序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管理體系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞:市政工程；管理系統(tǒng)；措施；探討

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.建立完善的施工質(zhì)量保證體系

1.1建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理細(xì)則”,制訂了自己的“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度”。內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況時可行使質(zhì)量否決權(quán):（1）對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的；（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；（3）未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽證的隱蔽工程。

工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)作出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。各級質(zhì)檢人員都有越級反映質(zhì)量問題的權(quán)力。

1.2充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能

工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗室。為此,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員,建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務(wù)到現(xiàn)場,用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)

合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有時還規(guī)定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等。施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后.必按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等,用工法規(guī)范要求每個施人員的施工活動,從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化,作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題,做到具體問題具體析。

2.建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)

項目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項目的需求預(yù)測,并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時,通過科學(xué)調(diào)度,動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源,使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

3.強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行

3.1堅持生產(chǎn)例會制度

項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動態(tài)管理,對勞動力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

3.2強(qiáng)化工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規(guī)定的工期交工。要全面掌握工程進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)現(xiàn)象，并采用相應(yīng)改進(jìn)措施。為此，項目經(jīng)理部采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法進(jìn)行工程進(jìn)度管理和控制。

3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首,按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能的項目質(zhì)量保證體系,,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化成本管理

經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。（1）以預(yù)防為基礎(chǔ),對各隊擔(dān)負(fù)的工程項目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分解,測出每項工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約了人工費(fèi)；（5）鼓勵全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策,大力開展雙增雙節(jié)活動。

3.5強(qiáng)化安全管理

施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū),堅持上崗前安全教育,施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時堅持定期安全檢查和值班制度,加強(qiáng)防范,保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無事故。

4.加強(qiáng)科技管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

充分發(fā)揮科技人員的作用,堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項目的實施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行“科技人員負(fù)責(zé)制”,充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

5.發(fā)揮政治優(yōu)勢,挖掘內(nèi)部潛力

5.1從思想觀念上著手

牢固樹立施工生產(chǎn)的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步明確思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行軌跡而開展。

5.2從工作適應(yīng)上著手

為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經(jīng)理部應(yīng)采取有效的職工生活保證措施,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化娛樂環(huán)境。（1）加強(qiáng)后勤管理,關(guān)心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖,增強(qiáng)決戰(zhàn)信心和決心；（2）深入開展建“家”活動,增強(qiáng)企業(yè)職工參政議政意識和主人翁責(zé)任感,使職工時刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職

工業(yè)余文化生活和體育活動,良好的生活和文化環(huán)境,發(fā)揮了人的主觀能動性,為項目施工管理機(jī)制的運(yùn)行打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：石油；天然氣；管道；施工管理體系

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: in recent years, with the pipeline construction and digital informatization development of information technology, to improve oil gas pipeline construction quality management level and play a key role, and construction is an important link of pipeline cycle, can say the inevitable trend of the development of pipe technology. This article from the construction management system of the aim, significance, and target, this article discusses the construction of management information business points and construction management information system function.

Keywords: oil; Natural gas; Pipe; Construction management system

我國的石油管道建設(shè)以及走過了四十年的歷程，至今，中國的管道建設(shè)已經(jīng)長達(dá)5萬多公里，在國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)重要的作用。當(dāng)今的石油天然氣管道已經(jīng)逐步的邁入網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化以及多分枝的復(fù)雜系統(tǒng)，并且具有重要的戰(zhàn)略意義。而這一切都為石油天然氣管道的建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，需要我們在綜合的運(yùn)用新理念、新方法、新技術(shù)、新工藝等來駕馭復(fù)雜的管道系統(tǒng)以及保護(hù)周邊人民的生命財產(chǎn)安全。

1.施工管理系統(tǒng)的意義及目標(biāo)

石油管道的建設(shè)在國家的石油戰(zhàn)略實施中面臨著重大的挑戰(zhàn)，建立大型的石油管道網(wǎng)成為時代的需求。而現(xiàn)有的勘察設(shè)計、施工經(jīng)營、運(yùn)營監(jiān)管等一套原油的傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能完全的解決新挑戰(zhàn)所提出的問題。特別是在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，由于管道周圍人文環(huán)境、自然環(huán)境等變得越來越復(fù)雜，這種形式要求我們應(yīng)用新思想、新技術(shù)來解決新的問題。

數(shù)字管道技術(shù)在石油天然氣的管道施工中的應(yīng)用，其目的是利用先進(jìn)的技術(shù)手段解決以往的管道建設(shè)存在的信息不健全、管理流程不順、效率低下以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差的問題。通過參照國際工程的項目管理方式，同時結(jié)合國內(nèi)專家的意見，從而制定出適合國情的方案，逐步的實現(xiàn)管理的信息化，為建設(shè)高水平的綠色通道服務(wù)。

數(shù)字管道的建設(shè)是針對長輸管道的特點，充分的利用當(dāng)前的管理理念、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)計施工以及運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程、理順勘察、管理規(guī)范為數(shù)字化管道的建設(shè)服務(wù)。通過多種的數(shù)字技術(shù)建立并集成“工程建設(shè)管理系統(tǒng)”、“環(huán)境資源管理系統(tǒng)”、“管道運(yùn)營管理系統(tǒng)”，以達(dá)到高水平、高質(zhì)量與規(guī)范化的產(chǎn)品服務(wù)目的，不斷的提升及高山管道運(yùn)營、建設(shè)、管理的效率、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，提升綜合的管理水平。

2. 施工管理信息業(yè)務(wù)分析

2.1設(shè)計交樁

當(dāng)線路的施工圖紙設(shè)計完畢后，首要的工作是進(jìn)行招投標(biāo)的工作；其次是和施工的承包商進(jìn)行設(shè)計圖紙交底及現(xiàn)場的交樁工作。進(jìn)行交樁及設(shè)計交底有施工的監(jiān)理方負(fù)責(zé)組織，與會的人員要包括監(jiān)理、業(yè)主、施工承包商、設(shè)計人員，組成交接樁小組。同時交接的整個過程要及時的做好相關(guān)的記錄，交接樁要涵蓋固定樁、必要的水準(zhǔn)點、轉(zhuǎn)角樁以及三角樁等，然后經(jīng)過四方簽字認(rèn)可。

