序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度安全總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

 

2017年，在各級領導的指導和幫助下，已落實“兩票三制”管理為基礎,已加強現場違章檢查為重點，已強化人員安全技能培訓為抓手，不斷夯實安全基礎，緊緊圍繞部門績效、安全目標責任書的安全工作要點，促進檢修維護工作的標準化、規范化，正規化，全面積極地開展各類安全活動，較為圓滿的完成了2017年既定的安全工作任務。

一、安全生產情況：

在各項工作中，始終把安全工作放在首位，在員工中形成“不安全，不工作”的安全意識。抓作業現場安全措施與危險點防范措施執行及掌握情況，抓各級人員日常安全技能培訓開展情況，抓危險作業旁站監護到位情況，抓日常巡回檢查落實情況，從而使維護部安全工作保持了較為平穩的態勢，年度未發生人員及設備不安全事件。

1.貫徹落實好公司、部門制定的各項安全規章制度和管理規定，加大專業自查和部門復查；2017年共計開展部門級安全綜合大檢查80次，發現各類安全隱患42條，裝置性違章27條，下發安全專項通報103期，針對檢查中發現的問題全過程監督整改落實；

2.發揮安全保障體系、監督體系作用，各級人員主動在現場進行違章糾偏，對發現的各類違章現象及時進行了指出，落實了整改，對當事人進行了批評教育、曝光、考核；全年累計考核違章責任人、責任單位182624.04元，聯責維護部各級管理人員24335元，均已在月度綜合評價、部門月度績效獎金二次分配中予以兌現。

3.配合公司、上級單位開展了各類節前安全大檢查、春季、秋季安全大檢查工作，根據上級單位及公司歷次檢查問題整改計劃，全年累計完成各類安全檢查及安全性綜合性評價整改316項，延期24項。

4.為了確保#2機組停運后大修各單位順利開展工作，提前兩周對各人員資質，各類工器具進行了專項檢查。為了確保作業人員安全規范施工，分專業、分工種對各單位進行了針對性的安全教育培訓，尤其針對高空作業、受限空間、起重、電氣焊等危險性較大的工作，多次組織相關人員開展專項培訓與交底工作，規范作業流程、提高作業標準。此次大修共組織完成部門級安全教育培訓及考試47次，培訓人員412人。在安監保衛部的組織協調下，牽頭負責成立了大修現場違章糾察隊，每日帶領隊員在現場不間斷進行巡回檢查，共查處各類違章行為200余次，下發大修《安全監察通報》39期，全程跟蹤責任單位的整改閉環情況。

5.結合安全生產月、安全生產法宣傳周等活動，制定針對性實施方案，采用張貼安全警示圖、觀看安全警示片、分析討論安全典型案例，開展心肺復蘇法、正壓式呼吸器等專項培訓考核等手段，強化每名員工安全防范意識，提升自救互救能力。

6.按照計劃要求每月開展應急技能培訓與演練，集中開展了水淹泵房防汛演練、鍋爐大面積結焦、爐內升降平臺人員墜落、電氣操作人身觸電、檢修現場機械傷害、間冷塔內電纜溝道火災撲救等，提升各專業操作技能和應急處理能力。

9.強化對設備的維護保養；每天不少于兩次的現場巡檢，對發現的安全隱患、巡檢質量、人員違章、區域文明衛生不達標等情況及時通過部門微信群及QQ群進行通報，全過程監督相關專業整改閉環，確保將各類安全隱患消滅于萌芽狀態。

10.強化日常管理、落實“兩票三制”制度，全面強化對檢修人員的日常管理，嚴格工作票三級審核、評價，工作票合格率較去年有了較大提升。修編部門管理制度，使每名作業人員認真依據《電力安全工作規程》及《檢修規程》要求，規范標準作業，做到有據可依，有章可循，為檢修工作標準化打下了堅實基礎。

11.按照部門年度培訓計劃，按月分專業、班組實施理論及實操培訓，部門管理人員每季度不少于一次的專題講座，進而全面提高了檢修人員技能水平，增強了檢修技術力量，大大提高檢修質量、進度和效率。

二、存在的問題：

回顧2017年安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但仍然存在諸多不足，主要表現在以下幾個方面：

1、在安全培訓方面，開展各類事故的實操、演練次數少。

2、對公司新下發的各項安全管理制度、應急預案、處置方案的學習、宣貫和執行不夠。

3、部門、班組安全設施臺賬無統一、標準格式。

4、設備異常分析不夠深入徹底，沒有深究造成問題的本質原因，有些異常分析沒有組織班組人員進行分析學習，障礙、分析不及時。

5、安評整改項目班組重視程度不夠，安評整改疑難問題的解決、落實、方案執行力不夠。

6、各種安全大檢查整改項目存在漏項和極少數未完成情況。

7、班組安全活動效果不高。

8、典型工作票、ERP辦票流程的掌握、熟悉程度不夠。

9、班組班前會安全注意事項、班后會當日安全總結開展質量不高，檢查檢修班務日志，部分班組存在敷衍了事現象。

10、我們在設備維護方面還存在一定的不足；工作中也時常出現習慣性違章現象，說明我們的基礎工作和管理工作還很不到位，反違章管理工作執行的態度不是很堅決，所以，全部門上下都不同程度的存在一些問題，這些問題，將是我們今后工作中一些應進行細化的工作。只有把日常工作做好做細做實，才能在一定程度上預防各種不安全情況的發生。

