序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇有關企業的管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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摘 要 財務管理是現代企業管理中最重要組成部分，隨著社會經濟不斷發展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，這是由財務管理的本質所決定的。

關鍵詞 企業管理 財務管理

一、財務管理在企業管理中的核心地位

1．財務管理的本質決定了它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。在市場經濟體制下企業生產經營過程一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金支出和收回，企業的經營活動，不斷的進行也就不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要就如人體中的血液。現代市場經濟中商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理就是對企業資金運動和價值形態的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理達到對實物形態管理，因此財務管理是企業一切管理活動的基礎。

2．財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程。

首先，現代企業財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。社會經濟的發展要求財務管理主要運用價值形式對經營活動進行管理。通過價值形式把企業的一切物質條件和經營活動過程以及經營結果都合理地規劃和控制，達到企業效益的不斷提高，財富不斷增加的目的。

其次，財務管理與企業各個方面具有廣泛的聯系，在企業經營活動中財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金，節約資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。

最后，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在問題，找出解決問題的辦法。

二、以財務管理為核心是現代企業中資本經營的要求

1．現代企業最核心要求是資本經營。資本是企業運作的中心和首要元素。目前在我國進入社會主義市場經濟條件下，企業的一切生產力都表現為企業的資本生產力，即企業資本所有者權益。“誰出資誰受益”就是現代企業最核心的原則，也就是資本權利和權利的實現，資本保值增值的原則。所謂資本經營即把企業所擁有的一切有形和無形的存量資產變為可增值的活化資本。經過價值的評估、認定、重組，優化組合等多種方式進行運營，以最大限度實現增值。可以看出資本經營是現代企業的本質要求。

解決財產所有權界限，確立企業法人財產權是實現現代企業制度的前提條件，客觀上使現代企業制度產生資本營運的內在擴張沖動，講求資本運籌之道，擴大資本增值的途徑和方法，提高資本生產力和資本回收率就成為現代企業的內在機制和企業目標的追求。

現代企業制度下法人財產權和資本所有權是分離的，這是權責明確的需要，出資者不能直接參與企業管理，只享受資本的受益權，法人財產權交由資本經營者運作，這種權責分工的機制在客觀上要求企業經營者必須學會在資本運營層次上提高資本營運水平。

資本經營，實質上是“政資分開”從而使“政企分開”成為可能。現代企業制度中，由于上述出資者即資本所有者與企業法人財產權界限明晰，政府作為出資者，同樣無直接參與經營法人財產的權利政企是分開的，因而資本經營是實現“政企分開”的主要條件。

現代企業制度是以資本為主線的，企業的一切生產經營活動都是圍繞資本盈利最大化目標進行。因此，建立現代企業制度所要求的科學管理不同于傳統的企業管理，非常重要的一個方面就是現代企業制度是適應市場經濟和社會化大生產的要求，突出以資本經營為核心的企業內部科學管理。

2．以財務管理為中心是現代企業管理中資本經營的要求。眾所周知，財務管理具有價值管理和綜合管理的特征。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產經營活動的價值形態。因此，財務管理實際上是以資金管理為中心，抓住企業賴以生存和發展的基本條件，利用價值形式，采用統一尺度，對企業生產經營各個方面和整個過程實施管理。它涉及到企業生產經營過程中使用價值體現的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實物計量的方法，對企業生產經營活動的另一方面組織實施協調和控制工作，所產生的管理效果只能對企業生產經營活動起局部作用，不可能對整個企業營運實施管理。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

財務管理的目標在于實現所有者權益最大化，它在本質上體現了資本經營的目標。財務管理的目標是指特定的理財環境中通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。資本經營的目標是指通過對企業擁有的一切資本優化配置和流動，進行有效運營，以實現資本最大限度的增值，完成資本經營的目標，具體要以落實財務管理目標著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財務狀況基礎上實現利潤。以求得企業的生存和發展，保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。資本經營的目標和財務管理的目標一致性決定了必須確立財務管理在現代企業管理中的核心地位。不僅如此，我們還可以從對生產經營型和資本經營型的區別中看到確立財務管理在現代企業管理中的核心地位的必要性。

商品生產經營者最大特點是營運產品；資本經營者最大特點是營運資金使之不斷增值。商品生產經營者總是圍繞產品來設計企業生產、供銷各環節的組織體系及指揮體系，以保證生產程序正確運轉。商品生產者最關心產品銷售，把銷售放在最突出的位置。資本經營者最關注的是看不見的資金流，認為企業物質流的實質是資金運動，要求物質流在企業內各環節點上停留的時間越短越好，而且要求資金在經過每一個循環之后要增值，因此，必須把財務管理放在突出位置，建立科學組織機構。我國目前多數企業采用財務與會計合并的一元化的組織結構。由企業總會計師或分管財務的行政負責人領導，負責整個企業財務與會計方面的管理工作，現代企業制度下根據產權明晰的原則和企業財產委托經營的要求，財務與會計部門必須分設。前為理財、承擔企業資金籌集、運用、投資、分配等資金管理工作，從事企業內部各單位資金核定、分配、結算、考核工作；后者是核算、承擔會計帳薄記錄、會計核算、提供會計報告。總會計師或分管財務會計工作的行政負責人，負責全面管理工作，尤其側重財務管理。最后，建立一套適合現代企業管理的財務管理機制。財務管理成為企業管理的核心，須依賴于各種內部機制的建立，特別是對企業的資金籌集、企業的平衡與發展、風險的防范和處理、經營的擴張與收縮、生產的開拓約束等重大財務活動要建立財務分析、預測、研究、比較、決策、申報中的工作機制并形成制度。

參考文獻：

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[2]馬詩福.加強財務管理是企業管理的關鍵.經營管理者.2010(17).

[3]余蓉蓉,儲超.淺析當代企業財務管理目標及其新選擇.現代商業.2009(02).

