序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目管理筆記范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞:工程項目管理；課程教學；教學創(chuàng)新

作為建設部工程管理專業(yè)指導委員會制定的工程管理專業(yè)主干課程，《工程項目管理》課程是工程項目領域的基礎性課程。由于我國工程項目管理專業(yè)起步較晚，在教學方法、教學體系、教學內(nèi)容上還有所欠缺，影響了教學的質(zhì)量和效果。所以，推進《工程項目管理》課程教學的改革創(chuàng)新，提高大專院校《工程項目管理》課程的教學水平，已經(jīng)成為這一課程教學過程中迫切需要解決的問題。

1《工程項目管理》課程概述

《工程項目管理》課程是我國大專院校工程管理、工業(yè)工程、環(huán)境工程、土木工程、工程造價等專業(yè)的主要課程，也是基礎性課程，應用性課程。其內(nèi)容主要涉及工程項目管理的概述、工程項目策劃、項目進度控制、項目成本預算和控制、項目施工管理等關于工程項目管理中的基本理論、知識和技能。通過教學活動，幫助學生掌握相關知識體系，為他們從事工程管理等實踐打下基礎。

2《工程項目管理》課程特點

(1)具有較強跨學科性。作為一門綜合性的課程，《工程項目管理》一門跨學科的專業(yè)，課程不僅僅涉及工程項目方面的理論和知識，還涉及到管理科學、技術科學、材料科學、建設法規(guī)、基礎數(shù)學、統(tǒng)計學等各個學科的內(nèi)容。同時，對于其他學科知識的要求較大，也增強了其教育和學習的難度。

(3)具有較強的發(fā)展性。

發(fā)展性是《工程項目管理》課程的有一個重要特點，作為一門與工程實踐聯(lián)系緊密的學科，《工程項目管理》的知識和理論不是一層不變的，是與教育、學習內(nèi)容與各種工程實踐、技術創(chuàng)新緊密關聯(lián)的。因此，隨著工程項目管理領域實踐的發(fā)展，《工程項目管理》所需要學習的內(nèi)容也在與時俱進。(3)具有較強的實踐性。《工程項目管理》課程不是單純的理論學習，更側重于工程項目管理實踐。最終目的是，通過課程教學，幫助學生掌握相關的理論和實踐知識，提高學生的職業(yè)能力。所以，其又具有較強的實踐性。

3《工程項目管理》課程教學存在問題分析

(1)教材內(nèi)容不完善。

良好的教材是提高教學質(zhì)量的基礎。但是，筆者結合教學實踐和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國大專院校雖有采用了多個版本的《工程項目管理》教材，但大多數(shù)都只涉及到項目管理、施工管理等傳統(tǒng)的教學內(nèi)容，或者只側重與理論知識的表述，割裂學科理論和工程實踐的關系。而且，不同教材之間的差異很大，編排思路各異，缺少權威性和統(tǒng)一性。

(2)教學方法簡單。

一方面，現(xiàn)有的課程教學中，灌輸式的課堂講解教學法依然是主要的教學方式，側重于教師講解、學生做筆記的模式，造成理論與實際脫節(jié)，不利于學生對各種項目管理知識的掌握。另一方面，在課程教學工程中，由于專業(yè)課程設計的不合理，存在著嚴重的課程交叉、重復的問題。例如，《工程項目管理》與《施工組織與管理》就有許多相同的內(nèi)容，而大多數(shù)學校這兩門課程都是必修課程，浪費了學習資源。

(3)課程實踐不夠。

筆者調(diào)查走訪了幾所開設有《工程項目管理》課程的院校，發(fā)現(xiàn)沒有任何一所學校在進行這門課教學過程中安排了足夠的實踐教學課時。很多學校根本就沒有設置實踐課時，少數(shù)設置了實踐課時的學校實踐課時比重也很小。一方面，是因為院校在組織教學過程中對工程項目管理實踐教學不重視，忽視學生實踐能力的培養(yǎng)。另一方面，部分院校受到人力、物力等各方面因素的限制，無法有效的開展工程項目管理教學實踐。

(4)師資力量薄弱。

教師是開展教學的主體之一，由于教師隊伍不專業(yè)，教育觀念落后，是影響《工程項目管理》課程教學效果的重要原因。一是缺乏專業(yè)的教師隊伍。部分院校，由于發(fā)展水平限制，很難召到專業(yè)強的老師。非本專業(yè)或者相關專業(yè)教師教授《工程項目管理》課程現(xiàn)象普遍存在、二是教師的教育觀念落后。教師對《工程項目管理》基礎性作用的認識不夠，對課程的理論和實踐不明確，經(jīng)常忽視實踐教學作用，導致了學生不能真正理解和運用相關理論，造成了教學認知的表面化，影響了教育的效果。

4《工程項目管理》課程教學創(chuàng)新策略

課程的改革創(chuàng)新是大專院校、高職教育發(fā)展的必然趨勢，也是增強學生實踐能力，培養(yǎng)其職業(yè)能力的客觀要求。筆者認為，《工程項目管理》課程教學創(chuàng)新應該從教學內(nèi)容、教學實踐、教學手段等方面入手。

(1)豐富教學內(nèi)容，完善課程的教學體系。

科學的編排設計《工程項目管理》教材，可以有效的提高教育的效果。一是要提出科學合理的教材編制標準。應根據(jù)院校專業(yè)的特點和要求，研究制定與各專業(yè)和學科緊密銜接、系統(tǒng)的、全面的科學課程體系，在課程安排、內(nèi)容設置、教育方法上不斷進行改進，提高學科的教育水平。二是確保教學內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展。要根據(jù)業(yè)界發(fā)展的新情況，將各種前沿理論、實踐知識和經(jīng)驗運用的教材中去，實現(xiàn)教學內(nèi)容和教學體系的與時俱進。

(2)增強教學實踐，培養(yǎng)學生的操作能力。

一是要進一步優(yōu)化教育的模式。《工程項目管理》是一個系統(tǒng)的學科體系，單一的理論教學難以達到教學的目的。為了提高學生對工程項目管理知識的應用水平，可以通過設置實踐教學等方式，實現(xiàn)課程理論與實踐的結合。例如，院校可以根據(jù)自身條件，建立工程項目管理教學示范基地，為課程教學的開展提供積極的支持。二是合理安排理論和實踐課程比重。在現(xiàn)有的教學體系中，存在明顯的理論教育課程和實踐教育課程不均衡的現(xiàn)象。要科學研究，提高工程項目管理實踐課程的比重，確保學生真正掌握工程項目管理知識的運用。

