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篇(1)

關(guān)鍵詞：杜邦安全環(huán)保文化培育模式

2005年11月13日，中國(guó)石油吉林石化公司雙苯廠苯胺裝置硝化單元發(fā)生著火爆炸事故，造成重大環(huán)境污染。此事件發(fā)生后，在國(guó)內(nèi)引起軒然大波，引起了整個(gè)中國(guó)石油化工行業(yè)在安全環(huán)保問題上的反思。痛定思痛，這一事件暴露了國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的安全環(huán)保管理工作的較低水平，尤其是安全環(huán)保意識(shí)的缺位和忽視，凸現(xiàn)出石化企業(yè)安全環(huán)保文化培育不足的“硬傷”。“它山之石，可以攻玉”。因此，借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全環(huán)保文化培育既是勢(shì)在必行的客觀需要，也是石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)所在。本文以享譽(yù)全球的美國(guó)杜邦公司為對(duì)象，探討安全環(huán)保文化培育的相關(guān)問題。

企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級(jí)管理者至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層需對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的領(lǐng)導(dǎo)感；員工個(gè)人需樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身需建立起良好的安全管理以及對(duì)安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評(píng)估，對(duì)其始終保持高度的重視。

美國(guó)杜邦公司的安全環(huán)保文化是：致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人。這一文化在全世界享有盛譽(yù)，由安全環(huán)保理念、安全管理原則共同組成，其培育過程經(jīng)歷了自然本能反應(yīng)、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督、獨(dú)立自主管理和團(tuán)隊(duì)互助管理4個(gè)階段。

一、杜邦安全環(huán)保文化培育兩極的互動(dòng)對(duì)應(yīng)

杜邦安全文化培育的兩極是指：安全理念與安全管理原則。見表1。

表1杜邦安全文化培育的兩極互動(dòng)表

建立“所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防”的觀念

安全視為所從事的工作的一個(gè)組成部分

建立關(guān)心員工的安全與健康至關(guān)重要的認(rèn)識(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)必須優(yōu)先其他目標(biāo)

提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，并努力做到高于法規(guī)的要求

員工是公司的最重要財(cái)富，每個(gè)員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)都具有獨(dú)特性和增值性

員工在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇

為了取得最佳安全生產(chǎn)效果，管理層針對(duì)安全生產(chǎn)必須做出承諾，并做出表率和榜樣

認(rèn)為管理者傷害和職業(yè)病的預(yù)防負(fù)責(zé)，對(duì)工傷和職業(yè)病的后果負(fù)責(zé)

安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響

需求各種方式，充分利用安全知識(shí)來幫助我們的客戶和社會(huì)公眾

為了有效地消除和控制危害，應(yīng)積極地采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)

要求每一個(gè)職員都有責(zé)任審查和改進(jìn)其所在的系統(tǒng)、工藝過程

制定嚴(yán)謹(jǐn)而廣為認(rèn)同的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

確立安全和健康作為就業(yè)的一個(gè)必要條件，每個(gè)職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)，要求所有的員工都要對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職員的安全負(fù)責(zé)

積極參與安全活動(dòng)，有助于增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，提高對(duì)危害的識(shí)別能力，對(duì)預(yù)防傷害和職業(yè)病有極大幫助和作用

使所有員工參與到職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)中去并使之成為產(chǎn)生和提高安全動(dòng)機(jī)、安全知識(shí)和安全成績(jī)水平的手段

在杜邦安全環(huán)保文化培育兩極安全理念和安全管理原則中，是互動(dòng)對(duì)應(yīng)的關(guān)系。安全理念是安全環(huán)保文化的精髓和指導(dǎo)思想，安全管理原則是安全環(huán)保文化的內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)，二者呼應(yīng)互動(dòng)；而且，八個(gè)理念元素與八個(gè)安全管理原則是對(duì)應(yīng)的關(guān)系。組成了杜邦安全環(huán)保文化培育的骨架。

然而在我們國(guó)內(nèi)，這種明確的安全理念還有待概念化和提出實(shí)施。

二、杜邦公司安全環(huán)保文化建設(shè)的四個(gè)階段

美國(guó)杜邦公司在其200百多年的發(fā)展演變中，逐步培育出了安全環(huán)保文化。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型描述了杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過程中經(jīng)歷的四個(gè)不同階段(見圖1)。這四個(gè)階段可概括為：?jiǎn)T工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段；②依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨(dú)立自主管理；④互助團(tuán)隊(duì)管理。

圖1杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型

杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)期不懈努力才能達(dá)到。表2就是這四個(gè)不同階段的安全文化培育措施和特征匯總。

表2杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)四個(gè)階段匯總表

依靠人的本能——員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和本能保護(hù)

管理層承諾——從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的“有感領(lǐng)導(dǎo)”

個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)

以服從為目標(biāo)——員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從

確定安全為受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇

個(gè)人價(jià)值——把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，為了自己，也是為了家庭和親人

留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件

將安全職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級(jí)管理層僅僅是配合的角色

害怕、紀(jì)律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰

實(shí)踐和習(xí)慣行為——安全無時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)——員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事新晨

高級(jí)管理層給予安全口頭或書面上的支持

監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)——各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)

內(nèi)在化——把安全意識(shí)深入員工之心

，把安全視為個(gè)人成就

關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作

培訓(xùn)——系統(tǒng)性和針對(duì)性的培訓(xùn)。受訓(xùn)的對(duì)象包括全體員工和管理層

集體榮譽(yù)——員工把安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)

顯然，杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段告訴我們，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的安全環(huán)保文化建設(shè)是有規(guī)律可循的。

從前文中提到的吉林石化的苯胺裝置發(fā)生著火爆炸事故到我國(guó)安全生產(chǎn)重特大事故多的嚴(yán)峻形勢(shì)；從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變到安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)的提倡，都能得出一個(gè)結(jié)論：我國(guó)迫切需要培育安全環(huán)保文化和意識(shí)，而首當(dāng)其沖的就是需要借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的安全環(huán)保文化培育模式和做法。美國(guó)杜邦公司不管在安全環(huán)保文化理念上，還是在文化培育的措施上，都能給我們提供借鑒和學(xué)習(xí)。其兩極互動(dòng)的文化要素給我們?cè)诎踩h(huán)保文化培育上以思維的啟發(fā)，即：一方面從思想意識(shí)上灌輸安全和環(huán)保概念，另一方面在實(shí)際企業(yè)管理中踐行這一文化。而其四個(gè)階段的培育發(fā)展道路，為我們培育自己特色的安全環(huán)保文化提供了模式借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]韓燕暉．石化企業(yè)安全危機(jī)管理問題多[J]．化工管理,2005(10)．

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[4]徐德蜀等．中國(guó)安全文化建設(shè)——研究與探索[M]．四川科學(xué)技術(shù)出版社，1994．

篇(2)

關(guān)鍵詞：上市公司；環(huán)保核查；綠色證券；研究文獻(xiàn)

作者簡(jiǎn)介：夏少敏，男，浙江農(nóng)林大學(xué)法政學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、環(huán)境法治與社會(huì)發(fā)展研究中心副主任、武漢大學(xué)博士研究生， 研究方向：環(huán)境法學(xué)與民商法學(xué)。

中圖分類號(hào)：F832.5；X321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.04.43 文章編號(hào)：1672-3309（2013）04-101-05

一、引言

2001年9月，原國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局下發(fā)《關(guān)于做好上市公司環(huán)保核查情況核查工作的通知》（環(huán)發(fā)〔2001〕156號(hào)），上市公司環(huán)保核查工作正式拉開帷幕。2003年又下發(fā)了《關(guān)于對(duì)申請(qǐng)上市的企業(yè)和申請(qǐng)?jiān)偃谫Y的上市企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)核查的通知》（環(huán)發(fā)〔2003〕101號(hào)）正式將環(huán)保設(shè)置為公司上市和再融資的準(zhǔn)入門檻。到2012年國(guó)家環(huán)境保護(hù)部下發(fā)《關(guān)于深入開展重點(diǎn)行業(yè)環(huán)保核查進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)污染防治工作的通知》（環(huán)發(fā)〔2012〕32號(hào)）為止，上司公司環(huán)保核查工作已在我國(guó)進(jìn)行了11年的時(shí)間。

