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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程項目，信息化集成管理，技術(shù)

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

項目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是項目管理中涉及到十分復(fù)雜的管理事項。加之建筑工程工期較長，人員、資源流動較大，項目管理工作開展起來也比較困難，尤其是支持項目管理的財務(wù)、人工等數(shù)據(jù)收集起來特別費力。引入信息技術(shù)，進行信息化集成管理，將對建筑工程項目管理的進行起到促進作用。

一、 建筑工程項目信息化集成管理概述

1. 建筑工程項目信息化集成管理的內(nèi)涵建筑工程項目管理是對建筑工程中的人、財、事進行的統(tǒng)一管理，在協(xié)調(diào)投資方和承建方的權(quán)利責(zé)任的基礎(chǔ)上，對建筑工程的計劃、施工和結(jié)算進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。在項目管理中使用信息技術(shù)，對涉及到管理的各種數(shù)據(jù)，如材料使用的數(shù)量、經(jīng)費，人力資源的變動情況，財務(wù)結(jié)算等進行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化。并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

2. 建筑工程項目信息化集成管理的特點建筑工程項目信息化集成管理存在四個特點。首先，信息的內(nèi)容十分復(fù)雜，來源比較廣，對項目開始之前、項目進行之中和項目結(jié)束之后的信息都需要進行收集和處理。其次，信息使用的頻率很高，規(guī)范性很強。因為信息來源于項目進行的各個階段，管理也應(yīng)用于各個階段，并且還需要符合國家的管理規(guī)范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，對一個建筑項目進行信息化集成管理，所得的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗?zāi)軌驈V泛使用在以后的項目管理中。最后，使用建筑工程項目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個建筑過程的運行情況，及時地對故障進行處理。這可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。

二、 建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)的使用

1. 項目施工前的應(yīng)用

建筑工程項目計劃階段的集成管理就是設(shè)計方將建筑工程項目利益各方的需求集成起來，并轉(zhuǎn)化為項目設(shè)計和計劃過程中的一系列工程特性或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑工程項目盡可能滿足各利益相關(guān)者的要求的過程。例如在房屋建筑工程施工前，需要在施工計劃中確定房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么就可以針對房屋質(zhì)量的各種特點，如房屋的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、房屋的堅固度、房屋墻面的平整度等收集各種信息。使用計算機建模功能，將這些信息集中起來，形成關(guān)于房屋質(zhì)量的具體的模型，與房屋建筑的投資方和承建方異同針對這個模型進行討論，最后確定房屋質(zhì)量模型的最終形態(tài)。根據(jù)這個模型，擬定建筑完工后的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。信息化集成管理不僅能夠有效協(xié)調(diào)投資、承建雙方的利益，還能夠使施工前的計劃制定更直觀，為施工完成提供一個可觀察的、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 項目施工中的應(yīng)用

建筑工程項目施工階段管理的重點是圍繞著費用、質(zhì)量、進度逐步展開的，這三者彼此密切相關(guān)，其中任何一個要素的變動都可能會引起其他要素的波動，并將會直接或間接地對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響。在信息化集成管理技術(shù)未接入之前，這三個主要管理模塊處于“各自為政”的狀態(tài)，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因為信息量巨大、人工處理起來十分復(fù)雜，使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問題，使綜合管理成為可能。例如將項目中使用的每一筆費用都以數(shù)據(jù)的形式進行記錄，將質(zhì)量管理的反饋內(nèi)容轉(zhuǎn)化成觀察數(shù)據(jù)，將施工進度指標(biāo)也轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)模式，使用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)將三個管理模塊中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)進行綜合的分析和處理，得到三模塊管理之間的關(guān)系特點，找出費用管理與質(zhì)量管理、進度管理之間的影響特征。根據(jù)分析綜合數(shù)據(jù)，合理調(diào)整各模塊管理的內(nèi)容。使三項管理目標(biāo)同時得到優(yōu)化，并且達到管理效能之間的平衡。

3. 項目施工后的應(yīng)用

建筑項目施工結(jié)束后，雖然投資和建設(shè)雙方在質(zhì)量檢驗之后互相清算賬目和結(jié)算費用，但并不代表項目管理就此結(jié)束。因為一項建筑工程的項目管理內(nèi)容、方法和效果將為承建公司或者項目管理服務(wù)本身提供資料和經(jīng)驗，因此應(yīng)該在項目施工結(jié)束后，對項目施工中的各項內(nèi)容進行統(tǒng)一的、集中的、細(xì)化的數(shù)據(jù)收集，以完善信息集成管理數(shù)據(jù)庫。對項目管理的效果進行評估，并為以后的工作進行積累素材。例如關(guān)于工程項目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報系統(tǒng)、匯報方案和表述等等，都是能夠體現(xiàn)建筑項目工程的有效資料，應(yīng)該被填充在信息集成化管理數(shù)據(jù)庫中。這些資料分散在參與項目的工作人員手中，如不加以收集，很容易隨著工作人員的流動而丟失。因此，需要對這些資料進行信息錄入。此外，承建方的利潤結(jié)算也需要有信息化集成管理的資料作為參考，以便發(fā)現(xiàn)項目投資和利潤之間的關(guān)系變化走向，為以后的項目管理方法改進和利潤結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供建議。

三、 建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)使用中的注意事項

1. 管理技術(shù)與管理模式相結(jié)合在建筑工程項目管理中使用信息化集成管理技術(shù)，雖然能夠?qū)⒐こ讨械臄?shù)據(jù)進行集中收集和分析，為實際管理提供幫助，但是還需要有科學(xué)的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的，管理者的觀念仍局限在施工現(xiàn)場的管理上，就不能夠發(fā)揮信息化集成管理技術(shù)的作用。

2. 重視技術(shù)使用的同時也重視人才使用先進的管理技術(shù)和先進的管理模式，需要有優(yōu)秀的管理人才進行統(tǒng)一的運籌帷幄。管理人員技術(shù)如果與管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果還是只能維持在表面。如財務(wù)管理只能進行簡單的結(jié)算而不能分析出資金使用背后存在的管理問題，那么信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用，就不算是發(fā)揮了信息化技術(shù)在管理中的作用。

