序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：資源觀；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F273．4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2007）12－0007－03

20世紀(jì)90年代早期，與技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈、顧客需求的變化等因素相適應(yīng)，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐步發(fā)展和完善起來(lái)。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競(jìng)爭(zhēng)的邊界已越趨模糊，許多學(xué)者逐漸將戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的外部導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐?a href="http://www.218528.cn/haowen/53216.html" target="_blank">企業(yè)獨(dú)特能力為中心的新戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)專有的資產(chǎn)或能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，形成“資源觀”（Resources－Based View）學(xué)派。從戰(zhàn)略管理的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)要從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而避免盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，企業(yè)也要結(jié)合自身的資源狀況，從技術(shù)來(lái)源、創(chuàng)新程度等方面選擇一種適合企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。許多對(duì)創(chuàng)新的相關(guān)研究將“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”當(dāng)作自變量，探討不同的戰(zhàn)略運(yùn)作與選擇下，對(duì)于組織績(jī)效或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效等的影響，以“規(guī)范性”研究尋求最佳的企業(yè)決策。本文主要從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，以技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的前置與影響因子，考慮企業(yè)內(nèi)在條件與技術(shù)創(chuàng)新的匹配問(wèn)題，研究資源觀與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供參考。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的學(xué)者熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”概念后，眾多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了一系列的研究，結(jié)合20世紀(jì)60年代開(kāi)始的戰(zhàn)略理論研究，形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，到目前也沒(méi)有統(tǒng)一的劃分，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術(shù)來(lái)源和創(chuàng)新程度兩個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行劃分。

（一）按技術(shù)來(lái)源劃分

1．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，在引進(jìn)購(gòu)買、破譯其核心技術(shù)或技術(shù)秘密基礎(chǔ)上，實(shí)行對(duì)產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進(jìn)，生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以確立競(jìng)爭(zhēng)地位，取得經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，參加合作的各方可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源，通過(guò)研究、探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新收益的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）按創(chuàng)新程度劃分

1．漸進(jìn)式創(chuàng)新

漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)的、分步驟的改進(jìn)。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費(fèi)用少、周期短、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快，但它難以獲得突破性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。

2．突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時(shí)間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。突破性創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，使企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)。但突破性創(chuàng)新研發(fā)投資與推廣產(chǎn)品費(fèi)用大，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)周期長(zhǎng)。

二、企業(yè)資源觀相關(guān)理論

資源觀是一種強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析的戰(zhàn)略理論，聚焦于企

業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、技能、能力和知識(shí)進(jìn)行研究，近年來(lái)引起戰(zhàn)略學(xué)界相當(dāng)大的反響。資源觀理論研究基礎(chǔ)是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長(zhǎng)理論”，即組織的投入要素隨著學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)而不斷改變，其投入組合的關(guān)系也將隨之不同，組織因而出現(xiàn)組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場(chǎng)當(dāng)中，組織為發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率，因而誘發(fā)組織內(nèi)部的成長(zhǎng)。到20世紀(jì)80年代，相關(guān)學(xué)者對(duì)這一理論進(jìn)行了后續(xù)研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學(xué)術(shù)界成為主流觀念。Barney（1991）發(fā)表在《Journal of Management》上的論文《企業(yè)資源與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出：企業(yè)可通過(guò)本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長(zhǎng)期且持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，稱為“資源觀模式”。資源觀強(qiáng)調(diào)以資源為公司戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)決策相聯(lián)系，重點(diǎn)是辨識(shí)、澄清、培植、發(fā)展與保護(hù)組織的核心或獨(dú)特資源。

在企業(yè)資源觀的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)資源的含義不同學(xué)者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認(rèn)為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產(chǎn)（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質(zhì)（firm attributes）、信息（information）、知識(shí)（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認(rèn)為資源包括無(wú)形資產(chǎn)、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業(yè)的資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的哪些資源會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策。因此應(yīng)主要從企業(yè)的技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源方面研究企業(yè)的資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

（一）企業(yè)的技術(shù)能力

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)所具有的能夠充分利用和發(fā)展已有技術(shù)知識(shí)并創(chuàng)造新技術(shù)知識(shí)的能力，它體現(xiàn)為人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)及過(guò)程、外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及共同價(jià)值觀等。技術(shù)能力并不只是生產(chǎn)制造與研發(fā)的能力，它更描述了企業(yè)創(chuàng)新的所有活動(dòng)，應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方法、市場(chǎng)推廣，以及為了規(guī)劃，組織和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃所需的企業(yè)技術(shù)支撐體系。因此，技術(shù)能力應(yīng)是有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及配裝以及市場(chǎng)擴(kuò)散所需的知識(shí)、設(shè)備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉(zhuǎn)化為特定目的、任務(wù)或產(chǎn)品。

技術(shù)能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，特別是在技術(shù)密集行業(yè)中，技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。技術(shù)能力有助于技術(shù)的模仿、修改與創(chuàng)新，且技術(shù)能力是技術(shù)進(jìn)步提升層次的條件。

（二）企業(yè)的補(bǔ)充性資產(chǎn)

補(bǔ)充性資產(chǎn)是指一個(gè)能力資源，如銷售渠道、服務(wù)能力、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和補(bǔ)充性產(chǎn)品等。對(duì)于補(bǔ)充性資產(chǎn)的有效管理，是獲得創(chuàng)新收益的一個(gè)十分重要且有效的方法，掌握這些資產(chǎn)的公司更有可能從創(chuàng)新中獲得商業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品需要利用特殊的設(shè)備或配套材料時(shí)，如果創(chuàng)新企業(yè)是這種補(bǔ)充性資產(chǎn)的唯一擁有者，那么創(chuàng)新產(chǎn)品是否需要專利權(quán)的保護(hù)，已經(jīng)不是重要問(wèn)題。與只針對(duì)“最初的和真正的發(fā)明者”的專利權(quán)保護(hù)不同，通過(guò)補(bǔ)充性資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)向每一個(gè)掌握資產(chǎn)的人敞開(kāi)，不論是創(chuàng)新者還是其他任何人。

一個(gè)缺乏某些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者很難獲得預(yù)期的創(chuàng)新收益，在尋求這些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的過(guò)程中，提供補(bǔ)充性資產(chǎn)的企業(yè)往往堅(jiān)持要分享一部分創(chuàng)新收益，缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者有時(shí)不得不花費(fèi)高額的代價(jià)去獲得補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，企業(yè)在逐步導(dǎo)入、拓展核心技術(shù)與能力的發(fā)展可能性，以及之后維系、擴(kuò)充技術(shù)與能力成功果實(shí)的各階段，都需要補(bǔ)充性資產(chǎn)的不斷增長(zhǎng)與配合。企業(yè)要有效的利用補(bǔ)充性資產(chǎn)，然后專注于本身的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)的關(guān)系資源

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為了業(yè)務(wù)上的往來(lái)或者戰(zhàn)略上的運(yùn)用，與外界有許多頻繁與必要性的互動(dòng)，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業(yè)等等。在此過(guò)程中會(huì)形成企業(yè)的關(guān)系資源，這些資源包含企業(yè)內(nèi)、外部各種正式非正式、長(zhǎng)期或短期、固定或暫時(shí)的各種關(guān)系傳遞的各種信息。企業(yè)的關(guān)系資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)弱，會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)與作業(yè)。企業(yè)間基于本身的專業(yè)形成自然分工，同時(shí)又相互依賴、共同發(fā)展，形成一個(gè)禍福與共的事業(yè)共同體，如集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，具有強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的與其他組織間關(guān)系各種關(guān)系，如企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系，本身即為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，不論結(jié)合的方式或內(nèi)容為何，網(wǎng)絡(luò)中的成員是借著彼此間的資源互補(bǔ)、相互合作來(lái)達(dá)到彼此的目的；而在信任的基礎(chǔ)下，信息分享與學(xué)習(xí)效果也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)得以成長(zhǎng)的重要因子，互信互賴的關(guān)系更可視為企業(yè)重要資產(chǎn)之一。關(guān)系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識(shí)交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識(shí)外流，因此企業(yè)合理運(yùn)用自身的關(guān)系資源可以為企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略上的巨大價(jià)值。

