序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理理念論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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審判管理應具備的基本理念是：

（一）主體性理念。管理必須樹立以人為本的管理理念，培養法官的現代司法理念，實現人的全面、可持續發展。在管理的基本方法上，制度管理是方法，但制度管理是有限的，管理的最終立足點必須是人。一切管理論的根源是人的個性與組織規則的對立統一、個人利益與組織利益的對立統一、組織動員與組織控制的對立統一、獨立性與系統性的對立統一。由于這種對立統一，導致組織管理決策需要高度保持個人的主動性、積極性，又需要有對個人行為的有效控制，這兩種管理價值、管理目標、管理功能互相是對立統一的。管理必須源自于人，服務于人，在管理中注意研究人的內在需求和行為規律，把實現管理目標的過程作為培養教育人的過程，通過管理調動人的積極性和創造性，使他們能最大限度地發揮聰明才智，并自覺自愿的為實現管理者設定的目標努力，化對立與統一，實現兩種管理價值的平衡和統一，才能達到管理的最高境界。

（二）系統性理念。管理模式從整體上規定著司法運行的效果。通過管理，一個組織要實現的是“整體凸現功能”。管理是一項系統工程，管理模式的構架必須運用系統科學方法。系統科學方法論的基本原則是整體性原則、相關性原則、有序性原則、目的性原則、動態性原則，其基本特征是綜合性特征、最優化特征，定量化特征、信息化特征、有效性特征。通過系統的整合，使系統發揮大于部分之和的整合力。因此，管理必須是系統的，管理必須具備系統性理念。從系統的角度去看待具體問題，以具體問題的解決和制度設置完善組織運行系統。

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1.1制度的激勵作用難以滿足實際的需要

截止目前為止，我國很多的醫院在進行醫院管理的過程之中，還沒有意識到市場經營環境的變化，并沒有采取綜合性的薪酬管理制度手段，在管理的過程之中，采取的薪酬管理手段過于單一，對醫院內部員工的薪酬發放也并有注意到市場薪酬狀態的動態變化的特點，這就導致發放的薪酬不具備市場競爭力，也使得醫院內部員工的滿意度上升不了，這就導致難以有效的激發醫院內部員工的工作積極性。

1.2醫院醫院體系的報酬形式不符合多樣化需求

在進行醫院醫院的分配過程之中，并沒有形成一套健全、完備的薪酬管理體系，現行的醫院醫院體系并不能夠有效的反映出醫院內部員工的真實價值。對于那些并不能夠直接顯現出來的因素，例如：醫院內部員工的管理協調能力、醫院內部員工的技術工作能力、醫院內部員工的知識儲備能力，都沒有得到足夠的重視，并沒有科學的形成一套健全、完備的薪酬分配體系，員工的工作積極性難以得到有效的激發。

1.3醫院職工的福利待遇缺乏合理的彈性機構設置

截止目前為止，我國大部分醫院所采用的醫院職工的福利待遇大部分還是沿用的計劃經濟時代的分配模式，并沒有根據市場經濟的變化采取相應的變化手段。具體的來說，所采用的福利模式還是被動的接受國家的相關政策法規，并不懂得合理的利用福利待遇激發員工對于醫院的認同感，缺乏足夠的彈性機制，不懂得人性化處理醫院內部員工的具體事宜，沒有發揮出醫院職工的福利體系的應有作用。

1.4醫院醫院管理水平相對落后

由于我國的醫院醫院管理研究還處于較為初步的階段，這就導致我國的大部分醫院在進行醫院醫院管理的過程之中，缺乏足夠的相關專業技術人才，也不具備足夠的科學管理水平，這就導致在進行醫院醫院管理的過程之中，難免會出現一些在員工業績考核和員工發展規劃設計方面的漏洞，醫院在組織醫院醫院管理的過程之中，也存在著管理不夠靈活，缺乏彈性機制的問題。除此以外，在目前的醫院的經營管理過程之中，也并沒有充分的重視醫院醫院管理，這些都是制約醫院醫院管理水平提升的因素。

2現代醫院管理理念和綜合性科學管理意識應用于醫院管理中的具體措施

2.1醫院要確定醫院醫院分配原則和管理方案

為了充分的保證醫院內部薪酬管理的合理性，就需要醫院在進行醫院醫院管理的過程之中，要充分的結合醫院發展的實際情況，結合相關的知識理論，制定出醫院的醫院分配原則和管理方案，以便于有效的提升醫院內部職工的工作積極性，保證醫院薪酬分配的合理性，促進醫院管理體系的健康、穩定的發展。

2.2實施公平公正的醫院績效考核制度

為了有效的保證醫院內部薪酬制度的合理性，醫院內部要制定一套公平、公正的醫院績效考核制度，使得醫院的員工的薪酬水平和員工的績效水平充分的掛鉤。與此同時，對于員工的管理能力和技術能力等要素也要制定一套健全、完善的評價制度，豐富現有的薪金評價制度，保證每一個員工都可以得到合理的薪酬。