11、工作票的管理執行過程還有不足，體現在簽票人、工作負責人交代安全不夠不細。在兩票的辦理上總還是要出一些問題，比如未按規定辦理工作票；未按時終結；簡單的票面錯誤；危險點分析及防范措施無針對性；工作票代簽名簽等現象。雖然經過多次培訓表面上沒出過什么大問題，但相關制度要時刻警惕，不能松懈。

12、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別人員安全意識還不到位，對于一些簡單的工作安全重視程度不夠，未嚴格執行檢修規程規定，導致設備維護不到位。

13、在安全大檢查中，有些專業對安全檢查工作不重視，沒有深入到生產現場和班組認真檢查和指導安全工作，隨隨便便將自查結果填寫后應付差事，個別整改工作沒有認真按要求完成；

14、安全基礎工作仍然薄弱，經抽查，某些班組的定期工作記錄不真實或沒有認真開展，存在應付、做假現象，而部門個別管理人員對此現象有時不清楚；

15、對設備異常情況的分析仍不夠主動，許多分析報告要在安監部的催促下才完成，并且沒有將本專業的分析報告按照要求及時至部門的每一個班組進行宣貫、學習不深入，不普及。

16、 安全基礎工作仍然薄弱，安全學習記錄不規范，存在人數不對應，學習內容與公司下發內容不符，發言不積極、不真實或沒有認真開展，而且結合生產實際情況不多。

17、在班組管理設備安全自查過程中，對查出的安全隱患消除的力度不夠。

18、安全理論知識的學習、記錄還不是很細、很全面，今后要加強這方面的工作。

19、 每天班前會、班后會工作的開展針對性不強，而且工作量大，生產任務多的時候就沒有很好的堅持。

20、 班組安全生產自糾、自查工作有不全面、不到位的地方，記錄等工作不清楚。

21、 班組安全工器具的存放，防火、防汛、防凍物資的儲備、擺放及臺賬記錄不規范。

三、2018年安全工作思路：

1、加強安全監督和安全臺賬規范工作。統一部門、班組安全管理臺賬。

2、加強安全培訓。增加各類安全事故、應急預案、現場處置方案的實操演練次數。

3、對一些經常性重復缺陷情況進行統計，各專業針對17年設備的檢修維護情況寫出總結，總結存在的問題，并提出整改措施。

4、結合2017年發生的所有異常、障礙進行再學習、再分析、再討論，再次檢查防范措施的落實情況，讓每一位員工都清楚、明白。有記錄、簽名，并存檔。

5、加強班組安全活動監管，提高安全活動質量，部門管理人員必須每月參加一次班組安全學習。每周一部門安全學習前檢查各班組安全活動記錄情況，針對檢查出的問題每周下發一次專項通報。

6、在2018年2月制定員工違章積分管理辦法，對違章人員、違章類型、違章次數進行量化考核，切實提高員工遵章守紀的自覺性和緊迫感。

篇(2)

一、安全生產基礎建設和制度建設情況

項目部成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，并根據公司安全管理的規定要求，嚴格落實安全包保責任及考核兌現；項目簽訂安全包保責任書146份，同時項目與項目各部門、作業隊，作業隊與作業人員層層簽訂安全包保責任書。項目部簽訂安全包保責任書40份，通過安全包保責任書的層層簽訂，進一步完善了安全生產責任體系。

結合項目部施工特點修訂了“安全管理制度匯編”，包括《臨時用電及電氣安全管理制度》、《安全生產例會制度》、《安全生產費用提取和使用管理制度》、《安全生產培訓和教育學習制度》、《生產安全事故應急預案管理制度》、《安全生產事故隱患排查治理制度》等39項安全管理制度;3項安全措施、專項方案，并正式下發實施;使安全生產工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。

二、　安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓情況

項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。通過三級安全教育、發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。嚴格落實安全培訓教育制度：加強對人員進場的三級教育、疫情防控、臨電、消防等方面的培訓教育工作。項目全年累計開展各類安全教育培訓28場次，培訓人數達446人次，實現了培訓全覆蓋，入場教育培訓率達100%;真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求。進一步提升現場施工人員的安全意識，讓施工人員心里有底，明確作業環境、安全操作規程、項目部的各項規定及安全要求，公司及項目部的各項安全措施的落實。

