序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程機械的技術管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞:建筑；機械； 故障維修；保養

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

隨著各種建設項目的開發，工程機械應用越來越廣泛，工程機械設備的完好和正常工作對施工的進度和質量起著決定性的作用。但是可靠性再高的工程機械在使用中也不可能不出故障,現今用戶最關心的問題就是如何保障工程機械出現故障后 ,能迅速高質量地得到維修,恢復工程機械的性能且維修價格低。所以提高工程機械維修企業的技術構成,降低維修成本,促進工程機械維修工業的發展 ,顯得愈加迫切。技術構成可簡單概括為人力 、設備和信息三大要素。其中人是決定性因素,人的素質決定個業的素質。因為設備的使用和管理水平、維修技巧和水平、信息的收集整理與利用程度都依賴于人的素質。本文重在分析工程機械中出現的問題并提出解決的途徑。

1工程機械維修中常見問題

1.1不能正確判斷分析故障， 盲目大拆大卸的現象司空見慣一些維修人員由于對工程機械結構 原理不清楚，不認真分析故障原因，不能準確判斷故障部位，憑著 大概 差不多 的思想盲目對機械大拆大卸， 結果不但原故障未排除，而且由于維修技能和工藝較差， 又出現新的問題。

1.2盲目更換零部件，亂用螺栓，一味換件修理的現象不同程度地存在，增加了消費者的開支理單在維修時，應根據故障現象認真分析判斷故障原因及部位，對能修復的零部件要采取修理的方法恢復技術性能， 杜絕盲目更換零部件的做法。

1.3不注意配件型號以及不注意檢測零部件配合間隙的現象為數不少，配件代用或錯用的現象較普遍在維修工程機械時， 配件代用或錯用的現象仍然較普遍， 有些配件應急代用是可行的， 但長時間使用卻有害無益， 影響機械的安全和技術性能 。

2 工程機械維修與保養的建議

2.1編制機械工作計劃、提高機械人員業務素質水平

根據工期、進度、設備工作量, 結合設備廠家提供的維修問隔、維修標準及操作人員的業務水平, 編制機械維修分為短、中、長期工作計劃。一般短期計劃為 10 天或一個月。短期計劃要結合施工現場的具體情況不斷調整、完善, 以保證中、長期工作計劃的落實。

目前我國現有的工程機械的技術管理尚不能同步發展，大都仍沿用著舊的一套管理模式。 其致命的弱點， 就是常見的技術管理因人而異的不穩定狀態和在管理上的短期行為， 即我們通常稱的 “隨意性 ”。其表現 為“重修輕養 ”、 “重用輕管”、 信息不暢， 不利于主管部門管理，大多企業對工程機械的技術管理也大致如此。若維修業的發展不適合工程機械工業的發展 ,就會影響工程機械的使用。所以要提高機械人員業務素質及技術水平。機械操作人員要做到懂構造、原理和性能和會使用、檢查、排故障和保養, 減少停機損失, 提高機械的經濟效益。為促使機械人員自覺提高業務素質和技術水平, 從制度上對一專多能、敬業精神強的職工給予高薪和較高政治待遇; 對于技術較差但有上進心的多加鼓勵, 創造學習機會; 對業務差又沒上進心的嚴厲處罰。機械人員要積累經驗, 不斷總結, 對影響工程施工的因素進行綜合分析, 總結出減少設備停機時間、降低成本的辦法和措施, 從而使編制的施工計劃及生產安排更可行。

2.2注重設備的前期管理

設備的前期管理是指從制定設備規劃方案起直到設備投入生產為止這一階段的全部管理工作，主要包括設備的規劃決策 設備的采購（或租賃） 設備的安裝調試及設備使用的初期管理四個環節 （1）規劃決策階段，企業所需設備無論是采購還是租賃，都要根據工程的實際需要，設備的配套需要等方面的要求提出方案，根據充分市場調查研究所掌握的情況進行可行性和經濟性分析論證，作出設備是購置還是租賃的決策，并編制費用預算確定實施程序和預期效果 （2）工程機械的采購，是機械前期管理的重要工作 首先參與機械采購的人員應該具有廣博的業務知識 較高的專業技術水平和高度的責任心；其次在采購機械設備前，要對公路工程對機械的實際需求以及工程機械市場發展情況作出正確的分析 論證，編寫機械采購的可行性報告呈報上級主管部門，待上級主管部門進行分析 論證批復后方可進入采購的準備和實施階段 （3）工程機械的租賃，在我國實行公路施工設備的社會化租賃經營是克服目前施工機械利用率低，施工單位經濟效益差等以上問題的較好辦法 （4）設備的安裝調試是一項涉及面廣，難度較大的工作，因此要有嚴密的組織，嚴格地按程序實施，設備部門和維修技術人員要充分發表意見，機械的各項性能指標均要符合原設計和選型要求，這對于充分發揮設備的投資效果起著重要作用，因此決不能對這部分工作敷衍了事。

