序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇如何加強企業資產管理力度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】鐵路運輸企業；固定資產管理；策略

對于鐵路運輸企業來說，企業固定資產是其主要生產要素，隨著當前我國鐵路線路的建設規模的不斷擴大，技術改造的不斷加強，鐵路固定資產在企業資產中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業的經濟效益。

一、當前鐵路運輸企業固定資產管理中存在的問題

（1）固定資產使用效率不高。當前，在部分鐵路運輸企業中，大量存在著固定資產使用效率不高的現象，對于鐵路運輸企業固定資產缺乏統一的調配和使用，資產配置模式存在嚴重缺陷，鐵路運輸企業內部各個部門間不顧企業整體效益，各自為政，導致固定資產重復購置，不能有效地發揮作用。許多鐵路運輸企業重投入輕管理，資產管理制度不健全，相關管理人員專業素養不高，也導致了固定資產利用效益不高，不能有效提高企業的經濟效益。（2）管理制度不健全。目前對于鐵路部門來說，固定資產的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權責界定不夠明確，使得各部門之間在資產管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產在整個企業里管理的效果和控制的力度達不到最佳效果。（3）審計監督力度不夠。當前部分鐵路運輸企業在對固定資產的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責不清，企業內部審計收人員素質不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產的審計缺乏時效性和規范性，對于固定資產在使用過程中遇到的資產閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監督。同時企業審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產審計的事前預防制度和事中監控制度。（4）管理信息化水平有待提高。固定資產清查流于形式，固定資產潛力挖掘不充分。鐵路運輸企業受舊體制的影響，對固定資產使用較為重視，而忽視了對固定資產實物的控制。缺少固定資產的定期清查盤點制度，即使進行固定資產清查，也是走過場，流于形式。部分企業長期不對賬、不清點，監管不力，賬面反映的固定資產與實物不符，有賬無物、有物無賬的現象較多，使固定資產修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

二、提高鐵路運輸企業固定資產管理的策略

（1）強化管理理念，加大控制力度。根據不相容職務分離控制原則，建立企業內部固定資產管理的內部控制制度，將職責分工、授權批準、預算控制、驗收交接及日常保管盤點、監督檢查等內容都明細化到管理制度中去，通過規范性文件來加強管控力度。只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產管理環節上分工權限職責都有理有據，才能從制度上保證管理操作的規范化、有序化，避免少數人因管理制度上的漏洞得不到監控，進而徹底解決固定資產賬實不符、閑置浪費等遺漏現象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規范和有效。（2）加強內部審計監督力度。鑒于審計機構的獨立性和權威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負責的審計委員會來全面領導處理企業的內部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權威性，這樣做就可以預防財務主管在企業經營者的被迫意志驅使下言聽計從，損害企業的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內部人控制企業要害部門的危險局面，故加強內部審計監督制度非常必要。那么要加強內部審計隊伍的建設，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現其監督的作用。（3）加強隊伍建設，提高相關人員素質。鐵路部門應該加強固定資產管理的宣傳工作，通過法律法規的宣傳活動讓更多的人認識到固定資產管理工作的重要性，提高相關部門人員的責任意識。同時加強管理人員和資產使用人員的培訓工作，逐步提高和改善管理人員的業務知識，在掌握市場行情及企業自身資產情況的情況，將使用和變動的監管力度發揮的更加有度，從而實現隊伍業務素質的全面提升。（4）強化資產清查力度，提高固定資產使用效率提高信息化水平。通過清查盤點，及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產的產權和資產歸屬的基礎上，對所管理的各類資產進行全面清理、登記、核對，核實資產的使用狀態及技術狀況，確保資產清查結果內容反映完整，數據真實可靠。

參考文獻

[1]呂玉梅.新企業會計準則下的固定資產核算[J].財會月刊.2006（9）

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關鍵詞：外資企業 財務管理 問題

很多人都認為，外資企業在財務管理理念以及管理制度方面都比較先進，包括在職位分工、內部賬務賬目管理、績效考評等方面都做得比國內的企業好。但是這并不意味著外資企業的財務管理一點缺陷也沒有，外資企業在財務管理方面也存在著一定的缺陷，尤其是在剛剛過去的美國次貸危機之中，外資企業如何完善財務管理制度，加強在中國的發展優勢，化解風險，度過危機，是企業發展的關鍵。

一、 建立完善的財務管理體制

財務管理體制，是任何一個企業財務管理的關鍵，對企業核心競爭力的形成有重要作用。現在，外資企業的財務管理體制主要有財務公司和財務結算中心兩大類。財務公司，非母公司的財務管理機構，是指專門為企業、集團提供金融服務而依法成立的一種非銀行的金融機構，此機構是自主經營、自負盈虧的，其作用是幫助外資企業提高財務資金配置效率。而財務結算中心，是指企業內部成立的，對旗下的各個子公司開展資金融通和結算的專門財務管理部門，其目的是降低企業的資金成本，提高企業資金使用效率。這兩種財務管理體制各有優缺點，應該選用哪種管理體制，要根據外資企業自身的發展特點來確定。一般情況下，如果企業的分權程度比較高，子公司擁有的自多，那么比較適合財務公司管理制度；如果公司的集權度較高，下屬各子公司與母公司的資金交流順暢，資金轉移成本低，那么比較適合采用財務結算中心制度。

其次，在整體財務管理體制確定之后，財務管理的各關鍵環節也要加強管理。第一，財務預算制度。財務預算是否準確，資金計劃是否具有可行性與前瞻性，這都會直接影響到企業的未來發展。其中，資金計劃就是指整合企業各部門的資金需求，讓企業資金可以順暢流通，效率提高，從而降低資金成本，保障資金供給。外資企業要遵循市場經濟體制的運行方式，分析市場導向，做好財務預算工作。第二，資產管理制度。為了避免資產的流失，企業要建立一套完善的資產管理制度以及運轉制度，尤其是對于子公司資產管理方面。子公司在日常合理限額之內的資產損失，經過嚴密的審批程序之后，可以由子公司自行處理。而對于一些超出限額之外的資產損失，那子公司提出處理意見之后，一定要報送母公司進行統一的處理。子公司對外的資產投資，必須經過集團總部的批準。子公司不能擅自向外提供經濟擔保。如果需要對固定的資產技術進行改造投資，需要慎重考慮投資的回報率，再由母公司統一規劃，子公司負責具體實施。第三，成本和利潤管理制度。在目前的后危機時代的嚴峻形勢之下，外資企業要根據市場經濟的發展形勢，調整自身發展模式，提高成本的控制力度，通過加強管理等方法，尤其是加強對子公司成本費用的監督，提高生產效率，減少資源浪費，降低成本。另外，集團總部可以加強對子公司財務核算以及利潤分配的管理，子公司不能擅自增加營業之外的支出，以確保企業的發展后勁。