(3)創(chuàng)新教學手段，推廣網(wǎng)絡化教學模式。

互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式具有高速度、互動性、數(shù)字化等特點。利用互聯(lián)網(wǎng)技術，可以突破工程項目管理教學地域限制、時間，實現(xiàn)遠距離，多媒體的教學方式。在工程管理中推廣網(wǎng)絡化的教學模式，一方面，需要學校大膽改革教學方式，為教師開展網(wǎng)絡教學、多媒體教學提供條件。并利用網(wǎng)絡技術倡導學生自主學習，讓教師由施教者逐漸轉變?yōu)橹笇д摺⒔M織者和促進者，使學生借助大量的網(wǎng)絡資源，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我探索和自我提高。另一方面，要根據(jù)教學工作的需要，和學科的特點，充分利用網(wǎng)絡教學資源，豐富工程項目管理教學的內(nèi)容和知識體系。再一方面，教育者可結合網(wǎng)絡教學特點，創(chuàng)新工程項目課程的教學結構，提高教學的科學性和系統(tǒng)性。

(4)加強師資培養(yǎng)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

教師是《工程項目管理》課程教學的主要組織者和參與者，他們個人專業(yè)素質(zhì)的高低管關系著教學活動的成效。《工程項目管理》是一門理論性和實踐性結合比較緊密的專業(yè)，不僅需要教師具備較高的理論水平，還要具備一定的實踐能力。如果教師缺乏相關的實踐經(jīng)驗，不能將學科的理論和實踐的經(jīng)驗相結合。那么，教學活動的效果也會大大降低。因此，加強教師的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，提高教師的專業(yè)素質(zhì)是有效開展《工程項目管理》的有效方法。一方面要定期開展理論和實踐培訓工作，通過學習培訓，和理論實踐，提高專業(yè)水準。另一方面，要對教師的專業(yè)水平和教學能力進行考核，激勵他們自主學習和創(chuàng)新。

參考文獻

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篇(2)

關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理

引言：機電設備安裝工程具有工期短、工程量大、專業(yè)性強等特點，是一項多目標的復雜系統(tǒng)工程，其項目管理工作的好壞直接影響著安裝工程質(zhì)量。機電設備安裝工程的施工工程覆蓋設備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，涉及范圍非常廣泛。隨著工業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展擴大，安裝工程也越發(fā)具有規(guī)模性，施工過程中涉及到的各種新材料、新設備、新工藝和新技術等也越來越多，這就需要不斷加強機電設備安裝工程項目管理工作，了解其特點、內(nèi)涵，以提高管理水平，增強企業(yè)競爭力。

一、機電設備安裝工程項目特點

1.施工周期長

施工活動從采購開始，涉及到調(diào)試、生產(chǎn)運行、安裝、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，直到設備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰(zhàn)線比較長。

2.技術要求高

隨著工業(yè)規(guī)模不斷擴大，安裝工程規(guī)模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進步，機電設備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設備、新技術、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。

3.涉及面寬泛

機電設備廣泛應用于公用、民用和工業(yè)等各領域中，具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統(tǒng)的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設備工程、環(huán)保工程等多種工程項目，涉及范圍非常寬泛。

4.各項目之間的協(xié)調(diào)管理工作多

機電設備安裝工程涉及專業(yè)比較多，所以，做好各項目專業(yè)之間的工序銜接、進度安排和工作面交接等協(xié)調(diào)、配合工作是必不可少的內(nèi)容。只有如此，才能創(chuàng)造有利的工程施工條件，充分保障施工質(zhì)量。此外，為了保證工程的順利進行，機電安裝工程還需要協(xié)調(diào)好與其他相關工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。

二、機電設備安裝工程項目管理內(nèi)容

1.施工管理

（1）施工進度管理。進度管理能夠綜合反映施工設備的供應利用率和施工隊伍的組織反應能力，它是通過施工進度表來進行檢查和管理的。弱點施工進度表是在施工順序的基礎上建立起來的，施工順序包括安裝圖設計，設備驗收、安裝、調(diào)試預驗收，管線施工等多個階段。一般大型機電設備安裝項目施工進度管理是一項系統(tǒng)、復雜內(nèi)容，為了更好地保障施工進度與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，項目部應該建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括合同預算部負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、分包負責人、專業(yè)工長和作業(yè)班組長等共同參與的工程進度控制體系。

（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點系統(tǒng)工程施工和機電設備安裝工程在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分與協(xié)調(diào)。在工程開工前應該組織相關工作人員了解、熟悉有關規(guī)定、標準，分部、分項地收集、匯總、整理相關資料，提高施工人員對施工質(zhì)量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質(zhì)量意識。

（3）施工組織管理。合理安排整個弱點系統(tǒng)施工期間工程管理人員、安裝工人、技術人員和調(diào)試工程師等施工人員進場時間與人數(shù)，避免浪費不必要的勞動力，科學合理利用立體交叉平等流水作業(yè)等方式加速工程施工進度。

2.安全管理

做好機電設備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進行考慮：首先，建立健全安全管理組織機構，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項目經(jīng)理是整個項目安全生產(chǎn)的總負責人，直接負責人是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師。縱向包括從實際操作工人到項目經(jīng)理的所有相關人員，橫向則涵蓋各個職能部門，建立人人有責、人人負責的安全管理機制，要求每個相關工作人員都樹立正確的安全責任觀念，明確各自安全職責，統(tǒng)統(tǒng)保證機電設備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項目部應該組織技術人員編制機電設備安裝工程安全施工、專項與分部工程安全施工組織設計，尤其是針對某些重要的發(fā)電機房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機房等，應該從施工資金、設備、技術、環(huán)境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進行。

3.質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質(zhì)量，尤其是和日常生活密切相關的建筑工程的使用功能和質(zhì)量要求正在不斷提升，并且開始重視機電設備的質(zhì)量安全問題。機電設備的安裝不僅要與整個建筑環(huán)境相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機電安裝工程完工后的質(zhì)量是沒有更改空間的。因此，要做好機電設備安裝的質(zhì)量管理工作，必須要建立健全一套完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響質(zhì)量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質(zhì)、施工機具設備、環(huán)境、進場材料等各方面，做好質(zhì)量控制工作，不斷加強科學管理，確保施工過程安全有保障、質(zhì)量有保證。

