序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇公司經(jīng)濟(jì)效益范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】路橋公司；審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；路徑思考

從公司審計(jì)的一般職能來(lái)看，其不僅監(jiān)督內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，還對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行考察和管控?？梢?jiàn)，公司審計(jì)行為是基于整體視閾而實(shí)施的。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)界普遍將審計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為對(duì)立形態(tài)來(lái)看待，試圖通過(guò)公司審計(jì)的組織安排和制度設(shè)計(jì)來(lái)約束財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的失范行為。誠(chéng)然，這在審計(jì)形式上是客觀存在的事實(shí)，但從最終目的上應(yīng)強(qiáng)調(diào)審計(jì)與公司經(jīng)濟(jì)效益提升間的契合關(guān)系。

以筆者所在的某路橋公司為例，該公司長(zhǎng)期從事基建項(xiàng)目投資和建設(shè)，必然存在著單次資金投入量大、資金周轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)。為此，如何實(shí)現(xiàn)公司的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化效果，則難度明顯增大。正因如此，更需要借助公司審計(jì)的整體視閾優(yōu)點(diǎn)，形成與財(cái)務(wù)管理的共生機(jī)制來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

1.對(duì)二者契合形態(tài)的認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)效益是從價(jià)值層面所提出的概念，從而主要反映在公司的資金流通狀態(tài)上。根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知，公司資金在時(shí)間維度上先后處于貨幣職能、生產(chǎn)職能和商品職能上。其中，貨幣職能在于物資采購(gòu)且又依賴于公司的資金籌措計(jì)劃；生產(chǎn)職能則體現(xiàn)為資金長(zhǎng)期停留在基建建設(shè)階段，故無(wú)法形成商品而進(jìn)行市場(chǎng)交換；商品職能的關(guān)鍵在于資金回籠，且包含著一定數(shù)量的利潤(rùn)。

通過(guò)以上分析不難看出，二者契合態(tài)勢(shì)的形成可歸因于以下兩個(gè)方面的邏輯結(jié)構(gòu)：

1.1公司審計(jì)對(duì)資金循環(huán)的監(jiān)管

仍然根據(jù)資本循環(huán)公式來(lái)認(rèn)識(shí)這一監(jiān)管行為：路橋公司在開(kāi)展參股項(xiàng)目建設(shè)，以及實(shí)施其它基建項(xiàng)目時(shí)往往面臨著尋求外源性資金支持。具體來(lái)說(shuō)，就是借助商業(yè)貸款來(lái)籌措建設(shè)資金。這是就存在這樣幾個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：（1）籌措資金的數(shù)量和償還期限；（2）外源性資金與內(nèi)源性資金的比例等。盡管依托財(cái)務(wù)管理能在內(nèi)控環(huán)境下進(jìn)行測(cè)算，但若缺少審計(jì)環(huán)節(jié)的整體視閾，將無(wú)法充分統(tǒng)籌公司資金的調(diào)配活動(dòng)。當(dāng)然，針對(duì)資金在生產(chǎn)領(lǐng)域的效益性問(wèn)題，也需要依賴審計(jì)本身的職能定位。

1.2監(jiān)管職能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升

正如上文所指出的，經(jīng)濟(jì)效益是從價(jià)值層面來(lái)看待的。因此，所謂經(jīng)濟(jì)效益的提升則可理解為，“產(chǎn)出/投入”的價(jià)值最大化效應(yīng)。在可度量的條件下，必然顯現(xiàn)為“收益/預(yù)算資金”最大化效果。在“會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-總成本”的表達(dá)式中可得，隨著公司審計(jì)職能的開(kāi)展使得在資金籌措成本控制，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金使用效益的提升，其共同決定了總成本控制得到了較好的實(shí)現(xiàn)。即使對(duì)于路橋公司的日常經(jīng)費(fèi)支出領(lǐng)域，通過(guò)審計(jì)職能對(duì)原始憑證的稽核也自然控制了運(yùn)營(yíng)成本的形成。

由此可見(jiàn)，公司審計(jì)―資金循環(huán)監(jiān)管―經(jīng)濟(jì)效益提升的邏輯路徑，便構(gòu)成了二者契合的關(guān)系。

2.認(rèn)識(shí)引導(dǎo)下的審計(jì)功能定位

在認(rèn)識(shí)引導(dǎo)下不難發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)化二者契合關(guān)系的邏輯結(jié)構(gòu)，實(shí)則在于建立公司審計(jì)與財(cái)務(wù)管理間的融合態(tài)勢(shì)。之所以強(qiáng)調(diào)“融合”意味著，應(yīng)改變傳統(tǒng)對(duì)二者對(duì)立形態(tài)的理解，而轉(zhuǎn)變到審計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供第三方信息支持的方面上來(lái)。正是基于這一思路，以下則繼續(xù)討論審計(jì)的功能定位問(wèn)題。

2.1審計(jì)的監(jiān)管功能

審計(jì)監(jiān)管功能的提出，主要鑒于它在傳統(tǒng)視角下的職能定位。那么它的監(jiān)管功能主要體現(xiàn)在哪些方面呢。筆者認(rèn)為，其主要體現(xiàn)在資金預(yù)算、資金使用和資金回籠上。實(shí)踐表明，路橋公司的建設(shè)項(xiàng)目存在著周期長(zhǎng)、規(guī)模大的特點(diǎn)，就使得資金在生產(chǎn)（建設(shè)）領(lǐng)域的使用監(jiān)管成為了重點(diǎn)。另外，近年來(lái)所反映的某些收費(fèi)站行為失范問(wèn)題，也將資金回籠納入到了審計(jì)監(jiān)管的功能范疇。可見(jiàn)，這里的功能主要延續(xù)了公司審計(jì)的傳統(tǒng)職能定位。

2.2審計(jì)的輔助功能

在遵循傳統(tǒng)職能定位的基礎(chǔ)上，公司審計(jì)還應(yīng)創(chuàng)新自身的輔助功能。所謂輔助功能可以界定為，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程優(yōu)化提供技術(shù)和信息支持。這實(shí)則就改變了審計(jì)與財(cái)務(wù)管理間的對(duì)立形態(tài)，而轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N融合態(tài)勢(shì)。具體就輔助對(duì)象來(lái)看，主要應(yīng)圍繞著公司資金風(fēng)險(xiǎn)管控和資金優(yōu)化配置來(lái)進(jìn)行。畢竟，審計(jì)作為從公司整體經(jīng)營(yíng)著手的監(jiān)管行為，自然能獲得更多關(guān)于公司發(fā)展中的負(fù)面信息。而這又成為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)。