2.2測量放線

測量放線的施工過程包括測量、放線及地方協(xié)調(diào)變更幾個分步驟，進(jìn)行測量放線的目的是為了施工方能夠準(zhǔn)確、完善的記錄包括樁位、經(jīng)濟(jì)帶以及特殊地形的管線路徑和穿跨越等重要的施工區(qū)域的管線位置的坐標(biāo)。

2.3掃線

施工作業(yè)帶征地手續(xù)的辦理要在放線之前進(jìn)行，并且要經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主以及地方政府部門對旅工作業(yè)帶內(nèi)的地上、地下的植物或者建筑等驚醒詳盡的清點與造冊。然后對施工作業(yè)帶范圍內(nèi)進(jìn)行整理，整理的過程中要對于水利設(shè)施、電力設(shè)施以及古跡進(jìn)行保護(hù)。同時要注意線路的控制樁，一旦發(fā)現(xiàn)控制樁有損壞應(yīng)該立即的進(jìn)行補(bǔ)樁與恢復(fù)，將相關(guān)的信息記錄在案。

2.4施工單位收管

鋼管的防腐處理要在指定的防腐廠進(jìn)行，驗收的結(jié)果符合業(yè)主的相關(guān)要求。在運(yùn)輸防腐管之前要經(jīng)過承包商的廠代表詳細(xì)的檢查防腐管的數(shù)量、管口的幾何尺寸及防腐層的質(zhì)量，對檢查的結(jié)果進(jìn)行詳盡的記錄。在制定的施工現(xiàn)場實施收管，同樣的做好相關(guān)的記錄。

2.5布管

在實施布管之前要求布管人員逐根的測量鋼管的管口周長與實際長度，進(jìn)行管口的匹配與記錄，并使用記號筆逐根的在防腐管的中間防腐層上實施編號。布管的過程要做好現(xiàn)場記錄，不同的防腐等級、不同壁厚以及材質(zhì)的分界點和設(shè)計圖紙要求的不超過12m。布管完工后要經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，只有經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后再實施下一道工序。

2.6焊接

管道的焊接要符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，焊接人員必須具備上崗資格，施工的過程需要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理師認(rèn)可。

2.7無損檢測

依照業(yè)主制定的施工標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)測，質(zhì)檢員做好相關(guān)的記錄并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。管溝開挖完工也要經(jīng)過自檢、監(jiān)理和管道安裝單位的驗收，之后才能下管。在進(jìn)行管道沒有損傷的條件下及時的回填。

2.8清管與吹掃

清掃與吹管是進(jìn)行試壓的前期準(zhǔn)備，保證管道內(nèi)沒有雜物及砂石等殘留物。當(dāng)清掃的效果合格后經(jīng)業(yè)主或者建立簽字認(rèn)可。

2.9試壓

試壓必須在管溝回填后立即進(jìn)行，并對所使用的設(shè)備、管件、機(jī)具做好檢驗工作，同時做好記錄，并經(jīng)過業(yè)主或者監(jiān)理確認(rèn)。

3. 施工管理信息系統(tǒng)功能

施工管理信息系統(tǒng)可以通過可視化的地圖信息將管道施工的情況反映在系統(tǒng)中，極大的方便了建設(shè)的各方；并且此系統(tǒng)可以根據(jù)不同的施工業(yè)務(wù)實施不同的數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)流程，完成施工信息的采集；系統(tǒng)自備的數(shù)據(jù)上報與審核模塊為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提供了保障；系統(tǒng)可以根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行工程質(zhì)量的分析，有助于及時的發(fā)現(xiàn)問題，以便及時的采取措施并改進(jìn)。

4.結(jié)束語

石油天然氣管道的施工建設(shè)作為國家能源建設(shè)的重中之重，其施工質(zhì)量直接的關(guān)系到國計民生與國家安全。石油天然氣管道工程是一個龐雜體系，有大量的信息，這一階段的順利實施可以為后續(xù)的管道運(yùn)營提供大量的數(shù)據(jù)。當(dāng)下正在研究的數(shù)字管道技術(shù)已經(jīng)初步的具備了衛(wèi)星定位、衛(wèi)星遙感、數(shù)字?jǐn)z影測量以及地理信息等高科技的支撐，并且在實施中不斷的融入施工管理新技術(shù)與施工管理經(jīng)驗的勘察設(shè)計。但是此技術(shù)依然的存在著較多的問題，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管道模型還需要進(jìn)一步的改善。而建立起覆蓋石油天然氣整個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字應(yīng)用體系以及管理標(biāo)準(zhǔn)是形成市場競爭力與開發(fā)管道新技術(shù)的的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙乃真.信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用[M].北京清華大學(xué)出版社,2005.

[2] 韓萬江,姜立新.軟件開發(fā)項目管理[M]. 北京:機(jī)械業(yè)出版社，2004.

篇(3)

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問題 措施

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言： 隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快, 也帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一, 對土木工程項目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。目前，由于我國土地供需的緊縮，對于土建工程的施工管理也更加嚴(yán)格。近些年來，在我國許多城市中，由于新形勢下的市場環(huán)境的改進(jìn)，給我國的土木工程行業(yè)帶來了飛速發(fā)展的機(jī)遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，而土木工程施工的質(zhì)量成為我們關(guān)注的重點。那么如何控制土木工程施工管理問題，成為了現(xiàn)代建筑行業(yè)所要探討的共同話題。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項復(fù)雜并且廣泛的工作，它涉及到各個方面的內(nèi)容與管理。土木工程施工管理是將所有的資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而保證整個工程能夠按照規(guī)定時間完工。土木工程施工管理的全面性，為具體的施工工作提供了基礎(chǔ)與指導(dǎo)性。健全完善的施工管理體系對于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式的結(jié)合，不僅保證土木工程施工的科學(xué)性與高質(zhì)性，還能給建筑企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)尤其是土木建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。土木工程施工的成敗關(guān)鍵就在于一個完善的土木工程施工管理體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，而土木工程施工的質(zhì)量管理又是整個施工管理的重中之重，成為核心與關(guān)鍵要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成為土木工程施工的關(guān)鍵所在，它的重要性與不可或缺性是顯而易見的，我們想要獲得土木工程施工的工程效益與經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工管理是不容忽視的關(guān)鍵問題所在。

