序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)收入差距；勞動力質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)增長；人力資本投資

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)整體而言一直保持在高速增長的狀態(tài)，并逐漸形成了受到世界關(guān)注的中國經(jīng)濟(jì)增長模式。但在我國經(jīng)濟(jì)快速增長的過程中，也積累了許多結(jié)構(gòu)性的問題，如經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境之間的矛盾、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)增長差距的矛盾、社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差距等等[1]。為解決這些矛盾，必須縮小城鄉(xiāng)收入差距，不斷提高勞動力質(zhì)量，這樣才能創(chuàng)造更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的良性循環(huán)。

一、中國經(jīng)濟(jì)增長、城鄉(xiāng)收入差距與勞動力質(zhì)量之間的關(guān)系

大量的研究結(jié)果表明，目前中國的收入差距主要體現(xiàn)在城鄉(xiāng)收入差距上，特別在20世紀(jì)90年代以來，中國的城鄉(xiāng)收入差距不斷加大。經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量好壞需要從經(jīng)濟(jì)增長的條件、經(jīng)濟(jì)增長的過程和經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)果三方面著手，并以此為依據(jù)。從經(jīng)濟(jì)增長的條件著手，即國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的基本狀況；從過程來看，即經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)的基本情況；從結(jié)果來看，即經(jīng)濟(jì)增長的效果和社會福利的變化情況。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的前提條件是該國能夠長期有效的開發(fā)和利用國土范圍內(nèi)的各種有利于創(chuàng)造國民財富的自然、人為條件和能力，其代表的是一個國家的國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)包含的各種因素的有機(jī)結(jié)合進(jìn)而形成的一個整體功能特性。

質(zhì)量高的經(jīng)濟(jì)增長必然是以高質(zhì)量的國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)作為基礎(chǔ)的，而在其中人力資本投資又是決定國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的重要因素。國民經(jīng)濟(jì)增長能力不足，城鄉(xiāng)收入差距加大，必然會導(dǎo)致農(nóng)村甚至城鎮(zhèn)居民對人力資本投資的能力和力度降低，青壯年勞動力無法獲得享受高水平教育、獲得高技能的機(jī)會，使得農(nóng)村勞動力整體處于一個低水平的狀態(tài)，無法獲得更高的收入，即分配不均，促使城鄉(xiāng)收入差距加大，從而導(dǎo)致國家勞動力質(zhì)量水平降低。而城鄉(xiāng)收入差距的加大，使得消費(fèi)者的購買能力嚴(yán)重失衡，某些消費(fèi)品更加傾向于高收入階層，低收入階層的消費(fèi)受到抑制，進(jìn)而抑制了社會的總消費(fèi)需求，不利于經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速增長。而目前隨著中國社會老齡化的加劇，社會福利逐漸減少，青壯年工作壓力加大[2]。收入分配不合理矛盾的加劇也會影響國民分享經(jīng)濟(jì)增長的果實，從而通過各種機(jī)制和渠道抑制經(jīng)濟(jì)的增長。由此，進(jìn)行人力資本投資，提高勞動力質(zhì)量水平便成為改善經(jīng)濟(jì)增長模式、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的關(guān)鍵問題之一。

二、如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長、城鄉(xiāng)收入差距與勞動力質(zhì)量之間的平衡

（一）提升勞動力質(zhì)量水平

目前，中國正處于發(fā)展階段，此時正是教育經(jīng)費(fèi)相對于人均收入水平來說較高的階段，當(dāng)城鄉(xiāng)收入擴(kuò)大時，低收入家庭面臨的教育經(jīng)費(fèi)問題更加嚴(yán)峻，致使低收入家庭的孩子喪失接受高等教育的機(jī)會，即降低各級教育的入學(xué)率，進(jìn)而降低全社會的畢業(yè)生文化水平。要想解決該問題，除了縮減城鄉(xiāng)收入差距、完善社會分配制度之外，還需加大對國民教育事業(yè)的投入力度，在國家經(jīng)費(fèi)投入的條件下，吸納社會公益資金，用于國家的教育事業(yè)，針對特困地區(qū)可大力發(fā)展職業(yè)教育，依靠教育手段不斷提升勞動力的整體質(zhì)量水平。而各高等教育學(xué)府應(yīng)當(dāng)沿襲當(dāng)前使用的特招方式：向特困地區(qū)分配特定的招生名額，給予當(dāng)?shù)貙W(xué)生求學(xué)的機(jī)會；向特困地區(qū)分配特定名額，進(jìn)行定向培養(yǎng)等。但在擴(kuò)大教育范圍的同時還需注意教育工作的質(zhì)量，不可盲目追尋數(shù)量而忽略質(zhì)量。

（二）縮減城鄉(xiāng)收入差距

縮短城鄉(xiāng)收入差距需要從完善分配制度、完善社會福利制度（加大社會保障支出）、二次元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面著手。當(dāng)然，福利方面的改善不能僅僅著眼于整體層面的分布，還應(yīng)重點關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長帶來的果實在社會中的分配情況。但若從整體來看，整個社會的福利水平都得到了提高，但經(jīng)濟(jì)增長的水平卻降低，這樣的福利結(jié)構(gòu)也是不合理的。而就目前中國的社會現(xiàn)狀而言，縮短收入差距還需注意治清廉的角度，嚴(yán)格按照法律要求對貪污受賄的行為進(jìn)行處罰，還政治一個干凈、純潔的面貌。需要構(gòu)建真正為人民服務(wù)的政府，培養(yǎng)真正的人民公仆，只有這樣才能切實將教育、福利等社會民生事務(wù)處理好[3]。

（三）明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)

