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淺談責任成本會計在企業中的運用:成本會計在企業中的管理和應用

成本作為企業價值創造的源泉，是企業產生利潤的驅動力，任何一個企業的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業管理中的地位和作用，對于提高企業經營管理、增強經濟效益具有非常重要的意義。

一、成本會計在企業管理中存在的問題

（一）對成本會計的認識不到位仍未擺脫傳統計劃經濟觀念的束縛；只注重生產領域的產品成本，而忽視其它環節和其它方面的成本，其結果是成本信息失真，造成經濟決策失誤和成本失控。事實上，隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇，生產成本在企業總費用中的比重已不斷下降，而與產品相關的研究設計、供應、服務、銷售等活動引起的成本將不斷上升；其數額甚至遠遠超過生產成本。

將成本會計與成本管理混合在一起，不能突出成本會計的中心，達不到成本會計的目的，不能明確各部門職責。成本會計不管是包含于財務會計之中還是成為一門獨立的學科，其本質特征是財務會計，成本會計的中心只能是成本核算，更具體地說，成本會計的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環境中對成本會計工作所追求或希望達到的預期境地或標準始終是利用成本信息資料加強成本管理，提高經濟效益。

（二）成本會計在實際生產上的應用不到位長期以來，存在一種認識誤區：就是把成本管理作為財務人員以及少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務負責，而把各車間、部門的職工只看作生產者，導致廣大職工對于成本應該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識淡薄。因此，也造成在生產過程中原料的浪費，一些已經預算好的數據在實際生產中不能準確的體現出來，造成成本預測跟實際數據的誤差等。

二、成本會計涉及到料、工、費的核算

在成本會計核算中料的核算也是起關鍵點。因此，在成本會計核算中采購問題應該得到高度的重視，而許多企業領導、財務人員在核算時卻忽視了這點。

（一）正確地處理材料費用的成本問題

材料費用是將企業的一定時期內耗用的材料，采用一定的方法計入產品成本和期間費用。

材料費用的分配對象：工業企業生產經營過程中領用的各種庫存材料，應根據審核后的領料單。限額領料單或領料登記表、退料單，按照材料的用途歸類。基本生產車間生產產品領用的材料，應計入生產成本——基本生產成本科目，輔助生產車間為提供產品或勞務領用的材料，應計入生產成本——輔助生產成本科目，生產車間一般耗用領用的材料，應計入“制造費用”科目，企業行政管理部門耗費的材料費用，應計入管理費用；企業銷售部門為銷售產品所耗費的材料費用應計入營業費用。

材料費用分配的方法：指把材料費用計入個消耗對象的方法。1）直接計入，即凡是單一產品領用的材料直接計入該產品成本中，2）間接計入，即對幾種產品共同耗用的各種材料費用，應該選擇適當的標準采用一定的分配方法分配計入各種產品成本中。分配間接計入的材料費用應選擇適當的分配標準。如產品的重量，產量，材料的定額耗用量或定額費用等。

1、重量（體積，產量）比例分配法材料費用分配率=應分配的材料費用/各種產品的重量（產量，體積）

某產品應分配的材料費用=該產品的重量（產量，體積）×分配率

2、定額消耗量（或定額費用）比例法某產品材料定額消耗量（定額費用）=該種產品實際產量×單位產品材料消耗

定額材料消耗量分配率=材料實際總消耗量/各種產品材料定額消耗量（定額費用）之和

各種產品應分配的材料費用=該產品材料定額消耗量（定額費用）×材料消耗量分配率

（二）職工薪酬的會計核算

職工薪酬是企業職工應得的勞動報酬及福利費的總額， 是企業在生產經營過程中發生的各種耗費支出的主要組成部分， 每個企業都不可避免涉及到職工薪酬的會計核算。企業支付給職工的工資總額，包括各種工資；獎金；津貼。企業根據審核無誤的原始記錄在期末按其發生部門、車間進行歸集和分配。基本生產車間生產工人的工資中可直接計入各種產品的直接計入生產成本——基本生產成本賬戶；不能直接計入的應按一定的標準分配計入；凡是生產部門為生產管理而發生的人工費用，先計入制造費用中，然后采用一定的分配標準，分配計入產品成本中；凡是企業管理表明發生的人工費用，計入管理費用中。專職銷售機構人員的人工費用，計入營業費用中；企業福利部門發生的人工費用，工資部分由福利費列之。計提的福利費部分由管理費用承擔。

工資、福利費用的分配通常按各種產品的生產工時（實際生產工時或定額工時）比例進行分配公式：

工資（福利費）分配率=生產工人工資總額（福利費）/各種產品生產工時（實際或定額）總數

某種產品應分配工資（福利費）＝該種產品生產工時（實際或定額）×工資（福利費）分配率

（三）生產費用在完工產品及在產品之間的分配及方法費用的歸集與分配，應計入產品成本的直接材料、直接人工及制造費用等都已按成本項目全部集中反映在“基本生產成本”賬及其明細賬的借方。如果產品已經全部完工，產品成本明

細賬中歸集的生產費用之和，就是該種完工產品的成本；如果全部未完工產品成本明細賬歸集的生產費用之和，就是該種產品的成本；如果既有完工產品又有在產品成本明細賬中歸集的生產費用之和，還應在完工產品與月末在產品之間，采用適當的分配方法，進行生產費用的分配，以計算完工產品和月末在產品的成本。

月初在產品成本+本月發生生產費用=本月完工產品+月末在產品成本生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法有以下幾種：

（1）不計在產品成本

本月完工產品成本=本月發生生產費用

（2）在產品成本按年初固定數計算法

本月完工產品成本=月初在產品成本+本月發生生產費用-月末在產品成本=本月發生生產費用

三、在產品成本按所耗材料費用計算法

本月完工產品成本=月初在產品成本+本月發生費用-月末在產品材料成本

（一）約當產量法在產品約當產量=在產品數量×在產品完工程度某工序在產品完工率=（上工序累積單位產品定額工時+本工序單位產品定額工時×50%）÷單位產品定額工時×100%某項分配率=（月初在產品成本+本月發生生產費用）/（本月完工產品數量+月末在產品約當產量）

