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篇(1)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價管理 工程管理

中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進程和城市化進程不斷加快的今天，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度快速增長，建設(shè)工程項目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。而造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，只有將造價管理充分融入到工程管理中去，才能使建設(shè)工程順利完成。

1 相關(guān)定義1.1 建設(shè)工程管理的定義及目標(biāo)

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

建設(shè)工程管理的目標(biāo)一般有以下幾方面：第一，安全管理，減小風(fēng)險率，避免施工過程中發(fā)生事故，避免安全隱患；第二，質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科學(xué)性，使整個建筑工程有據(jù)可依，大大提高工作效率，從而提高工程進度；第四，保證建設(shè)工程的順利完成，使工程順利交付。

1.2 造價管理的定義及目標(biāo)

建設(shè)工程造價管理是指綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識和技能，對工程造價進行預(yù)測、計劃、控制和核算等工程。工程造價直接反映工程的投資效益,從工程的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段加以控制是合理確定和有效控制工程造價的重點。

工程造價管理的目標(biāo)是在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，掌握、運用經(jīng)濟規(guī)律，利用科學(xué)管理方法和先進管理手段，合理使用人力、物力、財力，合理地確定造價和有效地控制造價，取得最大投資效益。

2 建設(shè)工程造價管理與工程管理的聯(lián)系

2.1 建設(shè)工程造價的形成和對應(yīng)的工程進展階段

建設(shè)工程造價管理要從工程設(shè)計做起，做出最合理、最優(yōu)化的設(shè)計是基礎(chǔ)。工程設(shè)計時不僅要考慮建筑的功能性等要點也要將工程造價管理的思想融入到設(shè)計中去，進行設(shè)計方案比選，確定最優(yōu)設(shè)計方案。

施工階段是整個建設(shè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段需要大量的人力、物力、財力，人力方面的造價很難減少，而原材料方面卻可以加以控制，相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。

竣工結(jié)算階段工程造價管理是整個建設(shè)工程的最后環(huán)節(jié)，也是合理的確定工程竣工決算以及造價管理的保障和前提，做好竣工結(jié)算階段工程造價管理是關(guān)鍵。

2.2 合理的工程造價是工程建設(shè)順利進行的前提和保障

工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容, 良好的管理對建設(shè)項目的順利實施十分重要，同時對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎樣在有限的條件下合理使用人力、物力、財力等資源，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是每個建設(shè)項目都需要考慮的問題，工程造價管理就是要解決這一問題，只有進行合理的工程造價才能使工程建設(shè)滿足經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，才能在合理的預(yù)算范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量，因此合理的工程造價是工程建設(shè)順利進行的前提和保障。

2.3 造價管理是建設(shè)工程管理的重要部分

建設(shè)工程管理包括風(fēng)投、物資、設(shè)計、質(zhì)量、運營等，這個系統(tǒng)工程有三個重要的基本要素：質(zhì)量、進度、成本，其中成本就是指工程造價管理，它貫穿于整個建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)，也決定著工程管理的成效，所以對工程建設(shè)和工程管理十分重要。

2.4 建設(shè)工程管理過程中影響工程造價的幾大因素

2.4.1 項目決策階段

決策階段影響工程造價的因素主要有：建設(shè)規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位不可以隨意更改這些內(nèi)容，否則會對工程造價有很大的影響。

2.4.2 勘察、設(shè)計階段

地質(zhì)勘察結(jié)果與實際地質(zhì)情況不相符，將導(dǎo)致設(shè)計變更，使工程造價增加。

前期準(zhǔn)備不充分，勘察設(shè)計深度不夠，往往會導(dǎo)致工程變更，設(shè)計的深度不夠表現(xiàn)為細部節(jié)點設(shè)計不夠詳細，局部用料計算不合理，難以指導(dǎo)施工。

2.4.3 項目施工階段

建設(shè)單位急于開工，對投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有完全把握。此外，建設(shè)單位沒有進行設(shè)計深度的審查，造成施工中大幅度更改設(shè)計，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，使得工程造價難以控制；監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平也是影響工程造價的因素，監(jiān)理對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，也會造成工程造價失控。

2.5 做好工程管理和造價管理的平衡及雙贏

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經(jīng)濟效益。建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進度和質(zhì)量，不注重工程造價管理，但事實上，做好工程造價管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當(dāng)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當(dāng)遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，這樣反而使工程造價難以控制，難以保證企業(yè)的建設(shè)工程的經(jīng)濟利益和社會效益，所以工程管理應(yīng)該與造價管理相平衡。3 建設(shè)工程造價管理與工程管理的結(jié)合探析3.1 建設(shè)工程前期工程造價管理的措施和方法

建設(shè)項目前期工程造價管理主要是決策階段的造價管理，這一階段是整個造價管理的開端，直接影響到工程建設(shè)的整個過程。前期造價管理要進行建設(shè)項目方案的比較，最實用的方法就是組織專家論證會，經(jīng)過專家會進行項目方案的技術(shù)經(jīng)濟性論證，只有通過對多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟性比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，才能避免決策失誤，造成很大的損失浪費。

3.2 工程招投標(biāo)階段的工程造價管理

招標(biāo)投標(biāo)活動大多都是以最低價來定標(biāo)，在全國許多行業(yè)中也都普遍采用這種方法，在建設(shè)公司進行招投標(biāo)活動時，會因為一些缺乏素質(zhì)的公司惡意競爭，將標(biāo)價一壓再壓，致使建筑工程的價格難以與它的價值相匹配；有時也會出現(xiàn)管理部門使用行政手段對招投標(biāo)活動進行干預(yù)，這些情況都使招標(biāo)投標(biāo)活動失去了它公開、公平、公正的本質(zhì)，所以不能真實地反映建筑工程價格。此外，及時發(fā)現(xiàn)錯誤后制定新的規(guī)則，也是一段時間以后的事，這種滯后性對工程造價帶來的影響也是不可忽視的，所以一個統(tǒng)一的管理體制顯得格外重要，可以將工程招標(biāo)投標(biāo)活動也納入這個管理體系中。

