序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇民營企業經濟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：民營企業；經濟管理；創新問題

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

在市場經濟飛速發展的過程中，我國民營單位也隨市場經濟發展而發展，其內部經濟管理體制也發生了一定變化，但是在民營企業經濟管理活動中仍然存在守舊的做法，在新市場環節中這種守舊模式明顯以無法滿足新時期市場發展的需求，因此，創新經濟管理成為民營企業必須重視的一個關鍵性話題。在創新民營企業經濟管理工作前，我們首先應對我國民營企業的經濟管理特點進行一個全面分析，了解民營機構經濟管理內涵與本質，從而制定出更好的控制制度。

一、民營企業的經濟管理特點探析

在新發展形勢下，經濟管理問題出現了幾個明顯特征：

（一）經濟管理綜合性

經濟管理方案使用價值形勢治理經營活動的一項工作，其將企業的經營過程和物質條件進行規劃和控制，這樣做便于使企業達到理想的經濟效益，因此，經濟管理工作不僅獨立性較強，同時其也必須應具備綜合性特點。

（二）企業與經濟管理的內在聯系

所有企業在發展過程中，凡是涉及到經費支出和收入的都與企業財務經濟管理有著十分密切的內在聯系，而實際上企業各組織間都會和經費產生著密切的聯系，這種內在聯系是任何企業都無法避免的。企業的財務經濟管理工作通常觸及了企業經營過程中的所有環節，財務組織總會通過資金的使用情況將單位的其他組織聯系到一起，與此同時，企業財務經濟管理組織也會以資金使用方式和企業間的其他組織取得聯系。除此之外，企業財務經濟管理組織也在減少經費支出和使用資金的過程中約束企業其他組織，從而確保企業提高自身經濟效益，實現可持續化發展目標。

（三）財務指標可以反映出民營單位經營的現狀

通常情況下，企業經營過程中企業財務指標完全可以反映企業管理決策過程中出現的問題和不足，如果企業經營方式優良與合理，就會帶動企業整體經營和生產的效益，相應的，其也會在經濟管理指標中體現出來。

二、經濟管理工作創新研究

企業在開展經濟管理工作時，應注重實際效應，將實際管理中出現的問題當成研究對象進行分析和探討，根據問題將相應管理方案建立健全。在管理過程中應實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進行指定和分析，在應對措施時應注意簡單化原則，盡可能將復雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節約時間，同時還能夠將企業的經濟管理作風樹立起來，本文筆者認為，要想做好民營單位的經濟管理工作應從以下幾方面入手：

（一）調整管理目標

針對經濟管理內容而言，其最大目的就是能夠實現利潤的最大化，但是從長遠角度上來分析，利潤最大化并不是企業生存與發展的競爭優勢，因此，我們應有目的的將方案進行調整，轉變方案目標，爭取全面提升企業的市場競爭能力，從人員、經濟和技術三方面內容做起，將企業內部的創新經濟管理工作落實到具體的管理任務當中。

（二）創新風險管理工作

在新時期下企業經營的風險隨處可見，因此，我們應對風險問題進行管理，深入認真的研究風險管理問題，企業在面臨風險困擾時，應快速找出產生風險的因素，全面分析風險發展趨勢。因為現在的經濟風險問題越來越多多樣化和復雜化，所以，企業應對每一種經濟風險問題進行預案分析，并且應將緊急的應對措施制定出來。

（三）制定科學合理的管理體制

經濟管理體制的合理性能夠保證經濟體系運行的正常化與平穩化。在經濟體制制定過程中，企業應按照我國經濟法規的內容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業更好的開展經濟管理工作。

三、營造良好的經濟管理氛圍

企業在經濟管理活動中首先應將企業發展方向定位好，只有定位好企業發展方向才能使員工明白企業創新經濟管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實到工作細節中。

（一）強化經濟管理宣傳力度

在企業內強化經濟管理宣傳力度，能夠使企業員工充分了解經濟管理內涵，以各種各樣的形式對經濟管理工作進行宣傳，將配合員工經濟管理的舉措制定出來，保證企業員工都可以理解經濟管理活動的重要意義。

（二）制定經濟管理條規

在企業內制定經濟管理條規是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經濟過程中的操作行為，同時還能夠時刻敲響經濟管理工作的警鐘，制定好經濟管理條規，就必須結合企業自身的收益情況和實際情況，根據企業工作人員的工作性質劃分出不同員工應遵守的經濟條款。如果員工職位較高，且工作經驗較為豐富，那么就應對其職能進行具體的劃分，同時，其在經濟管理工作中所應承擔的責任也就應較多。因此，不同工作人員從事經濟管理工作時應有不同的責任劃分，在制定經濟管理規程時也應注意各組織員工的工作本質，根據工作情況給員工分配不同任務。

（三）創新審查工作

經濟管理還應重視審查環節的各項工作，在員工開展經濟管理工作時公開工作內容，當一些較為機密的信息不便于公開時，應該移交有關單位審查，確保企業內部財務經濟的公開性和透明性，避免企業經濟出現模糊不清的狀況。經濟審查工作者不僅應具備相關審查經驗，同時還應具備較強的專業能力，這樣才可以將經濟管理審查工作做好。定時定期的進行審查工作，能夠防范企業經濟管理過程中出現的各種弊端，從而有效解決經濟管理問題，防患于未然。

