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篇(1)

1.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。

1.2建設(shè)單位必須制定詳盡明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有任務(wù)書的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。為了能使任務(wù)書真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項(xiàng)目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.3進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的投資限額設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證工程功能的前提下按專業(yè)分配的造價(jià)限額和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。

1.4及時(shí)密切與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位意圖，同時(shí)建設(shè)方可直接知道設(shè)計(jì)的深度和消化任務(wù)書的情況。同時(shí)，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以降低整體成本的投入。

2工程招標(biāo)過程中的成本控制

2.1認(rèn)真編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是每一次招標(biāo)活動(dòng)的法律文件，編制招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標(biāo)活動(dòng)中，國家有關(guān)政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標(biāo)人的需求是否準(zhǔn)確、全面和合理的予以表達(dá)；影響投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)是否全面、準(zhǔn)備、明晰的表述；對(duì)投標(biāo)人資格、格式、要求等是否表達(dá)清楚、沒有歧義；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法是否明確詳細(xì)，都關(guān)系到招標(biāo)文件的質(zhì)量，而招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。

2.2設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)。設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)是控制工程造價(jià)、分析評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)是成本控制的關(guān)鍵。

2.3嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)。在評(píng)標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。

2.4合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價(jià)的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在審查合同時(shí)要關(guān)注合同條款及補(bǔ)充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)背離，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項(xiàng)支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和條件；合同價(jià)款調(diào)整原則與條件；主要材料價(jià)格的取定方法與調(diào)整條件；措施費(fèi)用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)約定。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。

3施工管理中的成本控制

項(xiàng)目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的承建階段，在此項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用又稱為建筑安裝造價(jià)，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點(diǎn)：

3.1加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。提出變更的同時(shí)測算出相應(yīng)的造價(jià)變化，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析造價(jià)變化情況，使施工過程中的各種變更費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。

3.2控制自購材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價(jià)格簽證。應(yīng)深入了解建材市場行情，應(yīng)該主動(dòng)的走向市場，對(duì)各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價(jià)格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價(jià)方面掌握主動(dòng)權(quán)。

3.3運(yùn)用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來說，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實(shí)踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對(duì)不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費(fèi)用最低的工程技術(shù)方案。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】市政工程；控制成本；管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行的不斷深化，城市市政設(shè)施建設(shè)已經(jīng)推向市場作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營, 面對(duì)市政建設(shè)市場僧多粥少的現(xiàn)實(shí), 要向業(yè)主提供造價(jià)低、質(zhì)量優(yōu)、工期較短的市政建筑產(chǎn)品必須運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)比較低的市政工程成本費(fèi)用。目前，項(xiàng)目成本管理已成為市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素，這也成為了在市場競爭中取得優(yōu)勝的關(guān)鍵所在。本文從市政工程成本控制存在的主要問題和市政工程成本控制的方法及市政工程成本控制措施設(shè)計(jì)質(zhì)量控制幾個(gè)方面進(jìn)行論證。

1 市政工程成本控制存在的主要問題

1.1 項(xiàng)目管理體制需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)

工程項(xiàng)目管理上項(xiàng)目部門還普遍存在異化固化和分公司化的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)不在控制范圍之內(nèi)，導(dǎo)致成本缺乏實(shí)踐性和時(shí)效性。另外一方面，項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，目前執(zhí)行的的責(zé)任成本缺少科學(xué)性和可操作性的理論依據(jù)，沒有很好地將責(zé)任權(quán)利義務(wù)三者結(jié)合起來，出現(xiàn)了成本虧損沒有人來負(fù)責(zé)，成本降低不獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，這都是不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性的。

1.2 產(chǎn)要素與市場不能完全適應(yīng)

在項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個(gè)市場組成。在勞動(dòng)力市場方面普遍工種以外部為主，在比較復(fù)雜的技術(shù)工種工種方面以內(nèi)部為主，材料市場主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主，機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對(duì)內(nèi)部市場進(jìn)行宏觀的控制，導(dǎo)致內(nèi)部市場缺乏競爭性，存在相當(dāng)程度的依附性。外部市場受社會(huì)不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性導(dǎo)致效益流失企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)控制。

