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關鍵詞:監(jiān)理、目標控制、任務、措施

工程建設監(jiān)理所進行的投資、進度和質量目標控制是對工程建設項目的三大目標實施的控制。它屬于建設項目管理中的目標控制范疇,有別于施工項目和設計項目管理中的目標控制。

一、投資控制的任務和措施

投資控制就是經過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進度和質量的前提下,力求是工程實際投資不超過計劃投資。

投資控制不是單一目標的控制,他是針對整個項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分,在實施投資控制的同時需要兼顧質量和進度目標。

投資控制應具有全面性,對建設項目投資要實施多方面的綜合控制。明確建設項目總投資是項目建設的全部費用,對于控制它就能做到心中有數。投資花在哪,就在哪控制。

工程監(jiān)理投資控制是微觀性投資控制,是針對一個項目投資計劃的控制,有別于宏觀的資產管理,而是控制住一個具體建設項目的投資。從每個分項分部工程開始,著眼整個項目,從多方面著手,實施全面控制。

施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現發(fā)生的費用不超過計劃投資。

未完成施工階段投資控制的任務,監(jiān)理工程師應做好以下工作:制定本階段資金使用計劃,并嚴格進行付款控制,坐到不多付、不少付、不重復付;嚴格控制工程變更,力求減少變更費用;研究確定預防費用索賠的措施,以避免、減少對方的索賠數額;及時處理費用索賠,兵協助業(yè)主進行反索賠;根據有關合同的要求,協助做好應有業(yè)主方完成的,與工程進展密切相關的各項工作,如按期提交合格施工現場,按質、按量、按期提供材料和設備等工作;做好工程計量工作;審核施工單位提交的工程結算書等。

二、進度控制的任務和措施

進度控制就是經過有效的精度控制工作和具體的進度控制措施,在滿足投資和質量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。

開展進度控制工作,應先明確進度控制的目標是為了最終實現建設項目按計劃的時間動用。具體到某個項目,某個監(jiān)理單位,則由監(jiān)理合同來決定。

監(jiān)理工程師在進行進度控制時要設計建設項目的各個方面,需要對工程建設全過程進行控制、對整個項目結構進行控制、對項目建設有關的工作實施進度控制,對影響進度的各項因素實時控制、對項目的組織協調進行有效的進度控制。

施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

未完成施工階段進度控制人物,監(jiān)理工程師應當做好以下工作:根據施工招標和施工準備階段的工程信息,進一步完善建設工程控制性進度計劃,并據此進行施工階段進度控制;審查施工單位施工進度計劃,確認期可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求;制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進度控制報告,督促施工單位做好施工進度控制;對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態(tài);研究制定預防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;在施工過程中,做好對人力、材料、幾局、設備等的投入控制工作以及抓換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進度控制定期連續(xù)進行;開好進度協調會議,及時協調有關各方關系,使工程施工順利進行。

三、質量控制的任務和措施

質量控制就是經過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現工程預定的質量目標。

因為建設項目總體質量具有內容廣泛性、形成過程性、印象因素多的特征,所以在建設項目質量控制方面要與政府對工程質量監(jiān)督緊密結合。從規(guī)劃、設計到施工階段,監(jiān)理工程師要沿著項目建設過程不間斷的進行質量控制。

施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制,以期按標準達到預定的施工質量目標。

為完成施工階段質量控制任務,監(jiān)理工程師應當做好以下工作:協助業(yè)主做好施工現場準備工作,為施工單位提交質量合格的施工現場;確認施工單位資質;審查確認施工分包單位;做好材料和設備檢查工作,確認其質量;檢查施工機械和機具,保證施工質量審查施工組織設計;檢查并協助搞好各項生產環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件;進行施工工藝過程質量控制工作;檢查工序質量,嚴格工序交接檢查制度;做好各項隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的比選,保證工程質量;進行質量監(jiān)督,行使質量監(jiān)督權;認真做好質量鑒證工作;行使質量否決權,協助做好付款控制;組織質量協調會;做好中間質量驗收準備工作;做好竣工驗收工作;審查竣工圖等。

參考文獻:

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關鍵詞：工程項目；造價；過程管理；問題；對策

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

工程造價是工程項目中極為重要的一環(huán)，同時也是一門綜合性專業(yè)學科，需要采取主動控制措施，把技術與經濟有機結合起來，積極搜集信息資料，才有可能確保其準確性。隨著我國現代化建設和城市化進程的不斷加快，各類工程項目將會越來越多，無論是建設單位還是施工單位，都希望以最少的投入從中獲取最大的效益，因此，工程造價的作用不言而喻。

一、工程項目造價過程管理常見問題

1、部分建筑工程施工單位尚未全面認識到建筑工程施工造價控制的重要性

現階段，我國建筑工程施工單位由于對建筑工程施工造價控制認識不足，因而缺乏應有的重視。在建筑工程施工準備階段，對項目建設的造價控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導致造價控制意識淡薄，建筑工程施工造價控制難以實行。