總結

由于我國經濟體制不斷改革與創新，我國民營單位面臨的機會和選擇越來越多，經濟管理工作成為企業經營與生產最為關鍵的部分之一，同時其也使企業追求目標的根本所在，為使企業發揮更加的經濟管理作用，企業必須對自身經濟管理現狀進行分析與改革，找到企業自身管理的不足之處和弊病，不斷強化企業自身的管理水平，強化企業管理技能和管理知識，完善現代化企業的經濟管理體系。

參考文獻：

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關鍵詞：華為經濟 狼性發展戰略

1 華為經濟現狀及分析

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網絡、固定網、移動網和增值業務領域的網絡解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。華為是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場，為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。目前，華為的產品和解決方案已應用于全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商。華為作為中國民營企業，在短短的數十幾年內迅速發展壯大，固然得益于中國快速成長的電訊市場，但華為獨特的企業文化也是其成功的原因之一。在華為的企業發展中，最具特色的要數他們的“狼性管理”的核心理念。

華為認為“狼性”是企業學習的榜樣，并把狼的優點總結為三條：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。在華為的企業運營和日常管理中，“狼性”被發揮得淋漓盡致。

1.1 狼性發展戰略的制定

1.1.1 狼性發展戰略

狼群勢力足夠雄厚的時候也是領地擴張的時候。為了滿足客戶的需求，華為不斷拓寬市場，擴張領地，華為采用了打入國際市場――“走出去”的狼性發展戰略。現在華為公司在全球有1.4萬名市場人員，其中大約1萬人工作在海外，海外市場人員中有50%是外國當地員工。華為在全球有9個地區市場部，其中8個在海外。在海外80多個國家設有市場辦事處和工程服務機構。華為還在全球設立了29個培訓中心，為當地培養技術人員，并大力推行員工的本土化。近10年來，華為不僅引領中國民族通信企業實現群體突破，在這一高科技領域達到世界先進水平，而且以優勢地位實現了國際化。

1.1.2 狼性企業核心競爭力

在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。企業自上而下都必須充滿著創新，通過自身主體創新確定性來對付未來的不確定性。華為將創新作為企業生存的條件，并提升為企業在競爭中勝出的核心競爭力。華為賦予“狼經濟”新的內涵，即在全公司營造一種積極創新、勇于創新、榮于創新的精神氛圍，把華為建設成一支高度創新的隊伍。

1.2 狼性企業人力資源管理

1.2.1 領導者的角色

華為擁有優秀的強勢領導者，他們具有很高的權威性，他們的思想就是華為的思想，他們的目標就是華為的目標，華為員工由此產生了對領導者的服從感，這是明顯的狼性文化中對領導忠誠的“服從”的體現。透視“服從”的背后，可以看到可能出現的一些弊端。如華為規模日漸壯大，對領導的“服從”難免會使員工在思想與行為上產生統一，掩蓋其思想意識上的差別和分歧，久而久之造成領導者與被領導者的脫節，也可能會在一定程度上阻礙華為人的創新精神，員工也就無法保持長久旺盛的創造力和戰斗力。所以，作為狼性文化的“頭狼”，華為的領導者在充當企業航船舵手的同時，還應消除“服從”中隱含的等級觀念，使員工與領導融為一體，這種融合有利于發掘員工的創造力，發現潛存的問題，征求更多的意見等，更有利于企業的長期發展。

1.2.2 人才的管理

華為之所以能產生吸引并凝聚員工的功能作用，關鍵在于華為核心價值觀與員工個人的價值取向是相一致的，這是狼經濟的又一體現，即群體與成員有一致的觀念，并創造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。首先，華為重視人力資源的挖掘，不惜一切代價廣攬高素質、開拓型、敬業型人才。其次，重視人才的培養。最后，自由雇傭制度。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的活力和競爭力。

1.3 華為狼經濟的特色

1.3.1 文化的建立與維護

華為文化建設是徹底的理論與實踐相結合。在理論方面，華為的文化的核心理念從個人觀點提升到公開出版各種刊物直到上升為企業最高形式《華為基本法》，這使華為的文化建設展現到極致。華為文化的維護也落到實處。在華為新員工招聘中，不認同華為文化的應聘者是不會被錄用的。

1.3.2 狼性文化雙刃劍

任何事物都具有兩面性，“狼性文化”同樣是柄“雙刃劍”，它雖然給華為帶來了巨大的成功，但“狼性”的背后卻潛伏著危機，這種危機的擴大將對華為產生極其嚴重的影響。華為的“狼性”考慮更多的是自身的利益，而缺乏構建一個和諧共存的合作環境的思考。“狼性”本質上所體現的是殘酷無情、不擇手段、無視人性、狡詐兇殘，這極易造成企業及員工產生文化迷失。

我們認為，“狼性文化”在企業的創業階段起著非常重要的作用，使得華為迅速成長、 壯大，但隨著環境的變化和企業的不斷發展，我們應當從不同的角度和不同階段來看待狼性文化的優點，對狼性文化的一些弊端，也應當積極采取措施，不應當以偏概全，影響了企業的發展。

2 華為狼經濟發展策略

狼性管理無疑淋漓盡致的彰顯了中國企業對競爭力的渴望，但其本身所帶有的局限和負面作用也逐漸擴展開來。華為在創業階段所形成的狼性管理是為了解決華為的生存問題。隨著企業內部和外部的環境發生變化，現在華為所面臨的問題是如何使企業更好的發展。近年來華為暴露出的管理問題，如內部管理過于強硬、人性化不足、高離職率等，時時困擾著華為發展。華為正在經歷一種文化變革的考驗。對此，本文從管理理念、激勵機制、組織氛圍和對狼性管理的探討幾個方面提出了一些策略。