二、加強企業資產管理

企業資產管理包括三方面：固定資產管理、流動資產管理以及無形資產的管理。首先，固定資產管理。外資企業的固定資產一般包括使用期限超過一年的建筑物、運輸工具、器械等其他與生產經營密切相關的工具和設備，另外還包括一些雖然不屬于生產經營的設備用品，但是單價超過2000元，使用期限在兩年以上的物品。這些資產的管理需要有明確的記錄，所有的買進、借出、歸還、損壞等，都要詳細地記錄在案，包括買進金額、借出事由等，都要一一記錄，以加強管理，減少公物私用，浪費公司資源。其次，流動資產的管理。銀行存款、應收與預付款項、短期有價證券、存貨以及現金等，都是企業的流動資產。企業所有的銀行存款，都要用企業的名義存到開戶的銀行中；應收和預付款項要遵照協議或者合同上的約定來進行處理和回收；對于企業現金，專人保管，不能坐支；外幣現金的存放和收付，要按照國家外匯管理的相關條例規定；外幣與記賬本位幣之間的折算，要依據財政部規定處理。第三，無形資產管理。無形資產包括專有技術、工業產權、著作權、經營特許權等。這些無形資產需要有詳細的資料才可計價。尤其是其中的經營特許權以及專有技術的計價，需要經過注冊會計師或者是權威認證機構進行評估與認證。

三、加強企業的審計監督力度

當前，我國外資企業的審計監督執行者是審計師事務所以及會計師事務所。而這兩所機構中，常常會出現注冊會計師對企業財務預算決算審計不全面，查賬報告、驗資報告虛假，審計程序不規范等現象。因此，必須要加強審計監督力度，提高審計的質量。首先，要加強注冊會計師隊伍建設，重點關注注冊會計師的職業道德精神，一旦出現弄虛作假，指使企業做假賬的行為，要除去會計師資格，給予嚴厲處罰。其次，加強對企業的審計監督。在企業開業前，要對企業可行性研究報告進行定性和定量的分析，審查其是否有高估外方投資者資產價值或低估中方投資者資產價值的現象出現，嚴格按照相關規章以及合同約定檢驗各方投資物與投資的比例。另外，企業在經營過程中也要加強審計監督，檢查企業有沒有按照法律規定進行會計核算，是否有虛報、隱瞞企業生產經營成果等行為，是否遵守國家稅法、會計法規等。

四、結束語

總而言之，外資企業要加強企業的財務管理，遵守我國相關法律法規，根據自身發展情況，完善財務管理制度，讓財務管理制度化、規范化，這樣才能在競爭激烈的市場中取得發展。

參考文獻：

[1]晁江華.對提高外資企業財務管理水平的思考[J].時代金融，2011，（7）

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【關鍵詞】 存續資產 實物 確認 必要性

一、存續資產實物現狀

土地、房產類存續資產以2013年12月31日為基準日以財務劃轉方式劃入資產管理中心，隨著中心存續資產管理的規范及對有關校核工作的開展，結合原主體企業所反映的問題，越來越發現存續資產的實際狀況遠非報表數據所能真實反映。主要包括不屬本企業所有但列入本企業資產序列而被劃入存續資產序列；有些資產賬、卡、物嚴重不符；住宅類資產存在著職工產權和企業產權嚴重重疊的現象；有些資產的完整性和合法性受到嚴重威脅；有些項目的開發處于進退兩難的境地；有些資產已被原主體企業私下處置等等問題。

二、存續資產實物確認驗收

土地、房產類存續資產實物確認驗收是指通過集團公司組織的、以資產管理中心為主要成員的實物確認驗收組按既定的確認驗收內容、標準、程序，對所屬的土地、房產所有權屬證明文件、證件、協議、實物、竣工資料、宗地圖、影像資料等進行全面、客觀、真實確認并對有關存續資產的開發、盤活、權屬證件辦理提出指導意見的一個過程。

三、存續資產實物確認驗收的必要性

1、有利于企業和職工依法獲得各自應有的權利

企業和職工的產權相重疊，是由于職工已取得分戶產權而企業的大產權還沒分開或沒能來得及分開。通過資產實物的確認和驗收，促使原主體企業集中人力和精力系統進行核對和核實并集中解決，屬于企業的一個不能少，屬于職工一個也不留。同時，資產管理中心也對住宅類的存續資產有一個全面、客觀、真實的掌握。

2、有利于核銷不應納入存續資產管理序列的資產

集團公司整體改制工作時間緊，工作量大且內容復雜，短時間內要把企業多年來的資產問題核實清楚且要辦理相關證件，確實不是一件容易的事。在清產核資的過程中不可避免地出現了把企業承租的土地、房產或者屬于集體企業的資產混入本企業資產的現象，中介公司只核實資產是否符合改制要求而不問資產的來源和所屬，把不能納入改制范圍的資產一并劃入了資產管理中心。通過資產實物確認和驗收，把產權清晰、歸屬明確、沒有爭議的資產從存續資產序列中核銷掉，從而促進對存續資產的真實掌握。

3、有利于對存續資產按使用性質進行劃分，以利于折舊、攤銷費用的合理提取

土地、房產類存續資產很大一部分是企業生產經營所需的辦公樓、生產樓、加工中心、實驗樓。從產權角度講，劃入中心就屬于資產管理中心了，用別人的東西就要有償付費。有償使用費多少為好，既要考慮企業的心理承受能力，也要考慮企業的經濟承受能力，同時還要考慮關聯交易的監管要求。通過實物的確認和驗收，把存續資產按使用性質劃分為生產經營、住宅、對外出租三類，就是考慮收費的合理性。對于企業必需的生產經營類的資產就只考慮折舊和攤銷，以降低企業經營成本；對用于對外出租的則以市場價格為基數進行計算，經營所得主要歸資產管理中心，企業獲得應有的管理費用；對于為職工服務使用的住宅類的門房、配電室、水泵房等配套設施則按折舊計提。

