序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工業工程安全管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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1.不同管理水平均適用。

1.1對那些管理水平較為落后的企業中應用工業工程時，可以采取工業工程的技術，根據相關規定，并結合煤礦實際開采的條件以及工程的內容，還有系統以及工藝方面的要求等。合理優化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業規程，對于基礎設施布局要進行進一步的優化與分析，并深入研究危險性作業的具體動作。

1.2對那些管理水平較為先進的企業中應用工業工程時，在基礎工業工程作為基礎的前提條件下，采取具有現代性的工業工程相關的技術與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統優化等技術綜合的運用到生產中，對其進行監控，不管是在井下或是在的井上的作業人員，對其行蹤進行監控，這樣隨時掌握作業的狀態。另外，采取是計算仿真的技術，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。

2.不同管理層次均適用。

2.1煤礦宏觀管理的層次，工業工程可以幫助管理者規劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產的周期內整體的安全狀況進行分析與把握。

2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規范的人工操作，作業的流程更加合理，配備安全生產的措施要具有合理性，制定合理的安全質量標準，以及制定作業的規程，這些都可以通過事業工程采用而實現。

3.不同工作場合均適用。

3.1生產現場，由于煤礦生產具有較多的系統，同時涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產環境，生產工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規劃與管理，十分容易發生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優化其現場管理，將不必要的雜物清除，保證現場整潔有序，從而確保安全的生產并提高其工作的質量。

3.2輔助服務部門，對于輔助服務部門也需要采用工業工程的技術理念與方法，優化并改善其各自的系統，從而保證能夠順利的進行生產。3.3相關人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產具有高度的危險性，可以采取應用工業工程的培訓以及安全教育，通過工業工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發現工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產得到保障。

4.不同的管理對象均適用。

4.1設備設施的管理，煤礦生產中所用的設備與設施具有安全保障以及生產的功能，對其進行管理時必須根據相關規定的基本要求，并融入工業工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進行管理，這樣可以將其安全設備與設施進行合理的布置，使其安全以及經濟效益得到最大程度的發揮。

4.2管理生產環境，由于我國大部分的煤礦生產都受到多種因素的影響，在生產的過程中應該將工業工程技術與煤礦安全專業技術想結合，盡量消除其影響因素，優化并治理作業的環境，從而取得理想的效果。

4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現煤礦的安全生產，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質量標準化作為基礎。所謂安全質量的標準化就是在煤礦企業生產以及經營活動的過程中實行質量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規范以及責任制度和管理的質量標準，同時還要保證其執行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發生，使其始終處于安全生產的狀態。

4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統。通過結合工業工程技術與計算機技術建立安全信息管理系統，可以使對與生產系統進行合理的調度和追蹤以及發現錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現，從而及時的做出應對的措施。

5.不同管理階段均適用。

5.1工業工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規劃中，對于同一生產周期內每個環節所應采取的管理措施和手段通過統籌的考慮進行規劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產的效率。

5.2預防并控制生產過程中的安全事故，采用工業工程的發現以及分析問題這種方法，事先預防可能發生安全問題，使其事故發生的根源在萌芽狀態消亡。工業工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發現存在的安全隱患。并結合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。

5.3安全事故發生時采取的應急救援，工業工程對組織優化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產的損失。

二、結語

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關鍵詞：工業工程;制造企業;大數據;云計算

我國當前正處于經濟結構轉型的關鍵時期，能否順利實現產業結構的優化與升級，將在很大程度上決定未來經濟的走向。而制造業的轉型升級，離不開生產組織、管理技術的轉型升級，這正是工業工程的重要研究對象。

1工業工程在制造企業中的應用價值

工業工程的內容包括了一系列先進工業企業的管理技術，是對優秀企業的工業生產、組織、技術管理等各項內容的理論性概括和抽象，對于制造業企業來說，是一種能夠指導企業改善工業生產管理的科學理論。由于制造企業的實際生產和管理工作中，涵蓋了多方面的工作，比如日常經營管理涉及到財務、人力資源工作；技術管理則涉及研發、生產線、調度、品控部門等工作；安全管理涉及了安全、勞動保障等。這些部門之間的聯系與協調，根據不同的管理學理論，往往會得出側重點各有不同的管理方法和原則，而對于制造企業來說，工業工程的理論是以工業品的生產效率為核心內容，進而有機組織其他各方面的工作，所以對制造企業來說，工業工程這一理論更接“地氣”，更能解決制造企業生產管理環節中那些“有別于其他行業”的特殊問題。另一方面，當前我國制造業已經深度融入經濟全球化的大背景，制造企業的生產管理必須實現“國際化”，也就是說制造業企業既要與國內企業，也要與外國企業開展交易，如果缺乏“國際化”的話語體系、標準體系，企業之間不可能進行高效溝通。為此，制造企業運用工業工程的理論，就能順利地按照國際化的標準，優化自身的文本格式、術語、生產標準，將其滲透至研發、工藝、調度等各環節，使制造企業具備進入國際市場的基本能力。