上市公司環(huán)保核查的根本目的在于督促相關(guān)公司和企業(yè)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，改善企業(yè)環(huán)境行為，完善企業(yè)環(huán)境管理制度，從而避免由于企業(yè)環(huán)境違法行為而導(dǎo)致的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)從宏觀上引導(dǎo)募集資金的合理流向，從源頭上控制由于資金的不合理配置導(dǎo)致企業(yè)不良環(huán)境事件發(fā)生的可能性，是我國(guó)運(yùn)用環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和監(jiān)管企業(yè)環(huán)境行為的具體制度的應(yīng)用。

上市公司環(huán)保核查制度在我國(guó)研究較晚，屬于一項(xiàng)相對(duì)“年輕”的制度，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此制度的研究時(shí)間較短，研究成果也屈指可數(shù)，專著更是鳳毛麟角。據(jù)浙江農(nóng)林大學(xué)圖書館和浙江圖書館所能提供的有關(guān)藏書資料，專著僅有孫福麗等編著的《上市公司或再融資環(huán)保核查實(shí)用手冊(cè)》（2010）（僅有100頁）。其他有較大篇幅涉及的專著僅有蔣洪強(qiáng)等編著的《綠色證券》（2011），其他專著對(duì)上市公司環(huán)保核查的研究?jī)H是一筆代過，并未展開論述。

研究論文，通過對(duì)CNKI中國(guó)期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫以及萬方數(shù)字化期刊等的搜索來看，論文數(shù)量也不多，發(fā)表在較高水平期刊的論文更加有限。同時(shí)根據(jù)文獻(xiàn)的數(shù)量和比例來分析目前搜集的資料文獻(xiàn)（主要是論文文獻(xiàn)），目前對(duì)上市公司環(huán)保核查制度的研究可以歸為以下兩大類別：⑴獨(dú)立研究上市公司環(huán)保核查制度；⑵在“綠色證券”制度下研究上市公司環(huán)保核查制度。根據(jù)研究的重點(diǎn)和角度不同，以上兩個(gè)較大的類別又分別可以分為不同的較小的類別。鑒于文獻(xiàn)數(shù)量不多，擬在此運(yùn)用比較分析的方式，以便囊括所搜集的文獻(xiàn)，并清楚的分析文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)律。

二、獨(dú)立研究上市公司環(huán)保核查制度

根據(jù)文獻(xiàn)研究側(cè)重點(diǎn)和角度的不同，又可以分為以下4個(gè)類別：發(fā)展完善型；經(jīng)驗(yàn)成果型；比較關(guān)系型；角度分析型。

第一，發(fā)展完善型。作者王洪燕是來自環(huán)境保護(hù)部環(huán)境工程評(píng)估中心的實(shí)踐工作者，而朱教寧和劉毅則分別是環(huán)境科學(xué)專業(yè)和環(huán)境法學(xué)專業(yè)的研究生。這一現(xiàn)象表明了目前實(shí)務(wù)界和學(xué)界包括在校研究生對(duì)上市公司環(huán)保核查制度主題的高度關(guān)注，從側(cè)面也反映了這一課題的重要性和前沿性，上市公司環(huán)保核查制度確實(shí)存在問題亟待來自不同領(lǐng)域的學(xué)者繼續(xù)進(jìn)行探索研究和發(fā)展完善。

首先，王洪燕指出上市公司環(huán)保核查的制度建設(shè)情況后提出了目前存在規(guī)章制度不夠健全（缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)定技術(shù)規(guī)范、責(zé)任義務(wù)不夠明確、管理名錄不夠具體、公眾參與機(jī)制不夠完善），各地發(fā)展水平不均衡（規(guī)定不統(tǒng)一、規(guī)定完善程度不同），后續(xù)監(jiān)管無力（環(huán)保承諾整改未兌現(xiàn)），配套制度不健全（上市公司環(huán)境信息披露和環(huán)境績(jī)效評(píng)估發(fā)展緩慢）的問題。同時(shí)針對(duì)此問題給出了針對(duì)性的建議，即進(jìn)一步健全規(guī)章制度（盡快出臺(tái)環(huán)保核查規(guī)定及技術(shù)規(guī)范；明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管；完善管理名錄；健全公眾參與制度；加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管），加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，建立健全上市公司監(jiān)督管理體系（王洪燕，2010）。王洪燕結(jié)合實(shí)踐工經(jīng)驗(yàn)，較為明確地指出了上市公司環(huán)保核查制度目前存在的部分問題，并提出了相應(yīng)的建議。但也存在這樣一些問題：①對(duì)管理規(guī)定的層級(jí)要求沒有說明，是上升到法律層級(jí)，還是僅需停留在部門規(guī)章級(jí)別就可以了；②要求明確責(zé)任主體，但沒有說明究竟有哪些主體，只是號(hào)召性的提出要明確責(zé)任，責(zé)任形式究竟有哪些也未提及；③指出公眾參與機(jī)制不健全，公眾參與的重點(diǎn)在于獲得信息，并能夠提出可以影響核查決策的建議，沒有對(duì)環(huán)保核查信息的公示和核查結(jié)果的公布作出說明；④指出要加強(qiáng)企業(yè)的后續(xù)監(jiān)督，后督點(diǎn)監(jiān)管公司承諾整改的情況，但沒有指出如果公司仍然無視承諾整改時(shí)應(yīng)當(dāng)怎么辦，相關(guān)的責(zé)任追究問題沒有說明；⑤指出要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，但對(duì)如何加強(qiáng)沒有說明。總之是提出了問題，也指出了解決問題的方向，但沒有說明具體的途徑，有“應(yīng)當(dāng)”卻沒有“如何”。

其次，有兩篇碩士論文對(duì)上市公司環(huán)保核查制度作了比較詳細(xì)和深入的分析。通過對(duì)兩篇文章結(jié)構(gòu)的對(duì)比有助于清晰地認(rèn)識(shí)兩者研究的差異和聯(lián)系。

相似之處為，都研究了上市公司環(huán)保核查的概念，歷史發(fā)展背景；都論證了環(huán)保核查制度的必要性（發(fā)展意義）；都指出了環(huán)保核查存在的問題以及提出了解決的對(duì)策和建議。但也有差異，主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是均有自己獨(dú)特的研究側(cè)重點(diǎn)，如劉分析了環(huán)保核查制度的基本原則、立法現(xiàn)狀和環(huán)保核查制度現(xiàn)有機(jī)制等，而朱則論述了環(huán)保核查制度與環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度的關(guān)系以及環(huán)保核查制度與綠色證券制度的淵源等。二是以上所列相同點(diǎn)之下的具體論述有所不同。如劉從環(huán)境法和商法的視角對(duì)環(huán)保核查的必要性進(jìn)行論證，而朱則單純提出環(huán)保核查的意義；在所提出的環(huán)保核查制度存在的問題上，劉傾向于尋找法律意義上的問題，如立法體系、立法理念和法律責(zé)任的缺陷等，更具有系統(tǒng)性，而朱的法律問題僅是某一個(gè)小的方面，系統(tǒng)性不明顯；相應(yīng)的建議劉提出的是立法建議，而朱則從多方面，建立法律制度只是其中之一。

雖然以上兩者對(duì)上市公司環(huán)保核查制度進(jìn)行了較為全面的詳細(xì)的論述，但仍然存在一些問題。劉：①所提出的基本原則如法定原則和公開、公平、公正原則是法律制度的普遍原則，雖然也可作為上市公司環(huán)保核查制度的基本原則，但顯得有些過于寬泛，環(huán)保核查制度應(yīng)當(dāng)有自己的獨(dú)特的原則和理念，如環(huán)境安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范等；②對(duì)上市公司環(huán)保核查制度的必要性論證，雖然是從環(huán)境法和商法兩大視角進(jìn)行論述，但都是從微觀角度，即規(guī)制企業(yè)環(huán)境行為、企業(yè)環(huán)境責(zé)任的角度進(jìn)行的，缺乏更高層次的宏觀視野，說服力顯得不是很充足，所以還應(yīng)當(dāng)從國(guó)家環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策的高度進(jìn)行論述；③在具體建議方面，提出健全立法體系，但“法”究竟由誰提到來“立”，是環(huán)保部或是證監(jiān)會(huì)？是分別制定，還是聯(lián)合制定？都未說明。理順管理體制方面，只提到了環(huán)保部和省級(jí)環(huán)保部門兩級(jí)的職能分配，未提到基層環(huán)保部門的相關(guān)職責(zé)，基層環(huán)保部門在環(huán)保核查中該何去何從？還有所提出的主體法律責(zé)任稍顯凌亂，不系統(tǒng)；配套制度重心不明確，究竟該怎么樣，最終還是“一頭霧水”。朱的研究除了也存在上述劉的一些問題外，也有自身的特殊的問題，如對(duì)環(huán)保核查制度與環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度的聯(lián)系與區(qū)別的論述，對(duì)這部分的論述對(duì)整個(gè)文章究竟有什么作用，是為了借鑒環(huán)境影響評(píng)價(jià)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，還是其他？文章未有論述。另外，對(duì)所提出問題的分析也比較薄弱。總體來說，還存在比較多的問題。

