首頁(yè) > 精品范文 > 弱電工程施工項(xiàng)目管理
時(shí)間：2023-10-24 10:55:31
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關(guān)鍵詞：建筑電氣 項(xiàng)目管理 弱電施工
引言
當(dāng)今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工前設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗(yàn)收、主要設(shè)備報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行和工程竣工驗(yàn)收。
2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和校對(duì)；8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。
四、安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
① 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到： ① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 ② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
關(guān)鍵詞：智能建筑；施工管理；進(jìn)度控制；措施
1、智能建筑施工進(jìn)度管理工作的特點(diǎn)
隨著工程項(xiàng)目管理體系在智能建筑施工中的逐步應(yīng)用，智能建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項(xiàng)目具有投資更大、技術(shù)難度更高、施工周期更長(zhǎng)以及管理協(xié)調(diào)更加復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)，在施工進(jìn)度管理過(guò)程中還要通過(guò)應(yīng)用信息化的進(jìn)度管理系統(tǒng)，來(lái)提高對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的管理效率、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量。通過(guò)構(gòu)建施工進(jìn)度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的相關(guān)類型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供參考及經(jīng)驗(yàn)。為此，當(dāng)前在對(duì)智能建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，通常采用將項(xiàng)目管理科學(xué)、信息技術(shù)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)結(jié)合起來(lái)的方式，對(duì)智能工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，由于智能建筑工程項(xiàng)目還屬于一種相對(duì)較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目，在進(jìn)度管理控制過(guò)程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對(duì)智能建筑各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)要求更加嚴(yán)格，從而對(duì)進(jìn)度管理控制過(guò)程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進(jìn)度控制工作中存在的主要問(wèn)題
2.1 協(xié)調(diào)不足
由于智能建筑施工工程項(xiàng)目涉及到大量的高新技術(shù)手段，特別是其中有些工程項(xiàng)目不但涉及的工程量極大，而且難度系數(shù)也高，因此，智能建筑施工進(jìn)度控制在一定程度上屬于高新技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用之后所衍生出來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)智能建筑的最終質(zhì)量有著明顯的影響，所以，在進(jìn)度控制管理過(guò)程中要首先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的框架形成要有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，合理的利用施工時(shí)間、施工空間以及其他相關(guān)資源，保證整個(gè)施工項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。例如，在智能建筑的進(jìn)度控制過(guò)程中的弱電工程就是一個(gè)突出的例子。弱電工程通常是在土建、機(jī)電和裝修工程完成之后開(kāi)始進(jìn)行，而這時(shí)整個(gè)智能建筑施工項(xiàng)目也正處于壓力最大的時(shí)期，導(dǎo)致弱電工程在施工的過(guò)程中需要面對(duì)趕工、局部工作延后、驗(yàn)收以及部分工程甩項(xiàng)等不良問(wèn)題，而部分工程項(xiàng)目管理人員此時(shí)在工程進(jìn)度管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作也正處于膠著狀態(tài)，導(dǎo)致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時(shí)跟上，使得整個(gè)智能建筑施工工程項(xiàng)目被拖延，從而影響工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制的不統(tǒng)一
為了使得智能建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度得到良好控制，完成項(xiàng)目預(yù)期的工期目標(biāo)，必須在進(jìn)度控制過(guò)程中妥善的處理好工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制之間的問(wèn)題，使兩者之間能夠相互協(xié)調(diào)的開(kāi)展工作，這就需要從設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且還要與整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度保持基本上的一致，不得因?yàn)檫^(guò)度控制質(zhì)量而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。雖然如此，在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，管理人員仍然很難做到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的良好協(xié)調(diào)，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的局部工程被拖后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但影響了整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可能存在因?yàn)楹笃谮s進(jìn)度而帶來(lái)的質(zhì)量隱患。
2.3 工程進(jìn)度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一
