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隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展及改革的深入推進(jìn)，物資作為核心資源的地位更加突顯，為煤礦生產(chǎn)及安全建設(shè)提供了重要的物資保障。煤礦企業(yè)實(shí)施集約化物資供應(yīng)管理后，單一招標(biāo)采購方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閭}儲(chǔ)、配送、合同及采購等供應(yīng)鏈的管理。在供應(yīng)鏈管理中，采購管理更為重要，成為連接物資供應(yīng)與生產(chǎn)需求的橋梁，為了提高供應(yīng)鏈效率和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的無縫連接，強(qiáng)化采購管理極為關(guān)鍵。但是，煤礦物資供應(yīng)自身的特點(diǎn)，使其對(duì)采購物資的質(zhì)量有極高的要求，也增加了物資供應(yīng)管理的復(fù)雜性和難度。然而，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，煤礦物資供應(yīng)管理也將迎來新的管理模式。本文從分析大數(shù)據(jù)背景下煤礦物資供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇入手，來探討其物資供應(yīng)保障體系的構(gòu)建問題。

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)狀況及其供應(yīng)保障系統(tǒng)

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)主要采用供應(yīng)商直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)或煤礦倉庫暫存后運(yùn)送到生產(chǎn)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)。前者主要是依據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃而直接運(yùn)送至生產(chǎn)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)，此供應(yīng)方式是煤礦生產(chǎn)運(yùn)營中基建類物資供應(yīng)的主要方式，物資在應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)以物資暫存和材料站等形式進(jìn)行保管。而經(jīng)短暫倉儲(chǔ)后運(yùn)送到應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)的方式主要是對(duì)煤礦生產(chǎn)及運(yùn)營物資應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)償，這類物資的庫存構(gòu)成比較大，常超過六成。當(dāng)然，這兩種物資供應(yīng)方式都存在供應(yīng)時(shí)效差的問題。在實(shí)際物資供應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)行中，會(huì)受到采購、環(huán)境、供應(yīng)商等因素的影響，有些物資進(jìn)行集中采購后，供應(yīng)商并不能及時(shí)滿足生產(chǎn)峰值的物資需求，進(jìn)而出現(xiàn)供應(yīng)緊張的問題。加上運(yùn)輸能力、路況及天氣等因素的影響，所需物資會(huì)出現(xiàn)難以準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)臓顩r。加上采購量及運(yùn)輸路途遠(yuǎn)等因素，也會(huì)增加采購成本和采購周期，進(jìn)而制約著物資供應(yīng)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，如果物資供應(yīng)計(jì)劃同生產(chǎn)進(jìn)度不完全匹配，會(huì)出現(xiàn)物資短缺或物資庫存期較長等問題，進(jìn)而會(huì)增加相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，物資供應(yīng)商為降低成本，會(huì)從排產(chǎn)計(jì)劃及物流成本等方面安排供應(yīng)，但因其對(duì)物資需求的實(shí)際狀況不是非常了解，對(duì)煤礦生產(chǎn)的整體物資需求計(jì)劃難以及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而發(fā)生物資未能及時(shí)送達(dá)的現(xiàn)象，影響煤礦生產(chǎn)的進(jìn)行。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)保障體系方面已經(jīng)建立了相應(yīng)的物資保障體系。首先依據(jù)煤礦物資物流屬性及業(yè)務(wù)特征進(jìn)行分析，從其生產(chǎn)運(yùn)營的海量數(shù)據(jù)信息中提取各種條件進(jìn)行物資存儲(chǔ)的集中分析，在確保其集中供應(yīng)和通用性的前提下，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最大限度地滿足煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的需求，并對(duì)其進(jìn)行集中存儲(chǔ)。同時(shí)，設(shè)計(jì)物資集中存儲(chǔ)及供應(yīng)流程，從軟件及硬件等方面構(gòu)建物資供應(yīng)保障模式。但此保障體系主要從供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸、生產(chǎn)及運(yùn)營、預(yù)測(cè)和采購、預(yù)警控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合計(jì)劃和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮上述因素，并利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)其進(jìn)行處理、分析和挖掘，以提高煤礦企業(yè)物資供應(yīng)保障體系的運(yùn)行效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展及提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)背景下煤礦物資供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇

供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，通常有一個(gè)核心企業(yè)，其余節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要在需求信息驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)供應(yīng)鏈條中各企業(yè)的分工合作，利用物流、信息流及資金流等方式來確保供應(yīng)鏈的增值。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)環(huán)節(jié)主要有：制訂生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)需求、采購、原材料供應(yīng)企業(yè)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在給煤礦物資供應(yīng)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來極大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在成本管理、訂單管理及需求計(jì)劃等方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用最為廣泛，尤其是在市場(chǎng)營銷領(lǐng)域及需求側(cè)的管理方面的應(yīng)用較多，而在物資供應(yīng)及采購方面的應(yīng)用則很少。所以，在煤礦物資供應(yīng)管理中，不但要在需求預(yù)測(cè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，還應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到采購及供應(yīng)領(lǐng)域中，以有效地提升煤礦物資供應(yīng)管理的價(jià)值及效率，從而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供重要的物資供應(yīng)保障。在物資供應(yīng)管理中供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，其實(shí)施過程中會(huì)存在一些挑戰(zhàn)，如受到技術(shù)層面及外部環(huán)境、管理層等因素的影響。其中，外部環(huán)境因素的影響則是無法控制的因素，因?yàn)樯鐣?huì)動(dòng)蕩及環(huán)境、自然災(zāi)害等因素所致的供應(yīng)鏈延遲交貨等問題較為常見，也難以有效預(yù)測(cè)。盡管此種因素發(fā)生的概率相對(duì)較小，但其給供應(yīng)鏈帶來的后果則是不可逆轉(zhuǎn)的。當(dāng)然，在物資供應(yīng)鏈的管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的成熟度也是供應(yīng)鏈運(yùn)行效率的反映。若要提升其運(yùn)行效率，則需實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建共同的數(shù)據(jù)平臺(tái)。當(dāng)然，也存在泄漏數(shù)據(jù)而造成供應(yīng)鏈破裂的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在管理層因素方面，其所帶來的影響更加多元和復(fù)雜，不但涉及管理客戶關(guān)系，還涉及管理供應(yīng)商等內(nèi)容。可見，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，煤礦物資供應(yīng)受到多種因素的影響，針對(duì)其影響而構(gòu)建新的物資供應(yīng)保障體系已經(jīng)顯得極為必要。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下煤礦物資供應(yīng)保障體系的構(gòu)建

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤礦物資供應(yīng)保障體系構(gòu)建中的應(yīng)用

依據(jù)煤礦物資供應(yīng)尤其是采購環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)來分析其原材料供應(yīng)、采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)資源利用的狀況和效率，并對(duì)其存在的不足進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，提高其物資供應(yīng)效率。同時(shí)，將信息化、管理、庫存及采購等環(huán)節(jié)的成本因素納入物資供應(yīng)保障體系中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的收益情況及成本等進(jìn)行詳細(xì)分析，依據(jù)分析結(jié)果來探尋影響效益和增加層板的相關(guān)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上提出增效降本的措施，以提升物資供應(yīng)保障的效果和效率。