4、有利于對存續資產的完整性和合法性進行確認

土地、房產類存續資產以2013年12月31日為基準日劃入資產管理中心，只是從財務賬面上進行了移交，但實物究竟如何，只能是原主體企業自己清楚了。據了解，有些土地由于資料不完整或長期不進行生產經營，被周邊村民不斷蠶食，有些村民已把這種蠶食當作自己的成果到政府有關部門討要說法，個別村民甚至已開始辦理土地使用證，已從事實占有發展到合法占有，資產的完整性和合法性受到嚴重威脅。通過存續資產的實物確認，把所有資產捋一遍，哪些資產已受到威脅，哪些資產事實上已被別人占有或占用，哪些資產存在法律糾紛，哪些資產通過努力還可以要回來，哪些資產已根本無回歸的可能。各種情況了然于胸，確保國有資產不受損失。

5、有利于加強對存續資產管理工作的宣傳

什么是存續資產？存續資產包括哪些？存續資產是否就是不良資產？公司改制為什么要重新登記產權？為什么幾代人置辦的資產會劃給別人？為什么有的土地或房產劃為存續資產，有些就不劃入呢？為什么改制就必須把國有劃撥土地改性質為國有出讓土地？存續資產有沒有可能再回歸到原主體企業？相信，以上疑問在大部分的改制企業里都存在。由于集團公司整體改制時間要求緊，又有大量的資產需按照要求取得產權手續，而這種產權手續的取得需要大量的支撐性的證件和文件作為依據，還需要政府有關部門的層層審批，有這樣的疑問就不足為奇了。通過資產的實物確認，要走遍所有的相關企業，這個過程本身就是一個答疑解惑的過程，也是一個宣傳政策的過程，同時，還是一個鼓足干勁的過程，也是一個為簽署物業有償使用協議鋪路搭橋的過程。

6、有利于存續資產的規范處置

存續資產的管理需要資產管理中心和原主體企業雙方的共同努力。資產管理中心負責的是產權和價值管理，原主體企業負責的是實物管理和使用管理，同時，還負責有關權屬證件的管理和完善。有些單位利用存續資產財務賬面移交而實物還未確認的時機，不執行集團公司有關存續資產過渡期管理的有關規定，擅自作主，低價出售、抵賬、轉讓、變賣、抵押等，使國有資產流失的風險嚴重加大。通過資產的實物確認和驗收，把個別單位的本位主義思想統一到集團公司的改革要求上來，確實需要處置，應通過資產管理中心經集團公司授權，按有關程序進行。

7、有利于對存續資產的盤活、開發、確權辦證工作進行指導

存續資產有些是正在使用，有些是長期閑置，有些是正處于開發階段，但無一例外都在權屬證件上存在“瑕疵”。要么是土地性質還沒有從國有劃撥變為國有出讓；要么是土地和房產兩證不匹配；要么是有土地證無房產證等等，不一而足。通過資產的實物確認和驗收，對這類問題進行歸整，對閑置資產摸清原因，看能否對癥下藥把它盤活；對正在開發項目的投資風險進行分析，使開發工作處于可控。確權辦證工作則分類區別對待，同一地區的，要進行經驗交流，取長補短，少走彎路，需要集團公司協調和支持的，應該支持，加快辦證的力度和速度，促使資產盡快“回歸”。

8、有利于加強原主體企業對存續資產實物的管理

存續資產的管理是一個新課題。所謂新，是因為從財務層面上劃歸為集團資產管理中心，而實物的利用和管理又歸原主體單位，如處理不當，資產很有可能處于管理“真空”狀態。資產實物確認驗收的過程也是一個對原主體企業的存續資產管理工作進行業務指導和監督的過程；同時也是一個明確雙方職責和權利、劃清管理邊界的過程，通過這個過程要使原主體企業明白：哪些屬于他們的管理權限，哪些工作由他們主導，哪些工作由他們配合；對存續資產的管理需要怎樣做，做到什么程度，具體標準是什么。一定要求做到思想不亂、工作不斷、管理無真空、國有資產不流失。

9、有利于收集對存續資產管理的合理化建議

管理包含了決策、指揮、監督、服務等職能，是一個自上而下、自下而上的反復過程?；鶎訂挝粚Υ胬m資產的管理有許多值得肯定的意見和建議，在資產的管理和使用中積累了許多成熟的經驗。了解和掌握他們的意見和建議對于制定切實可行的政策和管理提升有重要意義；對中心積極、及時地辦理權屬證件有很大的借鑒意義；對于中心如何有效地、合規合法地開發和利用資產實物有一定的參考價值。

10、對于存續資產的“回歸”有很大的推動作用

在存續資產的構成中，有很大一部分屬于因時間關系而來不及確權的項目，假以時日，權屬證件是可以辦齊的。成立資產管理中心很大的一個目的，是要讓這些暫時不具備進入股份公司的資產經過“孵化、培育、優化、確權”的過程，使其具備進入股份公司的條件，也就是這些列入資產管理中心的存續資產其最終目的是在條件具備的情況下使其重新投入原主體企業，不只是能夠實物應用，而是“名至實歸”，不只是滿足于企業的生產經營，而且還要作為資本注入，使其成為股份公司資本的一部分。通過資產的現場實物確認，把資產的實際情況摸清，分門別類地進行管理，讓有關企業不要因為資產被劃入資產管理中心而想不通；不要因為簽署物業有償使用協議而不理解，要像以往一樣，以主人的心態，加快辦證確權的力度和速度，加快存續資產的“回歸”；要像以往一樣，積極加快項目的開發力度，保證國有資產的保值增值。

存續資產的管理是一個漫長的工作過程，也是一個時不我待的工作節點。說它漫長，是因為在存續資產的構成中，有許多資產根據現形政策辦理權屬證件的難度會非常大，甚至是不可能辦下來，對這類資產就要像其他固定資產一樣進行常態管理；說時不我待，是因為存續資產構成中，有許多通過自身的努力可以辦理權屬證件，然后以資本方式及時地重新注入到股份公司中去，保證國有資本的價值最大化。