2工業工程在制造企業中的應用范圍

工業工程是一套系統的科學的理論，其應用的范圍非常廣泛，而制造業企業尤其自身的比較特殊的工作內容，因此制造企業在運用工業工程指導生產管理時，有必要了解工業工程在制造企業中具體有哪些應用場景。總的來說，工業工程的應用主要是為了提升制造企業的生產均衡和效率，“均衡”側重于程序規范與各實施環節的平衡關系，“效率”則側重于成本控制與產量提升，其具體應用場景主要包括以下幾點。(1)制造企業的生產總綱制定，即規定企業生產的工序、工時、行為規范、操作規范等基本內容，構建制造企業生產工作的基本框架；（2）生產計劃的信息化。制造企業的升級必然離不開設備和生產方式的升級，因此制造企業的生產計劃的需要按照工業工程的原理，將關鍵設備作為生產計劃的編排核心，再運用計算機和信息技術，實現生產計劃的信息化，利用計算機系統提升計劃效率和精確度；（3）各生產關節的動態管理，應用工業工程的理論工具，可以將制造企業的質量管理、績效管理、成本管理、安全管理這些主要環節轉化為參數化的研究對象，通過定量分析實現各管理環節組織協調的最優化，并利用計算機管理系統實現高效精細管理。

3工業工程在制造企業中的具體應用建議

當前企業管理中越來越注重信息化，諸如利用大數據實施市場分析、利用計算機系統完成機器人生產和流水線管理、利用移動APP和導航技術完成打卡等日常管理事宜，制造企業生產過程中越來越依賴計算機、互聯網技術，故在應用工業工程優化企業生產的過程中須充分考慮信息時代的技術背景。

3.1基于大數據分析的市場需求型生產驅動模式

過去我國制造企業粗放式發展的年代里，大量企業都是通過經驗式的預測來計劃和驅動本企業的生產，制造企業大量依附于某一個行業或者某一個產品，為其加工制造一些可替代性強、附加值低的配件和產品，而一旦遇到比較特殊、或要求較高的訂單，不少制造企業無力開展生產。同時，互聯網時代下，工業市場的差異化競爭越來越明顯，以手機行業為例，傳統的“硬件堆砌”模式早已過時，當前各大品牌手機廠商更注重的是產品的差異化特征，這就要求上游的各制造企業必須有滿足個性化定制的能力，甚至還要求具備輔助手機廠商開展差異化設計研發的能力。因此，在信息時代下，生產驅動模式的優化，是制造企業升級自身競爭力的首要環節，傳統的以預測為主的生產驅動模式已不能適應當前差異化競爭為主的工業市場。工業市場的差異化競爭愈發明顯，就意味著制造企業對市場需求的判斷必須準確到位，一旦產生誤判即可能面臨產品滯銷的困境。為此，對市場需求的分析有賴于大數據技術的應用。通過大數據挖掘，可以對不同類型客戶群體的消費習慣等內容進行精準分析，為產品的差異化奠定堅實基礎。為此，制造企業可以利用工業工程的理論工具，建立起基于大數據技術的市場需求分析機制，并根據市場需求來驅動企業生產，具體內容則涉及到很多環節：提升對個性化定制需求的供給能力，為訂單方提供量身裁衣式的優質服務，由此又進一步引申出新產品研發的提速問題、多種產品的同時研發和生產的組織問題等，在解決這些問題的過程中，運用工業工程的工具來調動企業內部資源，調整生產組織形式、產品結構、人力資源配置等。

