序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、牢固確立充分利用市場資源，集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想

市場是社會資源配置的基礎(chǔ)，市場競爭實(shí)質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機(jī)遇面前，要實(shí)現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅(jiān)持“知識化競爭、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強(qiáng)將干活”的策略，依靠科學(xué)和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽(yù)，占領(lǐng)市場，擴(kuò)大份額，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴(kuò)大工程經(jīng)營成果，千方百計(jì)構(gòu)筑以國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目為依托的經(jīng)營大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項(xiàng)目循環(huán)。只有堅(jiān)持摒棄占項(xiàng)目、養(yǎng)隊(duì)伍、均資源、拖時(shí)間的陋習(xí)；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時(shí)間，爭取主動(dòng)。

二、全面推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊(duì)伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。

在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置；堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測算、分級負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大型工程增多的有利時(shí)機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競爭，優(yōu)選隊(duì)長、副隊(duì)長，加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。

三、努力營造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍

高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度建設(shè)的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑的質(zhì)量意識；高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當(dāng)前施工企業(yè)抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。

快速，就是要堅(jiān)持爭分奪秒。快速突破、快速轉(zhuǎn)場、快出效益的原則。工程一旦中標(biāo)，就要快速安排部署，快速集結(jié)隊(duì)伍，快速調(diào)配資源，快速準(zhǔn)備、快速建設(shè)、快速流動(dòng)，通過科學(xué)的組織管理，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)造一流的建設(shè)速度，擴(kuò)展速度效應(yīng)，搶時(shí)間、搶工期、搶市場、爭效益。

優(yōu)質(zhì)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過完善和落實(shí)技術(shù)交底制度、培訓(xùn)上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護(hù)制度。按制度管理，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質(zhì)量，擴(kuò)展信譽(yù)，擴(kuò)大份額。

豐產(chǎn)，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象，下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴(kuò)張，重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和方式，切實(shí)提高產(chǎn)值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，減少浪費(fèi)，降低消耗，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、廣泛掀起學(xué)邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮

市場競爭，效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝，爭魁首、至關(guān)重要的是緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”不放手，抓住效益這個(gè)中心不動(dòng)搖，抓住成本否決這個(gè)關(guān)鍵不留情，這是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精髓，也是加快積累和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有真學(xué)真抓，才能真出成果。

一是建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系。即堅(jiān)持以施工工序、操作工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立科學(xué)的成本費(fèi)用模式；以數(shù)量、效率、質(zhì)量為主線，建立成本價(jià)值指標(biāo)體系；以工程項(xiàng)目和隊(duì)、班組為對象，建立成本責(zé)任體系。并區(qū)別不同情況及時(shí)修訂各種消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，做到支出有尺度、消耗有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。

二是完善基本管理制度。包括領(lǐng)導(dǎo)制度、科目負(fù)責(zé)制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和責(zé)任考核制度。抓住大頭降成本，點(diǎn)滴人手抓節(jié)約，多頭審查把關(guān)，依約結(jié)算付款，千方百計(jì)收錢。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。主要是定額管理工作，成本費(fèi)用支出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作，工程隊(duì)及班組的核算工作，專業(yè)人員的配備、培訓(xùn)工作，以及責(zé)任制為核心的專項(xiàng)管理工作。

五、全力構(gòu)筑黨政工團(tuán)共同圍繞中心工作，發(fā)揮優(yōu)勢，臺力攻堅(jiān)的項(xiàng)目管理新格局搶占大市場，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，既是施工企業(yè)當(dāng)前最大的政治，也是首當(dāng)其沖的中心工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作重心放在承攬工程任務(wù)上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上。認(rèn)清形勢，把握大局，振奮精神，堅(jiān)定信心，從企業(yè)生存發(fā)展的高度，充分認(rèn)識其重大意義，明確自己肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任。各級指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點(diǎn)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理控制，推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步，搞好協(xié)調(diào)督促和保障服務(wù)。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入發(fā)動(dòng)群眾，掀起施工。在會戰(zhàn)中培養(yǎng)、考核干部。著力抓好黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)、社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)和青年突擊隊(duì)活動(dòng)。特別要圍繞重點(diǎn)工程，深入開展“五比”勞動(dòng)競賽；圍繞難點(diǎn)、攻堅(jiān)工程開展突擊賽、攻堅(jiān)賽；圍繞管理和技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展合理化建議活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)，組織職工開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，把勞動(dòng)競賽引向深入。開創(chuàng)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克險(xiǎn)，拚搏奉獻(xiàn)，決戰(zhàn)決勝，加快發(fā)展的新局面。