一方面，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理的縮短工期，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的有效方式，同時(shí)也是迅速回籠資金的必要手段，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進(jìn)度的加快往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響，如果工程項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會(huì)導(dǎo)致局部工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，后期需要返工，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結(jié)果終將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本的增加，甚至造成項(xiàng)目資金的緊缺可能，反過(guò)來(lái)又影響到了工程項(xiàng)目的按計(jì)劃進(jìn)行。
3、合理控制智能建筑施工進(jìn)度的措施
3.1編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃
智能建筑施工進(jìn)度的管理和控制工作雖然事關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益卻仍是只是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，從這個(gè)角度來(lái)看，在管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，必須與施工中的其他的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)配合，管理者要總領(lǐng)全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質(zhì)量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，要在編制的過(guò)程中合理的權(quán)衡其中的相關(guān)因素，以此提高整個(gè)智能建筑工程進(jìn)度控制的整體水平。首先，進(jìn)度控制管理人員必須充分的掌握進(jìn)度控制工作以及其他項(xiàng)目管理相關(guān)的信息，例如質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，然后通過(guò)實(shí)事求是的計(jì)算方法獲得準(zhǔn)確的進(jìn)度控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性；其次，在編制具體的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，可以使用倒排工期的推算方法，從整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行、建筑內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項(xiàng)調(diào)試等方面入手進(jìn)行深化計(jì)算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)留時(shí)間，為突發(fā)因素的出現(xiàn)提供預(yù)留空間。
3.2 落實(shí)有效的進(jìn)度控制措施
（1） 堅(jiān)持進(jìn)度控制的基本原則
智能建筑工程項(xiàng)目管理工作非常復(fù)雜，在整個(gè)管理過(guò)程中需要對(duì)土建主體、弱電工程、裝飾工程、機(jī)電工程等相關(guān)施工工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在進(jìn)度管理過(guò)程中建立起完整的施工計(jì)劃保證體系。通常，在智能建筑工程進(jìn)度計(jì)劃體系的編制過(guò)程中，要將整個(gè)主體工程進(jìn)度作為基礎(chǔ)，隨后再根據(jù)具體的分項(xiàng)工程的施工環(huán)境需求來(lái)確定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，形成主次分明的進(jìn)度控制計(jì)劃，這是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施
在對(duì)進(jìn)度控制措施進(jìn)行具體落實(shí)的過(guò)程中，不是單純的完全按照進(jìn)度控制計(jì)劃予以執(zhí)行，而是要善于結(jié)合實(shí)際情況合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。由于智能建筑施工項(xiàng)目自身具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過(guò)程中會(huì)遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調(diào)整，而有的則不能調(diào)整，容易給進(jìn)度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進(jìn)度控制管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，要充分考慮不確定性因素對(duì)整個(gè)工程的影響，保證整體工程保質(zhì)保量的完整性。這其中要對(duì)各分項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合的重要性予以足夠的重視，通過(guò)協(xié)調(diào)配合的方式解決各分項(xiàng)工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個(gè)工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個(gè)施工工程的整體進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 保障施工中各個(gè)部門的整體配合
在全局性的進(jìn)度管理工作中，需要積極協(xié)調(diào)配合的不僅僅是各分項(xiàng)目，還包括在整體項(xiàng)目施工中的物資部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源管理部門以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門等等，只有這些相關(guān)部門共同努力，才能保證整個(gè)工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時(shí)也不受地方性因素的影響和制約。此外，因?yàn)橹悄芙ㄖ?xiàng)目在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個(gè)具體的施工單位應(yīng)該經(jīng)常的保持在溝通狀態(tài)，根據(jù)事先編制好的施工計(jì)劃進(jìn)行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個(gè)工種創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴(yán)格包好質(zhì)量關(guān)，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題而造成返工現(xiàn)象，避免因?yàn)榉倒がF(xiàn)象給整個(gè)工程進(jìn)度控制帶來(lái)負(fù)面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應(yīng)該重視智能建筑的系統(tǒng)調(diào)試工作，在滿足實(shí)際應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，要盡量滿足業(yè)主的其他相關(guān)要求，使得整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的關(guān)系與協(xié)調(diào)[J]. 價(jià)值工程， 2010（24）.
