序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制的內容和方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞:工業企業 成本控制 財務管理

成本控制是企業在其生產經營過程中根據預期成本目標，對企業的成本費用等各種耗費進行的計算、監督和糾正的管理過程，其目的是保證企業更好地實現目標成本。在激烈的競爭環境下，成本控制是企業長足發展的基礎，更成為企業提升經濟效益和核心競爭力的關鍵。

一、工業企業成本控制的必要性

成本控制是工業企業管理的重要內容，是企業生存發展的重要基礎，具體表現在：

(一)成本控制是企業利潤最大化的有力保證

成本是企業利潤最主要的兩大影響因素之一，嚴格的成本控制可以幫助企業在同等收入條件下獲取最大經濟利益，能保證企業的利潤最大化。企業利潤的增加可以通過銷售價格的提升、成本費用的控制以及創新產品等方式來實現，只有成本控制的目標和措施由企業自身控制，因此通過成本控制促進企業利潤增長最易掌控。

(二)成本控制實現股東利益和企業創新的需要

隨著改革開放的深入，我國工業企業面臨著更多具有先進生產水平的外來企業的競爭壓力，企業要想不斷發展壯大，必須通過優良的成本控制來獲取更多的資金利益，在保證股東權益的同時有更多的剩余資金投入企業的技術產品創新領域。

(三)成本控制是企業獲得競爭優勢的重要手段

工業企業能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競爭環境中獲取更大的低價成本競爭優勢。

二、工業企業成本控制的現狀及問題

當前我國工業企業的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現狀主要表現為：

(一)成本控制意識薄弱

企業的成本控制具有其獨有的重要性和必要性，但是在一些工業企業中，由于管理層缺乏成本控制意識，只將經濟利益的增長點放在產量的提升及收入的增長上，造成企業大量資源浪費，導致成本居高不下，難以使企業實現與投資相匹配的利潤最大化。

(二)成本控制范圍不全面

成本控制包含的內容非常豐富，覆蓋企業生產經營的全過程和各個環節。然而一些工業企業片面認為企業的成本控制就是生產成本中的制造成本控制，忽視了企業的籌資成本、采購成本等的控制。同時，企業大多從產品的生產成本方面進行要求和控制，對新產品的開發研究、融資成本以及高級技術人員利用成本等方面的控制則相對缺乏，在控制內容上僵化單一、不全面。

(三)成本控制體系不夠健全

我國的工業企業在其成本控制過程中大多是實行一些有針對性的部分控制，企業本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業內部有系統地進行成本控制，同時企業內部還存在宏觀成本控制機制不完善、檢測不力等問題，嚴重阻礙成本控制作用發揮。

(四)成本控制執行力度不夠

成本控制的觀念以及實施過程都需要完善的責任制度來進行監督，通過制度對企業各部門和各環節的成本控制進行細化和責任化。但是在成本控制的實施執行過程中，仍存在執行力度不到位的情況，相關責任人并未達到對應成本控制目標，責任推諉情況時有發生。

(五)成本控制方法不科學

我國工業企業在成本控制過程中存在方式不合理和方法落后等情況。一方面，一些工業企業過度關注企業短期效益，采取靜態固定的成本控制方式，忽視了動態周期成本的控制，嚴重阻礙企業的長遠發展；另一方面，一些工業企業缺乏系統的成本控制方法和體系。同時，我國工業企業在成本控制中過度依賴單一的成本會計系統，只片面追求成本控制的結果，并未充分利用成本控制來深入反映企業生產經營過程，從而為管理決策者提供有利的指導信息，影響企業整體經營策略的制定。

三、加強工業企業成本控制的措施建議

為了改變工業企業成本現狀，提高企業經濟效益，加強工業企業成本控制主要可以從以下幾方面入手：

(一)樹立領導成本控制理念

在市場經濟下，企業領導應樹立成本的管理觀念，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于產品的生產過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環境成本等。最后，企業管理重心應由內轉向外，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本成為關鍵，如相關成本、機會成本、未來成本等。

(二)強化成本控制理念

正確的經營理念能指導企業向著健康的方向快速發展，工業企業應該強化包含所有員工在內的成本控制理念，對企業員工進行成本控制思想訓練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內心，并引導他們自覺執行控制措施，完成成本控制目標。在具體企業成本管理工作中，領導要多樹立成本效益管理觀念和多動因理論的成本管理觀念，通過成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機制和加大財務績效考核機制來進工業企業的成本控制。但是在現在工業企業人力資源緊缺的情況下，進行人力資源的培育機制，建立一大批具有國際水準的員工是進行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質水平，使得我國工業企業在基于新的成本管理觀念進行成本控制的同時，建立起可以具有成本控制理念員工隊伍，從而同時實現高水平的員工隊伍和成本控制雙重目標。

(三)健全成本控制體系

優良的成本控制工作需要健全的制度體系進行指導，企業要建立與本單位相適應的成本控制組織架構，建立以成本控制為核心的控制制度，落實成本控制責任制度，以成本控制的利益最大化為核心工作進行企業的經營管理工作。

(四)強化執行力度和細化獎懲機制

完善的成本控制制度需要強大的執行力來實施，執行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實施結果，工業企業的成本控制環節相對復雜，就要求各部門和各環節都必須按照要求來執行；另外，企業可以細化獎懲機制，根據成本控制目標完成情況對相關責任部門和責任人進行必要的獎勵和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進其執行。

(五)拓展控制范圍

企業要盡力拓展成本控制范圍，所有可能涉及企業資產消耗的環節和影響企業長遠發展的內容都必須納入成本控制范疇，特別是一些研發成本和預先成本企業。

(六)優化成本控制方法

企業還需要優化成本控制方式，引進先進成本分析理論的同時，充分結合人力和計算機實施多元化控制策略。另外，工業企業需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業成本的控制力度。

參考文獻：

[1]張玉濤.工業企業成本控制問題初探[J].價值工程,2011,30(22):129-130

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1.企業會計核算中成本核算水平不高。

企業的會計核算中對成本的核算存在很多不規范的情況，這些不規范的存在就制約了成本控制的準確性和及時性，使得成本控制的目標難以真正實現。由于負責成本核算的會計人員的專業水平不高，職業素養不高，使得成本控制在會計核算過程中不能得到有效的監管，給會計核算的可靠性和真實性帶來困難。此外，由于企業的管理層對成本控制在會計核算中的重要性認識程度不夠，因而忽視了企業會計核算中的成本控制，使得企業的會計核算中成本控制水平不高。

2.會計核算中成本控制內容計量的準確性不夠。

企業會計核算中成本控制的重點大多在產品的生產成本上，對于產品的采購、設計以及銷售等方面帶來的成本通常不夠重視。這樣，企業的成本控制就不能保證覆蓋產品生產的全過程，難以全面把握產品的成本，進而不能充分發揮企業會計核算中成本控制的作用。

3.成本控制內容不明確。

成本控制內容的不明確會給企業的會計核算帶來很大的困難。會計核算過程中對成本控制的重點通常是在事后控制，這樣企業就很難實現對成本的實時控制，以及全方位控制。此外，僅僅依靠事后控制，忽略事前和事中的控制會使的控制對象不夠明確，這樣，在事后的分析過程中很有可能因為對象的模糊不清而使得控制工作的質量不能保證。

二、成本控制在企業會計核算中的應用

成本控制在企業會計核算的應用過程中要做好以下幾方面工作：第一方面，合理確定成本控制的內容；第二方面，充分利用企業的信息系統實現對企業信息的全面掌控；第三方面，建立健全會計核算制度；第四方面，將會計核算和企業的發展戰略目標結合在一起。

1.合理確定成本控制的內容。

合理確定成本控制的內容是保證成本控制質量的第一步，因而在企業的會計核算過程中要采取合適的會計核算方法來確定成本核算的內容。由于會計核算的方法較多，不同企業的經營性質不同，會計核算的重點也不盡相同，因而企業在確定成本控制的內容時要根據自身的特點選擇核算方法，制定成本控制的方案。同時，要加強對企業成本控制的事前控制和事中控制，從而使成本控制的覆蓋范圍更廣，控制對象更加具體明確，進而使成本控制更有針對性。

2.充分利用企業的信息系統實現對企業信息的全面掌控。

隨著信息技術的不斷發展，企業的很多信息以及會計核算中的很多內容都是依靠信息系統來實現的，通過信息技術將企業的各方面信息進行快速的收集并通過分析提取出有價值的信息供有關人員使用。因而，企業要充分利用信息系統對企業生產過程中所產生的成本進行收集整理，確保生產過程中涉及到的所有成本被會計人員及時處理。企業的最終目的是盈利，因而企業要注重通過信息技術來挖掘企業的價值流，同時，企業要給予會計工作人員更大的發展空間，使其能夠全面掌握企業的日常經營活動，進而使會計人員可以更加有效的利用企業的信息系統來提高企業會計核算中成本核算的全面性和精確性。

3.建立健全會計核算制度。

建立健全會計核算制度也是強化成本控制的重要措施。建立健全會計核算制度包括企業資產清查制度、成本核算制度、內部控制制度以及內部牽制制度等。只有建立健全企業內部的會計核算制度，才可以使企業的管理人員和會計人員對成本管理的重要性有更明確的認識，才能使成本費用的考核更加具體，進而全面掌握企業內部的資金流動情況。除此之外，完善的會計核算制度對提高會計核算信息的質量也有重要的作用。對于企業會計核算中的成本核算來講，建立了完善的會計核算制度之后，會計核算過程就變得更加規范，很多由于操作不規范和制度不合理造成的問題就迎刃而解了，也使得企業的成本控制工作更加有效的開展。

4.將會計核算和企業的發展戰略目標結合在一起。

企業的最終目的就是盈利，成本控制作用就是減少企業的成本，進而實現企業利潤的最大化，因而會計核算中的成本控制應和企業的長期發展戰略目標有效的結合在一起。成本核算只有和發展戰略結合在一起才能使企業的管理水平更加科學，更加有效。因而，為了使成本控制的作用能夠發揮到最大，企業的管理人員要根據自身的價值流情況，充分考慮到企業的長遠發展目標，來制定會計核算中成本控制的內容。首先，會計人員應站在宏觀的角度對會計核算中的內容進行排列；之后，針對企業的生產環節和生產流程中所產生的成本進行全面分析，并對各個環節的價值情況進行排序，從而使成本控制更加有效。

三、結語

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摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷深入，企業要想在激烈的市場競爭取得一席之地，就必須提高自身的競爭優勢，企業成本管理的水平是企業競爭優勢的重要體現。但目前許多企業在成本控制方面存在諸多不足，阻礙了企業經濟效益的提高。本文主要分析當前企業成本控制的現狀，并探討有效的整改途徑。

關鍵詞 ：企業成本控制;財務管理；控制現狀；整改途徑

在企業發展的過程中，成本控制處于關鍵的位置，它也是企業管理中永遠不會過時的話題。企業成本控制指企業在生產經營過程中，根據事先制定的成本目標，對企業生產經營活動中資金的利用情況進行控制，及時改正成本控制中的偏差，保證企業的經營成本控制不超過既定的范圍，直接關系到企業的經營情況。因此，企業建立完善的成本控制體系和考評機制，提高成本控制過程中的信息化水平，保證成本控制的質量。

一、企業成本控制的現狀

（一）企業缺乏成本控制的意識，成本競爭觀念不強

市場經濟環境下，企業之間的競爭非常激烈，它們之間的競爭主要是產品質量和產品價格的競爭，而成本對產品的質量和價格有決定性的影響，企業只有控制好成本，生產出質量上乘但是價格合理的產品，才能在市場中站穩腳跟。我國有數量非常多的私小企業，多數情況下，老板會親自管理成本控制，或者簡單的認為成本控制完全是財務部門的事情，但沒有規范的核算方式，也很少有事先進行成本控制的意識，多數是事后“諸葛亮”，全員成本控制管理的意識薄弱。

（二）成本控制與企業的發展戰略不協調

企業加強成本控制的目的之一就是實現企業的發展戰略，但很多企業在開展成本控制過程中，常常會忽略企業的發展戰略，只關注企業短時期內的發展，沒有將二者結合起來，這種做法不利于企業長期目標的實現。企業成本的控制應體現在生產經營的各個環節，然而很多企業過于關注降低生產成本，比如使用價格低廉質量不達標的材料降低成本；一味的追求生產效率、提高產量，使得企業的產品無法及時出售，造成積壓，長此以往，企業會喪失良好的社會信譽，不利于長遠發展。

（三）成本控制方法不科學

當前，很多企業成本控制比較混亂，主要表現為手段較少、方法不合理等，致使企業成本控制質量不高。許多企業并沒有制定系統全面的成本管理方法體系，在進行成本控制時只是簡單的參照既有的規定，很少把先進的理論成果運用到工作中，成本控制的作用被削弱。

現代企業企業應當具備完善的成本組織體系。但有的企業并未建立健全的成本管理組織機構，而是把財務部門作為成本控制的機構，企業各個部門之間成本管理的制約性較弱；有的企業沒有專門的成本監控人員，使得成本控制的實施情況得不到及時的反饋。

（四）成本控制模式不合理

企業成本控制應當是系統、全面的，從產品設計研發階段，到生產階段，再到供應階段，投放市場銷售以及最后的產品銷售情況的反饋，每一個環節都需要進行成本控制管理。但有一些企業進行成本控制時僅停留在生產階段，對產品的生命周期成本沒有進行有效的預測；還有一些企業將大量的精力都放在了企業內部成本的控制上，對企業發展的外部環境不夠重視，這些做法都不利于企業進行科學合理的成本控制。

（五）成本控制體系不健全

成本控制的不同環節、不同部門應當是緊密聯系在一起的，但目前很多企業成本控制的不同部門是獨立的，不同環節之間也沒有形成體系，致使成本控制的整體作用不強，這樣容易使成本控制過于片面和局限，無法從宏觀角度把握成本管理，使成本控制的作用得不到發揮。

二、企業加強成本控制的對策

（一）企業要牢固樹立先進的成本控制觀念

認識對實踐具有指導作用，所以，企業加強成本控制的首要環節就是讓管理人員在思想上重視成本控制，認識成本控制對企業發展的重要性，企業可以通過開辦講座、對員工進行培訓教育的方式宣傳成本控制理念，爭取讓每一名員工在思想上具備成本控制意識，從而推動企業成本控制工作的開展。

（二）建立完備的成本控制管理體系

第一，企業要認真分析成本控制的對象、具體內容等，要有清晰的認識；第二，在認真分析的前提下建立系統標準的成本控制管理體系；第三，將成本控制管理體系上的所有流程和環節密切地聯系起來，使之環環相扣、緊密相連；第四，企業不僅要重視內部環境的成本管理，還要重視外部環境的成本管理，只有做好這兩種環境下的管理，企業才能實現成本控制的目標，從而提升企業的競爭力。

（三）將成本控制與企業的發展戰略結合起來

企業應當充分分析研究企業的發展戰略，明確企業的短期目標和長期目標，確保成本控制目標和企業發展戰略是相互聯系的，加強對企業生產運營的各個環節的成本管理。企業在制定成本控制目標時，要考慮企業的長遠發展，也就是要有宏觀思維，將市場運行的大環境與成本控制聯系在一起，立足于企業的實際情況，制定切實可行的長期目標。企業要在確保產品質量的基礎上，盡最大努力降低成本，取得最佳效益。

（四）創新成本控制的模式和手段

企業在進行成本控制時，要有創新意識，積極尋求更加合理的成本控制模式和手段，挖掘自身的潛力。比如作業成本法就是創新成本控制模式的一種方式，作業成本法即將成本控制的方式精細化和具體化，分析企業成本的因果關系來減小損失；積極運用計算機技術是創新成本控制手段的另一種方法，傳統成本控制的手段就是人工操作，隨著信息技術的進步，計算機的優勢日益顯現出來，企業可以建立成本控制管理的技術平臺，運用高端的技術處理信息，保證信息更加準確。

（五）企業應建立完善的成本控制考核機制

企業成本控制管理體系的正常運行需要高效的考核機制。企業成本控制管理體系考核機制的內容有考核的具體目標、考核的主體和客體、考核反饋信息等。考核機制具有很大的激勵作用，可以提高企業員工工作的積極性和創造性，可以促進企業各個部門高效率的執行成本控制體系，有利于確保成本控制目標的最終實現。

結語：

成本會影響企業的經營利潤，所以企業加強成本控制能夠改進經營管理水平。企業應當轉變成本管理的理念，運用有效的措施加強成本控制，盡可能降低企業經營的成本，強化對資金的管理，最大程度的優化資源配置，挖掘自身潛力，不僅有利于企業獲得更高的經濟效益，也有利于全面提升企業的競爭優勢，對企業的持續快速發展和適應市場競爭具有重要的意義。

參考文獻：

[1]丁麗.企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].現代經濟信息,2011(11)

[2]馬曉風.企業成本控制的現狀及途徑探析[J].經營管理者,2012(12)

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【關鍵詞】公路；成本控制；方法

一、公路成本控制概述

隨著公路現代市場競爭越來越激烈，如何才能在多元化的競爭格局中求得生存和發展是公路單位或是企業應該關注的重點內容。公路要想取得達到良好的成本管理方法，就必須降低所需的成本費用，發揮最低成本的明顯優勢，占據市場中的一席之地。在公路成本控制內容中，主要包括對成本控制制定出一個標準、對過程進行整個的監督和控制、對成本控制出現的差異進行分析和總結以及對出現成本差異采取相關的改進方法四個方面。

二、成本控制的原則

公路成本控制過程中，必須堅持以下幾個重要的原則，才能有效的對成本進行控制。

（一）成本最低化

公路行業想要對成本實行有效控制，首先堅持的原則就必須是成本最低化的原則，這是成本控制的關鍵所在，也是公路進行成本控制的目的。

（二）成本控制全面化

所謂成本控制全面化，就是公路在實施成本控制時，要將成本控制在整個公路施工工程的整個過程中，且全員都要參與其中，總結出來就是實行全員、全過程、全項目的成本控制原則。

（三）成本管理目標化

實行成本控制首先需要實行的就是將成本進行目標管理，這是進行成本控制的基本且有效的一種方法和手段，也是一項重要的原則。對成本控制的目標進行預設和分解，具體到執行和實施，最后到對目標進行對照修改。

三、公路成本控制的方法

（一）提高對成本控制的意識

在公路施工工程中進行成本控制，首先關鍵點就是加強領導以及員工的成本控制意識，將成本控制意識深入到工作人員思想建設中，把成本管理落實到每一個實處，盡最大可能降低整個過程中產生的成本費用。同時，公路相關企業或單位要注重結合自身的實際情況和特點，建立和健全適當的員工管理模式，加強員工隊伍建設，提高相關工作人員的成本控制意識。例如在進行施工工程動員大會時，加強員工成本管理的思想建設，將成本的控制主要思想意識劃分到企業或是單位的工作觀念中，保證每個相關的工作人員都有合理、有效的成本控制意識，切實降低和減少公路工程所需的成本費用；對施工工程中財務管理工作人員加強成本費用方面的有效控制意識，切實到減少或是降低工程中產生的相關成本費用，從而保證公路中成本控制的有效性。

（二）加強成本預測分析

公路工程在設定成本預算時，首先需要經過一系列的成本分析，通過成本管理人員對工程的成本進行有效預測，然后對相關成本進行計劃編制，項目收工后要對實際所用的成本進行準確核算，并根據工作人員的統計核算數據資料、業務的核算數據資料和財會人員的核算數據資料，對公路施工工程過程中產生成本費用的主要形成原因和影響因素進行具體的分析和總結，檢測成本是否出現差異化。加強公路的成本預測分析，公路施工工程項目在具體的實施過程中就要收集完整、有效的第一手資料，各個部門一定要將原始、真實準確的數據資料提供給成本預測分析人員，使成本預測分析能夠有依據和憑證，從而達到發現問題解決問題的目的，實現減少和降低公路中所需的成本費用，使公路相關企業或是單位在市場競爭得到生存發展機會。

（三）實施成本控制管理全面化

成本控制最為關鍵的就是在公路整個工程項目的過程中實行成本管理，實施成本控制管理的全面化，這個也是公路進行成本控制中有效且關鍵的方法。例如在公路的施工項目過程中產生的一系列合同管理、工程施工工作人員的管理、和工程建設中產生的成本費用管理，公路施工項目中產生的各類試驗報告及檢測材料，監理人員收集和整理的監理資料，工程項目過程中的合同管理文件、進度管理文件、質量管理文件、計量支付文件等都要實行全面的成本管理控制；在工程項目施工工作人員管理中也要實施成本控制管理，加強工作人員的成本控制思想意識。

（四）突破成本控制目標

公路在實行成本控制時，首先就要對成本進行有效預測，然后制定成本管理的目標，所以成本控制就要把握在之后工程實施過程產生的成本費用中，對制定的成本管理目標進行有效突破，盡最大的可能將成本降到最低，以達到成本控制的目的。例如在公路施工項目中產生的工作人員工資和工程需要進行拆遷的款型，工程項目工作人員的工資是依照工程實際工期決定的，這就需要管理人員加強監督和管理，提高施工人員的工作效率，科學、合理的縮短公路建設的周期，以降低工作人員工資方面的資金費用，這就達到了減少成本的效果了。而工程過程中產生的一定拆遷款則是根據具體的實際情況決定的，拆遷款項一定要合乎常規情理，相關工作人員要進行實地考察，然后預估所需的拆遷資金，從而突破預測的成本目標，盡量避免成本費用的濫用，實現成本控制的有效性。

四、總結

綜上所述，公路的成本控制是一項全面而又系統的復雜工程，需要對成本控制設定一定的管理目標，提高工作人員的成本管理意識，然后相關內部人員實施一系列具體的成本控制方法和措施，加大成本控制的力度，從各方面進行成本控制，達到成本控制全面化的效果，從而切實的提高公路成本控制的有效性，為公路增強市場競爭性而付出實際行動。

參考文獻：

[1] 徐延豐；張輝.淺議公路工程施工項目成本控制方法[J].黑龍江交通科技.2011（08）

[2] 李伯龍.淺析公路工程施工成本控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2013（03）

[3] 石文憲.淺議工程施工成本控制方法[J].科學之友.2010（13）

[4] 嚴彩霞.建設工程施工中的成本控制方法[J].廣東土木與建筑.2007（01）

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摘要：在現代市場競爭中，為了取得更大的競爭優勢，我國企業采用多種多樣的競爭方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣大的企業所接受的是對于成本的控制措施。企業成本控制的目的是為了降低成本水平，從而取得更大的競爭優勢，提高企業的盈利水平，本文通過對我國企業的成本控制情況進行分析，指出了企業在成本控制中存在的問題，針對這些問題提出了一些具有可行性的相關措施。

關鍵詞：成本控制問題措施

在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的發展和我國經濟體制改革的不斷深入，各行各業面臨激烈的市場競爭，企業的利潤空間逐漸縮小。因此，強化企業成本控制就成為企業生存和發展的必然選擇。企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采用先進的成本控制方法，實施全方位、全過程的成本控制，促進企業的整體優化，確立企業的競爭優勢。

一、我國企業成本控制的內容

成本控制的內容包括材料費用控制、工資控制和綜合性費用控制。材料費用控制：一是從材料采購數量和材料采購成本兩方面進行，嚴格控制材料的消耗量，降低材料的采購成本。二是控制運輸和儲存過程中的材料損耗。企業應制定途耗定額，嚴格執行材料驗收制度，查明損耗和短缺的數量。三是要確定材料消耗定額。實行限額發料制度。要嚴格控制材料購買價格，加強材料采購費用管理，合理采用新材料和廉價代用材料。工資控制：企業應制定勞動定額，實行定額管理，加強企業內部分配管理，不搞“一刀切”。應該結合企業的生產特點，采用靈活多樣的分配形式，實行工資總額與平均工資水平雙重控制，完善掛鉤指標體系，真實準確地計算掛鉤指標，剔除其中的水分和各種不合理的成本，以充分發揮工資的激勵作用和杠桿作用。綜合性費用控制：企業要指定費用定額，按月確定費用指標。對于制造費用和期間費用，主要根據費用預算進行管理，制定合理的費用開支標準和費用管理制度。各項費用標準應由歸口管理部門負責制定。并實行費用指標分口分級管理，明確責任單位。各部門按期編制費用預算，分期下達費用指標，審批費用開支，匯總、考核與分析費用預算的完成情況，推動和指導各單位加強對費用開支的管理。

二、我國企業成本控制存在的問

我國企業雖然吸收了大量現代先進的成本控制方法，但是由于企業所處外部環境、自身生產工藝、自身特點等原因，使得其成本控制暴露出了一定的問題。主要表現在以下幾個方面：

(一)成本控制的觀念落后

我國企業普遍存在成本控制觀念落后的現象，主要表現在對于成本控制的目的及手段方面的認識存在偏差。從成本管理的目的上來看，許多企業僅僅局限于降低成本，較少從效益角度來看成本的效用，不能應用成本效益原則，降低成本的手段也主要依靠節約方式。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本控制的視角來看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。再者，成本是企業生產經營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們存在一種偏差，認為成本控制都應該由企業領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意過問，成本意識淡薄，感受不到市場壓力，控制成本的積極性不高，造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。

(二)成本預測與預算制度不完善

1.缺乏準確的成本預測

生產企業一般采取以銷定產的方法，有些企業銷售部門對于市場進行調查研究后，沒有對產品的銷售方向進行準確的定位，或者是雖然對企業未來的產品銷售方向進行了準確的定位，卻沒有合理地預測其市場需求量，從而使得企業所生產的產品在市場上沒有銷路。有些企業對市場需求量進行的預測錯誤，使得產品過量生產而造成產品積壓，導致企業的各項成本費用增加，甚至造成企業資金周轉不靈的后果，給企業增加財務負擔。

2.成本預算不合理

各企業應當對于其當期投入到產品生產的各項材料費用等進行預算。但是往往它們計算出的結果不可行或者與生產相脫節。對領用材料、人工、費用等的計算沒有根據具體的情況制定切實可行的預算，不符合現在經濟社會對于企業成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

(三)成本控制的內容片面

有相當一部分的企業對其成本控制的對象主要局限于企業內部生產加工制造的過程中所發生的各項成本費用支出，而往往忽略企業的采購與銷售過程對成本核算控制的影響，忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理，缺乏戰略管理的思維，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，不能形成系統的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產制造成本及費用取得市場競爭優勢，實現利潤最大化目標是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立優勢地位。

(四)成本信息失真

在我國，有相當多的企業存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重于材料、人工、制造費用，而忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。二是核算方法不當造成失真。三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業虛盈實虧。在我國，一些企業由于成本管理上不去，而為了實現不當目標或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。(五)銷售和研發費用控制不力

有些企業管理者對于成本費用的控制缺乏合理性，對于研發費用和銷售費用的控制不力。沒有真正地落實投入資金所取得的成果是否是值得的或者說是有效率的，難以保證這些資金確實為企業實現其預期目的起到了充分作用。

三、加強我國企業成本控制的措施

加強企業成本控制的方法，主要是針對其自身存在的問題所提出來的。主要有以下的方法：

(一)增強成本觀念，實行全員成本控制

企業的一切成本控制活動應以現代成本效益理念作為指導思想，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達到成本控制的目的，充分發揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對全體職工進行政治思想教育，實行獎懲制度，按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施，應廣泛發動職工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變為員工的自覺行動。比如可以實行計件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業的產品成本控制水平，改善產品原材料的浪費情況。企業應當明確產品責任制，使員工對于自己的工作都能有較強的責任心，自覺地節約各種原材料的使用，同時又能提高生產效率，極大地降低成本水平。

(二)完善成本預測與預算制度

1.加強成本預測

企業應從整體效益出發，以動態成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進行成本的動態控制。銷售部門在調查外部市場狀況時，不能只針對市場當時的產品需求傾向。應當有長遠的眼光。在預測市場對于新產品的需求時，更是要多做一些調查，做更深層次的挖掘。準確預測市場對于產品類型的需求，切勿盲目投入生產，造成產品無銷路。銷售部門在做好市場定位后，還要注意市場需求量的大小，這也是成本控制中相當重要的一環。過多的產品生產與市場投入量容易造成產品積壓，或者以低于成本價格出售，提高成本水平，增加企業的財務負擔，最終導致企業利潤的降低。

2.合理預算成本

首先應當做好企業的產品生產計劃，在這個計劃中對于各種原材料、人工、機器設備的使用損耗等等都應做好詳細的分析，做出合理的預算，制定出一定的成本要素定額。加強對于成本控制的力度，嚴格按照成本預算進行生產，強化成本預算的約束性，促進成本水平的降低。

(三)全面認識成本控制的內容

企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，成本控制應是全方位、全過程的。企業對其成本控制的對象不應當只局限于企業內部生產加工制造過程中所發生的各項成本費用支出，同時應該對企業的采購與銷售過程對成本控制的影響進行充分的考慮。因此，企業成本控制的對象應當是產品整個壽命周期的成本，既包括生產過程又包括研究開發與設計，還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。現代企業成本控制應包括影響成本變化的各個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節擴展。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中占據一席之地，確立競爭優勢。

(四)加強產品成本信息的管理

企業應該建立健全內部控制制度，在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠；要提高管理者和會計人員的職業道德素養，一方面要增強法制意識，另一方面還要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知；另外要加強市場調查和信息反饋在成本控制中的應用。

對于產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，增加產品的市場占有量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。部門間應該做好溝通工作，對外部市場信息、企業的生產能力、材料的出入庫以及庫存商品的結余等情況進行必要的溝通，然后做出符合各個部門自身情況的計劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進行協商，得出能夠降低企業總體產品成本的最優方案。比如說，采購部門要根據庫存以及生產部門的需要進行材料的采購，如果企業本身條件允許的話，可以采用適時生產系統管理，盡可能實現“零成本”、“零庫存”。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競爭力也得到了增強。現代成本控制從企業所處的競爭環境出發，把企業內部結構和外部環境綜合起來，其成本控制不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。

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關鍵詞：電力企業；在建工程；成本控制；措施

1 引言

當前，電力企業得到了快速的發展。電力企業的工程建設數量和規模都不斷擴大，為了使在建項目工程造價得到有效控制，就必須要重視對在建工程項目的建設流程和其建設成本進行管理和控制，采取優化的目標成本控制方法，降低成本。電力企業具有較強的管理和技術實力，在建工程項目的成本控制成為企業管理的重要經濟指標，要提前將在建項目的成本進行控制和預防措施，通過節能降耗來提高企業的經濟利潤。電力企業的在建工程施工面臨著復雜的外界環境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業要嚴格按照科學管理進行成本控制操作，要動員全體員工，提高成本控制責任意識，加強施工過程的動態管理，進行工程項目的成本控制目標分解和細化，根據在建工程的具體實際情況和環境，管理人員應創新多樣化的方法進行成本控制，以提高電力企業的市場競爭力。

2 電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義及存在的問題

當前，在市場經濟激烈競爭的環境下，電力企業應對在建工程項目的成本進行有效的控制。電力企業在建工程成本應包括施工過程中的所有成本費用，并且與設計電力企業在建項目的內容相關，同時也與在建工程所在地區的經濟狀況有關。電力企業進行在建項目成本控制能夠更好地適應市場經濟的競爭環境，促使建設工程成本得到有效管理，能夠得到真實的工程建設成本，為以后的施工管理做好相關資料準備，提供借鑒的標準。在建項目的工程管理質量決定了電力企業的信譽和經濟效益。因此，電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義，直接制約著和影響企業在市場經濟中的生存與未來的發展。

電力企業進行在建項目成本控制存在的問題包括：一些項目單位缺乏應有的市場經濟競爭意識，不按照科學的項目管理流程進行規范管理；對于成本意識淡薄；成本控制與管理的內容和范圍比較狹窄，缺乏技術成本管理或者全程管理。

3 電力企業在建項目成本控制的原則及主要內容

3.1電力企業在建項目成本控制的原則

為了實現對電力企業在建項目的成本進行合理確定與控制，管理人員應依據以下幾個原則來實施成本控制。

3.1.1 重視對在建項目的不同階段進行成本計價和控制

電力企業在建項目具有規模投資大、施工周期長、物料耗費大，管理決策復雜，管理責任比較大。因此，為了能夠明確在建項目的施工成本，就應重視對在建項目的整個過程的不同階段進行成本計價和控制，這樣才能精細化每個施工階段的建設成本，達到科學性和合理性。

3.1.2 做好在建項目成本的事前控制

很多建設項目缺乏對項目成本的事前控制，往往導致建設后期超出預算，遠遠超出投資計劃額，導致經濟效益虧損。因此，電力企業的在建工程項目必須要進行項目成本的事前控制，創新成本控制的管理方式和方法。

3.1.3 在建工程成本的全過程控制

電力企業在建項目的成本控制要貫穿到項目的整個過程和各個環節，要實現全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點放在在建項目的不同階段上面，例如，項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段。

3.1.4在建項目必須實行全程監理和控制

電力企業在建項目的成本控制要實行全程監理和控制，這樣才能保證建設質量和獲取經濟效益。通過全程監理能夠促使工程項目滿足設計規范，并且合理地可控地降低建設項目的成本。

3.2電力企業在建項目成本控制的主要內容

當前，電力企業在建項目成本控制的主要內容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項目結算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動發揮建設項目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業的在建項目成本控制管理人員應重視對合同管理成本的控制、內容、以及風險防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業費、材料費、以及設備租賃費用等等。此外還包括施工現場的技術管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等管理工作。再有，進度成本控制涉及工期、資源供應等成本。工程項目結算階段的成本控制主要包括財務成本，資金支出調度成本，財務結算成本等。

4 電力企業實現在建工程成本控制的方法

4.1 加強施工的全程成本控制

首先，要優化組織施工方案，進行項目和方案的經濟技術分析比較，選擇最優的成本低的施工方案。其次，要將在建項目的成本控制進行責任細分。要通過各部門的管理內容和承擔的責任合理優化資源，降低各項成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現代化技術手段，增強工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務和風險，并實現成本控制的激勵機制，要實現全員控制、動態控制。

4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平

在建工程的管理水平應不斷進行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項目的成本。首先，要設立監理（含造價監理）制度。這樣能夠科學地控制成本。實行“限額設計”方法，促使設計成果實用、先進而且成本合理。其次，要加強技術經濟分析，研究項目節約成本的可行性。再次，要根據在建項目情況實行市場機制的動態控制，并及時采取糾正措施。最后，對在建項目的管理要體現技術性和經濟性。要設立工程咨詢機構，為建設項目成本控制提供專業化的工程咨詢服務。對于項目施工資料進行規范化管理，加強資料的積累與分析工作，這樣能夠為在建項目降低成本提供準確信息和依據。要加強在建工程的工程審計，發揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項目審計的工作分配，要避免時間集中，帶給審計人員過多的工作任務。要通過工程審計發現工程量工程取費標準的問題，才能采取措施及時整改。同時，審計部門要提高審計質量，保證工程結算審計工作的正常，實現對電力工程設計、概算，預算、施工結算等全方位的審計，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強選擇合適的施工隊伍、完善材料采購，以及加強合同的規范管理，這樣才能有效降低建設項目的成本。

5 結論

通過對電力企業實現在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業在建工程一般地處偏遠，要根據具體的施工環境進行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環節能夠加強成本管理，各部門緊密協作，提高管理效率降低工程管理成本和節約施工成本。涉及到在建工程的現場管理時，要組成具有懂得基層事務、懂技術和管理人才的項目組，及時解決在建工程中出現的問題，通過最優方案來進行控制成本。電力企業在建項目成本控制與項目建設周期有直接關系，在此建設周期中，管理人員加強自主管理，要根據工程建設進展，動態地控制建設成本。

參考文獻

[1] 李志明.項目化管理在工程成本控制中的應用探析[J].科技創新導報. 2012，（03）

[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價[J]. 科技促進發展（應用版）. 2011.（04）

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關鍵詞：成本控制；成本管理

1成本控制的內容

1.1成本控制的內容

首先要看開支是否合理，是否符合規定，能不能在不影響產品質量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數額上進行控制，使之符合規定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發揮更大的經濟效益。

1.2控制各種資源的消耗

在產品生產過程中，各種資源的消耗分布在各個環節中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規程，及時解決因安排不當而導致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節約資源消耗降低產品成本。

1.3控制生產技術、經營過程

各企業所進行的經濟活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據不同的情況采取不同的對策進行成本控制。例如：對直接生產過程，應嚴格執行定額，防止偏離定額而造成的浪費，所以提高質量和效率，應作為控制的重點；對生產準備過程，應在時間上銜接緊密，做到既保證生產進行又節約人力，物力的消耗。

2成本控制的原則

(1)經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統應能揭示何處發生了失誤、誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。經濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。

(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。

適合特定企業的特點，是指大型企業和小企業，老企業和新企業，發展中和相對穩定的企業，這個行業和那個行業的企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別。例如，新建企業的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業績報告系統；規模龐大的老企業，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業的成本控制模式。

(3)全員參加原則。企業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據以改進工作，降低成本。

為了調動全體員工的成本控制的積極性，應注意以下問題：①需要有客觀的、準確的和適用的控制標準。②鼓勵參與制定標準。③讓員工了解企業的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導致不滿，而了解實情會激發員工的士氣。④建立適當的激勵措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

(4)領導推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。

成本控制對企業領導層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認真辦理，往往視最高當局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當局必須認定，成本控制的目標或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴格控制自身的責任成本。3制定成本控制標準的方法

3.1按組織層次制定成本控制標準

（1）制定縱向成本控制標準。把成本計劃及降低指標層層分解，落實到基層，采取的方法就是財務人員做大量的調查研究和反復測算工作，最后把目標成本定下來，它的真正意義在于企業現在真正以效益為中心，使職工真正認識到成本的重要性，從而大大加強了成本意識。

（2）制定橫向成本控制標準。在制定縱向成本控制標準占分解指標的同時，還要考慮到把成本管理的責任、成本計劃及其有關指標分別落實到各職能部門。

①生產部門全面掌握生產情況和物質條件，熟悉各職能部門生產運營能力及其利用程度，負責編制并落實生產計劃和作業計劃，組織均衡生產，合理安排人力、物力，努力縮短生產周期。

②供銷部門負責制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。

③財務部門是實際成本控制的綜合部門，要在編制并落實成本計劃和費用預算的基礎上，經常對成本控制標準進行計劃、監督和考核，使成本控制不斷完善和發展，使企業真正增收節支。

3.2按經濟內容制定成本控制標準

(1)制定產品設計、試制過程的控制標準。在產品設計時就要考慮機器設備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因，及時發現問題，及時改進。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產品成本的較大比重是成本控制的重點之一。

(3)制定工資產成本控制標準。勞動人事部門要制定合理的工時定額，在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統計與考核中根據實際情況制定基本標準，獎勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。

(4)制定產品控制標準。產品質量、數量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產品質量。

4制定成本控制標準的注意事項

制定成本控制標準的方法與標準本身不是一成不變的，會隨著時間的變化而變動。因此，在此過程中，我們應注意做到以下幾點：

(1)企業財務部門應根據每年的物價指數、主要原材料的價格狀況及對企業的影響，以物價指數為基本依據，對成本控制標準及時進行修訂、調整。