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關鍵詞：施工企業管理；管理理念；措施；企業文化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0124-01

前言

隨著社會經濟的發展，要全面正確地實施公司的發展戰略，實現企業的可持續發展，企業的管理者首先要站在公司發展戰略的高度去思考問題，制定企業的工作目標和計劃，并采取得力措施保證計劃的實施與目標的實現。下文主要通過對如何加強施工企業的管理，以增加企業的核心競爭力進行研究探討，以供大家交流。

一、樹立“以人為本”的管理理念

企業或組織唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好各項經營管理工作。

1.重視員工，以人為本。

現代施工企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業必須樹立起“以人為本”的管理理念，考慮如何與自己的員工共同發展。

2.有效激勵，加強溝通。

為了鼓勵員工創造佳績并建立起對企業的忠誠感，企業必須采取措施，制定一系列旨在調動員工工作積極性的人才激勵機制，如：提供公平的職業上升空間，建立合理的薪酬分配體制，滿足員工的情感需求等。同時要實施民主管理，建立起企業與員工間反映問題的有效溝通渠道，強化員工對企業的歸屬感。

3.提供空間，激勵創新。

現代施工企業要實現可持續發展，要保持在行業上的相對競爭優勢，在管理上、技術上都需要有不斷的創新。而創新主體是員工，企業一方面要提供一個民主、公平，鼓勵員工創新的工作空間與環境，廣納人才，愛惜人才；另一方面建立一套科學的創新激勵機制與人才評價機制，在鼓勵員工創新的同時寬容失敗，給人才創造寬松的新環境，充分發揮人才的作用。

二、優化施工企業現場管理措施

現場管理實際上是現代施工企業生產經營活動的基礎。施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

1.優化施工現場管理的主要內容。

施工現場管理的主要內容可分為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的工程精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎管理工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

2.優化現場管理的主要措施。

一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發施工現場全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主人翁作用。

二是以班組為重點，優化現場管理組織。班組是施工現場管理的保證。組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設與管理就是抓住了現場管理的核心內容。

三、應有溝通意識及高效的溝通渠道

溝通是管理者的天職。對于現代化企業來說，一個組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業的經營管理過程中，如果能做好溝通工作，提升溝通效率，對促進企業績效目標的實現起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通渠道，有利于信息在組織內部的充分流動和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強民主管理，促進組織決策的科學性與合理性。有效的企業文化溝通，利于全員了解組織目標、價值觀、管理制度等，統一全員思想和行動，做到矢量一致。

四、加強制度建設和企業文化建設

制度和文化建設是公司發展的推動力。這個推動力包括組織結構、權力分配、作業流程等有形的制度建設和追求卓越、鼓勵創新、重視人、培養人等無形的企業文化建設。

企業文化是長期安全生產經營、科學管理實踐精華的提煉，是寶貴的企業經營管理優勢和精神財富。靠個人的威信可以管理幾個人，靠制度的管理可以約束一批人，靠文化的力量可以凝聚企業所有的員工。企業管理水平的提升一定是有形的流程和制度，以及無形的企業文化影響力共同作用的結果。

五、加強員工培訓，建立健全員工思想工作體系。

一是要加強對員工的專業技能培訓。現代施工行業的施工技術、施工材料發展日新月異，要保證員工的專業技能站在行業前列，哪么企業要高度重視員工的再教育工作，經常性組織員工參加不同專業的專業技能培訓。

二是要加強對企業員工的思想教育。加強員工的思想教育非常重要，其對提高員工的思想覺悟，充分發揮員工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力具有重要的意義。通過強有力的職業道德教育、企業文化教育、使命感教育以及國家的有關政策教育，培養員工熱愛本職工作、艱苦奮斗、積極奉獻、遵紀守法、盡職盡責、自我約束的職業道德素質。還可以通過體育、娛樂、勞動競賽等活動形式宣傳企業文化，使企業文化深入每位員工心中，以激發廣大員工工作熱情，關心企業發展。

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【關鍵詞】施工企業；管理；研究

隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑行業的市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。確保工程質量、完工進度和安全施工的前提下，實現可觀的利潤已并非易事，管理層次僅僅局限于單個項目的成本控制無法滿足企業的發展。如今建筑施工企業同時承攬多項大型項目已是發展的必然趨勢，多項大型項目的同時實施，意味著需要同時管理更多的人力資源、材料設備資源、技術資源、環境資源等。如果這些優厚的資源條件可以協同管理、整合應用、使企業的資源效用最大化，同時結合建筑企業的價值鏈，采用可持續性發展管理手段，不但可以大大降低單個項目的施工成本，并能同時提升企業的多個項目的利潤價值，還可以為企業的后續發展儲存資源。

