序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇煤礦機電安全生產(chǎn)研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

如何加強森林撫育提高森林經(jīng)營水平中國人口基數(shù)大，對能源的消耗多。煤炭作為傳統(tǒng)的能源在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)正朝著設備自動化、分工專業(yè)化、信息智能化發(fā)展。其中，煤礦機電安全高效運行離不開先進的精細化管理模式，這種模式既有利于發(fā)揮機電設備的性能優(yōu)勢，又有利于企業(yè)生產(chǎn)的安全進行，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢。本文在結(jié)合中國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎上，通過介紹精細化管理的方法，進而探討它在煤礦機電安全生產(chǎn)中的應用前景。

1精細化管理簡介及在機電安全生產(chǎn)中的作用

管理學是一門交叉性學科，在不同的時段有著不同的內(nèi)涵，其管理模式大致可分為人治管理、法制管理和人本管理三個階段，具體劃分如圖1所示[1]。精細化管理作為管理學的一個分支，早在老子的經(jīng)書中就有體現(xiàn)。然而，精細化的管理模式在國外最先涌現(xiàn)，如日本豐田公司。在中國精細化管理主要包含“五精”和“四細”，這其中涉及到了人、崗以及制度等方方面面，其內(nèi)涵概括如圖2所示[1]。表1對比分析了傳統(tǒng)的管理方式與精細化管理方式[1]。從表1中可以看出，精細化管理方式與傳統(tǒng)管理方式有很大的不同，相比于后者，前者更加注重細節(jié)和創(chuàng)新。目前中國煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷一個漫長的改革過程，過去許多小型煤礦私挖濫采現(xiàn)象普遍，企業(yè)一味地追求利益而忽視了對煤礦的有效管理，導致安全事故高發(fā)，給國家和人民造成了嚴重的損失。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家正通過出臺相應的政策，積極引導煤炭開采行業(yè)向更精細化的管理模式轉(zhuǎn)變。煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理一方面能夠提高煤礦生產(chǎn)的效率，另一方面能夠在本質(zhì)上促進煤礦的安全生產(chǎn)。中國的一些大型煤礦企業(yè)已經(jīng)在嘗試進行精細化管理，使煤礦無論是井下作業(yè)還是安全培訓都更加制度化和專業(yè)化。然而，與發(fā)達國家相比，中國還存在一定的差距。綜上可知，引進精細化的管理方式是符合中國煤炭行業(yè)發(fā)展的。精細化管理的實施在煤礦機電安全生產(chǎn)中具有十分重要的作用。a)這種管理方式不僅能夠高效地管理自動化機電設備，使資源配置更加合理，還能夠降低機電設備的故障率，進而提高煤礦機電安全生產(chǎn)的效率。b)精細化的管理方式需要有相應專業(yè)知識儲備的管理技術人員配合。所有的管理說到底最終執(zhí)行者還是人，只有煤礦機電安全生產(chǎn)的人員具備崗位所需的專業(yè)知識，才能在日常工作中更加重視生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，在處理問題時才會游刃有余。只有工作人員把握好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能保證煤礦機電安全生產(chǎn)，進而降低出錯率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，促進煤礦機電安全高效生產(chǎn)和進步。此外，精細化的管理方式能夠使生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)更加規(guī)范，使生產(chǎn)施工過程更合規(guī)合理，減少資源浪費。

2現(xiàn)階段煤礦機電安全管理存在的問題分析

早在2019年，國務院安委會辦公室發(fā)布了《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（安委辦函〔2019〕58號，以下簡稱《通知》），主要包括以下兩個層面。a)從典型案例中反思，吸取教訓。《通知》認為安全風險隱患主要表現(xiàn)在六方面：(a)“一通三防”措施落實不到位；(b)部分煤礦企業(yè)及其上級公司重利潤指標、輕安全生產(chǎn)；(c)弄虛作假，蓄意隱瞞重大隱患，逃避安全監(jiān)管；(d)部分煤礦企業(yè)忽視汛期后水害防治工作；(e)礦山救護隊嚴重違反《礦山救護規(guī)程》；(f)國有煤礦安全管理滑坡。b)扎實做好當前煤礦安全生產(chǎn)工作。《通知》提出了七方面的要求：(a)壓實煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好問題整改，嚴厲打擊超能力、超強度、超定員生產(chǎn)等違法違規(guī)行為；(b)強化煤礦水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災害防治措施落實；(c)進一步加強技術管理和現(xiàn)場安全管理；(d)國有煤礦要做好落實主體責任的表率；(e)嚴格履行監(jiān)管監(jiān)察職責，進一步加大明查暗訪工作力度；(f)加強礦山救護隊管理；(g)徹查事故原因，依法嚴肅追責。

