序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現代企業經營模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：現代企業；連鎖經營；創新發展

連鎖經營，便是將經營類似商品或者類似服務的多個企業，采用一定科學的手段將其進行有效的聯合，而后在基于整體策略的情況下將其進行分工的劃分，實行集中化的管理，將原本的獨立經營個體聯合成為了一個具有一定規模的經營整體。通過該種經營方式能夠實現效益的規模化，屬于比較先進的商業組織形式和經營模式。此外，連鎖經營能夠對我國現代企業的經營機制進行恰當的完善，并且能夠提高流通企業或者行業的競爭能力，促使其在激烈的市場競爭當中占據更大的市場份額，謀求更加良好地發展。因此，我國現代企業在發展當中必須要重視連鎖經營。本文對現代企業連鎖經營的創新發展進行分析研究，具有重要理論和現實意義。

一、我國現代企業連鎖經營存在的問題

（一）準入門檻較低

近年來，我國為了適應經濟全球化的發展趨勢，不斷出臺了諸多優惠政策，使得連鎖經營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業的數目逐漸減少，而中小企業的數目則逐漸增加。與此同時，連鎖經營市場當中的諸多企業，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經營市場當中的產品同質化越來越嚴重，缺少明確的經營目標和獨特的產品風格。甚至新進入到連鎖經營市場當中的產品亦缺少特色的服務。但是，連鎖經營的現代企業在跨部門、跨地區、跨所有制發展時卻得到了各級政府的大力支持，準入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現代企業連鎖經營的正常發展。

（二）市場集中度低

正確的市場結構應該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經濟方能夠獲得規模化的發展。目前，我國現代企業的連鎖經營市場呈現著中小企業數量較多、發展較快的特點，且諸多中小企業過于分散，并不能夠進行聯合經營，反而偏向與各自經營。該種經營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現競爭過度的情況，難以具有良好的發展秩序。此外，在連鎖經營市場當中，大型連鎖企業始終起著主導作用。但是，大型連鎖企業的數量逐漸減少，規模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導作用發生了明顯的降低。由此可見，我國現代企業的連鎖經營市場集中度比較低下，難以促使經濟效益規模化。

（三）配送中心不完善

配送中心應該是現代企業連鎖經營當中的重要內容，甚至是核心內容，只有保證信息通暢，方能夠促進連鎖經營的發展。當前，我國絕大部分采用連鎖經營模式的現代企業均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術并不先進、規模亦比較小。個別企業在不能夠科學應用計算機與信息技術的情況下，其物流配送并不能夠實現自動化和機械化。另外，個別企業的物流配送比較的分散，難以對產品配送進行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業在連鎖經營當中的信息系統亦不完善，影響了連鎖經營的經濟效益。

二、我國現代企業連鎖經營的創新發展策略

（一）構建多元化經營主體成長模式

西方現代企業在發展連鎖經營時，一般會采用產品全方位的戰略，盡量賈昂產品的研發周期縮短，以便提高其在市場當中的流動效率。同時，西方現代企業亦會采取多用營銷方式進行產品的促銷，使其能夠盡快地進入到連鎖經營市場當中。鑒于此，我國的現代企業連鎖經營當中可以逐步推進連鎖經營模式的多元化發展，構建多元化經營主體的成長模式。例如“零售-批發-工業”、“批發-工業”、“零售-批發”、“工業-批發-零售”等經營模式。與此同時，我國現代企業需要積極引進先進的管理觀念和技術，采用科學的經營方式，方能夠創建具有特色的多元化連鎖經營模式。

（二）構建連鎖化中小企業經營模式

當前，我國現代企業的零售經營市場當中存在著經營分散、大量虧損的情況，且行業競爭十分激烈。但是經營場地、勞動力資源、服務設施等卻存在閑置現象，并未得到充分的利用。因此，在我國現代企業連鎖經營的創新發展當中，希望能夠構建連鎖化中小企業經營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關政策，給予中小企業信息、技術、設備、貸款等方面的指導和優惠。同時應該提高中小企業在連鎖市場當中的集中度，以便提供更多的就業崗位，優化市場結構，滿足市場需求，穩定社會秩序。

（三）構建社會化物流配送成長模式

在構建社會化物流配送成長模式時，首先應該構建社會化和綜合化的批發市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經營店輸送貨物，有效降低生產加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進入到連鎖經營市場當中。其次，應該構建社會化的批發企業、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經營規模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴大配送規模，提升配送效率。

結論

受經濟全球化以及西方現代企業連鎖經營模式的影響，我國現代企業的連鎖經營亦得到了一定程度的發展，對我國人們的生活方式、消費習慣等均產生了直接的影響。為了促進我國現代企業連鎖經營模式的創新發展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經營經濟效益規模化，推動我國經濟的穩定發展。

參考文獻：

[1]楊迪.我國企業連鎖經營發展研究[J].牡丹江教育學院學報，2014，11（04）：116-117.