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；
關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理;工作
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的分支和一門新的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理一直是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展中的一個(gè)較大的阻礙。當(dāng)代社會(huì)中，我們不斷發(fā)展和完善建設(shè)工程項(xiàng)目，越發(fā)重視工程項(xiàng)目的管理。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)必須做到時(shí)刻以工程項(xiàng)目管理為中心，不斷針對(duì)運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)行提升，才能獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。
作為建筑工程的重要組成部分，機(jī)電工程項(xiàng)目的涉及面十分廣泛，這些工程的質(zhì)量直接影響到了建筑物設(shè)備整體上的安裝運(yùn)行、節(jié)能節(jié)電等一系列功能，與所涉及到的建筑物的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。就目前而言，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在公用、民用、工業(yè)等方面都有較為廣泛的應(yīng)用。無(wú)論是施工人員、設(shè)備和材料，還是施工的機(jī)具、方法、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，企業(yè)都要在管理上進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全性。
一、機(jī)電安裝工程中的要點(diǎn)
1.生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)設(shè)備的管理在項(xiàng)目施工中十分關(guān)鍵，它對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及諸多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響。有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段的實(shí)施，在機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安裝工程中有利于優(yōu)化人力資源的配置，形成合理有序的安排。決定整個(gè)施工期間組織施工人員，供應(yīng)設(shè)備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時(shí)機(jī)的這一過(guò)程就是施工進(jìn)度管理，對(duì)其的檢查和管理通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)進(jìn)行。而只有在施工順序確定的基礎(chǔ)上才能建立弱電施工進(jìn)度表。具體的施工順序如下：設(shè)計(jì)施工的安裝圖、施工管線、驗(yàn)收、安裝和調(diào)試設(shè)備。工程施工中的弱電系統(tǒng)、安裝機(jī)電設(shè)備的工程和設(shè)備的裝修工程在機(jī)電工程項(xiàng)目的管理中居于中心地位。而其中應(yīng)用最多的要數(shù)建筑物管理中的智能系統(tǒng)和系統(tǒng)的獨(dú)立子接口界面。在進(jìn)行管理時(shí)，各子系統(tǒng)工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員一般要開(kāi)展相關(guān)的會(huì)議，以書面的方式記錄、修改、協(xié)調(diào)并最終解決機(jī)電安裝工程中問(wèn)題。
2.確保了機(jī)組設(shè)計(jì)制造、安裝運(yùn)行等方面的質(zhì)量，也不能完全確定機(jī)組不會(huì)發(fā)生大的震動(dòng)，甚至影響機(jī)組的運(yùn)行。除了很多我們所了解的方面，機(jī)電設(shè)備的安裝工作還與機(jī)組的運(yùn)行狀況有著密不可分的關(guān)系，需要我們?cè)诹私獾幕A(chǔ)上多加注意。對(duì)于在整個(gè)弱電系統(tǒng)工程施工期間的管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間必須在事前就進(jìn)行合理的安排，在勞動(dòng)力方面避免造成多余的浪費(fèi)，導(dǎo)致人工成本的增加。這就要求負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的相關(guān)企業(yè)和人員將施工過(guò)程與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)行各個(gè)階段的工作，按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)的基礎(chǔ)上還要保證完成的質(zhì)量。
二、機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理
1.進(jìn)度管理分析
在機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的實(shí)施期間，工作人員需要以進(jìn)度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。與此同時(shí)，進(jìn)度管理工作的開(kāi)展還與整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個(gè)機(jī)電安裝工程很大程度上會(huì)受到施工進(jìn)度的影響。為了能夠達(dá)到滿意的施工進(jìn)度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，形成若干個(gè)分部、分項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。與此同時(shí)，在每天休工前需要利用半小時(shí)左右的時(shí)間，集中機(jī)電安裝工程各個(gè)部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議，會(huì)議當(dāng)中要對(duì)一天的施工情況以及進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)各個(gè)部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機(jī)電安裝工程能夠在預(yù)計(jì)工期內(nèi)保質(zhì)完成。