3.功能定位下的路徑構(gòu)建

在功能定位下的路徑構(gòu)建，可圍繞著審計(jì)的監(jiān)管功能和輔助功能來(lái)展開(kāi)。

3.1審計(jì)監(jiān)管功能下的路徑構(gòu)建

（1）監(jiān)管資金預(yù)算方面。公司需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算，此時(shí)就成為內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象。在監(jiān)管功能上所提到的融合，在這里便通過(guò)審核公司資金劃分結(jié)構(gòu)、預(yù)算明細(xì)表等方面體現(xiàn)出來(lái)。審計(jì)人員應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)管理人員，合理展開(kāi)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與劃撥。

（2）監(jiān)管資金使用方面。成本控制仍然是財(cái)務(wù)管理的價(jià)值取向，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)則需要通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)達(dá)成。無(wú)論是人工成本和物資采購(gòu)成本，都以資金支付的形式而發(fā)生。為此，審計(jì)人員便需要根據(jù)資金使用的原始憑證，針對(duì)表面的形式要件和背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性，展開(kāi)審計(jì)活動(dòng)。這種約束機(jī)制，本身就推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提升。

（3）監(jiān)管資金回籠方面。審計(jì)環(huán)節(jié)還應(yīng)監(jiān)管公司的資金回籠狀況，并及時(shí)給予管理層預(yù)警。

3.2審計(jì)輔助功能下的路徑構(gòu)建

（1）輔助公司資金風(fēng)險(xiǎn)管控方面。從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G―W―G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，審計(jì)將為此提供安全屏障。

（2）輔助資金優(yōu)化配置方面。公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷(xiāo)售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣功能（G）、生產(chǎn)功能（W）、商品功能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。

綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然，關(guān)于本文主題的討論仍存在其它思路，但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益探索。

4.結(jié)論

根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知，公司資金在時(shí)間維度上先后處于貨幣職能、生產(chǎn)職能和商品職能上。因此，應(yīng)建立公司審計(jì)―資金循環(huán)監(jiān)管―經(jīng)濟(jì)效益提升的邏輯路徑。具體而言，其路徑構(gòu)建應(yīng)圍繞著公司審計(jì)的監(jiān)管功能和輔助功能來(lái)開(kāi)展。最后強(qiáng)調(diào)，應(yīng)改變傳統(tǒng)對(duì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理二者對(duì)立形態(tài)的理解，而轉(zhuǎn)變到二者融合的態(tài)勢(shì)上來(lái)。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邵柏清.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的思考[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，（3）.

[2]劉建華.小規(guī)模企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].遼寧省交通高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2010，（2）.

篇(2)

摘要：通過(guò)比較變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新、舊判據(jù)，通過(guò)理論解析和實(shí)例分析，總結(jié)出正確的判據(jù)臨界值，有利于提高供電經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；判據(jù)；效益

背景

長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)、供、用電單位在變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)域中存在著較多的誤區(qū)。其中主要誤區(qū)有：誤認(rèn)為小容量變壓器接近滿載后則大容量變壓器運(yùn)行；誤認(rèn)為一臺(tái)變壓器接近滿載后則兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行；誤認(rèn)為變壓器效率最高點(diǎn)時(shí)的負(fù)載率為75％左右；誤認(rèn)為兩臺(tái)相同容量變壓器一臺(tái)運(yùn)行

一臺(tái)備用時(shí)，可隨機(jī)選擇運(yùn)行方式。根據(jù)最新變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論進(jìn)行分析和計(jì)算，上述結(jié)論在許多情況下并不是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，會(huì)造成浪費(fèi)，變壓器節(jié)電還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。

一、現(xiàn)狀調(diào)查

濮陽(yáng)供電公司所屬范縣站、清豐站、八公橋站、堯舜站各有兩臺(tái)變壓器，考慮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案是當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷超過(guò)75％SN時(shí)，接近滿載后，另一臺(tái)變壓器加入運(yùn)行。比如范縣站、清豐站變壓器額定容量相同，變壓器參數(shù)各異，但都是站內(nèi)負(fù)荷超過(guò)75％SN時(shí)，另一臺(tái)變壓器加入運(yùn)行。

二、原因分析

隨著技術(shù)的進(jìn)步，變壓器制造水平不斷提高，變壓器技術(shù)參數(shù)發(fā)生了變化，變壓器的鐵損P0與銅損PK都在降低。但早些時(shí)候P0與PK降低速度很慢，變壓器容量相同時(shí)參數(shù)也都相同，變壓器經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù) JP= 大都在0.69—0.76之間。進(jìn)入到上世紀(jì)70年代，由于變壓器由熱軋變成冷軋，近年來(lái)又出現(xiàn)非晶態(tài)的鐵芯，因此變壓器鐵損降低速度非?？?，降低率達(dá)到95％左右，同時(shí)銅損降低了65％左右。因此對(duì)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的選取，也發(fā)生了躍變，也就是說(shuō)從前對(duì)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所得出的科學(xué)結(jié)論不適用于現(xiàn)代變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這是產(chǎn)生該誤區(qū)之因。

主要原因在于：每臺(tái)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行定量判據(jù)，應(yīng)該根據(jù)變壓器自身的技術(shù)參數(shù)計(jì)算結(jié)果最終確定，而不應(yīng)該做出一刀切的統(tǒng)一規(guī)定。

三、對(duì)策及實(shí)施

我們通過(guò)查找相關(guān)資料，請(qǐng)教在專(zhuān)業(yè)上頗有建樹(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)教授，平時(shí)注意觀察、記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于堯舜站兩繞組的變壓器，在參數(shù)上僅僅涉及P0與PK，在技術(shù)上容易處理。對(duì)于三繞組變壓器，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析涉及到二次側(cè)繞組負(fù)載分配系數(shù)C2和三次側(cè)繞組的負(fù)載分配系數(shù)C3=1? C2，由于變壓器的二次側(cè)負(fù)載和三次側(cè)負(fù)載可任意分配，給數(shù)據(jù)處理增加了很大難度。我們?nèi)∫欢〞r(shí)間內(nèi)的平均值，帶入數(shù)學(xué)模型。

為便于處理式子，我們令各站的1＃主變?yōu)樽儔浩鰽，2＃主變?yōu)樽儔浩鰾。

ⅰ、對(duì)于堯舜站雙繞組變壓器，P0A與＞P0B，PKA＞PKB，負(fù)荷較小時(shí)，2＃主變技術(shù)特性優(yōu)于1＃主變，優(yōu)先選擇2＃主變運(yùn)行。

變壓器B單獨(dú)運(yùn)行與變壓器A、B并列運(yùn)行間的有功臨界負(fù)載功率

＝2SN ＝0.715SN＝28.6MW

當(dāng)堯舜站P

當(dāng)堯舜站P≥28.6MW以上時(shí)，堯1＃、2＃主變并列運(yùn)行。

同理當(dāng)中原站P

當(dāng)中原站P≥25.3MW，原1＃、2＃主變并列運(yùn)行。

ⅱ、對(duì)于三繞組變壓器。以范縣站為例

PK1A= =85.75 PK2A= =70.16

PK3A= =69.82 同理PK1B=78.85 ，PK2B=46.75 ，PK3B=54.85

根據(jù)6月份典型負(fù)荷日統(tǒng)計(jì)：1日負(fù)載分配系數(shù)C2=0.561，C3＝0.439；

15日負(fù)載分配系數(shù)C2=0.636，C3＝0.364；取兩者平均值C2=0.599，C3＝0.401

范1＃主變有功經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù) JPA= ＝0.454

范2＃主變有功經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù) JPB=0.683,兩者平均值為 0.569