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關鍵詞：互聯網經濟 市場競爭 現代企業 影響

隨著計算機信息技術的發展，互聯網在社會各個領域獲得了愈加廣泛的應用，并在我國社會發展中產生著舉足輕重的作用。作為我國市場主體關鍵部分的現代企業，在互聯網經濟不斷發展的形勢背景下，更應當清楚地看到互聯網經濟存在的優越性，并積極應對互聯網經濟帶來的挑戰，加大企業的改革與創新力度，促使企業市場競爭力不斷提高，幫助企業在市場經濟中立于不敗之地的同時，贏得更多的發展。

一、互聯網經濟對現代企業的影響

（一）有利影響

互聯網經濟對現代企業的有利影響主要體現在以下幾個方面：首先，互聯網經濟的出現與發展，幫助現代企業拓寬了自己的銷售渠道。[1]在過去，企業的銷售模式一般采用的分銷的方式，即將商品批發給批發商，再由批發商批發給零售商，由零售商負責銷售。而現在，企業除了依靠傳統的分銷方式以外，還可以借助互聯網來開辟網絡銷售渠道，進而實現銷售渠道的拓寬，有利于企業銷售額的增加。其次，互聯網經濟的出現，能夠幫助現代企業更新管理理念，改變管理模式，進而提升企業管理效率，有助于企業管理成本的降低。最后，互聯網經濟背景下，企業的競爭范圍也無形中被擴大了，企業為了在市場經濟中生存并獲得發展，就必須加強內部改革，進而增強了自身市場競爭力。

（二）不利影響

互聯網經濟在為現代企業帶來諸多有利影響的同時，也加劇了企業的經營風險。主要體現在兩個方面：一是競爭范圍擴大后，市場競爭加劇，如果企業沒有及時采取有效的對策加以應對，很容易就會被市場所淘汰。在質量和成本等要素同等的情況下，企業的競爭要素更多體現在了生產技術以及時間上面。一方面，企業在加大企業信息化進程的同時，由于互聯網的開放性，很容易導致企業受到互聯網惡意攻擊，給企業造成信譽危機，甚至核心機密被盜取，給企業帶來嚴重的經濟損失。

二、互聯網經濟背景下現代企業發展策略

（一）創新經營理念

現代企業應當首先對互聯網經濟的實際地位形成正確的認識，進而積極創新企業經營理念。現代企業創新經營理念應當主要包含以下幾個方面的內容：首先，構建個性化服務新理念[2]，個性化服務新理念包含兩個方面內容：一是充分滿足顧客個性化需求，使顧客滿意；二是企業向顧客提供的商品或服務必須符合甚至是超過社會事前期待，使社會滿意。其次，構建技術創新新理念。在激烈的市場背景中，現代企業只要想求得生存，求得發展，就絕對不能忽視技術創新的作用，技術創新不僅能提高企業產品競爭優勢，而且能夠大大縮短獲利時間，從而為企業贏得更多的發展發展時間和利潤空間。最后，構建競爭協作新理念，現代企業應當摒棄“同行是冤家”這種狹隘的競爭理念，努力尋求與同行企業尋求利益雙贏，不斷擴大市場蛋糕。

（二）建設信息系統

在互聯網經濟背景下，現代企業只有順應市場發展潮流，高度整合一切可堪利用的資源，不斷探尋可以與自身發展相匹配，可以幫助企業更好地實現經營目標的企業經營模式。企業信息系統的建設正好可以為企業發展戰略的制定提供依據。企業信息系統的基本功能為幫助企業發展網絡信息系統，并與企業的改革與發展接軌，最終不斷深化現代企業的信息化進程。主要包含信息資源管理系統、物流信息管理系統、銷售信息系統等等。需要注意的是，企業建設網絡信息系統，應當符合網絡信息的一般發展規律。此外，建設企業信息系統，一方面能夠幫助企業拓展其展示平臺與渠道，進一步推廣企業及其品牌，從而有助于企業形象的提升。另一方面，現代企業還可以利用信息系統作為企業內外溝通的紐帶，幫助企業更好地掌握市場動態，從而快速做出正確的應對。

（三）加強風險管理

對于現代企業而言，風險管理[3]就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。而如何加強企業風險管理呢？可以從以下幾個方面進行：首先，企業管理層應當提高風險管理意識，承接項目的時候，不僅需要評估所承接項目的風險，還要結合自身能力，不能盲目擴大規模。其次，企業管理層應當建立健全完善的企業內控機制和風險管理機制，提前將企業經營中埋藏的風險與隱患挖掘出來，加以處理，最大程度避免風險事故的發生。再次，現代企業還應當制定規范化的企業制度，采用科學有效的管理模式。針對具體項目，還應當根據每個項目自身特點，制定有針對性的、更加細致的風險管理細則。最后，組建突發事件攻關隊伍，全面應對突發的風險事件。

三、結束語

總而言之，互聯網經濟在為現代企業帶來挑戰的同時，也為現代企業創造了巨大的發展機遇。面對日益激烈的市場競爭，現代企業要想獲得生存并更好地發展下去，務必要抓住這一難得的發展機遇，更新經營理念，加大企業改革力度和信息化程度，使企業更好地適應新的經濟形勢，進而創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]易偉杰，張奕萌.淺析“互聯網+”背景下網絡經濟對現代企業的影響[J].經營管理者，2015，（24）：287

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關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化解析