4.成本管理

成本管理是檢驗項目管理各項工作的參考標準，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑之一。為了達到預定的項目機電安裝工程項目成本控制目標，項目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項目分解公司成本計劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細的目標成本計劃明細表和控制措施表，將目標責任落實到人，并定期檢查成本管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。其次，依據(jù)成本項目和工程部位建立成本費用收支明細表，逐筆記錄每項成本費用，按月進行結算，并定期與計劃目標進行分析對比。最后，根據(jù)成本控制目標計劃，要求各級負責人提前計劃并安排好工程施工中需要的人員、設備、機械、材料等要素，然后由項目部精心策劃、統(tǒng)一調(diào)度管理，力爭做到動態(tài)管理、合理使用、優(yōu)化配置，避免因材料等調(diào)度不周造成的浪費、停工等問題。

5.竣工驗收階段財務管理

竣工驗收階段的財務管理由建設單位做結算報告，是以貨幣指標和實物數(shù)量為基本計量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗收交付使用為止的所有建設成果、建筑安裝費和財務情況的總結性文件。項目經(jīng)理部在竣工結算前要檢查項目是否經(jīng)過驗收、是否完工、調(diào)整的工程造價和施工圖的預算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設備及作業(yè)、技術檔案、設備采購、施工機具和回訪保修等項目管理工作。

結語 總之，機電安裝項目管理是一個動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程，相關工作人員一定要了解項目管理的基本特點，掌握項目管理內(nèi)涵，并依此制定具體明確的項目管理目標，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，設置必要的項目管理責任崗位，落實負責人管理目標與職責，這是做好機電設備安裝項目管理工作的基本保障。

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篇(3)

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展迅速，而工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要保障，是體現(xiàn)建筑企業(yè)整體管理水平的一個重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)管理的重點。隨著信息化技術的不斷拓展，建筑工程管理也逐漸走進了信息化管理時代，有關人員管理、成本管理、項目管理等軟件產(chǎn)品得到廣泛應用，加快了建筑企業(yè)工程管理的信息化建設步伐，大大提升了建筑企業(yè)管理的效率，加強了建筑企業(yè)整體競爭能力和水平，改變了傳統(tǒng)建筑工程管理方法，加強了工程管理每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證了建筑工程的進度、質(zhì)量、成本、安全等管理工作達到最優(yōu)效果[1]。

1 建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品的優(yōu)勢

建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品，大大改變了傳統(tǒng)建筑工程管理工作方法，提高了管理水平和管理效率，其優(yōu)勢主要有幾下幾點：

1.1 信息管理一體化

現(xiàn)代建筑工程項目多具有規(guī)模大、參與人員多的特點，部分工程項目還可能涉及到國內(nèi)外或不同的省市、地區(qū)。在傳統(tǒng)的工程項目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進行相關信息的傳遞，導致管理工作的效率大幅下降。為了適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的新時代特征，將信息技術引入其中，建設管理一體化信息系統(tǒng)是建筑工程管理改革的一大亮點。建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)可能將財務、人事、工程進度、原材料入庫出庫、工程量清單、工程質(zhì)量要求，工程合同及圖紙等所有信息進行一體化管理，將這些部分列為子系統(tǒng)，通過信息技術的系統(tǒng)集成融合，整合成一個并發(fā)操作、統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享的有機整體[2]。這種建筑工程管理信息一體化的特點，大大提高了管理效率，避免了人為干擾因素的影響，是建筑工程管理的新特點。

1.2 數(shù)據(jù)化工作流程

信息產(chǎn)品在建筑工程管理中應用最大的優(yōu)點就是將復雜的過程簡化為簡單的數(shù)據(jù)化工作流程，無論是集團管控系統(tǒng)，運營管控系統(tǒng)，還是項目綜合管理、施工技術管理等，所有工作流程完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控，通過一對一的數(shù)據(jù)關系，在系統(tǒng)端口輸入數(shù)據(jù)，就能完成對建筑工程所有內(nèi)容的管理工作，而且能夠實現(xiàn)時時監(jiān)控，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標準，將所有子系統(tǒng)整合為一個整體進行工程管理，大大提高了現(xiàn)場管理效率。

1.3 實時工程數(shù)據(jù)庫

建筑工程管理中應用信息化技術后，能夠根據(jù)需要建立工程數(shù)據(jù)庫，通過對管理現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，完成對工程管理現(xiàn)場的實時動態(tài)監(jiān)督與控制。這個過程是通過開發(fā)工程師編寫系統(tǒng)，對管理環(huán)節(jié)進行模塊設計，每個模塊能夠實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的采集、壓縮、存儲或者訪問等，這種實時工程數(shù)據(jù)庫具有高實時性和高數(shù)據(jù)吞吐量的特點，能夠對建筑工程提供歷史數(shù)據(jù)存儲功能，能較長時間地對管理現(xiàn)場的過程數(shù)據(jù)進行保存和備份，大大提高了數(shù)據(jù)的參考價值，而且這種實時工程數(shù)據(jù)庫能夠將大量的信息文件通過壓縮技術進行存儲，大大節(jié)省了文件的存儲空間，減少了建筑工程管理的成本投入。

2 建筑工程管理中信息產(chǎn)品的應用

2.1 計算機設備

在建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品，首先要有信息產(chǎn)品運行的平臺-計算機設備，雖然階段的臺式電腦得到普及，但對于流動性大的管理人員來說，需要攜帶電腦到管理現(xiàn)場進行使用，因此，10～15液晶顯示屏的筆記本電腦是最適用于各級工程管理人員。借助筆記本電腦，總監(jiān)可以隨時查閱各種圖形文件：各種規(guī)劃設計總圖，建筑施工設計圖，結構施工設計圖，水電施工設計圖，設備施工設計圖，市政施工設計圖，綠化施工設計圖。文字類文件：工程預算書，招投標文件，合同文件，施工合同，施工組織設計，會議紀要，監(jiān)理文件，各種建筑工程法規(guī)。有些已是電子表格文件，例如工程預算書，施工組織設計，會議紀要等。有些不是電子表格，也可以通過掃描儀錄入計算機，形成電子文件檔案文件存入電腦，工地需要時隨時可以查閱[3]。

2.2 網(wǎng)絡技術

建筑工程管理需要進行大量的信息傳輸來完成對現(xiàn)場的管理，因此，需要電腦連接入網(wǎng)，通過網(wǎng)絡技術來輔助建筑工程信息化管理。網(wǎng)絡技術的應用，能夠實現(xiàn)建筑施工工地與管理層終端信息系統(tǒng)的實時信息傳輸，將施工現(xiàn)場網(wǎng)絡化辦公，而且網(wǎng)絡技術可以實現(xiàn)資源共享，能夠為各級建筑企業(yè)領導提供工程進展情況，如進度、成本、質(zhì)量、安全等重要信息，減少了人員流動，簡化了監(jiān)督程序，大大提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 軟件產(chǎn)品