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摘 要 現代企業制度的確立，這樣對企業管理也是提出了更高的要求，而財務管理作為企業管理的核心內容，對企業的生存和發展起著至關重要的作用，同樣也是面臨著一個非常大的挑戰。本文通過對現代企業財務管理存在的問題進行了一些簡要分析，進而有針對性地提出加強現代企業財務管理的策略，力求不斷提高企業財務管理水平，這樣就能夠讓企業可以讓企業持續很好的發展。

關鍵詞 現代企業 財務管理 問題 策略

隨著現代企業的構建，使得企業財務管理的內容、功能、外延以及其在企業管理中的地位都發生了非常大的變化，財務管理已成為了企業管理的核心部分，是現代企業制度得落實的重要保證。但是，不可否認，現代企業財務管理中尚存在一些不容忽視的問題，制約著財務管理水平的提高，因此，企業必須正視這些問題并制定和落實與之相對應的策略加以解決，才能保證現代企業財務管理在企業發展過程中充分發揮其重要作用。

一、現代企業財務管理存在的問題

現代企業財務管理的主要內容包括資金管理、固定資產管理、無形資產管理、遞延資產管理、對外投資管理、成本費用管理、銷售收入和利潤管理、財務報告與財務分析等，其在現代企業管理中發揮著重要作用。但是，就當前情況來看，現代企業財務管理尚存在一些亟待解決的問題，必須引起人們的重視。

（一）會計核算制度不規范，財務監督機制不健全

在部分企業中存在著會計科目設置不合理、核算內容不全面的問題，極大地降低了會計核算信息的準確性和真實性，導致會計核算無法全面反映所核算的經濟內容，同時也無法為企業的財務管理工作提供可靠依據。此外，由于財務監督機制尚未建立健全，致使企業資金使用缺乏有效監督，存在資金使用混亂的現象。

（二）資金管理水平較低

企業資金管理是財務管理的核心環節，同時也是財務管理的薄弱環節。大部分企業的資金管理水平較低，資金的使用效率和利用率較差。雖然現代企業對于資金實施了預算管理，但是在實際工作中卻無法實現按計劃進行資金籌集、分配以及使用。此外，企業對資金的內部控制過于形式化，在資金的使用過程中，缺乏事中監督和事后分析，致使資金使用存在較大隨意性。

（三）忽視風險管理的重要性

隨著市場經濟活動呈現出信息化和網絡化，促使信息的反饋和處理速度得到極大地提高，同時也為企業帶來了各種風險。現階段，由于現代企業缺乏對風險管理重要性的認識，尚未建立起風險管理機制，致使風險已經成為影響企業健康發展的隱患。如，企業對會計信息披露不全面、不及時，或企業管理者不能充分利用外部有用信息進行經營決策，就會增加決策風險；企業員工的專業知識不能及時更新與拓展，無法適應新環境的發展變化，就會增加企業的經營風險。

（四）財務人員的職業素質不高

在部分現代企業中財務人員的綜合素質偏低，從而造成會計信息質量難以提高。財人員缺乏財務工作的相關知識和技能，將財務管理工作僅僅停留在財務核算、記賬等簡單會計職能上，加之財務監督職能的嚴重缺失，致使會計信息失真現象頻頻發生，嚴重影響企業經營決策的正確性。

二、現代企業財務管理策略

（一）做好企業會計核算工作，健全會計監督體系

首先，企業應根據會計準則、制度結合企業實際經營情況的需要合理設置會計科目，明確會計科目的核算內容，確保會計核算的真實性、完整性，為財務管理工作奠定堅實基礎；其次，建立現代企業財務分析和考核體系，對財務預算的執行情況進行定期分析，評價企業財務活動的成果，并合理預測下一階段的財務支出情況，從而為管理者進行正確決策提供具有較高參考價值的財務信息；再次，企業應制定完善的財務監督制度，在貫徹落實國家財經法律法規的基礎上，制定適合本企業的財務監督制度，將企業各項財務活動納入到監督范圍之內，使財務管理步入制度化、規范化的運行軌道。

（二）強化資金管理

資金的籌集、運用和分配是財務管理的核心內容，也是企業生存和發展的根本，所以，強化資金管理，提高資金使用效益對于企業健康發展具有重要意義。首先，建立資金投入保證機制。企業財務部門應充分利用資金市場信息，運用多元化的資金籌集渠道，利用科學的測算方法，如內涵報酬率法、凈現值法等，對項目資金支出進行可行性分析，從而選擇最佳投資方案。同時，企業應科學、合理地測算最佳現金持有量，降低現金的總成本，盤活沉淀資金，保證資金的使用效益；其次，建立資金結算中心。企業應完善資金成本的核算內容，保持合理的籌資結構，利用負債經營的財務杠桿作用獲取預期經濟效益。建立資金結算中心，對企業資金實施統一管理，降低資金成本，避免形成資金閑置或短缺。

（三）加強企業風險管理

企業在生產經營的過程中，不可避免地會面臨各種風險，如果處理不當就會給企業造成巨大的損失，所以，企業在風險中一定要加強管理，這樣就可以有效地規避或消除風險隱患。首先，財務人員一定要樹立正確的風險意識，還要增強風險管理觀念，這樣才能夠預見企業外部經營環境變化給企業帶來的風險，并及時提出應對風險的建議；其次，企業應規避具有較大風險的財務經濟活動，在對風險大的投資項目進行嚴謹、科學的論證，對項目的可行性和預期效益進行分析，做到量力而行；再次，在企業內部樹立財務風險意識，使其減少人為因素的干擾和影響，為降低財務風險創造良好條件。