三、資源觀與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

資源觀是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中運(yùn)用相當(dāng)廣泛的一種觀點(diǎn)與學(xué)說(shuō)，資源觀的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。Grant（1991）提出的以資源觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析架構(gòu)中，說(shuō)明了從資源觀出發(fā)，辨識(shí)、分類，依據(jù)資源可以產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再選擇最能充分利用企業(yè)資源與能力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行之后，再以確認(rèn)必須補(bǔ)充、增強(qiáng)或提升哪些資源觀，形成一個(gè)循環(huán)。如下圖所示：

從圖的架構(gòu)中可以得知，企業(yè)的資源與戰(zhàn)略之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)最初所握有的資源，因具有專用性、獨(dú)特性、模糊性等特質(zhì)，因而可形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資源的辨識(shí)與分類，自身能力的識(shí)別，評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而制定可行戰(zhàn)略，并在此過(guò)程中辨識(shí)必須增強(qiáng)與補(bǔ)足的核心資源，再一次成為循環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)看，廣義的創(chuàng)新除產(chǎn)品或過(guò)程創(chuàng)新外，還包含組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)是包含在企業(yè)戰(zhàn)略之中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)仍是以企業(yè)制定戰(zhàn)略的程序相同。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同，對(duì)于內(nèi)部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)組織管理能力與學(xué)習(xí)、吸收能力；相對(duì)的如果企業(yè)采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略或者模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，則對(duì)上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身的資源制定戰(zhàn)略。

（一）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

技術(shù)能力是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)求勝的一種重要力量，具體呈現(xiàn)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造過(guò)程中，如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度快，設(shè)計(jì)方案、品質(zhì)優(yōu)于對(duì)手，或成本較低，說(shuō)明企業(yè)的技術(shù)能力強(qiáng)。企業(yè)若向來(lái)以技術(shù)領(lǐng)先者自居，同時(shí)其本身也具有足夠的技術(shù)能力，則通常會(huì)傾向采用內(nèi)部自行研發(fā)方式。企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，通常以自身技術(shù)能力的運(yùn)用為優(yōu)先，在開(kāi)發(fā)升級(jí)型產(chǎn)品時(shí)，由于需要更高精密度的儀器設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)自行研發(fā)而突破，因而需外界專業(yè)企業(yè)的支持，以購(gòu)買技術(shù)、合資或進(jìn)行移轉(zhuǎn)；而在開(kāi)發(fā)無(wú)關(guān)性產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)知識(shí)為企業(yè)完全不熟悉，在這方面的技術(shù)能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術(shù)的創(chuàng)新方式；而應(yīng)用型產(chǎn)品在技術(shù)特質(zhì)與原有的產(chǎn)品較為接近，在這方面的技術(shù)能力上較能掌握，因此多以自行研發(fā)的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

在創(chuàng)新程度方面，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，受到與原有技術(shù)差距以及技術(shù)層次的影響。通常升級(jí)型與無(wú)關(guān)型的產(chǎn)品與原有技術(shù)差距大、技術(shù)層次較高，而應(yīng)用型產(chǎn)品與原有技術(shù)差距小、技術(shù)層次中等。因此，技術(shù)能力較優(yōu)者的企業(yè)，采用突破性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)與過(guò)去企業(yè)研發(fā)方向或核心技術(shù)十分迥異的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的新穎度較高、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意以及開(kāi)發(fā)新技術(shù)，屬于高度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而技術(shù)能力較劣者的企業(yè)，則選擇漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的修正、改良或延伸，屬于低度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用，即技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略，反之亦然。

（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

由于企業(yè)的關(guān)系資源在某種程度上是企業(yè)的專有資源，如與客戶關(guān)系、與供應(yīng)商關(guān)系以及與政府部門的關(guān)系等，這些關(guān)系資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，在此將企業(yè)的關(guān)系資源納入補(bǔ)充性資產(chǎn)加以討論。

企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)化的過(guò)程中，除核心技術(shù)外，常伴隨著其他能力或資產(chǎn)的使用，若不能掌握這些伴隨的補(bǔ)充性資產(chǎn)，創(chuàng)新的利潤(rùn)會(huì)被別家企業(yè)所乘機(jī)占有。因此，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，補(bǔ)充性資產(chǎn)與能力具有相當(dāng)程度的戰(zhàn)略重要性。

當(dāng)企業(yè)新進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，雖然掌握了新技術(shù)，但由于缺乏商品化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等補(bǔ)充性資產(chǎn)。企業(yè)為了將其技術(shù)快速商品化推出市場(chǎng)，通常會(huì)選擇與現(xiàn)有企業(yè)合作。在許多研發(fā)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟的組成原因多以補(bǔ)充性資產(chǎn)的取得為主要?jiǎng)訖C(jī)之一，即加入研發(fā)聯(lián)盟主要是為了獲取自身所缺乏的補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，在研發(fā)項(xiàng)目中，當(dāng)掌握的補(bǔ)充性資產(chǎn)較少時(shí)，會(huì)傾向以外部創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋求外部的協(xié)助與合作，反之，若補(bǔ)充性資產(chǎn)較多時(shí)，則由于在創(chuàng)新的制造、檢驗(yàn)、測(cè)試等價(jià)值活動(dòng)所需的資源已可全然掌握，則會(huì)以內(nèi)部創(chuàng)新方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的搭配，企業(yè)的創(chuàng)新利得將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。由于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品與項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)全新或很少出現(xiàn)，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)可以掌控與配置的補(bǔ)充性資產(chǎn)較高時(shí)，如上級(jí)給予充分的財(cái)務(wù)資源，與供應(yīng)商、政府部門、研究單位等外部關(guān)系十分良好，由于創(chuàng)新所需的活動(dòng)與資源都能有效掌握，無(wú)后顧之憂，故此時(shí)將會(huì)傾向于較高程度的突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略。反之，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮時(shí)，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗(yàn)、測(cè)試等活動(dòng)無(wú)法自己完成，或缺乏完成此活動(dòng)的外部資源可以投入，此時(shí)以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運(yùn)用，達(dá)到最佳效益，故會(huì)傾向于較低程度的漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用，即補(bǔ)充性資產(chǎn)較高的項(xiàng)目，將傾向采用自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用模仿或合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新程度上，補(bǔ)充性資產(chǎn)較高者的項(xiàng)目，將傾向采用突破性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、小結(jié)

本文基于資源觀的相關(guān)理論，研究了企業(yè)資源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。通過(guò)有關(guān)研究成果的分析，得出了企業(yè)技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系：

（一）技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用

技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)能力較低的項(xiàng)目，在技術(shù)來(lái)源上企業(yè)將會(huì)采用模仿或合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用

篇(2)

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，能使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流的水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。在市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等一系列過(guò)程中形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其擁有的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、資金、機(jī)制、人才、文化等因素能產(chǎn)生巨大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資本能量。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1、充分的用戶價(jià)值，即能為顧客提供根本性效用。如沃爾瑪?shù)奶焯炱絻r(jià)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)價(jià)格是最在乎的指標(biāo)，因此為消費(fèi)者省錢理財(cái)?shù)膬?yōu)勢(shì)是沃爾瑪核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、獨(dú)特性。企業(yè)的專長(zhǎng)能給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)力，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以很快建立企業(yè)的專長(zhǎng)，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿企業(yè)的專長(zhǎng)，它就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、一定的延展性。即它能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)，能提高和促進(jìn)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如耐克的品牌效應(yīng)，讓其不僅是在服裝上具有優(yōu)勢(shì)，更令其延伸到了包、鞋、帽的領(lǐng)域。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力能將企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提升為企業(yè)整體實(shí)力的對(duì)抗，超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單位。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，避免企業(yè)只關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單位，從而規(guī)避因目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力可以大大增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，而且可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的含義

