不足

大多數建筑施工企業的特點是流動性較為頻繁，最終使得企業的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個別單位多頭開戶，資金閑置現象比較明顯，且沉淀現象嚴重；第二，很多企業為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業在自身發展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當其處于惡劣的環境時，又會需求總公司的幫助。

2.5成本控制不到位

對于建筑施工企業來講，成本直接影響到企業的經濟效率，因此應該加大對成本進行管理。隨著當前競爭的逐漸加劇，施工企業的競爭重心逐漸從產品質量向價格過渡，這將造成建筑施工企業的經營管理發生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規管理模式不能夠很好的適應。

2.6會計工作較為薄弱，信息失真嚴重

如今很多建設單位會計基礎工作較為薄弱，與《會計基本工作規范》的標準存在著很大的差距，會計核算工作存在很多問題，內部控制不到位，財務人員必須要服聽從領導的安排，造成了財產不實，數據不清，信息沒有實際用處，給單位的內部管理造成很大的影響，對經濟事項的合法性和真實性不能夠進行很好的監督。

3施工企業強化財務管理的措施

3.1全面更新財務管理理念

隨著我國對外開放的不斷擴展，傳統的財務管理辦法已經不能夠適應當今飛速發展的經濟，正在面臨著非常大的挑戰。建筑企業財務管理工作也逐漸被人們重視起來。企業財務管理在當今處于一個較為重要的地位，因此，大多數企業都在強化財務管理，將建筑施工企業財務管理工作安排在了日程上，并滲透到了各個方面，建立起了全面的財務監督體系。企業不僅應該逐步更新現代財務管理觀念，還應該逐步實現財務管理的科學、法制化進程。企業一定要本著以成本為核心的目標，不斷提升管理水平，最終實現企業財務管理現代化。

3.2完善預算管理體系

建筑施工企業的不同項目，其預算側重點也存在著很大的不同。諸如，對于新建設投資的項目，預算的重點工作就在于投資預算，需要對投資項目進行可行性研究，主要包括籌資預算、現金流量預算等等，還應該確定相應的預算和決策程序。而持續經營項目的財務預算應該認真結合建筑施工企業的行業特點，以盈利作為終點，覆蓋到施工的各個環節當中，包括費用的預算、銷售預算、成本預算及其現金流量預算等等。

建立健全財務預算體系，為保證預算的控制作用，還應該建立與其相關的預算約束機制。需要針對不同項目的預算制定出一套考核評價體系，從而能夠更好的加強預算的約束能力。此外，企業還需要建立健全財務反應機制，從而真正確保財務預算的實施。

3.3加強成本控制

第一，通過應用先進的技術和成果，不斷增強項目技術效益，并引領經營、管理工作的同步提高，不斷擴大效益的波動效應；第二，要認真做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

項目施工的各個階段和環節都有一個施工方案的比選問題，通過方案的比選從而達到成本最低的目的。諸如在項目建設的初期會涉及到臨時搭建的問題。對臨時設施可以采用自建、租用等方案。對于工期比較長、人力資本投入較多的項目，一般是以自建為主；對工期較短、人力較少的項目，則以租用的方式比較適宜。在施工機械和設備的選擇上，應該有一個方案比選問題，機械費用比例很大，購買或者租賃應該進過充分的認證。在建筑施工過程當中應該不放過每一項可能變更的單項工程，平時應該注意原始資料的積累，從而為變更索賠創造良好的條件。

3.4建立健全財務風險預警體系

為了減少管理和經營風險給企業帶來的損失，建筑施工企業應該通過設定財務上的指標，選擇指標標準值，并進行分析和判斷，編制財務預算分析報告等對策來有效預防財務風險。依照建筑施工企業所處的行業、經營狀況及其盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力為指標補充，著重突出現金流量指標。對于建筑施工企業的償債能力、盈利能力、營運能力及其現金量指標，依照國資委每年度的土建業財務指標的優秀值、平均值、較差值等財務預算指標的標準值。依照目前財務預算指標分析，結合企業其他部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務分析報告，為企業經營管理層提供決策依據。

