序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關鍵詞】 網(wǎng)絡經(jīng)濟；信息；企業(yè)管理；影響；

網(wǎng)絡經(jīng)濟是指由于計算機Internet在經(jīng)濟領域的普遍應用，使得信息成本得以急劇下降，從而導致信息替代資本在經(jīng)濟中的主導地位，并最終成為核心經(jīng)濟資源的全球化的經(jīng)濟形態(tài)。如果用概念作為一種參考形式的話，網(wǎng)絡經(jīng)濟并不是狹義地指以計算機網(wǎng)絡為核心的一個新行業(yè)，還應該再包括圍繞著這個新行業(yè)而派生出來的若干相關行業(yè)。因此，我們說網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。可以這么說，網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。不僅僅是對中國的企業(yè)，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)滲透到各行業(yè)企業(yè)面前。

網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)成為當今社會的一大熱點，正確認識網(wǎng)絡經(jīng)濟，是探討網(wǎng)絡經(jīng)濟與中國企業(yè)發(fā)展之間的關系的前提。

正在成長中的網(wǎng)絡經(jīng)濟，以其Internet的迅速普及為特征，在短短的4年時間，Internet的使用人數(shù)就超過了5000萬，而達到這一規(guī)模，收音機、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據(jù)表明，Internet的出現(xiàn)完全可以與印刷術、蒸汽機、電話和裝配線等相媲美。而對現(xiàn)代的企業(yè)而言，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡經(jīng)濟核心內(nèi)容之一的電子商務的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。

1 網(wǎng)絡經(jīng)濟下的管理模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理

1.1 網(wǎng)絡化這是指企業(yè)管理充分利用網(wǎng)絡工具。管理是集體勞動的產(chǎn)物，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)也離不開管理。網(wǎng)絡化的企業(yè)管理主要表現(xiàn)在：①由于網(wǎng)絡技術的應用，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務等部門之間組成了局域網(wǎng)絡，管理者作出決策的原始數(shù)據(jù)、信息絕大部分都來自網(wǎng)絡；②管理者傳達企業(yè)的決策信息也是主要通過網(wǎng)絡；③網(wǎng)絡增進了企業(yè)上下級之間的溝通，融洽了組織中的氛圍。顯然，網(wǎng)絡化的實質(zhì)是企業(yè)信息流的網(wǎng)絡化，聯(lián)系越廣、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企業(yè)內(nèi)部信息流路徑更短、速度更快，最終加速推動了企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)流的運轉。同時企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡化，也是與企業(yè)外部網(wǎng)絡經(jīng)濟單元交流的前提。網(wǎng)絡化是網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的最根本的特征，只有做到了這一點，企業(yè)才有資格成為網(wǎng)絡經(jīng)濟下的經(jīng)濟單元。這方面的典型應用是愛立信公司。愛立信公司為了使自己成為全球同步的研究整體，共享企業(yè)內(nèi)部的信息資源，已將分布在全球20個國家的40個研究中心的1.7萬工程師聯(lián)在一個單一的網(wǎng)絡中。這種專家網(wǎng)絡的整體效應以成為該公司的競爭優(yōu)勢之一。

1.2 企業(yè)管理的能級將逐漸減少，管理幅度將變大這個特征是很容易理解的。由于在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)管理具有網(wǎng)絡化的特征，企業(yè)內(nèi)部信息流動的環(huán)節(jié)勢必減少。因此，原先的許多部門就沒有存在的必要了。我們不難推斷出這樣的結論：企業(yè)信息流動環(huán)節(jié)的減少將直接導致企業(yè)管理組織結構圖的扁平化。它的另一種表現(xiàn)就是企業(yè)組織結構圖中上一層的管理范圍的擴大，即管理的幅度變大了，高層管理者將面對更多的被管理者。

1.3 企業(yè)管理程序的智能化、自動化管理能級的減少。一方面使信息流動更暢通，另一方面也給管理者的工作增加了負荷，使企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。針對這一情況并基于網(wǎng)絡經(jīng)濟下網(wǎng)絡的物質(zhì)基礎，將計算機軟件充分運用到管理中去將可以有效地緩解因管理工作增加而帶來的壓力。管理行為旨在實施企業(yè)勞務、財務、物務、事務的管理，其工作的自動化支撐系統(tǒng)主要有計算機輔助辦公（CAO）系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支撐系統(tǒng)（DSS）、辦公信息系統(tǒng)（OIS）、智能管理系統(tǒng)（IMS）等。企業(yè)管理軟件和常用的企業(yè)管理分析工具，將使網(wǎng)絡經(jīng)濟下的企業(yè)管理手段日趨先進化，企業(yè)管理更加高效。

截止到現(xiàn)在，全球Internet用戶已經(jīng)達到6億人，全世界每天人均上網(wǎng)超過半個小時，越來越多的企業(yè)投入到了網(wǎng)絡經(jīng)濟的懷抱。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡經(jīng)濟的進一步發(fā)展，完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略細想和卓有成效的管理方法。

2 網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

2.1 企業(yè)成長方面。進入網(wǎng)絡時代，人們正由穩(wěn)定的商品供應壟斷者主宰的經(jīng)濟轉變?yōu)榕R時的商品供應壟斷者主宰的經(jīng)濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。

2.2 企業(yè)經(jīng)營方式。以網(wǎng)絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子網(wǎng)絡交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關聯(lián)和利益攸關的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關系。其間，一些傳統(tǒng)的規(guī)則和慣例的確在發(fā)生變化。因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過供應鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進入企業(yè)原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經(jīng)營的業(yè)務的本質(zhì)。網(wǎng)上交易之所以能在很短的時間內(nèi)得以迅速擴張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個采購合約中投標企業(yè)數(shù)量增加，增強了競爭，導致價格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。

