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篇(1)

關鍵詞：化工工程；提高；質(zhì)量管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1 化工工程項目施工特點

1.1 工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個項目，因此需要多個專業(yè)、部門和團隊進行協(xié)調(diào)運行。化工工程項目施工現(xiàn)場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運營資金，而一旦化工項目出現(xiàn)問題，不僅給建設單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關技術管理的要求較高，必須保障化工工程項目質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設對于質(zhì)量、材料和技術的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2 化工工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導化工工程順利進行施工建設的基礎，也是管理人員對化工工程項目進行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟效益，規(guī)劃設計、招投標和施工建設階段的項目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項目質(zhì)量。

2.3 管理水平低

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質(zhì)量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項目結果和責任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點放在施工技術和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質(zhì)量管理水平，應結合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學合理的管理模式對于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實意義，化工工程施工單位應結合化工項目的實際情況和具體特點，根據(jù)企業(yè)自身的實際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項目質(zhì)量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學習國外先進的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極改變完善，強化各個階段的規(guī)范化管理，特別注意加強技術管理，保障化工工程項目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發(fā)，結合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項目質(zhì)量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應嚴格進行落實，使技術人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達標會產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風險，保障質(zhì)量。

3.3 加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質(zhì)量管理水平，應加強人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，定期進行管理知識和專業(yè)技術的教育培訓，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。

4 結束語

綜上所述，我國化工工程項目質(zhì)量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應從多方面入手，加強控制各個環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學習和改進，推動我國化工工程快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]項群娟.化工項目如何提高工程管理質(zhì)量[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學國家發(fā)展研究院.科技研究――2015科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建設成就研討會論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學國家發(fā)展研究院，2015：1.

篇(2)

關鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；監(jiān)理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: with the rapid development of social economy, the urbanization process speed up day by day, the municipal engineering quality management and control measures are also more and more important, municipal infrastructure construction is the guarantee urban construction with high speed and high quality and sustainable development premise, is one of the major content of urban construction. This paper discusses the municipal engineering management, the development situation of the analysis how to improve the management level of the municipal construction, and gives some Suggestions, and then discusses the municipal engineering quality management and safety management problems, and put forward the corresponding management measures.

Keywords: municipal engineering; Quality management; supervision

市政基礎設施是提升城市品位，健全城市運行功能，改善居民生活質(zhì)量最主要的內(nèi)容之一，是保證城市持續(xù)發(fā)展的前提。優(yōu)質(zhì)的市政設施對城市的繁榮、經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。它的質(zhì)量好壞事關人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，也直接影響著政府在人民群眾中的形象。因此探討如何加強市政工程的管理，確保工程建設的質(zhì)量，是市政工程建設面臨的當務之急。

1.市政工程質(zhì)量管理的意義與特點

1.1市政工程質(zhì)量管理的意義

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程建設項目不斷增多。但因為對市政工程質(zhì)量未能進行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。為此工程質(zhì)量問題已成為加大基礎設施建設、實施擴大內(nèi)需和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質(zhì)量問題的原因較多，在施工過程中，每個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如原材料的質(zhì)量差異、天氣的影響、施工工藝的缺陷、施工設備的損壞等，都會引發(fā)質(zhì)量問題。為充分認識市政工程項目質(zhì)量管理的重要性，分析市政工程項目質(zhì)量管理因素，把握市政工程項目質(zhì)量管理方法，對加強工程質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平具有極其重要的意義。

1.2市政工程的特點

市政設施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設范圍內(nèi)設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。市政工程一般屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎設施建設，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。城市市政工程包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程；道路交通工程。如道路、立交、廣場、交通設施、鐵路及地鐵等軌道交通設施。河湖水系工程。如河道、橋梁、引（排）水渠、排灌泵站、閘橋等水工構筑物。地下管線工程。為常見的供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊用途的地下管線和人防通道等。架空桿線工程。不同電壓等級的供電桿線、通信桿線、無軌桿線及架空管線。街道綠化工程。行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫架、水池、噴泉等）建筑物、構筑物占主要部分的各市政專業(yè)工程場（廠）、站、點。