2.1 更新文化理念

企業文化并不是一成不變的，也要與時俱進。企業文化應隨著內外部環境的變化而不斷發展和完善。狼性文化同樣如此。面對華為狼性文化帶來的諸多問題，華為首先應當做的是更新文化理念。①創業期企業文化需要“狼性”。②成長期企業文化需要“羊性”。③繁榮期企業文化需要“人性”。

2.2 調整激勵機制

現代企業管理首先是對人的管理。企業的效率和員工的歸屬感在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。因此，要調整企業的激勵要素，使適合本企業的激勵機制內化為企業文化的一部分。讓員工認同企業文化的同時，也受到相應的激勵，這樣能有效的壓制員工的不滿情緒，緩解由于組織壓強文化帶來的壓力，從而降低沖突、離職等問題。我們可以從獎勵形式和約束機制方面找到一些解決問題的對策。

2.3 營造和諧氛圍

狼性管理本身存在強硬和剛性的一面，如果一味強調狼性進攻性，就很容易導致人性的缺失，產生巨大的內耗。營造一個相對寬松的氛圍，一個樂觀互助的和諧企業，是華為比擴張市場更需用心去做的當務之急。事實上，狼性管理本身就具有和諧的內涵，只是沒有被足夠的挖掘和重視。

2.4 區分對待狼性管理

企業管理應該適應企業內部和外部環境的變化和企業的長遠目標。狼性并不是對任何企業都適合的。過去我們研究的企業過于籠統，對于狼性管理中的進攻性、高壓強性把握的不得當；而對于狼性管理中的和諧性、合作性挖掘的還不夠。此外，我們還不明確狼性管理的使用范圍和使用的“度”的問題，因此出現了對于狼性管理的褒貶不一。問題的確存在，但是否是由狼性管理引起的，是否是由于對狼性管理的過分推崇或一味批判造成的偏激導致的，我們還不能確定。但通過狼性管理的發展趨勢和事物的發展規律可知，我們應該內外有別的對待企業狼性經濟管理的模式。

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篇(3)

摘要:人力資本理論的重要內容之一,是提出人力資本要參與企業剩余收益的分配。其中一個重要的實踐形式就是企業管理層持股。企業管理層持股在我國國有企業中還有許多制度上的障礙,但在民營企業中已有多年探索。通過對國有和民營上市公司管理層持股比例和凈資產收益關系的統計與回歸分析來看,管理層持股同經濟效率提高有一定的相關關系。

關鍵詞：人力資本產權管理層持股企業經濟效率

人力資本理論認為,人力資本與物質資本一樣享有企業的剩余收益分配權。巴澤爾、舒爾茨、周其仁等學者明確指出人力資本與其載體不可分離,人力資本產權具有“私產”的特性。因此,調動人力資本積極性的有效辦法,莫過于尊重其所有權的私有性,針對不同的人力資本給予不同的剩余收益分配權。這樣既體現了人力資源的產權特征,又使人力資本取得與其他資本平等的收益地位。當然國內一些學者也有不同的觀點,但對人力資本產權“私有性”爭論的雙方,都承認不合理的人力資本產權配置會導致德姆塞茨意義上的“產權殘缺”。所以,合理的人力資本產權配置對于企業經濟效率的提高是有意義的。實踐中,針對管理層的年薪制和期權股激勵,針對普通員工的員工持股計劃,就是一種探索。其中,管理層持有股份是體現人力資本參與剩余收益分配的一種較好的方式。本文主要針對管理層持股對企業經濟效率(選用凈資產收益率)的影響進行實證分析。文中選取了895個國有上市公司與256個民營上市公司的較全面的描述性統計分析,又以41個國有上市信息技術公司與33個民營上市信息技術公司為重點,設計模型進行回歸分析。(數據均來源于上市公司2003年年報)。

一、變量選取與定義

以凈資產收益率為衡量經濟效率的指標(被解釋變量),以管理層持股比例作為自變量(解釋變量);另外,還設定了對公司業績影響最顯著的四個控制變量,即管理層薪酬、公司銷售規模、股權集中度和財務杠桿比率。各變量的代表符號和具體定義見表1。

二、國有與民營上市公司描述性統計

由于我國不同行業的管理層持股狀況差異巨大,所以這里對國有和民營上市公司只進行描述性統計分析。由于民營控股科技公司的董事和管理者持股比例較高,管理層持股比例的相關系數也要高于國有控股科技公司管理層持股比例的相關系數(任建新,2005)。本文除選取國有和民營人力資本存量較大的信息技術企業分別進行重點描述統計分析外,還進行回歸分析。

(一)國有、民營上市公司總體描述性統計截止2003年,我國895個國有上市公司和256個民營上市公司效率與管理層持股的總體情況如表2的所示。從中可以看出,民營上市公司的平均凈資產收益率(10124%)遠高于國有上市公司(4198%)。而從管理層持股比例來看,民營上市公司(2125%)也遠高于國有上市公司(0108%)。這在一定程度上說明民營上市公司人力資本產權安排及相關的經濟效率要優于國有上市公司。另外,無論是凈資產收益率還是管理層持股比例,民營上市公司的標準差都大于國有上市公司,反映出民營企業在市場經濟中的運行風險較高,民營上市公司管理層持股比例最高的士蘭微可達到74126%,比國有上市公司管理層持股比例最高的中軟股份18.59%高出近4倍,說明國有企業在人力資本產權制度安排上需要進行根本突破。

