序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程質量驗收評定范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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關鍵詞：電力工程項目；升壓站工程；質量控制

電力質量關乎電網安全、民生、業主利益及施工單位的長遠發展，搞好電力工程項目質量管控工作，即是每個施工單位應肩負起的責任，也是施工單位目標管理能否實現的重要一環；服務電網、服務民生、服務業主、做精品電力工程意義深遠。

1電力工程項目質量控制概述

1.1電力工程項目質量控制的影響因素

電力工程建設項目質量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協調等；材料因素，例如規格、型號、價格和質量等；機械設備因素，例如型號、維修保養等；施工工藝及方案因素，例如施工技術組織方案、技術交底、工藝方法等；環境因素，例如自然環境、地質勘測、質量體系、管理制度等；資金因素，例如數量、結算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業主要求變更、領導部門干預等。諸多的干擾因素，導致電力工程項目質量控制有一定難度，建設單位必需高度重視。

1.2電力工程項目質量控制的內容

電力工程項目建設階段主要分為準備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內容。事前控制。電力工程項目質量的事前控制，主要包括施工質量計劃預控、施工準備狀態預控、施工生產要素預控幾方面內容。施工質量計劃預控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質量計劃》文件、《工程施工組織設計》文件、《施工項目管理實施規劃》文件等方式，施工組織設計又是最為常用的質量計劃文件。施工準備狀態預控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準備狀態，例如，設計交底和施工圖紙會審完成情況，施工分包企業及人員是否具備相應資質，施工組織設計是否經過審核等。施工生產要素預控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質量、施工技術方法、施工設備、施工環境等的預控。事中控制。主要包括：施工質量檢驗檢查，施工質量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術復核，施工計量管理，施工例會和質量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質量驗收（檢驗批質量驗收、分項、分部、單位工程質量驗收），工程質量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。

2工程實例分析

2.1工程概況。BDS風電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預留3回；主變容量為1×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設周期一般為1.5年）；

2.2BDS風電場220kV升壓站工程質量控制現狀2.2.1質量管理組織結構。本項目根據公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關制度要求，建立了工程項目質量管理組織機構；公司級：施工單位（人員由公司分管領導、質檢部主任、總工等組成）、監理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經理、項目總工、專職質檢員、技術員等組成）、監理項目部（總監、專業監理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質檢專責、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質量管理流程。本項目根據實際情況建立和實施該項目質量控制流程，為工程質量控制事前控制實施提供了指導思路。2.2.3質量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務重，工程目標實現對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協調和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質量目標進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務掛鉤，確保工程質量處于受控狀態。②組織員工學習中國南方電網基建工程管理一體化相關制度，以及與工程質量有關的其它現行國家標準或電力行業標準，并強化技術交底制度。特殊工序作業人員經專業培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。③嚴格執行三級質量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質量獎懲制度，實行質量預留金制，依照責權利相結合的原則，把個人經濟利益與工程質量聯系起來，對施工質量獎罰分明，確保質量目標的實現。④對工程中的關鍵控制項目和質量薄弱環節進行辨識，提前研究分析并制定相應的監控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經檢驗或試驗和經檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎施工、電氣安裝施工工序完成后，結合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標投產”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監理工程師驗評。⑦施工中，各級技術、質量管理人員到現場巡視、檢查，重點檢查技術方案的落實、施工作業控制、監視和測量情況、原材料質量、文明施工等，發現問題及時處理。對監督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質量預驗收結論。BDS風電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質量符合驗評規程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質量符合設計及驗收規范的要求，施工過程中未發生重大安全質量及設備損壞事故，質量合格。

2.3BDS風電場220kV升壓站工程質量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質量控制中仍存在問題。具體來說，表現在：2.3.1施工現場監管力度有待加強。施工現場的質量控制是電力工程項目質量控制的重點，加強施工現場管理不僅能確保電力工程項目的質量，而且能更好地預防安全事故發生。本項目中，建設單位委派了工程監理、技術人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設工程中，監理的權利沒有得到充分體現，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農民，文化素質不高、質量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監理人員在施工現場的時間有限，沒有及時發現施工中的一些細小質量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質量瑕疵的原因之一。2.3.2規章制度執行不力。科學完善的施工管理、生產制度是落實各類人員崗位職責、質量責任的重要依據，能起到約束和規范的作用。本項目在招投標階段就建立了各項規章制度，安全員、質檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現象，一些制度形同虛設。加上如前所述的監管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設過程中還是出現了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執行不規范，項目質量評定不及時。本電力工程建設單位為電力系統內的新能源開發公司和風力發電公司，因此在合同履行過程中建設單位干預較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產品和工程一旦建成投產，不可能再進行質量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產品沒有做到及時檢查，導致最后憑外表和經驗進行質量評定。

2.4BDS風電場220kV升壓站工程質量控制改進對策。首先，打造優秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質，直接影響著電力工程項目的質量。只有鼓勵施工人員持續參加各類學習和培訓，主動提高自身的業務技能和質量意識，施工人員才能自覺在工程建設各個環節嚴格按照工藝流程、施工技術等操作，確保工程質量。其次，完善監理細則。本項目中盡管有明確的監理細則和監理目標，然而在沒有系統落實。監理細則應讓施工單位和人員全面了解各階段工程質量要求、檢查方式、質量評定及驗收等規定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質量控制工作中應如何做。監理人員應結合監理目標，落實自身責任，及時參與到施工現場管理的各個階段和環節，及時檢查各工序、工程和中間產品質量，及時作出質量評定。再次，加強領導，落實責任制。應按照電力規范和技術要求，健全質量管理體系和各項管理制度，同時強化領導和責任落實，只要出現質量問題，對項目相關人員都要追求責任，監督項目人員嚴格執行各項制度。最后，加強合同執行管理。按市場規則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節執行，避免個別領導過多的行政干預。

參考文獻

[1]李杰.芻議電力工程項目施工質量控制[J].知識經濟，2012（1）.