實物資產的現場確認是存續資產管理工作的一個分水嶺，它是存續資產管理從政策制定、財務劃轉、理論探討走向實踐的一個標志。通過這個過程，我們可以完整地、系統地、客觀地、科學地掌握存續資產的實際情況，以利于對存續資產分門別類進行管理；通過這個過程，可以使原主體企業明白自身的定位，以便積極、及時地確權辦證；可以使我們明白存續資產應如何委托管理，如何有償使用；資產實物的確認過程也是一個對基層單位存續資產管理工作把把脈、量量溫的過程。

總之，通過對土地、房產類存續資產實物的確認驗收，全面掌握存續資產，充分發揮資產管理中心存續資產的“管理中心”、非經營資產的“轉化中心”、優良資產的“培育中心”、低效資產的“加工中心”、困難企業的“緩沖中心”的作用，政策和實踐相結合、機關和基層相結合，把存續資產管出價值、管出效益。

【參考文獻】

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關鍵詞：流動資產；流動資產管理；對策

流動資產是能夠在一年或超過一年的營業周期內變現的資產，主要包括存貨、現金、應收賬款等。流動資產是企業所有資產中活躍性最強的部分，其在總資產中所占的比例以及周轉速度直接影響著企業的生產經營狀況和經濟效益。流動資產管理是財務管理的重要組成部分，如何加強流動資產管理，提高企業經濟效益，是當下企業非常關注的問題。

一、提高對流動資產管理的認識，建立科學的管理體制

流動資產在企業資金循環周轉過程中的占用形態不斷變化，是企業總體資金中最具有活力的部分，其管理和運轉情況在很大程度上決定了企業生存與發展的狀況。只有使流動資產處于良好的運轉之下，企業才能夠得以生存和繼續發展。企業管理的目標是提高經濟效益，流動資產管理是企業財務管理的重要組成部分，其基本目標是企業價值最大化。企業價值最大化有助于企業經濟效益的提高，因此，流動資產管理的加強對于企業管理目標的實現有著重要意義。企業管理者應認識到流動資產管理的重要意義，在思想上重視它，建立科學合理的流動資產管理體制以及投資監督機制，進一步提高流動資產管理水平，規范投資行為，以減少投資風險，提高企業經濟效益。

二、選擇合適的流動資產管理策略

在實際工作中，由于未來情況具有不確定性，企業不可能準確預測流動資產各項目數額及流動資產總額，因此必須制訂不同的流動資產管理策略。流動資產管理策略一般包括三種類型：激進型策略、謹慎型策略和適中型策略。激進型策略的目的是想通過降低流動資產在全部資產中所占的比例來提高企業的收益率，是一種風險大、收益率高的管理策略。激進型策略雖然可以增加企業的收益，但也增大了企業資金短缺風險和償債風險，因此只適用于企業外部環境相當確定的情況。謹慎型策略是指流動資產在全部資產中所占比重較高，同時保持較低水平的流動負債比例。企業實施這種策略，是想使企業保持較高的變現能力，以應付可能出現的各種意外情況。謹慎型管理策略雖然降低了企業的風險，但卻降低了收益率，一般只適用于企業外部環境極不確定的情況。適中型策略分為兩種，一種是流動資產與流動負債所占比例都較低，但固定資產投資比例和長期資金融通比例都較高；另一種是流動資產與流動負債所占比例都較高，使企業風險居中。企業應根據自身實際情況選擇合適的流動資產管理策略，以進一步實施相應的流動資產管理措施。

三、加強存貨管理

存貨是流動資產的一類，是指企業在日常生產經營過程中持有以備出售，或者在生產或提供勞務過程中將要消耗的材料或物料等。存貨管理的有效與否，直接決定著企業收益、風險、流動性的綜合水平的高低。因此，加強存貨的管理對于提高企業流動資產管理水平有著重要意義。

1　加強存貨采購管理。采購環節是生產經營中資金投入的開始，企業在進行采購時，首先要制定出科學合理的采購計劃，并對采購行為進行規范，使采購過程透明化。對大宗、大型物品進行采購時，可采用招標模式，杜絕暗箱操作，以有效控制采購成本。

2　對存貨進行分類管理。對存貨進行分類管理有助于企業分清主次，突出重點。一般常用的方法是ABc控制法，即根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨資金在存貨總額中所占比例較大，品種少，應實行重點管理；B類存貨為一般存貨，可按類別實行一般控制，C類存貨品種多，金額小，可以按照總額進行一般管理。

3　抓好存貨在生產和銷售過程中的管理。強化存貨在生產過程中的管理，應加強對半成品、在產品的實物管理和現場管理，嚴格控制成品資金使用情況，以降低在產品的資金占用量。企業各部門要按時編報存貨管理的報表，做好存貨的去向記錄，在月末決算時對本部門所占有的存貨進行清點，并對占用情況進行分析，為下一步工作制定出合理的存貨使用計劃。

4　在整合內部物流資源的基礎上充分發掘第三方物流的作用。企業內部物流資源包括倉儲資源、運輸資源、信息資源等，這些資源在很大程度上影響著企業存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨成本。目前，很多企業已經加大了對內部物流資源的整合力度。在整合內部物流資源的基礎上，企業還應充分發掘第三方物流的作用。充分運用第三方物流，可降低企業的倉儲費用和運輸費用，減少了存貨儲存資金的占用量以及物流設施的投資費用，有助于企業進一步降低成本，提高了競爭力。

四、加強現金管理，滿足企業日常需要

現金包括庫存現金、銀行存款，和短于三個月期限兌付的現金等價物，充足的現金是企業經營活動正常運行的基本保障，因此，對于企業來說，現金管理是財務管理中最基本、最重要的一項工作。

1　要加大現金的收支控制力度。企業必須嚴格遵循國家規定的現金管理制度和結算制度，建立并完善現金管理責任制。財會部門應配備專職出納人員，負責辦理庫存現金的收支和保管業務，其他人員則不能接觸現金收支業務。在對現金收支進行控制時，需要業務部門、財務部門、清查小組等相互配合。業務部門負責原始憑證審批工作，可以保證經濟業務的真實性、合法性；財務部門負責賬賬核對，保證了現金收付和會計核算的正確性，清查小組負責庫存現金的清查，保證了現金的安全性和完整性。通過業務部門、財務部門、清查小組等之間的配合，可以有效發現現金收支過程中的不正確、不合法、不真實的環節并及時進行糾正，提高了企業現金管理的水平。

