序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工質量工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：市政道路；工程；施工質量；控制措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言：城市道路是城市的血脈，更是人們生產生活不可或缺的通行載體，城市道路將城市區域功能與整體功能進行了有機連接，是城市與外界進行聯通的紐帶。市政道路工程作為城市基礎建設的重要組成部分，對城市的發展，民眾生活質量的提高具有積極的促進意義，因此對市政道路工程的施工質量管理就顯得尤為重要。

一、施工統籌管理

施工準備管理始終貫穿與市政道路工程施工的全部過程，它那個對施工環節進行整體統籌，確定工程先后順序，制定工作計劃。具體來說，施工準備工作

必須要貫穿于整個市政道路工程施工的全過程，按照施工環節的先后順序，有計劃的開展。一般來說施工統籌管理主要包括以下三點：

（一）技術準備

1.在工程預備階段應該對設計圖紙進行全面分析，從而掌握市政道路施工的全部概況，同時還要對施工圖紙的準確性和可行性進行論證，保障其科學合理性，同時對于施工中需要的個性數據、公益、工期等進行統一安排，制定出相關的工作計劃并下發執行。

2.進入實際工期后，應當對施工中各個環節數據保持動態記錄，對于施工工程中的交通條件以及地質環境進行分析調查，對于其中發生的問題要積極分析解決，并及時掌握施工第一線的基本狀況。

（二）現場準備

1.在施工現場有限建立工程監測網點，根據施工圖紙進行平面定位，建立經緯坐標點以及水平樁，從而形成完善的監控體系。

2.做好道路施工中的“三通一平”工作，三通包括道路通、水通、電力一平是指施工場地保持平整，“三通一平”能夠保障施工人員的工作質量以及生活質量，根據總平面數值來確定標高值，從而保障土方挖填與找平作業的順利進行。

（三）材料準備

1.在施工前期要做好材料與貨源的充足準備。對于屬于國家調撥范疇的物資要盡早立項申請，對于地方用料要進行貨源準備，并組織相關人員進行原料采購，這些工作務必與工程開始之前進行。

2. 對于施工過程中必須的鋼材、混凝土預制件等材料，應該提前到專業生產機構進行定制并知會其進行生產。

二、施工現場管理

任何工程項目的開展都離不開科學的質量管理體系，對于施工現場的管理可以從以下方面進行：

1.工程材料的管理

工程材料是工程建設中的主要原料，也是構成施工成本中的重要部分，所以對于施工材料的管理非常必要，它將關系到整個工程的成本造價以及施工質量。在施工過程中，要最大限度的避免材料浪費行為，在材料保管上要做到周到細致，放置材料丟失。

2.施工設備管理

施工設備是過程進行的主體，在公路施工中，必須動用不同類型的機械及周邊設備，只有對設備進行規范化管理，才能確保設備性能的最佳發揮，這也是工程效率的根本保證。良好的設備管理工作可以保證工期進度，同時也要根據工程的不同類型選擇相應的施工設備，以便工程的順利進展。

三、施工人員管理

1.施工人員的管理在施工管理中占有重要位置，所以管理者要充分營造出親和氛圍，這種親和力會激發工作人員的主人翁責任感，同時使工程團隊的凝聚力更為明顯，執行力進一步增強。

2.在人員管理中，要強化科學管理機制，做到責任到人明細到位。在施工操作中保障不違規、不違章。人員管理要做到紀律嚴明，指揮明確，工期清晰。由于施工人員是工程進度的推動者，更是工程的直接參與者，所以制定科學、健全的施工人員管理制度尤為必要，是保障工程圓滿完成的關鍵條件。

四、動態跟蹤管理

工程管理的動態跟蹤可以發現施工進程中潛在的質量問題，對于質量管理人員而言，坐高動態檢查跟蹤就是要深入施工一線、觀察工程進展、進行詳細記錄，對于跟蹤檢查中發現的問題要及時解決，不留后患。

施工質量監理人員在施工現場要做好督導工作，最大限度保障一線職工合格完成工作計劃。在跟蹤工程進度的同時，還要對施工材料及工程機械進行規范化管理。所謂公路工程的管理者，在施工過程中要嚴把質量關并做好相應的示范工作，在問題發生的第一時間進行解決、分析、匯報，確保工程質量的不斷提升。