六、不斷抓好基地建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題

加強(qiáng)基地建設(shè)，既是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程。分散、流動(dòng)、艱苦是施工企業(yè)的基本特點(diǎn)，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關(guān)心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機(jī)遇下尤其要把加強(qiáng)基地建設(shè)作為企業(yè)全面建設(shè)的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項(xiàng)目、工程隊(duì)多級投入的原則，確保基地基本需要；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設(shè)施，減少費(fèi)用開支。

篇(2)

關(guān)鍵詞 建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；創(chuàng)新策略

Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy

中國分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

工程項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建筑工程項(xiàng)目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵及創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo),這三者之間既矛盾又統(tǒng)一,他們相互影響、相互制約,很難同時(shí)滿足,項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下,追求成本的最小值。

首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，摒棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。

再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場發(fā)展要求。建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則

2.1 順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律

適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律是不可逆的，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)該順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。生產(chǎn)力發(fā)展的階段不同，其對建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進(jìn)的。只有將勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象即生產(chǎn)力三要素加以高效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素的有效結(jié)合是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的主要原則。

2.2 與建筑市場的發(fā)展相一致

適應(yīng)建筑市場發(fā)展的要求市場是處于不斷變化的狀態(tài)之中的，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)建筑市場動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的要求，才能獲得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。從建筑市場的角度，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該將項(xiàng)目延伸至市場，即由市場獲得項(xiàng)目，進(jìn)而在市場中實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中增強(qiáng)其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有助于項(xiàng)目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項(xiàng)目建設(shè)，處理好建筑企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，強(qiáng)化市場適應(yīng)能力。

3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實(shí)力的必然要求。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項(xiàng)目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理整體水平。

3.1 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念。市場理念是指加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。

3.2 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

3.3 人員管理層面創(chuàng)新

在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來進(jìn)行。首先，確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，并達(dá)成一定共識，這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.4 造價(jià)控制層面創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng)，并且要采取切實(shí)有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作; 基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng)，能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測評，之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計(jì)算出市場實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善，切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］ 曹曉紅 . 施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新之探析 ［J］． 現(xiàn)代管理科學(xué)，2008 ( 6) .

篇(3)

【關(guān)鍵詞】通信工程；管理系統(tǒng)；集成服務(wù)

我國的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來將所有應(yīng)用集成起來，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會顯得尤為重要。

1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性

1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能夠?qū)邮盏降母鞣N信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。

1.2有利于通信企業(yè)合作交流

加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費(fèi)的時(shí)間與節(jié)省金錢支出。

1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

通過加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項(xiàng)目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

2如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)

的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點(diǎn)措施通過第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識了解到了加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過研究與總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺

建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺。①要充分利用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無用的信息；②要高效地運(yùn)行地理信息系統(tǒng)，對通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高、與通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。

2.2加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)

加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監(jiān)測信息。通過地理信息技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來進(jìn)行決策。因而，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中：①要利用地理信息技術(shù)來構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；②要利用地理信息技術(shù)來加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理；③要把各類信息加工為數(shù)字類的產(chǎn)品；④要為通信企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性

在實(shí)際的操作過程中，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強(qiáng)綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強(qiáng)綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時(shí)搜索查詢、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢過程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復(fù)雜的信息查詢方式，方便用戶得到經(jīng)過處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。

2.4加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)