2　加強現金的安全性管理。企業在任用財務部門工作人員時，不僅要求其應具備從業資格，還應具備較強的業務能力和良好的職業道德素質，并要建立定期換崗、輪崗制度，防止一個人長期做同一工作。同時，企業還應做好賬實盤點工作及銀行對賬工作，定期或不定期對現金進行盤點，并要求監督人親自取得銀行對賬單，保證賬實一致。除此之外，企業也要加強對印章的管理力度，禁止一個人保管支付款項的全部印章。

3　合理利用閑置資金。對閑置現金進行合理利用，可以為企業創造較為可觀的收益。當存在較多的閑置資金時，企業可以用于短期證券投資或者在一級市場申購新股，以獲取一定的利息收入或投資收益。若企業預計現金閎余較長時，還可以購買國債，不僅風險低，還可以享受免利息所得稅待遇，并且國債也具有較高的流動性，當企業急需資金時，還可以提前兌取。

五、加強應收賬款管理

應收賬款是企業對外銷售商品提供勞務等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位占用的款項，是企業的一項重要流動資產。隨著市場競爭的加劇，企業為減少存貨，增加銷量，加多的采用了賒銷方式，應收賬款數額明顯增多。加強應收賬款的管理，巳成為企業流動資產管理中的一個重要問題。

1　企業應制定科學合理的信用政策。信用政策包括信用標準、信用條件和收賬政策三方面，是企業對應收賬款管理所采取的原則性的規定。企業應根據所處經濟環境和自身實際情況，制定合適的信用政策。信用標準的合理與否，對企業的收益與風險有著很大影響，對于不同信用等級的客戶，企業可采用比較分析法，確定相應的最大信用額度。信用條件包括信用期限和現金折扣等，信用期限可以適當延長但不過長，一般企業在規定信用期限的同時往往會附有現金折扣條件。最后，企業要制定恰當的收賬政策，對不同時期的賬款，應采取不同的收賬政策，以達到最好的效果。

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【關鍵詞】固定資產 管理 問題

一、引言

固定資產在制造型國有企業中的使用期限較長，一般會存在若干個生產周期，單位價值不菲。制造型企業中的固定資產往往在企業全部資金中占有很高的比重，不論從數量上還是種類上都較為繁雜。固定資產是制造型企業從事各種生產經營活動的基礎，是經濟效益的主要來源，特別是在國有大型制造企業中，固定資產占有狀況、使用狀況各不相同，重視固定資產管理工作，保證固定資產安全、完整，在此基礎上力爭提高固定資產使用效益就顯得尤為重要。進入21世紀以來，有不少大型企業逐漸在殘酷的市場競爭中遭到淘汰，究其原因，固定資產管理理念落后是重要因素之一，固定資產管理越來越成為企業管理者關注的焦點。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷深化，國有制造型企業迎來了機遇與挑戰并存的發展拐點，如何面對這一契機，深刻認識到健全的固定資產管理對于企業的重要意義，無疑是國有制造型企業邁向科學化管理的首要工作。通過提高固定資產的管理水平，加快企業資產周轉速率，防止資產閑置，杜絕浪費和不合理損耗，提高固定資產的盈利能力，能夠更好地實現國有資產的保值增值。本文首先從目前國有制造型企業資產管理存在的問題進行分析，在此基礎上提出一些合理化的改進建議。

二、國有制造型企業固定資產管理的現狀分析

（一）固定資產的構成比例缺乏科學論證

國有制造型企業的固定資產種類、數量都較為繁雜，如何正確購進固定資產，使得企業的固定資產結構能夠更加適合企業的實際發展需求，是當下國有制造型企業固定資產管理的重點領域。目前，很大一部分企業對于自身固定資產的購進有著很大的盲目性，對于所要購進的固定資產的性能、效率等方面的了解不夠深入，急于擴展規模，快速上馬，缺乏固定資產管理的前瞻性，導致一些設備在投入使用之后，不能發揮其應有的生產能力，造成閑置和浪費。例如，有一些建立在城鎮郊區的企業，一旦企業賴以生存的資源發生枯竭，則所有的機器設備、廠房等都有可能成為廢棄的資產，城市服務系統都難以使用。

（二）固定資產管理制度建設較為落后

隨著國有制造型企業的不斷發展，我們越來越明顯地意識到國有資產管理的辦法落后于我國經濟的發展。由于傳統管理觀念的影響，我國不少企業的固定資產折舊仍舊沿用了計劃經濟時期的折舊方法，為了核算簡單，常常在沒有經過科學研究的情況下，就簡單地采用直線法。在實際工作中，固定資產常常出現折舊完畢之后，折舊資金難以支撐完成固定資產更新的需要，與購買先進設備的差額就更大了。在這樣的情況下，企業一旦完成一項固定資產的更新，企業的自有資金就將減少，形成惡性循環。這就可能形成企業表面盈利、實際虧損的局面。隨著生產時間的不斷推進，固定資產逐漸老化，新的技術急需得到應用，產品需要不斷升級創新，否則企業將逐漸缺乏競爭力。

（三）國有固定資產的產權管理不夠明晰

在我國很長一段時間內，國有固定資產的產權管理執行的是多元化的體制，大到紀委、計委、財政等企業主要管理部門都是企業固定資產產權的管理主體，小到企業自身的廠長、經理等管理者也是固定資產的產權主體，這些機關和個人都有權利對固定資產進行處置，這樣就形成了多頭管理的局面，也正是由于這樣的體制，使得固定資產的產權一直以來都容易遭受損失。比如在股份制的國營企業當中，企業股包括產權屬于國家的固定資產，可就此參與分紅，然后，同樣的情況如果出現在合營企業、中外合資企業中，國有固定資產的價格就可能遭到惡意壓低，以便減少屬于國家的股份，造成國有資產的流失。另外，還有一些國營企業被兼并時，固定資產未經評估就辦理了產權轉移手續，造成國有資產的不合理低價轉讓。

