序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，給國內(nèi)建筑施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。但目前國內(nèi)建筑市場供求失衡，建筑市場還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)如何能在競爭激烈的市場中生存，關(guān)鍵在于施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長、露天和高空作業(yè)比較多等特點(diǎn)，工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、招投標(biāo)、監(jiān)理單位等各個(gè)方面的不利因素，都將給建筑工程帶來風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到投入使用，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。施工企業(yè)的常見性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同履約風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等幾種。

1. 合同履約風(fēng)險(xiǎn)。在我國建筑市場不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2. 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。

3. 訴訟風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

4. 資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無法避免的現(xiàn)象，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。業(yè)主會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.. 法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則，疏于法律審查，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來重大損失。

6. 管理風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；工程預(yù)決算工作松散；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。

7. 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。

二、施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范措施

施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，施工企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。

對(duì)施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1. 科學(xué)分析，完善企業(yè)合同管理建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同簽訂前，企業(yè)法律顧問要介入，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。

工程開工時(shí)要組織大家進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。

2. 理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。

要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類。第一類是政府項(xiàng)目，第二類是國有單位項(xiàng)目，第三類是民營項(xiàng)目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)他們的信譽(yù)度、經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項(xiàng)目內(nèi)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件。

3. 建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制。決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律政策知識(shí)、合同知識(shí)，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性識(shí)別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序，并在投標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性，以對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

4. 強(qiáng)化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)首先，施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。可建立企業(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分明了工程的 低價(jià)中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。

資金狀況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任；或力爭讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對(duì)分包商和供應(yīng)商共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以回避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

5. 加強(qiáng)防范，把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)首先應(yīng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。第三應(yīng)加強(qiáng)訴訟管理。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結(jié)，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

追求過程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。

把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目。

6. 嚴(yán)格采購管理，防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)要想防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)：

篇(2)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制

 

當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)不可避免地會(huì)碰到各種風(fēng)險(xiǎn)，其中有些風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、偶然性等特點(diǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風(fēng)險(xiǎn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。但另一方面來講，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是成正比的，沒有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)防范和控制，就難以保障企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制的能力，防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。

一．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）外部因素

市場經(jīng)濟(jì)條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最為重要的獨(dú)立主體現(xiàn)代企業(yè)管理論文，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會(huì)因素、科學(xué)技術(shù)因素、自然因素等。

首先，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營造成直接的影響，而且往往是負(fù)面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作[1]。

其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時(shí)都有可能對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動(dòng)率，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)正處于衰退時(shí)期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，否則將失去消費(fèi)者，無法保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；而采購市場價(jià)格變化劇烈將會(huì)對(duì)于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。

第三，各種不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、海嘯等各種自然災(zāi)害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都或多或少地對(duì)我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響龍?jiān)雌诳Ｈ?008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個(gè)很好的說明。

（二）內(nèi)部因素

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的外部因素除了更種不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)外，一般都可以通過良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和機(jī)制進(jìn)行有效的識(shí)別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注。具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個(gè)方面：

一是，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還明顯不到位，只是簡單地憑借個(gè)人個(gè)人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面清晰的把握，風(fēng)險(xiǎn)管理往往是呈間斷性的特點(diǎn)，難以保障企業(yè)對(duì)市場的變化作及時(shí)積極的應(yīng)對(duì)[2]。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的日常化和專業(yè)化，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也難以真正地履行其應(yīng)有的獨(dú)立、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。

二是，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐來看，決策失誤成了導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素。究其原因在于當(dāng)前我國很大一部分的企業(yè)決策機(jī)制不完善，決策目標(biāo)的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)管理論文，決策程序規(guī)范化有待強(qiáng)化，決策行為個(gè)人色彩濃重，等。

三是，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平的前提。整體上來看當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面來看，當(dāng)前部分企業(yè)管理層仍未正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，兩者未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

四是，我國企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時(shí)間內(nèi)得到有效解決，必須會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人員支持。另外，受財(cái)務(wù)管理水平的限制也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)種類中的重要內(nèi)容，尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款管理不及時(shí)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成風(fēng)險(xiǎn)。

二．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策分析

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會(huì)碰到各類的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測、識(shí)別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）關(guān)注外部環(huán)境的變化

對(duì)于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對(duì)來自于外部風(fēng)險(xiǎn)是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對(duì)各類外部風(fēng)險(xiǎn)，可以通過對(duì)外部環(huán)境的密切關(guān)注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，對(duì)于外部環(huán)境及時(shí)做出適時(shí)的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代企業(yè)管理論文，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、稅收政策等，對(duì)政策的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算；時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手及市場的變化，對(duì)市場進(jìn)行深入全面的調(diào)查，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接，及時(shí)調(diào)整策略；另外對(duì)于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理重點(diǎn)在于對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測與防范，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施以將控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過相應(yīng)的診斷工具對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種征兆進(jìn)行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素就及時(shí)發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，尤其是可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的危害，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場變化的需求龍?jiān)雌诳Ｆ浯危髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度作為支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、程序化及科學(xué)化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如資金管理制度、業(yè)務(wù)流程制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督與管理工作。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實(shí)踐來看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范過程中的積極作用。