五、規范管理程序

公路工程施工質量管理需要規范的流程，這就對工程中的管理流程提出的更高要求，一般而言，工程管理的流程一般分為如下環節：

1.監理人員在進行質量檢查后，需要對施工單位的自測文件進行檢查，保障其問價與實際情況相吻合，在核對無誤后進行簽字批示。

2.在質量管理過程中，如果監理人員發現工程質量存在隱患，不許在第一時間進行處理，并詳細記錄處理結果。

3.對施工器械以及施工材料進行明晰化管理，確保工程質量的同時也要保證工程機械處于最佳使用狀態。

4.施工質量管理人員應該對施工現場進行定期抽檢，并組成專項組進行實地檢查，從而實現工程質量的動態管理。

六、結語

綜上所述可以看到，在市政道路工程施工中，首先要確定城市主人翁精神，將自己視為城市建設的主人。在市場經濟發展及雙文明建設的大環境下，市政道路工程質量管理也要與時俱進，從科學、規范、有序的管理模式出發，結合當地的實際情況，實現優質管理打造優質工程的良性循環。對于施工中原材料、器械的管理，要做到審核到位，記錄在冊。同時對于施工中的質量細節做到嚴格把控，尤其是質量管理人員更要起到表率作用，將質量意識的提升作為重中之重。通過對施工人員的科學安排以及精心組織，能夠最大限度的提升工作質量及工程效率，確保城市公路工程建設的圓滿竣工。

參考文獻：

[1]于汐.白浩.論市政道路施工質量控制的難點及措施[J].黑龍江科技信息.2013（25）：45.

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【關鍵詞】市場經濟；工程；施工質量；管理策略

施工質量管理為現代建筑企業提供了管理支持，有助于提升建筑企業的施工效率，同時保障施工質量，推動了建筑企業的可持續發展。隨著我國經濟水平的不斷提升，人們對建筑工程的質量也越來越重視。因此，文章主要從市場經濟條件的大背景下出發，分析現代建筑工程施工質量管理展開分析，報道如下。

一、市場經濟條件下的工程特點分析

首先，建筑工程施工具有一定的復雜性：不同使用功能的建筑其施工技術和產品類型也有所不同[1]。此外，即使是功能相同、工程性質相同，但是施工環境和區域不同也使得建筑的表現形式出現差異。這也就導致了建筑工程施工質量控制中具有一定的復雜性。其次，建筑工程施工具有一定的流動性：建筑工程施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進行工作，項目人員一般在施工期間內要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多建筑工程施工場所位于偏僻的地方，導致員工生活單調、乏味，工作積極性下降，導致生產效率降低。另外，建筑工程施工對計劃管理有一定的要求：建筑工程施工屬于露天作業，工作環境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風暴、強烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應實際工作情況。因此，制定科學的施工規劃對于質量控制具有重要影響。

二、建筑工程施工質量管理中存在的問題

（一）管理工作無法適應市場變化

隨著我國市場經濟的不斷發展以及建筑工程監督管理機制的不斷完善，現代建筑工程的內部環境和外部環境都產生了較大的變化。受到政治、經濟、文化等方面的影響，建筑市場長期處于動態變化的狀況，并且由于外資企業進入促使市場競爭越趨激烈，導致現代建筑工程在施工過程中要考慮到政策變動以及市場的影響，這就對現代建筑工程施工管理工作提出了更嚴苛的要求。但是就我國現代建筑工程施工質量管理現狀分析，其仍無法適應現代內外部環境變化，沒有將眼光放在未來長久的發展中，導致可持續性戰略的實現受到影響，限制了建筑工程的發展。

（二）管理者的觀念滯后

目前雖然建筑工程的數量多，但大部分工程管理者受到知識水平以及眼界的限制，往往停留在傳統的管理觀念上，認為自身的經驗和能力能夠對建筑工程的各方面管理工作進行有效規劃和控制。他們往往認為現論和方法就是對傳統理論的再加工，具有較強的獨權意識，控制了建筑工程各方面的決策權。尤其是在管理部門中，此類現象尤為突出。管理者傳統的施工質量管理觀念制約了施工質量管理現代化的發展，這對施工管理的可持續發展造成了一定的影響[2]。

（三）資金預算管理不科學

為了加強建筑工程資金管理，大部分建筑工程都要求財務部門做好工程資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得建筑企業根據自身建設經驗及市場情況制作工程資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空g的建設項目中，無法堅持統籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義。不完善的資金管理制度是影響現代建筑工程施工質量管理的主要因素之一。我國現代建筑工程在施工質量管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發重復管理或相互推卸責任的現象發生，導致各部門的職能無法有效發揮。

（四）管理人員的專業水平不高

受到傳統管理制度的影響，現代建筑工程的施工質量管理思想比較滯后，且施工質量管理方法和知識落后，缺乏創新能力，導致建筑工程施工質量管理無法有效創新。并且由于目前現代建筑工程的管理人員多為非管理專業人員。隨著現代科學技術的不斷發展，新時代的發展趨勢是信息化，而現代建筑工程管理人員的信息水平較低，無法使用先進的施工質量管理模式和方法，導致現代建筑工程管理工作無法有效開展。