（四）缺乏系統的固定資產管理方法

由于固定資產將長期貫穿于企業的生產經營活動，相關資產的價值將在生產過程中逐漸地轉移到企業的效益之中。鑒于此，國有制造企業的固定資產除了相關的實物管理之外，還需要建立起于固定資產管理相關的財務管理制度。就目前的情況來看，比較嚴重的缺陷有：第一，固定資產折舊方法運用不當，導致固定資產的實際折舊額度與計提的折舊額度相差甚遠。第二，由于固定資產會計核算中的賬簿設置不全面，難以保障能夠及時向各相關部門提供固定資產的財務信息。第三，固定資產增加、減少的核算手續缺乏系統、嚴密的步驟，容易造成固定資產核算漏洞，甚至會給企業帶來巨大的損失?？偟膩碚f，目前我國制造型國有企業的財務管理制度與固定資產管理部門的需求還存在著不小的距離，完善固定資產管理制度迫在眉睫。

三、完善企業固定資產管理的主要措施分析

（一）完善會計核算體系，保證固定資產的科學折舊

固定資產需要通過折舊的方式來達到未來更新或改造的目的，在我國固定資產的折舊方式多樣，如何選擇折舊方式，就成為不少企業亟待解決的問題。固定資產折舊方式的選擇，應該考慮企業自身的會計核算水平與企業的實際需要。例如對于一些會計核算水平較高的企業可以采用加速折舊法，在固定資產使用的早期較多地計提折舊，當期的成本費用提高，收益相應減少，從而減少了企業的應納所得稅，為企業爭取到了一定的流動資金，環節企業資金緊張的局面，對于一些所得稅負擔較重的企業來說也是十分有利的。固定資產的投入使用的初期，為了與高生產效率相匹配，應該計提較多折舊。隨著使用期限的延展，生產效率逐漸下降，折舊也相應減少，復合成本、費用的配比原則，體現了穩健的會計核算原則。

（二）按時進行對固定資產的盤點，提升財務人員的綜合素質

為了切實保證固定資產的安全，企業應該建立起嚴格的固定資產定期盤點制度，確保各個單位對自己所使用的固定資產有一個清晰的掌握，同時按規定設置相關賬戶，做好明細核算，定期盤點與不定期抽查相結合，力爭做到賬實相符、賬賬相符。同時，還要不斷提高相關財務人員的專業水平，通過加強財務知識學習、深入現場了解生產設備、與實物管理部門溝通等方式不斷適應新的工作要求。

（三）建立系統的固定資產管理體系

企業要想做好固定資產的管理工作，必須要在企業內部不斷強調對固定資產管理的重視，在企業上下不斷宣稱固定資產管理的必要性，增加全體員工對固定資產管理工作的了解。另外，企業還可以通過建立專門評價固定資產管理水平的績效考核與業績評價機制，這樣的激勵機制，可以直接提升相關工作人員的積極性。最后，為了讓企業更好地適應我國經濟體制的改革，盡快樹立起市場經濟的觀念，針對國有制造型企業重生產、輕管理的狀況，企業應該盡快建立起有效的制約機制。首先，從企業的治理結構入手，將內部控制制度落到實處，形成所有者和管理者之間的制衡關系。其次，加強企業關于固定資產管理的基礎財務核算工作，保障賬實相符，使得賬外資產及時入賬。最后，還應該嘗試以資本管理為起點，將企業的資產與財務形成統一的管理鏈條。

（四）加強對企業固定資產的審計與監督

對于國有制造型企業的固定資產管理，可以通過加強相關審計與監督工作，來評價固定資產管理制度是否全面，固定資產的價值狀況是否正常，并且對固定資產的使用狀況進行評估。具體來看，一方面，可以通過對固定資產的專項審計，檢查企業對固定資產是否有足額計提折舊，是否需要對固定資產進行及時更新與維修，防止企業在固定資產使用期限內的短期化行為，防止違法違規行為的發生。另一方面，可以監督企業將固定資產維修基金、改造基金做到專款專用，保障指標的完成，提高固定資產的使用效率，防止企業為了虛增利潤而故意少提固定資產折舊。

四、結語

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國有制造型企業要想更好地生存與發展，就必須加強自身的固定資產管理工作。首先，企業應該重視對以往成功管理經驗的總結和分析，在此基礎上尋找出適合企業未來發展方向的固定資產管理辦法，完善各項基礎工作，盡快建立起科學、全面的固定資產管理體系。其次，運作好權責運行機制，將固定資產折舊管理作為管理重點，充分重視起企業內部控制、內部審計的作用，提升檢察和監控力度，在完善相關會計核算體系的基礎上，提高固定資產的使用效率。當然，企業的固定資產管理工作除了與企業自身的態度緊密相關之外，還與整個國家的財政體制有關。我們希望能盡快找到讓國有企業固定資產管理在實現經濟效益的同時，也實現其社會價值的方法，為企業贏得競爭獲得先機。

參考文獻

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[2]辛愛萍.企業固定資產管理存在的問題[J].合作經濟與科技. 2009（21）.

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關鍵詞:固定資產 管理 問題 對策

一、固定資產管理的特點

固定資產在企業生產經營中發揮著至關重要的作用，它是企業資產的核心部分。企業必需要掌握固定資產的特點才能有效地完善固定資產的管理工作。其特點有以下幾個方面：第一，固定資產在管理方面要由具有專業技術的專業人士來保管。固定資產由于單位價值較高，而且存在專屬性，必需由對固定資產較為了解的、并負有責任心的人來管理。要落實責任制，對由于工作疏忽，出現問題的要追究其責任并予以處罰。第二，固定資產管理需要各部門的支持。固定資產的應用范圍很廣，所以說固定資產管理不單純是一個部門的事情，需要各相關部門的參與和支持。

二、加強固定資產管理工作的必要性

(一)加強固定資產管理是做好財務工作的前提

目前行業競爭越來越激烈，企業的財務工作也面臨新的任務和挑戰，固定資產管理是單位管理的重要工作之一，是財務資金管理的一個重要組成部分，同時也是新形勢下財務工作的需要。企業必須一點一滴積累經驗，用先進的管理手段以及完善的內部控制制度，做好固定資產管理工作。

(二)加強固定資產管理工作是提高管理意識的需要

以往的“重購置、輕管理”固定資產管理觀念在一些企業中依然存在，而且在人們腦海中根深蒂固，揮之不去。加強固定資產管理工作必需要改變管理人員的觀念、增強管理意識、完善相關制度，使得對固定資產的管理和使用規范化，要利用固定資產的流動價值，讓其發揮固定資產共享。