2.市政工程質(zhì)量管理存在的問題

從承包商來看，只追求利潤，偷工減料，根本不管質(zhì)量，為迎合業(yè)主要求，盲目趕進度，很少努力抓好施工質(zhì)量。有的施工單位管理能力差，分包商就更差。施工現(xiàn)場缺少技術和管理人員，有的甚至連資質(zhì)都是借來的。市政工程施工環(huán)境復雜，要求現(xiàn)場技術管理人員要有足夠的施工經(jīng)驗。而有的施工單位靠關系，拿下工程根本不把監(jiān)理監(jiān)督單位放在眼里，為所欲為，施工單位不按投標組織設備投入，施工設備投入的質(zhì)量和數(shù)量都存在問題。

從監(jiān)理單位來看，現(xiàn)在市政工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理人員腐敗和違規(guī)現(xiàn)象較多。現(xiàn)場監(jiān)理單位的責任大，權利有限，能力不足是普遍存在的現(xiàn)象。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠。在實際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。施工質(zhì)量的控制關鍵在于施工單位，工程質(zhì)量是干出來的，而不是檢出來的，監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)督管理作用就可以了。有的業(yè)主甚至認為施工單位就是要偷工減料的，施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認真管好，在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

從業(yè)主單位來分析，由于市政工程大部分屬于政府工程，因此存在一些獻禮工程，脫離實際一味要求進度，這種情況下蠻干、亂干，根本不管規(guī)范要求，盲目趕進度。業(yè)主工作人員自身素質(zhì)不齊，權力大，有的盲目指揮，肆意干涉，甚至少數(shù)人員的腐敗等行為使得工程質(zhì)量管理工作很難進行。

3.做好市政工程質(zhì)量管理的措施

3.1標準化管理

標準化是一種標準楷模，建筑工程的標準在施工中能起到指導施工的作用。標準化要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行標準化管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。

1.充分理解設計意圖，在施工中將設計的理念，達到的效果在施工中給與充分的體現(xiàn)，遇到圖紙不符合現(xiàn)場的情況或設計方案無法施工時，應及時與設計單位協(xié)調(diào)，盡快研究出解決的辦法。

2.選用優(yōu)良的建筑材料。建材是“標準化”質(zhì)量的根本保證，“標準化”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、外形美觀。材料在使用中應注意其使用的條件，以此達到理想的使用效果。因此在此環(huán)節(jié)上應細心核查，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

3.提高施工工人的技術能力，這是標準化質(zhì)量管理成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平優(yōu)異的技術工人操作，這樣容易做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，則難以達到優(yōu)良標準而失去了推廣價值。

4.要緊抓技術工作，對于施工中的操作者，應仔細交底，包括技術與質(zhì)量兩個方面。其內(nèi)容包括施工的部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到步驟清楚，要求明白，并應在施工中不斷監(jiān)督，遇到不符合規(guī)格的做法，應及時糾正，確保施工成品的質(zhì)量，減少工程的返工。

5.組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對施工質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、公司質(zhì)量管理科等有關質(zhì)量員，項目經(jīng)理或工程師鑒定通過，還要由監(jiān)理工程師進行驗收合格后，方可進行下道工序，特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加。

3.2加強現(xiàn)場質(zhì)量控制

抓好巡回檢查，了解和掌握施工質(zhì)量的全貌。經(jīng)常不定期到工地巡回檢查，事前不通知。檢查內(nèi)容主要有:工序質(zhì)量、工程質(zhì)保資料、現(xiàn)場檢測資料(混凝土、砂漿強度、主要承重結構檢測)、監(jiān)理在崗情況及工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系運行情況。

監(jiān)督。現(xiàn)場工程師負責的項目多、地點散，難以面面俱到。實踐中采取了抓重點的工作辦法，主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎上，利用一定的檢查和檢測手段，按照一定的檢驗比例，獨立地對材料、成品半成品、工序(或部位)進行檢查或檢測，按照工程采用的規(guī)范、標準和規(guī)定，確認其質(zhì)量是否符合設計要求，并將結果及時報業(yè)主審核。