3.2制造企業生產管理的主要方法

制造企業在基于大數據的市場需求驅動型的生產管理中，應注重運用以下幾種主要方法，提升制造企業管理工作的經濟性、效率性。第一，并行工程。即制造企業應當在產品設計開發的環節，就充分考慮產品從設計直至銷售、使用的全過程中的各類問題，進而爭取在產品研發階段就能解決全過程中的這些問題。并行工程是工業工程知識體系中的重要內容，制造企業通過不同業務的并行交叉、系統集成與整體優化等方法，可以減少產品研發、制造、銷售、使用的資源浪費、返工等現象，提升產品質量和滿意度。第二，充分運用仿真技術。制造企業有必要對產品的生產過程進行計算機仿真，通過仿真軟件分析制造過程中可能出現的技術問題，進而縮短制造生產的工時，提升產品質量。第三，生產環節的云計算與動態控制。若我國制造企業能夠在控制人力成本的同時又進一步提升生產效率、降低勞資糾紛風險，則必將帶來巨大經濟效益，故近年來我國制造企業開始更多地使用智能設備參與生產制造。而為了管理智能設備，又須借助云計算技術。即企業在使用智能設備開展生產時，利用傳感器技術，收集智能設備相關數據并將其上傳至云端，通過云計算分析該設備的相應參數、變量，進而動態調整該設備的動作、速率等；以此類推，企業只要運用工業工程的理念和原則，對云計算的算法等系統進行優化，即可對企業的全部智能設備進行動態調整，使生產效率和穩定性同時得到大幅提升。綜上所述，隨著大數據和云計算技術的成熟，工業工程在制造企業中的應用范圍和應用場景都得到了極大拓寬，未來我國的制造企業應當將工業工程的基本原理和基本工具靈活應用至新技術所引領的生產活動中，讓企業能夠更加科學更加高效的組織生產。

參考文獻

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關鍵詞:機電安裝；工程施工；項目管理

Abstract: generally speaking, industrial mechanical and electrical installation project engineering more in transportation, geographical environment conditions are relatively poor areas, because the project scale to a wide range of and objective conditions and needs of the application is hard discipline theory with larger span and to further increase the link project management difficulty. How to better manage project to become an important problem, in the paper from the connotation characteristics and the management science thinking and so on has carried on the discussion.

Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering construction; Project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、工業機電安裝項目工程內涵特征

工業機電安裝施工進程涵蓋采購設備、調試安裝、運行生產、竣工驗收等較多環節，加上隨著工業生產規模的持續擴充較多新工藝、新技術、新設備與新材料不斷涌現，這就對工業機電工程項目的安裝技術與實踐管理提出了更高的要求。相比于建筑構筑物工程，驗收工業機電工程具有顯著的區別，其特征具體體現在評估質量方式、售后服務與驗收工程手段層面。由此不難看出，工業機電工程安裝與管理具有工期長、難度大、項目管理實施困難等內涵特征。

二、工業機電安裝工程實施項目管理科學思路

工業機電安裝工程實施項目管理進程中應用費用時間問題、模型及計算方式、網絡計劃相關技術與費用進度管理手段獲取了一定管理成效，同時其應繼續結合工業具體機電設備的管理安裝工程實施進度、管理費用特征，于開始項目階段詳細制定工程質量、進度與控制成本計劃。另外，我們應伴隨實際工程的發展實施設備機械、人員、費用的合理安排與投入管理，進而充分滿足各工程階段質量、進度與成本需求，實現項目運行最大化施工利潤與最低化成本管理目標。

三、工業機電安裝項目工程質量管理

工程項目質量是其實踐管理的核心環節，是實現工程任務與工程效益的最基本保證。因此我們應將該項目管理環節作為重點實踐工作。

首先，我們應創建以項目經理為核心、總工程師、副經理與各專業負責人、作業班組長統籌構成的控制質量管理體系。由實體工程形成、施工工藝、層次、方式、設備機具、人員素質、建設環境、使用材料與進場管理等層面對工程安裝質量實施全面的控制與策劃。基于人是影響工程質量的首要因素，我們可通過有效保障人員素質提升工程質量，即保障人員技術水平與素質內涵，通過有效的評估考核合理調整普工與技工比例。對技工我們應要求其持證上崗，科學開展全員性培訓，提升施工安裝人員綜合技能水平。

工程設備質量、半成品、原材料等級、閥件、零部件、配件等材料設備質量也會對工程安裝質量產生顯著影響。因此，我們應通過嚴格的技術交底與圖紙會審，確保各分項工程、施工組織規范優質，不應輕視上述環節或走過場，而應審查相關圖紙設計的規范性，核實其是否符合相關質量技術標準、設計方案是否優化合理。工程施工建設中倘若發覺圖紙包含不良問題或缺陷我們應及時申報處理，不應未經批準擅自實施設計變更。日常項目管理中我們應注重整理收集隱蔽工程簽證驗收資料，避免監督管理流于形式，應做好施工日志的完整記錄。

再者，我們應結合工業機電安裝項目工程實際狀況、施工企業自身水平能力實施因地制宜的綜合考量、全面分析，這也有利于全面提升工程安裝施工質量。對工程質量產生影響的環境因素包含管理工程環境、技術環境、勞動作業環境等，因此對該類影響因素我們應充分重視并實施科學控制，盡量為工業機電安裝項目創設適宜的環境條件。