1日平均負(fù)荷12.48MW =0.396SN，15日平均負(fù)荷15.80MW =0.502SN。

1#主變單獨(dú)運(yùn)行與1#主變、2#主變并列運(yùn)行間的有功臨界負(fù)載功率

＝2SN ＝0.860SN

2#主變單獨(dú)運(yùn)行與1#主變、2#主變并列運(yùn)行間的有功臨界負(fù)載功率

＝2SN ＝0.726SN

當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷 P≤0.569SN=18MW以下時(shí)，單臺(tái)運(yùn)行1#主變優(yōu)先；

當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷 0.569SN（18MW）

考慮到操作、實(shí)時(shí)運(yùn)行方式等綜合因素，當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷P≥23MW，若2#主變單臺(tái)運(yùn)行，立即投入1#主變；若1#主變單臺(tái)運(yùn)行，當(dāng)P≥27MW時(shí)，立即投入2#主變。

八公橋站P

清豐站 JPA＝0.449， JPB=0.456，站內(nèi)經(jīng)常在負(fù)荷0.55SN左右，單臺(tái)運(yùn)行2#主變優(yōu)先；

當(dāng)P≥19.1MW時(shí)，兩臺(tái)主變并列運(yùn)行。

四、新舊判據(jù)效果比較

在中原站負(fù)荷為29MW時(shí)，依據(jù)舊的判據(jù)，29MW

原2#運(yùn)行功率損耗：PB=POB+( )2PKB=102.381KW

原1#、2#并列運(yùn)行功率損耗：PAB=POA+ POB +( )2(PKA+PKB)=93.119KW

P= PB - PAB =9.262KW，每月差額電量為6669KWh。改進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案與原來(lái)的經(jīng)濟(jì)方案相比，根據(jù)今年8月份負(fù)荷情況，當(dāng)月可以減少損耗電量30，000KWh，如果按照0.50元/ KWh，月創(chuàng)效折合人民幣1.5萬(wàn)元。

五、結(jié)束語(yǔ)

變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大，降能節(jié)耗還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。將長(zhǎng)期處于輕載運(yùn)行狀態(tài)的變壓器停運(yùn)轉(zhuǎn)備用，如昆吾站兩臺(tái)主變采取輪停供電、八公橋#2主變負(fù)荷低時(shí)投運(yùn)轉(zhuǎn)備用。通過(guò)主變?cè)鋈莞脑旎驍U(kuò)建，增加重負(fù)荷變電站（如岳村、濮陽(yáng)站）變壓器容量，降低主變負(fù)載率，使主變?cè)诮?jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)運(yùn)行，降低主變損耗。對(duì)于老舊變壓器（如南樓站1#主變2萬(wàn)MVA主變，八公橋2#主變2萬(wàn)MVA主變）進(jìn)行增容改造或直接更換，采用新型、高效變壓器，不僅降低損耗還能節(jié)約無(wú)功投資。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益 內(nèi)部分析 思考

前言

為有效發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析服務(wù)公司改革和發(fā)展的大局,突出對(duì)核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分析和評(píng)價(jià),深入開(kāi)展技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析,對(duì)其財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和效益性所做出分析和評(píng)價(jià),為實(shí)現(xiàn)公司全局經(jīng)濟(jì)效益又好又快地發(fā)展發(fā)揮著不可替代的積極作用。

一、開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析的意義

通過(guò)審查電力工程單項(xiàng)服務(wù)合同的簽訂、實(shí)施、結(jié)算全過(guò)程,客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理的決策、管理、控制、經(jīng)營(yíng)能力和水平,促進(jìn)公司技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范化管理,其重要意義不言而喻:一是開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析是公司生存和發(fā)展的客觀需要,有助于公司健全自我約束機(jī)制,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;二是開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析是公司實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)的需要,有助于公司制止損失浪費(fèi),提高資金和資產(chǎn)的使用效率;三是開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析是提高公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力的需要,有助于公司加快技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)自主快速發(fā)展;四是開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析有助于制約片面追求高速度,扭轉(zhuǎn)忽視經(jīng)濟(jì)效益的傾向;五是開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析,可以為公司決策提供建議和參考,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

二、電力工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析的主要內(nèi)容

電力工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是:合同額(收入)包死不變,人工費(fèi)通常占總成本的50%以上,辦公費(fèi)(含低值易耗品)及差率費(fèi)各占10%左右,影響效益的最大不確定因素是工期。分析實(shí)踐中,主要從以下五個(gè)方面把握分析重點(diǎn):

1、從工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍及考核指標(biāo)、控制措施的實(shí)施,到考核兌現(xiàn)及評(píng)價(jià)的全過(guò)程做出總體評(píng)價(jià)。重點(diǎn)審查分包成本、房屋租賃費(fèi)、中介費(fèi)、咨詢費(fèi)、低值易耗品耗材、車(chē)輛費(fèi)的真實(shí)合理性、勞動(dòng)力資源利用效果等,評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的完成率,促使經(jīng)營(yíng)單位不斷降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、審查合同價(jià)款結(jié)算和資金催收情況,促使工程項(xiàng)目部加快合同款催收和合同結(jié)算工作,有效防范應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益。

3、審查工程項(xiàng)目部人工、設(shè)備的投入和使用效率情況,促使工程項(xiàng)目部提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,防止人員超編,壓縮非生產(chǎn)人員。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等管理設(shè)備和工器具的投入,充分利用設(shè)備資源,確保項(xiàng)目資產(chǎn)配備合理有效。

4、審查項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度的建立及執(zhí)行,促使工程項(xiàng)目部的決策、管理和控制做到有制度可依,有制度必依,違反制度必追究的閉環(huán)管理流程。

5、審查項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī),歸納項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),驗(yàn)證項(xiàng)目管理取得的成績(jī)和榮譽(yù),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的漏洞和風(fēng)險(xiǎn),提出管理意見(jiàn)和建議。

三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析中亟待解決的問(wèn)題

1、持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì),既有利于提升公司技術(shù)服務(wù)管理水平,贏得更大的市場(chǎng)份額,更有益于提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而實(shí)現(xiàn)人工成本的最大節(jié)約,解決合同履約成本大幅攀升的巨大矛盾。堅(jiān)持以人為本、人人是金的用人理念,通過(guò)采取上崗人員集中培訓(xùn),分層次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、師傅傳幫帶、自學(xué)取證等多種方式,逐步提高生產(chǎn)一線從業(yè)人員的整體素質(zhì),責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、全局意識(shí),是全面落實(shí)合同義務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主單位承諾的的基礎(chǔ)。盡管公司每年都花費(fèi)很大的精力進(jìn)行員工素質(zhì)教育,但效果不甚理想,人才問(wèn)題成為制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