人是發(fā)展的主體，是經(jīng)濟(jì)增長的實現(xiàn)者和成果享用者，其目的在于為人類提供更好的生存環(huán)境，提升自身生活水平，優(yōu)化基本生活條件。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時，不能以某些人的利益為中心，而應(yīng)兼顧各方面發(fā)展的均衡，不能為了某地的發(fā)展而舍棄某一方的利益。從發(fā)展的實質(zhì)來看，追求高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長才能為人類提供更好的生存條件，更有利于實現(xiàn)人的價值。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要對收入差距進(jìn)行控制，適量的收入差距有助于激發(fā)人們的生產(chǎn)意識，提升勞動生產(chǎn)力，但過大的收入差距反而會抑制國民的生產(chǎn)積極性。

三、結(jié)論

由上述可知，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，城鄉(xiāng)收入差距與經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系時負(fù)相關(guān)，即城鄉(xiāng)收入差距越大，越不利于我國的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長。成長收入的不斷增加不僅不利于全國人民共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的果實，而且通過勞動力質(zhì)量水平資質(zhì)了經(jīng)濟(jì)的增長，加劇社會矛盾。從長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)來看，必須在初次分配與二次分配中重點關(guān)注收入的平等分配問題，正視利益沖突之間的轉(zhuǎn)化問題，不斷推動我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鈔小靜，沈坤榮.城鄉(xiāng)收入差距、勞動力質(zhì)量與中國經(jīng)濟(jì)增長[J].經(jīng)濟(jì)研究，2014，6（20）：64-65.

篇(2)

開創(chuàng)新形勢下黨委辦公室工作的新局面

辦公室工作千頭萬緒，繁雜而瑣碎。參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，實現(xiàn)政務(wù)、服務(wù)、事務(wù)一體化是辦公室工作的重要目標(biāo)，三者必須齊頭并進(jìn)，不能顧此失彼。政務(wù)弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。基于這一認(rèn)識，近年來，我辦在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊貼縣委中心，以“三辦”、“三服務(wù)”為重點，狠抓機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，參與政務(wù)當(dāng)好“參謀長”，管理事務(wù)當(dāng)好“總調(diào)度”，搞好服務(wù)當(dāng)好“勤務(wù)員”，抓主抓重抓落實，推動了六項工作，較好地發(fā)揮了參謀助手作用，確保了政令暢通和縣委工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

——抓督查，在求真務(wù)實上狠下功夫，確保了縣委重大決策部署和重點工作的落實。我們發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)職能，把督查的精力和重點放在抓大事抓要事上，抓重點帶一般，抓大事帶全局，加強(qiáng)了對重要會議、重大調(diào)研、重大活動、重要接待的跟蹤督查和協(xié)調(diào)服務(wù)。縣委重大決策部署出臺時，首先做到吃透上情，把握下情，認(rèn)真研究縣委的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的思路，深入調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)新情況、新經(jīng)驗、新做法，提出措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。在抓好縣委領(lǐng)導(dǎo)批示件等日常督辦的同時，主動協(xié)同有關(guān)方面組織人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部，先后開展了畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)改革、礦山治理整頓、民族旅游業(yè)開發(fā)、城市精品工程建設(shè)、縣鄉(xiāng)奮進(jìn)之筆三件事、群眾生活等方面的專項督查和視察評議活動，促進(jìn)了縣委決策和各項重點任務(wù)的全面貫徹落實。

——抓調(diào)研，在求實創(chuàng)新上下功夫，為縣委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了詳實可信的依據(jù)。主要圍繞六個方面開展了六項調(diào)研活動。圍繞農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點調(diào)查了全縣農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、農(nóng)牧民增收的主要來源及對策；圍繞城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點調(diào)查了企業(yè)改革進(jìn)展情況及存在的問題；圍繞加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展調(diào)研，重點調(diào)查了非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展環(huán)境、政策落實等方面存在的問題及對策；圍繞壯大石棉產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，重點針對礦山開采中存在的亂采濫挖、采富棄貧、排渣壓礦等突出問題進(jìn)行了調(diào)研；圍繞民族教育事業(yè)的發(fā)展開展調(diào)研，重點針對我縣教育體制改革和教師隊伍建設(shè)等問題進(jìn)行了調(diào)研；圍繞貫徹落實省第十次黨代會和全省民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會精神，就我縣如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，提出了加快發(fā)展的意見。版權(quán)所有

——抓“信息”，在提高質(zhì)量上下功夫，信息服務(wù)的水平逐步得到提高。在強(qiáng)化基層信息員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，把信息報送工作列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“雙文明”考核內(nèi)容，完善了信息任務(wù)分解、緊急信息遲報、漏報、瞞報通報制度、考核獎勵制度。在辦公室內(nèi)部堅持全員辦信息，納入年度公務(wù)員考核中。同時，突出民族特色，編報了一些具有“地方風(fēng)味”的特色信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供了切實有效的信息服務(wù)。

篇(3)

經(jīng)濟(jì)增長如何實現(xiàn)又好又快

劉福垣：中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出，經(jīng)濟(jì)要又好又快的發(fā)展，說明更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的發(fā)展，應(yīng)該說是認(rèn)識上的提高。但是又好又快還是落在經(jīng)濟(jì)增長上，不是落在發(fā)展上。發(fā)展是質(zhì)變的，要提高發(fā)展的質(zhì)量，當(dāng)前中國要解決的主要矛盾是城市現(xiàn)代化和農(nóng)村小農(nóng)經(jīng)濟(jì)這兩種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化。2006年，我國GDP增長10.5%,關(guān)鍵不在于GDP的數(shù)字，而在于2006年就業(yè)超過了原來的預(yù)期，將增加1000萬人的就業(yè)，這是相當(dāng)好的形勢；另外，居民消費(fèi)增長達(dá)到13.5%，這是2006年經(jīng)濟(jì)的兩個亮點。隨著中央構(gòu)建和諧社會、六中全會決議的貫徹，以及政府將承擔(dān)起醫(yī)療保障、教育等責(zé)任，我相信2007年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還會更好，經(jīng)濟(jì)增長不會低于10%。但是，我們應(yīng)該更關(guān)注單位GDP增加的就業(yè)人數(shù)，單位用地上提供稅收的增長，提高增長的質(zhì)量。

