序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業文化策劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

企業文化活動系列方案

活動一：

我與招證共成長之企業文化演講比賽

為深入領悟證券企業文化之精髓 ,弘揚招證人先進的模范精神,調動和激發招證員工愛行如家、勵新圖強的積極性,為了把營業部的每一位員工都緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗,特開展本次我與招證共成長 企業文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示招證人的拼搏面貌，宣揚招證人勵新圖強 敦行致遠的核心價值觀及進取精神，營造良好的企業文化氛圍 !

一、活動主題

我與招證共成長學習、推廣、踐行我司企業文化核心理念,開創一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。

二、演講內容

緊緊圍繞證券企業文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內容:證券企業文化共識

三、活動安排：

本次演講比賽分三個階段：

第一階段：(xx月x日)宣傳發動階段。主要由各團隊長在各自團隊內部組織進行，動員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：(xx月x日xx月x日)演講準備階段。各團隊長11月21日下午六點前確認參賽人員名單(每團隊至少2人參賽,團隊長也可參賽)，各團隊長圍繞演講主題，對組員的演講準備工作進行相應跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報黃曉云處。

第三階段：(x月x日下午)比賽階段。

四、比賽時間及地點：

xx年x月x日下午15:30-16:30，營業部會議室。

五、比賽要求

(1)本次活動由營業部各團隊長下達并組織各自組員參與,營業部全體員工均可自由報名參與(每個團隊至少2人參賽, 團隊長也可參賽)，活動場地設在營業部會議室。

(2)各團隊長需高度重視,充分認識開展我與招證共成長演講活動的重要意義,要把組織演講的過程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業文化核心理念的過程,切實組織好各自隊員參賽,確保活動順利開展。

(3)演講內容要圍繞證券企業文化核心理念及釋義展開,突出我行企業文化核心理念在營業部的具體體現。

(4)演講要真實感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。

(5)參賽選手預先抽簽決定比賽順序。

六、評分方法

(一)本次演講比賽邀請( 待定 )擔任評委，采用( )人評分制，依據演講內容、儀表形象、語言藝術、現場感染力、時間控制等方面量化評分。

(二)評分采取100分制，,評委當場評分，取平均分(取小數點后兩位，分數相同者取小數點后三位)為選手的最后得分。評分按演講內容、語言表達、神態表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內容(35分)

觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。

2、演講技巧(40分)

(1)語言表達(20分)：普通話標準，吐字清楚準確;語言生動形象，能準確、恰當地表情達意;語調、節奏富于變化，注意輕重緩急。

(2)神態表情(10分)：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。

(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態度親切。

3、演講效果(15分)

有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

4、時間控制要求(10分)

不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

5、給每位評委發一份參賽選手演講題目、評分表。

七、獎項設置

本次演講比賽將現場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

一等獎(1名)：價值100元的手機移動電源一個

二等獎(1名)：價值88元的手機移動電源一個

三等獎(1名)：價值88元的手機移動電源一個

八、注意事項：

11月22日上午9:00，各團隊參賽選手在營業部會議室進行抽簽活動，無法出席的由其團隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規則和注意事項。

活動二：

辣辣壽司邊個食之濃情小周末

一、活動目的

獨樂了不如眾樂樂,為了增進營業部各位員工之間的情感交流，讓大家在團隊合作中體會到快樂和成就感，豐富企業文化生活，彰顯營業部員工的活力與魅力!

二、活動主題

美食達人，游戲之王

三、時間、地點

比賽地點：營業部會議室

比賽時間：x月x日下午16:30-18:00

四、比賽流程

(1)比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團隊分成3個小組參賽)。比賽流程分三個環節。

第一個環節為壽司廚房，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時間為30分鐘，在這30分鐘內做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評委評分，然后評委給分，每種壽司滿分為10分，最高分者為三十分。

在參賽者做壽司的過程中，進行觀眾游戲青蛙大跳水，游戲規則如下：現場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水 呱!

第二輪：兩只青蛙跳下水 呱!呱!

第三輪：三只青蛙跳下水 呱!呱!呱!