（五）提高企業(yè)管理水平

首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強(qiáng)化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動(dòng)等將直接對(duì)于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵(lì)機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷地強(qiáng)化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系。培養(yǎng)起員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持現(xiàn)代企業(yè)管理論文，有效的防止企業(yè)的人才危機(jī)。

其次，以財(cái)務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作水平的提升整體帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。具體來講，重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支持[5]。同時(shí)在負(fù)債比例的控制上，在格外注意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第三，在做出相應(yīng)的決策前，需加強(qiáng)市場調(diào)查，對(duì)于投資決策的可行性分析進(jìn)行全面分析，對(duì)于可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好的商品信譽(yù)和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，以誠信為本，培育和強(qiáng)化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 規(guī)避措施

社會(huì)主義條件市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，作為一種微觀經(jīng)濟(jì)層面風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，以及企業(yè)管理工作中的失誤或偏差，使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況違背或偏離了預(yù)期目標(biāo)，從而可能危及企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至不能維持簡單再生產(chǎn)。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的形成

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金由國家財(cái)政無償提供，原材料由國家統(tǒng)一調(diào)撥，產(chǎn)品由國家統(tǒng)購包銷，企業(yè)人員也由國家計(jì)劃調(diào)控，因此可以說企業(yè)旱澇保收，經(jīng)營活動(dòng)基本上沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。但隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，上述情形就不復(fù)存在了。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。國家改革財(cái)政及財(cái)務(wù)制度，把企業(yè)推向了激烈競爭的市場。企業(yè)之間的激烈競爭增加了企業(yè)經(jīng)營前景的不確定性，使得企業(yè)必須格外重視生產(chǎn)技術(shù)，格外重視商品的質(zhì)量、品種、款式、價(jià)格等各個(gè)方面，否則產(chǎn)品就會(huì)面臨滯銷的困境。同時(shí)，企業(yè)管理工作中的失誤和不足，也可能使企業(yè)陷入失敗的困境。

企業(yè)經(jīng)營客觀需要資金、技術(shù)、人才、信息等多種要素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些要素有可能使企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)時(shí)間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特征

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制新的運(yùn)行機(jī)制和營銷環(huán)境中，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出以下特征：

第一，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人們意志為轉(zhuǎn)移。這也是市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的必然要求和反映。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)執(zhí)行國家下達(dá)的計(jì)劃，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)付全國一本賬，企業(yè)吃大鍋飯，不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體，承受原來由國家承擔(dān)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且要在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，避免損失，求得生存和發(fā)展。客觀存在的市場競爭決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必然客觀存在。

第二，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，并且可以互相轉(zhuǎn)化。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。企業(yè)要敢于和善于在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇，求得額外的收獲。

第三，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在，但可避免或減小。企業(yè)對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要保持高度警惕，通過周密調(diào)查和科學(xué)分析來評(píng)估、預(yù)測、識(shí)別和判斷風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施，回避或減小風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降低到最小程度。

三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類型

導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣的，涉及資金、市場、技術(shù)、人才、信息、銷售等各個(gè)方面。根據(jù)這些因素限，可以將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為以下類型。

1．物資采購風(fēng)險(xiǎn)。盡管在市場條件下，采購物資比計(jì)劃體制下方便得多，但仍不可否認(rèn)的是，物資采購依然存在風(fēng)險(xiǎn)：一是無法購置到符合生產(chǎn)經(jīng)營需要和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備；二是無法及時(shí)采購原材料。此外，企業(yè)采購到了符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和原材料，能否及時(shí)將它們運(yùn)達(dá)企業(yè)，也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾種情形：一是生產(chǎn)工藝流程或產(chǎn)品設(shè)計(jì)不科學(xué)，無法達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)水平；二是由于生產(chǎn)工人的技能水平低下或操作事故，造成生產(chǎn)中斷；三是與物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，由于材料質(zhì)量和設(shè)備性能方面的原因，使得生產(chǎn)規(guī)模或產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的水平；四是新技術(shù)的出現(xiàn)使企業(yè)正在使用的工藝變得過時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品成本過高而在競爭中處于劣勢(shì)。

3．銷售風(fēng)險(xiǎn)。銷售風(fēng)險(xiǎn)包括銷售時(shí)間上和數(shù)量上的不確定兩個(gè)方面。比如由于產(chǎn)品質(zhì)量、品種花色、廣告宣傳等方面的原因，使企業(yè)難以在市場競爭中讓產(chǎn)品在質(zhì)和量兩方面都適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)銷售困難；由于運(yùn)輸方面的原因，使客戶訂購的產(chǎn)品無法及時(shí)、安全地到達(dá)客戶，影響履行合同和實(shí)現(xiàn)銷售；由于工藝方面的原因，生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，使企業(yè)無法緊扣市場需求等等，都屬于銷售風(fēng)險(xiǎn)。