完工產品費用=完工產品產量×該項費用分配率在產品該項費用=在產品約當產量×該項費用分配率

（二）在產品按定額成本計價法定額成本計價法，是指月末在產品按定額成本計算，該產品的全部生產費用（月初在產品費用加上本月發生的費用）減去按定額成本計算的月末在產品成本后的余額作為完工產品的成本。

月末在產品成本=月末在產品數量×在產品單位定額成本完工產品總成本=（月初在產品成本+本月發生生產成本）-月末在產品成本

（三）定額比例法指產品在完工的生產費用在完工產品與月末在產品之間的按照兩者的定額消耗量或定額費用比例分配。

四、針對以上問題提出相應的對策

（一）在企業管理中重視成本會計

首先：增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與核算出來的結果能與實際生成相聯系。企業應該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經濟決策和成本的控制。充分利用現代科學技術的最新成果，借助于財務軟件計算出更及時更準確的數據。

其次：加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

再次：成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商的表現方面等。然后，決定幾個對企業成功來說很重要的關鍵目標。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰略基礎。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什么。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯系的。

通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業績的提高和業績目標的實現進行獎勵，而這些業績目標都是來自于公司的關鍵目標。

（二）建立完善的成本核算制度

完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。本人認為：根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。

五、結束語

總而言之，當今企業就是以最小的成本，創造最大的效益。企業內部成本控制的好壞，直接影響到企業經營目標和整體戰略目標的實現。只有重視成本會計，加強企業成本控制，才能提高企業的經濟效益；只有加強企業成本控制，才能提高企業的經營管理水平和市場競爭力；只有加強成本控制，才有利建立現代企業制度。因此，企業應該高度重視成本會計在企業管理中的重要性。

淺談責任成本會計在企業中的運用:責任成本會計在企業中的應用與發展

摘 要:責任成本會計在企業中起到重要的成本把控作用,其主要目的在于降低產品的成本,其控制成本的方式則在于對各部門業績的考核。鑒于責任成本會計的特殊作用,其在企業中的地位也逐步提高,企業也隨著市場的變化和競爭對責任成本會計的應用和發展更為重視,利用責任成本會計知識管理好企業的成本是企業在市場環境下更好發展的奠基石。本文主要通過闡述責任成本會計基本原理,分析責任成本會計在現代企業中的應用狀況,根據狀況淺析責任成本的應用,并分析其未來發展趨勢。

關鍵詞:責任成本 會計 應用

1 責任成本會計

1.1責任成本會計與傳統會計的區別責任成本就是只有特定的責任中心所發生的耗費,責任成本的主要目的就是核算這一耗費按照企業的經營責任一級級落實到各個責任中心,并且對這些責任中心發生的耗費進行計算以及分析,同時對各個責任中心的經營業績進行評價。換言之,責任成本會計就是通過各級的責任成本核算,將各責任中心的責任進行明確。這種責任成本會計的核算方式與傳統的成本會計核算方式有所不同。

傳統的核算方式體系與責任成本核算方式體系在歸集對象、經濟原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費用的歸集對象上,傳統成本會計針對的是各產品或成本核算對象,責任成本會計則針對的是責任中心;在費用的經濟原則上,傳統成本會計采用的是誰受益誰承擔原則,而責任成本會計則采用的是誰負責誰承擔的原則;在成本核算的原則上,傳統成本會計以合理合法性為原則,責任成本會計則以可控性為原則;在成本核算的目的上,傳統成本會計以正確計算各產品成本為目的,而責任成本會計則以正確核算各責任中心經營業績為目的。可見,在這幾個重要方面兩種成本會計系統有著不同的對象、方式和目的,傳統成本會計有其不可替代性,但是,責任成本會計卻是對傳統成本會計系統的補充和完善,在應用方面需要進行更多的探討。

1.2責任成本會計關注的幾個問題

首先,責任成本會計需要關注的問題是成本責任中心的確立問題。責任成本會計是對各個責任中心進行核算,因此要準確確立成本責任中心。成本責任中心的范圍較為廣泛,在一個企業或者單位中,成本責任中心可以成為其中任意一個。所以在成本責任中心確立的問題上,需要具體劃分,可以根據企業的實際情況和管理要求來具體確定,責任中心的規模大小也可以根據具體實際情況而定。

其次,確定各個成本責任中心可控成本。成本責任中心可控成本一般來說應當符合三個標準:第一,各個成本責任中心耗費情況的性質;第二,各成本責任中心是否有能力計算其耗費狀況;第三,各成本責任中心能夠控制并調節耗費。各個責任成本中心可以根據自己的實際狀況來劃分可控成本和不可控成本的區分,但只局限于該責任成本中心中的可控成本。由于責任成本中心可控成本在各自的可控范圍內,因此,建議每個責任中心在計劃前期做好成本預算工作。

再次,需要注意的是內部轉移價格的制定。內部轉移價格指的是,各個責任成本中心內部之間的互相提供勞務或者產品時的 計劃價格,是計算責任會計成本的基本條件,其作用在于對各個責任中心的經濟責任進行明確,使責任考核業績更為合理公平。但內部轉移價格也許遵循一定的原則,即雙方自愿、確定價格獨立自主、雙方有利、保證企業整體利益。

最后,需要注意的是各個責任中心的業績評價。在評價過程中,應當注重可控成本的評價,預算考核也是其中一個重要的核算方式,可以通過預算數量進行評價,即將預算數量配合計算公式進行計算即可。具體計算公式:本期某產品的實際加工量=本期完工產品數量-期初在產品數量+期初在產品數量x(1-期初在產品完工程度)+期末在產品數量x期末在產品完工程度。