依此類推，每人輪著念一個字，念呱過程要伴隨一次下蹲，誰跟不上節奏或者沒下蹲的懲罰吃一件辣辣壽司

第二個環節為辣辣壽司邊個食游戲誰是臥底?，F場隨機抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規則如下(如不熟悉游戲規則的同事可參考節目快樂大本營)：

1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對投影排列站好;在場6個人中5個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。

2、每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語)，既不能讓臥底發現，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數最多的人出局。若兩個人一樣多的話，待定的兩個人分別再一次描述自己拿到的詞語，描述完畢后其他4人重新投票，得票數最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝。

4、若臥底獲勝，則臥底有獎勵(德芙一條)， 大部隊需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊獲勝，則大部隊每人有獎勵(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎項設置：

最具創意獎(1名)：

最美味獎(1名)：

(3)報名工作：

每個參賽小組給自己隊伍起一個隊名，在11月21日下午六點前把隊伍參賽成員名單發到賴美先處。

(4)活動主要負責人：

黃曉云、賴美先

附件1：

評分表

評分項目 得分

一 演講內容(35分) ⑴觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。

二 儀表形象(20分) (1)著裝整齊，儀表儀態端莊(5分)

(2) 姿態自然，動作適度(5分)

(3) 自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢，能充分展示招券人積極向上的精神風貌(10分)

三 語言藝術(20分) ⑴ 普通話發音標準、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動聽;(5分)

⑵ 語調抑揚頓挫，富于變化，語速適中。(5分)

(3)表述清楚、聲情并貌，善于運用面部表情、手勢等形體語言表達得當。(10分)

四 演講效果(15分) 有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調動現場聽眾的情緒，在聽眾中產生強烈的情感共鳴。

五 時間控制(10分)： 不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

總計

附件2：

企業文化演講比賽參賽選手出場順序表

出場

順序 選手姓名 演講題目 總得分

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

⑨

⑩

附件3：辣辣壽司邊個食之壽司廚房參賽隊伍名單

隊伍名稱 參賽隊員 備注

附件4：:第一屆證券美食廚藝大賽比賽詳細流程：

一、比賽用具：舉辦方提供

壽司材料(壽司飯 調味品 壽司配料等)

餐具若干(刀 碟子 碗 手套 壽司席 廢報紙等)

二、賽前準備：

1)在比賽開始之前，舉辦方小組把基本壽司材料準備好，每個隊伍均可平等獲得;

2)在比賽開始之際，各參賽隊在主持人的指引下，抽簽決定順序和選取特別壽司食材，比賽開始的時候，各參賽者按照抽簽的順序，按照當前選取食材開始制作。

3)評委每人派發提前編好序號的小卡片兩張，用作投票之用。

三、特別事項：

篇(2)

關鍵詞：CI設計；企業文化；主和枝；體和用；源和流

在什么是企業文化的問題上，有一個“CI論”，CI論是說企業文化就是CI，CI就是企業文化，這種認識、理論和實踐給中國企業文化帶來了災難性的后果，它是中國企業文化建設上形式主義和兩張皮問題的重要理論根源之一。雖然一些有識之士也曾指出過CI不是企業文化，但我們終沒有從理論上和實踐上對其進行徹底批判和清算，它的遺風和錯誤的影響仍在。

CI是什么？它的全稱是CIS，就是企業形象識別系統，包括視覺識別（VI）、行為識別（BI）和理念識別（MI），企業形象識別或企業形象策劃是指為了達到樹立良好企業形象之目的，對企業總體形象戰略和具體塑造企業形象的活動進行謀劃、計劃和設計的運作。而企業文化則是由傳統文化、時代意識和管理經驗融合而成，為特定企業全體成員所共享的意識形式和生活方式，是企業員工在長期經營管理活動中形成的共同的理想信念、價值觀和行為準則，是企業員工自覺遵從的做人做事的信條、原則、理念、方式、傳統與習慣，包括很難用語言準確表述的心理默契、心理認可、心理共鳴、管理技巧、風氣與氛圍等。它們在概念與范疇、內涵與外延、內容的廣與狹、層次的深與淺等等方面，皆有著巨大差別。