2.3建立起具備彈性的薪酬管理模式

為了保證醫院的發展，還需要針對醫院內部員工的實際工作能力進行對醫院員工的薪酬評定工作。對于那些可以創造出更多價值的員工，要給予更多的薪金，刺激這些員工的工作積極性。與此同時，對于員工的基本福利則要給予保證，保證每一名公司員工的基本福利待遇，提升員工對于醫院的忠誠度，保證醫院的的健康、快速、穩定的發展。

3結論

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摘要]當今信息社會，必須以加強企業信息化建設，建立完善的信息系統和快捷的信息交流來作為促進企業經濟發展、科技進步、事業發達的戰略舉措。作為企業基礎管理工作的檔案事業，也應該緊跟時展的步伐，與時俱進，加強和完善企業的檔案管理工作，建立健全信息化的檔案管理理念，利用好檔案這種企業經濟和發展的重要戰略資源。

面向21世紀，面對信息技術的挑戰，企業必須真正實現網絡化，大力進行網絡資源建設，全面實現資源共享，為企業及社會提供豐富的信息資源和最優質的服務。計算機技術和網絡技術的發展，掀起了全球信息化的浪潮，檔案作為信息源的重要組成部分，也被推到了浪潮的前沿。隨著企業OA(辦公自動化）、MIS（企業管理信息系統）的廣泛應用，檔案管理系統作為整個系統的子模塊，其管理現代化跨上了一個新臺階，數字化向傳統檔案管理模式和理論提出了挑戰，檔案的信息服務作用日益突出。

一、企業檔案信息化的含義

企業檔案信息化是指企業在法制的軌道上，依靠科學的思想和組織管理方法，憑借信息技術、網絡技術等高科技手段，對企業的文件、檔案等信息進行發掘、整合，使信息獲取、處理、傳輸和應用數字化、網絡化，實現資源共享，提高企業檔案信息的利用效率，為企業和社會提供檔案信息服務。

二、企業檔案信息化建設的作用

1.企業檔案是企業重要信息資源，檔案信息化建設是企業信息化建設的組成部分，也是企業檔案管理創新的重要方面。企業應采取有效措施，加大投入，確保企業檔案信息資源的完整、安全和有效開發利用，全面推動企業檔案管理現代化。

2.企業檔案信息化建設是企業信息化工程的一部分,關系到企業的發展。面對龐大繁雜的企業檔案信息,要想提高管理水平和服務質量,必須加快信息化建設,減輕檔案人員重復進行的體力勞動，提高工作效率。將企業檔案管理人員從繁重的手工操作中解脫出來,促進企業檔案工作由傳統管理模式向現代管理模式轉變,充分發揮企業檔案信息資源的價值,實現檔案信息資源共享。

3.企業檔案是企業基礎管理工作的一個重要組成部分,不僅是維護企業利益、合法權益和歷史真實面貌的有效證據,更是一種十分重要的信息資源，是關系企業經濟和發展的重要戰略資源。完整的檔案是反映企業發展、技術、成果、經營、資源及歷史概貌的重要資料。利用檔案已成為企業生產、經營中必不可少的一項有效手段。

三、當前企業檔案信息化建設中存在的問題

1.企業檔案信息化建設發展不平衡。有些企業開展了檔案信息化建設,有些則沒有,特別是一些中小企業。同時,企業的減員增效也波及到企業的檔案部門,相當數量的企業檔案部門的生存和發展受到了威脅。企業檔案部門的生存受到威脅,信息化建設也就無從談起,即使已開展信息化建設的企業在發展中也很不平衡。

2.企業檔案信息化的基礎條件薄弱,技術、資金不足,人才缺乏。當前,企業檔案信息化建設的總體狀況是認識不足,重視不夠,基礎條件薄弱,信息化程度低。許多企業面臨轉型,認為檔案信息化作用不大,不愿增加額外投資。總體上看,缺乏應有的設備和技術支撐,對企業檔案信息資源開發的深度不夠,數字化信息資源少,企業檔案網站建設質量良莠不齊,信息化管理人才缺乏,對檔案信息資源數字化和網絡化可行性研究開展不夠3.企業檔案信息管理與其他信息管理沒有實現有效銜接。文檔一體化管理是企業檔案信息網絡化管理的發展方向,使生產活動、文書處理與檔案管理工作有效銜接,提高信息處理的能力,實現檔案信息的無縫交接和有效管理。由于我國企業檔案信息化程度低和管理機制上的障礙,檔案工作很難在系統上實現與各生產環節、管理環節之間聯絡,未能實現檔案信息管理與其他信息管理的有效銜接,進行文檔一體化管理。

四、加強企業檔案信息化建設的對策

1.加快企業檔案信息化標準規范的制定。標準規范是檔案信息化建設的基礎,是不可或缺的必要條件，是檔案信息化建設的法律保障。目前，有些標準還不明確,有的還沒有標準，檔案行政管理部門要加快檔案信息化標準規范的制定，盡快建立、健全檔案信息化工作制度和標準規范體系。

2.重視企業檔案信息管理系統的設計和管理軟件的選擇與開發。企業檔案管理系統應與企業有關管理系統(如設計、生產、經營、財務、材料、管理、服務等)相銜接,確保檔案部門對本企業各類電子文件、電子檔案的收集、整合、控制和傳遞。檔案信息管理系統設計,應遵循模塊設計、分層實現、循序漸進的原則。建立符合信息化要求的檔案管理系統是企業檔案信息化建設的關鍵。