第二，經(jīng)驗(yàn)成果型。兩篇文章論述了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為背景，論述了上市公司環(huán)保核查的成果；二是從上市公司環(huán)保核查的經(jīng)驗(yàn)成效來探尋解決我國(guó)企業(yè)環(huán)境管理困局的路徑。

首先，兩者都論述了上市公司環(huán)保核查制度的目的、作用和意義。目的在于督促上市公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律、法規(guī)和政策，避免由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可避免由于上市公司環(huán)境保護(hù)工作滯后或募集資金投向不合理對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞而帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司環(huán)保核查制度成為全面審視企業(yè)環(huán)境行為的有效載體，成為工業(yè)污染防治工作的重要抓手和環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效途徑（孫漢坤等，2011）。規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)申請(qǐng)上市的公司和申請(qǐng)?jiān)偃谫Y的上市公司的環(huán)境行為、避免因環(huán)境污染問題對(duì)投資者帶來投資風(fēng)險(xiǎn)（趙芳等，2011）。

其次，趙芳等指出了上市公司環(huán)保核查制度在完善企業(yè)環(huán)境管理方面的重要作用：幫助企業(yè)構(gòu)建完整的企業(yè)環(huán)境管理體系；幫助企業(yè)改進(jìn)和規(guī)范日常環(huán)境管理；為企業(yè)和環(huán)保主管部門提供技術(shù)支持和聯(lián)系紐帶。并且從僅關(guān)涉我國(guó)最優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（上市公司）的環(huán)保核查制度中汲取寶貴的環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)，是推廣上市公司環(huán)保核查制度經(jīng)驗(yàn)的有益思考和嘗試。孫漢坤等也指出了環(huán)保核查工作的成績(jī)，同時(shí)也從一些細(xì)節(jié)方面提出上市公司環(huán)保核查工作中存在的問題，如核查過程中的問題：上市公司環(huán)保核查報(bào)告核算污染物排放量的方法多樣，甚至一個(gè)上市公司所屬的同類企業(yè)都不采用同類的污染物核算方法（孫漢坤等，2011），上市公司環(huán)保核查制度存在的這些細(xì)節(jié)問題，值得借鑒和思考，但其給出的意見和建議也存在號(hào)召性的缺陷，無法給實(shí)踐工作以具體的指導(dǎo)。

第三，比較關(guān)系型。這一部分的研究表現(xiàn)為上市公司環(huán)保核查制度與環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度的比較，包括兩者的聯(lián)系和區(qū)別。

通過比較可以發(fā)現(xiàn)，兩者比較研究的角度基本相近，包括兩者的涵義、工作內(nèi)容和工作時(shí)段等方面，另外一者介紹了工作程序的差別，另一者則介紹了工作方法的不同。兩者的主要差別表現(xiàn)在對(duì)上市公司環(huán)保核查與環(huán)境影響評(píng)價(jià)的聯(lián)系的分析上。王卯香認(rèn)為，環(huán)境影響評(píng)價(jià)與環(huán)保核查在工作程序上都是在研究國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件的基礎(chǔ)上，制定工作方案，提出污染防止對(duì)策（或整改要求）；環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件及環(huán)保主管部門對(duì)環(huán)評(píng)的批復(fù)文件是環(huán)保核查工作的重要依據(jù)；執(zhí)行之前都需要進(jìn)行公示和經(jīng)過上級(jí)主管部門的審核批準(zhǔn)（王卯香，2010）。戴春皓等認(rèn)為，環(huán)境影響評(píng)價(jià)成熟的編制與評(píng)審體系是上市公司環(huán)保核查制度學(xué)習(xí)和發(fā)展的方向；環(huán)評(píng)是環(huán)保核查的依據(jù)和必要條件；環(huán)保核查報(bào)告的編制人員主要以環(huán)評(píng)報(bào)告的編制人員為主；兩者對(duì)項(xiàng)目目前存在的問題（環(huán)保核查是對(duì)建成項(xiàng)目的環(huán)保問題，環(huán)評(píng)是針對(duì)擬建項(xiàng)目的環(huán)保問題）提出的整改要求或建議都是針對(duì)污染物進(jìn)行削減，目的均是使企業(yè)能夠達(dá)標(biāo)排污（戴春皓，2009）。

通過對(duì)兩者關(guān)系的比較研究，了解和掌握其區(qū)別和聯(lián)系，確實(shí)能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供參考。但兩者的研究也各自存在一些缺陷，如缺乏兩者產(chǎn)生背景和發(fā)展現(xiàn)狀的比較，缺少各自價(jià)值作用的比較等。缺乏背景和發(fā)展現(xiàn)狀，不容易形成對(duì)兩項(xiàng)制度的歷史把握和事情掌握，容易產(chǎn)生突兀的感覺；缺乏價(jià)值作用的比較研究，則更能產(chǎn)生制度無用的思維，兩篇文章的結(jié)構(gòu)給人以只有主體部分，缺乏開頭和結(jié)果的印象。

第四，角度分析型。曲艷明通過對(duì)基層環(huán)保部門與環(huán)保核查聯(lián)系的分析提出基層環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)在上市公司環(huán)保核查中發(fā)揮積極作用。同時(shí)認(rèn)為，環(huán)保核查能夠提升基層環(huán)保部門的環(huán)保能力。因環(huán)保核查具有企業(yè)上市“一票否決”的“威力”，事關(guān)此類擬上市公司或重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的命運(yùn)，在客觀上給基層環(huán)保部門提供了加強(qiáng)自身建設(shè)和提升部門地位的機(jī)遇和途徑。同時(shí)提出了基層環(huán)保部門可以在環(huán)保核查工作中發(fā)揮自身作用和價(jià)值的途徑：積極參與企業(yè)自查階段的搜集資料工作；在核查初審中嚴(yán)格督促企業(yè)提高污染防治水平；利用基層優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向上級(jí)部門如實(shí)反映企業(yè)環(huán)境守法情況；在省級(jí)環(huán)保部門指導(dǎo)下，及早部署和介入和開展環(huán)保核查工作（曲艷明，2012）。雖然文章提出了基層環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其職能，但卻沒有提到在環(huán)保部和省級(jí)環(huán)保部門兩級(jí)核查機(jī)制下，基層環(huán)保部門的具體職能，更沒有提到行使職能的具體規(guī)范依據(jù)，基層環(huán)保部門想要發(fā)揮作用，卻仍然處于“無法可依”，無程序規(guī)定可遵循的境地。

沈洪濤等以目前國(guó)外環(huán)境監(jiān)管制度對(duì)信息披露及資本成本的影響為背景，并結(jié)合國(guó)外研究經(jīng)驗(yàn)，通過檢驗(yàn)樣本公司（我國(guó)重污染行業(yè)上市公司）年報(bào)中披露的環(huán)境信息對(duì)權(quán)益資本成本的影響，得出了以下結(jié)論：⑴我國(guó)企業(yè)披露的環(huán)境信息能顯著降低企業(yè)的權(quán)益資本成本；⑵再融資環(huán)保核查政策能顯著影響環(huán)境信息披露降低權(quán)益資本成本的作用；⑶再融資環(huán)保核查政策的執(zhí)行力度同樣會(huì)影響環(huán)境信息披露與權(quán)益資本成本的關(guān)系（沈洪濤，2010）。文章通過樣本分析方法進(jìn)行研究，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性。但文章的結(jié)論也僅限于通過數(shù)據(jù)的分析得出所反映的規(guī)律，并未提出改善和解決的方向和途徑，同時(shí)文章本身也指出了研究的局限性，如無法揭示企業(yè)環(huán)境信息披露與權(quán)益資本成本之間的動(dòng)態(tài)演變過程等。