四、工業機電安裝項目工程進度管理

工業安裝機電工程建設施工可分為預埋、安裝、調試試運行3個階段，高峰施工期于安裝階段呈現。工程開始后，我們應依據工業總體工程計劃進度合理編制控制進度計劃，將其控制目標進行細化分解，并依據不同階段落實施工任務至各作業班組中，進而形成良好的控制項目進度管理體系。同時，我們應依據工業機電安裝實際工程各階段需求進行作業施工安排的合理修正，調配設備機械、施工人員與費用等各投入環節，進而保證工程各階段目標進度的合理實現。

工業機電安裝項目預埋階段施工主體任務在于配合工業相關土建工程進行施工，安裝電氣設備的埋件、機電管路等。可以說該階段工期相對寬松，且承擔任務量較小，但此項工作比較繁雜，耗時且成本投入大，產出小，對后續的工期影響也較大，因此在項目進度管理上應主動積極開展安裝工作，避免形成前松后緊的不良任務安排狀況或出現返工、漏埋錯埋埋件的情況。

進入主體安裝與試運行工程階段，我們應依據工業各機組并網發電要求目標與實際現場狀況進行施工計劃進度的再次細化，對后續設備機械、人員等施工力量進行有效調配，并確保組織施工形式、工序的科學合理安排，我們可應用專業承包或班組管理、技術骨干負責等方式令權責逐步理清并顯著提升工程建設進度，良好形成工業機電安裝項目工程的建設施工進而合理實現工業機組控制進度綜合目標。

五、工業機電安裝項目工程安全管理

安全是各類工程項目施工建設的永恒發展目標，因此我們應用建設組織機構、策劃安全管理、安全監督檢查等實踐手段確保工業機電安裝項目工程的有序安全開展。建設組織機構層面我們應創設全過程、全方位、全員參與的縱向到底、橫向到邊的安全管理工程體系，引入各職能機構部門參與，做到人人負責、人人有責的安全機構建設，令各崗位科學明確自身安全管理職責，并負責組織安全活動及日常安全生產管理。

策劃安全管理階段我們應科學編制分布、專項工程組織施工設計，對比較重要的安裝發電機定轉子、橋式超重機、主變壓器等單項工程編制具體的施工措施與安全技術規劃方案，進而由人員、制度、設備、材料、資金、技術與施工建設環境等層面作出最優化完善的安排與策劃，確保工業機電安裝工程的順利實施。

為監督安全管理效果我們應全方位開展安全監察，尤其應對經常性吊裝大件設備實施全面檢查管理，核準吊裝場地與機具是否包含不良安全隱患。為規范安全管理我們還應落實安全培訓與交底，令參與施工的各專業普工、技工充分熟悉安全管理措施與必要的注意事項，通過開展定期安全培訓提升項目工程安全管理水平。

六、工業安裝機電項目工程成本管理

有效的成本管理可確保項目工程按計劃工期順利開展，因此我們應有效創建基于項目經理核心的控制成本體系，由合同預算單位負責控制成本與管理索賠工作。同時，我們應依據成本項目、工程部位實施成本計劃制定，探尋控制成本的有效措施與途徑，詳細編制目標計劃成本控制表與明細表，將具體責任落實到位，對控制成本方式、措施實施及時的整改與定期的檢查。

我們還應依據工業安裝機電項目的成本項目、工程部位創建收支成本明細表，逐項記錄施工進程費用成本，并于每月實施一次結算，令其與目標計劃成本實施分析、對比與綜合評價。依據工業機電安裝項目工程控制成本計劃，各級管理人員可對需要用到的材料、人員、機械、設備等提前提出安排與計劃，并由項目部統一對各生產要素進行精心策劃、調度，做到全面優化配置、動態管理與合理應用，進而有效杜絕由于盲目調度或計劃不周引發的窩工、停工、浪費、擠壓與低效現象。

七、結語

市場經濟的飛速發展、現代化科學技術水平的持續提升令工業工程項目建設規模日益擴大，為較好實現工業機電工程的良好安裝，我們只有實施合理、有效、科學的工程項目管理，創設優質管理策略，才能顯著提升工程建設水平，促進工業工程建設的全面持續發展。

參考文獻：

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1人員因素。各種管理行業最本質的管理還是對于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業建筑中，每個位置、每個環節都需要人來執行完成任務。確保人盡其責才能確保施工中其他管理措施的順利實施，最終才可以保證工程安全、高效、高質量的完成。