1.3 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國的施工項(xiàng)目部門大多數(shù)存在這樣一種現(xiàn)象即在項(xiàng)目內(nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量方面的問題，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)的工作。這樣表面上看來職責(zé)分工清楚，分在實(shí)際上，市政施工企業(yè)的員工成本意識(shí)絕大部分不高。目前，市政施工企業(yè)正在由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程應(yīng)以降低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，但是在相當(dāng)一部分企業(yè)員工的觀念中依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工方式。

2 工程項(xiàng)目成本控制的具體措施

2.1 完善工作制度是保證成本有效控制的關(guān)鍵手段

成本控制必須體現(xiàn)合理、有序、有效的工作目標(biāo)。其工作的落腳點(diǎn)又在于完善工作制度。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的評(píng)審制度。重點(diǎn)按照推進(jìn)施工管理和成本控制的雙重要求。評(píng)審機(jī)構(gòu)是否完善，設(shè)置是否合理支持制衡是否有效，人員是否相適應(yīng)。施工組織方案的審查制度存在缺陷。按照工程最優(yōu)化原則、成本最低的的基礎(chǔ)要求。綜合考慮進(jìn)度、技術(shù)、成本，審查施工組織方案的合理性、技術(shù)性、成本控制的有效性及其工料機(jī)消耗的績效性。材料采購、設(shè)備租賃的評(píng)選制度。有條件的工程耗用材料都必須通過招標(biāo)采購。貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。提高工程質(zhì)量, 降低工程造。工料機(jī)消耗計(jì)劃審核制度。重點(diǎn)防止超員、超料、超耗情況的出現(xiàn), 預(yù)防浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。合同管理制度。必須維護(hù)企業(yè)權(quán)益，涉及到變更、簽證必須完善手續(xù)。材料采購、設(shè)備租賃、分轉(zhuǎn)包等必須履行和簽訂合同，合同應(yīng)界定權(quán)利和義務(wù)以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象,防止引發(fā)法律糾紛, 給企業(yè)帶來不必要的損失。不付未經(jīng)工程成本管理人員把關(guān)的款項(xiàng)。結(jié)算管理制度。要堅(jiān)持廉潔奉公，堅(jiān)持原則，結(jié)算工作人員要恪守職業(yè)道德。違反紀(jì)律要求的要堅(jiān)決調(diào)整。要堅(jiān)持多級(jí)審核原則, 層層把關(guān)。要堅(jiān)持可復(fù)查原則，工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄和完善的資料管理制度，審批文件和資料要完整。

2.2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入檢測

深層次的研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。把合同規(guī)定的項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料及時(shí)辦理增減賬。其內(nèi)容包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。由于施工方案的不同，決定工期和所需機(jī)具的不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也就不同。在選定施工方案時(shí)，如在下水工程的施工中，第一步要考慮排水，大多數(shù)情況要從下游向上游施工，盡量采用自然排水以減少抽水的費(fèi)用。在土方施工時(shí)，首先要充分的考慮工程的土方平衡，避免土方的二次倒轉(zhuǎn)。由于市政工程的線太長，材料的堆放要方便使用，減少轉(zhuǎn)運(yùn)。在選定施工方案時(shí)，還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)七成左右，因此其節(jié)約的潛力也較大。

2.3 繪圖技術(shù)方面的提高

施工單位必須在滿足用戶要求和確保施工工程質(zhì)量的前提下綜合項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，并提出積極的修改意見。考慮到結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，既要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議爭取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)同。

3 市政工程在控制成本設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)問題

3.1 市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制存在的問題

在現(xiàn)階段施工單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。施工企業(yè)管理體制存在不規(guī)范的現(xiàn)象。 同步建設(shè)施工質(zhì)量程度不高。位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施以及各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高都不同程度存在差異，導(dǎo)致路面平整度差。特別明顯的是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患現(xiàn)象，形成路面沉陷。而且部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高、把關(guān)較為松懈。少數(shù)監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序沒有做到旁站監(jiān)理或是旁站監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)不能準(zhǔn)時(shí)精確的糾正出現(xiàn)的問題，使少數(shù)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全缺陷。施工現(xiàn)場對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力。建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工，管線單位提供的資料與實(shí)際情況不符, 使施工現(xiàn)場對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。