利用加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)方法，來加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機(jī)分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個(gè)部門的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員在具備精準(zhǔn)的時(shí)間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶在使用過程中信息資源實(shí)現(xiàn)共享，得到專業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。

2.5加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

為了達(dá)到信息終端實(shí)現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項(xiàng)決策的策劃與實(shí)施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、加強(qiáng)應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強(qiáng)綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)這幾項(xiàng)基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強(qiáng)配套建設(shè)。①還應(yīng)該在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開始構(gòu)造的過程當(dāng)中，就加強(qiáng)建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)牢靠的基礎(chǔ)。②在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目各個(gè)部門間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來存儲大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識到加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、強(qiáng)化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強(qiáng)決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。

作者: 單位:中國電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所

參考文獻(xiàn)

[1]王珂，羅正岳，馬思思.通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)研究[J].中國科技期刊數(shù)據(jù)庫，2015（12）.

篇(4)

闡述了項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和意義，提出了重視創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對項(xiàng)目管理工作的理念，對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞:

建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;責(zé)任體系;成本控制

引言

工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項(xiàng)目管理工作真正價(jià)值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺。

1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價(jià)值

1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流

當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場化時(shí)代，特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場的脈絡(luò)，通過項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺，做到對項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代和市場提供管理平臺。

1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求

建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場機(jī)制、市場元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對市場需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和作用，通過市場的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對策與要點(diǎn)

改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價(jià)值，樹立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。

2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念

理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項(xiàng)目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項(xiàng)目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點(diǎn)、市場規(guī)律和市場動(dòng)態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動(dòng)、變化之中，更能適應(yīng)市場的實(shí)際和長遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動(dòng)力和根本性源泉。

2．2創(chuàng)新對項(xiàng)目管理工作人員的管理

對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時(shí)也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個(gè)項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系

職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。

2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施

一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時(shí)也要注意加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。

3結(jié)語

建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時(shí)也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

作者：邢紅琴 單位：山西二建集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］李祥偉，李振閣，李建民．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新初探［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(18):200．

［2］陸漢洲．突出經(jīng)營主線創(chuàng)新項(xiàng)目管理———以南通二建為例談項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路［J］．建筑，2009(16):34－36．

［3］李立輝．項(xiàng)目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向［J］．中小企業(yè)管理與科技，2010(24):37．

［4］楊艷軍，李光輝．推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力［J］．企業(yè)家天地，2007(8):187－188．

篇(5)

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理類課程教學(xué)。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項(xiàng)目管理類課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的工程管理能力，極大地影響著學(xué)生的綜合素質(zhì)水平。近年來，國內(nèi)外眾多高校和學(xué)者對工程管理類課程的教學(xué)改革進(jìn)行了積極的探索，但所制定的教學(xué)計(jì)劃仍難以脫離原學(xué)科體系的框架，“重結(jié)構(gòu)、輕管理；重理論、輕實(shí)踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術(shù)（如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學(xué)計(jì)劃，難以適應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)踐，是值得深入研究和探討的教學(xué)課題。

一、我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設(shè)了工程項(xiàng)目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學(xué)生在完成工程結(jié)構(gòu)和工程造價(jià)等專業(yè)課程后，所必須學(xué)習(xí)的實(shí)踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過近4年的建設(shè)，該課程已經(jīng)成為省級精品課程，加之我院土木工程應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術(shù)和管理雙重技能的應(yīng)用型人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于目前我院的工程項(xiàng)目管理類課程過于重視理論細(xì)節(jié)的傳授，沒有建立動(dòng)態(tài)的案例教學(xué)和構(gòu)建信息化的項(xiàng)目管理平臺，同時(shí)也缺乏網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的教學(xué)評價(jià)體系，極大地制約了學(xué)生管理應(yīng)用能力的提高。因此，本課題將結(jié)合我院的實(shí)際情況，以管理類課程改革為載體，強(qiáng)化實(shí)踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設(shè)中，通過數(shù)字化實(shí)踐平臺的創(chuàng)建來提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和科學(xué)管理能力。