為落實全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動要求，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題，進一步加強全員消防安全意識，增強全員在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個人掌握一定的消防知識，學習有關消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項等，消除火災隱患。檢驗項目部《消防應急救援預案》的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保人員和設備的安全。6月份，項目開展2020年“安全生產月”活動之消防安全知識培訓及消防應急演練活動。活動特邀西安市高新區消防大隊專家房小峰工程師、業主代表、監理代表及各施工班組參加。通過演練全體成員的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進一步了解。對應對突發事件的應急能力有所提高。

6月份，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一主題利用每月一次全面的隱患排查治理開展“回頭看”行動；開展了人人參與的“安全隱患查找或者安全找茬活動”；展開多次安全警示教育；召開安全警示會議播放視頻教育資料；給項目員工及一線作業人員發放宣傳警示教育宣傳品及防暑降溫物品；開展安全生產宣傳咨詢日活動，宣傳安全法律法規、安全生產知識和自救互救方法等；每月進行一次由領導帶隊的安全月安全專項檢查；召開安全月總結會議，對安全月活動中存在問題進行分析匯總，分析當前安全管理現場，存在的不足，部署下步管控計劃。

在全國消防日，針對施工現場開展了一次消防演練。參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，現場施工人員對消防安全常識有了進一步的了解，對抗火災的應變能力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應變能力。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產條幅、微信群、QQ群等形式，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。

三、安全檢查及隱患排查治理情況

通過日常檢查、專項檢查、周檢、月度檢查、季度檢查等形式大力排查項目存在的安全隱患，并針對發現的隱患下發整改通知單，指定整改責任人，限定整改時間，及時進行整改復查，形成了閉環管理。目前，項目收到監理下發整改通知單11份，收到質監站下發整改通知單5份，收到公司下發整改通知單3份，項目部下發整改通知單11份，以上整改通知均已整改到位完成閉合。

安全隱患的治理管控情況：項目高度重視隱患排查治理，每個月開展組織開展一次月度安全生產大檢查，由項目主管、安全總監帶隊，工程部、物資設備部及相關部門參與，檢查后及時形成情況通報。安全員及現場管理人員對發現的安全隱患下達整改通知書，堅持“誰存在事故隱患，誰負責監控整改”的原則，由存在事故隱患的隊伍、部門組織整改，制定整改措施，整改責任人為施工隊伍負責人，落實整改期限，限期整改后安全部門進行驗收復查。共開展各類安全隱患排查29次，排查各類一般安全隱患107條，已經全部整改到位。期間未發現重大安全隱患，截止目前所有已發現隱患均已完成整改并回復了整改閉合報告，通過隱患排查治理工作，極大的遏制了各種事故的發生。

四、安全生產專項整治三年行動落實情況

（1）宣傳貫徹落實情況：按照上級文件精神，項目編制下發了《安全生產專項整治三年行動實施方案》，組織相關人員進行了學習，并作出了全面部署安排。成立了項目專項整治三年行動工作領導小組，項目負責人組織全體職工簽訂了安全生產承若書，并在項目公告欄上進行了公告。

（2）進一步完善了安全生產體系，每月召開項目安全生產領導小組會議和項目安全生產例會，總結本月安全生產情況，分析下月安全生產形勢提前做出工作部署。

（3）責任清單建立和和隱患排查情況：建立了項目的措施清單，明確了責任部門，按照措施清單要求，各部門認真從學習、制度、隱患排查等方案開展了各項工作，安全監察部按照隱患排查治理階段要求全面展開隱患排查。

（4）每月召開一次安全生產專項整治三年行動專題會議及學習會，結合“安全生產月”活動開展安全生產專項整治三年行動，對項目、施工隊全體人員進行安全宣傳教育。

五、具體控制目標和下步工作思路主要有以下幾方面：

1、控制目標：杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發生，實現“四無”，即無死亡、無重傷、無火災、無爆炸。

2、抓緊完善各項安全管理制度，制定和修訂各類安全管理制度，完善安全管理制度體系，為施工安全管理提供有效的制度保障；

3、多運用網絡開展安全警示教育，提高每個人的安全意識，不斷營造“珍視生命，關注安全”的輿論氛圍。

4、加大安全培訓力度，尤其是針對現場操作，崗位培訓，特種作業人員的培訓；

5、制定并落實獎罰措施，獎勵支持并執行安全生產工作的作業人員；

6、開展趣味性安全教育，定期開展經驗交流。

7、抓好風險分級管控工作，通過指導檢查要求項目從制定從技術、管理、應急、制度等各個方面對項目的各類風險進行研判并制定詳盡的安全管控措施，及時進行公示告知，真正的用于指導施工安全生產工作；

8、以安全生產專項整治三年行動為契機，努力提升項目管理水平。主要是通過加強學習宣貫檢查力度，通過今年的學習宣貫、風險管控、隱患排查治理，明年的集中攻堅以及后年的鞏固提升四個階段，全面增強全員的安全意識，提升項目的整體安全管控水平，確保求取得實效。

篇(3)

關鍵詞：建筑工程；工程監理；施工監理；進度監理

Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.

Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1． 工程概況

本項目為某高層建筑施工項目，針對該建筑工程質量、進度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質量、進度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監理體系出發等有關環節做好相應的施工技監理技術，現對其進行深入探討。

2． 現場監理職責及其監控體系

為了有效地確保工程工期和質量，本項目選派具有施工監理經驗的技術人員組成項目監理班子。項目監理部設管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內擇優選拔。項目監理部對施工現場采取質量及其安全監理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術規格書進行施工監理，并對施工全過程實施有計劃、有系統的質量監控，給業主提供充分的質量信任，保證了合同范圍內的各項工程的施工質量滿足合同規定的要求。另外，通過根據以往的質量管理經驗并結合了施工的特殊性，對項目采取強化監理意識，同時制定了相關的質量監理制度，編制較為先進合理的監理規劃和切實可行的監理實施細則。

（1）從組織機構上支持建立工程質量管理機構和建立健全質量監理體系，本項目成立了以項目總監理工程師為組長的質量監理領導小組，從組織機構上滿足質量監理的需要；建立了以項目專業監理工程師為工程質量第一責任人的質量監控保證體系，質檢、技術、測量、試驗四位一體質量監控體系，從全方位、全過程對工程質量進行監控。

（2）從人員素質上保證。為了質檢、技術、試驗、測量等關鍵部門配備了職業道德良好、工作態度認真、責任心強和技術水平過硬的工程技術人員牽頭，并加強對現場技術人員和施工作業隊伍的教育和培訓，從人員素質上確保工程質量。

（3）從儀器設備上滿足。為滿足本工程實際需要，配備了數量適宜的全站儀、經緯儀、水準儀等相關測量儀器，從硬件上滿足質量控制的需要。

3． 質量監控管理

（1）監理人員對本建筑工程堅持質量的“三檢”和嚴格的監督檢查制度，防止不合格品產生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅持試驗、檢驗和工程驗收制度，嚴格按照規范確保工程施工質量，同時遵守施工技術規范、質量檢驗評定標準，嚴格按照設計圖紙施工。

（2）對用于工程的所有的結構材料進場后，均對其驗證合格后方才用于工程。對于對工程質量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質證明書外，進場后按規定由項目試驗站進行抽樣檢驗，委托具有相應資質等級的試驗單位進行試驗。

（3）同時根據國家有關規范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定。對工程主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質量監理點加以控制管理。按設計要求、規范、標準等制定的技術措施、檢查手段、工具、方法，應用于工程之中。

4． 進度監理實踐

開工前根據各分部工程量，監理人員根據計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計劃的實現。同時監理人員嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業班組進度計劃會，每周由監理人員參加召開周進度計劃會，對本建筑工程的重大問題及時報公司監控實施解決。為了有效地保證施工機具完好率，并要求施工單位設專人以機械設備進行維修保養，避免因機械設備、材料原因造成窩工及工期延誤。

同時在項目實施期間，為了不遲于業主規定的時間，由進度計劃負責人提交每月的施工計劃和完成進度報告，報告包括：每月的工作計劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進度百分比，相關圖表；進度偏差分析和進度預測以及改進措施和時間表。

另外，鑒于本工程的施工監理是一項系統工程，監理工作跟不上就會造成工程進度慢、質量差、安全事故多，工程成本高，經濟效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監理措施：成立強有力的工程監理部，建立施工計劃實施的組織系統；同時對于施工準備盡量做到詳盡充分的監控；優化施工組織設計的同時增加施工調度（與總部）的靈活性；同時監理人員應當強化質量和進度控制。

5． 工程安全監理實踐

在項目安全領導小組的領導下，結合本工程施工實際情況，監理人員同樣重點加強施工安全生產監管工作。通過對在安全監理上存在的問題進行了提煉和修改，完善了監理部對建筑工程安全監理程序，大大提高了監理部在施工現場的監督管理力度，使我部施工現場的安全監理始終處于受控狀態，在整個建筑工程施工中均沒有發生安全事故。通過結合工程實踐，筆者總結了本建筑工程對施工安全監理的有效措施供借鑒。

（1）建立健全組織機構 ，加強安全監理力度。本工程監理部從成立開始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時時有人抓。通過成立安全監理領導小組，全權負責項目的安全領導工作；在各作業隊設置了兼職安全人員，將安全監督工作做到生產第一線。隨著工作面的逐步展開，同時成立各種功能的安全監理組織機構，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

（2）建立健全制度，促進安全監理。本監理部建立了各項安全監理制度，如《安全生產檢查制度》等切實可行的安全監理制度，給施工安全監理工作提供了強有力的依據，使我部安全監理工作能有條不紊的開展。