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關鍵詞：電力工程 影響因素 管理措施 施工措施

電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，項目建設的每個環節都有其潛在的可能影響到工程質量的問題隱患，在項目建設過程中，必須對這些問題隱患嚴加控制，根據施工規范和操作要求加強全過程管理，以確保項目建設質量達到預期目標。

1　影響電力工程施工質量的主要因素

1.1　人員因素　人員素質的高低直接關系到工程質量的好壞，要提高工程質量，首先要提升工程人員的整體素質。工程人員直接參與電力工程項目建沒的全過程，其專業知識儲備和操作技能水平都會對工程質量產生直接的影響，惟有高素質的建設人員和高質量建設水平才能造就高質量的工程項目。

1.2　材料　可能影響工程質量的另一個要素就是材料質量。電力工程項目建設，所需原材料門類眾多，采購量大，若其型號、規格或質量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質量，或因項目建設過程中臨時更換原材料而拖延工期進度。因此，強化原材料質量管理，按施工要求嚴格檢查進場材料的質量、型號、規格，有助于維護正常施工秩序，確保順利實施項目投資和進度控制，從而確保工程質量滿足建設要求。

1.3　機械設備　項目施工要通過機械設備來完成，因此機械設備也是關系到工程質量好壞的一個重要因素。施工機械的配備，要綜合考慮建設要求、技術規范、機械設備的操作性能以及租賃費用等諸多方面，在確保工期進度的前提下力求經濟合理，減少項目開支。

1.4　施工方法　施工方案的選擇也會直接影響工程建設的質量。施工過程中，應該根據施工組織設計、具體的操作規范和進度計劃等，反復斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質量、進度和建設投資三大目標控制目標。

1.5　環境因素　工程管理環境、工程技術環境、人文環境、勞動環境等諸多環境因素也會對工程質量造成影響。這些環境因素往往復雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴寒、降雨、大風等天氣變化，都會對工程質量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調研現場施工條件，結合電力工程施工特點，敲定最佳施工方案，做足準備工作，施工時全程監控環境影響因素，以便及時采取措施應對突發狀況。

2　提高電力工程施工質量的管理措施

2.1　加強領導，落實責任制　按照市場需求和企業優勢特點，建立并完善質量管理體系和監管機制。推行管理責任制，明確各階層的建設任務和權責范圍，上到企業高管、項目負責人，下至各科室技術人員及操作工人，層層落實責任制，敦促每一位工程建設人員繃緊質量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設質量的工作氛圍。

2.2　建設一支高素質的專業施工隊伍　施工人員直接參與工程建設，施工隊伍的整體素質對于工程質量的影響不容小覷。施工單位應該定期對工程人員組織業務培訓，增加其專業知識儲備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊伍的整體素質水平。

2.3　制定監理細則，明確監理目標　按照工程監理的工作要求、工期進度安排、人員配備、料物計劃控制，堅持完善相關保證體系建設。編制監理細則，按照質量控制標準，合理安排工序流程，實施質量檢查和評定標準，嚴格執行工程驗收等各項操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務和權責目標，增進各部門的協調配合，確保各道工序緊密銜接。質量保證體系涵蓋了質檢制度、質檢機構和人員素質等諸多方面，健全質量保證體系，也是提高工程質量的一個重要途徑。

2.4　嚴格技術管理　技術管理涵蓋了材料檢驗、圖紙會審、技術責任制、技術檔案、技術交底、技術復核、工程驗收、施工日記等各項管理制度。

技術責任制：技術人員必須合理分工，明確各自的權責范圍；

施工日記：在工程建設過程中，全面記錄每天的施工內容和施工過程，并詳細記錄過程中的突況及應對措施，以便為后續的質量評定及工程驗收提供依據；

技術交底：根據工作要求做好技術交底，以便使每一位工程人員對各自的工作內容和技術要求等有清楚的認識，以免在操作中因慌亂導致出現失誤；

技術復核：施工時，施工單位應該指派專人審核各環節工作內容的完成情況，以便及時發現并糾正偏差，將人為錯誤操作導致的質量事故發生的風險將至最低；

材料檢驗：原材料進場前，必須經過嚴格的抽樣檢查，堅決杜絕劣質原材料進入施工現場；

工程驗收：逐項驗收包括隱蔽工程在內的各個單項工程，確保其符合要求后再開始下一道工序的施工。竣工驗收階段所需的技術資料都需要通過這個環節來收集整理。

3　提高電力工程質量的施工措施

3.1　施工準備質量控制　施工企業在承攬了建設任務后，應該和工程主管部門緊密配合，嚴格審核設計文件，做好施工組織設計、技術交底和工程預算，敲定最優施工方案，并且全面搜集技術資料。施工準備工作必須耐心細致，全面預測施工過程中的突況，進一步完善設計圖紙，力求施工組織設計及施工方案盡善盡美，以便順利開展各項施工活動。

3.2　施工階段質量控制　施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。該階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環節質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統控制過程。

建立質量控制體系的目的是確保工程的質量，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。施工階段的質量控制是項目建設全過程質量控制的重要環節。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。因此，最終的工程質量往往取決于施工階段質量控制的效果。

3.3　驗收階段的質量控制　工程建設質量控制的一個關鍵環節是質量驗收工作。工程驗收分為中間驗收和竣工驗收兩方面的工作。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，通過過程控制及終端把關來嚴格控制工程質量，促使工程項目的使用性能符合設計要求，從而獲得預期的經濟效益和社會效益。

完成以上工序操作就可以進入竣工驗收階段。該階段的工作內容是對項目建設成果進行綜合評估，檢查設計與施工質量是否符合建設要求，并決策該項目是否可以投入使用。竣工驗收主要設計單項工程驗收、全部驗收兩方面的工作。

4　結束語

電力工程項目質量受很多因素的影響，其質量隱蔽性強且波動較大，與普通產品相比存在明顯差異，工程建設涉及面廣、工序復雜，不利于進行質量管理。因此，工程項目管理部門一定要強化質量監管力度，對項目建設的每個環節都要嚴格把關，嚴格控制工程項目施工質量因素，按要求進行分項工程建設，切實保證電力工程項目施工質量，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]易杰華.有關電力工程項目的工期及質量管理的相關探討[J].　中小企業管理與科技（上旬刊），2010（01）.