CI設計和企業文化都是運用文化手段經營管理企業的一種方法，但CI不是企業文化。企業文化重在內在的精神塑造，是企業管理的貫穿線，CI則重在外部的形象識別，僅僅是企業形象策劃的一種技術方法，就兩者的內涵來說，不可同日而語。由于企業文化有塑造企業形象的職責和功能，有時會借用CI來傳達自己的理念和文化精神，而CI又有理念識別和行為識別的技術方法，所以兩者在這些方面有交叉。于是，一些對企業文化沒有深入理解的人就認為CI就是企業文化，企業文化就是CI，許多策劃公司出于種種原因，也直接以CI設計代替企業文化，這些都加劇了人們對企業文化狹隘的、錯誤的理解，加劇了企業文化與企業管理的兩張皮和相脫離。

我們來看看CI和企業文化各自的歷史，可以更清楚地理解和把握這兩者的區別。

CI(CORPORATE IDENTITY SYSTEM)是由歐美國家發展起來的一種經營管理策略，它是將企業的經營理念和精神文化，通過整體傳達系統（VI、BI、MI，特別是VI）, 傳給企業內部和社會大眾，而達成促銷目的的形象設計系統。它以刻劃企業個性，突出企業形象為主要訴求，是研究塑造企業形象的具體方法。

企業形象策劃最早源于第一次世界大戰前德國AEG電器公司，其系列性的電器產品首先采用彼德•貝漢斯所設計的商標，成為統一視覺形象的企業形象策劃的雛形。第二次世界大戰后，國際經濟開始復蘇，工商企業蓬勃發展，企業經營者深感建立統一的形象識別系統，以塑造獨特的企業經營理念的重要性。自1950年起，歐美各大企業紛紛加入企業形象策劃的行列。

企業形象策劃正式發軔，當屬1956年美國國際商用機器公司（IBM）進行企業形象策劃之時。當時IBM總裁小湯姆斯•華生認為，IBM有必要在世界電子計算機行業中樹立起與眾不同的形象，且這一形象要蘊含公司的開拓精神和創新精神，從而有利于市場競爭以躋身于世界性大企業之列。他于是求教于建筑師兼工業設計權威的艾略特•諾伊斯。諾伊斯經過仔細考慮，認為IBM公司應該在世界市場的競爭中，有意識地在消費者心目中留下一個具有視覺沖擊力的形象標記，這一標記要能體現公司的開拓精神、創造精神和獨特個性的公司文化。于是，他把長達29個字母的公司全稱簡縮為“IBM”，并設計出富有美感的造型（八線條紋構成IBM標準字），同時選用藍色為公司的標準色，以此象征高科技的精密和實力。IBM通過這一形象策劃和設計，成為美國公眾乃至世界公眾信任的“藍巨人”，并在美國計算機行業占據首屈一指的霸主地位。隨著IBM公司形象策劃的成功，美國的許多公司紛紛效仿，企業形象策劃的熱潮在美國勃然興起，繼而推及全球。

企業文化的起源，應該很早，因為企業文化是伴隨著企業的成立而生成的，有企業才有企業文化。然而企業文化的提出卻較晚，一說，企業文化概念的提出是在上世紀二十年代，愛略特•雅克(Elloit Jaques)在1915年首次將組織文化定義為：“被全體成員不同程度認同的、習摜性和傳統的思維方式和處事方法。”《追求卓越》的作者則提到上世紀四十年代，塞爾茲尼克和巴納德就談到創造企業文化和價值觀念的問題，也有一些作者撰寫了一些相關文章，但這一切終于都沒有形成主流學說，對企業管理沒能產生影響。

企業文化的真正興起是在上世紀七十年代末八十年代初的日本，并在美國人深入、系統的挖掘、總結、闡釋和推廣之下，風摩全球。提出這一理論的第一個方面的原因是隨著科學技術的進步，人的因素上升，人在管理中起著越來越重要的作用；第二個方面的原因是上世紀跨國公司的發展和跨國并購的產生，文化沖突越來越多，在這種情況下，就使得人們開始重視企業文化的作用，在這個國際背景下，一場日美管理比較研究熱潮催生了企業文化理論。