3.5提高財務人員素質

在制定適合當代建筑施工企業經營發展的財務制度之后，最重要的是培養一批具備良好職業道德素質的財務管理人員，這是穩定建筑施工企業誠信經營的奠基石，從而真正確保財務制度的執行，及時、準確的向企業領導提供經營需要的會計信息。在強化財務管理人員素質方面，企業可以通過三個方面加強管理：第一，在招聘的過程中，一定要選對人，應該選擇那些掌握新會計準則技能，有進取精神的人員擔任會計管理工作；第二，在工作當中應該強化會計人員的后續學習，并要求其掌握最新的會計政策和先進的會計知識，促進會計人員能夠更加主動的學習知識；第三，在管理考核方面，企業一定要強化對會計人員的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如發現問題應該以最快的速度解決。

3.6建立健全債務管理制度

資金在當前社會是商品價值的貨幣表現形式，也是企業生存的基本，是企業在經營上最為根本的保證。資金管理應該全面掌握資金運作的全部過程，且應該進行全面的分析，并且制定好科學的規劃。企業一定要對資金管理進行強化，對于外流的資金一定要及時收回，并不斷加快資金的周轉，提高企業的經濟效益。要想真正確保資金管理制度的順利實施，一定要真正將債權債務制度做好，要從源頭上著手，對企業的合同嚴格的把關，并按照合同法的相關規定認真落實；要認真履行合同當中的每一項條款，充分確保合同的權利。其次，在建筑施工企業施工的過程當中一定要進行嚴格的控制，深化中間結算，保持企業應收工程款在一定的范圍之內。最后，一定要定期與甲方核對好應收賬款，并采取有效催收賬款的對策，認真執行。

3.7健全企業內部經營指標評價體系

近些年來，很多的施工企業在進行財務管理的過程中，基本上都放在了價值量的指標上，并沒有真正的處理好與非價值量之間的關系。自從上個世紀九十年代以來，西方很多金融專家已經認識到了價值量指標管理當中的缺陷，認為只單純的重視財務指標或者價值量管理，只是對企業進行短期的管理，沒有真正重視企業發展，非常不利于企業各個職能部門的協調。

所以，作為當今社會的建筑施工企業，一定要建立健全適合于當今企業生存發展的內部評價體系，這一體系將會從各個方面進行考慮，依照此原理設計內部經營指標評價體系，這樣才能夠很好的平衡非財務指標、近期和遠期指標，將會促進企業實現穩步發展。

4小結

總而言之，建筑施工企業在任何情況下都不能夠忽視企業財務管理工作，特別是在當今建筑施工企業競爭非常激烈的情況下，企業一定要積極采取財務措施，從而真正強化財務管理，確保企業健康、穩定的發展。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

參考文獻：

[1]劉佳涵.建筑施工企業財務管理與風險防范若干問題探討[J].現代商業，2010（11）.

[2]王娟.新經濟形勢下建筑施工企業財務管理的幾點思考[J].中國電子商務，2011（11）.

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關鍵詞：建筑施工企業；財務管理現狀；應對對策

近年來，雖然我國房地產業發展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對于理論價格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產泡沫破滅后將對中國經濟產生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，再加上現在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業進入了新一輪的洗牌階段。

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

建筑行業由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉期過長然而建筑行業款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務風險。具體風險表現在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業財務進行合理的管理，進行合理科學的評估和預算，才能減少財務風險，從而提高建筑企業財務管理水平。

建筑施工企業不同于其他的行業，其主要特點是從投標到生產跨度時間長、在生產過程中流動性大、其產品具有不可逆性。建筑施工企業施工過程非常龐大和復雜，所以必須要有專業的財務管理人員進行認真審核，合理的進行財務管理分析，科學的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業財務管理工作的復雜性。