（四）提高財務人員的綜合素質

財務人員的綜合質素高低對企業財務管理能力具有決定性影響，所以企業應重視對財務人員的培訓和教育，建設一支綜合素質較高的財務人才隊伍。通過對財務人員進行財務專業知識、相關財經法律法規和學科知識的培訓，使其具備效益觀念、市場觀念、法制觀念、質量觀念，增強財務人員的財務管理能力，能夠對企業財務狀況進行分析和預測，從而為企業各項經營決策提供可靠依據。

三、加強企業財務管理的具體措施

加強資金管理資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容，合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。資金的籌集制約著企業的規模和發展，資金的投放決定著企業的發展方向和潛力，企業資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉。要落實企業管理以財務管理為中心，就要圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理；建立資金結算中心，我們一定要抓好資金的流程管理；這樣才能建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理；與此同時，企業財務管理部門要多收集一些企業外部的有用信息，建立客戶信用風險財務分析制度。完善現有企業資金運行形式，拓展資金成本的核算內容，保證企業的正常生產經營活動。

四、結論

總而言之，現代企業財務管理是企業管理的重中之重，對于確保企業資產完整，提高資金使用效益，促進企業健康持續發展具有重要作用。因此，現代企業必須重視財務管理工作，制定并落實適合本企業實際情況的財務管理策略，以確保實現企業經營管理目標，提高企業核心競爭力。

參考文獻：

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[4]李志萍.現代企業財務管理創新研究.遼寧醫學院學報(社會科學版).2007(01).

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關鍵詞： 施工企業； 全面預算管理； 思考

全面預算是根據企業目標所編制的經營、資本、財務等年度收支計劃，以貨幣及其他數量形式反映的有關企業未來一段期間內全部經營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數量說明，它反映的是一整套預計的財務報表和其他附表。全面預算管理就是在這一整套預計的財務報表和其他附表的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行全面的預測，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整。它是建立在權、責、利相結合基礎上的各責任單位的預算體系，通過實施全面預算管理，能規范企業內部控制管理制度，落實各責任中心的責任，明確各級責權利，確定各責任中心的考核依據，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現企業目標。

一、施工企業在推行全面預算管理過程中存在的一些問題

全面預算管理作為企業內部控制的方法之一，近幾年在公路施工企業逐漸開始推行，雖然取得一點點成績，但仍然存在許多問題。

（一）對全面預算管理認識不到位

全面預算管理是對未來的經營活動進行充分全面的預測，是一項綜合的、全面的、系統的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。但目前來講，大部分的施工企業預算管理是由財務部門“一手包辦”，單純為了編制預算而編制預算，沒有將預算管理與企業的管理結合起來，沒有充分發揮預算的管理作用。由財務部門編制的這種全面預算管理完全是按照國家會計制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預算不科學，執行難。導致這種局面的主要原因是企業對全面預算管理概念理解不深，沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。

部分對預算比較重視的企業，編制時組織各業務部門轟轟烈烈編制，一旦編制完就算大功告成，將預算存放在財務部門，似乎執行預算也成了財務部門的事情。孰不知企業預算的編制是以企業經營活動為控制內容，采用自下而上的上報預算、自上而下審批預算的方式，企業預算的執行要強調以過程控制為主，而不能只是財務部門執行預算的審批與控制，因為反映到財務部門的數據已成為既定的事實。

（二）施工企業傳統管理干擾全面預算的執行

對當前施工企業來說，大部分企業仍然是分權式的三級管理模式，分（子）公司或項目部在這種模式下有很大的自主權，只要他們各自能按照所編制的預算完成任務，就能確保公司目標的實現。然而現實并非如此，雖然分（子）公司經理或項目部經理有一定的自主權，但畢竟是在公司授權下經營，公司領導有時會因考慮企業整體利益而使得部分單位不能按預算執行，分（子）公司經理或項目部經理有時也會以工程項目在施工過程中的一些不確定因素為由，跟公司領導訴苦從而不執行預算。遇到這種情況時，大家認為有無預算無所謂，反正都還是聽公司領導的。施工企業這種傳統的人性化管理方式，阻礙了全面預算管理的順利推行。

（三）對全面預算的執行情況沒有系統地考評與激勵

實行了全面預算管理的施工企業仍沿襲傳統的管理模式，每年度對分（子）公司或項目部進行考核，但僅限于對實現利潤的考核以及上繳公司管理費、職工工資發放情況等方面；預算執行情況只是簡單地與預算值進行比較，沒有預算分析說明，也沒有對預算執行情況一個系統的評價與相應的激勵措施。全面預算管理不能發揮其真正的管理作用。

二、完善施工企業全面預算管理的建議

全面預算管理是對生產經營過程的控制，是全體員工全過程的管理工作，全面預算管理旨在為企業管理控制提供一個具有可衡量性的標準。編制一套科學合理的、可執行的預算方案，筆者認為應從以下幾方面著手：

（一）成立全面預算管理機構，做好預算管理的基礎工作

全面預算管理機構的職責是審議批準有關預算管理目標；審議責任單位年度預算方案及年度預算執行情況；審議批準年度重大預算調整方案；審議年度預算執行結果分析報告；審議批準預算考評獎懲方案。企業可以根據實際情況專設預算管理機構或者由財務部門或者內部審計部門具體實施。但不論如何，必須履行上述預算管理機構的職責。預算管理機構的主任由公司高層領導擔任，一般由公司總經理負責，成員由各職能部門和基層單位負責人組成。組織實施預算編制的辦事機構一般設在財務部門，由其負責組織和指導基層各單位的預算編制工作；負責審核、匯總、報批和批復企業年度預算工作；負責企業預算執行調整的受理、匯總、報批及批復工作；負責企業預算執行結果的考核與分析工作；負責向公司領導匯報有關預算管理工作。 　（二）全面預算管理編制的要求及流程