2環境因素。環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點，環境因素不僅僅指的是自然環境因素，還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發生。

3成本因素。成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統，以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

二、工業建筑工程管理措施對策

1施工人員高素質化。先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態度，扎實的職業技能，盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。

2施工制度合理規范化。無規矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程，工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此，合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發生。

三、結論

以上提到的方面仍是冰山一角，需要該行業下的各個方面人員對于工業建筑的工程管理措施提出問題，進一步改善，并且不能簡單的紙上談兵光說不練，要將總結出的管理經驗、教訓、方法漸漸投入到實際的工程管理中來，為工業建筑工程的安全施工保駕護航。（本文作者：蘇博強不

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2011年9月，由國家安全監管總局監管三司等單位派員組成的代表團，赴美國考察了美國職業安全健康局(OSHA)、美國化工過程安全中心(CCPS)、美國化工安全和危害調查委員會(CSB)總部以及美國塞拉尼斯公司(Celanese)化工廠。考察團重點考察了美國化學品過程安全管理經驗以及事故調查機制，對美國危險化學品過程安全管理的法律法規、監管手段及其安全管理理念進行了深入了解。

完善的法規標準

根據聯邦《1970年職業安全健康法案》授權，美國于1970年12月29日成立了職業安全健康局。該局隸屬美國勞工部，總部設在華盛頓。美國職業安全健康局局長由負責職業安全與健康事務的勞工部助理部長兼任，負責向勞工部長報告《1970年職業安全健康法案》的執行情況。

美國職業安全健康局的主要職能是保障美國所有從業人員的職業安全和健康，通過和推行工作場所的安全和健康標準，預防或減少因工作造成的疾病、受傷和死亡事故，對“為雇員提供一個安全衛生的工作環境”負有引導和監督責任。

美國國會授予美國職業安全健康局的基本權力包括：制定和強制執行職業安全與健康法律、法規和相關政策；監督、檢查職業安全與健康法律、法規的實施情況；監督各州職業安全與健康項目的執行情況；要求雇主保存與工作有關的事故、傷病記錄；就雇員對工作場所、工作環境等方面存在問題的投訴進行調查；對發生在工作場所的事故進行調查處理；監督檢查工作場所、工作環境方面存在的危及人身安全與健康方面的問題；鼓勵持續地改善工作場所的安全衛生條件；編制聯邦職業安全與健康活動年度報告；起草與頒布職業安全與健康監察標準；組織與實施職業安全與健康技術培訓、教育、宣傳、推廣活動等。

1992年2月，美國職業安全健康局了高危化學品過程安全管理法規(PSM)。該法規主要通過14個要素對影響安全的重大危險源、環境破壞和業務損失進行管理，監管對象為存在危險性過程、大型易燃或有毒物質庫及石油和天然氣企業。高危化學品過程安全管理法規的主要目標是制定計劃、系統和程序，防止在工廠或附近區域造成有毒釋放、火災或爆炸。其適用于化工廠的整個生命周期，以確保設施得到安全管理，并實現可接受的風險水平。

高危化學品過程安全管理法規所針對的企業生產過程包括：生產過程中含有規定的137種高危化學品(HHCs)的1種或多種，并且質量超過臨界量；過程在一個地點含有約4.5t或更多的易燃高危化學品(液體、氣體或易燃氣液混合物)。高危化學品過程安全管理法規規定的管理流程如圖1所示。

美國職業安全健康局計劃修訂現有的化學品危險性分類標準(HCS)，以改進化學品危險性和相關安全措施信息的一致性，有效預防暴露于危險化學品的各種作業人員受到傷害，同時減少化學品相關職業病和事故的發生。

為有效執行安全健康方面的標準，準確引導雇員，美國職業安全健康局并不強制各方采用這些標準，但各州制定標準、政策措施和程序時，在效果上應和聯邦職業安全健康局制定的安全健康標準等效。州政府在強制執行其制定的高危化學品標準的程序上，應參照聯邦職業安全健康局或其他州的程序，同時應對提供有缺陷的化學品安全技術說明書的制造商實施處罰。

推行化工企業過程安全管理

美國化工過程安全中心成立于1985年，是美國化學工程師協會(AIChE)下屬的一家非營利性的企業聯合組織，在全球有140多個會員單位。該中心致力于化工、制藥、石油等領域的過程安全研究與評估，研究工業企業在安全方面的需求，促進企業共同合作研究過程安全方案，并對政府在過程安全管理政策上提供研究支持，是研究化工過程安全的專業性機構。該中心及其會員企業致力于保護員工生命安全、良好的社區氛圍和環境，積極改進工業工程管理實踐，預防或減少化學品及其他有害物質造成的災難性泄漏。其研究課題涉及很多化工過程安全領域，從人為因素到固有安全設計，從定性到定量風險分析等。美國化工過程安全中心出版了《保護層分析》一書，簡化了過程風險評估，但強調了風險評估的時效性。