1. 施工企業管理中的問題

通過對施工企業的現狀進行分析，總結發現存在著一些問題：

（1）多項目管理問題。隨著建筑施工企業的生產擴大，同時承攬的在建項目的數量和工程種類也隨著增多，在建項目的分布位置也無規律性。對于多個在建項目的同時管理，只能依靠管理人員的個人能力或針對某一個在建項目進行突擊性管理。這樣會因個人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。

（2）資源配置管理問題。建筑施工所需要的資源數量且種類繁多，對于各種資源的管理、存儲、運輸、周轉、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個項目的正常施工往往臨時采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項目完成后只能廢棄或折舊處理，無法發揮其可持續利用的價值，無形中增加了企業的管理成本。

（3）人力資源管理問題。目前大部分企業的管理水平多體現為個人能力的發揮，由于個人水平參差不齊導致各項目的經營成果也各有差異。同時公司對人員安排并未指定合理的分配制度，導致各項目負責人都會僅憑個人意識去選用自己認為合適的人選。公司在人員配置上則會出現人員利用失衡的現象，能力略強的人員可能兼管多個項目，能力略弱的人員可能長期閑置，但對于閑置人員公司仍然要付出管理成本。

2. 多項目管理分析

建筑施工企業的價值鏈主要來源于各個施工項目的活動，要有效控制多項目的施工成本，需要建立多項目成本控制制度，再針對關鍵優秀資源，進行整合優化，降低施工成本。

（1）整體目標成本控制分析。對多項目的共同成本主要動因進行分析，針對波動因素建立相應的控制方法，形成整體多項目成本控制制度。確定公司目標成本，然后將目標成本分解到各項目、各部門甚至落實到執行人。即時監控成本偏差情況，采取相應糾偏措施保證目標成本的實現。

（2）空間目標成本控制分析。結合各項資源包括物料資源、機械資源、人力資源及地理資源等多項因素按照空間分布進行最優成本分析。根據空間分布情況合理調配資源，降低企業整體成本。

（3）時間目標成本控制分析。根據多項目整體施工進度、產值及營業額完成計劃指定時間目標。同時建立企業資源信息管理系統，通過該系統中對進度任務及資源使用時間差異進行資源調配周轉分析。

（4）質量目標的成本控制分析。單一項目的施工質量成本可以憑借某項施工技術的投入成本，獲得較大的單一項目價值，當這項施工技術的投入成本放到多項目的整體的施工成本中，它發揮的項目價值提升效率就十分低下了。所以要從企業發展整體成本來考慮多項目施工質量的技術成本構成方案。

3. 單個項目的管理分析

單個項目是企業價值鏈中的組成節點，也是企業利潤的來源。對單個項目的成本管理過程中我們應遵循上述成本分解的原則，同時制定考核評定成本管理的制度。更應結合企業整體資源管理分析，合理調配和使用閑置材料和設備，降低成本提高利潤。

4. 輔助產業管理分析

對于建筑施工企業來說，除了進行建筑施工生產外，還需要各種輔助施工的生產活動，比如鋼結構加工改制、大型機械拆卸拼裝、機械設備維修保養、周轉材料及設備運輸和倉儲等。這些輔助施工的生產活動對于建筑施工企業來說是不可避免的，同時也會發生成本減少企業利潤。合理進行輔助產業活動以達到成本最優我們有兩種選擇，一是外包型活動方式，二是自有型活動方式。在選擇活動類型的過程中可以根據本企業的實際施工特點和近年施工活動類型，結合企業經營狀況和自有資源情況進行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產的正常進行同時滿足成本最優的條件。

5. 人力資源優化管理

在企業管理過程中，人員的管理水平直接決定企業的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對于一個企業的發展起著至關重要的作用。首先，企業應建立人員定期、定向培訓制度。根據管理方向不同進行有針對性的培訓以提高其專業性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機制，注重團隊建設培養，采取團隊考核機制，優化分配人力資源。

6. 結合現代化工具進行企業管理

當今社會已經進入電子信息化時代，利用人工管控項目或者企業難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業帶來損失。結合企業自身情況，開發企業管理信息平臺，再根據承攬施工項目特點，將多項目管理手段通過管理平臺分解到單個項目管理程序。利用現代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢必將減少失誤，規范管理，同時還可以提高人工效率，優化企業資源，增加企業利潤。

7. 結語

本文對建筑施工企業的管理進行了簡要分析，提出多項目管理的概念，同時還引入信息管理手段和人力資源調配培養制度保證企業在可持續發展過程中物料資源、設備資源、人力資源的合理配置和儲備。本文思路來源于工作實際，有不足之處還請多批評指正，希望本文能給更多施工企業的管理者提供理論參考。

參考文獻

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[2] 朱秋鳳.關于建筑工程施工成本控制的思考[J].中國鄉鎮企業會計.