4．信息風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者需求變化、商品供求關(guān)系變動(dòng)、競爭對(duì)手策略調(diào)整等綜合地反映為商情變化。在瞬息萬變的市場中，企業(yè)必須敏銳、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握商情信息。任何信息失誤都會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)，處于競爭劣勢(shì)。

5．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營情況時(shí)，如果對(duì)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、包裝、技術(shù)水平、營銷區(qū)域和數(shù)量等市場需求變化考慮把握不準(zhǔn)，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品缺乏競爭力，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售困難。

6．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的價(jià)格決策受到諸多因素的影響。這些因素一方面包括國家政策性價(jià)格調(diào)整、市場供求關(guān)系變動(dòng)引起漲跌、競爭對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)、相關(guān)產(chǎn)品或替代產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)、季節(jié)性變動(dòng)和消費(fèi)潮流的變化等，另一方面，還受企業(yè)內(nèi)部定價(jià)策略的影響。這些因素的變化都會(huì)形成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

7．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌、融資和投資決策過程中伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受資金市場變化、利率調(diào)整變動(dòng)、債券發(fā)行費(fèi)用、股票市場波動(dòng)、投資單位經(jīng)營狀況等諸多因素影響，財(cái)務(wù)費(fèi)用和投資成果出現(xiàn)不確定性，給企業(yè)帶來難以控制的資金風(fēng)險(xiǎn)，這正是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的核心和落腳點(diǎn)。

8．資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)難造成的人力不可抗拒的地震、水災(zāi)等意外事故，會(huì)給企業(yè)造成資產(chǎn)損失。同樣，造成的交通、火災(zāi)等人為事故，也會(huì)造成企業(yè)不應(yīng)有的財(cái)產(chǎn)損失。這些都是企業(yè)面臨的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

9．外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)又叫外匯暴露，指的是在一定時(shí)期內(nèi)因外匯匯率波動(dòng)導(dǎo)致以本國貨幣表示的凈資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。外資企業(yè)對(duì)此應(yīng)尤為注意。

10．籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)。企業(yè)籌資的主要目的一般是為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，如果企業(yè)決策失誤，管理不當(dāng)，資金使用效益不確定，可能產(chǎn)生資金償付風(fēng)險(xiǎn)和籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

11．人才風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。人才的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。人事制度設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)措施不到位，人才容易流失。企業(yè)骨干人才流失，若帶走企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營機(jī)密，更會(huì)給企業(yè)帶來致命創(chuàng)傷，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。

四、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施

日本著名的企業(yè)家大前研一說過一句管理名言：“避免競爭是最聰明的競爭”，即回避是一種聰明的策略。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們不能消極待斃，而應(yīng)該積極采取措施來規(guī)避。企業(yè)在經(jīng)營過程中可根據(jù)不同情況采取以下策略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1．建立整體性風(fēng)險(xiǎn)管理制度。整體性風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)把制造、營銷等經(jīng)營業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作中的市場風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來管理，它可以使企業(yè)及時(shí)了解和控制企業(yè)內(nèi)的總體風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來較為確定的財(cái)務(wù)環(huán)境，使企業(yè)集中精力經(jīng)營核心業(yè)務(wù)。

2．搶先戰(zhàn)術(shù)。搶先戰(zhàn)術(shù)是要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，搶先一步，采取對(duì)策，避開風(fēng)險(xiǎn)。如在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中采取的“人無我有，人有我好，人好我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”經(jīng)營策略，搶先進(jìn)入市場而避免卷入對(duì)陣式的競爭，避免出現(xiàn)相互降價(jià)而兩敗俱傷的風(fēng)險(xiǎn)損失，就是典型的搶先戰(zhàn)術(shù)。

3．法律保護(hù)。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和專利，要通過申請(qǐng)注冊(cè)來尋求法律保護(hù)；對(duì)非專利技術(shù)要加強(qiáng)防范保密工作。對(duì)于競爭對(duì)手的不正當(dāng)競爭行為，要訴之法律，依據(jù)法律維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，挽回不應(yīng)有的損失。

4．套期保值。市場的價(jià)格波動(dòng)可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，為了避免現(xiàn)貨交易市場價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，可以通過期貨交易來轉(zhuǎn)嫁價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)套期保值。

5．投保轉(zhuǎn)嫁。投保是企業(yè)通過向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，在企業(yè)遭受損失后由保險(xiǎn)公司給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N風(fēng)險(xiǎn)管理方法。其實(shí)質(zhì)是把投保作為一種轉(zhuǎn)嫁手段，由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

6．風(fēng)險(xiǎn)基金。為了增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，預(yù)先作好對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，減緩風(fēng)險(xiǎn)損失所造成的沖擊，企業(yè)可建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，可用事先提取的風(fēng)險(xiǎn)基金來補(bǔ)償損失。如會(huì)計(jì)中提取的壞帳準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等，實(shí)為風(fēng)險(xiǎn)基金。