企業的發展就是為了盈利，來保障自身利益同時而獲得更多的利益。而在我過市場經濟的背景下，還有許多的企業仍然還抱著傳統經濟管理模式的固定思維，從而使得實現企業經濟管理模式的規范化還有諸多困難。因此，為了實現現代企業經濟管理的規范化，就需要通過對現行的企業經濟管理模式進行了解，并找出相應的問題，進而針對這些出現的問題結合企業自身情況，來提出解決辦法，不斷地調整現代企業經濟管理模式，讓它能夠慢慢地走向規范化。

一、我國現代企業經濟管理的現狀及出現的問題

隨著國家社會經濟建設的進程加快，經濟全球一體越來越明顯，現在許多的企業為了適應這一發展趨勢，所以它們也在經濟管理模式上作著相應的改變，盡管它們做出了許多的變革，但是它們其中仍然存在著許多的問題，而這些問題主要表現在如下幾個方面：

（一）沒有完善的組織結構

企業的組織結構是企業發展的基石和重要保障，而在這經濟飛速發展的社會，企業間的相互競爭越來越激烈。很多企業過分的注重與企業所能產生的利益，使得企業組織體系結構的建設被忽視，使得企業要么是龐大臃腫或者是過于簡單，讓企業的工作效率大大受到了影響，并隨著社會市場經濟的發展下，嚴重的阻礙了企業的發展潛力。

（二）沒有健全的經濟管理制度

完善的經濟管理制度是企業穩定運行的保障，雖然在我國的一些企業中，有些重視起來，并且建立了相關的企業經濟管理制度，但是大多數都是模仿別人的，并沒有從自身的實際出發，使得不能達到預期的效果。而且這些制度僅僅只停留在表面，沒有落實到實際的管理工作中去，嚴重影響了企業的經濟管理工作的正常運行。

（三）管理模式相對保守

隨著市場經濟建設進程加快，企業跟不上市場經濟的發展以及達不到企業的發展目標，從而迫使企業不能得到有效收益。雖然在現在許多企業經濟管理模式與以前傳統的模式有所改變，但是并沒有完全改變，而在這其中有部分企業是通過將生產管理模式過渡到了生產經營模式，但是依然存在著以往的缺陷，這樣會嚴重阻礙企業的發展和運營。

（四）沒有完善的管理人才隊伍

通過對現代企業經濟管理模式的運行了解，它還受到了管理人才的影響。在部分企業中，它們有著健全的經濟管理制度，但是缺少相應的管理人才隊伍，而企業沒有過多的資金去投入管理人才隊伍的建設中，使得企業的管理人員只能完成一些一般的工作而對于高質量的工作卻難以達到。此外，缺少相應的激勵機制，僅僅是通過一些物質上的去激勵實行經濟管理，使得員工的積極性大大地降低，這樣長此以往難以讓員工產生歸屬感，使得經濟管理工作人員成為流動性員工，而一些具備經濟管理能力的重要人才，將會被其他的企業高薪聘請，使得整個企業的經濟管理方面的工作遠遠達不到要求，將使整個企業的發展潛力下降。

二、促進現代企業經濟管理模式規范化的措施

（一）完善企業的經濟管理制度體系

構建完善的經濟管理體系是保證企業能夠將經濟管理模式規范化的重要保障，通過管理者對企業的經濟法規以及經濟管理制度的了解，在這基礎之上建立其完善的組織結構和管理制度，使得各個階層員工之間能夠有效地溝通，協調各個部門員工之間的關系，并加強各個部門之間相互合作以及調動員工的積極性，促進企業的穩定發展。通過對企業員工的了解，讓企業中員工的潛力能夠得到充分的發揮，實現他們個人自身價值，也為企業在以后的發展道路上奠定了基礎以及豐厚的利潤。

（二）引進高素質的管理人才

隨著國家綜合國力的提高，社會經濟進程加快，越來越多的高素質管理人才開始步入社會，而作為企業的管理者要抓住機會，利用自身的優勢來吸引這部分人才的加入，為企業的發展帶來潛力。而對于現有的員工，應該加大對其素質的培養，通過一些激勵的政策，去積極鼓勵員工，讓員工充分發揮其主觀能動性，并鼓勵員工去積極創新，提高它們的績效，使得他們自身的潛力得到充分的發揮。并注重企業的文化，加強員工對企業的歸屬感，也可以通過對一些優秀的員工給予廣闊的升職空間，使他們才能夠得到充分發揮，讓企業的優化創新奠定了基礎。

（三）制定完善的企業經營規劃

企業的經營之前都必須經歷重重的規劃，這個規劃制定出來的質量和程度在以后企業經營的一段時間內都決定著與規劃所期望的利潤是否能夠達到預期效果。因此，在做企業經營規劃時，要考慮到市場環境以及企業自身實力，制定出一套符合自身經營的規劃方案，使得企業能夠得到穩定的發展，并更加科學的適應激烈的市場。

（四）科學評定企業的經營管理

通過對企業的目標、經營戰略、經營效益對企業進行合理有效的評價，及時的發現企業在經營過程中所存在的問題并及時加以改進。讓企業的經濟管理在激烈的市場競爭中能夠充分發揮效益，保護企業在經營中能夠得到非常大的提升，并為企業前進的路上掃清障礙。

三、結語

總的來說，隨著我國綜合國力的提高，經濟全球化的快速發展以及我國市場經濟的不斷提高，企業正面臨著巨大的機遇和挑戰，然而作為傳統的企業經濟管理模式已經無法去解決現代化社會市場中的需求，企業經濟管理模式的規范化勢在必行，只有這樣才能使企業在未來更好地去對面復雜的市場環境，激烈的市場競爭，讓企業能夠更加全面的發展下去。

參考文獻：

[1]王小紅.現代企業經濟管理模式的規范化[J].東方企業文化,2013.

