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篇(1)

關(guān)鍵詞：公路工程管理；規(guī)范化；科學(xué)化

近幾年，國家交通施工領(lǐng)域遇到了前所未有的關(guān)鍵前進機會，城市化歷程突飛猛進，東北老工業(yè)地區(qū)及西部大開發(fā)變革推進策略的推行，投資制度的革新等，均給交通施工領(lǐng)域的進步供應(yīng)了開闊的范圍。在交通施工企業(yè)全面迎來廣闊建筑市場機遇的同時，當(dāng)下環(huán)節(jié)，施工單位往往出現(xiàn)如此的尷尬：比如交通施工領(lǐng)域競爭漸趨白熾化，中標(biāo)價格漸趨走低，這一領(lǐng)域早已處在微利時期；并且有的施工單位依舊借助以前粗放型的監(jiān)管形式，即使能夠中標(biāo)，最終的收益也是很少，有的甚至虧損。因此，在公路施工過程中，關(guān)于工程管理的工作尤為重要，規(guī)范化科學(xué)化的管理方式已經(jīng)成為當(dāng)前的主要趨勢。

1公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的重要意義

當(dāng)今公路工程管理體系的發(fā)端理應(yīng)在十九世紀(jì)英國工業(yè)革命實現(xiàn)之后，在二十世紀(jì)之初漸趨興起的進行各類運營的整體性公司及科學(xué)監(jiān)管思想，給公路工程管理體系逐步進步供應(yīng)了優(yōu)良的基礎(chǔ)。在1911年的時候，素有“科學(xué)監(jiān)管之父”的美國學(xué)者泰羅出版了《科學(xué)監(jiān)管原理》這本書，拿有效下發(fā)明確項目量當(dāng)做準(zhǔn)則來付出工人的勞動所得，且依據(jù)這當(dāng)做前提，研究了很多公路工程管理方法。同一年，美國會計師卡特•哈里遜首次構(gòu)設(shè)出完整的規(guī)范化管理體制。隨著數(shù)理統(tǒng)計學(xué)、高等數(shù)學(xué)、運籌學(xué)里面很多有效的數(shù)量措施漸趨被普遍引入當(dāng)今本錢監(jiān)管里面，且伴隨把電腦當(dāng)做主體的信息解決科技的快速推進，也大致符合了大家對本錢資料加以迅速解決的要求。二十世紀(jì)九十年代之后，戰(zhàn)略監(jiān)管思想漸趨運用至公路工程管理里面，漸趨變成戰(zhàn)略本錢思想，GarethR.Jones及CharlesW.l.Hill第三版《戰(zhàn)略與管理》、MichaelA.Hitt等編著的第四版《戰(zhàn)略監(jiān)管—競爭與全球化》均對戰(zhàn)略衡量及把控加以闡述，公司借助構(gòu)設(shè)合理的戰(zhàn)略監(jiān)管衡量及把控體系，第一時間回饋、研究、衡量、快速回應(yīng)，且另外展開人員鼓勵的接連動態(tài)的歷程，意圖為提升公司的競爭態(tài)勢。伴隨著社會的進步，科學(xué)的發(fā)展，公路工程管理的實施，更加需要規(guī)范化、科學(xué)化的方式來執(zhí)行，才能更好的適應(yīng)當(dāng)代社會的需求，提升管理效率。

2實現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化的措施

依照施工當(dāng)場的現(xiàn)實狀況，有效計劃施工場地的安排，為縮減額外開支、減少支出營造機會；依照本身的科技優(yōu)勢，有效彰顯監(jiān)管者的高漲熱情，盡量拓展本錢把控的領(lǐng)域。在安全及質(zhì)量方面。管理人員要認真根據(jù)項目科技要求及安全運作章程做事，縮減抑或防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，將各類損失縮減至最低狀況。同時，機械監(jiān)管也非常重要，要依照項目的要求，有效、恰當(dāng)?shù)靥暨x機械，合理彰顯機械的作用；要有效地處理施工位置，從而提升機械當(dāng)場的運用率，縮減機械費本錢；按時對機械進行保養(yǎng)，確保其有效運轉(zhuǎn)，為進度快速推進打下基礎(chǔ)。針對一定要外租的機械設(shè)施，必須充分進行市場調(diào)研。材料管理在公路工程管理中具有重要作用，購買材料要根據(jù)“質(zhì)量優(yōu)、價錢低、輸送短”的要求，所運材料必須精準(zhǔn)計量，搞好驗收工作，盡可能地縮減購買歷程里的監(jiān)管耗費。依照施工當(dāng)場的進度要求，有效實施材料的運用規(guī)劃，防止待料停工情況出現(xiàn)；領(lǐng)用材料要從嚴(yán)把控，按時進行盤點，時刻把握現(xiàn)實耗費及項目進度的比對信息；針對周轉(zhuǎn)材料要第一時間收回、處理，運用結(jié)束第一時間清場，如此有助于周轉(zhuǎn)運用及縮減租賃花銷。規(guī)范化的管理還要在行政監(jiān)管處著手。管理過程中要縮減監(jiān)管部門，防止出現(xiàn)吃閑飯的，縮減不需要的工資性開支；把控項目費等各類非生產(chǎn)性支出的數(shù)目。用于行政辦公的相關(guān)資產(chǎn)，必須登記運用，預(yù)防流失抑或毀壞。最后還要科學(xué)化的對財務(wù)方面進行管理，財務(wù)單位是公路工程管理中的關(guān)鍵組織部門，重點是借助審核各類花費的開支，調(diào)節(jié)處理款項，構(gòu)建各類協(xié)作錄入，聯(lián)系經(jīng)理部對諸單位本錢實施狀況加以審核及督查，對項目加以全面的本錢研究，且第一時間回饋至決策機構(gòu)，從而便于運用合理舉措處理工程成本的誤差。規(guī)范化和科學(xué)化管理中，要實現(xiàn)對施工場地監(jiān)管加以優(yōu)化，強化施工場地安全監(jiān)管。針對公路工程施工單位而言，場地監(jiān)管屬于他進行生產(chǎn)運營行為的根基。與之同步，它也屬于單位全面監(jiān)管行為里最關(guān)鍵的組合內(nèi)容。自某一角度來考慮，場地監(jiān)管優(yōu)化狀況，顯示了單位的監(jiān)管能力，也屬于施工單位生產(chǎn)運營構(gòu)建的整體體現(xiàn)。所以施工單位理應(yīng)在內(nèi)嚴(yán)抓場地，在外緊盯市場，借助市場推動場地，依托場地確保市場，且在這一前提下，逐步優(yōu)化場地監(jiān)管。優(yōu)化場地監(jiān)管一定要根據(jù)經(jīng)濟利益要求、恰當(dāng)有效要求及準(zhǔn)則化合理化要求。唯有如此，才可以自本質(zhì)上提升施工場地的生產(chǎn)質(zhì)量及工作實效，從而獲得監(jiān)管效益，進一步構(gòu)建起某一合理而正規(guī)的場地作業(yè)環(huán)境，最后實現(xiàn)科學(xué)化的公路工程管理。而強化施工場地安全監(jiān)管，即工程部確立安全帶來效益的思想，有效避免并防止或許出現(xiàn)的不安全因素，則是對安全情況頻發(fā)地段進行監(jiān)控，縮減或防止出現(xiàn)安全問題；要從嚴(yán)實施獎罰措施，讓所有職員時刻具有安全思想，自根源上除掉不安全的相關(guān)因素。