2 責任成本會計在企業中的應用

2.1應用現狀責任成本自引入我國以來,在長期的經驗總結中不斷跨越發展,以我國格力集團的責任成本會計應用為例,格力集團自本世紀初提出了對SUB系統的建設,同時提出了對此系統損益表的操作程序,這一程序成功地將格力集團從每個產品到每個部門都推到了國際化的舞臺。這種責任成本會計系統的目標是將每個員工每天的投入、費用和產品的信息都進行精確的定位,從而將整個集團的整體經營目標轉給成每個個人或者具體責任中心,通過這樣的方式,帶動整個集團的工作積極性。

根據責任成本會計在格力集團中的應用分析,在采取這種核算方式之前,整個格力集團分為傳統的財務部門、采購部門、銷售業務部門,而在實施責任成本會計系統之后,這些分散的部門被合并成為獨立的責任單位,在整個集團內實行統一的管理,優化了營銷、采購、結算方式,讓市場資源和管理資源配置更加合理。這種成本會計核算方式將成本核算計劃具體到了更細化的責任中心,促進績效考核,提高企業效率。

而責任成本會計也將責任成本轉化精確到了每個員工個人身上,從而促進了員工的積極性和觀念的更新,同時也發揮了員工的主動創造性,從而促進企業整體效率的提升。例如,原本負責單純的采購員工,現在則會在責任成本會計核算方式下成為一個責任中心,要對采購經營成績負責,這種方式使得該員工不像以前那樣只需要單純地考慮采購進價,更要考慮綜合起來的成本,例如運費成本、倉庫管理費用和損耗費用等。通過這個例子可以看到,責任成本會計的應用讓企業中的每一個因素都往促進企業整體利益的方向發展,更加有利于企業的長期發展,節約更多成本,在市場競爭中贏得優勢。

從我國格力集團對責任成本會計在經營管理中的應用不難看出,公司的高層管理部門有意利用這種核算方式對公司的經營成本進行管理,并明確了進行管理目標。同時,也積極考慮了企業內部的軟實力,用有效的方式刺激員工的積極性,完善企業文化,在我國責任成本會計經營管理系統的應用中無疑是成功的案例。

2.2責任成本會計與賬戶設置

成本會計核算對象包括兩種,一種就是損益類賬戶,如:收益、費用、損益類賬戶。另一種則是負債類賬戶,如:資產、負債和權益類賬戶。前一種賬戶類型作用是通過對收益等項目的數據,反映出企業經營的業績,后一 種賬戶是用來反映企業的資產狀況和權益狀況以及是否負債。因此,責任成本會計在企業中的應用也應當針對這兩種賬戶來進行。

在具體的應用中,賬戶設置需要遵循一定的原則和模式。根據責任成本會計的核算特征來看,在設置賬戶時應當以各個責任中心的可控性為原則,這也是責任成本會計賬戶設置的首要原則。在對這兩種賬戶進行了明確的分類和歸集之后,還需要在各個責任中心下進一步設置更加明細的賬戶分類設置。

首先,在登記賬戶時,要遵循誰負責誰承擔的原則。可控成本賬戶中應當登記所有屬于某個責任中心的費用,不管費用表象上用于哪個部門,但是必須登記在負責部門的可控成本賬戶之中。

其次,是細化成本的過程,將登記在賬戶中的費用按照受益原則轉入更細化的每個產品成本費用賬戶中,對產品成本進行進一步計算。

最后,在評價方面,應當根據各個責任中心賬戶中的可控成本賬戶來進行。

3 責任成本會計在企業中的發展趨勢

3.1理論方面

責任成本會計在我國應用以來,雖然在應用上取得了一定的效果,但是要得到更加長遠的發展,就必須要在責任成本會計的理論上進行完善,研究如何加強成本理論,進而提高我國成本會計的水平。要對理論進行優化方式的研究,首先就要有沖破傳統會計方式的思想,在會計核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點就要深入實踐,到企業中進行充分而深入的調查研究,并開展企業案例研究小組,從企業的案例中總結經驗和不足,再分析出應對的方式,從而對更新會計核算方式起到啟發作用。

3.2技術方面

技術方面最重要的改革應當是推進責任成本會計計算的電算化。在當今信息化時代,眾多企業和行業都及時更新,將信息化技術應用到企業和行業的具體應用中。利用計算機技術成為整個社會和世界的趨勢,會計行業對于計算機技術的應用更加依賴,大大提高了會計計算的時間,對信息反饋的速度進行了大幅度的提高。

同時,計算機化的責任成本核算方式不僅增強了業務的處理能力和效率,更加精確了會計核算的數據,在預測和決策上也起到了一定的增強作用,對于成本核算全局的把握更加精確。

另外,在技術方面,我國責任成本會計技術方面還可以充分借鑒和利用國外技術,取長補短。長久以來,西方的會計技術就是歷史悠久的學科,隨著各種科學的、系統的、戰略性的調整,西方的會計技術也達到了登峰造極的地步,學習和借鑒西方的會計技術,對我國責任成本會計技術的提高有決定性作用。

企業文化方面一個企業要在成本把控上做好,就要在企業內部進行思想上和文化上的優化,主要優化方面則應當著重于企業員工對于企業成本的觀念。及時更新成本會計工作者的觀念,就要樹立成本效益和成本回避的思想。在傳統的會計技術中,我國企業財務會計人員通常著重于產品成本的多少問題,在長期的實際操作中不難發現,產品的成本只是表面上的成本會計,而真正能夠反映企業整個成本的數據應當出于更加全面和整體的考慮。應當在企業內部普及責任成本會計管理的理念,從整體上、全局上把握企業成本,更加在細節上、具體上分析各責任中心的成本,對整個企業的成本進行更合理、科學的管理。

4 結語

責任成本會計在長期的應用實踐中得到了企業界的一致好評,所謂責任成本會計就是指打破傳統的會計核算方式,針對企業內部的責任中心進行更加細化的責任成本管理。在責任成本會計管理中,各個責任中心的可控成本是責任成本會計中的重點問題,責任中心可以根據企業情況進行合理的劃分,各責任中心需要對自己的可控成本中的各項費用進行計算,然后通過數據分析再將成本轉化計算為每個產品的成本。