[2]梁振興.論市場經濟環境下企業經濟管理模式的規范[J].經營管理者,2014.

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關鍵詞：新零售模式；財務管理創新；阿里巴巴

一、企業經營的新模式

信息技術與網絡技術急速成長，在各種程度上把社會資源分工、市場經濟需求和企業組織管理發展推進到了一個嶄新的歷史階段。傳統的企業經營模式已經無法滿足企業日益發展的經濟需求，尤其是在互聯網普及應用的當今新時代。新的經營模式油然而生，其中最為典型的企業新經營模式就是電子商務模式。

(一)現代企業經營模式——電子商務

電子化企業通過利用信息科技與網絡平臺來運營和發展企業的方式，就是電子商務，這可以簡略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經營模式。現今市場上大部分電子商務企業一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務發展中最為完善的經營模式。B2C模式可以讓消費者通過網絡購物平臺直接在網絡上挑選、購買產品，無需到實體店消費。網絡零售業一般都是這種經營模式，因為可以通過互聯網作為平臺開展在線銷售活動。

(二)企業經營模式的新發展——新零售模式

隨著電子商務發展起來的，還有各方面的發展，包括物流、大數據、云計算等等，并且在發展的過程中逐漸與電子商務進行了完美的結合，由此誕生了一種新的經營模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗為中心、通過利用互聯網與大數據來實現線上與線下相融合以及線上線下與物流相結合的新經營模式。目前大多數電商處于相對獨立的發展階段，與傳統線下實體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經營模式就是要把電商與線下實體商業進行混合與交融，通過C2B與用戶體驗式為主的模式，達到引領消費需求的終極目的，以此實現企業經營模式的全面升級。

二、阿里巴巴新零售模式中財務管理的創新

經營模式的轉變必然導致企業的財務管理戰略發生變革。財務不僅是企業經營的信息供應者和決策支持者，更是企業的風險管理者和價值創造者。新零售模式對企業的影響不光只是銷售模式，更多的是企業內部經營管理的方式，例如企業財務管理。

(一)財務預算管理的變化——以消費者需求為起點的創新管理

阿里巴巴“雙十一”近年來逐漸成為全球一年一度的盛大購物節日，品牌商品預售活動是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費者的購買欲望，還給阿里巴巴的財務預算帶來了極大的改變。預算管理是企業根據經營預算需要展開一連串的管理活動，是企業對未來經濟及發展的總體規劃，有利于企業的順利發展。在新零售模式下，企業財務預算的起點是消費者需求。阿里巴巴的經營業績呈季節性波動趨勢，是由于新零售模式中的促銷活動引導了消費者的需求，使得阿里巴巴經營預算主動調整以便適應新零售模式的經營。

(二)財務管理風險的變化——跨行業投資戰略的影響

阿里巴巴近幾年一直在進行各種投資項目，從數據、金融、物流以及娛樂等方面投入了大量的資源并且研發網絡平臺技術，致力于打造現代新型網絡商業生態系統，努力往中國互聯網基礎設施服務的方向發展，以此推動新零售模式的長遠發展。阿里巴巴自在美國上市以來，就進行了幾次重大戰略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購、優酷土豆的并購等等。在這個不斷地投資并擴張經營的領域的過程中，阿里巴巴的財務管理也隨之面臨著一些挑戰和風險。投資的企業在財務管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財務管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會影響到阿里巴巴本身的財務管理工作。與此同時，投資新的行業，阿里巴巴需要遵循新行業的監管制度要求，適應新的財務管理規則。

(三)財務管理觀念的變化——唯一損益、重視合作的觀念創新

企業的文化由其經營使命、愿景和價值觀所決定，對企業的成功與否密切相關。而企業的財務管理觀念就是在企業文化的基礎上發展而來。正確的財務管理觀念能夠引導企業做出準確的利于企業發展的財務管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個單位對企業的整個業務的貢獻，以及管理人員對整個市場的經營指標負責。因為阿里巴巴重視團隊合作，并且鼓勵合作，把經營重點放在建立可持續繁榮的商業生態系統上。

(四)盈利模式的變化——云計算服務的創新

盈利模式是根據自身經營需要來識別價值與管理，并在這過程中挖掘到盈利機會的一種模式，是企業財務管理的重要環節之一。阿里巴巴的收入主要來源于淘寶、天貓等電子零售平臺上賣家支付的在線營銷服務費用、會員費用以及增值服務費用。隨著新零售模式的到來，阿里巴巴的另一個重要發展項目阿里云研發出的云計算服務逐漸在盈利模式中占有一席之地。