魏杰：經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，主要是實現(xiàn)一種增長方式的轉(zhuǎn)變，要提高效率。2007年的增長速度可能會減速，其中有幾個原因：首先是國際收支失衡，調(diào)整國際收支失衡的一個辦法就是要減少出口、擴(kuò)大進(jìn)口。這項政策會對一些行業(yè)有影響，比如鋼材行業(yè)，12月14日提出的出口提稅政策，會導(dǎo)致鋼鐵出口減緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就會降下來；第二，未來要增加的房地產(chǎn)保有稅，對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整較大。隨著保有稅的增加，人們對房地產(chǎn)的投資熱情會降溫，也會適當(dāng)?shù)赜绊懡?jīng)濟(jì)增長速度；另外，社會需要公平、和諧，改革的調(diào)整也會影響經(jīng)濟(jì)增長。預(yù)計2007年，經(jīng)濟(jì)增長會在10%以下。

產(chǎn)能過剩是否還將困擾2007年中國經(jīng)濟(jì)

劉福垣：目前，中國存在勞動力、資金、產(chǎn)品、產(chǎn)能四大剩余，因為背后有社會保障短缺、醫(yī)療教育短缺、住宅短缺這“三座大山”。產(chǎn)能過剩本身是個偽命題，不是真過剩而是假過剩。因為這“三座大山”壓著，使大家不能正常消費(fèi)；這些過剩除以13億，并不多，完全可以消化。但是，因為沒有社會保障，人們不敢消費(fèi)；另外，現(xiàn)在儲蓄率太高，等于很多錢沒有轉(zhuǎn)化為資本，背后就是產(chǎn)能積壓。要把積壓的資金用活，使它變成消費(fèi)，消費(fèi)拉動投資才是高質(zhì)量的發(fā)展。現(xiàn)在是政府沖動、出口拉動的投資，不是消費(fèi)拉動的投資。如何將存款轉(zhuǎn)成貸款、變成資本，現(xiàn)在惟一的出路是要把它釋放出來，給老百姓一個定心丸。此外，產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)移受到壟斷的控制，如果壟斷消除，我國消費(fèi)還能上去，中國永遠(yuǎn)沒有過剩這一說，按照世界平均數(shù)，還短缺得多。

魏杰：因為增長速度影響市場需求，需求的減少使得產(chǎn)能過剩就會很大。尤其是要看到控制速度對國際需求的影響。例如鋼材出口減少，馬上就會形成過剩。產(chǎn)能過剩后，生產(chǎn)速度會立刻降低。如果國外反傾銷加強(qiáng)，產(chǎn)能過剩會更嚴(yán)重，還會影響2007年中國經(jīng)濟(jì)。解決國際收支失衡，就會出現(xiàn)需求的問題。因此，如果內(nèi)需啟動不起來，發(fā)展速度就會減緩，產(chǎn)能過剩還將出現(xiàn)。

政府在宏觀調(diào)控時還應(yīng)該做好哪些工作

劉福垣：提高增長的質(zhì)量靠發(fā)展。發(fā)展的模式對了，就業(yè)模式對了，經(jīng)濟(jì)就會起飛。現(xiàn)在就業(yè)是靠出口，所以必須改變這種經(jīng)濟(jì)增長方式，靠內(nèi)需拉動，內(nèi)部消費(fèi)的啟動必須把“三座大山”搬掉，“十一五”的任務(wù)就是要搬這三座大山，所以這不是一般宏觀調(diào)控問題，而是改革問題，是政府缺位問題。

當(dāng)前,我國處在城鄉(xiāng)差距懸殊、東中西三個板塊處在不同發(fā)展階段，還有四大剩余。在這樣的結(jié)構(gòu)下，要素在部門之間流動，用同一個宏觀調(diào)控工具調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)顯然不合適。解決中國的實際問題必須回到中國二元結(jié)構(gòu)、三個板塊的現(xiàn)實中來考慮。

魏杰：2007年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展“又好”會有所變化，但“又快”就不太可能，因為經(jīng)濟(jì)增長速度要減緩。一個國家經(jīng)濟(jì)增長約束主要受兩個方面的影響。一方面，是市場需求；另一方面，是資源供給。2007年，中國需求約束和資源約束都會顯現(xiàn)出來。這兩個約束都在，就很麻煩。所以，需求這塊，出口不能調(diào)整得太快；資源約束這塊，一方面，要擴(kuò)大資源供給，增加全球配置資源，比如能源的開發(fā)走向國際化；另一方面，要節(jié)約提高資源使用效率，轉(zhuǎn)變增長方式。

國有經(jīng)濟(jì)控制對重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制與民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

劉福垣：首先要了解我們處于什么發(fā)展階段，這個階段政府的控制力有多大。如果發(fā)展的階段高，控制的少一點；發(fā)展的階段低，可以控制的多一點。社會主義市場經(jīng)濟(jì)如果把營利性的產(chǎn)業(yè)都壟斷在手里，哪還有市場經(jīng)濟(jì)。國有資產(chǎn)怎么運(yùn)營，主要是處理好二次分配。國有企業(yè)改革應(yīng)該是改革政府，改革國有資產(chǎn)的運(yùn)行管理體制，國有資產(chǎn)按要素分配。

魏杰：我認(rèn)為，可以講國有資本向某些重要行業(yè)轉(zhuǎn)移、集中，但是不能講國有資本要控制這些重要行業(yè)，國有資本可以進(jìn)入像電力電網(wǎng)、石油石化行業(yè)，可以向他們集中，不能說控制。一說控制，民營資本進(jìn)不來就形成了壟斷。看來，根本上是我們對民營經(jīng)濟(jì)國民待遇的問題和是否真正把民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)成重要基礎(chǔ)的問題。從有利發(fā)展的角度上說，國有企業(yè)與民營企業(yè)應(yīng)該是互相競爭的。

篇(4)