3.2 市政工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的具體措施

市政工程提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是緊密相連的。在市政工程方面出現(xiàn)問題的結(jié)構(gòu)物大部分是道路面層，如果施工沒有問題，那么設(shè)計(jì)就會(huì)存在諸多不合理的地方。由于存在種種原因，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)受到嚴(yán)格限，大多數(shù)情況下是就低不就高，導(dǎo)致許多新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)采用。施工單位是按圖施工。所以，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮各方面因素可能造成的影響。目前道路基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)的加固考慮不充分，未設(shè)計(jì)用碎石、砂礫墊層等補(bǔ)強(qiáng)處理方案，所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí)，發(fā)生道路局部不均勻沉降致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后處理辦法采用返工重新對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，不但影響工期而且還影響工程的質(zhì)量，因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量，肯定不如一次完成的質(zhì)量。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題很多有些工程從排水到道路都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，無法按圖施工也是存在的現(xiàn)象。遇到變更問題都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門審批施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)大量的資金，所以在市政工程設(shè)計(jì)階段一定要加強(qiáng)質(zhì)量控制提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，只有設(shè)計(jì)質(zhì)量控制好，施工的質(zhì)量才能得到控制。包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響質(zhì)量。

4 結(jié)語

今后市場的競爭不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競爭，而且也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭。因此，只有在企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的步調(diào)，企業(yè)其他各項(xiàng)管理方面才能得以協(xié)調(diào)配套，這些方面既為企業(yè)控制成本、增加資本積累能奠定了良好的基礎(chǔ)，更為企業(yè)發(fā)展積累了實(shí)力。因此，企業(yè)的成本控制將成為發(fā)展的永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳金華. 市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境與對(duì)策[ J] .重慶建筑,2005

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑業(yè)與鋼鐵工業(yè)、汽車工業(yè)一起被并列為國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱，是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)部門，它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國目前正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過度階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。然而隨著市場環(huán)境競爭的日益激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中得到更好的發(fā)展，做好工程預(yù)算和成本控制勢在必行。

一 建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系

任何建筑項(xiàng)目在施工前都會(huì)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作，在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中，不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出有一個(gè)估算，還能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大概的估算。其所估算出的兩項(xiàng)資金之間的關(guān)系正好成反比，也就是說工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高，反之經(jīng)濟(jì)效益則越低。所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作，并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制，真正做好工程建設(shè)前的預(yù)算、工程建設(shè)中的控制才能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)完成后的盈利。工程預(yù)算是建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本管理的參照物，良好的工程預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)確開展成本控制提供依據(jù)。在實(shí)際施工過程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二 如何做好建筑工程預(yù)算以及工程成本控制工作

（一）搞好建筑施工前的預(yù)算管理

在建筑項(xiàng)目施工之前，做好建筑施工的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)施工任務(wù)的完成后經(jīng)濟(jì)效益的多少起到了至關(guān)重要的作用。良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費(fèi)，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工前的預(yù)算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費(fèi)，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)部門、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目承包方以及貸款銀行等各個(gè)部門的責(zé)權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督，使各個(gè)部門明確其在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的責(zé)任與職能，進(jìn)而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好的完成工作任務(wù)。

（二）做好建筑施工中的造價(jià)管理

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工環(huán)節(jié)建立起工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過程管理。在造價(jià)管理過程中，首先要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程預(yù)算求出一個(gè)投資指標(biāo)，并得出工程項(xiàng)目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，進(jìn)而保證在施工過程中即使遇到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也能夠使施工活動(dòng)順利的展開，在此基礎(chǔ)之上做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。在施工過程中，通過實(shí)際施工來與工程預(yù)算及造價(jià)方案進(jìn)行綜合對(duì)比，以檢驗(yàn)工程預(yù)算及工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中，最容易為企業(yè)帶來效益風(fēng)險(xiǎn)的不是企業(yè)自身的施工行為，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計(jì)變更情況，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，施工企業(yè)不僅要對(duì)施工設(shè)備、材料進(jìn)行重新選購，還要對(duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力結(jié)構(gòu)及工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，甚至還會(huì)出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況，這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)，所以除非建筑項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求或功能要求標(biāo)準(zhǔn)，否則堅(jiān)決不允許設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。