二、我院工程項(xiàng)目管理類課程改革和實(shí)踐的指導(dǎo)思想

在對工程項(xiàng)目管理類課程進(jìn)行改革和實(shí)踐時(shí)，需要遵循以下指導(dǎo)思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，重視強(qiáng)化學(xué)生的基礎(chǔ)理論知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)基礎(chǔ)知識。要對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方向拓展；二是切實(shí)把握土木工程各相關(guān)科學(xué)和課程之間的聯(lián)系，確保整個(gè)土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復(fù)的前提下進(jìn)行工程項(xiàng)目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個(gè)學(xué)生都能掌握我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件和內(nèi)容

1.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項(xiàng)目管理類課程為省級精品課程，經(jīng)過幾年的建設(shè)已經(jīng)在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為工程項(xiàng)目管理類課程教學(xué)融入信息化管理的后續(xù)建設(shè)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，我院領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等方面進(jìn)行了大量的投入，為工程項(xiàng)目管理類課程的改革提供了人員和技術(shù)的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術(shù)比較先進(jìn)、儀器設(shè)備齊全（實(shí)驗(yàn)開出率為100%）的滿足教學(xué)和科研需要的實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)房。而且，擁有校外實(shí)踐教學(xué)基地十余個(gè)，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設(shè)了預(yù)算員、施工員、造價(jià)員、二級建造師等職業(yè)資格培訓(xùn)，在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目管理類課程改革的實(shí)施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容

融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革，旨在將項(xiàng)目管理信息技術(shù)引入到工程項(xiàng)目管理類課程中，對原有的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行改革，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，并且以點(diǎn)帶面，最后惠及整個(gè)土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個(gè)部分：

（1）培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合施工行業(yè)企業(yè)技術(shù)背景，在精品課程原有建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要和項(xiàng)目管理最新信息技術(shù)相結(jié)合，解決由于課程建設(shè)與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理信息技術(shù)相脫節(jié)的問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術(shù)，并及時(shí)消化吸收到教學(xué)中，培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新的項(xiàng)目化教學(xué)體系。

（2）數(shù)字化教學(xué)資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進(jìn)步，各種工程項(xiàng)目管理及綜合應(yīng)用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化教學(xué)資源平臺的建設(shè)，依此將數(shù)字化教學(xué)資源向工程管理類課程進(jìn)行全方位滲透，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項(xiàng)目實(shí)踐訓(xùn)練。

（3）教學(xué)形式的改革。工程項(xiàng)目管理類課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，很多時(shí)候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場管理等內(nèi)容描畫出來，這就需要對教學(xué)形式進(jìn)行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學(xué)、案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)法等外，結(jié)合信息技術(shù)引入模擬教學(xué)法、現(xiàn)場教學(xué)法等，引導(dǎo)學(xué)生積極思考、樂于實(shí)踐，提高教、學(xué)效果，才能努力提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

（4）教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系的設(shè)計(jì)。要對傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系進(jìn)行革新，更加重視對學(xué)生平時(shí)成績的考核和對知識綜合應(yīng)用能力的考核；要將過程評價(jià)與效果評價(jià)相結(jié)合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)互動(dòng)的過程評價(jià)與激勵(lì)體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評價(jià)體系。

（5）教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學(xué)內(nèi)容，教材編寫的邏輯結(jié)構(gòu)并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整合，對教材內(nèi)容進(jìn)行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點(diǎn)較多，教師必須針對學(xué)生的實(shí)際情況，更加重視教材的實(shí)用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結(jié)合，利用實(shí)際案例的講授去覆蓋教學(xué)的全部知識點(diǎn)，使得授課內(nèi)容更加生動(dòng)且易懂。

（6）師資培訓(xùn)的設(shè)計(jì)。教師的綜合素質(zhì)對于教學(xué)效果至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)發(fā)展很快的課程，要求教師必須結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結(jié)構(gòu)和教學(xué)方式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和提升項(xiàng)目管理技能和經(jīng)驗(yàn)積累為中心，設(shè)計(jì)長期有效的師資培訓(xùn)體系。