關(guān)鍵詞：公司治理 會計信息質(zhì)量 作用 影響

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-154-02

世界第一份公司治理研究報告《公司治理財務(wù)方面的報告》首先指出了公司治理和會計信息披露有著直接的聯(lián)系，原因是會計信息質(zhì)量問題影響到了股東及其他利益相關(guān)者的決策，為了實現(xiàn)公司的有效治理，該報告認(rèn)為真實、公允的財務(wù)會計信息必不可少。“現(xiàn)代會計或者說現(xiàn)代會計模式在很大程度上是因為公司治理的需要而逐步形成的。”{1}公司治理與會計信息質(zhì)量密切相關(guān)，雙向互動，它們共同構(gòu)成了企業(yè)微觀運(yùn)行的不可缺少的組成部分。會計信息在公司治理中發(fā)揮著重要的作用，反過來，公司治理的效率高低又能夠影響會計信息質(zhì)量的高低。具體來看，會計信息與公司治理中的互動關(guān)系主要表現(xiàn)為兩方面：一是會計信息質(zhì)量在公司治理中的作用；二是公司治理對會計信息質(zhì)量的影響。

一、會計信息質(zhì)量在公司治理中的作用

公司治理，狹義的講就是研究如何實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督與制衡 而廣義的講則研究如何設(shè)計一套正式的和非正式的制度或機(jī)制，來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)之間的利益關(guān)系。{2}

公司治理結(jié)構(gòu)可分為公司內(nèi)部治理和公司外部治理。通常,公司內(nèi)部治理是指按照《公司法》所確定的法人治理結(jié)構(gòu)對公司進(jìn)行的治理。而來源于債權(quán)人、雇員(勞動者)、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利害相關(guān)者的治理構(gòu)成公司外部治理。

1.會計信息質(zhì)量在內(nèi)部公司治理機(jī)制中的作用。（1）會計信息質(zhì)量對股東的作用。追求長期投資價值的股東往往以公司所有者的身份積極參與公司治理，從關(guān)注公司的長期業(yè)績出發(fā)，關(guān)注公司的管理質(zhì)量，關(guān)注公司人才發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、社區(qū)與環(huán)境責(zé)任等等。

投資股東期望通過企業(yè)經(jīng)營活動確保其長期穩(wěn)定的獲利能力。然而為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出的替代變量，會計應(yīng)公平地計量經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，并向投資股東提供真實、可靠的會計信息，企業(yè)在向投資股東提供會計信息時，應(yīng)能夠客觀公允地反映出企業(yè)的獲利情況，如果以潛在的利益而不予揭示等形式反映為收益的少報，或費(fèi)用和損失的多報，或通過財產(chǎn)實際價值的少報而少計利潤，就會縮小利潤分配的幅度而對股東不利，分配上就會與社會公平背道而馳。反之，因為收益的多報，或潛在費(fèi)用和損失不計，財產(chǎn)實際價值的多報而形成的利潤多報，就會引起資本流出公司，削弱企業(yè)的財力基礎(chǔ)，損害企業(yè)收益能力的長期穩(wěn)定性。因此，高質(zhì)量的會計信息起到了保護(hù)投資股東利益最大化的作用。（2）會計信息質(zhì)量對董事會決策權(quán)行使的作用。作為分散的所有權(quán)的人，董事會聯(lián)系著公司所有者和管理者，處于公司治理的核心。會計信息具有為董事會的決策提高信息的職能，而且是董事會行使決策權(quán)所依賴的一種控制工具，董事會作為股東的受托機(jī)構(gòu)，其根本目標(biāo)是維護(hù)股東權(quán)益，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績最大化，并保持公司具有持續(xù)的盈利能力。董事會作為股東的受托機(jī)構(gòu)，其根本目標(biāo)是維護(hù)股東權(quán)益，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績最大化，并保持公司具有持續(xù)的盈利能力。董事會對公司的監(jiān)控體系包括經(jīng)理的任免、資本預(yù)算體系、業(yè)績考核體系、財務(wù)報告制度、內(nèi)部審計和社會審計等到一系列制度安排。其中，會計信息對董事會聘用或解聘經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用；同時會計信息為董事會積極有效地治理公司提供了優(yōu)良的服務(wù)，據(jù)此對管理層和公司做出整體評價后，考核CEO及其他高級管理人員和公司的業(yè)績，并為公司戰(zhàn)略決策和人員結(jié)構(gòu)做出及時的糾正和調(diào)整。（3）會計信息質(zhì)量對經(jīng)理激勵計劃制定的作用。會計信息在公司治理中，可以在很大程度上維系和促進(jìn)著監(jiān)督和激勵的相容、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配。{3}充分透明的信息披露的內(nèi)部高質(zhì)量的會計信息在經(jīng)理報酬合約中被廣泛應(yīng)用，它可以降低問題。大多數(shù)經(jīng)理報酬一般包括四個部分：年薪、年紅利收入（與會計業(yè)績相關(guān)系）、股票期權(quán)以及長期的激勵計劃。經(jīng)理報酬這四個組成部分使得經(jīng)理個人的目前利益和長遠(yuǎn)利益息息相關(guān)。在滿足個人利益的同時也滿足了公司的利益。可見，高度綜合的會計信息就成了激勵機(jī)制設(shè)計和實施的基礎(chǔ)，可靠、相關(guān)的會計信息，有利于激勵機(jī)制有效推行。（4）會計信息質(zhì)量對經(jīng)理人員經(jīng)營管理行使的作用。在公司治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，職責(zé)是接受董事會的委托，執(zhí)行董事會做出的決策并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，確保投資人投入資本的保值、增值。因此，會計信息不僅能展現(xiàn)經(jīng)理人受托責(zé)任的履行情況，也能夠幫助經(jīng)理人員在經(jīng)營管理中做出正確的決策，從而提升公司的業(yè)績。