[3] 樊紅艷.如何控制我國建筑業施工成本之我見[J].學術探討，2012，11.

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關鍵詞：淺析施工企業　管理能力　再提高

一、管理與創新是推進施工企業發展的源泉

（一）以技術創新為核心

創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意愿和能力，是自主創新成敗的關鍵。在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發明創造者提供知識產權保護，按照國家有關規定為發明創造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。 

（二）以信息化為動力

加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化？一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質量零缺陷、服務零距離、運營零成本）目標的業務流程再造。企業信息化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強企業可持續發展的核心

（一）創建人本管理的新模式

1、重視員工。企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業必須考慮如何與自己的員工共同發展，必須實施以人為本的管理。

2、激勵員工。為了鼓勵員工創造佳績并建立忠誠感，企業必須采取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵機制

企業自主創新的關鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創新和發明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創新的平臺

企業要加大對研發的投入，使企業的發展具有長久的動力。防止企業產值增加了，研發投入卻沒有相應提高的現象發生。建立科學的人才評價機制，在鼓勵成功創業的同時寬容失敗的機制，給人才創造寬松的創新環境。

三、提高管理者的綜合素質是創建企業文化的靈魂

（一）提高適應市場變化能力

企業管理者要在復雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經濟利益而犧牲政治利益，保持國有資產保值增值、不受損害。要始終把握科技發展的方向和趨勢，把握好企業發展定位，將企業發展戰略納入到可持續發展的軌道上來，始終保持企業健康、快速、持續地發展。

（二）提高駕馭市場能力

企業管理者是在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對復雜的市場經營環境，敢冒風險，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創造新的市場。要不斷提高對環境變化的適應力，注意把握市場脈搏，培養敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。　（四）提高民主管理能力

企業管理者要繼續牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內在潛能。大膽使用先進的企業管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創造性勞動，集納群體智慧以取得企業生生不息、源源不斷的內在驅動力。

（五）提高廉潔自律能力

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主題詞：施工企業管理提升探索思考

中圖分類號：[F235.3] 文獻標識碼:A

管理提升活動是中央企業應對內外部復雜環境變化，不斷提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走內涵式發展之路的重要舉措；是加快實現“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的重要步驟。搞好管理提升活動，對我們增強市場開發能力，轉變發展方式，提升發展質量，全面實現“十二五”規劃目標，具有非常重要的意義。

一、提高認識，深刻理解管理提升的重要意義。

（一）管理提升是實現高效管控的客觀需要。目前，施工企業雖然建立了局、處、項目部三級管理體制，但管理不嚴、責任不清、執行不力、獎懲不明的問題還普遍存在，成本管理、隊伍選擇等關鍵環節的失控現象仍十分嚴重。只有通過管理提升，對現行的管理體制和機制進行必要的完善調整，盡快建立起適應市場需要的組織結構、管控模式和制度體系，再造管理流程，形成一體化、標準化、現代化的高效管控體系，才能促進資源整合和內部協同，最大限度地利用和共享資源，獲得良好的規模效益，提高整體合力和核心競爭力。

（二）管理提升是實施轉型升級的必由之路。基礎不牢，地動山搖。近年來，施工企業內抓管理、外闖市場，實現了快速發展，取得了一定成效。但基礎工作還比較薄弱，基本功還不夠扎實，與新形勢、新任務的要求還不相適應。特別是隨著科技的發展，企業承擔的高鐵、地鐵、大型橋梁、特長隧道和市政等重點項目，具有世界領先水平，標準高、要求嚴、投資多、規模大、戰線長；而這些大型項目的推進，無論是安全、質量、工期，還是對企業的管理理念、管理能力、管理方式等都提出了前所未有的考驗和挑戰。為此，必須充分認識市場新形勢給傳統的施工理念、思路方法、工作方式帶來的巨大沖擊，認真研究新問題、把握新特點、制定新措施，以新的姿態全面提升管理水平，把更多精力放在加強基礎建設、促進企業轉型升級上來，盡快實現發展模式從粗放型向集約型轉變，發展方式從外延式向內涵式轉變，發展手段從依賴數量擴張向質量和效益并舉轉變，走質量效益型發展道路。