(二)國有、民營信息技術企業上市公司描述性統計表3所反映的基本情況與上面的總體描述性統計是一致的。例如民營信息技術上市公司的平均資產收益(5163%)要高于國有公司(5115%),但比較接近。另外,民營信息技術上市公司資產收益率和管理層持股比例的標準差遠大于國有公司,運行風險也與總體民營企業一樣較高。但民營上市公司管理層最大持股比例的股份(70126%),比國有上市公司管理層的最高持有股份(1816%)也高出3.8倍。顯然民營信息技術上市公司對人力資本產權的認可程度要高于國有上市公司。

三、典型行業管理層持股經濟效率的回歸分析

人力資本產權制度安排在我國不同行業的差異巨大,目前尚不具備建立有關人力資本產權與經濟效率關系的總體模型。本文只對信息技術業進行回歸分析。

(一)假設與模型構建確立人力資本產權提高經濟效率,由此作兩方面假設一是企業管理層持股比例與企業凈資產收益率正相關,二是民營信息技術業的管理層持股對凈資產收益率的相關性高于國有信息技術業。模型構建如下:ROEi=αi+βi•MSR+δ1i•In(MW)+δ2i•ln(S)+δ3i•Cl+δ4i•C5+δ5i•FL+μi上式中i表示企業類型,i=1代表民營上市公司,i=2代表國有上市公司,αi為截距,βi為相應解釋變量的系數,δli、δ2i、δ3i、δ4i、δ5i為相應控制變量的系數,μi為隨機項,具體變量定義見表1,其中,對于管理層薪酬MW和公司銷售規模S我們取自然對數ln(MW)和ln(S)。

(二)檢驗結果與分析基于74個國有、民營上市信息技術公司信息,運用Eviews3軟件對上述模型做回歸分析。其回歸結果如表4、5所示。

這表明:

1、無論民營還是國有的信息技術企業,其管理層持股比例與企業凈資產收益率均正相關,第一個假設成立。但是,總體上相關較弱。這其中民營企業的相關性又明顯強于國有企業(民營企業MSR的系數為01164,國有企業MSR的系數為01035),也就是說,民營上市公司管理層持股對企業經濟效率的影響要遠大于國有上市公司。說明民營信息技術企業對人力資本產權的認可程度要高于國有企業。

2、國有企業的假設檢驗幾乎不能通過,說明管理層持股在國有上市公司中還沒有成為對企業經濟效率的影響因素,國有企業對人力資本參與剩余收益分配的實踐還有很大差距,人力資本產權制度安排還不能對企業經濟效率產生實質性影響。

3、從表4可以看出,民營信息技術上市公司模型的擬合程度較好,R2值達到0188(在橫截面數據的條件下),說明民營上市公司中管理層持股對企業經濟效率有重要影響,這也充分顯示出民營企業對人力資本產權的初步認可,人力資本參與剩余收益分配已對企業經濟效率具有一定作用。在綜合描述性統計分析中,民營企業經濟效率的優勢,說明國有企業人力資本產權向民營企業人力資本產權制度變遷的收益是大于成本的。

四、結論

對人力資本產權特征的正確認識,是人力資本產權制度合理安排的基礎。通過對國有企業和民營企業人力資本產權制度安排中管理層持股狀況的實證分析,我們可以得出以下結論:

第一,在我國民營企業產權結構中,對人力資本產權的安排較為靈活,且在管理層持股等方面已有了一些探索,并且在企業經濟效率上收到了一定的回報。而國有企業產權安排中對于人力資本產權尚無明確的規定,不能充分發揮人力資本對企業經濟效率提高的巨大作用,國企產權制度改革任重道遠。

第二,不同的人力資本產權制度安排對經濟效率具有重要影響。人力資本產權市場化的配置方式雖然在一定程度上增加了交易費用,但收益的增加是巨大的。因此無論國有企業還是民營企業,通過管理層持股等方式,明確人力資本產權地位,是提高經濟效率的有效途徑。

第三,在我國經濟發展實踐中,對人力資本產權的認可程度有待加強,尤其是國有企業。管理層持股是一種方法。人力資本產權地位的實現形式需要有更多的創新,以充分發揮人力資本的高回報率作用。這對于增強國有企業活力、提高競爭力無疑是一個重要方面。民營企業人力資本產權的制度安排已對企業效益增長產生推動作用,但由于人力資本在測量等方面的現實困難,其對經濟效率提高的準確貢獻率還有待于進一步的研究。需要強調的是,企業經濟效率受到經營戰略、市場途徑、管理制度、企業文化等多種因素的影響,文中部分樣本的回歸分析,并不能得出管理層持股越多,經濟效率越高的結論。

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1、民營企業管理存在的缺陷

大多數民營企業沿用家族式管理模式，管理制度不健全、甚至形同虛設，管理層的水平參差不齊、生產經營方向不統一、營銷戰略不明確等等，尤其是財務管理制度混亂造成對企業進行經濟融資造成的影響最大。

2、銀行要求的門檻較高

   中小民營企業本身抵押物很少，加之在剛起步創業階段，銀行為了規避自身風險所以要求企業在融資時抵押物必須充實，要求企業自由資金必須達到35%以上，而對企業提供的抵押物評估很低，對土地、機器的評估價僅為25%左右，同時要對企業的發展前景要做出深入的研判，這對剛起步創業的小微企業想融資無疑是雪上加霜。