三、在綠色證券制度下研究上市公司環(huán)保核查制度

根據(jù)對(duì)文獻(xiàn)研究角度和內(nèi)容的分析，這一步的研究大致可以分為三個(gè)類別：簡(jiǎn)要介紹型；“結(jié)構(gòu)分割型”；“必要性/現(xiàn)狀―問題―對(duì)策”型。

根據(jù)對(duì)所搜集文獻(xiàn)的深入分析，其研究存在以下問題：

第一，在綠色證券制度下研究上市公司環(huán)保核查制度，首先要界定綠色證券與上市公司環(huán)保核查的涵義及相互關(guān)系。根據(jù)不同學(xué)者的觀點(diǎn)和不同時(shí)期我國(guó)頒布的政策規(guī)定來看，兩者的關(guān)系經(jīng)歷了兩個(gè)階段：同一階段與分離階段。所謂同一階段是指綠色證券在開始實(shí)行（具體是在2008年2月國(guó)家環(huán)保部聯(lián)合證監(jiān)會(huì)等部門了《關(guān)于加強(qiáng)上市公司環(huán)保監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》，正式推出綠色證券制度）時(shí)兩者是同一的，即所謂“綠色證券”，是一種形象的說法，即證券的綠色化，現(xiàn)階段是指公司發(fā)行證券之前必須經(jīng)過環(huán)保核查（別智，2008），綠色證券單指環(huán)保核查。隨著綠色證券制度的發(fā)展，其內(nèi)涵也在不斷擴(kuò)大，即在現(xiàn)有環(huán)保核查制度的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了環(huán)境信息披露和環(huán)境績(jī)效評(píng)估，如“綠色證券”政策提出了我國(guó)上市公司環(huán)保監(jiān)督管理的三項(xiàng)基本制度框架，一是上市公司環(huán)保核查，二是上市公司環(huán)境信息披露制度，三是上市公司環(huán)境績(jī)效評(píng)估制度（蔣洪強(qiáng)，2008）。綠色證券政策包括上市公司環(huán)保核查、上市公司環(huán)境信息披露和上市公司環(huán)境績(jī)效評(píng)估三項(xiàng)制度，被稱為拉動(dòng)中國(guó)綠色證券發(fā)展的“三駕馬車”（吳永輝，2010）。張文鑫等對(duì)兩者的內(nèi)涵和關(guān)系作了較為清楚的分辨：所謂“綠色證券”，學(xué)術(shù)界目前尚未對(duì)其形成一個(gè)統(tǒng)一的界定，其最初的形成實(shí)質(zhì)上僅僅是我國(guó)環(huán)保與證券相結(jié)合的一項(xiàng)政策，主要是指公司發(fā)行證券之前必須經(jīng)過環(huán)保核查。其內(nèi)容是指根據(jù)國(guó)家環(huán)保和證券主管部門的規(guī)定，重污染行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，在上市融資和上市后的再融資等證券發(fā)行過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由環(huán)保部門對(duì)該公司的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行專門核查，環(huán)保核查不過關(guān)的公司不能上市或再融資。隨著環(huán)保“一票否決”政策的推廣和強(qiáng)化，與之相關(guān)的環(huán)境信息披露、環(huán)境績(jī)效評(píng)估也逐漸成為公司公開發(fā)行證券以及上市公司持續(xù)信息披露的要求，被納入綠色證券的內(nèi)涵，發(fā)展成為其重要組成部分（張文鑫等，2012）。據(jù)此，可以得出這樣的結(jié)論：上市公司環(huán)保核查是狹義的綠色證券，綠色證券是廣義的上市公司環(huán)保核查。同時(shí)以上學(xué)者對(duì)綠色證券及上市公司環(huán)保核查的定義僅是在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的對(duì)其內(nèi)容的羅列和綜合，沒有學(xué)理意義上的和抽象意義上的高度概括，缺乏理論深度，更不足以成為統(tǒng)一和權(quán)威的法律概念。

第二，缺乏對(duì)國(guó)外綠色證券制度發(fā)展的系統(tǒng)論述，無法形成對(duì)國(guó)外相關(guān)制度現(xiàn)狀及發(fā)展前景的全面深刻的認(rèn)識(shí)。金融發(fā)展尤其是資本市場(chǎng)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系得到了各國(guó)的關(guān)注，美國(guó)、日本、澳大利亞以及歐盟各國(guó)政府和國(guó)家組織圍繞著綠色證券機(jī)制的建立進(jìn)行了多種嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)（張文鑫等，2011），作者所提到的嘗試、探索和經(jīng)驗(yàn)根本沒有展開論述，讀者會(huì)懷疑作者是否詳細(xì)了解和研究過國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，給讀者“這樣的表達(dá)誰都可以寫的感覺”。盡管沒有對(duì)國(guó)外詳盡的論述，也有一些相關(guān)簡(jiǎn)單的介紹，主要是從上市公司環(huán)境績(jī)效報(bào)告的角度。如隨著近年來環(huán)境問題的凸顯，發(fā)達(dá)國(guó)家上市公司越來越重視其社會(huì)責(zé)任，并有意識(shí)地提高自身環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立企業(yè)自身形象，部分發(fā)達(dá)國(guó)家開始通過立法或者標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范上市公司年報(bào)環(huán)境信息的披露，要求上市公司進(jìn)行環(huán)境績(jī)效報(bào)告。例如，美國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)于1993年開始要求上市公司從環(huán)境會(huì)計(jì)的角度，對(duì)自身的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性報(bào)告（張文鑫等，2012）。

第三，關(guān)于對(duì)“綠色證券”（主要是上市公司環(huán)保核查部分）存在問題的分析，不同學(xué)者的觀點(diǎn)總體來看比較分散，沒有進(jìn)行系統(tǒng)和深入的論述。同時(shí)，針對(duì)所提出的問題，學(xué)者們也分別給出了相應(yīng)的分散的建議和對(duì)策。綜合學(xué)者們的觀點(diǎn)，上市公司環(huán)保核查制度目前存在的問題集中反映在以下幾個(gè)方面：第一，環(huán)保核查的地方保護(hù)主義問題；第二環(huán)保核查信息的公開問題；第三，環(huán)保核查結(jié)果的公信力問題；第四，環(huán)保核查的結(jié)果救濟(jì)問題；第五，環(huán)保核查規(guī)定的可操作性問題；第六，環(huán)保核查的強(qiáng)制力問題。以上學(xué)者對(duì)上市公司環(huán)保核查制度缺陷的分析，存在以下問題：一是不系統(tǒng)和不全面。環(huán)保核查部分作為綠色證券下的一部分的“匆匆一瞥”，必然會(huì)有“只見樹木不見森林”、“掛一漏萬”之嫌。二是不深入。短小的篇幅無法對(duì)環(huán)保核查制度作出深入的分析并得出深刻的見解。以上問題決定了建議和對(duì)策也必然具有與上述同樣的缺點(diǎn)：分散、不系統(tǒng)全面和淺顯不夠深入。

四、結(jié)論

不論是獨(dú)立研究上市公司環(huán)保核查制度，還是在綠色證券制度下研究上市公司環(huán)保核查制度，不同學(xué)者的論證核心始終是圍繞“提出問題――解決問題”這一主線進(jìn)行的。即指出上市公司環(huán)保核查制度目前存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策的思維模式和路徑。學(xué)者們提出的問題涉及很多方面，主要有規(guī)章制度不夠健全（缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)定技術(shù)規(guī)范；責(zé)任義務(wù)不夠明確；管理名錄不夠具體；公眾參與機(jī)制不夠完善）；各地發(fā)展水平不均衡（規(guī)定不統(tǒng)一；規(guī)定完善程度不同）；后續(xù)監(jiān)管無力（環(huán)保承諾整改未兌現(xiàn)）；配套制度不健全（上市公司環(huán)境信息披露和環(huán)境績(jī)效評(píng)估發(fā)展緩慢）；環(huán)保核查的地方保護(hù)主義問題；環(huán)保核查結(jié)果的公信力問題；環(huán)保核查的強(qiáng)制力問題等。同時(shí)提出的對(duì)策有進(jìn)一步健全規(guī)章制度（盡快出臺(tái)環(huán)保核查規(guī)定及技術(shù)規(guī)范；明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管；完善管理名錄；健全公眾參與制度；加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管）；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)；加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)；建立健全上市公司監(jiān)督管理體系；建立對(duì)環(huán)境友好型企業(yè)的融資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和環(huán)境違規(guī)企業(yè)的處罰機(jī)制等。