有了計算機設備，有了網(wǎng)絡技術，建筑工程管理的各種管理軟件產(chǎn)品才能充分發(fā)揮其功能，例如成本管理軟件、項目管理軟件、建筑施工技術管理軟件、監(jiān)理軟件、質(zhì)量評估軟件等等。這些軟件產(chǎn)品在計算機設備的支持下，將建筑工程管理的細節(jié)進行簡化，通過軟件產(chǎn)品就能實現(xiàn)管理目標，從而使得建筑工程管理更為客觀和實際。這些軟件產(chǎn)品的應用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，如成本管理軟件的應用，縮短了建筑工程成本資料的處理時間，形成各類綜合性的成本數(shù)據(jù)，使得項目管理人員通過有組織的信息流通及時掌握完整、正確的信息，為工程項目成本管理提供強有力的信息支持[4]。

2.4 存儲設備

目前建筑工程管理中使用的存儲設備有光盤、U盤、移動硬盤等。一個工程設計圖紙一般都用一個光盤存儲，同樣，一個工程的管理資料也要信息化，必須要刻成光盤保存，工程管理資料登記成冊保管。上交各級有關部門，也是要交圖形和數(shù)字光盤。光盤刻錄機是一種必備的存儲工具。現(xiàn)階段移動式存儲工具，應用最為廣泛的當屬U 盤或是移動硬盤。當前U盤最大容量可達到16G以上，存儲容量極大，而且體積小，易攜帶，是一種很好的存儲工具。U盤和移動硬盤在一定程度上幾乎可以相互替換，都能防止主機硬盤的內(nèi)容意外丟失，但是U盤多用于一些軟件的存儲，方便外出隨時應用，而移動硬盤則需要經(jīng)常性把主機硬盤工作數(shù)據(jù)存入移動硬盤進行備份，可以避免意外丟失的重要數(shù)據(jù)資料[5]。另外，光盤刻錄價錢最便宜，一張DVD光盤能刻4GB數(shù)據(jù)文件。Combo光驅、DVD ±RW、DVD 刻錄機，筆記本電腦Combo光驅，都能輕松地把大量的電子數(shù)據(jù)文件刻成光盤保存，一個工程項目結束也只用幾張光盤，就能全過程保存全部電子數(shù)據(jù)文件。

3 總結語

在建筑工程管理中應用信息產(chǎn)品，實現(xiàn)了信息一體化管理、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化工作流程和實現(xiàn)實時工程數(shù)據(jù)庫管理，通過計算機設備、網(wǎng)絡技術、軟件產(chǎn)品、存儲設備等信息化技術的應用，大大提高了建筑工程管理的效率和管理水平。

參考文獻

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篇(4)

關鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量

前言：現(xiàn)我國水利水電的施工管理現(xiàn)狀中，還存在各種急需改進和完善的問題，例如質(zhì)量管理目標不明確、質(zhì)量控制體系不完善、施工過程控制不嚴格，相關措施落實不到位、施工人員的專業(yè)專業(yè)技術水平比較差，針對這些問題需要有針對性地進行一些改革措施，加強對整個施工工程的有力監(jiān)管。水利水電工程項目作為民生之本有著自己的特點，其質(zhì)量管理也具有自己的特點，應遵循一定的管理原則。把質(zhì)量放在第一位，從國家和民族的長遠利益出發(fā)，把人民的生命安全放在第一位，質(zhì)量先行。

同時，要注重對潛在問題的發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，并且要把這個觀念貫穿到工程項目實施的整個過程。對工程的質(zhì)量要有科學客觀的評價標準，不能主觀武斷地刻意評判，有失偏頗。水利水電工程的主體是人，要想提高工程的質(zhì)量就要首先把握工程施工人員的整體的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

1.關于對工程施工的前期及后期的收尾工作的管理

水利水電工程項目的前期工作是工程的開端，后期是工程的收尾，這兩部分的工作都是非常重要的。前期工作主要有項目建議書的制作、項目可行性研究報告的編制和一些咨詢評估工作。前期要對工程項目的規(guī)模和建設內(nèi)容制定相應的計劃，對市場前景、技術水平、項目風險、項目利潤和社會效益進行全面的分析，使項目的各項數(shù)據(jù)符合相關的國家標準。所以要根據(jù)項目的基本情況來制定詳

細的項目進度和規(guī)劃，建立完善的項目質(zhì)量評審體系，把責任落實到人，出現(xiàn)問題時及時地糾正與解決，給項目的順利施工做好良好的鋪墊工作。主體工程完成后要進行過程的收尾工作，施工單位對工程的收尾工作要大力重視，嚴格把關，可以成立專門的檢查小組對項目的各個層面進行詳細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進行糾正，針對比較嚴重的問題要認真對待，上報給有關部門，申請返工，不能因為趕工期或者利益的問題而知情不報，最終導致更大的問題。

2.完善質(zhì)量相關的規(guī)章制度

水利水電工程質(zhì)量管理需要施工單位給予高度的重視，不但要在日常工作中加強監(jiān)管，而且要進行專項治理工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，這樣才能確保合格的工程質(zhì)量。對水利水電項目建設規(guī)程規(guī)范進行補充和完善，補充相關的建設管理條例，進而形成一整套政策法規(guī)體系，并加大對制度的執(zhí)行力，指定專人對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)管，嚴格督促執(zhí)行，落實到位，確保制度的可行性。工程質(zhì)量和質(zhì)量管理責任務必要落實到相關責任人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，凡是國家法規(guī)和規(guī)章明確的，對施工單位的相關人員要進行一定的處罰，甚至追究其刑事責任。并合理運用行政處罰手段，對相關責任人進行經(jīng)濟處罰，嚴肅處理因貪污受賄引起的工程質(zhì)量問題。可以利用新聞媒介進行有力的監(jiān)督，不斷完善國家關于水利水電工程的舉報制度，利用現(xiàn)代信息工具形成有力的監(jiān)管系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時舉報，及時糾正，防止越積越多，最后無可挽回。