3結(jié)束語

公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化，是當(dāng)前學(xué)者研究的重要問題之一。需要從財務(wù)、安全、施工、材料等多個方面展開針對性的管理，結(jié)合施工環(huán)境與經(jīng)濟條件，在保障施工安全的同時控制成本，增強員工的安全意識，注意強化施工歷程里的合同監(jiān)管，搞好合同監(jiān)管的守及攻，構(gòu)建科技檔案，對合同實施現(xiàn)狀加以動態(tài)研究，依照研究情況運用合理科學(xué)的舉措。

參考文獻：

篇(2)

關(guān)鍵詞:工程管理；技術(shù)；控制；措施

一、序言

隨著中國城市化進程的加快和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項目紛紛上馬，在項目的建設(shè)過程中，工程進度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、工程管理重要性分析

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)及大量地應(yīng)用，工程項目的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環(huán)境的變化，與傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應(yīng)用顯得更加重要。建設(shè)部于2003 年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導(dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

三、加強工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進一步加強對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，進一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

（二） 進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理成為必須。

（三） 構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。

總之，工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。

參考文獻

[1] 楊昌明.淺談工程管理的新理念[J].山西建筑

[2] 陳大海,章表,鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程

[3] 宋福來,王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；特點

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和社會的不斷發(fā)展，不同建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統(tǒng)的建筑工程管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的需要，所以，對現(xiàn)代建筑工程理論體系的重新認識與構(gòu)建對現(xiàn)代工程的發(fā)展十分重要。

1.現(xiàn)代建筑工程與工程管理體系的認識

建筑工程這一詞語廣泛出現(xiàn)在建筑專業(yè)文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學(xué)術(shù)界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學(xué)應(yīng)用，是把科學(xué)原理轉(zhuǎn)化為新的建筑產(chǎn)品的創(chuàng)造性活動，而這種創(chuàng)造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發(fā)展，基于現(xiàn)代建筑工程科學(xué)，人們對于現(xiàn)代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現(xiàn)建筑工程預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境中對于特定形式的技術(shù)集成體的管理，是面向特定目標(biāo)的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性、信息化等特點。

2.現(xiàn)代建筑工程管理的特點分析

2.1系統(tǒng)性管理特點

從理論上來看， 建筑工程是一個系統(tǒng)， 其中各個方面互相之間有密切的關(guān)聯(lián)，而清楚認識與正確處理這些關(guān)聯(lián)是順利完成建筑工程的關(guān)鍵所在。建筑工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為建筑工程管理實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)建筑工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的建筑工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。

2.2綜合性管理特點

建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術(shù)的有機結(jié)合，與特定的建筑產(chǎn)品、特定的建筑企業(yè)相互聯(lián)系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態(tài)性的特點。新穎性體現(xiàn)在建筑工程的技術(shù)方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發(fā)生變化，各種條件也會變動，計劃中預(yù)期的事情不一定會出現(xiàn)或準(zhǔn)時出現(xiàn)，所以，要有應(yīng)變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標(biāo)。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現(xiàn)為建筑工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

2.3復(fù)雜性管理特點

建筑工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復(fù)雜。主要體現(xiàn)如下：第一是技術(shù)復(fù)雜性，一個建筑工程往往涉及多個學(xué)科，需要多種技術(shù)。第二是組織復(fù)雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構(gòu)成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設(shè)計與施工，執(zhí)行與監(jiān)理等。第三是工作的復(fù)雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環(huán)境、材料、資金、技術(shù)、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標(biāo)投標(biāo)、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協(xié)調(diào)等，工作繁瑣復(fù)雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經(jīng)驗豐富、來自不同組織的人進行協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)建筑工程管理在多種約束條件下完成預(yù)期目標(biāo)。所以，建筑工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的建筑生產(chǎn)管理。