土木工程施工管理存在的問題

1.投標(biāo)管理不規(guī)范。投標(biāo)管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：（1）招標(biāo)人以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，比如在同一招標(biāo)的項目中給潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供的項目信息具有差異性，以及審查資格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不同等等現(xiàn)象頻現(xiàn)。（2）招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象仍然存在，地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義嚴(yán)重。（3）承發(fā)包的價格不合理現(xiàn)象層出不窮。

2.施工管理體系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理體系的缺陷所造成的工程質(zhì)量問題數(shù)不勝數(shù)。施工管理體系的不完善，整個土木工程的質(zhì)量與安全就無法得到保證。沒有完善的施工管理體系的土木工程的施工是不科學(xué)的，由此造成的質(zhì)量與安全隱患是不可小覷的。另外，市場準(zhǔn)入制度的缺陷也給施工管理造成巨大的影響。

3.質(zhì)量問題突出。土木工程施工的質(zhì)量問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采購時的不規(guī)范性造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，比如水泥的強(qiáng)度不夠、鋼筋的規(guī)格達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。另外，施工現(xiàn)場對材料的檢測工作不負(fù)責(zé)。對于即將進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料沒有進(jìn)行具體的檢測與監(jiān)督，導(dǎo)致劣質(zhì)材料投入工程施工之中，最終給土木工程施工埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

（2）質(zhì)量監(jiān)管體系的缺乏。在土木工程施工中，沒有建立具體的質(zhì)量監(jiān)管體系，對于質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠，從而造成質(zhì)量通病有了一席之地，最終質(zhì)量通病的問題在工程施工中暴露無遺，造成巨大的損失。

（3）施工人員的質(zhì)量意識不高。施工人員沒有進(jìn)行質(zhì)量意識以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，對于質(zhì)量的重要性重視不夠，導(dǎo)致在施工過程中不必要的失誤造成質(zhì)量問題。

（4）施工設(shè)備的缺陷。這主要是指施工設(shè)備的更新與維護(hù)不及時。陳舊的施工設(shè)備跟不上新的技術(shù)水平的步伐，具體的施工無法完全落實到位，造成施工進(jìn)度的延誤甚至為了進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要性，最終導(dǎo)致土木建筑工程的質(zhì)量問題突出。

4.缺乏完善的安全監(jiān)理制度。土木工程施工缺乏完善的安全監(jiān)理制度，造成施工安全事故頻發(fā)，不僅給土木工程企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是給施工人員的生命安全造成威脅。主要表現(xiàn)在施工前的安全監(jiān)測不嚴(yán)格、施工時安全監(jiān)理理念的淡薄以及施工完成后的安全與質(zhì)量檢測。

5.造價管理不科學(xué)。造價管理是一個工程的保障。造價不合理性主要表現(xiàn)在成本管理的不科學(xué)，比如材料采購以及人工費(fèi)用的支出等沒有具體的計劃和管理，核算意識不到位，造成造價工程量的壓力增大，從而影響土木工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

6.合同管理不規(guī)范。現(xiàn)在市場上存在著合同與實際施工的分離現(xiàn)象，給施工帶來了管理的難度。最明顯的問題在于合同上的承諾是一回事，而在具體工作中又是另外一回事，投標(biāo)書中的條條款款很是到位，但是進(jìn)入正常施工后大多數(shù)條款都是空頭支票無法落實。在工程施工管理中“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”的現(xiàn)象也是不少的，從而給土木工程施工造成巨大的損失，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量與施工企業(yè)的名譽(yù)。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理體系。土木工程的施工，施工管理體系是關(guān)鍵。在土木工程管理過程中，要具備一個可靠的且可行性高的前提規(guī)范來確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任的明晰以及分明的層次性。切實規(guī)范施工的工序及人員的管理，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，充分把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于土木工程施工的管理體系中來，保證施工管理的科學(xué)性與前瞻性。

2.完善投標(biāo)管理。在投標(biāo)的過程中，一定要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)投標(biāo)制度進(jìn)行科學(xué)合理的投標(biāo)，嚴(yán)格投標(biāo)程序與投標(biāo)的監(jiān)督工作，杜絕地區(qū)與行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象的發(fā)生，并且要合理制定承發(fā)包的價格體制，避免價格嚴(yán)肅引起的招標(biāo)問題。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。

（1）嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量。主要從建筑材料的采購與進(jìn)入施工現(xiàn)場的多層檢測兩方面進(jìn)行把關(guān)。首先，派遣專業(yè)的采購員對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行第一層把關(guān)，保證建筑材料的基本質(zhì)量。其次，在即將進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料由技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格才能進(jìn)入到下一步的施工工序。

（2）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)與質(zhì)量意識的提高。施工單位應(yīng)該對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)和具體施工的技術(shù)要點，并宣傳質(zhì)量對于土木工程施工的重要性，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（3）建立施工質(zhì)量管理體系。這是在土木工程施工管理體系的大背景下的具體化措施，質(zhì)量是整個施工工程的關(guān)鍵所在，完善的質(zhì)量管理體系對于質(zhì)量管理有著不可忽視的影響。

4.建立完善的安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理制度的實施是土木工程施工的把門人，是保證工程施工安全性的關(guān)鍵所在。安全監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)理程序的運(yùn)行，保證施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一來，對于土木工程施工的順利完成具有重要意義。

5.完善造價管理。造價管理是土木工程施工的基本保證，造價管理的科學(xué)性能有效節(jié)約建筑成本，促進(jìn)資源的合理利用，隨著土木工程市場競爭的激烈性越來越強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化成為當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以科學(xué)的造價管理對利潤的最大化追求有重要作用。

6.不斷規(guī)范施工合同的規(guī)范性。合同是土木工程施工的基礎(chǔ)，合同的內(nèi)容對于土木工程施工應(yīng)該具有一定的領(lǐng)導(dǎo)性與制約性，堅決杜絕合同與實際脫離的情況的發(fā)生。按照合同管理相關(guān)條例，嚴(yán)格合同制定的實際操作性，力求做到“一流的標(biāo)書，一流的管理，一流的設(shè)備，一流的隊伍”相結(jié)合，從而保證土木工程施工的質(zhì)量。

總之，土木工程施工管理對于土木工程的施工是至關(guān)重要的。進(jìn)行科學(xué)合理的管控土木工程建設(shè)既是對時代科技化和綜合化發(fā)展的積極響應(yīng)，又是保證國家建設(shè)健康科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也彰顯了以人為本價值觀。因此，我們在土木工程施工過程中，要將工程的管理問題給予高度重視，并針對問題采取科學(xué)合理的應(yīng)對措施，從而確保工程施工順利進(jìn)行，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張少奇. 土木工程施工管理存在的問題及措施[J]. 黑龍江科技信息,2013,27:247.