3.關于對施工現(xiàn)場的巡檢工作

要確保工程施工的順利進行，就要加強對施工人員的監(jiān)管工作，加強對施工現(xiàn)場的巡檢工作，落實責任到個人，每天對施工現(xiàn)場進行一定的檢查，對容易出現(xiàn)問題的地方或者環(huán)節(jié)嚴厲監(jiān)管，將檢查情況以日志的形式簡單記述，將每周、每月、每季度的檢查形成周報、月報、季報，管理人員對工程的施工情況有個詳細的了解，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免更大的損失。

設備巡檢是水利水電項目的施工人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除設備隱患，尤其是對項目的關鍵設備要例行檢查，保證設備的正常使用，給施工人員減少后顧之憂，為水利水電項目提供更大的質(zhì)量保證。

4.提高工程施工人員的整體素質(zhì)

水利水電工程的施工主要是人來完成的，工程的管理很大程度上是對人的管理，，施工人員的技術水平也直接決定了工程質(zhì)量的好壞。要加強對水利水電工程的施工人員的專業(yè)技術和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)水平，加大培訓力度，提高施工人員的綜合素質(zhì)。定期培訓的目標是提高施工人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，培訓過程應該有意識地運用規(guī)范的培訓標準，統(tǒng)一學習筆記，并針對參

加培訓的施工人員建立專門的教育培訓檔案，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把專業(yè)的理論知識轉化為施工中的實際操作技能。

在保證其技術過關的基礎上，還要加強對其職業(yè)道德的培養(yǎng)，一個有著強烈的職業(yè)道德的技術人員必然對自己的工作有著很強的責任心，這樣在工作中會盡量減少紕漏，減少工程中的返工問題，避免大量的時間和金錢的浪費。同時，水利水電工程是比較容易發(fā)生危險的工程，由于工作人員的粗心會導致嚴重的甚至是無法挽回的損失。所以要經(jīng)常對施工人員進行安全教育，增強其安全意識，盡量防止安全事故的發(fā)生，減少安全事故。

對工程的管理中技術管理也是必不可少的，所謂的技術管理是指對技術責任制度、相關技術設計內(nèi)容和技術檢驗進行全方面協(xié)調(diào)管理，管理工作必須嚴格按照相關規(guī)程來進行。對工程的各個項目要進行分解，明確具體的負責人，實行責任包干制，可以要求簽訂相關的責任保證書，將工程的責任分化到每一個施工人員身上，出現(xiàn)問題時直接找該工段的負責人，及時解決問題，并對負責人給予一定的懲戒，這樣可以起到震懾作用，加強施工人員的責任感，減少問題的出現(xiàn)。也不至于出現(xiàn)互相推諉，責任不明晰，最后不了了之的事情。

5.結束語

質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良等級標準，必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。

參考文獻：

[1] 王樹峰，張會競，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術及管理[j].黑龍江科技信息，2011，（11）.

[2] 宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術及管理[j].黑龍江科技信息，2010，（36）.

篇(5)

一、引言

1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程,是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設項目,也是世界上首個“雙百萬”(100萬伏設計、100萬伏運行)特高壓商業(yè)輸電工程,已于2009年1月6日開始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍,代表著世界電網(wǎng)技術研究和工程應用的一流水平,對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設,將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性,在建設過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標段,在項目的管理制度體系建設、管理機制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關鍵施工技術方案策劃與實施等方面進行了大膽的探索和實踐。

二、特高壓示范工程線路建設對項目管理的挑戰(zhàn)

1.特高壓工程建設的高標準、嚴要求必須由高素質(zhì)的項目部才能完成一方面,1000kV晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程建設和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性,它的建設成敗對我國特高壓輸電技術的推廣和應用有著重大影響;另一方面,此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程,對國家乃至世界電網(wǎng)建設都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設提出非常高的要求,只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。

2.特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項目管理方式較之常規(guī)工程,特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程,世界上既沒有可以直接應用的標準,也沒有成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒,更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設備。它幾乎達到了目前制造、設計、施工能力各方面的極限,建設成本相當高,一次施工不當都可能造成投資的大幅增加,這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例,在特高壓技術設計上,應用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護等先進適用輸變電技術;在特高壓設備研制上,采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導線等經(jīng)濟可靠的輸變電設備。特高壓輸變電技術對線路建設提出了較之常規(guī)工程更高的要求,唯有建立全新的項目管理方式,才能應對特高壓項目建設帶來挑戰(zhàn)。

3.特高壓工程的嚴格性要求規(guī)范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設有限公司作為此條線路的建設管理單位,對工程現(xiàn)場的管理高標準、嚴要求,出臺了一系列措施,如成立現(xiàn)場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點、嚴格審查施工方案、在各標段中開展各類技術方案交流、對口競賽、同業(yè)對標等等,從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項目管理。我公司在現(xiàn)場管理中,嚴格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領導決策,結合項目部的實際情況,出臺了一系列的項目管理措施,有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線路建設項目管理機制

1.夯實基礎,完善特高壓線路建設項目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設管理的基礎,管理制度的建立可使工程建設管理有章可循,有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求,項目部建立起了完善的現(xiàn)場建設管理制度和規(guī)范的組織機構。(1)組織專項人員,建立現(xiàn)場建設管理制度。為使工程建設規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化,按照事前周密策劃,事中過程可控、能控、在控,事后嚴格檢查并認真總結的管理思路,我公司在建立工作大綱、實施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設管理經(jīng)驗的骨干人員,編寫了《崗位職責》《施工技術管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護制度》《精神文明建設制度》等9項現(xiàn)場建設管理制度,形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設管理制度體系。從項目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計劃,將其作為指導項目建設的指南。與常規(guī)工程相比,我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時,對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標、精神文明建設等方面進行了細化和深入,為高質(zhì)量地進行特高壓工程建設提供了保障。(2)調(diào)動精兵強將,建立高效的組織機構。健全的管理制度需要高效的組織機構作保障。在工程建設中,我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部,下設項目副經(jīng)理、項目總工、技術部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計財部、器材部、辦公室,確保特高壓項目實施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角,將公司的領導層延伸到現(xiàn)場建設的第一線,使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時,加強了對現(xiàn)場的管控力度,提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度,同時也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項目經(jīng)理相互配合,發(fā)揮各自優(yōu)勢,確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。