在我國企業中也有成功應用責任成本會計管理的例子,通過實踐證明責任成本會計能夠在技術上優化企業成本管理。另外,將責任分配到每個員工,也促進了員工的工作積極性,將個人工作與企業整體效益掛鉤,對企業的利益也起到了一定的促進和保障作用。責任成本會計在未來的發展中,需要在理論、技術、企業內部文化上進行完善,相信長期的探究和實踐,能夠使成本會計管理發展更加科學。

淺談責任成本會計在企業中的運用:責任成本會計在企業中應用的探討

一、責任成本會計的含義

責任成本是指由特定的責任中心所發生的耗費。責任成本與產品成本雖然有許多不同點,但是它們之間也有密切的聯系。首先,兩者核算的原始成本信息是相同的,只是加工整理的主體不同;其次,責任成本控制的有效與否將直接影響產品成本的耗費水平。所以雖然責任成本和產品成本控制的角度不一樣,但它們的總目標是一致的;再次,在不存在不可控成本的前提下,一定時期的責任成本總額和一定時期的產品成本總額是相等的。

不同的經濟環境,不同的行業特點,對成本的內涵有不同的理解。但是,成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品,如新技術、新工藝;也可以是某種服務,如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費,沒有目標的支出則是一種損失,不能叫做成本。

二、責任成本會計在企業中的應用

海爾集團自其成立以來,一直進行跨越式的發展,其成功經驗具有一定的借鑒意義。

從2001年底開始,海爾集團提出SUB建設,同時創造性地提出了SUB損益表的操作思路,將海爾的國際化目標進一步分解落實到每人,每天,每個產品。SUB將企業的一張財務報表轉化為每個責任單位獨自的財務報表,是全集團的員工都是主體,都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費用、產出的信息,實現管理和考核確定到人,將集團整體的經營目標轉化為每個具體責任單位的目標和工作動力,極大地調動了員工的工作積極性,在滿足顧客需要的同時實現員工的自我價值。

實行SUB以后,我們可以看到:海爾將原來分屬于每個事業部的財務、采購、銷售業務全部分離出來,合并為獨立地責任單位,實行集團整體統一的營銷、采購、結算,優化了管理資源和市場資源的配置,實現組織結構的扁平化,提高集團管理系統的效率。海爾現行的經營管理體制深入到每個人,劃分到更加具體的責任單位,是績效考核更加嚴密,更加有效。

責任精確到人的做法可以促使職工轉變觀念,發揮主動性和創造力,促進企業整體利益的實現。采購人員A原來只負責的采購鐵管,但現在作為一個責任單位,要對經營成果負責,即成為鐵管的經營者。他現在不能簡單地考慮鐵管的進價,要綜合運費、倉管費用和廢品損耗等問題來考慮鐵管的采購。SUB通過對采購人員的所有費用支出和采購貨品的使用進行監督和考核,通過SUB損益表計算該采購人員的薪酬,實現考核到位。

從海爾的經營管理體制看出:首先,公司高層對SUB的實施有足夠的重視,項目實施目標明確;其次,評估方法的選擇綜合了集團的實際;最后,科學的考核和激勵措施促進員工的積極性,完善了以人為本的企業文化。

三、責任成本會計的未來發展趨勢及對策

面對現代成本會計的發展趨勢,即作業成本法與作業基礎管理的興起,戰略成本管理方興未艾,以及目標成本的推廣應用等等,我國的成本會計工作如何順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化,結合國情,引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法,并總結我國自己的成功經驗,值得我們深思。

1.加強成本理論的研究,提高我國成本會計水平,建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領域和研究課題;應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風,深人企業調查研究,同實際工作者密切合作,發現問題,解決問題。廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經驗,同時還應該針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。

2.成本會計工作者應更新觀念,樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(CostAvoidance)思想,充分發揮成本會計的職能作用。

長期以來,我們在評價企業成本工作績效時,往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的,因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費,至于這種耗費產生的效益如何,卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。

所以,成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價:一是產出的投入越少越好;二是投入的產出越多越好;三是投入增長慢于產出增長為好;四是投人減少快于產出減少為好;五是投入下降,產出上升為好。在實踐中片面強調降低成本勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性,從而影響企業技術革新和產品更新換代。

3.推進成本會計電算化。利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段,大大加快了信息反饋速度,增強了業務處 理能力,對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。

4.學習外國一切先進的經驗和方法,博采眾長,為我所用。

西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用,形成了新型的著重管理的經營型成本會計。為了完善發展我國的成本會計,借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學習要有創新,而創新只能與我國國情相結合,從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會計體系。

為了適應現代成本會計的發展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規章制度,實行全方位。全過程全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都形成重視成本的觀念,人人關心成本控制,提高全員成本控制意識。對于成本會計人員來說,除了應具備會計職業道德之外,不僅要懂會計和財務管理,還要懂經營管理,特別是要熟悉生產技術,學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法,學會預測、決策和控制,學會使用電子計算機進行信息處理等,這樣才能使成本控制見成效。

淺談責任成本會計在企業中的運用:企業成本會計的應用現狀及改善對策

一、企業中現代成本會計的職能介紹

在企業的經營管理中,傳統的成本會計主要可以體現出企業在社會經濟活動中的作用,反映以及監督企業生產經營過程各種的費用支出,其中包括產品生產成本以及生產期間的費用[1];然而在現代成本會計中,它不僅是成本核算同生產經營的直接結合,而且還將會運用科學的管理技術方法,以貨幣作為主要的計量單位,對企業的生產經營中產生的勞動耗費,從預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等進行一系列的價值管理活動。現代成本會計符合當前企業的經濟運行條件,可以隨經濟環境的變化而及時反映出企業內資產價值的變化,有著高度的決策相關性[2]。并且在現代成本會計中,其主要職能包括成本預測、成本計劃以及成本控制、成本決策等,不僅為企業的計劃制定提供良好的決策,還將提高企業的成本管理水平,促進企業的經濟收益。