二、建筑施工企業財務管理現狀

（一） 對財務管理重視不足

建筑施工企業的管理層由于缺乏現代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務管理在建筑企業財務管理的重要性。建筑企業本身就具有生產周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統管理觀念的影響，使很多生產環節都出了很大的問題，降低了建筑施工企業的運營水平和成本，給企業帶來了非常大的損失。

（二）缺乏先進的科學的方法

建筑施工企業要想完成項目的投標到生產，需要考慮的因素很多。如果企業管理不到位，財務監督形式化，就會加大企業的生產成本，影響了企業的經濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經企業增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來越嚴重。

（三）企業資金調控管理不嚴

由于建筑施工企業需要大量的資金進行周轉，大部分企業都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經影響到了正常的生產經營活動。也有的導致工程停產。

（四）企業管理人員和會計人員管理水平素質有待提高

財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，他們只會“記賬、算賬、笳恕保與生產施工相脫軌。一些建筑施工企業的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結，只能是一句空話。

（五）建筑企業缺乏財務管理意識

建筑行業相對其他行業來說是一個比較專業并且技術性較強的行業，但是縱觀建筑行業的人員，大都學歷低下，素質低。即使是管理層普遍對財務管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒有認識到財務管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產，對財務控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術和質量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產周期延長。這也違背了企業財務管理的原則，阻礙了企業的發展。

（六）財務管理體制不完善，缺乏監督

完善管理制度對企業來說是企業發展的有效途徑。對于一些建筑施工企業來言，從開始籌建公司到企業生產一直沒有一個完善的管理制度，那么企業從內部到外部，每個環節都是一盤散沙，無章可循，無規可守。有的一些企業雖然建立了相對完善的財務管理制度，但是財務人員素質低下，對財務管理認識不夠，財務管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務管理只做財務不做管理，財務管理形同虛設。

三、加強建筑施工企業財務管理水平的對策

（一）強化建筑企業的財務管理意識

建筑施工企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。

（二）健全企業財務管理制度，加強監督力度

建筑施工企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。

（三）提高建筑企業財務人員隊伍素質

建筑施工企業要敢于創新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術的三高型人才。對于原有的賬務管理人員，通過培訓使其轉變思想觀念，多開展一些專業性學習，充分利用信息化手段（計算機技術和財會電算化），努力提升自我業務水平，促進企業良性可持續發展。

綜上所述，建筑施工企業是關系我的國際民生，財務管理更是重中之重。我們要努力學習，用發展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務管理做到實處。

參考文獻：

[1]祁慶虹.淺析房地產企業財務風險的特點與防范[J].行政事業資產與財務，2014，21：84-85.

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關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 對策

加強建筑施工企業的財務管理是企業參與市場競爭的基礎和關鍵，本文在分析財務管理在建筑施工企業的作用基礎下，分析當前建筑施工企業的財務管理存在的問題，并提出提升建筑施工企業財務管理水平的對策及建議，希望能夠提升財務管理水平。

一、財務管理在建筑施工企業中的作用

（一）財務管理是企業生存和發展的基礎

建筑行業和其他行業相比，具有工期長、投資多和不可逆等特點，施工企業在施工過程中需要墊付大量的工程款，對施工企業的資金實力要求非常高，而且不同的施工環節對不同的物質需求也是不同，這在一定程度上增加了財務管理的復雜性，涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎，直接關系到施工企業的生存和發展。

（二）財務管理是企業防范財務風險的重要手段

建筑工程項目由于本身工期比較長，投資回籠速度比較慢，存在很大的財務風險，主要表現為投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業造成重大的經濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業的抵御和防范財務風險的能力。