2、建筑工程施工造價控制管理方式與建筑工程項目實際情況適應性較差

由于對建筑工程造價控制的不重視，因此也直接造成了造價控制管理手段的落后，造價控制措施與項目的實際情況差別較大，造價控制效果也較差。

3、缺乏有效運轉的建筑工程施工造價控制管理體系

由于建筑工程施工造價影響因素較多，建筑工程造價的波動幅度較大，但是現階段建筑工程施工單位沒有建立動態(tài)的造價控制管理體系，導致建筑工程施工造價控制目標難以實現。此外，由于建筑工程施工造價控制管理體系的不完善，導致項目施工單位對于造價控制管理工作分工不明確，崗位責任不清晰，也難以形成造價控制的崗位責任管理體系。

4、缺乏行之有效的建筑工程施工造價控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協調管理

部分施工企業(yè)為了提高項目建設效益收入，不切實際的降低工程施工造價，在施工階段采取的造價控制措施不當，忽視了質量、進度、安全以及成本的協調管理，導致工程施工質量出現問題，建筑工程施工質量問題頻發(fā)，經常出現返工，導致造價控制目標難以實現。

二、工程項目造價過程管理的對策

1、 項目決策階段控制

（1）切實做好建設項目可行性研究

應對建設項目的技術、市場、經濟效益分析等方面進行深入的調查研究分析， 確定合理的建設規(guī)模，建設標準，充分考慮建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，然后運用多種科學手段綜合論證建設工程項目方案的技術經濟的合理性，選擇技術上先進、經濟上合理的方案并進行優(yōu)化，為投資決策提供科學的依據，為搞好工程項目的投資估算打好基礎。

2、 搞好建設工程項目的經濟評價

在優(yōu)選出技術上可行、經濟上合理的方案的基礎上，對項目投資進行經濟評價，依照社會主義特色市場經濟法則，實事求是地對項目投入產出關系進行分析、對比、求證，并對項目的前景做出合理的判斷。

3、合理確定投資估算

投資估算是工程項目投資管理的根本，只有抓好估算才能做到工程造價的宏觀控制，對此必須建立對項目的科學決策和合理的投資估算指標。科學的決策應有一個含有完善經濟評價參數的科學決策體系和決策責任制，合理的投資估算應有完整的投資估算指標和計算方法，并加強對投資估算的評審，確定工程投資估算是否準確，是否符合工程實際情況，在源頭上把好工程造價關。

2、設計階段工程造價的控制

工程設計階段是工程項目建設進入實施階段的開始，該階段工程造價的控制與管理對項目的質量、工期和成本控制起著決定性的作用。因此，做好工程項目設計階段的工程造價控制與管理工作就需要加強對設計管理的理論和方法的研究，具體來說包括：加強設計過程的協調與監(jiān)督；加強方案比選，優(yōu)化設計方案；積極推行限額設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證基本功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證不突破總投資額；推行設計招標，建立必要的競爭機制，有效地鼓勵和促進設計人員做好方案選擇，從而有效地控制造價。此外，把我國目前僅局限于施工階段的工程建設監(jiān)理延伸到設計階段，也可以有利于減少設計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設計質量，有效控制工程造價。

3、招投標階段的工程造價管理

工程招投標實質上是一種市場有序競爭的行為，對降低和合理控制工程造價具有非常重要的影響。招投標工作是一項很專業(yè)化的工作，分為公開招標、邀請招標兩種形式。招標工作內容包括施工招標、設計招標和設備、材料招標等。推行招投標制最明顯的效果是使投標人之間充分競爭，而這種競爭最直接、最集中的表現就是價格上的競爭，使其下降并趨于合理，顯然有利于節(jié)約投資、提高投資效益。建設工程招投標工作可以保證項目以最優(yōu)的技術、最佳的質量、最低的價格和最短的周期來完成。設計招投標可以使招標單位選擇最佳的勘察設計方案。設備及材料的招投標更為重要，招標單位應根據招標的標的物的具體特點， 正確選擇設備、材料的招投標方式，進而正確選擇好設備、材料的供應商。設備招標的評標、定標標準最重要的是設備質量性能的優(yōu)劣、售后服務內容是否健全、供貨時間以及報價是否合理，以及生產廠商的信譽是否過硬 。

4、 施工階段的造價控制

（1）從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制

追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

（2） 從技術措施上展開項目投資的有效控制

在主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

（3） 從經濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

（4） 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、竣工驗收與結算階段工程造價的控制

( 1) 核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格。核對合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。

( 2) 檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均要進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量與竣工圖一致。

( 3) 落實設計變更簽字，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經建設單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設計變更要經原設計部門審批，否則不應列入竣工結算。

( 4) 現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。

( 5) 做到嚴格、合理、公平、公正。

綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價控制，不單單對于工程施工企業(yè)、建設單位本身所涉及到的經濟效益有著直接的影響，同時對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也起著至關重要的作用。

參考文獻：

[1] 韓忠. 淺析建筑工程造價管理信息化的實現[J]. 中小企業(yè)管理與科技( 上旬刊)，2011(08)