二、當前企業成本會計應用中的不足

(一)企業成本會計方法落后

在當前企業的現代成本會計工作中,會計電算化已取代傳統的記賬方式,增加了成本會計的預測以及決策功能,以適應當前企業的發展需求。在企業內部開展信息化環境建設,并制定標準化、實時化的財務管理報告,針對企業的成本會計核算工作中,要求做到統一、全面對其企業生產全過程中的成本控制與管理工作,這樣才可以建設流通中不必要的資源消耗,降低生產成本,有效提高企業的成本管理控制。

(二)市場環境適應不足

隨著企業制造工藝和環境的改變,使得企業的成本會計管理日趨國際化趨勢,不僅在管理理念以及方式創新中,更加強調外部環境對企業成本會計的影響,并且對企業的成本會計核算工作提出了更高的要求。需要改善企業的成本管理效率,提高企業的經營管理水平,借鑒有效的生產管理理念,提高企業的成本會計管理水平,這樣才可以有效應對市場中宏觀環境的變化。

(三)成本會計范圍存在局限

對于現代企業的成本會計工作中,成本會計不僅關注市場環境中的成本控制,而且也對產品的質量以及顧客的滿意度,生產中的效益進行管理,更加有效的強化成本管理效益,提高企業的經濟效益。

三、改善企業成本會計應用的對策

(一)健全成本會計組織結構

為適應我國內現代企業成本會計的發展,在企業中需要完善自身成本會計的組織結構,健全成本會計管理中的相應規章制度,提高企業現代成本會計執行中上級主管機關部門的配合。完善企業的會計體制,規范了會計從業人員的成本會計流程,合理地組織企業的成本核算工作,提高企業內成本會計人員的業務素質,加強對成本會計人員的培訓工作,并采用先進的成本管理辦法,有效改善企業內的成本會計結構。

(二)完善成本會計的實施對策

在我國企業的發展中,推廣現代成本會計方法,采用先進有效的成本會計管理理念,借鑒國外先進理念[3],應該考慮企業長遠利益的角度出發,結合國情完善現代成本會計體系。在企業現代成本會計中,改善企業的自身狀況,減少環境對企業的不利影響,定期進行向戶調查,通過客戶信息反饋實施成本質量的優化配置,較低成本,完善售后服務,為企業樹立良好的形象。

(三)完善管理對策

從成本的角度考慮問題,企業管理者應該站在戰略的高度,聯系企業的綜合競爭力,以質量求生存,強化會計體制規范,完善會計體制,優化部門結構,有效地提高會計部門的工作效率。提高企業內現代成本會計的發展。

(四)重視成本控制

在企業的現代成本會計應用中,應該樹立全員的成本控制意識,重視企業內的成本效益控制工作。在實際中工作中,成本會計工作人員應該提高成本控制意識,應分析成本升降對企業今后效益的影響,并以此判斷產生費用對企業產品質量的影響,在企業的成本會計人員中樹立正確的成本效益思想,強化工作人員的成本控制意識,重視企業生產中的成本控制。

(五)建立會計考核機制

在企業的現代成本會計應用中,深化員工的會計理論實踐工作,建立完善成本會計理論考核激勵機制,形成完整全面的成本會計考核體系。根據企業的實際情況,提高企業的成本效益,借鑒國外先進的管理體系,形成適合我國企業現代成本會計的宏觀環境,改善企業的成本會計核算方法以及成本控制流程,強化培訓會計工作者務實的工作作風,切實提高企業成本會計的實施水平。

(六)強化企業中ERP系統的應用

對于當前企業經濟環境的改變,在企業的現代會計成本管理方面,應該提高企業的信息化水平,采用通過先進的管理理念以及技術,在ERP系統環境下實現對企業業務的有效管理。采用ERP系統對企業的信息流、物流以及資金流集成管理,整合企業中的人力、財力、物理以及在供產銷方面的管理整合,對企業發展中的業務成本費用進行管理,在現代企業中推廣應用ERP系統,提高企業的資金運作效率,提高企業現代成本會計的應用水平。

四、結論

綜上所述,在當 前企業成本會計應用中,不斷完善企業的會計工作,完善成本會計組織工作,健全企業內的成本會計管理制度,重視管理中的成本意識,提高成本會計人員的工作素質,有效提高企業成本會計工作的效率,適應企業現代成本會計發展趨勢。

淺談責任成本會計在企業中的運用:企業責任成本會計運用與發展

責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業實踐中的重要作用和應用價值,逐步受到關注和重視。責任成本制度可以很好的提高責任精確度,轉變職工工作觀念,提高職工得到工作主動性和創造性,有利于企業整體利益有效實現。在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業管理者對責任成本制度認識到位,明確其重要作用,對項目實施目標進行明確。其次,責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業發展實際,最后,應該通過科學考核,發揮政策鼓勵作用,完善企業整體規劃和發展結構。責任成本制度的實施無論在戰略成本管理還是在目標管理推廣中都發揮了重要作用。

一、責任成本會計的概念

在市場環境瞬息萬變的今天,過去企業當中的那種老舊的會計管理模式已經不能夠滿足當代企業的發展需求,因此很多企業都提出了一種叫作責任成本會計的管理模式,在這種會計模式當中,相關的財務會計管理部門能夠自主開發并進行相應的會計管理,并且把這一財務會計部門當作責任管理中心,然后統一地進行會計項目管理,作為重要的責任管理中心,這一部門必須要相應地制定所要完成的工作任務,并且將工作任務下發給各個執行部門,同時交給企業管理者進行審批,還要對會計管理的結果進行檢驗,所以責任成本管理部門是企業當中不可缺少的部門,一般采用的是分權管理形式的責任模式來進行的會計項目管理,在這種分權管理當中,相關部門的責任是非常重大的,他們不僅要能夠保證企業員工出勤制度的完善,同時也要充分調動起員工工作的積極性,進而實現企業長期性的發展目標。

