序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力安全生產(chǎn)反思范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

通過參加和學(xué)習(xí)安全大檢查大反思活動，個人的思想認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，認(rèn)識到開展安全大反思、大檢查活動的重要性，全面排查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動電力建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名電力建設(shè)系統(tǒng)的職工，我應(yīng)該更主動的投入到活動之中，按照公司總體部署的推進(jìn)計劃安排，結(jié)合自身工作，認(rèn)真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認(rèn)識，并以此為契機(jī)，整改工作中的問題。

通過對本次活動中發(fā)現(xiàn)問題的分析總結(jié)，目前在電力建設(shè)工程施工安全存在以下主要問題和薄弱環(huán)節(jié)：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

參建單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系不健全；未結(jié)合工程實(shí)際制定安全管理制度；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)未按要求設(shè)置，專業(yè)人員不足；未明確各崗位安全管理責(zé)任；未結(jié)合工程實(shí)際對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)、逐級分解，未明確責(zé)任人。

2. 隱患排查治理不深入

參建單位未制定生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；未對隱患進(jìn)行分級管控；未制定防范、應(yīng)急措施。

3、施工用電安全管理措施不到位

參建單位施工用電管理不規(guī)范，配電系統(tǒng)中的二、三級電氣設(shè)施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，配電箱設(shè)置不規(guī)范，導(dǎo)線相色不規(guī)范，保護(hù)接地不規(guī)范等問題。

4、吊裝作業(yè)安全管理不到位

參建單位對特種設(shè)備、起重作業(yè)及特種作業(yè)人員疏于管理；起重設(shè)備存在缺陷、帶病運(yùn)行，吊帶破損、吊鏈吊鉤缺少防脫鉤裝置，卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩與架體摩擦，無票進(jìn)行吊裝作業(yè)等。

5、安全警示標(biāo)志管理不規(guī)范

部分工程的參建單位安全警示管理不規(guī)范，未制定安全警示標(biāo)識管理辦法，臨邊位置警示牌缺失。

6、重大危險源管控不到位

參建單位未建立危險源辨識與評估管理制度，危險源辨識及控制措施清單缺項(xiàng)，存在與現(xiàn)場作業(yè)不符的項(xiàng)目。未針對辨識出的重大危險源制定措施方案，無應(yīng)急預(yù)案，未進(jìn)行日常監(jiān)測。

7、分包管理不到位

施工單位未與分包單位簽訂安全協(xié)議或協(xié)議中對雙方安全責(zé)任界定不明；施工單位未及時將分包單位資質(zhì)及業(yè)績材料向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報審。

篇(2)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

一是健全組織，落實(shí)責(zé)任。年初，我委對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)兼任第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從而形成了安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好局面。各企業(yè)成立了相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)，并責(zé)任到人。二是目標(biāo)管理，層層分解。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，我委根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定了《20*年目標(biāo)管理辦法》，在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上，迅速將目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)分解到每個企業(yè)，并與所屬企業(yè)簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，各企業(yè)針對自身實(shí)際，層層細(xì)化，落實(shí)到了車間、班組、個人。三是認(rèn)真落實(shí)各種會議制度。一年來，我委共召開安全形勢分析會14次，各企業(yè)根據(jù)時間、任務(wù)等不同時段及時召開了相關(guān)會議。做到了安全文件指示精神及時傳*，安全事故苗頭及時分析，事故隱患及時整治，出現(xiàn)事故及時分析。