三、新經營模式下企業財務管理創新的應對措施

(一)實施財務與業務一體化

面對信息網絡化的新時代，財務管理部門已經不是傳統的獨立起來的部門，企業的業務模式對財務管理具有極大的影響力。財務業務一體化的實現，是基于互聯網、數據庫、管理軟件平臺等要素的信息技術環境，將企業經營中業務、財務會計、管理三者中分別處理的流程進行有機融合。傳統的供應鏈管理體系已經不能滿足新經營模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢影響著企業的業務管理。以消費者需求管理為核心，企業就要時刻關注消費者的需求狀況，從而調整自身的財務管理戰略。通過財務與業務一體化，能夠使財務管理人員親身體驗業務系統的核算操作，提高財務監管的效率，并為企業經營決策提供實時、準確的參考信息。

(二)建立財務共享服務

在新經營模式中，傳統的財務管理流程早就不能適應企業技術發展、組織變革和管理能力提升的需求，通過資金集中、財務共享對財務管理流程進行再造，成為了亟待滿足的需求。企業的新經營模式往往與其原本的財務管理流程不相適應，通過建立財務共享服務，可以對財務管理流程進行再造，這樣可以將企業的業務部門連同財務部門的部分工作進行交融與合并，以此建立財務共享服務中心，這樣可使財務管理流程向著精簡化、標準化、集中化發展。而財務共享服務的建立，正是財務與業務一體化的前提和基礎。想要提升企業的財務管理能力，建立共享服務中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財務部門對企業營銷業務的支持，也強化了對企業人員的管理。同時，財務管理服務能夠加強財務管理的風險防范措施與能力，完成資本的統籌配置，強化企業對財務風險的管控能力。

(三)提高財務管理信息的安全保障水平

財務管理信息是一個企業的核心，其重要程度不用明說，財務管理信息的安全問題一直為企業所重視。但隨著網絡信息時代的發展，財務管理信息在網絡上的安全性有待提高。針對其安全性，企業需要從兩方面入手。一方面，企業需要完善和更新企業財務管理相關軟件應用，傳統的企業財務管理相關軟件較為落后，存在較大的安全風險，在科技日益發展的當下，這種情況較容易發生財務管理信息被盜的危險。企業還需要加大對財務管理軟件的投入資金，更好地提升財務管理軟件的更新性。另一方面，企業需加強自身網絡安全的監管，在數據錄入與傳輸的過程中采取安全保密措施，并重視構建網絡防火墻，隨時保持病毒庫的信息更新，防止財務管理數據泄露。

(四)完善財務管理制度

如今經濟日益全球化，企業的發展不再局限于國內，更多的是與國外進行合作與貿易往來。由于國內的企業財務管理制度與國外的有著明顯的差異，要走出國門，前提是企業的財務管理制度必須進行改革。企業可以組織和派遣核心財務管理人員或企業重要管理者參與國際領先企業交流活動，在活動中吸取國際化知識經驗，增長自己的見識，借鑒國際化企業的財務管理制度，從而變革自身財務管理制度。

參考文獻：

[1]張藝.關于財務管理創新的思考[J].電子財會，2013(04).

篇(5)

一提起企業經營管理，任何人都不會陌生，它是企業生存發展的重要籌碼，它是企業穩定有速發展的“導航器”，對企業健康發展起到重要的保障作用。但是作為一名企業經營工作者，通過多年的實際工作經驗，客觀地說現代企業發展的確需要良好的經營管理模式做基礎，但是多數企業在經營管理中也的確存在許多不足，并且阻礙了企業經濟發展。因此查找企業經營管理中存在的問題并加以解決是企業的當務之急。

關鍵詞：

企業；經營；管理；問題；對策

市場經濟迫使企業在立足國內發展的前提下走向國際。然而市場是瞬息變化的，是“不相信眼淚的”，企業要生存、要發展就必須有個優化的經營模式去適應市場需求，這一點許多企業經營管理者并沒有給予重視，而是只顧眼前利益盲目經營，最終導致經營艱難，甚至倒閉破產。這樣的案例告誡我們，不要盲目地“奔跑”，穩扎穩打地穩健經營，一邊總結經驗，一邊查找不足，一邊探索新的途徑是企業生存發展的最佳手段。

一、目前企業經營發展中存在的問題及不足

1.盲目管理，風險意識差

企業將自身置于市場，而不是孤立存在，那么風險隨時有可能存在。在這種狀態下，它需要我們冷靜地去分析市場，在權衡風險與收益的同時，既不能守舊，也不能盲目蠻干，而要量力而行。但是許多企業，尤其是國企，在有政府資金的“靠山”下，缺乏風險意識盲目投資，不根據企業狀況沖動制定政策。另外一些民營企業缺乏內控意識，采用家族式管理模式，讓企業內部失去制衡，從而將企業置身于風險之中。

2.戰略缺乏宣傳與明確

每個企業都有自身的美好愿景，將這愿景進行規劃就是企業的發展戰略，它是企業發展的“導航燈”，因此企業經營發展離不開其發展戰略。但是問問企業的經營管理者，再問問企業的中層領導以及基層員工，企業的發展戰略是什么？回答上來的很少，甚至基層員工對企業發展戰略一詞都十分陌生，認為企業戰略與自身毫無相關。這樣連企業的發展方式與目標都不知道，他們怎么又會去為之能動性的努力工作呢？結果只有是“當一天和尚撞一天鐘”，沒有絲毫主人翁責任感。