二、目前的企業發展環境對責任成本會計的影響

事實上,企業所處的社會環境變化對于該項會計管理項目事業的發展來說是有著非常強大的影響力,也就是說許多企業成本項目的質量分析要求都是與社會發展環境分不開的,而降低企業生產經營所需要的成本則是每個企業發展過程中的共同目標。而且這種會計管理模式也是基于目標分析理論的基礎之上建立起來的,目標分析理論通常涵蓋了對生產經營項目目標的制定工作,目標預算工作,以及目標分析工作,企業只有根據目標分析理論的結果進行會計管理才能夠更好地實現發展的規劃設計,除此之外,社會環境當中其他因素的變化也會影響到該項責任成本會計工作的進行,比如說國家宏觀政策方向上的改變,以及對生產資料市場所進行的調整都會制約著企業的成本會計管理。不僅如此,當今市場環境當中的需求供應關系假如發生了變化,也會使得成本會計的內容發生改變,一些信息技術手段的提出和應用,也會不斷轉變著成本會計管理的形式和手段,因此加強信息技術同企業社會環境的融合發展,為責任成本會計的實施創造出一個良好的環境也是一項非常重要的工作任務,必須要從企業長期發展的角度上來思考問題,促進企業之間的成本管理融合,使企業能夠把握住該領域的發展趨勢,從而做好科學有利的成本信息管理,有效地運用成本會計管理來完成企業的整體發展和提高,運用成本資源來提高企業自身的競爭優勢。

三、責任成本會計在企業中的運用

1.運用現狀

要想研究一般責任成本會計這一理論在我國企業發展過程當中的運用情況,就要結合企業發展的實際情況來進行考慮,因為該項會計管理模式的應用也是一個不斷變化著的動態發展過程,有關專家對其的分析研究也從來都沒有停止過,通過這種成本會計的管理方式,使企業對于每一位員工的工作狀態都能夠有一個了解,同時也可以對企業的生產經營情況進行了解,簡單來說,就是把企業的發展目標轉變成為了每一位企業員工每天的發展目標,將企業發展的成本細化到了每一位員工頭上,當發展目標細化工作完成了以后,每一位員工就要根據分到的不同責任目標來進行不同的責任成本管理,通過這種責任管理的方式,使得每一位員工為企業所生產的價值都能夠得到體現,從而有利于企業根據不同員工的表現情況來設計相應的薪酬福利制度,這種責任成本會計方式的應用使得企業當中的財務管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發展。而將責任成本的管理理念進一步落實以后,還可以將傳統企業內部當中的各個部門進行統一管理,使得它們融合成為一種新的責任管理部門,進而實現資源的優化配置,并針對融合完成了的責任部門采取績效考核管理,使企業中的這一責任管理部門能夠更好地發揮出它的作用效力。這是一種從企業宏觀發展的角度所進行生產經營成本管理的一種方式,此種責任成本分配的會計計算方式,使員工在工作的時候不能夠只從一個因素方面來思考,而是要從企業發展的整體成本角度上來思考應該怎樣去做的問題,就比如說企業當中負責生產資料采集的部門,這部分員工在進行資料采集時不應該只考慮原價的問題,而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究,綜合多方面因素以后,選擇一種適合于企業發展的采集方式,進而為企業的進一步發展節省成本。

2.責任成本會計與賬戶設置

一般這種成本會計的研究針對的賬戶有兩種,其一是損益賬戶,其二是負債賬戶,在賬戶設置當中,一定要結合著責任成本會計的管理方式來進行,要保證賬戶當中責任中心可以控制,然后做好賬戶的細化分類工作,在賬戶注冊時,要記住責任負擔原則,必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責任中心當中,從而實現對項目成本的細化工作,這樣對每一個賬戶所生產經營的項目成本都有一個了解和掌握,在賬戶管理的評價當中,要結合賬戶當中的責任中心系統

來看,進而實現對賬戶的責任成本會計管理。在整個過程當中,應該明確的問題就是一定要把握好責任中心的確定問題,必須要設計規劃好項目當中的責任中心,才能夠對其進行更好的成本會計管理,事實上,責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的,因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作,要讓相關企業嚴格按照發展情況以及實際的生產要求來進行責任規劃調整。在劃分完成了責任中心以后,還面臨著每個中心當中可以控制成本不清晰的問題,因而在劃分成本的時候,還需要進一步了解每個中心所消耗的成本狀況,而且還要了解每個中心能否計算和調節控制成本的消耗,這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。之后還要關注的就是內部成本轉移的問題,一定要使責任中心之間能夠協調完成好成本的轉移價格,將價格控制在合理的范圍之內,要從企業發展的宏觀角度上進行考慮,使得成本的轉移合情合理。在對賬戶當中每一個責任中心進行績效考核評價的時候,要做好相應的會計預算的計算工作,然后對預算的結果進行科學的評價,特別是針對可以控制成本的考核評價,將成本的計算結果應用到企業整體的責任成本會計的設計當中。 四、責任成本會計在企業中的發展趨勢

1.理論角度

從理論角度上來看責任成本會計管理項目未來的發展趨勢,還需要進一步充實這一理論系統的內涵,加強對責任成本的理論研究,要從理論知識層面上去充實系統性的理論知識學習,學習國內外先進的理論知識,并把理論研究的成本應用到企業的發展項目當中,然后通過實踐性的檢驗方式來檢驗這些理論研究是否具有實際效果,能不能更好地做到對責任中心的劃分工作,如果實踐檢驗在企業中開展的效果并不是很好的話,就需要重新轉換一些理論研究的設計思路,根據之前提出的理論當中存在的問題進行調整和改進,在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理論方法。