全面預算管理實際上是分權管理模式下的產物。推行全面預算管理是為了實現“分散權責、集中監管”，將企業基層單位的經營活動引導到企業整體的目標上。因此，施工企業要有效推行全面預算管理必須摒棄傳統的人性化管理理念，給基層單位適度授權，使其在授權范圍內合法經營，而且要形成一貫的制度，不能朝令夕改。預算編制工作是預算管理的基礎，決定著預算管理工作的成敗，要求各職能部門和各分（子）或項目部的主要領導親自抓，以便及時溝通協調，確保預算編制工作的有序進行。

全面預算體系包括資本預算、經營預算和財務預算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。在施工企業全面預算的編制過程中應采取上下結合、橫向協調的程序，以充分體現出分權與集權的統一。其順序如下：

第一，預算管理機構下達企業戰略目標。

第二，公司財務部門將指標分解下達各職能部門及基層單位，同時，作為公司一級應在企業戰略目標的指導下編制資本支出預算即投資預算，主要是長期資產的資金投放與籌措等。

第三，各職能部門及基層單位編制預算草案：各職能部門及各分（子）公司主要是費用的預算，預算編制人員可以根據上年度費用支出情況結合下年度業務情況編制費用預算草案；項目部是施工企業最基層的單位，同時也是施工企業經濟效益的源頭。因此，項目部的預算編制人員結合工程項目的實際情況充分預計項目施工過程的成本費用，上報預算草案。

第四，公司財務部門及時匯總預算草案同時上報預算管理機構。

第五，預算管理機構審查后提出修改意見和建議，返回各責任單位進行修改；各責任單位在修改后重新上報，經預算管理機構審查同意后批準報出全面預算方案。

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管理創新既是社會主義市場經濟的要求，也是企業保持活力持續發展的保障。就企業內部來說，管理創新可以通過改造組織結構和業務流程來提高決策、信息流和反饋效率；從外部視角來看，企業可以通過管理創新來快速搶奪市場先機，從而盈利。在現實中，很多優秀的企業都是通過管理創新來提高企業績效。

二、企業管理創新的必要性

首先，粗放型經濟模式向集約型轉變的需要。隨著企業管理由粗放型轉化為集約型模式，企業需要實施精細化管理以適應其變化。隨著市場細分不斷細化，企業所面臨的競爭環境更加嚴峻，尤其是在集約化管理的整體變革下，精細化管理已經勢在必行。只有不斷細化經濟管理內容，在管理方法和管理內涵上有所創新，才能促進企業有效轉型，順勢發展。其次，順應知識經濟發展的新趨勢。當前，知識經濟已經成為推動社會發展、經濟升級的核心要素，在這樣的大環境下，企業經濟管理必須融入新技術、新理念，只有這樣才能保證企業發展不受影響。尤其是在信息技術環境下，?W絡技術的應用引發了企業管理的重大變革，信息溝通更加便捷，信息流通速度加快等，這就需要企業在經濟管理方面有所創新，從而順應知識經濟發展的新趨勢。

三、我國企業存在管理問題

（一）認知不足

受傳統觀念束縛。部分企業沒有深刻認識到信息化管理的必要性和重要性，依然固執地認為信息化管理不能為企業帶來直接的經濟效益，從而使得企業管理水平低，無法成功順利地完成企業轉型。雖然有的企業能夠進行全面創新企業管理，但由于對信息化建設認識不夠，對管理創新認識不足，造成對企業信息化建設不積極、不重視。滿足現狀，淺嘗輒止。企業滿足于現狀，認為企業目前經濟效益還行，不愿增加投入再搞創新。有些企業剛開始也積極投入人力、物力和財力，積極推進企業信息化進程，對企業使用信息技術充滿期望，希望能獲得短期投資效益，但在遇到困難后就不愿繼續投入資金，對企業信息化建設失去積極性和信心，放緩信息化建設前進的腳步。

（二）企業經營范圍小，管理方式單一

對于以加工、銷售貿易等為主要公司業務的企業，它們會涉及到的范圍有限，所以就會導致企業經營渠道方式單一的問題。企業的信息傳遞溝通能力和市場開拓能力都會受到企業經營范圍和管理方式的影響，科學技術得不到開發，企業為客戶提供的服務就達不到優質等級。同時一些企業的技術水平、管理體制存在嚴重的問題，就會導致相關的貿易經營、產品加工、勞務承包等沒有一定的規范和規模，這樣的企業很容易收到市場變化的影響，抵抗市場風險的能力較低，并且企業的合作方數量有限，一旦合作方的相關訂單數量減少，企業在短時間內是很難再找到其他合作方的，這就會對企業造成很大的影響。

（三）管理制度不匹配

我國企業管理制度有兩個共同問題。第一，與現實發展不匹配。目前我國企業的管理制度與自身發展情況和需求不匹配，包括兩種表現形式，分別是自身發展速度遠超于管理制度的更新程度，以及管理制度過于先進，而企業發展程度卻沒有跟上。第二，缺乏監管。管理制度在落實的時候缺乏監督控制最終會失去效用。

四、企業管理創新途徑

（一）創新管理理念

企業傳統的管理理念下，將管理工作的重點放在自身的生產經營環節，希望通過加強管理降低生產成本、擴大生產規模并實現標準化經營。而在互聯網時代背景下，消費者成為影響企業生產和發展的關鍵因素，這就要求企業所生產出來的產品功能更加具有個性化特點，能夠給予消費者全新的應用體驗。在這一過程中，要求企業管理者對消費者需求、企業商品價值、市場經濟環境等進行重新分析，并在此基礎上進行管理理念的創新。互聯網時代背景下企業所采用的全新管理理念必須能夠具有開放性強、合作性強和共贏的特點，轉變企業自身運行模式，應用服務型企業取代傳統的生產型企業，將管理理念的重心轉移到消費者需求方面，在此基礎上形成的以競爭者、產業鏈、工作者、企業為主體的利益群體，能夠樹立相同的發展目標，為提升商業系統完善性奠定良好基礎。