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 施工管理 創(chuàng)新 改革

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國建筑施工企業(yè)在不斷的發(fā)展過程，也形成了一定的建筑工程項目施工管理體系，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化的建筑項目施工管理的理念，但是其中還有這許多的不足和問題，尤其是現(xiàn)在隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑工程企業(yè)也應(yīng)該遵循市場發(fā)展的規(guī)律，在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程項目施工管理道路，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，切實做到增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)品牌以及文化的提升，保障建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

（一）項目施工管理的創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，確保建筑企業(yè)的與時俱進(jìn)，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。以前的建筑項目一般都是采取招標(biāo)承包的制度，在不斷的發(fā)展過程中逐步走向了市場，經(jīng)歷了改革風(fēng)雨20多年的洗禮，企業(yè)的經(jīng)營意識以及人們的思想觀念、競爭意識和市場觀念等得到了很大的提高，形成了一種較為良好的生存觀念，基本實現(xiàn)了生存發(fā)展靠自己、靠市場的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程項目施工管理的體系卻沒有太大的變化，沒有形成一個較為靈活的現(xiàn)代化管理體系，這樣不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為了更好的做到建筑企業(yè)的長足進(jìn)步，應(yīng)該對建筑項目施工管理進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把項目施工管理的改革和創(chuàng)新作為重點，確保建筑項目施工的順利進(jìn)行，處理好項目于企業(yè)之間的關(guān)系，現(xiàn)在的建筑工程中存在諸多的問題，如建筑施工企業(yè)與項目之間的關(guān)系不明確、責(zé)任不明以及約束性不強(qiáng)等，還有許多的不確定因素，這樣會嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行，項目施工管理得不到有效的實現(xiàn)，對于項目的施工非常不利，只有對項目施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新才能更好的保證項目施工的順利，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)。

（2）項目施工管理的創(chuàng)新是時展的需求

建筑施工企業(yè)為了更好做到自身的發(fā)展，保障施工項目的實施，應(yīng)該對項目施工的管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這也是時展的需求。縱觀時代的發(fā)展，不管是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)還是從社會學(xué)的角度出發(fā)，我們都可以發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，現(xiàn)如今改革、發(fā)展、創(chuàng)新的一體化是我國的長期發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新才能破除陳舊的理念，才能在發(fā)展的過程實現(xiàn)新生，探尋出一條新的發(fā)展道路，保障自身的健康發(fā)展。為了更好的實現(xiàn)適應(yīng)市場需求以及生產(chǎn)力發(fā)展的項目施工管理體系，應(yīng)該堅持走創(chuàng)新、改革、發(fā)展的一體化道路，這是現(xiàn)在建筑施工企業(yè)面臨的一個比較嚴(yán)重的問題，項目施工管理只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的保障項目施工的順利進(jìn)行，解決施工管理中存在的問題，更好的保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑施工有了更大的發(fā)展空間，開發(fā)戰(zhàn)略的包括對水電設(shè)施的建設(shè)、城市的建設(shè)、交通的建設(shè)以及四大重點工程等，巨大的發(fā)展機(jī)遇也給建筑施工企業(yè)帶來了危機(jī)，建筑施工企業(yè)如果沒有機(jī)制、管理等方面的優(yōu)勢就不會擁有相應(yīng)的份額，這也就意味著自身的市場將不斷縮小，最終被市場所淘汰。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的實現(xiàn)，越來越多的國際承包商也涌入了國內(nèi)的建筑市場，本土的建筑施工企業(yè)的競爭壓力變得更大，如果沒有完善的項目施工管理體系，很可能成為時展中的犧牲品，面對時代的變革，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對項目施工管理的創(chuàng)新勢在必行。

二、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的思考

（一）項目施工管理理念的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該有著創(chuàng)新的意識，認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，這樣才能為項目施工管理的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，吸引先進(jìn)的管理人才，提高項目施工管理人員的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)項目施工管理體系的不斷完善。采用創(chuàng)新的思維模式管理企業(yè)，把握市場的需求，全面認(rèn)識自身不足之處，在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹創(chuàng)新的理念，并把創(chuàng)新工作切實落實下去，這樣才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）項目施工管理體制的創(chuàng)新

為了更好的做到項目施工的有效管理，應(yīng)該對項目施工管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實做到建筑施工企業(yè)的與時俱進(jìn)。項目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該包括對于有限責(zé)任制度的確立、建立相應(yīng)的企業(yè)法人財產(chǎn)制度以及較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的保證項目施工管理體系的完善，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。有限責(zé)任制度的確立可以做到資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的制定、產(chǎn)權(quán)的明確，依靠法律建立一種新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以做到自己權(quán)利的更好利用，同時也明確了相應(yīng)的責(zé)任，做到了項目與建筑施工之間的責(zé)任的有效控制。建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，有了一個較為明確的界限來劃分財產(chǎn)和責(zé)任，這樣才能保證建筑施工企業(yè)真正的走向市場，切實做到自主經(jīng)營，獨立承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到事故的有效處理。對于項目施工管理體系的創(chuàng)新還應(yīng)形成一個較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，做到對項目施工企業(yè)的約束了激勵，更好的保證項目施工的順利進(jìn)行，控股公司的目的一般是為了贏得最高的利潤，并且盡可能的避免市場的風(fēng)險，這就要求項目施工管理部門必須認(rèn)真的執(zhí)行相應(yīng)的合同，切實做到建筑項目的工期、質(zhì)量以及成本等問題，還要做到回避合同中存在的風(fēng)險，對項目管理部門實現(xiàn)約束，刺激項目管理部門認(rèn)真做好項目施工的管理工作。一個完善的項目施工管理體系可以有效的做到項目施工的規(guī)劃，保證工程項目的質(zhì)量和工期等，還能給建筑施工企業(yè)帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，對項目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該與時俱進(jìn)，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。