2.3 企業(yè)生產(chǎn)組織方式。在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（OEM）的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負責設計和營銷。此外，我們還應該意識到，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何個人都能夠通過網(wǎng)絡與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡。

2.4 企業(yè)內(nèi)部機制和管理。信息技術與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業(yè)經(jīng)營管理技術的變革。基于信息和網(wǎng)絡技術的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效運作，使企業(yè)內(nèi)部機制和管理發(fā)生實質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關的服務范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步完善。

2.5 企業(yè)組織結構。網(wǎng)絡經(jīng)濟使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網(wǎng)絡化的背景下，一方面，企業(yè)運行的環(huán)境呈現(xiàn)復雜多變、無法預測的趨勢，工業(yè)經(jīng)濟條件下的金字塔式層級管理方式和組織結構越來越難以適應；另一方面，同樣在快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡技術又為應對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結構的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)組織結構方面，工業(yè)經(jīng)濟時代嚴密的企業(yè)層級制組織理所當然地受到?jīng)_擊，而在信息和網(wǎng)絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之勢，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網(wǎng)絡化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結構的新時尚。

隨著信息技術的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟還會繼續(xù)展示其巨大的變革力量。同時，這也意味著企業(yè)運行方式和管理方式有著無限的創(chuàng)新空間。

21世紀經(jīng)濟全球化的背景下，中國的各企業(yè)必須意識到，在網(wǎng)絡信息化和電子商務瘋狂的年代，我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認識，在融入全球網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展中要不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。

中國發(fā)展網(wǎng)絡經(jīng)濟是必要的。以網(wǎng)絡經(jīng)濟為龍頭，可以帶動相關行業(yè)運作效率和運行水平的提升，因而，在我國當前情況下逐步發(fā)展網(wǎng)絡經(jīng)濟，具有非常現(xiàn)實的經(jīng)濟意義和社會效用。同時，開展網(wǎng)絡經(jīng)濟，全社會的共識和支持都是非常重要的。希望開展網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)管理的探討也能成為一種有益的支持，為網(wǎng)絡經(jīng)濟的開展起到推動作用。

參考文獻

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[3] 王健偉.網(wǎng)絡經(jīng)濟學[M].北京:高等教育出版社,2004.

篇(2)

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)管理；影響；對策研究

引言

進入新的世紀以來，世界經(jīng)濟也正在加速從工業(yè)社會向以信息為主導、以互聯(lián)網(wǎng)等先進傳媒為載體、以知識創(chuàng)新為核心的信息社會過渡，信息技術逐步成為推動生產(chǎn)力進步的決定性因素，世界步入到了網(wǎng)絡時代。

1 網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念界定及特點

網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種建立在計算機網(wǎng)絡基礎之上，以現(xiàn)代信息技術為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟是指建立在計算機網(wǎng)絡基礎上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關系。具體來說，網(wǎng)絡經(jīng)濟具有以下幾個特點：（1）便捷性；（2）直接性；（3）可發(fā)展性。

2 網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

2.1 對企業(yè)成長的影響

進入網(wǎng)絡時代，人們正由穩(wěn)定的商品供應壟斷者主宰的經(jīng)濟轉變?yōu)榕R時的商品供應壟斷者主宰的經(jīng)濟，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代市場競爭的焦點不再是單純地集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)終端消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務，誰就是成功者。

2.2 對企業(yè)經(jīng)營方式的影響

以網(wǎng)絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。金融系統(tǒng)、供應商和客戶在電子網(wǎng)絡交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關聯(lián)和利益攸關的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關系。

2.3 對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響

在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)大小的意義在減少，因為進入虛擬市場的門檻很低，任何企業(yè)都能夠通過網(wǎng)絡與大企業(yè)同樣好地向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡。

2.4 對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響

信息技術與信息系統(tǒng)將會使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步電子化、信息化，促進企業(yè)經(jīng)營管理技術的變革。基于信息和網(wǎng)絡技術的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效運作，使企業(yè)內(nèi)部機制和管理發(fā)生實質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關的服務范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步完善。

2.5 對企業(yè)組織結構的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)組織機構的影響是：從企業(yè)內(nèi)部來說，要直接觸及到企業(yè)的管理層次和管理幅度，使管理層次分明，并不斷減少，管理幅度明顯變寬，決策更多地向客戶靠近，向經(jīng)濟前沿靠近；從企業(yè)外部來說，要求企業(yè)之間的聯(lián)系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業(yè)形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。

3 網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)管理的創(chuàng)新及對策研究

3.1 將知識管理上升為企業(yè)管理的新重心

企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業(yè)知識存在形態(tài)和運行規(guī)律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的紐帶，以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方向，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡以建立遞增收益網(wǎng)絡；并通過設計知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭力。

3.2 優(yōu)化組織結構

為應對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)組織的設計原則也要發(fā)生根本的變化。首先，組織設計的基礎應由傳統(tǒng)的物資流轉向價值流和信息流；其次，組織設計的目標由傳統(tǒng)的效率性轉向適應性；最后，組織能力強化的重點應由資產(chǎn)的競爭性轉向員工和企業(yè)的學習性。企業(yè)需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反映能力，并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)。

3.3 加強生產(chǎn)管理，促進供應鏈的網(wǎng)絡協(xié)同

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，充分利用網(wǎng)絡資源實施供應鏈管理，讓資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。通過網(wǎng)絡可以提高企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同，使相關企業(yè)能夠協(xié)同性地加強實施關鍵的業(yè)務流程，并能充分利用同一資源或進行同步化作業(yè)，共同承擔責任，確保質(zhì)量和履行各自的義務。

3.4 運用新的管理理念和網(wǎng)絡意識

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟及市場環(huán)境的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合企業(yè)生存及發(fā)展的管理理念、管理思想和管理模式。創(chuàng)新管理理念需要充分了解本企業(yè)的管理狀況，全面地認識企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等，然后根據(jù)自身的情況，運用創(chuàng)新管理理念，運用新舉措，不斷實踐不斷創(chuàng)新。

4 結束語

網(wǎng)絡經(jīng)濟正在從根本上改變著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。企業(yè)若想在激烈市場競爭中穩(wěn)操勝券，就必須通過制定或調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，及時、主動地適應社會網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的網(wǎng)絡化，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

參考文獻

[1]于伽.網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響[J].經(jīng)濟視角，2005（7）：21-22.