3.領導重視和支持是加快企業檔案信息化建設步伐的關鍵因素。各級檔案行政管理部門應加強對企業檔案信息化建設的引導;中央企業檔案部門應加強對所屬及控股企業檔案信息化建設的規劃和指導，保證企業檔案信息化建設順利進行。對檔案部門來說，信息化建設是一項全新的工作，是一項較為復雜的系統工程，既是發展機遇又是挑戰。

4.加強企業檔案信息化管理人才隊伍建設。加強信息技術人才的引進和檔案人員信息技術知識的培訓，提高檔案人員運用信息技術的技能，引導檔案人員適應信息化要求。要認真研究信息化條件下企業檔案管理現代化的新要求，積極推進企業檔案信息化建設。加強信息化人才培養。檔案信息化是一項技術性很強的工作,科技人才是檔案信息化建設的關鍵。

5.檔案信息化基礎設施是企業檔案信息化建設的基礎和前提。企業檔案部門可借鑒網絡建設已有的成果和經驗,與辦公自動化、政府網、互聯網等系統相連，建立基于企業網的電子文件歸檔及電子文件接收應用系統,構筑企業信息網絡報送及應用平臺,推進電子文件的歸檔、接收、保管與利用,做好電子文件的積累、歸檔和管理工作。

參考文獻:

[1]胡生龍:如何加快企業檔案信息化建設進程[J].北京檔案,2003,(10):32

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1現代管理理念在建筑管理中的運用意義

1．1現代企業制度建設的要求

市場經濟體制下人們的思想觀念、經營意識和市場觀念發生了在根本上的轉變，逐步形成了較為明顯的市場競爭意識，充分認識到了市場對企業生存發展的重要意義。運用現代管理理念，對施工企業的工程項目施工管理作出改變和創新，明確建筑項目于企業之間的責任及關系，保障項目施工工程的正常實施，是建筑工程施工管理企業制度建設的必然要求。

1．2有利用建筑行業的完善發展

伴隨著市場體制的完善，各建筑企業應利用現代管理理念，充分迎合建筑行業大發展的需要，建立起能夠滿足當前市場需求的建筑管理模式，不斷完善管理制度，達到施工管理水平上的提升。

1．3順應時展的潮流

縱觀歷史，進步的過程總是伴隨著創新的。如何創建起一個適應生產力發展及市場需要的建筑管理模式，是當前建筑企業需要考慮的重要問題。國家西部大開發以及“十五”期間四大重點工程的開工，給建筑施工行業帶來了巨大的市場，但是市場的擴大同時也一味著重新分配問題，建筑企業如果不能在管理理念上實行改變和創新，將很容易被市場所淘汰。所以，各建筑企業應運用現代管理，遵循時展的潮流，加強在建筑施工項目中的管理模式創新工作。

2建筑管理實現創新的途徑

2．1管理理念與機制的創新

理念創新主要體現在施工管理人員的觀念創新上，具體可以通過強化管理隊伍的創新管理意識，優選高素質高技能的管理人才并擴大在技術和人才方面的投入，使之充分意識到在新的市場形勢下建筑項目工程施工管理理念創新發展的重要意義。管理機制的創新可以通過項目管理組織機構的創新來實現，通過幾個核心部門的設立，將傳統模式下較為分散的結算管理、財務管理、成本管理、合同管理以及計劃管理等多項管理工作集于一體，有效的克服了單個管理工作中存在的管理缺陷。

2．2成本與質量管理的創新

建筑項目施工管理過程中，處在核心地位的應是成本管理，所以現代管理理念要對成本管理的運行機制以及責任體制進行完善創新，將建筑企業成本控制作為管理工作的中心，通過對合同項目工程的內部核算以及科學合理的成本目標指導，實現對成本的控制管理。另外，在質量管理方面，對技術人員進行有效合理的組織，對施工方案進行科學合理的優化改進，在施工技術方面進行改革和創新，從而為實現有效的成本管理提供相對可靠的技術支撐。作為確保整體工程質量的關鍵環節，項目質量管理的地位與成本控制的地位同等重要。這里首先要做的就是加強整個施工項目工程參與人員的工程質量意識，并通過嚴格的約束措施對質量問題進行獎懲，達到提升施工與管理人員質量控制積極性的提升。

2．3人員管理的創新

現代管理理念中對人員管理的創新主要體現在首先應建立起一個具有相對清晰結構的目標責任體系，并對工程內部實施人員進行績效責任考核，使工程施工及管理人員有一個明確的認知，使項目管理工作基礎更為牢固。其次，應加強對各級項目管理人員組織與協調能力的培訓。建筑項目工程管理人員除了具備相應的專業知識以外，還應有較強的組織協調能力。這有助于項目管理人員發揮其在工程項目管理中的組織指導作用，通過各部門與部門之間的相互了解，營造出了更好的工作氛圍，有效減少并化解了各部門之間存在的工作沖突與矛盾，提升了各個部門之間的合作效率，從而實現了項目組織管理效率的提升。最后，應加強建筑項目工程施工中施工人員的法制教育。在現實中，不難看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人員法制觀念淡薄造成的。例如重慶虹橋坍塌事故造成的重大人員生命與財產損失，這些都是由于法律觀念淡薄造成的。因此，加強施工管理人員的法制教育顯得十分重要。