2、貫徹和完善工程項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)手冊(cè),推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、模版化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的人員構(gòu)成復(fù)雜,工作能力和管理經(jīng)驗(yàn)參差補(bǔ)齊,必須通過(guò)遵照已經(jīng)成型的服務(wù)手冊(cè)執(zhí)行統(tǒng)的執(zhí)業(yè)行為,還要在實(shí)踐中不斷完善和更新服務(wù)手冊(cè)體系,增強(qiáng)我們?cè)陔娏ㄔO(shè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要付出艱辛的工作。

三、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析工作的思考

1、高度重視合同份額的含金量是提升經(jīng)濟(jì)效益的前提

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是施工管理企業(yè)的龍頭和生命線,直接影響和制約著合同效益的高低,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)責(zé)任重大,開(kāi)發(fā)中要充分篩選和評(píng)估市場(chǎng)商機(jī),淘汰不賺錢(qián)甚至虧錢(qián)的工程項(xiàng)目,盡量多簽一些合同利潤(rùn)空間大,合同條件優(yōu)厚,合同風(fēng)險(xiǎn)較小,合同付款公平合理的項(xiàng)目,是提升技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

2、合理地編制目標(biāo)成本是成本控制的關(guān)鍵

對(duì)于已中標(biāo)的合同項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)服務(wù)大綱,編排工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)工作人月數(shù),編制項(xiàng)目管理目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本作為工程項(xiàng)目部考核和效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、突出服務(wù)是做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分析工作的保障

提高效益分析工作成效,最根本的一條就是要圍繞公司中心工作、服務(wù)公司發(fā)展和穩(wěn)定大局,突出重點(diǎn)項(xiàng)目分析,促進(jìn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

4、落實(shí)整改措施是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力的保證

分析的目的在于規(guī)范,在于提高,在于促進(jìn),落實(shí)分析整改措施,運(yùn)用分析成果,及時(shí)提醒和督促被審單位落實(shí)分析整改,進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理效益。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】社會(huì)責(zé)任；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

一、引言

“非法疫苗事件”的曝光，藥品安全再一次被推至風(fēng)口浪尖。的確，按照常理來(lái)說(shuō)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任必然要帶來(lái)社會(huì)道義成本的增加，這對(duì)于企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)來(lái)說(shuō)似乎是一種反向的沖擊。但事實(shí)上，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任恰恰引領(lǐng)了一條追求正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的道路，獲得了雙贏的結(jié)果。最近幾年，“食品、藥品安全”“公共健康安全”反復(fù)地撞擊社會(huì)神經(jīng)，考驗(yàn)人性的美丑，也將社會(huì)引向了一個(gè)積極思考的層面，不斷提醒企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)同時(shí)，要學(xué)會(huì)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。

二、文獻(xiàn)綜述

企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念是基于商業(yè)運(yùn)作必須符合可持續(xù)發(fā)展的想法，指企業(yè)在創(chuàng)造力人、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注以及對(duì)環(huán)境、消費(fèi)者和社會(huì)的貢獻(xiàn)。早在1970年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓•弗里德曼就之處企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)義務(wù)以及由此產(chǎn)生的社會(huì)成本。因此，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一項(xiàng)長(zhǎng)久的建設(shè)線項(xiàng)目，永不過(guò)時(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。其自身的發(fā)展，能夠有效的帶動(dòng)相關(guān)利益者整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。因此，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，以最小的耗損模式獲取最大收益，真真正正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而有關(guān)于如何權(quán)衡兩者之間的關(guān)系，學(xué)者們也是有所研究。劉曄（2014）【1】的研究表明，社會(huì)責(zé)任對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略需要兩個(gè)方面，均具有促進(jìn)和保障的作用。雷杰、李蕾蕾（2008）【2】等人認(rèn)為，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，全面協(xié)調(diào)兩者之間甚至和可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。侯振新（2008）【3】研究發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)并不存在矛盾關(guān)系，反而還有利于整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，因此我們就應(yīng)該采取措施來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。張兆國(guó)（2014）【4】等人認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一種信號(hào)傳遞機(jī)制、交易實(shí)現(xiàn)機(jī)制的同時(shí)，也是一種價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。

三、案例背景

2016年3月，一起涉案金額高達(dá)5.7億元的“山東非法疫苗事件”被曝出，并開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行瘋狂傳播，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。隨后，相關(guān)部門(mén)立馬展開(kāi)深入調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)際上整個(gè)疫苗事件的買(mǎi)賣(mài)線索環(huán)節(jié)共涉及24個(gè)省份將近80個(gè)縣市。涉嫌虛構(gòu)疫苗銷(xiāo)售渠道的藥品批發(fā)企業(yè)共9家，其中最引人注目當(dāng)屬由上市公司沃森生物作為控股股東的新三板掛牌公司———山東實(shí)杰生物科技股份有限公司。由于受到本次疫苗事件這一“黑天鵝”事件的強(qiáng)烈沖擊以及整個(gè)事件的不斷發(fā)酵，沃森生物于3月22日上午宣布緊急停牌，并在停牌公告中說(shuō)明，實(shí)杰生物正在積極配合調(diào)查，公司也會(huì)及時(shí)履行信息的披露義務(wù)。

四、案例分析

疫苗的最初價(jià)值原本是為了幫助孩子提高免疫力，抵抗傳染疾病等。其存在的特殊性要求生產(chǎn)供應(yīng)商不得不保證百分之百的盡力安全。若有差池，牽扯到的是一大批青少年兒童的生存成長(zhǎng)，甚至可以升華到中華民族的未來(lái)發(fā)展層面。

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任本身是以金錢(qián)為標(biāo)的物，由此來(lái)判定責(zé)任人在經(jīng)濟(jì)范圍應(yīng)該履行的責(zé)任和承擔(dān)的損失。在企業(yè)的實(shí)例中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容通常會(huì)以“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展”、“內(nèi)部控制監(jiān)管有效”等方面來(lái)呈現(xiàn)。而本次疫苗事件的發(fā)生，不但導(dǎo)致沃森生物緊急停牌，還有專(zhuān)家提到企業(yè)內(nèi)控失靈、經(jīng)濟(jì)收益明顯受創(chuàng)等問(wèn)題。2.安全責(zé)任疫苗事件的發(fā)生，使得我國(guó)藥品行業(yè)的安全危機(jī)再次襲來(lái)?；貧w事件本身，所販賣(mài)的疫苗雖然是通過(guò)正規(guī)廠家生產(chǎn)，但是流通環(huán)節(jié)中，對(duì)于疫苗的儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)境的忽略，導(dǎo)致在該過(guò)程中的疫苗依然存在變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，疫苗的特殊性同時(shí)意味著它不僅僅只存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，事實(shí)上流通環(huán)節(jié)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在。