篇(3)

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營；營銷；組織機構

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

（一）對企業(yè)組織機構的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構，管理層次多、管理范圍小，機構臃腫龐大，決策效率低下。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息的獲取和傳送便捷快速，對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營手段、經(jīng)營方式產(chǎn)生了沖擊，迫使傳統(tǒng)企業(yè)不得不創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化管理機構，提高反應速度和決策效率，以適應瞬息萬變的信息環(huán)境。這就要求傳統(tǒng)企業(yè)從內(nèi)部減少管理層次、拓寬管理幅度；從外部聯(lián)合其他同行企業(yè)，形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。

（二）對生產(chǎn)組織方式的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代沖垮了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，使以前相互獨立的組織方式解體。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息滲透和傳遞不受時空限制。不管是企業(yè)的經(jīng)營手段，還是管理方式，在網(wǎng)絡空間里都是公開的。同行業(yè)間的競爭更加激烈，更加殘酷，從而促使資源和技術整合，如有些企業(yè)擅長市場營銷，其他企業(yè)就將市場交給這個企業(yè)負責；有些企業(yè)擅長研發(fā)設計，其他企業(yè)就將研發(fā)設計程序交予這個企業(yè)，從而形成企業(yè)間的合作。企業(yè)運營中的某些環(huán)節(jié)逐步向優(yōu)勢資源和技術集中，從而改變了企業(yè)的生產(chǎn)組織方式。

（三）對經(jīng)營方式的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟以互聯(lián)網(wǎng)應用為基礎的電子商務為主。這種形式顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，不再受限于交易模式和交易市場，通過網(wǎng)絡虛擬平臺和工具就可以實現(xiàn)商品和貨款交接，完成交易。交易雙方、網(wǎng)絡經(jīng)濟服務部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度發(fā)達，保險機構、金融機構、供應商和客戶在電子商務平臺交易系統(tǒng)高度整合和兼容，電子商務平臺成為市場交易參與者各方的利益集合體。電子商務打通了從生產(chǎn)商接到消費者的通道，砍掉了中間商環(huán)節(jié)，使交易成本大大降低，提高了市場競爭力。

（四）對創(chuàng)新機制的影響

在不斷更新和變化的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著從未有過的競爭壓力和生存危機。因此，只有不斷創(chuàng)新，適應變化，才可以獲得生存的機會。創(chuàng)新可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以是管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的速度要跟上網(wǎng)絡經(jīng)濟更新速度，且創(chuàng)新形式要適應網(wǎng)絡經(jīng)濟，符合網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的模式，才能更好地生產(chǎn)和發(fā)展。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新變革的途徑

（一）觀念的變革創(chuàng)新

“思路決定出路。”經(jīng)營管理觀念是企業(yè)管理活動中的基本依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的導航燈。企業(yè)若想在瞬息萬變、競爭激烈的網(wǎng)絡經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，就必須改變并創(chuàng)新觀念，才能確保企業(yè)朝著正確方向發(fā)展。

1.經(jīng)營目標觀念的變革創(chuàng)新

長期以來，大部分企業(yè)的經(jīng)營目標是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而無視人、組織、社會和自然的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)營觀念的變革創(chuàng)新，要求企業(yè)不能只顧經(jīng)濟利益，還要注重社會效益，承擔起企業(yè)的社會責任。既要對消費者的直接利益和間接利益負責，也要對員工的身心健康和全面發(fā)展負責，還要在資源利用時注重生態(tài)平衡及經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，打造綠色企業(yè)，使經(jīng)營目標做到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益統(tǒng)一。

2.信息觀念的變革創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)提供技術、生產(chǎn)、營銷等方面的信息，又可以開辟網(wǎng)絡銷售新市場。但是，信息具有一定時效性，誰先掌握，誰就能把握先機。因此，企業(yè)要具有信息敏感性，重視信息搜集，且要重視信息管理，免得被淹沒在信息海洋里，以促使信息轉化為企業(yè)生產(chǎn)力。

3.市場觀念的變革創(chuàng)新

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，消費者選擇空間大，消費需求多樣化、個性化。企業(yè)要正確認識市場的這些變化，在市場細分的基礎上，依據(jù)市場導向合理定位。同時，還要了解市場需求，營造消費氛圍刺激消費欲望，開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村市場。

4.產(chǎn)品觀念的變革創(chuàng)新

當今，產(chǎn)品種類豐富多樣，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，企業(yè)要采用產(chǎn)品差異化策略，充分把握市場需求，開發(fā)新型高質(zhì)量產(chǎn)品。實行名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，增強產(chǎn)品形象塑造，提高產(chǎn)品附加值的競爭力，以占領市場。

