序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇品牌文化與企業文化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化圈。這三大文化圈的歷史都很悠久，人口都在10億以上，影響非常深遠。基督教文化強調“贖罪”，要拼命工作才能減輕罪過，所以為什么西方（美國、德國、以色列）這些國家的法律很規范、職業道德水平高、比較敬業，跟傳統文化是分不開的。伊斯蘭的意思是“和平、順從”，只有按照真主的意愿去生活和工作，才能升入天國，所以這些國家的人都非常的虔誠，宗教色彩濃厚，這也導致了這些國家大都在經濟上比較落后，思想上較為保守。儒家文化圈包括中國、日本、韓國、東南亞國家，其精神內涵是道德、和諧、和睦、親情，這些價值觀深刻地影響著我們每一個中國人。

另外，文化都需要載體，比如春節、端午節等很多節日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風俗、儀式也都體現著文化的精神內涵，另外，很多故事、典故、寓言和英雄也都從不同層面反映和傳承著文化，岳飛代表精忠報國，關羽代表忠義。文化的第三個要素是群體，沒有群體也自然無法形成文化，而且，這個群體可以按民族（漢、回、滿等）形成獨特的民族文化，還可以按地區（南方、北方、西北）形成地域文化，這些都是中華文化下面的亞文化。這些精神、風俗、儀式和群體結合在一起，就構成了從深層到表層的中華文化。

企業文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內容與文化都密切相關，細想一下，企業文化的塑造是不是也分成三個層次，核心理念（精神）、制度與行為（載體）、文化群體（不同職能部門）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌傳播（載體）、目標消費者（群體）三個方面？

筆者認為，品牌文化與企業文化都是文化的一種表現形式，都是一種亞文化現象。我們可以從相同和不同兩個方面來進行深入闡釋。

首先，企業文化與品牌文化有相通的地方。

一個企業的文化，是這個企業的價值觀、信念和行為方式的體現，打個形象的比喻，如果我們把企業當作一個人，當你第一次見到這個人，那么他的衣著打扮會給你第一印象，這就是公司的VI（視覺識別），包括公司的建筑、辦公環境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；通過他的言行舉止你又能了解到他的做事風格，這是企業文化的具體表現，但是究竟是什么決定了這個人的言行舉止？這就取決于他內心深處的價值觀和信念了，同樣的，對于企業來說，是文化決定了這個企業的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業理念和企業核心價值觀。那么什么是品牌文化？我們說日久見人心，你跟一個人經過長久交往，你發現了他可能是一個誠實、活潑、開朗的人，你對他的個性有一個認知，你覺得喜歡跟他交往，也許會成為知己。如果對于企業來說，這個企業給消費者的心理感受和心理認同，就是品牌文化或者叫品牌內涵，他是聯系消費者心理需求與企業的平臺，是品牌建設的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產品和服務時，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業文化的體現。肯德基也是快餐，但是品牌內涵稍有不同，“來到肯德基，生活好滋味”，“立足中國，融入生活”的定位，可見肯德基更強調對產品和生活的關注。另外，我們發現惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內涵也是其企業文化的體現。

其次，企業文化與品牌文化的內涵必須一致。

比如可口可樂公司的動感激情、富有個性的品牌文化，那么可口可樂公司的企業文化也必然不能脫離激情、創新，很難想象一批守舊沉穩的人能夠領導可口可樂公司。海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心。聯想并購IBM筆記本事業部，可以說是其創業精神的完美體現，同時，這與其品牌“只要你想”的文化內涵是一致的。紅塔集團原來的品牌口號是“天外有天，紅塔集團”，現在改為了“山高人為峰”，這與企業文化的內涵是非常一致的，而且更凸現出了人文氣息。

通過這樣的分析我們發現，企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務于企業的發展，因此，其核心含義應該是一致的，或者是相通的。但是企業文化與品牌文化在概念、作用、著眼點和建設方法方面又有明顯不同。

一、 企業文化與品牌文化的核心含義不同。

企業文化是企業形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業價值觀、企業理念和行為方式的塑造，是企業生產與發展的指導思想。品牌文化則以品牌個性、精神的塑造和推廣為核心，使品牌具備文化特征和人文內涵，重點是通過各種策略和活動使這些消費者認同品牌所體現的精神，然后形成一個忠誠的品牌消費群體。