（三）做好建筑施工的成本控制

第一，加強(qiáng)施工成本管理。其一，成本最大化。針對(duì)施工單位而言，必須按照市場價(jià)格，合理編制施工定額，實(shí)現(xiàn)成本最低化，考慮低成本科學(xué)性，按照市場價(jià)格動(dòng)態(tài)變化，經(jīng)常調(diào)整施工定額；其二，動(dòng)態(tài)控制。建筑施工作為一次性操作，在施工準(zhǔn)備階段開始，就應(yīng)該開始成本控制。在施工時(shí)，動(dòng)態(tài)控制成本，對(duì)偏差進(jìn)行及時(shí)校正。完成施工后，匯總成本控制狀況；其三，目標(biāo)管理。工程開始前，制定施工成本控制目標(biāo)，注重合理性原則，若目標(biāo)太低，則很難確保質(zhì)量，若抬高極易導(dǎo)致浪費(fèi)。若目標(biāo)成本合理，施工實(shí)際成本與目標(biāo)成本應(yīng)基本保持一致；其四，權(quán)利責(zé)相結(jié)合。工程施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制，必須過對(duì)各部門進(jìn)行定期考評(píng)、檢查，給予合理的獎(jiǎng)懲。

第二，構(gòu)建成本管理思想，完善管理機(jī)制。強(qiáng)化施工企業(yè)全體員工的成本控制思想，使員工認(rèn)識(shí)成本管理是每個(gè)員工的責(zé)任，每個(gè)員工需承擔(dān)起成本控制責(zé)任，保證建筑成本管理整體性。針對(duì)建筑工程，在確保企業(yè)利潤基礎(chǔ)上，強(qiáng)化市場預(yù)測分析，提升內(nèi)部性挖掘，制定成本管理目標(biāo)。利用項(xiàng)目成本分解，細(xì)化成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)，需從上至下、縱橫交錯(cuò)進(jìn)行成本管理，合理協(xié)調(diào)各施工部門，做到分工明確。

第三，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管預(yù)算成本。為實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，必須確定建筑目標(biāo)成本。在實(shí)際管理過程中，根據(jù)開發(fā)制定進(jìn)度，動(dòng)態(tài)化調(diào)整目標(biāo)成本。可行性研究、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比工程項(xiàng)目，加強(qiáng)成本分析估算，重視收益性。隨著工程研究方案逐漸深入，需細(xì)化目標(biāo)成本。運(yùn)用動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，提高工作效率。因?yàn)閯?dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)是由人機(jī)組合，脫離了傳統(tǒng)的單純?nèi)瞬僮鳎瑥亩岣吡斯こ坛杀究刂圃诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)中的工作效率。其二，完善成本管理體制。從管理的角度看，動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)是工程成本管理制度更加完善，通過計(jì)算機(jī)控制信息，可對(duì)不完善制度進(jìn)行修復(fù)，保證其更為完善。其三，促進(jìn)工程成本的合理管理。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化工程成本管理，減少了不必要的人力資源，促進(jìn)工程造價(jià)的合理管理。

第四，構(gòu)建成本配置管理系統(tǒng)。對(duì)于項(xiàng)目工程管理，成本估算屬于一個(gè)長期性、連續(xù)性過程，處于不同建筑時(shí)期，其建筑版本也不同。例如項(xiàng)目構(gòu)思、管理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃與結(jié)算階段等，均必須給予及時(shí)補(bǔ)充與修改，加強(qiáng)信息反饋、綜合控制。因此，需構(gòu)建成本配置管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本估算精確度。

第五，強(qiáng)化預(yù)算成本審計(jì)。加強(qiáng)成本控制，實(shí)施預(yù)算成本管理時(shí)，需提升經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)約人財(cái)物，做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合，避免出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)行為。實(shí)施預(yù)算成本審計(jì)可從以下方面開展：其一，投資者必須核查機(jī)械使用費(fèi)用、采集材料費(fèi)用，全面對(duì)照各項(xiàng)事項(xiàng)的實(shí)際費(fèi)用，優(yōu)質(zhì)選擇材料廠招標(biāo)。其二，投資者考慮班組設(shè)計(jì)、相關(guān)核算部門分的預(yù)案，盡可能明確化成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面科學(xué)化。其三，重視培養(yǎng)預(yù)算人員素質(zhì)，在預(yù)算審計(jì)工作時(shí)，必須精確計(jì)算、仔細(xì)審核，確保審計(jì)質(zhì)量，管理層、投資者加強(qiáng)監(jiān)督與管理，如發(fā)現(xiàn)問題，必須給予及時(shí)改進(jìn)，防止再次發(fā)生該類問題。