3、銀行貸款融資渠道不暢

大部分民營企業進行經濟融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔保從各類銀行進行貸款。銀行為避免給中小民營企業貸款后造成貸款無法回收的情況發生，往往會制定一系列比較嚴格和苛刻的審批條件，當貸款辦下來以后已經過了很長時間，使得中小民營企業錯過了絕佳擴大規模的時期。

4、擔保融資發展不均衡

大部分民營企業向銀行取得經濟融資的方式是通過：抵押貸款或擔保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔保貸款，大部分中小民營企業難以找到擔保人，銀行也不允許效益一般的民營企業擔保，效益好的企業又不愿以自己企業的資產做抵押，害怕市場風險。蒼溪縣僅有一家擔保公司，融資要求的門檻并不比銀行的要求底。

5、企業融資不專款專用

  有的企業在銀行融資后，并不把融得的資金用于企業的生產經營，而是用于其他項目的投資，致使企業得不到發展、資金鏈斷裂、周轉資金緊缺等情況，企業最終走向衰敗，更得不到銀行方面的資金支持。

二、促進民營企業經濟融資的對策

1、加強企業自身建設

（1）建立現代企業管理模式：民營企業想要突破經濟融資難的困境，必須堅持不懈地建立科學規范的現代企業管理模式，只有建立和完善標準化的現代企業管理模式，才能得到金融機構的認可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。

（2）引進培養高素質金融人才：限制大部分民營企業進行經濟融資的一個原因是企業的管理決策層缺乏相應的金融和財務人才，對此企業可以根據公司的實際發展需要設立專項資金去聘用和培養適合公司發展的高素質的金融、財務人才。

（3）樹立全方位融資理念：民營企業進行經濟融資往往是建立在新項目或者擴大生產經營規模的基礎上，而市場機會的出現往往是短暫的。不論是能為企業獲取利益的新項目還是擴大生產經營規模都需要大量的資金支持，而企業恰巧在這個時候沒有充足的資金儲備，也很難在短時間內獲取一定數額的經濟融資。這就需要企業樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

篇(5)

【關鍵詞】民營企業；內部審計；完善

隨著改革開放，我國的民營經濟已經有了很大的發展。民營企業要想在激烈的市場競爭中持續、健康、快速地發展，必須對企業的經營管理和有效監督提出更高的要求。內部審計作為民營企業內部管理體系的一個重要組成部分，對加強民營企業內部管理，促進和改善民營企業經營管理水平，維護民營企業的安全經營，提高企業的競爭力有著不可替代的作用。

1．完善我國民營企業內部審計的必要性

1．1 完善內部審計是民營企業自身發展的需要現代內部審計是隨著企業管理層次的增多和管理人員控制范圍的擴大，基于內部經濟監督和管理的需要而產生的。隨著企業規模的擴大，管理層次增多，企業進行管理的跨度和難度增加。這就需要設立專門的審計機構，加強對日常經營活動的檢查，客觀評價經營管理者的管理績效，對經營管理提出有針對性的建議，并通過效益審計為企業決策提供依據。

1．2 完善內部審計是建立現代企業制度的需要隨著民營企業的發展壯大，管理模式逐步由家族式向現代企業制度過渡。在現代企業制度下，為了明確各自的權責，要求企業內部形成一種監督機制，內部審計便成為實施這一監督機制的有力手段。企業管理層借助內部審計對企業各職能部門的經營業績和經濟責任進行監督和評價。

2．我國民營企業內部審計的現狀及存在的問題

我國民營企業內部審計的發展歷程較短。在創業之初，內部審計大多不被重視。但是隨著企業規模的擴大，依靠個人的能力和家族成員來管理的難度也越來越大，家族制的管理開始弱化，引發種種問題，內部審計在民營企業開始產生。隨著市場競爭的日益激烈，迫使民營企業向管理要效益，向技術進步要效益，向優化資源配置要效益，向調整產品結構要效益，向降低成本費用要效益。民營企業內部審計的經濟評價職能逐漸成為主要的職能，開始把更多的精力集中于評價系統的效益和效果， 審計的重點開始由財務收支審計向管理效益審計轉移。內部審計在民營企業中越來越受到重視。

隨著民營企業的快速發展，內部審計在民營企業中已逐步得到了認可和推行，但內部審計機構是企業出于自身特點設立的，由于民營企業自身的局限性以及所面臨的制度、政策和法律環境等方面的影響，內部審計還存在許多問題。具體表現如下：

2．1 內部審計機構設置混亂我國民營企業內部審計的設立不同于國有企業內部審計的設立，它缺乏政府的指導和支持，以及法律法規的管理和約束。我國的民營企業中，有相當一部分未建立內部審計制度；已設置內部審計機構的企業，其機構設置也不規范。內部審計機構形式多種多樣，方法各不相同，導致企業內部審計關系不順，工作職責不清，內部審計監督力度弱化，使整個企業內部審計工作難以總體規劃和全面安排，致使內部審計工作處于無序狀態。

2．2 家族式管理模式對內部審計的制約很多民營企業都實行家族制管理模式， 企業的管理當局既是財產的所有者又是財產的經營者，加之企業內部存在很復雜的人際關系，影響了內部審計的作用和職能的發揮。另一方由于缺乏專業背景和管理經驗的家族成員往往被安排于重要崗位，容易造成“內部人審內部人”的狀況，嚴重損害了內部審計的獨立性，大大降低了審計的效率和效果，影響了內部審計的審計質量。