美國化工過程安全中心提出化工過程安全管理由“承諾重視過程安全、了解危害與風險、管理風險、從經驗中學習”4大基石組成，并從這4個方面引伸出基于風險的化工過程20個要素。這20個要素包括：過程安全文化、符合標準要求、過程安全能力、員工參與、利益相關方、過程安全管理、危害辨識與風險管理、操作步驟、安全工作實踐、機械完整性、承包商管理、培訓、變更管理、開車前檢查、操作行為、應急管理、事件管理、評定與評分、審核、管理檢查與持續改進。美國化工過程安全中心認為，如果把這20個要素認真做好，并持續完善，化工企業安全一定會達到一個新水平。

美國化工過程安全中心提出，企業在過程安全管理上要做到以下4點：企業要對過程安全作出承諾；雇主和員工要深入理解過程安全內涵；企業要加強過程安全管理；要通過化學品易燃易爆等事故案例，分析企業的過程安全。該中心同時提出，企業要加強過程安全文化管理，提高員工過程安全方面的能力，全員參與過程安全管理，利益相關方要加大過程安全投入，嚴格工程管理和工程設計等。

科學的化工事故調查機制

美國化工安全和危害調查委員會依據美國1990年《清潔空氣法案》(CAAA)規定而建立，是一個獨立的政府部門。委員會的5位核心委員由美國總統任命，并經美國參議院確認，每屆委員任期5年，下設若干專業調查員。

美國化工安全和危害調查委員會成立的背景是，美國國會認為由美國環保署或美國職業安全健康局等政府執法部門進行化學品事故調查時，往往會傾向于對事故企業違法情況進行調查，而無法全面系統地對化學品事故原因進行分析。美國化工安全和危害調查委員會的主要任務是，調查涉及固定工業設施的化工事故和危害，向國會、政府部門、相關工業行業、從業人員和美國大眾提出防止化學品事故的安全建議和安全信息。截至目前，美國化工安全和危害調查委員會已經完成了66項事故調查。目前正在進行的事故調查有18個，其中包括2010年4月20日BP公司“深水地平線”鉆井平臺火災爆炸事故。

美國化工安全和危害調查委員會在調查化工事故方面，有以下幾個特點。

事故調查的獨立性。美國化工安全和危害調查委員會的事故調查工作具有相當的獨立性，并不受美國職業安全健康局、美國環保署或其他政府部門所左右。事實上，美國國會將美國化工安全和危害調查委員會獨立出來的目的之一，就是希望通過化工事故調查程序與結果，能夠同時評估現有美國職業安全健康局或美國環保署相關法規的適用性，以作為法規修訂的參考依據。美國化工安全和危害調查委員會雖具有公權力，但并不具有執法權和監督權，其主要職責是調查事故原因，特別是事故的根本原因，從而指出企業安全管理系統的缺失等深層次原因。

篇(6)

關鍵詞：建筑施工：安全管理：安全技術：措施

0引 言

我國建筑業隨著市場經濟進程的不斷推進而取得有目共睹的成績，但是，建筑施工安全問題也愈顯得明顯，特別是近幾年來，建筑安全事故頻發，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶來巨大的生命和財產損失。建筑業已成為我國所有工業部門中最危險的行業之一。通過收集資料，2007年我國建筑業完成總產值34745．8億元，同比增長19．7％，全社會建筑業實現增加值10018億元，占國內生產總值的5．5％，為推動國民經濟持續快速發展做出了重要貢獻。在建筑業高速發展的背景下．建筑安全形勢卻不容樂觀。建筑施工行業產品的固定性導致作業環境的局限性，露天作業導致作業環境的惡劣性，體積龐大帶來施工作業高空性，流動大、工人素質低帶來安全管理的難度性，手工操作多、體力消耗大、勞動強度高帶來個體勞動保護艱巨性以及施工場地狹小帶來多工種立體交叉性等復雜的特點，所有這些，決定了安全生產事故的高發。

1 建筑安全價值及效益分析

安全需要投入．安全也帶來效益。在建筑施工過程中．安全不僅帶來含價值因素的經濟效益．還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能： ① 直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷．實現保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能；② 保障勞動條件和維護經濟增值過程．實現間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為“拾遺補缺”,可用損失函數L(S)來表示：