（三）實行施工項目管理責(zé)任制

對于項目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該吸取以前管理中的經(jīng)驗，實行項目管理責(zé)任制，這樣可以實現(xiàn)施工項目的強(qiáng)效管理，減少施工項目中問題的出現(xiàn)。由于建筑工程項目施工的管理工作和合同管理的難度較大，可以精簡生產(chǎn)關(guān)系，建立相對來說比較靈活的扁平式管理，避免多層次管理出現(xiàn)的關(guān)系復(fù)雜問題，這樣在事故發(fā)生后也可以有一個較為明確的責(zé)任人，同時激勵責(zé)任增強(qiáng)自己的管理意識，切實做到項目施工管理的科學(xué)性。

三、結(jié)語

本文通過對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析，使我們明白了項目施工管理的創(chuàng)新是勢在必行的，是時展的需求，施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)。項目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該與時俱進(jìn)，這樣才能保證建筑施工企業(yè)在競爭激烈的社會中更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；思考

一、引言

隨著我國民生建設(shè)的不斷深入，房建技術(shù)的不斷改良，現(xiàn)階段已經(jīng)形成了完善的施工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢測體系。人們的關(guān)注點也逐步從房屋地理位置、戶型等宏觀指標(biāo)向房屋的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，房建開發(fā)商以及相關(guān)的施工單位不斷的探索提高房屋質(zhì)量的理論依據(jù)與方法。在具體的研究過程中我們發(fā)現(xiàn)更多的研究方向集中在技術(shù)的改良與優(yōu)化以及相關(guān)施工組織與質(zhì)量保障體系層面。此種研究熱點現(xiàn)狀由于對實際的施工缺乏必要的直接指導(dǎo)意義而受到一定的詬病。從現(xiàn)有的研究結(jié)論中我們不難發(fā)現(xiàn)，提高工程質(zhì)量的主要途徑包括了施工工藝優(yōu)化以及施工管理優(yōu)化等兩個層面。而施工工藝受到施工條件、施工單位規(guī)模以及建筑項目的具體屬性等客觀因素限制，在應(yīng)用層面具有一定的滯后性；而管理模式的提高則不僅能夠在質(zhì)量保障方面立竿見影，更是能夠從綜合的角度下降低建筑工程的成本、提高建筑工程的質(zhì)量、增加建筑工程的合規(guī)性而受到更多人的親睞。在這樣的背景下，本文以工程管理與質(zhì)量控制為研究對象，對現(xiàn)階段的具體體系建設(shè)展開思考希望通過本文的研究能夠為后續(xù)相關(guān)的優(yōu)化提供理論基礎(chǔ)與實踐指導(dǎo)。

二、工程管理與質(zhì)量控制的關(guān)系分析

提到質(zhì)量控制便不得不提質(zhì)量控制的實現(xiàn)途徑，從根本上來講其主要可以分為三個方面：一方面是通過對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定來完成相關(guān)的質(zhì)量控制。如對混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)的制定、水電工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定等，在此方面的建設(shè)已經(jīng)相對完善，并具有一整套國家、地方以及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行依據(jù)執(zhí)行；一方面則是基于全過程的質(zhì)量控制管理體系，任何標(biāo)準(zhǔn)如果脫離執(zhí)行均是一紙空談，質(zhì)量保障中結(jié)合的監(jiān)督的要素才能夠使得房建施工做到真正的合規(guī)合標(biāo)；另一方面則是基于建筑驗收與質(zhì)量檢驗體系，對于建筑的整體進(jìn)行布局與測量，此種模式僅能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量進(jìn)行客觀評價，而對于施工質(zhì)量的提高作用相對弱化。通過建筑質(zhì)量保障的體系分析我們可以發(fā)現(xiàn)工程管理是相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的核心手段，而質(zhì)量控制則是建設(shè)單位進(jìn)行工程管理的根本目的。二者相輔相成，不可分離。只有在工程管理體系中融入了質(zhì)量控制的要素才能夠使得工程管理體系建設(shè)以及管理手段的執(zhí)行達(dá)到合標(biāo)的目的；同時也只有將質(zhì)量控制融入到工程的全過程管理中才能夠切實的提高房建工程的施工質(zhì)量。

三、工程管理及質(zhì)量控制存在的主要問題

從上文的分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，工程管理與質(zhì)量控制是相輔相成的，并且對于整體的房建施工具有積極的意義，而在實際的工程施工過程中，部分企業(yè)忽略了工程管理對于質(zhì)量控制的作用，產(chǎn)生了一定的問題，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：

第一，工程管理體系中監(jiān)理制度的缺乏。更多的施工企業(yè)的施工監(jiān)理體系流于形式，或者采用與企業(yè)相關(guān)的合作單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，違被了第三方監(jiān)理體系的設(shè)計初衷。同時，也存在一部分企業(yè)在工程管理的過程中，人為的進(jìn)行監(jiān)理破壞，而使得工程成本存在不遵從降低的行為。上述的現(xiàn)象嚴(yán)重的破壞了工程監(jiān)理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用，同時也對整體的建筑質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響與威脅。

第二，工程管理體系中缺乏質(zhì)量控制的理念。部分企業(yè)的建筑管理更多的是出于人員調(diào)配、工種協(xié)調(diào)、設(shè)備入場以及環(huán)境監(jiān)管等方面。不可否認(rèn)工程管理是一個系統(tǒng)工程，其中涉及的內(nèi)容與體系框架相對繁雜。但是，企業(yè)并沒有樹立起質(zhì)量控制為核心的工程管理體系，則很容易使得工程管理變?yōu)橐环N工程組織。而在工程組織重復(fù)建設(shè)的過程中無法起到應(yīng)有的作用，還浪費(fèi)的了一定的工程成本。

第三，質(zhì)量控制體系自身的缺失。在工程管理過程中即使引入了質(zhì)量控制要素，同樣也存在一定的問題。部分企業(yè)由于缺乏相關(guān)的體系建設(shè)以及實操經(jīng)驗，而無法對于工程進(jìn)行有效的控制。這方面問題主要表現(xiàn)為如下幾個方面：首先，工程質(zhì)量管理體系建設(shè)過于空洞，對于實際的工程質(zhì)量控制缺乏指導(dǎo)性依據(jù)；其次，工程質(zhì)量管理的時效性較差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，已經(jīng)處于很難彌補(bǔ)狀態(tài)，與整體的工程驗收區(qū)別不大；最后，工程質(zhì)量控制沒有與相關(guān)的績效體系相結(jié)合，獎懲制度不明晰，無法形成有效的管理手段。