二、強(qiáng)化教育，深化認(rèn)識

一是認(rèn)真組織安全知識宣傳活動。充分利用開安全生產(chǎn)會議、到企業(yè)安全檢查等時機(jī)，廣泛進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《煤礦安全規(guī)程》、《石油天然氣管道保護(hù)條例》等法律法規(guī)宣傳教育，有效地傳播了安全生產(chǎn)文化。二是扎實(shí)開展全國第五個“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。我委所屬企業(yè)干部職工近100人參加了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。據(jù)統(tǒng)計共發(fā)放宣傳資料3萬余份，掛圖500份，發(fā)放《安全生產(chǎn)法》68本，撰寫宣傳標(biāo)語64幅，演講活動3次。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高防范意識，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，同時搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一是突出重點(diǎn)，加大監(jiān)控力度。二是大力開展專項(xiàng)整治活動。上半年開展了天然氣管道、火災(zāi)隱患排查專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)重大隱患5起，整改率*98%；三是集中開展了安全大檢查。通過大檢查，我們及時消除了各種隱患。全年集中開展安全大檢查2次，發(fā)現(xiàn)安全隱患71起，發(fā)出整改通知書71份，回查整改率*95%；四是大力開展清理整治活動。去年對全縣34家煤炭經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了全面清理整治，并對站臺普遍進(jìn)行了整治，共清理違法經(jīng)營企業(yè)4家，發(fā)停產(chǎn)整頓書4份，有力規(guī)范了煤炭經(jīng)銷企業(yè)市場秩序。五是積極疏通企業(yè)周邊環(huán)境，保障所屬企業(yè)安全生產(chǎn)。一年來，共依法處理阻礙企業(yè)生產(chǎn)10起。疏通周邊環(huán)境，保障所屬企業(yè)安全生產(chǎn)。今年，我們依法處理電力糾紛18起，積極疏通各種阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)19家，進(jìn)一步優(yōu)化了所屬企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。七是加大電力執(zhí)法。今年，我們和電力執(zhí)法隊一起查處了多起電力隱患，妥善處理了多起電力安全事故。全年共查處電力安全隱患8處，處理電力安全事故4起，協(xié)調(diào)電力糾紛18起。

四、來年工作打算

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)工作的重要意義，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，切實(shí)按照安全技術(shù)要求和作業(yè)規(guī)程辦事，反對習(xí)慣性做法和僥幸心理。

二是進(jìn)一步明晰責(zé)任，建立企業(yè)業(yè)主及經(jīng)營者安全責(zé)任檔案。進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，重點(diǎn)放在企業(yè)業(yè)主及經(jīng)營者身上。

三是認(rèn)真反思，深刻吸取教訓(xùn)。凡在今年安全生產(chǎn)工作中發(fā)生事故的單位，要進(jìn)行認(rèn)真分析，時刻保持警惕，切實(shí)把預(yù)防事故的意識貫穿明年整個安全生產(chǎn)工作的始終。

篇(3)

電力安全生產(chǎn)工作心得體會

險于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”這是我們應(yīng)當(dāng)恪守的信念。要確保安全，首先必須強(qiáng)化人的安全意識。

它是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的管理理念，是安全文化的補(bǔ)充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自我的“小聰明”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，為自我一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自我的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗(yàn)”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補(bǔ)。作為一名電力企業(yè)的員工，僅有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自我、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。所以，要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自我的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)令。

安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。

電力安全生產(chǎn)工作心得體會

安全，我不明白大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我明白安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。

為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因?yàn)榇蠹叶济靼?ldquo;水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人職責(zé)重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當(dāng)心，為了自我，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自我，杜絕一切杯具發(fā)生，工作前必須要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因?yàn)榘踩氊?zé)重于泰山。公務(wù)員之家版權(quán)所有六月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要資料，也是實(shí)踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，到達(dá)啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。“人人事事

保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自我，不被別人公務(wù)員之家版權(quán)所有傷害”，也個性要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。

近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，必須要不斷地加以改善。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私……

電力安全生產(chǎn)工作心得體會

最近學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司近期下發(fā)的安全事故通報，通報中暴露出的問題能夠說差不多，都是因?yàn)楣ぷ髫?fù)責(zé)人職責(zé)心不強(qiáng)，作業(yè)班人員作業(yè)不負(fù)職責(zé)，粗心大意，不按規(guī)章制度、作業(yè)流程作業(yè)，忽視安規(guī)及操作程序所造成的事故。慘痛的教訓(xùn)讓我意識到安全才是工作的重中自重，要不斷堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全始終放在一切工作的首位。結(jié)合自我的實(shí)際情景，我談幾點(diǎn)體會：

1、我明白安全生產(chǎn)不是口號，是我們?nèi)松戆踩ㄒ槐Ｕ?，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU。時刻把“三不傷害”切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，努力提高自我的安全意識；安全不能只是空話，更重要的是我們要牢記于心，并提高自我的警惕性。我們直接與電打交道，這就注定了我們的工作是很特殊、很危險的，習(xí)慣性違章是安全工作的敵人。