2.4信息化管理特點

建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，并在工程管理實踐中加以應(yīng)用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節(jié)約資源的重要手段，是信息化中的一個領(lǐng)域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統(tǒng)也是一個針對具體建筑工程而構(gòu)建的系統(tǒng)，而不是一個長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)。建筑工程管理信息系統(tǒng)要建立在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮這些系統(tǒng)的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統(tǒng)綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關(guān)的部分連在一起。

3.現(xiàn)代建筑工程管理概念的外延分析

3.1建筑工程管理與項目管理分析

從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環(huán)境中它們之間內(nèi)涵的差異會變得相當(dāng)模糊。建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)為這個特定的工程項目而創(chuàng)設(shè)，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內(nèi)涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構(gòu)成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯(lián)系的項目所進行的管理工作。

3.2工程建筑管理與企業(yè)管理分析

從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內(nèi)涵就與企業(yè)管理的內(nèi)涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業(yè)主體或組織機構(gòu)會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯(lián)系的不同性質(zhì)的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業(yè)管理職能在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（建筑領(lǐng)域）的特殊表現(xiàn)而已。

4.現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展方向

建筑工程管理學(xué)是建筑工程科學(xué)和管理科學(xué)的有機結(jié)合，是一種面向建筑工程的管理科學(xué)。在理論內(nèi)涵上，建筑工程管理學(xué)要研究各種形式的建筑技術(shù)管理、建筑產(chǎn)品管理和建筑產(chǎn)業(yè)管理的理論和實際應(yīng)用。建筑工程管理學(xué)科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設(shè)和實施管理、新建筑產(chǎn)品開發(fā)和制造管理、工業(yè)工程和技術(shù)工程、工程戰(zhàn)略管理等多種學(xué)科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求。現(xiàn)代建筑管理不僅注重建筑理論的創(chuàng)新，工程資源、企業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化利用，還注重工程經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的效率提高。分析現(xiàn)代建筑工程的技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用特點，傳統(tǒng)的管理思想和管理方法已經(jīng)不能直接運用于工程管理的實踐指導(dǎo)。所以，建筑工程管理工作需結(jié)合工程特性來進行創(chuàng)新，建筑工程管理體系需要新的發(fā)展。

5.結(jié)語：

隨著社會的進步，現(xiàn)代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發(fā)展。建筑工程管理的內(nèi)涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結(jié)合了各個學(xué)科理論依據(jù)的綜合性學(xué)科，需要不斷的研究和發(fā)展，來引領(lǐng)建筑工程健康長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版），2002，（3）

篇(4)

關(guān)鍵詞:工程管理；技術(shù)；控制；措施

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

一、序言

隨著中國城市化進程的加快和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項目紛紛上馬，在項目的建設(shè)過程中，工程進度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、工程管理重要性分析

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)及大量地應(yīng)用，工程項目的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環(huán)境的變化，與傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應(yīng)用顯得更加重要。建設(shè)部于2003 年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導(dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

三、加強工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進一步加強對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，進一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

（二） 進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理成為必須。

（三） 構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。

(四) 計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的主要應(yīng)用

計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用比較廣泛。工程項目信息管理中，多媒體網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠發(fā)揮它的優(yōu)勢和能力，在網(wǎng)絡(luò)迅速興起的時代，工程項目信息管理的水平不斷的完善，信息管理的程度也在不斷的提升。

工程項目信息管理依靠計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成了信息的搜集、處理和分析，實現(xiàn)了信息資源的可利用，計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進步能夠使工程項目信息管理的水平不斷的提高。

工程項目信息管理的水平不斷完善和發(fā)展，工程項目的經(jīng)濟效益就會不斷的提高，社會價值也在不斷的提升，工程項目管理模式和手段也會不斷改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)工程項目信息管理的現(xiàn)代化。

工程項目之所以要利用計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，是因為工程項目工序活動中涉及的問題很多，工程項目的信息管理有很多不確定的因素，這些因素相互制約、相互依托、相輔相成。信息管理作用的發(fā)揮貴在形成體系，如果信息管理的某些比較緊張，其他方面比較緊張，也會影響工程項目信息管理的總效果。

工程項目需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助，工程項目計劃中和施工中有很多的信息，這些信息的來源也比較廣泛，比如：工程項目的施工者、管理者、施工的材料、設(shè)備等，這些信息資源都要進行實地跟蹤，才能夠做到精確，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⑦@些復(fù)雜的信息都收入到數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)需要應(yīng)用到時，就會很容易的發(fā)現(xiàn)和利用。

結(jié)語：工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。

參考文獻

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[2] 陳大海,章表,鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程

[3] 宋福來,王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程管理作為建筑企業(yè)的核心，對企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建筑工程管理方面存在的問題較多。在目前的經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)加快建筑工程管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，保證企業(yè)的生存發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理已成為各個建筑企業(yè)不可忽視的重要部分，雖然建筑工程管理引起了企業(yè)的重視，但是建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀。