2.技術角度

一般責任成本會計在技術角度上面的發展趨勢,指的是要在企業范圍內進一步開展信息技術型的會計成本管理模式,從而提高責任成本計算的準確性和會計研究效率,縮短了不必要的用工時間和用工成本,通過計算機會計處理系統軟件來更好地實現對責任成本會計的計算與控制管理,使得企業的管理者能夠根據會計軟件的計算結果作出正確的價值判斷。在技術研發的過程中,還是發達國家的會計核算技術比較先進,關于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發展水平要高出很多,因而從技術層面上,我國也應該多多向發達國家進行學習,從而掌握到更為先進的責任成本核算技術。

3.企業文化角度

企業要想真正做好責任成本控制工作,還是要從企業思想的源頭開始做起,上到企業管理者,下到每一位企業當中的工作人員,都需要樹立一種責任成本的管理意識,這就要求構建一種良好的企業文化氛圍,在企業文化的建設過程中,要讓相關的工作人員都能夠主動地去完成成本管理問題,一切從企業發展的長遠性角度出發,不斷地從企業宏觀發展的戰略角度上來科學規劃生產經營成本,并且將這種關于成本的規劃設計落實到每一責任中心的生產環節項目當中。

五、結語

綜上所述,通過目標成本會計在企業中的運用與發展研究,進一步明確了目標成本會計在企業中的影響以及未來發展趨勢。目標成本會計制度在企業中的順利實施離不開相關政策法規的建立和完善,應該通過會計成本制度構建起全過程和全員的成本管理體系,使得上到決策管理部門,下到一線操作部門整體的責任成本觀念加深,提高全員的成本控制意識。對于企業的責任成本會計管理操作人員來說,不僅僅要具備良好的會計專業知識,同時還應該具備經營管理和生產技術流程方面的相關知識。提高整體的公司責任成本控制效率,發揮減少企業經營成本,提高經濟效益的目標。責任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯,對于長期的企業未來發展和企業經營管理水平的提高都具有重要意義。

淺談責任成本會計在企業中的運用:責任成本會計在企業中的運用與發展研究

一、責任成本會計的內涵

責任成本的意義在于某個特定的責任主體產生的消耗。市場經濟環境風云變幻,與此同時,各個行業有各自的獨特之處,那么責任成本的具體內涵也是存在些許差異的。雖然如此,但其中責任成本的經濟內涵總是存在共同點:責任成本的形成伴隨具體目標,有形的、無形的、新技術、新工藝、各種服務都是存在的;責任成本歸根結底是耗費,但其目標是確定的。

二、責任成本會計的運用

我們拿海爾集團發展的例子來闡述責任成本會計在企業運營中的作用。海爾集團從創建之初便堅持與時俱進,有很多成功的經驗值得借鑒。自2001年底,海爾集團創造性地提出進行SUB建設,將集團的國際化戰略目標分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產品。SUB建設舉措首先是將集團整體的財務報表分解成多個責任單位的獨立財務報表,人人都是主體,人人都是負責人,每個人的責任和義務都非常明確。報表清晰地記錄著每人每日的工作細節信息,實現人員的有效管理,并同時進行考核,由此一來,員工們的工作積極性高漲,集體榮譽感也得到提升,能夠充分展現自我價值。海爾集團將原本各分離部門的財務核算、原材料采購、產品銷售業務整合成為新組織,實現集團整體營銷、采購、結算,優化了資源配置,實現了組織結構的扁平化,提高了集團管理系統的效率,從而使得對員工們的績效考核更為嚴密,更為高效。

三、責任成本會計的未來發展趨勢及對策

從目前的形勢不難看出,信息化技術越來越多地影響著責任成本會計核算。因此,我國有必要大力倡導責任成本會計科技化、電算化,與時俱進,順應國際市場經濟的變化。我國的責任成本會計工作如何順應國際市場環境及企業生產變革,值得我們進行一番思考和討論。

1.成本理論的研究工作需要進一步強化,我國的責任成本會計水平普遍較低,建立審時度勢的責任會計理論體系迫在眉睫。學術研究參與者們,必須打破傳統責任會計理論的限制和根深蒂固的思想觀念,勇于創新、敢于開拓。理論要創新,理論更要務實,深入企業基層開展調研活動,及時發現問題,盡快解決問題。

2.責任成本會計人員要更新傳統觀念,樹立創新思想,最大限度地開展理論研討學習工作,交換思想,共同進步,最大程度地發揮成本會計在企業發展當中的職能作用。另外,責任成本工作績效考核應通過投入與產出的關系進行評價。第三,保證投入的增長速度不能過快,同時更要慢于產出的增長速度。第四,采取措施,保障投人的減少速度要快于產出的減少速度才行。第五,改造工藝,力爭投入不斷下降且產出不斷上升。在實踐中,企業不能片面的強調降低成本,這樣會影響企業的可持續發展,要把眼光放得長遠一些,雖然短期內投入會增加,但從長久來看,收益會增加更快,這種投入就顯得尤為必要,不可因為一時地資本投入升高而影響企業的進步發展和產品的更新換代。

3.責任成本會計引入信息化技術輔助核算。當今世界經濟市場瞬息變化,這對企業的會計核算工作效率提出了更為苛刻的要求,慢則落后,快才能有的放矢,在一定程度上也影響著企業的可持續發展和市場份額,因此引入信息管理手段輔助會計核算工作勢在必行。

4.借鑒國際企業的先進思想和管理經驗。西方國家的責任成本會計學科歷史悠久,發展迅速,特別是引入適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等方面的技術,形成了新型的經營型成本會計,更為注重企業管理。基于此,我們必須借鑒國際企業的先進理論理想和管理經驗,并結合中國國情,建立現代成本會計體系,保證與國際市場的發展步調一致,與時俱進。

四、總結

為了靈活、有效地應對現代責任成本會計工作隨時出現的問題,我們有必要尋求相應的規章制度,樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業人員而言,首先應具備良好的職業道德,其次要精通財務管理和經營管理的基礎知識,掌握現代責任成本會計學科的思想和實踐方法,利用計算機技術進行信息處理、成本預測、方案決策和成本控制。