7．避險(xiǎn)經(jīng)營。針對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采取以下避險(xiǎn)經(jīng)營策略：一是多元化經(jīng)營策略。通過改變品種單一的行業(yè)經(jīng)營模式，實(shí)行多元化經(jīng)營以分散市場風(fēng)險(xiǎn)。二是聯(lián)合經(jīng)營策略。生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)、產(chǎn)地企業(yè)與銷售企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，實(shí)行農(nóng)工商、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，改變獨(dú)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的困境。三是市場多域化經(jīng)營。擴(kuò)大產(chǎn)品輻射面，以避免某一區(qū)域市場變化出現(xiàn)危機(jī)而對(duì)企業(yè)造成過多風(fēng)險(xiǎn)損失。四是多渠道經(jīng)營策略，防止單一渠道受阻后產(chǎn)生購進(jìn)或銷售困難。五是研制新產(chǎn)品，開發(fā)新市場。運(yùn)用新技術(shù)、新材料使產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，避免出現(xiàn)因原產(chǎn)品被淘汰而使銷售斷檔的現(xiàn)象，同時(shí)更為重要的是要用新產(chǎn)品去開拓新的市場。

8．防范制止。盡可能采取事先防范措施，制止或減小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)災(zāi)害性財(cái)產(chǎn)損失，可事先采取防震、防水、排澇、防盜措施；增強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，定期檢查落實(shí)預(yù)防措施，建立嚴(yán)密規(guī)章制度。又如應(yīng)對(duì)人才風(fēng)險(xiǎn)，為穩(wěn)定人心，有些企業(yè)采取配送股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才等措施，以減少人才流失發(fā)生的頻率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

中國已加入WTO，競爭更趨激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。企業(yè)只有沉著應(yīng)戰(zhàn)，分析、把握、化解自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能在激烈的競爭中求得生存，圖謀發(fā)展。

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篇(4)

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 跨國經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

一、影響中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其進(jìn)行跨國生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于不確定因素和經(jīng)營失誤的影響，而遭受損失的程度與可能性。影響中小企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，既有外部環(huán)境因素, 又有內(nèi)部環(huán)境因素。本文主要從八個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.政治環(huán)境。政治環(huán)境是企業(yè)外部因素中重要的影響因素。東道國的政策和政局的穩(wěn)定性對(duì)跨國經(jīng)營企業(yè)的影響非常大。如果東道國政策經(jīng)常改變、 政局不穩(wěn)定,企業(yè)將無法進(jìn)行良好地經(jīng)營, 風(fēng)險(xiǎn)很容易出現(xiàn)。

2.文化環(huán)境。文化差異也是中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中必須面對(duì)的，由于文化之間的差異會(huì)導(dǎo)致東道國對(duì)外來文化的排斥, 進(jìn)而演變?yōu)閷?duì)跨國經(jīng)營企業(yè)的排斥, 從而危及到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中，對(duì)于如何輸出跨國管理人才、如何在當(dāng)?shù)貒疫x拔人才、培養(yǎng)人才和用好人才，仍處于摸索和學(xué)習(xí)積累的過程，在這一過程中就為企業(yè)國際化經(jīng)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，其經(jīng)營活動(dòng)要受行業(yè)競爭狀況和利益相關(guān)者的影響，如果企業(yè)不能適應(yīng)激烈的競爭，不能與利益相關(guān)者搞好關(guān)系, 風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。

5.企業(yè)觀念與營銷活動(dòng)。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中, 必然要受到東道國社會(huì)因素的影響和制約, 與東道國社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)已成為跨國經(jīng)營企業(yè)成功的重要因素。只有這樣，才能避免由于消費(fèi)者的排外心理所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營失敗。

6.企業(yè)外匯情況。中小企業(yè)在跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中隨時(shí)都會(huì)面臨著外匯風(fēng)險(xiǎn)，一般將外匯風(fēng)險(xiǎn)劃分為交易風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類。交易風(fēng)險(xiǎn)是外匯交易時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，由于匯率變動(dòng)引起會(huì)計(jì)上資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是未預(yù)料到的匯率變動(dòng)通過影響企業(yè)成本、價(jià)格從而對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的收入產(chǎn)生影響的可能性。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中要隨時(shí)關(guān)注匯率的變動(dòng)情況，一旦匯率波動(dòng)的方向不利于企業(yè)經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。

7.企業(yè)內(nèi)部管理水平。良好的企業(yè)管理有利于企業(yè)在復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境中，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部管理水平包括領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)效率、員工士氣、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、員工利益等。在企業(yè)跨國經(jīng)營中，如果這些方面出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。

8.財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的內(nèi)部指標(biāo)。財(cái)務(wù)狀況包括財(cái)務(wù)支付能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀態(tài)、財(cái)務(wù)運(yùn)營能力等。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況有利于企業(yè)在惡劣的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢(shì), 獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。否則風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。