2.提高標準,探索特高壓線路建設項目管理方式特高壓試驗示范工程建設任務重、技術新、難度大、挑戰(zhàn)性強,要確保成功實現(xiàn)工程目標,必須開展項目管理方式創(chuàng)新。(1)加大安全措施的投入,確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設安全,項目部堅持安全第一、預防為主的方針,提前作好了各項安全文明施工策劃工作,緊緊圍繞項目安全目標,不斷完善健全工作機制,狠抓全員培訓和安全制度、措施的檢查落實,安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài),保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先,建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,明確項目經(jīng)理為安全第一責任人,項目總工為安全技術負責人,按照“誰主管、誰負責”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則,做到責任、措施、時間三落實,從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)方面的每一項工作,確保施工生產(chǎn)安全。其次,配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術性更強,安全危險源更多,我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式,以關愛生命、保證安全為主題,用正反結合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則,必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構架組立的施工安全流程。再次,定時開展安全檢查,嚴格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作,定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進行全面安全檢查,做好書面記錄,查出問題及時整改;采取閉環(huán)檢查,要求舉一反三,對安全優(yōu)秀班組進行表彰,對安全管理落后的班組和個人進行通報,并組織學習優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)違章,尤其是習慣性違章,加大處罰力度。(2)加大投入,進行工程質(zhì)量管控的策劃與實施。質(zhì)量是工程建設的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設的首個工程,其首創(chuàng)性也意味著施工技術復雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量,項目部采取了如下措施。首先,將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標準和施工工藝,項目部打破了三級技術交底的局限,由二級技術交底直接深入施工一線,對每個施工班組、民工隊伍進行技術、安全交底,加強講解特高壓施工技術的特點、要點,以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關鍵技術和施工方案,統(tǒng)一作業(yè)行為。同時,在現(xiàn)場開展“每日一問”技術問答活動,技術員每晚就第二天的工作提出一個技術問題,由施工人員在專門的筆記本上作答,當場發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不留盲點和死角,提高施工人員技術水平,保障工程質(zhì)量和進度。其次,加強技術攻關提高科技含量。施工技術是工程施工的根本,是確保質(zhì)量的關鍵,是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點和設計要求,根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求,項目部在收集、整理、編寫一系列技術文件、資料和施工作業(yè)指導書的同時,成立了技術攻關小組,專門在各施工階段進行技術革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標段土質(zhì)容易塌方的特點,技術人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒,根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護壁;特高壓組塔比較困難,項目部制作了ZM塔三維動畫進行技術交底,繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設過程中,精心組織技術攻關,突破難點,獲得了大批QC榮譽,大大提高了工程質(zhì)量和效率,同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣,為公司在今后的工程中儲備了技術人才。再次,嚴格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關鍵施工技術的質(zhì)量直接影響到工程的成敗,因此關鍵的施工技術必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應用。在各個施工環(huán)節(jié)中,項目部都邀請公司各部室、分公司的技術骨干全面指導、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設過程,嚴把施工技術關。每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項目部反復論證和反復審查,形成切實可行的方案后再以實施。關鍵方案施工過程中,項目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察,確保工藝質(zhì)量。嚴格審查施工方案有利于進一步優(yōu)化施工技術方案,確保了施工技術方案的安全可靠性,提高了工作效率。

篇(6)

關鍵詞：工程分析 科學管理 施工管理

Abstract: the industrial and civil building range is very wide, is closely related to human and building complex, affects the industrial and civil engineering of many factors, such as design, material, construction technology, technical measures, safety management system are directly affect the engineering construction quality; In the industrial and civil engineering, to make full use of management science, economics, applied statistics, operations research, accounting, financial management, engineering, economics, organizational behavior, marketing, computer application, economic law, building construction, building construction technology, project management, engineering assessment, construction project contract management, real estate development and management, construction engineering project financing, civil engineering introduction, engineering mechanics, engineering structure these theory and practice experience to evaluate each project.

Keywords: engineering analysis scientific management construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號

工業(yè)建筑是指從事各類工業(yè)生產(chǎn)及直接為生產(chǎn)服務的房屋，一般稱為廠房。工業(yè)建筑生產(chǎn)工藝復雜多樣，在設計配合、使用要求、室內(nèi)采光、屋面排水及建筑構造等方面都有很多特點，要求很高。民用建筑指供人們居住和進行公共活動的建筑的總稱。民用建筑按使用功能可分為居住建筑和公共建筑兩大類。民用建筑功能多，用途廣，民用建筑比工業(yè)建筑要復雜得多。工業(yè)和民用建筑對人類的影響都很大，對一項即將要進行的建筑項目，要用工程管理的方法進行管理和評估。

一 工業(yè)和民用建筑的投資評估。

對于一個在建的廠房或者是經(jīng)濟住房來說，施工技術的優(yōu)劣直接影響建設費用、進度、質(zhì)量，決定項目建成后的使用價值和經(jīng)濟效果。施工技術與施工組織設計密切相關。對各種施工組織方案進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析, 從中選出最合理利用人力、物力和財力資源的施工方案, 從而提高工程施工質(zhì)量，降低工程造價。一個優(yōu)秀合理的施工組織對工程造價是很重要的。工程造價不僅僅是經(jīng)濟管理, 同時也是經(jīng)濟和技術統(tǒng)一管理的過程。

在工業(yè)和民用建筑中，要充分評估各項經(jīng)濟指標。在施工組織設計中, 應正確處理工期、質(zhì)量和造價三者之間的關系, 使施工組織設計做到：在保證質(zhì)量達到合同要求前提下, 工期合理、造價節(jié)約, 為工程實施提供積極可靠的控制目標。

每一工程項目確定,都有它不同的地點和環(huán)境,因而有不同的施工方案，每個方案都會產(chǎn)生不同的費用，對即將在建的工程進行經(jīng)濟投資評估，有利于實現(xiàn)用最小的投入，實現(xiàn)效益的最大化。

二 工業(yè)和民用建筑的可行性研究。

圖紙

一個廠房圖紙的好壞，不僅僅是經(jīng)濟問題，還涉及到是否可行的問題。好的施工設計方案，能確保工程順利進展。所以施工方要嚴把設計關，建筑進行的施工都是按照總設計方案進行的。施工設計方案的正確與否直接關系到整個建筑施工的質(zhì)量，如果是施工方內(nèi)部指定，公司設計部門要不斷的論證討論設計方案，確保設計方案中的每個細節(jié)都不要出現(xiàn)問題。施工設計方案可以聘用建筑設計院進行制定，這樣可以保證較高的施工質(zhì)量，施工單位要嚴格考證所聘用的設計方的資質(zhì)。整體設計方案制定后，應該將設計圖紙交由施工圖審查機構對施工圖紙進行嚴格的審查，當存在問題時應該要求設計部門進行整改，消除違法建設和安全隱患，嚴格確保設計方案的可靠性。