3.3施工過程中工程造價的動態(tài)調(diào)整和監(jiān)督

施工階段是整個房屋建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段相應(yīng)的監(jiān)管部門一定要時刻關(guān)注原材料價格動態(tài)，將材料價格變化規(guī)律加以分析，采購部門更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價格控制在一定范圍。施工過程耗時最長，因此管理也有一定難度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理機制和規(guī)則，將施工過程中的各項資源優(yōu)化配置，在一個合理的秩序之下開展工作，才能避免浪費，避免無謂的損失，從而降低建設(shè)工程造價。此外，降低工程造價還要依靠合同的有效實施，如果有一份詳盡的工程設(shè)計書，但不能嚴(yán)格按照設(shè)計書的指導(dǎo)進行施工，那么工程造價管理的前期工作可謂徒勞無功，合同的認(rèn)真執(zhí)行是建設(shè)工程質(zhì)量的保證，同時也是工程造價的有效保證。

3.4工程竣工驗收后的造價管理總結(jié)

建設(shè)工程竣工驗收后并不意味著工程管理的結(jié)束，認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)才能使工程管理進一步完善。對工程實施的每一階段進行經(jīng)濟分析，評估各項措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或運用推廣。

結(jié)語

工程管理和造價管理的重要意義是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問題，只有做好工程管理和造價管理，在不斷解決實際工程造價管理問題的過程中，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]金黎剛.淺議建筑工程造價管理工作.城市建設(shè)理論研究,2012(23).

[3]韓立權(quán).建筑工程管理中存在的問題及其對策處理.建材與裝飾，2012（23）.

篇(2)

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性學(xué)科，文章通過簡述工程管理專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其知識體系，對各個體系之間的相關(guān)性及知識的交叉性作了詳細的介紹，理順了專業(yè)內(nèi)各教學(xué)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，對協(xié)調(diào)教學(xué)與管理的關(guān)系提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；課程體系；課程關(guān)聯(lián)性；課程交叉性

中圖分類號：G423.02 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：

10052909（2013）04000904

中國工程管理專業(yè)的開辦可追溯到1980年，經(jīng)過30余年的發(fā)展與演變，目前該專業(yè)的專業(yè)課程不僅包括工程技術(shù)基礎(chǔ)知識，還包括經(jīng)濟、工程法律、項目管理等學(xué)科知識。中國工程建設(shè)的快速發(fā)展需要大量的工程管理人才，因此，應(yīng)積極推進工程管理專業(yè)教育的發(fā)展，進一步提升工程管理專業(yè)的學(xué)科地位，建立完善的學(xué)科體系、知識體系和組織體系，對工程管理專業(yè)教學(xué)活動進行深入研究。

目前全國有近300所高等學(xué)校開設(shè)了工程管理專業(yè)，從專業(yè)開設(shè)基礎(chǔ)來看有以下三種情況：一是普通高校在教育部 1997 年撤并部分本科專業(yè)過程中，把與工程管理專業(yè)方向相關(guān)的專業(yè)如建筑工程管理、工程項目管理、國際工程項目管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等進行重新組合，設(shè)立了工程管理專業(yè)；二是高校根據(jù)自己的實際情況，在投資經(jīng)濟、建筑經(jīng)濟等原有專業(yè)的基礎(chǔ)上，改設(shè)工程管理專業(yè)；三是少數(shù)高校在學(xué)科建設(shè)和師資力量并不完全具備條件的情況下，考慮到工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)形勢看好，市場對工程管理專業(yè)人才需求增加，也設(shè)置了工程管理專業(yè)[1]。由于這些原因，工程管理專業(yè)教育存在問題較多，特別是專業(yè)課程之間內(nèi)容重復(fù)較多、關(guān)聯(lián)性較差，造成本已緊張的課時資源的浪費。目前，中國關(guān)于工程管理專業(yè)課程體系的研究已有不少。陳建國[2]等從實踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)、實踐教學(xué)的方式和實踐教學(xué)的基本架構(gòu)等三個方面，提出了針對工程管理專業(yè)的實踐教學(xué)體系。曾德珩[3]等提出了“技能—能力—創(chuàng)新”三個訓(xùn)練層次，并對實習(xí)、實驗、設(shè)計等多個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化，提出了工程管理專業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理化建議。許娜[4]等提出了工程管理專業(yè)計算機類課程的培養(yǎng)目標(biāo)及其在專業(yè)課程體系中的定位，提出“脈絡(luò)式”與“自助式”的教學(xué)方法，并對案例教學(xué)的案例編制與教學(xué)方法進行了改革。筆者主要就工程管理專業(yè)課程結(jié)構(gòu)體系作了一些探討。