三、市場經濟條件下的工程施工質量管理對策

（一）提高管理人員的管理意識

在建筑工程施工過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到項目管理對施工質量的影響，通過大力宣傳建筑工程施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式，保障每個施工人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的管理制度，對建筑工程施工進行全面的管理和控制。例如根據現場調查結果制定科學的施工方案，并確保方案的可操作性，結合施工成本、技術和工期等因素進行思考，對施工影響因素進行預測，并制定相應的解決措施和防范準備。

（二）完善施工現場管理制度

建立完善的施工現場管理制度，建設文明施工先創，規范施工現場的各項操作，保障材料堆放以及設備擺放的科學性，并重視先進施工技術的應用，能夠提高施工效率。由于施工現場環境復雜，且呈動態變化的趨勢，現場管理人員需要結合實際情況選擇最佳施工技術和方案，并做好施工現場的管理與監督工作，對于不符合要求的施工操作要及時制止，避免意外事故的出現。首先需要明確施工質量管理部門的職責與義務。現代建筑工程中有許多部門，且內部結構也比較復雜，導致施工質量管理的復雜性大大提升。因此，通過健全現代建筑工程施工質量管理制度，有效明確部門的責任與義務，進一步提高管理工作的獨立性。全面、科學的施工質量管理制度是提高施工質量的重要措施，建筑工程要重視科學、合理、全面的施工質量管理制度的建立，并制定相應的管理標準，采用責任連帶制度，并通過將績效評價與施工質量管理工作的質量相連，從而完善建筑工程的施工質量管理制度。

（三）調整施工質量管理策略

要想讓現代建筑工程施工質量管理與市場環境變化相符合，就必須對現代建筑工程施工質量管理策略進行調整。為了促使建筑工程持續發展，現代建筑工程需要調整建筑工程戰略目標，從而與市場環境變化相適應。根據市場環境的變化對建筑工程經營策略和目標進行調整，在市場環境快速變化的背景下，現代建筑工程必須將建筑工程的平穩發展作為首要目標，充分調動管理人員的工作積極性，對施工規劃、實地考察、施工檢驗以及材料管理等工作進行合理安排。此外，加強先進施工質量管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到施工質量管理部門或個人，從而提高管理工作的有效性。

（四）完善資金預算制度

首先需要提高資金預算的覆蓋范圍，將建筑工程各項資金支出納入預算管理中，禁止任何形式的預算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統一管理，將施工質量管理與建筑工程管理相結合，統一資金的收支；最后要加強現金管理，嚴格控制現金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學分析和計劃，降低資金流出。從生產成本、材料成本等方面出發，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制施工費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發員工的工作主動性。

（五）加強管理人員的專業培訓

隨著現代信息技術的不斷發展，對管理人員的能力提出了更高的要求。現代建筑工程中的施工質量管理工作需要重視管理人才的培養，一方面要加強現有管理人員的專業培訓，另一方面要加大優秀管理人員的引進。加強工程施工相關法律法規的學習，同時也要加強計算機操作技術的學習，不斷提升自身的專業素養和技能，有助于提高現代建筑工程的管理工作效率。

結束語

通過分析建筑工程施工質量管理中存在的問題，并提出相應的解決措施，旨在推動我國建筑工程施工質量的提升。

參考文獻：

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【關鍵詞】 公路橋梁管理 對策

1 公路橋梁現狀與管理

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的逐步開放，我國路橋行業實行項目管理起步比較晚，在許多方面較發達國家來說較為落后，盡管近幾年來有了長足的發展，但是在諸多領域依然存在著管理水平低下的問題，這些問題主要表現在質量事故頻發，超過施工工期預算等現象，例如湖南重慶等城市都發生過重大的工程質量事故，這些事故不僅造成了人員傷亡、財產損失，還對社會造成了一定的負面影響。因此，必須加強項目管理工作才能最大程度的降低質量事故的發生。