2、全規(guī)程是用事故和鮮血寫成的，是針對我們所從事的工作而制定編寫的，所以我們都必須掌握并嚴(yán)格遵守。“兩票三制”是我們安全的堡壘，我們即使為了加快檢修工作效率，也絕不能違背規(guī)章制度而無票工作、搭票工作。要服從指揮、聽從調(diào)度，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3、電力事業(yè)是個充滿危險的工作，但只要掌握電力運(yùn)行規(guī)律、時刻堅持安全生產(chǎn)的警惕性，防微杜漸，認(rèn)真對待每一次工作任務(wù)，做到三個百分百：即有票工作百分百、填寫正確率百分百、嚴(yán)格執(zhí)行率百分百，就能有效防止違章作業(yè)。

4、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)職責(zé)”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。

5、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無安全措施保障的情景下就作業(yè)，嚴(yán)重違反《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。

6、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，并且在檢查中只報喜不報憂，平時對設(shè)備管理又不到位消缺又不及時，確定缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

篇(4)

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識，對工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識，應(yīng)當(dāng)對其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險管理體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險識別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險評估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。

2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時上報，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

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[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(06).

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；重在落實(shí)

作者簡介：李秀霞（1973-），女，山東汶上人，任城區(qū)供電公司，注冊安全工程師；魏桂芹（1973-），女，山東汶上人，汶上縣供電公司，電力工程師。（山東 濟(jì)寧 272000）

中圖分類號：F273  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0056-02

當(dāng)前一些電力企業(yè)對安全工作報紙上登，墻壁上貼，文件上寫，大會小會上大聲疾呼，真可謂“千囑咐萬叮嚀”了，可為什么誤操作事故還是頻繁發(fā)生，習(xí)慣性違章仍是屢禁不止，死亡事故還是時有發(fā)生？

“千囑咐萬叮嚀”為什么沒有起到相應(yīng)的、預(yù)想的效果和作用？這不得不引起電力行業(yè)的反思。筆者認(rèn)為源于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)規(guī)章制度僅停留在紙面上、形式上，未完全融入職工的心目中，履行到實(shí)際工作中，即安全生產(chǎn)工作實(shí)際執(zhí)行、落實(shí)不到位，存在上緊下松，雷聲大雨點(diǎn)小的棚架現(xiàn)象。

該采取怎樣的措施來強(qiáng)化安全生產(chǎn)？筆者之見，重在解決上述棚架現(xiàn)象，重在落實(shí)。下面談?wù)劰P者的幾點(diǎn)看法，供大家借鑒參考。

一、抓落實(shí)必須從“頭”抓起

1.從“頭頭”抓起

《安全生產(chǎn)法》第5條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)作全面負(fù)責(zé)?！薄栋踩a(chǎn)規(guī)定》第15條也明確規(guī)定：“公司系統(tǒng)各級行政正職是安全第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。”“火車跑得快，全憑車頭帶”，所以，為做好安全生產(chǎn)我們必須從“頭頭”抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，在安全生產(chǎn)中起好帶頭作用。各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)對安全工作做到心中有數(shù)，不僅清楚自已的安全責(zé)任是什么，還應(yīng)清楚怎樣履行自已的安全責(zé)任，企業(yè)的安全第一責(zé)任人應(yīng)做到：思想到位、責(zé)任到位、工作到位，對帶有方向性的安全問題要親自過問、親自抓。根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整安全工作部署，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

2.從“人頭”抓起

從“人頭”抓起，即要抓全員。人是安全生產(chǎn)的主體，是保證安全生產(chǎn)的首要因素。要使每一個電業(yè)職工都能從自身做起，不折不扣地按章辦事，查隱患、查現(xiàn)場標(biāo)志、查違規(guī)違紀(jì)行為，未雨綢繆，嚴(yán)格管理，超前規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章”、“零事故”。

在抓好“人頭”管理方面，還要注意發(fā)揮關(guān)鍵人在安全生產(chǎn)中的積極作用，解決好重點(diǎn)人在安全生產(chǎn)中的各種問題，控制好危險人在安全生產(chǎn)中的“違章”行為?！叭恕眴栴}處理好了，安全問題也就有了保障。

3.從“心頭”抓起

職工的心，企業(yè)的根。所以要做好電力安全生產(chǎn)工作，必須解決好每一位職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識問題，真正從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，讓每一位職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。使每一位職工充分認(rèn)識到安全問題不只是少數(shù)人問題，而是全體職工的問題。