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是指企業(yè)在原有的戰(zhàn)略資源上的改進(jìn)與更新。戰(zhàn)略資源創(chuàng)新是就創(chuàng)新而創(chuàng)新，只是將原有的陳舊過(guò)時(shí)的資源單調(diào)的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣做的目的也只是為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的需要，為了給企業(yè)謀求一線生的希望。而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)的所有可利用資源進(jìn)行再創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新或自主研發(fā)創(chuàng)新，以求達(dá)到企業(yè)的各個(gè)資源緊密聯(lián)系，形成一股有力的“繩索”，以此來(lái)做到競(jìng)爭(zhēng)者的不可復(fù)制。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容

1、采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)力。企業(yè)應(yīng)具備有利的供應(yīng)地位，建立和諧的供應(yīng)廠家關(guān)系，保證暢通的渠道，以合理的價(jià)格來(lái)獲取所需的資源等。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷與促銷實(shí)力。企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)實(shí)力，擁有一支高效率的銷售隊(duì)伍，制定有效的市場(chǎng)策略等。

3、人力資源的實(shí)力。企業(yè)應(yīng)擁有一只一流的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員，技術(shù)人員的管理團(tuán)隊(duì)，其知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能保證企業(yè)的發(fā)展，具有先進(jìn)的意識(shí)，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力等。

（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)

1、緊密性，由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)里所有可利用的戰(zhàn)略資源進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合，使戰(zhàn)略資源的流動(dòng)方向和流動(dòng)速度能規(guī)劃一致。

2、可變性，創(chuàng)新戰(zhàn)略資源雖然是將企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行緊密的聯(lián)系創(chuàng)新，但企業(yè)也可以根據(jù)需要對(duì)各個(gè)資源進(jìn)行組合或是單獨(dú)使用，促成另一種創(chuàng)新戰(zhàn)略資源。

3、分合有度，創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的結(jié)合創(chuàng)新是為了促成企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力上升，企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的需要將每一個(gè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理利用。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的意義

1、企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)有很多的戰(zhàn)略思想被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿使用，而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源因?yàn)閷⒚恳粋€(gè)資源都有效的與其他的資源進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新，使得每一個(gè)都有其新的地方都有自己的特色，如果想要模仿使用就只得將企業(yè)的所有戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略思想進(jìn)行模仿，但這是不可能的至少是很難做到。這樣一來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者就難以復(fù)制，保存了企業(yè)的實(shí)力。這也是因?yàn)槠渚哂胁豢蓮?fù)制的特點(diǎn)。

2、由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的緊密性，讓每一個(gè)戰(zhàn)略之間都環(huán)環(huán)相扣，讓競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)懈可擊，使企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略資源的作用都發(fā)揮到極致。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的關(guān)系

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出是創(chuàng)新戰(zhàn)略資源演進(jìn)的結(jié)果

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是為企業(yè)提供發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，企業(yè)要有這樣的能力就要掌握好創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容。然而企業(yè)的戰(zhàn)略資源就是企業(yè)分散在各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的武器，只是這些資源沒(méi)有很好的結(jié)合利用，就不能形成一股巨能的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇(3)

從上述分析可以看到，造成中小企業(yè)融資難的原因有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部因素。因此，為了解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，應(yīng)該首先從規(guī)范中小企業(yè)自身開(kāi)始，其次是外部的完善，例如中介機(jī)構(gòu)建設(shè)、融資制度、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新等，內(nèi)外兼修才能取得好的效果。在內(nèi)外綜合治理的過(guò)程中，有好多的方法是可以創(chuàng)新的，特歸納如下，希望能為中小企業(yè)更快更好地解決融資難問(wèn)題有所幫助。

內(nèi)部治理與外部約束相結(jié)合的管理制度創(chuàng)新中小企業(yè)信用度低始終是其融資難的主要原因，尤其是財(cái)務(wù)管理上的混亂，要想杜絕假報(bào)表、假合同現(xiàn)象的發(fā)生，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債及代銷等情況，就必須完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該努力完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。其次，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者的信息披露意識(shí)，提高信息透明度。再次，必須要與外部激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，即要與企業(yè)的既得利益鏈接起來(lái)，建立信用檔案制度，將那些財(cái)務(wù)真實(shí)健全的信譽(yù)良好的企業(yè)列入光榮榜，向金融部門推介，在資金供給上優(yōu)先考慮，或是采取優(yōu)惠利率等方式加以鼓勵(lì)。對(duì)于有騙貸或惡意違約行為的中小企業(yè)應(yīng)列入黑名單，在金融同業(yè)中對(duì)其進(jìn)行通報(bào)，使得金融機(jī)構(gòu)能夠共同對(duì)其進(jìn)行懲罰性的禁貸，以增加中小企業(yè)違約的損失成本。中小企業(yè)信用檔案的建立只有在能起到懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)作用時(shí)，才能使中小企業(yè)認(rèn)真地規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)信息的管理。

中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系創(chuàng)新中小企業(yè)在融資的過(guò)程中，由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模較小、信用度低、抵押物不足或難以評(píng)估等特征使得銀行等金融機(jī)構(gòu)債權(quán)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)增大，中小企業(yè)擔(dān)保體系的建立和完善可以在一定程度上維護(hù)金融債權(quán)的可得性，是解決中小企業(yè)貸款難的重要舉措。但在建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系時(shí)需要包括以下幾點(diǎn)的創(chuàng)新:第一，逐步形成分層次的政府支持的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系。分層次主要體現(xiàn)在既要適度依靠財(cái)政對(duì)擔(dān)保的投入支持，又要積極推動(dòng)商業(yè)性和企業(yè)互擔(dān)保機(jī)構(gòu)，把中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系設(shè)計(jì)成政策性與商企互助擔(dān)保互為補(bǔ)充的擔(dān)保體系。第二，強(qiáng)化擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。擔(dān)保機(jī)構(gòu)不能因?yàn)橛胸?cái)政的支持而任意擔(dān)保，而商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)也不能因?yàn)橛袚?dān)保機(jī)構(gòu)的存在而任意地放貸，都不去考量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，所以必須要規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)與商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任磋商機(jī)制，使其與商業(yè)銀行都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并要以具有法律效力的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)責(zé)任書的書面形式來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。只有這樣做，才能既加強(qiáng)了對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)約束，又有助于分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。第三，成立專門的信用擔(dān)保基金，實(shí)現(xiàn)政企分離，避免行政干預(yù)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的影響，擴(kuò)大商業(yè)性擔(dān)保的規(guī)模和擔(dān)保能力，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。第四，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)信用擔(dān)保實(shí)行連環(huán)保險(xiǎn)，以擴(kuò)大擔(dān)保基金規(guī)模，不僅包括政府擔(dān)保還應(yīng)包括商業(yè)擔(dān)保、互助擔(dān)保，其核心是確定再擔(dān)保比例。

金融服務(wù)的創(chuàng)新金融部門要轉(zhuǎn)變過(guò)去審慎放貸觀念，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，完善服務(wù)措施，創(chuàng)新中小企業(yè)融資產(chǎn)品，為中小企業(yè)融資、理財(cái)提供輔導(dǎo)和服務(wù)。第一，定期組織召開(kāi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，銀企推介會(huì)等，及時(shí)掌握中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及信貸需求情況。同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)的訂單、訂單的執(zhí)行情況、銷售情況、產(chǎn)品出入庫(kù)情況、工資、用水用電、納稅情況、庫(kù)存情況等相關(guān)“軟信息”。對(duì)于好的中小企業(yè)、項(xiàng)目，金融部門積極配合金融產(chǎn)品創(chuàng)新，打造銀企融資的綠色通道。第二，建立針對(duì)中小企業(yè)融資的新體制，目前雖然很多金融機(jī)構(gòu)都設(shè)立單獨(dú)的中小企業(yè)部，但信貸準(zhǔn)入條件、審批程序和授權(quán)、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源配置等各體系仍需繼續(xù)探討，深化改革，不能只停留在機(jī)構(gòu)的單獨(dú)設(shè)置上，更重要的是制度的一系列配套改革。要使那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益、有利于增加就業(yè)的企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，不論規(guī)模大小、所有制如何，都能得到應(yīng)有的信貸支持。第三，拓寬票據(jù)貼現(xiàn)的使用范圍，要對(duì)資信良好、現(xiàn)金流量穩(wěn)定的中小企業(yè)加大推廣商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)以緩解中小企業(yè)流動(dòng)資金不足的難題。