（二）煤礦物資供應(yīng)保障體系中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用分析

在物資供應(yīng)的需求預(yù)測(cè)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，且較為成熟，為此，本文在物資供應(yīng)保障體系中將其應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中，并依據(jù)煤礦企業(yè)過往采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等信息對(duì)物資的需求情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為物資采購提供依據(jù)。也就是說，利用對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，對(duì)某項(xiàng)物資需求的采購?fù)硗庖豁?xiàng)或多項(xiàng)物資的采購件的關(guān)系進(jìn)行挖掘，若在多數(shù)情況下，采購此項(xiàng)物資時(shí)總有其他物資進(jìn)行采購，則可建議對(duì)此項(xiàng)物資進(jìn)行提前采購，經(jīng)預(yù)測(cè)評(píng)估及確認(rèn)后，再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)采購此項(xiàng)物資，進(jìn)而降低采購物資的周期，使其采購響應(yīng)效率得到提升。這種預(yù)測(cè)分析方法主要是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)采購人員的能力進(jìn)行放大，進(jìn)而最大限度地優(yōu)化了采購決策，能夠在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)物資采購。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營中，應(yīng)充分應(yīng)用無線傳感器技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)及運(yùn)營平臺(tái)。比如在企業(yè)周圍安裝無限傳感器，以實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)及運(yùn)營的物資應(yīng)用數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的可視化，縮短生產(chǎn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)相應(yīng)周期。盡管此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的投入相對(duì)較大，但其能夠有效地提高煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的效率和經(jīng)濟(jì)利潤。此外，煤礦企業(yè)還可以利用射頻技術(shù)來評(píng)估物流狀態(tài)及庫存情況，可同天氣情況、交通狀況等數(shù)據(jù)相結(jié)合，達(dá)到柔性庫存。在運(yùn)輸及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在一定程度上強(qiáng)化庫存柔性，將其物資運(yùn)輸和等待時(shí)間降到最低。當(dāng)然，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可打通物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，繼而整體提升物資供應(yīng)的相應(yīng)速度。

四、煤礦物資供應(yīng)保障體系中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果評(píng)估

隨著煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能夠有效地縮短煤礦生產(chǎn)周期則是提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要思路之一。雖然煤礦企業(yè)也采取了一系列措施來縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，但因其對(duì)生產(chǎn)安全性及質(zhì)量的要求較高，其生產(chǎn)運(yùn)營周期的縮短效果不是太明顯。然而，在其物資供應(yīng)保障體系中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行采購預(yù)測(cè)，則能夠有效地提高物資供應(yīng)的響應(yīng)速度，利用對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，可以有效地協(xié)調(diào)供應(yīng)環(huán)節(jié)各節(jié)點(diǎn)間的業(yè)務(wù)，通過獲取數(shù)據(jù)來提升企業(yè)物資供應(yīng)效率及利潤。同時(shí)，物資供應(yīng)保障體系中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的柔性和運(yùn)行效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增效降本的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。煤礦物資供應(yīng)環(huán)節(jié)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，利用大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，提升物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)的敏捷性，從而提升其整個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈條的整合。當(dāng)然，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的共贏也是降低物資供應(yīng)及運(yùn)營成本的重要節(jié)點(diǎn)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來搜集物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)其潛在數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘分析，使其產(chǎn)生更大的價(jià)值，使其決策也由單一的歷史數(shù)據(jù)向理性數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，煤礦物資供應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及安全性具有較高的要求，其物資供應(yīng)管理較為復(fù)雜，在管理過程中形成了大量的數(shù)據(jù)，應(yīng)用射頻技術(shù)、二維碼、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)其進(jìn)行搜集、處理和分析，能夠在煤礦物資供應(yīng)系統(tǒng)中搜尋出關(guān)鍵信息，對(duì)采購、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)和運(yùn)營、運(yùn)輸和儲(chǔ)存、效率及效益、供應(yīng)環(huán)節(jié)預(yù)警控制等方面構(gòu)成智慧數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心價(jià)值，增強(qiáng)其供應(yīng)環(huán)節(jié)的柔性，形成智慧型的供應(yīng)體系。總之，信息化時(shí)代，各種數(shù)據(jù)呈幾何狀增長，大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤礦物資供應(yīng)保障體系中的應(yīng)用蘊(yùn)藏著極大價(jià)值。本文從煤礦物資供應(yīng)保障體系出發(fā)，分析了煤礦物資供應(yīng)保障體系在大數(shù)據(jù)背景下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并從預(yù)測(cè)、采購等供應(yīng)環(huán)節(jié)分析了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況及效果，結(jié)果顯示，在煤礦物資供應(yīng)保障體系中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ洳少徏靶枨筮M(jìn)行有效預(yù)測(cè)，可提升物資供應(yīng)效率，降低其成本和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智慧性，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和效益。

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作者:趙洋 單位:永煤集團(tuán)新橋煤礦