（3）強化現場監理，提高監管力度。對于施工安全監理工作都歸終于現場的監理，為了加強現場的安全監理工作，我們設立了各種崗位，建立了各種制度以確保現場的安全監理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，并在每個班組都設立了兼職安全員，使安全監督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態。配備了一名專職安全人員，發現問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態。遇到特殊施工過程，項目安全部負責人現場進行指揮和監督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項檢查，都有項目負責人、部門負責人和專職人員參加，成立了涉及專業面廣的檢查小組。現場各種管理制度和力度的加強，為我們安全監管工作提供了強有力的保障。

除專職安全員每天進行例行檢查外，安全監理人員應每月組織一次安全大檢查。對于所有不安全的施工條件和操作都得到及時糾正，協助業主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，并根據檢查結果及時進行整改。

對于工程施工中所采用的設備在現場開工前進行檢查，檢驗標志應附在設備上，檢驗應由合格的人員進行。同時嚴格遵守建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》（JTJ46-88）的規定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統三相五線制系統，用電線路采用高架或埋地敷設。場內架設的電線應絕緣良好，懸掛高度及線間距應符合電業部門的安全規定。各種電器設備，符合一機一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設備的檢查維修，應斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業部門的要求，并設專人管理。變配電設備處，配用專用滅火設備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設備。移動式電氣機具設備應用橡膠電纜供電。施工現場設有備用電源，使用的發電機組的排煙管道必須伸出室外。室內不應存貯油桶及其它易燃物體，發電機組電源和電網之間要有聯鎖保護，嚴禁并列運行。

6． 結語

文章通過結合某建筑工程施工實例，針對建筑施工監理環節，對本工程中所采取的施工現場監理體系提出建議，同時提出工程的質量、進度以及安全監理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。

參考文獻：

[1] 張衡、周俊. 淺談建筑工程施工監理方法[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

[2] 林治安. 建筑工程施工監理分析[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.

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今年，為了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、后規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，并專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短發現問題和解決問題的周期；優化人力資源配置，調換部分管理處負責人；收支實行“取之于集團物業，用之于集團物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規范標準”，以集團開發物業小區為試點，并向各全委小區全面推廣封閉式管理；加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施；實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人；通過理論考核和現場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人；根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題；配置了報紙、**期刊、**物業報、**保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業余生活。

第

四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度；加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人；增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，率先在深圳業內提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求；推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100。

在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示**物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

今年，針對北京格林小鎮存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業主生活同時并存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入伙前與業主的主動溝通及規范的入伙手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。

今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區先后成立了業主業委會，**花園業委會完成改選。金海灣、**花園、**翠園等9個管理處完成了物業管理合同的續簽工作。**海景順利通過安全文明小區的復檢工作；翠堤灣、彩世界、太陽新城小區通過市級安全文明標兵小區的考評；彩世界通過深圳市物業管理示范小區考評；嘉多利花園通過廣東省物業管理示范小區考評；公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環衛工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區清潔工作實施外包；碧華庭居、**翠園消防系統進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協議。為公司相關外包工作進行了有的嘗試。

二、品牌宣傳效應顯現

今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據“管理項目樹品牌，顧問項目創效益”的思路，以開發商、中介公司和物業管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區，通過讓客戶參觀小區以及接受業務培訓等方式，親身感受**物業的管理，達到業務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產、集團、置業的參觀超過一百批次，參觀人數近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。

2009年公司共出版《**物業管理》報12期，平均發行數量為11000份/期，發行范圍遍及27個省市。公司內外部網站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現公司業務規模和市場拓展步伐、宣傳公司業務類型和服務特色、反映員工思想動態和改進建議等方面發揮了積極的作用。《**物業管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節節升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎。

三、市場拓展頻創佳績

*年，在抓好集團開發物業管理品質提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業管理類型，延伸產品線。自去年實現寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區頂級豪宅(熙園)等業務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現了該業務市場零的突破，標志著公司產品結構開始進入真正意義上的調整。

今年，公司以品牌求發展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個；管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。

至此，公司管理項目已發展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮江。

四、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網上填報和考核，網上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運作工作指引，強化前方項目經理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質。

積極搭建**物業管理網上辦公平臺，先后開發包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內的十余個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。

加強分支機構財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經濟效益測算模式、對分支機構業務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。

品質管理體系的健全完善，作業操作文件體系的修訂、品質檢查方法的改進、質量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。

完成會所移交工作，改進會所經營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。

安全管理工作的改進提高，保安人才的建設、小區封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。

小區設備管理模式的探討和實施，工程部在業務管理地位的明確，強化了各小區的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。

狠抓制度執行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執行。

分公司基礎管理工作的強化及區域運作模式的總結。

五、人才隊伍建設效果顯著

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現場招聘會、網絡招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人；主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關系，進一步完善保安的基地化建設，共招聘518余名保安員。