（二）人力資源管理融入企業整體戰略

企業領導者必須從自己做起，從戰略上重視人力資源管理，從長遠發展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的展開。只有當領導者真正意識到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可以迅速走上正軌，著力培養能承擔主要經營責任的職業團隊管理者隊伍，重視企業文化建設，尊重和信任員工，將創業熱情轉變為長期的核心價值觀，并有系統地傳遞給企業員工，使之成為共同的行為規范，逐漸培養起價值認同感。

（三）建立有效的企業管理體制，提高企業管理水平

管理是一個企業的靈魂，只有有效的管理制度才可以對企業的發展有明顯的促進作用。提高企業管理水平的發展有以下幾種：第一，將管理制度完善。對日常工作做到規范管理，制定科學合理的管理方式，管理部門要有管理工作的責任心，將管理中的各個規章制度都得到落實，并且對員工做及時的考核考察。設立工作獎勵懲罰制度，增加企業員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，為企業做出更大的貢獻。第二，將管理業務的水平提高。要使管理工作科學規范化，對用戶、客戶、資金等都要做出詳細的了解，并且建立相關的檔案來存儲客戶的信用等信息。管理隊伍素質的高低是管理業務水平高低的關鍵，對管理人員加強知識培訓，重視人才的培養，使他們的業務水平和技能得到提升，為企業的管理水平的提高做貢獻。第三，要將企業中的各個業務工作都合理分配和管理，合理分配企業利益，重視企業的人事管理體制，建立獨立的管理機關，以健全企業的管理機制。第四，企業要結合自身實力，平衡發展，在注重眼前利益的同時還要注重企業的長遠發展，時刻關注市場的變化情況，制定好企業未來的發展戰略，實現企業可持續發展。

（四）創新人本管理

管人是管理的核心部分，現代企業的管理重點應該是尊重和激勵人才，對人進行潛能的開發，充分發揮其創造性和積極性。為此，企業要做到三點。第一，招納創新人才。企業要改變陳舊觀念，建立現代HRM觀念，樹立良好的雇主形象和品牌，通過校企合作、校園招聘、專業中介所等途徑汲取優秀的創新型人才資源，加強創新力量。第二，投資人力資本。越高的人力資本越有利于管理創新以及創造企業效益。因此，企業既要對員工做好培訓教育，又要建立好激勵和競爭機制。第三，尊重人才。企業應該實現從剛性管理到柔性管理的過渡，充分尊重人才的價值和能力，實行員工關懷活動，適時地關心和激勵員工，提高員工的主動性和創造性。

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關鍵詞 企業 檔案管理體制 改革

企業的檔案管理工作主要是對企業的信息進行管理。隨著企業規模的擴大，企業的檔案信息逐漸增加，企業的檔案管理者需要不斷改革創新管理辦法來提高檔案管理工作的效率和管理水平。近年來企業對于檔案管理工作逐漸重視，檔案管理工作體制也需要不斷進行創新改革，更好地促進企業的發展。企業管理者逐漸重視檔案管理工作，對于企業發展對于檔案管理工作提出的新要求也有所重視，對企業的檔案管理體制進行有效地改革是當前企業管理者十分關注的問題。

一、當前企業檔案管理體制中存在的主要問題

企業的檔案管理工作主要是對企業的員工和企業的業務信息等進行有效地管理，保障企業的正常運行。企業檔案管理工作需要有科學的方法和高素質的管理人員，才能夠保障企業信息的安全有效，促進企業的健康發展。但是目前我國大多數企業的檔案管理工作都存在著一定的問題，對企業的發展造成了一定的影響。

（一）企業檔案管理工作效率低

企業的檔案管理工作對于企業的正常運行有著十分關鍵的作用，因此提高企業的檔案管理工作水平有著十分重要的作用。由于企業規模的擴大，企業人員逐漸增加，企業的業務量也逐漸增加，這對企業的檔案管理工作帶來了重大的挑戰。企業的檔案管理工作面臨眾多挑戰還沒有做出全面的改革，檔案管理工作的效率比較低，甚至會影響正常的工作進行，給企業的發展造成不良的影響。

（二）企業檔案管理人員的素質參差不齊

企業的檔案管理工作需要檔案管理人員進行有效地管理，檔案管理人員的總體素質對檔案管理工作有著至關重要的影響。目前企業規模的擴大，企業員工的數量逐漸增加，但是企業員工的素質水平并不相同。檔案管理人員更需要有較高的素質來勝任檔案管理工作。一方面企業管理人員對于檔案管理的專業知識比較欠缺。檔案管理工作需要專門的檔案管理人員來進行，但是大多數企業沒有專門的檔案管理專業的人員從事檔案管理，很多工作人員都不是科班出身，這對檔案管理工作造成了一定的影響。另一方面，檔案管理人員對于檔案管理的認識不足。檔案管理工作關系著企業信息的安全，對于企業的有序發展有著十分重要的作用。

（三）企業檔案管理體制不健全

企業的檔案管理工作不僅僅是對企業員工信息進行管理同樣對企業的業務進行管理，檔案管理工作關系著整個企業的發展。但是大多數企業的檔案管理工作沒有得到重視，企業的檔案管理工作沒有放在重要的位置上。一些企業的管理者沒有檔案管理的意識，導致企業的檔案管理工作形同虛設，這對企業的安全構成了嚴重的威脅。

二、如何進行檔案管理體制改革

隨著企業之間的競爭逐漸加劇，企業的管理者需要不斷進行企業改革，以促進企業的健康發展。當前企業的檔案管理工作對于企業的發展有著積極的作用，原有的企業檔案管理體制已經不能適應企業發展的需要，企業的檔案管理體制需要進行改革以提高檔案管理工作水平。