（三）管理提升是實現戰略目標的重要步驟。提升管理水平，推進持續發展，包括全面實施“十二五”發展規劃，優化組織架構、市場結構、項目管理體制、推進文化建設、人才隊伍建設以及內部資源整合等多個方面，涉及思想觀念轉變、管理方式調整、體制改革創新等多種因素。為此，我們既要快速行動起來，認真解決市場開發與施工生產、發展速度與運營質量、經濟效益與社會信譽、人才招聘與使用培養等企業管理中存在的突出矛盾和主要問題，掌握工作的主動權；又要搞好戰略謀劃，加強基層基礎建設，增強工作的超前性，讓先進的管理理念、手段和方法在企業生根、開花、結果，推進戰略落地，使企業的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越走越寬。

（四）管理提升是提高發展質量的基本要求。當前，不少企業在規模快速擴大的同時，發展質量提高上沒有取得實質性突破。盈利主要靠擴大規模、粗放型增長來實現，精細化管理意識不強，集約化程度不高，資金、人才、設備、材料等生產要素相對分散，資源使用效率還有很大的提升空間，市場開發的手段還比較單一，項目管理上投入大、產出小的問題還比較突出，直接影響了經濟效益和可持續發展，這就要求我們必須注重發展質量，夯實基礎、防范風險，制定措施、補齊短板，通過管理提升真正走上管理驅動、內生增長的內涵式發展道路。

（五）管理提升是應對市場變化的有效途徑。目前，企業面臨的市場環境錯綜復雜。由于國家調整經濟結構，使得固定資產投資增速放緩，物價上漲壓力不斷增大，施工成本持續上升，給企業實現經營目標帶來了新的挑戰，對企業的市場開拓能力、風險管控能力、成本控制能力提出了更高的要求。通過管理提升，向管理要效益、要增長，降本增效，提高運行質量就顯得更加重要。為此，必須抓住管理提升活動這一有利契機，認真研究市場形勢新情況，積極采取適應市場需要的管理新措施、新手段，增強抵御風險的能力，使企業在復雜嚴峻的市場環境中，保持持續健康發展。

二、對標先進，增強管理提升的責任意識

近年來，建筑施工企業積極開拓市場，強化項目管理，大力推行標準化、精細化管理，為國家基礎建設做出了巨大貢獻，保持了良好的發展的態勢。但與激烈競爭的市場形勢比，管理上還存在較大差距，主要表現在：

一是基礎工作比較薄弱。雖然制定了大量的制度辦法，但管理標準化程度不高，規章制度的針對性、操作性、系統性不強，管理流程不清晰、審批權限不明確、修改換版不及時等缺陷非常普遍，給貫徹執行帶來了一定困難；許多工作還習慣于照抄照搬照轉上級會議和文件精神，沿用過時陳舊的管理辦法，不能根據市場形勢和管理對象新變化創造性地建章立制，管理缺乏自身特色和時代特點，難以根據本單位的實際情況細化分解，落實到人，體現在實際工作中。

二是總體管控能力不強。風險管理的保駕護航作用尚未得到充分發揮，內控管理的運行、檢查、評價機制不盡完善，上下之間的協同配合不夠有力，組織架構的適應性建設還需要進一步加強。管理過程中，有的習慣從個人角度、本單位利益看問題，片面強調客觀條件、外部環境、人員素質等種種借口；不為成功找辦法，只為失敗找理由；有些工作布置了沒回音，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤。有的甚至意氣用事，唯我獨尊，使上級的安排部署無法得到有效貫徹，直接降低了總體管控的嚴肅性和權威性，導致了個別管理流程的失控。

三是項目創利水平不高。施工管理普遍粗放，“跑、冒、滴、漏”現象依然存在；返工、浪費現象還時有發生；科技創新的重心還沒有真正放在工地和現場，科技攻關成果大多停留在書面上、形式上，沒有切實起到指導施工、服務生產的作用；有些項目實施性施組設計編制不完善，缺乏嚴謹科學的研究論證，致使不少施工方案不合理、不科學，給項目造成了許多不應有的損失，不僅工期滯后，效益流失，而且信譽嚴重受損。

四是市場開發能力不強。急功近利思想嚴重，缺乏持續經營、滾動發展的經營意識；有的只求數量，不求質量，承攬的任務缺乏專業特色和科技含量，有時干的越多虧的越多。有的心存僥幸，違規經營，通過掛靠、中介等不正當途徑獲取任務，施工管理上受制于人，不僅損害了企業形象，而且引發了不少經濟糾紛。

五是領導干部的執行力不強。不少管理者政策觀念淡薄，組織紀律性不強，熱衷于吃吃喝喝，習慣于墨守成規，對發展機遇認識慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢，該搶的項目搶不到，該辦的事情辦不好，破解難題和推動工作的辦法不多，創新意識不足，抓管理患得患失，遇到難題束手無策，責任面前推萎扯皮，致使企業管理中的不少問題長期得不到解決，影響了企業的規范化管理，貽誤了許多發展和創效機遇。