（二）營銷管理的創(chuàng)新變革

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷管理具有鮮明特色，主要表現(xiàn)在三方面：第一，網(wǎng)絡互動式營銷管理，即客戶能夠參與企業(yè)整個營銷，實現(xiàn)客戶與商家隨時隨地的互動式雙向交流，有利于商家采取滿足客戶需求最大化的營銷決策；第二，網(wǎng)絡整合營銷管理，信息網(wǎng)絡電子營銷方式使企業(yè)與客戶形成了“一對一”的營銷關系，營銷管理決策的連接體現(xiàn)了以客戶為出發(fā)點及企業(yè)和客戶不斷交互的特點；第三，網(wǎng)絡定制營銷生產(chǎn)，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)營銷逐漸傾向定制銷售，這樣既可以提高客戶滿意度，又可以降低企業(yè)庫存成本。整體上，營銷管理的變革創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。市場變幻莫測，營銷管理只是一種手段。不能為了變革而變革，而要通過管理營銷創(chuàng)新來實現(xiàn)資源的靈活配置，適應不斷變化的環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新變革

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息傳遞趨于高效化、準確化，且成本低廉。商家與顧客之間信息溝通更加便捷，使商家滿足顧客大規(guī)模的量身定制服務成為可能。因此，生產(chǎn)經(jīng)營方式也要向滿足顧客個性化需求的方向變革創(chuàng)新。

1.從規(guī)模生產(chǎn)到規(guī)模定制

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，數(shù)字化網(wǎng)絡改變了一對多的關系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位。顧客與企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)即時的雙向交流溝通。顧客可以提出自己的需求，參與產(chǎn)品設計。即使各個客戶的個性化定制各不相同，在網(wǎng)絡龐大覆蓋面的作用下，企業(yè)仍然可以享有大批生產(chǎn)的規(guī)模定制。

2.從產(chǎn)品經(jīng)濟到服務經(jīng)濟

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭和成本層面的競爭，更是服務質(zhì)量的競爭，因此，企業(yè)需要實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)濟到服務經(jīng)濟的轉變，為顧客提供體驗式服務，滿足客戶的個性化服務需求。

3.從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)可以借助虛擬網(wǎng)絡，在企業(yè)資源有限的條件下，將其他功能借助外部力量進行整合，如外包、委托。此外，市場形勢和競爭方式的新特點，要求企業(yè)具備靈敏的反應能力和富有彈性的動態(tài)組織結構，即需要建立虛擬企業(yè)，以精簡機構，優(yōu)化資源組合，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營多元化。

（四）組織結構的創(chuàng)新變革

組織結構的變革創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境或條件變化，打破原有的組織結構，變革組織目標，重新構建責權關系，以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮企業(yè)的最大潛能。網(wǎng)絡經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展起來的一種經(jīng)濟形態(tài)，客戶需求多樣化、市場競爭激烈化、經(jīng)濟形勢動蕩化。所以，要求企業(yè)的組織結構必須具備命令統(tǒng)一、責權明確、組織有彈性、適度分權、反應靈敏、高效率工作、企業(yè)內(nèi)部溝通良好、部門間聯(lián)系緊密的特點。組織結構變革創(chuàng)新可從以下幾方面入手。第一，以決策為中心，進行決策分權化，調(diào)整組織作業(yè)流程、經(jīng)營戰(zhàn)略，促使信息分散化，增加決策點，推行分散決策和現(xiàn)場決策。第二，結構扁平化。以決策為中心的網(wǎng)絡化組織，是通過決策分權化實現(xiàn)的。這就意味著決策權力重心下移，即決策權多分布在下層。所以，要增大管理跨度，減少管理層次，改變權力特征，走組織結構扁平化道路，從而提高組織效率和應變能力。第三，組織柔性化。柔性化組織指組織不固定、不正式，而是臨時性、以任務為導向的團隊式組織。比如，項目小組，是以一特定任務為目標，臨時組成團隊，但又不固定，隨著項目改變而調(diào)整。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，這樣的組織方式就像網(wǎng)絡的每個節(jié)點，具有很強的靈活性和彈性，基層組織也更有自和主動權，從而提高市場應對能力。第四，組織虛擬化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)間既是競爭關系也是合作關系，但更傾向于推動企業(yè)間走向聯(lián)合。因此，虛擬組織應運而生。虛擬組織以龍頭企業(yè)為核心，為獲得某種市場機會，將所需資源的若干企業(yè)集合在一起形成一種網(wǎng)絡化的動態(tài)組織。這些企業(yè)以契約形式訂立暫時聯(lián)盟，利用先進的高速信息網(wǎng)絡進行信息交換，讓所有同盟企業(yè)共享資源、共擔分險，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)功能集成效果。一旦目標完成，聯(lián)盟就自行解體，具有很大靈活性和松散性，很好地適應了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展。

三、結語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟正在朝著成為全球經(jīng)濟新支柱的方向發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供了機遇，也在瓦解、改變著企業(yè)的現(xiàn)有組織結構、生產(chǎn)經(jīng)營方式等。因此，企業(yè)為適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展，必須對企業(yè)管理進行變革，以獲得生存和發(fā)展機會。

作者:劉佳輝 單位:延安大學

參考文獻

［1］劉煜彤.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式探究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（15）：259.

篇(4)

[關鍵詞]網(wǎng)絡經(jīng)濟；優(yōu)化；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.059

[中圖分類號]F272.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

1 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代概述

網(wǎng)絡經(jīng)濟是以信息技術為核心、建立在網(wǎng)絡基礎上的經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟是隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經(jīng)濟部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新也促進了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代并非是完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟的，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟是國民、企業(yè)經(jīng)濟信息化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)將信息資源進行整合，通過信息技術和網(wǎng)絡技術開展商務活動，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網(wǎng)絡實現(xiàn)經(jīng)濟，因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟有效推動了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革與發(fā)展。