1.1相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)較低

盡管我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了相當(dāng)不錯的成績，但是建筑企業(yè)普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)較低的問題。尤其是建筑工人，企業(yè)對工人的素質(zhì)要求較低，一些建筑工人不能與建筑企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，甚至阻礙了企業(yè)的進步。技術(shù)人員的素質(zhì)也是影響建筑工程管理水平的因素之一 ，技術(shù)人員的技術(shù)水平有高有低，對待建筑工程的態(tài)度也有差異，這些都會影響工程項目的完成情況，一定程度上影響工程項目的施工質(zhì)量。此外，施工人員是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提高施工人員素質(zhì)對于確保施工質(zhì)量有極其重大的意義，是保證施工項目順利完成的前提。可見，從業(yè)人員的素質(zhì)對建筑工程的影響很大，建筑企業(yè)要在提高相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)方面多下功夫，提高團隊的綜合素質(zhì)，發(fā)展高素質(zhì)的建筑隊伍。

1.2建筑工程管理跟不上發(fā)展

新形勢下對建筑工程管理不斷提出了新的要求，但建筑工程管理的發(fā)展并沒有跟上發(fā)展的腳步，在管理中經(jīng)常會遇到項目工程權(quán)責(zé)不明、權(quán)責(zé)兩分，施工狀況失控，風(fēng)險隱患增多等等情況，都使工程管理的難度加大，對項目工程的實施以及管理造成了嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)不應(yīng)再堅持舊有的工程管理方式，而要積極探索符合企業(yè)發(fā)展能夠為企業(yè)帶來真正效益的科學(xué)管理方法。

1.3工程管理舍本逐末

企業(yè)進行工程管理的目的是要通過項目管理來指導(dǎo)工程項目建設(shè)工作，以使項目工程順利進行。當(dāng)前情況下，工程管理需要認真落實工程管理的監(jiān)管責(zé)任工作，為工程項目管理貢獻力量。然而工程建筑管理往往舍本逐末，建筑企業(yè)不重視控制工作，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制機制，控制水平低下，把工程管理的重心放在工程項目的檢查上，控制只能根據(jù)檢查的結(jié)果采取措施，對于科學(xué)的控制管理體系沒有正確的認識和運用，不利于工程管理工作水平的提高。

2建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前我國的建筑工程管理狀況著實令人擔(dān)憂，建筑工程管理必須脫胎換骨才能為建筑企業(yè)注入新的活力，帶動企業(yè)的發(fā)展。加強建筑工程管理的創(chuàng)新迫在眉睫，也只有工程管理的創(chuàng)新才能幫助企業(yè)走出管理的誤區(qū)，協(xié)助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.1工程管理的創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的中流砥柱，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭正好。建筑企業(yè)通過轉(zhuǎn)變建筑工程管理方式、創(chuàng)新工程管理增強自身在競爭中的優(yōu)勢，在競爭激烈的市場環(huán)境中成長壯大，建筑工程管理的創(chuàng)新是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要動力，企業(yè)工程管理的創(chuàng)新模式會增強企業(yè)在市場中的競爭力，滿足企業(yè)的生存發(fā)展需要。

2.2工程管理的創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的需要

建筑企業(yè)的工程項目往往具有工程量大，工作人員多，工期長等特點。通過建筑工程管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)的管理更加科學(xué)合理，在工作崗位的人員配備，目標(biāo)任務(wù)的完成計劃等方面管理更加合理。對企業(yè)的各項資源制定最優(yōu)的分配管理方案，幫助企業(yè)提高各項資源的利用率。在人力資源的管理方面，不僅要做到人員分配合理，人盡其用，更要調(diào)動員工的能動性，充分發(fā)揮員工的潛能，保證工作的質(zhì)的同時，適當(dāng)提高工作效率。

2.3工程管理的創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的需要

黨和國家一直在強調(diào)科學(xué)發(fā)展，作為建筑企業(yè)也要認真落實科學(xué)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展可以具體到企業(yè)的工程管理上。工程管理作為建筑企業(yè)的重中之重，一定要走在發(fā)展的前列。工程管理的創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)展的需要，就是要將科學(xué)管理引入建筑工程管理中來。通過科學(xué)管理理論在工程管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，幫助建筑企業(yè)提高管理能力，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)走科學(xué)發(fā)展的道路前途才會更加光明，因此企業(yè)必須加快工程管理的創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

3工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程管理的創(chuàng)新帶給企業(yè)的不僅是經(jīng)濟效益的提高，也為提升企業(yè)競爭力做出了巨大貢獻，工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展必將會為企業(yè)帶去更多的福利。

3.1建筑企業(yè)文化的塑造

企業(yè)因為實力的存在能夠在激烈的競爭中得以生存，而文化作為一種軟實力是支撐企業(yè)在競爭中得以發(fā)展的關(guān)鍵。發(fā)展企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力的有效途徑。有文化做支撐的企業(yè)能夠在困難面前無所畏懼，企業(yè)文化帶給企業(yè)每一位職工一種精神的力量，支撐員工、企業(yè)走出困境。新時代面對新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的文化內(nèi)涵不能一成不變，而要時刻注意緊隨企業(yè)的發(fā)展來定位企業(yè)的文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新還有賴于企業(yè)的創(chuàng)新力度，創(chuàng)新能力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力對促進企業(yè)文化的發(fā)展會起到很好的促進作用。

3.2建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，積極創(chuàng)新企業(yè)管理方式對企業(yè)未來的發(fā)展十分重要。現(xiàn)代的工程管理在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上提出了更高的要求，信息化時代的工程管理離不開信息，而且信息也是現(xiàn)代工程管理的重要影響因素，先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、現(xiàn)代化的工程管理體制是信息化時代對建筑企業(yè)的要求。現(xiàn)代化的工程管理一定會推動建筑工程管理邁上新臺階，為建筑工程管理開辟新道路。建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新僅依靠先進的信息技術(shù)遠遠不夠，還需要綜合素質(zhì)更高的管理人員相互配合，這樣才能達到技術(shù)創(chuàng)新的效果。