3現代管理理念在工程管理中的應用

理論來自于實踐，建筑管理中的現代管理理念，不僅僅是對工程施工管理經驗的概括和總結，更重要的是對項目施工的規范性及合理性有一個全面系統的指導作用。針對目前國際建筑工程項目日趨規劃化及集成化管理的特點，將現代管理理念運用到建筑管理工作的各個環節中，顯得尤為重要:

3．1項目規劃中的應用

現代管理理念，針對以往的傳統的舊的管理思想作出了科學合理的改進，在建筑工程項目實施的各個階段，各個施工環節都做到了充分以項目規劃管理為基礎，由此來協調各工程項目之間的關系，利于工程施工管理中各項工作有條不紊的進行。

3．2團隊管理中的運用

優秀的管理團隊是任何管理工作成功開展的首要條件，也是建筑項目工程施工管理中現代管理理念的實施保障。現代管理體系具有較大的風險以及各種復雜關系，需要配備專業的且熟悉國家法律法規的專業性人才，并將其建筑工程項目管理中的組織協調能力與工作熱情性相結合，充分發揮管理者的能動性。

3．3項目監督中的應用

為保證建筑項目工程能夠按照預期目標順利進行，這就要求我們在管理過程中實現分階段管理，就是我們平常說的動態管理。對于部分不符合項目實際的問題，一經發現及時采取相對的措施，確保項目進行的可能性。其次增強建筑項目工程施工文件的透明度，使項目管理人員對整個項目工程有一個清晰全面的了解，充分對人力物力資源進行利用，達到資源利用的有效監督管理，從而實現工程管理項目現代管理理念的有效運用。

4結語

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關鍵詞：地方高校；研究生培養；過程管理；管理理念

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0238-02

研究生的教育質量一直是理論界和管理工作的關注熱點，特別是研究生教育步入大眾化階段以來，關于研究生教育質量滑坡的關注也越來越多。作為與研究生教育質量密切相關的管理工作，也自然而然地成為關注的重點。通過實施過程管理來提高研究生的培養質量也受到了許多理論工作者和管理一線人員的青睞。但是，從目前來看，地方高校實施過程管理也還面臨著一些困難和挑戰。

一、研究生培養過程管理概述

在管理學理論中，過程管理是為彌補目標管理的不足而提出的一個概念。目標管理雖然可以使人們明確組織的目標與工作方向，使組織活動可以緊密圍繞目標展開實施。但是，目標管理容易忽略對目標實現過程的管理，產生急功近利的弊端。實施過程管理，通過對目標實現過程的設計、控制和改進等活動，可以通過一系列短期目標的逐步實現切實達成組織的長期目標，從而有效改善目標管理的不足。

從已有的材料來看，當前對于研究生培養過程管理的實施范圍的建議并不完全統一，大致可以分為廣義和狹義兩種類型。廣義的實施范圍主張涵蓋了從研究生招生直到畢業的培養全程，狹義的實施范圍主張則重點關注研究生學位論文的寫作過程。

（一）廣義的過程管理實施范圍

關于廣義的研究生培養過程管理實施范圍的建議，謹選取杭州師范大學人文學院葉宏在其《過程管理在研究生培養管理中的應用》一文中的論述作為代表：“研究生培養過程管理工作，是為了實現研究生培養目標，組織導師及相關人員，利用教學資源，保證研究生培養過程順利完成而實施的系列活動。”綜合各種材料，廣義的研究生培養過程管理實施范圍可以細化為（研究生招生工作――設計培養方案――制定培養計劃――實施課程教學――指導科學實踐――中期考核――組織論文選題、開題――論文寫作中期檢查――論文評審、答辯等）諸多密切聯系的環節，各個環節相互銜接，任何一個環節的工作失誤和缺失都會對整個的研究生培養工作帶來重大的影響。因此，必須保證對各環節和相關要素實行全方位、全過程的管理，及時發現、解決問題和偏差，從而保證研究生的培養質量。

（二）狹義的過程管理工作內容理解

關于狹義的研究生培養過程管理實施范圍的主張比較少，基本都著眼于學位論文的寫作過程管理。這種主張與研究生學位論文的重要性有著密切聯系。研究生的學位論文寫作是研究生培養過程中重要環節，是研究生獲取學位的重要依據和衡量研究生培養質量的重要標志。因此，作為最能夠綜合反映研究生科研能力與創新能力的學位論文，必然成為研究生管理的重點內容。因此，狹義的研究生培養過程管理基本著眼于研究生學位論文的寫作過程管理。

（三）對兩種過程管理工作內容理解的分析

關于研究生培養過程管理的實施范圍的不同主張，各有其優缺點。廣義的實施范圍主張將研究生的整個培養過程納入過程管理工作范圍，可以對影響研究生培養質量的各個環節和相關要素進行全程管理和監督，能夠較好地保證研究生的培養質量。但是將整個研究生培養過程納入過程管理的工作范圍，需要處理的關系主體就比較多，容易出現權責不明的問題，管理工作的內容也會相應的比較龐大復雜，具體實施過程中需要較多的工作人員，不同的工作內容也對工作人員提出不同的要求，帶來較大的工作壓力。