結(jié)束語

在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，不同的工程項(xiàng)目、不同的施工環(huán)境都會(huì)對(duì)施工成本造成影響，所以在項(xiàng)目施工前必須要做好成本預(yù)算工作，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量及功能要求的前提下，以最少的投資換取最大的利益。為此，建筑施工企業(yè)必須要提高工程預(yù)算及成本控制的重要性地位，建立起一個(gè)完善、健全的建筑項(xiàng)目工程預(yù)算及成本控制管理體系，以使建筑工程預(yù)算及成本管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]趙青濤.建筑施工中預(yù)算成本及管理問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2012,22

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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工成本控制；科學(xué)管理；控制措施

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，就成為了施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。為此，我們要在不斷實(shí)踐中，摸索出一條控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的成功之路。

1 項(xiàng)目成本科學(xué)管理

工程造價(jià)師是工程造價(jià)的管理者，造價(jià)師必須掌握和了解全國各地區(qū)的造價(jià)資料以及發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代化管理方法，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，參與工程全過程造價(jià)管理活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集造價(jià)資料數(shù)據(jù)，分析造價(jià)變化因素，把握造價(jià)的真實(shí)性和合理性，使自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展，只有這樣，才能促進(jìn)工程造價(jià)工作更深、更廣泛地健康發(fā)展。

施工項(xiàng)目成本管理，是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2 施工成本控制措施

制定項(xiàng)目施工成本管理措施。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)造價(jià)人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

(1)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

(2)施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。造價(jià)工程師要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項(xiàng)目施工成本管理的成功之路。

(3)項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

(4)對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

①控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。人工費(fèi)計(jì)入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定。

在實(shí)行計(jì)件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對(duì)象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資結(jié)算匯總表”，將歸集的工資直接計(jì)入各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)成本項(xiàng)目中。

在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度下，只有一個(gè)成本核算對(duì)象或者所發(fā)生的工資，能分清是在哪個(gè)成本核算對(duì)象的施工中，可將其直接計(jì)入該成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目中；如果工人同時(shí)在多個(gè)成本核算對(duì)象施工，就需將所發(fā)生的工資在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。

職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資附加費(fèi)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生或分配計(jì)入的工資總額，按規(guī)定計(jì)提并計(jì)入“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

工資性質(zhì)的津貼，按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等人工費(fèi)，比照計(jì)件和計(jì)時(shí)工資的歸集和分配方法，直接計(jì)分或分配計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

對(duì)于支付給分包單位的人工費(fèi)，直接計(jì)入該分包工程“人工費(fèi)”項(xiàng)目。

②控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干，進(jìn)行材料費(fèi)核算。由于工程項(xiàng)目耗用的材料品種繁多、數(shù)量大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁。因此，企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度，制定統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計(jì)算單、集中配料耗用計(jì)算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。

對(duì)材料成本控制，一是以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購成本。由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離，而使采購成本失控的情況。工程管理人員有必要經(jīng)常掌握材料市場價(jià)格的變動(dòng)，利用現(xiàn)代化信息手段，收集材料價(jià)格信息、優(yōu)化采購，并對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)測及預(yù)案，以平衡成本支出，降低工程成本。二是對(duì)材料的數(shù)量控制，在工程項(xiàng)目的施工過程中，每月根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求量計(jì)劃，建立材料消耗臺(tái)賬，若超出限額領(lǐng)料，要分析原因，采取糾正措施。通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料消耗成本。

③控制機(jī)械使用費(fèi)。工程施工中使用的施工機(jī)械，分為自有機(jī)械和租用機(jī)械。因此，機(jī)械使用費(fèi)的核算也可分以下兩種情況。