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關鍵詞：給排水工程；管理問題；控制措施

一、城市給排水工程管理出現的主要問題及控制措施

1、建筑物內部及城市市政給排水配套設施建設滯后，施工單位管理人員水平低，造成給排水管線漏損率偏高，影響建設項目結構安全和正常使用功能。控制措施是：要求施工單位在給排水施工過程中必須采用現代化的管理技術和手段，創(chuàng)新管理機制，提升管理的綜合協調水平，嚴格把好施工關。增強給排水施工者的責任感和使命感，提升質量控制意識，提高管理水平。進行給排水工程建設時，要派專業(yè)技術好，有現場管理經驗豐富的技術人員為項目施工代表，加強給排水項目施工過程的管理和監(jiān)督。

2、施工單位對給排水工程管理不到位，質量安全意識淡薄，或承攬給排水工程建設的單位或個人無資質，建設時不按規(guī)定申請、審查和報批。由于管理理念的不健全，致使一些給排水工程項目設施設計不合理，存在一定缺陷，工程質量不符合技術規(guī)范要求，設備功能不完善，極易遺留施工質量安全隱患。針對以上問題要采取的控制措施是：在工程項目建設中，給排水設施的設計、施工、監(jiān)理應當執(zhí)行相關技術標準和規(guī)范，工程項目要由具有相應資質的施工隊伍承包。給排水設施的設計、施工方案及其變更，應當經城市建設主管部門審核同意后方可實施。給排水工程驗收時要嚴格依照國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）進行驗收。

3、在當今國內建筑市場中，一些規(guī)模較小、建設資金和運營資金不足、技術力量薄弱的建筑企業(yè)為了節(jié)省費用，片面的追求自身利益不惜違背職業(yè)道德，在給排水項目施工中大量使用劣質的設備和管材，嚴重影響工程質量。所以，采取的控制措施是：要嚴格按照國家相關的招投標制度，盡量選擇規(guī)模較大、資金充足、信譽好、負責任的給排水施工單位進行項目施工；把好給排水設備管材質量關，選擇優(yōu)質設備和管材管件。采購時要做到比廠家信譽、比產品質量、比供貨價格，力爭用公道合理的價格購置質量過硬的材料。所用設備材料必須經有關部門檢驗合格后方可投入使用。

4、當前，市政給排水工程項目建設大部分由國家或地方財政直接調撥資金，而有些政府部門為了追求所謂的“政績”，不遵循城市發(fā)展規(guī)律，盲目上馬“樣板工程”，與人民群眾實際需求差距較大。為了使城市給排水設施能力得到進一步加強，積極推進城市給排水工程建設的協調發(fā)展，政府應明確部門責任，健全法規(guī)標準，加大資金投入，完善市政給排水設施，全面提升市政給排水設施運行管理水平，科學規(guī)劃論證市政給排水設施規(guī)模，嚴格控制市政給排水建設投資，降低給排水設施運行成本，做到經濟合理，技術可行。拓寬投資渠道，加大地方財政投入力度；制定相關市政給排水配套政策，建立長效政策保障機制，加快構建和完善政府主導、市場推動、社會互動的工作機制，確保市政給排水設施順利建設和穩(wěn)定運行。

二、城市給排水工程與土建施工的配合問題及控制措施

對于現代建筑工程而言，在地下室施工之前，給排水工程施工單位便應主動組織本專業(yè)與土建施工單位就前期預埋線管、套管、預留洞等進行相互復核和移交，并在地下室施工過程中密切跟進，及時完成地下室頂板無吊頂部位的管線與設備支架、穿墻管道或套管、墻內暗埋管線以及設備基礎預埋件的施工測量放線與安裝工作；在土建施工單位完成了地下室頂棚與墻體的大面積裝修施工之后，立即組織開展給排水工程的安裝施工，并在施工過程中與土建施工單位密切配合，尤其是在土建施工單位進行粉刷收尾時，及時對設備、管線、預留洞等進行驗收，以防止出現返工現象；同時，在施工過程中做好施工進度的控制，確保在土建施工單位完成預留洞封堵以及各裝飾面層的施工之前，完成相關部位的設備及系統(tǒng)調試工作。此外，在地下室施工過程中，給排水工程施工單位還對土建施工單位提出了相關要求，督促土建施工單位及時完成模板支撐的拆除和清運、預留洞與集水井的清理和防護、地下室外側臨時排水系統(tǒng)的設置、建筑垃圾的清運等方面的工作，確保給排水工程的施工能夠及時有效地進行大面積展開。

而在主體施工過程中，其預留洞與暗埋管線、管道井以及衛(wèi)生間等施工均要求給排水工程與土建施工的密切配合。在土建墻體砌筑前，給排水工程施工單位應先行安排進行給排水暗埋管線的配管，且在土建墻體砌筑過程中實時跟蹤，防止墻體砌筑對給排水暗埋管線造成破壞，并確保給排水暗埋管線的墻體保護層厚度不小于15mm。在管道井墻體砌筑之前，給排水工程施工單位同樣先行對管道井預留洞的位置及尺寸進行復核，確保準確無誤之后方通知土建施工單位開始進行墻體砌筑，并且根據給排水安裝施工的需要，要求土建施工單位預留一個方向的墻體暫不施工，待給排水管道安裝（包括風管保溫層施工）完畢后，再通知土建施工單位砌筑預留墻體，并在施工過程中實時跟蹤以保護成品。而在衛(wèi)生間施工過程中，給排水工程與土建施工的配合要求更為密切，首先給排水工程施工單位要對土建墻體的施工測量放線進行復核，然后給排水工程施工單位反過來又要嚴格按照土建施工單位提供的標高線、墻（地）磚鋪貼網格線來進行墻面開關、感應器、給排水接口以及地漏等的測量定位。通過以上深入的控制措施，為現場施工在技術上創(chuàng)造了先天的條件，減少各種給排水管線的環(huán)繞和交叉干涉，在經濟上也大大降低成本。