加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小、生存周期相對(duì)較短、管理不規(guī)范、信用級(jí)別低等自身特點(diǎn)使其在各國(guó)家都存在不同程度的融資難問(wèn)題。那么，如何針對(duì)中小企業(yè)來(lái)進(jìn)行金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新將成為解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的關(guān)鍵要素，下面集合了幾種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，希望能對(duì)中小企業(yè)融資產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣有所啟迪。

融資租賃的創(chuàng)新形式融資租賃又稱金融租賃或財(cái)務(wù)租賃，是指出租人根據(jù)承租人對(duì)供貨人和租賃標(biāo)的物的選擇，由出租人向供貨人購(gòu)買租賃標(biāo)的物，然后租給承租人使用的這樣一種融資與融物相結(jié)合的新型金融產(chǎn)品。具體來(lái)講，出租人一般是指租賃公司，租賃公司按照企業(yè)所選定的設(shè)備，幫助企業(yè)付錢購(gòu)得設(shè)備，企業(yè)享有設(shè)備的使用權(quán)并按照約定分期支付設(shè)備使用的租金，租賃期滿，企業(yè)取得設(shè)備的所有權(quán)。如果期間出現(xiàn)問(wèn)題，租賃公司可以回收、處理租賃物，因而這種融資方式對(duì)企業(yè)的資信和擔(dān)保要求不高，適合中小企業(yè)引進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，能有效地滿足企業(yè)的需要。但鑒于中小企業(yè)信用度普遍較低，租賃公司不愿與中小企業(yè)合作的情況，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的作用來(lái)推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開(kāi)。例如，采用信用推薦的方法，可以嘗試由中小企業(yè)服務(wù)中心或銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)推薦信用良好的中小企業(yè)。同時(shí)，中小企業(yè)也可以通過(guò)履約擔(dān)保或個(gè)人信用擔(dān)保等方式來(lái)強(qiáng)化其信用級(jí)別。另外，銀行也可以為租賃公司提供設(shè)備貸款優(yōu)惠等措施來(lái)鼓勵(lì)租賃公司的積極參與，形成擔(dān)保公司或中小企業(yè)服務(wù)中心為中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，銀行向租賃公司提供優(yōu)惠貸款等雙效激勵(lì)制度以推動(dòng)融資租賃在中小企業(yè)中的大力推廣。

無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押的創(chuàng)新形式此種類型的融資主要是針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)比較大的科技型中小企業(yè)，它們一般擁有多項(xiàng)專利權(quán)、著作權(quán)等，可以嘗試以專利權(quán)和著作權(quán)為抵押物，獲得銀行貸款。例如，A科技企業(yè)擁有兩個(gè)基因產(chǎn)品，且該產(chǎn)品已完成相關(guān)藥品的中試，可投入市場(chǎng)，但項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，需要大量流動(dòng)資金。那么商業(yè)銀行可以考慮以基因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)為質(zhì)押物，請(qǐng)專家對(duì)基因產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并以此為依據(jù)，確定質(zhì)押物的價(jià)值和貸款額度。通過(guò)出質(zhì)人與質(zhì)權(quán)人訂立的書面合同，并辦理相關(guān)質(zhì)押登記，使這家科技型企業(yè)及時(shí)獲得資金的支持。

篇(4)

[關(guān)鍵詞] 生態(tài)位；破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略；趕超戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)]F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A [文章編號(hào)]1673-0461（2011）09-0034-04

一、引 言

發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略一直是理論界和實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，一些學(xué)者提出了二次創(chuàng)新的思路。但是，科技更新速度的加快、專利保護(hù)的加強(qiáng)，以及發(fā)達(dá)國(guó)家中企業(yè)創(chuàng)新能力的領(lǐng)先性使發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)企業(yè)通過(guò)二次創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越的難度越來(lái)越大。與已存在的實(shí)力強(qiáng)大的在位企業(yè)相比，后發(fā)企業(yè)資源基礎(chǔ)薄弱。以企業(yè)資源基礎(chǔ)大小來(lái)解釋企業(yè)可持續(xù)優(yōu)勢(shì)和相互間競(jìng)爭(zhēng)能力差異的RBV學(xué)派無(wú)法就后發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的資源條件實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提出合理有效的策略。而組織生態(tài)學(xué)中里奇理論（niche theory）為后發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向，即在位企業(yè)的強(qiáng)大和后發(fā)企業(yè)的弱小只是一種相對(duì)狀態(tài)，對(duì)后發(fā)企業(yè)而言，正確的戰(zhàn)略選擇將改變“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的模式， 使“強(qiáng)弱易勢(shì)”成為行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、組織生態(tài)學(xué)中生態(tài)位理論的回顧

組織生態(tài)理論的起源可以追溯到Spencer（1876）與Marx（1954）的選擇理論。當(dāng)時(shí)運(yùn)用選擇理論進(jìn)行模型的構(gòu)建對(duì)組織研究而言是一個(gè)全新的視野（Burns，1988）。20世紀(jì)70年代，Hannan與Freeman合作的論文“The population ecology of organizations”成為了組織生態(tài)學(xué)的公認(rèn)開(kāi)山之作，在此之前人們的研究更多關(guān)注于那些規(guī)模大的、有影響的公司，Hannan的直覺(jué)使他想到，行業(yè)中的企業(yè)具有多樣性，除了那些大公司還有數(shù)以百計(jì)的不為人所知的企業(yè)，這些企業(yè)中就包括后文中所討論的后發(fā)企業(yè)。

Hannan 和Freeman（1977 年）運(yùn)用了英國(guó)生物學(xué)家J.Grinnell提出的生態(tài)位（niche）的概念描述了資源與組織發(fā)展的關(guān)系。Hannan&Freeman指出企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間。這個(gè)概念對(duì)環(huán)境資源空間特性與企業(yè)特質(zhì)之間互動(dòng)的客觀關(guān)系予以描述，是企業(yè)與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配（適應(yīng)）后所處的客觀狀態(tài)，呈現(xiàn)出企業(yè)與環(huán)境之間實(shí)現(xiàn)的共生共存的均衡狀態(tài)。企業(yè)種群占據(jù)特定資源空間形成基礎(chǔ)生態(tài)位，由于彼此競(jìng)爭(zhēng)，種群內(nèi)的每個(gè)企業(yè)實(shí)際只占據(jù)基礎(chǔ)生態(tài)位的一部分，這就構(gòu)成了每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位。

企業(yè)所占據(jù)的現(xiàn)實(shí)生態(tài)位大小是由時(shí)間、位置、可用資源和環(huán)境因素這四個(gè)因素決定。現(xiàn)實(shí)生態(tài)位反映了企業(yè)在特定時(shí)期與特定環(huán)境中的生存空間與生存位置，也反映企業(yè)在特定環(huán)境下對(duì)包括自然資源、經(jīng)濟(jì)資源、社會(huì)資源等在內(nèi)的生態(tài)資源的控制權(quán)的大小。

占據(jù)不同生態(tài)位的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于對(duì)其所處資源空間中生態(tài)位范圍的爭(zhēng)奪，在實(shí)際評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)實(shí)生態(tài)位大小時(shí)通常采用生態(tài)位寬度（E.P.Smith，1982；R.J.Putman&S.P.Wratten，1984）來(lái)衡量，這一概念反映了種群內(nèi)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的掌控能力，由于生態(tài)位的重疊與分離及由此產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)只發(fā)生在處于相同或相似種群間或種群內(nèi)部企業(yè)之間，所以，在分析企業(yè)生態(tài)位寬度時(shí)，假定時(shí)間和位置參數(shù)為常量，企業(yè)生態(tài)位寬度將取決于企業(yè)對(duì)資源的利用、競(jìng)爭(zhēng)、整合能力以及對(duì)環(huán)境因素的適應(yīng)能力。