一、工程管理專業(yè)課程之間內(nèi)容重復(fù)的知識點

招投標(biāo)程序的相關(guān)介紹在建設(shè)工程招投標(biāo)、項目管理中的采購管理、土木工程建設(shè)法規(guī)中的招投標(biāo)法、建設(shè)工程合同管理中招投標(biāo)階段的合同管理等內(nèi)容中均有涉及。資金的時間價值在工程經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)管理、建設(shè)項目投資與融資、工程造價管理、項目決策與評估等課程都有介紹。資金籌措與資金成本在財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、建設(shè)項目投資與融資、工程造價管理等課程中都有介紹。項目經(jīng)濟評價在財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、建設(shè)項目投資與融資、工程造價管理、項目決策與評估中的介紹內(nèi)容基本一致。工程造價的構(gòu)成在工程估價、工程造價管理中有介紹。項目投資的構(gòu)成及投資估算在財務(wù)管理、工程估價、建設(shè)項目投資與融資、工程經(jīng)濟學(xué)、項目決策與評估課程中有重復(fù)。建設(shè)工程招投標(biāo)的標(biāo)價在建設(shè)工程招投標(biāo)管理、工程估價、項目管理中的成本管理、建設(shè)工程合同管理中均有介紹。索賠管理在建設(shè)工程合同管理、工程造價管理、建設(shè)法規(guī)等課程中均有介紹。可行性研究的內(nèi)容在工程經(jīng)濟學(xué)、項目管理、項目決策與評估、工程造價管理等課程中的介紹是重復(fù)的。方案的評價比選在工程經(jīng)濟學(xué)、項目決策與評估、財務(wù)管理等課程中均有涉及。設(shè)備更新的相關(guān)內(nèi)容在工程經(jīng)濟學(xué)、項目決策與評估中都有介紹。質(zhì)量管理在項目管理、建設(shè)法規(guī)中均有涉及。安全與環(huán)境管理在項目管理、建設(shè)法規(guī)中均有涉及。建設(shè)項目成本管理在項目管理、工程經(jīng)濟學(xué)、工程估價、項目投資與融資、工程造價管理中均有介紹。風(fēng)險管理在項目管理、項目投資與融資、工程經(jīng)濟學(xué)、建設(shè)法規(guī)（合同風(fēng)險策劃）、項目決策與評估中均有介紹。進度管理在項目管理、工程造價管理、施工組織設(shè)計等課程中均有介紹。

二、工程管理專業(yè)知識體系結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有工程技術(shù)和管理技能的復(fù)合型人才，因此，其知識體系的構(gòu)建既要滿足學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)的要求，又要有利于學(xué)生個性的發(fā)展。圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，形成工程管理專業(yè)如下五大課程模塊[5]。

（一）公共基礎(chǔ)課

公共基礎(chǔ)課是全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和基本技能的課程，它為學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課程奠定基礎(chǔ)。總體上可以分為五大模塊：（1）政治類基礎(chǔ)課，如思想和中國特色社會主義理論體系概論、基本原理概論等課程；（2）數(shù)學(xué)類公共基礎(chǔ)課，如高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計等課程；（3）英語類基礎(chǔ)課程，如大學(xué)英語等課程；（4）計算機類基礎(chǔ)課程；（5）實踐環(huán)節(jié)類公共基礎(chǔ)課，如軍事訓(xùn)練及國防教育等。公共基礎(chǔ)課雖然不一定同所學(xué)專業(yè)有直接聯(lián)系，但它是培養(yǎng)德智體全面發(fā)展人才以及為進一步學(xué)習(xí)提供方法論的不可缺少的課程。

（二）專業(yè)基礎(chǔ)課

專業(yè)基礎(chǔ)課是為專業(yè)課學(xué)習(xí)奠定必要基礎(chǔ)的課程，是掌握專業(yè)知識技能必修的重要課程。該課程內(nèi)容覆蓋面較廣，有一定的理論深度和知識廣度，往往是專業(yè)課的理論基礎(chǔ)。根據(jù)工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，專業(yè)基礎(chǔ)課包括以下四大類：土木工程技術(shù)類、管理原理類、經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)類、法律基礎(chǔ)類。

（三）專業(yè)課

專業(yè)課是根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)所開設(shè)的有關(guān)專業(yè)知識和專門技能的課程。 專業(yè)課的任務(wù)，是使學(xué)生掌握必要的專業(yè)基本理論、專業(yè)知識和專業(yè)技能，了解該專業(yè)的前沿科學(xué)技術(shù)和發(fā)展趨勢，培養(yǎng)分析解決專業(yè)范圍內(nèi)一般實際問題的能力。 專業(yè)課的設(shè)置要堅持總體優(yōu)化原則，精選課程內(nèi)容，合并內(nèi)容相近的課程。工程管理專業(yè)是管理學(xué)科和工程學(xué)科的結(jié)合，因此專業(yè)課應(yīng)兼顧管理類課程與工科類課程。根據(jù)專業(yè)課與基礎(chǔ)課相對應(yīng)的特點，專業(yè)課同樣應(yīng)包括四大類：土木工程技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟學(xué)類、法律類。

（四）專業(yè)實踐類課程

專業(yè)實踐類課程的設(shè)置，旨在對學(xué)生進行全面的素質(zhì)教育。與理論知識的學(xué)習(xí)不同，實踐類課程培養(yǎng)的是學(xué)生的動手操作能力和創(chuàng)新能力，要求理論知識的學(xué)習(xí)與專業(yè)實踐相結(jié)合，圍繞能力培養(yǎng)目標(biāo)對實踐教學(xué)內(nèi)容進行系統(tǒng)設(shè)計。工程管理專業(yè)實踐類課程主要包括：工程管理專業(yè)認(rèn)知實習(xí)、制圖實習(xí)、測量實習(xí)、施工組織設(shè)計實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、工程概預(yù)算課程設(shè)計、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計（論文）等。

（五）選修課

選修課可以分為限定選修課和任意選修課兩類。限定選修課主要體現(xiàn)專業(yè)特點，加深理論基礎(chǔ)，體現(xiàn)本學(xué)科與相鄰學(xué)科的關(guān)系，拓寬學(xué)生的視野和知識面。自由選修課主要是提高學(xué)生的人文素質(zhì)，滿足學(xué)生個人興趣和愛好需求，以發(fā)展和完善學(xué)生個性為目的。