二、中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策

1.建立中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程。該流程把觀測點(diǎn)作為起點(diǎn)，通過觀測事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的跡象或征兆，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別。決策中心根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取防范與調(diào)險(xiǎn)的對(duì)策，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、總結(jié)，將執(zhí)行的結(jié)果反饋給決策中心和觀測點(diǎn)，使其根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在跨國經(jīng)營中的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避流程如圖1所示。

2.建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀測點(diǎn)，形成動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)觀測系統(tǒng)。企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)觀測點(diǎn)，可以對(duì)以上八個(gè)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測，形成動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)觀測系統(tǒng)。

(1)對(duì)中小企業(yè)跨國經(jīng)營中政治風(fēng)險(xiǎn)的觀測。跨國經(jīng)營企業(yè)要密切關(guān)注東道國的政治環(huán)境的變化情況。包括①東道國的政府在不同時(shí)期所采取的政策及其變化情況;②東道國對(duì)外來企業(yè)的權(quán)利進(jìn)行約束和限制的程度及變化情況;③國際上的重大事件和突發(fā)性事件的出現(xiàn)情況;④母國政府對(duì)跨國企業(yè)在政治、法律方面能夠給予的各種援助。根據(jù)觀測結(jié)果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方面跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(2)對(duì)企業(yè)跨國經(jīng)營文化風(fēng)險(xiǎn)的觀測。按照文化層次劃分，可形成的文化風(fēng)險(xiǎn)有物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)、行為文化風(fēng)險(xiǎn)、制度文化風(fēng)險(xiǎn)、精神文化風(fēng)險(xiǎn)如圖2所示。物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)、行為文化風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成淺層風(fēng)險(xiǎn)；制度文化風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成中層風(fēng)險(xiǎn)；精神文化風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成深層風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測①企業(yè)在不同層次文化風(fēng)險(xiǎn)的情況;②東道國對(duì)外來文化的態(tài)度;③企業(yè)跨文化戰(zhàn)略的制定情況。根據(jù)觀測結(jié)果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方面跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(3)對(duì)人力資源情況的觀測。企業(yè)可以觀測以下幾個(gè)方面。①企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是否制定；②企業(yè)人事管理制度的改革是否適應(yīng)了跨國經(jīng)營的需要；③人才本土化戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。根據(jù)以上觀測的結(jié)果，可以確定企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(4)對(duì)市場經(jīng)營環(huán)境的觀測。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測。①企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中行業(yè)的競爭狀況；②企業(yè)與外界其他利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。根據(jù)觀測結(jié)果可以確定企業(yè)在以上兩個(gè)方面跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(5)對(duì)企業(yè)觀念與營銷活動(dòng)觀測。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測。①企業(yè)營銷觀念是否與東道國的市場環(huán)境相一致；②企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況；③公眾對(duì)品牌的認(rèn)可程度；④公眾對(duì)廣告的反應(yīng)情況。根據(jù)觀測結(jié)果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方面跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(6)對(duì)企業(yè)外匯情況觀測。可以對(duì)東道國的匯率波動(dòng)情況進(jìn)行觀測。匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來的是損失還是收益，一旦匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來的是損失，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)產(chǎn)生。可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行觀測①交易風(fēng)險(xiǎn)狀況;②會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況;③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況。根據(jù)觀測結(jié)果可以確定企業(yè)在匯率方面的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(7)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平觀測。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測。①企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)情況;②內(nèi)部分配制度的改革情況;③企業(yè)生產(chǎn)效率的變化情況等。根據(jù)觀測結(jié)果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方面跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(8)對(duì)財(cái)務(wù)狀況觀測。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行觀測。①跨國經(jīng)營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理;②債務(wù)償還能力情況;③財(cái)務(wù)運(yùn)營能力情況;④財(cái)務(wù)支付能力情況。根據(jù)觀測結(jié)果可以確定企業(yè)在以上幾個(gè)方面跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。

3.采用定性與定量的方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與識(shí)別。根據(jù)以上定性的分析，確定各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)程度可分為很好、較好、一般、較差和差五個(gè)等級(jí)，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)完整的中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并采用模糊層次分析法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得到一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)結(jié)果，從而可以對(duì)跨國經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警、識(shí)別。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)決策中心，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方案。風(fēng)險(xiǎn)決策中心根據(jù)觀測點(diǎn)提供的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行決策。若綜合評(píng)判結(jié)果為較差和差，說明企業(yè)跨國經(jīng)營中已經(jīng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)做出反應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略、措施及對(duì)策，以便盡快消除風(fēng)險(xiǎn)；若綜合評(píng)判結(jié)果為很好或較好，說明企業(yè)跨國經(jīng)營狀態(tài)良好，當(dāng)前狀況有利于企業(yè)的發(fā)展，但要及時(shí)關(guān)注經(jīng)營過程中各個(gè)因素的變化趨勢(shì)，根據(jù)變化趨勢(shì)對(duì)經(jīng)營策略作出調(diào)整；若綜合評(píng)判結(jié)果為一般，這時(shí)也應(yīng)引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，關(guān)注其變化趨勢(shì)，一旦存在不利于企業(yè)發(fā)展的因素，應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取有效措施，做到有效地防范、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免由此給企業(yè)帶來的不必要的損失。