地基

每個地方受地形，氣候的影響不同，在施工前，施工方要對施工地點進行實際考察，對當?shù)氐目睖y取樣，確保數(shù)據(jù)的正確性，通過檢測確定基巖的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些實際中的參數(shù)對高層建筑地基的建設有重要的參考價值。有些施工方對地址勘測不重視會造成不可估量的損失，施工方要派遣專業(yè)的地址勘測人員進行勘測，從而確保工程參數(shù)的準確性，杜絕弄虛作假，編造數(shù)據(jù)。

3．招標

在工業(yè)和民用建筑中，往往采用招標的方法來挑選最佳的施工團隊。在實際投標活動中，投標企業(yè)編制的技術投標書，往往會形成兩個極端，一個是面面俱到，遵守教條主義，全盤按照書里條例，不管實際上有無此項內(nèi)容都一并寫上；一個就是主觀上把技術投標書視為形式主義，致使內(nèi)容空洞、殘缺，沒有形成完全的技術投標書。像這樣流于形式的施工組織設計或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，常常會引起經(jīng)濟糾紛；而無施工組織設計更會引起工程決算的經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。

對與一項即將在建的工業(yè)或民用建筑，要考慮各方面的因素，選擇最佳的施工團隊。

三 工程建筑的施工管理

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，施工質(zhì)量都是不可以忽視的。施工現(xiàn)場管理是保證建筑施工質(zhì)量的關鍵。保證工程的施工質(zhì)量，要從以下幾個方面入手。

1.原材料采購和管理

工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量很大程度上依賴于建筑材料的質(zhì)量，這就是高層建筑的強度控制。工業(yè)和民用建筑的施工原材料的選擇要嚴格把關，確保使用的建筑材料尤其是對混凝土和鋼材的選用，符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)象。

在原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯，這也正是現(xiàn)場管理盲點之一，若不特別留意，就無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

2.人員管理

施工人員的素質(zhì)高低，直接決定著施工技術的優(yōu)劣。提高施工質(zhì)量，關鍵在于施工人員的培訓。要貫徹實施科學施工的方法。抓生產(chǎn)同時抓安全，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用激勵或者規(guī)定的手段，提高施工人員的施工技術，增強對機器設備運用的熟練程度，提高施工人員的敬業(yè)精神，按照預期完成建設任務，進制無故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀行。避免出現(xiàn)各種因施工團隊操作不當或施工技術不當而造成的損失。要采用ABC的管理方法，把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來，與相關負責人進行溝通。 每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

3.施工機器設備的保養(yǎng)

隨著施工技術的高速發(fā)展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

篇(7)

工作總結最好是要根據(jù)領導的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進措施。親愛的讀者，小編為您準備了一些審計局個人總結范文，請笑納!

審計局個人總結范文1一年來，在企業(yè)領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞企業(yè)提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實"這一工作目標，積極主動地在企業(yè)內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：

一、嚴格審計的紀律和制度

審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結合內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇木嚀逡滴衲芰Γ咀偶紉魅犯髯?a href='//xuexila.com/fanwen/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎。

二、積極開展對駐外企業(yè)分部財務管理的監(jiān)督和評價

__企業(yè)是我企業(yè)至今一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外企業(yè)分部，年生產(chǎn)各種復合肥近__噸，加上銷售總企業(yè)的肥料，2020年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，企業(yè)的資產(chǎn)總額也達到了__多萬元。但是由于種種原因，該企業(yè)一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也企業(yè)的財務管理帶來了一定的風險性。

根據(jù)企業(yè)領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該企業(yè)的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照企業(yè)的相關制度，幫助該企業(yè)制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該企業(yè)核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。

三、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核

今年是我企業(yè)各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。

我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習企業(yè)出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了企業(yè)的財務管理工作。

四、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)企業(yè)領導的安排，今年，我先后到__和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部2020年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了企業(yè)領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。

五、工業(yè)園區(qū)建設項目的結算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計劃，并經(jīng)企業(yè)領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們__大企業(yè)的對外形象，也為企業(yè)取得了可觀的經(jīng)濟效益。

審計局個人總結范文2經(jīng)過了一年的努力，公司各個方面都有了一定的發(fā)展和提升，同時也會發(fā)現(xiàn)新的問題，現(xiàn)將一年的審計工作做如下總結。

一、加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)

注重審計業(yè)務理論學習，除參加了地區(qū)審計局組織的審計業(yè)務培訓班的學習外，還比較系統(tǒng)的自學了計算機ao審計系統(tǒng)、財政改革相關知識、專項審計調(diào)查報告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計調(diào)查。通過學習，理論素養(yǎng)得到了進一步的提升，理想信念更加堅定，審計工作思路更加開闊。

二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)

自覺遵守“審計人員工作紀律”，以此來規(guī)范自己的行為;不斷加強黨性修養(yǎng)，牢記“兩個務必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不說不該說的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感做好審計工作;在工作關系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。

三、依法審計，求真務實

在審計工作中，能夠認真貫徹執(zhí)行《審計法》賦予的審計權限，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點”工作方針，始終能夠做到：科學審計、文明審計、廉潔審計、客觀公正，對自己分管負責的工作能夠盡職盡責。一是能夠深入審計一線，及時協(xié)調(diào)和解決審計工作中遇到的具體問題和困難，幫助年輕的審計干部盡快成長;二是，對一些熱點、難點、事關百姓切身利益的審計項目，能夠親自深入到基層進行審計調(diào)研、了解，掌握第一手資料;同時，能夠積極配合局長做好各項審計工作，大力弘揚“依法、求實、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神。

另外，對負責的婦委會工作也能夠盡心盡力，我局是一個以女同志占大多數(shù)的單位，因此，我局班子歷來很重視、關心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會盡力安排。

四、廉潔自律、清廉從審

作為一名審計工作者，能夠充分認識到黨風廉政建設是我們審計機關的生命線，并深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅持以科學發(fā)展觀指導我們審計工作和反腐倡廉工作，進一步強化了依法從審、廉政為民的思想意識，增強了自覺抵御腐朽思想侵蝕的能力。

五、今后努力的方向

在當今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟一體化”、“知識經(jīng)濟”、“電子商務”、“生物技術”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，要深刻意識到知識更新之快，要有不學習就要落后、不學習就趕不上時代的潮流、不學習就要被歷史淘汰的危機感。