2.3 合理對機械進行等級保養。

等級保養是否合理, 將直接影響到機械的性能和壽命。工程機械因使用地區條件環境差等因素, 考慮等級保養標準的可執行性, 應有浮動范圍, 一般情況: 一級為100小時, 二級 300~ 400 小時, 三級 900 小時以上。施工場地的天氣、污染及路況都會影響機械的性能, 且降低壽命, 甚至造成大事故。冬、春季要做好對機械的預熱保溫防凍和發動機的低溫調整工作, 夏季做好對機械的冷卻清洗工作。高原山區調整點火時間, 增裝渦輪增壓器, 減少冷卻液消耗, 縮短冷卻系統, 均能延長機械的使用壽命。現在不注意檢測零部件配合間隙的現象為數不少，柴油機活塞與缸套配合間隙、活塞環“三隙”、氣門間隙、柱塞余隙、制動蹄片間隙、 主從動齒輪嚙合間隙 、軸承軸向和徑向間隙、氣門桿與氣門導管配合間隙等， 各類機型都有嚴格的要求， 在維修時必須進行測量， 對不符合間隙要求的零部件要進行調整或更換 實際維修工作中， 不測量配合間隙而盲目裝配零部件的現象為數不少， 導致軸承早期磨損或燒蝕柴油機燒機油起動困難或爆燃 、活塞環折斷、機件撞、 漏油、 漏氣等故障， 有時甚至會因零部件配合間隙不當， 導致機械嚴重損壞事故的發生，這就要求我們注意對此的檢查和維修。

2.5優化設備的現場管理

設備從投產到報廢的全過程屬于現場管理的范疇 從設備的全壽命周期來看，這個過程是最長的 它的管理工作的好壞直接反映了一個企業設備管理工作的水平 在這方面，筆者建議采取如下對策：

2.5.1國家和行業在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合、彈性化的原則，讓企業自主選取適合自己的維修制度。

2.5.2為了避免維修過剩和維修不足的局面產生，可以根據實際情況，讓不同的設備采用不同的維修模式，讓不同的部件 系 采用不同的維修模式，讓相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式。

2.5.3采購階段選擇維修性較好的設備，加強維修技術人員的引進和培訓，充分利用現代管理技術，制定嚴格的維修管理制度，確保維修質量。

3結語

建筑工程施工的普遍特點是工程量大、任務重、投資高、工期緊且具有較強的季節性。工程機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣性的因素，針對工程施工機械設備的這些特點, 加強機械設備的保養和及時維修是強化其技術管理工作的重要內容。首先, 加強保養, 確保設備技術狀況良好, 要樹立按時保養、按級保養、按項保養的思想, 突出科學性、強制性、預見性,做到防患于未然。其次, 精心修理,保障設備及時修復。而且在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員, 突出預防性、針對性和有效性, 注重裝配工藝和優化修復工藝。另外, 要注意加強和設備生產廠家的溝通聯系, 與生產廠家建立友好的協作關系, 確保機械設備正常運轉, 以防因關鍵設備維修而耽誤工期。最后, 還需要將技術保養工作制度化、規范化。只有這樣才能使得建筑機械行業減少成本，提高效率，更加經濟的促進該行業的大力發展。

參考文獻

[1] 張亨佳工程機械中的常見故障分析及維修 [ J] 《科技與經濟》, 2005

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關鍵詞:工程機械設備管理；經濟效益；管理

隨著現代科技的發展工程項目越來越朝著機械化的方向發展，現如今企業機械化程度以及工程機械的管理水平決定著整個企業對工程的效益和進度的控制，就目前而言很多企業對于工程機械設備只注重其使用，對工程機械設備的維護、保養、維修等其他環節相對比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機械設備使用模式。這種使用模式對企業工程機械設備的管理是很不利的，因此，企業應當積極的進行管理觀念上的轉變，建立健全工程機械設備的管理體制，將工程機械設備的管理走上專業化，正規化的道路，只有這樣才能減少工程項目施工中的設備故障影響工期的問題，從而提高企業的經濟效益。

1加強工程機械設備管理的重要意義

對于企業來說經濟利益的最大化是企業所追求的終極目標，如何將經濟效益最大化呢，對于企業來說工程機械設備是企業生產工作的基礎，只有工程機械設備在日常的使用過程中正常運行，才能保障企業的經營效率有所提高，因此對于工程機械設備的保養，對于企業經營效率的提升有著重要的意義。對于企業來說提高經營效率的方法通常有兩種，第一種就是提高生產效益，第二種就是降低生產成本，在這兩種方法中無論哪一種方法，都要求著工程機械設備始終保持著良好的使用狀態，因此對于工程機械設備的管理就顯得尤為重要，只有通過嚴格的管理來保障，工程機械設備的日常維護、保養、維修能滿足設備的日常使用，才能夠在工程機械設備的使用過程中使得設備一直處在良好的工作狀態。對于現代企業來說，企業的主要的工作就是工程機械設備的工作，為了能夠提高企業的生產效率就需要提高工程機械設備的使用效率，這就要求著工程機械設備的使用過程中，要保障低故障率，只有這樣才能保障機械設備的工作效率提升。對于現代企業管理設備來講機械設備的管理內容主要包括著降低消耗，降低生產成本，增加機械設備的工作效率。

2工程機械設備管理中存在的問題

2．1管理的機構不健全和管理的制度不完善

現如今很多企業對于企業工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現如今很多的企業缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。

2．2工程機械裝備落后和盲目購置設備

在現代科技高速發展的如今，很多企業的工程機械設備比較老舊，機械設備沒有及時的進行更新換代，科學技術也處在落后的狀態，這就導致了企業再生產經營上以及某些項目的施工招標都受到了很多的限制，因此在某些時候影響了企業的日常發展。企業應當根據現在的市場情況及時對新的產品和設備進行更新換代，企業只有及時的根據自己的自身發展來進行工程機械設備的更新。

2．3技術管理水平不足

目前，雖然大部分企業都根據自身的實際情況，設置了機械管理部門，但由于機構人員更換比較頻繁，管理人員對設備管理的整體認識比較淡，對設備維修和管理人員進行的專業教育時間較短，技術管理水平差別．