以上五大課程模塊之間是相互聯(lián)系的，具體結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

三、工程管理專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課之間的聯(lián)系與結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。根據(jù)工程管理專業(yè)的這一培養(yǎng)目標(biāo)，該專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課可具體劃分為如下四大知識體系[6]。

（一）工程及技術(shù)知識體系

建筑識圖、AutoCAD制圖、工程測量是工程類專業(yè)課程的共同基礎(chǔ)，房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、土木工程材料、建筑結(jié)構(gòu)、施工組織設(shè)計是專業(yè)理論基礎(chǔ)課程，為土木工程施工及施工技術(shù)提供理論支持。它們將土木工程類的專業(yè)知識整合起來，為工程造價、土建裝飾及安裝工程概預(yù)算做理論與技術(shù)準(zhǔn)備。

（二）管理學(xué)知識體系

管理學(xué)原理、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等課程是對管理學(xué)理論知識的普及，為工程項目管理的學(xué)習(xí)做理論準(zhǔn)備，工程項目管理、工程造價管理及建設(shè)項目招投標(biāo)與工程合同管理是普遍管理學(xué)在工程管理專業(yè)領(lǐng)域的深化與拓展，研究如何運用管理知識和手段使工程建設(shè)增值。

（三）經(jīng)濟學(xué)知識體系

以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，掌握財務(wù)管理的理論與方法，并將其應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，對工程成本會計進行研究，支持可行性研究的財務(wù)分析。工程經(jīng)濟學(xué)是工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的交叉學(xué)科，掌握這一知識有利于進行工程投資與融資分析，進而開展可行性研究與建設(shè)項目評估的經(jīng)濟評價環(huán)節(jié)。

（四）法律知識體系

以經(jīng)濟法為基礎(chǔ)，在延伸過程中逐一細分，從體現(xiàn)專業(yè)性的建設(shè)法規(guī)到工程合同管理，研究內(nèi)容層層深入。

專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課的課程結(jié)構(gòu)如圖2。

四、結(jié)語

通過整理工程管理專業(yè)的課程體系以及專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課之間的結(jié)構(gòu)，盡可能地查找各課程之間重復(fù)的知識點，以理順專業(yè)內(nèi)不同課程之間的關(guān)系，從而優(yōu)化課程內(nèi)容，避免專業(yè)知識點的重復(fù)，更好地利用教學(xué)資源，使本來有限的課時得到合理利用。

參考文獻：

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Research on the curriculum system structure and the correlation of engineering management

ZHANG Mingyuan， GAO Ying， YUAN Yongbo

（Faculty of Infrastructure Engineering， Dalian University of Technology， Dalian 116023， P. R. China）

Abstract：

篇(3)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用

開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用

（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用

在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進度。控制好建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運用質(zhì)量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進技術(shù)以及可以利用的資源。控制工程的進度是項目實施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問題

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進度，也不會認(rèn)識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。

四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問題的建議

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力

作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護社會的安定，促進經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達標(biāo)為止。

五、結(jié)束語

綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標(biāo)。

作者:郁衛(wèi)超

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：彬縣村鎮(zhèn)建設(shè)工程；管理；對策；完善

Abstract: Towns and villages in engineering in the building of a new socialist countryside has an important position and role, but with the increasing amount of towns and villages in the towns and villages in engineering quality and safety issues become increasingly prominent, significant quality and safety incidents overall upward trend,the level of government regulation in the towns and villages in engineering and services should be further improved, the safety of people's lives and property can not be effectively protected. Therefore, Binxian example, perfect Binxian village construction project management countermeasuresKey words: Binxian village construction project; management; countermeasures; perfect

中圖分類號：TU984.11+1 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

1.完善村鎮(zhèn)建設(shè)法律法規(guī)體系建設(shè)

法律是行政機關(guān)的生命線，無法律就無行政。法律手段是依法治縣、行政執(zhí)法的工具。行政機關(guān)必須以法律為武器，根據(jù)法律手段的規(guī)律、程序和特點實施行政管理。其內(nèi)容既包括國家立法機關(guān)制定的法律，也包括國家行政機關(guān)在職權(quán)范圍內(nèi)制定頒布的各種行政法規(guī)、自主性法規(guī)等。健全法律法規(guī)建設(shè)，是做好村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的治本之策。當(dāng)前及今后一段時間，建議盡快修訂完善村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的法律法規(guī)，健全村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理機制，依法加強監(jiān)管，明確責(zé)任，推動工作。

2.明確村鎮(zhèn)建設(shè)監(jiān)管職責(zé)和責(zé)任

限額以下工程和農(nóng)民自建低層住宅工程與限額以上工程的不同之處是限額以下工程和農(nóng)民自建低層住宅工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任不明確，形成管理上的空白縣域，明確監(jiān)管責(zé)任顯得十分迫切。建議村鎮(zhèn)建設(shè)實行屬地管理、分級負責(zé)、職能部門提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，做到責(zé)任清晰，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

村鎮(zhèn)建設(shè)應(yīng)由各鎮(zhèn)政府（街道辦事處）屬地管理，鎮(zhèn)政府（街道辦事處）和村委會對管轄范圍內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程實行分級負責(zé)，并規(guī)定村長為農(nóng)村建設(shè)工程質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，杜絕村一級隱瞞不報、弄虛作假的情況。彬縣建設(shè)行政主管部門也可充分利用自身的職能優(yōu)勢，加強鎮(zhèn)（街）建設(shè)工程服務(wù)站隊伍建設(shè)，對村鎮(zhèn)建設(shè)工程提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