提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)效果，是目前土木工程專業(yè)教學(xué)改革的重要內(nèi)容。本文針對我院工程項(xiàng)目管理類課程的現(xiàn)狀，對融合信息化技術(shù)的工程項(xiàng)目管理類課程的改革和實(shí)施進(jìn)行了探討，以期對外校設(shè)置相關(guān)課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；教學(xué)改革；虛擬現(xiàn)實(shí)；案例分析；科學(xué)前沿講座

中圖分類號：F4079；G6420 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：

10052909（2015）04009603

工程項(xiàng)目管理是一門由管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識集成的應(yīng)用性和綜合性課程。目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的地位和作用已得到國內(nèi)廣泛共識[1]。

我國大型水利工程的建設(shè)，需要高校培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型人才，天津大學(xué)建工學(xué)院在人才需求的背景下，近十年來針對水利工程專業(yè)開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，以培養(yǎng)“懂設(shè)計(jì)、精施工、善管理”的復(fù)合型工程人才為培養(yǎng)目標(biāo)。但在實(shí)際教學(xué)過程中，由于課程學(xué)時(shí)有限、實(shí)踐教學(xué)難以保障等原因，存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的問題，沒有達(dá)到課程設(shè)置初期培養(yǎng)復(fù)合型人才的目標(biāo)。因此，工程項(xiàng)目管理課程改革已成當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)、課堂教學(xué)與課外教學(xué)相結(jié)合，在學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識的前提下，全面培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，真正為工程建設(shè)輸送有用人才[2-9]。

一、水利專業(yè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的課程，目的在于使學(xué)生了解并掌握工程項(xiàng)目建設(shè)過程中如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該門課程針對大二或大三學(xué)生開設(shè)，此階段已學(xué)習(xí)了部分專業(yè)基礎(chǔ)課，沒有學(xué)習(xí)專業(yè)課程，對工程建設(shè)程序、工藝等沒有足夠的了解，因此教學(xué)過程中若沒有充足的工程實(shí)踐教學(xué)

環(huán)節(jié)，很難將理論與實(shí)踐相結(jié)合。由于課程設(shè)置初期缺乏對實(shí)踐教學(xué)的考慮，以及大型的水利水電工程基本分布在西南地區(qū)，實(shí)踐花費(fèi)和難度較大，

不利于學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，更談不上培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。

（1）課堂教學(xué)。原有的課堂教學(xué)主要為理論學(xué)習(xí)，講課雖然深入、細(xì)致，但由于學(xué)生對工程建設(shè)過程及規(guī)律缺乏直觀認(rèn)識，工程案例教學(xué)不足，學(xué)生雖然掌握了基本理論，但離如何應(yīng)用還有很大的差距。

（2）實(shí)踐教學(xué)。課程設(shè)置初期，對該課程的實(shí)踐教學(xué)重視不夠，沒有認(rèn)識到該課程具有很強(qiáng)的應(yīng)用性特點(diǎn)。課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，工程項(xiàng)目管理案例庫還未建立。客觀條件上，實(shí)踐教學(xué)成本高，難度較大，很難實(shí)現(xiàn)課外實(shí)踐。這些不利因素致使在實(shí)施環(huán)節(jié)上，學(xué)生主動(dòng)參與不夠。

（3）教學(xué)方法。未能有效采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，模擬工程項(xiàng)目管理的新型教學(xué)形式?jīng)]有廣泛普及。

因此，有必要從課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和教學(xué)方法入手，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理課程的改革和實(shí)施，使工程項(xiàng)目管理課程真正達(dá)到培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才的目的。

