序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工精細化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：計劃管理；設(shè)計；裝飾工程

中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著基礎(chǔ)設(shè)施的增加，時代的進步，裝修工程的規(guī)模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業(yè)的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業(yè)能夠順利發(fā)展，只有不斷加強成本的精細化管理。

1、質(zhì)量目標

室內(nèi)裝修精細化管理是指：對裝修項目的各項工作進行統(tǒng)籌、計劃、實施和檢查的管理過程，整個裝修過程可分為設(shè)計、選材、施工、維保四大項工作，這四項工作需要遵循的最基本原則是：安全、實用、耐用；

2、本企業(yè)質(zhì)量目標

要達到的最核心和最高的目標是：將零缺陷產(chǎn)品按期交付給業(yè)主。精細化管理細則就是為這個管理過程提供準確、科學(xué)、細致的工作、檢查的方法和依據(jù)。

3、客戶價值目標

3.1性能價值：制定統(tǒng)一的設(shè)計標準和材料標準，針對環(huán)境污染，確保環(huán)保E1標準。

3.2功能價值：進行門廳、主臥、儲藏間、衛(wèi)浴等空間的精細化設(shè)計和施工。

3.3生活價值：統(tǒng)一的24小時服務(wù)、時刻安心；統(tǒng)一的材料標準，多年以后維修方便，隨時 更換零部件。

4、工程計劃

工程計劃的指定要遵循的最基本的原則是：科學(xué)、合理。具體的說，“科學(xué)”就是在制定工作計劃時，要嚴格執(zhí)行已經(jīng)成型的施工工序和工藝，尊重各工序的工藝特性，遵守要完成各工序所需的準備、實施、干燥、養(yǎng)護的時間。另外，還要針對不同的項目以及季節(jié)和地點，充分考慮氣候、勞動力、材料、項目特性等各種因素對工期可能造成的影響。“合理”就是在“科學(xué)”的基礎(chǔ)上，對整個項目的各工序進行精細安排、有序搭接，制定相對最短的工期計劃。計劃的內(nèi)容要求要“具體”，“具體”到“每一天，每一個房間，每一個分項工程，每一個分解工序”，也就是在工程計劃里要體現(xiàn)出來“哪一天，哪一個房間在進行哪一個分項工程的哪道工序”，這種“具體”的計劃時后續(xù)現(xiàn)場進度管理的重要依據(jù)，對整個工程每一點的進度都能起到實時管控的作用。

5、裝飾裝修工程按照使用部位和特性，大體分為抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、幕墻工程、涂飾工程、裱糊與軟包工程、細部工程、建筑地面工程等十個分部，基本上涵蓋了建筑裝飾裝修工程的全部內(nèi)容。但隨著社會的發(fā)展和材料、工藝的進步，還有可能出現(xiàn)新的分部或分項工程。

5.1裝飾裝修工程與結(jié)構(gòu)主體工程的最大不同之處在于裝飾裝修材料的多樣性和發(fā)展速度。為了滿足適用和審美要求，從磚瓦到玻璃、從木材到金屬、從紡織品到高分子聚合物，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所能提供的各類材料在建筑裝飾上幾乎都可以找到。一方面，各種新材料的出現(xiàn)給人們裝飾裝修建筑物提供了更多更好的選擇；另一方面，人們在裝飾裝修過程中對材料提出的更高要求又促進了材料的發(fā)展與進步。

5.2裝飾裝修材料的選擇直接關(guān)系到裝飾裝修環(huán)境質(zhì)量。現(xiàn)在人們對居住、工作等的環(huán)境要求越來越高，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)也證實了裝飾裝修材料中含有的某些物質(zhì)確實對人體有害。比如，花崗石（包括陶瓷）的放射性，粘合劑中的苯、甲醛，地毯織物中的纖維等等。如何避免、如何降低這些危害，是裝飾裝修工程中越來越重要的要求。

5.3在材料進步的同時，配合新材料和為了改善原有材料加工使用性能，各種新型裝飾裝修設(shè)備機具也不斷更新改進。現(xiàn)代裝飾裝修工程已經(jīng)基本完成了半手工半機械到全機械化、工業(yè)化的過渡。許多原先手工作業(yè)無法完成或成本極高的作法，現(xiàn)在已經(jīng)變得簡單常用了。比如石材的加工，現(xiàn)在已經(jīng)可以和木材一樣，做出各種特殊造型。

5.4材料和機具的進步，使原先手工作業(yè)的工藝做法成為了歷史，新的裝飾裝修工藝作法不斷涌現(xiàn)出來。經(jīng)過實踐的檢驗，有的被淘汰了，有的被保留并得以推廣，以致成為規(guī)范和標準。當然，這些新的也會被更新的替代，會有更科學(xué)更完善的工藝作法和規(guī)范標準，這才能使裝飾裝修工程不斷進步。

5.5不論是機具還是工藝作法，都是需要人去操作，裝飾裝修工程人員的因素是第一位的。設(shè)計人員決定了裝飾裝修的風格和審美情趣，施工人員將圖紙變?yōu)閷嵨铮瑳Q定了最終的建筑物是否適用、美觀。為了完成這兩種要求，在裝飾裝修施工中就需要加強管理，從人、機、料、法、環(huán)五個因素入手，找出裝飾裝修工程的特性采取相應(yīng)的管理措施。

6、裝飾企業(yè)成本管理體系

健全的體制是促進一個企業(yè)發(fā)展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業(yè)單位，不論其規(guī)模大小，應(yīng)當制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，通過制定下發(fā)項目責任成本管理考核獎勵辦法、下達目標利潤指標等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導(dǎo)機關(guān)及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據(jù)可循。

7、宣傳成本控制意識

有了完整的成本控制體系，接下來就應(yīng)該全員培訓(xùn)，針對不同專業(yè)、不同人群進行分層次的培訓(xùn)。通過不同形式的培訓(xùn)，讓每位員工都了解本企業(yè)成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協(xié)作，才會有好的收益。