什么是品牌的文化特征？要明白這個概念，我們首先需要明白文化是什么。同樣的，品牌的文化特征，也具備這三方面的要素，不但要具備精神內涵，還要從營銷策劃、促銷活動、廣告宣傳、客戶關系等各個方面進行整合，讓消費者能夠體會到品牌的精神、個性和文化內涵，還要具備典故、故事、儀式和人物等文化載體進行傳播，比如可口可樂的誕生傳奇、聯想的創業故事、海爾的砸冰箱、送冰箱等故事，這樣就讓品牌文化鮮活和生動起來，形成具有忠誠度的品牌消費群體，并形成以品牌來連接的品牌文化。

品牌文化要借助大眾文化和消費者心理特征，才能形成自己的文化群體。不同的行業可能表現有所不同。比如商用轎車，瞄準商業人士，基本是都是體現一種成功者的風度、氣質和不屈精神；麥當勞、肯德基瞄準少年兒童，賣的是美國式的快餐文化；星巴克則瞄準都市白領，塑造了一種緊張中偷閑、講求情調和品味的咖啡文化。

二、 企業文化與品牌文化的作用不同。

企業文化是對內的，主要是為了明確企業的生存與發展指導原則，并形成一套以價值觀、理念為核心的制度和規范體系，以此提升企業管理水平，但一個優秀的企業文化，不僅對企業管理有幫助，也具有了品牌效應。我們發現，那些成功的企業越來越把自己的成功歸結于公司的文化，關于這些企業的優秀文化的報道也是層出不窮，我們可以試想：“惠普之道”為惠普省下了多少品牌推廣費用，海爾的企業文化為海爾帶來了多少無形價值，華為基本法為華為提升了多少品牌知名度和美譽度？沒有人做過統計，但如果請人來做評估，相信是一筆特別大的收益。所以，我們不能否認企業文化能夠推動企業形象的提升，增強企業的美譽度，這一方面可以為公司做很多免費的推廣，而且無形中可以為公司吸引更多優秀的人才。為什么海爾的薪水不高、工作也那么模塊化，但依然可以吸引那么多優秀畢業生？文化和企業形象起的作用是非常大的。

品牌文化是“品牌”與“文化”的有機融合。 什么意思呢？品牌文化的作用是為了打造企業的品牌，主要應該是營銷管理的職能。從某種意義上來說，品牌文化本身就是打造品牌的一種方式，以前沒有這個概念，但不是一樣有很多優秀的品牌嗎？只所以現在越來越多企業提品牌文化的概念，是因為文化這個概念越來越得到關注，全球化的進程暴露出一系列文化的沖突問題（跨國公司在中國的本土化難題），不同企業并購的失敗大多源于不同的文化，惠普與康柏合并的不成功，聯想收購IBMPC事業部的關鍵問題是文化的融合，TCL收購湯姆遜，也是這樣的問題。現在世界級的優秀品牌，往往誕生在那些西方發達國家，這些企業進入中國，本身就帶來了文化的沖擊，洋品牌與本土品牌的競爭，其深層次是文化的競爭。

三、 企業文化與品牌文化的建設方法不同。

企業文化與品牌文化雖然都有文化的要素，但是建設方法差別很大。

首先表現在負責的部門不同，溝通協調工作比較難。我們也做企業文化咨詢的時候，一般也會為該企業提煉品牌內涵和品牌價值，因為我們認為這兩者是相通的。但是在企業里，負責企業文化建設和負責品牌建設的部門往往是兩個部門，所以往往這里的溝通協調工作很大，營銷人員認為企業文化與品牌文化關系不大，所以很難接受其中的一些思想和方法。