總體而言，學(xué)者們從不同的角度、領(lǐng)域?qū)ι鲜泄经h(huán)保核查制度進(jìn)行了比較有益的基礎(chǔ)性的研究，起到了十分重要的指引性的作用，但也存在不少問題：

第一，缺乏宏觀視野的理論基礎(chǔ)。一項(xiàng)制度的構(gòu)建，尤其是從法律角度進(jìn)行構(gòu)筑，應(yīng)當(dāng)具備深厚的法學(xué)理論儲(chǔ)備和堅(jiān)實(shí)的相關(guān)理論基礎(chǔ)。建立在此之上的制度才能有穩(wěn)定的根基，否則就會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果：理論淺薄、論證蒼白。以上學(xué)者們的論述普遍缺乏深刻的理論基礎(chǔ)，所以始終有一種浮于表面的感覺。所以，應(yīng)當(dāng)增添這一方面的論證，如我國(guó)宏觀層面的環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策理論等，使論述更具有說服力和可信度。

第二，缺乏國(guó)外相關(guān)理論的系統(tǒng)參照和分析。以上學(xué)者們即使有這一方面的論述，但也僅僅是“蜻蜓點(diǎn)水”，并沒有深入展開，進(jìn)行系統(tǒng)論述。如有這樣的表達(dá)“繼美國(guó)開始實(shí)施綠色證券之后，英國(guó)、日本、挪威、歐盟等各國(guó)政府和國(guó)際組織進(jìn)行了多種證券綠色化的嘗試和探索”僅僅一句話就全部概括了國(guó)外的相關(guān)理論研究和實(shí)踐情況，至于英國(guó)、日本、挪威和歐盟的綠色證券制度究竟是什么樣的狀況則“依賴讀者去思考”。應(yīng)當(dāng)增加國(guó)外相關(guān)理論的系統(tǒng)論述。

第三，如對(duì)上市公司環(huán)保核查的概念界定，學(xué)者們也是莫衷一致。其定義僅僅是內(nèi)容的羅列和堆砌，沒有內(nèi)核心概念缺乏統(tǒng)一、權(quán)威的法理界定在的邏輯構(gòu)造，無法使人信服。應(yīng)當(dāng)從抽象和學(xué)理的高度進(jìn)行定義，形成邏輯完整、術(shù)語專業(yè)、界限清晰的法律概念。

第四，對(duì)上市公司環(huán)保核查制度存在問題的分析沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不少學(xué)者的論述是想到哪個(gè)問題，就寫哪個(gè)問題，沒有想到的就不寫。于是就形成了這樣的局面：觀點(diǎn)分散，彼此之間缺乏邏輯性，整體沒有系統(tǒng)性。分析問題并提出解決問題的辦法，比較好的途徑就是遵循一定的邏輯標(biāo)準(zhǔn)，形成主體論述的主線，沿著主線進(jìn)行則不容易犯“掛一漏萬”、“顧此失彼”的錯(cuò)誤。如可以上市公司環(huán)保核查的相關(guān)主體為線索，逐一對(duì)每個(gè)主體可能涉及的問題進(jìn)行分析，這樣既具有邏輯性，也不容易遺漏要點(diǎn)。

第五，對(duì)完善上市公司環(huán)保核查制度缺乏實(shí)質(zhì)性的對(duì)策建議。如有學(xué)者提出應(yīng)當(dāng)建立環(huán)保部與證監(jiān)會(huì)之間的信息通報(bào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。但對(duì)究竟什么是信息通報(bào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制都沒有搞清，只是在喊口號(hào) “應(yīng)當(dāng)如何”，卻不知也沒有論述“到底如何”。對(duì)于這一問題，需要具體深入到每一個(gè)問題上，實(shí)實(shí)在在的去探索可行的路徑，而非一味的作號(hào)召。

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篇(3)

大家好！

__公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央、省、市環(huán)境保護(hù)政策，始終如一地堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實(shí)黃石市環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

一、加大投資，構(gòu)建達(dá)標(biāo)排放平臺(tái)

我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進(jìn)加拿大諾蘭達(dá)煉銅工藝、投資1.98億元引進(jìn)美國(guó)孟山都先進(jìn)的制酸技術(shù)，投資9900萬元對(duì)3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進(jìn)行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實(shí)收率達(dá)到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達(dá)到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對(duì)污水處理站進(jìn)行改造，擴(kuò)大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對(duì)澄清池和過濾池進(jìn)行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實(shí)現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20__多萬元，對(duì)污酸處理站進(jìn)行改造，對(duì)不能滿足工藝要求的設(shè)備進(jìn)行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達(dá)標(biāo)排放。

20__年9月公司的外排廢水所有指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。20__年5月冶煉廠西排放口實(shí)現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過了黃石市環(huán)保局組織的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二、鞏固20__年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理

根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點(diǎn)多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20__年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實(shí)行24小時(shí)督查。重點(diǎn)檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組以來，監(jiān)察組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查出問題100項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)督促整改96項(xiàng)，下達(dá)限期整改通知書2份。實(shí)現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

三、強(qiáng)化管理，逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

根據(jù)黃石市環(huán)保工作會(huì)議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，我們制訂了環(huán)保工作年度計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會(huì)議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟(jì)承包體系，實(shí)行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了各單位防污治污的積極性，有力地促進(jìn)了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。

四、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，執(zhí)行率達(dá)100％。“三同時(shí)”審批率、執(zhí)行率均達(dá)100％

我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，20__年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)及評(píng)審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。

五、完成市政府下達(dá)的限期治理項(xiàng)目

冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達(dá)的20__年的限期治理項(xiàng)目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進(jìn)入試車階段，等待驗(yàn)收。銅綠山露采廢水治理工程因?yàn)槁恫赡峡娱]坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告。

六、認(rèn)真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作

大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達(dá)爐渣、煙灰。

貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣，均采用引進(jìn)消化的加拿大諾蘭達(dá)公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價(jià)金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣全部得到綜合利用。

冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進(jìn)入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進(jìn)入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨(dú)處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團(tuán)。由大江集團(tuán)對(duì)煙灰進(jìn)行綜合回收利用。

一般固體廢棄物全部進(jìn)入專用堆場(chǎng)，得到妥善處理。

七、加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，促進(jìn)污染控制

公司各所屬單位結(jié)合本單位的實(shí)際，采取辦環(huán)保培訓(xùn)班、環(huán)保知識(shí)圖片展、環(huán)保電視演講比賽、環(huán)保知識(shí)講座、環(huán)保知識(shí)考試、環(huán)保知識(shí)搶答賽等多種形式，開展了生動(dòng)活潑、形式多樣的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。公司電視臺(tái)、有色報(bào)在“六·五”期間廣泛宣傳環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等知識(shí)，我們還將獲獎(jiǎng)的電視

演講稿刊登到大冶有色報(bào)，激勵(lì)廣大職工關(guān)心環(huán)保、支持環(huán)保、參與環(huán)保，增強(qiáng)在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境的理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。各單位也充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、廣播等宣傳工具大力宣傳環(huán)保知識(shí)，普及環(huán)保法律法規(guī)。在“六·五”期間，各單位在公司下陸地區(qū)主干道及各廠、礦區(qū)主干道上懸掛宣傳橫幅、環(huán)保宣傳標(biāo)牌。6月5日晚，各單位還在公司電視臺(tái)點(diǎn)播環(huán)保歌曲、故事片，渲染世界環(huán)境日的氣氛，達(dá)到了較好的普及宣傳效果。八、20__年的打算