三、結束語

由本文可知，城市給排水工程建設關乎百姓日常生活，建設質量直接影響城市形象。在給排水工程項目的管理過程中，其特點是施工協調量大、復雜程度高、影響因素多，而這就需要給排水工程項目管理人員優(yōu)化配置施工過程中的全部資源，并對給排水工程項目的規(guī)定進行嚴格落實。以此來達到施工全程的系統(tǒng)化、科學化管理及有效計劃，從而達到最佳的經濟效益與社會效益。所以若要對給排水工程項目實行全方位、全面的管理，那么就需對其工程項目中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，才能促進城市給排水工程建設的協調發(fā)展，改善人居環(huán)境，提升城市生活質量和水平。

參考文獻：

[1] 郭宏樂.張智茜. 淺談建筑工程項目的現場施工管理 [J].Intelligence， 2011（05）.

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【關鍵詞】水利工程；施工管理；質量控制

前言

作為國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)之一，水利工程是現行預防洪澇災害并改善水環(huán)境的重要保障，其在近年來建設中取得較多突破性的成就，無論在水資源保護或施工技術應用等方面都可與發(fā)達國家水利項目建設相媲美。但存在的不足之處多表現在質量控制方面，建設施工中極易忽視影響項目質量的因素，且未制定相應的施工管理規(guī)劃等，導致項目質量無法進一步提高。因此，對質量控制措施在水利工程中的應用分析具有十分重要的意義。

一、水利工程的相關概述

對水利工程的概念，根據以往學者研究主要將其界定在以除害興利為目標，通過相應調配與控制手段使水資源得以充分利用的工程。通過水利工程的興建可保證合理利用水資源，使洪澇災害問題得以解決。從水利工程的類型看，多集中在水利發(fā)電、環(huán)境與農田工程、防洪水利以及供排水項目等方面，大多水利項目建設中除考慮發(fā)電功能實現外，還將灌溉以及供水等融入其中。相比一般建筑工程，水利工程具有建設周期長、投資成本大以及影響范圍光等特征，其在興建過程中要求將對周邊環(huán)境影響等綜合考慮其中，以此使水利工程建設能夠造福社會[1]。

二、水利工程建設的主要特征與質量控制現狀

（一）水利工程建設特征分析

由于水利項目建設涉及較多內容，整個項目具有明顯的綜合性特征，包括大壩施工、水電樞紐以及提防建設等都為建設重要內容。從現行大多水利項目施工看，其所處地質條件一般較為復雜且具有較高的施工強度，同時也存在其他許多施工特征，具體包括：第一，因項目大多將偏遠山區(qū)作為選址，不具備交通方面的優(yōu)勢，同時對于河道沿海區(qū)域的項目建設應做好水下作業(yè)工作如節(jié)流的疏導等，為項目建設帶來極大難題。第二，水利項目建設中應保證技術應用滿足施工要求。由于項目建設需保證蓄水與擋水功能的實現，同時考慮泄水環(huán)節(jié)，要求引入先進施工技術以保證項目質量的提高。第三，水利項目建設對地基施工要求較多，由于施工本身處于較為特殊的地理位置，一旦存在安全隱患將在后期施工或投入使用后難以彌補，需要保證地基質量[2]。

（二）質量控制存在的主要問題

盡管我國水利項目建設近年來取得較多成就，但在質量控制方面仍存在較多問題，具體可歸納為以下幾方面：首先，從施工人員質量意識角度。很多施工單位進行水利項目建設中，為解決建設周期過長等問題便盲目趕工，忽視各施工工序的質量控制，導致質量控制目標難以實現。其次，從水利項目設計方案質量角度，許多施工設計多考慮技術應用問題，其他關于施工復雜問題的處理以及可能發(fā)生的質量事故并未融入其中，導致設計方案無法為施工過程提供有效指導。最后，監(jiān)理工作不到位。關于水利工程施工的監(jiān)理在國內仍表現出缺失的狀態(tài)，許多監(jiān)理人員不具備專業(yè)的水利項目建設知識與較高的道德素養(yǎng)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)施工時未起到實際的作用，導致項目質量難以得到有效控制。除此之外，部分水利項目施工中對施工單位并未采取質量終身制措施，使施工單位忽視質量控制工作，造成項目整體質量下降[3]。

三、質量控制措施在施工中的具體應用

（一）質量控制信用體系的構建

信用體系的構建旨在保證質量控制措施得以落到實處。實際建設中首先應在法律規(guī)范方面進行完善，明確施工人員相關法律責任，保證其以法律規(guī)范標準進行施工。同時，在水利項目建設前應做好員工培訓工作，除對施工人員進行技術交底外還需注重責任意識的培養(yǎng)，使施工操作更為規(guī)范。另外，水利項目建設中應注重監(jiān)理制度的落實，并鼓勵將群眾監(jiān)督方式引入其中，起到監(jiān)督作用的同時還可為施工單位提供建設的思路，有利于良好施工環(huán)境的營造。