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關鍵詞：電力工程施工項目；質量問題；控制對策

中圖分類號： TM752 文獻標識碼：A

電力工程主要是指在日常生產生活中與電力的生產，分配，輸送相關一系列的系統工程。在19世紀80年代由于具備方便轉換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動力，成為當今社會生活以及生產中的動力基礎。目前，電能的產生主要依靠火力發電，水力發電以及核能發電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過地熱，潮汐以及風能。電能主要是通過高低壓交直流電的線路輸送，再由經過變壓器的處理轉換成居民用電以及工業用電。這就需要大量的優質量的電力建設工程施工來保障人們日益增加的電力需求和國民經濟的增長需要。

1 在電力工程施工中的常見影響質量的因素

1.1電力工程項目建設中人員素質：人是生產經營活動的主體，也是電力工程項目建設的決策者、管理者、操作者，電力工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成。人員的素質，即文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、專業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響，而規劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需的質量功能、施工能否滿足合同、規范、技術標準的需要等，都將對電力工程建設質量產生不同程度的影響。所以，人員素質是影響工程質量的一個重要因素。

1.2電力工程項目建設中工程材料：工程材料泛指構成電力構成實體的各類施工材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。

1.3電力工程項目中建設方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。

1.4電力工程項目建設環境條件：環境條件是指對電力建設工程質量特性起重要作用的環境因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如工程作業面大小、防范措施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，如工程實施的合同結構與管理關系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設環境條件往往對電力建設工程質量產生特定的影響。加強工程建設環境管理，改進施工作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。

2 電力建設工程質量控制原則

電力建設工程質量是指建設工程滿足業主需要，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。

工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求。也就是為了保證電力建設工程質量滿足工程合同、技術規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。

電力工程建設要貫徹“百年大計，質量第一”的建設質量工作方針，嚴格實行建設工程質量終身制。嚴格遵守國家有關工程質量管理的法律、法規和工程建設標準強制性條文，正確處理質量與工期、質量與成本、質量與效益的關系，保證電力工程建設質量和工藝目標的實現。

在工程質量控制過程中，必須遵循：堅持質量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防為主的原則；堅持質量標準的原則；堅持科學、公正、守法的職業道德規范。

3解決質量問題的對策

首先就是加強領導職能，明確責任制，建立建設工程質量保障體系和質量監督體系，明確在工程建設過程中參與工程建設的建設單位、勘察、設計單位、施工單位、監理單位、材料、構配件及設備生產或供應單位的各自質量責任。完善問責制度。強化工程質量政府監督管理體制和職能。

其次就是要抓好工程質量全過程各階段的質量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質量要求符合業主的意圖，并與投資目標協調一致達到有效地決策階段質量控制；通過選擇好勘察設計單位，保證設計文件符合決策階段質量要求，符合技術規范和標準規定，符合現場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設計階段質量控制；通過擇優選擇能保證工程質量的施工單位，嚴格監督按圖施工，形成符合合同文件規定質量要求最終產品的施工階段質量控制。

第三就是解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發揮電力企業的自身優勢，完善企業內部的質量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領導責任制，明確上級領導，工程項目負責人，監理、質檢、施工單位以及技術人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務分包隊伍的管理和質量意識教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時在對施工方進行監督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴格工程施工隊伍招投標工作管理。由此，在出現質量問題之后，才能夠嚴厲追究責任，提高施工的質量。

第四就是要提高施工隊伍的素質，加強對于施工人員的技術培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質量的施工人員，而電力又需要每個環節的精確度以及施工質量，因此，每個人的技術素質都關系到工程最終的質量高低。因此，在進行施工建設之前，首先要對施工人員的資質進行評定和質量意識測評，同時對其技術能力進行考核，在考核合格之后再進行施工建設，以此保證施工隊伍的素質，保證工程的質量。同時在施工的過程中，技術人員也要加強對施工人員的技術指導，加強對操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術素質以及能力水平，加強他們對于工程質量的重視程度以及嚴謹態度。

第五就是對于建設材料的質量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎要件，這些材料的質量優劣直接決定了施工質量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質量，首先就需要管理者在采購原材料時，對采購人員進行仔細甄選，對他們的專業知識，技術要求有具體的標準，同時還要能夠了解不同廠家的產品詳細信息，了解供貨廠家產品質量的優劣；在采購之后，要對采購的原材料進行檢驗查收，對于產品質量檢驗報告以及質量標準進行嚴格的審核，在檢查中要進行抽樣調查以此了解產品的質量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現場的管理，嚴格規定使用數目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。

最后就是明確監管目標，細化管理責任制度。正是由于缺乏相應有效的管理機制，導致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個電力企業要明確監管目標，制定詳細的監管準則，細化監管流程，強化電力工程監理工作，特別要安排好旁站監理工作，從基礎和細節上抓好質量，認真進行電力建設工程施工中間質量檢查驗收和項目竣工質量驗收工作。保證在工程施工過程當中不會出現管理漏洞。同時要對工程的各個工位，工序以及階段的質量制定相應的標準，對于質量檢查，質量評定以及驗收程序做詳細的規定，同時要明確管理者的責任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術人員能夠明確自己施工過程的質量標準，需要達到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協調，工序銜接會更加快捷；建立質量保證體系，其中包括監理、質檢制度，監理、質檢人員的安排以及質量保證體系的認證，明確各級監理、質檢人員的管理責任以及管理權限。通過完善的監理、質檢系統能夠督促施工人員提高工程質量，保證工程能夠如期進行。

結語

電力工程施工是一項需要技術、素質、專業知識的工程作業。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進行，保證工程的質量能夠符合標準，就需要管理者充分借鑒國內外的先進管理經驗以及管理方法，不斷的完善質量管理系統，建立問責制度，提高施工人員的整體素質，才能為國家，為百姓提供完善可靠的電力供應。

參考文獻

[1]林志燕.工程施工組織與管理[M]，上海，同濟大學出版社，2004.