除了明確對村鎮(zhèn)建設(shè)有直接責(zé)任的政府部門的職責(zé)之外，建議政府相關(guān)職能部門加強溝通和協(xié)作，設(shè)立臨時性議事機構(gòu)，加強對村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。建議彬縣政府成立村鎮(zhèn)建設(shè)工程監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，組長可由縣政府分管副縣長擔(dān)任，副組長可由縣建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員應(yīng)包括縣建設(shè)部門、縣國土部門、縣規(guī)劃部門、縣安監(jiān)部門、縣綜合執(zhí)法部門、各鎮(zhèn)政府（街道辦事處）分管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣建設(shè)行政主管部門內(nèi)，負責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)工程監(jiān)管日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組可通過定期召開會議、編印工作簡報、不定期巡查等方式，及時掌握彬縣村鎮(zhèn)建設(shè)的最新動態(tài)，對村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作進行研究和部署，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的工作關(guān)系，保證村鎮(zhèn)建設(shè)管理有條不紊、和諧有序地進行。

3.加大村鎮(zhèn)建設(shè)法律法規(guī)和專業(yè)知識的宣傳與培訓(xùn)力度

思想教育手段是依靠宣傳、說服、溝通、精神鼓勵等，激勵人們的積極性，使行政人員和管理對象自覺自愿地從事政府所鼓勵的工作或活動，實現(xiàn)行政目標(biāo)的方法。通過對人們進行確定的、有目的的、有系統(tǒng)的政治思想教育、心理誘導(dǎo)和行為激勵，引導(dǎo)被管理者自覺為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。因此，建議彬縣建設(shè)行政主管部門和各鎮(zhèn)政府（街道辦事處）高度重視村鎮(zhèn)建設(shè)工作的宣傳和教育，切實加強對農(nóng)村群眾有關(guān)建筑法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、其他地縣先進經(jīng)驗等的宣傳和培訓(xùn)力度，減少村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全事故的發(fā)生。在宣傳方面，建議彬縣政府和縣建設(shè)行政主管部門通過新聞媒體，門戶網(wǎng)站，利用鎮(zhèn)（街）建設(shè)工程服務(wù)站到各鎮(zhèn)（街）和村舉辦村鎮(zhèn)建設(shè)講座、派發(fā)建設(shè)法律法規(guī)、村鎮(zhèn)建設(shè)小冊子和安全知識讀本等途徑，加強對村鎮(zhèn)建房知識的宣傳；各鎮(zhèn)政府（街道辦事處）村委會可利用宣傳欄對村鎮(zhèn)建房知識進行宣傳。此外，可通過公開評選先進建設(shè)模范鎮(zhèn)（村），并廣泛宣傳鎮(zhèn)（村）的先進事跡，在全縣樹立典范，讓村鎮(zhèn)建設(shè)學(xué)有榜樣，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好輿論氛圍。

在培訓(xùn)方面，建議充分發(fā)揮技工學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校、縣就業(yè)訓(xùn)練中心和鎮(zhèn)級培訓(xùn)基地的主體作用，以建筑法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為內(nèi)容，建立農(nóng)村新成長勞動力技能培訓(xùn)機制，促進農(nóng)村勞動力就業(yè)由數(shù)量型向素質(zhì)型、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出由體能型向技能型轉(zhuǎn)變，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、實現(xiàn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展提供人才支撐。

堅持理論與實踐相結(jié)合，建議不僅對村鎮(zhèn)建設(shè)技術(shù)服務(wù)人員進行培訓(xùn)，還要對屬地政府管理人員進行培訓(xùn)，提高農(nóng)村工程建設(shè)服務(wù)、管理隊伍的文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，著力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的工程建設(shè)服務(wù)、管理隊伍。同時，加強鎮(zhèn)（街）建設(shè)工程服務(wù)站建設(shè)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握基本的農(nóng)村工程質(zhì)量安全知識，了解相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充實服務(wù)站管理隊伍。此外，可定期對農(nóng)村建設(shè)技術(shù)服務(wù)人員進行法律法規(guī)和專業(yè)知識培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)房建規(guī)劃、工程地質(zhì)、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工、質(zhì)量安全問題排查等方面的專業(yè)知識，做到持證上崗。

4.提高對村鎮(zhèn)建設(shè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)水平

彬縣鎮(zhèn)（街）建設(shè)工程服務(wù)站成立 4 年多來，開展了大量的工作，取得了顯著的成績。但是，服務(wù)站本身是臨時性機構(gòu)，服務(wù)站的服務(wù)模式也還處于嘗試和不斷改進的階段，其服務(wù)模式、工作職能、服務(wù)程序、服務(wù)行為、監(jiān)管機制等方面還需要總結(jié)提高。村鎮(zhèn)建設(shè)管理是今后的一項長期復(fù)雜的任務(wù)，建議在服務(wù)站幾年工作探索的基礎(chǔ)上，形成一套服務(wù)于村鎮(zhèn)建設(shè)管理的長效機制，規(guī)范村鎮(zhèn)工程的建設(shè)行為，營造良好的村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境，保證村鎮(zhèn)建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進農(nóng)村建設(shè)健康有序發(fā)展，推進彬縣“城鄉(xiāng)一體化”建設(shè)。