3.3健全施工企業(yè)內(nèi)保體系

施工環(huán)節(jié)是確保市政工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。正所謂責任重如泰山，在施工管理中關于質(zhì)量問題是絲毫不能放松的。也就是說，在施工管理中，管理部門需要把設計者的意圖、管理者的目的，監(jiān)督的宗旨等內(nèi)容，全部貫徹落實到施工第一線操作人員頭上。也就是說健全施工內(nèi)保體系勢在必行。

一要建立項目經(jīng)理部。在工程中標后，上級主管部門就馬上要組織相關的委員會，選定項目經(jīng)理。保證項目經(jīng)理由業(yè)務能力強、責任心強、政治素質(zhì)高、事業(yè)心強的人員擔任。而項目經(jīng)理則負責選準、選好各種技術人員和管理人員，并認真落實項目法施工。二要層層落實責任。項目經(jīng)理與企業(yè)第一負責人必須要簽訂目標責任合同，同時按照相關的規(guī)定交納個人風險抵押承包金，對整個工程的安全、質(zhì)量、效益等全面負責。項目經(jīng)理需要建立項目部內(nèi)部的崗位責任制。同時在公司內(nèi)部另行聘用技術負責人、經(jīng)濟核算員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、設備員等項目部其他有關人員，并明確各自的崗位職責。三要自覺接受質(zhì)量監(jiān)理。施工單位是工程質(zhì)量管理最直接的參與者，因此必須要自覺接受監(jiān)理工程師對施工項目全過程的質(zhì)量監(jiān)理、旁站監(jiān)理。同時，監(jiān)理部門還需要對安全生產(chǎn)過程的控制、對施工人員的業(yè)務培訓進一步加強管理。

總結

市政工程大多數(shù)是以人為活動中心的，因此需要我們加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服，給人們以一種美的享受。

參考文獻

[1]王奎山.如何更好實現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的監(jiān)督方法探討[J].硅谷，2009，(13).

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關鍵詞：公路工程 施工質(zhì)量 加強監(jiān)管

隨著高速公路建設規(guī)模的不斷擴大,路網(wǎng)結構的不斷完善,公路建設作為重要的基礎設施在整個國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要,已成為當務之急。

一、高度重視,積極配合,認真做好相關準備工作

1.加強對勘測設計工作的管理,把好審圖關。勘測設計階段是公路施工的龍頭,設計是加強公路工程施工管理的依據(jù)和標準,委托設計時,施工單位要組織各專業(yè)主要設計人和設計代表及時向監(jiān)理和施工單位進行詳細的技術交底。設計單位必須嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)和公路工程建設強制性標準,針對可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和死角,采取切實有效的措施,全面、深入地對公路施工進行現(xiàn)場調(diào)查,在設計階段必須保證設計的充分性,同時注意設計數(shù)據(jù)的覆蓋范圍,有些可以同步進行的布線工作,最好能在設計圖中體現(xiàn)出來,通過優(yōu)化設計,促進精心設計,使技術與經(jīng)濟緊密結合,從而提高設計概算科學性、準確性和公正性。

2.加強工程招投標監(jiān)管。要嚴格按照《公路工程招標投標管理辦法》實行公開招標投標,保證公平、公正、公開、嚴格進行資質(zhì)預審工作。既要考慮投標方的資質(zhì)資信,又要充分考慮標價的可行性、科學性、合理性。對投標單位的報價計算時,要反復進行審核,保證報價的基礎工程總造價的正確無誤。既要克服片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術,又要反對重技術、輕經(jīng)濟、設計保守浪費的現(xiàn)象。在評標定標中,要把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據(jù),保證標價的科學合理。這樣既避免了高價中標,又阻撓了最低價中標,有效地預防了惡性競爭,這也都是在項目質(zhì)量控制需要遵照和采用的方法。

二、增強質(zhì)量意識,提高經(jīng)濟效益

建立健全質(zhì)量保證體系,完善內(nèi)部質(zhì)量管理,大力推廣典型設計,改進施工工藝,強化施工監(jiān)理,才能建成優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項目施工的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質(zhì)量,就必須加強施工人員的崗位培訓,對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓,提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。