5.建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)。

企業(yè)根據(jù)決策的執(zhí)行情況，將信息及時(shí)反饋到?jīng)Q策中心及觀測點(diǎn)，使其及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的化解情況和實(shí)際觀測到的結(jié)果是否一致，據(jù)此決策中心提出進(jìn)一步解決問題的方案。

總之，只有加強(qiáng)中小企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析，在變幻莫測的市場環(huán)境中及時(shí)預(yù)警、識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)并以此做出正確的決策，才能化解各種不利因素的影響,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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[關(guān)鍵詞] 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營杠桿 財(cái)務(wù)杠桿

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

1.經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營杠桿系數(shù)(DOL)是反映經(jīng)營杠桿效應(yīng)強(qiáng)弱的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是企業(yè)息稅前盈余變動(dòng)率與銷量變動(dòng)率之間的比率。它是反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高低的主要指標(biāo),DOL越大,說明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。經(jīng)營杠桿系數(shù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成同方向變化。經(jīng)營杠桿效應(yīng)是指由于固定成本的存在,從而使經(jīng)營利潤變動(dòng)率大于銷售收入變動(dòng)率的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是諸多因素的函數(shù),例如:市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的增減、產(chǎn)品售價(jià)的波動(dòng)、產(chǎn)品成本的穩(wěn)定性、企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的能力以及固定成本在企業(yè)全部成本中的比重等等。其中,固定成本比重的影響很重要。當(dāng)固定成本不變時(shí),經(jīng)營杠桿系數(shù)說明了銷售額增長(減少)所引起利潤增長(減少)的幅度。在固定成本不變的情況下,企業(yè)銷售額越大,經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小;反之,銷售額越小,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一般情況下,技術(shù)密集型企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)較高,而勞動(dòng)密集型企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)較低。企業(yè)可以通過增加銷售額、降低產(chǎn)品單位變動(dòng)成本、降低固定成本比重等措施來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)期望達(dá)到的效果應(yīng)企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)期望達(dá)到的效果應(yīng)該是:若預(yù)計(jì)銷售呈增長趨勢(shì),則增大經(jīng)營杠桿有利于營業(yè)利潤的快速增長;若預(yù)計(jì)銷售有下降的可能,則降低經(jīng)營杠桿有利于減緩營業(yè)利潤的下降速度。然而,企業(yè)的經(jīng)營狀況不是一成不變的,在某一時(shí)期銷售增長的產(chǎn)品可能在另一時(shí)期銷售下降,企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營狀況的變化隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營杠桿,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要求影響經(jīng)營杠桿各因素的彈性要大,即能夠?yàn)槠髽I(yè)所控制或調(diào)整。

一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品銷售處于穩(wěn)定增長時(shí)期,預(yù)知未來銷售的增長遠(yuǎn)高于新的保本點(diǎn)時(shí),應(yīng)選擇運(yùn)用較高的經(jīng)營杠桿,抓住增加營利的機(jī)遇如適當(dāng)增加固定資產(chǎn)投資,改善企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成;提高工藝技術(shù)水平;以降低單位變動(dòng)成本。如果企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)蕭條和產(chǎn)品衰退期,則應(yīng)調(diào)低杠桿度,壓縮固定費(fèi)用和成本水平,采取各種可行的促銷策略,提高產(chǎn)品市場占有率,以防止高杠桿的存在導(dǎo)致銷售額跌落,利潤幅度下降。

因此,企業(yè)在制定經(jīng)營方針和財(cái)務(wù)政策時(shí),必須全面考慮杠桿的性質(zhì)作用和互相影響,以及各類風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)企業(yè)處于低銷售、高成本、高負(fù)債以致使企業(yè)處于低銷售、高成本、高負(fù)債以致使財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿居高不下時(shí),企業(yè)應(yīng)降本增效,增加銷售和現(xiàn)金流入量,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),壓縮負(fù)債比率,以削弱杠桿作用,最大限度地消除潛在風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況良好,應(yīng)當(dāng)居安思危,避免長期使用過高的經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿。由于高杠桿既能帶來利潤高速增長的機(jī)遇,也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)的潛在危險(xiǎn),必須采用較高(低)的經(jīng)營杠桿與較低(高)的財(cái)務(wù)杠桿相匹配,以使在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下保證利潤的穩(wěn)步增長。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施