5.加大村鎮(zhèn)建設(shè)的保障投入力度

在政策實施的全過程中，經(jīng)費和物資自始至終都是政策得以順利實施不可缺少的資源。在村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理中，建議通過以下途徑加大保障投入力度：一是要不斷加大市、縣和鎮(zhèn)（街）各級政府的公共財政投入。由于農(nóng)村始終比城市落后，收費性的有償技術(shù)服務(wù)和市場化不利于開展村鎮(zhèn)建設(shè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。因此，彬縣政府將鎮(zhèn)（街）建設(shè)工程服務(wù)站列為財政全額撥款單位，并配以一定數(shù)量的人員編制，加大對村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理和服務(wù)的資金投入。鎮(zhèn)（街）建設(shè)工程服務(wù)站定位為公益性的服務(wù)管理機構(gòu)，主動服務(wù)，及時服務(wù)，免費服務(wù)。二是各級政府應(yīng)鼓勵對經(jīng)濟發(fā)展較快、農(nóng)民生活較寬裕村的農(nóng)民和村級集體經(jīng)濟給予適當(dāng)?shù)耐度搿Ｈ歉骷壵畱?yīng)廣泛動員社會各界，特別是村鎮(zhèn)的民營和集體企業(yè)，大力支持新農(nóng)村建設(shè)，促進村鎮(zhèn)建設(shè)科學(xué)、健康、有序、穩(wěn)定地開展，提高對村鎮(zhèn)建設(shè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)水平。等等。

參考文獻：

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程； 信息共享； 工程項目管理

1．對工程項目管理的認(rèn)識

項目管理通常是施工企業(yè)內(nèi)部的管理的一部分，是運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。但是作為業(yè)主單位如何在項目建設(shè)過程中了解工程進展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個項目，做好投產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備工作是十分必要的。一般來說，作為業(yè)主方主要關(guān)心的是投資問題和進度，施工方則更關(guān)心工程成本問題；業(yè)主方關(guān)心質(zhì)量問題，施工方則還要關(guān)心安全問題。

建設(shè)工程管理方面的創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運用；而不斷創(chuàng)新的過程就是創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競爭力的培養(yǎng)。作為業(yè)主與施工企業(yè)是甲乙雙方合作關(guān)系，又是建設(shè)工程合同的二個主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關(guān)系，開展業(yè)務(wù)流程，即從技術(shù)和組織管理方面的實現(xiàn)創(chuàng)新，做到工程建設(shè)過程中雙贏則是大家面臨的任務(wù)。

我們引用當(dāng)前法律層面上的合同關(guān)系，通過研究工程管理創(chuàng)新問題，有利于搞清每一個知識領(lǐng)域、每一個專業(yè)范圍的工作，及其需要改進的方面。如優(yōu)化業(yè)主與施工企業(yè)的信息溝通，加強現(xiàn)場管理問題，通過系統(tǒng)分析，施工現(xiàn)場管理為重點的結(jié)論。本文針對工程項目管理活動中需要改進的諸多問題，提出了從現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場工程管理等方面著手，改進業(yè)主單位與建筑企業(yè)工程管理方面信息不對稱的狀況，以有效整體推進建設(shè)領(lǐng)域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應(yīng)對未來國際工程管理的新挑戰(zhàn)，無論是業(yè)主單位和施工單位都是一個探索。

2．工程計劃管理及信息集成化建設(shè)與業(yè)主共享平臺的開發(fā)利用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計算機硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運行和管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機地結(jié)合起來，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)等等。施工建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。然而，相對施工企業(yè)的信息化管理體系，業(yè)主作為建設(shè)單位對工程建設(shè)項目管理，基本上處于人工現(xiàn)場查驗進度和質(zhì)量，依靠監(jiān)理單位的每月報告對工程進行投資方面的控制，不了解工程準(zhǔn)備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動狀態(tài)。因此，業(yè)主單位的管理創(chuàng)新是要利用施工現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)，通過計算機聯(lián)網(wǎng)了解施工狀況，從而達到宏觀控制的目的。

2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計算機為手段，突出運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的人-機系統(tǒng)。

2.2 工程管理主要指工程項目建設(shè)過程管理，包括工程項目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對項目目標(biāo)實施有效控制，即對進度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。信息管理對于更好地進行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項目管理系統(tǒng)，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

2.4 工程管理信息系統(tǒng)與業(yè)主單位基本建設(shè)管理平臺的開發(fā)，是建立地計算機網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)之上的。業(yè)主單位一般只需要與施工企業(yè)在本工程項目的管理網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建一個通道，可以考慮基于項目的局域網(wǎng)。首先要根據(jù)雙方合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項目管理雙方信息平臺，通過實施規(guī)劃了解工程計劃的最關(guān)鍵節(jié)點。因為這項工作涉及到范圍、時間、成本、質(zhì)量、勞動力資源、采購管理等多個專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、信息管理制度是關(guān)鍵，實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理各項業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達到實時溝通，加強項目關(guān)系人在項目運行過程中的積極合作，實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制。

2.5 實踐證明，建設(shè)項目管理是一項系統(tǒng)工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個專業(yè)和多方面的人員，特別是由于業(yè)主單位和施工企業(yè)在管理內(nèi)容上各有保密要求，所以，信息化雙方協(xié)同管理階段比較難。其中有幾個值得討論的問題，比如業(yè)主方面有資金方面是否短少、缺乏，進度方面的要求；而施工企業(yè)勞動定額和預(yù)算定額的差價問題等等都是內(nèi)部管控的事情，一般不應(yīng)讓對方知道的。就施工企業(yè)而言，開展項目現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過項目工程計劃管理，實現(xiàn)多級動態(tài)計劃管理，多項目的協(xié)同管理；建立各項目、各專業(yè)測評機制（如進度、質(zhì)量、成本），實現(xiàn)各個合同全過程管理，以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現(xiàn)場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。

3.施工現(xiàn)場管理和工程建設(shè)管理方面的創(chuàng)新

3.1 項目實施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運行，施工現(xiàn)場的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場工程管理就項目管理，如果施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，會導(dǎo)致整個項目的失敗。施工現(xiàn)場常見問題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實體質(zhì)量控制績效差；③現(xiàn)場施工設(shè)備、機具維護保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，施工企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產(chǎn)的順利進行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環(huán)境。業(yè)主單位通過現(xiàn)場檢查和施工項目部的信息情況匯總，可以通過發(fā)函、監(jiān)理會議等方式與施工現(xiàn)場進行溝通和行使必要的權(quán)利，盡早分析對工程進度和質(zhì)量的影響，提出合理化建議，使相關(guān)各方的滿意。