8、項目的成本策劃和風險分析

8.1首先要對中標工程進行工程量復(fù)核

由于投標時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設(shè)計不到位，做法不齊全，導(dǎo)致施工圖與招標圖不符，所以裝飾工程中標后，必須對原招標圖紙的工程量進行復(fù)核。通過詳細認真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細部節(jié)點設(shè)計，但往往招標圖紙上沒有或設(shè)計不到位，通過詳細計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準備。

8.2制定詳細的責任成本策劃

這里所說的詳細責任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。

受圖紙、方案、工期、市場、勞務(wù)隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導(dǎo)性的意義。

8.3做好項目風險預(yù)控方案分析

為降低承包合同履約風險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監(jiān)控項目所面臨的潛在風險，評估風險可能帶來的損失，確定項目風險承受能力，在項目責任成本策劃的同時，有必要對工程進行風險管理策劃及風險預(yù)控分析，它與責任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。

首先，要從總承包合同分析，根據(jù)合同條款，對承包范圍、工期、質(zhì)量、計價原則、結(jié)算方式、工程款支付等進行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標范圍一致，清查中標預(yù)算缺漏項項目是否可以調(diào)整，建立預(yù)控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現(xiàn)象。

另外，還應(yīng)從建設(shè)單位信息與資信、現(xiàn)場與周邊環(huán)境、政府宏觀政策、其他法律法規(guī)規(guī)定等外部環(huán)境進行分析。

通過以上分析列出項目的風險源、解決方案，遵循事前風險防范和事中風險控制為主，事后風險救濟補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負責，努力化風險到最小。

9、結(jié)束語

質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同精細化管理；策略

1引言

施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，對于內(nèi)部的管理也逐漸細致，管理人員逐漸意識到合同精細化管理的重要性。合同精細化管理不僅有助于企業(yè)的正常運行，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于企業(yè)的長久發(fā)展有著直接影響。我國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，但是人們的意識依然會受到計劃經(jīng)濟的影響，沒有意識到合同對于當前企業(yè)活動的重要性，也有不少企業(yè)在簽訂合時過于隨意，甚至管理不規(guī)范等已經(jīng)成為基本現(xiàn)象，這也給施工企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)。如何將合同精細化管理發(fā)揮出相應(yīng)的作用，成為眾多合同管理人員首要考慮的內(nèi)容，只有制定合理的管理方式，才能保證企業(yè)在市場競爭當中占據(jù)一席之地。

2施工企業(yè)工程合同精細化管理現(xiàn)狀

精細化管理是一種理念，對于提升員工職業(yè)素養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)控機制等方面都有著積極影響，但是一些企業(yè)盡管制定了相關(guān)的管理制度，但是依然沒有達到相應(yīng)的目標，主要還是由于當前的管理機制不夠規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行時缺乏系統(tǒng)化管理理念，即使是資歷較老的企業(yè)也可能無法做到合同精細化管理。施工企業(yè)中的合同歸屬于經(jīng)濟當中，而經(jīng)濟發(fā)展離不開法律的管控，因此，“合同”便是保證建筑施工企業(yè)與承包企業(yè)雙方合法利益的支撐，也成為施工企業(yè)監(jiān)督各項建設(shè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)濟往來都離不開“合同”的身影。在企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同之后，施工項目中的各項計劃以及驗收指標都要嚴格執(zhí)行合同內(nèi)的條款，以此保證工程質(zhì)量。企業(yè)對于合同精細化管理的程度，可以側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)部的管理水平，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展當中也起到一定的影響，保證施工企業(yè)可以處于平穩(wěn)發(fā)展當中[1]。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，科學(xué)化管理主要從規(guī)范化、個性化、精細化3個方面著手，其中，精細化管理在規(guī)范化管理的角度上逐步注重程序化以及信息數(shù)字化，運用更加規(guī)范的形式管理施工企業(yè)中的合同，降低企業(yè)需要支付的管理成本，提升資源利用率，以此實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。合同精細化管理在施工企業(yè)發(fā)展管理中占據(jù)著主要地位，工程項目在推進的過程中，勢必會與政府、業(yè)主、監(jiān)理方等方面相互溝通，形成緊密的社會聯(lián)系。而在這一過程當中，“合同”就成了一種“契約”，以此來保證相關(guān)方面的權(quán)益。施工企業(yè)與其他企業(yè)有著一定的差異性，因此，管理人員在制定合同時，要考慮到合同涉及的內(nèi)容是否具有涵蓋面廣、綜合性較強等特征，以此判斷施工企業(yè)合同制定是否符合精細化管理需求，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