在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次；職能部門組織對口培訓共計24次；部門內訓約計774次。管理員培訓時間達121.5小時/人年，保安人員培訓時間達126小時/人。

六、企業文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是，在*年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰斗中，我們的管理處廣大員工身處戰斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區進行消殺、消毒，向全體業主宣傳抗“非典”知識，努力為業戶創造一個健康安全的生活環境。尤其是在北京成為非典重災區，碧華庭居、彩世界管理處分別出現一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現出優秀的職業素養和崇高的思想品質，贏得了開發商和業主的嘉許和贊譽，也展現了**物業公司強大的企業凝聚力。

雖然遭受了非典，*年公司企業文化活動和社區文化活動依然有序進行。公司組織了女員工“三八”節旅游，先進員工赴韓國旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團“創新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協作、團結互助的良好精神風貌。

小區的社區文化活動方面，公司利用五

一、六

一、國慶等重大節假日，在各小區組織開展了多種形式的社區文化活動，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等，豐富了社區生活，增進了與業主的交流，得到了小區業主的好評。

七、反思與展望

各位領導、全體同事，*年工作改進業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領導正確領導下，全體員工努力拼搏的成果。與*年相比，我們在業務類型、贏利能力、企業規范建設、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們仍然存在很多的問題和不足：**物業管理品牌品質與集團地產的精品要求有差距；在行業中的領先地位、優勢不是很明顯；基礎工作仍然不夠規范、扎實；管理執行力與目標要求的差距較大；跨地區的業務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發展的要求，等等，這些都是公司發展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。

我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。*年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區的物業管理，除了繼續做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區開支預算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務報銷程序；顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設，完善、改進顧問項目的作業流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓，通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組，提高顧問項目品質受控性；市場拓展要強化甲方意識，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案；加強人員素質提升，大力加強員工專業能力培訓，培養本地人才，引進專業人才，尤其是擁有豐富物業管理經驗的骨干成員，強化終端管理能力；推動計劃考核體系調整完善，使工作計劃與崗位職責結合起來；品質管理要抓好文字規范和行為規范，通過流程規范去實現品質與成本目標；加強分公司基礎管理，強化職能部門對分公司工作的指導與支持；等等。

根據公司所處發展階段特點和建設改進型企業的要求，我們將*年確定為“紀律年”，并提出了“以紀律提高效率”的口號，要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執行公司制度、計劃與決策，嚴明紀律，提高公司整體工作效率和協作效率。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標責任書，也是出于加快工作節奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是**物業的管理人員，是推動公司發展的原始動力，希望大家要有危機感、緊迫感，適應公司發展、改進的需要。

篇(5)

涂料工程合同書范文1 本家裝涂料工程承包合同書由下列各方于年月日在市訂立：

本合同各方當事人

甲方：

身份證號碼：

住 址：

郵 編：

聯系電話：

乙方：

法定代表人：

住 址：

郵 編：

聯系電話：

甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，就家裝涂料工程承包事宜，在互惠互利的基礎上達成以下合同，并承諾共同遵守。

第一條 承包工程地址:

第二條 承包范圍:

乙方承包甲方設計圖紙或施工任務中所含的內墻涂料裝飾項目.

第三條 承包前準備:

1, 甲方于開工前天,須為乙方入場施工創造條件,包括:搬清室內家具,陳設或將室內不易搬動的家具,陳設歸堆,遮蓋,以不影響施工為原則.

2, 提供施工期間的水源,電源.

第四條 承包方式及承包價格:

1, 承包方式: 包工不包料, 包工包料.

2, 承包價格: 按甲乙雙方商定的總價格: 元進行總價承包.

第五條 工期和質量:

1, 本項目工期為年月日起至年月日止.

2, 乙方對工程負年質量承諾.

第六條 結算方法和付款方式:

1, 進場前請甲方將材料款付給乙方.

2, 工程完工經甲方驗收后, 天內付清工程款;如果甲方未能如期結算,視同違約,甲方需按總工程款的?天支付違約金.

第七條 陳述和保證

甲方向乙方陳述和保證如下：

(1)其是具有完全民事行為能力的自然人;

(2)其有權進行本合同規定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對其構成有約束力的義務。

乙方向甲方陳述和保證如下：

(1) 其是一家依法設立并有效存續的有限責任公司;

(2) 其有權進行本合同規定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對其構成有約束力的義務;

第八條 違約責任

本合同生效后各方應嚴格按合同的約定履行自己的義務，如果本合同任何一方違反本合同及有關法律法規的規定導致本合同未獲履行和未獲完全履行，違約方應承擔由此引起的全部責任。

第九條 保密

一方對因家裝涂料工程承包而獲知的另一方的商業機密負有保密義務，不得向有關其他第三方泄露，但中國現行法律、法規另有規定的或經另一方書面同意的除外。

第十條 補充與變更

本合同可根據各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。

第十一條 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發生之日起三日內，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發生之日起三十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十二條 爭議的解決