2．4使用設備機械的時候存在不規范的情況

現如今很多企業的工程機械操作人員的專業程度普遍較低，對于設備不夠了解，很多操作人員多設備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時候為了追趕工期，機械設備一直處在超負荷的運轉狀態，以至于導致了設備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護和保養工作尚不到位，導致在工程機械設備在投入新的項目中的時候很容易出現嚴重的故障。

2．5機械設備在更新換代方面特別緩慢

現在許多企業建設的時間，對于那些落后，老化，設備立即更換，不及時還在建設，這直接導致了較低的施工效率，降低了企業自身的競爭力。一些企業的管理者價值在一個短的時間內只有好處，但沒有足夠重視機械設備本身的整體性能，施工過程中使用廢舊機械或磨損，從而提高施工過程除了失效概率，以及增加企業成本，也造成嚴重的威脅到施工人員的安全，不利于企業的長期發展。

3加強工程機械設備管理維護企業經濟效益的方法

3．1增強操作人員的培訓教育

因此，企業應加強教育運營商使用的設備和操作的工作，使其充分理解的機械和設備，以防止高頻機械設備和過度使用，保證機械的使用是正常的，一個機械維修在平坦負載變化，也就是說，我們應該使用統一的操作模式，保護機械和設備可以光滑，防止起伏。對操作人員培訓教育，我們應該注意了解機械設備操作和控制，使企業能夠熟悉你的表現和機械原理和設備，提高操作人員維護，檢查維修能力，從根本上解決人為失誤造成的機械損傷。堅持一個人一臺機器，責任到人的管理系統，可以配合適當的獎懲制度，通過日常檢查工作提高操作人員操作機器的知識和細致，調動積極性運營商設備的愛的同時，加強責任心的培養。

3．2設備的定期保養和維護

設備定期維護和保養是保護的基礎機械和設備的正常運行能力和工程機械的維護，最重要的事情是確保機械、磨損部件，因為材料老化問題造成的日常工作，這些都是工程機械設備的問題的主要原因，尤其是穿的部分日常工作的主要因素是機械設備的問題，一般情況下，機械設備的機械部件磨損是限制技術狀態的主要因素之一。機械零件磨損問題，企業應高度重視，特別是確保合理的機械設備、和使用高質量的材料和現代制造技術。

3．3設備的處理工作

根據日常機械設備管理，大量的機械故障是由于不良。因為工程機械部件的效果精度和質量保證工程機械和設備的正常使用和正常合理的是一種有效的措施，減少機械故障。是選擇一個合適的劑，根據機械結構的不同種類和應用程序與普通劑類別，選擇適當的質量等級根據機械的要求，根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的油品牌。第二，檢查油質量和數量。及時補充不足，根據需求進行改變。第三，根據維護周期，設備技術條件、工作環境等因素，使義務維護計劃，時間必須維護停機時間。

3．4對于機械設備小故障的及時處理

機械的使用難以避免的出現各種各樣的故障問題，出現這些問題的時候，有時機械設備的影響程度較低，有時故障比較嚴重，甚至威脅到機械設備的正常使用，甚至對操作人員的操作使用產生很大的風險。據調查，大部分時間的設備大故障，往往因為一些小故障，出現這種情況的主要原因是設備的小故障，經常因為生產要求，不及時處理故障，甚至不進行處理。因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結合的維護和保養制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結和分析，機械損壞和故障的規律，通過日常工作的總結，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業的生產需求提供基礎保障。

4結語

對于企業來說，施工企業的經濟效益的根本是機械設備的使用和維護，因此一定要重視企業的工程設備的管理工作的重視程度，通過制定完善的管理制度和管理體系，并通過日常工作中將其落實到工作中去，進而提高企業自身的能力，保障企業的經濟效益的提升。

參考文獻

［1］謝友福．加強生產設備管理提高企業經濟效益［J］．行政事業資產與財務，2012(10)．

［2］李建光．提高工程機械管理水平有效方法的探索與分析［J］．品牌，2012(66)．

篇(3)

部分公路工程施工單位缺乏必要的機械設備保養意識，不能夠對機械設備進行定期的保養與維護，導致工程施工現場機械設備故障問題頻出。不僅增加了工程成本，也縮短了機械設備的使用壽命，甚至影響了工程的施工進度，

2、公路工程機械化施工管理的實施對策

2.1完善管理制度、科學組織管理

為了提高公路工程施工現場的機械化管理水平，必須制定出完善的機械化施工管理制度。編制出詳細且科學的施工組織計劃。施工組織計劃的科學編制是工程施工順利進行的關鍵。可根據施工組織安排來選擇合適的機械類型和設備配套方案。施工組織計劃還應該對機械的固定資產損耗率以及回收率是否合理進行明確，從而判斷出機械設備的經濟效益是否最佳。在機械化施工管理制度方面，各級、各相關的機械管理部門應該制定出詳細的管理制度，做到獎懲嚴明、激勵有方。對機械設備的操作紀律、操作規程進行明確，提高機械設備操作者的專業水平。在加強技術管理的同時，重視經濟管理，對各項機械化管理的規章制度進行健全。從而保證機械設備的使用與管理有章可循、有據可依，在提高機械設備的使用效率同時，也從根本上提高了公路工程的整體效益。