企業(yè)要“以人為本”加強(qiáng)引導(dǎo)。公司要開展形式多樣的安全宣傳教育，如舉辦安全知識競賽及安全演講比賽的正面教育，同時還采用事故案例、違章者現(xiàn)身說法等進(jìn)行形式多樣的反面教育，對職工進(jìn)行潛移默化，把“指揮性違章就是殺人，作業(yè)性違章就是自殺，裝置性違章就是殺人陷阱，管理性違章就是害人”和“安全我一人，幸福我全家”的思想，切實(shí)灌輸?shù)矫恳粋€職工的頭腦中、心目中。安全警鐘不僅要敲，而且要年年敲、月月敲、天天敲、時時敲，讓職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使職工在工作中時時處處都能設(shè)身處地的為企業(yè)安全著想。使職工由被動的“要我安全”變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩?，同時還要激發(fā)職工“保護(hù)他人安全”是每一位職工責(zé)任的強(qiáng)烈意識，能主動保護(hù)、監(jiān)督他人的安全，力爭實(shí)現(xiàn)“我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害，我不看著他人受傷害”的“四不傷害”。只要每一位職工都能用“心”工作，用“心”監(jiān)督，電力安全生產(chǎn)就能很好的得到落實(shí)。

4.從“源頭”抓起

要做好安全生產(chǎn)工作，必須要從“源頭”抓起，抓“源頭”就抓住了根本。所以在電力生產(chǎn)中，要做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。在每一次“異常”、“未遂”乃至“事故”發(fā)生后，不要只求問題了結(jié)，而要重心下移、關(guān)口前移，要認(rèn)真探究、挖掘其根源，只有把根源挖掘到了，才能有效避免重復(fù)性“異?！?、“未遂”乃至“事故”發(fā)生，提高我們的安全生產(chǎn)水平。

二、抓落實(shí)必須形成合力

“人心齊，泰山移”，在抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)的同時，也必須要發(fā)動全員的力量，形成一種不可抗拒的合力?！捌髽I(yè)是個球體，企業(yè)每個職工都是這個球上分布在不同位置的點(diǎn)，一旦某個部位出現(xiàn)故障，球?qū)枷菹氯?，無法繼續(xù)向前滾動”，所以應(yīng)注意發(fā)揮球上每一個點(diǎn)的作用，公司形成一種“人人講安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好局面，員工上下形成合力，避免因個別人認(rèn)識不到位而出現(xiàn)不安全現(xiàn)象，使違章行為沒有絲毫滋生的余地。職工上下同心同德，也能避免上情下達(dá)的“衰減效應(yīng)”和落實(shí)過程中的“中途梗阻”現(xiàn)象。只有這樣，我們的“球”才能滾下去。

三、抓落實(shí)必須求真務(wù)實(shí)

1.安全檢查監(jiān)督到位

認(rèn)真做好季節(jié)性安全大檢查、節(jié)日前安全大檢查及各種安全專項(xiàng)檢查，檢查要按照“查前自查”的原則進(jìn)行。班組、車間自查，查設(shè)備隱患、查安全設(shè)施、查安全工器具，然后組織安全檢查小組對自查情況進(jìn)行復(fù)查，對安全檢查小組查出問題而自查未查出問題的單位要嚴(yán)加批評，并對查出的問題限期整改，安監(jiān)保衛(wèi)部門隨后要進(jìn)行跟蹤檢查，看是否真正消缺、消除了隱患。

為更好地做好安全監(jiān)督工作，建議安監(jiān)人員要經(jīng)?！吧砣搿爆F(xiàn)場，要做到“四到現(xiàn)場”：復(fù)雜操作或大型操作到現(xiàn)場；大型作業(yè)安全檢查措施到現(xiàn)場；事故調(diào)查與處理到現(xiàn)場；復(fù)雜工作或進(jìn)行帶電作業(yè)到現(xiàn)場。對上述情況均要實(shí)行全過程、全方位監(jiān)督，嚴(yán)把安全措施關(guān)。安監(jiān)管理人員不僅要“身入”工作現(xiàn)場，而且要“心入”工作現(xiàn)場，使違章違紀(jì)一發(fā)生就有人管，事故一旦有苗頭就有人抓，異常情況一發(fā)生就有人制止，對各類違章安監(jiān)人員都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，并落實(shí)防范措施，強(qiáng)化安全動態(tài)管理，實(shí)行檢查監(jiān)督到位。