（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益情況

該次事件的發(fā)生對(duì)于沃森生物，可以說(shuō)是一次經(jīng)濟(jì)效益的重創(chuàng)。不但是旗下實(shí)杰生物被相關(guān)部門(mén)撤銷(xiāo)GSP證書(shū)的問(wèn)題，沃森生物股票停牌以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是依然處于虧損狀態(tài)。從沃森生物2016年度一季報(bào)可以明顯看出，公司在該報(bào)告期內(nèi)雖然實(shí)現(xiàn)了約2.11億元的營(yíng)業(yè)總收入，甚至相比上年同期增長(zhǎng)22.47%，但受到疫苗事件的影響，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)雖然同比增長(zhǎng)了12.86%，但其虧損依然高達(dá)4205.41萬(wàn)元。同時(shí),在季報(bào)中也提到，有關(guān)于實(shí)杰生物和圣泰（莆田）藥業(yè)均被撤銷(xiāo)和收回GSP證書(shū)的事實(shí)，并擬進(jìn)一步采取行政處罰。另外，根據(jù)對(duì)沃森生物2015年業(yè)績(jī)快報(bào)修正公告的解讀，受疫苗事件影響，沃森生物2015年度業(yè)績(jī)?cè)诮?jīng)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核后，雖然營(yíng)業(yè)收入方面依然以10.06億元同比增長(zhǎng)39.92%，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻從-3.90億調(diào)整至--8.98億，同比減幅高達(dá)800.81%，而歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)減幅也高達(dá)686.30%，虧損約-8.41億元。

（三）沃森生物社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

通過(guò)對(duì)沃森生物社會(huì)責(zé)任和近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的各自解讀，可以明顯看出，“非法疫苗事件”的火速蔓延，從某個(gè)方面來(lái)看，凸顯出了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感的缺失，讓整個(gè)社會(huì)對(duì)于藥品安全的信任度再一次跌至零點(diǎn)，也導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益不振。互換位置來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益的不景氣也激活了藥品企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任方面的高能預(yù)警狀態(tài)。因此，可以說(shuō)兩者之間存在著互相推動(dòng)保障的關(guān)系，密不可分。

五、結(jié)語(yǔ)

藥品安全一直是國(guó)家重視的大患之一。為了保障社會(huì)藥品安全，國(guó)家一直在大力推進(jìn)藥品監(jiān)管的實(shí)施力度。但追根溯源，藥品安全問(wèn)題并不是僅僅只是依靠國(guó)家的強(qiáng)行手段就能夠達(dá)到絕對(duì)預(yù)防目的的，最終還是需要依靠藥品生產(chǎn)企業(yè)以及各批發(fā)銷(xiāo)售商家的社會(huì)責(zé)任意識(shí)的建立執(zhí)行。而作為企業(yè)追求的最終經(jīng)濟(jì)效益，也與社會(huì)責(zé)任息息相關(guān)。一方面社會(huì)責(zé)任的履行對(duì)于企業(yè)的品牌價(jià)值打造以及隨之帶來(lái)的大眾信任都起著積極作用，這也是也會(huì)企業(yè)獲得消費(fèi)群體和經(jīng)營(yíng)收益的絕對(duì)保障。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)自然而然的囊括了一批忠實(shí)消費(fèi)群，而他們對(duì)于對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的需求除了滿足對(duì)癥下藥以外，還需要企業(yè)的信任打造來(lái)吸引顧客選擇，因此企業(yè)也不得不忠實(shí)社會(huì)責(zé)任的建立和履行?？傊?，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)質(zhì)是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，不論是打造企業(yè)的信任度、收獲消費(fèi)群體、提升企業(yè)自身在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是直接牽引經(jīng)濟(jì)效益的攀升，都需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任，才有可能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉曄.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(35):241-241.

[2]雷杰,李蕾蕾,何存英.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展能力的影響[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2008(8):104-108.

[3]侯振新.社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益矛盾嗎[D].復(fù)旦大學(xué),2008.

篇(5)

本文以沃森生物最近陷入“疫苗門(mén)”事件為例，來(lái)對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任；經(jīng)濟(jì)效益；沃森生物

一、理論介紹

社會(huì)責(zé)任是指公司、政府等團(tuán)體或組織對(duì)國(guó)家和社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通常指所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)高且它是高于這一組織本身的目標(biāo)的。

而企業(yè)社會(huì)責(zé)任則是指公司在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化、對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，還必須承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工和社會(huì)的責(zé)任，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)效益，指通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，它是一種資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。

隨著全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。但近幾年，我國(guó)在食品、藥物等衛(wèi)生安全方面不斷有問(wèn)題的爆出。比如：2000年的劣質(zhì)奶粉事件、2008年的奶粉的三聚氰胺事件、2011年的“雙匯”瘦肉精事件、我們最熟悉的地溝油事件以及離我們較近發(fā)生的“毒疫苗“事件等，各種問(wèn)題的出現(xiàn)，各種事件的發(fā)生，讓我們措手不及，同時(shí)作為消費(fèi)者的我們對(duì)醫(yī)藥、食品安全的信心受到嚴(yán)重打擊。就拿最近發(fā)生的“毒疫苗”事件來(lái)說(shuō)它嚴(yán)重威脅到幼小孩子的生命安全，讓消費(fèi)者家長(zhǎng)對(duì)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)甚至對(duì)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理的信心受到打擊。同時(shí)，也正因?yàn)槿绱?，食品藥物等關(guān)系到我們?nèi)粘Ｉ畹钠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題已然成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，公司在制定計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，要對(duì)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益兩手抓，兩者是一種均衡關(guān)系。

二、公司簡(jiǎn)介

沃森生物技術(shù)股份有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事人體疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的生物制藥公司。公司自成立以來(lái)一直專(zhuān)注于發(fā)展疫苗領(lǐng)域，它的主要產(chǎn)品有各種安全高效、品質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的人用疫苗。

截止到2010年本公司已在13個(gè)疫苗產(chǎn)品領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)研制上獲得較大成果，同時(shí)還有一批品種豐富、結(jié)構(gòu)合理且市場(chǎng)前景發(fā)展良好的產(chǎn)品梯隊(duì)。公司自主研發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一個(gè)疫苗Hib及第二個(gè)疫苗凍干A、C腦膜炎球菌多糖結(jié)合疫苗分別已于2007年9月、2009年9月通過(guò)自行產(chǎn)業(yè)化成功投產(chǎn)上市，通過(guò)積極貫徹本公司確立的以品牌營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向、渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋為基礎(chǔ)、快速覆蓋搶占終端的營(yíng)銷(xiāo)策略。