3.2 樹立創(chuàng)杯意識，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。通過現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量管理、安全施工，創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主單位和施工單位的共同目標(biāo)和責(zé)任，是現(xiàn)場管理的延伸，不僅是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項目實施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特別是國家級的優(yōu)質(zhì)工程。而相對業(yè)主而言，基本建設(shè)畢竟是一輩子的事情，建筑產(chǎn)品的使用是長期的，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到以后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展，創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)工程是工程建設(shè)管理人員的榮耀。

篇(6)

土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)都是市場需求比較大，就業(yè)率比較高的專業(yè)，這些專業(yè)的大學(xué)生們往往最終成為建設(shè)工程的主力軍，在建設(shè)工程中貢獻自己的力量并發(fā)揮自己的才華，因此可以說他們的專業(yè)能力決定了中國未來建筑工程的整體質(zhì)量水平。由于近幾年來城市的不斷發(fā)展，高樓大廈的建設(shè)速度和質(zhì)量都有了很大的飛躍，而人們對建設(shè)工程的要求也越來越高，人們在建設(shè)的原材料、工藝、手法等等多個方面都在不斷改進，但是安全問題也逐漸隨之而來，發(fā)生的一些安全事故，讓人們痛心疾首，也越來越重視建設(shè)工程中的安全管理問題。高校在培養(yǎng)大學(xué)生的同時，應(yīng)當(dāng)時刻審視社會的要求，積極對教學(xué)內(nèi)容進行更新和改革，讓大學(xué)生注重安全管理的內(nèi)容，并掌握具體的行為方式，在建設(shè)工程當(dāng)中將危險防患于未然。目前在高校的安全管理課程當(dāng)中仍存在一些問題，這些問題阻礙了學(xué)生的發(fā)展，不利于學(xué)生適應(yīng)社會的需求，因此，應(yīng)當(dāng)進行梳理并改進。（1）安全管理的教學(xué)沒有落實：通過對一些高校的土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的課程進行調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，目前很少有高校設(shè)立工程安全管理的專門課程，所有的學(xué)校都將重點放在的專業(yè)的工程課程當(dāng)中，并將工程安全管理課程的內(nèi)容與職業(yè)健康等課程進行雜糅，比較常見的做法是，在介紹具體的知識內(nèi)容的時候，順便提一下工程安全管理的知識，比如教師在介紹施工技術(shù)課程的過程中，教材中提及到而來工程安全管理的內(nèi)容，教師會在課堂時間比較充裕的情況下，簡單介紹與施工技術(shù)有關(guān)的工程安全管理的內(nèi)容，學(xué)生對于工程安全管理的知識接受的比較零散，并沒有形成具體的系統(tǒng)。（2）實踐運用機會少：土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的學(xué)生，通過大學(xué)課程的認(rèn)真學(xué)習(xí)，對基本的建筑知識有了一定的理解之后，還應(yīng)當(dāng)在實踐中運用這些知識和技能，讓他們真正成為自己的能力，而不僅僅停留在原來的書面上，但是在實際情況中，學(xué)生在實踐活動中進行工程安全管理的學(xué)習(xí)機會是非常少的。一方面，學(xué)校的環(huán)境比較閉塞，很多學(xué)生并沒有嘗試過自己走出校園，走向工地，鍛煉自己，還有的是因為大學(xué)生的身份原因，不愿意從基層干起，總覺得自己畢業(yè)之后應(yīng)當(dāng)不會從事地層勞動而放棄實踐的機會；另一方面，學(xué)校給學(xué)生提供的實習(xí)機會并不多，和企業(yè)的交流比較少，實習(xí)的機會非常少，只有少數(shù)學(xué)生能夠在實踐中體會到工程安全管理的實踐教學(xué)工作。還有的企業(yè)對來實習(xí)的大學(xué)生抱著一種應(yīng)付的心態(tài)，認(rèn)為大學(xué)生也不能成真正的員工，就讓大學(xué)生在實習(xí)的過程中跑腿打雜，一些比較重要的施工場所都不讓大學(xué)生進去，以防止出現(xiàn)危險難以交代，很多大學(xué)生在實習(xí)的過程中并沒有很多的收獲。（3）學(xué)校與企業(yè)的銜接脫節(jié):目前學(xué)校對學(xué)生的工程安全管理課程的教學(xué)內(nèi)容主要集中在法律法規(guī)和生產(chǎn)規(guī)范等方面，一些具體涉及到的機械和設(shè)備都是很久以前的，教材和教學(xué)內(nèi)容長時間都沒有進行更新，學(xué)生學(xué)習(xí)到的知識已經(jīng)被企業(yè)所淘汰，很多學(xué)生進入企業(yè)工作之后，對先進的設(shè)備和工藝技術(shù)完全沒有相關(guān)的理念，在學(xué)校學(xué)習(xí)的那些知識已經(jīng)逐漸被企業(yè)所淘汰。