2．3 內部審計人員素質不高內部審計人員應熟悉有關法律法規，掌握審計、財會方面的知識，通曉所在行業的基本業務知識和所在行業的現代經營管理方法與技巧，同時，還應有高度負責的工作態度和嚴謹的工作作風。但是在實際工作中民營企業審計機構的負責人常由創始人或他們的親信擔任。他們多數不懂審計，嚴重影響了內部審計作用的發揮。同時，很多民營企業的內部審計人員是從財務部門或其他部門抽派的，有的審計人員往往還兼任其他職位。嚴重影響了內部審計的工作質量。

2．4 審計的重點不能滿足企業發展的需要目前多數民營企業內部審計主要以開展財務審計為主，很少涉及企業的經營管理、內部控制、經濟效益等領域，缺少全方位的宏觀思維。但是隨著市場經濟體制的逐步發展和完善，企業的經營規模，經營環境和投資主體都發生了變化，這就需要民營企業將內部審計的工作重點逐步轉移到管理效益審計上來。[論/文/網 LunWenData/Com]

3．完善民營企業內部審計的對策

隨著民營企業的發展和外部市場環境的變化，民營企業內部審計中存在的問題已阻礙了民營企業的發展。為了更好地發揮內部審計的作用，促使民營企業在市場競爭中更好地發展，實現企業價值最大化，需要提出具體措施解決問題，從而促進民營企業內部審計的完善與發展。

3．1 合理設置內部審計機構， 明確職責權限民營企業內部審計機構設置的合理性直接影響到審計職能的發揮。民營企業首先需要合理設置內部審計機構，將其納入企業的內部監督體系。同時明確內部審計機構和人員的職責和權限，使企業的內部審計具有相對的獨立性和權威性。對于規模較小的民營企業，可以將內部審計工作可通過投標方式向有資質的會計師事務所等社會中介機構發包，企業設立內部審計長，以監督審計業務的執行。對于實行公司制的民營企業，可以單獨設置內部審計機構，與經理層同級，幫助經理及時考核下級各職能部門的制度執行情況和各管理層的日常經營管理活動， 對經理層負責。這樣有利于內部審計工作的順利開展工作。

3．2 減小家族式管理模式對內部審計工作的影響產權結構的多元化使得民營企業更加注重內部審計的監督職能。監督職能的充分發揮要求杜絕不能勝任內審工作的家庭成員或親信們擔任審計部門的負責人或從事審計工作。同時隨著企業的發展，經營業務的增多，建立現代企業制度下的內部審計模式就成為必然。制定公正合理的績效考評制度，充分調動內審人員的積極性和創造性，從而提高審計效率和審計工作質量。

3．3 加強內部審計隊伍建設民營企業要順利完成各項內部審計工作，達到預定的審計目標，必須提高內審人員的素質。要提高內審人員的素質必須做好以下工作：

3．3．1 提高內部審計人員上崗資格的獲取條件。可參照國際內部審計協會建立注冊內部審計師制度的做法，在民營企業中進行嚴格考試選拔，選擇高素質的人員進行內部審計工作。

3．3．2 改善內部審計人員的結構。由于內部審計范圍和內容的拓展和審計層次的提高，原來單純的財會人員結構已不能適應內部審計工作的需要，必須配備具有多種技術、掌握企業管理知識、法律知識和計算機知識的專業人才[13]。

3．3．3 加強內部審計人員的培訓和考核。要加強內部審計人員的考核，實行持證上崗制度，使其不斷進行知識更新和提高自己的業務水平。同時也要重視內部審計人員的后續教育和崗位培訓。可通過內部審計協會學習和借鑒先進的內部審計實踐經驗，提高內部審計人員的專業素質和操作技能。此外，國家審計機關和內審協會也要加強對內部審計人員的業務培訓，要從民營企業內部審計的需求出發，改進業務指導和業務培訓方法，增強業務指導和業務培訓的針對性。

3．4 轉移內部審計的工作重點民營企業內部審計應該充分體現出內部審計“內向性”特點，緊緊圍繞企業中心工作，開展各項審計活動，為實現企業目標服務，為企業增加價值服務。內部審計的目的不僅僅在于保證企業財產安全完整更要充分發揮內部審計的服務作用，完善企業管理體制，提高企業管理水平，協助和保證企業實現目標。為了更好地發揮內部審計的服務職能，民營企業的內部審計工作要特別注重管理效益審計。民營企業內部審計必須突破傳統的審計思路把審計重點逐步向管理效益審計轉移。在審計目標上，要立足于財務收支，著眼改善民營企業經營管理，防范財務風險，挖掘企業內部潛力，提高企業經濟效益；在審計內容上，要立足于會計、統計等各方面的資料的檢查，重在作科學全面地分析、評價民營企業的綜合效益；在審計工作的指導思想上，由側重審查支出的合理性，發展到對支出與效果的全面審查比較，以此來評價企業內部的各項支出是否能取得相應的效果，從而促進資源的最優配置，有效地提高企業經濟效益；在審計方式上，由被動審計轉向“參與式”審計，即在整個審計過程中努力與被審計對象保持良好的人際關系和合作關系，共同分析問題的原因所在，探討解決對策或改進措施，以管理創新為基礎，以提高企業經濟效益為目的。