3.內部經營缺乏創意

一提起企業內部經營，許多企業管理者就馬上想起減員提效、降低生產成本、擴大銷售收入等老生常談的管理模式。我們說信息時代，科技時代，這種管理模式早已進入歷史的車輪底下。如今內部經營管理無論是在縱向與橫向上都有深度與廣度，但是許多企業還是停滯不前，沒有深度開發研究階段經營管理，沒有在設計階段將產品的成本費用控制到最低，更沒有將作業成本法以及市場下的目標成本法融入企業經營中，而是死盯生產過程的節支降耗，這與當今的成本領先意識相距甚遠。

4.銷售理念困乏

一說起銷售，企業自然聯想到占領市場擴大銷售收入，但是僅僅這些是不夠的。我們知道根據普遍聯系原理以及世界經濟一體化的背景下，要努力搞好外部關系，理順好外部價值鏈的順序才能有助于企業內部經營發展。那些企業只想擴大自身的銷售量，而不去考慮客戶的感受，只顧銷售數量而忽視銷售質量，更沒有及時地與新老客戶進行溝通，最終導致失去客戶、失去市場。

二、加強企業經營管理的對策

1.強化風險管理意識

我們知道風險與收益是對孿生姐妹，企業經營是以獲取最大收益為目的，因此風險存在于企業經營的每個瞬間是正常的。企業對于風險要有正確的態度，既不能縮頭縮尾，也不能孤注一擲，更不能不管不顧盲目投資，而是應該靜下心來，細心調研市場，仔細研究可行性報告。更要分析自身的資本結構狀況，不能靠舉債度日，以致“債多不發愁”，不要大量地分散投資，而是集中資金，集中管理，要建立風險預案管理體系，對風險要及時預測、分析、評估，并制定相應對策，將風險控制在經營可控范圍之內。

2.將戰略貫徹傳達到每名職工

企業的發展戰略不是什么商業機密，相反將企業的宏偉目標貫徹傳達到每名職工身上，讓職工明確企業的發展方向，以此增強職工的工作熱情。并且通過宣傳與企業文化導向讓職工知道我們目前的經營目標是企業戰略的詳細分解，我們實現目標，一方面是擴大了企業與個人的收益，另一方面是有助于企業目標的實現，更有助于企業提升競爭力。企業發展，個人才能安定，社會才能和諧，才能做到社會、企業、個人的有機組合。

3.經營理念要創新

（1）在內部

內部減人提效不是最好的良藥，和諧社會要讓每名職工都要高興上班來，同時還要高興下班回家去。如果職工每天都在惴惴不安的隨時都會下崗的環境中工作，效率是不會最佳的。另外節支降耗也是有最大的成本限度的，而不是無止境節約下去的。成本領先原理告訴我們在產品的設計階段下功夫，通過革新與研發讓產品在設計階段成本最小化，進而超越了減人提效、成本最小化的效果。另外合理統籌企業內部作業間的流程，讓內部價值鏈銜接合理有效，是企業經營創新的新理念。

（2）在外部

企業將自身置于市場，推銷自我、展示自我、發展品牌企業是企業經營的新模式。成本領先，價格最廉、質量最優是企業占領市場的最佳手段之一。同時我們還要在效益與公平之間尋找平衡，那就是在企業與上游、下游之間，做好互動，讓合作伙伴之間關系融洽，這樣才能更好推銷自己，營造出特色銷售、網絡銷售、直銷于一體的銷售模式。

三、結束語

以上是筆者通過實際工作經驗以及膚淺的社會調研對企業經營管理的不成熟看法。筆者想通過對上述問題的分析與探討，讓更多企業經營管理者真正地關注企業經營管理工作，讓企業更加平穩的健康的良性發展。

參考文獻

[1]樊行健，宋仕杰.企業內部監督模式研究——基于風險導向和成本效益原則[J].會計研究，2011，（3）：49-53.

[2]劉靜.淺談企業經營管理中的創新[J].經營管理者，2011，（4X）：139.

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關鍵詞：合同管理 法律隱患 制度

隨著現代社會經濟的快速發展，各種貿易和經營模式的不斷涌現，合同已成為企業與企業間，企業與個人之間經濟合作的重要紐帶，合同管理本身也成為企業內部管理成功與否的一項有效衡量標準。企業只有對經濟合同進行科學有效的管理，才能合理掌控和規避經營活動中的法律風險，成為助推企業經濟利益和管理水平的重要保證[1]。因此，加強現代企業的經濟合同管理成為現代企業發展中至關重要的一個問題。這就需要對現代企業在當前經濟合同管理的現狀和問題有基本的了解，從而分析針對性的解決辦法，幫助企業不斷提高經濟合同的管理水平。

一、現代企業經濟合同管理的現狀和問題

經過三十年的改革開放，我國的現代企業發展取得了長足進步，企業的經濟合同管理也得到了很大加強。但在經濟合同管理中還普遍存在著一定的問題，給一些企業的發展帶來了不良的影響，甚至造成重大損失，令人反思。