1.財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿指企業(yè)利用債務(wù)籌資給股權(quán)資本帶來的額外收益。由于財(cái)務(wù)杠桿受多種因素的影響,在獲得財(cái)務(wù)杠桿利益同時(shí),也伴隨著不可估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營時(shí)由于各種難以預(yù)料、控制的因素作用而使企業(yè)可能喪失償債能力,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),或者使得股東權(quán)益價(jià)值發(fā)生減值。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,權(quán)益資本收益率對(duì)于息稅前利潤率的彈性就越大,隨著息稅前利潤率的升降權(quán)益資本收益率會(huì)以更快的速度升降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,直接導(dǎo)致了普通股股東收益的不確定性和不穩(wěn)定性,企業(yè)為了償付各種債務(wù)及債務(wù)利息,必須保持其息稅前收益處于較高水平,否則會(huì)很快陷入財(cái)務(wù)困境。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

(1)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要辦法是降低負(fù)債比率,控制債務(wù)資金的數(shù)額。回避風(fēng)險(xiǎn)的前提是正確地預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是建立在預(yù)計(jì)未來經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上的,如果預(yù)計(jì)企業(yè)未來經(jīng)營狀況不佳,息稅前利潤率將低于負(fù)債的利息率,那么就應(yīng)該減少負(fù)債,降低負(fù)債比率,從而回避將要遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使財(cái)務(wù)杠桿盡可能發(fā)揮正的作用,企業(yè)舉債籌措資金時(shí),應(yīng)注意樹立企業(yè)的良好信譽(yù),爭取有利的借債條件,選擇盡可能低的負(fù)債利率,從而減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

(2)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) ,就是使企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)的加權(quán)平均資本成本最低、企業(yè)價(jià)值最大。從資本成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析來看,負(fù)債籌資具有使資本利潤率不斷提高的杠桿作用和功能,而對(duì)外負(fù)債又是企業(yè)主要籌資方式。因此,選擇使綜合資本成本最低的融資組合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

(3)提高息稅前利潤率。降低收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本方法是增加企業(yè)的盈利能力,努力提高息稅前利潤率。如果盈利能力提高了,企業(yè)收支風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。因此企業(yè)要認(rèn)真貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策,抓好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以市場導(dǎo)向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品;要建立好企業(yè)良好的激勵(lì)機(jī)制、開發(fā)機(jī)制和銷售機(jī)制:實(shí)行多樣化的經(jīng)營,努力擴(kuò)大企業(yè)的市場占有額。

(4)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。因此,企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。除此之外,企業(yè)還必須不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)工作中財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一,因此企業(yè)還必須不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而有效地防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運(yùn)作,提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]黃佑軍:財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)天地,2004(15)

篇(6)

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會(huì)存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目的就是使用合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得高額利潤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須在經(jīng)營過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動(dòng)，這些活動(dòng)中必然會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從另一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)運(yùn)營的全過程，并且它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營造一個(gè)相對(duì)安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

我們知道有風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該有防范，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往是高負(fù)債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題之一。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領(lǐng)市場、提高市場競爭力。就必須對(duì)市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有針對(duì)性實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟(jì)中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能促使財(cái)務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運(yùn)用宏觀與微觀調(diào)控手段進(jìn)行市場調(diào)控等引起，以上風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時(shí)地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是凡是都有個(gè)“度”字，這個(gè)“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，對(duì)銀行的依賴性更強(qiáng)，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資，在對(duì)內(nèi)投資上一般是對(duì)固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對(duì)外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對(duì)內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對(duì)市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實(shí)在，缺乏對(duì)可行性項(xiàng)目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測，盲目地?cái)U(kuò)建、改建、大量地購進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果決策失利可能會(huì)導(dǎo)致投資無法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時(shí)，由于缺乏對(duì)其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細(xì)調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷售及采購策略不當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場、強(qiáng)壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動(dòng)，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對(duì)市場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測下，為了擴(kuò)大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。再有，為了防止物價(jià)上漲而大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對(duì)較大，當(dāng)隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時(shí)，原材料超儲(chǔ)積壓成存貨。銷售及采購策略不當(dāng)將嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、針對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)階段，如果防范措施不當(dāng)其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使其化險(xiǎn)為夷，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個(gè)比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，并且在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求最佳組合。這是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。

2.做好市場調(diào)研，提高財(cái)務(wù)決策的依據(jù)

既然外部風(fēng)險(xiǎn)我們無法回避，那么面對(duì)市場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，我們就應(yīng)該認(rèn)真地分析并且去面對(duì)。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強(qiáng)的情況下，可以適當(dāng)多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施要與企業(yè)的成長階段、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策提供支持。

3.保持較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量

較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，其變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，則償債能力越強(qiáng)，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。同時(shí)企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進(jìn)的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達(dá)到資金的充分合理運(yùn)用。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險(xiǎn)管理也有分散的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應(yīng)急財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)指標(biāo)間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細(xì)的分析報(bào)告來引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制，及時(shí)地收集對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范各項(xiàng)資料與對(duì)策。最后一定要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的中樞，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中運(yùn)營，不時(shí)會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的威脅。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)處理不當(dāng)，不僅影響企業(yè)的日常運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，使經(jīng)營者在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段，就能夠采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，是極其重要的。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)危機(jī) 成因 對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概述