2.會計信息質(zhì)量在外部治理機(jī)制中的作用。與內(nèi)部治理機(jī)制相類似，公司治理在資本市場、經(jīng)理市場中也發(fā)揮著非常重要的作用。（1）會計信息質(zhì)量在資本市場中的作用。在資本市場中，公司的大多數(shù)個人股東對公司的決策沒有有效的發(fā)言權(quán)。他們很少涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，追求的是短期的資本利得或紅利收入，由于交易成本的影響，一般均不直接，也沒有動力去監(jiān)管經(jīng)營者。為了獲得一定的投資收益而且又要保證資本安全，他們會要求公司向他們提供真實、可靠的財務(wù)信息，所有小股東依靠審計人員、監(jiān)管者和執(zhí)行法律的權(quán)威機(jī)構(gòu)，運(yùn)用會計準(zhǔn)則體系、公司章程和法律來保護(hù)股東權(quán)益。從而降低了潛在投資者的交易成本，提高了資本市場運(yùn)作效率。

債權(quán)人與股東所不同的是，他們關(guān)注的是企業(yè)的還本付息能力。債權(quán)人沒有對企業(yè)的資本做出永久承諾，他們享有資本使用帶來的收益并按合同規(guī)定的期限收回本金，所以債權(quán)人在要求企業(yè)有高收益能力的同時，還希望保全基本財產(chǎn)維持還債能力。短期債權(quán)人主要對流動資產(chǎn)、流動負(fù)債和企業(yè)短期債能力感興趣，企業(yè)提供的會計信息為短期債權(quán)人提供了據(jù)以計算、分析企業(yè)短期償債能力所必需的財務(wù)信息；然而債權(quán)人與短期債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)注有所不同，他們更關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)計價和資產(chǎn)的業(yè)務(wù)能力。在債務(wù)契約的鑒定過程中包括了關(guān)于運(yùn)用已公布的經(jīng)審計后的財務(wù)報表數(shù)據(jù)來限制管理當(dāng)局行為的條款，任何不履行上述條款的行為均被視為違約，它使債權(quán)人有權(quán)采取一般對待違約而采取的行動，債權(quán)人在簽約以后對管理者的監(jiān)督，方法之一就是運(yùn)用現(xiàn)行的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與契約中的條款進(jìn)行對照，如果出現(xiàn)不符合條款的行為，債權(quán)人就會采取保護(hù)措施。在這個過程中，債權(quán)人利益的及時保護(hù)和有效降低債權(quán)風(fēng)險依賴于經(jīng)審計的財務(wù)信息。（2）會計信息質(zhì)量在經(jīng)理市場中的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育程度的發(fā)達(dá)，經(jīng)理已經(jīng)越來越成為一個專業(yè)化的職業(yè)隊伍，經(jīng)理市場的存在，給現(xiàn)有的經(jīng)理人員施加了外部壓力。要達(dá)到公司利益最大化的目標(biāo)，只有通過經(jīng)理市場人才的競爭，作為企業(yè)所有者的股東才可以淘汰不稱職的經(jīng)理，要求更能符合公司利益的管理者，在人力資源上實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化配置。

二、公司治理對會計信息質(zhì)量的影響

由于會計系統(tǒng)處于公司治理結(jié)構(gòu)這一制度環(huán)境下，它必然會受公司治理的影響，進(jìn)而影響會計信息質(zhì)量。{4}

1.委托關(guān)系中信息不對稱對會計信息質(zhì)量的影響。在公司組織中，委托關(guān)系存在于公司治理整頓的各個層面，包括股東與董事會、經(jīng)理和公司內(nèi)部上下級都有著一種委托人和人的契約關(guān)系。委托關(guān)系中的契約人是一種典型的經(jīng)濟(jì)人。二者存在著目標(biāo)和利益的差異。委托關(guān)系對會計的發(fā)展有一定影響，如促進(jìn)企業(yè)健全企業(yè)會計信息系統(tǒng),提供真實、有用的財務(wù)會計信息，維護(hù)所有者和經(jīng)營者雙方的權(quán)益。{5}委托關(guān)系帶來了委托雙方信息不對稱的產(chǎn)生。信息不對稱是指參加交易的各方掌握的信息不一致，即一方掌握其他各方所沒有掌握的信息優(yōu)勢的現(xiàn)象。由于交易雙方對信息占用的不對稱，而導(dǎo)致先后分別發(fā)生“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”問題，嚴(yán)重降低市場運(yùn)行效率。完善的公司治理能夠加強(qiáng)對管理者機(jī)會主義行為的監(jiān)督和約束，降低投資者與管理者之間的成本，提高披露的會計信息的質(zhì)量。反過來，如果公司治理不完善，由此對會計信息質(zhì)量的負(fù)面作用也同樣非常大。

2.公司治理下內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響。內(nèi)部控制是公司治理在權(quán)利配置中的具體體現(xiàn)，是在建立制衡過程中形成的一系列旨在保證這一過程完成的規(guī)程、政策和組織實施程序。建立健全內(nèi)部控制有助于防弊糾錯，保護(hù)資產(chǎn)的安全，確保會計信息質(zhì)量的真實性和可靠性。

公司治理結(jié)構(gòu)完善，則內(nèi)部控制可以行之有效，對管理者實施適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。董事會成員只有獨(dú)立于經(jīng)理層才能為董事會成為內(nèi)部框架的制定者、監(jiān)督者和最高執(zhí)行者，才能發(fā)揮董事會在內(nèi)部控制中的核心作用提供責(zé)任劃分的保證作用，從而有效實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，即確保會計信息的質(zhì)量可靠。

綜上所述：會計信息質(zhì)量與公司治理有著天然的聯(lián)系。會計信息為公司治理提供重要的消息來源，降低了信息不對稱，使得公司治理能夠有效運(yùn)作；同時公司治理通過一套制度安排來保證會計信息質(zhì)量，公司治理的完善披露機(jī)制有助于良好的公司治理的形成；完善的公司治理鼓勵高質(zhì)量的會計信息，并對實施這種行為的主體給予獎勵,會使公司的高層管理者,依據(jù)高質(zhì)量的會計信息,做出科學(xué)的決策。