沃森生物和實(shí)杰生物的關(guān)系要追溯與2013年7月10日，這天沃森生物以3億元收購(gòu)了實(shí)杰生物100%股權(quán)；2015年6月10日，沃森生物將實(shí)杰生物15%股權(quán)以1.8億元轉(zhuǎn)讓給了深圳德潤(rùn)天清投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）。轉(zhuǎn)讓后，沃森生物仍持有實(shí)杰生物85%股權(quán)，為其控股股東。2015年12月7日，實(shí)杰生物（證券代碼：834981）掛牌新三板。實(shí)杰生物公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)顯示，實(shí)杰生物所處的行業(yè)為生物制品流通行業(yè)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為疫苗及其他生物制品的、存儲(chǔ)、流通及銷(xiāo)售。2015年5月，公司先后收購(gòu)控股股東沃森生物全資子公司重慶倍寧、寧波普諾和圣泰（莆田），完成了對(duì)沃森生物下屬疫苗及其他生物制品銷(xiāo)售渠道整合，初步形成了當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的跨區(qū)域?qū)I(yè)化的疫苗及其他生物制品銷(xiāo)售渠道平臺(tái)。

此次“毒疫苗”事件發(fā)生后，風(fēng)波涉及到實(shí)杰生物科技股份有限公司，而其控股股東沃森生物則必然免不了受其影響，其備受資本市場(chǎng)的關(guān)注。隨后國(guó)家食藥檢總局公告，經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)對(duì)非法經(jīng)營(yíng)疫苗案查扣藥物的數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，其中包括山東實(shí)杰生物在內(nèi)的9家藥品批發(fā)公司因其涉嫌虛構(gòu)人體疫苗的銷(xiāo)售渠道，很可能包括實(shí)杰生物在內(nèi)的9家公司是造成涉案疫苗流入非法渠道的主要責(zé)任者。

據(jù)預(yù)計(jì)2015年實(shí)杰生物收入達(dá)8個(gè)億，其利潤(rùn)超1億，這成為其控股股東沃森生物不可替代的業(yè)績(jī)支撐。現(xiàn)如今受“毒疫苗”事件的波及，卻已不再成為沃森生物的贏利點(diǎn)，處在“毒疫苗”事件的沃森生物會(huì)不會(huì)重蹈三鹿集團(tuán)的覆轍，曾經(jīng)的“毒奶粉”讓三鹿集團(tuán)遭遇滅頂之災(zāi)，這次的“毒疫苗”會(huì)不會(huì)也讓沃森生物就此沉淪？這不僅成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，更讓沃森生物感到巨大的壓力和危機(jī)，遂3月22日公司宣布股價(jià)停盤(pán)待披露相關(guān)信息后復(fù)牌，其公司和主要人員積極配合國(guó)家監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行調(diào)查；而實(shí)杰生物主要銷(xiāo)售渠道及客戶成為市場(chǎng)所關(guān)注的焦點(diǎn)。“毒疫苗”事件對(duì)上市公司沃森生物的影響之大由此可見(jiàn)，也動(dòng)搖了消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的信任度，品牌效應(yīng)受到嚴(yán)重影響。

“毒疫苗”事件風(fēng)波后，作為消費(fèi)者的我們以不難發(fā)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，這件事情的發(fā)生是實(shí)杰公司和沃森生物兩大公司對(duì)社會(huì)、消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是嚴(yán)重影響到公司盈利狀況和其發(fā)展前途，而其嚴(yán)重性也使公司經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)--公司股價(jià)停盤(pán)，甚至危及到控股股東沃森生物的“商譽(yù)”和前途。社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者是不可割裂的，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們對(duì)社會(huì)關(guān)注的意識(shí)以及相應(yīng)的社會(huì)期望值都提高了，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)心企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任，雖然企業(yè)是市場(chǎng)的主體，它不僅要站在公司角度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，更是要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，樹(shù)立公共形象，積極參加公益事業(yè)，提高公司社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這使公司一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，它在無(wú)形之中提高了公司的信譽(yù)度和公司軟實(shí)力。履行社會(huì)責(zé)任對(duì)提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不再停留在簡(jiǎn)單的道德問(wèn)題，它已升至關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的必修課，同時(shí)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是現(xiàn)如今我國(guó)許多企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任意識(shí)的重要性。傳統(tǒng)觀念影響較深，認(rèn)為企業(yè)唯一的社會(huì)責(zé)任就是對(duì)股東負(fù)責(zé)，獲取最大額度的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的唯一動(dòng)力；有的公司還錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)參加社會(huì)公益活動(dòng)會(huì)減少企業(yè)的流動(dòng)資金，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。所以企業(yè)就會(huì)一味追求短期目標(biāo)，只追求公司現(xiàn)在的利潤(rùn)，而忘卻了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更是忽視對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)的應(yīng)負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)上述產(chǎn)品安全問(wèn)題，棄消費(fèi)者健康安全于不顧。

三、建議

所以，針對(duì)上述問(wèn)題的解決，本文從不同方面提出以下幾點(diǎn)建議：

首先履行社會(huì)責(zé)任不僅對(duì)社會(huì)、消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也要對(duì)其他企業(yè)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行企業(yè)間的責(zé)任，不管是競(jìng)爭(zhēng)者還是合作者。一個(gè)企業(yè)的行為直接關(guān)系其所在行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中其他企業(yè)的利益，影響其他企業(yè)的存在，這就是企業(yè)間的責(zé)任。它要求企業(yè)不僅自覺(jué)履行合同，還要避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分考慮對(duì)方的利益，誠(chéng)實(shí)守信不濫用公司人格。同時(shí)企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一部分，公司實(shí)行開(kāi)明的制度，尊重每一位員工，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)最大程度的維護(hù)員工利益。

其次，企業(yè)要樹(shù)立以社會(huì)價(jià)值觀為重的責(zé)任觀，關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)不要只盯住經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，以公司名義積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，把企業(yè)的發(fā)展融入社會(huì)的發(fā)展之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)樯鐣?huì)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的來(lái)源，承擔(dān)公司應(yīng)盡的社會(huì)負(fù)責(zé)才能給企業(yè)自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

最后，還需要社會(huì)完善法律體系，建立健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系。要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，所以從社會(huì)和環(huán)境層面上說(shuō)，應(yīng)該建立一個(gè)規(guī)范化、制度化的管理體系；還要加強(qiáng)從法律、觀念上加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓企業(yè)更好地融入社會(huì)。

四、總結(jié)

公司社會(huì)責(zé)任的履行，依賴于公司的不斷追求贏利的行為，忽視公司的盈利本質(zhì)，社會(huì)責(zé)任的履行將成為“無(wú)本之木，無(wú)源之水”，當(dāng)然積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造很大的無(wú)形資產(chǎn)，帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的約束力。履行社會(huì)責(zé)任不是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任是一種均衡關(guān)系。

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通系統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)效益；具體措施