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甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司

二零一九年十二月

批準：                       

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審核：                       

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編寫：                       

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目    次

1　工程概況

2  監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

3　監理合同履行情況

4　監理工作成效

5　監理工作中發現的問題及其處理情況

6　說明和建議1  工程概況

國網甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設備改造主要為解決天水變保護設備老舊問題，提升天水變保護設備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區太京鎮銀坑村的在運天水330千伏變電站內。

1.1工程規模

1.1.1電氣部分

（1） 330千伏設備

    更換變電站監控系統1 套，新上1、2號主變、1號高抗、330千伏斷路器、線路測控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護及失靈遠跳裝置，新上330千伏主變保護4套、330千伏高抗保護柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護及屏柜，新上330千伏母線保護2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設備均布置于新建綜合保護小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護及失靈遠跳屏柜至新建綜合保護小室。330千伏天仁二線保護測控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護及測控利舊，布置于原330千伏保護小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護小室一中的被更換的舊設備和二次電纜。

（2）110千伏設備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設備費由其他工程計列）、天石二（設備費由其他工程計列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對端光差保護）線路保護，新上110千伏母聯保護1套，新上110千伏母線保護2套，新上110千伏微機備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測控。 新上110千伏二次設備均布置于新建綜合保護小室。 搬遷天岷、天華保護裝置至新建綜合保護小室。拆除原110千伏保護小室被更換的舊設備和二次電纜。

（3）35千伏設備

新上35千伏保護測控裝置8套，布置于新建綜合保護小室。新上10千伏保護測控

裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進線開關柜。

（4）交直流系統

新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分

    新建綜合保護小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設相應電氣設備基礎、地基及完善相應區域地坪。

1.1.3概算投資

批復330千伏天水變二次設備改造工程概算總投資1394.96萬元。

1.2施工內容：

本期工程包括：更換全站監控系統；更換老舊保護裝置；更換相關二次回路電纜；新建110kV二次小室一個；全站調試。

繼電保護及與之相關的設備、網絡等應按照雙重化原則進行配置，二次設備改造工程在原有圍墻內預留場地進行，不需要新征用地。

1.3工程參建單位

項目法人：國網甘肅省電力公司  

建管單位：國網甘肅省電力公司檢修公司

設計單位：中國能源建設集團甘肅省電力設計院有限公司

監理單位：甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司

施工單位：甘肅誠信送變電工程有限責任公司

2　監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

2.1成立本工程監理組織機構

甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司針對本工程的監理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司大修技改工程監理項目部”，按投標承諾要求，任命有豐富監理管理經驗的朱永成同志為總監理工程師，配備總監代表以及安全、土建、電氣等專業監理人員，這5名監理人員，思想覺悟高、作風正派、責任心強、經驗豐富、業務素質較高。監理人員按照分工協作，各負其責的原則進行了明確分工，建立和完善了崗位責任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應變能力強、辦事效率高、組織嚴密的項目監理機構，從而為本工程監理工作從組織上提供了保證。其中包括在監理項目部配備了專職專業監理工程師及安全監理工程師。

2.2國網甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設備改造監理組織機構人員

監理項目部任職

姓 名

技術職稱

專  業

備  注

總監理工程師

朱永成

注冊監理工程師

電力專業

土建監理工程師

郭 煜

土建

電氣監理工程師

朱 強

助工

電氣

安全監理工程師

張 琦

資料員

崔 新

會計學專業

2.3監理項目部資源配置表

監理項目部設施配備表

序號

名  稱

規格

單位

數量

備注

一

辦公設備

1

計算機

筆記本電腦

臺

1

筆記本電腦人手一臺

2

打印機

彩色噴墨式，惠普CP1025

臺

1

3

復印機

東芝2006（含打印、掃描）

臺

1

4

數碼相機（或拍照手機）

佳能

部

4

拍照手機人手一部

二

常規檢測設備和工具

1

測厚儀

臺

1

監理公司統一配備

2

混凝土強度回彈儀

臺

1

3

經緯儀

臺

1

4

水準儀

臺

1

5

游標卡尺

只

1

6

力矩扳手

只

1

7

接地電阻測量表

臺

1

8

鋼卷尺（5m、2m）

只

各1

9

卷尺（50m）

只

1

10

建筑多功能檢測尺

套

1

三

個人安全防護用品計

套

1/人

安全帽、工具包、工作服等人手一套

四

交通工具

越野車CRV型

輛

1

五

辦公場所

辦公室

間

1

有監理項目部銘牌，上墻圖表等，有計算機、打印機等辦公設備。

3　監理合同履行情況

3.1策劃階段監理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢監理有限責任公司總部的領導下，監理項目部精心組織，做了大量的前期準備工作。監理項目部成立后，組織監理人員學習各項監理管理制度，使監理人員熟悉工程技術參數和要求，理解設計意圖。依據國家電網公司《國家電網有限公司監理項目部標準化管理手冊 變電工程分冊（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質量驗收及評定規程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監理規劃》、《監理實施細則》等監理文件，并確定了監理作業控制點(W、H、S)。

3.1.2針對工程實際、工程特點及重點控制性工序，圍繞全方位的質量、安全、進度、投資控制和工程建設合同管理、信息管理以及協調各方面關系，即“四控制、兩管理、一協調”。

3.1.3工程開工前，對施工單位的報審資料做了細致審查，重點放在《工程開工報告》、《施工組織設計》、《施工技術措施方案》、《施工進度計劃》、《施工安全保證措施》、《施工質量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業指導書》、《特殊工種作業人員統計表》、《主要測量、計量器具檢驗統計表》、《主要工程材料報審表》及相關合格證、復試報告、化驗報告、拉力試驗報告等，逐一按照《監理規范》要求進行全面審核。對于施工技術方案措施，要求施工單位在現場施工中全面落實，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對工程中的特殊作業人員持證上崗情況，大型機械及作業車輛審驗證、保修記錄、操作人員上崗證及進場安全作業情況，使用主要測量、計量器具及檢測取樣進行隨機抽查，審查《分部（單位）工程開工報審》，確認分部（單位）工程開工條件。將監理規范規定落到實處，使施工全過程處于受控狀態。

3.1.4監理項目部組織專業監理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內部進行審查，然后參加業主組織的有設計、施工、監理、運行單位參加的施工圖會檢及設計交底會議。

3.2質量控制方面

3.2.1施工過程要求嚴格執行《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規范》、《質量通病防治措施》、《標準工藝》，并檢查、督促及落實。