1.加強公路施工人員“質(zhì)量第一”的意識。公路施工管理人員自身的安全素質(zhì)低,這是最讓人為之擔憂的問題,同時也是導致公路工程質(zhì)量和進度偏低的主要因素。例如:某個施工企業(yè),如果擁有一支高素質(zhì)管理操作人才隊伍,那么這個企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的后盾基礎,并保證了可靠的施工質(zhì)量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質(zhì)差,存在諸如管理能力缺乏、思想麻木,就會導致公路工程施工中的質(zhì)量控制得不到合理的保障。這就要求施工企業(yè)加強監(jiān)管,在提高施工人員的“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識的同時,可以盡量加快進度。

2.提高材料質(zhì)量管理。要優(yōu)選采購人員,提高他們的職業(yè)理念和職業(yè)素質(zhì),使那些有一定的工作經(jīng)驗,并且又愛崗敬業(yè),責任心強的人擔任該項工作。采購原材料要多動腦筋,廣開門路,多想辦法,千方百計,收集的信息必須真實可靠、準確有用,從源頭進貨,擇優(yōu)選購,面向市場的原則。進場材料要嚴格把關,所采購的原材料必須有合格證件,技術資料,說明書并對材料供貨商進行產(chǎn)品質(zhì)量評審、考核。

三、把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前預防控制,嚴把質(zhì)量關

1.提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的原理并結合建筑施工行業(yè)的特點,施工人員必須樹立“質(zhì)量為主、預控第一”的觀念,強化質(zhì)量意識。

篇(4)

關鍵詞：質(zhì)量控制 土建工程 解決方法

1、施工階段的控制措施

1.1 質(zhì)量控制

貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，貫沏工程質(zhì)量驗收標準，切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質(zhì)量，加強施工復核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

1.2 安全控制

貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實層級安全生產(chǎn)責任制，貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術交底及安全教育學習。

1.3 進度控制

根據(jù)合同工期及施工組織設計，分階段編制施工進度作業(yè)計劃，及時檢查計劃進度，及時調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

1.4 成本控制

及時做好經(jīng)濟簽證，貫沏降低成本措施，優(yōu)化進度計劃，優(yōu)化勞動力，嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量，材料發(fā)放實行限額領料，加強施工放線復核，做到事前控制質(zhì)量，減少事后返工損失，掌握經(jīng)濟索賠技巧，及簽證索賠，減少經(jīng)濟損失。

1.5 文明施工

施工現(xiàn)場場容管理和現(xiàn)場料具管理

2、招投標的監(jiān)督管理問題

2.1 我國的工程建筑是有招標和投標的制度，在我國《建筑法》中是有相關規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對此要加強監(jiān)管。

2.2 設計質(zhì)量問題

在工程項目建設上，專業(yè)技術人員必須要仔細核查工程設計方案，尤其是它的施工圖紙。

要認真仔細的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內(nèi)容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時和業(yè)主或者是設計單位取得聯(lián)系，要求他們及時的解決問題。

2.3 施工階段的問題

建筑隊伍的施工直接影響到施工的質(zhì)量。有些施工單位偷工減料或者用劣質(zhì)的建材，沒有責任心，不顧工程的質(zhì)量，這就使工程質(zhì)量完全沒有保障。

2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質(zhì)量好壞其基礎就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質(zhì)量就有了保障。

3、加強土建工程的監(jiān)管

3.1 完善檢驗機構

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結構構件和半成品的質(zhì)量。一些地區(qū)逐步開設了一些檢測機構，這些機構和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進一步的幫助。

3.2 嚴格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質(zhì)量的好壞。對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的檢測。規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質(zhì)建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進質(zhì)量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴格控制建筑質(zhì)量。

3.3 加強施工監(jiān)管

影響施工質(zhì)量的因素很多，技術就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮。要有好的技術人員之外還要有好的設備。要確保工程質(zhì)量就要建立合格的質(zhì)量標準，嚴格的考核機構，更要提高工藝水平。

4、施工單位行為規(guī)范要點

4.1 施工現(xiàn)場管理班子必須列入施工組織設計并與現(xiàn)場實際配備人員相一致。人員變動

應報建設（監(jiān)理）審批后，報質(zhì)監(jiān)站備案。

4.2 施工前必須對設計圖紙詳細審閱、不明確處應在圖紙會審時提出，經(jīng)明確后才能施工。施工單位必須嚴格按圖施工，不得隨意變更設計或憑“經(jīng)驗”自行處理各種建筑、防水節(jié)點大樣。