注釋:

{1}石本仁.公司治理中的會計角色[J].會計研究,2002,（4)：24-31

{2}王曉曉.公司治理結(jié)構(gòu)與會計信息質(zhì)量[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2009,(2)：130-131

{3}李維安,武立冬.公司治理教程[M].上海:上海人民出版社，2002：39

{4}葛家澍,杜興強(qiáng).公司信息、公司治理與會計準(zhǔn)則：理論分析、博弈解釋與歷史證據(jù)[J].當(dāng)代會計評論，2008，(6)：1-27．

{5}于玉林、李端生.會計基礎(chǔ)理論研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001:41

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；建筑工程管理；以人為本

【中圖分類號】 TU722 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）02-002-01

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，陽春市某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

1．2 對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1．3 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏。事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1．4 安全意識不高，責(zé)任不明確。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項目管理的“核心”。

2．1．1 建立繼全項目責(zé)任成本集約化管理體系：體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

2．1．2 堵住“四個漏澗”，實行“六項制度”：即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

2．1．3 切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識：一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視．項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2．2 把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項目管理的重點。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間．對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

2．3 把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項目管理的保證。施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作：

2．3．1 全面推行項目考核制度：要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

2．3．2 實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度：要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

3 總結(jié)

對于建筑工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因為追求施工進(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；安裝；技術(shù)

1 引言

城市建設(shè)步伐的加快，現(xiàn)代建筑的功能的不斷完善，電器設(shè)備系統(tǒng)更加復(fù)雜化，這便對電器的安裝提出了更高的要求。建筑電力的現(xiàn)代化給人們的生活帶來了很多的便利，提高了人們的生活水平和質(zhì)量。但是建筑電力設(shè)備的安裝工藝的不達(dá)標(biāo)和維護(hù)工作的不到位必然影響建筑物功能的發(fā)揮，造成人們生活中的困擾。因此，我們在此對建筑電力的安裝技術(shù)進(jìn)行一些簡要的分析，以取得社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙重實現(xiàn)。

2 新時期智能建筑中的一些電力設(shè)備的安裝

要實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要保證電力設(shè)備功能的良好發(fā)揮。然而當(dāng)前建筑物的建設(shè)中，電力設(shè)備的安裝技術(shù)過于守舊，不能夠隨著電力設(shè)備的更新和效能的及時的做出調(diào)整，忽視了設(shè)備的動態(tài)運(yùn)行成本，這將會早成設(shè)備投資的增多。如何實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定的供電是當(dāng)前供電部門關(guān)注的重點問題之一，因此電力安裝單位應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，實現(xiàn)設(shè)備安裝技術(shù)的完善，保證設(shè)備耗費(fèi)資源降至最低，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們從以下幾個方面來探討電力設(shè)備的安裝技術(shù)。

2.1 遠(yuǎn)程處理機(jī)的安裝。樓宇自動控制系統(tǒng)與各可重構(gòu)處理單元RPU 之間的通信是透明的，可利用同一線路不同的RPU 完成同一個控制系統(tǒng)。一般而言，建筑電氣設(shè)備自動化系統(tǒng)大量監(jiān)控的是空調(diào)機(jī)組，所以將RPU布置在機(jī)房之中或附近，把空調(diào)機(jī)組控制系統(tǒng)使用后剩余的輸入輸出接口用于連接附近的水流量計、水位信號、照明控制等。

2.2 建筑電氣設(shè)備的自動化系統(tǒng)布線。在進(jìn)行建筑電氣設(shè)備自動化系統(tǒng)布線時，要根據(jù)具體線路的要求進(jìn)行專門的導(dǎo)線安裝，例如通信線路、溫度濕度傳感器線路、流量計線路等的安裝。這類導(dǎo)線一般需要配備屏蔽線，或者是使用制造商提供的專門導(dǎo)線。在一些智能建筑中，大多數(shù)安裝了大量的電子設(shè)備，這些設(shè)備工作的性質(zhì)和抗干擾性能等不同，分別屬于不同的系統(tǒng)，因此在安裝中對接地的要求也不同。

2.3 輸入設(shè)備的安裝輸入。設(shè)備應(yīng)安裝在能正確反映其性能的位置，便于調(diào)試和維護(hù)的地方。不同類型的傳感器應(yīng)按設(shè)計、產(chǎn)品的要求和現(xiàn)場實際情況確定其位置：水管型溫度傳感器、蒸汽壓力傳感器、水流開關(guān)、水管流量計不宜安裝在管道焊縫及其邊緣上開孔焊接。

2.4 輸出設(shè)備的安裝。風(fēng)閥箭頭、電動閥門的箭頭應(yīng)與風(fēng)門、電動閥門的開閉和水流方向一致；安裝前宜進(jìn)行模擬動作；電動閥門的建筑施工口徑與管道口徑不一致時，應(yīng)采取漸縮管件，但閥門口徑一般不應(yīng)低于管道口徑二個檔次，并應(yīng)經(jīng)計算確定滿足設(shè)計要求。

3 建筑中電力變壓器的安裝故障與措施

新時期，以人為本觀念在城市建筑物的功能發(fā)揮方面得到了良好的發(fā)揮，其不僅是指建筑物的功能、電力設(shè)備安裝給人們帶來的便利生活，還指建筑物的防災(zāi)、減災(zāi)等功能的實現(xiàn)。因此，當(dāng)前城市建筑中都設(shè)有相應(yīng)的消防、安防和防災(zāi)的電子設(shè)備。這些電子設(shè)備的有效運(yùn)行需要借助于智能化的應(yīng)用系統(tǒng)，時刻為人們的生活、工作服務(wù)。隨著建筑的智能化發(fā)展，電力變壓器的安裝對建筑的供電情況有著至關(guān)重要的作用，因此，我們要明確的把握其電力變壓器常見的問題并提出對策。