3.2.2對隱蔽工程、耐壓試驗等做到了監理人員現場旁站，對一次設備安裝，電纜敷設，二次接線等做到了現場巡視過程監理，對發現的問題，現場提出并進行了處理。設備開箱檢查、調試等項目，現場監理人員跟蹤旁站，對主要材料進行見證取樣、復核抽查和報審檢查。監理項目部還進行不定期巡回檢查和總監巡視檢查，充分發揮了工程監理的三級管理職能。對監理初檢中發現的缺陷，督促施工單位進行了消除。經復查，完成了消缺工作。工程質量合格。

3.2.3質量控制目標

貫徹和實施施工圖設計原則，《監理項目部標準化管理手冊》、《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質量驗收及評定規程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》 GB 50148—2010等規范質量標準要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴建達到施工圖及驗收規范的要求和標準，工程順利投產。在工程監理過程中，我們做到高起點、高標準、嚴要求，實現了以下工程質量目標：

（1）實現工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標準工藝”應用率達到100%。

（3）實現工程達標投產目標。

（4）工程使用壽命滿足國網公司質量要求。

（5）不發生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

實現單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準》，在監理規劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風險和應急管理、安全監測管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全是電力建設永恒主題”的思想，通過具體監理工作，做到了安全組織措施和技術措施在施工中的全面落實，杜絕了各類大小事故的發生。監理項目部部設置了專職安全監理工程師，進行安全巡視和督導，監理人員能按時參加建設單位組織的安全工作會議和施工單位開展的安全檢查活動，

3.3.3通過安全控制內容做到了“三提高”， 即提高施工質量、提高全員技術素質、提高安全責任心和執行制度的自覺性，實現了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊落實，做到事前控制、事中把關，真正做到人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

3.3.5協助施工隊組織安全活動及安全技術措施交底工作。

3.3.6參與業主進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監督實施。

3.3.7指導作業人員正確使用安全防護用具。

3.3.8由于業主、監理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現了安全施工目標。

3.4進度控制情況

3.4.1對施工進度計劃等實施動態管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監理意見，督促施工項目部采取措施落實相關要求

3.4.2及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協調的問題，監理項目部，認真審核施工單位報送的進度計劃，并注重進度計劃的執行，以滿足業主對本工程的進度要求。

3.4.3施工進度執行情況

施工單位、監理單位按照本工程計劃開工時間，按時進場控制工作。

本工程按進度計劃，于2018年 6月 25 日按時開工；工程竣工時間因受系統停電安排的影響，業主及時調整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時安排工程驗收，本工程于2019年 11 月 10 日，監理項目部組織施工單位對工程進行了竣工監理初檢；2019年11月10-25日，業主組織完成了竣工驗收。

3.5造價控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準概算的目標。完成造價控制目標。

3.6合同管理情況

未發生施工合同、監理合同的執行爭議。

3.7信息管理與組織協調

3.7.1按照委托監理合同及檔案信息管理規定履行監理的信息與檔案管理職責，完善監理檔案信息分類管理，實施文件的收發登記管理并及時收集監理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網公司規定的統一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

3.7.2及時將監理的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面信息輸入信息管理系統

3.7.3監督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協調是項目監理部重要監理工作。協調工作的方式方法是：現場口頭協調、工地例會及專門會議并發送會議紀要、監理工作聯系單等。

3.8技術管理情況

3.8.1重視“標準工藝”的實施，監督施工單位依據“標準工藝”進行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設計意圖。

3.8.3組織學習并熟悉“驗收規范”等技術文件，確保技術質量。

3.8.4嚴把工程技術質量控制關，對原材料和半成品進場、分部分項工程、工序交接控制等施工質量嚴格把關。

4 監理工作成效

4.1工程質量實現了《監理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質量管理事故和重大質量事故的發生。

4.3經驗收，工程質量滿足要求，基本沒有遺留缺陷。

4.4由于業主、監理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現了《監理合同》確定的工程施工安全目標。即

未發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件

未發生因工程建設引起的電網及設備事故

未發生一般施工機械設備損壞事故

未發生火災事故。

未發生環境污染事件

未發生負主要責任的一般交通事故

未發生對公司造成影響的安全事件

5 施工過程中發現問題的處理情況

針對監理巡視、旁站發現安全和質量上存在的問題，采取了口頭通知、下發《監理工作聯系單》、友情提示和召開工地監理例會等形式，使暴露問題和存在的隱患得到及早解決。施工過程中發現問題堅持閉環管理的方法。

6 說明和建議

篇(5)

【關鍵詞】管理系統；實施效果；存在問題

1.電力工程管理系統內容

1.1總體思路

電力工程管理系統的總體思路是針對我局多年來工程項目建設的實施情況，規劃一套可以跟蹤、控制在建項目的安全狀況、統計分析質量、技術狀態、保證工程的相關信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統。系統主要功能定位在信息的收集和統計、文件網上流轉、網上審批；主要目的是通過信息系統的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統自動的整理分類歸檔，在企業的工程管理過程中實現信息共享，通過文件網上流轉、網上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業管理水平。

1.2工程管理系統主要功能

1.2.1工程安全管理

（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作的各類臺帳信息錄入系統，并實時進行數據更新，以保證系統內信息和現場實際保持—致。

（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。

（3）安全文明施工。當監理工程師發現現場存在安全問題或事故隱患時，通過該系統起草通知單，系統根據管理制度的要求，定義了通知單的流程節點，各節點相關人員在系統中簽署意見后，通知單發至施工單位進行及時整改處理。

（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內容，由安全監理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。

（5）安全執法管理。包括安全執法日常檢查記錄和安全設施規范兩部分內容，由安全監理工程師及工程管理人員填寫。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故報表、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監理工程師填寫，主要用于事故統計管理，并可以形成統計報表。

1.2.2工程質量管理

質量控制是工程建設的核心，工程質量管理模塊按照國家質量驗收標準對工程項目質量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調試運行的質量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現了對工程進程中的質量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質量管理提供可靠的保證。

（1）質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現場的質量進展情況。

（2）質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監理工程師通知單、回復單，由質量監理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。