2.2重視機械設備的選型與配套

在公路工程機械化施工管理過程中，對筑路機械的造型、配套、更新及改造非常重要，這是機械化施工管理進行科學決策的重要體現。公路工程中由于機械功能的不同，其使用要求與適用范圍也各有不同，而且相同的機械因為設計制造的廠家不同，也存在一定的差別，這就要求公路工程機械管理人員，運用豐富的工程經驗和熟練的機械使用知識，根據機械設備的不同技術功能、使得性能、運行規律，來選擇合理的機械類型及配套設備，并嚴格按照操作規程來管理和使用機械，在滿足施工要求的同時，有效延長機械設備的使用壽命。在機械設備造型與配套方面，應該首先確定出主要施工內容的主導施工機械，然后結合主導施工機械來進行合理的配套選擇；公路施工的各類配套設施必須能夠符合主導施工機械的實際作業能力需求；施工機械的選型與配套，還應該能夠符合公路工程施工組織設計要求；而且各類機械及配套設施在維修保養方面都能夠方便實現；另外，在對機械設備進行選型和配套時，還應該考慮到經濟的因素，從而最大程度的為工程創造經濟效益。

2.3提高機械設備的維修保養水平

由于公路工程施工程序復雜、工程量較大，機械設備在使用過程不，不可避免的會存在磨損、故障等問題，因此必須制定出合理的機械設備維修與保養制度，定期對機械設備進行檢修，從而最大限度的減少故障發生機率，延長機械設備的使用壽命。在機械設備檢修方面，可采用先進的檢測方法與手段，對機械的運行狀態進行檢測，并不斷改進檢修計劃，完善維修保養方法。每項工程完工之后，應該及時將機械設備送回基地，同時進行一次徹底的維修和保養，以備后期使用。這樣可有效提高機械的施工作業效率，降低施工機械的大修成本。避免由于機械故障原因而造成的工程延期現象。

2.4實現管、用、養、修的全面結合

現代公路工程中機械化施工已經成為主導，只有充分發揮機械設備的功能和效率，才能實現工程的預期成效。傳統的施工管理通常將工程和機械分開來管理，缺乏必要的協調與溝通，雖然機械設備的擁有量不斷增加，但受到傳統管理模式的制約，使機械設備的功能無法得到全面的發揮。要克服這一點，就必須要求機械人員和工程技術人員全面配合，實現機械的管、用、養、修全面結合，合理編制施工計劃，組織管理，根據不同的工程性質及施工條件，來制定出合理的機械設備類型和數量。不斷提高機械化施工管理的水平，積極應用一些新工藝、新技術、新產品，從而不斷提高工程的機械化程度，提高工程的施工效率。

3、結論

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關鍵詞：工程機械；維修現狀；有效對策

中圖分類號：TE984文獻標識碼： A 文章編號：

引言

科學技術進步和交通基本建設的需求，為工程機械提供了廣闊的發展空間。特別是在高等級公路施工中，機械化大生產已完全取代了傳統的生產模式。高效、低耗、優質是工程機械使用性能的體現，是實現高等級公路建設目標任務的重要保證。為使工程機械在施工中充分發揮效能，對機械進行正確合理的維修保養是十分重要的工作。如何管好、用好、維修好工程機械是機械設備管理的主要職責。多年來，在機械設備管理上習慣于把維修工作看作簡單的技術管理工作，很少研究機械維修的經濟管理，使機械維修工作的發展受到了制約。

一、機械維修工作的性質與特點

機械維修，并非一種簡單的零部件更換的重復勞動，而是通過采取相應技術措施，使機械達到、恢復和保持其技術性能及可靠性、耐用性，使之發揮最大的機械效能的重要手段。工程機械的快速發展，新技術、新結構、新材料、新工藝在工程機械上的普遍應用，使機械的整體性能得到了很大提高。這種科技含量的增加，給維修工作提出了新要求，應針對工程機械使用的特點，在配置上、措施上全面提高維修技術水平，建立一種高效快速的維修機制。

高等級公路建設施工，在北方地區受氣候條件的限制，每年僅幾個月的施工期，給野外作業環境惡劣的工程機械在點多、面廣、線長的情況下增加了作業難度。為有效減少無效的作業臺時，減少機械的故障頻次，應有針對性的在施工計劃安排、人員配備、機械配件的供應保證、檢測手段的完善、保養作業時間等方面給維修保養工作及技術保證合理的組織。

由于受季節性影響，在施工淡季，往往會對技術狀況下降的施工機械視情進行恢復性維修。冬修不同于施工現場的搶修保養，它是輔之以廠房設施，工具儀器設備等由具有一定維修專業知識和技術技能的人員予以完成。這些集中進行修理的工程機械因機型復雜、結構不同難以實現流水作業，往往采取就車修理法。這種修理方法，要求維修人員技術相對全面，卻對維修質量的保證或提高帶來不利因素。來自技能的、責任心的、機配件的、工藝裝備的諸多影響，客觀上把質量擺在突出位置。應通過強有力的組織手段形成有效的質量檢驗體系，嚴格技術規范，利用先進的修理手段，改進作業方式并不斷總結加以完善，以達到實現維修質量目標。這一維修質量的要求與通常所說的質量沒有本質區別，但就工程機械而言，使用條件的苛刻，應該說在程度上更為嚴格。

二、工程機械維修現狀分析

1、工程機械維修市場現狀

當前,我國工程機械維修市場出現了種種問題,主要體現在以下三個方面:一是與其它行業維修市場相比,工程機械維修市場起步較晚,維修設備、修復工藝落后,專業技術人才缺乏,致使工程機械維修市場發展極度緩慢。二是生產廠家與地方維修企業分離,新產品、新技術得不到及時推廣應用,這在一定程度上增大了維修難度。三是各維修企業維修質量參差不齊,缺少專門的維修水平評估、檢查和監督機制,而且仍沒有統一的組織管理和標準。可以說,這些問題嚴重制約著工程機械維修市場的快速發展。