綜合本人實踐和近年來有代表性的企業經濟合同案例，我國企業經濟合同管理主要存在的問題可歸納為以下幾個方面：一是企業合同管理機構設置不完善，缺乏有效、有力的監督管理和指導部門及專業人員，在開展各類經濟活動及合同簽訂過程中忽略專業的法律法規方面的咨詢服務和支持，導致盲目行動和失誤。二是企業內部的經濟合同管理制度不夠健全完善，流程不清晰，造成管理措施難以到位。比如多頭管理，造成職責模糊，主責不明，在執行和管理中出現推諉或不管地帶；或制度和流程的接口環節不匹配，造成管理真空和缺位。三是忽略對法律法規更新的跟蹤，對新的法律法規、司法解釋不能及時、全面、充分的了解和掌握，仍依照舊的法律法規簽訂和執行經濟合同，引入誤區。四是合同資料管理不規范，不及時匯總歸檔，導致資料缺失、不完整，造成發生合同糾紛時維權困難。五是受長官意識的影響，急于求成而拍板，片面強調特事特辦而忽視了對風險的客觀分析。六是一些合同管理和工作人員的合同知識和法律意識不足，在合同細節上把關不嚴，在執行操作上處置不當，埋下隱患。七是內部監管機制不到位，導致合同印章使用的失控，給少數違法違紀人員以可乘之機，給企業帶來負面影響和經濟損失。

二、如何加強現代企業經濟合同的管理

加強和提高現代企業經濟合同的管理，首先要強化經營活動風險管控意識，建全企業內部的合同管理和法律服務的機構；企業應根據自身條件設立專門法律部門，配置專職法律人員，并建立與專業律師事務所的合作關系，在開展各項經營活動和經濟合同制定工作中，獲得充分的法律咨詢和指導，避免盲動而造成重大損失。二是須建立健全完善的企業合同管理制度。健全合理的合同管理制度是一個企業能夠實現經營活動目標和健康穩定發展的重要保證。在經濟合同管理中，應理清和不斷優化經濟合同在簽訂、審核、履行以及結算的基本流程，建立與企業自身發展相匹配的合同管理制度，使得企業經濟合同管理工作能夠與企業自身的各項發展互相適應；強化經濟合同管理各項工作中的規律性和規范性建設，完善企業經濟合同管理制度中的缺陷，實現企業經濟合同發展的科學化和規范化的管理[2]。其中，建立完善健全的經濟合同的管理制度，還需要建立科學合理的合同簽訂的審查審批的各項制度，嚴格按制度和流程合理處理合同的訂立，履行、解除以及變更問題；將合同管理的科學化、規范化模式與企業中合同管理的相關部門職責相互結合，對參與經濟合同管理的各個部門的工作內容制定相應的工作制度，明確各級管理人員的職責和義務，不斷優化各項合同管理工作中各項業務的接口銜接，杜絕管理的模糊和真空地帶；三是企業的法律部門和專職人員必須時刻關注法律法規的更新動態，海外投資、經營企業還必須及時了解當地乃至國際的法律、公約的修訂和變更，及時、全面、充分的了解和掌握新的法律規定，及時分析對企業經營活動的影響，為企業的經營和發展提供合理的法律意見。四是加強和規范經濟合同的檔案管理，做好基礎資料的管理工作，切實注意合同洽商、簽訂、履行、修改和結算各個環節的資料完整和歸檔，特別是不要忽視合同洽商過程中的函件資料以及合同附件的保管和歸檔，一旦發生合同糾紛，能提供充分的證據鏈材料。五是重視在企業內部普及與合同管理有關的各項法律知識，定期舉辦經濟活動方面的法律、法規和合同管理知識培訓，不斷加強各級管理人員的合同風險防控意識，提高合同管理和經辦人員的工作素質和水平，避免長官意識對合同簽訂、實施和管理工作的影響，減少合同經辦和履行中的工作偏差。六是切實加強和實施內部監管機制，嚴格合同印章的使用和登記管理，妥善保管企業印章。一旦發現問題應立即采取應對措施，及時避免給企業帶來進一步的負面影響和經濟損失。

此外，企業還須加強檢查和考核工作，不定期檢查經濟合同管理各項工作的履行情況，總結推廣成功的合同管理工作經驗；依據法律妥善、及時處理經濟合同糾紛的調解、協商以及仲裁等法律訴訟。

三、結語

經濟合同是現代企業之間經濟來往和合作的重要紐帶，經濟合同管理本身也是企業內部管理成功與否的有效衡量標準之一。完善的經濟合同管理是現代企業實現經營目標和持續發展的重要支撐和保障。因此，高度重視和加強企業經濟合同管理工作，建全企業內部合同管理和法律服務的機構，不斷完善合同管理制度，明確合同管理的各項工作和職責，持續優化和改進合同管理流程，密切關注各類經濟活動法律法規的動態，加強企業經濟合同的檔案管理，重視普及合同管理有關的各項法律知識，加強各級管理人員的素質培訓工作，切實加強內部管控機制，是現代企業發展中需要長期重視和持續解決的問題。

參考文獻：

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關鍵詞：油田企業；成本控制；精細化管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