其次，我們認為，品牌文化的塑造就象是戀愛，而企業文化的塑造象是婚姻。

談戀愛的時候，你希望盡量多地展示自己優秀的一面，盡量吸引對方的注意好好感。首先你要選好對象，在你選擇跟他（她）見面之前你就要通過各種渠道多方打探，以了解這個人的身高、相貌、人品、個性、收入等等方面，這就是對比和選擇。當你看到琳瑯滿目的洗發水品牌，你會選擇誰？你肯定要根據你以前所接受到的這些品牌給你的不同感受來進行挑選，比如你準備挑選一款能夠去頭皮屑的，就有多種選擇，不同品牌，不同價位，有海飛絲、沙宣、采樂等等，那你為什么要選擇這個品牌？功能都差不多，價格也都相差不大，關鍵的就在于這個品牌給你的一種感覺，有時候你很難說出為什么要選擇這個牌子，但是這個品牌已經對你進行了潛移默化的影響，這個品牌所體現的個性、品味非常符合你的情感和感覺，于是，你們產生了好感，你選擇了這個品牌，開始了交往。當你使用了這個牌子一段時間，如果功能不好，你會失望，拒絕跟他繼續交往，如果滿足你的預期，那你們就陷入“熱戀”了，這就逐漸形成了品牌的忠誠度。

篇(2)

關鍵詞：企業文化；品牌建設；評價

作者簡介：魏詠梅（1969-），女，四川成都人，華北電力大學經濟與管理學院，副教授；陳濤（1985-），男，江西宜春人，華北電力大學招標中心，助理工程師。（北京?102206）

基金項目：本文系2011年北京市教育委員會共建項目研究成果。

中圖分類號：F270?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）24-0077-02電力企業實施廠網分開以后，經濟環境更加自由，電力企業競爭性加大，企業在市場上經營風險加大。在國民經濟整體發展不斷提高的大環境下，電力企業要選擇發展，只能提高內部管理水平，優化人才資源，提高企業的凝聚力，提高企業在市場競爭中的競爭力和應變能力。電力企業靠什么支撐其發展？靠什么留住優質客戶？靠業務的拓展、服務的提高、管理的提升、全體員工的努力奮斗和創造力、企業上下的認知的統一和凝聚力、品牌無形的號召力，最根本的是文化的深層內應力的支撐。電力企業要挖掘潛力，不斷實現管理創新、思想創新、技術創新。這種創新和提高的基本點就是建立在企業文化的基礎上。企業文化包括物質文化、精神文化、制度文化，企業文化的建設是一項復雜的系統工程。現代企業管理過程中，企業文化理論與實踐得到了越來越高的重視，企業文化建設對企業經營發展起到越來越顯著的作用，對培育企業內部凝聚力和外部競爭力的作用也越來越得到重視。可以說，擁有優秀的企業文化是一個企業長久發展的必備條件。本文在總結借鑒國內外企業文化建設體系和評價指標體系的基礎之上，建立一套符合電力企業特色的企業文化建設體系和評價指標體系，分析表征電力企業文化的各項指標在評測體系重要性程度，對于建設優秀的電力企業文化具有重要的理論意義和現實意義。

一、電力企業文化建設評價指標和方法

企業文化是一個復雜的系統，其核心是以人為中心的治理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業內部的凝聚力，提高企業的綜合素質。影響電力企業文化的因素有很多，為了更加全面、客觀、準確地評價電力企業文化的整體建設水平，需要選取一些能夠全方位、多視角反映企業文化水平的主要因素作為整體評價要素。提取出其中最能反映電力企業文化建設水平的主要因素，可以對企業文化現狀進行定性分析和定量研究。

企業文化建設評價指標實際上是綜合評價企業文化建設的基礎與依據。要對評價指標要素進行分析，確定指標與企業文化建設狀況的相關程度，通過系統分析方法選取與電力企業文化建設關聯度相對大的指標作為評價指標。在對企業的物質文化、精神文化、制度文化構成要素分析的基礎上，在總結各電力公司治理結構和企業文化建設經驗的基礎上，按照各要素指標在電力企業文化建設中的重要性進行排序，構成了如表1所示的電力企業文化建設評價指標體系。

如何將電力企業文化的評價指標進行綜合評價，是面臨的首要問題。為了更全面、系統地評價現階段電力企業文化建設的水平，本文采用三種文化類型，由20個測量項目構成，能夠較好地反映電力企業整體的、宏觀的文化建設現狀，能夠幫助企業從中發現現有文化建設中的不足和改革的方向。為了在20個文化建設指標中進行評價，本文采用模糊綜合評價法，此方法根據模糊數學的隸屬度理論把定性評價轉換為定量評價，即用模糊數學對受到多種因素制約的事物或對象做出一個總體的評價，完全適合應用于電力企業文化建設綜合評價。