公路橋梁建設項目生產和管理的主體是公路和橋梁，這與其他的建設項目存在著較大的差別，因此在生產和管理中有其獨特的特點，主要表現在如下的幾個方面：（1）管理內容復雜多樣，這是由于其工程產品的多樣性造成的。A.功能多樣，使得工程產品種類多樣。B.地理環境條件改變，建造的區域改變，即使使用功能以及工程類型相同，受這些因素的影響也會造成很大的差異。總之，路橋施工項目管理的法則多樣加大了管理方面的難度（2）公路橋梁在建設過程中有較強的流動性，這無疑又對管理工作提出了較大的要求。公路橋梁在建設中沒有相對固定的建設場所，建設中不能始終局限在同一個城市或同一個地區，項目人員必須經常更換生產場所，一段時間內可能跨多個地域工作，同時在工作和生活中也存在較多的困難，例如，公路橋梁建設項目建設時多處于偏僻的鄉村，項目人員的建設生活枯燥無聊，這很大程度的抑制了員工的工作熱情，生產積極性不高極大地降低了生產的效率。（3）建設計劃的重要性。公路橋梁建設項目的建設過程是在室外完成的，而惡劣的自然氣候時常打亂正常的工作計劃，建設中必須根據實際情況不斷變換建設計劃，要求計劃必須具備較強的可行性與預見性。（4）公路橋梁建設的連續性較差公路橋梁建設的生產周期較長，項目人員時常發生調動，在更換項目人員中必須在繼承原先的管理風格基礎上對其進行改進和創新。

2 公路橋梁要點與對策

公路橋梁施工管理的三大目標是：控制工程質量控制、工程費用和控制工程進度，因而其管理要點顯然是質量管理、成本管理和進度管理。

2.1 公路橋梁施工質量管理對策

施工質量是建筑工程項目的“靈魂”所在，公路橋梁工程項目亦是如此，公路橋梁工程項目的施工是一項綜合性的復雜的施工活動、人員、材料、工藝、環境等諸多因素對公路橋梁的施工質量均有著不同程度的影響，因而強化質量管理尤為重要。公路橋梁施工質量管理中應充分注意以下幾個要點：

（1）控制好大體積混凝土澆筑質量。大體積混凝土對公路橋梁施工質量的影響可以說是決定性的，為了提升其澆筑質量應注意：首先，通過多次試驗確定大體積混凝土材料的配合比，特別是盡量選用低水化熱的水泥；其次，要做好大體積混凝土的養護，做好對混凝土的保濕和保溫，從而確保混凝土的強度，減少裂縫的產生。

（2）控制好公路橋梁預應力張拉質量。近年來，我國公路橋梁施工技術不斷改進，新項目建設中橋梁跨度呈現逐漸增大的發展趨勢，結構應力的控制力度也應隨之增加，因而應強化對預應力機械器具質量的控制，控制好預應力鋼筋的性能以及強化對預應力施工工藝的控制。

（3）強化施工中的安全監測。對公路橋梁施工質量進行安全監測，對于及早發現、診斷施工質量病害以及研究和采取補救對策有著重要的意義。因而要保障公路橋梁施工質量，應結合具體施工要求和工藝需要開展橋梁荷載試驗檢測、結構功能檢測等等。

2.2 公路橋梁施工成本管理對策

公里橋梁施工成本主要包括材料費用人工費機械租賃使用費等。材料費用控制方面：公路橋梁材料費用往往能占到工程總成本的60%甚至更多，因而強化材料費用管理是降低工程成本的關鍵，為此應強化對材料采購的把關，做好材料的入庫管理和取用管理，對施工現場的剩余材料進行回收利用，謹防浪費，做到物盡其用；人工費方面：公路橋梁施工中人員管理常需處理工人不服從管理偷懶等問題，為了提升工人施工積極性同時節約人工費用，應采取公平競爭和合理的激勵措施，同時強化施工隊伍團隊精神的塑造，使員工的熱情與干勁得以充分調動；機械費用方面：充分的保養和檢修能夠減少因機械故障造成的誤工，同時也能延緩機械的老化，節約購置新機械設備的費用，因而機械費用的控制應從強化保養和檢修做起。

2.3 公路橋梁施工進度管理對策

施工進度對工程項目的質量與造價都有著直接的影響，盲目趕工雖然縮短了工期但對工程質量安全造成很大的隱患，而工期延誤又會使施工單位蒙受經濟損失。合理的工程進度管理應當是動態的全過程的，公路橋梁施工進度管理中應將工程總進度目標、階段工程進度目標以及施工周計劃、月計劃相結合，對每項計劃的執行情況進行跟蹤調查和考核，當實際情況與計劃出現偏差是應對進度計劃進行合理的調整，以保證工期。

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關鍵詞：水利水電工程；施工；管理；分析

Abstract: Water Conservancy and hydropower engineering is the basic facilities construction in China, plays an important role in the national economic development of our country, then for the construction of water conservancy and hydropower project is to strengthen the investment and management, so that it can fully play a role, a greater contribution to the people's production and life. In the process of construction of water conservancy and Hydropower Engineering, construction management work has an important influence on the engineering quality, therefore, this problem is described in detail.