四、基于質(zhì)量控制的工程管理體系構(gòu)建

針對上述工程管理以及質(zhì)量控制之間的關(guān)系與存在的實際問題，本文認(rèn)為可以從如下幾個方面來對房建工程質(zhì)量控制體系進(jìn)行優(yōu)化以達(dá)到更好的質(zhì)量控制效果。

第一，積極的引入第三方質(zhì)量監(jiān)管模式。只有基于第三方的監(jiān)管體系才能夠在施工過程中找到相關(guān)的施工問題，對施工的質(zhì)量保障進(jìn)行指導(dǎo)。在具體的第三方質(zhì)量監(jiān)管模式構(gòu)建的過程中可以采用開發(fā)單位平行招標(biāo)的模式來進(jìn)行。并嚴(yán)格對相關(guān)的監(jiān)理單位資質(zhì)以及監(jiān)理業(yè)績進(jìn)行考核，務(wù)必營造合規(guī)的監(jiān)理體系以及規(guī)范的監(jiān)理流程。

第二，確定工程質(zhì)量為重心的工程管理體系。從施工單位的組織管理者到最為基層的施工者均需要建立以工程質(zhì)量為核心的工程管理體系，并確定具體的質(zhì)量控制方法。將質(zhì)量控制融入到工程管理的全過程中去。同時，應(yīng)該采用工種銜接以及相關(guān)工段銜接過程中的分質(zhì)量驗收，避免當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)后相互之間的推諉扯皮。另外，在以工程質(zhì)量保障為核心的工程管理體系建立的過程中明確相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)并宣傳到工程各個部分的具體組織者，能夠有效的拓展工程管理體系的質(zhì)量控制有效性。

第三，明確質(zhì)量控制途徑，建設(shè)與績效相結(jié)合的管理手段。任何政策的確定均需要完善的落實體系，在具體的工程質(zhì)量管理過程中我們需要對落實步驟進(jìn)行有效的控制與構(gòu)建。建立從原料入場―設(shè)備檢驗―施工保障―施工驗收的全套施工質(zhì)量保障體系。同時，建立與質(zhì)量管理體系相配套的績效模式，將具體的質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任落實到工種、落實到組織、落實到個人。

五、總結(jié)

房建工程的施工管理應(yīng)該以施工建設(shè)質(zhì)量為核心。而在現(xiàn)有的施工管理體系建設(shè)過程中存在一定的缺失與不足，進(jìn)而造成施工質(zhì)量管理體系落實不到位，建筑質(zhì)量存在不遵從等現(xiàn)象。為了解決這個問題，本文以房建工程為研究對象，對工程管理與質(zhì)量控制的關(guān)系進(jìn)行闡述，并對其存在的根本原因以及產(chǎn)生的問題進(jìn)行探究，同時結(jié)合理論給出可行的解決方案。希望通過本文的研究能夠為今后的相關(guān)體系建設(shè)提供必要的理論基礎(chǔ)與實踐指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】水泥穩(wěn)定碎石基層；施工管理；質(zhì)量控制

水泥穩(wěn)定碎石基層是以級配碎石作骨料，采用一定數(shù)量的膠凝材料和足夠的灰漿體積填充空隙，形成板體后具有較高的強(qiáng)度、良好性能的路基施工技術(shù)。水泥穩(wěn)定碎石基層所具有的優(yōu)點、特點使其成為了現(xiàn)代高等級路面的理想基層材料。隨著社會的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的日益提高，越來越多的公路建設(shè)中采用水泥穩(wěn)定碎石基層作為基礎(chǔ)，以此滿足我國公路工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。針對水泥穩(wěn)定碎石基層在現(xiàn)代公路建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，我國公路工程建設(shè)過程中應(yīng)針對水泥穩(wěn)定碎石基層技術(shù)特點開展施工管理工作，以此提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 水泥穩(wěn)定碎石基層施工管理重要性分析

隨著我國公路事業(yè)的發(fā)展和公路技術(shù)等級的不斷提高，水泥穩(wěn)定碎石基層作為現(xiàn)代公路工程建設(shè)中的重要技術(shù)方式對我國公路工程建設(shè)施工企業(yè)有著較高的要求。如何針對水泥穩(wěn)定碎石基層技術(shù)特點進(jìn)行施工管理，不僅關(guān)系到施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，還對我國公路工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在現(xiàn)代汽車載重量不斷增加的今天，車輛對公路工程底基層的承重能力需求也日益提高。水泥穩(wěn)定碎石基層技術(shù)的運(yùn)用滿足了我國公路工程建設(shè)的需求、滿足了我國汽車普及對公路基礎(chǔ)建設(shè)的需求。作為影響公路承載力及使用壽命的重要結(jié)構(gòu)，水泥穩(wěn)定碎石基層的施工管理直接影響到我國公路建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)、影響到公路設(shè)計使用壽命的實現(xiàn)、影響到公路施工企業(yè)市場競爭力的提高。針對水泥穩(wěn)定碎石基層施工管理工作重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)必須加強(qiáng)水泥穩(wěn)定碎石基層的施工管理。以科學(xué)的管理方法與重點保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 水泥穩(wěn)定碎石基層施工管理工作探析

2.1 針對水泥穩(wěn)定碎石基層施工特點完善施工管理體系

在現(xiàn)代公路施工管理中，施工管理體系是規(guī)范、指導(dǎo)施工管理工作的關(guān)鍵。針對施工管理體系對施工管理工作的影響，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)在水泥穩(wěn)定碎石基層施工前對施工管理體系進(jìn)行分析與完善。針對水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)要求以及施工管理目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)建立符合企業(yè)自身特點與管理流程的施工管理體系。以具有針對性及適用性的管理體系保障水泥穩(wěn)定碎石基層的施工管理。根據(jù)現(xiàn)代水泥穩(wěn)定碎石基層施工的特點，施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后應(yīng)對自身施工管理體系進(jìn)行分析與評價。通過管理體系評價工作的有效開展了解企業(yè)水泥穩(wěn)定碎石基層管理工作中存在的不足，同針對企業(yè)管理工作中存在的不足對基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行完善，以此促進(jìn)施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過針對企業(yè)管理流程的、針對企業(yè)自身特點的、針對公路工程實際情況的的管理體系實現(xiàn)對水泥穩(wěn)定碎石基層的有效管理，促進(jìn)施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 強(qiáng)化技術(shù)管理，保障水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量