日本在二戰后短短三十年的時間里，由一個戰敗國一舉發展成為居世界第二的發達資本主義國家，直逼美國的“巨無霸”地位，而二戰后一直居于世界經濟主導地位的美國則停滯不前，經濟衰退，失業加劇。殘酷的現實迫使美國開始反思，在對美日企業進行對比研究分析之后，他們發現美國企業管理中發揮作用的主要是硬性管理因素，如戰略、技術、結構、制度、規章、財務分析等；而在日本的企業管理中，諸如企業目標、價值觀念、作風、宗旨、信念、勞資關系、人員的親密性、暗示和含糊等這些以人為本的軟性因素更為突出，而這些因素正是美國企業缺少的。通過對比使他們認識到，真正對美國構成威脅的不是日本企業發達的科學技術、先進的機器設施等物質因素，而是由它的社會歷史、文化傳統等因素融合而成的日本獨具特色的企業文化，以文化維系企業，員工便會忠誠，默契也就增加，企業競爭力自然會提升，于是造就了人們“企業文化”的管理思維。它有效解決了管理領域一直存在的“理性”與“人性”的矛盾，解決了西方企業一直在探求的如何團結員工、增強企業凝聚力和向心力的重要問題。這是對西方一直以來理性主義占統治地位的管理準則的挑戰，給正在致力于對人的主體性的研究，以探求人們變幻莫測的精神世界和行為追求的西方管理學界和企業界以莫大的啟示。隨著企業文化理論研究的深入和理論體系的逐步形成，助推了美國強化和鞏固了經濟強國的霸主地位，于是，企業文化風靡全球。

有教授說，日本的企業文化學習發展了CI。對于日本企業文化與CI的關系，我沒有作過研究考證，我相信，對于日本這樣一個善于模仿和汲取他人優點的民族來說，學習并發展了CI是可能的，但我同時堅信，即使如此，對于日本的企業文化來說，那只能是“流”,而不是“源”，只能是“用”，而不是“體”。日本學習發展了CI，不等于日本的企業文化就是從CI來的，作為企業文化理論形成標志的“四重奏”，有哪一本提到過CI？有哪一本說日本的企業文化來自CI?有哪一本說企業文化就是CI?

中國企業文化的CI論，是由兩個錯誤的理論宣傳和一種錯誤的運作方式造成的。一個錯誤宣傳是企業文化就是企業理念，第二個錯誤宣傳是“四層次”說，其中有關于行為文化的劃分。企業文化就是企業理念的錯誤宣傳和認知，使人們把CI的理念識別與企業文化的價值理念等同起來，行為文化的劃分又使人們把行為識別與行為文化混為一談，而絕大多數咨詢機構“起飛落地”式的運作方式又直接把CI當作企業文化搬到企業，于是造成CI就是企業文化的錯誤認知。這種錯誤認知是中國企業文化的災難，它造成了人們對于企業文化的簡單化、形式化、表面化、形象化、項目工程化的錯誤認知，把人們引向一個形式主義的、一次性項目式和兩張皮式的運作方向，這是中國企業文化進程中不應有的一個彎路。

我們說企業文化需要CI，但CI不等于企業文化，企業文化有比CI更為豐富的內涵與外延。是的，CI有理念、行為識別，企業文化也有理念，而且理念要化為行為，這是它們重合的地方，但重合不是等于，即如政治學、經濟學、社會學等學科都要研究文化對于政治、經濟、社會的影響與作用一樣，我們不能就此認為政治學或經濟學或社會學等于文化學，又如，眾所周知，企業管理包括企業文化，企業管理需要企業文化，但我們終不可以說企業文化就是企業管理，企業管理就是企業文化，對不？；同理，我們也不能因為CI含有企業文化的理念和行為文化一說，就認為CI就是企業文化。企業文化是一種意識形式，CI則是這種意識形式中的一種實用技術，猶如文學創作中所使用的描寫、敘述、議論、抒情等創作手法一樣。說CI就是企業文化，就把我們的目光限定在VI、MI、BI這三個方面，其實，文化哪里僅是區區的三個I所能涵蓋的?。≌fCI就是企業文化，就會把企業文化當作一次性可以完成的作品，就以為可以湊幾個人躲在屋子里創作出一個文化來。CI只給人以文化的表象甚至假象，而真正的文化卻是深入人心的意識形式（包括思維方式在內企業的一切意識要素和觀念形態以及企業的全部精神現象及其過程）和生活方式。

篇(3)

一、行政工作

1做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

2做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；

3做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業文化推廣

1企業文化的宣傳

對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:

首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;

其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;

2員工活動

①元月組織策劃年度經營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③八月組織策劃迎接新員工交流會；

④十月組織策劃公司員工運動會；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；

三、個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；

篇(4)

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產、銷售和服務，能不斷提煉企業文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產是搶杠子，企宣是筆桿子，生產是硬實力，企宣是軟實力，生產是軀殼，企宣是靈魂，生產是瓜，企宣是王婆。

二、布網絡-組建企業宣傳團隊

企業宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據公司規模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業文化、發展戰略、公司活動和產品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現宣傳思路的統一，在各點發揮劑作用，對各網點企業文化宣傳起到積極推動作用，為企業文化落地奠定良好基礎。

三、做目視-營造企業文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經營管理聯系在一起，實現公司文化展現、實現管理報表目視、實現提醒警示作用、實現形象視覺沖擊、實現文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業墻體設置醒目的企業文化標語，廠區道路可以設置道旗（用于表達公司產品或者服務理念等），規模大的設置專門報刊欄和企業文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現動態管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網，便于員工查閱和傳播公司新聞動態、傳播企業文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經營管理。

四、搞活動-推動企業文化落地

活動是推動企業化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經營發展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態宣傳的話，那么搞活動則是動態宣傳，動態宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。

活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節假日活動（營造公司節日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業宣傳渠道

在互聯網及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業宣傳的問題

（一）缺乏系統性：各自為戰、零打碎敲、沒有戰略、發表就算（完任務），缺少系統性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業的中心工作宣傳，不能為公司經營和戰略服務，失去了時效性；不能制定統一的計劃進行宣傳，沒有重點；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態的可以隨時發生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；

（四）缺乏時代性：部分企業還停留在思維老套、方式老套、業務老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。

篇(5)

1．關于企業文化建設部門

企業有無專門負責企業文化建設的部門

企業目前負責企業文化工作的部門

分析：

1、由調查結果可以看出，只有13%的企業有專門的企業文化部，62%企業的企業文化工作分散在黨委工會、人力資源部及策劃部上。企業文化工作是一項系統工程，包含著企業對內對外的企業文化內容，即企業對內的企業文化和企業對外的品牌文化，如果將企業文化工作由某一個傳統職能部門兼負企業文化工作，就往往會存在如下弊端：傳統的職能部門在負責企業文化工作時缺乏系統的思路，如策劃部負責企業文化就會偏重于企業的形象宣傳，人力資源部負責的企業文化偏重于內部員工的凝聚力，黨委工會負責的企業文化偏重于政治思想工作，而企業文化工作要取得更好的效果，就必須內外兼修，平衡發展，偏重于某一方面，往往會使企業文化的效果大打折扣，有時甚至會導致經營危機。企業文化工作是一項持續的長期工作，每個部門都有其具體業務，由其負責的企業文化工作就擺在了第二位，很容易造成企業文化一陣風的現象，企業文化工作貴在堅持，一陣風及運動式的企業文化工作往往不能給企業帶來積極的效果。

值得高興的是，有25%的企業正在籌建企業文化部門，這就反映出企業對企業文化的認識是日趨成熟。

2、從企業負責企業文化建設的部門分類分析，有39%的企業文化建設是由人力資源部負責的，這是大部分企業現在采取的做法，它的優點在于它可以從人力資源制度方面給予支持，有利企業文化由形式到內容的轉變；缺點則是如果企業規模較大，企業文化建設的工作涉及面和深度就不是單一個人力資源部能夠解決的，它必需從企業的全局考慮，由各個部門協調起來才能完成，這就要求文化的工作應該由專門的部門來負責。由策劃部或者黨委會來實行是和中國企業對企業文化的誤區有很大關系，將企業文化作為一項策劃方案來實施，認為企業文化就是要造勢，搞形式主義，所以將這項職能放在了策劃部門。而將這項工作放在黨委會則絕對是中國企業文化政治化的具體表現。當然還有22%的企業將文化工作放在了總經理辦公室或者是企業文化部，從這點可以說明，我們企業對企業文化在認識上確實存在著很大的誤區。

2．關于企業文化的評價

您對貴公司企業文化的評價?