2.1管理模式單一

5G以及物聯(lián)網(wǎng)技術推動著人們的工作和生活不斷前進，然而在煤炭行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的更新升級大多是設備的機械化和自動化升級，企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新升級常常被忽視，這就給企業(yè)的安全管理帶來許多不利影響。常見的情況是管理方式單一，管理制度混亂[2]，使得在煤礦開采工作中安全管理人員無法及時有效地監(jiān)督和傳遞信息，無法精細準確地指導工作。同時，這種單一的方式也存在盲區(qū)和漏洞，往往在協(xié)同工作時由于制度的不明帶來責任分工的不明確，造成工作溝通脫節(jié)的局面，整體生產(chǎn)效率低下。此外，安全管理意識也不強，為了趕進度完任務，企業(yè)的管理人員對于機電設備零部件的磨損情況并沒有做出及時的檢查和維護，直到機電設備出現(xiàn)故障。這無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和維護成本，使煤礦開采的效率降低。與此同時，企業(yè)管理模式看似無形，實則有形，企業(yè)在這方面的資金支持和投入甚微，沒有予以足夠的重視。這樣一來，單一、落后的管理模式已經(jīng)沿用多年，引進與現(xiàn)代化機電設備相適應的精細化管理模式也很困難，因此給煤礦機電安全生產(chǎn)的管理帶來很大的不便。

2.2煤礦機電安全生產(chǎn)監(jiān)管制度不完善

煤炭行業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)行業(yè)，相較于其他行業(yè)，不確定性因素更多，考慮的問題更復雜，因此對煤礦機電安全生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督有別于其他行業(yè)的管理和監(jiān)督，需要更加細致。由于管理過程中覆蓋面廣，再加上有人的參與，更需要考慮到方方面面。一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和疏忽，都會給企業(yè)造成嚴重的后果。而實際工作中，管理人員為了省時省力，往往會采用抽檢的方法來評估整體的生產(chǎn)運行情況，這種方法雖然減少了工作的投入量，但是不能精準地反映實際生產(chǎn)中的情況，更不具有說服力和全面性，會給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下隱患，不利于煤炭行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[3]。

2.3煤礦機電設備老化嚴重

煤礦的開采主要通過機電設備來實現(xiàn)，因此，設備的安全高效運行是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健運營的關鍵。然而，在中國經(jīng)濟高速增長的背景下，一些企業(yè)依然存在機電設備老舊的現(xiàn)象。究其原因，主要有以下兩個方面：a)企業(yè)規(guī)模小，無法投入更多的資金來購買新的設備，依然使用一些老舊的設備或者組裝的設備來工作，這些老舊的設備能耗大，污染嚴重，而且一些改裝的設備性能無法得到保障，給設備的管理帶來新的困難。b)對于一些關鍵技術，國外依然保持壟斷，國內(nèi)購買一些新的大型機電設備依然會受到許多阻礙，迫使一些機電設備依然在超時間運行。一些損耗零部件有時也只能用國產(chǎn)的替代，無法保證機電設備性能的可靠發(fā)揮。機電設備的老化不僅增加了企業(yè)的維修成本，還給企業(yè)機電安全生產(chǎn)精細化管理提出了新的挑戰(zhàn)[4]。

2.4煤礦機電安全管理人員少

煤礦安全管理要求具備許多專業(yè)知識，這就要求建設一支專業(yè)化的管理隊伍。但是，煤礦工作環(huán)境惡劣，由于管理人員知識水平有限，許多煤礦作業(yè)人員在開采前沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，只是進行了一些簡單的技能培訓后就直接上崗；在作業(yè)過程中對井下一些未知的風險無法進行準確、有效的評估和預判，給人身安全帶來許多風險。此外，在設備檢修與維護過程中，由于缺乏對設備的充分了解，只能通過聽聲音或者摸、敲的方式來推測，這也會導致機電設備維護不及時，造成機電設備故障。