2.技術(shù)組織措施到位

一切運(yùn)行維護(hù)、計劃、檢修、技改、施工都要嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》以及運(yùn)行、檢修工藝規(guī)程，對每一項(xiàng)工作，不論工作量大小，工作前都要認(rèn)真做好危險點(diǎn)分析，認(rèn)真交待安全注意事項(xiàng)，并且要制定完善的安全措施。工作中要嚴(yán)格按照技術(shù)措施不折不扣地進(jìn)行，在保證安全生產(chǎn)情況下保證作業(yè)質(zhì)量。

3.安全責(zé)任到位

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治、形象”四個安全。企業(yè)要按照“分級控制”的原則，制定各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，分級管理，層層落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個人，建立一級包一級，一層保一層，形成“個人不發(fā)生違章保班組，班組不發(fā)生違章保車間，車間不發(fā)生違章保企業(yè)”的責(zé)任包保制度。對違反工作規(guī)定，心存僥幸，麻痹大意，甚至而造成的不安全因素和事故，要從嚴(yán)從重處理。

四、抓落實(shí)必須堅持標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)要求不同，效果自然不一樣。堅持安全工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自然是真正意義上的抓落實(shí)，成效也明顯；反之，放松要求，降低標(biāo)準(zhǔn)，就談不上真正意義上的抓落實(shí)，安全工作得不到保證，不安全現(xiàn)象、不安全因素將隨之而來。要切實(shí)執(zhí)行安全法律、法規(guī)、現(xiàn)場安全規(guī)章制度與規(guī)程、員工安全立體防護(hù)到位標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)必究、力戒粗心。做到安全管理徹頭徹尾抓到底、徹里徹外抓到位、徹上徹下抓到人。

五、抓落實(shí)必須突出重點(diǎn)

不抓重點(diǎn)，就沒有深度、沒有典型，突出重點(diǎn)才能抓住要害、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，才能把握工作的主要矛盾和主攻方向，以便采取有效措施加以突破。

1.防電力傷害的重點(diǎn)

防電力傷害的重點(diǎn)有：機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、高空墜落。重點(diǎn)解決：防護(hù)能力差、違章作業(yè)、失去監(jiān)護(hù)、安全措施不全、設(shè)備工器具缺陷，細(xì)化分析人為原因，采取措施，常抓不懈，力爭人員“零違章”，管理“零漏洞”。

2.抓設(shè)備安全的重點(diǎn)

加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，開展技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，對有懷疑的主設(shè)備要跟蹤監(jiān)督，及時消除隱患。

3.抓問題整改的重點(diǎn)

對安全性評價與安全檢查存在的問題、事故隱患分析的重點(diǎn)項(xiàng)目，要及時進(jìn)行整改，以達(dá)到閉環(huán)管理。

六、抓落實(shí)必須改進(jìn)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個企業(yè)生存的條件。不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有進(jìn)步，就跟不上時代改革的步伐，最后將被社會淘汰。所以在抓安全生產(chǎn)落實(shí)的同時，也要與時俱進(jìn)，改進(jìn)創(chuàng)新。

1.機(jī)制創(chuàng)新

真正建立一種推動企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制。真正建立起覆蓋全員的、全方位的，以“安全大檢查＋安全性評價＋安全分析會＋安全獎懲”為基礎(chǔ)的、具體的、動態(tài)的、科學(xué)高效的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系及安全生產(chǎn)責(zé)任體系。監(jiān)督體系要橫向到邊、縱向到底；保證體系要切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)保障作用；安全生產(chǎn)責(zé)任體系要真正履行安全職責(zé)。在安全生產(chǎn)中要養(yǎng)成“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，形成以預(yù)防為主、員工參與、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制，通過作業(yè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，求得長治久安。

2.管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。目前，安全管理還比較粗放，現(xiàn)代化管理水平還較低，所以必須建立一種適應(yīng)時展要求的、新的管理方法，建立國際通行的、規(guī)范的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理制度。

企業(yè)實(shí)行一種安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制度，提高職工的安全意識，對安全管理工作實(shí)行能者上、庸者下、末位淘汰的動態(tài)管理模式，對安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)的要給予獎勵，對安全生產(chǎn)工作不負(fù)責(zé)的，不僅要扣發(fā)工資、獎金、罰分外，班組、車間、企業(yè)還要設(shè)立違章曝光欄，張貼對違章者的處罰決定。