（一）加強對企業檔案管理工作的重視

檔案管理工作在企業發展中的作用需要得到應有的重視，才能更好地發揮企業檔案管理工作的優勢。一方面，企業需要加強對檔案管理工作的宣傳。對企業的員工加強檔案管理工作重要性的宣傳，提高員工對于檔案管理工作的認識，可以有效地提高檔案管理工作的重要地位，在今后的工作中使檔案管理工作發揮應有的作用。另一方面，企業管理這需要加強學習，認識到檔案管理工作的重要性。企業的管理者需要更加關注檔案管理工作，加強對檔案管理工作的認識，在今后的工作中關注檔案管理工作的重要性，提高檔案管理工作的地位。

（二）提高企業檔案管理人員的素質

檔案管理人員的整體素質對于檔案管理工作有著十分重要的作用。檔案管理人員需要不斷提高自身的素質以滿足企業檔案工作發展的需要。一方面，需要對企業的檔案管理人員進行檔案管理專業知識的培訓。另一方面，對企業的檔案管理人員進行職業道德的培訓。

（三）提高企業檔案管理工作的水平

隨著檔案管理工作任務的增加，檔案管理工作面臨著重大的挑戰。檔案管理工作的水平需要進一步提高，才能更好地促進企業的發展。一方面，需要對檔案管理工作建立完善的制度規范。檔案管理工作需要有嚴格的制度規范才能更好地保障檔案管理工作的有序進行。檔案管理工作制度需要對檔案管理工作進行詳細的說明和規范，提高檔案管理工作的水平。另一方面，加強對檔案管理工作的技術支持。隨著網絡技術的發展，檔案管理工作也需要通過先進的技術進行管理，提高工作效率。網絡技術可以將企業的檔案信息進行有效地整理，檔案管理信息經過網絡系統的整合之后可以節約檔案信息的查找時間，同時也可以使檔案管理工作更方便進行。

三、結語

企業的發展對檔案管理工作提出了新的要求，需要企業不斷進行檔案管理工作的改革以適應企業的發展。檔案管理體制對于企業的檔案管理工作進行有效地規劃，健全當前的企業檔案管理體制對于企業的檔案管理工作有著十分重要的作用。檔案管理體制的改革需要充分考慮當前企業檔案管理工作中存在的問題，進行有效地改革，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]姚漫春.企業檔案管理存在問題及對策分析[J].企業文化，2012，（1）.

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關鍵詞： 信任機制 家族企業 泛家族文化

一、家族企業的信任機制

弗蘭西斯·福山認為，所謂信任，是在一個社團之中，成員對彼此常態、誠實、合作行為的期待，基礎是社團成員共同擁有的規范，以及個體隸屬于那個社團的角色。人類從本質上看是一種社會性群體，而信任是社會黏合的前提。大量的文獻研究己充分顯示，企業成長受到所處社會的整體信任結構的影響。福山認為，經濟活動代表了社會生活中極為關鍵的一環，同時也和許多規范、規則、道德義務和其他習慣交織在一起，形成了社會的樣貌。如果缺乏社團意識，人們對于唾手可得的經濟機會只能望之興嘆，無法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說，信任將提高人們拋棄過去實踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產的形式存在，運用得當則可獲得巨大競爭優勢。

信譽或信任是市場經濟的道德基礎。任何交換都建立在信任的基礎之上。沒有起碼的信任就不可能發生交換。即使發生了交換，也會把大量寶貴的資源用于防范風險。沒有信任就會產生機會主義，產生交易成本。

家族企業以血緣、親緣為組織紐帶，通過家長權威、親情主義等傳統家族倫理的自發作用，形成的類似家族倫理中的等級結構，借此來規范和協調企業內部各種關系。這就使得家族企業的信任機制具有以下特點：

第一，家族企業信任模式的非正式性。家族企業成員之間的交易屬于人格化、半人格化交易，沒有發展到現代科層組織的非人格化交易，企業缺乏正式信任及其實施機制。企業成員之間的正式契約以及企業正式規章制度不存在或不完善，對人際關系的協調只能起到輔助作用，家族倫理道德在規范人們行為中起了主導作用。

第二，家族企業信任是一種特殊主義信任。在家族企業中，維持組織生存及其效能的重要因素是信任的有限性或者說是對外人的不信任。如雷丁指出,華人家族企業的特點之一就是對家族以外的其他人存在極度不信任。這是一種體現特殊主義的信任結構，即提出的著名的“差序結構”：一個差序結構的社會是由無數私人關系構成的網絡，“是以自己為中心，推出的和自己發生社會關系的那一群人的一輪輪波紋的差序。”“以自己為中心，像石子一般投入水中，愈推愈遠，愈推愈薄” 。

這種信任格局最簡單的就是兩分法，自己為圓心把所有人都劃分為兩類：內圈是自己人，外圈是外人。人們對自己人往往絕對信任，對外人則缺乏基本信任。在這種信任模式中，信任資源往往局限在一定范圍內，一旦突破家族、鄰里范圍，信任資源便嚴重不足，需要付出更大的交易成本。家族企業與職業經理的相容困難，緣于家族企業對家族外的外人很難相信。實際上，企業家族化經營是對市場調節能力不強等多種市場不完備因素的一種反應。

二、信任與家族企業的規模擴張

在家族企業初創階段，家族成員將家族的情感關系滲透到工作中，內部忠誠信任關系和家族倫理約束成為一種節約交易成本的組織資源。家族倫理有效調節內部各種關系，簡化了企業監督與激勵機制；非正式信任減少了企業內部信息不對稱，使企業可以低成本地獲得各種資源；企業在選擇外部交易對象時，也盡量利用信任程度高的私人關系，大大降低經濟活動的不確定性。