三、基于生態(tài)學(xué)視角下后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略的選擇

（一）后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略的成功案例

在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)有限生態(tài)位寬度的后發(fā)企業(yè)相對(duì)于在位企業(yè)而言處于明顯弱勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)加劇使得生態(tài)位的爭(zhēng)奪日趨激烈，在位企業(yè)在動(dòng)蕩過(guò)程中既可能失去已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以存在的生態(tài)環(huán)境也可能不復(fù)存在。技術(shù)升級(jí)換代與商業(yè)模式的革新，導(dǎo)致新的市場(chǎng)體系與盈利渠道的出現(xiàn)，這些生態(tài)環(huán)境的變化為許多后發(fā)企業(yè)創(chuàng)造了重要的跨越機(jī)會(huì)，技術(shù)變革將最終引發(fā)生態(tài)空間布局變化，促成后發(fā)企業(yè)居上取代在位企業(yè)獲得生態(tài)空間優(yōu)勢(shì)地位。我們將這些成功案例歸納如下表1所示，這些后發(fā)企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大并超越在位大企業(yè)，成為各個(gè)行業(yè)內(nèi)屢見(jiàn)不鮮的常態(tài)。

針對(duì)特定環(huán)境下后發(fā)企業(yè)如何在規(guī)模、人才、資本等大多數(shù)資源條件遠(yuǎn)落后于在位大企業(yè)的情況下能夠迅速崛起并獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一問(wèn)題的理論研究一直落后于實(shí)踐的發(fā)展。Zhengzhou（2002）認(rèn)為：盡管當(dāng)前大部分企業(yè)都曾屬于其行業(yè)中的后發(fā)者，但對(duì)他們處于后發(fā)地位時(shí)的研究遠(yuǎn)不如當(dāng)他們成為行業(yè)領(lǐng)先者時(shí)所做的那么多。

（二）后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略成功的相關(guān)理論研究

一些學(xué)者對(duì)后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取進(jìn)行了初步研究。哈佛大學(xué)的Amar V?Bhide教授經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研與長(zhǎng)期分析研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神在新老企業(yè)替代中發(fā)揮著重要作用，相對(duì)于在位企業(yè)而言，后發(fā)企業(yè)中的管理者能夠敏感、及時(shí)的攫取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并組織“相對(duì)貧乏”的資源進(jìn)行大膽創(chuàng)新嘗試（Amar V?Bhide，1996）。Bhide的研究成果代表了自熊彼特以來(lái)的企業(yè)家學(xué)派理論，傾向于將一些難以解釋的諸如企業(yè)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)到企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)上去，這種解釋合理且邏輯縝密，但在說(shuō)服力上尚存在局限性。事實(shí)上，許多有代表性的理論認(rèn)為企業(yè)家精神中許多關(guān)鍵點(diǎn)并不在現(xiàn)有學(xué)者研究范疇內(nèi)。鮑默爾提出“海森伯格原則① 適用于企業(yè)家行為”，即如果對(duì)某一企業(yè)家的行為與特質(zhì)描述過(guò)于細(xì)致，“那么這種行為與特質(zhì)就不再富有企業(yè)家精神。”

Pankaj?Ghemawat則利用博弈論建立了二階段決策模型，論證了非連續(xù)技術(shù)在后發(fā)企業(yè)趕超過(guò)程中扮演的角色（Pankaj?Ghemawat，1994）。基于客戶端小型交換機(jī)（PBX）市場(chǎng)上后發(fā)企業(yè)英特康公司對(duì)行業(yè)龍頭AT&T公司的追趕與替代這一事實(shí)，Ghemawat在SCP范式下構(gòu)建了在產(chǎn)品代際創(chuàng)新時(shí)企業(yè)的決策模型。他的研究表明：①產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)致的代際變化使后發(fā)企業(yè)獲得超越機(jī)會(huì)；②低成本戰(zhàn)略在很多條件下是后發(fā)企業(yè)賴以取勝的重要武器，因此后發(fā)企業(yè)樂(lè)于投資成本削減型創(chuàng)新，而在位企業(yè)卻往往相反；③技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的存在使在位大企業(yè)的創(chuàng)新意愿落后于后發(fā)企業(yè)。Ghemawat的結(jié)論印證了熊彼特（1942）的著名觀點(diǎn)，持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步會(huì)削弱在位企業(yè)對(duì)領(lǐng)先采用過(guò)渡性技術(shù)的積極性，也與Fudenberg和Tirole（1986）的基于激烈競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新假設(shè)上的經(jīng)典伯川德模型的結(jié)論一致。

此外，DA Garvin（1993）從組織學(xué)習(xí)角度，Burgelman（1991）從組織適應(yīng)角度，分別論證了后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)理。但這些理論無(wú)法較好的解釋為什么領(lǐng)先的在位企業(yè)在資源占優(yōu)條件下反而落敗。而組織生態(tài)學(xué)卻為后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略獲得成功提供了新的研究視角。

（三）組織生態(tài)學(xué)中后發(fā)企業(yè)趕超戰(zhàn)略成功的理論研究

組織生態(tài)學(xué)認(rèn)為，由于市場(chǎng)資源相對(duì)有限，具有相近生態(tài)位的企業(yè)生態(tài)位比較容易重疊（niche overlap），企業(yè)之間不可避免地存在為爭(zhēng)奪生態(tài)位寬度（niche width）而競(jìng)爭(zhēng)。后發(fā)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)憑借的是企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終源泉來(lái)自于企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境維度中生態(tài)因子的掌控能力。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須能對(duì)所處的生態(tài)位進(jìn)行改造或拓寬以保持其現(xiàn)實(shí)生態(tài)位與其他企業(yè)所處生態(tài)位的異質(zhì)性或不對(duì)稱性，才能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的適應(yīng)環(huán)境、獲得相關(guān)資源以滿足市場(chǎng)需求，并因此創(chuàng)造出更多的企業(yè)

價(jià)值。

由于現(xiàn)有生態(tài)位空間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，彼得?德魯克（1973）認(rèn)為中小企業(yè)的成功取決于它在一個(gè)小的生態(tài)位中的有效地位② ，這個(gè)小生位按其產(chǎn)生機(jī)理，可以分為：自然小生、空白小生位、潛在小生位、協(xié)作小生位、服務(wù)小生位、專知小生位。后發(fā)企業(yè)的趕超戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分離即生態(tài)因子的異質(zhì)性，根據(jù)行業(yè)特性與自身特征，選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生態(tài)因子不同的資源組合，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面的異質(zhì)性或不對(duì)稱性，最終獲得小生位。這些的趕超戰(zhàn)略很多，比如錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在“經(jīng)營(yíng)時(shí)間”上錯(cuò)位、在“經(jīng)營(yíng)功能”上錯(cuò)位、在“經(jīng)營(yíng)空間”上錯(cuò)位等，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分離，彼此錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，相輔相成，避免價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)，達(dá)到共同發(fā)展的目的。而破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略則是其中一種生態(tài)位分離的戰(zhàn)略。

四、后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略

根據(jù)Christensen（1992，1994，1997，2003）等人的研究，破壞性創(chuàng)新是一種非持續(xù)的技術(shù)或商業(yè)模式的創(chuàng)新，初始時(shí)通過(guò)向新興客戶或低端客戶提供低價(jià)便利等獨(dú)特的價(jià)值得以進(jìn)入非主流市場(chǎng)。隨著產(chǎn)品性能的改善，它逐漸向主流市場(chǎng)擴(kuò)散，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，并最終成為新的市場(chǎng)技術(shù)主導(dǎo)。破壞性創(chuàng)新顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，破壞了在位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，建立了新的客戶價(jià)值結(jié)構(gòu)，是后發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超的有效

戰(zhàn)略。

從生態(tài)學(xué)理論來(lái)看，破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的本質(zhì)是后發(fā)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)有資源環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的分離獲得部分資源，繼而通過(guò)性能提高，而最終侵占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生態(tài)位的一種錯(cuò)位戰(zhàn)略。

這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的錯(cuò)位方式具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）低端破壞的生態(tài)位分離