（二）現場質量控制措施的落實

水利項目建設各工序本身存在一定的關聯性與制約性特征，要求施工中對各工序采取現場質量控制措施。但需注意，建設前期應注重對相關合同規(guī)定進行分析，避免為達到中標目標而出現惡意競爭行為，確保各施工流程質量都得以控制。而在落實質量控制措施過程中除保證對各工序采取基本措施外，還需從隱蔽工程角度出發(fā)，如地基是否存在安全隱患等，對未達到質量要求的應及時配合施工單位進行整改。另外，為促進施工管理水平的提高，水利項目建設中也要求定期將質量檢驗內容進行匯報，確保施工計劃變更以及后期施工工作具有可供參考的依據。

（三）監(jiān)管機制的完善

監(jiān)管機制的完善除前文中提及的群眾監(jiān)督方式外，還需注重監(jiān)理隊伍的建設。相關監(jiān)理人員在到崗履職前應進行培訓，確保監(jiān)理人員素質可滿足水利工程監(jiān)理工作需求。需注意監(jiān)理人員在上崗前要求對其資格進行審查，杜絕無證上崗情況的出現。從監(jiān)理在大多水利項目建設應用的作用看，可發(fā)現監(jiān)理制度的完善與落實能夠將施工中存在的偷工減料行為得以有效控制。因此為使水利項目建設中監(jiān)管作用得以充分發(fā)揮，應注意監(jiān)管機制的不斷完善，保證施工人員施工操作滿足施工質量要求，而且對于質量檢查內容應形成書面報告并由總監(jiān)理師進行確認簽字，對施工質量問題的存在可有效避免[4]。

結論

質量控制措施在水利工程建設中的應用是提升施工管理水平并保證施工質量的重要途徑。實踐中應正確認識水利項目建設的基本內涵，立足于現行水利項目施工的主要特征以及施工管理中存在的主要問題，從質量控制信用體系的構建、現場質量控制措施的落實以及監(jiān)管機制的完善等方面使施工質量得以保證，實現水利建設項目經濟效益、生態(tài)效益與社會效益共同提高的目標。

參考文獻：

[1]羅顯文.水利工程施工管理的質量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：153-154.

[2]賈賢傳.略論如何加強水利工程施工管理的質量控制[J].科技致富向導，2014，21：27+49.

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【關鍵詞】：建筑工程造價；建筑工程各階段；控制措施

1 引言

建筑工程造價是指某項工程從項目決策階段、設計階段、工程招標與簽約階段、施工階段到竣工結算階段這一過程中多花費的所有費用。為了在保證建筑工程質量的前提下，有效提高建筑企業(yè)的利益、將工程造價控制在計劃范圍之內、降低建筑成本、避免造成不必要的浪費，因此，在項目工程進行的各個階段就需要對每一階段的工程造價進行科學合理的評估、嚴格的管理以及有效的控制。

2 合理控制建筑工程中各個階段造價的措施

2.1項目決策階段的工程造價控制措施

在項目決策階段，若想進行合理控制工程造價，就必須進行嚴格的招投標管理。招標是指在發(fā)包建設項目之前，招標人通過招標公告或投標邀請書等形式，招請具有法定條件和具有承建能力的投標人參與投標競爭。招標這種擇優(yōu)競爭的采購方式完全符合市場經濟的要求，也是通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，從中選擇項目的承包人。在我國，工程項目的投資方往往是政府部門，因此，作為項目投資方的政府部門應該對此階段的投標方案進行充分的對比，合理利用國家財產。建設工程招投標全面推行后，在確保工程質量、縮短工期時間、減少工程造價方面起到明顯的積極作用，并且有效的保障了招標人和投標人的合法權益。只有經過科學、嚴格的招投標過程，才能有效地把工程造價控制在合理范圍內。

2.2 設計階段的工程造價控制措施

一方面，投資方應該大力推行設計招投標機制，將優(yōu)勝劣汰的競爭機制引入項目工程中。這樣設計單位就會以盡心盡力、精益求精的態(tài)度去完成每個設計方案，爭取贏得投標的成功。投資方應該綜合評價設計構思的新穎性、經濟性、科學性以及合理性，并且對技術、經濟和效果進行分析，努力確保在使用先進技術的條件下經濟合理，在經濟合理的情況下尋求先進的技術，在注重實用性的前提下打造美觀精致建筑工程，使得使用成本低但能夠在各方面取得最好效益的設計單位成為中標者。

另一方面，針對一些項目工程管理者對工程方面的知識并不專業(yè)，因此難以對工程造價進行有效、嚴格監(jiān)管的情況，投資方或業(yè)主應該聘請懂專業(yè)知識、有經驗、具有良好職業(yè)道德的設計方面的專家對工程設計階段進行全程監(jiān)督。從而彌補工程管理人員由于缺乏專業(yè)設計知識而造成設計造價不合理。