隨著市場經濟體制建立、市場競爭的加劇都導致家族企業對技術、規模等的強烈需求，在這種情況下，家族信任機制對家族企業的影響是致命的。

1.隨著企業規模的擴大，家族信任逐漸失效

隨著家族企業的成長，家族成員的劣根性逐漸萌生，忠誠度遞減，彼此維系的親情日益脆弱。家族主義溫柔的面紗終究敵不過金錢與利益，一些小事也可能成為利益沖突的導火線。父子反目、兄弟分家、夫妻離異的情況屢見不鮮。例如，溫州目前不少家族企業分化瓦解，企業內耗嚴重，“一代創業，二代守業，三代衰亡”的現象難以避免。

2.特殊主義信任阻礙了經理階層管理專家進入企業，妨礙了企業人才結構合理化

社會學大師馬克斯·韋伯認為在中國，“幾乎一切超出個體經濟范圍的有組織的經濟實體，都建立在現實的或模仿的宗族化的基礎上。”“在中國，一切信任，一切商業關系的基石明顯地建立在親戚關系或親戚式的純粹個人關系上面。而新教倫理與禁欲教派的偉大業績，就是掙斷了宗族紐帶，將商業信任建立在每一個人的倫理品質的基礎上。” 韋伯指出，中國人只信賴與自己有私人關系的他人，而不信任外人。其信任行為屬于特殊信任，這與基督教文明中人們普遍的信任構成了鮮明的對比。中國的家族企業，其信任具有有限性或者說是對外人的不信任。這是一種體現特殊主義的信任結構。在家族企業擴張過程中，需要管理協調的層次日益增多，家族成員往往無法勝任專業化管理，企業迫切需要專業管理階層管理企業。但由于創業家族對“外姓人”的低信任度，嚴重阻礙了社會人才，特別是高層職業經理人進入企業。隨著時間推移，三緣包括親緣、地緣、血緣關系成了困擾家族企業發展最大的問題。即使在一些比較大型的企業集團，董事長自己抓營銷，也不愿把營銷決策的權利交給專家團。

3.家族信任機制能促進“人合”卻無法促進“資合”

中國家族企業以血緣、親情為基礎，所發生的關系是一對一的特殊關系。這種以特殊關系建立企業的方式，阻礙了資本最大限度、最大優勢的組合,從而在規模上限制了企業的發展。以溫州為例，溫州經過20多年的發展,已積累了幾百億元的巨額資本，但這些資本卻難以按照現代企業制度的方式大量地集合，而是演變為沖擊全國市場的炒樓、炒煤的商業游資，其問題的癥結就在這里。

三、信任關系的發展與家族企業變革

錢德勒在《看得見的手》中論述了1840年～1940年這一百年里，美國企業如何由家族管理演變成現代管理的。他發現，在19世紀40年代，美國企業仍然是采取家族經營的小規模企業，這個時期是正式信任嚴重缺乏的時期，業主寧可挑選有血緣關系的親屬或熟悉人充當人。因此,美國社會并非一直就是高信任度的社會。根據祖克爾對同一時期美國的信任模式變化的研究，發現這時由于外來移民大量涌入、人口流動、信任的缺失，加劇了企業組織的不穩定，社會對正式信任資本的需求十分強烈。隨著專業資格制度的推廣、規章和立法的加強、理性化的科層組織的發展，建立在法制基礎上的正式信任機制得到越來越廣泛的應用。隨著正式信任制度的推廣，美國家族企業演變為現代經理式企業。

中國家族企業的信任演化，據筆者的研究，有二條方向：第一，家族企業的家族信任擴展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進入。

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關鍵詞：企業施工 成本管理 問題 思考

社會經濟的迅速發展促進了建筑市場的發展，并且施工企業在工程項目上的競爭也日趨激烈，其存在的利潤空間相對較小。在這種發展形勢下，施工企業要想獲得更好的生存與發展，就一定要加強施工中的成本管理，并且依照實際情況，適當地開源節流，在管理的基礎上獲得更多的效益，實現企業利潤的最大化。

一、施工企業成本管理的涵義

工程項目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、質量等合同要求的基礎之上，需要對整個工程項目的實施費用，通過有組織、有計劃、有控制的相關活動來實現對成本目標的預定，并且還需要盡量降低工程施工成本，增加目標利潤，為施工企業創造更多的經濟效益，可以說是一種科學化的管理活動。從某種意義上來講，項目管理屬于一次性的行為，而工程項目是其唯一的管理對象，并且會隨著工程項目的竣工完成而結束。在實際施工的過程中，項目成本的降低、經濟效益的取得，都與項目的成本管理密切相關，但是也具有很強的風險性，因此，要想使工程項目避免虧損，并獲得最大的效益，就需要做好成本的控制工作，保證成本管理的質量。

二、成本管理面臨的主要問題

1、對工程的成本管理缺乏正確的認識。很長一段時間以來，部分企業經理認為成本管理就是財務部門的分內工作，因此便將工程項目的成本管理工作下放給財務管理人員。因此，最終造成技術人員只承擔工程的質量，而組織人員只是單純地負責工程進度與施工生產，材料的管理人員只需做好相關材料的采購與發放工作。這樣的工作流程看似權責明確、分工清晰，但卻忽略了成本管理所承擔的責任。因此，在實際操作的過程中，生產人員通常會為了趕工期而在不考慮現實的情況下增加施工設備與人員，因此從一定程度上造成了人員與費用的浪費；而技術人員便會由于不夠精準的數據造成材料在二次搬運費用上的增加；最終，為了提升工程的施工質量，其采用技術措施的不經濟性就會大大增加工程的整體施工成本。可見，財務人員在整個施工的過程中只是充當成本管理的有效組織者，而不是主體，因此這就要求對工程的成本管理有一個全面的了解和把握。