對易燃、易爆、劇要實(shí)行定置管理，切忌亂堆亂放。企業(yè)還必須配備現(xiàn)代化管理的工器具和智能庫房，事故發(fā)生后，能夠在盡可能短的時間內(nèi)，迅速掌握、搜集、了解事故前、中、后的詳細(xì)資料與現(xiàn)場情況，準(zhǔn)確無誤地作出綜合分析判斷。

3.技術(shù)創(chuàng)新

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)強(qiáng)有力的技術(shù)支持，技術(shù)創(chuàng)新也關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。所以要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對安全生產(chǎn)的保障作用。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)；危險點(diǎn)；預(yù)控；內(nèi)容；措施；意義

對電力生產(chǎn)危險點(diǎn)主要分為作業(yè)操作性危險點(diǎn)、人力技術(shù)性危險點(diǎn)、設(shè)備缺陷性危險點(diǎn)、管理不善性危險點(diǎn)、環(huán)境缺陷性危險點(diǎn)、輔助工具性危險點(diǎn)、工具隱患性危險點(diǎn)、氣候因素性危險點(diǎn)、有害物質(zhì)性危險點(diǎn)等，對危險點(diǎn)的預(yù)控可以維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、電力生產(chǎn)危險點(diǎn)預(yù)控的內(nèi)容

危險點(diǎn)在電力生產(chǎn)中具有較大的隱患，一旦促使其爆發(fā)的因素聚集，出現(xiàn)質(zhì)的變化之后容易出現(xiàn)安全事故，電力生產(chǎn)危險點(diǎn)預(yù)控工作，主要是在開展生產(chǎn)之前制定詳實(shí)工作預(yù)案，并采取有效措施對電力生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，包括不安全操作、不安全狀態(tài)等方面，實(shí)施準(zhǔn)確判斷以及采取有效處置措施，嚴(yán)格控制和杜絕安全事故。主要程序及內(nèi)容為：第一步，對危險點(diǎn)進(jìn)行分析判斷，主要對電力生產(chǎn)的人員、設(shè)備、環(huán)境以及具體的操作步驟進(jìn)行分析，篩選出具有危險因素的地方并記錄下來；第二步是對危險點(diǎn)控制措施進(jìn)行編制，立足于深入分析制定具體的防控措施，原則上由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭開展編制，要對預(yù)控的責(zé)任進(jìn)行定位；第三步是對編制的措施進(jìn)行審批，報請上一級技術(shù)與安全負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)格執(zhí)行程序保證安全工作的落實(shí)到位；第四步是對預(yù)控措施進(jìn)行交底，安排專門的負(fù)責(zé)人牽頭，召集危險點(diǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行交底，明確工作責(zé)任，并履行書面程序簽字確定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任；第五步是組織危險點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)，這是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決不能馬虎了事。負(fù)責(zé)安全的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對全部危險點(diǎn)預(yù)控措施的落實(shí)情況進(jìn)行督查整改，確保不折不扣地貫徹到位；第六步是對預(yù)控措施進(jìn)行進(jìn)一步的完善，雖然預(yù)控措施的編制與審批是嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，但是在具體操作過程中可能出現(xiàn)各種問題，因?yàn)轭A(yù)先設(shè)置的情境與具體工作環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)一些不夠吻合之處，實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，同步進(jìn)行交底，以確保安全性；第七步是對預(yù)控措施的執(zhí)行落實(shí)情況實(shí)施督查，尤其是在經(jīng)過完善和補(bǔ)充調(diào)整之后，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)單位的上級部門技術(shù)管理工作人員、安全生產(chǎn)管理人員組織聯(lián)合督查，深入生產(chǎn)一線檢查與控措施的落實(shí)情況，對工作責(zé)任落實(shí)以及措施落實(shí)情況開展檢查，及時查究暴露出來的問題，壓降安全隱患。最后一步是對危險點(diǎn)預(yù)控工作進(jìn)行匯總與總結(jié)，回顧工作開展情況，提出表彰或批評，以及完善資料臺賬，納入管理考核之中。