最后，通過實行適當的獎懲，鼓勵和促進精心設計。改變傳統(tǒng)的實報實銷的做法，推行限額設計。在確保使用功能的條件下，把經濟和技術相結合，讓兩者相協調。建設方與設計方應該簽訂設計承包合同，對因設計導致的工程浪費、延誤以及超額投資的損失，設計方必須要承擔相應的責任；對因限額設計方案節(jié)省出來的設計造價，可以按比例獎勵給設計方。

2.3工程招標與簽約階段的工程造價控制措施

在此階段中，應挑選施工能力較強的施工單位進行項目建設。對于有意向承包工程建設的施工單位，應根據工程的設計方案，制定經濟、科學的施工安排和經濟預算，并且考慮各種對施工過程可能造成的不利因素，預先保留部分靈活資金。針對某些競標施工方，為了在競標過程中獲得優(yōu)勢，盲目做出不合理的報價，然后在施工過程中故意使用各種借口，吹噓夸大工程施工難度，要求更改設計方案，嚴重造成工程造價的浪費，招標方應該對類似情況嚴格把控，嚴謹制定合同，按照合同執(zhí)行，杜絕沒有反對依據的變更。

2.4 建設施工階段的造價控制措施

建設施工的實施過程是在有效落實合同的情況下實現工程設計方案的過程，是建設工程的完成的關鍵時期。但在此階段會出現很多影響工程造價的因素，所以導致這個階段的工程造價是最難把控的。首先，由于受天氣等不可控的客觀自然因素的影響，使得建筑工程的施工難度增強；其次，很多施工單位在材料采購方面對材料的價格變動的信息掌控不夠。不能對材料進行科學、經濟的采購，錯失采購材料的最佳時機。另外導致一些單位的不法人員投機倒把，從中謀利，造成建設施工階段工程造價控制的難度加大。再次，我國現階段大部分施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的施工組織方式，無法很好地對各種資源的合理利用，人、財、物不能得到最優(yōu)配置與利用，造成施工成本的提高，導致建設工程造價的浪費。最后，現階段我國的監(jiān)管制度還很不完善，存在大量的施工階段的浪費與偷工減料的現象，造成工程造價的不合理利用與工程質量下降。

針對以上提出的關于施工階段造價的種種問題，本文提出一下解決措施：首先，針對天氣等客觀因素對施工造成的影響，施工方應該合理利用原來施工方案中所制定的預留風險資金，合理安排施工時間、施工人員，確保施工進度。有效控制工程造價，最大限度的避免建筑施工成本的浪費；其次，利用信息網絡，建立一個可以及時反饋信息、四通八達的網絡系統(tǒng)。因為據統(tǒng)計，建筑材料使用費用一般在建筑工程造價約占60%-70%，并且呈現出上升趨勢。可以明顯的看出，材料費用在工程造價中占著主要部分，建筑材料選用的是否經濟合理直接影響著整個建筑工程造價的高低。因此很有必要建立一個健全的信息網絡系統(tǒng)來加強對市場上各種建筑材料和設備最優(yōu)價格的了解，爭取在保證材料和設備質量的前提下購買。另外，對材料購買情況和制度進行監(jiān)督，嚴厲懲罰投機倒把的不法分子。再次，改革、創(chuàng)新和完善建筑施工單位的施工組織方式，使得在施工過程中工程管理人員能夠對各種人、材、物進行有效地調節(jié)與控制，避免各種工程建設資源的不必要浪費，確保工程造價控制工作的順利開展。最后，完善我國對工程質量監(jiān)管的法律法規(guī)，監(jiān)督和打擊各種偷工減料、以工程質量為代價謀取經濟利益的違法行為。

2.5 竣工結算階段的造價控制措施

竣工結算階段是整個建筑工程總體造價控制中的最后一個環(huán)節(jié)，是對整體工程造價控制工作的檢驗和總結，但也往往是最容易被人忽視其重要性的環(huán)節(jié)。為了嚴格控制工程造價，在這一階段的工作中，首先投資方應核對合同條款，按照合同內容對施工工程進行驗收，只有在按合同完成全部工作并驗收合格才能按合同結算方法進行竣工結算；其次，審核簽證的真實性，并且要落實設計變更簽證，重大設計變更應由原審批部門審批后才能列入結算，對簽證造假的現象應予以重視，對簽單中的各個項目，予以認真核對，防止各種誤差。最后，對于建筑施工中出現的安全事故或糾紛等，雙方確認事故責任人，合理分攤因此產生的費用比例。

3 結語

建筑工程造價工作是建筑工程項目的核心工作，工程造價工作能否順利有效開展直接關系到工程投資方的收益的大小。因此，工程造價管理人員應該嚴格建筑工程中每個階段的造價，采取最優(yōu)的決策和設計，結合經濟手段與技術手段，完善施工過程并最終做好竣工結算，爭取在保證建筑工程質量的前提下，以最小的成本為建筑工程投資單位取得最大的經濟利益。

【參考文獻】

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【關鍵詞】建筑工程，施工質量，監(jiān)理控制，措施探討

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠遠落后于西方發(fā)達國家，但經過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經積累了豐富的監(jiān)理管理經驗，工程監(jiān)理理論已經日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴大，工程項目的整體質量良好也有很多缺陷，主要表現在合格率偏低，劣質工程多，質量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經濟建設和人們生命財產帶來巨大損失，加強建筑工程的監(jiān)理質量控制已經勢在必行。