3施工企業(yè)工程合同精細化管理容易出現(xiàn)的問題

精細化管理與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)并非脫離于社會生存或發(fā)展的個體，而是受市場、經(jīng)濟等各方面因素的影響，但建筑企業(yè)在制定合同時，往往忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，在制定合同時可能存在溝通、合同內(nèi)容不嚴謹?shù)葐栴}，導(dǎo)致工程合同缺少了原本的效益，從而給企業(yè)后續(xù)的精細化管理帶來一定隱患，甚至可能阻礙企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展進程。首先，項目的經(jīng)濟效益沒有得到有效保障。經(jīng)濟效益是維持施工企業(yè)發(fā)展的重要部分，但是一些施工企業(yè)的管理人員，一味追求企業(yè)所承包項目的數(shù)量，或者競標規(guī)模較大的項目，在投標當中只關(guān)注工程規(guī)模，沒有考慮到項目后期的經(jīng)濟效益。而且當前大多數(shù)的施工企業(yè)采用較為單一的業(yè)績考核形式，一些工作人員為了在短時間內(nèi)完成指標，可能會片面、盲目選擇工程項目，沒有從經(jīng)濟效益、綜合情況等方面對項目進行考核，也沒有考慮項目是否具有可行性，可能在多個方面都欠缺考慮，將“中標”設(shè)立為唯一的“工作任務(wù)”，從而導(dǎo)致所制定的合同沒有從當前的市場發(fā)展情況、人力等因素著手，忽視了合同當中可能存在的風險問題，給后期的工程施工埋下隱患。這種企業(yè)管理形式可能造成企業(yè)管理的項目出現(xiàn)虧損情況，相關(guān)的利潤也在大幅降低，從根本上影響到施工企業(yè)的正常發(fā)展，也背離了合同精細化管理的基本要求。其次，合同制定初期存在問題，再次修正出現(xiàn)溝通問題。一部分企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，只是根據(jù)相關(guān)法律條款制定施工合同，并沒有深度研讀或者分析相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致合同內(nèi)容沒有完全表現(xiàn)出基本訴求，因此，在制定合同時可能存在歧義。這一行為又會導(dǎo)致施工企業(yè)對合同進行改正，但是在與對方企業(yè)溝通時也可能存在問題，導(dǎo)致實際企業(yè)在合同管理上管理質(zhì)量低下或者溝通不暢，甚至一些企業(yè)將修改過的計劃直接交由施工人員，施工人員按照已經(jīng)修改過的數(shù)據(jù)進行施工，但是計量部門卻沒有得到相關(guān)的書面報告或者消息，經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)補簽相關(guān)資料的情況，這不僅導(dǎo)致合同管理成本大幅加大，而且施工項目也可能面臨著延長工期等問題，最嚴重的還需要支付巨額賠償，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的隱患，也在無形當中加大了施工工程的管理難度[3]。再次，施工企業(yè)當中缺乏具有法律素養(yǎng)的合同管理人員。企業(yè)在制定以及審查合同時，必須請具備法律素質(zhì)的管理人員到場，合同的簽訂以及管理人員會成為相關(guān)制度的直接實施者。這也促使建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要招聘或培養(yǎng)具有良好法律觀念的人才。有的企業(yè)為了降低支出成本，很少單獨聘請法律專員，一般是請企業(yè)內(nèi)部的管理人員身兼多職，在簽署或者審查合同時粗略翻看其中內(nèi)容，但是自身卻沒有能力對內(nèi)容進行評判；也有的企業(yè)沒有對制定或?qū)彶楣こ毯贤娜藛T進行資質(zhì)審核，由于這類人員本身專業(yè)能力不足，很容易導(dǎo)致工程合同內(nèi)容喪失法律效力，無法保證工程企業(yè)相應(yīng)的利益，這對于施工企業(yè)的發(fā)展而言帶來巨大的潛在風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，合同條款存在漏洞，不夠嚴謹。很多施工企業(yè)在制定合同時沒有給予相應(yīng)的重視，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠嚴謹，履行期限不明確，這不僅導(dǎo)致合同失去了原本的約束效力，也會給不法分子可乘之機，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來潛在隱患。合同內(nèi)容當中對于質(zhì)量驗收標準以及基礎(chǔ)要求缺乏明確性，也有的合同當中雖然有明確條款，但是不夠具體，缺乏一定的可執(zhí)行性。還有的合同條款可能對于違約情況的表述較為模糊，從而導(dǎo)致一方受到合同的約束程度較低，即使違約也不會受到較大的影響。除此之外，甚至在一些項目中，材料供應(yīng)商與承包施工隊沒有在材料價格上達成一致，或者對計量單位沒有進行進一步明確，導(dǎo)致雙方理解的內(nèi)容出現(xiàn)不一致等情況，嚴重影響到項目的正常推進，也影響到合同精細化管理水平。

4施工企業(yè)工程合同精細化管理建議

4.1建立精細化合同管理體系

從當前的施工企業(yè)工程合同精細化管理情況來看，依然存在一定的問題和需要改進的方面。針對當前施工企業(yè)工程合同中存在的問題，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展方向以及實際情況，在整合企業(yè)內(nèi)部資源的同時，關(guān)注合同的精細化管理，規(guī)范正在進行項目的操作細則，規(guī)避因合同方面帶來的問題，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理人員首先全面了解工程項目的情況，并且建立可以保證其正常運行的精細化合同管理體系，企業(yè)內(nèi)部也要建立管理合同的相關(guān)部門，并且采用精細化管理機制，保證企業(yè)內(nèi)部的合同有專人專處看管。與此同時，企業(yè)在執(zhí)行合同時，也要注重將精細化理念貫徹到實際工作當中，將合同整體的管理內(nèi)容進行“拆分”從而運用到實際的工程項目當中，為其運轉(zhuǎn)提供方向。除此之外，施工企業(yè)要將所有的合同落實到書面上，方便管理人員進行記錄和保存，確保工程中的各項活動都可以在相關(guān)規(guī)定中執(zhí)行，管理人員在遇到相關(guān)合同事宜時，也可以在短時間內(nèi)找到有效的解決方法。在精細化合同管理上離不開專業(yè)人才的幫助，企業(yè)除了吸納法律人才，也要為其制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，或者鼓勵這部分人才通過自學(xué)或繼續(xù)教育等形式，逐步完善自身的法律知識，并且結(jié)合施工企業(yè)當前的發(fā)展方向，進一步提升自身的法律意識，維護企業(yè)的合法權(quán)益。除上述內(nèi)容，工程合同當中也要注重施工設(shè)備、采購等內(nèi)容的制定，并且請具有法律知識的人員對合同執(zhí)行人進行相應(yīng)培訓(xùn)，強化合同中重要條款的解讀程度。管理人員需要將授權(quán)文件及時蓋章或簽字，并將此作為書面文件存儲到企業(yè)中，保證所有文件都有據(jù)可查。有條件的施工企業(yè)也可以采用數(shù)字化管理形式，將所有材料都收錄到計算機當中，這種管理方式更有利于資料的查詢以及提取，大大提升辦公效率，更有助于建立完整的管理體系。施工企業(yè)需要簽訂合同的方面較多，每一份合同都有其相應(yīng)的法律效力。例如，在簽署勘察設(shè)計合同時，需要請業(yè)主與承包主共同到場，明確自身權(quán)利以及需要履行的義務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)達到預(yù)期質(zhì)量要求，并且按期支付相關(guān)費用。針對不同方面的實際需求，施工企業(yè)要積極制定相應(yīng)的合同，并且在其中明確工程范圍、工期、自身職責、對方職責等內(nèi)容，充分保證雙方的合法利益不受侵害，保證施工項目的順利開展。