20__年將根據(jù)公司環(huán)保工作實(shí)際情況，把環(huán)保工作納入公司生產(chǎn)承包考核計(jì)劃，按季考核兌現(xiàn)。為解決冶煉廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污酸渣及動(dòng)力廠污水處理過程中的底泥問題，決定與中南民大聯(lián)合攻關(guān)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)廢物的綜合利用，解決行業(yè)難題。采用先進(jìn)冶煉工藝改造現(xiàn)有粗煉工藝，實(shí)施陽極爐燃燒系統(tǒng)改造，以天然氣替代重油作還原劑，提高能效，減少空氣污染。

盡管公司的環(huán)保工作取得了一定的成績(jī)，但我們的工作中仍存在不少問題，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，正視我們?cè)诒Ｗo(hù)環(huán)境上面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。今后我們將提高管理水平，扎實(shí)工作，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，最大限度地減少污染，提高地區(qū)環(huán)境質(zhì)量，繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)統(tǒng)籌兼顧、同步發(fā)展的方針，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

篇(4)

一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題和目標(biāo)

（一）活動(dòng)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保工作，深入貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保健康等方面的法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《基層建設(shè)綱要》和《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的意見》，堅(jiān)持“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，狠反“三違”行為，強(qiáng)化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。

（二）活動(dòng)主題

強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患。

強(qiáng)三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

嚴(yán)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格廢水、廢氣和固體廢物的達(dá)標(biāo)排放。

除隱患：全面排查和消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中存在的各類事故隱患。

（三）活動(dòng)目標(biāo)

全面制修訂操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，全面落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，全面實(shí)施基層單位“兩書一表”，全面推行清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，全面完成各級(jí)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。努力實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)（站）、車間（裝置）“零事故、零傷害、零污染”。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理工作，在狠抓落實(shí)上下功夫，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保“三基”工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)。要對(duì)基層規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和審核，對(duì)操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)進(jìn)行全面制修訂。進(jìn)一步建立健全安全環(huán)保機(jī)構(gòu)，配齊專兼職安全環(huán)保管理人員。認(rèn)真組織開展班組安全活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范基層安全環(huán)保管理資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳。

2、進(jìn)一步提高員工基本素質(zhì)。要增強(qiáng)“三種意識(shí)”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)，安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），堅(jiān)持分層次、按步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。繼續(xù)大力開展崗位練兵活動(dòng)，組織一次崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急程序等知識(shí)考試，合格者準(zhǔn)予上崗。

3、進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。要大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，從視覺文化、親情文化入手，促進(jìn)員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、提高素質(zhì)、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續(xù)狠反“三違”行為

1、繼續(xù)開展辯識(shí)“三違”活動(dòng)。要開展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動(dòng)基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產(chǎn)生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。

2、繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級(jí)制定反違章禁令，建立反違章通報(bào)制度，編制《干部手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》，健全基層違章積分記錄和處罰臺(tái)帳。

3、繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴(yán)查處“三違”行為，堅(jiān)持開展崗檢、巡檢、日檢活動(dòng)，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對(duì)認(rèn)真查找及檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反禁令的員工一律離崗教育，對(duì)一般違章行為進(jìn)行積分處罰，對(duì)違章而造成事故的，一律實(shí)行待崗處理，從嚴(yán)處罰。

（三）嚴(yán)格控制污染物的達(dá)標(biāo)排放

1、開展污染源排查。基層單位要開展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，對(duì)廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進(jìn)行排查，逐項(xiàng)與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照分析，建立并完善環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳及動(dòng)態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對(duì)基層單位的排查情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或污染源調(diào)查報(bào)告。

2、加強(qiáng)污染治理。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、配備和使用環(huán)保設(shè)施與裝備，分級(jí)明確每個(gè)排放口的達(dá)標(biāo)排放責(zé)任人。對(duì)于不能達(dá)標(biāo)排放的污染源要組織專業(yè)力量進(jìn)行評(píng)審，形成可行的整改方案，及時(shí)組織實(shí)施。

3、強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，按程序及時(shí)報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果。加強(qiáng)新裝置開工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計(jì)，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)要求；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的定期監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果定量考核；加強(qiáng)施工完成后的環(huán)保驗(yàn)收，確保污染物治理和生態(tài)恢復(fù)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）深入開展事故隱患治理

1、全面開展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，分層次、分步驟、全方位地開展隱患識(shí)別活動(dòng)，對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行評(píng)估，建立隱患臺(tái)帳，實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)上報(bào)備案。

2、加強(qiáng)隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實(shí)監(jiān)控、防范、應(yīng)急措施，編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級(jí)落實(shí)隱患治理負(fù)責(zé)制，掛牌督辦，限期整改。對(duì)于規(guī)模小、危險(xiǎn)性高、環(huán)保隱患大、與主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的裝置進(jìn)行關(guān)停淘汰。對(duì)重大隱患，要優(yōu)先列入整改計(jì)劃，抓緊治理。

三、活動(dòng)安排

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

活動(dòng)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

活動(dòng)辦公室主要負(fù)責(zé)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)的組織安排、推動(dòng)和檢查考核等日常工作。

（二）時(shí)間安排

集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：部署和動(dòng)員。時(shí)間從1月1日至3月31日。各單位要進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實(shí)施和自查。時(shí)間為4月1日至10月31日。各單位要認(rèn)真組織，有條不紊地開展活動(dòng)，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效。集團(tuán)公司將適時(shí)進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。

第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時(shí)間為11月1日至12月31日。各單位要對(duì)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)公司將適時(shí)組織驗(yàn)收。

（三）活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。要全面總結(jié)、分析安全環(huán)保形勢(shì)，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合制定“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)具體措施。要切實(shí)在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫。要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)關(guān)各部門要通力合作，齊抓共管，做到內(nèi)容、任務(wù)、措施、責(zé)任人、檢查驗(yàn)收和評(píng)比考核“六落實(shí)”。超級(jí)秘書網(wǎng)

篇(5)

**環(huán)保科技有限公司（原江西**環(huán)保科技有限公司）是一家輕資產(chǎn)科技公司，為有色金屬冶煉企業(yè)提供鋅資源循環(huán)再生領(lǐng)域提供綜合性解決方案的科技型公司；公司成立于2019年12月，并于2020年5月被廈門**環(huán)保科技公司并購(gòu)，2020年9月份股權(quán)變更為由江西祥盛科技環(huán)保有限公司控股。

一、公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位：

1、以技術(shù)賦能，管理增效的方式，參與盤活閑置產(chǎn)能

中國(guó)是世界最大的有色金屬冶煉生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，各種有色金屬產(chǎn)能和消費(fèi)量遙遙領(lǐng)先于世界其他國(guó)家；同時(shí)中國(guó)也是冶金產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)，以鋅產(chǎn)能為例，中國(guó)現(xiàn)鋅冶煉產(chǎn)能達(dá)到~750萬噸，精鋅產(chǎn)量只有~650萬噸，利用率80%-85%，這部分的產(chǎn)能之所以不能發(fā)揮出來，主要的原因就是技術(shù)和管理在處于行業(yè)的落后水平，致使其缺失在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力；公司市場(chǎng)定位之一就是通過技術(shù)賦能，管理增效的方式盤活~100萬噸閑置產(chǎn)能，在不增加環(huán)境限制的情況下，實(shí)現(xiàn)與合作企業(yè)共同發(fā)展的方式，通過承包、技術(shù)參股方式進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源盤活，共贏發(fā)展。

2、建立研發(fā)中心，打造比較技術(shù)優(yōu)勢(shì)

由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)、學(xué)、研、設(shè)分工較為細(xì)致，進(jìn)而造成中國(guó)有色金屬冶煉技術(shù)的發(fā)展存在著明顯的分層缺陷，即需要大量投資的大型項(xiàng)目實(shí)力較強(qiáng)，小型項(xiàng)目實(shí)力太差，適合國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的中型項(xiàng)目技術(shù)欠缺的現(xiàn)狀：故此，公司將未來國(guó)外市場(chǎng)定位為中心項(xiàng)目建設(shè)的上，并專門成立西安研發(fā)中心，聚集行業(yè)專業(yè)人才，打造在行業(yè)中的比較優(yōu)勢(shì)，為國(guó)內(nèi)現(xiàn)有項(xiàng)目提供技術(shù)賦能，確保項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

3、開發(fā)國(guó)外中型有色冶煉企業(yè)市場(chǎng)