Key words: Water Conservancy and Hydropower Engineering; construction; management; analysis

中圖分類號：F407.9文獻標識碼A 文章編號

對水利工程的施工進行有效的管理是水利建設過程中的一個重要環節，決定了水利工程能否順利進行，所以，一定要對施工管理工作給予足夠的重視。但是影響水利工程施工管理的因素有很多，各個影響因素常常會出現變化，所以，水利工程的施工管理過程較為復雜。為了進一步提高施工管理水平，就需要對施工管理的目的有充分的了解，在短時間內提高施工效果，確保施工質量，以最少的成本投入取得最大的投資回報。

1水利水電工程施工中出現的問題

1.1前期進行的勘測及設計工作不夠合理規范

由于工程在展開前期工作時缺乏建設經費，在對相關的施工項目制定可行性報告以及計劃書時，只是在現有資料的基礎上進行了分析和總結，而缺少對當地環境、經濟與社會水資源配置等相關因素的分析，尤其是缺少全面系統地考察，使得工程的前期工作不扎實，這些都將對水利工程建設項目立項、評估及進度產生直接影響，最終會對工程的施工質量產生不良影響。

1.2工程項目的管理水平較低

由于受到了工程項目本身的一些限制，導致施工現場很多管理人員的綜合管理水平不夠高，在施工進度、工程成本、施工質量以及綜合控制等方面都不具備足夠的管理能力。與此同時缺乏具有高水平能力的施工管理人員，工程項目部的整體素質水平還沒有上升到一定的高度，沒有監理科學的管理制度，技術支持力度也很欠缺，施工過程中存在較大的隨意性。

1.3施工監理的雜亂無序

很多監理部門的人員都是來自于其他相關的部門，具有的素質水平參差不齊，特別是在一些規模較小的水利工程中，由于資金的缺乏，導致監理工作的開展不夠科學，出現施工質量問題也不能及時發現。

1.4 市場競爭能力不足

水利水電工程同任何商品的生產經營一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標及評標不合理現象，這有待于社會去改進。另一方面，水利水電施工企業自身存在競爭能力不足的問題，技術、設備、資金不足，不太注重信息管理，創新型、復合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導致水利水電工程生產成本的加大，這就要求水利水電施工企業加大創新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應市場競爭。

2水利水電工程施工過程管理的相關措施

2.1計劃管理

2.1.1施工企業應根據自身生產的情況編制各類計劃，且要求每種計劃都應以指標來表現其具體內容和量的標準，使各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系，以確保在施工管理過程中各計劃的實施均圍繞目標來實現。

2.1.2 在編制計劃時，一是要求各項計劃均要圍繞施工總目標的實現而制定，在在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。二是計劃的制定要依據現實的施工實際，確保所制定的目標能按質按工期順利完成。三是計劃一經制定后，在執行過程中，要始終把握總的生產經營目標，做好控制工作，以適應情況的變化和防止不平衡，保持計劃執行的連續性和穩定性。

2.2 強化水利水電施工質量

水利水電施工中的質量管理主要涉及建設、監理、設計及施工四個方面。建設單位的主要職責是協調其它各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。其他各部門應積極配合，努力提高工程建設質量，創出優質水利工程。編制施工組織計劃，制定施工技術規程，建設、監理、設計、施工各個方面都要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。施工中要嚴格按照施工技術規程執行。施工過程中，施工各方要切實把質量控制放在首位，實行全面質量管理。施工單位要主動自覺堅持質量第一的觀念。

2.3提高施工技術的管理水平

技術負責人員還需要記錄好日常施工的情況、施工過程中存在的各種問題以及這些問題的具體處理方式和處理結果等，保存好記錄資料，以此來作為工程竣工時進行驗收的重要評定依據。在施工過程中還應做好圖紙的會審工作，有效避免施工中差錯的出現，而一旦發現問題也可及時糾正，并將其作以詳細記錄存入技術檔案中，有效減少差錯。對工程施工過程所使用的水泥、沙子、鋼材、石子等材料應進行抽查，在其符合設計后才允許使用，確保工程的施工質量。同時應做好技術交底工作，確保工程參與的專業技術人員和一線工人都能夠全面了解工程項目特點、技術與施工工藝要求。在施工的過程中，要求每項工程技術都有專門的人員進行復核，防止由于技術上造成的偏差引發工程質量事故。

2.4成本管理

成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核，其中最重要的是成本控制，以期能將施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，實現降低成本的目標。