（3）質量管理記錄。主要包括以下五個方面的內容：

土建項目質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量技術資料檢查記錄進行有效及時地歸檔和管理。

安裝工程質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄進行有效及時地歸檔和管理。加工配制質量驗評記錄。按相關標準對加工配制項目驗評結果進行歸檔和管理。調試運行質量驗評。按相關標準對調試運行驗評結果進行歸檔和管理。質量驗評查詢。既可以依據填寫好的質量檢驗計劃及時提醒相關管理人員進行質量檢驗，還可以對各類質量驗評記錄進行查詢，系統還可以根據驗評結果自動進行統計。

（4）質量問題管理。包括質量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內容。

（5）質檢監督管理。包括質檢監督大綱、質檢監督檢查計劃和質檢監督檢查報告三項主要內容。

1.2.3工程技術管理

（1）工程往來文件。采用“文件網上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質文件，再將文件從系統中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

（2）缺陷臺帳統計。各專業工程師作為本專業缺陷處理的責任人，將發現的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結果等內容。

（3）竣工圖依據文件統計。工程建設項目竣工圖是記錄項目建設真實情況的技術文件，是項目竣工驗收以及生產、運行、維護、改建與擴建的重要依據。為確保項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映竣工時的實際情況，在工程建設過程中就對施工圖紙的變更執行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

1.2.4工程檔案管理

工程檔案管理采用了“高士達EXCEL工程管理”軟件，在電力ERP系統（Entreprise Resource Planning--企業資源計劃系統）與高士達EXCEL工程管理系統之間搭建了數據接口。工程管理中進行審批后的文件，可以由檔案管理人員進行文件歸檔，文件進入高士達EXCEL工程管理系統中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。

2.工程管理系統的實施效果

2.1提供了高效率的信息溝通工具，加強了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。

在B/S結構中。直接采用的是操作系統瀏覽器，可以在Internet的任何地方訪問服務器，只要可以接入國家電網網絡就可以使用該系統。工程管理系統提供的這個信息平臺，使得企業管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動辦公、工程各類文件都可以得到及時的辦理。

2.2實現了管理數據的集中存儲，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。系統集中了工程管理的各類數據信息，施工現場的各參建單位根據信息管理規定，按時進行文件流轉和數據錄入，保證了信息收集的完整性和及時性。

2.3優化管理流程，規范管理行為，提升管理水平。

借助系統的實施對現有管理進行規范，并進一步簡化現有業務處理流程，實現業務閉環處理，加快事務處理過程，促進管理的規范化、標準化和流程化，全面提升工程管理水平。

3.工程管理系統存在的不足

3.1與CAD、概（預）算、財務系統以及其他多媒體系統等應用系統軟件之間沒有建立接口。現有工程管理系統沒有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統接口，使各項管理工作之間出現了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質量檢驗和資料收集等許多工作之間無法建立聯系，工程管理系統軟件成為了“孤島”，整個系統沒有形成一個互動、協調、有機運作的整體，使得整個工程管理系統的應用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。

3.2系統沒有采用數字簽名技術，尚未得到檔案管理的認可，電子文件不能直接歸檔。在系統中已經審批完成的文件，還必須打印出帶有審批意見、沒有人員簽名的紙質文件，再由相關人員簽名、蓋章后才能存檔，這樣實際文件的簽批就成了兩遍，并沒有完全減輕工作負擔。

篇(6)

【關鍵詞】電力安裝工程；施工；質量控制；措施

1 與電力安裝工程施工質量關系密切的主要因素和方面

1.1 相關的工程施工工人作為電力安裝工程施工的實際操作者和實施主體，施工工人直接影響著整個工程的質量。幾乎所有的施工工人都或多或少的關切到工程的整體質量，所以要提高和保障工程質量首先要從工人著手，不斷提高其工人的整體素質以及工作能力。

1.2 施工用料的選取良好的工程材料是保證施工質量的重要前提與根基，材料如果不符合相關要求，那么工程的質量更無從談起。因此，要對材料的選取進行嚴格的規定與控制，從而才能保證工程質量。同時材料的科學選取也是控制資金和工程進程的重要前提。

1.3 施工中使用的設備以及機械等施工中的設備與機械是保證施工正常開展與運行的重要依托與手段，它對施工質量也有不可忽視的影響。選用的設備與機械質量的好壞以及規格型號的符合與否，其性能是否可靠，使用是否便捷，上述種種都直接關切到施工的質量。

1.4 施工技術與工藝采用合理科學的施工技術與工藝是保證施工質量的重要途徑。技術與工藝的使用對工程的進度、質量以及資金的控制都有很關鍵的意義與影響。施工企業在確定施工設計方案的時候，要考慮當時實際情況，從技藝、管理、實施和經濟性等多方面考慮與研究，全局把握與統籌，以實現經濟效益的最大化的同時保證工程質量。而是用先進的技術、合理的管理方法以及操作便捷的設備，上述種種都有利于經濟性目標的實現。

1.5 地理、氣候等施工環境電力施工工程同時受到施工現場以及周邊等諸多環境的影響，比如地理環境、氣候原因等都會對其產生影響，而且這些環境比較復雜，沒有一定的規律性，控制和適應起來更加復雜，單單天氣狀況的多變就會直接關系到施工的進程與質量。所以，結合電力施工工程自身特性以及所處的實際環境，要對施工的方法以及技術進行科學合理的采用，并采取積極科學的措施與辦法，盡量應對種種環境的影響。

2 加強電力安裝工程施工質量的措施與辦法

2.1 對工程項目進行嚴格的管理

對于項目的規劃方案以及施工圖紙的設計與繪制，必須嚴格按照《配電網現場規范化建設標準》以及其他國家現行的規程制度進行。在設計方案和圖紙的繪制中，要保證繪制人員的專業性，同時有嚴格的圖紙審核制度，這樣便在設計之初盡量的避免施工問題的出現。對于

施工的隊伍以及人員，必須保證其誠信可靠，這要通過對其多方面的考查來實現。在簽署施工合同時，要對工程的質量以及進程進行明確的說明與界定，并保證責任分明，同時安全方面的協議不能忽視。作為責任人的項目經理要全程監控工程的質量與進程以及錢財的流向情

況。把項目的階段驗收工作要協調好，一定要把項目的中間部分的質量檢查做好，做到把需要的資料準備好，即驗收資料及不容易發現的工程等等，把不符合設計要求的施工情況登記，而且要做到查必究、究必改。對于電力方面的安裝項目的材料購買必須要按照當時招標書