四、信息化集成管理技術(shù)在建筑施工過程中應(yīng)用的前景

隨著全球信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷的引進信息技術(shù)，并進行推廣應(yīng)用，信息化集成管理技術(shù)將在不斷的改進中更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)的發(fā)展。與其他行業(yè)相比，信息化集成管理技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的引進是較晚的，各個企業(yè)之間的應(yīng)用水平也相差甚遠，效果也截然不同。在施工管理過程中應(yīng)用計算機也晚于在工程造價中的應(yīng)用，但是，從目前來看，利用信息化集成管理技術(shù)來進行施工管理一種順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢。我國有十幾萬的建筑施工單位，未來信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用前景是十分廣闊的。在施工過程中，需要對相關(guān)裝備進行開發(fā)，由于每個施工區(qū)域所面臨的環(huán)境是不一樣的，這就需要建立一個控制系統(tǒng)，對于不同的環(huán)境都能合理的計算出最為準(zhǔn)確的控制措施，以保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)形象，才能更好的在社會中立足。

一些大型的建筑企業(yè)，已經(jīng)開始運用計算機和一些輔助管理系統(tǒng)對建筑施工進行管理，應(yīng)用一些工程概預(yù)算與人工管理軟件，使建筑施工的工程進度得到大大的提高，從而加快了工作效率，增強了施工的安全與技術(shù)水平。特別是引進一些專業(yè)的計算機信息處理控制技術(shù)，這樣不僅減輕了工作強度，降低了成本，而且克服一些原本不可能解決的問題，使得在保證質(zhì)量的前提下，一些高難度的施工項目也可按時完成。

五、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目集成管理不僅是在項目管理中使用計算機，還包括運用信息集成系統(tǒng)，對項目管理中的數(shù)據(jù)和管理方式進行宏觀的合理的規(guī)劃。如能在項目施工前、施工中和施工后實施統(tǒng)一的信息管理，那就能夠提高建筑項目管理的效果。

參考文獻

[1]郭曉霞,建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學(xué),2009.

篇(2)

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了建筑工程項目的信息化進程，但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡，各個建筑行業(yè)雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統(tǒng)的建筑施工項目管理，項目的各種信息的存儲主要表現(xiàn)形式是表格或單據(jù)等，信息的加工和處理由大量的手工計算來完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產(chǎn)生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時間和精力，并且本身的工作準(zhǔn)確性和工作效率相對低下，這將很容易影響到建筑工程的進度而沒有及時發(fā)揮其功能，從而造成該建筑工程項目在管理工作中的滯后或失誤。

目前，我國建筑工程項目在管理方面，相對歐美等發(fā)達國家還有一段相當(dāng)大的距離，當(dāng)然在這種情況下，已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)今時展的步伐，嚴(yán)重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點。在建筑工程管理過程中，具有工程施工人數(shù)比較多、工作過程復(fù)雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計人員每天大約有37%的工作時間花費在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時常需要花費多達49%的工作時間用來搜集、調(diào)查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統(tǒng)建筑工程項目管理在很大程度上降低了工程進度。

我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一，積累了很大數(shù)量的建筑資料和工作經(jīng)驗，能快速進行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準(zhǔn)確地管理施工，使建筑工程管理上一個更大的合階。

2.目前建筑工程項目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因

2.1 涉及領(lǐng)域廣

建筑施工項目管理涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)，具有復(fù)雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產(chǎn)進度，施工人員、人員安全、材料質(zhì)量、工程計劃、工程合同等管理內(nèi)容。

2.2 工作信息量大

在建筑施工過程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對所有這些建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行采集信息和處理信息，可見，建筑施工項目管理工作的信息量非常大。

2.3 規(guī)模普遍較小

我國建筑行業(yè)數(shù)量從數(shù)量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術(shù)、人才的積累階段，從而它們的資金實力不太強，技術(shù)優(yōu)勢不大明顯，人員素質(zhì)普遍比較低，管理形式傳統(tǒng)。在現(xiàn)今社會，市場競爭十分激烈，大多數(shù)建筑行業(yè)在信息化建設(shè)的投入力度不大，管理層次也就上不去。

2.4 現(xiàn)代信息意識薄弱

現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從20世紀(jì)80年代開始發(fā)展，建立時間不到30年，人們適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還需有一個過程。所以導(dǎo)致投入力度不夠，技術(shù)人員專業(yè)知識差。由于種種認(rèn)識上的不足，從而造成對現(xiàn)代信息適用意識差。

2.5自我封閉的思想嚴(yán)重

在建筑行業(yè)中，各個地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業(yè)人士或建筑行業(yè)的投資者總是認(rèn)為這些資料、經(jīng)驗是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發(fā)展進程中，這種方式嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)的發(fā)揮。還有缺乏專業(yè)技術(shù)人員、信息的投入力度小，或只建不聯(lián)、只建不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象很多，這樣，不僅使網(wǎng)站難以在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，同時也降低了網(wǎng)站的影響力。

3.建筑工程項目信息化管理實施的必要性及可行性

隨著我國的工程建設(shè)項目規(guī)模的逐步擴大，施工技術(shù)的要求不斷提升，與之相關(guān)的各部門和單位信息需求量不斷擴大，信息的交流從過去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來越頻繁，正因為如此，建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越明顯。當(dāng)然傳統(tǒng)的項目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力[6]。近幾年來，一些建筑施工單位率先應(yīng)用先進的信息化管理。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息化的實用性。可見，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目的管理過程中的先進性，它具有更廣泛更深刻的劃時代意義。因為它是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，可在管理過程中需要處理的一些信息進行有效地數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)共享，減少了其他部門對相同信息處理的重復(fù)工作。把這些共享的信息作為建筑工程項目管理資料，為施工項目的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；通過共享資源，使監(jiān)督檢查工作及施工信息反饋變得更為及時而有效，使工作計劃能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為合理和準(zhǔn)確，這種信息化管理，能正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，提高了施工管理的信息化水平。

4.建筑工程項目信息化管理的主要特點

4.1 一體化管理

建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，這是實現(xiàn)不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護用戶的投資和利益。建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)就是把不同功能、不同技術(shù)、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設(shè)施和系統(tǒng)，用統(tǒng)一的系統(tǒng)平合把它們連接起來，協(xié)同動作，實現(xiàn)一體化管理。建筑整合應(yīng)用市場的發(fā)展，迫切需要國內(nèi)具備一定實力的服務(wù)商，依據(jù)自身技術(shù)實力、品牌影響力和行業(yè)經(jīng)驗，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。