4.3 與分包單位發(fā)生工序交接時，必須嚴格履行交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)建設（監(jiān)理）及下道工序責任單位的驗收簽證，不得進行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證明。有復試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復試合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。

5、定位放線控制及記錄的填寫要求

5.1 定位放線的控制點，應按經(jīng)規(guī)劃批準的總圖設計座標點，由測繪中心提供的控制點引入，并經(jīng)復核人復核無誤，再經(jīng)監(jiān)理人員審核簽證。

5.2 定位放線記錄，應錄入控制點座標，及建筑物座標的關系（夾角、距離等）、放線過程中的數(shù)據(jù)等，并由放線及復核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。

5.3 如果建筑物座標點均由測繪中心提供，則應將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。

6、基坑（槽）開挖及地基驗槽控制要點

6.1 基坑（槽）開挖應留有確保安全的邊坡，并應在組織設計中明確。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設計或施工方案中明確并在施工中認真實施，排（降）水設施應保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）應按設計基底標高控制，并留有適當余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。

6.4地基驗槽應經(jīng)地質(zhì)勘察人員簽證后，方可進入墊層施工。

6.5當基底下有軟土層或古井等異常時，應經(jīng)勘察、設計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗槽仍應由地質(zhì)勘察部門人員察看后簽字方為有

效，并應作二次驗槽記錄及簽證。

6.7 加深（或局部加深）處理的有關技術資料應經(jīng)設計及監(jiān)理人員簽證并附在驗槽報告的后面。

6.8 較大范圍的地基處理應另行驗收，并按有關驗收規(guī)范的要求執(zhí)行。

7、砌磚工程施工質(zhì)量控制要點

7.1砌磚工程所用砂漿配合比，應由有資質(zhì)的試驗室經(jīng)試驗后出具。

7.2現(xiàn)場砂漿攪拌，應嚴格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴禁按車計量或不計量施工。

7.3墻體砌磚施工必須在四角及轉(zhuǎn)角處立皮數(shù)桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm 之間，確保外表及灰縫平直。

7.4多孔磚及空心磚在每層砌完后，應進行灰縫灌漿，確保內(nèi)縫密實。

7.5與構造柱的拉結筋應予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm 一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。

7.6預制或現(xiàn)澆過梁尺寸應按設計規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預制過梁安裝應坐漿。

8、鋼筋砼工程施工質(zhì)量控制要點

8.1未經(jīng)建設主管部門批準不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細的施工組織設計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現(xiàn)脹模、跑模、漏漿等現(xiàn)象。

8.2鋼筋保護層墊塊（或支架）應用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應符合規(guī)范和設計規(guī)定。

篇(5)

關鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 措施

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制概述

百年大計，質(zhì)量第一，要進行工程質(zhì)量控制，我們應了解做為建筑工程，其影響工程質(zhì)量的因素，工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責任體系。

1.1影響工程質(zhì)量的因素 影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有5方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：人(Man)的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質(zhì)，都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。 材料(Materia1)因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響結構剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎。 機械(Machine)因素機械設備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質(zhì)量將會直接影響工程的質(zhì)量。 方法(Method)因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。 環(huán)境(Environment)因素環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。 1.2工程質(zhì)量控制的原則 業(yè)內(nèi)公認，勘察設計、施工單位在實施質(zhì)量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應遵循以下原則：質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則，重點控制有關的人的素質(zhì)和人的行為，要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量；以預防為主的原則，防患于未然，加強過程中質(zhì)量檢查和控制；質(zhì)量標準的原則，以國家的規(guī)范的設計文件、合法的合同規(guī)定要求，科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。 1.3工程質(zhì)量的責任體系 工程質(zhì)量的責任體系包括參與工程建設的各方生產(chǎn)或供應單位的質(zhì)量責任。參與工程建設的各方的質(zhì)量責任如下：建設單位：建設單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質(zhì)量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監(jiān)理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。 勘察、設計單位：勘察、設計單位應在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔工程任務，提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡，達到國家規(guī)定的要求。 施工單位：施工單位應在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規(guī)范標準組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗制度,嚴格工序管理。 監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔監(jiān)理任務，并依照法律、法規(guī)以及有關的技術標準、技術文件，代表建設單位對工程質(zhì)量進行監(jiān)理并承擔責任。 建筑材料、構件及設備生產(chǎn)供應單位：建筑材料、構件及設備生產(chǎn)供應單位應對其生產(chǎn)和供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。所供應的配件和設備質(zhì)量應符合國家、行業(yè)的技術規(guī)定或者合同規(guī)定。