二、課程改革和實(shí)施方案

針對課程設(shè)置初期存在的問題，采用多元化教學(xué)手段和考核方式，在教學(xué)中進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼n程改革。在課堂教學(xué)中注重工程項(xiàng)目管理基本思想、管理方法的學(xué)習(xí)和掌握，增加案例分析式教學(xué)和科學(xué)前沿教學(xué)的課時(shí)。教學(xué)不局限于課堂內(nèi)，增加了實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)，包括實(shí)際工程現(xiàn)場教學(xué)和虛擬現(xiàn)實(shí)平臺教學(xué)。這樣，把認(rèn)知和實(shí)踐環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，使學(xué)生在知識、能力和素質(zhì)三方面得到全面提高。通過課程改革，學(xué)習(xí)方式更加靈活，學(xué)習(xí)自主性進(jìn)一步增強(qiáng)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（一）多元化教學(xué)手段的實(shí)施

1.虛擬現(xiàn)實(shí)平臺教學(xué)

工程項(xiàng)目管理作為一門實(shí)踐性強(qiáng)的課程，工程現(xiàn)場講學(xué)是最好的實(shí)踐教學(xué)方式。而大型水利工程主要分布在我國西南地區(qū)，來往交通不便，花費(fèi)較大，客觀上不可能經(jīng)常去現(xiàn)場，

因此，有必要探索開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)教學(xué)平臺，從而在一定程度上彌補(bǔ)現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)的不足。三維虛擬現(xiàn)實(shí)平臺的教學(xué)，依托于天津大學(xué)水利工程仿真中心，自行開發(fā)相關(guān)教學(xué)資源，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室中體驗(yàn)工程現(xiàn)場的感覺，充分保證所學(xué)知識與工程實(shí)際的結(jié)合度。圖1―圖2所示為水利工程仿真中心已開發(fā)的教學(xué)資源實(shí)例。

2.工程現(xiàn)場講學(xué)

雖然有虛擬現(xiàn)實(shí)平臺作為現(xiàn)場教學(xué)的輔助，但必要的現(xiàn)場講學(xué)仍必不可少。天津地處北方，有很多水閘、防波堤等水利工程。結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，可進(jìn)行的工程現(xiàn)場講學(xué)包括以下三方面。

（1）建立教學(xué)實(shí)踐基地，教學(xué)過程中組織1～2次工程現(xiàn)場教學(xué)和參觀。

圖1 高拱壩施工過程三維交互仿真系統(tǒng)教學(xué)資源

圖2 施工截流工程仿真系統(tǒng)教學(xué)資源

（2）利用集中的認(rèn)識實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)，安排工程項(xiàng)目管理有關(guān)的實(shí)踐和講座。

（3）鼓勵(lì)學(xué)生參與教師承擔(dān)的研究課題和社會咨詢服務(wù)，提高解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。

3.理論知識學(xué)習(xí)

理論知識的學(xué)習(xí)是工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的基礎(chǔ)。在理論和基本方法的講解中，以基本概念、基本理念、基本常識、基本原理、技術(shù)方法等為主，輔以一定的思考練習(xí)和隨堂討論，使學(xué)生初步掌握該門課程的原理和方法。

4. 案例分析

理論知識的融會貫通與案例講解和分析密不可分。

（1）案例講解。通過多種渠道精心挑選案例素材，如魯布革水電站招投標(biāo)案例，詳細(xì)講解和分析對應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。

（2）案例分組研討。要求學(xué)生自由組合成立討論小組，4～5人為一組，每組一個(gè)案例項(xiàng)目進(jìn)行討論，利用課后時(shí)間完成討論及總結(jié)報(bào)告，在課堂上每組派代表進(jìn)行匯報(bào)，教師給予點(diǎn)評。通過案例討論，不僅牢固地掌握了課堂理論知識，而且學(xué)到了如何進(jìn)行組織、分工、配合和溝通。

5. 科學(xué)前沿教學(xué)

工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的理論和技術(shù)隨著工程實(shí)踐不斷發(fā)展而提高。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，這種變化更是日新月異，教材及案例庫的更新速度顯然已達(dá)不到現(xiàn)代工程項(xiàng)目實(shí)際管理的需要，而教師參與的科研課題則是緊密結(jié)合工程實(shí)際的，代表了科學(xué)發(fā)展前沿和實(shí)際工程的需要。因此，有必要定期組織拓展性專題學(xué)術(shù)講座，通過專題報(bào)告與學(xué)術(shù)講座，拓展學(xué)生的知識面，開闊學(xué)生的視野，使學(xué)生充分了解工程項(xiàng)目管理的科學(xué)前沿和實(shí)際情況需要。