因此，加強學習，進一步提高審計技術方法和手段的自主創(chuàng)新能力，不斷提高審計工作的技術含量和技術水平，尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力，不斷提高審計質(zhì)量，把審計工作不斷引向深入，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟改革中存在的問題，提出科學可行的審計建議，推動經(jīng)濟體制改革的步伐。

審計局個人總結范文3本人于今年調(diào)至企業(yè)分部從事審計工作，在此工作期間，工作態(tài)度嚴謹認真，緊緊圍繞各項工作目標，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，履行好崗位職責，在領導的關心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將在企業(yè)借調(diào)一年期間的工作情況小結。

一、加強學習，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)

為了進一步提高自身綜合素質(zhì)，更好地做好本職工作，發(fā)揮審計工作的重要職能，加強學習，加強自身的思想道德建設，在實際工作中端正思想，自覺抑制不正之風和貪污敗壞現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，做一個合格的審計人員。

二、強化技能，努力提高工作能力和水平

在日常工作中，我深切體會到，審計工作是一項專業(yè)性和實踐性很強的工作，隨著經(jīng)濟結構及審計環(huán)境的飛速變化，對審計工作的要求也愈加嚴格，加強理論及業(yè)務學習是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務技能，提升審計工作能力和水平，提高審計工作質(zhì)量和效率。

三、履行職責，圓滿完成各項工作任務

在此從事審計工作以來，參加了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)三個電廠的物資專項審計，還實施了對分企業(yè)所屬電廠的資本性支出專項審計、__電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、__電廠熱值差專項審計、__電廠的廠內(nèi)費用及損耗專項審計，出具審計報告10篇，提出審計建議或意見40余條，得到企業(yè)領導及同事的肯定。

除企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的審計項目外，還圓滿地完成了__電廠的任中審計、股份公司借調(diào)的__電力檢修公司離任審計和__電廠績效審計，每一項審計工作，特別是隨股份企業(yè)去審計，不僅學到了不少知識，也積累了不少經(jīng)驗，對審計工作能力有了一定的提高。

通過審計工作，使我認識到審計工作的重要性，進一步提高了思想政治素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，在總結成績的同時，也認識到自己存在的不足，如還不能充分運用中普審計平臺、電子商務平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進行審計、不太了解生產(chǎn)方面的知識和流程等，造成審計工作的局限性，在今后的工作中，將進一步加強學習，努力拓展業(yè)務范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務水平和綜合能力，以便適應更高層次審計監(jiān)督工作的需要，更好地為審計工作發(fā)揮作用。

審計局個人總結范文42020年度在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，認真履行集團的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團公司2020年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就2020年度審計工作總結如下：

一、完成主要工作

2020年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行情況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟責任審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。

1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行

預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關建議，指導整改。

2、開展專項經(jīng)營考核審計

2020年7月，公司為扭轉__汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責任書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認__汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。

3、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù)

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對2014年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策提供依據(jù)。

4、加強離任審計，提供人事管理參考

2020年，__原總經(jīng)理、新__湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核提供參考。

5、完善基建工程審計

2020年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。

根據(jù)集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核。

二、主要工作體會

1、集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵

2020年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。

2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學習ERP流程操作、深化ERP審計系統(tǒng)應用，著手開展ERP環(huán)境下的項目審計工作。

3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實

2020年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關建議，指導整改。

三、今后打算

1、堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用能力。

針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務轉崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關培訓，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中積極探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。

2、2020年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。

3、協(xié)助相關部門厘清基建管理流程，完善預、結算審核流程，保證基建工程項目管理清晰、透明、合理、公正。

審計局個人總結范文52020年公司在董事長的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，按政府“深化改進作風提高效率”要求，不斷強化大局意識、服務意識、創(chuàng)新意識，進一步解放思想，促進公司審計工作創(chuàng)新轉型，全面履行審計監(jiān)督職能，圍繞加強管理、提高效益、發(fā)展經(jīng)濟這一目標，開展了一些卓有成效的工作，總結如下：

一、狠抓內(nèi)審項目落實，項目工作有序推進

2020年，公司能過各種途徑，運用多種方式，積極支持、推動各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務工作，在區(qū)各級部門、單位內(nèi)審人員積極努力下，2020年內(nèi)審項目此項工作和有序推進，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計完成審計項目__個，查出損失浪費__萬元，增加效益__萬元，提出審計建議被采納1250條。同時集團公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績，同時各區(qū)域公司還充分調(diào)動審計人員積極性，科學嚴密按排審計項目，取得了項目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。

二、充分發(fā)揮公司職能作用，提升公司社會效益和經(jīng)濟效益

今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，用各種形式促進各區(qū)域的信息交流，提升內(nèi)審理念和實務水平，從而提高內(nèi)審工作效率，公司內(nèi)審重點從以前的強制性審計監(jiān)督到自發(fā)審查和評價單位內(nèi)部的各種潛在風險，從被動地發(fā)現(xiàn)和評價單位存在的高風險控制區(qū)域，到主動地預防和控制高風險的出現(xiàn)，并建立各種風險控制機制，加上充分運用現(xiàn)代科學技術手段進行舞弊預測，公司內(nèi)部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。

公司還針對全集團區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域管理水平參差不齊，內(nèi)部治理結構“土洋結合”這一特點，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機制較完備，內(nèi)部控制制度較完善的長處，充分發(fā)揮重點企業(yè)公司的引領作用，召集各區(qū)域公司如開研討會互動交流形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價格波動對企業(yè)成本風險的不可控因素，通過成本審計、內(nèi)部指導方式尋求對策，成效比較顯著，取得了較好的經(jīng)濟效益，并將這些經(jīng)驗以信息交流方式內(nèi)審信息平臺，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評。

三、努力提高內(nèi)審人員素質(zhì)，積極組織并鼓勵內(nèi)審人員參加各類培訓和考試

今年集團按照河北省內(nèi)審協(xié)會的要求，對已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓，對未取得崗位資料證書的人員，則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓。分會同時還鼓勵廣大內(nèi)審人員參加CIA資格考試，由于宣傳到位，廣大內(nèi)審人員對CIA資格考試有了深入地了解，及時到市內(nèi)審協(xié)會報名，五人參加CIA報名。

四、注重內(nèi)審理論交流，能過開展項目評比考核，論文課題撰寫促進內(nèi)審項目質(zhì)量提高

為進一步提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團年度度內(nèi)審項目評選，同時還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動，一批程序規(guī)范、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項目受到了表彰。此外，公司有關人員從工作實踐中，積極采集各種素材，撰寫內(nèi)審信息。