綜上所述，內部審計對企業的持續發展已顯得越來越重要。民營企業內部審計必須在審計內容、審計方式及審計機制上不斷創新，全面開展管理效益審計和風險評估，幫助企業規避風險，促進企業健康發展。

【參考文獻】

［1］何紅玲,龐顏玲.我國民營企業內部審計存在的問題與對策[J].廣西大學學報,2007,(29)．

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【關鍵詞】民營企業；財務管理；新思路

企業財務管理就是通過價值形態方式的利用，使企業資金運動的一系列管理過程得到實現的企業綜合管理[1]。企業財務管理部門雖然不直接參與生產，但是卻能第一時間獲取企業所有與財務相關的信息資料，企業財務管理部門通過分析這些信息，將結論通過成本和價格等形式綜合匯報給企業各個管理層，因此，企業財務管理實際上是一個展現市場綜合信息和企業所有生產信息的過程。

一、企業財務管理的作用

對企業財務進行分析能夠為企業制定階段性發展策略，為管理層進行某些決策提供依據，設立財務管理部門的主要目的是保證企業管理層能得到企業和市場的最新資料，企業管理層才能根據這些資料了解市場形勢，從而制定合理的發展戰略。企業財務管理除了為管理層提供信息資料，還能協助管理層制定企業目標并且貫徹執行，因此可以說是推動企業發展的重要助力。企業的目標不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經濟效益，企業財務管理部門必須及時掌握市場和企業本身的各類信息，并將其匯報給企業管理層。相比于發達國家，我國民營企業中的財務管理發展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場經濟的發展，民營企業的生產、經營的各個流程都漸趨完善，因此更需要進行有效的財務管理。如果企業管理層無法得到市場變化的信息資料，就難以掌握市場變化規律，最終可能導致生產和投資的不合理，極大的阻礙著企業的發展。綜上所述，民營企業財務管理能夠及時為企業提供制定發展戰略所需的信息，很大程度上影響著企業的目標和發展的方向。

二、新形勢下財務管理新思路

（一）從戰略上認識財務管理。

現代企業將財務管理看得越來越重要，盡管我國目前企業仍以中小型為主，但是這些企業要想獲得長遠發展，必須重視企業財務管理，企業要加快建立財務管理的相關制度，保證財務管理的標準化和有效性，符合現代化企業財務管理的相關標準。當然，要想真正發揮企業財務管理的作用，必須做好企業內各個部門的協調工作，各個部門間要做到相互配合，共同認識到企業財務管理對企業發展的重要意義，促進企業財務管理作用的發揮。企業各個部門不僅要在戰略層面上達成統一認識，并且要在最短時間內規范企業采購、生產和銷售的各個環節使其均符合企業財務管理的要求，保證整個企業向現代化企業轉變。

（二）專業化財務管理。

專業化財務管理是現代化企業財務管理的核心要求，我國民營企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須盡快促進企業財務管理變得更加專業化。具體來說，可以從下面幾點來實現財務管理專業化。第一，保證企業財務管理體制的合理性，每個民營企業由于企業性質和企業文化的不同會在不同程度上存在差異，而且，財務管理也會受到企業規模的影響。企業財務管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業的[2]。第二，保證企業決策程序的科學性，部分民營企業管理層并不全是經濟學相關專業出身，無法科學的對很多問題做出決策。在這種情況下，企業財務管理顯得更加重要，財務管理通過對企業情況資料和市場形勢進行深入分析，得出清楚的結論，幫助管理層做出科學的決策。第三，制定明確的預算管理制度，并監督實施，將管理的責任分到財務管理部門的每一位員工，保證整個制度能真正落實到位。第四，充分利用先進管理手段，傳統的民營企業大多數以技術為主，忽視了財務的作用，新形勢下，民營企業必須改變傳統觀念，重視財務管理，發揮人力資源優勢，實現企業的長遠發展[3]。企業財務制度要想做到真正落實，必須提高財務管理人員的素質，現代企業必須足夠重視人力資源，才能保證企業的長遠穩定發展。民營企業管理層不僅要重視企業財務管理的作用，還要重視專業財務管理人才的作用。

（三）改善融資和投資環境。

企業要想獲得發展，必須不斷進行投資和融資，但是由于我國現有的市場經濟體制還不夠完善，大多時候民營企業進行的金融活動得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數民營企業的融資活動受到較大阻礙，與此同時，部分私營企業由于政策原因無法通過正常渠道對民營企業進行投資[4]。

（四）加強內部審計，健全會計監督機制。

確保民營企業經濟安全運行是內部審計的首要責任，內部審計必須發揮其作用，及時發現企業經濟運行中存在的諸多問題，并且要及時提出相應的解決措施，保證企業管理層決策的科學性，促進企業又好又快發展。另外，加強內部審計，健全會計監督機制還能使企業的經濟管理更加強化，資產管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對企業財務收支運營情況、設備和物資采購、項目工程等方面進行審計，發現具有普遍性和全局性的問題，通過對原因進行多方面分析，提出解決問題的具體對策，為民營企業管理層的決策提供有力依據。

結束語

隨著經濟的不斷發展，財務管理在企業中的重要性越來越突出，特別是民營企業，必須提高對財務管理的認識，促進企業內部管理制度的完善，使企業生產成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]李嵐.新形勢下加強民營企業財務管理的有效途徑分析[J].中國商貿,2012,(15):60-61.

[2]王曉東.關于民營企業財務管理的幾點思考[J].工業技術經濟,2005,24(1):144-145.