（二）考核方案改革

工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，單純通過考試難以評判學(xué)生對課程的掌握情況，因此考核形式采取卷面考核、課堂討論與分析報(bào)告相結(jié)合的方式。其中，課堂討論即平時(shí)在課堂教學(xué)過程中的記錄、問題討論等，占總成績的20%；分析報(bào)告在結(jié)課后，由教師布置相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理題目，如進(jìn)度計(jì)劃編制、索賠報(bào)告等，4～5個(gè)學(xué)生一組，按要求提交最終報(bào)告，占總成績的30%；卷面考核以閉卷考試為主，主要考核基本理論和方法的掌握，占總成績的50%。通過不同考核形式的結(jié)合，既考察了學(xué)生對基本理論知識的掌握，又考核了學(xué)生的綜合能力。

三、實(shí)施效果

雖然在課程設(shè)置初期的教學(xué)環(huán)節(jié)中，因?qū)嵺`教學(xué)和教學(xué)方法的原因，沒有達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果，但是通過教學(xué)手段和考核方案的不斷改進(jìn)，學(xué)生通過課程學(xué)習(xí)可以達(dá)到如下目標(biāo)：（1）基本掌握工程項(xiàng)目管理的原理和方法，包括基本概念、基本理念、基本常識、基本原理、技術(shù)方法等；（2）通過實(shí)踐環(huán)節(jié)提高學(xué)生興趣和課程參與度；（3）通過案例分析、分組研討等，學(xué)生初步具有應(yīng)用課程所學(xué)知識解決工程實(shí)際問題的能力；（4）通過學(xué)科前沿講座，學(xué)生在掌握基本理論方法的同時(shí)了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，具備了畢業(yè)后從事實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目管理這門新學(xué)科，在教學(xué)過程中仍存在許多需要改進(jìn)的問題，如何確保學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握更多的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐技能，是目前教學(xué)改革中探索的內(nèi)容。在今后的教學(xué)過程中，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記從教學(xué)實(shí)際需要出發(fā)，重視實(shí)踐能力培養(yǎng)，一步一步地完善教學(xué)改革，培養(yǎng)學(xué)生成為適應(yīng)社會的工程管理應(yīng)用型人才。參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：綠色工程；項(xiàng)目管理；綠色理念；綠色認(rèn)證；綠色化標(biāo)準(zhǔn)

0 引言

眾所周知，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理僅僅注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效益與工期等等，往往忽視工程項(xiàng)目建設(shè)對于環(huán)境的污染以及造成的資源浪費(fèi)等等其他重要指標(biāo)，這是不符合現(xiàn)代社會人與自然和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的管理理念的。對此，為改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，更加注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的綠色工程項(xiàng)目管理便應(yīng)運(yùn)而生，爭取真正實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

1.綠色工程項(xiàng)目管理的概述

1.1 綠色工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

綠色工程項(xiàng)目管理這一概念最早起源于20世紀(jì)70年代聞名于世的“綠色運(yùn)動(dòng)”和“綠色產(chǎn)業(yè)”，積極倡導(dǎo)“節(jié)約、循環(huán)、回收利用”的現(xiàn)代化環(huán)保理念，更是迎合當(dāng)代社會可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。顧名思義，綠色工程項(xiàng)目管理指的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。也就是說，要將綠色環(huán)保、生態(tài)自然的理念融入到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，盡可能地減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，最大限度地保護(hù)大自然的生態(tài)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)人與自然、社會與自然的和諧共處，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益三者之間的可持續(xù)發(fā)展。