狹義的實施范圍的主張，工作目標比較明確，集中于研究生學位論文的寫作，操作性比較強，需要處理的關系主體也比較少。但是，由于沒有將學位論文寫作之前的環節納入過程管理的實施范圍，相應的缺乏整體規劃，不能夠保證前期環節的實施質量。由于狹義的過程管理實施范圍內含于廣義的實施范圍，故而擬選取廣義的實施范圍展開分析，并提出相應的思考與對策。

二、地方高校實施研究生培養過程管理可能遇到的困難

地方高校實施研究生培養過程管理，從改進管理工作的角度來改善和提升研究生的培養質量，確實能夠起到較好的作用。但是實施過程管理并不能解決所有的問題，而且實施過程管理也會遇到一些問題和挑戰，需要認真地思考和對待。

（一）招生自不足

研究生的培養工作始于招生，對于地方高校而言，招收高質量的考生意義重大。但是，目前來看，地方高校多是實行全國統考招生，自主招生的比例較小，報考地方高校的考生在數量上和質量上與重點院校相比還存在較大的差距。調劑考生占地方高校研究生錄取的比例還比較大。而為了實現招生計劃，地方高校的錄取分數基本上與國家線相當。因此，作為研究生培養過程管理的第一個環節，地方高校的工作就面臨著招生自不足、生源質量較低等困難和挑戰。

（二）管理理念比較落后

管理理念是管理制度設計和實際運作的理論基礎和價值指導。當前我國地方高校的管理理念偏重于剛性管理，通過制定各種規范約束研究生的學習和生活，這樣做的一個直接后果就是約束型管理帶來的逆反心理。

研究生教育作為整個高等教育體系中最高層次的學歷教育，其教育對象都是接受過高等教育的成年人，他們都具有較強獲得尊重和信任的心理，在學習和生活中強調個人自主。但是剛性的管理理念給予他們太多的約束和不信任，由此帶來的是研究生群體的逆反和不滿情緒的累積，以及管理人員和研究生群體之間彼此越來越不信任的惡性循環。給研究生的管理工作帶來較大的壓力和挑戰。

而實施過程管理，將研究生的培養細化為諸多環節和步驟，與研究生管理理念沒有直接的交集，并不能帶來研究生管理理念的更新。如果是在剛性管理理念的指導下實施過程管理，恐怕會給大多數的研究生帶來更多的約束感，引起更多的不滿。

（三）管理內容和管理手段片面化

當前研究生的管理內容比較側重于教學管理，而在日常教學管理中又局限于出勤率的抽查，而對于教學的其他內容的管理則有較大的欠缺。對于研究生的生活管理、學術管理、實驗室管理等方面，一般也都只有一些陳舊的上線要求或者剛性的條例約束。總之，在研究生的管理內容方面，約束型的管理遠多于服務型的管理，由此，很容易將管理人員與研究生置于對立面，事實上不利于研究生的管理工作。

管理手段方面，當前研究生的管理工作中運用的手段比較單一，多為懲罰性管理手段，比如缺勤次數超過規定則不允許參加考試、開學不能及時報到者予以通報批評等等類似手段。而事實上，作為具有獨立學習能力和研究能力的研究生，對于自己的學業有著符合自身特點的規劃，過多地懲罰性干預在一定程度上影響了研究生的自由發展。而在研究生需要的支持方面，服務性的管理手段卻不是很多。

三、更新管理理念實施服務型過程管理的思考

（一）更新管理理念實行柔性化管理

剛性的管理理念，偏重于以懲罰性的管理手段在教學管理中約束研究生，各種條例和指令使得學校管理人員與其他管理主體之間、與研究生之間的關系存在一定的對立和不信任，對于研究生的培養質量有著一定的消極作用。因此，采取柔性的管理理念，放棄管理人員的“官”的思想，采取民主化、人性化的多元手段努力為研究生的發展提供和諧的氛圍。對于原則性的質量要求，堅持制度約束，而對于研究生的生活管理和學術管理則盡量的采用民主化的服務性手段，通過與導師以及其他管理主體的密切配合與合作，根據不同學生的具體情況為其發展提供支持和幫助。

（二）實施服務型過程管理的思考

在新的柔性管理理念的指導下，將過程管理細化到研究生培養的全程，不僅僅是前面提到的僅僅局限于教學管理的過程管理，而是包含教學管理、生活管理、學術管理等較為全面的過程管理，為研究生的發展提供全方位的服務。

實施服務型的全面過程管理，需要針對研究生的整個學業發展過程各個階段的不同特點，以民主化的管理決策，調動其他管理主體的合作以及研究生自我發展的主動性和積極性，積極開展工作，最終達至以服務性和引導性管理手段，激發研究生自我約束和管理的良好狀態。以學制三年的研究生培養過程為例，在研究生培養的各個階段應當分別側重開展如下活動。