淺談責任成本會計在企業中的運用:責任成本會計在企業中的運用與發展

摘 要：當前，責任成本會計正處于較大的變化之中，并且其運用范圍進一步得到擴大，成本控制對于各行各業來講目前已變得愈來愈重要。本文由闡述責任成本會計的概念入手，分析了現代經濟環境對成本會計系統的影響，就責任成本會計的發展結合企業生產環境指出合理的建議。

關鍵詞：責任成本會計 企業 運用 發展

當前，責任成本會計正處于較大的變化之中，此變化主要反映在如下方面：責任成本會計之記賬技術與手段辦法不斷創新，會計電算化業已完全替換了傳統的手工記賬模式，在企業內部構建了內部網絡并構成了一系列實時報告之網絡系統。此外，責任成本會計運用范圍進一步得到擴大，例如醫院、汽車行業、生產計算機行業、航空集團等部分企業對成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制對于其他行業來講，目前已變得愈來愈重要。

一、責任成本會計的概念

責任成本即特定的責任中心產生的耗費。責任成本同產品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關系。主要體現如下三個方面：（1）二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣；（2）責任成本控制的效果如何會對產品成本的耗費水平帶來直接影響。因此，盡管責任成本與產品成本控制之角度不同，可二者的總體目標是相同的；（3）在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責任同產品的成本總額是等同的。

二、目前市場經濟環境對責任成本會計系統的影響

當前，我國業已進入全新的市場經濟發展階段，隨著各行業科技管理工作的進步，大大推動了責任成本會計的發展。這為責任成本會計系統帶來了直接的影響，主要體現在如下幾個方面：

1.全方位多角度的質量管理應當隨著市場條件而變化，企業競爭戰略成功與否離不開全面質量管理，對企業來講，提升產品質量減低成本是未來發展之需要。

2.目標管理給責任成本會計帶來的影響即目標成本之制定、目標成本之控制、目標成本之分析、目標成本之分解。責任成本會計依據企業目標實施管理，需要企業在限定時期內明確總體發展目標，譬如利潤總額等。

3.限制理論對于任何企業均有瓶頸約束發展，企業限制原因可劃分成市場因素、原材料因素、政策因素、資源因素、后勤因素。

4適時制屬于需求帶動生產制度，企業生產經營管理之逐個環節相互協調達到“零存貨”之手段。

5.企業管理實施基準與持續新舉措相融合予以創新進步，基準同持續給責任成本會計帶來的影響，體現于會計同管理者一定要向同一行業降低成本發展最佳的企業學習，同等品質產品怎樣實現成本最低化掌握本企業同最佳企業之間距離，成本會計同管理人員應當實施系統分析以提升企業競爭力。

6.戰略管理可謂企業戰勝市場之最有效手段，企業若想長久處于不敗之地，一定要具備長期、根本性之發展和戰略目標，所以，戰略成本管理應當利用成本數據、信息等借助責任成本會計得出的數據等信息，研究出推動企業發展之戰略。

7.科學技術管理同成本管理要有機融合，企業應當重視科學技術同現代市場經濟二者相互間之辯證關系。

三、責任成本會計的發展及建議

針對目前成本會計之發展趨勢，也就是作業成本法和基礎管理的實行，企業戰略成本管理的興起，目標成本的普及運用等等，國內的成本會計工作怎樣適宜國內外市場和企業生產的環境改變，依據國情，借鑒引入、汲取、消化先進的西方國建管理理論與手段方法，同時總結我們本身的成功經驗，此應引起我們不斷地思考。

1.搞好企業成本會計理論研究 提升成本會計水平。構建適應我國企業責任成本會計理論和實踐方法，突破過去的成本會計理念約束，解放思想，開拓創新責任成本會計理論與實踐方法，提升責任成本會計水平。企業責任成本會計應當秉持創新思維與嚴謹的工作態度，主動進入企業開展調查實踐活動，在實踐中發現、處理問題，開展理論實踐活動一定要針對我國責任成本會計在現實中產生的問題，把理論實踐得出的成果盡快轉變成生產力，有效發揮責任成本會計的理論同實踐相結合的指導作用。

2.應當有效發揮責任成本會計的職能。從事成本會計工作人員要創新思維，明確成本效益和成本回避理念，有效起到成本會計的作用。一直以來，在評定企業成本工作績效方面，大家通常將成本升降當成唯一的標準。此在理論方面是講不通的，因為成本

只反映一定階段內出現的各種勞動耗費，而對于此種耗費出現的效益怎樣，卻并非產品成本指標自身所能體現出來的。因此，成本工作績效考查要借助投入與產出關系實施評價，具體主要包括如下幾個方面：

（1）產出的投入愈少愈好；

（2）投入的產出愈多愈好；

（3）投入增長比產出增長慢為佳；

（4）投人減少比產出減少快為佳；

（5）投入下降而產出上升為佳。

3.責任成本會計工作實施電算化。應用計算機技術給中心提供企業信息之管理對于現代成本會計發展來講是大勢所趨。企業責任成本會計工作主要實施電子計算，如此不僅能夠強化對業務的解決能力、而且提升信息的快速反饋，可以及時、準確、有效地針對企業之成本實施預、核算和決策，可以有效地對成本實施控制、實現全方位績效考核和整體成本分析。

4.借鑒學習國外的責任成本會計先進經驗。我們知道，西方國家成本會計發展歷史早、運用領域廣、手段方法領先。應當依據我國國情針對企業成本會計發展實施具體的分析，借鑒引入國外的領先手段應對我國需求予以不斷改進和完善。

四、結語

總之，為滿足現代成本會計發展需要，一定要健全成本會計組織，構建完善成本會計機制，實施“三全”（方位、過程、全員）管理成本，促使管理層與全體部門、企業均構成注重成本理念，人人關注成本控制，以提升全員成本控制意識。成本會計工作者不僅要有會計職業道德和過硬的會計與財務管理知識，還應當會經營管理，尤其是應當掌握生產技術要領，學會應用價值工程以及成本最大化、現代成本會計之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。