您認為企業文化是虛的嗎？

分析：

1、54%的人認為自己企業文化一般，42%的人認為自己企業文化還可以，但沒有人認為自己企業文化很好，這說明我們許多企業只是在表面上做企業文化，企業文化并沒有落實到員工的心中去，員工從形式上看接受了企業文化，而卻對企業沒有高度的認同感。再加上我們此次調查對象以中高層為主，這就更加證明了企業文化在管理層干部滿意度都不高。企業文化對內是一項凝聚力工程，員工對企業的認同直接關系到企業的生存問題，這項工作應該擺在什么位置，不同的企業有不同的考慮，但是員工對這項工作的評價卻很重要，因為企業文化的最終載體是人，人如果從主觀意識上不接受，那文化就永遠只能停留在虛的層面上。

2、這個問題是我們企業經常會提問到的問題，從結果來看，40%的人認為企業文化是虛的，54%的人認為不是，說明企業文化工作在大部分人看來還是比較形式，或者它提供了這樣的信息，絕大多數企業的企業文化工作只是在做表面文章，企業文化的落實機制及工作相對滯后了。要解決這個問題，我們認為必需要建立一種企業文化的運行機制，這種機制可以將文化從高層到一般員工，從精神到物質，從表面到內容實現轉變。在實操中，我們要將文化和戰略、人力資源相結合，從戰略的高度上把握文化的方向和實行的路徑，從人力資源的角度上對文化的激勵和約束機制進行落實，那文化才能從形式皮內容轉變，由虛到實。

3．關于企業文化現狀

貴公司企業文化工作的成績主要體現在哪些方面?

貴公司企業文化工作的不足主要體現在哪些方面?

評述：

1、企業文化作為一項管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上，從結果的比例來看，只有38%的企業文化工作體現在企業的經營業績上，而40%的企業體現在企業形象上，7%和15%體現了顧客和員工的滿意度。由此分析，企業對企業文化的重視偏重在企業的形象戰略CIS，對內部的塑造及顧客的價值觀上重視不夠，因此文化工作體現在經營業績上的比例自然就少。從企業文化的最終職能來說，它的績效是可以直接體現在經營業績，美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最后集中到10家典型公司的企業文化和經營關系上，證明了企業文化是對企業經營收益有很大的促動作用的。

2、37%和25%的企業文化工作不足是由于無正式部門和領導不重視的原因造成的，而16%和22%的原因是企業家和員工的素質不高造成的。這說明當前企業文化塑造的主要障礙是企業對企業文化建設工作的忽視，將企業文化從屬于傳統企業管理中的某一環節，沒有將它與企業戰略、人力資源相提并重，這是企業文化不足的主要因素。由此也提醒企業家，如果你希望你的企業文化能夠促進經營業績，使文化不但能夠起到凝聚員工的作用，更加可以企業增加利潤，你就要從高度上重視此項工作，有專門的部門和工作工作人員來推動它，不然它的效果就會大大減弱。

4．關于企業文化的發展趨勢

你認為企業文化的發展方向是?

評述：

篇(6)

在新的一年為能使工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的提高個人的能力,制訂出年度重點個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：

一、個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;

2通過個人自主的學習來提升知識層次。

3做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;

4 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁;

5 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業文化的宣傳

對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:

首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;

其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;

三、員工活動

①元月組織策劃年度經營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③八月組織策劃迎接新員工交流會;

④十月組織策劃公司員工運動會;

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;

篇(7)

關鍵詞：企業文化　建設　發展

“企業文化”是以企業的經營管理哲學、目標使命、價值理念、及行為規范為主要內容的一種全新管理的方式，以企業價值觀念為核心的精神文化體系是其核心。

一個企業想要長盛不衰，永續發展，僅依靠企業戰略是不夠的，必須要有一個能滲透到企業各個領域、并被全體員工所認同的企業文化。

企業文化對弘揚企業精神，整體提高職工素質，樹立企業形象，增強企業的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業賴以生存和發展的基石。本文以浙江廣播電視集團為例，試圖對這一問題進行探究。

2005年以來，黨委提出的“團結和諧，創新發展”的集團精神，“在堅持正確的政治方向和輿論導向的前提下，只要有利于事業發展，有利于產業壯大，有利于品牌提升，都可以大膽的試、大膽的闖、大膽的實踐”的價值理念，“導向加視聽率、質量加營銷”的經營理念等都可作為我們集團文化的有機組成部分。