2.成本管理分析
對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，施工成本主要是指在機(jī)電安裝工程作業(yè)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)與之相關(guān)的環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。對(duì)機(jī)電安裝工程施工成本進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是：以滿足機(jī)電安裝工程工期要求以及質(zhì)量要求為前提，通過(guò)落實(shí)經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性措施的方式，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在不對(duì)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。結(jié)合機(jī)電安裝工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)看，在成本管理中要求關(guān)注的工作要點(diǎn)為：第一，根據(jù)成本信息，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)未來(lái)的成本消耗趨勢(shì)，編制一套經(jīng)濟(jì)可行的成本管理方案；第二，編制項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；第三，強(qiáng)化過(guò)程管理，開(kāi)工前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，盡量避免施工中成本超預(yù)算的情況發(fā)生；第四，建立業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬與施工成本會(huì)計(jì)賬戶，在機(jī)電安裝工程開(kāi)展中推行全過(guò)程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機(jī)電安裝工程實(shí)施期間影響成本要素的形成過(guò)程以及成本增減的因素，從中總結(jié)出節(jié)約成本的方法途徑，制定相關(guān)的實(shí)施措施并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，跟蹤成本節(jié)約效果，及時(shí)反饋并優(yōu)化。
3.對(duì)于質(zhì)量控制的解析
只有對(duì)施工中的各個(gè)階段十分熟悉，對(duì)于各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)準(zhǔn)確掌握，機(jī)電安裝工程中相關(guān)的企業(yè)和人員才能在配合后完成機(jī)電安裝工程中必不可少的步驟，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，做好相關(guān)的預(yù)埋工作，我們稱之為配合階段；接下來(lái)的一個(gè)階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個(gè)階段中，相關(guān)人員要注重管道的通風(fēng)，對(duì)于施工的風(fēng)機(jī)盤管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風(fēng)等專業(yè)相關(guān)，相關(guān)人員專業(yè)工程師不僅要在質(zhì)量監(jiān)控中充分重視本專業(yè)的施工質(zhì)量，還要與其他人協(xié)調(diào)配合，避免隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。屬于配合性質(zhì)的機(jī)電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關(guān)人員主要安裝強(qiáng)電、弱電、照明的，噴淋頭等相關(guān)的設(shè)備。而整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對(duì)于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過(guò)程中，工作人員要測(cè)試調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，循環(huán)沖洗冷凍供回水管，校對(duì)所有電氣項(xiàng)目的線路，并對(duì)動(dòng)作試驗(yàn)進(jìn)行模擬等。
4.安全管理分析
為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)從如下方面著手：首先，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過(guò)程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行組織并進(jìn)行項(xiàng)目的安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計(jì)以及較關(guān)鍵施工項(xiàng)目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排，保證施工的安全進(jìn)行。
5.技術(shù)管理分析
鑒于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程施工時(shí)新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員創(chuàng)新工法等的實(shí)施，因而需建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員參與的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究論證，進(jìn)行使用效果評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
結(jié)語(yǔ)