鑒于國(guó)外欠發(fā)達(dá)地區(qū)資金實(shí)力的不足，開發(fā)具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)合作模式，開發(fā)國(guó)外技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，為公司未來在國(guó)外發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)運(yùn)行狀況及發(fā)展規(guī)劃

**科技自2020年初開始運(yùn)營(yíng)、2020年5月與陜西有色旗下的漢中鋅業(yè)公司合作的第一個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)，當(dāng)年因流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，產(chǎn)能利用率只達(dá)到50%，僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：2.932億元，利稅：485萬元； 2021年一季度，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值；1.65億元，利潤(rùn)：1200萬元；

三、近期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃在2021年-2025年，投資開展如下項(xiàng)目：

1、在二季度投資1000萬元，完成西安研發(fā)中心的建設(shè)。為公司打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

2、投資5000萬元，與漢中鋅業(yè)建立合資公司，開發(fā)利用漢中鋅業(yè)公司的稀散金屬回收項(xiàng)目；

3、以技術(shù)加運(yùn)營(yíng)為主，部分資金參股形式，開展公司第一個(gè)國(guó)外項(xiàng)目——泰國(guó)首條3萬噸電解鋅生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、建設(shè)。

4、投資8000萬元，以公司自有技術(shù)建立鋼鐵行業(yè)高氯氧化鋅處理及氯離子資源化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)打通鋼鐵行業(yè)鋅資源在鋅冶煉行業(yè)應(yīng)用的障礙。為國(guó)內(nèi)鋅資源再生循環(huán)利用做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司計(jì)劃在2025年實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)鋅產(chǎn)能：8萬噸，產(chǎn)值；16億元，利潤(rùn)8000萬元；參股產(chǎn)能：6萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：5000萬元；同時(shí)以研發(fā)中心為載體，打造出一個(gè)具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)、研發(fā)能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，5-6家，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)收入：300萬/年；（現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)豫光金鉛-寶輝公司簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議）

四、招聘方向及素質(zhì)要求

根據(jù)公司戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才，提升技術(shù)，保持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際制定如下招聘方向。

1、技術(shù)研發(fā)類

有志于在有色金屬行業(yè)工藝開發(fā)作出一番事業(yè)的專業(yè)人才，主要研究方向?yàn)獒槍?duì)有色金屬冶煉行業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行工藝+裝備的系統(tǒng)性研究，打造綜合性解決方案。要求：具有冶金、化工專業(yè)學(xué)歷，認(rèn)同公司企業(yè)文化，做得了實(shí)驗(yàn)，下得了現(xiàn)場(chǎng)，愿意堅(jiān)守冶金實(shí)驗(yàn)研究的人員。

2、設(shè)計(jì)管理類

有志于推進(jìn)作為傳統(tǒng)行業(yè)如有色金屬冶煉行業(yè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)械設(shè)計(jì)和自控方面的專業(yè)人才。要求能認(rèn)同公司企業(yè)文化，做得了實(shí)驗(yàn)，下得了現(xiàn)場(chǎng)，具有計(jì)算機(jī)輔佐設(shè)計(jì)能力；

五、招聘職位：

1. 研發(fā)技術(shù)員（3-5名）：

冶金工程、有色金屬冶金、化學(xué)工程與工藝、應(yīng)用化學(xué)等相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生、男女不限，招滿為止，工作地點(diǎn)：西安研發(fā)中心（西安市灃東新城科源四路），實(shí)習(xí)地點(diǎn)；漢中鋅業(yè)公司廠區(qū)。

2、設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)員（2-3名）：

機(jī)械制造及其自動(dòng)化、電氣工程等相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生、男女不限，招滿為止；工作地點(diǎn)：西安研發(fā)中心（西安市灃東新城科源四路），實(shí)習(xí)地點(diǎn)；漢中鋅業(yè)公司廠區(qū)。

六、待遇相關(guān)事項(xiàng)

（一）試用期1個(gè)月，試用期月工資3000元，試用地點(diǎn)：漢中鋅業(yè)公司。

（二）正式錄取：

1、簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）按照國(guó)家要求繳納五險(xiǎn)一金；

2、轉(zhuǎn)正后均享受正式待遇：公司采用底薪+獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行，底薪3000元，獎(jiǎng)金根據(jù)工作完成情況1500--3000元；

3、休假及其他福利，休假執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策；福利參照地方標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)于平均水平。

（三）培訓(xùn)和晉升：

作為一家用科技賺錢、用管理增效的輕資產(chǎn)科技公司，公司現(xiàn)處于成長(zhǎng)階段，現(xiàn)階段對(duì)人才的需求緊迫，人才的提升速度和晉升機(jī)會(huì)較多；未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)開拓，人才培養(yǎng)、開發(fā)、提升的機(jī)會(huì)也遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)；

篇(6)

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷戰(zhàn)略；價(jià)格；渠道；關(guān)系

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.022

我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但在國(guó)家相關(guān)政策的鼓勵(lì)下，得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模初步形成，環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系日趨完善。但與國(guó)外環(huán)保企業(yè)相比，我國(guó)環(huán)保企業(yè)的規(guī)模普遍不大、市場(chǎng)集中度偏低、科技含量不高。加上地方保護(hù)主義等各方面原因的制約，尚未形成一個(gè)規(guī)范的、發(fā)達(dá)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。造成的結(jié)果就是環(huán)保產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)，環(huán)保企業(yè)缺乏品牌、技術(shù)和質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，環(huán)保市場(chǎng)處于低層次的競(jìng)爭(zhēng)水平上。

1航生公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性

襄陽航生石化環(huán)保設(shè)備有限公司創(chuàng)立于2000年，是中航工業(yè)集團(tuán)旗下航宇救生裝備有限公司的全資子公司，注冊(cè)資本3000萬元。航生公司是一家以石油化工水力除焦成套設(shè)備（延遲焦化水力除焦程序控制系統(tǒng)及機(jī)械設(shè)備）、環(huán)保水處理成套設(shè)備及罐車清洗設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)國(guó)有企業(yè)。公司從事延遲焦化水力除焦成套設(shè)備及水處理設(shè)備的研發(fā)、自有專利20余項(xiàng)，在石油煉制和石油化工、煤液化和煤化工、天然氣加工、環(huán)境工程與公用工程等諸多領(lǐng)域，為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)全面的工程服務(wù)。產(chǎn)品以良好的性能和質(zhì)量遍及全國(guó)二十余個(gè)省市，并遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲等國(guó)家。公司產(chǎn)品及服務(wù)在中石化、中石油、中海油、中化集團(tuán)、地方煉廠廣泛應(yīng)用，用戶數(shù)量超百家，年銷售收入上億元。公司技術(shù)水平、服務(wù)水平、銷售額位于行業(yè)第一，為中國(guó)石化行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。然而，在公司的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些難題，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，市場(chǎng)普遍不景氣，加上原材料價(jià)格不斷上漲和資金的日趨緊張，航生公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，亟需進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。

2航生公司營(yíng)銷策略

2.1價(jià)格策略

價(jià)格策略是營(yíng)銷策略組合中的重要一部分，也是最靈活的因素。通過對(duì)價(jià)格策略的調(diào)整往往能在最短時(shí)間內(nèi)獲得顯著的成效。當(dāng)然，如果企業(yè)價(jià)格定得過高，將會(huì)在一定程度上損失銷售額，導(dǎo)致市場(chǎng)的不認(rèn)同。反之，如果價(jià)格制定的過低，則會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)空間，損害企業(yè)的品牌價(jià)值。對(duì)于航生公司而言，其環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格的制定需要考慮很多的因素，包括市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品周期、銷售情況、宏觀政策、客戶等因素。當(dāng)前，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境污染治理力度的加大，石化企業(yè)生產(chǎn)壓力越來越大，如果達(dá)不到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將被嚴(yán)格整頓，因此石化企業(yè)對(duì)環(huán)保機(jī)械產(chǎn)品具有剛性的需求，買賣雙方議價(jià)能力發(fā)生了變化。而且航生公司是一家在國(guó)內(nèi)外都有著較高知名度和品牌影響度的企業(yè)，公司的技術(shù)水平、服務(wù)水平、銷售額都位于行業(yè)第一。公司的一些石油化工裝備、工業(yè)清洗裝備等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供不應(yīng)求。為此，航生公司在短期內(nèi)可以實(shí)行價(jià)格領(lǐng)先策略，產(chǎn)品定價(jià)可以稍高于行業(yè)平均水平，在短期內(nèi)獲得較高的利潤(rùn)回報(bào)，來補(bǔ)貼前期的研發(fā)費(fèi)用。當(dāng)然，價(jià)格是動(dòng)態(tài)變化的，受到各種因素的影響和制約，因此公司應(yīng)該在符合發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。例如每一款產(chǎn)品也都有生命周期，包括進(jìn)入期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期等。產(chǎn)品的定價(jià)要適合產(chǎn)品生命周期的變化。隨著時(shí)間的推移，新的環(huán)保技術(shù)不斷涌現(xiàn)加上同行的模仿，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象將越來越嚴(yán)重，目標(biāo)客戶的產(chǎn)品普及率已經(jīng)達(dá)到較高的水平，市場(chǎng)進(jìn)入成熟發(fā)展時(shí)期，這就需要航生公司采取降價(jià)等方法來吸引目標(biāo)客戶，繼續(xù)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，該款產(chǎn)品的技術(shù)性能滯后于客戶的實(shí)際需要，進(jìn)入了衰退期，公司應(yīng)該大幅度降價(jià)，來賺取最后的利潤(rùn)。并及時(shí)退出市場(chǎng)，為新產(chǎn)品的進(jìn)入提供市場(chǎng)空間。