4.2 采用領(lǐng)先技術(shù)，搭建開放架構(gòu)

作為貫通的建筑工程項目信息化管理平合，要求在技術(shù)上必須采用符合開放、標(biāo)準(zhǔn)化的主流技術(shù)，才能確保系統(tǒng)的先進性。

4.3 功能全面，安全可靠

全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統(tǒng)界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統(tǒng)具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)提供的預(yù)案靈活地定制系統(tǒng)聯(lián)動；具備豐富的選裝門戶程序模塊。

4.4 低投入，高收益

建筑工程項目信息化管理平合是一個可供建筑工程項目信息化集成的二次開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用平合。它融合了國內(nèi)廠商多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統(tǒng)一的平合下開發(fā)應(yīng)用，從而形成一個良性發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

4.5提高管理水平

建筑工程項目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準(zhǔn)確、更具體地了解整個建筑的運行情況和故障信息，監(jiān)督故障處理，避免傳統(tǒng)的逐級上報可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個獨立子系統(tǒng)，實行綜合分析和實時決策功能。建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1。

5.建筑工程項目信息化管理應(yīng)用的領(lǐng)域

5.1 建筑工程項目信息化管理應(yīng)用在投資中

針對建筑工程投資的復(fù)雜性，應(yīng)用主要如下：

1) 將在建筑工程概、預(yù)算、工程總造價及工程報價進行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項目的投資依據(jù)。還可以正確判斷和計劃施工項目工程量。

2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對材料，資金等進行優(yōu)化分析。

3) 建筑工程信息化管理明顯的協(xié)助施工單位提高管理水平。

5.2 建筑工程項目信息化管理應(yīng)用在進度管理中

應(yīng)用主要如下：

1) 利用建筑工程項目信息化管理對工程的優(yōu)化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。

2) 建筑工程項目信息化管理可對確認(rèn)的施工組織設(shè)計進度計劃，以及部分施工項目的工程進度計劃進行優(yōu)化和分析，輸出最新計劃和進度計劃，作為監(jiān)理工程進度的依據(jù)，并發(fā)放施工單位按此計劃落實月進度計劃。

3) 項目施工單位將月進度計劃的執(zhí)行情況上報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司將此數(shù)據(jù)反饋，根據(jù)反饋的信息，管理人員通過優(yōu)化分析，輸出下個月可行的進度計劃。

5.3 建筑工程項目信息化管理應(yīng)用在質(zhì)量方面

1) 利用計算機建立原材料、設(shè)備臺賬，系統(tǒng)地加以統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并且對原材料進行把關(guān)；

2) 應(yīng)用計算機對分部分項工程質(zhì)量進行評定。監(jiān)理公司運用相關(guān)軟件將分部分項工程質(zhì)量評定數(shù)據(jù)輸入計算機，其驗評結(jié)果就會準(zhǔn)確無誤的自動輸出，減少人為誤差；3、可以利用計算機建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，方便查閱和調(diào)用。

5.4 建筑工程項目信息化管理中計算機的應(yīng)用

應(yīng)用建筑工程項目信息化管理，建立工程數(shù)據(jù)庫，通過建立數(shù)據(jù)庫，對施工項目進行評估，系統(tǒng)所需基本數(shù)據(jù)如下：

1) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括國家、地方和建筑行業(yè)所采用的材料等常用代碼以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。

2) 未采集的工程數(shù)據(jù).未采集的工程數(shù)據(jù)主要包括根據(jù)建筑施工圖紙計劃工程量、施工過程中實際數(shù)據(jù)信息等。

3) 已建工程數(shù)據(jù).主要包括采集的工程數(shù)據(jù)如工程的建筑面積、各分項工程的工程量、各種材料用量及其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

6.加強建筑工程項目信息化管理的幾點意見

根據(jù)黨的十六大提出的“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強建筑工程項目信息化管理建設(shè)，是推進建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展的有效途徑。著重從以下幾個方面入手。

6.1 提高思想認(rèn)識

在現(xiàn)今信息化發(fā)展的今天，我們大家必須認(rèn)識高新信息化技術(shù)給我們帶來的方便，我們必須從當(dāng)代科技發(fā)展的世界化、信息化的高度，認(rèn)識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發(fā)展及未來應(yīng)用的角度來提高建筑行業(yè)人士的認(rèn)識，特別是高層決策機構(gòu)、施工單位要進行有針對性的學(xué)習(xí)，并通過一系列活動，提高對現(xiàn)代信息化管理的重要性、必要性的認(rèn)識。決不能把網(wǎng)站建設(shè)僅看成一種虛設(shè)，要從社會發(fā)展，技術(shù)進步和國際經(jīng)濟一體化的高度，認(rèn)識信息化建設(shè)的意義。

6.2 加大信息化建設(shè)的投入

要結(jié)合建筑行業(yè)的本身特點，加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中，提高本建筑行業(yè)的實際研發(fā)能力。以最經(jīng)濟、最合理的投入，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身的特點的建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)。

6.3 實現(xiàn)資源共享

在建筑行業(yè)信息化建設(shè)中，要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免資源浪費和結(jié)余，提高信息化管理的經(jīng)濟效益。加強信息化建設(shè)的共享。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源應(yīng)用能力，保證提供更權(quán)威、更廣泛、更實用的信息。

6.4 加大合作力度

根據(jù)建筑行業(yè)的實際情況，重點解決信息化建設(shè)的資金技術(shù)來源。要積極引進和吸收社會資金、技術(shù)投入建筑的信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，逐步實現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發(fā)展和促進建筑行業(yè)的信息化建設(shè)。

篇(3)

工程項目管理是一門綜合性、應(yīng)用型很強的學(xué)科，涉及到管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、建設(shè)法規(guī)等學(xué)科。隨著信息化管理方法的更新，工程項目管理的教學(xué)方法與內(nèi)容也應(yīng)解決。課程內(nèi)容有較強的綜合性、教學(xué)方式較為傳統(tǒng)以及實踐環(huán)節(jié)操作性弱等問題，通過對信息化的廣泛應(yīng)用，重新設(shè)計教學(xué)內(nèi)容來體現(xiàn)項目管理課程的前瞻性，為建筑行業(yè)管理崗位培養(yǎng)高級管理人才。