租入機(jī)械費(fèi)用的核算。從外單位或本企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位租入施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)，一般可以根據(jù)“機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算單”所列金額，直接計(jì)入成本核算對(duì)象的“機(jī)械使用費(fèi)”成本項(xiàng)目中，如果租入的施工機(jī)械是為兩個(gè)或兩個(gè)以上的工程服務(wù)，應(yīng)以租入機(jī)械所服務(wù)的各個(gè)工程受益對(duì)象，所提供的作業(yè)臺(tái)班數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行分配。

自有機(jī)械費(fèi)用的核算。工程項(xiàng)目使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，首先應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”科目，分別歸集，月末根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象，實(shí)際使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)計(jì)算各成本核算對(duì)象應(yīng)分?jǐn)偟氖┕C(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

篇(5)

關(guān)鍵詞：房建工程 建設(shè) 成本控制

對(duì)于交通行業(yè)，特別是路橋施工企業(yè)，其機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)等的。對(duì)于路橋施工企業(yè)來講，其在取得任務(wù)、組織施工、施工方式、資金應(yīng)用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)管理等方面有著一系列的變化。在路橋施工階段，做好成本的控制工作，可以實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的效果，因此，其又是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最為關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。

一、路橋工程項(xiàng)目建設(shè)成本的內(nèi)容

當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體路橋工程的成本，工程成本的總費(fèi)用主要包涵了材料的成本費(fèi)用、工人的工資、設(shè)備的費(fèi)用等，另外在工地的架設(shè)和保險(xiǎn)的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費(fèi)用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運(yùn)輸車等，還有就是勞動(dòng)力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的路橋工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，路橋工程的項(xiàng)目建設(shè)成本主要涵蓋了各項(xiàng)建設(shè)施工所支出的費(fèi)用。

二、路橋工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制措施分析

路橋工程的各項(xiàng)項(xiàng)目從開發(fā)到施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用包括：工程本身的承包成本、路橋工程設(shè)計(jì)的成本、招投標(biāo)的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在路橋工程的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)，完成路橋的實(shí)體建造，同時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升路橋工程使用價(jià)值的主要方式。因此在這個(gè)過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費(fèi)用會(huì)占到工程項(xiàng)目整體成本的13%左右，在具體的實(shí)施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實(shí)際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實(shí)際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在路橋工程的施工過程中的成本相關(guān)管理和控制工作，主要在于對(duì)工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實(shí)施過程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。

（一）對(duì)施工負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的審核

施工組織的設(shè)計(jì)一方面是承包單位進(jìn)行具體的施工作業(yè)的綱領(lǐng)性的文件，另一方面也是發(fā)包的一方可以了解和控制施工質(zhì)量、成本費(fèi)用以及工期的主要依據(jù)，同時(shí)也是承包方和發(fā)包方合理的進(jìn)行索賠或者變更工程的關(guān)鍵依據(jù)。

第一，在路橋工程的具體建設(shè)施工之前，組織設(shè)計(jì)需要對(duì)施工單位進(jìn)行審核，得到其可以施工的肯定答復(fù)；在施工單位方面需要按照經(jīng)過審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，如果要對(duì)設(shè)計(jì)中的部分項(xiàng)目想要變更或者有所意見的話應(yīng)該同相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行提前商議，要在達(dá)成雙方一致意見之后進(jìn)行具體的施工；

第二，進(jìn)行施工方案的審核時(shí)一定要嚴(yán)格仔細(xì)，權(quán)衡比較合適的設(shè)計(jì)方案，篩選其中最為合理優(yōu)秀的施工方案，從而為后續(xù)對(duì)施工創(chuàng)造良好的先決條件，從而可以有效的減少由于方案的不合理或者沒有必要的措施的實(shí)施給工程帶來額外的成本支出費(fèi)用；

第三，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出；

第四，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證工程可以定期完成的前提下，通過對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。

第五，在施工所用機(jī)械方面，需要對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)各個(gè)承包商在這方面的報(bào)費(fèi)進(jìn)行比較，從而將那些施工機(jī)械和工程索賠費(fèi)用相對(duì)較低的施工進(jìn)行比較，選擇合適的施工機(jī)械減少工程施工方面的費(fèi)用。