為了便于描述，依據模糊數學的基本概念，電力企業文化建設模糊綜合評價法的步驟和說明如下：

第一，確定評價指標（T）：指對電力企業文化建設評價的具體內容（例如，電能質量、電網運行、資產管理、企業凝聚力等）。

為便于權重分配和評價，可以按評價指標的屬性將評價指標分成若干類（例如，精神文化、物質文化、制度文化等），把每一類都視為單一評價要素，并稱之為第n級評價要素（Fn）。第一級評價因素可以設置下屬的第二級的評價指標（Tnm），以此類推。

第二，評價指標值（Tnm）：系指評價指標的具體值。

第三，獲得評價值（E）：指評價因素的優劣程度。評價指標最優的評價值為1（采用百分制時為100分）；欠優的評價指標，依據欠優的程度，其評價值大于或等于零、小于或等于1（采用百分制時為100分），即0≤E≤1（采用百分制時0≤E≤100）。

第四，平均評價值（P）：對各項評價指標評價的平均值。

平均評價值（P）=全體評標委員會成員的評價值之和÷評委數

第五，設置權重（W）：指評價指標的地位和重要程度。

所有評價要素權重之和為1；所有下級評價指標權重之和為1。

第六，加權平均評價值（Pw）：指加權后的平均評價值。

加權平均評價值（Pw）=平均評價值（P）×權重（W）。

第七，計算綜合評價值（Ez）：指同一級評價指標的加權平均評價值（Pw）之和。

二、案例分析

應用上文關于企業文化力的評價體系和模糊綜合評價的方法，對北京市電力公司企業的文化建設做具體分析。以下為具體的計算過程：

依據專家經驗對每個評價要素進行打分，建立一級模糊向量F；T11- T15對F1的權重向量W1=（0.0468 0.2879 0.2839 0.1440 0.2374）；T21-T28對F2的權重向量W2=（0.1299 0.0071 0.1683 0.1851 0.1345 0.1502 0.1473 0.0777）；T31-T37對F3的權重向量W3=（0.3303 0.0863 0.3557 0.0160 0.1395 0.0233 0.0489）；F1-F3對企業文化的權重向量W=（0.3455 0.3333 0.3213）。

由專家經驗打分得一級模糊向量和，接著進行合成運算得到P，構造二級模糊矩陣得P=（P1，P2，P3）T，最后將P與W進行矩陣合成運算最后進一步得到模糊綜合評價向量Ez=（0.04064 0.04008 0.0401 0.04071 0.0405 0.04071 0. 04022 0. 04043 0. 04075 0. 04011 0. 04033 0. 04076 0. 04075 0. 04038 0. 04062 0. 04075 0. 04012 0. 04071 0. 04062 0. 04075）T。

根據模糊綜合評價的數據可以看出，公司的企業凝聚力、營銷服務和資產管理幾項在所有評價指標中綜合評價值較低，分別為0.04008、0. 04011、0. 04012。由此可以看出公司在企業凝聚力、營銷服務和資產管理等方面還存在不足，應加強治理。

三、結論

通過以上模糊綜合評價模型可以給出電力企業文化建設的綜合評價指標，通過各項指標量可以找出企業文化建設中薄弱的環節，可以對完善電力企業文化建設起到積極的作用。

參考文獻：

[1]陳依元,澄.寧波文化現代化指標體系的制定及評價[J].寧波大學學報:人文科學版,2001,(4).

篇(3)

關鍵詞：企業文化；企業發展；品牌

在現代市場經濟中，企業文化日益顯示出它的凝聚力、向心力和靈魂的作用。更直接體現了企業的傳統、企業的價值觀和品牌的力量，企業文化還是企業價值觀念的“軟件”與企業管理機制“硬件”的結合，是企業管理與人際關系調整的結合，企業文化建設與企業發展息息相關。