[3]唐紅珍.民營企業財務管理的現狀及其改進方法[J].企業經濟,2005,(6):150-151.

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【關鍵詞】民營企業；宏觀經濟調控；機遇

一、引言

民營企業是我國企業群結構中的重要構成部分，對我國的整體經濟的發展有著很大的影響。只有注重民營企業的發展，才能有助于我國整體經濟發展的順利。在新一輪的經濟改革的環境中，通過宏觀經濟調控的政策實施，對民營企業就會產生一些影響，民營企業就要利用這次時機，發展自己的企業。通過從理論層面對民營企業的發展加強研究，對實際發展就能起到促進作用。

二、宏觀經濟調控給民營企業帶來的機遇以及挑戰

1.宏觀經濟調控給民營企業帶來的機遇分析

宏觀經濟的調控對民營企業的發展帶來了諸多的機遇，對民營企業的產業結構的調整有著促進作用，使得民營企業從低端向著高端化的方向邁進，在技術優勢方面的發展就會愈來愈突出，在市場中的發展前景比較鮮明。再有就是對民營企業的自主創新力度有了加強，開始向著研發型的方向邁進。在宏觀經濟的調控下，對管理體制的改革也有著積極作用，對企業文化的建設發展也有著積極促進作用。這些發展的機遇民營企業要能牢牢的抓住，只有在這些機遇方面得到了重視，才能有利于民營企業的進一步發展。

2.宏觀經濟調控給民營企業帶來的挑戰

宏觀經濟調控的政策實施下，對民營企業就帶來了諸多的發展困難，其中人民幣的升值就會使得民營企業的利潤遭遇下滑的情況。在國際外匯交易市場的影響下，各國間的利益博弈會引起爭執壓力等，這就會造成人民幣的升值，這樣就會使得出口型的民營企業出口乏力，在經濟利益上也會出現下滑的問題，嚴重的就會造成民營企業的倒閉以及外遷等后果。

再者，宏觀經濟調控的政策實施下，在勞動力方面的漲價以及新勞動法的實施，對民營企業的用人成本也提高了，并增加了企業的經營風險。在以往的依靠廉價勞動力進行出口的企業，在這一形勢下就會出現虧損以及倒閉的現象。宏觀經濟的調控實施下，在原材料的漲價會造成生產成本的增加，這些對民營企業的進一步發展也有著很大的影響。

除此之外，宏觀經濟調控下對民營企業的融資困難度也增加了，這對民營企業的發展也形成了很大的阻礙。

三、宏觀經濟調控下民營企業的應對策略探究

第一，為能使得民營企業得以進一步發展，就要能在宏觀經濟調控下，注重發展策略的科學實施。民營企業要能從分散競爭向著聯合競爭的方向邁進，對企業的集合度要能進一步的創新發展，從而有效的實施生產的規模化，民營企業要在資本的集聚方面進行加快，在規模化的生產基礎上能進行強化。民營企業要能從生產導向向著市場導向的目標轉進，引領社會消費，在新的效益增長點的創造上能進行加強。

第二，民營企業要充分注重自身市場競爭力的提高，在經濟結構的調整方面要能加快步伐。民營企業的結構調整是經濟增長的重要驅動力，所以企業要能從整體的發展上進行著眼，在宏觀的經濟發展的高度上進行發展，對經濟結構的優化升級改革的步伐進一步加快，在民營經濟的可持續發展方面進行加強。民營企業的經營結構調整過程中，要在核心競爭力上加以明確化，避免盲目的擴張以及多元化的發展傾向，要能緊密和民營企業的發展情況相結合。

第三，民營企業在宏觀經濟調控的環境中，充分注重企業改革的措施落實，和市場的發展進行結合，以及注重對企業的產權制度的完善，這樣才能更好的適應經濟的發展。還要能夠在自身的創造能力上不斷的加強，以及對自身的管理水平上進行加強，將科學管理的目標得以實現。在具體的措施實施上就要能在管理的體制上加以完善化，在管理中的專業化以及品牌化等目標加以實現。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有利于民營企業的進一步發展。

第四，在宏觀經濟調控的環境下，民營企業就要能充分注重自身的發函思路的調整，民營企業要能發揮自身的創新能力，在宏觀經濟調控的環境中從新的角度思考，對發展成本進行有效降低，在產品的質量上能有效提高。還要能充分注重自身的建設工作，對自身的核心競爭力的培育比較關鍵，加強自己優勢的充分發揮，在產業的強勢上得以發展，只有如此才能有利于民營企業的進一步發展。

四、結語

總而言之，民營企業的發展中，在宏觀經濟調控的環境下要充分注重方法策略的科學實施，只有注重民營企業的發展策略科學實施，才能真正將企業核心競爭力得以提高。通過從理論層面對民營企業在宏觀經濟調控下的發展機遇和挑戰的分析，以及應對策略的分析，對實際的發展就能起到一定啟示作用。

參考文獻：

[1]王申.新形勢下中小企業經濟管理的應對策略[J].山西師范大學學報（自然科學版）.2013（S2）.

[2]馮礫瑩.改革開放以來民營經濟發展現狀及進一步深化發展[J].知識經濟.2015（17）.

[3]林穎華.當前宏觀經濟形勢下，中小企業的應對之策[J].中國新技術新產品.2014（15）.

[4]鄭捷，李源.新形勢下中小企業經濟管理的優化措施分析[J].企業改革與管理.2016（13）.