（二）要對(duì)路橋工程項(xiàng)目的各個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行有效的控制

首先，在施工的進(jìn)程沒有達(dá)到合同要求的進(jìn)度時(shí)，不可以承包商進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支付，要保證工程的款項(xiàng)的價(jià)值，雖然提前支付這部分款項(xiàng)可以有效的緩解承包商資金的周轉(zhuǎn)壓力，可以這樣一來發(fā)包商對(duì)與施工單位的投資控制力度就相應(yīng)的減弱了；

其次，如果施工的工程已經(jīng)達(dá)到符合要求的進(jìn)度時(shí)，可以進(jìn)行付款，但是這時(shí)要注意對(duì)工程完成質(zhì)量的審核，而工程師要根據(jù)檢測的結(jié)果將不合格的那部分工程款進(jìn)行相應(yīng)的扣除；

最后，如果施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期的合同支付要求，開發(fā)商在收到工程師的付款依據(jù)時(shí)，要能夠及時(shí)的將相應(yīng)的款項(xiàng)支付清楚，不可以拖欠或者拒絕支付，一旦這樣，一來將會(huì)對(duì)承包商造成一個(gè)嚴(yán)重的打擊，使得其積極性受到影響，還有就是在這種情況下，承包商可以對(duì)開發(fā)商進(jìn)行拖欠工程款的相應(yīng)賠償。所以，在路橋工項(xiàng)目程款項(xiàng)這一方面，需要做到很好的控制，以實(shí)現(xiàn)施工單位和發(fā)包單位的二者之間雙贏。

（三）路橋工程在變更時(shí)要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

路橋工程具有成本高、工期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。一方面可能是由于勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以至在施工中才發(fā)現(xiàn)許多事先未考慮的因素，不得不改變?cè)O(shè)計(jì)，從而引起工程數(shù)量發(fā)生變化：另一方面也可能是由于許多事先無法估計(jì)到的因素變化，帶來了設(shè)計(jì)修改、原材料更換、工期延誤等。無論是什么原因引起的設(shè)計(jì)變更．都將帶來投資變動(dòng)的后果。

首先，要盡可能的減少變更的數(shù)量；數(shù)量的變更無形中會(huì)增加施工企業(yè)的成本支出，使得變更的數(shù)量在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減到最小，可以起到節(jié)約項(xiàng)目成本的作用。

其次，要同設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行有效的協(xié)商合作，挖掘可以使得成本有效減少的合理設(shè)計(jì)變更；對(duì)變更合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以使得變更后的設(shè)計(jì)更加的符合施工企業(yè)對(duì)成本控制的要求，更好的節(jié)約成本，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

最后，要執(zhí)行變更的相應(yīng)程序，保證變更發(fā)生的規(guī)范和合理性；再者，在對(duì)技術(shù)等方面進(jìn)行分析審核時(shí)，要選擇價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)的變更進(jìn)行實(shí)施。最后，要將變更的款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。企業(yè)對(duì)路橋工程施工的項(xiàng)目成本其實(shí)就是一個(gè)由總體進(jìn)行細(xì)分，由繁到簡的一個(gè)過程，以節(jié)約成本為目的，在保證工程質(zhì)量的情況下，從細(xì)節(jié)上制定成本控制措施，來落實(shí)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平。

建筑工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；物化勞動(dòng)節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。

由于建筑工程項(xiàng)目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動(dòng)性和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的價(jià)格都需要通過逐個(gè)編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估價(jià)和通過競爭投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式予以確認(rèn)。在工程項(xiàng)目較長的生產(chǎn)過程中，其價(jià)格運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生變化的因素較多，工程量也會(huì)產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對(duì)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。

1.3可以促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制。

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中，或者取得超過競爭對(duì)手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2、建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必須明確建筑工程成本控制工作中成本控制的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)的投資規(guī)模有著清晰合理的規(guī)劃。在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，監(jiān)理工作必須十分慎重，要充分的考慮到工程所采用的技術(shù)和具體施工中可能出現(xiàn)的問題，做出合理的經(jīng)濟(jì)決策，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的成本控制有著關(guān)鍵性的影響。對(duì)投資決策進(jìn)行監(jiān)理是有效控制項(xiàng)目投資的第一階段，在工程的前期監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)該積極深入地協(xié)助項(xiàng)目法人做好調(diào)查工作，落實(shí)好影響投資的各種重要外部條件。由于建筑的施工條件比較復(fù)雜，所以要充分考慮整個(gè)工程