關(guān)鍵詞：

工程項目管理；教學(xué)方法；信息化；課程設(shè)計；實踐教學(xué)

中圖分類號：

G4

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）09014801

工程項目管理課程是一門綜合性較強的課程，知識體系中涉及的理念、方法、程序等知識點比較多，其中許多知識點與建筑工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、建設(shè)法規(guī)等學(xué)科有著緊密聯(lián)系，看似簡單但要完全掌握應(yīng)用卻不容易。所以，課程的教授必須將工程實際緊密結(jié)合，利用項目教學(xué)基于真實條件來增強學(xué)生實踐能力、和創(chuàng)新能力，改變傳統(tǒng)的考核方式更適應(yīng)的教中學(xué)模式的評價等，能讓學(xué)生及時掌握有關(guān)工程項目管理的新知識，使學(xué)生在實踐中掌握工程項目管理的理論和方法、培養(yǎng)上崗能力以適應(yīng)日后工作的需要。

但在從實際工程項目選為教學(xué)項目的過程中，遇到的最大問題就是工程項目的信息量太大。實際工作中利用信息化技術(shù)處理信息，能夠準(zhǔn)確的將信息化項目中的任務(wù)條件進行及時的整理和分析，從而更好的控制案例項目工程的質(zhì)量，能夠最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和其他資源，大大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的項目教學(xué)方法也不能讓血色還能夠在短時間內(nèi)處理大量的信息，學(xué)習(xí)效率不高，因此將信息化模型融入建筑工程項目管理的教學(xué)中，即能提高學(xué)生收集各種信息的能力，還能讓信息處理過程快速進行。因此，以下為課程教學(xué)改革的幾點改革建議：

1采用信息化項目教學(xué)提高學(xué)生的創(chuàng)新性能力

由于改革前的教學(xué)模式過分強調(diào)項目管理的相關(guān)概念、原則及方法等，嚴(yán)重缺乏實踐環(huán)節(jié)，所以，不利于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。信息化項目教學(xué)法是一種基于啟發(fā)式的互動教學(xué)方法，關(guān)鍵在于教學(xué)主體之間要強化相互的交流，有利于形成利于學(xué)習(xí)的教學(xué)環(huán)境和效果，這種教學(xué)模式特別適合工程項目管理課程教學(xué)。

對著教學(xué)硬件環(huán)境的提高，多媒體技術(shù)已經(jīng)進入工程項目管理課堂，大量的信息資料可以通過互聯(lián)網(wǎng)便捷獲取，并由學(xué)生利用來分析項目中的任務(wù)。教師可對所選取的項目進行知識點的選取和整理，使項目的知識體系更加完善，針對有這些知識點組成的任工作過程務(wù)讓學(xué)生分析、討論，能讓學(xué)生學(xué)生從項目工作過程中發(fā)揮創(chuàng)新能力，增強崗位工作潛力。

2建筑工程項目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設(shè)計

建筑工程項目管理課程信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，它由三個部分組成：質(zhì)量檢測；工程管理；系統(tǒng)維護。質(zhì)量檢測的目的系對工程試件的質(zhì)量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中；工程項目管理的目標(biāo)是對采集到的數(shù)據(jù)進行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)模塊；最后系統(tǒng)維護模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設(shè)備等實施維護和更新。

3加強教學(xué)實踐環(huán)節(jié)的建設(shè)

改革后建設(shè)工程項目管理教學(xué)目的是將學(xué)生所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實踐工程項目，為適應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于將理論教學(xué)和實踐操作科學(xué)的結(jié)合在一起。而加強實踐教學(xué)的建設(shè)可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關(guān)系，建立企業(yè)實訓(xùn)基地；二是充分利用項目案例教學(xué)的信息化系統(tǒng)來更好貼近實際的管理模式。

學(xué)生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦颉⒎椒翱刂骗h(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認(rèn)識，同時也對所學(xué)知識進行鞏固并對學(xué)習(xí)中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續(xù)學(xué)習(xí)。

4對課程考核方式改革

建設(shè)工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應(yīng)確定任務(wù)及考核方式，目的在于檢驗學(xué)生理論知識學(xué)習(xí)效果和實踐能力，并結(jié)合評價體系加以提高。任務(wù)是針對每節(jié)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計的，所以要求學(xué)生迅速完成，目的是讓學(xué)生們及時掌握所學(xué)知識，教師也可根據(jù)教學(xué)主體對任務(wù)的完成情況，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進行適當(dāng)調(diào)整，完善課程的項目設(shè)計。教師將學(xué)生分成5人左右的項目小組，每組組設(shè)置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務(wù)進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務(wù)書。通過課程任務(wù)，即能掌握學(xué)生對所學(xué)知識學(xué)習(xí)情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應(yīng)以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應(yīng)著重考核學(xué)生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進的信息技術(shù)已應(yīng)用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結(jié)合先進的計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應(yīng)將先進的信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理課程的教學(xué)中。通過對工程項目管理信息化教學(xué)的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的、與時俱進的、優(yōu)異工程項目管理人才。

參考文獻

[1]廖奇云，陳安明.工程項目管理精品課程的建設(shè)與實踐[J].高等建筑教育，2008，（6）：8285.

[2]郭慶軍，劉慧萍.工程項目管理課程教學(xué)改革與實踐[J].高等建筑教育，2007，（1）：8589.

篇(4)

1.1便于建筑工程項目管理科學(xué)化與系統(tǒng)化

建筑工程項目由多個子項目構(gòu)成，不同的子項目管理方式與內(nèi)容也不盡相同，需要依據(jù)不同的層次進行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時掌握項目的情況變更，了解項目的施工進度。同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同項目之間的并行管理，實現(xiàn)項目總體與項目分部之間的科學(xué)化安排與系統(tǒng)化管理，保證建筑項目整體工作流程的規(guī)范，形成子項目獨立監(jiān)管運行與項目總體協(xié)調(diào)并進的發(fā)展模式。

1.2為信息化系統(tǒng)平臺搭建奠定基礎(chǔ)

信息化系統(tǒng)平臺的搭建是信息化管理發(fā)展的更高階的形式，集合了項目工程管理與團隊控制管理在同一平臺的信息交流，提高了項目管理的效率，降低了無效的人力與材料資源的浪費。系統(tǒng)管理人員可以通過平臺對各個項目中的材料資源、人力配置、工程進度進行分析，建立更加有效快捷的項目規(guī)劃，保證工程項目的連續(xù)運行。

1.3便于建筑工程項目經(jīng)濟成本的節(jié)約

經(jīng)濟性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，便可以通過信息化的管理方式對工程項目的所有流程、支出成本進行預(yù)算與控制，并且是實際實施過程中還能夠及時的進行信息更正與反饋，避免不必要的經(jīng)濟浪費。在項目施工階段，能夠及時對工程耗費成本、市場價格變動與人員流動等因素進行成本管控，降低成本支出，較少浪費，在保證建筑工程項目的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)成本。

2. 建筑工程項目中信息化管理中存在的問題

2.1信息化管理流程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

通過分析國外的信息化管理在建筑工程項目中的運用的一些成功案例可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果，相比國外，國內(nèi)的信息化管理流程還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距，有些數(shù)據(jù)存在重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)信息落后無法真實反映實際信息等現(xiàn)象，不同的項目、地域之間信息數(shù)據(jù)封閉，導(dǎo)致信息的流通性差，這些都是信息化數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，已經(jīng)成為信息化管理在建筑工程中發(fā)展的主要障礙。

2.2信息化技術(shù)應(yīng)用范圍沒有普遍性

整體上來看，國內(nèi)的信息化水平還處在一個較低的水平上，傳統(tǒng)的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業(yè)工程項目管理中的面臨的主要問題，而信息化管理的運用與普及仍沒有達到一定的樂觀程度。

國內(nèi)企業(yè)在進行信息化管理應(yīng)用過程中，無法對其進行準(zhǔn)確的理解，同時抱著將信將疑的態(tài)度，因此，表面上在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與文件傳遞方面實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但對于更深層測的工作流程規(guī)范、資源分配與成本控制等內(nèi)容，仍然缺乏一個實質(zhì)性的應(yīng)用。此外，信息化管理的應(yīng)用還受到地域位置與行業(yè)特點的限制，經(jīng)濟發(fā)展快、水平高的區(qū)域，對于信息化管理方式的接受程度較高，認(rèn)識也更為深刻與正確，反之，則無法進行信息化管理的推廣與發(fā)展。

2.3信息化管理機制與系統(tǒng)不完善

市場化經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，使得不同的建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭，間接導(dǎo)致了信息化管理在建筑工程項目中的應(yīng)用與發(fā)展，而工程項目在各個環(huán)節(jié)的獨立性又進一步阻礙了信息化管理技術(shù)的發(fā)展，即便有些區(qū)域具有完善的企業(yè)發(fā)展制度條件，仍然無法促進信息化制度的建立，使得建筑工程項目中的工作內(nèi)容與命令傳遞無法高效進行，甚至將簡單的問題復(fù)雜化，嚴(yán)重影響了工程項目的實施，無法保證施工質(zhì)量。

2.4專業(yè)性的信息化人才缺失

專業(yè)性的信息化人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是信息化管理人才的嚴(yán)重缺失，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人才不具備專業(yè)知識與能力而在崗位上進行管理操作的情況，或者是沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無法得到科學(xué)有效的發(fā)展，而國內(nèi)信息化管理水平的局限又進一步加深了這種情況，導(dǎo)致國內(nèi)信息化管理技術(shù)無法取得提升，甚至出現(xiàn)了走下坡路的情況。另一方面，專業(yè)化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發(fā)能力不夠強，無法滿足建筑工程項目各個方面的應(yīng)用。建筑工程項目涉及到計劃編制、投資管理、項目進步編排、項目質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多，國內(nèi)自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)只占很少一部分，且應(yīng)用對象集中在單一模式的業(yè)務(wù)中。此外，功能模式單一的軟件在項目整體運行中還會出現(xiàn)兼容與連接困難的問題。

3. 信息化管理在建筑工程項目中的應(yīng)用方法

3.1統(tǒng)一建筑工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑工程項目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個項目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報表、編程等內(nèi)容，各項目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)各個項目在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟收益。信息化管理要求管理人員對建設(shè)項目統(tǒng)籌安排，依據(jù)收集到的信息與國家信息化建設(shè)政策與原則，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，既能夠統(tǒng)籌安排建筑工程項目內(nèi)容工作，又能夠與國家工程信息網(wǎng)接軌，實現(xiàn)工程項目尤其是重點工程項目數(shù)據(jù)的監(jiān)測控制，提升信息化管理水平。

3.2信息化系統(tǒng)管理平臺的搭建

在建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)之后，便可在此基礎(chǔ)上對具體的建筑工程施工項目搭建系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)建筑工程項目的信息化管理。平臺應(yīng)該準(zhǔn)確涵蓋項目各施工方如工程部、監(jiān)督管理單位、施工單位等各方面意見，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項目信息的實時共享與穩(wěn)定傳輸，進而提高項目管理效率，實現(xiàn)項目管理的信息化與規(guī)范化。平臺搭建過程相對復(fù)雜，涉及辦公財務(wù)、物資分配、設(shè)備管理、工程計劃等內(nèi)容，因從整體框架出發(fā)，逐步細(xì)化，采用集中與分布式相結(jié)合的方法搭建系統(tǒng)平臺。

3.3信息化管理意識的提高與專業(yè)隊伍的培養(yǎng)

專業(yè)的隊伍是信息化管理能夠高效運行的保證，信息化管理過程中涉及內(nèi)容龐雜，且技術(shù)更新迭代迅速，因此，提高企業(yè)在建筑工程項目的信息化管理應(yīng)用意識，促進信息化管理的建設(shè)，并當(dāng)定期對相關(guān)管理人才進行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的信息管理技術(shù)，是建筑企業(yè)在未來工程項目必須進行的一項重要任務(wù)。同時，還可以在工程項目實施過程中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促進信息化管理人員在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，提升建筑工程信息化管理人才水平。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；問題；措施

引 言：建筑工程是整個社會的基礎(chǔ)性重點建設(shè)，要對建筑工程管理予以高度的重視。在信息化時代到來的今天，應(yīng)該將建筑工程管理工作與信息化趨勢全面結(jié)合，在不斷發(fā)展建筑工程信息化管理的同時，確保建筑行業(yè)對新時代、新要求和新目標(biāo)的全面適應(yīng)。

1 建筑工程信息化管理的必要性

建筑工程項目由于其特有的特點，例如持續(xù)周期長、相關(guān)單位多、涉及的行業(yè)廣、參與人員雜等，造成了它的完成必須伴隨著出現(xiàn)大量的信息、資料。我國目前傳統(tǒng)的建筑工程信息管理主要還停留在紙質(zhì)文件、表格、圖紙、單據(jù)等載體上，主要由各專業(yè)技術(shù)人員手工進行信息的分類、整理、查閱、傳遞、共享等，整個過程既費時又費力，同時可能產(chǎn)生錯誤，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進度。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化程度的不斷提高，建筑工程項目也會產(chǎn)生較大的跨越與發(fā)展，隨著建筑工程項目的增多和施工難度的增加，各單位內(nèi)部、各單位之間、各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，信息交流的頻繁度越來越大，依靠以前傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，必須及時、有效的提高建筑工程企業(yè)信息化管理的程度和水平來滿足市場需求。

2 建筑工程信息化管理存在的主要問題

2.1建筑工程項目整體信息化水平低

我國建筑工程項目雖然很早已經(jīng)介入信息化管理，但是目前整體信息化水平不高，只是在個別的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化管理，或者只是在個別領(lǐng)域的個別方向?qū)崿F(xiàn)了信息化管理。例如設(shè)計行業(yè)只是在計算、制圖方面達到了計算機信息化，但是在校對、審核等方面，還必須人工進行；在施工方面，只是在預(yù)算、結(jié)算方面，基本實現(xiàn)了計算機軟件管理，在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計方面，仍然靠人工完成；對于監(jiān)理單位，計算機信息化管理只是局限于資料的整理和存儲。

2.2建筑工程項目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴(yán)重

目前建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴展性很差，有關(guān)于建筑工程項目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和分享。據(jù)不完全調(diào)查，我國目前工程設(shè)計技術(shù)人員，每天約花費35%的時間用于查閱相關(guān)的圖紙、文件、規(guī)范，而工程項目施工管理人員，每天約花費50%的時間用于查閱信息、信息交流。

2.3 信息化管理程度不高導(dǎo)致各單位工作效率低下

建筑工程項目信息化管理程度不高，直接導(dǎo)致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲、查閱和保管，不能發(fā)揮員工最大的勞動價值；建筑企業(yè)內(nèi)部管理未實現(xiàn)自動化、信息化，相關(guān)的信息只能通過紙質(zhì)文件層層傳閱、層層簽字、層層審核，致使工作效率低下。層層的溝通、交流，致使各單位工作效率低下，這既浪費了資源又導(dǎo)致工程項目進度的嚴(yán)重滯后。如果各相關(guān)單位能共同建立一個信息共享平臺，遇到問題在該平臺處能夠及時的共同商討、交流，提出解決辦法，既節(jié)約了時間，又不耽誤現(xiàn)場的施工，同時還能有效地避免誤傳和理解錯誤，極大地提高了工作效率。

3建筑工程信息化管理的具體措施

3.1 企業(yè)外部搭建多方位信息交流平臺

建筑工程項目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門；直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等；間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項目的程度都會產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺來完成，實現(xiàn)建筑工程項目的信息化管理。

3.2 企業(yè)內(nèi)部組建整體信息化管理數(shù)據(jù)庫

建筑工程項目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各專業(yè)部門的信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。

3.3 信息化管理平臺應(yīng)突出重點

建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務(wù)于工程本身，工程本身的重點在于：（1）保證質(zhì)量安全；（2）節(jié)約造價；（3）縮短施工工期。質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質(zhì)量；節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內(nèi)容全面。

綜上所述，建筑工程項目的信息化管理，必須以數(shù)據(jù)動態(tài)更新化管理為前提條件，信息化管理平臺設(shè)置多菜單的動態(tài)數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)，及時根據(jù)工程實際情況調(diào)整項目數(shù)據(jù)信息，使各相關(guān)單位及時掌握相關(guān)信息的更新，通過數(shù)據(jù)的動態(tài)更新來完善信息化管理平臺的準(zhǔn)確性、及時性。

4建筑工程信息化管理的發(fā)展前景

自從計算機誕生以來發(fā)展至今天，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越廣泛的開始使用計算機，從最初的設(shè)計單位使用計算機畫圖、計算，到后來的勘察軟件和預(yù)算軟件，到今天的建筑企業(yè)信息化管理、自動化辦公，計算機信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可缺少的一部分內(nèi)容。建筑企業(yè)由于具有施工項目多、分布范圍廣、流動性大等特點，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)開始制約企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于跨地區(qū)、跨省、跨國的項目，不實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，很難在當(dāng)今激烈的市場競爭中求得生存。因此，建筑企業(yè)為了生存，必須緊跟信息化時代的步伐，加快企業(yè)信息化管理的建設(shè)。有關(guān)統(tǒng)計資料指出，目前發(fā)達國家建筑公司90%以上的項目都采用了信息化管理模式，而目前我國建筑企業(yè)的信息化管理模式還達不到10%，建筑項目信息化管理還有很大的推廣和發(fā)展空間。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程信息化管理是現(xiàn)代工程施工的必然要求，隨著時代的發(fā)展，信息化管理將成為衡量建筑企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)。

參考文獻：

[1]王文淵.信息化管理在建筑管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014（03）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；管理作用；管理方法；信息化建設(shè)

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：目前我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動了工程建筑行業(yè)的快速前進。“百年大計，質(zhì)量第一”。建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項目質(zhì)量的保證主要通過建筑工程項目的管理和控制來實現(xiàn)。其中包括：建筑工程項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，而且關(guān)系的建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程項目管理的作用

建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。根據(jù)各階段的任務(wù)和實施主體不同，主要有業(yè)主方、總承包方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設(shè)活動，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是企業(yè)的成本管理機構(gòu)和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預(yù)算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。

2、科學(xué)的項目管理方法

工程項目管理的任務(wù),集中在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全這四個具體目標(biāo)上。 這四個目標(biāo)的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應(yīng)的管理方法。 質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”、成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”、安全目標(biāo)控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。

2.1目標(biāo)管理方法是項目管理的基本方法

目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現(xiàn)目標(biāo)。 目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”,目標(biāo)管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。

2.2全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法

全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應(yīng)參加到質(zhì)量管理過程中。 因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟效益的管理模式。

2.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進度控制的主要方法

在進度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出關(guān)鍵線路，進行進度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對項目進行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達到要求的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。

2.4可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法

成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn), 是消耗指標(biāo)的全面代表。 工程項目成本控制,就是在其建設(shè)過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。 建筑企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理。 形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。 可控責(zé)任成本方法就是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導(dǎo)致項目總成本得以控制的方法。 可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實的方法。

2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全控制的主要方法

正所謂“安全無小事”。安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。 安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項安全管理制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組, 同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。

3、建筑工程項目管理信息化建設(shè)

3.1建筑工程項目管理信息化建設(shè)的意義

3.1.1建筑工程項目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發(fā)現(xiàn)問題并做出處理意見，大大提高工作效率。

3.1.2建筑工程項目管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優(yōu)化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進行實時采集，實施項目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進項目管理工作質(zhì)量和速度的提高。

3.1.3建筑工程項目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學(xué)決策，進而為后續(xù)項目以及其它項目的管理和進行提供指導(dǎo)方向。

3.1.4建筑工程項目管理信息化建設(shè)可以大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。由于社會經(jīng)濟發(fā)展的特點，建筑工程項目的風(fēng)險越來越大。風(fēng)險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對風(fēng)險進行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。

3.2加強推廣建筑工程項目管理信息化

推廣建筑工程項目信息化重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一方面是消除從業(yè)人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。另一方面是加強相關(guān)人員培訓(xùn)，包括軟件開發(fā)人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓(xùn)，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣，更優(yōu)化更易被接受。

3.3加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺

目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關(guān)部門應(yīng)該出臺加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。

3.4明確建筑工程項目管理信息化建設(shè)目標(biāo)

要想發(fā)展建筑工程項目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，促進建設(shè)工程項目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。

4、結(jié)語

總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項目管理觀念的項目經(jīng)理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學(xué)習(xí)和運用先進的、科學(xué)的項目管理方法,才能實現(xiàn)工程項目管理的高水平。

參考文獻：

[1]吳志平，衛(wèi)軍豪，郭林強．淺談建設(shè)工程項目管理中小企業(yè)管理與科技[J]．2012.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；措施

0引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、社會的快速發(fā)展、建筑市場的不斷完善，我國的建筑業(yè)也發(fā)展的越來越大，逐漸的成為我國國民經(jīng)濟的重大產(chǎn)業(yè)之一。在我國的建筑業(yè)取得了非常重大成績的同時，建筑工程科學(xué)的管理有著不可忽視的作用，但是現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理同樣的存在一些缺點。

1我國建筑工程管理模式

中國是一個人口眾多的國家，有著非常豐富的勞動力，這對于我國的建筑工程管理是一個考驗。通過我國的各個省份的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程項目管理的模式主要有三種類型，分別是項目經(jīng)理管項目、企業(yè)自身的項目管理和借用資質(zhì)經(jīng)營的項目管理模式。

1.1 項目經(jīng)理的工程管理模式

項目經(jīng)理的工程管理模式是企業(yè)將工程項目全權(quán)交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工程項目有著所有的管理權(quán)限，包括機械、財力、人力、材料。項目經(jīng)理對建筑工程施工中出現(xiàn)的問題，要承擔(dān)一定的責(zé)任，但是不會承擔(dān)法律風(fēng)險，這部分風(fēng)險由企業(yè)來承擔(dān)，同時企業(yè)會從項目盈利中抽取一定的費用。

1.2 企業(yè)自身項目管理模式

企業(yè)自身的項目管理模式是在企業(yè)獲得的建設(shè)項目后，通過公司的物力資源和人力資源對建筑工程項目進行分包給各個項目經(jīng)理，這種分包管理模式可以有效地管理建筑工程項目的盈利，有利于劃分企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利，保證了企業(yè)對建筑項目的管理。這種建筑企業(yè)自身的項目管理在國際上統(tǒng)稱為集約化項目管理，這種管理模式有利于降低成本，擴大收益。

1.3 借用資質(zhì)經(jīng)營項目管理模式

我國規(guī)定，不具有資質(zhì)的企業(yè)不能招標(biāo)超過其資質(zhì)的建筑工程項目，有些沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)為了能夠拿到一些超過其資質(zhì)的建筑工程項目，可以借用其他具有其資質(zhì)的建筑企業(yè)的資質(zhì)去招標(biāo)，并且付給資質(zhì)企業(yè)相應(yīng)的費用，這種建筑工程項目管理雖然和資質(zhì)的企業(yè)沒有直接的關(guān)系，但是這種有資質(zhì)的建筑企業(yè)也要承擔(dān)一定本工程項目風(fēng)險。

2 我國建筑工程管理的問題

2.1 我國的建筑工程分包問題

中國的建設(shè)工程項目質(zhì)量問題直接關(guān)系著社會穩(wěn)定和諧、人民的生命安全。我國的法律明確規(guī)定建設(shè)單位必須承包與企業(yè)單位資質(zhì)相應(yīng)的建筑工程項目，但是在現(xiàn)實的建筑行業(yè)內(nèi)，我國的建筑工程項目層層分包的現(xiàn)象尤為盛行，造成建筑市場混亂。一些不符合資質(zhì)的小型承包商就利用這種不合法的手段承包工程項目。這些不符合資質(zhì)的小型承包商由于層層分包，必須降低成本，經(jīng)常會偷工減料，并且聘用一些沒有技術(shù)資格的技術(shù)員去施工，就造成了施工工藝不符合規(guī)定要求。這樣在很大程度上不能保證建筑工程質(zhì)量過關(guān)，給人民帶了很大的隱患和風(fēng)險。