企業文化與企業品牌。文化是人類文明外在表現，各國的文明表現為各國的文化，不同歷史時期的文明表現為各具特色的文化。如古希臘、古雅典、古印度的文明。形成了不同歷史時期不同歷史階段的具有本國本民族特色的文化。如俄羅斯、泰國、巴西、南非，由于生產力發展水平、地理環境、自然條件、外部影響、民族發展過程及不同，表現出各具特色的民族文化和多元、多民族的文化。 企業的文化也不例外，它依據企業的發展史，企業員工的素質，企業行業性質、產品特征，反映出一定企業在一定階段的文化。 任何企業的任何一種有價值的產品都凝結著豐富的文化素養、文化個性和文化水平。產品的文化含量越高，附加值就越高，產品的競爭力和知名度就越強。茅苔、王糧液 、格力電器、海爾電器都反映了現代新文化的品牌潮流，著名品牌阿里巴巴，騰訊、百度興起則體現了企業較高的綜合文化素質。商業銀行在經營過程中一定要完善服務體系，構建品牌特征。

企業文化與生產力。生產力的文化含量包括人的文化素質即思想政治素質和技術素質，包括企業生產設備的文化含量即裝備的技術水平，包括企業的生產管理方式和工藝水平的文化含量，還包括新的技術成果、新的材料、新的工藝流程、技術改造、產品開發、職工隊伍整體素質，群體關系，人際關系，教育培訓水平等等，都離不開企業文化。企業文化含量高、等級高，人員技術素質和裝備素質就高，這本身就是一種生產力。企業文化素質越高，即技術裝備、工藝技術、采用材料和企業各項管理越先進，企業的生產力就越高。企業文化在企業經濟發展中的地位如此重要，因此，加強商業銀行的文化、教育、技術投入、 加大“軟投入”和“無形投放”的力度是十分必要的。縱觀中外卓有成效的大企業集團，如日本的豐田、美國的波音、中國的阿里巴巴等現代企業集團都十分重視企業教育和培訓，以整體的高素質高技術高文化含量，使企業產品不僅質量高，而且不斷開發新產品新品種，從而確保了企業的長足進步和發展，在國內外市場上牢牢站穩了腳根。

企業文化與企業精神。企業的進步與發展，需要有良好的人際關系，這種良好的、和諧的、協調的人際關系，需要從企業管理人員到企業的廣大員工具有較高的文化修養和較高的文化素質。實際上就是企業的精神動力、凝聚力、向心力和戰斗力，它體現著企業員工的共同理想和信念，良好的干群關系和黨群關系，團結一致的協調精神，愛崗敬業的奉獻精神和創業精神，良好的道德風尚，形成具有本企業特色、凝聚全體員工的企業精神和企業風氣，成為企業文化建設的一條重要風景線。企業精神的建設作為企業文化建設和精神文明建設的重要內容，在企業發展中占有重要地位，當前商業銀行的企業精神建設應在從金融形勢的實際特點出發，培育以愛崗敬業的核心，突出反映職工的優良傳統作風和主人翁意識的，也體現現代經濟制度和市場意識的精神，把精神動力轉化為工作動力。

企業文化與企業形象。企業形象反映了企業的外在風貌和精神面貌，也是企業內部員工和企業外部民眾對企業的認識、感受及評價，是企業自我塑造和社會公眾認識的統一體。是企業文化的外在體現。塑造企業形象，首先要樹立領導者、管理者的良好形象，既有良好的個人品質和作風，又有較高的文化、道德和學識修養，有較強的決策力、創新力、感召力，平易近人、聯系群眾，受群眾擁護和具有較高的威信，在本企業內部和所在地區社會中都具有良好形象。其次，要有良好的員工形象，按照“四有”職工隊伍要求，建設一支具有良好道德風尚、較高思想政治素質和業務素質的有戰斗力的、良好作風的員工隊伍，愛崗敬業、守紀律，對外又講社會公德、文明禮貌，在社會上樹立企業良好形象。再次。要有良好的環境形象，商業銀行的廣告、新聞宣傳等設計創作，都應精心設計，精心實施，以擴大企業影響。

篇(4)

關鍵詞： 企業文化 高職學生 素質拓展 滲透實施

諾亞舟小新星教育集團是國際連鎖特許加盟的中國知名幼少兒英語教育品牌機構，2009年躋身美國紐交所成為上市公司，是中國兒童英語教育知名品牌。襄陽職業技術學院外國語學院英語教育專業從2009年起與小新星開展校企合作雙方聯合辦學設立訂單班，企業文化滲透極大地促進了具有鮮明高職特色學生素質拓展模式形成，促進了高職英語教育專業學生成人成才。