二、當前建筑施工安裝企業財務管理的問題分析

（一）缺乏財務管理意識

建筑行業是一個技術含量極高的行業，很對企業往往重視工程施工技術和管理方法，對于財務管理沒有引起高度的重視，管理過程中缺乏財務管理意識，導致財務管理極為混亂，還存在管理者嚴格控制成本支出，資金只進不出，而忽視工程技術和質量監督，導致工程項目出現款項不足和進度緩慢等問題，這些問題都是體現出企業缺乏財務管理意識，都會影響企業的正常運營。

（二）財務管理體制不健全

財務管理和企業其他管理一樣，都是需要完善的管理制度，現在很多企業都沒有建立完善的財務管理制度，使得財務管理缺乏制度保障。還有一些企業雖然建立財務管理制度，但是執行方面存在諸多問題，根本沒有形成系統的財務管理體系，存在很大的財務風險。

（三）企業資金不集中影響財務管理

資金作為企業日常運營的生命線，建筑企業需要充足的資金儲備和供應，資金管理水平將會直接影響企業的經營管理水平，是體現企業綜合實力的象征，但是當前很多施工企業存在融資渠道單一、資金使用率低、應收賬款處理、資金支出審核等方面存在問題，造成企業資金不集中，最終影響到企業的財務管理。

三、提升建筑施工企業財務管理水平的對策及建議

（一）強化建筑企業的財務管理意識

建筑施工企業應該重視財務管理理念，在認識財務管理內涵的基礎上加強企業的財務管理工作，圍繞企業經營管理目標，嚴格控制工程成本支出，確保工程順利進行。這就需要企業將財務管理融入到企業的整體管理中，發揮財務管理的監督職能，不斷提升財務處理能力和更新財務技術，提升財務管理水平，使企業的財務管理和企業管理相互促進，最終實現整體管理目標，因而必須加強企業財務管理意識。

（二）建立健全的財務管理機制

完善的財務管理制度才能夠為財務管理提供管理依據，財務管理制度要涵蓋施工企業的成本管理、資金使用、會計核算等多個各方面，體現出財務管理制度的全局性和整體性。制定財務管理制度是一個方面，還需要重視財務管理制度的實施，在科學財務管理的基礎上，還需要在企業內部對全員進行財務管理制度的培訓和宣傳，使企業所有人員形成財務管理意識，相互監督，促使企業財務管理水平的提升。

（三）加強企業的資金管理

由于資金是建筑企業的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業的資金管理可以從以下幾個方面入手。首先是企業內部應該建立資金結算中心來應對資金可能出現的短缺問題，使企業完全掌握資金流通過程。其次是引入財務管理的信息化處理手段，全面利用計算機處理技術，提升財務管理信息處理的及時性和全局性。最后是加強企業應收款項的處理，工程項目開展過程企業需要投入大量的資金，使得企業需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業經營的安全隱患。

（四）加強企業的財務預算和核算管理

財務預算和核算是企業成本控制和財務管理效果的重要依據，是企業開展各項管理活動的前提，企業必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環節入手：一是企業嚴格推行預算管理審批制度、經費審批制度和財務集中管理制度，使得財務管理嚴格履行相應的權限；其次是全面編制企業收入預算、成本預算、項目損益預算和資金收支預算，才能夠使企業財務管理更加科學和規范；最后是財務管理必須對各種預算的執行情況和完成情況進行綜合分析，對預算執行情況進行歸納總結，發現存在的問題，及時予以處理，提升企業財務管理的有效性。

四、結束語

工程項目的特點使得建筑施工企業的財務管理具有非常重要的作用，財務管理效果將會直接影響到企業的發展，只有在企業提升財務管理意識、建立完善的財務管理制度、重視資金的科學管理等措施才能夠全面提升企業的財務管理水平，最終促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]楊艷芬.建筑施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011（3）