3實現(xiàn)精細化管理的方法

3.1構(gòu)建完善的煤礦機電安全管理制度和監(jiān)督體系

完善的管理模式能夠為煤礦的安全生產(chǎn)提供制度保障，精細化管理需要遵循安全管理的基本原理，主要包括系統(tǒng)原理、人本原理、預防原理和強制原理四部分，具體細分如圖3所示[5]。系統(tǒng)原理主要是通過運用一些理論觀點和方法來構(gòu)建合適的模型，進而對管理工作進行分析和評估，以達到最優(yōu)管理的目的；人本原理可以理解為以人為本，一切管理制度的建立最終目的都是提供安全保障，保護工作人員的生命安全；預防原理是從最底層出發(fā)去發(fā)現(xiàn)安全事故出現(xiàn)的原因并制定相應的預案，從源頭上去管理和預防安全事故的發(fā)生；強制原理是指在平時的管理過程中，要刻意地去執(zhí)行制定的規(guī)章制度，上級管理人員既要做制度的建設者和執(zhí)行者，又要做制度的監(jiān)督者和守護者，把安全管理內(nèi)化于心，外化于行。此外，建立完善的安全管理制度需要有清晰、明確的目標，各部門要分工明確，協(xié)同配合，使所有部門密切聯(lián)系在一起，形成一個有機整體。精細化管理制度的建立和實施也離不開強有力的監(jiān)督體系[5]。企業(yè)一方面要加大監(jiān)督和打擊力度，對平時麻痹大意、把安全只掛在嘴邊的人員要進行教育和引導，對做到位的人員要進行表揚和獎勵，把制度實踐好和維護好。

3.2加快新設備的更新

煤礦生產(chǎn)中機電設備是抓手，沒有好的設備，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展就難以維系，圖4為具有防爆性能的機器人結(jié)構(gòu)布局圖[6]。為此，企業(yè)有必要建立信息化的設備管控系統(tǒng)，做好對設備的動態(tài)管理和維護。對于一些難以維修且老化的設備，在做好登記后要及時淘汰，這樣才能保證企業(yè)的高效生產(chǎn)。此外，企業(yè)還要加大資金投入，對一些國外壟斷的設備和技術加大攻關力度，早日實現(xiàn)設備和技術的自給自足，促進機電設備的良性發(fā)展。

3.3建立高素質(zhì)的人才隊伍

一方面，企業(yè)要積極加強對專業(yè)管理人員的培訓，采用走出去和引進來相結(jié)合的方式，引導和鼓勵專業(yè)管理人員在不同企業(yè)之間的交流與合作；另一方面，對于一線技術人員的管理，要讓他們定期參加培訓，制定量化的考核標準，對每一個員工實行考核制。此外，企業(yè)還要制定更加合理的薪酬體系和提供好的福利待遇，確保人才不流失。只有這樣，才能全面提高人才隊伍的整體素質(zhì)。

4結(jié)語

中國的煤礦機電生產(chǎn)管理中確實還存在一些不足。結(jié)合中國的實際情況，初步探討了精細化管理的優(yōu)勢以及在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，并提出相應的管理方法，能夠為煤礦管理模式的創(chuàng)新提供理論指導。

參考文獻：

［1］王龍康.煤礦安全隱患層次分析與預警方法研究［D］.北京：中國礦業(yè)大學（北京），2015.

［2］路云.煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理初探［J］.中國設備工程，2022(4)：48-49.

［3］李治衛(wèi).煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理初探［J］.經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2022(15)：33-35.

［4］王曉林，王剛.煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理初探［J］.中國設備工程，2021(12)：56-57.

［5］鄭增榮.地方煤礦安全管理問題及對策研究［D］.蘭州：蘭州交通大學，2015.

［6］趙靖超.煤礦防爆救援機器人設計及動力學研究［D］.北京：北京理工大學，2018.

作者:岳守鵬單位:山西介休義棠青云煤業(yè)有限公司