一、小新星企業文化與英語教育專業學生素質拓展滲透活動設計方案

二、小新星企業文化與英語教育專業學生素質拓展滲透活動的具體組織實施

1.建立小新星企業文化與英語教育專業學生素質拓展滲透的三大對接渠道，即學生行為養成教育（通識教育即文明修身教育）、技能培養教育、通用能力培養教育，充分利用企業資源促進人才培養。

2.建立小新星企業文化與英語教育專業學生素質拓展六大素質模塊結合點，使之有規可循，提高企業文化對學生素質拓展滲透的針對性、實效性。

3.行為養成教育（通識教育即文明修身教育）主題化，技能培養教育核心化即圍繞核心技能組建核心社團、開展核心技能比賽活動展示，通用能力培養教育經常化。

篇(5)

關鍵詞：校企合作；校園文化

高等職業教育是培養生產、建設、管理、服務一線需要的高技能專業技術人才的特殊教育類型。校企合作、工學結合、產學研結合是高職教育發展的必由之路和現實選擇，高職院校校園文化與企業文化的對接融合也因此越來越受到高職院校的重視。基于校企合作模式下搭建校企文化交流平臺，實施全方位的校企文化結合，是推進校園文化建設的有效途徑。

一、高職院校的“校企合作”模式

在全面提高高職教育教學質量的過程中，校企合作的基本內涵是產學研合作， 即（行業 ）企業、和學校的全方位結合，特別是指在培養技能型人才的過程中，充分利用學校與（行業）企業不同的資源與環境，發揮各自的優勢，把課內教學與直接獲取實踐經驗和崗位能力的生產現場相結合的辦學模式。校企合作無論對于高職院校還是對于（行業 ）企業都有一定的積極意義。

二、企業文化與校園文化對比分析

校園文化和企業文化是具有相通性、延續性和傳承性的，它們具有文化的共同屬性，以及培養人、塑造人、引導人、感染人的功能；它們的本質都是一種意識形態。它們的外在表現都是一種群體行為規范，它們對人的影響往往不是立竿見影的，而是移默化的。處于企業基層的員工則主要來自于各類的職業院校，企業和學校在人才培養上存在著自然的銜接關系。附著于人才身上的專業技能與文化素質也自然會隨著從學校到企業的流動而自然的轉換與銜接。這使得企業文化與校園文化本身就存在著相互傳承與銜接的必然性。所以，高職院校校園文化與企業文化培養互相融合，將企業文化培育進行前置與滲透，應該是企業文化培育的一條有效途徑。

三、基于“校企合作”模式下建設校園文化的路徑選擇

隨著現代教育的迅速發展，滲透并融化于社會各領域的校園文化影響力對于學校的發展已經變得日益重要。高職院校要想在教育市場競爭中長久立于不敗之地并富有旺盛的生命力，就必須同企業一樣，打造自己的品牌，樹立其品牌形象，這就要求高職院校必須培育有特色的校園文化。而基于“校企合作”模式下建設校園文化，使企業文化與校園文化實現對接融合是一條最佳路徑選擇。

（一）大力宣揚出色的企業文化，使之融入于始終貫徹辦學理念的校園文化建設中

第一，幫助學生搭建與企業交流的平臺，給予學生進入企業實踐的條件，感受企業蘊涵的文化。第二，專門在學校開設企業方面的講座，邀約在企業從事文化領域的人員同學生進行交流。企業文化有廣義和狹義之分，開設的講座也可以因此做出分類，讓學生從企業的物質文化和精神文化層面，或是企業獨特的經營理念和行為準則等層面深入感受企業文化的內涵。第三，舉辦有關杰出企業的文化內容展覽，通過綜合展現一個甚至多個企業的文化，亦是分專欄分類展現一類或一個企業的文化，促進學生深入領會企業文化。

（二）以技術合作模式將企業文化資源與校園文化建設相結合

具備有力的優勢是促進合作的前提。高職院校有得天獨厚的科研條件，經其研究的多項技術能夠為企業的發展助一臂之力。若是兩者之間得以齊心合力，高職院校不但在資金資源方面有了保障，還能提高教師的科研實踐技能，并同時把企業文化資源與校園文化相結合，推動校園文化建設；企業在技術層面也由此獲得相應的保障。因此，高職院校與企業各取所需，達成了技術方面的合作，創造出雙贏的局面。