如何使這些文化落地，如何被集團全體員工認同，在工作中發揮作用，我們認為在不斷宣傳灌輸集團文化的前提下，要做好集團文化流程化、制度化的執行。以下是幾點建議：

（1）制度建設。為各項文化理念的落實建立一套相應的機制，例如我們在貫徹“團結和諧、創新發展”的集團精神，這樣集團在對各級班子成員的考核、員工的考核中不是傳統的是否團結同志的籠統打分和描述，還要設置體現團隊精神、創新精神的行為習慣、崗位業績為具體指標進行考核、打分，結果直接關系到管理干部的任免、員工的薪酬，并長期以來形成理念變成文化，得以較好的貫徹。

（2）流程化規范。在提倡一種理念時，要把這種理念盡量的流程化讓員工按著此理念所要求的程序去工作，例如黨委提出的質量加營銷的理念，那么我們的節目人員、營銷人員在節目的策劃、生產、營銷過程中，要制定一種信息輸出、反饋、改進輸出的閉環式內部反饋程序，和一種信息輸入輸出開放式的外部反饋程序，員工嚴格按照程序，責任到人，加強溝通、協作等管理要求去工作。

（3）集團文化氛圍營造。環境熏陶人，營造一種文化氛圍很濃的環境對集團文化的宣貫也起到很大的作用，比如各個部門都要有相應的標語，培育較濃厚的氛圍。

（4）塑造集團先進人物。通過宣傳體現集團精神的先進人物的先進事跡來引導。例如“鐵人”王進喜的那種艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神不僅在大慶油田，而且在整個社會都起到很好的模范作用。

（5）輿論灌輸。通過組織和非組織的各種群體之間相互影響，廣泛傳播集團理念，使集團理念深入人心。

（6）教育培訓。一是把提煉出來的體現集團文化的簡短語句，編成小冊子，反復誦讀和領會，讓全體員工時刻牢記集團的目標和使命，時時鞭策自己，使集團精神持久地發揚下去。二是抓好集團新員工培訓班。新員工首先要鄭重其事地誦讀、背誦集團精神，學習集團先進人物事跡，參加集團發展史教育，在見習期內進行適當的跨專業輪崗培訓。三是集團中層干部隨時隨地教育。作為一名中層干部，首先應是認同集團理念的，那么也就要對下屬隨時隨地的教導，哪怕手下有一句話、一個動作不對時都要指出，引向集團倡導的理念上來。

以上幾點是我們關于集團文化如何落地的簡單建議，希望對于集團文化由虛入實能有所幫助。

1.企業文化建設的指導思想與基本原則

（1）堅持以人為本，持續為客戶創造價值，開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，不斷提升并實現自身價值，使得企業經營效益不斷提高。

（2）繼承與創新結合原則。

（3）共性與個性結合原則。

（4）動態與系統性結合原則。

（5）理論與實踐結合原則。

（6）總體設計與分步實施，全面推進與典型引路結合原則。

（7）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（8）誠信原則。

（9）可操作與可衡量性原則。

2.成立企業文化建設的相關機構，明確其不同職責

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，負責指導企業文化建設目標、方向和方法的制定，并作出正確的決策等。

其次，成立企業文化研究會，負責企業文化理論研究、學術研討，企業文化創新、發展的理論和方法研究，宣傳介紹和培訓企業文化最新的理論成果，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化策劃科和企業文化活動宣傳組織科。負責企業文化建設日常工作的開展、指導、檢查、評估、督促、調整、協調及服務等工作。

3.企業文化建設的實施步驟

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建集團企業文化建設的相關機構。2.起草制定浙江廣播電視集團企業文化建設方案，《浙江廣播電視集團領導行為手冊》、《浙江廣播電視集團員工行為手冊》、《浙江廣播電視集團企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.定期進行企業文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義。5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。6.完成對企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業精神理念的提煉，《集團之歌》、標識、旗樣稿的選定及《浙江廣播電視集團員工行為手冊》、《浙江廣播電視集團領導行為手冊》、《浙江廣播電視集團企業文化手冊》的最后修訂工作。