以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)反映，機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平將直接對(duì)建筑物整體設(shè)備的運(yùn)行安全性以及使用功能的全面性產(chǎn)生影響。特別是從受眾需求的角度上進(jìn)行分析，用戶所向往與追求的建筑環(huán)境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達(dá)成這一要求，就需要在機(jī)電安裝工程開(kāi)展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機(jī)電安裝工程的整體水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑安裝質(zhì)量控制核心標(biāo)準(zhǔn)
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：從直觀意義上看，如何從圖紙入手，施工過(guò)程中加強(qiáng)深化細(xì)化設(shè)計(jì)和過(guò)程策劃，精心創(chuàng)建成功的名牌工程才能稱之為品質(zhì)建筑。機(jī)電工程的施工質(zhì)量將決定整個(gè)建筑的整體功能的實(shí)現(xiàn)，也就了決定工程的整體質(zhì)量。
如何提高工效，減少返工給業(yè)主交一個(gè)滿意的工程。
三高：質(zhì)量意識(shí)高、質(zhì)量目標(biāo)高、質(zhì)量實(shí)施過(guò)程要求高。
三嚴(yán)：嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。
在把握好“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高。
在此，僅對(duì)于高層機(jī)電工程的給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑、電梯這五個(gè)分部，簡(jiǎn)單總結(jié)施工及創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的一些做法，希望能起到拋磚引玉的作用。
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格工程管理的要素。提高建筑的舒適性、安全性、高效性機(jī)電工程至關(guān)重要。
機(jī)電安裝工程貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程完成后開(kāi)始施工，并在裝飾工程開(kāi)始以前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工期有重要影響。機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工，其施工質(zhì)量的好壞將決定建筑使用質(zhì)量的高低。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格工程管理的要素。
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。
1、建筑機(jī)電工程施工管理
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。
工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
2、施工過(guò)程中質(zhì)量的管理
2.1配電裝置
作為電器工程的核心，配電裝置一旦發(fā)生意外，所有施工機(jī)械都沒(méi)辦法繼續(xù)工作，不能正常供電，會(huì)讓整個(gè)工程陷入不安。所以，在進(jìn)行配電裝置的整個(gè)安裝過(guò)程如設(shè)備采辦、安裝調(diào)試等都需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。一般情況下，選擇具有一定規(guī)模并具備電業(yè)部認(rèn)可的產(chǎn)品使用許可證的配電設(shè)備，都很少發(fā)生技術(shù)性故障。
2.2電纜
作為傳輸電力的主體，電纜質(zhì)量若不達(dá)標(biāo)，就很容引發(fā)火災(zāi)等災(zāi)害事故。電纜大部分是沿橋架、豎井等進(jìn)行鋪設(shè)。電纜種類型號(hào)繁多，質(zhì)量參差不齊，如果不進(jìn)行細(xì)分及嚴(yán)格審核，就很容易造成施工混亂，導(dǎo)致電纜工作時(shí)熱量過(guò)高，或互相干擾信號(hào)。機(jī)電安裝作為一種深具技術(shù)性及工藝性的工作，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效控制，需要清楚各施工階段的設(shè)備安裝技術(shù)及工藝要求。現(xiàn)場(chǎng)施工人員要謹(jǐn)慎施工，一旦發(fā)現(xiàn)與規(guī)范要求不相符的情況，需要將其詳細(xì)記錄，作為施工最后階段的整體調(diào)適的參考數(shù)據(jù)。
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
3、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
3.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說(shuō)明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
3.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；施工管理
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目中，機(jī)電安裝技術(shù)愈發(fā)顯得重要，機(jī)電安裝關(guān)乎居民生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)聲譽(yù)及社會(huì)和諧發(fā)展。由此可見(jiàn)，機(jī)電安裝所涉及的領(lǐng)域甚為廣泛，人們觸手可及的領(lǐng)域主要包括：電氣安裝、線路安裝、排水設(shè)施安裝等。建筑工程要經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段，運(yùn)用地質(zhì)勘測(cè)、水文勘察、工程測(cè)量、工程設(shè)計(jì)及施工技術(shù)等方面，充分體現(xiàn)機(jī)電安裝工作的綜合性、專業(yè)性和社會(huì)實(shí)踐性等特點(diǎn)。