3.3建筑企業(yè)組織體系的創(chuàng)新

建筑隊伍龐大，管理起來十分困難，通過企業(yè)內(nèi)部組織體系的變革，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化組織體系，保證建筑企業(yè)的正常運行。組織體系的變革就是要對各部門各職工的職能職責(zé)等進行調(diào)整，該撤銷的部門要果斷撤銷，該合并的部門要組織好合并工作，對影響企業(yè)較大的因素單獨設(shè)立新的部門，使組織的結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的管理、效益的提高。同時要認真做好人力資源的配備，爭取讓每位職工都能到與其能力相適應(yīng)的部門工作，充分發(fā)揮職工的優(yōu)勢，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。在進行企業(yè)組織體系創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)注意組織體系的變革要與企業(yè)的發(fā)展方向以及市場導(dǎo)向相符，避免采取一些無厘頭的變革措施。組織體系的創(chuàng)新過程中也應(yīng)注意高度集權(quán)不利于企業(yè)的發(fā)展，在高度集權(quán)的組織體系中，權(quán)利集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中，基層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大于權(quán)利，這樣就會導(dǎo)致職工缺乏積極性。很多事情需要向上級請示，也不利于工程項目的順利執(zhí)行。所以要注意向下級分權(quán)，以調(diào)動職工的積極性，提高工作效率。

4總結(jié)

建筑工程管理不能停留在舊有的管理方式中，應(yīng)當(dāng)在實際工作中不斷發(fā)展創(chuàng)新。建筑工程管理雖然進行了創(chuàng)新，但在實際工作中工程管理還會受到諸多因素的影響。繼續(xù)認真結(jié)合實際做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，才幫助建筑企業(yè)解決更多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

【參考文獻】

[1] 許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價值工程,2010 (15):17-18.

篇(6)

第三次科技是繼蒸汽革命與電氣革命之后在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的又一次偉大變革，是一次涉及諸多領(lǐng)域的信息技術(shù)革命，以電子計算機為代表，對人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響。自進入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊，對我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供了眾多的發(fā)展機會，由此不斷的推動科學(xué)技術(shù)的進步和發(fā)展。目前，許多行業(yè)已經(jīng)將電子信息技術(shù)逐漸應(yīng)用其中，給各行業(yè)提供便利的同時也出現(xiàn)了一些問題。但是，就我國現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平而言，仍然處于發(fā)展階段，與發(fā)達國家相比還有很大的差距。為有效提高計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用水平，切實提高解決實際問題的能力，因此要加大對計算機電子信息技術(shù)的研究力度，將其更好的應(yīng)用到工程管理中并且發(fā)揮其重大作用。

關(guān)鍵詞：

電子信息技術(shù)；工程管理；應(yīng)用

如何將電子信息技術(shù)合理的應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，這需要人們充分發(fā)揮人們體力和智力的有效作用，在遵循實踐規(guī)律的基礎(chǔ)上認真完成相關(guān)項目工程的建設(shè)，努力協(xié)調(diào)好計算機電子信息技術(shù)工程管理中各方面工作的關(guān)系，實現(xiàn)對相關(guān)技術(shù)工程的合理有效配置，進而從根本上保證計算機電子信息技術(shù)工程管理最小效用的發(fā)揮。在其具體的管理和應(yīng)用過程中，能夠根據(jù)工程管理工作的變化動態(tài)與實際需求，進行科學(xué)的管理和監(jiān)測，努力實現(xiàn)計算機電子信息技術(shù)在工程管理中帶來的最大限度經(jīng)濟利益的目標(biāo)。將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理中的會幫助提高我國工程建設(shè)的效能，為工程建設(shè)的質(zhì)量問題提供安全可靠的保障，并且促使工程的建設(shè)和管理不斷向電子信息化和高速化方向發(fā)展，對于我國目前正在努力建設(shè)的社會主義現(xiàn)代化具有重要的積極意義。

1計算機電子信息技術(shù)的屬性

計算機電子信息技術(shù)作為第三次科技革命中最偉大的一項技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于當(dāng)今世界的各個方面。當(dāng)今世界可以說是一個信息化的時代，人們的生活每天都被各種信息所充斥，真正實現(xiàn)了足不出戶便知天下事，人們只要動動手指，敲敲鍵盤，想要的東西便會出現(xiàn)在身邊，計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了人們的生活，給人們的生活也帶來極大的便利。計算機電子信息技術(shù)不僅在人們的生活中得到了推廣和應(yīng)用，方便人們交友、購物和聊天，而且計算機電子技術(shù)也逐漸應(yīng)用于建筑、教育、水利工程以及國防建設(shè)等行業(yè)的發(fā)展過程中，在幫助人們改變原有的工作方式，積極有效提高工作效率的同時，使人類社會發(fā)生了翻天覆地的變化，極大地促進了社會的發(fā)展和人類的進步。

1.1有利于實現(xiàn)資源共享

計算機電子信息技術(shù)的數(shù)據(jù)庫具有資源共享性的特點，而數(shù)據(jù)的共享性在一定程度上代表了一個國家和地區(qū)的信息化發(fā)展水平，共享程度越高代表信息化水平也越高。數(shù)據(jù)庫資源的共享性，可以幫助人們充分運用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，方便信息交流的同時減少因為搜索和采集相關(guān)數(shù)據(jù)的時間，有利于人們有更多的精力去完善其他相關(guān)的系統(tǒng)研究，有效的提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了資源的合理有效共享。