1、引言

由于城市軌道交通具有節(jié)能環(huán)保、高效安全的特點(diǎn)，近年來(lái)，我國(guó)城市軌道交通發(fā)展迅速，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2014年底，我國(guó)內(nèi)地有22座城市建立了城市軌道交通系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)線路達(dá)到92條，總里程數(shù)達(dá)到2816公里，年運(yùn)送旅客突破120億人次[1]。城市軌道交通對(duì)于緩解城市交通擁堵、提升經(jīng)濟(jì)效益而言具有積極的促進(jìn)作用，新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)城市軌道交通系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2、城市軌道交通系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益分析

從城市軌道交通系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的不同層次出發(fā)，其經(jīng)濟(jì)效益可以分為宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益，具體分析如下：

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析。城市軌道交通系統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指城市軌道交通的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體所帶來(lái)的效益，通常可以從投資乘數(shù)效應(yīng)和投入產(chǎn)出效益兩方面來(lái)分析。首先，投資乘數(shù)效應(yīng)是指投資增加引起國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入呈現(xiàn)出數(shù)倍于投資規(guī)模的增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)通縮時(shí)期政府采用寬松貨幣政策和擴(kuò)張性財(cái)政政策是其典型應(yīng)用[2]。就城市軌道交通系統(tǒng)而言，由于城市軌道交通系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)消耗掉大量水泥、鋼筋等建筑工程物資，城市軌道交通系統(tǒng)建設(shè)必然會(huì)帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，水泥、鋼筋等建筑材料制造行業(yè)和提供建筑服務(wù)的建筑行業(yè)必然會(huì)增加大量投資來(lái)滿足城市交通系統(tǒng)建設(shè)需要，從而引起相關(guān)行業(yè)投資的連鎖反應(yīng)。同時(shí)，城市軌道交通系統(tǒng)投資的增加會(huì)引起相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員收入增加，消費(fèi)者收入增加有利于提高社會(huì)整體消費(fèi)能力，通過(guò)消費(fèi)促進(jìn)各行各業(yè)收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良性循環(huán)。其次，投入產(chǎn)出效益是指城市軌道交通系統(tǒng)發(fā)展會(huì)引起城市軌道交通整體產(chǎn)業(yè)鏈中上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出整體效益的增長(zhǎng)，其分析與投資乘數(shù)效應(yīng)類(lèi)似，城市軌道交通的發(fā)展對(duì)能源、鋼鐵、建材、建筑、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)程度較高。

（2）微觀經(jīng)濟(jì)效益分析。城市軌道交通系統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)效益是指城市軌道交通的發(fā)展對(duì)運(yùn)營(yíng)商以及當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所帶來(lái)的效益，通?？梢詮囊?guī)模經(jīng)濟(jì)效益和外部效益兩方面來(lái)分析。首先，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大引起單位產(chǎn)出成本降低從而實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益[3]。城市軌道交通系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在載客量方面，當(dāng)城市軌道交通系統(tǒng)線路逐漸完善并形成網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)時(shí)，由于城市軌道交通每日運(yùn)送乘客人次數(shù)量龐大，雖然城市軌道交通前期投資較大，但分?jǐn)傊撩總€(gè)乘客的份額較低，從而實(shí)現(xiàn)城市軌道交通運(yùn)行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低城市居民出行費(fèi)用。其次，外部效益是指某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)其他生產(chǎn)或消費(fèi)造成的非市場(chǎng)化的效益[4]。城市軌道交通的外部效益突出表現(xiàn)在消費(fèi)者效益和沿線不動(dòng)產(chǎn)增值效益兩方面，一方面，由于城市軌道交通的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，乘客搭乘軌道交通工具時(shí)所付出的成本遠(yuǎn)低于城市軌道交通的運(yùn)行成本和其他替代交通工具成本；另一方面，由于城市軌道交通的建設(shè)，改變了當(dāng)?shù)亟煌顩r，沿線不動(dòng)產(chǎn)增值幅度較大，沿線不動(dòng)產(chǎn)所有者受益匪淺。

3、完善我國(guó)城市軌道交通系統(tǒng)的建議

目前我國(guó)城市軌道交通仍存在著建設(shè)資金不足、經(jīng)濟(jì)效益低下等不足，完善我國(guó)城市軌道交通系統(tǒng)可以從以下方面著手：

（1）強(qiáng)化現(xiàn)代城市交通理念，大力發(fā)展城市軌道交通系統(tǒng)。政府應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過(guò)去修建道路解決擁堵的城市交通發(fā)展模式，充分認(rèn)識(shí)到城市軌道交通系統(tǒng)的發(fā)展對(duì)于解決城市交通擁堵、推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，加大對(duì)城市軌道交通系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保、高效安全、經(jīng)濟(jì)適用等優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度，樹(shù)立現(xiàn)代化城市交通發(fā)展理念，大力發(fā)展以軌道交通為骨干的城市公共交通系統(tǒng)。同時(shí)，政府在規(guī)劃城市軌道交通系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)項(xiàng)目工程前期的可行性研究，綜合考慮城市交通現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求，科學(xué)合理規(guī)劃城市軌道交通，切忌盲目規(guī)劃軌道項(xiàng)目工程造成政府資金的浪費(fèi)。

（2）加大稅收政策扶持力度，完善城市軌道交通外部環(huán)境。得益于城市軌道交通系統(tǒng)建設(shè)，沿線不動(dòng)產(chǎn)增值程度明顯，政府應(yīng)當(dāng)用這部分土地增值金適當(dāng)補(bǔ)貼城市軌道交通[5]。首先，政府應(yīng)當(dāng)拿出部分土地出讓金設(shè)立土地開(kāi)發(fā)基金等財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)款，用于補(bǔ)貼城市軌道交通建設(shè)中征地、規(guī)劃等支出，實(shí)現(xiàn)城市軌道交通與土地增值的良性發(fā)展；其次，政府可以通過(guò)年地租的形式與城市土地承租者簽訂租賃合同，在租期內(nèi)收取較為穩(wěn)定的土地收益，或者按照市場(chǎng)情況簽訂動(dòng)態(tài)租賃協(xié)議，實(shí)現(xiàn)城市土地增值的互利共享，為城市軌道交通發(fā)展提供資金支持；其次，政府應(yīng)當(dāng)改革城鎮(zhèn)建設(shè)稅費(fèi)，對(duì)城市軌道交通沿線地區(qū)具備條件的不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)征物業(yè)稅，物業(yè)稅應(yīng)與不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格相掛鉤，城市軌道交通建設(shè)引起沿線不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格的上升，也應(yīng)適當(dāng)提高沿線不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)稅，用物業(yè)稅來(lái)補(bǔ)貼城市軌道交通公司的運(yùn)營(yíng)虧損。