上述問題對企業持續發展非常有害、影響極大。因此，對標先進、找出差距，居安思危，突破自我，全面提升管理水平和發展質量，是企業面臨的一項重大而緊迫的戰略任務。

三、圍繞主題，扎實有效推進管理提升工作

要緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”這一主題，認真梳理經營管理中的薄弱環節和潛在風險，有效解決影響企業發展的管理短板和瓶頸問題，重點做好以下工作。

1、完善管理體系，提升風險管控能力。一要根據組織架構的調整和業務領域的拓展，建立健全與之相適應的組織體系、制度體系和標準體系；二要在充分對標的基礎上，對現行的架構、流程、制度、標準、體系進行梳理和優化，簡化冗余復雜的操作步驟，提升管理制度和業務流程的實效性和操作性；三要進一步完善風險管理與內控體系，建立常態化的風險評估機制，重點加強安全、質量、合同、資金、投資和分承包商管理等方面的風險防控，制定具體防控措施，及時消除各種管理隱患。四要進一步健全管理創新工作體系，積極培育全員參與管理創新的文化氛圍，加速管理創新成果轉化運用，形成管理創新的長效機制。

2、增強競爭意識，提升市場開拓能力。要以市場為導向，全面調整經營策略，加大特色和區域經營承攬力度，盡快建立和形成片區協調聯動、功能完善的市場格局，加強專業市場建設，構筑企業市場優勢，打造專業品牌，大力實施“走出去”戰略，積極開拓海外市場。同時，要加強經營人員隊伍建設，規范項目選擇、標書編制和合同談判等流程，嚴格履行投資項目審批程序，強化投資項目實施過程的跟蹤與監控，確保投資預期回報，切實防范經營風險，提高綜合競爭能力。

3、強化基礎建設，提升規范化管理能力。要從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，全面落實管理責任，使管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升，在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。切實形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制，努力改變管理粗放的現狀，推進管理體系高效運轉，使先進的管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制盡快形成。

4、實施精細管理，提升項目創收能力。要全面推行精細管理，進一步完善項目工作標準及管理標準。強化項目約束機制，提升以成本控制為核心的項目管理水平，堵住由工程分包、物資設備采購和非生產性開支等造成的“跑、冒、滴、漏”現象；強化分包隊伍管理，重點加強分包隊伍的資質、能力和誠信審核，健全監督檢查機制，重點把好隊伍進場審查關，堅決杜絕魚龍混雜、不合格隊伍進入現場，全面提升分包隊伍管理水平；同時，要嚴格項目全過程管控，從施工準備、方案優化、過程控制、交工驗收與竣工結算等各個環節入手，嚴格合同價格、安全質量、物資設備以及完工結算等系統性、規范化管理，保證安全、質量、進度、成本目標的實現，提高綜合經濟效益。

5、積極降本增效，提升資源利用效率。要全面推行“零誤差、零缺陷、低成本”戰略，建立以“歸口管理、集中采購、統一儲備、統一調配”為主要內容的物資設備招標采購管理體系，努力消除多家對外、分散采購、零散儲備、管理混亂、效益流失的現象，實現“物歸一家”，努力增強大宗材料等生產要素的配置能力；要積極推進資金集中管理，加快應收賬款回收速度，努力減少貸款規模，增強自身“造血”功能，降低財務費用；要認真搞好合同管理，嚴格履行合同評審、簽訂、登記、備案等管理程序，全面提高合同的合法性、嚴密性、可行性，做到依法管理、誠信經營，確保成本處于可控狀態、效益達到預期目標。

四、加強領導，確保管理提升活動取得實效。

1、強化組織領導，確保管理提升活動順利開展。為確保管理提升活動有序、快速、順利開展，要成立管理提升活動的組織領導機構。按照統一安排和要求，明確分工，落實責任，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作機制和強大合力。

2、健全工作機制，確保管理提升活動取得實效。為防止管理提升工作形式化、表面化，要針對管理提升的目標和階段性要求，明確考核標準，定期對工作開展情況進行檢查和考核，有針對性地加以指導和督促。及時進行整改。

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關鍵詞：施工企業，成本管理

0 引言

眾所周知，施工項目作為一種特殊產品，具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產出，使項目取得最佳的經濟效益。

1 施工企業成本管理的缺陷分析

1.1缺乏成本競爭意識，市場應變能力差。

近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。

1.2成本管理意識淡薄。

由于受各種因素的影響，不少施工企業成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態輕動態；重短期輕長遠；重數量輕質量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現象本質；重內部輕外部；重戰術輕戰略的弊病。有的企業受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，以及企業的成本管理具有追求極限的基本特征。