我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題 2.1建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力；導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。 2.2施工企業(yè)和施工技術人員質(zhì)量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時有發(fā)生。 2.3市場準入把關不嚴。市場準入制度是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象；或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，必然對建設工程質(zhì)量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。 3、建筑工程質(zhì)量控制措施 3.1加強施工單位的質(zhì)量管理 要提高工程質(zhì)量，承接工程時，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術負責人和主要的施工管理人員。項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。建筑企業(yè)除制定目標方針外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。

篇(6)

關鍵字：市政工程；質(zhì)量；管理；改進策略；

當前我國市政工程質(zhì)量管理存在的問題

市政工程質(zhì)量管理對工程建設有著重大意義，在我國市政工程質(zhì)量管理中存在以下較為常見的幾種問題：：① 高層管理人員的管理思想不能適應形勢發(fā)展的需要，計劃經(jīng)濟體制下形成的管理思想、管理模式需要改進。中層管理人員不善于學習，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。②人員的結構不合理，施工管理人員太少，后勤人員過多，人浮于事，缺乏有效的激勵機制和約束機制，調(diào)動不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。③質(zhì)量責任制沒有做到責、權、利的統(tǒng)一，不能完全落實，甚至形同虛設；同時質(zhì)量工作沒有計劃、缺乏目標，不能有效的組織人力資源形成一個團結共進的局面。

實現(xiàn)全面管理

2.1 基礎工作 在工程質(zhì)量的管理過程中，做好基礎工作是保障工程質(zhì)量的基本條件，

加強原材料的質(zhì)量管理是進行施工的基礎保障，在施工前，對原材料進行嚴格的把關，不符合的材料不準使用。工程施工前及時做好工程所需要的材料化驗、實驗。材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。施工方案應該充分考慮到方案的可行性，考慮在施工過程中客觀存在的施工障礙，這些基礎工作需要在公司管理層的大力倡導和管理下，團結施工人員，將基礎工作穩(wěn)定做好，才能保證后續(xù)工作的順利開展。

（1）加強質(zhì)量教育工作。關于市政工程的教育工作，可以從兩個方面齊步進行①培養(yǎng)員工對質(zhì)量意識的教育，強化員工對全面質(zhì)量教育的知識。以“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的為基本質(zhì)量理念，糾正在質(zhì)量認識上的主觀理解，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結合本職工作靈活地加以運用；②專業(yè)技能的培訓。結合員工工作的特點，進行專業(yè)的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業(yè)務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。 （2）實施標準化工作。為保障全面達成質(zhì)量工程的標準，要求企業(yè)實行標準化工作，在工作過程中實行特別要注意以下幾點：①設立嚴肅認真的工作態(tài)度②企業(yè)員工全員參加，各部門相互配合；③引進先進的管理技術，在實踐中靈活運用；④制定統(tǒng)一的執(zhí)行標準，保障各部門能協(xié)調(diào)共進，定期要進行修訂；⑤標志要求成文，內(nèi)容具體明確。 （3）要求計量工作。市政企業(yè)計量工作的重點是測量儀器和試驗化驗儀器的配備，要求做到工地上需要的測量儀器配備齊全、量值準確、專人管理，試驗室的化驗、分析儀器、試驗設備質(zhì)量穩(wěn)定、示值準確一致。所有的計量器具都要定期進行檢定，損壞的計量器具要及時修復，根據(jù)不同的情況，選擇適當?shù)臏y定計量方法。建立健全各種計量管理制度。建立崗位責任制、計量器具檢定制度、分級管理制度、量值傳遞制度、儀器設備維護保養(yǎng)制度等。做好計量器具的檢定工作。另外，計量器具要有專人妥善保管，更新和報廢要及時。 （4）建立質(zhì)量責任制。建立質(zhì)量責任制，結合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責任制，各方面的工作都有具體的員工來負責，從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責任制網(wǎng)絡；建立質(zhì)量責任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，實事求是，講究實效，具體量化每一個人的責任，在分配的過程中，應盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制”，且一定要落實到位。