建筑工程中機(jī)電安裝部分是決定整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，貫穿著整個(gè)建筑工程，通常情況，機(jī)電安裝多在建筑工程主體工程竣工后才開(kāi)始全面展開(kāi)，機(jī)電安裝的速度影響著建筑工程裝修工作的進(jìn)展情況，所以做好對(duì)機(jī)電安裝工程的管理工作勢(shì)在必行。相比建筑工程中的其他項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程時(shí)間緊任務(wù)重，工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，這樣就要求機(jī)電安裝施工人員具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)操作水平，還要統(tǒng)一管理統(tǒng)一籌劃。合理有效的利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備資源，客服一切困難，開(kāi)發(fā)一切可利用資源，順利完成建筑工程施工任務(wù)。
1 機(jī)電安裝施工技術(shù)
1.1 基本要點(diǎn)
在建筑工程中機(jī)電安裝工程正式展開(kāi)在建筑主體結(jié)構(gòu)竣工后，考慮到建筑工程中機(jī)電安裝的關(guān)鍵性作用，同時(shí)還要保證機(jī)電安裝工作安全施工，為下個(gè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，必須提高施工人員的專業(yè)性和人員工作配合度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性。這是順利完成機(jī)電安裝的基本要素，團(tuán)隊(duì)合作不僅只機(jī)電安裝施工人員之間的配合，還包括與土建專業(yè)人員的合作，機(jī)電安裝人員和土建專業(yè)人員共同完成工程項(xiàng)目有很多內(nèi)容，其中包括對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的預(yù)埋管線和預(yù)留與要求相符的預(yù)埋管線；正確設(shè)置各個(gè)管線和各個(gè)空洞的地理位置，這樣才能讓后續(xù)工作相繼開(kāi)展，如果由于建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致電線預(yù)埋、電纜安排、照明設(shè)備的安裝和防雷底線焊接等設(shè)備的安裝工作無(wú)法按計(jì)劃順利進(jìn)行，將導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的延遲，這不僅影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，還會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑工程中機(jī)電安裝工程必須貫穿整個(gè)建筑工程，必須配合多個(gè)項(xiàng)目組的工作，這是順利完成整個(gè)建筑工程的有力保障。
砌筑墻體是建筑工程的一部分，在砌筑墻體之前機(jī)電安裝施工人員需要事先給終端線盒確定位置，另外，一些鋪墊工作也是不可缺少的，比如在墻體相應(yīng)的地方鋪設(shè)樓板引上和引下工作。建筑工程工作有一個(gè)特殊性，即一旦完成施工就很難對(duì)完成的部分進(jìn)行返工，因此建筑工程必須有嚴(yán)密的工程監(jiān)督及工程計(jì)劃安排，砌筑墻體之前保證確定線盒和管線的位置；反之，砌筑墻體已經(jīng)完成，然而線盒的尺寸和位置不精確或者是不合理，只會(huì)影響接下來(lái)的機(jī)電安裝工程的開(kāi)展。
1.2 機(jī)電安裝分析
建筑工程項(xiàng)目的機(jī)電安裝工作包含了機(jī)電設(shè)備的安裝，同時(shí)也包含線路安裝、弱電安裝等工作。機(jī)電設(shè)備的安裝一般劃分為整體安裝和解體安裝兩種，在機(jī)電設(shè)備安裝前，必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，首先對(duì)設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)設(shè)備的型號(hào)，并對(duì)設(shè)備的質(zhì)量開(kāi)展評(píng)估工作，之后才能夠開(kāi)展相關(guān)的設(shè)備安裝工作。當(dāng)機(jī)電設(shè)備定位之后，便需要開(kāi)始設(shè)備的布線工作。線路安裝主要是指母線安裝，當(dāng)母線運(yùn)輸?shù)焦こ添?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)之后，必須要將母線放置于干燥通風(fēng)的環(huán)境中進(jìn)行保存，以避免外界環(huán)境影響到母線的工作質(zhì)量。母線安裝時(shí)一定要按照機(jī)電安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，并且做好密封和絕緣工作，以防止漏電等問(wèn)題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目的弱電系統(tǒng)主要包括火災(zāi)事故報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)以及電視電話系統(tǒng)等，弱電系統(tǒng)的安裝是建筑工程機(jī)電安裝的重要組成。在弱電系統(tǒng)安裝時(shí)，首先需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量，在將設(shè)備安裝到預(yù)定位置，聯(lián)通線路，并開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)的安裝以及調(diào)試工作。
2 建筑工程機(jī)電安裝施工管理
2.1 組織管理
機(jī)電安裝工程在建筑工程中占主導(dǎo)地位，保證機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)完整是順利完成整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)。因此組建機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)就成為首要工作，機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)必須包括技術(shù)人員、安裝人員和調(diào)試人員，人員組建完成后即可展開(kāi)調(diào)動(dòng)和管理的工作，通過(guò)科學(xué)方法合理調(diào)控各個(gè)項(xiàng)目資源，實(shí)施機(jī)電安裝日常工作，嚴(yán)格遵守日程安排確保機(jī)電安裝工程按期完工。機(jī)電安裝組的管理人員掌控工程進(jìn)度和人員安排，做好調(diào)控和導(dǎo)向工作，按要求及建筑工程進(jìn)度安排機(jī)電安裝的工作內(nèi)容；合理調(diào)配施工人員，做到人盡其才，讓每位施工技術(shù)人員都能最大限度發(fā)揮自身長(zhǎng)處，以期利用有限人員達(dá)到最優(yōu)工作狀態(tài)，通過(guò)控制施工人員數(shù)量來(lái)減小整個(gè)建筑施工成本。