1.3成本管理在企業中的地位嚴重削弱。

一些單位在經營成果的考核兌現中。不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規模、高產值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發展緩慢的主要癥結。

1.4成本核算體制不適應市場經濟的需要。

傳統的施工企業成本管理，主要是根據財務部門的決算報告。這種核算體制經常因業務人員提出報告的時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業管理的要求相差甚遠。

1.5成本管理的內容不全面。

一些企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現場管理費、獨立費等）核算。缺乏對生產經營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。

2 施工項目成本管理的有效途徑

施工項目成本管理的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現。

2.1工程投標階段

在此階段應根據工程概況，深入研究招標文件和認真調查研究施工現場，綜合分析，進行項目的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。

2.2在施工準備階段

應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，傾聽現場施工人員的意見，依據工期和上級要求，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，此階段還應從工程項目的實際情況出發，根據生產技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械設備等作為編制依據，同時還要以各種先進技術經濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本管理計劃，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現。

2.3施工階段

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

以項目經理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發生的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

1）材料成本管理

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本管理的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

2）人工費控制

主要從用工數量方面進行控制：第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

3）機械費控制

充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養，保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協調配合工作，提高機械生產效率，降低機械成本。

4）質量控制

在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

5）管理費用控制

工程項目的費用主要就是管理費用,我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

2.4竣工交付使用及保修階段

應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。此時也是對項目全面的總結評價階段，應汲取經驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調整相關的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平。

3 結束語

施工企業施工階段的成本管理是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程項目成本管理中的一些問題的分析，提出了進行成本管理的一些建議，希望施工企業能把成本管理作為企業的核心工作，進行成本管理你，提升企業競爭力。

參考文獻：

1、杜訓。施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1995.

2. 黃東進，施工階段成本管理探索，科技資訊，2006（31），51。

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關鍵詞：管理創新

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號：

創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。它有三層含義，更新、創造新的東西和改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。建筑施工企業管理的創新在建筑領域的同樣有著劃時代的意義，是經濟發展的主要推動力。

建筑施工企業是國家的基本建設企業，是一個國家的經濟支柱，風風雨雨，經歷了不同時代的變遷與改革的洗禮，起起伏伏，以螺旋的方式不斷地向前發展、創新。要想建立一個模式新穎、體制健全、后勁充足的現代建筑施工企業，就要在管理上創新。建筑施工企業管理創新是現代建筑企業制度建設的需要，是時代的要求，是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，是先進的管理科學理論的要求。建筑工程企業施工管理的創新，有得于適應生產力的發展，有利于適應市場的需求，有利于企業文化及品牌效應的提升。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善建筑施工企業管理。

那么建筑施工企業管理的創新都體現在哪些方面呢？

首先要在建筑施工企業管理的思想觀念上有所創新。只有從思想觀念上的轉變才能從根本上轉變。建筑施工企業管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識建筑施工企業管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將建筑施工企業管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。建筑施工企業管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和企業施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新案。進一步加強市場觀念、將產值觀念轉變成利潤觀念，將指令管理觀念轉變成科學決策管理觀念，將經驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念，將因循守舊的觀念轉變成追求創新的觀念。經營觀念對一個企業的生存和發展至關重要，只有樹立科學的經營觀念，適應新的經濟形式的要求，企業才能夠發不斷發展狀大。加強思想導向。營造良好的實施環境

一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此要做到一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在建筑施工企業得以有序持久地開展，應成立相應的組織領導機構，由建筑施工企業的領導親自掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為管理的主導。三要突出重點。建筑施工企業全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。以典型引路，表彰先進，樹立樣板，交流經驗，取長補短，

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關鍵詞：施工企業；安全文化；重要因素；企業管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

一、建筑施工企業安全文化的概念和特點

企業安全文化是企業安全價值觀和安全行為準則的集合體，體現為企業全體員工對安全管理工作所持有的態度、認識程度及采取的行為方式。

企業安全文化建設就是要在企業內部營造一種安全氛圍，將全體員工的安全需要體現為具體的奮斗目標，以思想信條和行為準則的形式加以實現，形成員工的安全生產精神動力和約束力，并服務于企業的總體安全生產目標。

建筑施工企業業務涵蓋面廣泛，生產周期長短相間，經營活動固定性與流動性相結合，對社會生活影響較顯著，其安全文化具有自身的一定特點：

1、核心是堅持以人為本

員工是企業安全文化的核心組成部分，是管理過程中每個環節的實施主體。因此，建筑施工企業必須堅持以人為本，以培養和提高員工的安全文化素質為基礎，以強化人文意識為重點，將對人的管理作為企業安全文化建設的出發點和落腳點。