1.2精確率高，可以有效減少錯誤的產(chǎn)生

計算機電子信息技術(shù)對各項工作任務(wù)的完成，主要是依靠對計算機本身自帶的相關(guān)程序軟件的操作，依靠程序軟件進行操作不僅可以有效避免人工操作的失誤，使得計算機電子信息技術(shù)的精確性顯著提高，對于工作效率的提升也有很大的幫助。同時，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時可以充分利用模擬計算機電子信息技術(shù)中的模擬技術(shù)來提供最準(zhǔn)確的信息，在保證精確率，減少不必要的錯誤產(chǎn)生時，對于工作效率的提高有明顯效果，此外，將有利于計算機電子信息技術(shù)在全社會的普及應(yīng)用和推廣，在未來的生活中，計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用無處不在。

1.3智能化水平高

伴隨著時代的不斷向前發(fā)展以及科學(xué)信息技術(shù)的進步，我國的計算機電子信息技術(shù)緊跟時代與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步，智能化與集約化的水平越來越高。目前，將智能化應(yīng)用于計算機電子信息技術(shù)領(lǐng)域的呼聲越來越高，智能化逐漸成為計算機電子信息技術(shù)所追求的目標(biāo)。現(xiàn)代的計算機電子技術(shù)通過模擬人們的行為和思維，對各種信息能夠進行邏輯化和智能化的分析，對實現(xiàn)信息的分類以及綜合處理信息的能力具有很大程度的幫助。

2將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理中的必要性

工程管理主要包括做好前期工程的規(guī)劃工作、在工程施工過程中做好調(diào)度工作以及后期對工程進行維護的相關(guān)工作三方面。當(dāng)下，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量和強度也在不斷地增加，促使工程管理在相關(guān)的工程建設(shè)中不斷朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。在進行工程管理的過程中，要實現(xiàn)對相關(guān)施工人員、設(shè)計和參與人員進行科學(xué)化管理的同時，還要對工程進行合理的規(guī)劃，使用一定的工程技術(shù)，合理利用工程資金，在工程材料的選擇上一定要保質(zhì)保量，確保整個工程的質(zhì)量。工程管理本身是一項及其復(fù)雜化的管理工程，凡是與工程有關(guān)的各個方面和實施步驟，都需要進行必要的管理，因此，在工程管理的過程中通過引進一系列的高科技是提高工程管理效率和質(zhì)量的保證，將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中就顯得十分有必要。

2.1適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要

目前，我國的現(xiàn)代化建設(shè)正在如火如荼的熱烈展開，各行各業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的腳步和要求，就需要進行一定程度的必要改革。工程管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要步驟，它的管理科學(xué)與否直接影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)的腳步。

2.2適應(yīng)工程管理本身的發(fā)展需要

目前，從工程管理的總體水平來講，我國的工程管理水平較世界其他發(fā)達國家管理水平相比，還有很大的一段的差距，理論化程度明顯較低。近幾年，不斷發(fā)生工程事故，使得人們對于我國工程管理水平持一種懷疑和不信任的態(tài)度，工程管理的發(fā)展舉步維艱。因此，工程管理要通過不斷進行改革實現(xiàn)自我完善，嘗試新技術(shù)，將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用其中，不斷促進其發(fā)展進步。

2.3隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步

在我國的社會主義市場經(jīng)濟中，各個企業(yè)之間的競爭壓力很大，而企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，獲得一席之地，必須通過科學(xué)的手段和方法，不斷提升自身的科學(xué)的技術(shù)水平，創(chuàng)新工程管理的理念和方式。因此，將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中對于提升工程管理的水平，進而提升企業(yè)的自身競爭力，促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益具有很大的幫助。此外，計算機電子信息技術(shù)可以很好的提高工程管理的效率，提升企業(yè)管理的綜合效能。

3計算機電子信息技術(shù)在相關(guān)工程管理中的具體應(yīng)用

3.1對于信息的維護工作

通過人工記筆記的方法實現(xiàn)工程管理中相關(guān)信息的記錄，是傳統(tǒng)工程管理中常用的一種手工記錄信息的方法，這種方法方便快捷，但容易出現(xiàn)錯誤，因此，不適用于傳統(tǒng)工程管理中十分繁雜的信息維護。然而，現(xiàn)代的計算機電子信息技術(shù)不僅便捷快速，而且可以進行快速傳輸，減少手工抄寫的環(huán)節(jié)，減少錯誤率的出現(xiàn)，并且易于管理和保存，這便就彌補了在工程管理中對信息進行維護方面的不足。

3.2在工程管理計算中的具體應(yīng)用

對于工程的建設(shè)往往都需要進行大量的數(shù)據(jù)計算。但是，只有精確的計算才是工程施工的順利完成重要保障。計算機電子技術(shù)依靠其本身精確性高，出錯率少的優(yōu)勢，將其應(yīng)用到工程管理的計算中，便可以通過精確的計算，為工程管理提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.3對工程規(guī)劃的合理應(yīng)用

工程規(guī)劃在工程管理中起著不可替代的作用。當(dāng)前，許多工程適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的腳步，不斷朝著規(guī)模化和大型化的方向發(fā)展，工程建設(shè)及其繁雜龐大。通過對工程進行一定程度的規(guī)劃實現(xiàn)科學(xué)的監(jiān)控和管理，便可以在保證項目的進度和安全的前提下，保證工程的質(zhì)量。因此，要注重工程規(guī)劃在工程管理中的作用。然而，將計算機電子技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，可以使得工程規(guī)劃更加高效和節(jié)約，計算機電子信息技術(shù)對工程規(guī)劃的設(shè)定具有一定的指導(dǎo)作用。同時，通過計算機電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成相應(yīng)工程規(guī)劃的優(yōu)化工作。

