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關鍵詞：水利建設工程；營改增；成本管控

一、前言

營改增工程正在不斷的推進，其對水利工程的企業產生一些影響，在對企業成本的管理方面出現了一些變化，對有關的管理人員提出了更大的挑戰。為了更好地適應政策的改變，在這個新的背景之下，結合相關工程,對水利建設企業的工程成本的管理進行更加科學、合理的研究、分析。

二、營改增對水利建設工程產生的影響

（一）營改增后對水利建設工程的材料成本的管理產生影響

一般情況下，水利建筑的施工所需要材料的成本費用較高，并且材料的質量好壞對建筑工程的質量有著很大的影響，所以在選擇材料時需要進行多方面的對比，對材料的成本費用進行科學、合理的管控與企業成本的管控有著很大的關系。在進行營改增這項措施之后，對納稅人的身份進行了一定的改變，企業應該承擔的稅負受到供應材料的廠商是否具備開具專業增值稅發票的權力，發票所具有的稅率是否相同等的影響。相比于營改增之前，營改增之后需要根據不同的廠商所提供的報價進行一系列的換算，將其轉換為同一基數之下的報價才能夠再次進行對比等操作，大大的提高了對比工作的效率。對于規模較小的納稅人所生產的產品的價格不能夠進行增值稅的相互抵扣，需要按照類似營業稅的方法進行處理，將其視為內稅，與一些其它不含稅的產品價格進行對比。在材料的成本管理方面的工作更加復雜化。

（二）營改增后對水利建設工程的人工成本的管理產生影響

水利建設企業需要對營改增后人工的費用是否能夠進行抵扣加以關注，這對企業的成本有著很大的影響。目前，我國的一些勞動市場出現很多問題，一些勞務公司本身并不具備任何的資質，在營改增以后，承包商因為勞動公司無法考據合法的增值稅發票，進行進項稅的相互抵扣，而導致承包商在人員的成本方面有所增加。

（三）營改增后對水利建設工程的機械設備成本的管理產生影響

每一個水利建設施工的工程都需要一些設備的支持，設備是施工建設中少的工具，對工程的質量有著很大的影響，所以機械設備是工程之中必須具有的，但是工程所使用的機械設備具有很多方面的成本，有折舊費、場外運輸費、燃料動力費、車船使用稅、修理費等等，對一個工程的成本有著很大的影響。一些建設企業采用租賃的方式進行設備的安置，但是由于動產租賃行業所具有的抵扣費用相對較少，在設備的租賃企業進行租賃時，如果選擇那些規模相對較小的，則對抵扣費用所產生的影響并不大，對企業施工成本有著會很大的影響。

三、水利建設企業應該采取的措施

（一）科學的對材料的供應廠家進行管理

水利建設企業在建設施工中材料成本所占總的成本份額最大，并且這些與企業進行進項抵扣稅的額度有著很大的關系。但是一些企業為了達到降低材料成本的目的，而選擇一些規模相對較小的材料供應商進行合作，在實際的工作之中，這些供應產不具備開具正規的增值稅發票，使在進行增值稅的抵扣工作之中出現一些問題。為了更好的適應營改增以后的各項政策，降低企業施工的成本，企業應該努力的完善自身對材料供應商的管理制度，對供應商所具備的一些資質、信譽等內容進行科學、合理的分析，選擇一些較好的廠商進行合作，促使降低材料的成本，努力提高自身在水利建設行業之中的競爭力。

（二）對增值稅以及進項稅額進行更加嚴格的管理

水利企業有關的部門在進行增值稅的發票的開具工作之中，一定要保證企業之間發票抬頭所書寫的企業名稱一致，并且企業名稱需要保證是企業的全稱，只有這樣，才能夠在進行增值稅的抵扣工作之中，發票能夠真正的發揮起作用，避免出現無法進行抵扣等情況的發生，所以有關的部門在進行發票的簽訂時一定要對發票的抬頭內容的書寫進行嚴格的管理。在進行材料、勞動力、設備等的質量對比的工作之中，還應該注意對供應商的選擇，選擇那些能夠及時的開具有關發票的企業，并在完成交易時注意對其進行發票的索要。如果在實際的工作過程之中，一些設備、材料、勞動力等僅僅在一些規模相對較小的納稅人具有時，應該選擇對規模較小的納稅人提出要求其提供有關的由稅務機關代為開具的增值稅發票。如果出現“甲供材料”情況的發生，水利企業的有關部門應該及時的與供應材料的廠商進行協調，要求根據總分公司所簽訂的合同進行各自的進行稅額的抵扣工作。而對于那些水利工程所處的地理位置相對較遠的情況，如果出現在施工的場所附近選擇材料等的選購時，可以通過開具農產品增值稅所專用的發票來對增值稅額進行抵扣的工作。

（三）水利建設工程企業進行自身會計核算的優化措施

水利建設的企業應該對自身內部的會計及核算制度進行科學的優化，以滿足營改增以后對增值稅、抵扣稅等的更好的處理。企業有關的會計人員應該對工程所具有的一些稅務進行嚴格的核算，科學的對稅務產生的變化進行明確，促進企業對施工成本進行更好的管理和控制，促進企業不斷的發展。

四、總結

我國正在逐漸的推行“營改增”工程，水利建設企業應該加強自身的適應能力，對一些稅務進行更好的了解，對工程的成本加強管理，促進企業不斷的發展。

參考文獻

[1]彭凝.“營改增”對中國工商銀行XX分行稅負及盈利能力影響研究[D].長沙理工大學,2014.