2、工程機械維修制度現狀

從全國范圍來看,我國現行的主要維修制度,特別是計劃預期檢修制度,雖說對保證機械技術狀況完好起到了積極作用,但是仍存在著許多不足之處:首先,該制度所依據的磨損規律存在局限性,致使維修工作在制度上得不到很好地開展。第二,制定保修周期及作業內容所依據的磨損規律與當前工程機械實際技術狀況差距較大,極容易致使維修過剩或維修不足。對工程機械來說,計劃預期檢修制度實際上已經變成了一種盲目的、脫離實際的強制性保修制度,它的最終結果反映到經濟上便是維修費用的高昂;反映到技術上便是技術落后;反映到思想上便是頑固保守。為此,需要盡早完善工程機械維修制度,確保維修工作有序進行。

3、工程機械維修技術現狀

隨著工程機械技術含量的不斷增長,工程機械維修技術也得到了迅猛的發展。多樣化的維修技術極大地方便了維修技術人員的工作,使得維修的及時性、準確性大大提高。然而,現階段施工項目經理部在生產經營管理上的短期行為,造成對施工設備維修保養投入不夠,施工現場的檢測手段和保養、修復技術卻遠遠不能滿足實際的需要。究其原因主要有:檢測設備不完善;許多施工單位對工程機械故障的檢測診斷還停留在經驗判斷階段;工程機械維修技術人員水平有限;維修的機械化程度較低,勞動強度大,效率低下。

綜上所述,當前的工程機械維修中存在的不足之處,嚴重制約著工程機械維修行業、維修管理、維修技術等方面的發展。因此,必須及早尋找出解決方法,以完善工程機械維修現狀。

三、改善工程機械維修現狀的有效對策

1、建立完善的工程機械維修市場

（1）建立區域性的RCM服務網

由廠家出機械,RCM服務網點負責這些機械的維修保障工作,可以有組織的批量進行高技術含量的零部件修復,以便設備生產廠家對此能夠有效地提供可靠的技術保障。

（2）建立行業中介服務網

在維修市場主體建立的同時,中介機構也應同步建立。值得注意的是,應當以不破壞市場經濟所要求的市場運行的競爭性、自動性和企業對市場的充分自主選擇為前提,盡量避免對市場活動的過多干預,促進市場有序運行、協調發展。

（3）構建現代維修服務市場模式

現存的個體、集體的小型工程機械維修實體相結合,在建立區域性RCM服務網點的基礎上,以Internet為手段,擴大服務深度,形成多種形式的工程機械服務企業集團,把制造、施工企業的資金、人力、物力、設備、技術優勢,科研單位的理論、智力優勢,小型企業的數量、分布、服務優勢結合起來,充分地發揮各自所長,更全面地為用戶服務。

2、加強機械設備管理

（1）領導重視，建立有效的管理機制

加強督辦檢查。成立設備管理督查專班，不定期對挖掘機、壓路機、攤鋪機、灑水車等機械設備的油料、配件消耗進行抽查進行檢修，使機械達到無故障。根據機械設備的使用頻率、自身情況制定保養和檢修計劃表，做到定期保養、定期檢修，及時發現并解決問題，保證施工順利進行。對機械設備的維修做到萬無一失。

（2）建立機械設備安全保證體系

在以往的機械維修與保護過程中，使企業的機械損壞率增加的主要原因就是沒有建立安全保證體系。在企業要認真落實保證機械設備安全管理的各項技術措施，將機械設備經常性的安全性能巡回檢查與定期檢查結合起來，要求操作人員每日作業前對施工機械設備進行全面細致的檢查，及時消除安全隱患。來確保下次機械的正常使用。目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。

（3）嚴格機械產品的準入制度，建立安全保障

新購置的工程機械設備必須選擇經國務院的設備安全監督管理部門許可的生產企業，產品符合行業產品標準以及相關的安全、環保、節能、消防等標準和要求，具有齊全的各種資質、技術證明資料和文件，特別是安全保護裝置必須靈敏有效、性能可靠。要有較好的售后服務，這樣才能保證機械的后來服務。

結束語

總之,工程機械的維修工作非常重要。我們要在正視工程機械維修中存在的問題的基礎上,結合企業自身的機械維修需求加以改善和改進,并注重維修人員整體水平的提高,以真正滿足現階段企業工程機械維修需求,確保我國工程機械維修水平得到進一步提高。

參考文獻

[1]王慶明.施工企業工程機械的維修管理[J].工程機械與維修，2010，(09).

篇(5)

關鍵詞：公路工程機械安裝 機械維修管理模式

Abstract: with the development of science and technology, engineering machinery is playing an increasingly important role in the construction of highway, make full use of construction machinery has become an important guarantee for the realization of high grade highway construction tasks.

Keywords: highway engineering machinery installation management mode of mechanical repair

中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

前言；大型筑路機械設備是高等級公路建設所必需的專用施工設備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。為使工程機械在施工中充分發揮效能，對機械進行正確合理的維修保養是十分重要的工作。如何管好、用好、維修好工程機械是機械設備管理的主要職責。尤其應在如何抓好機械維修這一重要環節上下功夫，以確保機械處于完好的技術狀態。

一、公路工程大型筑路機械設備安裝

安裝大型筑路機械設備（安裝前通常為解裝運狀態）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝調試等幾個過程。

1.1安裝基座施工

在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。

大型筑路機械設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規范進行施工。

1.2安裝前的準備

設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃、潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

1.3設備安裝調試

安裝過程中，應隨時對設備主機各總成部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。調試階段要由專人進行，確保設備運行使用的穩定性，可持續性，及各個部件的精準性。