L(S)=Lexp(1／S) + Lo(其中1>0，L>O，Lo

第二種功能稱為“本質增益，，．可用增值函數I(S)來表示：

l(S)=lexp(-i／S)(其中I>0，i>0)(2)

安全總體經濟功能。可用安全功能函數F(S)來表示：

F(S)= l(S)+[-L(S)]=I(S)-L(S) (3)

以上三式中，L、l、L0均為統計常數。

圖1中，增值函數I(S)隨安全性S的增大而增大．但I(S)值是有限的，最大值取決于系統本身的功能。損失函數L(S)隨安全性S的增大而減小，當系統無任何安全性(S=0)時．從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機會因素：當S趨于100％時．損失趨于0。無論是“本質增益”(安全創造正效益)還是“拾遺補缺”(安全減少負效益)，都表明安全創造了價值。

當安全性S趨于0即系統無任何安全保障時．系統不但毫無利益可言，還將出現趨于無窮大的負效益(損失)：當安全性s到達sL點，由于正負功能抵消，系統功能為0．因而sL為安全性的基本下限；當S>SL后，系統出現正功能；當S值趨近100％時。功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統本身的功能水平(如圖2所示)。這說明建筑安全維護了系統的創值功能．從而也體現了其自身價值。

2 建筑施工安全管理的對策研究

2.1 現代安全科學理論的表征

現代安全科學理論認為，傷亡事故的發生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態引起的。控制人的不安全行為，需要在總結心理學、行為科學等成果的基礎上．通過教育、培訓等來提高人的意識和能力：物的不安全狀態須采取實用安全技術來改善。對于工業復雜系統，完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故：直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織管理因素．事實上己成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。建筑施工作為一個復雜大系統。人、設備、環境三類因素是導致事故發生的直接原因．管理缺陷是事故發生的間接原因。根據布爾代數原理．描述這四類因素的邏輯關系，可用如下公式：

T=Xl(X2+X3+X4)=X1X2+X1X3+X1X4 (4)

式中：T 代表事故；X1 代表導致事故的管理因素；X2 代表導致事故的人的因素；X3 代表導致事故的設備因素；X4 代表導致事故的環境因素。

公式(4)表明。導致事故發生的四類因素中．管理因素的結構重要度最大．制約著其他三類因素。建筑施工企業安全管理工作出現問題．必然引起人的不安全行為、設備的不安全狀態和環境的缺陷．從而導致事故的發生。

2.2 建筑企業安全文化建設

安全文化是指人們對安全的理解和態度．或是處理與風險相關的模式和規則。對企業來說．它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業安全管理的基礎，對企業的成功與否影響極大。

為了建立安全文明的施工現場．建筑企業必須清醒地認識到安全管理目標與企業經營目標的一致性。建筑企業要做好安全文化建設，必須做到以下幾點：

(1)始終堅持“安全第一。預防為主”的方針。牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實落實“管生產必須管安全”的安全生產責任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規。

(2)培育團結協作、敢打硬仗的團隊精神．積極倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產環境和秩序。

(3)建立和完善企業教育和培訓體系，不搞形勢．不走過場。定期進行安全法律法規學習．對員工的安全教育常抓不懈，有針對性地開展安全操作技能培訓和競賽．使每一位員工真正掌握安全知識、增強安全意識。

(4)建立一整套激勵和約束機制．包括安全獎勵機制、人文關懷機制、員工福利機制、安全考核機制、安全曝光機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制等。

2.3 建筑施工安全管理模式―― 安全定置管理

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究．使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。它以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得．促進生產現場管理科學化，達到高效生產、標準化生產、安全生產。建筑施工安全定置管理包括分析、設計、組織、實施、檢查等內容。

分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎性工作，也是使定置管理更加科學、合理的關鍵性工作。深入施工現場，應用工業工程學方法．對生產工藝、設備、工具以及人、物與場所的結合狀態、信息流動狀態等進行研究。在掌握施工現場第一手資料的基礎上。對施工現場系統各要素進行優化配置設計．并設計出施工安全定置圖。根據所設計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖．對施工現場系統實施定置調整與整改，同時加強實施過程與效果的檢查和考核。

3 建筑施工安全技術的對策研究

3.1 防止人失誤的技術措施和方法

(1)耐失誤設計。這種方法是通過精心設計使得員工不發生失誤或者即使發生失誤也不會產生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強制性地防止誤操作．采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

(2)冗余技術。IEEE可靠性協會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施(裝置)發生故障，系統仍能正常運行。它的目的是提高系統可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機并行，采用備用系統等。當然，防止人失誤的措施還有很多，在此不再詳細論述。