4.2完善相關(guān)制度，推行權(quán)責利項目合同管理模式

在簽訂合同時需要對雙方企業(yè)的從業(yè)資質(zhì)進行審查，保證雙方有能力按照合同內(nèi)容履行自身職責，而且合同內(nèi)容要充分遵守當前的國家有關(guān)規(guī)定，不得涵蓋任何強制性內(nèi)容。最重要的是，合同內(nèi)容要更加規(guī)范，具有高度的參考性，切忌用詞模棱兩可，以免在后期施工中產(chǎn)生爭執(zhí)，給施工企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟影響。從施工企業(yè)合同管理上來看，企業(yè)首先需要將項目經(jīng)常產(chǎn)生的利潤作為首要管理目標，并且及時設(shè)立相關(guān)的管理人員，以此為中心落實合同精細化管理體系，按照項目實際的責任劃分，將原本的“權(quán)利”拆分成“權(quán)”和“利”，明確各部門管理人員自身職責。與此同時，合同精細化管理也要按照項目合同責任制內(nèi)容進行劃分，實行動態(tài)項目管理機制，保證施工項目時刻處于監(jiān)管狀態(tài)當中。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)性的差異，雖然施工企業(yè)在合同公正等方面沒有強制要求，但是為了進一步維護合同的法律效力以及施工企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該在合同精細化管理的同時，及時對合同內(nèi)容進行更正，以此保證合同精細化管理處于正常運行狀態(tài)。管理人員除了要推行權(quán)責利項目合同管理模式，也要重視招投標相關(guān)的工作，全面落實管理內(nèi)容。這種多角度、全方位的管理形式下，施工企業(yè)可以進行動態(tài)管理，以此保證施工企業(yè)合同管理的有效性。

4.3加強合同風險規(guī)避，實施合同內(nèi)容審核制度

建筑工程的工作環(huán)境以室外為主，受到的影響也會比其他企業(yè)多，因此，施工企業(yè)在實際施工過程中，可能會由于自然天氣、地質(zhì)災(zāi)害等影響，導(dǎo)致建筑施工無法如期開展。這一問題也導(dǎo)致實際的施工工期延長或長時間停工等現(xiàn)象，這也導(dǎo)致施工合同內(nèi)容與實際產(chǎn)生較大出入，施工企業(yè)為了可以繼續(xù)履行合同內(nèi)容，在行政管理等方面帶來一定的壓力。雖然在當前的建筑工程項目當中，對于這部分內(nèi)容沒有做出強制管理，但是對于施工企業(yè)來講，為了可以保證企業(yè)在項目當中的合法權(quán)益，就需要保證合同在項目期間可以得到執(zhí)行。如果施工企業(yè)的相關(guān)責任人在施工過程中決定變更合同，或者更換設(shè)計圖紙等，施工企業(yè)首先需要將需要變更合同的原因以及實際情況上報給相關(guān)管理部門，待管理部門審批通過后及時簽訂相關(guān)手續(xù)，如果工程存在賠付等情況，也要及時收集相關(guān)資料以及證據(jù)，在規(guī)定的時間內(nèi)提出賠償申請，降低企業(yè)需要承擔的賠付風險，如果需要停工，雙方也要及時簽署書面合同，明確停工原因，并且按照法律程序進入后續(xù)的流程。在開始施工前會與相關(guān)的保險機構(gòu)簽訂保險合同，并將其納入合同精細化管理工作當中，在一定程度上也可降低施工當中的風險程度。

4.4加強項目施工分包合同管理

施工企業(yè)中的管理人員在分包合同管理上也要基于企業(yè)的實際情況，并且結(jié)合合同涉及的主要內(nèi)容，及時明確分包合同中各方的責任，以此將合同當中的內(nèi)容進行精細劃分。在當前市場經(jīng)濟的背景下，任何一項施工項目都需要簽訂相應(yīng)的承包以及發(fā)包合同，如果管理人員沒有對其進行有效管控，或者忽視其管控作用，就可能導(dǎo)致工程項目的建設(shè)進度、人力資源等出現(xiàn)問題，不利于后續(xù)的合同精細化管理，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。針對這種情況，施工企業(yè)首先要嚴格篩選分包企業(yè)的資質(zhì)，并注重管理人員的從業(yè)資格，篩選出更適合當前項目的管理人員。此外，合同管理人員要對分包合同及時歸檔，方便后續(xù)的跟蹤管理，以此提升建筑施工項目合同精細化管理程度。

5結(jié)語

綜上所述，從施工企業(yè)角度來看，為了解決合同精細化管理當中遇到的各種問題，企業(yè)內(nèi)部首先需要設(shè)立相關(guān)的合同管理部門，進一步規(guī)范合同管理流程，與此同時，企業(yè)也要采用相應(yīng)的管控措施，防止合同在制定過程中出現(xiàn)紕漏，為施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來隱患。從當前的施工企業(yè)發(fā)展來看，合同精細化管理已經(jīng)成為管理工作當中重點內(nèi)容，企業(yè)要時刻關(guān)注社會發(fā)展方向，不斷調(diào)整和完善合同管理制度。除此之外，企業(yè)也可以結(jié)合新的管理方式，提升合同精細化管理水平，降低施工企業(yè)因合同問題帶來的風險，保障企業(yè)各項事宜平穩(wěn)運行，并且為工程項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

【1】楊美蓮.施工企業(yè)建設(shè)工程合同財務(wù)風險管理[J].質(zhì)量與市場,2020(17):16-18.

【2】王英燕.建筑施工企業(yè)的合同管理與風險控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2020(09):295-296+299.