二、公路工程機械維修存在問題

2.1重用輕養：現代工程機械的技術工藝越來越先進，質量與功能越來越高。由于有些施工單位對設備管理和維修的重要性認識不足，存在設備使用的短期行為，設備帶病作業，零件超限磨損，尤其是忽視設備必要的維護保養工作，其結果是設備故障增加，技術性能逐漸降低，使用壽命縮短，降低了經濟效益。

2.2維修條件差：公路施工企業在現行公路養護體制的制約下，機械維修仍處于手工作業的分散落后狀態。不能形成社會化、專業化的管理模式，也就不可能提供足夠的資金去滿足應該達到的維修條件。

2.3技術力量不足：進口和國產設備的增多和更新，對于設備管理、操作、維修人員的技術要求提高，但現有的人員滿足不了發展需要，造成設備維修管理滯后的局面，適應不了使用現代化建筑機械的要求。

2.4故障維修檢測技術落后：現場維修中，對施工機械故障的判斷主要是憑經驗，靠感官判斷故障部位，準確率低并難確定故障程度。

三、改進維修新思路，探索維修新工藝

機械維修是通過采取相應的技術措施，使機械恢復達到其技術性能，使之發揮最大機械效能。工程機械的快速發展，新技術、新結構、新材料、新工藝在工程機械上的普遍應用，使機械的整體性能得到了很大提高。我們應針對工程機械使用的特點，在配置上、措施上全面提高維修技術水平，建立一種高效、快速的維修機制。

3.1加強設備保養 降低維修費用。按期高質量完成施工生產任務的前提和基礎是機械設備的完好運行，而設備保養就是要按照機械設備本身的客觀規律，科學地進行維護和保養，預防故障的發生，從而保持機械設備處于完好的狀態，充分發揮機械效能，最大限度地延長機械設備使用壽命。

只有搞好機械設備的維護保養工作，提高設備完好率、利用率和生產率，減少設備壽命周期內的維修費用和其他非正常開支，降低使用成本，延長使用壽命，才能進一步提高投資效益。

3.2公路工程機械設備管理 。倡導以經濟效率為中心的管理理念，力求減少機械壽命周期費用的投入，在施工中對機械進行合理的技術使用，并提高維修工作的經濟性。針對不同的生產條件，采用不同的維修方式。近年來，廣泛使用的“預防檢修制”的基本思路是“定期檢查，視情修理”。它是通過預防性檢查這一技術手段來確定保養和修理。它的核心是“視情修理”，也就是按照維修對象的實際技術狀況，而不是按照實際使用時間來控制的維修方式。這種制度較好的解決了“計劃保修制”中僵化的強制性修理，但也要注意避免漏拆漏檢導致失保失修。

3.3適時定期地給工程機械進行全方位養護，能夠消除或避免一些隱性故障的出現，降低工程機械故障的發生幾率，同時運用現代的免拆養護技術，諸如發動機、變速器等大的總成部件不再輕易的被大拆大卸，降低了勞動強度，節約了勞動時間。同時主動向社會上的設備4S店學習，借鑒其成熟的維修管理模式，不僅可以節約維修成本，同時又能給工作人員創造一個環保衛生的工作環境。

3.4機械設備維修應當走專業化、社會化的道路，將機械設備維修工作逐步從施工企業中分離出來，建立專業化修理廠或地區性維修中心。根據不同類型的機械，加強同生產廠家的技術合作，尋求可靠及時的技術保障。

3.5隨著機械設備的更新換代，其技術含量越來越高，維修工作需要有機、電、液和微機監控等多種技術人才，但工程施工企業因工作環境等因素很難留住這些人才，因此很多情況下高、精、尖機械設備往往會因一個很小的故障而閑置或報廢，致使資源沒有被充分利用或浪費。即使企業為部分機械設備專門培養了人才，也會因修理的臺次有限，難以發揮其應有的作用。同時，因受條件限制，所掌握的技術信息難以得到及時補充和更新，很容易形成技術老化現象。為此，施工企業要通過切實可行的培訓計劃，使維修人員的質量意識和維修技能適應現代化機械的維修要求，在一定的領域內培養專業技術人才，配置齊全的專用維修設備、工具和檢測儀器。

四、實施機械設備強制保養的措施

針對施工機械設備保養的現狀以及施工企業的新特點、新情況，應提倡機械設備強制保養制度。對于公路工程施工企業來說，機械的維修保養可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養的費用達到最低，達到企業的經濟效益最優，這是所有公路工程施工必須面對的現實問題。

4.1 提高認識，明確強制保養的原則。所謂強制保養，是對保養的硬性規定，必須按時進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養。要開展現代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定了保養工作的好與壞。如忽視機械技術保養，只顧眼前，直到機械設備不能運轉時才停用，則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗增加，甚至會危及安全生產。

4.2 要建立健全保養制度并合理確定維護保養周期。施工單位應該采取定期維護、保養、檢查(點檢)制，執行“養修并重，預防為主”的方針，嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度，并按各級保養規程執行，低級保養由操作人員進行，高級保養由維修人員會同機械操作手進行。只有保養工作做好了，機械出現故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經濟效益。同時，維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數據，分析機械設備各子系統的使用標準，故障出現的規律等多種因素綜合確定。