2.4.1認真進行項目成本策劃，做到事前控制心中有數建立工程成本策劃制度，科學、合理地確定各項控制指標，是從源頭上把住成本關口。因此，在施工前期，首先應優化施工組織，然后結合企業自身的實際施工能力、管理水平，按照成本最小原則配置生產要素，進行成本倒逼，客觀、合理地確定工序施工單價和項目的目標成本。其次，由于水利水電工程中使用的周轉材料眾多，因此應對周轉材料采取統一管理的辦法，制訂完善的管理制度，加強協調和監管力度，以有效降低周轉材料成本

2.4.2 在施工過程中，應設置健全的成本管理機構，層層推行責任成本管理，按照不同的成本要素，將目標成本進行細分，縱向分解到施工區域、作業隊、班組，橫向分解到項目部各分管領導、職能部門和個人，以期能形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到責任明確、指標到位，保證目標成本的實現。

2.4.3建立成本控制動態考核機制，一是在施工過程中，要實施動態的工程成本分析，如人工費、材料費、機械費等單項費用分析等，逐月將實耗量與設計量進行對比分析，找出存在問題和成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施。二是在各個層次實施階段性的成本考核制度，按照分解的目標責任成本，與工程進度掛鉤，進行節點考核，使項目成本始終處于受控狀態。

3 加強對工程進度的控制

水利水電施工工程的進度可分為幾個階段， 第一階段為制訂工程進度計劃。企業可依據實際進度、施工條件，分部分項制定項日施工進度計劃，企業可以分階段制定各月工作計劃，在月工作計劃中規定本月要完成的任務、所需要資源數量以及質量安全要求等。再將各項具體工作任務通過施工任務書的形式發到各個施工班組。施工任務書要明確各班組具體施工任務、責任承包指標等。施工班組只有按照施工任務書的要求，才能保證施工進度計劃。第二階段則為檢查施工進度。企業管理者必須根據施工項目規模、類型、施工條件和施工進度要求來確定檢查時間間隔，在關鍵施工階段還要增加檢查次數，并要準確記錄施工實際進度資料。并根據根據實際進度檢查，提出進度控制報告。

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關鍵詞：水利工程；施工管理；管理現狀；解決對策

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

有效的管理是一項工作開展是否順利的關鍵， 在水利工程的建設施工中， 做好施工管理對于水利單位和施工單位都具有很重要的作用。所謂工程管理是在某項工程的進行中， 從方案的制定到完全竣工期間所有的與工程建設相關的項目管理的總和。 在水利工程管理的工作中， 如何以最低的投入， 實現最大的效益就是其工作的最終目的。然而由于水利工程建設施工涉及到的項目數量較多，并且管理內容較為復雜，因此，我們要全面系統的做好水利工程管理也并非易事。

1 、水利工程管理現狀

在水利工程管理中， 幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質量而進行的， 因此， 水利工程的質量管理就成為其工作中的主要內容。水利工程質量管理好壞， 直接體現出一項水利工程項目的管理是否合理順利。然而在我國當前的水利工程質量管理中， 卻由于這樣那樣的原因而存在著諸多的問題， 制約著水利工程管理水平的進一步提高與發展。具體來講， 水利工程管理中存在的問題主要有以下幾點：

1.1 缺乏明確的目標

當前我國的大部分水利工程建設施工中， 對于施工單位所提出的要求都是要建設出具有明確現代化特色的先進水利工程， 然而是具體在哪方面體現出現代化， 怎樣才算是先進水利工程卻沒有給出明確的指示， 這就使得工程管理工作沒有了明確的方向， 難以進行科學管理， 而且會使管理工作在一定程度上呈現出滯后性。

1.2 執行程序缺乏規范

由于水利工程建設一般是以政府相關部門為主的單位組織建設的， 在某些不正之風的影響下， 建筑單位往往為了爭取到更多的建設資金而有意拖延施工進度， 或不按正常的施工順序實施， 對于已經完成的工程項目也未采取科學的質量檢驗措施進行驗收， 這就使得水利工程的施工質量很難達到預期的工程效果。 而針對這這一現象， 并沒有相應的規范性的執行程序條例來約束控制。

1.3 監管工作不到位

質量監管工作是在水利工程建設過程中施工質量控制的一個重要手段，然而目前我國水利工程施工監管工作卻存在非常嚴重的缺陷， 監管工作不到位， 監管不嚴等問題非常普遍。 雖然工程建設單位為了更好的完成水利工程施工質量監管工作，工程建設單位制定了具體的工作計劃書， 并且委派工作人員進行相應的質量監控， 但是在具體執行的實際過程中，由于質量監管工作的不到位， 具體工作計劃書中的內容也就很難完成， 工作人員針對水利工程建設的進程以及質量記錄缺乏時效性， 為此在施工實踐中， 水利工程建設單位必須對工程質量監理工作加以進一步規范， 提高質量監管工作的整體水平。