篇(3)

（一）精細化管理

精細化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設(shè)再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預(yù)算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業(yè)施工項目的進行。部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調(diào)過來的，多由財務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預(yù)算目標的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關(guān)責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對成本精細化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調(diào)整公司精細化管理組織機構(gòu)

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負責企業(yè)成本精細化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細化管理相關(guān)制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

2、成本精細化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細化管理執(zhí)行責任制度，實行權(quán)責發(fā)生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現(xiàn)進行跟進監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細化管理組織部門的相關(guān)工作，加強交流。

3、成本精細化管理監(jiān)督部門

主要是負責在企業(yè)成本精細化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風險問題，監(jiān)督各部門在目標的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學(xué)習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業(yè)成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標的同時，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務(wù)能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構(gòu)建成本精細化管理的考核指標。

企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發(fā)展

促進建筑企業(yè)成本精細化管理信息化的進一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

加強對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理信息化要制定統(tǒng)一的標準，促進其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細化管理的工作效率，推進企業(yè)成本精細化管理的改革、發(fā)展。

篇(4)

鐵路承載著我國大量的客運和貨運，同時收到2008年的經(jīng)濟危機影響，國家開展的“4萬億”計劃將鐵路部門作為重點投資項目。鐵路的不斷發(fā)展所帶來的就是鐵道的高負荷工作，對鐵道的維修施工就成為無可避免的事情，施工前就需要對原料進行相應(yīng)的采購和管理，而中國的采購模式缺乏企業(yè)間的競爭性，供需關(guān)系倒置，造成成本的不斷增加。

2精細化管理的意義

精細化管理的意義在于精確分工、細化責任、量化考核。精確分工可以使施工人員在工作時明確自身的工作范疇，管理人員可以明確自身所要監(jiān)管與考核的范圍。細化責任可以合理的分配工作人員所要負責的區(qū)域，便于企業(yè)的管理。量化考核可以提升工作人員對工作負責認真的態(tài)度。在清晰明確的知道方針下，人員的工作效率也就自然而然的提高，使用精細化管理有利于企業(yè)的長期發(fā)展。原料精細化管理可以從精確分工、細化責任、量化考核這幾個方面進行詳細的解讀，要對庫存管理員進行明確的分工，出庫入庫要由專業(yè)的人員進行臺賬的記錄，原料在倉庫的擺放要由人員進行合理的分配空間，方便出庫使用。

3原料精細化管理的具體實施

3．1原料的采購

國內(nèi)鐵路部門對原料的采購方式單一，一般是由定點單位對原料進行供給，這就造成供給單位在市場內(nèi)的競爭壓力小，可以獲取長期大量的利益，對于需求單位來說就相當于把自己可以降低采購成本的方法放棄，不利于成本的降低。為了改變這種現(xiàn)狀，可以引入公開的招投標制度，同時可以采用需求單位對原料進行鑒定，反饋供給部門，再進行投標。這種方式可以讓市場內(nèi)的原料供給企業(yè)都參與進來，利用競價的方式降低原料的采購成本，同時原料的采購部門要對過程進行相應(yīng)的監(jiān)管，尤其是原料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，不能因為價格的原因而降低采購的標準。

3．2原料的供給和使用精細化管理

在經(jīng)過原料的采購后，需要直接使用的原料直接由生產(chǎn)單位通過貨運鐵路送至施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場由專人對原料進行驗收，同時記錄原料的數(shù)量、種類以及到達時間。不被運送至現(xiàn)場的多余原料可以運送至倉庫進行入庫，在入庫的過程中，對原料進行抽樣檢測，與運送單位進行原料數(shù)量的比較，數(shù)目出入較大的要求記錄在案并由運送單位簽字確認，追究具體人員責任。記錄完成后，移交給倉庫擺放人員進行合理系統(tǒng)的物品放置，方便下次對原料的取用。在原料的保存期間，應(yīng)對原料的儲存環(huán)境要求進行了解，要定期的對原料進行相應(yīng)的檢查，防止原料在放置過程中發(fā)生質(zhì)變，無法進行施工使用。現(xiàn)場對原料的使用監(jiān)管就會有相應(yīng)困難，由于現(xiàn)場人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，施工技術(shù)也無法精確的監(jiān)控，導(dǎo)致原料造成浪費，所以要對施工人員的專業(yè)技能進行專業(yè)的培訓(xùn)。同時對每樣原料的使用數(shù)量進行詳細的記錄，未使用的原料及時的收回保留，檢查現(xiàn)場防止亂堆亂棄行為，保證現(xiàn)場的基本秩序，認真看管原料的防止盜用。

3．3原料再加工后的精細化管理

在現(xiàn)場施工中，一些原料需要再加工或者裁剪才能正常使用，但是一些裁剪后的原料無法再用于鐵路維修中的施工，就被施工單位丟棄，這樣就對原料造成了極大的浪費。在正常的監(jiān)管中，應(yīng)將這些被施工單位廢棄的原料進行合理的回收，篩選可以再次利用的材料，用于其他方面的維修或者提供給原料供給商，對廢棄材料進行重新加工，可以提高利用原料的使用效率降低施工的成本。

4原料精細化管理的信息對等及推廣

4．1原料精細化管理的信息交流在原料的采購中，首先要對施工項目標準進行了解，與施工單位溝通才能購置施工單位所需的原料，之后根據(jù)施工單位提供的清單與庫中原料進行對比，已有的原料就可以從庫中直接使用，這一步就需要倉庫的管理者提前將庫中的原料登記到相應(yīng)的自主系統(tǒng)中，供采購部門查閱，沒有的原料再進行購置，如果沒有相應(yīng)的查詢系統(tǒng)，購置工作將會被延長。整個精細化管理中，需要進行多次原料使用情況的上報，針對施工中原料的使用情況再進行相應(yīng)的處理，施工主體就可以利用自主系統(tǒng)就可以快速有效的傳遞信息，將原料的情況上報給采購或者倉庫，讓相關(guān)部門做出積極有效的反應(yīng)，可以提高施工效率。硬性規(guī)定進行實時的原料使用情況上報，有利于監(jiān)管部門對原料浪費情況有效的監(jiān)管，盡早的發(fā)現(xiàn)施工時不規(guī)范的行為，減小工程的損失，增加部門的利益。信息的記錄不僅能夠滿足工作中的各項要求，還能保存原料使用的有效材料，以備出現(xiàn)突況時可以使用，完善原料竟喜歡管理中的信息交流方式是提升管理效率的重要方式。