（三）創建實踐基地要與企業建立合作關系，為建設文化構建濃郁的環境氛圍

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一、企業文化與核心競爭力的含義及二者的關系

1.企業文化與核心競爭力的含義

企業文化是指企業在實現企業目標的過程中所形成的,由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、 規章制度等的總和。關于核心競爭力目前理論界存在多種不同的認識,但各種觀點都認為核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性和難以模仿性的特征。在核心競爭力的形成管理中,企業文化也發揮著重要的源動力作用。

2.企業文化與核心競爭力的關系

企業文化尤其是其精神文化決定了核心競爭力的價值取向和立足點,并保障了核心競爭力的連續性。核心競爭力的建立必須與企業的目標、價值觀、企業戰略、 經管理念等相適應。核心競爭力是企業文化功能的體現。核心競爭力的積累蘊藏在企業的文化中,滲透到整個組織中,而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化,為核心競爭力的不可模仿提供了基礎,價值觀的獨特性與核心競爭力的獨特性有著不可分割的聯系。可以說核心競爭力是企業文化功能的體現。

二、企業文化對增強企業核心競爭力的作用

通過研究發現,決定企業核心競爭力的因素,有三大方面:一是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是品牌影響度的高低和大小;三是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化,以下提出有關增強企業競爭力的三點思考:

1. 優秀的企業文化有利于員工忠誠度的培養

良好的企業文化氛圍能讓員工有家的溫馨與歸屬感,使員工的精神寄托于企業、感情上依戀于企業、行動上忠實于企業。通過員工個人地位和作用的提升,在企業內部營造一種尊重人、以人為中心的文化氛圍,以此來激發員工的積極性,實現企業目標,增強企業競爭力。另外,企業文化從理想信念、價值取向、思想觀念、行為規范、知識技等方面,決定著員工隊伍的整體素質,為核心競爭力的形成奠定智力基礎。

2.企業文化有利于樹立品牌形象

企業文化是品牌的內涵,富有企業文化的品牌易于被廣大的消費者在心理上接受,易于成為廣大消費者重視的品牌。只有將特定的企業文化融入品牌,并長期不懈地強化這些企業文化,加大傳播力度讓這些企業文化向整個市場滲透,才會取得巨大的市場成功。因此,要把品牌經營成功,增強企業的核心競爭力,就應把企業文化融入品牌的戰略化發展中。

3.企業文化有利于顧客忠誠的培養

在新的競爭形式下,企業競爭的核心是爭取顧客,以實現顧客滿意與建立顧客忠誠為現代企業追求的新目標。識別并滿足顧客的需要和期望,以獲得競爭優勢并以有效和高效的方式去實現,是企業質量管理和經營管理的核心。

三、塑造優秀的企業文化提升企業核心競爭力

1.“以人為本”的文化

21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭,“以人為本”是企業文化建設的主要內容。它重視發揮人的主觀能動性和積極性,開發人的潛能,并全方位地提高企業員工的整體素質,營造企業內部尊重人、理解人、培養人、激勵人的文化氛圍。在以人為本的企業文化建設中,一要做到尊重員工人格,尊重人才,鼓勵員工個性發展;二要營造一個員工工作開心、生活舒心的環境,為員工創造良好的發展機會與條件;三是要,增強員工的責任感和使命感;四要強化激勵機制,多種形式的激勵激勵,使員工得到合理回報,促進員工與企業共同成長。

2. “創新型”文化

創新型文化是以“不斷創新”的企業理念為核心,注重員工創造性的培育,努力形成一種倡導創新意識、運用創新思維、錘煉創新精神、精通創新之道、敢于創新競爭、鼓勵嘗試風險的企業文化環境。在一個企業組織中,創新體現在企業運行形態的各個方面,包括技術創新、產品創新、服務創新、市場創新、組織創新、制度創新以及方法創新等,良好的群體組織環境,不僅有助于新思想的產生,而且也能是這些新思想環境的重要組成部分,它對企業核心競爭力的提升作用正在于此。