二、加強建筑工程施工質量監(jiān)理控制的措施探討

工程建筑的質量是整個建筑行業(yè)的生命線，工程質量監(jiān)理控制是整個建筑工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，在促進、保證工程質量的作用方面發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理工作不僅僅要從監(jiān)理制度和規(guī)范方面進行完善，更要加強對重點的控制實施全過程的監(jiān)理和質量管理。筆者將從下面幾個角度作出分析。

1.實現監(jiān)理工作的標準化

實現監(jiān)理工作的標準化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標準化的操作和衡量依據。從內涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標準化分為內部和外部控制標準化兩種類型：內部控制標準化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進行不斷完善，使監(jiān)理單位內部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制標準化是指監(jiān)理人員對于支付結算、工程進度質量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標準，同時要求施工單位根據這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報送與工程項目有關的圖表和驗收資料。實現監(jiān)理工作的標準化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎，也是其主要目標。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用

在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內容主要包括進度控制、質量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協調。在開展各項工作的過程中，監(jiān)理人員務必要嚴格遵循相關法律、標準和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業(yè)準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術交底、開工報告審核、工序結束審查、材料質量檢測等工作任務。另外，也要注意嚴格把施工材料的質量關，除了要做好進場質量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當等原因而出現質量下降問題的建筑材料，從源頭上為工程質量的提升提供有力保障。

3. 對施工圖紙進行認真審查

施工圖紙不僅是建設項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進行的有效依據。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監(jiān)理人員進行學習和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個良好的基礎。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠對工程項目的順序以及各部分的難易程度有一個初步的認識，并以此為依據，合理進行質量控制點的設置，并將重點問題體現在監(jiān)理規(guī)劃、細則和方案當中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質量問題的出現。其次，監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現施工圖紙中存在的不利于施工順利進行的設計內容，從而通過與設計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。第三，監(jiān)理人

員能夠審查施工設計圖中是否存在新技術、新工藝、新材料，以便要求設計單位對這些內容進行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實現進行探討，討論通過后再進行技術交底，確保新技術的有效應用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標準的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術和人員準備。

4.要加強對建筑工程施工階段的質量控制

(一)加強對施工組織設計方案貫徹落實的監(jiān)督

監(jiān)督施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設計方案組織施工，在施工過程中當承包單位對已批準的施工組織設計方案進行調整、補充或變動時應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應由總監(jiān)理工程師簽認。

（二）加強對材料，設備，構件等質量控制

監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關的質量檢測標準和法律規(guī)范的基礎上，嚴格把持各種所使用的原材料，機械設備，各種零配件或者構件的質量。嚴格審核各種資料設備的質量證明，結合質量證明，對實物進行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質量不合格，或者是質量難以達到各種質量標準的材料設備要拒絕簽認，并嚴格將各種不合格的材料設備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設備的質量。

(三)加強對施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和控制

要對一些重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的施工質量進行多次的質量檢測和復核，如果發(fā)生很嚴重的質量問題，要充分行使其質量監(jiān)督權力，加快對各種質量問題的處理速度，提高處理質量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現，施工過程中很可能存在著比較嚴重的工程質量隱患，或者已經造成了質量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權力，下達停工指令。并嚴格敦促施工單位進行整改，當整改符合相關的質量標準后，進行復工。最后，要對已經完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進行質量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進行返工。

5.加強對施工組織設計貫徹落實的監(jiān)督管理

總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析及依據施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析、制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)來抓。當實際進度滯后于計劃進度時總監(jiān)理工程師應指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。要加強是進度的控制管理，首先，要制定施工進度的控制分析圖，對施工進度的控制目標實施合理有限的風險分析和風險控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權責，便于監(jiān)理工作的開展，其次，要熟悉工程施工進度控制的流程，要綜合采用進度周期檢查法，統(tǒng)計分析方法等多種工程施工進度控制方式，并采取經濟措施，合同措施等多種有效的進度控制措施，協調其他的工程部門，加強對施工進度的控制。

三、結束語

建設工程項目監(jiān)理工作全過程控制是一個有機整體，各階段監(jiān)理工作緊密結合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。同時，在建筑工程施工過程中，建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經濟、法律等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識，才能達到工程項目監(jiān)理高質、經濟、高效的目的。

參考文獻：

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關鍵詞：住宅 土建監(jiān)理 措施 成本

隨著住宅土建工程的快速發(fā)展，監(jiān)理工作的地位已經越來越重要了。它不僅能夠有效地消除施工中存在的質量隱患，提高整體的施工質量，提高施工單位的市場競爭能力，還能夠優(yōu)化成本造價方案，提高施工建設單位的經濟效益。因此，越來越多的施工單位給予了工程監(jiān)理工作極大的重視。但是，在監(jiān)理工作的操作上，卻出現了一些問題，導致了監(jiān)理工作效果不能盡如人意。故而，筆者對加強監(jiān)理工作提出了一些建議。