4將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理中的方法

4.1對相關(guān)的技術(shù)進行革新

將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，一定要根據(jù)工程管理中的具體情況實現(xiàn)對相關(guān)技術(shù)的革新工作。要通過技術(shù)的革新使得工程管理中的計算機電子信息技術(shù)的存在更加合理和科學(xué)。首先，加大對技術(shù)革新方面的資金支持力度，必要時要加大對計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用投入力度，使其有足夠的資本進行技術(shù)方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)對計算機相關(guān)軟件和必要設(shè)備的更新，為計算機電子信息技術(shù)提供最基本的技術(shù)保障。其次，注重在工程管理中計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)。要想變革工程管理的理念和方法，就不能將計算機電子信息技術(shù)生搬到工程管理當(dāng)中，計算機電子信息技術(shù)本身要有一定程度的創(chuàng)新，能夠憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢適用工程管理的各種特殊化要求，不斷促進工程管理朝著更好的方向發(fā)展。

4.2加強對人才的培養(yǎng)力度

擁有大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，是將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中的重要保障。而其對高素質(zhì)人才要求不僅僅停留在對計算機電子信息技術(shù)具有一定程度的了解和掌握，而且還應(yīng)該具備充足的、與工程管理方面相關(guān)知識素養(yǎng)的支撐。因此，加大對計算機和工程管理相關(guān)人才的培養(yǎng)迫在眉睫。首先，定期或者不定期的舉辦培訓(xùn)班，對相關(guān)工作人員進行與計算機電子信息技術(shù)方面有關(guān)的培訓(xùn)課程，通過全面仔細的講解，確保每個工程管理人員都能掌握相關(guān)的計算機電子信息技術(shù)方面的知識，掌握一定技巧，可以熟練的實現(xiàn)對電子計算機進行操作。其次，開展與工程管理方面相關(guān)的課程，對其工程管理人員進行科學(xué)化的培訓(xùn)，還是要確保每位工程管理人員掌握必備的工程管理知識，具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高工程管理人員在其管理過程中的工作效率，確保工程管理的效能。最后，注重人才創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)。目前，計算機電子信息技術(shù)仍在不斷的發(fā)展和進步過程中，技術(shù)更新?lián)Q代的速度非常之快，為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的快節(jié)奏生活，在技術(shù)的創(chuàng)新方面一定要跟的上時代的腳步，不斷實現(xiàn)自我更新。與計算機電子信息技術(shù)和工程管理相關(guān)的人員，一定要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，實現(xiàn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，因此，擁有創(chuàng)新性的思維對于技術(shù)人員來說就顯得相當(dāng)重要。

4.3進行必要的理論研究

基于我國計算機電子信息技術(shù)對于理論知識的掌握本身就比較匱乏的現(xiàn)狀，對工程管理理論知識的掌握更加淺薄，因此，要想很好的將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理當(dāng)中去，就必要加強對這兩方面理論知識的學(xué)習(xí)，在進行深入理論研究的過程中，對我國與計算機電子信息技術(shù)和工程管理相關(guān)的其他理論進行必要的完善。

5結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，我國的科學(xué)技術(shù)水平雖然與世界上其他先進國家和發(fā)達國家之間存在一定程度的差距，但是，較我國之前的科學(xué)技術(shù)水平相比，目前的科學(xué)技術(shù)水平獲得了顯著的發(fā)展，并且還在不斷的加速發(fā)展的過程中。當(dāng)今我們社會生活各個領(lǐng)域，各個方面都到處充斥著計算機電子信息技術(shù)的身影，無論是工業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展，還是教育的培養(yǎng)，都離不開信息技術(shù)的輔助，可以說科學(xué)技術(shù)改變了我們的生活，給我們的生活帶來了便利。將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，為工程管理帶來了科學(xué)性的進步，不僅對其管理水平的提升有很大的幫助，而且有助于將工程管理的工作質(zhì)量和水平上升到新的高度，對我國工程管理的科學(xué)發(fā)展具有很大積極的推動作用。

綜上所述，本文對計算機電子信息技術(shù)做了簡單的闡述，對其本身的優(yōu)勢：資源共享、精確率高，可以有效減少錯誤的產(chǎn)生、智能化水平高等進行了大致的分析和概括，針對目前我國工程管理的現(xiàn)狀以及將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中的必要性，結(jié)合一些具體的應(yīng)用，提出了如何將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中的方法，在經(jīng)過充分思考之后，從技術(shù)進行革新、加強對人才的培養(yǎng)力度、進行必要的理論研究三個方面出發(fā)，并且提出可行性的建議和意見。

參考文獻：

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[4]隋郁.計算機電子信息技術(shù)及工程管理相關(guān)探索[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(32):85.