財(cái)務(wù)危機(jī)定義為“企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗，導(dǎo)致無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括資金管理的技術(shù)性失敗和破產(chǎn)，以及介于兩者之間的各種情況”。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆及其原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析

大多數(shù)企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)之前，通常在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為現(xiàn)金流量不足或是現(xiàn)金大幅下降而應(yīng)收賬款卻大幅上升，一些比率也會(huì)出現(xiàn)異常。具體表現(xiàn)有如下情況：

1．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資本經(jīng)常收益率和銷售經(jīng)常收益率大幅度下降或變?yōu)樨?fù)數(shù)，經(jīng)常收益增長率小于1并逐年下降，則公司已進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

2．利息占銷售凈額的比率接近或超過6%，流動(dòng)比率降至150%以下，這些也是危機(jī)的信號(hào)。

3．如果公司的經(jīng)營借款與經(jīng)營債務(wù)已經(jīng)超過了月平均銷售額的4倍，那么該公司已經(jīng)處于危險(xiǎn)狀態(tài)。

4．如果稅前利潤連續(xù)2年虧損，且虧損額并沒有大幅度降低，虧損在累積，則該公司已經(jīng)進(jìn)入了危險(xiǎn)區(qū)域。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生原因分析

1．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在的因素

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面存在問題而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性影響。具體而言可以從以下幾個(gè)方面分析：

（1）由經(jīng)營管理不當(dāng)引發(fā)。具體表現(xiàn)有：生產(chǎn)供應(yīng)不穩(wěn)定；生產(chǎn)組織管理不當(dāng)；銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)；投資時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，資本支出計(jì)劃不切實(shí)際；盲目投資，多元化經(jīng)營。

（2）由外部因素引起的。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是行業(yè)的吸引力。并非所有行業(yè)都提供均等的持續(xù)盈利機(jī)會(huì)，行業(yè)固有的盈利能力是決定該行業(yè)中某個(gè)企業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策的影響。

2．由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這里是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析

（一）采取有效措施防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，需要采取有效的措施防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)著手于提高管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該提高管理人員的素質(zhì)，健全管理制度，并且找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場中的切入點(diǎn)，選擇市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，保持價(jià)格平穩(wěn)，努力降低成本，謀求利潤最大化，提高盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)競爭力。其次應(yīng)當(dāng)合理利用營業(yè)杠桿。在企業(yè)產(chǎn)品銷售穩(wěn)定增長時(shí)期可以通過增加固定資產(chǎn)來獲得高額利潤；在經(jīng)濟(jì)蕭條和產(chǎn)品衰退期，必須調(diào)整過高的經(jīng)營杠桿水平，以避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，以使產(chǎn)品能為市場所接受。最后科學(xué)利用財(cái)務(wù)杠桿：在企業(yè)經(jīng)營狀況不太好的情況下，企業(yè)要通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來削弱財(cái)務(wù)杠桿的作用，減輕企業(yè)利潤的激烈波動(dòng)，最大限度地消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性

資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，以防范和控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。具體要做好以下兒方面的工作：首先應(yīng)提高流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量，如果流動(dòng)資產(chǎn)的品質(zhì)差，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢，則其變現(xiàn)能力就弱，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就會(huì)增大。其次應(yīng)提高企業(yè)營運(yùn)能力和盈利能力，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)得越快，表明其資金利用效率越高，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也越好。企業(yè)營運(yùn)能力一般通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來表示。因企業(yè)總是處于供、產(chǎn)、銷這樣一個(gè)密切相關(guān)的經(jīng)營循環(huán)之中，其中銷貨是關(guān)鍵。只有將存貨銷售出去，并盡快地收回貨款，加速貨款結(jié)算，企業(yè)才能獲取更多的利潤，以提高企業(yè)盈利能力。

（三）實(shí)施資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理，防范負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

目前我國國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)非常不合理，負(fù)債率普遍達(dá)70%-80%的程度，同時(shí)利息負(fù)擔(dān)過重，大部分企業(yè)處于財(cái)務(wù)危機(jī)可能爆發(fā)的狀況。決定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是企業(yè)融資決策，企業(yè)融資決策需考慮如下四個(gè)方面的問題：1．確定通過什么方式融資；2．向誰融資；3．融資多少；4．償還期如何安排。這幾個(gè)方面將決定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的是否合理，從而決定企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定以及未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析

財(cái)務(wù)綜合分析主要是運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、管理制度（主要是財(cái)務(wù)制度），對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景做出分析，以明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)管理當(dāng)局提供經(jīng)營決策上的財(cái)務(wù)信息支持。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測與監(jiān)控

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，很大程度上就是沒有建立對(duì)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測、監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是適時(shí)數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況的各種資料，將企業(yè)存在的潛在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)先告知經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的一種工具。設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門迅速做出現(xiàn)狀分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取應(yīng)變對(duì)策，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅是規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的有效手段.而且可以對(duì)企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，以加強(qiáng)日常資金的管理，提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

參考文獻(xiàn)：

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