1.4 監管人員整體素質不高

在很多水利工程建設的管理隊伍中，管理人員的組成較為復雜， 但總體來講， 大多是不具備專業的水利工程知識的人員， 甚至有些管理人員對于基本的水利工程建設常識都不清楚， 這就會對水利工程管理工作的開展帶來直接影響。除此以外， 水利工程監管人員素質的高低對于工程管理的影響更為明顯和直接， 但往往會有監管人員為了牟取私利， 而放松了監管力度， 使監管工作毫無意義。 在水利工程的施工中，甚至還有一些工程監理人員根本沒有監管資格，也毫無經驗能力， 若在水利工程中采用這樣的監管人員進行質量監督， 那監理工作的效果就可想而知了。

2、 加強水利工程管理的措施

為了有效地改善當前的水利工程管理工作中存在的問題和缺陷， 應該必須要加強水利工程管理， 改變傳統管理觀念， 切實落實科學管理工作，提高職工隊伍素質， 建立健全的水利工程管理制度。筆者在結合自身工作經驗的基礎上， 對水利工程管理中存在的問題進行了仔細的研究以后， 提出了幾點改善水利工程管理工作現狀的意見， 以供同行參考交流。

2.1 建立健全的質量責任制

建立健全的質量責任制是創新施工管理的相當重要思路。想要健全質量責任制， 健全監理工作制度， 落實監理人員崗位責任制； 規范審核批準程序； 按規定組織分部工程驗收， 參加單位工程驗收， 并提出相應的質量評估報告。

2.2 施工管理中人員的素質管理

加強施工管理中人員素質的管理要從施工人員和監管人員兩方面抓起， 首先， 應該加強施工人員的責任意識和敬業意識； 并對施工人員進行專業技能知識培訓， 提高他們的技術技能； 其次要加強內部溝通， 使施工人員與監管人員形成統一的認識， 相互幫助， 共同做好水利工程的工作； 最后可以通過實施正確的獎懲制度以激發施工參與人員的工作積極性和熱情， 提高其工作責任心， 以提高水利工程的施工質量。

2.3 認真抓好施工質量管理， 落實目標管理

在施工過程中，必須要認真抓好施工質量管理， 務必落實目標管理。可以編制施工組織的計劃， 制定施工的技術方案； 實行施工工程監理制； 建立建全的質量保證體系； 成立專門安全檢查小組。 另外要與其相關聯的具體制度與救援方案，具體制度與救援方案是對工程負責人、 項目經理以及安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度并制定應急救援預案。

2.4 加強工程施工過程中的成本控制

企業要結合自己企業的管理水平，并且以國家預算定額為依據，以科學合理的原則來編制本企業施工成本定額， 以此來作為本企業成本管理的指導文件， 并且以此作為依據進行項目的評估。施工生產環節中必須要根據項目施工生產組織的特點以及它的管理需要， 按可控性原則合理劃分為成本中心和費用中心， 以此作為成本費用歸集考核的對象。

2.5 重視施工安全生產

監督人員應檢查和督促施工企業，是否按規定建立了健全安全生產責任制以及安全生產教育培訓制度， 制定了安全生產規章制度以及安全生產操作規程， 并且完善安全保障體系。不僅如此，還要建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規和單位的不良行為， 給予計入檔案并且給與公布， 并在有關單位資質審查、 市場準人、 招投標資格審查、 項目經理及其它相關資格人的資格審核等一些方面， 要依法進行相應地行政處罰。確保規范行為的良性循環以及良性發展。建立對企業負責人、 項目經理安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度， 制定應急救援預案。

2.6全面提高各相關主體的管理意識

思想是人們行動的指導者和先行者，因此對人們的活動起著決定性的作用，想要從根本上做好工程管理的相關工作，我們就要加強社會各階層的工程管理意識。具體的做法主要有以下幾個方面：（1）向有關政府宣傳其工程管理的重要性和迫切性，加強其責任心和監督、管理的能力。（2）向人民群眾宣傳工程存在的意義以及一些維護和使用的基礎性知識，以防止人為的破壞和不正確的使用，以此造成工程毀壞的現象的發生；（3）加強教育機構和科研機構對工程的開發和創新意識，以確保工程能夠切實需要。

結束語

水利工程管理是我國水利工程建設工作中的重要組成部分， 為了提高水利工程建設帶來的社會效益和經濟效益， 必須加強水利工程施工管理工作， 針對當前工作管理過程中存在的問題， 一定要引起施工企業的重視， 積極提出應對策略， 加強水利工程管理， 促使我國的水利工作建設能夠得到更大的進步。