1.2綠色工程項(xiàng)目管理的重要意義

借鑒西方發(fā)達(dá)國家以綠色為主題發(fā)展工程項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我國積極開展綠色工程項(xiàng)目管理事業(yè)，對于社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、資源與環(huán)境等眾多方面都具有非常重要的深遠(yuǎn)意義。一方面，綠色工程項(xiàng)目管理充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的指導(dǎo)思想，非常注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，絕不允許以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)來獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，將工程項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。另一方面，綠色工程項(xiàng)目管理積極倡導(dǎo)合理節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化理念，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期以及施工安全，提高工程項(xiàng)目資金利用的有效性，確保保質(zhì)保量如期完成工程項(xiàng)目成果的交付任務(wù)。總之，實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理就是要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)全方位的綠色化，也是進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

1.3 發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理相比，綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)越性。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理僅僅一味追求工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營利潤，而綠色工程項(xiàng)目管理更注重的是社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益三者之間的和諧共贏、可持續(xù)發(fā)展；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往造成較大的資源浪費(fèi)和成本消耗，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而綠色工程項(xiàng)目管理提倡合理節(jié)約、生態(tài)環(huán)保，將所產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行相應(yīng)的化學(xué)處理或回收利用，大大節(jié)約了資源浪費(fèi)和成本消耗；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往是先污染后治理，工程項(xiàng)目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是以預(yù)防為主，防治結(jié)合，排污技術(shù)與建造技術(shù)相結(jié)合并用，工程項(xiàng)目的組織文化也呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧的融洽氛圍。綜上，發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)勢，是值得相關(guān)建筑企業(yè)積極倡導(dǎo)的。

2. 關(guān)于實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

2.1 積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念

綠色工程項(xiàng)目管理具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，隨著社會不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大的各類工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)層面，綠色工程項(xiàng)目管理理念的引進(jìn)可以較好地實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益為唯一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，更多地幫助技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)一場“以生態(tài)、環(huán)保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項(xiàng)目管理革新，最終服務(wù)于社會，造福于人民。

2.2 加緊制訂工程項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑產(chǎn)品綠色化標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)充分體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點(diǎn)，同時(shí)為了實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而在實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能、維護(hù)及形態(tài)等方面綠色化方式的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目管理完成建筑整個(gè)過程的綠色化，即實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的綠色化進(jìn)程。加緊制訂工程項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制向過程控制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，最終實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展相處的目標(biāo)。

2.3 積極參與綠色化的國際認(rèn)證

為了進(jìn)一步推動(dòng)綠色工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，必須積極參與綠色化的國際認(rèn)證，加快與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的接軌，為中國企業(yè)的發(fā)展以及走出國門獲得更大更好地發(fā)展做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。參與綠色化的國際認(rèn)證有利于我國綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，同時(shí)為我國工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、形式等符合國際通用的綠色工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)提供必要的條件，總而言之，順應(yīng)時(shí)展的潮流，加快自身發(fā)展的步伐，積極推廣實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理，可以為我國工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)化、科學(xué)化、國際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供有力地保障，這也是工程項(xiàng)目管理綠色化發(fā)展的必然趨勢。

2.4 努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化

作為綠色工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的項(xiàng)目組織文化，正是綠色工程項(xiàng)目管理組織中“人態(tài)”和“心態(tài)”的重要體現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力，團(tuán)結(jié)合作進(jìn)行管理的過程，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，不僅僅可以起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值的作用，而且對于把綠色管理理論和工程項(xiàng)目組織文化進(jìn)行合理地結(jié)合，幫助項(xiàng)目成員樹立綠色工程管理理念，并科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出符合社會發(fā)展及滿足群眾需求的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。綠色化的工程項(xiàng)目組織文化最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”、“心態(tài)”及“人態(tài)”和諧共存與發(fā)展，在和諧統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利開展與管控，使得環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相得益彰。

4.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)必須要徹底摒棄傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理帶來的“高污染、高投入、高消費(fèi)”，積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，加緊制訂工程項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，積極參與綠色化的國際認(rèn)證，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，大力推進(jìn)現(xiàn)代化的綠色工程項(xiàng)目管理，以確保真正實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

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