2.2促銷策略

促銷策略是銷售策略的一種。環(huán)保機(jī)械行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，客戶群體相對(duì)固定，采取恰當(dāng)?shù)拇黉N策略，可以獲得達(dá)到滿意的效果，不僅降低營(yíng)銷成本，也大大提高了產(chǎn)品的知名度和利潤(rùn)空間。航生公司的產(chǎn)品及服務(wù)在中石化、中石油、中海油、中化集團(tuán)、地方煉廠廣泛應(yīng)用，用戶數(shù)量在百家左右。首先，航生公司可以借助新聞媒介進(jìn)行產(chǎn)品推廣和品牌營(yíng)銷。可以與業(yè)內(nèi)知名較高的環(huán)保專業(yè)期刊和雜志合作，有針對(duì)性的進(jìn)行廣告宣傳，介紹企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品信息等，吸引潛在的客戶群體；也可以借助互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行軟文推廣。借助智能手機(jī)的推廣，微信等新媒介被廣泛的用于人們的日常生活和工作中，越來越多的人在微信平臺(tái)上瀏覽信息，航生公司可以推出公司的公眾號(hào)，定期推送相關(guān)的文章，提高企業(yè)的知名度和品牌形象。其次，積極參加行業(yè)舉辦的展會(huì)、交流會(huì)和論壇等活動(dòng)，一方面了解環(huán)保機(jī)械行業(yè)發(fā)展的前沿，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。另一方面，通過產(chǎn)品的介紹和展示，展示企業(yè)形象。也可以印刷一些精美的印刷品和宣傳視聽光盤，進(jìn)行品牌推廣。其次，銷售人員與客戶的直

基金項(xiàng)目：2016年北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃資助項(xiàng)目。接交流。根據(jù)“二八”法則，企業(yè)80%以上的利潤(rùn)是由20%的客戶創(chuàng)造的，航生公司也不例外，這20%的客戶是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，包括一些大型的煉油廠等。公司可以選派有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員上門服務(wù)，通過與客戶的直接對(duì)話，幫助客戶了解企業(yè)產(chǎn)品的性能特點(diǎn)，并根據(jù)客戶的實(shí)際需要，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程中的修改，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。也可以邀請(qǐng)客戶到企業(yè)加工生產(chǎn)一線進(jìn)行參觀。最后，與經(jīng)銷商進(jìn)行聯(lián)動(dòng)促銷。一方面公司積極與經(jīng)銷商建立同盟，通過一系列的促銷支持政策增強(qiáng)整個(gè)營(yíng)銷體系的競(jìng)爭(zhēng)力，給予經(jīng)銷商大力度的支持與配合，期間區(qū)域經(jīng)理必須親自策劃、組織、帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商實(shí)施推廣和品牌傳播活動(dòng)；另一方面在廠家的引導(dǎo)和激勵(lì)下，經(jīng)銷商由“自家人搶生意”轉(zhuǎn)變?yōu)榈狡渌放铺帗尶蛻簦浜虾缴井a(chǎn)品的市場(chǎng)定位以質(zhì)量戰(zhàn)叫板價(jià)格戰(zhàn)，積極開展與廠商聯(lián)動(dòng)的促銷主題活動(dòng)。

2.3渠道策略

隨著航生公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，如何加強(qiáng)渠道的控制和管理成為企業(yè)營(yíng)銷管理工作的重心。一是直接銷售策略。直接銷售策略能夠幫助企業(yè)建立完善的業(yè)務(wù)流程，快速了解并打開目標(biāo)市場(chǎng)，提升企業(yè)的知名度。這就需要航生公司建立完善的客戶檔案庫，隨時(shí)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)清楚地了解各種消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同需求，把企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)降到最低；企業(yè)還需要建立完善二十四小時(shí)在線服務(wù)，不僅有效地處理客戶投訴及提供技術(shù)援助、還可以通過售后服務(wù)維護(hù)企業(yè)和最終客戶之間良好的合作關(guān)系。直接銷售渠道需要注意的是培養(yǎng)自己的專業(yè)的銷售隊(duì)伍，提高營(yíng)銷人員個(gè)人綜合能力，加大廣告促銷宣傳力度，提高企業(yè)在社會(huì)的知名度。二是間接銷售策略。目前，環(huán)保產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，航生公司要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，將產(chǎn)品銷售到企業(yè)力不能及的區(qū)域中去，這就需要商的介入和參與。航生公司與商是合作共贏的關(guān)系，在建立分銷渠道的過程中，要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，平衡各方面利益。對(duì)航生公司而言，經(jīng)銷商的營(yíng)銷狀況是市場(chǎng)狀況的“晴雨表”，作為策略調(diào)整的依據(jù)。航生公司應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的有關(guān)營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，以便對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；為了更有效的刺激經(jīng)銷商的營(yíng)銷積極性和主動(dòng)性，航生公司應(yīng)加入更多的激勵(lì)措施，如促銷讓利、營(yíng)銷競(jìng)賽等，并由對(duì)這些措施政策予以落實(shí)；每年應(yīng)至少組織一次企業(yè)與經(jīng)銷商之間的座談會(huì)，聽取客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷等方面的意見和建議。

3結(jié)語

總之，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，航生公司在保持利潤(rùn)穩(wěn)定的同時(shí)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)可觀的銷售增長(zhǎng)，繼續(xù)保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，就要不斷優(yōu)化和調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

自2018年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)以來，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統(tǒng)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、思想政治方面

在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅(jiān)持以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)定理想信念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針政策，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅(jiān)持工作到位，人到、心到、行動(dòng)到。牢記和堅(jiān)持：工作上知責(zé)，學(xué)習(xí)上知短，待遇上知足。做到了對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)同事真誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，品德修養(yǎng)進(jìn)一步得到提升。

二、安全管理工作方面

半年來，根據(jù)公司年初制定的安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，主要完成下列工作：

1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定職能部門、項(xiàng)目《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。組織、督促項(xiàng)目開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全巡查，實(shí)現(xiàn)季度全覆蓋，重點(diǎn)項(xiàng)目多關(guān)注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)情況開出安全隱患整改通知單，并及時(shí)跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時(shí)認(rèn)真聽取、收集項(xiàng)目的合理化安全建議和意見，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、組織對(duì)公司新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。使其初步的認(rèn)識(shí)工作安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識(shí)，減少安全事故發(fā)生的概率。

5、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項(xiàng)工作，結(jié)合管理化提升活動(dòng)，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控力度。

6、組織、督促項(xiàng)目開展3.21安全管理日活動(dòng)及安全行為之星活動(dòng)、春節(jié)前后安全大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，減少違規(guī)違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。

三、工作中存在的不足

在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)，在部門同事的努力及項(xiàng)目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進(jìn)步，總體安全形勢(shì)較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：

1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)管理人員安全觀念淡薄。

2、安全檢查存在的隱患及問題整改不及時(shí)、不到位。

3、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)不到位、不深入。

4、組織、溝通能力上有所欠缺。