(三)加強固定資產管理工作是規范管理制度的需要

現行固定資產管理在制度上存在一些漏洞，第一，制度陳舊，不能根據時代的進步予以更新。眼下一些制度還是多年前制定的，而始終沒有對其進行更新，已經不適應如今的管理模式。第二，制度不夠規范。尚未設立對于個人原因造成的固定資產管理上的差錯的相關制度，使得對責任人的處罰沒有相關依據。所以企業要制定完善的管理制度，使得固定資產管理規范化、細致化、責任化。

三、固定資產管理工作中存在的問題

(一)固定資產管理意識淡薄

企業一般注重的是固定資產購置時的前期工作，對供應商的選擇、項目考核都能采取較為嚴謹的計劃，但購置后的設備管理卻容易被忽略，造成企業固定資產不能優化配置，關鍵資源未發揮應有的作用，產出效率比較低。固定資產應用于企業生產運營的各個環節中，要求企業員工提高意識、全員參與到固定資產的維護與管理中去。但目前仍然只是資產管理部門、財務部門和固定資產使用部門參與了固定資產的管理工作，其它部門員工對固定資產的管理工作意識還是很淡漠的。

(二)固定資產核算不規范

第一，多數企業的財務部門只登記固定資產總分類賬，尚未同時登記其明細分類賬，造成賬賬無法核對；由于日常盤點工作做的不到位，未能對已購置或已報廢變賣的固定資產及時入帳，造成固定資產帳物不符的現象。第二，對固定資產的折舊損耗才采取一刀切的方法進行計提，未充分考慮不同資產的損耗特點，或者將折舊不合理地加速，或忽略無形損耗造成折舊計提不足，資產的現實狀態無法體現。

(三)固定資產內部管理控制不到位

在我國，多數企業內部控制制度還停留在萌牙階段，而對固定資產的內部管理控制也需要進一步完善。目前較有明顯的問題有以下幾方面：第一，固定資產管理責任制不明確。對固資產管理過程中出現的相關責任人缺位、責任無法追究的狀況時有發生，需要一套較為全面的權責管理制度。第二，相互牽制，互相監督的體制未完善，各個部門之間進行攀比，將固定資產提前報廢和重新購置，造成資源的極大浪費。

四、加強固定資產管理工作的對策

在如此激烈的市場競爭形勢下，完善固定資產的管理不僅是為了企業的生產，更是為了滿足企業在市場競爭中不斷發展的需要。這就要求我們加強對固定資產的管理才能適應形勢的發展。

(一)提高領導對固定資產管理工作的意識

提高認識加強固定資產管理對規范會計管理制度、提高信息質量起著積極作用。因此應加強對固定資產管理重要性的宣傳力度，通過相關政策法規的學習充分認識固定資產管理工作的必要性，提高領導的重視程度，提高全體員工對固定資產維護與管理的積極性。

(二)運用先進的固定資產管理手段

在計算機廣泛運用的今天，人們通過計算機網絡將財務數據實現了共享，整個單位的財務人員都可以在一套賬套中做賬，會計電算化的優勢得到很大的體現。企業應將計算機運用到固定資產管理中去，實現管理工作的電算化。應借鑒成功企業的管理模式，將固定資產各個環節統一納入信息管理系統統一管理，單位的固定資產管理人員可以在統一的管理系統中進行管理操作，可以實現固定資產管理數據的共享，數據的統計匯總可以直接在計算機中自動生成。并輔助建立固定資產管理卡片，并定期和不定期組織管理人員對固定資產進行檢測，以提高管理工作的時效性。

(三)健全固定資產內部控制制度

在科學的組織結構框架下相關人員要具備較強的責任心，明確自己的職責，合理地處理好固定資產管理方面的常規問題。財務部應根據企業發展目標以及其實際資產使用情況和管理方面的要求，綜合以上因素制定一套適合本單位的考察固定資產使用效率和運行現狀的指標體系。加強固定資產的使用過程管理，可以保證資產的安全性，延長其使用壽命，同時節約了固定資產的維修費用，提高企業經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：事業單位 國有資產 策略

黨的十六大提出要深化國有資產管理體制改革，黨的十七大再次提出要完善各類國有資產管理制度。隨著我國市場經濟改革和產業調整不斷深化，我國經濟運行逐漸步入一個規范化的軌道上，但是這也為事業單位等政府管理部門提出了一個難題，即如何去管理經濟繁榮背后龐大的國有資產。根據相關資料統計顯示，目前在國有非經營型和經營型單位中，共計12萬億國有資產，但是其中只有7.7萬億屬于經營型單位的，而4.3萬億屬于行政事業單位。這在一定程度上標志著研究行政事業單位的國有資產管理具有重要意義。但是目前來看，行政事業單位國有資產管理仍然存在嚴重缺陷，例如制度與管理模式老化，不能適應當下互聯網環境的快速變更等。因此，事業單位與理論界急需對行政事業單位國有資產管理的提升策略及內在結構特征作出明確化與快速化的反應。

一、事業單位國有資產的內涵及特征概述

首先，研究需要鑒定事業單位國有資產的內涵。國有資產是能夠為國家帶來經濟流入的資源，是國有財產的主要體現形式。在理論研究中，將國有資產的含義分為廣義與狹義的，廣義上講，它等同于國家的財產，正如《國有資產法（草案）》中對國有資產的定義，是指國家以各種形式投資形成的資產及其收益，主要包括接受饋贈、撥款等；而狹義的國有資產主要是指具有經營性質單位的資產，行政事業單位國有資產并包括在內。因此，本文研究的國有資產主要是基于廣義國有資產而言的。

其次，研究需要明確國有資產管理的原則及特征。事業單位在國有資產原則方面不同于行政單位，主要可以歸納為“二原則”，一是資產管理當中融合了預算管理、價值管理、財務管理等眾多因素；二是與企業制度逐漸開始趨同，使用權與所有權開始分離管理?；谝陨蟽蓚€原則，可以分析出事業單位國有資產管理的三大特征。一是使用權與所有權的分離，其中具有使用權的主體是事業單位，而擁有所有權的主體是國家；二是事業單位的國有資產是不以盈利為最終目標的；三是行政事業單位主要依靠國家的財政撥款，而非行政事業單位可以有自身的經營活動。