1.入校新生的引導性管理

在研究生新生入校之初，由于他們對研究生生活特點還不熟悉，還不了解研究生需要遵守的各種規范，因此及時開設一定學時的學業規劃指導課程就顯得尤為必要。通過開設學業規劃指導課程，使新入校研究生及時了解掌握研究生生活的特點、研究生的培養目標、課程設置的結構、導師隊伍的組成，以及研究生應當遵守的各種規范和專業老師推薦的必讀書目和選讀書目，引導新入校研究生制定自己的學業規劃，明確學習目標，為后續的教育培養工作奠定較好的基礎。

2.二年級的指導性管理

當研究生對研究生生活較為熟悉，基本明確自己的研究興趣和方向以后，應當鼓勵研究生積極開展研究工作，通過組織研究生學術論壇等類似活動為研究生的研究工作提供支持和幫助。鼓勵研究生發表自己的學術成果。引導研究生明確自己的畢業去向，對于分別側重選擇考博或就業的研究生提供不同的服務和幫助，為研究生的后續發展出謀劃策。

3.畢業生的服務型管理

對于畢業生而言，最重要的事情就是畢業論文答辯和畢業的去向。對于畢業論文的管理工作，本階段需要按照學位論文的寫作管理程序，順次展開過程管理的各項內容，保證畢業生及時、高效完成畢業論文的寫作工作。另一項工作就是畢業生的就業服務，此類工作，一方面要依據相關的工作計劃和管理制度開展。另一方面也要考慮到畢業生的需要，最大限度地為他們提供便利和服務。

參考文獻：

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[3]魯萍.對提高研究生學位論文質量的思考[J].牡丹江大學學報，2009，（11）.

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論文摘要：人文關懷理念的提出是現代圖書館的管理理念飛躍，現代圖書館通過實現對館員的科學化管理、對讀者自由與個性，價值與尊嚴的尊重、并以積極的公益性的活動向廣泛的社會輻射面展現了管層面理上的人文關懷理念。它是提高圖書館管理水平的內在要求，也是圖書館事業長足發展的必然要求，在建設和諧社會的歷史時代中，圖書館改進了它的服務理念，扮演了與時俱進的歷史角色。

圖書館作為社會教育的重要機關，它“是一個信息知識資源所蘊涵的文化與現實社會的人流的平臺,是人與文化和諧與統一的基點”。①在建設和諧社會中具有不可取代的歷史作用，隨著社會文明的不斷進步，我國現代圖書館建設，與時俱進事業取得了卓著的成效。尤其在管理理念上實現了飛躍。

一、圖書館的社會性與現代圖書館的管理理念飛躍

圖書館是以社會全民為對象，提供文獻和信息的檢索查閱服務的社會機構，其對社會來說其既有廣泛傳播文化的作用，又有增進全民的整體素質社會功能。其既是社會體系中的獨立機關，也是學校教育、家庭教育、社區教育必不可少的社會輔助機關。圖書館的社會性，也決定了其服務的廣度是社會的全體人民，其服務的目標滿足讀者檢索和查閱基本需求，同時讓讀者滿意其服務。提高圖書館服務的質量，一方面取決于硬件設施的完備，另一方面取決于管理水平的高低。隨著文明的進步和社會的發展，現代圖書館硬件設施已不斷的得到完善，實現了對現代信息技術廣泛運用,走向圖書館事業的現代化，豐富了檢索查閱的方式方法，逐步服務人們對文獻和信息的的需求。但是我們必須清楚認識到圖書館運用先進技術是為達到圖書館服務的手段,是圖書館實現其社會職能的重要工具。而圖書館要與時俱進，實現現代化,最根本的是其內在的管理理念。管理水平高低取決于先進的否與的圖書館管理理念。近年來，隨著社會的不斷進步的得到提升，圖書館管理理念從過去“衙門式”服務忽略了讀者的內心感受與要求，逐步發展到要求不斷的改善服務的質量，并提出了“讀者第一”的理念，卻忽略了圖書館館員內心感受與要求，而現代圖書館提出了“以人為本”的人文關懷的管理理念這標志著現代圖書館的管理實現了理念上的飛躍。“人文關懷就是以人為本,強調人的價值和尊嚴,重視對人的愛,提升人的境界,激發人的主觀能動性和創造性”②。人文關懷的理念用于圖書館的管理就是要求指尊重包括館員、讀者個性與需求，價值與尊嚴。為讀者或是更廣闊的社會輻射面提供文獻信息保障并營造一種充滿人性化環境。

二、圖書館管理中人文關懷的實踐

圖書館服務的最高目標滿足讀者檢索和查閱基本需求，同時讓讀者滿意其服務。要實現這一目標也即要貫徹圖書館管理中的人文關懷理念。

首先，實現對圖書館館員的人文關懷。圖書館館員是圖書館實現其社會職能的物質基礎，同時也是圖書館對外的外服務窗口也是圖書館外部形象之代表，實現對館員的科學化管理是實現提高圖書館服務質量的根本所在。已往圖書館教條式的要求所有館員必須“全心全意為人民服務”，只強調有義務而權利所言，在工作之中也帶有一定情緒，也忽略了自己與讀者的平等關系。在圖書館管理理念中實現對館員的人文關懷，其一，就是重視館員的內在心理感受和要求，尊重館員的價值與尊嚴，堅持館員是提高管理水平的基礎所在，做到“物盡其用，人盡其才。”鼓勵館員認識到并且實現自己的人生價值。其二，“倉稟實而后知禮節”在對館員的管理也要充分重視館員合理的物質利益要求，而且做好圖書館內部的獎懲激勵機制。圖書館學中最基本，最首要的就是“要求給館員以良好的待遇”。