2 網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的影響

2.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟對工作方式的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來給企業(yè)的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構決定了企業(yè)內(nèi)部的競爭力，一成不變的企業(yè)結構和企業(yè)工作方式導致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競爭意識，網(wǎng)絡經(jīng)濟注重對信息技術人才的開發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競爭下及時學習最先進的技術知識，掌握時代前沿的信息技術，提升工作效率。此外，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對于互聯(lián)網(wǎng)的應用，實現(xiàn)了遠程辦公、信息技術辦公、辦公結果實時監(jiān)控的工作需求，電視會議、電子文檔合作等信息技術的應用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。

2.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的影響

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，企業(yè)人才逐漸暴露出技術不足、創(chuàng)新意識不強的問題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對企業(yè)內(nèi)部員工進行定期的網(wǎng)絡經(jīng)濟相關知識和技術地培訓，并以激勵的方式提高其工作能力，用科學管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運用科學的管理技術，實現(xiàn)良好的管理效率。

3 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如，樹立人本觀念，制定網(wǎng)絡經(jīng)濟時代人力資源新標準，提高人才自我競爭意識和危機感，提升管理人員的管理水平。

3.1 樹立人本觀念，順應新的工作方式

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進行強行約束，這種方式不利于良好習慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發(fā)與應用，讓人力資源形成自我管理意識，加強培訓力度，提高網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的新知識和新能力，并提升人力資源在網(wǎng)絡經(jīng)理時代的工作適應能力。

3.2 優(yōu)化人力資源管理職能工作

3.2.1 制定網(wǎng)絡經(jīng)濟時代人力資源新標準

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)人力資源管理標準已無法適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應優(yōu)化人力資源管理新標準，為具體的管理工作實施提供指導依據(jù)和有力保障。新標準包括：企業(yè)的網(wǎng)絡技術部門人員要掌握最先進的網(wǎng)絡技術；人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識和開發(fā)能力，提高組織和管理能力；企業(yè)的所有工作人員務必掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟相關的應用技術和應用知識，在各自工作領域中提高創(chuàng)新意識和業(yè)務水平。

3.2.2 提高人才自我競爭意識和危機感

企業(yè)人力資源管理要對企業(yè)人員的工作進行合理地規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展來說，員工的自我競爭意識和危機感的形成可以有效促進其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通過一定的管理手段培養(yǎng)員工的競爭意識，通過評比的方式讓員工和員工之間存在一定的競爭關系，提高員工的競爭意識和危機意識，保持企業(yè)的人才競爭力。

3.3 提升人力資源管理工作者的管理水平

人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此，企業(yè)要加強對人力資源管理者的考核，使其具備網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的工作精英，這也是整個企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。

4 結 語

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的需求，也是加強企業(yè)競爭力的有效途徑。本文結合網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念，對網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在的問題進行探究和分析，并提出相應的有效管理措施。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇，如何在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，成為當今企業(yè)管理者重要的研究課題。

主要參考文獻

[1]邵麗君.對網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的認識[J].蘭州商學院學報，2003（5）.

[2]趙愛群.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)[J].湖南社會科學，2014（6）.

篇(5)

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)；影響；措施

當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國網(wǎng)民數(shù)量也達到了世界之最。網(wǎng)絡技術的發(fā)展讓信息的傳播速度以及范圍都得到大幅提升。對于企業(yè)而言，這些網(wǎng)民都是潛在的消費者，網(wǎng)絡經(jīng)濟是今后應當重點發(fā)展的方向之一。作為新型的經(jīng)濟模式，網(wǎng)絡經(jīng)濟降低了交易的成本，提高了交易效率，方便了跨地區(qū)交易。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必定會受到了網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響，所以采取積極的應對策略，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟的含義

網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它以信息技術作為核心，以計算機和網(wǎng)絡作為基礎。在認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時，不能將它與單純的出售服務以及信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟相等同，更不能將它看作是與傳統(tǒng)經(jīng)濟相對立的純碎“虛擬經(jīng)濟”。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展起始于傳統(tǒng)經(jīng)濟，是在傳統(tǒng)經(jīng)濟的基礎上，借助計算機網(wǎng)絡而形成的一種新的經(jīng)濟形態(tài)。這種新的經(jīng)濟形態(tài)對社會經(jīng)濟以及人們的日常生活產(chǎn)生了重要的影響。網(wǎng)絡經(jīng)濟憑借其較強的滲透性、傳遞的快捷性、自我膨脹性以及可持續(xù)性等優(yōu)勢對以傳統(tǒng)經(jīng)濟為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式以及管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。在企業(yè)的發(fā)展中，信息與知識已經(jīng)成為不可代替的經(jīng)濟資源。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟對我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟影響著企業(yè)的組織結構

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的組織結構類似于金字塔，企業(yè)管理信息通過不同級別的部門一級一級向下傳達，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網(wǎng)絡技術的發(fā)展使信息變化速度也越來越快，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)這種復雜的管理結構已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，生產(chǎn)流程的網(wǎng)絡化以及同步化非常關鍵。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的工作人員之間必須進行有效的信息溝通，才能起到協(xié)同的作用，進而提高企業(yè)的管理效率。在網(wǎng)絡技術以及信息技術的有力支持下，非層級的組織方式能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，管理組織模式呈現(xiàn)出柔性化、扁平化、分立化以及網(wǎng)絡化的趨勢。在企業(yè)內(nèi)部組織上則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部決策層次較少，管理的范圍越來越寬，企業(yè)決策的制定能夠緊密結合客戶情況。網(wǎng)絡經(jīng)濟讓企業(yè)之間能夠實現(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡將企業(yè)的經(jīng)營伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過不同的形式關聯(lián)在一起，構成一個互相依賴，相互影響的網(wǎng)絡系統(tǒng)，而這一網(wǎng)絡的管理與企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營同樣非常重要。不論是企業(yè)的領導或者員工，都能夠通過這種網(wǎng)絡組織得到各種信息，并且自己的經(jīng)營思想或者理念也能夠通過這一網(wǎng)絡組織向外快速傳播。