2.2 我國的建筑工程信息化問題

近幾十年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化也被應(yīng)用到建筑工程項目管理中，并且到了很大的發(fā)展。但是同時中國的建筑工程項目信息化也有一些缺點。首先，中國的建筑工程項目管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中沒有達到理想的應(yīng)用效果。第二，中國現(xiàn)在沒有自主形成像國外發(fā)達國家的那樣完整的建筑工程項目管理系統(tǒng)。特別是中國加入WTO以后，中國的建筑企業(yè)發(fā)展也逐漸靠近國家化發(fā)展。但是由于中國的企業(yè)化管理模式的不同，現(xiàn)在我們的大多數(shù)建筑企業(yè)更多的看重自己的經(jīng)營利潤而忽視未來的企業(yè)發(fā)展，所以建筑企業(yè)沒有重視建筑工程項目的信息化管理。還有中國的建筑行業(yè)軟件公司為了贏得市場，經(jīng)常會出現(xiàn)不顧建筑工程管理軟件是否符合科學(xué)，盡可能滿足客服的想法的現(xiàn)象。這樣就會造成中國的建筑行業(yè)軟件的泛濫并且沒有體現(xiàn)軟件的科學(xué)合理性。

2.3 項目管理人員素質(zhì)問題

建設(shè)工程項目管理中的所有資源，包括人力、財力和物力需要有專業(yè)的建筑工程項目管理人員。建筑工程的項目管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著建筑工程項目的安全實施和建筑工程的質(zhì)量。但是中國的建筑工程項目管理人員的教育和培訓(xùn)程度普遍不能滿足社會發(fā)展的要求。我國的法律缺乏對承擔(dān)建設(shè)工程項目的管理人員的規(guī)定，所以，一般建設(shè)項目管理人員都是固定的。同時中國很多的資質(zhì)考試都是關(guān)于監(jiān)理、承包商管理人員的，所以這部分管理人員教育程度偏高，但是業(yè)主方面的項目刮泥人員的教育和培訓(xùn)就被忽視。

2.4 忽視項目的可行性研究

對將要建設(shè)的建筑工程，在經(jīng)濟上、技術(shù)上和其他方面進行調(diào)研、評估比較以及預(yù)測建筑工程建成后的社會和企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就是建設(shè)工程項目的可行性研究。建設(shè)工程可行性研究可以為投資者的決策提供一個基礎(chǔ)，在合作經(jīng)營合同、銀行貸款、工程設(shè)計等方面提供了保證和基礎(chǔ)資料。但現(xiàn)階段許多投資者對建設(shè)項目可行性研究普遍不重視，造成了投資者盲目投資，給企業(yè)經(jīng)濟、社會經(jīng)濟造成巨大的經(jīng)濟損失，也為以后的建設(shè)工程事故的發(fā)生埋下了隱患。

3 完善我國建筑工程項目管理的措施

3.1 完善法律對承包和分包的規(guī)定

目前我國的建筑市場的非標(biāo)準(zhǔn)項目管理比較混亂，造成了一些法律規(guī)定以外的工程項目管理不規(guī)范，給建筑市場帶來了不好的風(fēng)氣。我們應(yīng)該充分利用國家法律和法規(guī)的強制性，制定相應(yīng)的法律和法規(guī)制度，建立和完善中國的建筑市場體系。同時當(dāng)?shù)卣块T的監(jiān)督和調(diào)查作用應(yīng)該也給予充分發(fā)揮。我國的法律要加強對建筑工程項目不合法分包等影響很大不規(guī)范行為打擊，澄清了每一方的責(zé)任和義務(wù)，改進實施管理模式，進一步完善中國的建筑市場。

3.2 加強我國建筑工程項目管理信息化

隨著中國的經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平提高，以及中國進入WTO以后，中國的建筑業(yè)也逐步向國際化發(fā)展方向，因此我國的建筑工程管理也進入國際化市場。為了能在國際化市場立足，必須實現(xiàn)建筑工程項目的管理信息化。在實現(xiàn)建筑工程項目信息化有以下優(yōu)點：首先，實現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，就可以管理數(shù)據(jù)的方便傳輸，資源共享等優(yōu)點，可以減少項目管理中的錯誤。其次，可以對建筑材料、機械、人員等成本進行信息化管理，方便項目經(jīng)理管理和監(jiān)督成本。如果出現(xiàn)工程方面的各種費用和成本問題，可以使工程項目經(jīng)理及時的了解到，并且可以及時采取措施給與解決。最后，幫助項目經(jīng)理對工程項目上工作人員的崗位進行有效的管理，落實崗位和責(zé)任，強化建筑工程工作人員的責(zé)任心。這樣不僅節(jié)省了項目經(jīng)理的工作量而且還有利于建筑工程質(zhì)量的保證。

3.3 提高我國建筑工程項目管理人員的素質(zhì)

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè)都面臨這日益激烈的市場競爭。優(yōu)秀的建筑工程項目管理是讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。所以我們要加強對工程項目管理人員的教育和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和能力，并且要定期組織項目管理人員教育和培訓(xùn)，提高他們對先進管理知識的理解，不斷的跟進社會的發(fā)展。第二，實施有效的成績考核制度。為了確保建設(shè)工程項目管理人員素質(zhì)和能力水平提高，可以定期的檢查在各方面工作的能力、素質(zhì)、知識水平，對于有些不具備從業(yè)工作的管理人員取消其工作執(zhí)業(yè)資格，這樣可以激發(fā)建筑工程項目管理人員積極的提高自身的各種技術(shù)水平和素質(zhì)水平。最后，也要鼓勵工程項目管理人員的創(chuàng)新意識，跟上國際化的管理理念。只有讓他們不斷的更新創(chuàng)新意識，才可以最大限度地提高企業(yè)的利潤，有利于中國的建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

建筑工程項目的健康發(fā)展對中國建筑行業(yè)實現(xiàn)國家化起著非常重要的作用，我們應(yīng)給予充分發(fā)揮的科學(xué)的建設(shè)工程項目的管理，實現(xiàn)建筑公司最大化利潤，同時我們要關(guān)注在工程項目管理中出現(xiàn)的弊端，并且就這些弊端，要及時采取相應(yīng)的措施給與解決，才能使得中國建筑行業(yè)市場健康發(fā)展。

參考文獻

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