二、電力生產(chǎn)危險點(diǎn)預(yù)控的措施

1、通過管理制度與程序完善進(jìn)行預(yù)控。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過完善管理制度與規(guī)范預(yù)控程序的途徑，提高預(yù)控效果，要將這一方面的工作納入安全生產(chǎn)管理框架之內(nèi)，完善規(guī)章制度以保證有章可循，將危險點(diǎn)預(yù)控工作作為重要工作環(huán)節(jié)，規(guī)范有序進(jìn)行。要對危險點(diǎn)預(yù)控工作的程序進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，對工作的內(nèi)容以及步驟、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行明確，保證這一項(xiàng)工作能夠納入規(guī)范化軌道。

2、規(guī)范預(yù)控措施和明確責(zé)任。首先要對危險點(diǎn)的預(yù)控措施進(jìn)行科學(xué)編制，要覆蓋到電力生產(chǎn)的每一個角落，要體現(xiàn)危險點(diǎn)環(huán)節(jié)與操作的便利性，要保證預(yù)控措施行之有效。其次要保證各項(xiàng)預(yù)控措施能夠切實(shí)落到實(shí)處，在組織交底環(huán)節(jié)時就應(yīng)當(dāng)將工作責(zé)任明確到具體的崗位以及人員，做到責(zé)任上肩、壓力到人，避免出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。組織生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)之前以及過程之中，要嚴(yán)格對照預(yù)控措施的規(guī)定執(zhí)行，保證質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)以提升安全生產(chǎn)質(zhì)效。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。在認(rèn)真編制危險點(diǎn)預(yù)控方案并經(jīng)過審批之后，要嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)的人員范圍要擴(kuò)大，對所涉及到的崗位與工作環(huán)節(jié)技術(shù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋到危險點(diǎn)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的每一處，防患于未然，提高工作人員的應(yīng)急處置水平，借助于扎實(shí)有效的安全教育工作增強(qiáng)預(yù)控隊伍整體能力。同時還要鼓勵員工通過在線學(xué)習(xí)、實(shí)地研究等措施，提高危險點(diǎn)預(yù)控能力。

4、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行預(yù)控。要針對電力生產(chǎn)危險點(diǎn)預(yù)控工作的實(shí)際狀況，運(yùn)用先進(jìn)的安全技術(shù)保障工作質(zhì)效。首先，要強(qiáng)調(diào)壓降潛在危險隱患的技術(shù)保障工作，因?yàn)殡娏ιa(chǎn)活動中的危險因素是客觀存在的，只有盡全力壓降危險因素，才能夠最大限度地保障人身安全以及系統(tǒng)和設(shè)備安全，這些方面應(yīng)當(dāng)從小處抓起，如在生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用36V安全電壓，進(jìn)入電力設(shè)備容器中施工作業(yè)則應(yīng)使用12V安全電壓，設(shè)備的安全距離也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照規(guī)定執(zhí)行。其次，要對作業(yè)時間進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照規(guī)定執(zhí)行，最大限度地減少操作人員在危害時間中的停留，嚴(yán)格控制在規(guī)定時間之內(nèi)。例如安全生產(chǎn)工作規(guī)程中明確規(guī)定，汽鼓內(nèi)工作的人員要輪流作業(yè)，并結(jié)合具體身體狀況確定工作的具體時間，不得超過規(guī)定范圍。地下維護(hù)室氣溫在40-50攝氏度時候也應(yīng)當(dāng)采取輪換工作制度，以保證工作人員的身心健康。第三要強(qiáng)化個體防護(hù)技術(shù)的安全性，要結(jié)合具體的操作環(huán)境以及工作性質(zhì)，按照標(biāo)準(zhǔn)與要求配齊個人防護(hù)用品和設(shè)備，例如高空作業(yè)時候應(yīng)當(dāng)配備懸掛安全帶以及防墜器等基本設(shè)施，提高作業(yè)安全系數(shù)。此外，還要注重信息警告方面的安全防護(hù)保障，運(yùn)用聲光色等手段對操作人員以及其他人員傳遞安全生產(chǎn)的信息，發(fā)出警示信息，以提醒具體人員嚴(yán)格按照安全工作制度開展工作，避免出現(xiàn)危險狀況。