在油田企業中，成本控制的精細化管理必須依托科學的方式和方法來對細節單元進行控制。在解決成本問題的過程中，石油企業還要從企業需求價值的角度進行統籌安排，并建立符合企業需求的目標控制體系和相應的操作規章制度。在成本控制目標執行的過程中，石油企業更要兼顧企業所有者權益和職工權益的實現與保護。另外，在精細化管理目標的操作下，成本控制的標準體系如何確立，成本控制的精細化管理要選擇何種適應方式等等，這都是我們要考慮的問題。

一、油田企業進行成本控制精細化管理的意義

隨著經濟全球化的深入發展，我國的石油行業整體已經進入了微利化時代。與此同時，絕大多數的石油企業依然在走粗放式經營管理的思路，而且技術密集型產品在企業經營份額中所占的比例也偏小。再加上我們對成本控制管理的規劃性、制度性和理念性缺失，這直接造成了油田企業經營管理的效益性降低。最終將影響石油行業國家戰略性目標實現，也會波及到人民群眾生活狀態的穩定。

成本控制的精細化管理有利于油田企業采油勘探工作的細致進行，提高油田生產周期性效益的實現；有利于提升油田企業的經營管理水平，方便我國石油企業與世界石油行業的經營模式接軌；有利于穩固國家目標發展戰略整體性的實現，進而保障油田員工的個人利益。油田企業成本控制的精細化管理最直接的效益是實現市場經濟要求下的現代企業經營模式。

二、油田企業成本控制精細化管理的內容控制

油田企業成本控制精細化管理工作貫穿于油田目標單元體系過程的始終，包括勘探設計、采油、運輸、加工、銷售等各個環節。對于企業的經營管理者來說，成本控制管理工作不能局限在工業會計或者財務部門，要將其內容和要求進行放大。在目標內容成本控制的過程中，我們還要鼓勵執行者的積極參與，充分協調各個子系統部門的協調配合。因為成本控制精細化管理涉及到生產經營的各個方面，所以我們應該全面的、綜合的處理相應問題。

在成本控制精細化管理的過程中，油田企業要關注管理過程的循環有序進行，并考慮成本的動態滾動發展。在編制成本控制預算的過程中，我們要將生產經營規劃與實際的執行效果結合起來。在精細化管理目標管理方面，石油企業要以成本預算為核心，優化目標產量或工作需求投入。

三、油田企業成本控制精細化管理的標準體系確立

油田企業成本控制精細化管理的前提性制約因素是執行標準體系的確立，是生產經營過程資源消耗有效控制的參照依據。經營策劃部門和成本控制核算部門通過整體資源的目標投入與有效產出情況，制定一份適合企業特點的精細化管理量化標準，并落實到各個參與部門和執行環節。有了這樣的標準依據，各個執行單元要科學的、準確的進行預算和決算，實現自身的成本控制精細化管理。各個執行單元的目標規劃要由企業經營管理人員進行審核。

油田企業成本控制精細化管理標準體系的確立要參照目標產品的單位成本，分項標注各項資源的投入、消耗及殘值。對于固定硬件設備的投入，我們要考慮到折舊方式的選擇，并對爆發性投入在一個概括性的界定。當然，我們還要考慮工藝改變、操作改變、執行參數調整等各方面的因素。我們的目的就是實現生產經營與經濟、技術、效益的統一。

四、油田企業成本控制精細化管理的主導模式選擇

在石油行業中，由于各個企業所采取的目標經營戰略大相徑庭，因而其選擇的成本控制精細化管理的主導模式差別也很大。每一種成本管理方式都有其優點，都適應特定的企業經營管理模式。因此油田企業在具體的主導模式選擇中，關鍵的因素不是看哪種理念最新穎，而是看何種模式更能適應油田企業成本控制精細化管理的要求，是否能一直圍繞這個中心。

一般情況下，成本控制精細化管理多數選擇效益導向型模式。這種主導模式的選擇有助于解決深層次的管理問題，并有助于油田企業管理體制和機制的改變。其他的主導方式還有預算控制型模式、復合型應用模式等等。

五、油田企業成本控制精細化管理的財務運作適應性選擇

隨著企業經營管理模式的不斷變革，財務部門和相關工作人員的職能也發生了相應的變化。企業經營戰略決策對財務系統的控制分析、預算決算的依賴度越來越高。在這樣的運作體制中，財務部門必須要求相對獨立的運營管理。通過財務的預算和安排，來決定不同參與單元的具體適應性選擇項，服務于企業的生產經營中心目的。

當今是一個網絡信息技術盛行的時代，財務部門可以共享行業主導信息，也很容易對企業的相關數據進行分類整理。例如ERP管理系統在石油企業的大規模應用，已經使得財務管理與生產經營緊密結合起來。所以說，財務管理的信息化建設也是油田企業成本控制精細化管理的重要要求。

六、結束語

在精細化管理的過程中，石油企業要建立科學的預算決算體系，并細化成本控制的流程與細節。石油企業的經營管理者也要將成本控制體系與其他管理體系相互銜接，并做到功能的最大化發揮。在成本控制執行的過程中，石油企業還要將具體工作延伸到生產經營可預測的各個階段中。只有這樣，石油企業成本控制的精細化管理才能發揮真正的價值與作用。

參考文獻：

[1]張精軍.加強油田企業成本管理的有效途徑[J].現代商業，2007.