（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟影響著企業(yè)的營銷體系

當前，我國產(chǎn)品流通成本比例達到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當企業(yè)在盡量壓縮生產(chǎn)成本，企圖降低產(chǎn)品價格的同時，消費者獲得產(chǎn)品價格卻并不便宜，其中交易的流通費用居高不下是導致這一情形的重要原因。然而網(wǎng)絡經(jīng)濟卻能夠很好的解決這一問題，網(wǎng)絡交易費用比較低，節(jié)約了交易成本，所以也能夠降低產(chǎn)品的最終銷售價格，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的營銷體系也會因此而發(fā)生變化。網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)營銷體系的影響主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在網(wǎng)絡的幫助下，企業(yè)在和客戶進行溝通時，突破了交流成本的限制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動當中，企業(yè)交易的數(shù)量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時還受到了信息交流成本的限制。企業(yè)在收集客戶資料數(shù)據(jù)時，往往難度較大，不能夠針對客戶進行個性化服務。而網(wǎng)絡技術的發(fā)展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡直接面向市場，并且能夠在網(wǎng)絡中針對客戶需求制定出專業(yè)的服務。第二，由于企業(yè)和消費者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，因此能夠直接以批發(fā)價將產(chǎn)品賣給消費者，這樣企業(yè)產(chǎn)品的價格降低，但是自身的利潤并沒有發(fā)生變化，也提高了競爭力。第三，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡提供信息產(chǎn)品，為服務創(chuàng)造更多的價值。可以通過網(wǎng)絡即時采集客戶的反饋意見，以此來對企業(yè)的產(chǎn)品及服務進行改善，這也降低了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新成本。

（三）網(wǎng)絡經(jīng)濟改變了企業(yè)管理的控制手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)在管理中，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動不會背離經(jīng)營目標的重要手段。在新的時期，由于信息傳播的速度加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也瞬息萬變，所以這也就需要企業(yè)的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業(yè)的員工擁有更多的自，并且通過制定出有效的激勵機制來讓下屬發(fā)揮出作用。在企業(yè)的職工組成當中，知識分子已經(jīng)成為主要部分，他們在工作中開始追求實現(xiàn)自身的價值，追求成就感。在新的經(jīng)濟形態(tài)下，知識分子的腦力勞動進度控制難度較大，而且勞動的效果以及質(zhì)量測定等是組織控制面臨的新問題。傳統(tǒng)的組織控制基本上都是按照計劃規(guī)定來執(zhí)行，而在腦力勞動面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯(lián)網(wǎng)也讓傳統(tǒng)的工作方式產(chǎn)生了變化，員工的工作空間不再局限于企業(yè)的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)控制的對象或許在國外。所以，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的控制手段。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展應當采取的策略

（一）建設符合網(wǎng)絡經(jīng)濟要求的信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡經(jīng)濟活動的開展離不開信息系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)應當整合各種信息資源，建設與企業(yè)特點和網(wǎng)絡經(jīng)濟要求相符合的信息系統(tǒng)。首先，要建立企業(yè)的自動化辦公系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及市場營銷系統(tǒng)，而且所有系統(tǒng)之間實現(xiàn)信息連接。其次，要建立起客戶與供應商資源信息管理系統(tǒng)，改變原有的管理模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。同時，如果企業(yè)的資金充足，技術條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺開展各種電子商務活動。再者，企業(yè)要搭建對外的網(wǎng)絡影響平臺，搭建起企業(yè)的官方網(wǎng)站，通過網(wǎng)站對外展示企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)的形象，并且通過平臺介紹企業(yè)的服務。另外，當前網(wǎng)絡購物發(fā)展越來越火熱，企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡購物平臺，開通自己的店鋪，通過這種方式來擴展業(yè)務渠道。

（二）加強對專業(yè)人才的管理

現(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理時，應當堅持“人才高于一切”的原則。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，人才的需求是多層次的，企業(yè)不僅需要精通信息技術，計算機操作能力強的應用型人才，并且還需要管理經(jīng)驗豐富的管理人才，更需要既懂技術又懂管理的復合型人才。企業(yè)在對人力資源進行配置時，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮作用。并且制定出一定的激勵機制，充分調(diào)動員工工作的積極性。在對員工的工作業(yè)績進行考評時，要以多種經(jīng)濟指標為依據(jù)，綜合考慮各項管理目標。同時要設定一定的獎勵政策，對于員工的突出貢獻要給予獎勵，調(diào)動員工的創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強對員工的培訓，不斷提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)出復合型員工，緩解復合型人才缺乏的壓力。

（三）加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，加強對網(wǎng)絡經(jīng)濟的了解，特別是企業(yè)高層管理人員，必須看到相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟，電子商務所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢和對企業(yè)的競爭力帶來的影響。其次，企業(yè)要對管理技術進行創(chuàng)新，在管理當中要借助現(xiàn)代化的技術，提升管理的質(zhì)量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要創(chuàng)新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構建出扁平化、網(wǎng)絡化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰(zhàn)略要創(chuàng)新，企業(yè)要對戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)以及戰(zhàn)略措施全面整合，讓其在瞬息萬變的市場環(huán)境中體現(xiàn)出適應性，而且要提高戰(zhàn)略的靈活性和敏捷性。

四、總結

隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟對于傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響也會越來越明顯，而現(xiàn)代企業(yè)受到網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響也會越來越深刻。在新的形勢下，企業(yè)管理者必須擁有高瞻遠矚的目光，既要看到機遇，也要看到挑戰(zhàn)。改變企業(yè)中與網(wǎng)絡經(jīng)濟不相適的組織管理模式和運行方式，管理好企業(yè)的人才，遵循經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更加廣泛的空間。

參考文獻：

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[2]范秋生.淺析經(jīng)濟網(wǎng)絡化、信息化與中小型企業(yè)的發(fā)展[J].電子商務，2010（11）.