受到環(huán)境和社會(huì)因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。監(jiān)理單位應(yīng)該制定出詳細(xì)科學(xué)的工程可行性研究報(bào)告，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算，不僅要保證投資金額的充足，同時(shí)還要避免高估冒算。

在工程的設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)投資監(jiān)理工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)要仔細(xì)地審查。工程的設(shè)計(jì)關(guān)系到落實(shí)各項(xiàng)具體技術(shù)和經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。建筑工程的決策一經(jīng)通過，控制成本的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目會(huì)制定出多種不同的設(shè)計(jì)方案，除了要保障基本的使用功能，還要進(jìn)行詳細(xì)的投資和技術(shù)分析，比較這些方案優(yōu)缺點(diǎn)，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)方案多進(jìn)行修改。最后選擇的設(shè)計(jì)和施工方案必須要安全可靠，在此基礎(chǔ)上要經(jīng)濟(jì)合理和先進(jìn)適用。利用價(jià)值工程分析法對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行分析，在滿足所有基本功能的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)靥岣撸瑫r(shí)最大限度地控制投資。

工程的建設(shè)都是實(shí)行招投標(biāo)制度，通過這樣的競爭可以降低工程建設(shè)的成本，以合理的最低價(jià)來完成施工。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要對(duì)編制的招標(biāo)文件以及簽訂的合同仔細(xì)地審查，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理。在檢查招標(biāo)文件中要仔細(xì)查看是否詳細(xì)地說明了工程招標(biāo)范圍、承包方式、現(xiàn)場施工條件、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期及技術(shù)要求等內(nèi)容，保證招標(biāo)文件的文字表達(dá)準(zhǔn)確和嚴(yán)密。嚴(yán)密準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能夠避免工程施工中的很多問題，減少施工過程中的各類糾紛，有效地控制成本。

2.2 施工期間的成本控制

2.2.1施工階段成本控制的主要任務(wù)

（a）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（b）月度成本計(jì)算與檢查。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和具體情況，計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，并對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在查明原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施進(jìn)行解決，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作提供參考。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任的分工檢查各部門完成情況。（c）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供物質(zhì)保證。如遇質(zhì)量不符合要求或拖期時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的供應(yīng)商，應(yīng)采取斷然措施，立即中止合同，并尋可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和成本的增加。（d）定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)查明原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作按照原計(jì)劃順利進(jìn)行。（e）工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是成本控制的前提，也是項(xiàng)目成本的影響因素，在施工過程中，應(yīng)避免因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致的額外費(fèi)用的增加。因此，施工過程中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平。

2.2.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料控制上應(yīng)著重不好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，應(yīng)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

2.2.3做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作

要做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作，首先在施工各分部分項(xiàng)工程階段按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程造價(jià)；控制措施

工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期。從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下，筆者曾參與多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項(xiàng)目成本控制與管理措施進(jìn)行分析探討。

1　施工工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1.1　運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價(jià)一目標(biāo)成本一稅金。

在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

1.2　在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，備工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組。各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。

1.3　在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。

2　施工工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2.1　項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

2.1.1　由商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部等相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2.1.2　項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制目標(biāo)成本；

2.1.3　項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本。

2.1.4　商務(wù)都會(huì)同財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部、造價(jià)控制部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況。

2.2　建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。

企業(yè)成本控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次：

第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部及造價(jià)編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個(gè)縣次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

2.3　項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

2.3.1　掌握工程基本情況

決策層及工程造價(jià)管理人員要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

2.3.2　分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。要從價(jià)格上予以控制。

2.3.3　機(jī)械使用費(fèi)的控制

造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.3.4　項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動(dòng)的成本與它的持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：隨著活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的延長或縮短，成本會(huì)相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會(huì)有不同的總工期，就會(huì)有不同的總成本，由此引起項(xiàng)目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。

3　施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。

3.1　編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。

3.2　對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。

3.3　做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對(duì)前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會(huì)付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。

3.4　做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。

4　結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

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