本合同書適用中華人民共和國有關法律，受中華人民共和國法律管轄。

本合同各方當事人對本合同有關條款的解釋或履行發生爭議時，應通過友好協商的方式予以解決。如果經協商未達成書面合同，則任何一方當事人均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。

第十三條 權利的保留

任何一方沒有行使其權利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應被視為對權利的放棄或對追究違約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權利或放棄追究對方的任何責任，不應視為放棄對對方任何其他權利或任何其他責任的追究。所有放棄應書面做出。

第十四條 后繼立法

除法律本身有明確規定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對本合同不應構成影響。各方應根據后繼立法或法律變更，經協商一致對本合同進行修改或補充，但應采取書面形式。

第十五條 合同的解釋

本合同各條款的標題僅為方便而設，不影響標題所屬條款的意思。

第十六條 生效條件

本合同自雙方的法定代表人或其授權人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應在合同正本上加蓋騎縫章。

本合同式份，具有相同法律效力。各方當事人各執份，其他用于履行相關法律手續。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

涂料工程合同書范文2 根據《中華人民共和國經濟合同法》和《加工承攬合同條例》等有關規定，結合本工程具體情況，經甲、乙雙方友好協商，一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：立合同雙方

(以下簡稱甲方)

(以下簡稱乙方)

第二條：工程概況

2-1：工程名稱：

2-2：工程地點：

2-3：工程內容：外墻涂料工程。

第三條：工程承包范圍

3-1：工程面積約 平方米。

第四條：承包的方式

4-1：本工程采用包施工、包材料、包質量、包安全的承包方式。

第五條：甲乙雙方的職責

5-1：甲方的職責

1、負責按本合同規定支付乙方的工程款;

2、負責協商乙方和現場施工工作關系;

3、向乙方提出本工程實施過程中的技術要求施工任務，并對施工過程進行監督和管理;

4、甲方應向乙方提供工地用水、電。

5、工程完工后，甲方應協商并采取提供，落實工地各單位注意對已完成墻面的保護，避免因現場其它工程施工等原因破壞。

6、工程竣工后及時組織驗收，并在十日之內辦妥工程決算手續。

5-2：乙方的職責

1、嚴格按照建筑設計圖紙，合同規定的承包范圍及變更簽證設計施工。

2、乙方對施工過程中的工程安全和人身安全屬于乙方方面的全面負責。

3、積極主動與土建方及其他專業隊伍作好施工配合，接受甲方和監理公司的監督。

4、及時準確地向甲方及監理單位報告工程進度情況，便于甲方及監理單位對工程質量管理和進度實施監察。

第六條：工期

6-1：施工工期

1、本工程合同有效工期為 個有效工作日;工期以甲方將合格找平基底書面交乙方施工之日起算。

2、如因氣候或非乙方原因等其它不可抗拒因素造成工程延誤，甲方應予確認并順延工期。

6-2：保修期

1、工程的保修期為 年，保修期按工程驗收合格之日起計算。

2、在保修期間，乙方負責免費對由于乙方施工質量所造成的任何質量問題進行維修。非乙方原因造成的維修費用則由甲方支付。

第七條：工程造價和工程款的支付

7-1：工程總量：

7-2：單位面積造價：外墻涂料人民幣 元/㎡。外墻真石漆人民幣 元/㎡。

7-3：總造價：按實際造價結算(最終的工程量按甲、乙雙方實際測量面積計算)

7-4：本合同價不包括稅金和其他配合費。

7-5：關于工程價款及結算的約定。

本合同生效后，甲方分 4次，按施工進度付款。(按下表約定支付

第八條：其它約定

第九條：甲、乙雙方指定專人負責本工程的工作協商，聯絡和調度，甲方為： ，乙方為： ，雙方之間的所有意見、承諾、指令等均以書面形式提出，否則視為無效。

第十條：其他

10-1：本合同由甲、乙雙方簽章之日起生效。其他經雙方合同規定職責人員簽認的附件具有同等法律效力。

10-2：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

10-3：本合同未盡事宜可由甲、乙雙方共同協商簽訂補充協議。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

涂料工程合同書范文3 甲方：

乙方：

根據中華人民共和國《合同法》和《建筑工程承包合同條例》及國家有關規定，結合本工程的具體情況，經甲乙雙方協商一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：工程概況