篇(6)

現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，已經(jīng)不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進行財務管理的目標，在一定程度上是為了達到企業(yè)利潤的最大化。科學、合理的財務管理的創(chuàng)新模式，能夠促進企業(yè)決策的科學化發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的重要保障之一。因此，企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新其內(nèi)部的財務管理模式，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，獲得最大的經(jīng)濟利益。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式具備的特征

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機會，必須順應時勢的發(fā)展，轉變其財務管理模式，使其可以更好的適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。不斷發(fā)展的實踐表明，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式，是其財務管理軟件以及計算機網(wǎng)絡技術的高效結合。在與計算機網(wǎng)絡結合發(fā)展的過程中，使其財務管理模式朝著智能化、可視化以及獨立的決策支持系統(tǒng)方向發(fā)展。其次，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理模式的核心，是企業(yè)內(nèi)部進行會計核算的重要部分，其集中式、全方位的綜合管理，是其財務管理模式發(fā)展的關鍵之一。另外，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在進行財務管理模式創(chuàng)新發(fā)展的過程中，必須重視其發(fā)展的中心環(huán)節(jié)――企業(yè)財務預算管理。企業(yè)在進行財務管理模式創(chuàng)新時，還應結合企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況，堅持財務預警權高度集中的原則。

二、關于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的分析

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，需要以網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識時代以及技術經(jīng)濟為出發(fā)點，對企業(yè)財務管理模式進行全方面的創(chuàng)新。以期在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠通過相對科學、合理的財務管理模式，促進其管理層決策的科學化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化發(fā)展目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢，必須作出的重要抉擇。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)能否獲得商機關鍵所在。互聯(lián)網(wǎng)科技的普及發(fā)展，對于企業(yè)財務管理工作提出了更多的要求。只有從根本上順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新企財務管理的模式，才能更好的促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

1.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標

為了進一步促進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新工作，企業(yè)必須制定合理的財務管理目標，使之制定的財務管理目標，能夠順應網(wǎng)絡經(jīng)濟時展的趨勢。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代不斷的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展中涉及到的客戶目標、業(yè)務發(fā)展流程都會發(fā)生一定的變化。企業(yè)的客戶目標以及業(yè)務都具有共享性，同時，其具有的可轉移性知識資本的地位逐漸變得重要起來。社會科技發(fā)展水平的不斷提高，知識的更新速度以及應用速度都非常快，并且涉及到了企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)為了更好的滿足經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展，應適時創(chuàng)新企業(yè)財務管理的目標。企業(yè)只有創(chuàng)新企業(yè)財務管理的目標，才能實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標以及促進企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理工作方式的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，全球經(jīng)濟化發(fā)展趨勢越來越明顯，企業(yè)固有的財務管理模式的弊端逐漸顯露出來。傳統(tǒng)的財務辦公模式已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的迅速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，可以將傳統(tǒng)的辦公模式轉化為網(wǎng)上辦公與移動辦公，促進財務管理者辦公條件自由化的發(fā)展。同時，企業(yè)財務管理者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術，在最短的時間內(nèi)查詢企業(yè)資金與財務信息，財務管理人員可以網(wǎng)絡在線查看與企業(yè)來往客戶的資金運作狀況，及時的查詢到企業(yè)資金款項的變動。此外，企業(yè)財務管理工作方式的創(chuàng)新，在企業(yè)與銀行、保險以及海關等社會資源之間的業(yè)務問題處理，實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡化辦公，提高財務人員處理報表的速度，從根本上改變企業(yè)財務管理的工作方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)實現(xiàn)長期經(jīng)營目標。因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理工作方式的創(chuàng)新，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存空間，必須做出的決策之一。只有從根本上改變企業(yè)管理工作的方式，才能促進企業(yè)財務管理工作水平的進一步提高。

3.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

不斷的實踐經(jīng)驗表明，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代迅速發(fā)展，網(wǎng)絡知識技術不斷的更新與發(fā)展，企業(yè)管理者必須從信息經(jīng)濟理財?shù)慕嵌瓤紤]，對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，使企業(yè)可以在網(wǎng)絡經(jīng)濟時展的過程中，全面、準確、及時的發(fā)展商機，做出科學、合理的決策，提高企業(yè)財務決策的科學性以及財務決策的準確性。同時，利用現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡技術，對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務目標、客戶等資料，進行相對詳盡的分析與研究，爭取在最短的時間內(nèi)，做好財務計劃以及相應的財務決策。將企業(yè)財務管理工作中的財務分析、財務決策以及財務控制的關鍵點羅列出來。科學、合理的進行財務管理模式的創(chuàng)新工作，能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)財務與經(jīng)濟業(yè)務一體化管理的目標，促進企業(yè)決策的科學化發(fā)展。此外，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡技術的發(fā)展，在企業(yè)財務集中管理、規(guī)避財務風險以及財務監(jiān)督控制等方面發(fā)揮積極的作用。

篇(7)

【關鍵詞】營銷管理 網(wǎng)絡經(jīng)濟 創(chuàng)新

我國的各種各樣的企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的細胞，能否進行合理合法的生產(chǎn)經(jīng)營對保持和促進我們國家經(jīng)濟發(fā)展和進步有著重要意義。隨著我們國家改革開放的影響在社會各個領域的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟也正在不斷的繁榮發(fā)展，以信息技術為代表的科技創(chuàng)新革命對經(jīng)濟增長和社會發(fā)展進步的影響日益突出。其中，網(wǎng)絡經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟發(fā)展模式和增長方式，正是如今的信息網(wǎng)絡化時代的最好說明。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)營銷管理的影響