2、具有超前性

建筑施工企業安全管理的方向在于防范，防患于未然；安全文化建設注重采用風險論、控制論和目標論來規范人的思想和行為，降低事故發生率，從根本上消除事故存在的安全隱患。

3、具有獨特性

建筑施工企業的安全文化建設在各自的生產活動中形成。根據企業的性質及經營范圍等特點，不同企業之間的安全文化也不盡相同，各具特色。

4、具有明確的目的性

施工企業安全文化建設的目的是提高各級員工的安全文化素質與意識，消除習慣性違章，改變企業對生產經營安全隱患的習慣性漠視態度，加強過程監督，不斷規范安全措施和管理行為，實現安全生產生活，同時保護國家、企業及人民的生命財產和社會生活不受損失。

5、具有社會影響性

現代化的建筑施工經營活動是根據一定的生產規律而形成的社會關系化產物。企業的安全管理從國家來講，事關構建和諧社會、可持續發展的執政理念；從企業來講，關系經濟效益和競爭力的提高；對員工來說，則是體現人們對生存、生活的第一需求。安全文化作為社會文化的一部分貫穿于生產、生活全過程，隨著社會的發展和進步，發揮日益強大的影響作用。

二、推進企業安全文化建設發展的重要因素

1、重視發揮領導作用

企業決策在企業安全文化的形成中起著主導和指引作用。企業領導層的安全文化素質亦能夠直接體現企業的安全價值理念。因此，要建立良好的企業安全文化氛圍，營造一個良好的企業安全環境，企業領導作用的發揮成為至關重要的決定性因素。企業決策層只有具備了優秀的思想素質和高尚的道德品質，通過帶頭履行安全職責，規范遵守各項安全管理制度，以實際行動重視人的生命和財產價值，真正致力于改善勞動環境和條件，才能把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針作為企業生產經營的價值取向，使讓員工看到、聽到、感悟到做好自身安全管理的必要性，并以企業決策者的行為與風格為榜樣，嚴格律己，從點滴做起，從而防止重效益、輕安全的思想和事故發生。

2、形成適合本企業發展的安全文化

安全文化是一個企業內部獨具特色的文化產物，是企業自身安全價值觀和安全管理思想境界的體現。企業安全文化的內涵和主旨因企業的類型、性質、發展方向等因素而定。企業在管理中引入文化層面的內容，更應注重其現實針對性和適用性。在安全文化建設中，企業要發揮主觀能動性，明確定位，挖掘資源，站在全局高度進行總體策劃；在繼承和創新的原則下，立足安全理論陣地，研究現實條件下企業安全工作的基本特點和發展規律，提出適合現階段生產力水平和自身發展的有效方案，指導企業開展安全文化建設。

3、樹立全員參與的安全文化理念

企業員工是施工安全管理工作中最積極、最活躍的主體，既可以成為防止事故發生的安全衛士，又可能是事故隱患的肇事者。所以在堅持以人為本的原則下，要運用員工對企業的認同感和歸屬感，調動參與企業管理的積極性，讓員工在施工管理中充分發揮主體作用，才能最大限度地推進企業的各項安全文化建設。

4、靈活運用并發揮各種文化載體的作用

安全文化的滲透可以通過多種文化陣地來實現。企業要利用各種文化宣傳形式，包括懸掛張貼標語、橫幅；發揮宣傳欄、黑板報、期刊雜志等的傳播作用；通過電視講座、報告會，培訓班、學習班及競賽活動等多種形式，合理搭配，科學組合，對企業各級人員進行長期反復的思想覺悟、責任態度、法律法規、價值觀等方面的宣傳教育，充分闡釋、大力弘揚安全文化，并經過系統灌輸、認真實踐安全文化，喚醒人們對安全、健康的渴望，從根本上提高安全認識和安全意識，牢固樹立“安全第一”、“生命高于一切”的觀念，從而為全面創造安全生產管理的良好工作秩序打下堅實的基礎。

5、堅持精神文化建設與物質文化建設并重

精神文化建設是企業安全文化建設的重心，在企業的安全文化建設中，必須要有精神上的提高與領悟，思想上的更新和覺悟，這樣在企業管理工作中才可以有目的、有方向地去組織建設。物質文化建設是企業安全文化的表層部分，是精神文化建設的載體，能夠較具體地折射出企業的安全生產理念、意識和作風，是企業安全文化建設的重要部分，在實際管理中發揮了重要作用。企業安全文化的精神層和物質層是表里不可分割的整體，分別代表了安全文化發展的思想內涵和外在表現。兩者互相促進，缺一不可，是企業安全文化建設工作得到實施的有力保障，一定要做到二者并重才能夠推動企業安全文化建設的順利進行。