低端破壞是指在原有生態(tài)位環(huán)境中，對(duì)處于價(jià)值網(wǎng)中最底端、最無(wú)利可圖、 服務(wù)要求最低的市場(chǎng)發(fā)起攻擊性破壞。例如20世紀(jì)30年代，平價(jià)超市的出現(xiàn)對(duì)百貨公司的破壞，當(dāng)平價(jià)超市利用低端破壞向百貨公司發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，不斷吞噬零售業(yè)市場(chǎng)份額時(shí)，百貨公司發(fā)現(xiàn)自己處于降價(jià)與否的兩難抉擇中：如果自己隨之降價(jià)并為節(jié)約成本而減少服務(wù)時(shí)，則對(duì)購(gòu)物氛圍要求較高的顧客會(huì)大量流失；如果不隨之降價(jià)，則實(shí)惠偏好型的顧客又會(huì)大量流失。最后，百貨公司通常的選擇是放棄被攻擊產(chǎn)品，將更多的貨架空間轉(zhuǎn)向獲利率更高的化妝品或流行的服裝產(chǎn)品，這種轉(zhuǎn)移雖然暫時(shí)保持了百貨公司的盈利水平，但也為下一次的低端破壞留下了空間。

這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略從本質(zhì)來(lái)看只是革新了行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并沒(méi)有開(kāi)辟新的市場(chǎng)，其通過(guò)低成本策略吸引了在位企業(yè)看來(lái)最不具影響力的客戶，進(jìn)而不斷壯大客戶規(guī)模。低端破壞不只是單純的成本壓縮，而是在對(duì)消費(fèi)者價(jià)值偏好進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有額外效用的組件或功能的減少來(lái)降低成本，并將這部分節(jié)約的收益讓渡給消費(fèi)者，提高消費(fèi)者總效用，從而獲得客戶資源，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的分離。

（二）新市場(chǎng)破壞的生態(tài)位分離

新市場(chǎng)破壞創(chuàng)新是指將創(chuàng)造全新的客戶價(jià)值感知體系，從而將原來(lái)不存在或潛在的消費(fèi)群體變?yōu)閷?shí)際的市場(chǎng)份額。新市場(chǎng)破壞創(chuàng)新的最初體驗(yàn)者都是不具有相關(guān)消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的客戶――他們之前沒(méi)有使用過(guò)與之相似的主流產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。比如佳能的臺(tái)式復(fù)印機(jī)就屬于新市場(chǎng)破壞，因?yàn)樗怪皼](méi)有復(fù)印經(jīng)驗(yàn)的客戶開(kāi)始方便的在辦公室復(fù)印資料，而不是將原件拿到專門的高速?gòu)?fù)印中心由專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助完成這項(xiàng)工作。

新市場(chǎng)破壞創(chuàng)新的主要任務(wù)不是直接與主流產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是努力擴(kuò)大自己產(chǎn)品的異質(zhì)性，爭(zhēng)取潛在的消費(fèi)群體。Christensen認(rèn)為新市場(chǎng)破壞雖然在初期并不與主流產(chǎn)品發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，但隨著創(chuàng)新產(chǎn)品性能的改進(jìn)，其最終足以讓顧客脫離原有價(jià)值結(jié)構(gòu)，進(jìn)入這個(gè)起初從最不挑剔的市場(chǎng)層級(jí)發(fā)展起來(lái)的新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。破壞性創(chuàng)新不會(huì)主動(dòng)侵犯主流市場(chǎng)的生態(tài)位，而是使客戶脫離這個(gè)主流市場(chǎng)而進(jìn)入新市場(chǎng)的生態(tài)位，因?yàn)檫@些顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品要比舊產(chǎn)品更加便利。

（三）混合破壞的生態(tài)位分離

第三種生態(tài)位分離的方式是混合式破壞。這種破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是低端破壞與新市場(chǎng)破壞的綜合體，事實(shí)上，Christensen認(rèn)為大部分的破壞性創(chuàng)新都帶有混合特質(zhì)。比如，西南航空公司實(shí)際上是通過(guò)混合性破壞獲得高速增長(zhǎng)的。它最初以不乘坐飛機(jī)的顧客作為目標(biāo)對(duì)象--也就是以前經(jīng)常使用小汽車或公共汽車的人群，但西南航空公司同時(shí)又從主要航空公司的價(jià)值網(wǎng)中的低端市場(chǎng)拉攏了大量客戶。嘉信理財(cái)公司也是一個(gè)混合型破壞者。它采用了降低交易成本的方式從全程服務(wù)商（收費(fèi)較高）那里掠奪了部分客戶，但是它又通過(guò)吸引那些過(guò)去的非股票投資者――比如學(xué)生，開(kāi)始購(gòu)買和交易股票的方式創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)。

五、小 結(jié)

生態(tài)位理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于生態(tài)位的差異。后發(fā)企業(yè)在既有的生態(tài)位寬度下，如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的擴(kuò)大或生態(tài)位的分離，開(kāi)辟新的生態(tài)位空間，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇多樣，而破壞性新創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)企業(yè)的重要選擇之一。破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過(guò)低端破壞、新市場(chǎng)破壞、混合破壞等多種生態(tài)位分離的方式，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)位的差異，從而使后發(fā)企業(yè)適應(yīng)了環(huán)境的限制，獲得了更多資源，形成了新的生態(tài)位。從這個(gè)意義上來(lái)看，新的生態(tài)位的形成也可能是技術(shù)中斷的結(jié)果（Brittain&Freeman，1980）。Tushman 和Anderson（1986）認(rèn)為，由技術(shù)變革而導(dǎo)致的產(chǎn)品替代會(huì)損毀現(xiàn)存公司的能力。諸如水泥（1872）、定期航線（1924）和平紙復(fù)印（1959）等新的產(chǎn)品種類的出現(xiàn)則要?dú)w結(jié)于基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新。后發(fā)企業(yè)基于基礎(chǔ)技術(shù)上的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略促進(jìn)了產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式上的投資收益持續(xù)提高，促成了生態(tài)位的差異，并創(chuàng)造或進(jìn)入了新的利基市場(chǎng)，擴(kuò)大客戶的規(guī)模（Thomond & Lettice，2002）。

[注 釋]

① 海森伯格原則又稱測(cè)不準(zhǔn)原理也叫不確定原理，是海森伯格在1927年首先提出的。起初是一個(gè)物理學(xué)概念，反映粒子軌跡無(wú)法進(jìn)行精確測(cè)量與描述，觀測(cè)者本身的介入有可能改變觀測(cè)的結(jié)果。后被引入社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，用來(lái)指代那些難以觀察或深入測(cè)度的事件。

② 彼得?德魯克（1985）在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中其正式提出了小生位的概念。

[參考文獻(xiàn)]

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Latecomer Firms' Destructive Innovation Strategy

Based on the Niche Theory

Guo Zheng 1, 2，Ji Dan 3

（1. School of Management，F(xiàn)udan University，Shanghai 200433，China；

2. Shanghai Academy of Quality Management，Shanghai 200050，China；3. Shanghai Jiaotong University，Shanghai 200030，China）

篇(5)

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)依靠新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，也是企業(yè)通過(guò)引入或者開(kāi)發(fā)新技術(shù)來(lái)擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求的基本能力。技術(shù)創(chuàng)新能力由技術(shù)創(chuàng)新的投入能力、管理能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、產(chǎn)出能力和核心能力七個(gè)方面的能力要素構(gòu)成。

2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

(1)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)要開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，首先必須解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性和全局性的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力既是制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提條件，又是實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力支持的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是無(wú)法持續(xù)的，而且也實(shí)現(xiàn)不了其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要求。銀路教授認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇基本步驟是：機(jī)會(huì)、目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)識(shí)別能力評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析基本戰(zhàn)略的選擇主要戰(zhàn)略部署的決策。從以上步驟來(lái)看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、目標(biāo)與能力的匹配分析是在謀求三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，而且這種平衡的匹配關(guān)系往往決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇。在這個(gè)動(dòng)態(tài)平衡中起關(guān)鍵作用的則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，這是因?yàn)槠髽I(yè)能否及時(shí)抓住和利用市場(chǎng)上的技術(shù)機(jī)會(huì)將預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新成果，完全取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)機(jī)會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)之間的匹配程度。于是，這種匹配關(guān)系的合理性與有效性就成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略選擇的決定性因素。所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力――什么水平的企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)能力決定了什么樣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