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引言

作為企業管理的關鍵環節，財務管理對企業的發展和生存起著至關重要的作用，是企業管理者們長期以來一直探討和不斷研究的課題。良好的財務管理能保證企業經營管理符合既定發展目標，保證企業各經營環節有效穩定地發展。隨著近年來我國建筑業的迅速發展，建筑行業競爭越來越激烈，施工企業中的財務管理矛盾也日趨突顯。如何強化企業的財務管理水平，以順應整個建筑行業的發展需求，成為建筑施工企業管理中急需解決的問題。

一、建筑施工企業財務管理存在的問題

（一）重視度不夠

當前，許多建筑施工企業往往關心如何對施工任務進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質量等，認為對生產工作進行抓好抓實就是工程施工的關鍵所在，而對自身內部的財務管理就顯得不夠重視。對財務管理的綜合性以及其對企業各項管理的統領作用沒有認識到位，使得在財務管理的多項環節中漏洞百出，給企業造成了非常大的損失。

（二）財務制度不健全

目前，許多建筑施工企業都建立了相應的財務制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業的規模以及施工隊伍的素質，財務管理制度的應有效能沒有充分發揮出來，在實際的應用當中一些規定不健全，沒有從企業的實際情況以及市場的動態出發對制度進行補充與完善，導致了建筑施工企業的財務管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。

（三）人員素質不高

財務人員的素質對企業財務管理的效率有著直接影響，但是縱觀當前的建筑施工企業，財務人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業的財務管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務管理的效率普遍低下，不能及時更新財務管理知識，沒有實施良好的培訓措施，與新形勢的財務管理需求不相適應。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現浪費情況，導致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質量以及企業的經濟效益帶來了重大損失。

（五）沒有統一的資金管理

建筑施工企業有著流動性大、涉及面廣、生產周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業在籌集資金、調配資金以及資金使用頻率上都產生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現經營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業財務管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業要想強化和完善自身的財務管理工作，健全財務管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業要對一些固定資產的管理制度進行加強，這些固定資產包括資產的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區分企業的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業的當前收益情況。其二，建筑施工企業要完善債務和債權的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經收付的資金，充分了解與掌握企業的內部財務狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質是要求

企業要想完善財務管理工作，對財務人員的素質進行提高是必然要求。企業應該嘗試以分開設置會計和財務兩種機構的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務人員更加清楚與了解自身的職責，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結構，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業要做好財務人員的培訓工作，為廣大員工創設輕松的工作環境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務人員既能應付各種財務風險，又能從容面對企業外部的各種挑戰。

（三）優化物資的采購流程是關鍵

建筑施工企業的財務人員要主動參與到物資采購當中，以此優化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業的經濟效益。企業財務主管作為財務成本核算的第一負責人，要積極組織施工設備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和以權謀私的情況出現。

（四）科學調控資金是根基

建筑施工企業要注重分配和調控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉速度進行加快，以此對企業的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業一定要建立良好的債權與債務管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環節，對竣工結算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當中。

（五）加強內部監督是目的

建筑施工企業的財政部門要對財務管理的監督工作進行加強，對財務監督的水平進行提高，加強企業對會計人員的科學指導與有效管理，嚴格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現資金的使用效率。企業要定時在內部做一些財務專項檢查，如果發現了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務管理先進人員的活動，充分發揮財務管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業財務管理得到完善和提高。

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關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范

建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。

1建筑企業財務管理的內容和特點

1.1施工企業財務管理的內容

1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。

1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。

1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業財務管理特點

建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。

2加強施工企業財務管理應注意的幾個問題

2.1以全面預算管理為前提的財務管理

建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。

2.2以項目為基礎的財務管理

項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。

2.3樹立正確的財務觀念

只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。

2.4以合同管理為源頭的財務管理

財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。

2.5實施財務管理的信息化

科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。

3施工企業防范財務風險的要點

3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。

3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制

資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。

3.3加強稅收管理，防范稅務風險

建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。

3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度

財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。

4結束語

當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。

作者:楊洪 單位:中鐵五局集團第六工程有限公司

參考文獻: