序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運(yùn)行緊密聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1. 服務(wù)對(duì)象不同。在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象方面，會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期將計(jì)報(bào)表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會(huì)計(jì)提供給會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對(duì)象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

2. 職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來所面對(duì)的工作一定要很重視，對(duì)于過去一定要勇于面對(duì)，要明確對(duì)過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對(duì)將來的預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。

3. 工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對(duì)象，它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對(duì)來說是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。

4. 信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.許多基本方法是相同的、共享的

管理會(huì)計(jì)是一門方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否要求這樣做。

2 、基本作用大都是相似的

通過財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少?zèng)Q策失誤，避免損失浪費(fèi)。第二，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和命運(yùn)。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

財(cái)務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)控制，搞好財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)考核工作。管理會(huì)計(jì)亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，編制全面預(yù)算(包含財(cái)務(wù)計(jì)劃) ，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會(huì)計(jì)分析，做好會(huì)計(jì)指標(biāo)考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的工作水平.

4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)則是一個(gè)綜合的以價(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財(cái)務(wù)信息外，它還得利用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的；是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

4.1本量利分析深入詮釋損益表

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終形成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以揭示一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾的風(fēng)險(xiǎn)極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報(bào)表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報(bào)表中無法找到答案。

管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)的本量利分析是通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會(huì)計(jì)讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點(diǎn)。

4.2靜態(tài)報(bào)表成為管理決策的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會(huì)高度關(guān)注其最終對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。相反,管理會(huì)計(jì)由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會(huì)計(jì)人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費(fèi)用”和“固定性制造費(fèi)用”等管理會(huì)計(jì)所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費(fèi)用總額,然后通過做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實(shí)際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)體系以外,大多企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算階段。

4.3提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性

作為會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的決策信息是否有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在決策時(shí),通過兩者不同的分析方法相互驗(yàn)證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷艷雨.有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討[J].經(jīng)營管理者. 2010（24）.

篇(2)

「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍。筆者以四所高校中的會(huì)計(jì)專業(yè)正在使用的會(huì)計(jì)系列相關(guān)教材為樣本對(duì)此進(jìn)行比較，這四所院校分別是廈門大學(xué)、人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的、批量；而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營杠桿。從總體來看，三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的原因

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)并非同時(shí)產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。十九世紀(jì)末，隨著英國革命的完成，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。會(huì)計(jì)人員將成本計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步結(jié)合起來，形成了記錄型的成本會(huì)計(jì)。

二十世紀(jì)初，受泰羅管理思想的影響，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從另一個(gè)角度來看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理離不開標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實(shí)施，這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國際化。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，成本會(huì)計(jì)不斷吸取運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。

近一、二十年來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高成果引入企業(yè)，與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和（如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等）應(yīng)運(yùn)而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。

綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。

2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。

3.工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致三門學(xué)科內(nèi)容交叉

在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

二、管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理交叉的解決對(duì)策

1.出臺(tái)教材編寫大綱

要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的，筆者認(rèn)為必須成立由會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫大綱小組，并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行商議。之所以這樣做的原因在于：（1）各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者，他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大，這種影響應(yīng)避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個(gè)學(xué)校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使各院校互相取長補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。

組織教材大綱編寫組的成員應(yīng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫原則應(yīng)為：（l）力求保持各門學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來方向的內(nèi)容。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并

為避免交叉重復(fù)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)應(yīng)合并，將其稱為成本管理會(huì)計(jì)。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其發(fā)展來看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。（3）無論從我國還是從西方來看，界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’。”

3.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)

篇(3)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)中包含了兩大模塊，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)也是隨著信息化時(shí)代的到來而產(chǎn)生的一種信息生成以及利用系統(tǒng)，在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中基本形成了一個(gè)定式，就是“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”，但是隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別在縮小，并且兩者正趨于融合，企業(yè)在適應(yīng)社會(huì)時(shí)展過程中應(yīng)該注重這一特征的體現(xiàn)，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，促進(jìn)二者之間的融合。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；兩者融合

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)的過程中，逐漸按照對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)以及對(duì)外業(yè)務(wù)區(qū)別劃分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大類，管理會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而采取靈活多變的會(huì)計(jì)手段和方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中的體現(xiàn)不僅需要反映出過去的實(shí)際情況，還需要通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析未來的走向，從而為企業(yè)提供一些可利用信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，在實(shí)際操作中會(huì)依據(jù)一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的兩大分支也隨著形勢(shì)的變化趨于融合，兩者之間的界限在不斷消失。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同性

（一）二者都是企業(yè)管理活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要目的是為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)的，由于我國企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面受到各方面條件的約束，使得會(huì)計(jì)管理將其職能局限在核算上面。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在業(yè)務(wù)上一個(gè)側(cè)重于對(duì)外事務(wù)，一個(gè)側(cè)重于對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)，但是其總體的主要目的都是為了幫助企業(yè)更好的了解企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及社會(huì)外部的形勢(shì)。

（二）二者都具有控制和考核的職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，其實(shí)質(zhì)也是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)過程中成本的考核、檢查。因此兩者雖然針對(duì)的范圍對(duì)象有一定的區(qū)別，但是都具有控制和考核的職能。

（三）二者基本信息來源一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的兩個(gè)分支，但是管理會(huì)計(jì)的很多依據(jù)以及資料都是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作的一系列報(bào)表，兩者所獲取的信息來源基本都是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，因而兩者的信息來源具有一致性。

（四）二者會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分管的事情有區(qū)別，但是其最終目標(biāo)都是為了給企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)能夠制定好下一步的經(jīng)營規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的目的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合的必然性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上所表達(dá)的對(duì)象主要體現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)方面

管理會(huì)計(jì)在操作中主要是將對(duì)象體現(xiàn)在價(jià)值差量、信息管理方面，如果將運(yùn)動(dòng)和信息都能很好的融合在一起就能夠分別從動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息以及靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)信息中掌握企業(yè)整個(gè)管理。根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的劃分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是屬于核算方面，這類工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的思維更加嚴(yán)謹(jǐn)。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容上都不相同，將兩者融合在一起能夠更有利于企業(yè)縱觀全局的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)務(wù)情況，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成一套完整的理論體系。

（二）將兩者融合能夠促進(jìn)實(shí)踐操作中企業(yè)管理的效率和質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更側(cè)重于對(duì)企業(yè)量本利的分析，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以根據(jù)分析的結(jié)果合理安排企業(yè)的生產(chǎn)資金，從而有效的控制成本。因而企業(yè)在實(shí)際的管理操作中將兩者有效的結(jié)合，便于企業(yè)進(jìn)一步了解整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)行情況，控制企業(yè)成本，從而提高整體運(yùn)營的效率和質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)分別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩大分支，雖然同屬財(cái)務(wù)管理，但是其工作的側(cè)重點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象都有所區(qū)別，但是最終的目標(biāo)是一致的，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)際的工作中將兩者有效的融合在一起是未來企業(yè)管理中的必然趨勢(shì)。

（一）逐步完善合同管理制度

合同管理的設(shè)置主要是為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些應(yīng)收賬款所發(fā)生的壞賬，從工作性質(zhì)和內(nèi)容上看應(yīng)該是屬于管理會(huì)計(jì)的范疇之內(nèi)，但是很多企業(yè)并沒有專門設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，因?yàn)樵趯?shí)際操作中基本上是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施操作。合同管理的主要工作內(nèi)容包含有合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計(jì)算，因而通過合同的追蹤和觀察可以了解貨款整個(gè)運(yùn)行流程，及時(shí)掌握貨款的流通動(dòng)向以及合同的執(zhí)行情況，對(duì)逾期未回的貨款可進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，降低資金風(fēng)險(xiǎn)從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清收

對(duì)于應(yīng)收賬款的常年居高不下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行的情況，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行詳細(xì)的分析、詢問、對(duì)賬等，對(duì)造成的原因進(jìn)行分析匯總，對(duì)一些不好處理、難度較大的賬務(wù)移交給有關(guān)律師通過司法途徑尋回。

（三）實(shí)現(xiàn)預(yù)算，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

預(yù)算能夠有效的掌握到企業(yè)經(jīng)營成本，并對(duì)成本進(jìn)行良好的控制。企業(yè)在年初的時(shí)候?qū)⑷甑念A(yù)算制定出來，確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支限額，然后根據(jù)具體的項(xiàng)目條款分解到每個(gè)月、每個(gè)季度等，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用成本制定相應(yīng)的考核報(bào)表，對(duì)超出的部分尋找原因并想辦法規(guī)避解決。這一系列的操作需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，兩者的融合是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上的融合和相互促進(jìn)需要企業(yè)管理者的重視，并且從事相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)也應(yīng)該有所提升，強(qiáng)化企業(yè)顳部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員以及相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在企業(yè)的實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)該合理的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合機(jī)制，合理確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量的模式，從而促進(jìn)兩者之間的有機(jī)融合，為企業(yè)今后的發(fā)展提供更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]諶宏瑋.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融.2017(08)

[2]吳雅薇.管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào).2016(30)

篇(4)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運(yùn)營、決算進(jìn)行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會(huì)計(jì)體系，可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有條不紊地進(jìn)行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項(xiàng)制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施有據(jù)可依。

由于建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場(chǎng)、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國近年來才開始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。為了使管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

第一，當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會(huì)計(jì)利用一系列專門的方法，加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制提供參考。管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)必須要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能將管理會(huì)計(jì)的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實(shí)際情況。

第二，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境具有不可控性，其對(duì)于企業(yè)帶來的影響也較難預(yù)料。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，建筑施工企業(yè)要面對(duì)很多不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行經(jīng)營決策的時(shí)候，如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分調(diào)研，過于將市場(chǎng)影響因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會(huì)難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財(cái)務(wù)管理水平卻因?yàn)楦鞣N因素，而未實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來管理財(cái)務(wù)，不過，一般預(yù)算定額只能分析各項(xiàng)費(fèi)用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標(biāo)上來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很大的差別，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要明確認(rèn)知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)存在差別，可能會(huì)存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，要利用管理會(huì)計(jì)來預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度中的應(yīng)用

篇(5)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究內(nèi)容。

持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。

四、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。

「參考文獻(xiàn)

1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年。

篇(6)

管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能促進(jìn)資料利用效益實(shí)現(xiàn)最大化，提升企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值所在。然而，從實(shí)踐來看，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理方面，仍然存在不少問題，不僅影響了企業(yè)管理水平與效益，也制約了企業(yè)自身發(fā)展的步伐。本文重點(diǎn)研究了建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以期為提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運(yùn)營、決算進(jìn)行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會(huì)計(jì)體系，可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有條不紊地進(jìn)行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項(xiàng)制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施有據(jù)可依。由于建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場(chǎng)、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國近年來才開始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。為了使管理會(huì)計(jì)能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

第一，當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會(huì)計(jì)利用一系列專門的方法，加工、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與控制提供參考。管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)必須要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能將管理會(huì)計(jì)的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實(shí)際情況。第二，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境具有不可控性，其對(duì)于企業(yè)帶來的影響也較難預(yù)料。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，建筑施工企業(yè)要面對(duì)很多不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行經(jīng)營決策的時(shí)候，如果企業(yè)沒有進(jìn)行充分調(diào)研，過于將市場(chǎng)影響因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會(huì)難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財(cái)務(wù)管理水平卻因?yàn)楦鞣N因素，而未實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來管理財(cái)務(wù)，不過，一般預(yù)算定額只能分析各項(xiàng)費(fèi)用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標(biāo)上來說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在很大的差別，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須要明確認(rèn)知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)存在差別，可能會(huì)存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，要利用管理會(huì)計(jì)來預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性。

(三)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)質(zhì)量

管理制度中的應(yīng)用建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度是工程項(xiàng)目質(zhì)量及企業(yè)效益的保障，在其中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是分析質(zhì)量成本控制效益，通過管理會(huì)計(jì)來監(jiān)控施工質(zhì)量情況，防止因?yàn)橘|(zhì)量問題影響工程進(jìn)度。管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，保障施工企業(yè)的成本與質(zhì)量控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。綜上所述，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好補(bǔ)充，能為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫婷.建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究與思考[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇，2016，02：225-229+224.

[2]王健.如何加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理[J].企業(yè)改革與管理，2016，12：120.

[3]熊文杰.施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.

篇(7)

一、概念

( 一) 管理會(huì)計(jì)

對(duì)于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點(diǎn)，目前來說大家比較認(rèn)可的觀念就是將企業(yè)目前和將來的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為服務(wù)對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)最后的落腳點(diǎn)在管理上，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。

( 二) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)的事件，它的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、 融資、 營運(yùn)資金等融合到一個(gè)整體中， 努力做到財(cái)務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 科學(xué)布局。

二、基本假設(shè)與原則

( 一) 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則

假設(shè)內(nèi)容一：會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假定會(huì)計(jì)是具有實(shí)體且是連續(xù)運(yùn)作的。實(shí)體是指管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì)計(jì)的層級(jí)性。持續(xù)運(yùn)作指的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)體處于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運(yùn)行的，反過來帶動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設(shè)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。假設(shè)內(nèi)容二：會(huì)計(jì)分期、 計(jì)量單位假設(shè)。就分期和計(jì)量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì)計(jì)分期即使要求管理會(huì)計(jì)的工作人員將企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計(jì)量單位提示我們不要過于刻板，要學(xué)會(huì)變通，在設(shè)計(jì)、評(píng)估各項(xiàng)資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計(jì)量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計(jì)量單位。假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對(duì)成本類型劃分的假設(shè)，它強(qiáng)調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對(duì)成本進(jìn)行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤最大化假設(shè)。利潤最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認(rèn)為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤的大小，而且企業(yè)往往會(huì)采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤可以實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤只是一個(gè)目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會(huì)限制其發(fā)展。原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì)計(jì)的原則要與管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)指出，管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等，

( 二) 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則

假設(shè)內(nèi)容一：有效市場(chǎng)假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當(dāng)我們?cè)诔垂傻臅r(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財(cái)務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財(cái)務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識(shí)別盈虧。具體來說，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財(cái)、 財(cái)務(wù)分期假設(shè)。與會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)相類似，持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財(cái)持續(xù)的時(shí)間要依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動(dòng)計(jì)劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財(cái)務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財(cái)務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財(cái)務(wù)分期原則和可持續(xù)理財(cái)原則。但在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財(cái)原則。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特征與區(qū)別

( 一) 共同特征

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)雖然在概念上的側(cè)重點(diǎn)不同，但是總結(jié)起來還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是通過對(duì)以往做的不好的工作進(jìn)行評(píng)估和糾正，隨著時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯(cuò)誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，也可以僅針對(duì)某一具體的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的掌握，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在財(cái)務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層做出財(cái)務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì)有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。

( 二) 兩者之間的區(qū)別

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，即管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對(duì)未來的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考評(píng)、把控，而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，所以在分析財(cái)務(wù)信息的視角上也是不同的。

四、兩者在投資決策方面的不同

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)在項(xiàng)目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財(cái)務(wù)管理則相反，它會(huì)在進(jìn)行投資決策后開始廣泛收集信息，對(duì)投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)先進(jìn)流的處理不同。財(cái)務(wù)管理會(huì)綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會(huì)計(jì)只關(guān)注將要投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財(cái)務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項(xiàng)目的折現(xiàn)率，然而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。