4.3 強化機械設備保養的技術管理。 公路工程施工的特點是工程量大、任務重、投資高、工期緊且具有較強的季節性。機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對施工機械設備的這些特點，加強機械設備的保養，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。首先，加強保養，確保設備技術狀況良好，要樹立“按時保養、按級保養、按項保養”的思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。另外，要注意與設備生產廠家的溝通聯系，與生產廠家建立友好的協作關系，確保機械設備正常運轉，以防因關鍵設備維修而耽誤工期。施工單位設備管理部門要將技術保養制度化、規范化。各類型的機械設備在“使用和保養手冊”中都有明確的保養規定，在實際操作中對此要強制相關人員重視起來。

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關鍵詞：高速公路；工程機械；設備管理

一、新的管理形式需要

我國的經濟發展與西方發達的資本主義國家相比還是落后的，就其企業筑路機械管理來講也是如此。當前，國外先進的筑路機械、先進的管理技術也在不斷地引進施工企業當中，這樣的新形勢向我們提出了更新的要求，這就是筑路機械管理在加強科學管理的同時，也要從事于現代管理。

二、公路工程機械設管理現狀

（1）公路工程管理部門的機械管理，在很大程度上實行了以計劃預防制為中心的傳統管理，管理辦法基本停留在靠直觀判斷、經驗辦事的方式上，工程機械管理人員與外界技術交流機會較少，自身的業務技能提高的較慢，技術的更新跟不上現有大型設備、新型設備的不斷開發更新，以及管理手段落后，使得大部分單位的機務管理沒有實行計算機自動化管理技術，管理人員基本處在煩瑣的事物性勞動中。

（2）技術管理工作薄弱。公路工程管理部門技術管理工作弱而不全，基層管理三定制度沒有完全落實，基礎資料的原始記錄不全。只重視設備的技術物資壽命，不重視經濟壽命；只重視設備的購置費，不分析比較設備壽命周期費；重生產，輕維修，任意挪用大修基金，忽視定期保養和計劃修理，使得機械設備的正常維修得不到有效保障，致使設備使用壽命縮短，狀況惡化。

三、設備管理存在的問題

（一）項目部設備管理短期行為嚴重

項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。

（二）機械管理與生產管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

四、對機械設備管理的措施

（一）加強機械設備使用管理

建立嚴格的機械使用崗位責任制，實行定機、定人、定崗位的三定制度，使機械設備的管理使用、保養、修理、安全等方面從始至終有人負責落實，真正做到事事有人抓，人人有專職，臺臺機械有人管的工作機制。為了保證公路建設的施工質量、按時完成施工任務、獲得最佳的技術經濟效益和社會效益，根據公路建設項目要求和具體施工條件，對高速公路工程施工機械必須進行合理選擇和組合。切忌“大機小用”，這不僅浪費能源，還難以達到施工要求。

1.機械設備的購置

機械設備的購置，首先要從機械設備的適用性、技術先進性、經濟性、可靠性、環保性、維修性等方面做好選型工作，收集市場貨源信息和了解制造廠或銷售商相關情況，并從價格、付款方式、性能、售后服務等方面貨比三家，大型設備及用量較大的易耗易損配件應采用招標制。選擇物美價廉者簽訂采購合同，并由機械設備管理部門做好驗收、安裝調試、違約后的索賠等項工作。

2.機械設備的日常管理

（1）企業所購置的機械設備經點收入庫后就要按企業要求進行統一編號，并按性能分門別類地把編號印制在設備上，以便日后識別。建立機械設備臺帳和檔案。凡購置的機械設備，都要建立《機械設備臺帳》，它是掌握單位設備資產狀況，反映單位設備擁有量及其變動情況的主要依據，主要機械設備發生調撥、調動、封存、轉讓、抵押、報廢等情況時都要及時辦理相應的手續，以做到帳物相符，并要同時建立單臺設備的檔案，記錄本機的技術性能、證明書、更換主要部件、事故等運行記錄，直到機械設備報廢。

（2）貫徹人機固定原則，企業大型機械設備必須實行人機固定，駕駛員為第一責任人，落實崗位責任制，并與其工資掛鉤，做到臺臺設備有人管。機械設備操作人員必須經培訓后持證上崗，嚴禁無證操作。

（3）嚴格執行“機械設備操作規程”，嚴禁違章操做。機械設備完成項目施工返回時，應由機械設備管理部門組織相關人員對所返回的設備進行檢查、驗收。

3.對機械設備的合理選擇

（1）要考慮設備的適應性，筑路機械應適應工程技術特點和工程量大小，配置少了影響生產和進度，配置多了造成浪費。

（2）要考慮設備的安全性，有安全隱患的設備一律不能使用，要選擇本身有多種安全保護措施、可靠性高的設備。

（3）要注意設備的通用性和專業性的有效結合，主要機械和配套機械的有限結合，主要機械和輔助機械的有效結合。

（二）加強機械設備的維修保養管理

機械的使用過程中堅持貫徹“強保”與“需保”相結合的保養制度，克服以往的“計劃預防保養”、“發生故障保養”。工程機械管理部門按照機械保養使用說明書及運行記錄并與機駕人員進行技術交底，制定出切實有效的保養計劃，實行“強制保養”和“按需保養”相結合，隨時抽查督導保養的落實情況，做到“定期保養，強制執行”。

五、加強機械設備的安全管理

建立安全管理體系，應充分體現“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，建立一套安全體系，形成一個完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。應包括第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員要各負其責，措施得力。

（一）制定安全管理制度

安全管理制度的建立必須使安全管理體系和管理活動正常運轉，約束安全管理者和被管理者，使安全管理規范化、合理化、科學化。遵照國家“安全第一，預防為主”的安全基本方針，依照《勞動法》、《安全生產法》以及行業、上級主管部門的政策，結合本單位實際制定安全管理制度。安全管理制度應包括：安全生產責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓和安全活動制度。