[2]韓冰.“營改增”對內蒙古移動通信公司財務管理的影響及對策研究[D].內蒙古財經大學,2015.

[3]黃雪潔.陜西省大型工程建設合同管理現狀分析與對策研究[D].西安建筑科技大學,2016.

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關鍵詞：施工企業；成本；控制；加強；措施

一、引言

近年來，房地產市場獲得了長足發展。但與此同時，卻也帶來了激烈的市場競爭。在此背景下，搞好成本管控，獲得最大化的經濟效益，已成為施工企業提高自身競爭力的一項重要途徑。然而，縱觀于我國施工企業成本管控的現狀，不難發現，目前我國大多數施工企業的成本管理效果并不佳，不僅整個成本管控體系尚不健全，而且也并未將成本管控落于實處，使企業整個成本管理漏洞百出。長此以往，必將會降低施工企業的競爭能力，減少其內部積累，從而阻礙了企業的長遠發展。

二、施工企業進行成本管控的必要性分析

施工企業如何在激烈的市場競爭中和日益變化的經濟環境中獲得長足發展，關鍵不僅在于施工企業能否為社會提供“質優價廉”的建筑商品，獲得良好的口碑和市場認知度；同時還在于施工企業能否獲得較高的經濟效益。而提高經濟效益的途徑主要有兩條，即增收和節支。其中，增收的影響因素較多，不僅會受到企業的自身情況限制，同時還會受到市場經濟環境等宏觀因素的影響；節支則主要受到企業內部管理的影響，具有一定的靈活性和伸縮性。

在節支中，最為主要的一種表現形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企業節約成本、挖潛績效、提高經濟效益。而同時，成本管控還貫穿于企業施工項目的全過程，不僅是關系著企業能否提高經濟效益，還是保障企業生產經營活動正常進行的基礎。因此，必須對其給予高度重視。

三、現階段我國施工企業成本管控的有效性

（一）施工企業管理者成本管控意識不足，觀念落后

隨著我國資本市場的逐漸完善和企業改革改制的進展，企業內部管理也開始逐步走向正規。但是，目前我國很多施工企業的管理者對成本管控的意識尚且不足，成本控制觀念也較為落后。相較于成本管理，管理者還是更多的愿意將視角集中在生產質量管理等方面。而對成本管控，其認為只不過就是簡單的計算材料、人工、機械等成本，只是一項例行的財務工作。而不會建立完善的成本管控機制。在此背景下，施工企業也就更不會對成本管理實施強有力的監督和控制。從而使企業的經濟安全無法得到保障。

（二）施工企業成本管控缺乏前期計劃

目前，我國施工企業在成本管控方面前期計劃不足。而施工企業一旦對施工設備、人員、調度等缺少充分的準備和計劃，將會很容易造成施工企業的成本大幅攀升。不僅如此，一旦計劃不足，還容易造成人員分工不合理、崗位重復、設備閑置等情況，無端增加了項目成本。此外，前期計劃的匱乏，還極易導致施工企業對工程項目的整體把握不足，從而導致施工進度可能無法按期完成。再者，計劃不詳細、不充分，還會使企業對施工項目的設備安排不細致，只是一味求多、求先進，反而造成了設備資源的浪費與閑置。

（三）施工企業成本管控模式相對落后

隨著施工企業規模的逐漸擴張，加之施工企業的施工項目往往不在同一地域，施工企業自身可能會產生諸多分、子公司，項目部等下屬單位。在此背景下，各下屬單位的資金管理和使用基本都是獨立的，再采用原有的成本管控模式往往難以滿足企業的發展。極有可能造成企業內部成本調配不均。部分下屬單位（部門）在存在大量剩余的閑置資金的同時，另一些下屬單位（部門）卻有可能面臨資金匱乏，甚至依靠貸款維系的局面。如此一來，便也就造成了施工企業整體既存在高存款，卻同時也存在高額貸款和利息的“三高”現象。這一現象的產生與企業缺少完善的成本管控模式直接相關。

（四）規模擴張給施工企業成本管控帶來一定難度

科學化與規范化是目前我國現代企業追求的目標。若要提高成本管控能力、提高經濟效益，勢必要擴張企業的規模。但企業在規模擴大的同時，卻也需面對一系列新的問題。其中，最主要的一點便是企業的成本管控難度隨之加大。目前，我國施工企業的總合同金額往往數額“巨大”，可能幾億甚至幾十億。但是這并不代表工程款的充足與及時。在此情況下，對施工企業成本管控是個很大的考驗。 另外，面對復雜的工程項目時，可能在施工前期就需要投入大量資金用以購買施工設備，而倘若企業日后沒有類似項目，設備款可能面臨著無法及時收回的風險。此情況下的成本管控力度很小。

四、我國施工企業成本管控的未來發展之路探析

（一）提高施工企業管理者的成本管控意識

對施工企業而言，唯有企業管理者及相關人員從主觀意識上予以重視，方能在管理行動上付諸于實踐。因此，若要進一步完善施工企業的成本管控，首先一點便是要提高管理者及相關人員的成本管控意識。就具體措施而言，可以定期開展成本管理講座和培訓，并組織財務、人力、項目部等相關部門和人員參加，培養人們的成本管控意識，使其充分認識到成本管理對施工企業的重要性。同時，作為管理者，要改變以往只重視施工項目質量，而忽視管理、忽視成本的“傳統”觀念。要在成本管理上積極學習國內外的先進經驗，有條件的企業還可以引進先進的成本管控模式，從而提高施工企業的成本管控水平。