3. “學習型”文化

學習型文化強調學習是終身的,不學習、不善于學習,產品就跟不上時代的發展和市場的變化,只能在日益激烈的競爭中敗下陣來。在知識經濟時代,組織要成為“學習型組織”,個人要成為“知識型員工”。對“知識型員工的管理 ,只能通過培養企業共同的經營理念、共同的企業價值觀、共同的企業精神和職業道德等來實現 ,通過理念 、價值觀 、企業精神等影響員工的工作態度和行為,建立起開放和信任的企業內部環境,激發員工的事業心、責任感和敬業精神,使他們自愿合作開發知識資源,去完成知識創新和技術創新的任務 ,以達到更高的目標和產生更好的效益,這種管理也就是文化管理。只有實施文化管理的企業才能在復雜多變的市場競爭中立于不敗之地。

4.“特色”文化

篇(7)

1、企業定位的內涵

要想企業文化能夠最大限度的為企業服務，首先要解決的就是企業的定位問題，顧名思義，企業定位是指將企業的文化、價值觀賦予在產品之上，并針對不同顧客的需求，塑造出企業的良好形象。要想對企業進行概括的定位是相對來說比較簡單的，它只需要從產品和品牌的角度出發。然而企業定位不僅僅是在廣告、品牌、產品等方面對其進行定位那么簡單而已。要想擁有一個準確的企業定位確是相當困難的一件事，因為它需要企業管理者結合顧客對產品的需求、企業價值觀的體現等方面來進行深入的研究。同時，還要做好營銷、戰略方面的工作。例如，在營銷方面，要采用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，形成品牌效應，全球化經營；在戰略方面，要確立明確的企業發展目標，站在全局的角度上，制定出相應的應對的解決措施等。企業定位作為企業文化的重要組成部分，不但肩負著給消費者留下良好影響的作用，還肩負著推動社會文化發展的重任。

2、企業定位的步驟

目前，對于企業的定位一般要做好以下幾個方面：首先，企業要在發展中不斷地挖掘自身存在的優勢，并時刻注意自身與競爭企業的差距和競爭企業的優勢，從而制作出相應的應對策略，同時，企業還要時刻關注市場和行業的變化情況，從而能夠以最快的速度改進自身的不足，從而為企業的定位打下夯實的基礎；其次，企業要選擇自己獨特的競爭優勢，企業在發現了自身各種潛在的優勢以后，就要對其進行相應的開發和利用，但在開發的過程中，并非所有的優勢都具有開發的價值，因而必須要對其進行篩選。選擇那些與企業的宗旨、目標、形象相符合的潛在優勢，然后考慮企業自身的條件和企業未來發展的重要性，所需要的投資成本和投資收益，以及行業競爭對手的動向等；最后，就需要企業通過一系列的努力來顯示出自身的競爭優勢，例如利用相應的廣告宣傳，突顯企業的獨特的價值觀，使其在顧客心中留下與企業預期在市場定位相一致的形象。只有通過以上三個步驟完成的企業定位，才更加具有競爭力，才能達到使企業經濟實力增強的目的。

二、企業文化與企業定位的關系

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，越來越多的企業意識到企業文化與企業定位的重要性，但是由于缺乏較權威可靠的理論和實踐基礎，人們并不是很確定企業文化與企業定位的具體意義。物質文化、制度文化、精神文化等是構成企業文化的重要元素，對企業文化的形成起著不可估量的奠基作用，但企業文化卻高于這些文化而獨立存在。由于企業存在的緣故，企業定位與企業文化成了密不可分的兩部分。首先，關于物質文化，它是企業日常生產和經營所必須具備的條件，是企業實現利潤最大化目標的基礎，企業只有擁有了必要的物質基礎，才能對企業進行準確的定位，才能確定企業未來的發展方向和發展前景；其次，對于制度文化，它是企業所有員工應該遵守的準則和行為規范，是企業正常運行的必要條件，也是使企業定位成功施行的重要保障；最后，對于精神文化，它是企業所有文化的核心內容，也是企業定位的重要標桿。由以上內容我們可以知道，企業要想擁有成功的定位就必須要有優秀的企業文化為其奠定基礎，同時好的企業文化也需要正確的企業定位來指導其發揮無限的潛能，使其在行業競爭對手強林中立于不敗之地。所以說企業文化和企業定位是相輔相成，缺一不可的，既要重視企業文化的形成和發展，同時也需要對企業進行正確的定位。

三、總結