③物質利益和勞動成正比，是可以促進館員們保持應有的工作熱情和事業心。做出貢獻。其三，加強圖書館館員職業道德修養。對圖書館員要不斷進行人生觀、世界觀和價值觀的正確引導，提高職業道德修養。增強對社會的責任感。讓館員充分認識刀片圖書館工作價值和意義，樹立職業理想，弘揚敬業、樂業精神。

其次，實現對讀者的人文關懷。讀者是圖書館服務對象，同時也是對圖書館服務和管理水平的客觀評價主體。在圖書館管理理念中實現對讀者的人文關懷，也即要求重視讀者的內在心理感受和要求，尊重讀者的自由與個性，價值與尊嚴。堅持服務中的“以人為本”理念實現對讀者的人文關懷。一方面，現代圖書館實現外部環境的綠化美化，為讀者營造了安靜、舒適、雅致的人文環境。另一方面，現代圖書館實現了對讀者個性化需求的考慮，結合了圖書館資源的多樣性，提高了各式各樣的個性化服務，包括了檢索方式，資源的表現形式等等。更為重要的是現代圖書館與讀者的互動關系，常以調查問卷的模式從讀者處獲得反饋意見，同時，增加了圖書館各處可見的“意見冊”。這無一不體現了現代圖書館管理中的人文關懷理念。

最后，實現對圖書館社會輻射群體的人文關懷。圖書館作為社會必不可少的社會機關，除了直接讀者服務對象，還有廣泛的輻射面。現代圖書館對其輻射群體的人文關懷不僅包括了，舉行各種公益性的講座、圖片展、優秀影視作品展等，還包括了對弱勢群體的關懷，弱勢群體是指“在社會結構急劇轉型過程中出現的,因社會環境和自身條件的限制,其經濟收入、社會地位、權益保護、競爭能力以及發展機會等方面均處于弱勢的人群共同體”。④現代圖書館所面對的弱勢群體主要包括了生理上的“老、弱、病、殘”群體，現代圖書館建設注重依據此類群體的需求來購置報刊書籍,或開辦閱覽專架,閱覽專座等具有人文關懷的措施，方便了此類群體閱覽需求。同時還建設相關殘障通道、康復文獻閱讀室,提供各種康復知識和信息;為肢殘人士和老年人配備輪椅;提供盲人閱讀的盲文,在電腦上安裝盲人發音軟件系統,等等這些都向更廣的社會展現了圖書館管理層面上的人文關懷理念，而這些措施和理念也產生了積極的社會效應，向圖書館所面向的社會輻射群體做了積極健康的社會教育宣傳。

綜上所述，在建設和諧社會的歷史時代中，圖書館是文化信息資源的富集地，它扮演了現實中的個體與文化信息資源的交流平臺，是社會與文化和諧發展的重要基地，同樣也是社會和諧的文化精神支柱。實現圖書館事業的現代化是時代的需求，“以人為本”的人文關懷是現代圖書館的管理理念飛躍，提高圖書館管理水平的內在要求，也是圖書館事業長足發展的必然要求，圖書館改進了它的服務理念，扮演了與時俱進的歷史角色。

參考文獻：

①柯平,李桌桌.中國圖書館精神———紀念中國圖書館事業百年〔A〕.中國圖書館學會.中國圖書館事業百年〔C〕.北京:中國圖書館出版社,2004.

②周曉敏.圖書館人文關懷的實踐策略[J].圖書館學刊,2007(3)

篇(7)

論文摘要:本文闡釋了現代企業設備管理理念的概念及內涵，以及TPM的基本釋義、具體含義和有效應用。分別從設備前期管理、設備運行與維護階段管理、設備維修管理三個方面分析現代企業設備管理理念在實際工作中的應用;從全面生產維護和全員生產維護的不同角度來分析TPM在企業設備管理中實際應用。進而結合鋼管企業的自身實際，具體地解釋如何使用現代企業設備管理理念以及TPM概念對企業設備進行高質量，低成本，短工時的維護。

現代企業管理理念隨著第三次技術革命(信息技術革命)而突飛猛進。自從“科學管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰勒殫精竭慮地研究出科學管理原理和方法，并開創了企業分工細化和流水線作業，到如今適應各行業的各種行之有效的企業管理理念與高效生產方式，現代企業管理科學已經同自然科學一樣得到了長足的發展。

一、現代企業設備管理

(一)設備管理理念

設備管理包括建設、投產、穩定生產、正常生產和更新五個周期。一般運用生命周期評價法，堅持PDCA循環模式和過程控制方法來保證設備的正常運行。現代設備管理可以概括為五個結合:設計制造與使用相結合;維護與計劃檢修相結合;修理改造與更新相結合;專業管理與群眾管理相結合;技術管理與經濟管理相結合。