（二）通過成本預測，做好成本管控的前期計劃工作

成本預測，也即成本計劃，是成本管控的基礎。施工企業若要進一步完善成本管控，離不開有效的成本預測和前期計劃。而且，良好的預測和計劃也能為施工企業編制合理、有效、科學的成本管控措施和成本管理目標提供依據。施工企業在成本預測的過程中，可以采取科學方法，參照合同價格和具體項目難度，以及結合施工設備、條件、人員等具體情況綜合對工程項目的成本管控目標進行合理分析和預測。

（三）從內部控制著手，提高施工企業的成本管控能力

除了從主觀意識上加強施工企業管理者的成本管控意識之外，施工企業還應從內部控制著手，提高企業的成本管控能力。有效的內部控制機制，有助于施工企業圍繞經營目標，合理安排工程建設。不僅能保證會計信息的真實性與可靠性，還有助于保障企業資產的安全與完整。同時，內控機制還能促使企業在內部管理中采取一系列自我約束、調整、規劃、控制手段。通常，企業內控機制的運行效果較佳，成本控制能力往往也不差。因此，施工企業應加強與完善內部控制機制，從內控的角度提高成本管控能力。另外，施工企業往往下屬單位和項目部眾多，資金分布廣，管理難度大。對此，施工企業不妨將成本管控融入至內部控制之中，并不定期檢查施工企業的成本發生情況和資金使用情況，對違規現象嚴格查處，并實行責任制。

（四）合理控制工程成本

對于施工階段的成本控制是施工企業成本管控的關鍵環節。在施工過程中注重對一系列經濟和技術問題的把握，有助于企業合理把控成本。具體措施主要如下：第一，企業應重視對技術問題的控制，充分發揮工程技術人員的專業技能，合理規劃標書方案中的經濟技術論證，制定一系列施工項目的可行性方案，從工程材料、施工技術、能源消耗等多個方面綜合管控，提高企業的機械化水平，有效降低工程成本。在施工伊始，對各個施工方案進行多方面的技術比較，在保證施工質量的同時選擇成本控制最為合理有效的施工方案，為企業項目成本的管控定好基調；第二，企業應通過組織管理降低施工成本，將工程項目的成本責任層層分解，做到責任到人，充分調動項目員工成本控制的積極性，從而使整個企業成本管控體系受益。

（五）利用施工三段式管理方式進行成本控制

施工企業在項目施工過程中往往分為三個階段，分別為施工準備階段、施工階段和完工階段。施工企業在成本管控過程中也應當采取三段式的管理方式：在施工準備階段，要合理編制工程預算書，對項目成本進行科學細致的計算和預測；在施工階段，要督促施工監理合理控制項目成本，嚴格按照工程預算書進行施工作業；在項目完工階段，要及時將實際成本和預算成本進行逐一比對，找出差異原因，為今后的預算編制提供可靠的數據資料。

五、結束語

成本管控是提高施工企業經濟效益的有效途徑，也是當今市場經濟發展的必然趨勢。如今，越來越多的施工企業都開始重視對施工項目成本的管控，通過不斷的摸索和發展，逐步建立起了一套適合自身企業發展的成本管控模式，并在實踐中不斷的探索和改進，取得了較為理想的經濟效果。在建筑施工日趨激烈的今天，施工企業更應合理利用成本管控這一生存工具，為企業的長遠發展提供助力。（作者單位：山東興華建設集團有限公司）

參考文獻

[1] 倪小紅. 論建設工程項目施工成本控制管理[J]. 現代裝飾（理論）. 2011（03）

[2] 徐靜. 建筑企業施工成本控制途徑探討[J]. 科技創業月刊. 2011（06）

[3] 張寶泉. 建筑企業成本控制中的常見誤區[J]. 科技傳播. 2010（17）

[4] 唐麗. 房地產項目開發各階段成本控制的要點分析[J]. 時代經貿（中旬刊）. 2008（S7）

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關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

作為新時期背景下的建筑企業，必須加強建筑工程的成本控制與管理，才能促進成本管理水平的提升，從而實現經濟效益的最大化。基于此，以下筆者結合自身工作實踐，就如何加強建筑工程的成本控制與管理這一核心問題作出以下淺顯的解析。

1.建筑工程成本控制與管理存在的問題

在建筑工程項目建設過程中，成本控制與管理是一項系統而又復雜的工作，為了切實做好建筑工程成本控制與管理存在的問題，具體來說，主要表現在以下幾個方面。

1.1建筑工程成本控制與管理的戰略性和長久性嚴重缺乏

當前，很多建筑施工企業在建筑工程成本控制與管理的戰略性和長久性方面嚴重缺乏。具體體現在以下幾個方面：一是很多個企業往往只關注最后能否實現成本管控目標，而對成本控制過程過于輕視，導致成本管控缺乏戰略性；二是在成本管控戰略制定方面的制定往往十分注重，但在執行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰略在半路夭折，導致成本管控缺乏長久性。

1.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進一步完善

就當前來看，很多施工企業的成本控制與管理方式有待進一步完善，往往難以將經濟和技術進行有效地結合，在成本管控過程中往往沒有結合工程實際，導致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當，導致成本失控。

1.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

任何工作離不開制度的約束和管理，就目前來看，很多建筑施工企業的成本管控制度有待進一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統性和完善性，導致很多成本管控工作缺乏強有力的制度支持而無法開展[1]。