變壓器的故障可分為內(nèi)部故障和外部故障兩種。內(nèi)部故障指變壓器相間、繞組匝間短路和單相接地短路，短路電流的電弧不僅會破壞繞組絕緣、燒壞鐵芯，而且還會由于絕緣材料和變壓器油受熱分解產(chǎn)生嚴(yán)重后果。外部故障指引出線上絕緣套管相間短路和過負(fù)載引起的過電流、繞組溫度升高、油溫升高、油面下降等。

保護(hù)措施分過電流保護(hù)、速斷保護(hù)、瓦斯保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、超溫保護(hù)、單相接地保護(hù)等。過電流保護(hù)用于防御外部短路而引起的過電流，并作為速斷保護(hù)的后被保護(hù)，帶時限動作于跳閘。速斷保護(hù)用于防御變壓器的內(nèi)部故障和引出線的相間短路、接地短路，瞬時作用于跳閘。

4 高層建筑中變電所的位置選擇

高層建筑中的變電所的位置對建筑電氣的設(shè)備工作性能有著重要的作用。在選擇時要考慮一下幾點因素：

應(yīng)盡可能接近負(fù)荷中心。變電所接近負(fù)荷中心，低壓供電半徑小，減少電壓降，節(jié)省線纜、減少能耗，提高供電質(zhì)量，是首先要考慮的原則。對于高層建筑、地下室和屋頂是電力負(fù)荷相對比較集中的兩個區(qū)域，地下室有冷凍機(jī)房、水泵房、鍋爐間、通風(fēng)設(shè)備等，約占整個大樓用電負(fù)荷40%～55%。

進(jìn)出線方便。高壓線的進(jìn)出線安裝時要盡量避免和其他管道的交叉。一般出現(xiàn)要靠近電負(fù)荷側(cè)，最好與電氣豎井靠近，這樣能夠使大部分的電纜的走向減少和其他專業(yè)管道之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象。

做好防水、防火措施。變電所若是在地下室，則不應(yīng)當(dāng)設(shè)在最底層，如果地下層只有一層，就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)膲|高地面，采取相應(yīng)的防水措施。另外變電所不能設(shè)在一些經(jīng)常積水的房屋的正下方或者附近，例如衛(wèi)生間。而且充分的考慮周圍的振動情況，還要遠(yuǎn)離火源。

5 高層建筑的配電室安裝問題與對策

目前的高層建筑中的配電室的位置比較偏僻，一般設(shè)在地下室和樓層內(nèi)。因此在建成與安裝的時候一定要考慮維修時的運(yùn)輸通道是否暢通，電力設(shè)計過程中要向土建設(shè)計提出要求，不僅考慮安裝時候的運(yùn)輸還要充分的考慮在建筑物建成以后配電設(shè)備故障時維修時的運(yùn)輸問題。這是當(dāng)前相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)注意的問題。

6 結(jié)語

隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑智能化的實現(xiàn)，電力設(shè)備的安裝的技術(shù)也應(yīng)當(dāng)及時突破技術(shù)上創(chuàng)新，不斷的提高安裝技術(shù)水平，實現(xiàn)建筑功能的順利發(fā)揮，在當(dāng)前的建筑物功能的不斷完善，電氣設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜化的時候，不斷的運(yùn)用新型的安裝技術(shù)，以適應(yīng)電力設(shè)備的新特點和設(shè)備系統(tǒng)的順利運(yùn)行，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

企業(yè)項目管理是當(dāng)前我國與時俱進(jìn)的一種科學(xué)管理學(xué)科的重要組成部分。其管理的內(nèi)容主要是通過項目從開始到項目的整體方案策劃、實施、項目各具體內(nèi)容的把控和項目完成，從而達(dá)到企業(yè)項目管理在費(fèi)用支出、所實施項目的目標(biāo)進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)。而項目的實施、項目的策劃方案以及如何籌劃和準(zhǔn)備都是需要進(jìn)行前期的全面準(zhǔn)備，并做好在實施項目的過程中的費(fèi)用支出目標(biāo)，也就是項目實施單位所構(gòu)成的成本。在項目的決策期需要進(jìn)行管理的工作內(nèi)容是對所實施的項目進(jìn)行確認(rèn)，然后在項目開始實施的過程管理中，要確保項目的實施目標(biāo)能夠順利達(dá)到預(yù)期所安排的目標(biāo)。所以，項目管理在整個系統(tǒng)工程中而言，是一種相對復(fù)雜且涉及到多方面工作的一種全面管理，它所涉及到的內(nèi)容包含了項目設(shè)計方案、項目質(zhì)量、合同以及實施人員、實施計劃等諸多方面，且在管理實施過程中具有一定的實施困難和挑戰(zhàn)性。所以在實施項目管理時，要結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的運(yùn)用，對可實施的項目進(jìn)行提前的預(yù)見性分析和探討，并在項目實施的過程中要時刻對存在的變化和發(fā)展以及數(shù)據(jù)的變動來對項目進(jìn)行預(yù)測和跟蹤，另外，要平衡好在項目實施中對成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的管控工作，從而促進(jìn)項目的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.企業(yè)項目管理發(fā)展的方向和趨勢

隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始不斷深入專項信息化時代的階段，其基本發(fā)展國情是對知識、技術(shù)、人才的尊重，所以要求企業(yè)的項目管理要適應(yīng)時代的需求，不斷的開拓和創(chuàng)新更加多樣化的管理實施內(nèi)容，并積極鼓勵多類型的不同人才參與到企業(yè)的項目管理的發(fā)展中來，發(fā)揮團(tuán)隊人才聚集所形成的管理效率和管理質(zhì)量，更好的為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更加科學(xué)、合理而又全面的方案和意見。同時隨著我國積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀，信息技術(shù)的發(fā)展和深入應(yīng)用也開始在企業(yè)中凸顯出來，通過這種科學(xué)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠為企業(yè)充分降低生產(chǎn)成本和生產(chǎn)周期，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并在互聯(lián)網(wǎng)電子計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，拉近了企業(yè)各部門之間的距離，更加有利于部門和人員之間的溝通和交流，對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時予以解決，提高了企業(yè)的辦事效率和解決事情的能力。另外，在隨著這種科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使得企業(yè)對所有管理人員和企業(yè)員工都開始有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并做到與時俱進(jìn)，積極更新自己已有的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展實力。項目管理是一項復(fù)雜多變且涉及的方面非常廣泛，這在新時期下要求企業(yè)管理人員和員工要以更加細(xì)致入微且認(rèn)真敬業(yè)的精神應(yīng)對，避免因為差錯造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)項目管理中，要幫助企業(yè)項目管理人員管理、分析、處理、考核與評價等工作，并在科學(xué)技術(shù)的支持下，要不斷壯大和擴(kuò)展企業(yè)的設(shè)施設(shè)備，來更好的適應(yīng)不斷增添的項目管理多方面的內(nèi)容和項目，尤其是電子信息技術(shù)使得各種項目管理軟件的應(yīng)用開始普及到企業(yè)的各項經(jīng)營活動，所以企業(yè)所有人員的軟件應(yīng)用能力也是企業(yè)進(jìn)行專業(yè)、綜合以及信息化程度的趨勢。

3.信息化時代的企業(yè)項目管理實施方法

3.1轉(zhuǎn)變和優(yōu)化企業(yè)項目管理的工作理念及方式

為了更好的適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，作為企業(yè)，必須結(jié)合當(dāng)前的電子信息技術(shù)化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化來對企業(yè)項目進(jìn)行綜合性的管理，并根據(jù)時代和社會發(fā)展的需要對企業(yè)已存在的項目管理的相關(guān)制度和體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)項目管理實施的質(zhì)量。首先，企業(yè)要倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部對項目管理文化的建立進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并對企業(yè)所實施的項目管理的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行廣泛的宣傳，并對各部門、各人員的職責(zé)進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，各負(fù)其責(zé)，保證企業(yè)的各項目管理工作能夠順利的開展起來。另外，企業(yè)要堅持以人為本，并積極倡導(dǎo)人性化的管理制度構(gòu)建，關(guān)注企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃和未來職業(yè)發(fā)展空間的創(chuàng)造，以此為企業(yè)員工的工作積極性創(chuàng)造動力和工作的熱情，同時要充分給予項目人員發(fā)言權(quán)，積極調(diào)動基層項目員工參與項目管理的主觀能動性。最后，要對項目管理建立完善的人員晉升空間的相關(guān)制度，并為項目管理人員提供可以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的環(huán)境和條件，從而促進(jìn)企業(yè)整個項目管理團(tuán)隊綜合能力素質(zhì)的提升，同時也更好的促進(jìn)了項目管理人員的工作積極性，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供更加高質(zhì)量、高能力的人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2要把客戶第一作為項目管理發(fā)展的核心

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生都離不開客戶，客戶是企業(yè)生存發(fā)展的核心。尤其是在當(dāng)前具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場的激烈競爭趨勢實際上也就是客戶需求的競爭，客戶是市場的中心，企業(yè)的競爭是對客戶的競爭，因此企業(yè)必須重視對客戶的尊重和重視，永遠(yuǎn)把客戶放在經(jīng)營發(fā)展的首位，對客戶的需求來滿足客戶，保障企業(yè)與客戶的長期合作并產(chǎn)生連鎖積極反應(yīng)，更好的鞏固與客戶之間的合作，才能更好的開拓更廣闊的市場。這就要求企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部需要建立以客戶為核心的系統(tǒng)體系，落實到能夠切身傾聽客戶的需求和意見，并在項目管理中去為客戶實現(xiàn)所需所想，只有這樣，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展開拓更加寬廣的發(fā)展道路。

3.3加強(qiáng)對組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)的共同創(chuàng)新

企業(yè)項目管理在對其管理的性質(zhì)進(jìn)行確立之后，則要考慮如何實現(xiàn)企業(yè)的項目管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化，更好的適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求和要求。同時，為了企業(yè)項目管理制度的規(guī)范、公平合理，要加強(qiáng)對企業(yè)項目管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化，才能使企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制形成嚴(yán)格的規(guī)范制度的管理模式，并對企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新和優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)以及市場營銷策略和對客戶服務(wù)體系都要進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系。另外，需要在進(jìn)行項目管理成效的考評審核中要以科學(xué)、公平、合理的方式進(jìn)行，為企業(yè)在項目管理過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展成果。

3.4提升項目管理人員的信息化水平

隨著當(dāng)前電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)要求得更好的發(fā)展，必須提高信息化的發(fā)展掛念，做好企業(yè)的信息化管理工作。因為在我國信息化技術(shù)的應(yīng)用中，企業(yè)可以更好的實現(xiàn)對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，同時對資源配置的實現(xiàn)也更加簡潔明了，以信息化的方式呈現(xiàn)，這對發(fā)展中的企業(yè)而言，不僅提高了項目的投資效益，同時還大大降低了對資源的浪費(fèi)和資源配置中出現(xiàn)的錯誤，更加有效的提高了企業(yè)項目管理的水平，為企業(yè)實現(xiàn)可待續(xù)發(fā)展提供了更加優(yōu)化和信息化的條件。企業(yè)在項目管理過程中，通過使用電子信息系統(tǒng)的功能來對項目內(nèi)容的文檔進(jìn)行存儲，并通過信息技術(shù)的功能對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度以及成本投資等方面進(jìn)行綜合有效的調(diào)控手段，更好的對各個階段進(jìn)行科學(xué)把控，促進(jìn)信息化的建立，讓企業(yè)與合作方都能夠通過信息化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還能更好的優(yōu)化合作方式和合作內(nèi)容。

4.結(jié)束語