(二)設備前期管理

包括設計規劃階段。在進行可行性研究之后，進行周期壽命費用估算， 然后要考慮設備的安全性和可靠性。

還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設計和安裝管理工作，過程一定要嚴格控制質量，并且在安裝后嚴格按照調試章程執行試驗，作好記錄。

(三)設備維護階段

設備維護是設備保養與維修的結合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產維護、TPM、預知維護。而現代設備管理更注重的是生產維護、TPM、和預知維護，這是在確保能提高設備生產性的基礎上，最具經濟性且非常好的維護方式。

所謂生產維護，就是將設備整個運用過程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設備運轉花費的一切費用與設備的劣化損失以及原因結合起來，然后決定如何去維護的一種方式。

TPM是現在企業設備管理的核心內容，指生產預防不光是辦公室人的責任，而是包括所有Staff為中心的經營層、管理層及作業員的全公司的Total式的一種全員預防。

預知維護是對設備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷，然后在診斷狀況的基礎上開展保養及維護活動的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設備的劣化狀況，這是前提。

(四)設備維修管理

所謂設備維修管理，是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。隨著計算機技術在企業中的應用和發展，設備維修領域也發生了重大變化，出現了基于狀態維修和智能維修等新方法。

二、TPM(全面生產維護)

(一)TPM的基本理念

TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的，但最早將TPM理念引入維修領域的是在20世紀60年代后期，由日本的一位汽車電子元件制造商實現的。

TPM的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個生產系統綜合效率最大化為目標(全效率)”;“事后維修，預防維修，改善維修和維修預防綜合構成生產維修為總運行體制，構建能防患所有損耗于未然的機制。”(全系統);“由生產、開發、設計、銷售以及管理等所有部門，從最高經營管理者到第一線作業人員全部參與，通過重復的小組活動，最終達到零損耗的目的。”(全員)

TPM的基礎是全員參與，只有自上而下，所有企業員工均重視并參與其中，才能稱為TPM。這就要求企業將TPM理念細致貫徹，使其深入到每個員工心里。目前國內企業，普遍存在普通員工對設備維護保養意識不強的現象，甚至有些企業的管理層對這方面也不重視，這對TPM管理的運行是很大的阻礙。根據企業的不同，各企業須制定出適合自己企業的TPM管理方針政策，從領導層開始，強化設備生產維護管理的重要性，然后通過各種手段，使TPM理念與方針自上而下的徹底貫徹實施。 轉貼于

(二)簡潔高效的TPM推進體系

促使員工廣泛參與，并在較短周期內取得明顯的效果，需要一個簡潔高效的TPM推進體系。TPM通過全員的橫向參與方式(即設備維修保養不只是維修部門自己的事)來推動全系統生產維修和自主維修體系的貫徹。在推進方式上，以5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)為基礎，以支柱(個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量改善、安全與衛生環境改善、事務改善、教育培訓)為依托，通過重復的小組活動，對設備六大損失及生產現場一切不良實施持續的改善，努力實現5Z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存)的目標，從而達到“全效率”(最佳的設備綜合效率和企業綜合效益)，最終成為員工滿意，社會滿意，顧客滿意的3s企業。以上就是簡潔高效的TPM推進體系。TPM成功模式是基于一個優良的企業文化和良好的團隊精神，所以建立一個優秀的企業文化是TPM成功推進的前提。

三、TPM在企業成功的運用

有人做過統計，在運用TPM體系成功的企業，能使設備利用率、生產效率明顯提高; 維修成本、備品庫存大幅度減少; 設備故障及對環境污染基本達到0的程度; 廢品減少，產品質量提高，客戶投訴減少; 員工合理化提案成倍增加。企業綜合維護成本下降20%～50%，改良保全件數上升400%～800%，設備故障率下降40%～80%，生產周期縮短40%～60%。

以某鋼管企業為例。該鋼管企業從2004年開始推進TPM體系。具體實施為:

提高員工素養，培養團隊意識，打造精湛的維修隊伍，制定明確的檢修規范，嚴明獎懲，明確責任，通過各種手段激發了員工的積極性，讓員工心中產生主動對設備維護保養的意識。

運用TPM理念，創新思維。取某個車間為試點，制定全新的設備點檢制度，、檢修與維護方法。采用預知維護和生產維護，電腦參與控制作業的新理念，大大提高了設備使用率，降低了生產成本。建立嚴格的監督機制，根據制定的規范進行較頻繁的檢查，獎優罰末，逐步使維護保養工作在員工心中形成習慣。

領會TPM周期壽命精髓，持續改進，發揮設備在節能降耗上的作用。通過技術改造等延長重點設備與易損件壽命，減少檢修費用;通過各種渠道提高效率，降低各種消耗品的使用率;通過全員深入貫徹TPM理念，在提高鋼管產量的同時，降低了故障率與事故率，穩定了設備管理系統。

結論

現代企業設備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷地發展完善，但是作為降低企業生產成本，提高生產效率，改善企業經營管理，強化企業競爭力的工具正起著至關重要的作用。在信息高速發達的今天，企業設備管理理念也與時俱進，設備管理開始邁入了信息化，數字化，網絡化，體系化的時代。現代企業設備管理理念在關乎企業未來發展上是尤為重要的。

參考文獻

[1]肖卓君.卓越班組TPM[M].北京大學出版社，2009.