2剖析原因

(1)重視性不足:目前高校的關(guān)注主要重點是如何有效提高學(xué)生的競爭力，讓學(xué)生在激烈的競爭當(dāng)中獲得好職位，因此高校非常注重學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣的教育投入能夠收獲比較高的就業(yè)率，帶動學(xué)校的發(fā)展，但是工程安全管理技能并不能像專業(yè)素質(zhì)一樣獲得很明顯的回報，學(xué)校考慮到課時等方面的原因，就不會安排工程安全管理的課程，實際上還是高校對工程安全管理重視不足的原因。(2)認(rèn)知有限:高校對工程安全管理的問題不夠重視，施工單位比較注重的是完成工作的時間和投入的成本，對于一些安全問題也認(rèn)識不足，政府的監(jiān)管力度就顯得非常重要，但是目前我國政府對建設(shè)過程中的安全管理監(jiān)督效果并不顯著，一些施工單位出現(xiàn)安全事故就隱瞞，政府發(fā)現(xiàn)的不夠及時，而且不能大力懲處，如此循環(huán)往復(fù)，各方對工程安全管理的觀念都認(rèn)知不足，導(dǎo)致工程安全管理不能得到重視和實施。(3)師資力量不足:工程安全管理課程本身所涉及的內(nèi)容是方方面面的，對教師的要求是非常高的，教師應(yīng)當(dāng)對土木工程和工程管理有一定的了解，有非常扎實的理論知識作為背景，然后還要對實踐工程中的安全管理技術(shù)有自己切身的體驗，這樣才能在教導(dǎo)學(xué)生的過程當(dāng)中將理論知識和實際操作相結(jié)合，真正讓學(xué)生們學(xué)有所成。

3工程安全管理課程改進策略

通過對目前我國高校工程安全管理課程的現(xiàn)狀進行了解，并對這些問題的產(chǎn)生原因進行梳理，可以發(fā)現(xiàn)對我國高校建設(shè)工程安全管理課程進行改革勢在必行，下面是對工程安全管理課程改革的幾條建議。(1)引起高校的重視:在高校的土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)中需要開設(shè)工程安全管理課程的專業(yè)課，首先學(xué)校必須對工程安全管理足夠重視，看中它在未來的建設(shè)工程中的發(fā)展前景，以及目前重要地位，然后做好傳達工作，讓高校中的教師也足夠重視安全管理課程的教學(xué)，最后在設(shè)立專業(yè)課的同時，要引起學(xué)生們的重視，在給孩子們講課的同時，也要注重介紹工程安全管理課程的意義，讓學(xué)生明確安全管理的重要性，讓他們明白為什么要學(xué)習(xí)之后，學(xué)生自然就會自主去學(xué)習(xí)[6]。(2)項目法:運用項目法進行學(xué)習(xí)，能夠調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生自主探究安全管理課程中的知識點之間的聯(lián)系，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中還能學(xué)會團隊協(xié)作，并將理論和實踐相結(jié)合，對知識的理解更加深刻。(3)教學(xué)方法多樣化:由于工程安全管理的知識體系比較復(fù)雜，所涉及的學(xué)科知識也比較多，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中感覺到困難，很多問題要用不同的思維方式進行轉(zhuǎn)換，這也加大的教師教學(xué)的難度，而且在學(xué)習(xí)的過程中容易讓學(xué)生感覺到枯燥和乏味，學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的過程當(dāng)中，容易分心，教師應(yīng)當(dāng)采用多樣的教學(xué)方法進行教學(xué)，保證趣味性的同時也讓學(xué)生更加容易理解[8]。(4)優(yōu)化師資力量:對于高校中的土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)多提供學(xué)習(xí)的機會，可以是到國外短期學(xué)習(xí)，吸收國外的優(yōu)秀指導(dǎo)意見，還可以到企業(yè)進行頂崗實習(xí)，在工程建設(shè)過程中真正學(xué)習(xí)到實踐知識，不斷提高高校中教師的工程安全管理的專業(yè)能力，在學(xué)校里面逐漸培養(yǎng)出能夠教授學(xué)生的優(yōu)秀教師，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中真正有所收獲，對于教師而言，能夠不斷提高自身的專業(yè)能力，也是成長的契機。

總之，通過對目前高校建設(shè)工程安全管理課程中存在的一些問題進行剖析，發(fā)現(xiàn)問題背后的原因，最后提出高校改進工程安全管理課程的策略，希望能為高校工程安全管理課程的發(fā)展提供更好的發(fā)展思路。

作者:張哲弘 單位:西安財經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院

參考文獻：

篇(7)

【摘要】工程管理是保障工程項目順利進行的必要條件，是工程質(zhì)量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎(chǔ)，不斷采取管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象，因此，認(rèn)真探討工程管理的實際應(yīng)用，對我國工程建設(shè)企業(yè)來講具有非常重要的現(xiàn)實意義。在經(jīng)濟全球化格局已經(jīng)形成的新形勢下，能否借鑒和發(fā)展先進的工程管理模式管理技術(shù)，決定著工程管理工作的成敗。本文研究分析了工程管理應(yīng)用的重要性，并提出了工程管理在實際應(yīng)用中的具體措施，較為真實、全面地反映了我國工程管理的全貌，提出了較為粗淺的看法，以期能夠不斷提高我國工程管理的管理水平提供幫助。

【關(guān)鍵詞】工程管理；重要性；措施；分析

隨著城市化進程的加快和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項目紛紛上馬，但是，施工進度、工程質(zhì)量和項目成本決定著工程項目是否能夠取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 工程管理重要性分析

隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的大量采用，工程市場環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對工程管理的應(yīng)用也提出了較高的要求。與相對傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和信息化，同時對工程管理有效性等方面提出了更高的要求。建設(shè)部2003 年頒布的 《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》對工程管理的重要性做了比較充分的闡述：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”

2 加強工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要從分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。在工程管理應(yīng)用中，進一步加強對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。并且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進一步提升工程管理水平。

2.1 加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依。加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程總管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

2.2 進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐。進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理成為必須。

2.3 構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系。構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。

3 總之，我國的工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著我國工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，迎頭趕上，我國的工程管理一定會走出國門，達到或接近世界工程管理的先進水平。

參考文獻

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