4．2原料精細化管理的推廣

精細化管理是一項高效，并且具有長期經(jīng)濟效應(yīng)的措施，積極推廣這項措施能夠推動行業(yè)的進步，完成各個機務(wù)段施工間的差異，使整個行業(yè)處于高度統(tǒng)一，高效施工的氛圍中，不單單可以創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益，也能提升鐵道部門的品牌價值，讓人們更加信賴鐵道部門，更加習慣于利用鐵路出行。

5結(jié)語

原料的精細化管理就是從源頭上改變對于施工的影響，提高項目所能帶來的經(jīng)濟價值，屬于精細化管理中重要的一環(huán)。雖然國內(nèi)的精細化管理還不夠完善，但是系統(tǒng)性已經(jīng)有所提高，出現(xiàn)問題解決問題才是在市場內(nèi)生存的重要守則。構(gòu)建良好的原料精細化管理體系，加強對原料的有效控制，如此才能為鐵路維修施工建設(shè)提供優(yōu)秀的保障。

作者:黨瑋 單位:烏魯木齊鐵路局烏魯木齊工務(wù)段

參考文獻:

［1］盧崇哲．精細化管理在工程項目成本管理中的運用研究［J］．經(jīng)濟師，2015(06)．

篇(5)

1園林工程施工精細化管理特點

“精細化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運營成本為主要目標的管理方式。’憫園林工程施工精細化管理是個全方位的管理，就是提高工程管理每個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進而達到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時工程利潤最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

(1)“精’在事前，就是要求制定完善制度。在園林工程項目管理中，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合以往的工程項目管理經(jīng)驗，制定適合園林工程項目的精細化管理制度。包括項目部各職能部門規(guī)章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書(包括人力安排、材料安排、工序安排等)，工程成本控制預(yù)算，各個工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個工序的驗收質(zhì)量標準。

(2)“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執(zhí)行力。“管理是指通過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。’在園林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實施全方位管理，目標明確，重點突出，系統(tǒng)控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴密的控制系統(tǒng)。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。2園林工程施工精細化管理應(yīng)用要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。

2．1精細化的分析

這是工程項目施工企業(yè)取得核心競爭力的有力手段。分析內(nèi)容包括：

(1)熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容(總價包干、綜合單價)，認真分析暫定金、不可預(yù)見費，認真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計劃。

(2)做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發(fā)生材料準備不足而緊急采購導(dǎo)致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關(guān)鍵。

(3)合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。

2．2精細化的核算

這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。

(1)項目部配備。項目部組建應(yīng)該講究團隊，各個部門是互相補充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項目規(guī)模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。

(2)施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。

(3)機械設(shè)備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應(yīng)及時提供到位，確保機械施工高速有效：針對園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時根據(jù)各個工作面合理安排每天用工人數(shù)。

(4)工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業(yè)務(wù)費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。

2．3精細化的控制

整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標準制定適合本項目的操作規(guī)程。做到事前周密計劃，事中嚴格執(zhí)行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

2．4精細化的規(guī)劃

這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動項目施工的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協(xié)調(diào)會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。

2．5精細化的操作

這是工程施工進度和質(zhì)量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標準化。3園林工程施工精細化管理需改善問題在國際上，許多發(fā)達國家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經(jīng)驗。國內(nèi)園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約類；路邊停車點是由交通管理部門在部分路段劃定的停車區(qū)域，方便短時間停車需求。

3停車場的規(guī)劃與設(shè)計

(1)隨著科技的發(fā)展與進步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規(guī)范；

(2)應(yīng)該有確實可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本：

(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊伍建設(shè)；

(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強；

(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識與管理知識素要亟待提升。

篇(6)

關(guān)鍵詞:高速公路;施工項目;精細化管理

1精細化管理的概述

精細化管理其實就是常規(guī)管理體系的進化版,是在常規(guī)管理體系的基礎(chǔ)上運用一些科學(xué)的技術(shù)和手段,使整個管理過程趨向規(guī)范化和系統(tǒng)化,以此來保證工程項目的每個部分都能準確、高效地進行下去,達到成本更低、效率更高、質(zhì)量更好的目的。現(xiàn)在我們將精細化管理的理念運用到高速公路的施工階段項目中去,一方面可以提高企業(yè)在市場中的競爭力,企業(yè)能更好更快地完成施工項目,自然在以后的競標中就占據(jù)了先機；另一方面還可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

2實施工程項目精細化管理的意義

2.1有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系。進行精細化管理可以緩解高速公路施工中的各種矛盾,協(xié)調(diào)好人際關(guān)系,明確責任,在獎懲上也能保證公平。例如高速公路管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細化,有很多的責任沒有細化到人,這樣就導(dǎo)致了施工的過程中,產(chǎn)生責任推諉的情況,對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響,需要引起我們的注意。要想在高速公路施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題,必須要使用精細化管理的方法,將每一個人員的責任進行明確,獎懲也要分明,根據(jù)制度進行人員的管理。2.2有助于控制施工成本。施工成本是影響高速公路效益的重要因素,是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工進度,對施工資料加以科學(xué)調(diào)配,防止施工資源的浪費,提高施工資源利用率,將施工成本控制在合理水平。另外,高速公路施工中實施精細化管理,確保各項管理工作有條不紊地開展,可樹立良好的企業(yè)形象,贏得良好的聲譽,有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),為自身的長遠、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。2.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓。精細化管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢,是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念,運用標準化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段,對企業(yè)管理規(guī)則的細化和系統(tǒng)化,是企業(yè)科學(xué)管理的精髓,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