二、事業單位國有資產管理的必要性

事業單位國有資產管理必要性主要可分為兩大方面：首先，事業單位國有資產實際上沿用了計劃經濟時期的管理模式，它并沒有和企業一樣在市場中經過“優勝劣汰”機制的篩選，因此國有資產的保值增值一直是事業單位最難解決的問題。同時，這種計劃經濟管理模式使得行政事業單位的國有資產控制與管理權限分散，國有資產資源被嚴重浪費或者閑置。其次，基于以上分析的三個特征，實際上可以衍生出事業單位國有資產管理的三個難點：一是使用權和所有權的問題，目前主要由機關事務管理局、國資監管部門和財政部門對國有資產行使監管權力，但是權限交叉造成了監管不明晰；二是行政事業單位不以盈利為目的，但是這也在一定程度上限制了單位內部國有資產閑置不能對外出租等，難以規避閑置資產的利用效率低下等問題；三是國有資產增量與存量的問題，增量要基于實際需求和存量的核實調查，不能單方面靠事業單位的預算實現，存量的核實要基于地區、部門差異化，也許沒有必要實行定額管理。基于以上兩大方面、四小方面的梳理，目前事業單位急需進行一次國有資產管理變革大討論。

三、加強事業單位國有資產管理的策略

（一）創新國有資產管理模式

事業單位國有資產管理模式主要是沿用了計劃經濟時期的傳統模式，但是在復雜環境下，這種模式已經逐漸被淘汰。目前在國內個別地方已經開始了管理模式創新，例如深圳和南寧，它們均采用了授權管理模式，這種模式延伸了“兩權分離”的原則，將國有資產管理權利委托給財政局等機關專項管理部門或者是外部企業，例如南寧市專門成立了國有資產管理公司，以企業的形態管理資產。這可能只是全國在事業單位國有資產管理方面的有益探索，它們的管理模式創新為我們全國事業單位模式探索提供了寶貴經驗。但二者的優勢與劣勢不盡相同，深圳的管理模式主要是對“兩權分離”的重新探索，實行委托與分級授權的方式，以產權管理為核心，按公共財政框架與理論建立行政事業單位國有資產的管理體制。而南寧則有所不同，它主要是將經營性事業單位國有資產管理模式運用到了非經營性事業單位管理方面，以市場的方式對事業單位的資產進行管理，引入競爭機制，實現事業單位資產管理的“優勝劣汰”。前者主要是對現有體制的重新梳理，將原來三個部門交叉行使的權利進行了分配，沒有進行體制改革；后者是質的改變，對體制進行了徹底的改變，以市場的方式對資產管理進行自由分配。因此，建議事業單位根據自身的實際情況進行資產管理變革，單位內部究竟具有以上兩種變革條件的哪一種。如果條件允許，筆者更傾向于后者。

（二）完善國有資產管理制度

資產管理制度是資產管理的保障，要想將價值管理、財務管理和預算管理更好的融入資產管理當中，就必須進行制度統一和制度完善，搭建制度體系框架。

第一是資產登記制度，強化對國有資產的核實，一是無論是否納入預算管理系統中的國有資產均要進行登記與申報，辦理登記手續，從法律上確保國有資產占有和使用的合法性；二是要對登記程序和登記結果進行核查，可以定期核查國有資產的存量，在存量基礎上確定增量。

第二是資產使用制度，一是要對資產進行核查與調處，確保賬賬相符、賬實相符、賬證相符，對閑置資產通過各相關部門協調進行部門間調處，甚至可以放到市場上調處，將非經營性資產轉化為經營性資產，這樣可以更好的提升資產的使用效率。二是提升內部正在使用資產的效率，防止資產的不當使用或者是資產無故流失，引入經濟審計，發現資產無故流失或者故意損壞資產情況，要進行經濟懲罰。

第三是資產的調處制度，關于報廢資產或者閑置資產的處置必須經過相關部門的一致同意，財政部對事業單位資產處置具有明確的規定審批標準。如果調處過程中出現了部門間的資產權利糾紛，則必須要按照資產管理局出臺的相關規定執行。

第四是資產的報告與責任追究制度，以上所有制度的執行結果均需要形成報告向相關部門提交，同樣對報告的真實性和準確性要引入經濟審計進行監督，報告格式要按照資產管理局的相關規定。此外，事業單位要對在資產管理過程具有違規行為或者故意資產流失的情況，主管部門和資產管理部門有權對其進行處罰，并追究其所在的部門主管責任。

（三）建立資產信息共享機制

互聯網環境下，各行各業均開始進行辦公網絡化改革，尤其是在分享經濟逐漸成為當下網絡經濟的主流時。部門間資產信息獲得的及時性和準確性不能簡單的依賴于人工報告，而要逐漸轉換為互聯網信息的共享。共享可以分為部門間共享和部門內共享，部門間共享可以加強各部門對事業單位資產管理的監督力度，更好的應對資產管理過程中出現的一系列問題；部門內共享可以充分利用資產占用和使用信息進行及時、準確的獲取，以便于利用信息快速決策。

四、結束語

事業單位是政府實現服務社會的主要部門之一，而事業單位的國有資產是保障單位實現服務職能的物質基礎。黨的重要會議多次強調要加大資產管理監督力度，完善國有資產管理制度。但是鑒于我國事業單位的傳統性較強，一時難以改變現有管理體制。鑒于此，本文試圖以闡釋-策略的框架解析如何加強國有資產管理。模式創新和制度完善是當下事業單位急需解決的難題，必須對事業單位也進行供給側改革，單位內部部分模塊引入市場競爭機制，通過市場的自由化管理和自由化競爭獲得管理水平的提升。此外，模式創新和制度完善只能獲得管理質量的提高，而管理速度的提升還需要依靠于當下網絡化進程，因此信息分享機制構建也是提升事業單位國有資產管理水平的策略之一。但是文章由于篇幅限制并沒有對制度框架搭建進行更深入的探討，建議后續研究可以進一步完善。

參考文獻：

[1]趙旭凌.基于預算管理的事業單位國有資產管理研究[J].財會學習，2016（6）：27-28