2、在市場競爭中缺乏成本的競爭意識。隨著市場經濟的迅速發展，其招投標競爭也日趨激烈，因此面對如此巨大的競爭壓力，很多企業都會盲目地接任務，甚至不惜血本，這種現象的出現及發展會讓企業自身陷入進退兩難的境地。其中，也有部分企業在沒有對施工成本進行計算，因此出現貸款來保證施工的正常運行，大大增加了施工企業自身的負擔，甚至還會危及到企業未來的生存與發展。這主要是因為，企業在決策經營的時候，沒有進行有效的市場調查，從而缺乏成本管理的意識，從而在無形中增加了施工成本，使企業遭受嚴重的損失，極有可能導致干的越多賠的越多。

3、成本的管理意識較低。由于施工過程中會涉及到很多影響因素，所以很多施工企業在成本管理的問題上都會不同程度上存在著重視靜態、事后、短期、數量、局部、具體、現象、內部和戰術，而忽略或輕視動態、事前、長遠、質量、整體、宏觀、本質、外部和戰略的問題。

4、沒有有效的責權獎勵機制。在實際施工作業中，工作人員往往只重視工作的安排情況，而不重視對工作效果的考核，或者是只實施處罰而不實施獎勵，也或者是在獎罰上做得不到位。這樣不僅會大大降低工作人員自身的積極性，并且還會給施工項目的成本管理工作造成難以估計的經濟損失。因此，企業的責權制度與獎罰機制是否能實現有效的結合是成本管理工作人員最關心的話題之一。

5、不具備競爭機制和防范意識。成本管理的預算是傳統意義下的成本管理模式，這主要是根據政府行政部門根據當前的社會實際水平的工程預算定額為標準進行核算的，因此施工企業就會在招投標的過程中不用承擔任何價格上的風險。其成本價格實際上也就是對社會平均水平的反映。在實際計價的過程中只是按照相關部門的規定和基礎的計價標準進行的，因此不是對企業自身真實水平的反映，因此沒有具備競爭機制和對風險的防范意識。

6、成本的核算機制無法適應市場經濟的發展需求。在傳統意義上來講，施工企業的成本管理是依照財務部門制定的決算報告來實現管理的，但是這種體制通常會由于業務人員在報告提供時的滯后性而影響成本管理效能的有效發揮。此外，由于成本管理中缺乏對過程與事前的控制，只能機械地按照制度辦事。因此，反映在成本的管理上面就會造成難以挽回的事實。可見，這種管理模式無法跟上時展的腳步，難以符合現代化企業的發展需求。

7、成本管理缺乏先進的管理方法。在現代化社會中，很多企業往往在項目竣工后才會做好成本的管理工作。這主要是因為當前的成本管理方法無法實現信息及時的傳遞、收集、儲存和處理的工作，因此便不能對成本信息進行正確的選擇與使用。另外，難以在實際操作的過程中及時發現和解決成本管理中的問題，進而無法有效降低施工成本，導致經濟利益的大量流失。

三、完善成本管理的有效措施

1、增加成本管理意識，實現項目的成本控制。面對當前日益激烈的市場競爭，施工企業一定要做好工程成本的全員控制，明確好各個崗位工作人員的成本責任。并且讓工作人員盡快樹立起成本管理的意識，真正認識到成本管理在施工中的重要性與必要性，實現施工中的成本控制。

2、做好項目全過程的成本控制。從本質上來講，成本管理是貫穿整個項目管理當中的，很多企業只重視施工過程中的成本管理，而忽視了事前與事后的成本管理工作。而成本管理是一項復雜性的系統工程，必須要利用有效的管理方法，讓全體工作人員參與到其中，實現全過程、多方位的管理，從而發揮出成本管理的重要作用。從施工準備、現場施工以及竣工后的驗收工作，每個工程環節都與成本管理密切相關。

3、構建并完善權責結合的成本管理體系。獎罰分明，責權相結合原則的建立，能夠有效促進施工企業的成本管理工作，同時也有助于降低企業的施工成本。所以，施工企業在對項目進行考核的時候，在考慮工程質量、進度、效益和安全的同時，財務核算工作也要針對每個項目進行資金流動的查賬體系，真正做到對每個項目實現多方位、全過程的考核。也只有做到這些，才能夠真正落實成本控制的目標。

4、提升風險意識和預防措施。工程項目的承包人在清單模式下需要承擔一定的價格風險，因此施工企業一定要采取有效的措施提升自身的成本管理，盡可能快地完成企業自身的定額任務。而清單報價則是對施工企業的綜合管理水平的有效體現，并且還會對施工企業在施工過程中所損耗的實際成本有所反映，因此這不僅僅是定額模式下對成本的預算，也是對施工企業的管理與技術水平真實的反映。可見，施工企業在面對清單的情況下，一定要注重并加強對項目實施的成本管理，這樣還會在某種程度上提升企業的經濟效益，獲得更加長遠的發展。

5、引進先進的成本管理方法。從整體上來講，每一個工程項目都不相同，具有各自的特點，因此施工企業在實際施工的過程中，一定要了解和掌握工程項目自身的特點與實際情況，然后結合實際情況，制定可操作、針對性強的成本管理措施，將每一項任務責任到人，這樣就會使工程項目的施工在成本管理上有序進行。

四、結束語

綜上所述，成本管理對施工企業而言是一項系統性的復雜工程，并且不同的工程項目存在一定的差別。但是施工的過程中，需要結合實際情況采取有效措施，注重并加強企業的成本管理，不斷提升企業自身的市場競爭力，獲得更好的生存和發展。因此，施工企業需要增加成本管理意識，實現項目的成本控制、做好項目全過程的成本控制、構建并完善權責結合的成本管理體系、提升風險意識和預防措施以及引進更加先進的成本管理方法。

參考文獻：

[1]金琳，王禮力. 水利施工企業的成本管理現狀與對策[J].水利與建筑工程學報.2011；2