3精細化管理在高速公路施工管理中的具體措施

3.1建立安全管理監(jiān)督體系。在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中,為了加強工程施工管理的各個過程,需要建立嚴格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī),對于各類違法施工的行為,對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關(guān)申請施工的單位進行嚴格考核,然后再申請施工許可證。對高速公路圖紙進行相關(guān)的技術(shù)分析和評估,總結(jié)圖紙存在的各個問題,然后進行整改,當確保萬無一失的時候,才以圖紙展開施工。對相關(guān)施工單位以及管理部門進行全面的指導(dǎo)服務(wù),將監(jiān)督工作落實到管理的實處,確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙設(shè)計及變更的過程中,要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作,對未經(jīng)過許可便進行圖紙變更的單位企業(yè)進行嚴厲的懲處。3.2完善工程質(zhì)量評價制度。在當前階段要想規(guī)范施工過程中的各項措施,就需要完善工程質(zhì)量評價管理制度。將高速公路與相關(guān)高速公路企業(yè)的招投標以及資質(zhì)資格緊密聯(lián)系在一起,建立起相互牽連的機制,確保工程的安全問題。工程管理的過程中,以高速公路業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)和市場之間的監(jiān)督管理。對當前突出的問題進行嚴格處理,比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為,促進高速公路企業(yè)實現(xiàn)自我制度與管理體系的完善,認真落實各項文件合同規(guī)定的要求。加強對監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度,當高速公路物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時,相關(guān)監(jiān)理人員承擔自己所屬的部分責任,最終記錄在個人的考評記錄中。對的監(jiān)理人員進行處置,追究其各項責任,從根本上完善工程質(zhì)量的評價及管理制度,促進當前我國高速公路安全管理的實施運行。3.3對施工項目的質(zhì)量進行精細化管理。在高速公路施工項目中,可以通過精細化管理來提高高速公路的施工質(zhì)量,具體我們可以從以下幾個方面著手:首先質(zhì)量控制體系是為保證高速公路滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而制定的各種規(guī)章制度構(gòu)成的有機整體,因此,我們需要建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系,同結(jié)構(gòu)，以防止或減低物體的進出，其概念廣泛應(yīng)用于漁撈、養(yǎng)殖業(yè)乃至工程界[6]。工程實務(wù)上對于圍堰的應(yīng)用多于河海工程，施作方式則以本研究所討論的填土與構(gòu)臺方式為主要模式；圍堰填土工法為利用土石或其他材料作為區(qū)隔兩側(cè)的堰堤，以填筑土石料后獲得固定且具有承載能力的施工空間。

4施工構(gòu)臺工法

4.1設(shè)置構(gòu)臺的目的圍堰中設(shè)置構(gòu)臺的主要目的在于形成一種優(yōu)良的施工空間，作為后續(xù)水中施工的機具架設(shè)與材料運輸?shù)膱龅豙7]。4.2施工構(gòu)臺的形式與結(jié)構(gòu)行為施工構(gòu)臺為一臨時性結(jié)構(gòu)，乃利用鋼材的勁度，組合成一鋼接模式的結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)行為與深開挖的擋土設(shè)施相似，其應(yīng)力-應(yīng)變分析，實為結(jié)構(gòu)與土壤互制行為的模擬，以前多以假設(shè)支點法進行分析，隨著地下工程的興建，相關(guān)的研究與實務(wù)經(jīng)驗累積，逐漸以計算機程序分析取代人工計算模式[8]，近年來常用的開挖軟件有RIDO、TORSA、SAP2000等。

5結(jié)語

施工構(gòu)臺的施作步驟，基本上與施工便橋相同，依樁基施工時所需最大承載力，根據(jù)地質(zhì)鉆探資料，設(shè)計選用出立柱材料、貫入深度及其他縱梁、橫梁的材料，并依設(shè)計尺寸、跨距施工；與便橋最大差異為除提供運輸?shù)缆吠猓┕?gòu)臺必須再考慮施工時的各項載重，因此所需荷重比便橋大得多,材料與尺寸相對也較大，又需足夠的空間放置機具，通常為一整個平面結(jié)構(gòu)，而一般便橋?qū)挾葍H為6～8m。

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篇(7)

文章編號：1005-913X（2015）11-0199-02

一、施工企業(yè)資金管理的特點

（一）施工企業(yè)的資金管理是與物資管理緊密結(jié)合的

通常資金的運動往往伴隨著物資的運動，施工企業(yè)作為建筑施工類型的企業(yè)，必然在物資流動上表現(xiàn)得更加頻繁，規(guī)模也更大。本文所指的資金運動是以價值運動的形態(tài)來表現(xiàn)施工企業(yè)項目實施中的再生產(chǎn)過程，而物資運動則指的是施工企業(yè)項目實施過程中以實物形態(tài)表現(xiàn)的再生產(chǎn)過程。資金管理與物資管理兩個過程應(yīng)該是同步進行的，只有結(jié)合起來進行，才能夠更好地對施工企業(yè)的項目實施情況進行有效管理。

（二）資金管理的主要目標是實現(xiàn)資金的加速周轉(zhuǎn)

在施工企業(yè)的資金運動過程中，資金會在各個階段變成不同的形態(tài)，并且在施工企業(yè)項目執(zhí)行過程中不斷地循環(huán)再生產(chǎn)。資金在這種不斷循環(huán)使用的過程中，不產(chǎn)生價值的增值。由此可見，提高施工企業(yè)資金的循環(huán)速度，使其在一定的時間內(nèi)更多次地得到循環(huán)，產(chǎn)生的價值增值必然也就更多。所以，在施工企業(yè)的資金管理過程中，應(yīng)當及時地組織供應(yīng)資金量，同時要保證資金的流轉(zhuǎn)暢通無阻，在項目結(jié)項階段，要加快對墊付資金的回收，這樣才能實現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)速度最大化。

（三）施工企業(yè)資金管理中的控制參照是事先制定的資金預(yù)算或計劃

施工企業(yè)作為運行周期較長類型的企業(yè)，其資金管理必然要參照一定的標準來實現(xiàn)，而事先制定的資金預(yù)算是不錯的選擇。參照資金預(yù)算來實現(xiàn)資金管理意味著施工企業(yè)要根據(jù)資金預(yù)算來制定各類控制的標準，并且要涵蓋資金運動過程中的各個過程，同時要使用一定的方法及時獲取與記錄資金的使用情況，以此來作為實施結(jié)果，并與標準進行比較以便于發(fā)現(xiàn)問題和鞏固管理結(jié)果。