雖然水泥穩(wěn)定碎石基層在我國公路建設(shè)中應(yīng)用了一段時間，我國公路建設(shè)施工企業(yè)也積累了一定的施工經(jīng)驗。但是水泥穩(wěn)定碎石基層的施工技術(shù)管理仍是我國公路建設(shè)管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。針對技術(shù)管理對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)代公路水泥穩(wěn)定碎石基層施工中，施工企業(yè)應(yīng)從自身技術(shù)管理工作的強(qiáng)化入手開展施工技術(shù)管理。根據(jù)水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)需求，施工企業(yè)應(yīng)對施工相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。以此使施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等了解施工技術(shù)重點以及管理工作要點，為施工技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。針對水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)需求及其技術(shù)特點，公路施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后即對工程技術(shù)交底文件進(jìn)行分析。了解技術(shù)管理與控制要點，以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。

2.3 以工程實際需求為基礎(chǔ)進(jìn)行施工管理要點的確定

為了提高水泥穩(wěn)定碎石基層管理效果，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后對工程實際情況進(jìn)行分析，結(jié)合技術(shù)交底文件明確水泥穩(wěn)定碎石基層施工管理要點。同時，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)將施工管理要點進(jìn)行歸類。以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)使水泥穩(wěn)定碎石基層施工過程中各崗位人員了解自身工作中的管理要點與重點。通過嚴(yán)格的實行以及有效的監(jiān)督確保施工管理要點得到有效的執(zhí)行，以此保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量。數(shù)據(jù)庫技術(shù)的運(yùn)用還能夠使企業(yè)將以往施工經(jīng)驗、要點等進(jìn)行分類整理，為企業(yè)經(jīng)驗的積累、施工管理要點的科學(xué)設(shè)置奠定基礎(chǔ)。通過科學(xué)的管理要點控制使水泥穩(wěn)定碎石基層的施工管理有據(jù)可依，避免管理工作中控制點缺失或管理漏洞造成質(zhì)量隱患的發(fā)生。

3 針對水泥穩(wěn)定碎石基層常見質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防性管理

在多年的水泥穩(wěn)定碎石基層施工經(jīng)驗積累以及相關(guān)研究文獻(xiàn)的收集整理中可以發(fā)現(xiàn)，水泥穩(wěn)定碎石基層施工中分層、蜂窩、接縫質(zhì)量較低是最為常見的質(zhì)量問題。在水機(jī)穩(wěn)定碎石基層施工中，應(yīng)針對常見質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防性管理。通過對封層、蜂窩、接縫質(zhì)量問題成因的了解，以預(yù)防性管理理念保障施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)、保障工程施工管理工作的有效開展。

首先，根據(jù)水泥穩(wěn)定碎石基層分層原因?qū)κ┕らg隔時間進(jìn)行控制，同時注重混合料的最佳含水量以及水泥初凝時間控制。通過相關(guān)技術(shù)參數(shù)的控制預(yù)防水泥穩(wěn)定碎石基層的分層現(xiàn)象，保障公路工程施工質(zhì)量。針對蜂窩、松散的成因，水泥穩(wěn)定碎石基層建設(shè)施工中需要根據(jù)含水量對質(zhì)量的影響進(jìn)行控制，并在材料控制基礎(chǔ)上加強(qiáng)碾壓工作的管理。通過及時碾壓避免水分蒸發(fā)造成的初凝時間縮短、避免初凝時間縮短造成的質(zhì)量問題。通過影響水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量的各項因素控制，有效避免質(zhì)量問題的發(fā)生。以預(yù)防性施工質(zhì)量管理理論指導(dǎo)施工管理工作，以此保障水泥穩(wěn)定碎石基層的施工質(zhì)量、保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代公路工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的今天，水泥穩(wěn)定碎石基層在我國公路建設(shè)中的應(yīng)用也日益廣泛。針對水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量對公路承載、公路使用壽命的影響，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)必須強(qiáng)化水泥穩(wěn)定碎石基層的施工管理。針對水泥穩(wěn)定碎石基層的技術(shù)特點對施工管理體系進(jìn)行完善。同時強(qiáng)化水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)控制要點的執(zhí)行。以質(zhì)量管理為中心開展水泥穩(wěn)定碎石基層的施工管理工作，以此實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建軍.公路工程水泥穩(wěn)定碎石基層施工管理工作探析[J].路橋建設(shè)資訊，2011（06）.

[2]張勝軍.高速公路水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量問題探討[J].山西建筑，2008（06）.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】施工管理 信息化 現(xiàn)狀 問題 對策

一、目前我國施工管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題：

（一）施工管理信息化建設(shè)成績斐然。施工管理信息化經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了顯著成果。在施工管理中辦公自動化系統(tǒng)、計算機(jī)設(shè)計計算技術(shù)均已普及，以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)不斷應(yīng)用到施工輔助管理工作中，多數(shù)企業(yè)已建立了網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財務(wù)、合同、人力資源和物資管理，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全動態(tài)，特別是云技術(shù)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了更為廣泛的公共信息資源共享。

（二）同發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。我國施工管理信息化程度與歐美、日本等發(fā)達(dá)國家相比差距較大。在投入方面，我國建筑企業(yè)在信息化方面的投入占企業(yè)產(chǎn)值的0.3%，而發(fā)達(dá)國家占3%，差距有10倍之多。

（三）區(qū)域內(nèi)發(fā)展不平衡。目前我國建筑施工管理信息化水平參差不齊。從地域性來講，東部優(yōu)于西部，南方優(yōu)于北方，沿海優(yōu)于內(nèi)地，大城市優(yōu)于中小城市；在同樣的地域，大型企業(yè)發(fā)展較快，中小型企業(yè)發(fā)展較慢，大型項目應(yīng)用較多，中小型項目應(yīng)用較少。