上的規定購買。作為一個項目的主要負責人必須要根據設計公司所設計的材料清單第一時間內把所需的材料報上去。以便于電力公司利用公司的招投標形式來確定采購哪里的材料及設備，以及必須采購質量好、安全性能高的產品。必須把項目在各個階段的質量驗收要求及各

個工序的相互交接要求做好。

2.2 項目的責任人要對項目的終身質量負責

對于電力安裝工程來說，項目經理對項目的質量有終身的責任。鑒于這種責任體制，電力安裝工程要配備人員充沛的項目經理，并相應的對其實行考核管理，當然在責令其有終身的負責的同時，必須保證其有相應的管理權力。在某個項目立項以后，首先要任命一個項目

經理，對設計、材料、設備以及驗收等所有環節進行全局性的監控，此人對整個工程的質量是全程且始終負責的。

2.3 對電力工程的驗收要嚴格管理與把關

要加強對電力安裝工程質量的控制與管理，最好是采取三級驗收的措施與辦法。對于城市的電力安裝工程進行驗收要嚴格依據我國當下實行的《電力安裝工程施工驗收規范》進行。工程竣工以后，驗收工作理應由項目經理首先提出，繼而項目單位負責指派相應人員實施驗收工作，由設備運行接受單位、設計單位、監理單位、施工單位共同參與，現場對電氣部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應在驗收單上簽字以示負責。

2.4 實行項目監理制度

所有電力安裝工程都應由項目責任部門負責委托監理。充分發揮監理在電力安裝工程施工質量控制中的作用。各電力安裝工程監理項目部嚴格按照國家有關法律、法規、規范、標準的要求，對施工質量、進度等進行監督管理。監理人員對施工過程進行巡視檢查，發現問題

及時通知施工單位進行整改，對需要監理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監理日記。對各分項工程進行驗收和質量簽證；遇到問題，及時通知建設單位和設計單位進行現場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。

隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。施工中要求施工單位

填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。

2.5 重視質量監督

我們應積極開展項目質量考核，考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術指標等。工程達標投產考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內完成自檢和整改，由工程建設單位組織設計、施工、調試、

運行、監理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢。考核期滿后，由上級職能管理部門組織復查。檢查自檢工作的組織和程序是否規范、考核內容深度和廣度是否符合達標投產的要求，以及自檢整改和生產運行情況。

3 結束語

綜上所述，電力安裝工程建設是復雜的系統工程，它的整體質量要求很高。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機。所以每個電力安裝工程項目的施工建設都需要選用一支作風硬、技術高、質量過關的施工隊伍，以保證電力系統的運行安全及

經濟效益。

參考文獻：

篇(7)

關鍵詞：發電企業；成本意識；經濟效益

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0029-02

經濟效益是企業經營活動的中心，而取得良好的經濟效益成本管理則占有舉足輕重的作用。我們發電企業作為市場經濟的一員，不得不重視并深入研究成本管理。面對現實，發電企業如何加強成本管理，提高自身經濟效益，發展壯大自己，使企業在現代競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，立于不敗之地，是一個復雜而龐大的系統工程。下面就電力企業成本管理的幾個側面，談一點自己的淺見。

1 強化大成本意識

強化大成本意識，從項目建設之初抓起，降低建設成本。隨著市場經濟的深入，電力企業走向市場，電力工程項目造價的高低將成為電力企業是否具有市場競爭能力的前提條件，為此，我們必須在發電企業的建設階段標準，就要充分考慮并嚴格控制工程造價，降低建設成本，建設成本的高低，對建成后的電價、還貸、企業效益具有長期系統的影響。對此，我們要采取強有力的管理措施。首先要抓住設計龍頭關，努力優化工程設計，少花錢多辦事，減少工程支出；其次要盡量減少大的設計變更，確需變更的要算經濟帳，努力少走彎路；其三是要充分利用國家政策、法規，努力減少一些工程費用支出。如：減免關稅，征地賠償，政府行政行業攤派等，努力降低工程的單位投資成本。現在在市場經濟條件下，經濟體制改革，投融資體制改革，物價不斷上漲，競價上網的壓力等，也迫使我們電力企業也要轉變觀念，用市場經濟的眼光衡量事物，把工程建設標準、工程造價控制在適應市場競爭和自身生存發展的有利地位。

2 切實抓好電力工程建設質量管理

切實抓好電力工程建設質量管理，為機組建成后穩發多供打下良好基礎。在電力工程建設中，電力工程的建設質量應放在極其重要的地位，施工、安裝、調試都要嚴格要求按照火電施工質量驗收及評定標準進行施工管理，要把工程質量管理工作作為重點貫穿到施工的全過程，充分發揮建設單位、施工單位、工程監理單位多方面的積極性，嚴格執行四級驗收制度和質量監督檢查制度，對施工中發現的質量問題，必須按要求堅決整改，嚴格管理，不留隱患，要求為機組投運后打好基礎。在設備安裝質量管理中，要堅持標準，從嚴把關，堅持從施工圖設計、設備進貨、安裝工藝每一道程序都要嚴格把好質量關。通過對質量的嚴格管理，從而保證工程建設質量，以保證機組投產之后的穩發多供，為取得良好經濟效益打下好的基礎，否則，經濟效益將大打折扣。

3 堅持“安全第一”的方針

堅持“安全第一”的方針，正確處理安全、生產、質量、速度、效益等各方面的關系，為企業取得良好的經濟效益打下一個“安全穩定”的基礎。在電力工程建設及電力生產中，安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項重要工作。我們要全方位、全過程地抓好安全管理工作，如果我們不重視安全工作，稍有疏忽就可能導致重大事故的發生，輕者使經濟受損，重者可能使企業遭到毀滅性打擊。安全與生產、與質量、與速度、與效益等各方面的關系并不矛盾，它們是辨證統一的關系，相互之間互為條件，互為前提，互為促進。一方面我們說沒有安全就沒有效益，同時我們認為只有有了好的效益，才可以為安全奠定良好的物資基礎，兩者才能相得益彰。鑒于此，電力企業應根據電力生產的特殊性，在生產的過程中，為了安全就必須有必要的合理的投入，才能保證企業的安全施工、安全生產。當然在投入資金、設備、技術上有一個科學合理的問題，我們要把握度、量關系，在合理與保守之間作好適當的選擇，過于超常就不經濟，就是浪費，但若有所欠缺，就可能存在有安全問題，對今后企業生產就可能留下隱患，對今后取得良好的經濟效益就會埋下禍根，對經濟效益形成威脅。因此，我們要有一個既安全可靠、又經濟實用，符合我們企業實際的科學合理的選擇。