3.2 防止事故發生的安全技術和方法

(1)消除危險源，盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料、用生物技術代替工程技術等等，都能夠達到消除和減少危險源的目的。

(2)限制能量或危險物質。通過采用限制的技術措施將能量和危險物質控制在安全范圍內．如限位、限壓、控溫等。

(3)隔離。在時間和空間上采取分隔措施．或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質。

3.3 采取減少故障發生的措施

(1)選取合理的安全系數。安全系數是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節省的原則．從安全和效益兩個方面考慮，辨證統一地進行分析。選取合理的安全系數。

(2)提高可靠性。提高建筑物、建筑設備和附件在規定條件下和規定時間內完成規定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養和定期更換等。

(3)安全監控。即對建筑施工中的危險源進行監控。控制某些技術參數，使其達不到危險的程度．從而避免事故。

3.4 認真做好安全技術交底

建筑工程開工前．項目負責人應向參加施工的各類現場管理人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求．這是貫徹施工安全措施的關鍵。施工過程中 現場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底。使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法。同時認真履行交底簽字手續，以增強接受交底人員的責任心。工程從開工到竣工的整個過程都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預見不到，安全管理措施不善，將不同程度地影響施工進度和效益。乃至造成人身安全事故。

4 結束語

總之，建筑施工安全管理及安全技術問題是一個復雜的統工程，它不僅涉及社會科學領域，與自然科學更有著不分割的關系，企業管理、施工組織、工藝工序方法、材料、機械及設備等等，都與建筑施工安全密切相關。因此，在施生產中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。按照定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術．做到標準化產、高效生產、安全生產，以提高建筑施工安全管理水平。

參考文獻：

【1】《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99．

篇(7)

關鍵字：土木工程 ;施工; 安全管理

Abstract:The civil engineering construction is a very complicated production activities. Its scope is very broad, need to deal with complex technical problems, consume a large amount of material, use a lot of equipment. In order to ensure smooth implementation of construction, ensure the construction completed, within a specified time, therefore, the need for effective scientific management for the civil engineering construction.

Keywords: Civil Engineering; construction; safety management

中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A

前言

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

1 我國土木施工工程管理現狀

隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。

針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

2施工安全管理存在的問題

2.1 項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2.2 招投標管理不規范

主要表現在:一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

2.3 設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

2.4合同管理不規范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。

2.5 工程監理面窄,且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

2.6 施工單位“以包代管”非法轉包依然存在

工程施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

2.7 建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

3 土木工程施工安全管理措施

3.1現代安全理論的表現。

現代安全科學理論認為，傷亡事故發生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態造成，控制人的不安全行為，需要結合心理學行為科學等成果的基礎上通過教育，培訓等來提高人的意識和能力；物的不安全狀態需采用安全技術來改善，對于工業復雜系統，安全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術系統可靠性和人的可靠性的組織等管理因素，事實上已成為導致復雜系統事故發生的最深層原因。

3.2土建企業安全文化建設。

安全文明是指人們對安全的理解和態度，或是處理與風險相關的模式和規則，對企業來說，它是指一個組織對于安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業安全管理的基礎。為了土建施工現場的安全文明，土建企業必須清醒的認識到安全管理目標與企業經營目標的一致性，土建企業要安全做好文化建設必須做到以下幾點。第一，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實“管理必須管安全”的安全生產責任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。第二，培育團體協作，敢打硬仗的團隊精神，積極倡導共同的安全價值觀，思維方式和行為規范，積極營造員工心理認同以及良好的安全生產環境和秩序。第三，建立和完善企業教育和培訓體系，不搞形式，按期進行安全法律法規學習。第四，建立一套激勵和約束機制，包括安全獎勵機制，人文關懷機制，安全考核機制，安全暴光機制，安全行為約束機制，安全責任約束機制等。

3.3土建施工安全管理模式——安全定置管理。

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析和研究，使之達到最佳結合的狀態的一種科學管理方式。它以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的管理，整頓，把生產中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規定的位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理科學的管理科學化，達到高效率生產及標準化生產。分析研究是土建施工安全定置管理的基礎性工作，也是使定置管理更加科學，合理的關鍵性工作，深入現場，應用工業工程學方法，對生產工藝，設備，工具以及人、物與場所的結合狀態，信息流動狀態等進行研究。在掌握施工現場第一手資料的基礎上，對施工現場系統實施定置調整與整改，同時加強施工過程與效果的檢測和考核。

4 結語

隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業人員在工作中善于發現新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。

參考文獻：