（四）應(yīng)用的范圍較窄、方式單一。施工管理信息化應(yīng)用的范圍較窄，前期主要集中在招投標(biāo)、造價、施組設(shè)計軟件的應(yīng)用上，施工過程中的應(yīng)用以財務(wù)、物資管理、技術(shù)文件傳遞為主，應(yīng)用軟件多為單機(jī)版為主，特別是在施工質(zhì)量、安全控制方面。

（五）信息缺少互動交換，未形成集成化信息共享平臺

施工管理中因特網(wǎng)的方便快捷功能沒有充分發(fā)揮。項目部有網(wǎng)絡(luò)，只把它用來傳輸文件；企業(yè)也有網(wǎng)站，僅僅把它用來和瀏覽信息；信息的載體也局限于電腦上，工程項目管理系統(tǒng)的集成度較低，信息基礎(chǔ)平臺不健全，不能實現(xiàn)信息資源的共享和自動傳遞，不可避免地產(chǎn)生各類信息孤島。

二、主觀原因分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對信息化的認(rèn)識不足。有不少領(lǐng)導(dǎo)和管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式，產(chǎn)生了信息化無用論；有些人則是對信息化的功效和意義認(rèn)識不足，認(rèn)為信息化離我們還很遙遠(yuǎn)，在項目上擺弄一下電子設(shè)備，只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或只是做一項形象工程。有了這些思想的存在，造成了信息化設(shè)備的投入不足或者已有系統(tǒng)的閑置，阻礙了信息化的發(fā)展進(jìn)程。

（二）信息化平臺建設(shè)一次性投入不足。建立完善的信息化平臺要涉及到設(shè)備配置、軟件購買、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)測試等方方面面的工作，搭建了平臺還要運(yùn)行和維護(hù)，這都需要大量的投入，對大型企業(yè)來說尚且有一定壓力，中小企業(yè)則更加難以承受。投入大、回報周期長一直是阻礙信息化進(jìn)程的攔路虎。

（三）信息化管理人才缺乏。人才則是的實現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵要素，施工的管理人員沒有熟練掌握信息化知識是無法在施工管理信息化管理中發(fā)揮效力的，專業(yè)的信息化人才不懂施工也是無用武之地的，缺乏既懂施工管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才是阻礙信息化進(jìn)程的頑石。

（四）大多數(shù)企業(yè)還沒有能力自主定制適合自己的信息化平臺體系。傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)形成了一套固有的施工管理體系，引進(jìn)信息化技術(shù)要發(fā)揮良好的效果，就需要與原有的管理體系相匹配，大多數(shù)企業(yè)都還沒有技術(shù)能力來自主搭建適應(yīng)企業(yè)自身管理體系的信息化平臺。他們要發(fā)展施工管理信息化，只能依賴于軟件開發(fā)商和專業(yè)顧問團(tuán)隊。盡管國內(nèi)目前也有許多較為成熟的管理軟件，但也無法適應(yīng)所有的企業(yè)管理機(jī)制和特定的工程項目，無法形成與企業(yè)和項目的無縫對接。

三、對策及建議

（一）企業(yè)要提高對信息化的認(rèn)識，循序漸進(jìn)地發(fā)展施工管理信息化。首先企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)層要對信息管理的意義有一個正確的認(rèn)識，這是一個時代的潮流、生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢，調(diào)查顯示，建設(shè)項目中10%～30%的成本增加與信息交流有關(guān)，信息化建設(shè)是提高效率、增進(jìn)企業(yè)競爭力最核心的手段。其次，要認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個持續(xù)投入、持續(xù)建設(shè)的過程，不能因為總投入大而退卻，也不能因為短期內(nèi)看不到回報而不注重投入。

（二）要注重人才培養(yǎng)和設(shè)施投入。做好信息化建設(shè)的關(guān)鍵，需要培養(yǎng)一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)的復(fù)合型信息化人才隊伍，只有高水平的團(tuán)隊，才能運(yùn)用高科技的信息技術(shù)，技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)要從引進(jìn)人才和現(xiàn)有管理人員培訓(xùn)兩方面著手，培訓(xùn)工作的重點是針對有工作經(jīng)驗的技術(shù)管理骨干的信息化培訓(xùn)和繼續(xù)教育，網(wǎng)絡(luò)科技在發(fā)展突飛猛進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)員工繼續(xù)教育才能讓信息化團(tuán)隊不斷獲取新鮮的血液。

（三）要注重高端設(shè)施的投入。在設(shè)施投入方面，首先要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，分步實施，同時結(jié)合現(xiàn)如今科技發(fā)展的步伐，模型虛擬技術(shù)、云技術(shù)的廣泛應(yīng)用為我們的信息化平臺建設(shè)提出了更高的要求，不能停留在單機(jī)版時代，不能認(rèn)為有幾臺電腦、幾套軟件、接入了因特網(wǎng)我們就完成了信息化。很多企業(yè)信息化投入存在重硬件輕軟件、重技術(shù)輕管理、重網(wǎng)絡(luò)輕資源、重建設(shè)輕維護(hù)更新的誤區(qū)。合理的投資結(jié)構(gòu)才能保障信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)更新和資源共享之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）注重平臺化深度集成管理的應(yīng)用。隨著BIM技術(shù)和云技術(shù)的成熟、無線互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息化的發(fā)展進(jìn)入了一體化集成應(yīng)用階段，基于SOA架構(gòu)的一體化集成平臺可以把施工管理的全過程無縫集成，基于BIM技術(shù)的應(yīng)用對管理的精細(xì)化作支撐，基于云技術(shù)的應(yīng)用讓信息資源充分交換共享，這樣才能最大限度地發(fā)揮信息化在施工管理中的作用和價值。

（五）打造適合企業(yè)自身施工管理體系的信息化平臺。老牌企業(yè)經(jīng)過長期運(yùn)行形成了一套自有的施工項目管理體系，這些體系與先進(jìn)的信息化技術(shù)融入度不夠，大多企業(yè)發(fā)展信息化都借助于專業(yè)的軟件供應(yīng)商提供的施工管理信息化平臺，這個平臺與企業(yè)的管理體系是不可能無縫契合的，能力強(qiáng)的企業(yè)可自己開發(fā)或向開發(fā)商定制信息化平臺，能力稍差的可以找到最接近自身管理體系的先進(jìn)平臺，逐步摸索、調(diào)整結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽劍青，信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，中國建設(shè)信息，2006.10