根據(jù)實施狀況，予以合理的獎罰。

2.2 實施工程過程管理

（1）設計過程。設計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，但作為 施 工企業(yè)，設計過程涉及不多，主要指在承攬到建設任務后，與建設單位一道，做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設計，邊施工，漫無目標的做法。

（2）在現(xiàn)場施工中對工程采取的措施。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不符合的標準的結構物，為了完成質(zhì)量標準，將不符合標準的部分拆除也是合理的，如果拆除的頻率過于頻繁，就存在不合理之處。所以要求在施工現(xiàn)場對工程采取質(zhì)量監(jiān)督措施，從一開始就把好關，在保證質(zhì)量的同時，采取積極的措施提高質(zhì)量。

建立工地實驗室。為防止出現(xiàn)使用不符合要求的施工產(chǎn)品，因此，建立工地實驗室，所有施工材料先由實驗室開始進行實驗，在實驗達標的情況下，方可運用到工程中去。除了工程實驗室之外，現(xiàn)場跟蹤檢查不失為市政工程質(zhì)量管理中最實用的方法。對施工的全過程，找專業(yè)人士進行監(jiān)督，以便及時糾正施工過程中的不合理之處。這種方法能更為有效的提高工程的質(zhì)量監(jiān)督，達到工程質(zhì)量的驗收要求。

（3）采取新技術

要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（4）減少環(huán)境因素的影響

影響工程質(zhì)量的環(huán)境較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點。溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此、根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

三、推行目標管理

目標管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現(xiàn)組織目標之上的一種管理程序。目標管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標管理，可以采用下面的做法：

（1）研究公司的質(zhì)量目標，確定各部門、單位的分目標。

按照質(zhì)量管理體系的要求，公司今后每年都要制定質(zhì)量目標，公司質(zhì)量目標以后，各部門、單位都要用時進行分解，制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質(zhì)量目標的過程中要注意三點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；三是下一級目標項目必須對上一級目標項目構成全面支撐，并根據(jù)實際情況充實相應的措施。

（2）把目標管理與績效考核結合起來。

確定了質(zhì)量目標，就要采取措施對目標的實現(xiàn)情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業(yè)組織目標結合起來，把小目標和大目標結合起來，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責任的履行情況，以便采取適當?shù)募畲胧?/p>

在考核獎懲過程中，一定要堅持民主公開的原則，通過會議、文件等形式，對質(zhì)量目標考核結果進行，使全體員工認識到企業(yè)的總目標與每個人的工作都有緊密的聯(lián)系，形成團結一致、努力工作的良好氛圍。

績效考核為管理者提供一個機會，各級管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出差距，還可以檢驗管理者對員工的激勵是否有效，在溝通的過程中，管理者與員工可統(tǒng)一思想認識，使員工正確對待問題和差距，更好地為企業(yè)服務

篇(7)

關鍵詞：項目管理 管理措施

一、項目管理是建筑企業(yè)的生命線

施工項目管理是如何以高效益地實現(xiàn)目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程質(zhì)量的具體內(nèi)涵包括以下幾方面：

1、工程項目實體。任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單項工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。工程項目的質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項目的實體質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量；而單項工程質(zhì)量又包含建筑工程、安裝工程和生產(chǎn)設備本身的質(zhì)量。

2.功能和使用價值。從功能和使用價值上來看，工程項目質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟性、可靠性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項目的功能與適用價值的質(zhì)量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標準。

3.工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設者，為了保證工程項目的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項目的質(zhì)量，就要求項目管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。

二 建筑企業(yè)項目人員管理

（一）人員管理市場競爭，歸根到底是人才的競爭，人是工作的主觀能動因素，管理人是其它一切工作的前提和保證。人們都說建樓育人，可見在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。

1.管理人員的思想工作敢于讓新同志挑重擔，在實踐中鍛煉人才。當前，項目班子中很多都是畢業(yè)不久的大本、大專畢業(yè)生，他們年輕、富有朝氣、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性極好。我認為把這些年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長，引導他們克服自身的弱點，而對于項目那些經(jīng)驗豐富的老師傅，應安排他們到技術性強、施工難度大的工程部位上把關，以老帶新即促進了年輕人的盡快發(fā)展成熟，有發(fā)揮了老師傅的優(yōu)勢。

提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。擁有一個團結的集體，那將給工程建設帶來巨大的能量，然而，要將團結合作的精神應用于實際工作中卻需要付出很大的努力。現(xiàn)在的建筑市場十分火爆，對于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企業(yè)為了增強技術力量，不惜巨資吸引管理人才，這就要求我們努力營造一種團結合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。其次，要用愛心去關心項目中的每名成員，技術、思想均應交流，及時了解每個人的思想，這樣，即提高了項目人員的技術素質(zhì)，有拉近了人與人之間的關系，政治上關心項目成員的進步，生活上解除家庭負擔，排除每個員工的后顧之憂。項目班子應是一個團結、工作氛圍很濃的集體，項目經(jīng)理做任何事情都應身先士卒，一切以工作為主，創(chuàng)造快速、高質(zhì)的產(chǎn)品。

落實程序文件崗位職責，加強管理人員責任心。目前，有些管理人員責任心不強，把管理人員應做的具體工作都交于民工去做，造成材料的浪費，質(zhì)量的低下，導致經(jīng)濟效益的虧損。因此在項目開工前就根據(jù)公司程序文件編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么。從而做好自己的本職工作。特別是工長，應有較好的專業(yè)基礎知識，不僅要掌握施工中的每一個施工工序，還應對每一個施工環(huán)節(jié)都掌握清楚，細細致的了解，做到多看、多聽、多做。在各個工程的施工中，不同其它行業(yè)的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)線和流水線、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同的規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，施工質(zhì)量的偶然因素的影響，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，所以要通過科技知識控制偶然性，避免事故的發(fā)生。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

2.健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

3.開展全員、全方位的教育培訓項目經(jīng)理部開展全方位教育培訓工作，培訓內(nèi)容涉及ISO9000系列標準公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及質(zhì)量控制、安全管理、文明工地、成本核算和計算機等知識，隨著工程進展的不同階段進行全方位業(yè)務知識教育培訓，并將這教育延伸到分包隊伍，使各個層次的人員都熟悉合同目標的要求，以滿足工程對專業(yè)人員素質(zhì)的要求。

4.加強對分包單位的控制和管理首先項目經(jīng)理應根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項目的施工質(zhì)量水平進行評價選擇，選定合適的分包方后對其進行質(zhì)量、技術、安全等方面的交底，并對其進行試工考核，對于不符合要求的應辭退。對于被選中的分包方，項目經(jīng)理部先檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，之后由工長對操作人員進行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實際特點制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細則》，并要求其嚴格遵守和執(zhí)行。在施工過程中，項目工長、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，項目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)分包方私招濫雇，不按時規(guī)定和操作工藝施工時，有權終止分包方的施工，令其整改或清退出場。分包方在工程部位完工后，項目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認合格后方可結算。

三 積極采取措施提高建筑企業(yè)項目管理水平

（一）理順企業(yè)與項目的利益關系。企業(yè)高層管理者應認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合 管理水平，增強競爭實力。

為此，要構筑適應市場變化、適合 企業(yè)發(fā)展、運營高效的企業(yè)項目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項目管理的權力體系的構造。企業(yè)項目管理權力體系即對項目經(jīng)理的授權與約束關系。授權過小，項目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監(jiān)控，致使項目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。

（二）優(yōu)化項目部的組織機構。

（三）優(yōu)化項目生產(chǎn)要素資源的配置。

（四）建立和完善成本控制體系

（五）健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。

（六）強化風險控制。建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險、產(chǎn)品風險、人才風險、財務風險。

（1）市場風險：競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有率的丟失等。

（2）產(chǎn)品風險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。

（3）人才風險：專業(yè)技術人員，特別是骨干員工的流失，人才結構不合理等。

（4）財務風險：現(xiàn)金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化風險意識，建立和完善風險管理與預警、防范機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。

（三）安全質(zhì)量管理項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

安全，對于一項工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績。

加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。