一、從加強施工原材料選購的監(jiān)理做起

對住宅工程施工建設來說，原材料是最基礎的需求了。因此，加強住宅土建工程的監(jiān)理工作，就需要從加強施工原材料選購的監(jiān)理做起。從當前住宅工程建設情況分析，原材料的選購監(jiān)理包括兩個方面：一方面是質量監(jiān)理。住宅建設工程的施工過程中，會用到比較多的施工原材料，如水泥、砂土、石灰等骨料，以及相關的添加劑、鋼筋、門窗等。這些施工原材料的質量，在很大程度上決定了房屋建筑工程的施工質量。然而，很多住宅筑工程的施工中并沒有對施工材料的篩選進行嚴格管理，對原材料的選擇也缺乏相應的支持標準，導致了選購的一些建材質量良莠不齊，嚴重影響房屋建筑工程施工質量控制，給建筑物的使用留下安全隱患。因此，對建筑原材料選購的監(jiān)管，既是整個監(jiān)管工作的基礎，也是關鍵。這就需要施工單位的工程監(jiān)理部門制定嚴格的監(jiān)管條例，并派出專門的監(jiān)理人員，對整個原材料的選購過程進行全程跟蹤監(jiān)理。另外，監(jiān)理部門還應積極整理建立過程中產生的數據檔案，以備隨時查詢。另一方面是加強采購價格的監(jiān)理。住宅工程建設的總投資中，原材料的投資占了很大的份額。同時，也是容易發(fā)生腐敗和浪費的“重災區(qū)”。

二、加強工程施工現場的監(jiān)理

住宅工程建設的監(jiān)理人員既沒有“千里眼”，也沒有“順風耳”，單靠施工部分的材料報告，是不可能充分了解施工現場的實際情況的，自然也難以有效地開展監(jiān)理工作。因此，若想將施工監(jiān)理水平有效地提高上去，就必須深入到施工第一線，到施工現場開展監(jiān)理工作。只有這樣，才能夠充分了解施工現場的一舉一動，才能夠根據實際情況制定監(jiān)理方案和落實監(jiān)理措施。故而，工程建設監(jiān)理部門要完善施工現場監(jiān)理機制，到施工現場進行“蹲點”式監(jiān)理。同時，對于每一位現場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉哪些設計是重要部位；手勤，發(fā)現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙動腦筋想措施來保證工程質量。

三、加強施工項目技術監(jiān)理

住宅工程施工項目技術監(jiān)理工作在提高施工質量中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，采取有效的措施加強施工技術監(jiān)理就顯得十分必要。就目前來說，施工技術監(jiān)理主要包括建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術的安全管理，建筑工程技術檔案管理等。在對施工項目技術的監(jiān)理過程中，首先要制定完善、科學的監(jiān)理制度，來指導監(jiān)理工作的開展。因此，施工監(jiān)理部門應當在國家有關制度和法律法規(guī)的框架內，根據自身的監(jiān)理要求，制定可行的監(jiān)理制度；其次，監(jiān)理部門還應制定詳細的監(jiān)理方案。因為施工項目技術監(jiān)理貫穿于整個建筑工程，監(jiān)理周期長，監(jiān)理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的監(jiān)理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證監(jiān)理工作的有效性。

四、注重施工細節(jié)的監(jiān)理

俗話說，細節(jié)決定成敗。對于路橋工程的施工建設也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設品質的。因此，施工管理部門務必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，施工管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務去抓；另一方面當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。同時，對于一些工程要害部位，如框架梁柱接點處、懸挑結構、結構錯層標高等處，更是要在監(jiān)理工程師的嚴密注視下進行。只有像這樣進行嚴格的細節(jié)監(jiān)理，才能獲得較高的監(jiān)理效能。

五、加強成本造價監(jiān)理

成本造價的監(jiān)理是住宅土建工程監(jiān)理的重中之重。經濟的高速發(fā)展給工程建設行業(yè)帶來了空前的繁榮，但行業(yè)間的競爭也日趨激烈。如何有效的監(jiān)理建筑工程工程項目成本，找到成本投資與收益的最佳控制點和在達到建設要求與施工質量的同時最大限度的節(jié)約投資，一直以來就是工程建設行業(yè)研究的重要話題。c此同時，由于現代大型住宅土建工程成本投資往往比較大，動輒上億甚至十數億，如此龐大的投資如果離開了嚴密的監(jiān)理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的監(jiān)理工作不容有失。而成本監(jiān)理貫穿于整個工程建設過程，其主要包括施工管理、分配制度、物資供應、運輸等各個方面。因此，在具體進行成本監(jiān)理工作時，必須要立足于工程建設整體，科學的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作，將建設企業(yè)的利潤在合理的范圍內盡量提高，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，加強對住宅過程的監(jiān)理工作，不僅能夠為居民提供一個安全、舒適的生活環(huán)境，同時也有利于防范安全事故的發(fā)生，有效的土建監(jiān)理既能夠保證建筑物的質量，又能防范安全事故，產生間接的經濟效益和社會效益。住宅土建工程監(jiān)理要從多方面入手。只有構建起綜合監(jiān)理平臺，才能夠將監(jiān)理工作系統(tǒng)化和統(tǒng)一化，才能提高監(jiān)理效能。

參考文獻：

[1]楊永安.房屋建筑土建監(jiān)理質量控制措施[J].城市建設理論研究：電子版，2015（22）.