（3）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，拓展軌道交通公司收入渠道。一方面，城市軌道交通公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深入了解城市軌道交通工具日常運(yùn)行各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，優(yōu)化服務(wù)流程，減少非必要的運(yùn)行成本，增強(qiáng)城市軌道交通公司的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，城市軌道交通公司應(yīng)當(dāng)積極增加自身收入，可以通過(guò)向房地產(chǎn)企業(yè)提供土地、房地產(chǎn)企業(yè)提供資金的方式聯(lián)合開(kāi)發(fā)城市軌道交通，按照一定比例將沿線不動(dòng)產(chǎn)由于城市軌道建設(shè)而獲得的增值金額補(bǔ)償城市軌道交通投資成本以運(yùn)營(yíng)成本，也可以自行建設(shè)沿線不動(dòng)產(chǎn)，建成后通過(guò)自營(yíng)或出租方式收取土地增值收益來(lái)補(bǔ)償城市軌道交通投資成本及運(yùn)營(yíng)成本，拓展城市軌道交通公司收入渠道，改善城市軌道交通公司財(cái)務(wù)狀況，推動(dòng)城市軌道交通的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，城市軌道交通系統(tǒng)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，其經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益兩方面，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)代城市交通理念、加大稅收政策扶持力度、拓展軌道交通公司收入渠道等措施，可以完善我國(guó)城市軌道交通系統(tǒng)，為我國(guó)城市的健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?；調(diào)度；意義

燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)是調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度是燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵工作，通過(guò)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控、分析、調(diào)配以及氣源協(xié)調(diào)、應(yīng)急指揮，使整個(gè)輸配系統(tǒng)保持平衡狀態(tài)，從而確保燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全運(yùn)行，對(duì)天然氣供應(yīng)、使用進(jìn)行科學(xué)調(diào)配和管理，提高燃?xì)夤?yīng)的可靠性和安全性、使有限的資源發(fā)揮最大的效能。為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，保證安全平穩(wěn)供氣，最終提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、天然氣發(fā)展概述

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，清潔、方便、安全、經(jīng)濟(jì)的天然氣已經(jīng)成為最受矚目的能源之一，在國(guó)家發(fā)改為天然氣發(fā)展十二五規(guī)劃中，提出2015年國(guó)產(chǎn)天然氣供應(yīng)能力達(dá)到1760億立方米；到2015年頁(yè)巖產(chǎn)量65億立方米，進(jìn)口天然氣約935億立方米，城市和縣城天然氣用氣人口數(shù)量約達(dá)到2.5億，約占總?cè)丝诘?8%；到“十二五”末，初步形成以西氣東輸、川氣東送、陜京線和沿海主干道為大動(dòng)脈，連接四大進(jìn)口戰(zhàn)略通道、主要生產(chǎn)區(qū)、消費(fèi)區(qū)和儲(chǔ)氣庫(kù)的全國(guó)主干網(wǎng)，形成多氣源供應(yīng)，多方式調(diào)峰，平穩(wěn)供氣的安全格局。目前燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，天然氣市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，科學(xué)高效的燃?xì)庹{(diào)度，能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)度措施

1.拓展調(diào)度涵蓋的范圍，確保安全平穩(wěn)供氣，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵安全生產(chǎn)是永恒的主題，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之中，拓展調(diào)度涵蓋的范圍，多方位覆蓋、整合管理職責(zé)，形成統(tǒng)一調(diào)度指揮運(yùn)行機(jī)制，確保安全平穩(wěn)供氣。調(diào)度職責(zé)應(yīng)從一般天然氣輸配調(diào)度管理，擴(kuò)張到生產(chǎn)運(yùn)行管理及應(yīng)急救援等，即涵蓋供氣計(jì)劃的編制、氣源采購(gòu)、協(xié)調(diào)、結(jié)算、合同簽訂與履行、調(diào)度，輸配調(diào)度數(shù)據(jù)匯總分析，調(diào)峰計(jì)劃，供氣預(yù)案的編制并督查實(shí)施，管網(wǎng)的運(yùn)行及管道完整性管理、主干管網(wǎng)工程連頭碰口、置換和投入試運(yùn)行，技措、安措年度計(jì)劃審核及指導(dǎo)實(shí)施、應(yīng)急搶險(xiǎn)管理等。

2.強(qiáng)化需求側(cè)管理，把握用氣規(guī)律，提高供氣量，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑之一城市燃?xì)饪蛻舭词褂眯再|(zhì)大致分為民用燃?xì)饪蛻?、商業(yè)燃?xì)饪蛻簟⒐I(yè)燃?xì)饪蛻羧?lèi)。在城市燃?xì)庥脷饨Y(jié)構(gòu)中民用燃?xì)饪蛻舯壤畲笄矣脷饬渴軞鉁赜绊懸沧畲?，季?jié)性峰谷差達(dá)到1.5倍以上、日峰谷差較大達(dá)到2倍以上；工業(yè)燃?xì)饪蛻舯壤钚?，一般是均衡、連續(xù)用氣，用氣量相對(duì)穩(wěn)定，受氣溫影響較小，但受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大；商業(yè)燃?xì)饪蛻舯壤又?，用氣?guī)律與民用燃?xì)庀嗤?，但終端銷(xiāo)售價(jià)格最高。燃?xì)夤緫?yīng)在對(duì)城市燃?xì)饪偭窟M(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)需求側(cè)管理，做好用氣預(yù)測(cè)分析，測(cè)算好用氣結(jié)構(gòu)，利用仿真系統(tǒng)，建立預(yù)測(cè)模型，把握用氣規(guī)律變化，盡力保證供需平衡，提高供氣量，即維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，又提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.利用生產(chǎn)運(yùn)行智能調(diào)度系統(tǒng)，輸配好最經(jīng)濟(jì)氣量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要按照“及時(shí)、精準(zhǔn)、高效”的要求，建立生產(chǎn)運(yùn)行智能調(diào)度管理系統(tǒng)，深化SCADA、GIS數(shù)據(jù)運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化的支撐作用，切實(shí)提升科學(xué)調(diào)度能力，做好多氣源、多品種模式下的調(diào)度管理，確保安全平穩(wěn)供氣，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著頁(yè)巖氣、LNG、CNG產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)氣源模式由單一性向多元化轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了氣源途徑多樣化，但各氣源價(jià)格高低不一，調(diào)度人員通過(guò)SCADA系統(tǒng)，對(duì)流量、壓力等進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控、分析，及時(shí)調(diào)整各氣源點(diǎn)壓力，在保證需求的前提下合理調(diào)配各氣源供氣量，做好多氣源模式下的穩(wěn)定供應(yīng)，輸配好最經(jīng)濟(jì)氣量；同時(shí)還可通過(guò)壓力、流量的變化情況，結(jié)合GIS系統(tǒng)、管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，監(jiān)控管網(wǎng)運(yùn)行情況，加強(qiáng)維護(hù)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保安全平穩(wěn)供氣，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)夤臼顷P(guān)系民生的企業(yè)，調(diào)度工作與老百姓生活息息相關(guān)，必須掌握好燃?xì)獾墓┬桕P(guān)系和規(guī)律，科學(xué)調(diào)度，確保安全平穩(wěn)供氣，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，才能使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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