4 全方位抓好經營管理，節能降耗，增收節支

全方位抓好經營管理，節能降耗，增收節支，以期取得良好的經濟效益。在電力企業運營階段，能否取得預期的經濟效益，全方位抓好生產經營管理至關重要，我們必須抓住電力生產各環節、各層面的管理，盡可能擴大生產能力，創造盡可能多的產出，把增加產能、提高收入與節能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經營管理上我們要強調全方位、全過程地抓。在管理上，常有用水桶理論來闡述，每一塊木板好比一個方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里，經濟效益反過來也就由其所決定或影響。因此，我們要強調全方位、全過程地抓管理。

4.1 高度重視燃料采購管理

燃料成本占電力生產成本的比重越來越高，甚至可以說是決定我們火電企業盈虧的關鍵，燃煤供應采購的管理無論如何重視和加強，均不為過。在強燃煤采購供應工作管理中，要特別在在控燃煤質量好價格上下工夫，盡可能提高性價比。把燃煤管理的重心放在調整結構上，要根據煤質、煤價、熱值、灰分、含硫量等情況，合理調整省內煤與省外煤的比例；加大地方煤的采購力度，合理減少大礦的煤量，并以熱值論價，在發熱量、含硫量、煤炭價格等方面找出最佳的結合點。要嚴格控制虧噸虧卡，加大索賠工作力度，確保企業利益不受損失。建立健全對燃煤管理獎罰考核辦法，嚴格監督與考核，把煤質、煤價、煤量與燃煤管理部門的經濟利益全面掛鉤，進一步調動燃煤管理部門和人員的工作積極性。

4.2 加強勞動人事管理

勞動人事管理是企業管理的基礎，對企業成本管理起著基礎的支撐和支持的作用。勞動人事管理包括企業用人機制、獎懲制度、勞動工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅持任人唯賢、量才錄用原則，反對任人唯親，要堅持人員能進能出，能上能下，優者上、平者讓、庸著下，量才量德用人的原則；勞動工資、福利待遇的分配要反對平均主義，要根據勞動者的貢獻大小，按貢獻分配，按勞分配、實行獎勤罰懶、獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，引進競爭機制，從而把企業搞好，為電力企業經營運作，進一步降低成本提供人資管理的前提條件。 4.3 企業生產管理

一個企業生產組織管理的好壞，不僅是決定這個企業生產能否順利進行的決定因素，同時也是決定該企業能否降低成本，提高產能，取得良好經濟效益的關鍵所在。因此，就必須予以高度的重視，下力氣抓好。企業生產管理要抓好包括生產組織管理、生產計劃管理、生產過程控制管理等各個環節。一般來講生產組織管理是前提，生產計劃管理是中心，生產過程控制管理是計劃管理目標能否實現的關鍵。三者之間相互依存，只有生產組織管理的好、生產計劃管理的適當、生產過程控制管理的科學合理嚴格才能實現預期的目標，實現良好的經濟效益。在以上所說的三項管理工作中，作為生產過程控制管理的前提―生產組織管理、生產計劃管理等工作準備完畢后，電力生產企業的生產過程控制管理就尤其顯得經常化、和具體化，大量的日常工作須在這里完成。它對企業產生經濟效益的高低而言非常直接。火電企業生產過程的各個環節、生產指標等都不同程度的影響著電力企業的最終產品―發電量即經濟效益，也只從各方面作好生產過程控制管理工作，才能實現我們企業要追求的經濟效益。

4.4 設備與物資管理

物資管理是保證企業生產活動正常進行，合理使用，節約物耗的重要管理內容。要作好設備和物資管理工作就必須從設備選購、設備的合理使用、保養、檢修、更新改造、備品備件、材料的購買與儲備等各個環節各個方面加強管理。在設備的選購上要堅持貨比三家，大的設備選購要實行招投標，堅持“三公開”原則；在設備的使用上要堅持合理使用，適時保養，定期檢查，按時檢修，保證設備的使用壽命，最大限度地發揮設備的效能；在設備的更新和改造上，要圍繞提高企業經濟效益、提高效能、提高質量、增收節支，堅持設備更新改造的可行性研究，經濟效益分析。堅決對提高效率、提高質量、增收節支效能顯著的整改。在物資管理工作中，則要作好預測，合理確定庫存量，加速流動資金的周轉。在物資管理工作中堅持實行物資消耗定額、儲備定額管理，爭取以最小的消耗和最小的資金投入，保持企業生產的正常進行。

4.5 企業財務管理

在市場經濟條件下，企業的經營管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心。在財務管理工作中，從資金籌措階段開始，就要以盡可能低的資金成本，取得企業所需的資金供應，科學地進行投資決策，合理運用資金。堅持財務管理的事先預測、事中控制、事后分析整改。在財務管理工作中我們要加強成本管理與經濟合算。充分利用成本、價格、利率、利潤等有關經濟杠桿，加強經濟核算，強化成本管理，降低消耗，增加企業利潤。要加強成本管理，建立一套科學的成本管理體系，對成本進行科學的計劃和嚴格的控制。作為電力企業，首先要認清構成電力企業生產成本的要素，堅持預防性成本管理，加強成本預測、成本核算、成本分析，控制成本的形成過程，降低消耗。我們要根據電力企業的特點抓成本控制管理，注意抓好提高勞動生產率、節約材料物資消耗、改善固定資產的利用狀況、節約管理費用、減少非生產支出等各個方面的工作。

5 結 語

綜上所述，電力企業的成本管理，涉及到企業從建設到運營的始終及各個方面，我們必須建立大成本理念，全角度，全過程，全方位地認真進行考察和管理，通過科學合理管理管控，才能實現預期的經濟效益，使電力企業在市場經濟激烈的競爭中生存和發展。

參考文獻：