2.導致建筑工程的成本控制與管理問題出現的成因分析

通過上述分析，我們對當前建筑工程成本管控存在的問題有了一定的認識，為了更好地全面地加強建筑工程成本的管控，作為成本控制人員，就必須認真分析導致這些問題出現的原因，才能更好地采取相應的措施予以解決。導致成本管控問題出現的原因較多，但主要表現在兩個方面：一是成本控制體系不健全；二是成本控制缺乏全程性。

2.1成本控制體系不健全

從建筑工程成本控制體系來看，很多建筑施工企業的建筑工程成本控制體系往往沒有嚴格按照經濟責任制度，就責權利三者進行有機的結合起來，往往項目經理對成本控制體系有著至高無上的權力，而在責任方面卻缺乏明確性，且很多施工企業大都是項目經理與企業財會人員加強成本的管控，而其他成員的項目成本管控責任與意識卻相對缺乏，難以形成從上到下的成本管理體系，進而導致成本管理混亂。

2.2成本控制缺乏全程性

建筑工程成本管控需要對整個工程項目建設期間進行全面、系統的全程性管控，才能確保成本控制的有效性。但就目前來看，之所以會導致很多建筑工程成本管控問題，就是因為當前很多企業在建筑工程成本管理過程中沒有對工程成本進行全程管理，只注重施工階段的管理，而對施工前期和竣工階段的成本管理相對缺乏，導致成本控制問題的出現[2]。

3.建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道

通過上述分析，我們對建筑工程成本管理存在的問題和導致問題出現的成因有了全面的認識。因而作為新時期背景下的建筑工程成本管控人員，應在項目經理的領導下，切實做好建筑工程項目的成本管控工作，以促進成本管控水平的提升。在促進整個建筑工程項目及時、保質、保量安全交付業主的同時，提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。

3.1建立并不斷完善成本費用管理制度

成本費用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作為成本控制人員，首先必須清醒的認識到成本費用的管理必須包含對成本的預測、做好建筑工程造價的“三算”，并設立相應的控制和考評環節，才能確保成本費用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本費用管理制度之后，應結合施工現場實際，若工程成本發生偏差，則應加強對其的分析與評測，并將工程成本的控制、工程項目的實施、工程施工技術以及企業的經驗管理等方面進行有機的結合，找出出現偏差的原因，為成本費用管理制度的健全夯實基礎；再次，學會分析和掌握建筑工程成本變化規律，加強成本控制經驗教訓的總結，并制定行之有效的成本管控措施，以促進成本費用管理制度得到有效的實施；最后，對成本費用的控制、分析、評價以及工程的預結算審批等制度進行不斷的完善，以促進成本費用管理制度得到有效的完善。此外，還應加強全員的教育，使其具有強烈的成本控制意識，充分認識到加強成本控制的重要性，并健全由項目經理為領導，成本管理人員為主體、施工班組成員為載體的、從上到下的成本管理體系，為成本費用管理制度的健全注入強勁的動力[3]。

3.2建立系統完善的定額管理制度

所謂定額，主要是建筑工程項目建設時，會消耗一定的人力物力財力而達到相應的數量限額。而加強定額管理又是控制成本的核心所在。然而現實過程中，很多企業的定額管理還有待進一步完善。這就需要建筑施工企業加強定額管理，制定定額管理制度，充分認識到定額管理在成本管控中的重要性，為成本管控目標的實現奠定堅實的基礎。

3.3致力于施工成本與過程控制制度的完善

首先，作為施工企業，必須加強對施工全程的成本控制，從工程項目的立項、勘察、設計、招投標以及原材料的采購、施工現場和竣工階段均加強成本的控制，這就需要企業不斷完善施工成本管控制度，建立成本管理制度應具有較強的約束性、激勵性和有效性，從而為成本管控提供強有力的保障，為整個工程項目質量的提升奠定堅實的基礎。其次，作為施工企業，應在各子工程項目的建設過程中確立針對性的成本控制目標，最后，應在此基礎上，科學的確定整個成本控制目標，為整個成本管控制度的完善和執行全面落實到位，以提高成本控制效益。

3.4致力于工程變更后期的成本控制措施

一是在項目實施過程中，項目總工、項目技術人員和安全質量檢查人員應認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環節，如有變動，必須廣泛收集原始數據提供變更依據和提出設計變更理由；二是邀請項目設計人員、監理和顧客代表到施工現場勘察，如果在施工過程中出現突發狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監理、設計人員和業主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；三是按合同條款和業主的要求編制設計變更資料，資料內容要齊全，按規定報送有關各方；四是切實抓好變更設計的關鍵環節，確保變更設計方案能夠順利實施[4]。

4.結語

總之，對建筑工程的成本控制與管理問題進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程成本管理人員，必須緊密結合時展的需要，提高自身的專業技術水平，結合成本管理問題與成因，采取針對性的措施，不斷提高成本控制效益。

【參考文獻】

[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].現代物業（上旬刊），2011，06：62-63.

[2]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現狀與對策[J].中國集體經濟，2011，25：63-64.

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關鍵詞：園林工程；成本；管控

1 成本管控的前期工作

1.1 仔細研究合同條款

從施工合同的角度切實保護企業的自身利益，施工合同是園林工程施工的依據，在簽訂合同前，應派有經驗的相關人員對合同條款進行審查和提出合理的建議。合同條款不能含糊不清，存在歧義，要在合同條款中找到有利于企業自身的內容。

1.2 與設計方做好溝通工作

設計圖紙是施工的依據和藍本，但設計圖受各方條件的限制，與施工現場難免有不一致的地方，甚至由于設計師的疏忽或知識能力限制等因素，設計中會存在一些錯誤，因此與設計方的溝通也影響著施工的進程與效益。

1.3 熟悉施工圖

施工圖是準確計算工程量的基礎資料。圖紙詳細表達了工程的構造、材料的做法、材料品種及其規格、尺寸等內容。只有全面了解分析施工圖后才能準確計算出工程量，并提出合理的用料比例。

1.4 施工單位應參加技術交底，踏勘施工現場

①了解工程特點和施工要求，對施工中要采用的一些新材料或新工藝，更應了解清楚。②了解設計單位對施工條件和技術措施的要求和介紹，有助于編制人員注意措施性的費用，防止漏項。③了解場地、場外道路、水電源情況。

1.5 熟悉施工組織設計或施工方案

要充分了解施工組織設計和施工方案，以便了解影響工程施工成本的因素，如土方工程中的余土外運或缺土的來源、深基礎的施工方法、放坡的坡度、大宗材料的堆放地點、預制件的運輸距離及吊裝方法等。

2 成本管控的中期工作

2.1 對人工費的管控

①盡量控制施工人員的數量，選擇能多方面發展的工人，以便在提高勞動生產率的前提下，減少人工費的支出。②選擇某項工程的有證書工人及有工作經驗的工人，以減少對工人培訓的管理費用。③盡量采用計件的方式結算工資，而不采用計時的方式來結算工資，以此來激勵工人多勞多得，提高工人工作的積極性。

2.2 對材料費的管控

①園林工程中原材料的成本占總成本的很大一部分，節約原材料成本是成本管控的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料購買要遵循“貨比三家、價比三家”的原則，并且選擇運距短、價格合理的商家。②安排有經驗的人員嚴把材料質量和數量關，按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃。③對于材料配件及周轉材料的使用則應盡量增加其反復使用率來減少間接材料成本的支出。④在材料的存儲方面也應做好相應的保護工作，防止因人為原因造成的偷盜，因惡劣天氣造成的材料損壞或被蟲蛀、咬等。

2.3 對機械臺班費的管控

①根據施工工序要求，合理調配機械臺班數量，避免因大材小用而造成的資源浪費。②定期對機械設備進行維護保養，以延長其使用壽命。③對使用機械的人員進行相關的技能培訓及安全教育。④在需要使用公司沒有的大型機械時，應認真分析考慮其購買與租賃成本差距，以此來節約機械成本。⑤根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用。

3 成本管控的后期工作

3.1 施工資料整理

施工資料的整理看似與施工成本管控的關系不大，但現在的工程市場對資料的要求很高，沒有完整的施工資料工程就不算完整，甚至不能按時支付工程款。

3.2 與監理方溝通

監理方在工程款撥付、工程質量驗收等環節起著重要作用，因此與監理方溝通也是成本控制的總要環節之一。資料完整、建設質量符合要求，就減少了因返工而造成的人工費、材料費、機械臺班費的增加。

3.3 與政府相關行政部門溝通

在竣工階段，提出竣工申請后，必須經過監理方、建設方及政府相關部門的審核方能支付工程款，因此做好與政府相關部門的溝通是十分必要的，早1天驗收合格就能少1天的費用開銷。

4 結語

總之，園林工程施工成本管控要根據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。做好成本管控，增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業的最終奮斗目標。

參考文獻

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關鍵詞：建筑安裝企業 成本管理 內部控制 措施 有效性

一、引言

隨著我國政府對建筑安裝類企業實行《建設工程招投標管理制度》以來，建筑安裝企業之間的競爭更趨白日化。在此背景下，該類企業若想既能保證施工質量，又能擁有一定的市場競爭力，唯有對成本實施管控，開源節流，以實現企業利潤的最大化。成本管控，是指企業根據預先建立的成本目標，在一定會計期間內，在成本支出發生之前以及發生的過程中，對各類成本影響因素進行科學合理的管理和調節，控制各類成本支出，以實現前期的成本管理目標。

二、當前我國建筑安裝企業成本管控的有效性分析

（一）建筑安裝企業管理者及相關人員的成本控制意識存在偏差

目前，我國建筑安裝企業的管理者成本管理意識不強，而且主觀控制意識參差不齊。更有甚者，直接忽略了企業的成本管控，而是一味追求項目進度和市場份額。而有些企業的管理者雖然具備一定的成本管控意識，但是卻僅限于管理層，而未能將成本管控意識普及至企業上下全體員工，從而間接導致企業的成本管控機制難以有效落實。還有些企業的管理者及相關人員認為成本管控就是一項財務管理工作，屬于財務部門，未將成本管控目標上升至全局；或者單純的認為成本管控就是成本壓縮，而一味的節約內部成本、壓縮人員開支，不僅影響了員工的工作熱情，也未能真正達到成本管控的最終目標。

（二）成本管控的基礎工作不到位

有效的成本控制機制需要建立在一個良好的前提之上，即成本資料須全面、及時、客觀、詳盡。比如，對建筑安裝企業而言，機械、人工工時、原材料采購單、招投標書、項目施工中的水電費等各類憑據等，都是成本控制實施前所需要的必須資料。同時，建筑安裝企業成本控制的基礎工作還包含檢查是否存在使用空白票據代替原始發票；是否將管理活動所涉及的水電等費用歸入進了項目制造費用；人工費等是否嚴格遵照約定的工時和定額費用。這些基礎工作都能直接或間接影響企業成本管控的效果。

（三）質量控制工作不足

質量成本，顧名思義，是指企業圍繞建筑安裝工程的質量所發生的一系列費用開支，以及企業因項目未能達到質量標準而蒙受的經濟損失。其主要由質檢費用、內外部故障成本、預防費用等構成。建筑安裝企業在保證工程質量的同時，往往會增加成本。但是，這并不代表工程質量與成本是對立關系。長久以來，人們普遍認為質量的提高是以成本為代價，因此，很多建筑安裝企業的項目負責人為了免于承擔質量責任，而無視成本控制，甚至為了提高質量而額外、超額支出成本。這不僅降低了建筑安裝企業的經濟效益，還在一定程度上給企業帶來了名譽損失。

三、當前階段如何加強建筑安裝企業的成本管控機制

（一）建立成本動因意識

成本動因，顧名思義，是指引起成本費用發生的原因。企業可以通過把握成本動因，判斷成本費用的發生概率，并進一步根據概率大小對成本費用進行合理分配。在傳統的企業成本管理中，通常都是根據產量分配成本。如此一來，勢必是產量高的產品（工程量大的項目）所分配的成本數額高，產量低（工程量小的項目）的則少。這種方法下，很可能會變相夸大工程量大的成本。因此，建筑安裝企業在成本管控時，應適當建立成本動因意識，仔細分析成本費用的發生原因和發生概率，并進一步確定每一項成本是必要成本還是非必要成本。倘若是非必要成本支出，建筑安裝企業則應改善施工流程來，減少非必要工作，以降低該部分成本的發生。

（二）嚴控材料成本

就建筑安裝企業而言，材料成本在企業整個成本構成中所占比重較大，并將直接影響企業的總成本。對此，建筑安裝企業應嚴控材料成本。首先，便應對材料價格進行控制。及時分析各材料市場的市場行情、變化趨勢、價格走勢等，以確保質量為前提，擇優選材。其次，建筑安裝企業應選取最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。再者，企業在建筑安裝中，應把握好材料用量，領料時實行限額，并堅持按定額確定材料消耗量。此外，建筑安裝企業應探索新技術，對能降低材料消耗的新工藝技術要推廣使用，以盡量減少采用高價格材料。最后，企業還應加強材料周轉，合理確定進貨批量和時間。

（三）對工期、成本、質量實行集成控制

建筑安裝企業工程成功需具備三個要素，即項目工期、成本、工程質量。建筑安裝企業在成本管控中，常常需要對這三個方面進行分別控制。倘若三者間缺乏緊密聯系，或者“顧此失彼”，將會最終導致成本控制失控。因此，建筑安裝企業應對工期、成本、質量實行集成控制。對此，可以實行全要素成本控制方法，從總體上掌握項目進展狀況，并對三方面實施及時的全程監控。采取信息系統的建筑安裝企業，可以在項目管理系統中應用成本集成控制方法，根據財務數據，自動生成偏差、績效指數和評價曲線，以圖表的形式反映項目進展狀態，使企業對工程項目的整個建筑安裝情況實施動態監控。

參考文獻：

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關鍵詞:建筑工程施工方成本管控影響因素建議

成本控制對于建筑工程而言是非常重要的一個環節，做好成本控制，可以保證建筑施工單位取得可觀的經濟效益。但是，影響建筑工程成本的因素很多，要對其實現全面管控是比較難的。因此，在實際的工作中，就需要突出成本管控的重點，加強這些重點環節的成本管控，使其為建筑施工單位的經濟效益起到保駕護航的作用。

1影響建筑工程項目成本的因素

1．1直接因素

對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設備這三個方面。首先，在人員方面，一項建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實際隨意編制人員，就可能導致參與工程的人員數量超出實際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項目具有周期長的特點，在這一周期中材料價格處在動態變化的過程中，市場行情也會影響材料成本。最后，在設備方面，建筑工程施工活動需要多種設備投入其中，機械設備所產生的采購費、租賃費、維修費、運雜費等都是一筆較為龐大的支出。

1．2間接因素

間接因素是指一些和施工活動并不是直接關聯的因素，但是其又確實會對工程成本造成影響。具體說來，施工質量、施工進度、施工安全這幾個方面的因素是最為常規的成本間接影響因素。施工質量的高低決定了施工活動的科學性與合理性，若是出現了質量問題，那么勢必會造成返工等問題，這就導致了材料浪費、工程量增加等問題，使得項目成本出現額外增長。施工進度的快慢也影響到項目成本，施工進度過快，可能導致質量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進度若是過慢，又會在人員、設備等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直強調的問題，一旦發生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進一步增加工程成本。

1．3其他因素

除了直接和間接兩個方面的因素之外，還有一些其他因素也會對成本造成影響，如項目管理工作質量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項目成本不存在直接關聯，但是又可以通過一定渠道對項目成本形成影響，也需要進行重點管控。

2建筑工程項目成本管控存在問題

2．1缺乏完善的成本管控機制

對于施工單位而言，不少單位尚未將成本管理納入到核心工作范疇，對其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機制規范成本管理工作，導致其流于表面，沒有深入施工活動之中，難以發揮效果。具體說來，一是沒有健全的成本管理工作制度，對該項工作的定位不清，導致其在實際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成本管控開展隨意。三是缺少監督機制，難以檢驗工作的落實情況。

2．2施工準備階段的成本控制不到位

在施工前期的準備階段，成本控制主要涉及到幾項直接因素，即人員、材料和設備這三個方面的成本管控。首先，在人員編制上，成本管理落實不到位，尚未對人員編制的合理性、科學性進行全面分析。而且人員編制存在諸多不合理的地方，都未得到成本管理的控制監督。其次，在材料采購上，成本管理不到位，對采購環節缺少必要的監督和控制。比如沒有對市場情況全面調查，對材料質量也未全面檢查。最后，在設備方面，設備配置方式不合理，對設備型號、數量的編制存在問題，而且設備的置辦形式也存在不科學的地方，購買、租賃等手段沒有合理搭配。

2．3施工中的成本控制不到位

在施工活動開展過程中，成本控制主要應該從幾個間接因素入手，即施工質量、進度和安全。在質量方面，成本管理沒有對工程質量進行全面監督，尤其是缺乏現場管理，導致存在一些質量問題遺留到施工后期，造成返工等問題，增加成本。在進度方面，由于存在不可抗力、氣象因素的意外情況，施工單位對進度規劃不合理的地方。而成本管理又沒有對進度管理引起重視，導致施工進度延誤增加成本。在安全方面，建筑施工方在施工活動中缺少一些必要的安全措施，在成本中也沒有針對安全問題設置合理的應對方法，引起安全問題增加項目成本。

3建筑工程施工單位強化項目成本管控的措施

3．1健全成本管控機制

要確保建筑施工單位項目成本管控達到預期目標，需要對成本管控機制進行健全，使其能夠對項目成本管理工作的開展起到規范作用。首先，需要對成本管理工作制度進行制定，在其中需要對該項工作精準定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時賦予相關工作人員一定的權利，使其能夠在實際工作中暢行無阻，落實成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結合建筑工程的實際情況，對工程進行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監督機制，對成本管理工作時限全面監督和管理，及時發現成本管理工作中存在的問題，予以及時改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發揮出切實作用，使項目成本維持在合理范圍內。

3．2做好施工前期的成本管控

在施工前期，成本管控應該集中在人員、材料和設備這三個方面。首先，加強人員方面的成本管控。對工程量進行確定，明確所需工種和具體人員數量，然后以此為據展開施工人員的編制，合理配置工種以及數量，確保施工人員符合工程實際要求，不至于出現人員超額增加成本的問題。其次，在材料采購上，可以依據工程進度，先采購一個階段的施工材料。在采購過程中，需要對市場深入調查，選擇可靠的供貨商，盡量壓低價格。此后，需要跟進材料價格走勢，若是未來材料價格上漲，則需保持以前的采購價格;若是材料價格下跌，則需和供貨商協商降低采購價格，以此控制成本。在設備方面，需要依照工程實際需求，合理配置機械設備，使其滿足工程施工的基本要求。同時還需就購買和租賃兩種形式合理配置，使其在滿足施工要求的基礎上實現成本降低。

3．3施工中的成本管控

在施工活動進行過程中，首先需要對質量做好全面控制，將其作為成本控制的重點。質量控制不僅涉及到材料、設備的質量，最為主要的還是施工質量。這就需要嚴格控制施工工藝，加強現場管理，確保按照施工方案和技術標準合理施工，避免質量問題導致成本增加。其次是要對進度合理調控，避免進度延誤導致成本問題。這主要是在出現延誤工期的情況之后，合理對后續施工流程進行調整，在保質保量的基礎上，按時完成施工。最后是要做好安全管理，強化人員安全意識，做好安全應對措施，盡可能減少安全問題出現，避免成本增加。

4結束語

成本管理是一項非常重要的工作，對于建筑施工單位而言是保證其經濟效益的重要環節。因此，建筑施工單位需要從管控機制、施工前期和施工中期這三個方面入手，切實做好成本管控的相關工作。

參考文獻

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［2］蔡偉．工程施工方的造價控制與成本管理［J］．經貿實踐，2015(06):269．

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關鍵詞：園林施工過程；管控；措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

隨著時代的發展，加強園林施工過程管控，已經成為園林施工企業必須要認真思考的問題。而且，也只有不斷加強對園林施工過程的管控，才能使施工過程獲得更高的投入產出比，提高工程質量，獲得更好的市場競爭力。

一、園林施工過程管控簡介

隨著居民生活水平的提高，作為美化居民生活環境，點綴城市空間重要環節的園林工程，受到了更多的重視。而園林工程要想最終落實成為美化和點綴人民生活的景觀，就離不開對整個施工過程的監控。尤其是現在，各種園林施工過程不僅對施工技術、材料使用、工期、經費管理有了更高的要求，而且還涉及到整個施工過程是否會影響周圍居民的正常生產生活、是否會影響到整個區域內的生態平衡等諸多問題。因此，進一步加強對園林施工過程的管控，確保園林工程總體質量、工期及其他方面符合投資方的要求，符合廣大人民群眾的要求，已經成為各項園林施工過程必須要考慮的問題。其實，園林施工過程的管控也是屬于管理學的范疇，根據約法爾的管理程序理論，提高管理過程效率就要區別經營與管理的概念，明確管理的職能是計劃、組織、指揮、協調和控制。這里的管理要包括園林施工的各個環節，包括園林施工組織設計、園林施工現場、園林施工進度、園林施工質量、園林施工的生產要素、園林施工安全、園林施工成本、園林工程竣工驗收與養護期和園林施工項目信息等諸多環節的管控。本文結合實際情況，對園林施工過程的關鍵環節和節點的管控措施進行探析，旨在進一步提升現階段園林施工過程效率。

二、提高園林施工過程管控的措施

1、園林施工現場的管控

成立現場施工項目部，項目部負責現場直接對整個施工過程進行管理。并且，將項目部在現場管理的效率納入到投標的規定中，實行現場管理不合格一票否決制；成立施工現場督查組。在園林施工的過程中，投資方和施工方應組成聯合督查組，不定期的對施工現場的各個環節進行抽查，不合格的要及時整改。表現好的施工現場要給予獎勵，起到帶動作用；施工現場要經常性的開展集中教育和培訓。要從不同工作的施工時間、施工安全、個人防護，以及員工思想方面，進行定期的培訓和引導。這也是施工現場管控的重要組成部分。

2、園林施工成本的管控

成本管理理論就是運用管理學的理論和方法，對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱。成本的控制，是整個園林施工過程的最重要環節之一。如果一次施工，成本控制不住，必然會給投資方帶來不必要的損失。而實際上，在整個園林的施工過程中，很多所謂的資金投入都是不必要的，或者可以節省的。為此，我們提出，在新時期的園林施工過程中，不僅是要提高工程質量，而且要從管理管控中要效益，開源節流，提高投入產出比。只有這樣，企業才能獲得更強的競爭力，才能促進企業的可持續發展。園林施工成本的構成，主要包括現場施工所需要的直接費用和間接費用。其中，直接費用包括苗木、人工、機械土方等；間接費用包括辦公差旅、工程養護、職工教育、保險等。從各種費用的構成來看，要想加強對成本的管控首先就需要在預算的時候，精確的對各種費用進行平衡，并充分考慮到市場變動；企業要加強對施工現場成本投入的監督管理力度，定期對投入和完成的工程做階段性的審核。中間哪些環節出現了成本投入增多的問題，要及時的進行研判解決。每周有周報，每旬有旬報，經常性的對成本投入進行分析，避免出現中間不管，“秋后算賬”的現象。

3、園林施工和管理人員的管控

行為科學提出，工人是“社會人”而不是“經濟人”；工人的工作態度與士氣是影響工作效率的關鍵。針對園林施工管控來說，施工人員就是決定園林施工成敗的關鍵群體。以往，我們在進行園林施工過程的管控環節，往往過多的將目光放在了“物”上，即工程進展了多少，各種材料使用效率，工程質量如何。但是，不管是工程質量還是工程進度，也不管是材料購置還是材料的使用，都離不開人的因素。因此，要想提高對整個園林施工工程的管控，首先就要從對人的管控開始。而對人的管控要本著以人為本的原則，一方面要通過各種制度來約束，另一方面還要切身的站在一線作業和管理人員的角度上，實行更為人性化的管理模式。比如，很多工程部為了趕工期，不顧工人的承受能力，連續高強度的作業；或者有的不顧工人的身體健康，采用一些不環保的材料；還有一些項目部，不管工人的個人問題，也不管管理人員的個人問題，一味的要求對工作如何兢兢業業，但是沒有注意到工人或者管理人員個人的發展，這些問題都是施工現場經常遇到的問題。為了避免這些問題的出現，作為企業的管理人員，還需要站在一線，與一線的工人、管理人員同甘苦、共命運，切實關注他們個人的發展，使職工的發展與企業的發展聯系起來進行管控，才能獲得更好的施工效率。

4、加強過程管理，狠抓工序質量

園林工程主要以植物為對象，因此，必須充分了解植物的相關生活特點，遵循其生長規律，準確科學地把握栽植時間。園林工程往往具有系統性、復雜性，涉及的因素較多，一般都需要進行分項、分部、分工序進行嚴格地管控，才能全面提升整體質量。因此，在園林施工質量管理過程中，必須嚴格控制每一道工序的質量，特別應該對工序交接時做好質量檢查驗收工作，對于質量不合格的工序，要求其立即整改到位后，方可進行下一個工序的施工，切不可在上一道工序質量未達標就進行下一道工序。只有這樣嚴格控制好每一個工序的施工質量，才能確保整個工程的施工質量。

5、加強工程驗收程序

隱蔽工程的驗收是施工過程管理監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全程監控。如混凝土的鋼筋、基礎的土質、種植坑、直埋電纜等管網，必須采用必要的檢查工具，對其檢查驗收;如綠化工程中土球苗木的土球規格、根系狀況、種植穴規格、施基肥的數量、種植土的處理等屬隱蔽工程驗收內容。如果符合設計要求及施工規范，應及時簽署隱蔽工程驗收記錄，并歸入技術資料，寫明驗收部位、數量、幾何尺寸、高程、軸位等符合設計要求和規范的標準，提出驗收意見、日期，若有代用也應說明情況，驗收人員要簽名，必要部位可攝影以備參考。如有不符合要求之處，則不予驗收，應待整改完畢后再辦理驗收手續。

6、加強后期養護

園林綠化工程養護管理工作在園林工程中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，抓好養護管理工作主要采取以下措施：一是建立業務強、技術好的養護隊伍，簽訂養護責任書，責任到人、標準明確、獎罰分明，通過競爭創優的手段促進養護工作。二是完善養護工作的技術規范、管理標準，制定必要的養護檢查措施，抓好養護工作的各個環節，逐步提高園林綠化養護工作的技術能力和質量。三是落實綠化養護經費，根據養護任務的實際工作量測算養護經費，根據評定后的養護等級來核算、撥付養護經費，實行獎優罰劣的原則。

結束語

綜上所述，建立完善的質量監督體系和組織管理體系以及質量保證體系，制定規范化的施工技術管理制度，施工中嚴格制度，保證落實，強化質量意識，加強現場管理，全面實行崗位責任制，責任到人，貫徹始終，確保園林工程的建設。

參考文獻

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