二、中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新能力分析

1.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新能力的狀況

生存期是企業(yè)從籌建、投產(chǎn)到穩(wěn)定銷售以謀求市場(chǎng)生存的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，技術(shù)基礎(chǔ)很差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高。發(fā)育期是企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)后業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)、規(guī)模迅速擴(kuò)大的高成長(zhǎng)時(shí)期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是企業(yè)專業(yè)化和技術(shù)水平有所提高，研發(fā)投入開(kāi)始增加，形成了一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。成熟期是企業(yè)在高速發(fā)展后鞏固已經(jīng)取得發(fā)展水平的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期。其技術(shù)及創(chuàng)新的主要特點(diǎn)是技術(shù)裝備水平比較先進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品比例較高，研發(fā)投入進(jìn)一步加大，具備了較高的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力與技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)系

企業(yè)規(guī)模通常是指一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總額、資產(chǎn)總額和員工總數(shù)。企業(yè)綜合實(shí)力是指一個(gè)企業(yè)的資源擁有能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)規(guī)模往往是企業(yè)綜合實(shí)力的總體反映；而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力則是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，也是企業(yè)技術(shù)能力的核心。在傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)綜合實(shí)力一般成正比。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)綜合實(shí)力也在不斷地增強(qiáng)，與此同時(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力同樣相應(yīng)地隨之在不斷地提高。在中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，隨著從生存期到發(fā)育期再到成熟期的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模從小向大擴(kuò)張。同樣，伴隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的綜合實(shí)力也由弱變強(qiáng)，而且中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也相應(yīng)地隨之由低變高。

三、中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇

1.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇程序

(1)研究中小企業(yè)的外部環(huán)境。中小企業(yè)的外部環(huán)境有政治與法律環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然與科技環(huán)境、市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境。主要針對(duì)外部環(huán)境中的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等方面的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行研究。

(2)分析中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的基本特點(diǎn)。對(duì)于中小企業(yè)成長(zhǎng)階段基本特點(diǎn)的分析，首先要明確中小企業(yè)成長(zhǎng)的具體階段，然后進(jìn)一步分析這個(gè)成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)的基本特點(diǎn)包括對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、資源、效益和管理等方面的分析。

(3)評(píng)價(jià)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新能力。評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新能力需要對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)能力進(jìn)行分析。對(duì)于技術(shù)能力的評(píng)價(jià)包括在內(nèi)容上的技術(shù)吸收能力、技術(shù)應(yīng)用能力和技術(shù)創(chuàng)造能力，以及在的范圍上的現(xiàn)有技術(shù)能力、潛在技術(shù)能力和充分挖掘后的極限技術(shù)能力。對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)則包括上述七個(gè)方面的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成要素。

(4)選擇中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。不同的企業(yè)成長(zhǎng)階段所面臨的外部環(huán)境不同，企業(yè)自身的基本特點(diǎn)、綜合實(shí)力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力也都存在著很大的差異。因而，中小企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段需要選擇與其相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。這些技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的類型，按獲取技術(shù)的來(lái)源從易到難可分為模仿型、引進(jìn)型、合作型和自主型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;按所處的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位從低到高可分為填空型、跟隨型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(5)制定中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新具體戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略。在已經(jīng)選定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式框架下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體情況來(lái)選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體化方案。

2.中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇策略

(1)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的適應(yīng)性分析。不同中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的適應(yīng)性分析與選擇策略的關(guān)系特點(diǎn)的各種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，各自適用于不同技術(shù)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的基本特點(diǎn)和相應(yīng)的成長(zhǎng)階段，本著與自己技術(shù)創(chuàng)新能力相適應(yīng)的原則，來(lái)選擇相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（見(jiàn)表）。

(2)中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇策略。伴隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng),其綜合實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力也都在不斷地提升。通常,企業(yè)規(guī)模越大,綜合實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也越高，這有利于企業(yè)選擇自主型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略;反之,企業(yè)規(guī)模越小,綜合實(shí)力越弱,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也越低,企業(yè)選擇模仿型、引進(jìn)型和跟隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略較為合適。然而,由于中小企業(yè)成長(zhǎng)的各階段之間企業(yè)綜合實(shí)力差距甚大，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力也同樣表現(xiàn)為明顯的階段性特征。所以，不同的中小企業(yè)成長(zhǎng)階段需要選擇與其特點(diǎn)、實(shí)力和能力相適應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。根據(jù)中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程所依次經(jīng)歷的生存期、發(fā)育期和成熟期，相應(yīng)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇包括以下兩種推進(jìn)方式;一是企業(yè)獲取技術(shù)的來(lái)源從易到難的模仿型引進(jìn)型合作型自主型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式;二是企業(yè)所處技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的地位從低到高的填空型跟隨型領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式（見(jiàn)表）。

四、選擇中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

1.應(yīng)當(dāng)區(qū)分非科技型中小企業(yè)與科技型中小企業(yè)

對(duì)于不同性質(zhì)的行業(yè),企業(yè)綜合實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的影響是不相同的。在傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,非科技型企業(yè)的綜合實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模一般成正比,其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇如前面所述。對(duì)于新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,科技型企業(yè)的綜合實(shí)力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)規(guī)模并相關(guān)不強(qiáng),而與人才素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的把握和擁有自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果密切相關(guān)，科技型企業(yè)往往比較適合于選擇自主型和領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以,本文的研究對(duì)象只涉及到非科技型中小企業(yè)。

2.應(yīng)當(dāng)注重中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的靈活性

一方面，中小企業(yè)所處的行業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位等外部環(huán)境千差萬(wàn)別，中小企業(yè)自身的內(nèi)部條件也各不相同；另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式也有多種多樣，不僅僅局限于本文所列的類型。因此，本文所研究的只是中小企業(yè)成長(zhǎng)階段技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式一般性的選擇策略。事實(shí)上，中小企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段，可以根據(jù)自己的具體內(nèi)外環(huán)境狀況和技術(shù)創(chuàng)新水平，選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式甚至組合模式，至于選擇既定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式下的技術(shù)創(chuàng)新具體戰(zhàn)略的靈活性則就更大了。

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篇(6)

一、中小企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)因與挑戰(zhàn)

與跨國(guó)公司、大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過(guò)程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展雖然有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，但與此同時(shí)，我們也要看到，我國(guó)的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品技術(shù)含量低，且生產(chǎn)能力分散、低水平重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題突出；加之在體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，不同地區(qū)間同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致他們?cè)谫Y金、品牌、銷售渠道、談判地位和產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域均處于不利地位。他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須積極采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量、推出新產(chǎn)品、發(fā)揮品牌效應(yīng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及改進(jìn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創(chuàng)新”。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存的必要條件，也是我國(guó)中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。尤其在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。據(jù)中小企業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬(wàn)家左右，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)是大企業(yè)的“臂膀”。支持和推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新，是推動(dòng)整個(gè)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是著眼于未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。換言之，中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國(guó)企業(yè)整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要組成部分，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

由于中小企業(yè)在資金、管理、技術(shù)、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢(shì)地位，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也面臨著一系列挑戰(zhàn)：一是缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、資信程度差，也不具有發(fā)行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關(guān)政府部門的研發(fā)資金。因此，中小企業(yè)存在融資困難的問(wèn)題。二是缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、機(jī)制的原因，中小企業(yè)很難吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才，從而造成其技術(shù)開(kāi)發(fā)能力弱、創(chuàng)新活力、實(shí)力與潛力不足。三是缺乏信息和創(chuàng)新技術(shù)源。中小企業(yè)大多沒(méi)有建立專門的信息機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時(shí)，由于我國(guó)大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)做配套服務(wù)的，對(duì)外部技術(shù)依賴性過(guò)大，缺乏創(chuàng)新技術(shù)源。四是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)很難同時(shí)從多種途徑進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品族的研究，以相互補(bǔ)充、降低風(fēng)險(xiǎn)，也很難將技術(shù)成果大規(guī)模地推向市場(chǎng)，獲得投資回報(bào)。此外，中小企業(yè)還常常承擔(dān)著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個(gè)方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基本形態(tài)，是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展離不開(kāi)資金，R&D經(jīng)費(fèi)投入是技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，在沒(méi)有能力進(jìn)行自主創(chuàng)新的情況下，模仿創(chuàng)新則是一種理性擇。模仿技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行改變、革新，從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