三、電力生產(chǎn)危險點(diǎn)預(yù)控的重要意義

危險點(diǎn)預(yù)控工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，實(shí)施危險點(diǎn)預(yù)控工作可以強(qiáng)化工作人員的思想認(rèn)識，提高安全意識，將規(guī)范操作與安全生產(chǎn)工作作為重要的條規(guī)牢記心間。許多安全事故的發(fā)生都是與人的思想麻痹有關(guān)，強(qiáng)化預(yù)控工作可以讓工作人員清楚地明白哪些行為、環(huán)節(jié)容易引發(fā)危險，在操作上自覺遵守相關(guān)的規(guī)則。其次，實(shí)施危險點(diǎn)預(yù)控工作可以將電力生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出來，將危險點(diǎn)篩選和提煉出來，讓工作人員對操作過程中的危險環(huán)節(jié)具有清楚的認(rèn)識，相機(jī)開展安全生產(chǎn)教育，有助于強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，提高職工遵守安全操作規(guī)則的自覺性。第三，實(shí)施危險點(diǎn)預(yù)控工作可以提升電力生產(chǎn)作業(yè)安排的周密性與科學(xué)性，只有充分研究危險點(diǎn)的產(chǎn)生原因與環(huán)節(jié)，并制定針對性的預(yù)控方案，才能夠保證應(yīng)急處置工作有序有效，以及在日常工作安排中融入相關(guān)的工作措施，以保證整個電力生產(chǎn)作業(yè)有序開展，全力壓降安全事故。另外，實(shí)施危險點(diǎn)預(yù)控工作還可以實(shí)現(xiàn)完善安全技術(shù)措施的目標(biāo)，針對系統(tǒng)安全以及設(shè)備安全等方面進(jìn)行有效完善，提高安全措施的全面性，防范因人為因素造成的安全事故，控制其他因素引發(fā)的不確定事件，提高事故防范手段的有效性。

結(jié)束語

電力生產(chǎn)中，危險點(diǎn)容易導(dǎo)致危險狀態(tài)或者有害物質(zhì)泄漏等，是導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任事故的重要誘因，危險點(diǎn)在電力生產(chǎn)過程中具有連鎖反應(yīng)，一旦聚合到一起將會出現(xiàn)破壞力極強(qiáng)的安全責(zé)任事故，同時其也是可控的，只要思想上重視、措施上到位、處置上得當(dāng)，完全可以化解危險點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉東等.電力企業(yè)加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)的探討[J].中國科技信息，2008（04）

篇(7)

這不免讓人對傳統(tǒng)安全生產(chǎn)教育模式進(jìn)行反思。固然，剛性地向員工灌輸　“你要安全”觀念，在一定時間階段會起到一些促進(jìn)作用。但久而久之，在這樣的單向教育過程中，由于安全生產(chǎn)的主動權(quán)掌握在管理者手中。員工往往處于被動應(yīng)付的位置，甚而對機(jī)械的安全管理產(chǎn)生了抵觸情緒，會說：不就是不出事故嗎，天天說煩不煩?看來。硬性灌輸管理指令，已很難發(fā)揮員工參與安全的主動性。

與之相反，情感激勵作為一種柔性管理方式，是站在員工的角度上，以愛護(hù)、關(guān)心、幫助的情感去調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代心理學(xué)告訴我們。管理者對員工的態(tài)度往往會起到一種暗示的作用，積極的態(tài)度產(chǎn)生積極的暗示，消極的態(tài)度自然產(chǎn)生消極的暗示。情感激勵就是一種積極暗示，可以有效地發(fā)揮員工的潛能。在這一點(diǎn)上，法國電力公司安全教育方式給我們以很大的啟示，在其管理過程中，管理者永遠(yuǎn)不對員工說：“你錯了，你不行”，他們永遠(yuǎn)都是員工熱情的支持者、引導(dǎo)者、朋友，時時給他們以予“你可以，你能勝任”的積極鼓勵。

從先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)來看，情感激勵使得員工樂于參與企業(yè)安全管理。達(dá)到事半功倍的效果。作為企業(yè)管理者，不妨對員工多些情感激勵措施，使其融入到安全生產(chǎn)活動中去，從一點(diǎn)一滴做起，通過有效的激勵，將安全生產(chǎn)的剛性壓力化為廣大員工的自覺動力。在日常生產(chǎn)中。管理者應(yīng)關(guān)心員工的思想和生活，必要時可將安全管理的觸角延伸至家庭，多送溫暖，以情感人，動員員工親屬向其吹些“耳邊風(fēng)”，隨著時間的推移。自然達(dá)到潛移默化的功效，員工主動樹立起“我要安全”的理念。