1、工程名稱：河南科技大學十四標段A-01、03樓

2、工程地點：河南科技大學新校區

3、工程內容(涂裝系統)：外墻涂料

4、工程承包方式：包工、包料、包工期、包安全、包質量

5、合同總工程款：按實際結算。

6、合同工期：2009年7月15日達到驗收標準，否則發生的一切費用由乙方負責。

第二條：甲方職責

1、甲方負責按合同規定支付乙方工程款。

2、甲方及時提供圖紙。

3、負責協調乙方和現場其他施工單位工作關系。

4、甲方無償提供材料倉庫(100㎡)，工人住宿場所，并提供施工生活用電用水。

5、工程竣工后及時組織驗收，并在三十日內辦妥工程決算手續。

6、甲、乙雙方共同對原材料進行確認，由乙方自己負責保管。

第三條：乙方職責

1、 乙方嚴格按照建筑設計圖紙，合同規定的設計內容及專項施工方案施工。

2、 施工人員應注意安全施工，應有專職安全員持證上崗負責施工安全工作，注意排除事故隱患，每周應開一次安全例會，做好班前安全教育和月度安全總結工作。施工中由于乙方的原因一但發生傷亡事故，乙方應負全部責任及由此帶來的經濟損失。

3、 乙方向甲方提出墻面要求，乙方有權要求甲方協調土建方返工，直至達到要求為止。

4、 乙方按照有關施工規范保質保量，按時完工。

5、 及時準確向甲方監理單位報告工程進度情況，便于甲方對工程質量和進度實施監察。

6、 乙方應根據現行的國家規范，質量標準向甲方提供完整的竣工資料。

7、 乙方應做好成品保護工作;并不得污染其它建筑產品，若發現有污染或者損壞，除了必須恢復到原質量要求外，并處罰金每處500元。

8、 乙方進場，應做到文明施工，不得有打架、斗毆現象，若有發生，根據情節輕重進行罰款，每次最低不少于1000元。

9、 嚴格按照合同工期安排進度，超期一天，罰款1000元。

第四條：工期順延

如遇下列情況造成停工時，工期相應順延。

1、甲方在通知進場之日時，不能提供水、電、不能交付乙方施工工作面，使乙方無法作業。

2、工程質量變化和設計變更，甲方需變更原約定涂裝方案。

3、不可抗力：①地震;②級以上持續

4、甲方人員無故拖延辦理驗收手續，而影響下一道工序施工。

5、未按合同規定撥付工程款。

6、因甲方原建筑質量問題而引起的工期拖延。

第五條：進度計劃

1、乙方提供施工組織方案和進度計劃的時間： 進場三日內

2、甲方通知進入施工現場時間：

第六條：材料要求

所用各種材料應符合河南科技大學指定的產品;若發現與甲方指定產品不相符，立即清退現場，并處罰金5000元，與之發生的相關經濟損失，全部由乙方承擔。

第七條：工程質量要求

1、工程質量應達到國家或專業的質量檢驗評定的合格標準。

2、本工程質量要求為合格工程。

第八條：工程驗收

1、乙方按照施工方案工序施工，前道工序完工后，乙方可自行組織驗收，合格后通知甲方代表來參加驗收。乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字，乙方才能繼續下一道工序。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。

2、甲方不按時參加驗收，需在開始驗收24小時內向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天，否則按乙方自己驗收合格標準確認合格，甲方須承認驗收。

3、工程質量符合要求，驗收合格三天后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經批準，驗收合格。

4、工程質量的最終驗收，以建設單位驗收合格為準。

第九條：付款方式

乙方收到甲方發出進場通知后3日內進場施工。工程款支付方法，當工程膩子完成時乙方提前通知甲方，甲方在接到通知驗收合格后支付膩子工程總額的 50 %工程款，工程全部完成驗收合格甲方再付涂料工程 50 %工程款給乙方。工程竣工，建設單位驗收合格后，支付全部工程款的 95 %。剩余 5 %為保修金，自工程驗收合格之日起按建設單位要求保修期內無質量問題退回保修金。

第十條：違約責任

1、甲方不按合同約定履行各項義務支付款項及發生其他使合同無法履行，應承擔違約責任，相應順延工期。甲方若違背合同逾期付款，由此造成的損失由甲方負責賠償乙方的損失。

2、乙方不能按合同約定時間竣工，施工質量達不到規范的要求，或發生其他使合同無法履行責任，應承擔違約責任及由此造成的一切經濟損失。

3、除非雙方協議將合同中止，若一方違約使合同無法履行，另一方有權終止合同。違約方承擔上述違約責任及由此造成的一切經濟損失。

4、違約金按合同總額計算。如果違約金不足以抵償實際經濟損失，則按實際損失賠償，支付時間以違約事實后5天內支付。

第十一條：安全施工

乙方按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故責任和因此發生的費用。非乙方責任造成的事故，由責任方承擔責任和有關費用。

第十二條：工程代表

本工程甲方委托 為甲方代表，對工程進度、工程質量進行監督，辦理現場簽證和工程驗收手續及甲方應解決的問題。乙方委托 為乙方代表，共同履行本合同的各項規定，負責乙方施工人員安全教育、提高施工人員安全意識。

第十三條：合同生效

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第十四條：合同份數

本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。合同附件與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________