隨著信息技術革命的浪潮席卷全球，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的大潮滾滾而來。這使得我們的企業(yè)在面臨非常難得的發(fā)展機遇的情況下，也直接面對著波濤洶涌暗流涌動的極大風險和挑戰(zhàn)。其中非常關鍵的一點就是，隨著全球經(jīng)濟聯(lián)系的不斷加深，世界經(jīng)濟的聯(lián)系日趨緊密，為了不斷提高自己應對風險和挑戰(zhàn)的能力，不斷把握時展的潮流和機遇，企業(yè)的營銷管理手段的多樣化和管理方式上的不斷創(chuàng)新就成了現(xiàn)實和促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的必然選擇，網(wǎng)絡經(jīng)濟在其中扮演著越來越舉足輕重的角色。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟影響著企業(yè)的組織結構的效率

在我國，有些傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理的水平不高，企業(yè)管理所涉及到的范圍往往十分有限，呈現(xiàn)出所謂心有余而力不足的現(xiàn)象，這樣一個尾大不掉的龐然大物，體系混亂又往往十分駁雜，這也就是為什么企業(yè)做出的決策或者執(zhí)行的方案結果往往效率十分低下，無法及時的跟進和反應市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化。網(wǎng)絡經(jīng)濟則恰恰相反，信息網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡經(jīng)濟鼓勵和促進了面對世界不斷變化的多樣化的全球經(jīng)濟形勢，迅速作出決策部署。由于更加明確和一目了然的現(xiàn)代企業(yè)營銷管理結構，企業(yè)的管理范圍也變得更加廣泛和自然。

（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟影響著企業(yè)的合作與競爭

網(wǎng)絡經(jīng)濟日新月異的發(fā)展使得企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更急緊密，也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加公開化透明化，因而也就變得越來越激烈，這就要求企業(yè)必須從自身出發(fā)，把握市場寂靜的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的產(chǎn)品，立足于自身的經(jīng)營狀況，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。才能做好信息技術時代背景下的領航者和弄潮兒。

（三）網(wǎng)絡經(jīng)濟影響企業(yè)的創(chuàng)造力

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的發(fā)展往往變換于瞬息之間，貫穿在整個經(jīng)濟形勢的體系之內(nèi)。因此我國的企業(yè)發(fā)展的重要的核心戰(zhàn)略就是不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力的核心就是創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的技術手段與方式方法。不僅僅包括企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也包括企業(yè)在營銷與管理模式上的創(chuàng)新，與參與者之間進行交流的方式的創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營方式上的創(chuàng)新等等。不斷改革不適應企業(yè)發(fā)展需要，不利于網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展壯大的舊制度，創(chuàng)新和完善新制度顯得尤為重要。

二、我國企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

（一）機遇

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟勢不可擋的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，逐漸成長為全球經(jīng)濟新的一個增長極和引爆點對于網(wǎng)絡經(jīng)濟來說只是時間問題。我國的各大中小企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟體制之下和經(jīng)濟全球化貿(mào)易全球化的重要個體，為了適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況需要，在未來更好的發(fā)揮出發(fā)展的潛力，運作規(guī)模正在日漸趨向于小型化，同時，企業(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)技術，促進產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整優(yōu)化的方面，發(fā)揮著日趨重要的作用。

（二）挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往具有比較高的科學技術的應用和體現(xiàn)，由于我國的出口結構組成中，資源密集型、勞動密集型產(chǎn)品所占的比重很大，網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來的沖擊會使我國一部分勞動密集型企業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢逐漸變得更加不明顯，同時，我國具備較高技術含量和水平的企業(yè)所占比重仍然不高，我們的大中小企業(yè)在管理營銷等等很多的方面存在明顯的劣勢，這值得我們警惕和思考。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的企業(yè)營銷與管理優(yōu)化

網(wǎng)絡經(jīng)濟由于比傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)營管理模式更好的適應社會主義市場經(jīng)濟的市場經(jīng)營管理要求，勢必會成為企業(yè)尋求更好的生存和發(fā)展的擇優(yōu)選擇。那么我們應該怎樣優(yōu)化企業(yè)的營銷管理，才能做到順勢而行呢？我想，主要的方法有以下三點：

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理優(yōu)化

傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展和增長的模式，由于十分缺乏企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者和管理者與消費者之間的交流和互動，往往無法滿足客戶提出的真對自身的多樣化要求，在我國，大多數(shù)企業(yè)提供的服務和商品類型十分單一而且大部分都趨同①，這些問題，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的大背景下，都會因為交流渠道的拓寬不斷取得進步。

（二）組織結構形式的優(yōu)化

企業(yè)積極的進行有力的組織創(chuàng)新，對于提升企業(yè)的自身形象，更好的提高管理者和勞動者的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟效益都大有裨益。網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改變著越來越多企業(yè)的經(jīng)營模式管理營銷模式，改變著人們對于企業(yè)產(chǎn)品的觀念，這就要求企業(yè)必須適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展要求。

（三）優(yōu)秀管理思維的培養(yǎng)

思維決定認知的深度和廣度，企業(yè)的思維模式如果還是墨守成規(guī)，不能及時的適應信息技術條件下的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的要求，就一定會被無情的市場競爭所淘汰。這就要求我們的企業(yè)要轉變固有的僵化思維模式和思考方式，以優(yōu)秀的管理思維提醒自己，時刻謹記創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

四、結束語

網(wǎng)絡經(jīng)濟對我國經(jīng)濟的發(fā)展和我國的企業(yè)營銷和管理的能力的提高起到的作用日益突出。這就要求我們的企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更加注重營銷管理的改革和完善，提高創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，更好地適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷把企業(yè)做大做強。

參考文獻