二、目前我國施工企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）資金的使用缺乏足夠的計劃性

施工企業(yè)相比較于其他企業(yè)的一個顯著特點就是項目涉及的資金數(shù)量往往較大，且項目的周期較長，加上項目實施期間內(nèi)工程的完成進度不均勻，所以資金的回收也不均勻，若對項目的完成情況不能進行事先合理的計劃，就無法合理地預(yù)計資金的回收量，加上現(xiàn)在施工企業(yè)處于買方市場，各施工企業(yè)之間為了爭奪項目，往往只能夠延遲收款，事先自己墊付大量的資金，所以如果施工企業(yè)依然不能夠有計劃地使用資金，很可能會造成項目后期的資金鏈斷裂。施工企業(yè)部分項目經(jīng)理缺乏基本的業(yè)務(wù)知識，沒有對資金的使用進行統(tǒng)籌安排，往往出現(xiàn)項目前期支出金額巨大、浪費嚴重，而項目后期則資金緊張，甚至出現(xiàn)拖欠材料款和職工工資的情況。

（二）資金管理的模式較為落后，管理工作較為松散

由于施工企業(yè)往往同時承接建造多個項目，且會有部分施工項目是在外地進行，為了方便管理，通常是由各個項目的項目經(jīng)理來負責管理和使用資金，等到一段時間后再回總公司進行報賬。這種資金管理模式，雖然使得各個項目能夠分開核算，但是不利于及時地發(fā)現(xiàn)問題。由于各個項目是在一段時間后匯總一次資金使用信息，這必然會導(dǎo)致會計信息出現(xiàn)滯后的情況，使得施工企業(yè)總部不能及時地得到完整的資金管理信息，不利于進一步安排工作，最直接產(chǎn)生的影響就是使得部分項目的資金出現(xiàn)閑置，而另外有的項目則由于缺乏資金而被迫停工，甚至只能向外部再借款籌資，給企業(yè)形成了一筆不必要的籌資費用。

（三）低價中標現(xiàn)象普遍，資金收入受到嚴重擠壓

近幾年來，隨著施工行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了能夠生存下去只能采用低價競標的形式來奪取項目，且往往在項目中需要自己墊付大量的資金。可見低價中標不僅使得施工企業(yè)的收入減小，還會增加資金的流出數(shù)量，延遲資金的流入速度，所以施工企業(yè)資金鏈斷裂的風險很大，有時候因為資金問題甚至不得不停止項目的施工。

三、施工企業(yè)精細化資金管理的原則

（一）各個項目之間的資金使用情況應(yīng)做到統(tǒng)一規(guī)劃

各個項目分散管理之前，資金的使用分配情況應(yīng)經(jīng)公司總部統(tǒng)一規(guī)劃與安排，施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，針對每一個項目的特點來事先制定一個大致的資金使用計劃，保證每一個項目都能得到與實際相符的資金使用計劃額度。

（二）項目之間要形成統(tǒng)一的精細化資金管理工作格式

精細化資金管理中要統(tǒng)一資金管理工作格式，例如，不同的項目之間要采用統(tǒng)一的憑證格式，并且要保證項目內(nèi)部人員使用資金時所填制的憑證要經(jīng)過相關(guān)人員的嚴格審批，不能先使用再申報。這也利于公司匯總管理時，采用統(tǒng)一的規(guī)范口徑。

（三）施工企業(yè)精細化資金管理應(yīng)做到統(tǒng)一管理

所謂的統(tǒng)一管理，其實覆蓋到了資金流轉(zhuǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略制定、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)活動等方面，這樣才能夠達到業(yè)務(wù)層面的協(xié)調(diào)一致，使得施工企業(yè)能夠更加明確地對資金的使用情況進行統(tǒng)一管理。

（四）施工企業(yè)精細化資金管理應(yīng)遵循同一標準

同一標準是實現(xiàn)精細化管理的重要前提，這樣管理的結(jié)果之間才具有匯總與可比的價值。統(tǒng)一的管理標準，有利于建立管理結(jié)果的權(quán)威性，并且資金管理的標準體現(xiàn)了施工企業(yè)資金管理部門的根本管理意圖。統(tǒng)一標準通常指的是資金的結(jié)算標準、賬戶標準、投資標準、稽核標準等等。

四、施工企業(yè)精細化資金管理完善措施

（一）建立健全工企業(yè)的資金全面預(yù)算管理制度

要優(yōu)化施工企業(yè)的精細化資金管理制度，有一個重要前提就是要實現(xiàn)資金管理的全面預(yù)算管理。所謂資金管理預(yù)算制度指的是，通過定期編制資金預(yù)算的形式，來對某一時期內(nèi)施工企業(yè)所需的資金流入與支出情況進行分析與提前計劃，并且在預(yù)算形成后，要求企業(yè)項目負責人嚴格按照預(yù)算標準來使用資金，以此來監(jiān)督與控制各項目的資金使用情況，最終抑制資金的浪費，提高資金的使用效率。可見在建立與完善施工企業(yè)的資金全面預(yù)算管理制度過程中，不僅要注重預(yù)算的編制過程，還要更加重視對資金全面預(yù)算實施的考核。

（二）施工企業(yè)的資金應(yīng)做到集中管理

這所指的施工企業(yè)應(yīng)建立的資金集中管理制度，主要包含以下幾個方面：第一，要建設(shè)施工企業(yè)的整體資金結(jié)算總中心，該中心需要負責對整個施工企業(yè)的資金使用情況進行統(tǒng)一的布局、規(guī)劃、分配與管理。第二，施工企業(yè)的財務(wù)部來負責調(diào)配資金的使用，將資金合理地分配給各個項目部或者組成單位，并且要嚴格記錄、及時管控，遵循嚴苛的報賬制度，以防項目自設(shè)小金庫，產(chǎn)生賬外資金。同時企業(yè)財務(wù)部應(yīng)當定期匯總回收各部門的資金使用情況，根據(jù)反饋結(jié)果對預(yù)算制度作出調(diào)整。第三，資金集中管理要求實行嚴格的審批制度。通過將企業(yè)內(nèi)部所有的分散資金都集中到一起，再實行分配，這個分配的審批過程一定要從嚴設(shè)定，才能夠保證資金使用的渠道正規(guī)，才能保證資金的使用效率。總的來說資金的集中管理可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高資金的綜合管理效率。

（三）在資金管理中融合信息化管理模式