（二）培養操作人員的安全意識

操作人員應具備良好的職業道德，敬業愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩定，身體素質好。在復雜的環境下具有良好的適應性、應變性。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓，做到不經培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發生事故及防范措施不上崗。要在取得考核證后方可上崗操作，要做好操作人員勞動防護工作，安全管理者與被管理者簽訂安全責任合同并與經濟掛鉤，使操作人員具有安全風險意識，避免事故發生。

（三）加強機械使用環境的保護

機械停放場地應符合安全要求。機械停放位置要合理，以適應機械運動所需的空間，周圍環境不應對機械運動構成危險。場地應平坦、堅實，使機械能進能出，便于在緊急情況下疏散。夜間應有充足的照明，消防器材要合理布置，并在周圍及機械出入口設立警示標志。冬季要做防凍，夏季要做好防雷電、防水，一年四季做好防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機械管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

總之，隨著公路工程機械化發展的不斷深入，對機械設備的依賴程度日益增加，工程機械管理工作就顯得尤為重要了。在管理當中必須本著“管理思想是核心、管理體制是保障、管理方法是基礎、管理手段是工具”的原則，對機械設備進行全方位、科學化的管理。只有這樣才能使機械設備的可靠性、安全性、經濟性得到保障，從而最大限度發揮機械設備的經濟效益。

參考文獻：

[1]淺談公路工程機械設備的科學管理問題。（科技咨詢導報 16期）

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1.1管理技術滯后

部分單位在實際的管理工作中，并沒有引入先進的計算機管理技術與檢測技術，致使其在面臨日漸多變的機械故障面前，對精密度越來越高、結構復雜多樣、技術要求較高的機械設備，僅憑以往經驗很難排查到。

1.2安全管理不到位

部分單位過度重視機械的使用，而忽略管理，安全管理便無從談起。表現為技術檔案欠完善與安全管理配置不齊全，在一定程度上加大了安全事故的發生率，為其正常運轉帶來了隱患。

1.3必要設施不配套

引進先進的設備后，其對油、燃料、液壓油等基礎設施的要求較高，有些采購人員對此并不知情，再加上責任感不強，為先進設備配備了不配套或劣質的油料，加快了設備的磨損，降低了效率和使用壽命。

2強化項目建設中工程機械管理的策略

2.1注重培訓，提高人員綜合素養

致力于提高施工隊伍建設，定期組織培訓，加強工作人員的業務技能和綜合素養，尤其要強調設備管理工作的重要性，為安全、順利的生產打好堅實的基礎。同時要深入貫徹和落實二專（專人、專機）、三包（包使用、包看管、包保養）、三懂（懂結構、懂原理、懂性能）制度。

2.2落實巡邏制，樹立安全意識

為將設備的安全隱患在源頭上消除，可實行巡邏制，并以監督策略為輔助。工作人員要嚴格遵守設備例行檢查制，以便及時發現問題，并在第一時間上報，尋求具體的解決方法。

2.3加強日常養護，提升設備完好率

首先，要嚴格按照機械設備管理標準，對不同機械設備定期維護保養分級與具體的操作方法進行明確規定，此外，對施工現場中可能存在威脅安全的大型機械設備，更應該明確制定出設備養護工藝標準。其次，確保設備管理中各項制度、辦法的執行力，對于運轉中的設備，要編制出一級、二級工藝卡，將具體工作落到實處；對于退場設備，要制定出標準的養護工藝流程；附件倉庫管理工作要盡量做到細化，以便更好的服務于現場設備的機況、機貌，促使現場設備符合實際施工要求。

3項目建設中工程機械管理具體方法

3.1基礎管理

所謂基礎管理，指的是對現場設備性能、技術、狀態等方面做出詳細、真實、客觀的定量或定性反映，此環節的主要目的就是為后續的決策提供出參考意見。主要包括《機械設備技術管理檔案》與《機械設備現場管理規定和實施細則》的制定和建立、機械設備管理狀況采集、統計與分析等。

3.2使用管理

項目建設中，機械設備的購置、機械設備進行施工、機械設備創造產值貫穿于機械設備使用管理工作的始終，在側面可反映出機械設備使用周期，因而，機械設備使用管理是其管理工作的關鍵。該環節有利于機械設備使用正確率的提高，可降低其運行成本，減少修理頻率，從而維持施工正常進行。但值得注意的是，應將機械設備、操作人員與操作方法進行有機結合，也就是說實現對三者的綜合管理。

3.3技術保養管理

處于工作狀態下的設備，面臨著頻繁的負荷變化，尤其在處于惡劣環境下時，不排除野外停放的可能，這就使得設備面臨磨損、扭轉等問題，嚴重時還會受到侵蝕。故而，要引進先進的技術保養手段。

3.4供應管理

機械設備在正常維修狀態或因意外維修時，要充分保證配件、加工材料以及修復材料的供應量，這就要求施工單位對配件、材料等的供應有一個全面的認識和規劃，確保及時提供出設備維修所需的各種部件。此外，在條件允許下，可配備多臺設備來維持施工的正常進展。

3.5后期維修管理

項目實施過程中，不排除部分項目施工周期較長且工程機械設備處于長期工作的甚至是高負荷運轉狀態下，容易出現因疲勞、磨損、變形或自然條件因素腐蝕而造成機械緊固性、動力性、安全性及經濟性降低等現象。一旦發展到某種程度，務必要采取有效的應對策略來廣泛開展對工程機械設備的平衡性、臨時性以及修復性維修作業。作為工程機械設備管理的最后一個階段，工程機械設備維修管理體現出了設備性能由好變差再轉好的過程。

4結論