2.2 材料管理
機(jī)電安裝工程中建筑材料和施工設(shè)備是必要元素，更是不能缺少對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的管理工作。建筑材料的成本直接決定整個(gè)建筑工程的造價(jià)，在整個(gè)工程上占有重要比例，因此需要提高相關(guān)材料人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)材料人員較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，保證材料人員既要做到建筑材料保質(zhì)保量，又要考慮節(jié)約建筑工程成本。然而購(gòu)買建筑材料是管理建筑材料的初始工作，這就要求在選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，既保證質(zhì)量，又要價(jià)格合理，相關(guān)管理人員務(wù)必加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商所提供的材料的監(jiān)管工作，尤其在供應(yīng)商的選擇上，切記選擇可長(zhǎng)久合作的對(duì)象，最好是選擇資深建筑材料供應(yīng)商，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較廣泛、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，可以做建筑工程堅(jiān)強(qiáng)的后盾力量，在一定程度上可以確保建筑工程順利竣工。無(wú)論選擇什么樣的供應(yīng)商都要對(duì)建筑材料進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)工作，做到層層把關(guān)，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，保證機(jī)電安裝工程不受建筑材料的影響。
2.3 進(jìn)度管理
建筑工程機(jī)電安裝進(jìn)度，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度有著非常重要的影響，機(jī)電安裝進(jìn)度管理，將直接反映出機(jī)電安裝施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、反應(yīng)能力以及組織管理等水平。進(jìn)度管理是一項(xiàng)整體工作，進(jìn)度管理包括對(duì)設(shè)備安裝、母線安裝以及弱電系統(tǒng)安裝等所有內(nèi)容，在實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)電安裝管理人員必須要加強(qiáng)同結(jié)構(gòu)工程、裝修工程施工部門的交流與合作，加強(qiáng)同相關(guān)人員的有效溝通與配合，認(rèn)真按照工程施工計(jì)劃開(kāi)展管理工作，并且做好施工安裝設(shè)計(jì)的調(diào)整工作，做好對(duì)施工人員的合理調(diào)配，并且對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和調(diào)試工作，以避免設(shè)備性能問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保建筑工程機(jī)電安裝工作的順利完成。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程機(jī)電安裝工作作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量有著非常重要的影響。為此，在實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)電安裝管理人員必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容開(kāi)展嚴(yán)格的管理工作，從施工材料、人員、施工組織以及施工進(jìn)度等各方面開(kāi)展相關(guān)管理工作，有效控制機(jī)電安裝工作的進(jìn)度和質(zhì)量，不斷提升建筑工程機(jī)電安裝的綜合管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；管理；思考
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。
1 機(jī)電安裝工程管理的要素
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。
工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1.3施工過(guò)程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
1.4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說(shuō)明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.3 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
3 結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電工程是整個(gè)建筑項(xiàng)目中比較復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)，機(jī)電工程能否安全運(yùn)行、能否降低工程的能源消耗、能否發(fā)揮其正常功能等都會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生重要影響。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程施工項(xiàng)目的管理是工程管理工作的重中之重。作為建筑施工過(guò)程中的一大組成部分，機(jī)電工程涉及了諸多方面，如設(shè)備安裝、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)安裝等多諸多工程，工程質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑物所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。
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