篇(7)

關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；精細化；建設(shè)路徑

1水利工程管理現(xiàn)代化及精細化建設(shè)

現(xiàn)代化是一個相對概念，其往往代表著高效、科學(xué)，對于水利工程而言，管理現(xiàn)代化就意味著可以實現(xiàn)更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關(guān)工程中有必要充分重視管理現(xiàn)代化的推進，實行精細化管理，以提升管理的有效性。

2水利現(xiàn)代及精細化的內(nèi)涵與建設(shè)思路

顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)展開的管理活動，其以維護建設(shè)秩序、保證質(zhì)量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學(xué)建設(shè)水利工程的規(guī)范性措施[1]。此項工作是為工程建設(shè)服務(wù)的，任務(wù)可以概括為：確保建筑安全、設(shè)備可靠；確保設(shè)備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能；確保設(shè)備使用的科學(xué)性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設(shè)備不斷提升管理水平。

2.1內(nèi)涵

所謂的水利工程管理現(xiàn)代化，其實指的就是以滿足項目建設(shè)的現(xiàn)實要求為導(dǎo)向，通過科學(xué)管理體系的構(gòu)建，來實現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進性、科學(xué)性、有效性。因而，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進理念為指導(dǎo)，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現(xiàn)代化的設(shè)施和技術(shù)，以人才隊伍為支撐，實現(xiàn)項目建設(shè)全程、全面的動態(tài)化管控。管理精細化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側(cè)重于職能具體化，基本要求是實現(xiàn)精密、細分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴(yán)格規(guī)范細節(jié)工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細節(jié)有著很高的要求[2]。

2.2建設(shè)思路

（1）更新理念。對于水利工程來講，無論是管理現(xiàn)代化，還是管理精細化，都需要從更新理念開始。現(xiàn)代化與精細化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確保現(xiàn)代化與精細化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)認識現(xiàn)代化的先進理念[3]。其次，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，強化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應(yīng)被忽視，在加強利用的過程中也要時刻謹(jǐn)記保護，現(xiàn)實中應(yīng)盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設(shè)初衷是服務(wù)公眾，所以，在項目建設(shè)階段和管理工作中都應(yīng)以保障公眾利益為原則。

（2）健全體制。水利工程項目普遍規(guī)模宏大、管理任務(wù)繁重，所以，在管理的過程中應(yīng)有意識的選擇科學(xué)的方法。水利工程管理現(xiàn)代化及精細化的系統(tǒng)實現(xiàn)，需要以先進理念為指導(dǎo)、科學(xué)方法為保障、健全的機制為支撐。結(jié)合水利工程管理的特點來講，本文認為健全體制的過程中，需要重視下述幾項工作：①規(guī)范流程。流程化是管理現(xiàn)代化及精細化的重要特征，對于防止違規(guī)、提高效率具有重要意義。在推進的過程中，需要做好業(yè)務(wù)梳理，并根據(jù)工程管理任務(wù)涉及的內(nèi)容，對管理流程進行合理細化。為了避免疏漏，還要同時確立明晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，實行職責(zé)與崗位對應(yīng)。②按崗定責(zé)。責(zé)任制的優(yōu)勢無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應(yīng)盡量按照“因事設(shè)崗”的原則，以精簡高效為目標(biāo)，對崗位管理進行強化，借助清晰的職責(zé)分配，來促進分工的合理化，為監(jiān)督、協(xié)作打好基礎(chǔ)。出于保障人員積極性、健全激勵機制的考慮，工程中應(yīng)實行競爭上崗，并合理確定薪酬等級，激發(fā)員工潛力。③推行績效考核。此項機制的作用側(cè)重于激勵，在完善過程中，需要立足現(xiàn)實構(gòu)建三級考核制，借助崗位績效考核、部門績效考核及工程管理績效考核，實現(xiàn)對各項管理工作的有效評價。在此基礎(chǔ)上，可嘗試將考核結(jié)果作為相應(yīng)人員的晉升參考或者薪酬調(diào)整依據(jù)，以此來達到激勵人員進取的目的。

（3）引入新技術(shù)、新手段。水利工程的建設(shè)是一項利國惠民的重要舉措，在建設(shè)中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質(zhì)量的考慮，現(xiàn)實中可嘗試適當(dāng)引入新技術(shù)作為管理輔助。在這個方面，本文有如下建議：①加快信息化。信息化可以說是這個時代各行業(yè)發(fā)展的總趨勢，對于實現(xiàn)管理的高效化有著重要意義。所以，現(xiàn)實中應(yīng)重視推進信息化，通過大力應(yīng)用以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代化技術(shù)，來推動管理水平的不斷提升。同時，信息系統(tǒng)的完善也是當(dāng)下的重要任務(wù)。借助此項系統(tǒng)，管理中即可實現(xiàn)自動控制、智能決策，對于減小失誤率，具有重要的現(xiàn)實意義。②調(diào)整監(jiān)控策略。監(jiān)控是一項可以及時發(fā)現(xiàn)問題的措施，在當(dāng)前階段需要重視對監(jiān)視系統(tǒng)進行完善，做到實時監(jiān)控、遠程監(jiān)控。另外，為了降低水利工程的運行風(fēng)險，在監(jiān)控中還應(yīng)將移動監(jiān)測作為定點監(jiān)測的補充，實現(xiàn)工程狀況的實時掌控。

（4）加強人才隊伍建設(shè)。管理現(xiàn)代化和精細化與以往的管理工作有著很大的區(qū)別，管理者素質(zhì)必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實現(xiàn)能崗匹配，才可以充分發(fā)揮人力資源的作用，使管理者發(fā)揮出最大價值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強人才引進的同時，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時期工程管理工作的現(xiàn)實要求相適應(yīng)。

3結(jié)束語

目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進一步提升管理水平、適應(yīng)新時期的水利工程管理要求，有必要加強對管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的重視。結(jié)合實際情況而言，水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設(shè)是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要從更新理念、健全機制、引入新技術(shù)、采取新手段、加強人才隊伍建設(shè)等多個方面協(xié)同推進。

作者:羅文飛

參考文獻：

[1]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].水利水電科技進展,2013,(3):39-44.