3.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要發(fā)展具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)資源、挖掘內(nèi)部潛力、提高管理效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、謀求最大效益的目標(biāo)。從管理者自身的角度看，我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，權(quán)力高度集中，工作隨意性太強(qiáng)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。因此，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。包括企業(yè)管理觀念、企業(yè)管理組織企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理手段等。

4.制度創(chuàng)新戰(zhàn)略

制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的原則，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的前提。中小企業(yè)制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；通過(guò)不斷調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度效能。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

中小企業(yè)在新生、成長(zhǎng)、成熟、衰退各個(gè)時(shí)期，都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業(yè)所選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)是有所不同的。

1.中小企業(yè)新生期及成長(zhǎng)初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)在新生期和成長(zhǎng)的初期，企業(yè)的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、生產(chǎn)能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)先選擇以投資小、見(jiàn)效快為主的非技術(shù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，中小企業(yè)可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。如改變產(chǎn)品外形、包裝、色彩、附屬物件等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)還根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力適時(shí)進(jìn)行模仿技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，中小企業(yè)還可以進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。正如美國(guó)管理學(xué)大師德魯克所說(shuō)：“創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。”中小企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、合作性、創(chuàng)新性的先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，企業(yè)利用其市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)，針對(duì)人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，生產(chǎn)小批量、多樣化產(chǎn)品。

篇(7)

關(guān)鍵詞：E-HR系統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 人力資源整合

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成背景

技術(shù)革命使企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生了重大變化，為了提高企業(yè)在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，選擇參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)逐漸增加。現(xiàn)今，市場(chǎng)需求日新月異，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，單純依賴單一產(chǎn)品，已很難贏得競(jìng)爭(zhēng)的頭籌。要想獲得生存和一定優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，形成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

（二）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織[1]。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以企業(yè)為主體，強(qiáng)調(diào)成員單位共同投入、利益共享，以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，注重合作主體間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的突破性創(chuàng)新或建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)成果的大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)用。具有合作自由化、主體企業(yè)化、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)化等特征。

（三）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建原則

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是由多個(gè)合作伙伴組成的松散式的合作組織，每一個(gè)伙伴都具有自己的歷史背景、資源稟賦、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等特點(diǎn)[2]。因此在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)應(yīng)充分考慮聯(lián)盟成員主體的差異性與普遍性。為保障聯(lián)盟運(yùn)行的穩(wěn)定性與持續(xù)性，聯(lián)盟構(gòu)建時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

1、市場(chǎng)導(dǎo)向原則

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求和聯(lián)盟各方的優(yōu)勢(shì)條件，綜合考慮聯(lián)盟各方利益需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息與聯(lián)盟創(chuàng)新工作的基本匹配，逐漸出現(xiàn)適合市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈。

2、合作共贏原則

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要體現(xiàn)聯(lián)盟間的合作共存。聯(lián)盟中的每個(gè)企業(yè)單位通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作，聚集聯(lián)盟各方的優(yōu)勢(shì)資源，降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)聯(lián)盟的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展。

3、穩(wěn)步推進(jìn)原則

穩(wěn)步推進(jìn)原則表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行的各個(gè)方面。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立需要有計(jì)劃的進(jìn)行判斷和利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等活動(dòng)，不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)盟成員的選擇準(zhǔn)則也是有差異的。聯(lián)盟建立時(shí)，聯(lián)盟成員納入、工作進(jìn)程等都將隨著情況的變化而變化，聯(lián)盟成員間的合作關(guān)系也要不斷推進(jìn)。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題分析

戰(zhàn)略聯(lián)盟總會(huì)隨市場(chǎng)需求的變化而不斷變化技術(shù)創(chuàng)新方向，它的發(fā)展是不可預(yù)期也是不可控的。因此聯(lián)盟的成立及后續(xù)科研成果，將產(chǎn)生巨大的共同利益。利益的擁有者即利益主體，它既可以是處于一定的組織結(jié)構(gòu)中的單個(gè)的人，也可以是某一群體或組織[3]。目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展過(guò)程中主要存在以下幾方面的問(wèn)題：

（一）聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)松散

戰(zhàn)略聯(lián)盟將一起占據(jù)合作創(chuàng)新技術(shù)資源作為方向，其所建立的并不是單獨(dú)的企業(yè)單位，聯(lián)盟中成員相互間產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也不一定是相關(guān)的。戰(zhàn)略聯(lián)盟在意的是瞬間的機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨，聯(lián)盟中的成員便會(huì)聚兵會(huì)戰(zhàn)，當(dāng)機(jī)會(huì)走遠(yuǎn)，就會(huì)為了新的目標(biāo)并結(jié)識(shí)另外的合作伙伴[4]。所以，戰(zhàn)略聯(lián)盟自身是一種不太緊湊的經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)。

（二）聯(lián)盟內(nèi)部信息溝通不暢

產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟合作的根本是自由的資源交流。具有差異的目標(biāo)間達(dá)成完美合作結(jié)構(gòu)的條件是充足的資源傳遞。由于聯(lián)盟間成員的不同，聯(lián)盟間內(nèi)部信息很難進(jìn)行很好的交流。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的聯(lián)合交往的行為，并非聯(lián)盟對(duì)固定時(shí)刻經(jīng)營(yíng)條件的變化才產(chǎn)生的短期效益，根本上說(shuō)是匯集企業(yè)將來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)隨著一定市場(chǎng)方向發(fā)展的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。所以，聯(lián)合方式十分注重根據(jù)既定的目標(biāo)方向，增強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部成員間的經(jīng)營(yíng)條件、優(yōu)勢(shì)資源的溝通與共享。

（三）聯(lián)盟成員間存在信任風(fēng)險(xiǎn)

由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是根據(jù)已有的市場(chǎng)或規(guī)則而出現(xiàn)的多個(gè)企業(yè)之間的合作，若發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)沒(méi)有足夠的效益支撐，聯(lián)盟便有可能瓦解。聯(lián)盟成員在參與合作的進(jìn)程中，也會(huì)擔(dān)心自己?jiǎn)挝坏那闆r全部泄露給其他企業(yè)，會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，喪失優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)雙方不信任及利己行為，最終導(dǎo)致聯(lián)盟的不穩(wěn)定。而聯(lián)盟成員的不信任及聯(lián)盟關(guān)系的不穩(wěn)定主要由以下幾方面的原因：首先是聯(lián)盟中人力資源的復(fù)雜性。由于聯(lián)盟各個(gè)單位是相異的地區(qū)或國(guó)家，思想觀念、教育文化、價(jià)值觀復(fù)雜，因此致使人力資源整合不易。其次是聯(lián)盟成員技術(shù)水平的差異性。在不同的教育經(jīng)歷和工作環(huán)境的作用下，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟成員間會(huì)產(chǎn)生一定的差異。當(dāng)然，聯(lián)盟成員所采取的不同觀念和文化，會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟中的成果和資源在相互合成時(shí)產(chǎn)生溝通的問(wèn)題。

三、基于E-HR系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源整合分析

（一）E―HR系統(tǒng)在人力資源管理中的使用

E-HR系統(tǒng)可以將人力資源管理員工、一般員工和分公司的管理員工在擁有相同水平的平臺(tái)上進(jìn)行交流和共享。能夠?qū)崿F(xiàn)信息的集中統(tǒng)一。E-HR系統(tǒng)打破常規(guī)的面對(duì)面管理，突破地域?qū)θ肆Y源管理的限制，改善了原本的工作效率。