6、明確以規章制度的形式固定和提升安全文化

先進的思想和文化需要用制度加以固化。只有融入到制度和規則中去，并用以規范企業和員工的安全行為，文化才能夠得以發揮和實現。安全文化建設也是如此，必須以規章制度的形式來強化和規范。健全的制度體系可以促進安全文化的形成和提升；反之，安全文化又可以促使安全制度得到更好的維護和落實。企業必須將安全文化充分、恰當地融入到每一項政策、準則及工作標準和要求當中，并不斷地加以充實和完善，使安全管理做到有法可依，有據可查，獎懲分明，才能鞏固無形的企業安全價值觀，合理引導企業安全文化的發展方向，最終建立起橫向到邊，縱向到底，安全生產責任層層落實，高效運作的安全管理及文化網絡。

7、確立發展和完善企業安全文化的長效機制

企業安全文化是在長期生產工作實踐中積累、驗證形成，并升華為被企業員工認可且轉化為自覺行動的文化理念。建設安全文化，不但應體現鮮明的時代主題、自身特色，還要具有與時俱進的觀念，結合形勢的變化，在逐步深化企業安全文化建設的漸進過程中，適時地修改其中不適應的環節和內容， 確保引導安全生產管理工作進入有序、可持續的良性發展狀態，為推進安全管理發展注入不竭的正能量。因此，一定要在長期的培育、反復的摸索中，探索建立系統化、強有力的監督、改進和激勵長效機制，保障企業安全文化建設的持續發展和豐富完善。

三、安全文化建設對于施工企業管理的促進意義

1、有效彌補及完善企業生產管理工作

安全文化對于企業管理的推動作用主要體現在兩方面：一是創造安全的工作環境和秩序；二是培養員工做出正確的安全決定的能力。良好的安全文化不僅可以使企業在較長時期內處于相對穩定的安全狀態。更重要的是，經過安全文化的建立，能夠通過加強全員安全思想教育、安全知識培訓，完善安全文化管理體制等活動，強化安全文化氛圍，使全體人員在思想素質、敬業精神及專業技能等方面都得到不同程度地提高，成為企業在生產、經營、發展過程中的主導力量。同時，還會帶動與安全管理需求相適應的經營管理、技術創新等重點工作的長足發展，這些對于增強單位的核心競爭力和提升各項工作開展的力度都是大有裨益的，并最終成為推動企業管理發展的強大動力。

2、有利于增強企業凝聚力，改善企業社會形象

安全文化意在從精神的層面上研究安全規律，加強思想管理，營造濃厚的安全氛圍，并通過人為活動將有效的管理方法貫穿到企業生產的全過程。在企業安全文化創建和發展過程中，安全文化作為一種價值觀，通過不斷地樹立和強化，成為安全生產中弘揚和倡導的主流，逐漸成為員工所提倡、崇尚的內容。企業組織及員工在生產經營和變革的實踐中，從內心逐步認同企業的安全文化價值觀，形成的共同的思想作風、價值規律和行為準則，從而在日常的生產經營工作中將個人的目標集合引導并聚攏到到企業安全目標上來，提高了企業的內部凝聚力，并維護和強化了企業正面、良好的外在社會形象。

3、有助于推動企業實現安全、健康標準化

企業的安全生產標準化建設是以人為中心、以文化為引導，通過建立制度、規程、標準來夯實企業管理工作基礎，并實現企業安全生產的規范化、制度化和科學化的一系列安全管理行為；是企業安全文化理念的具體體現，屬于物化的文化、制度與管理。安全文化建設作為企業安全管理的靈魂，通過調動和激發員工安全生產的積極性和自律性來規避人的不安全行為、物的不安全狀態和環境中的安全隱患，提高企業安全生產水平，保障從業人員的安全與健康，維護企業的和諧穩定狀態；同時也促使企業的組織行為逐步趨同于標準化要求，與外部經營環境及同類企業先進標準接軌，為以后健康穩步的長遠發展保駕護航。

結束語

安全文化建設的蓬勃發展是現代企業在安全管理認識上的飛躍，是施工企業走內涵式發展道路，開創企業特色，改善內部安全管理水平，提高全體員工的綜合素質和行為水準的必經之路。企業的安全文化建設是一個長期的過程，一定要通過有效的推動、持之以恒的總結實踐，將企業安全文化理念融入到安全生產工作的全過程之中；充分發揮對安全生產的積極性和主動性，實現從他律到自律的轉變，最終推動企業管理工作的健康發展。