參考文獻：

1] 趙瑞東.水利工程的砼施工管理與質量控制對策[J]. 民營科技. 2009(12)

[2] 周巖.水利工程施工質量控制方法探討[J]. 今日科苑. 2009(06)

篇(6)

【關鍵詞】公路施工；質量控制；對策

公路建設是我國基礎建設中最為重要的部分之一，良好的公路交通設施，不僅可以提高人們的生活質量，還能夠有力推動我國經濟社會發展。從長遠看，公路建設更是一項關系到國計民生的長期工程，因此，控制好公路建設中的施工質量是非常有意義的。在公路施工中，我們必須要本著“以人為本，質量第一”的宗旨，從各個環節入手，嚴格控制好施工質量，從根本上提高公路建設水平及管理水平。近年來，我國經濟社會取得了飛速發展，在基礎設施建設方面，我國不斷擴大投入，很多工程項目都在進行緊張施工，公路工程建設逐步走向規模化、標準化與國際化。強化公路建設過程中的施工質量控制，解決公路施工過程中存在的各種問題，對進一步提高我國公路建設水平具有重要作用。

1、公路施工質量的主要影響因素

公路施工質量的主要影響因素主要包括工程合同期限、施工人員素質及工程造價三個方面。首先，公路建設工程在進行招標時會明確要求工程承包單位確定工程完工期限，通常情況下，建設工期會比要求計劃的要短，這就意味著公路施工單位必須要調整根據實際情況制定的施工計劃，必須要根據現有的施工條件，在要求完工日期之前完成施工任務。施工時間的限制通常會導致施工單位過度追求施工進度，而對施工質量卻有所忽略。其次，施工人員素質對公路施工質量有非常明顯的影響。當前，公路施工人員大多都是一些綜合文化素質不高、對法律法規了解較少的的農民工，這些人員不僅缺乏專業的施工技術，也缺乏施工安全意識，在施工過程中，存在不按規定進行施工的情況，這在一定程度上會影響到施工質量。另外，公路工程造價對公路施工質量有著最為直接的影響。我國公路工程施工基本都是通過招投標的方式來選擇施工單位，施工單位為了中標，通常都會將競標價格壓到最低。中標的施工單位為了保障基本利潤，在施工的過程中，通常都會采取以次充好、偷工減料的手段，這嚴重影響了公路施工質量。

2、公路施工過程中的問題分析

在公路建設過程中，影響公路施工質量的一個非常關鍵的問題是施工單位對公路施工質量的認識不到位。當前，很多施工單位認為公路施工區別于建筑施工，在施工過程中即便存在一些質量問題，也不會從根本上影響到工程質量，因為公路施工不會造成嚴重的人員傷亡事故，不會帶來惡劣的社會影響，因此，在具體作業過程中，他們會存在一定的僥幸心理，并沒有嚴格按照施工要求來進行施工，這種片面的觀念會在一定程度上影響到公路施工質量。公路施工中另外一個重要的問題就是施工人員的文化素質普遍不高。在現階段，我國公路施工人員大多都是農民工，這些工人相比較經過專業培訓的工人而言，缺乏根據實際情況靈活解決問題的能力，在施工的過程中他們僅僅是依據自身的經驗來進行施工，并且由于文化知識相對薄弱，他們對與公路施工相關的法律法規的認識不足，淡薄的法律觀念會在一定程度上影響到公路施工安全，這最終會影響到公路施工質量。另外，當前我國很多公路施工單位的技術力量是比較薄弱的，他們缺乏具有過硬技術實力的工作人員，也沒有制定對施工人員進行技術培訓和安全培訓的相關的工作計劃，施工隊伍大多都是由施工單位臨時組建的，招聘的大多是有工作經驗有限的農民工，在施工過程中，他們過度重視施工進度，在一定程度上忽略了施工質量。

3、公路的施工質量的控制措施

3.1強化施工人員對公路施工質量的認識

公路施工單位必須要對公路施工質量有非常明確的認識，要充分意識到嚴格按照相關規定進行施工的重要性。施工單位在進行施工前，應對所有的施工人員進行思想教育，使所有員工都要高度重視施工質量，并要對施工人員進行技術培訓和安全培訓，從根本上提高施工人員的專業技能及職業道德。在公路施工過程中，每一個施工人員都不能存小問題不影響道理建設工程整體質量的僥幸心理，都應根據施工技術要求及規范嚴格進行施工，確保工程質量。

3.2建立公路建設資料和施工檔案

隨著我國經濟社會的快速發展，人們的生活水平有了大幅度提高，很多家庭都有了私家車，這就導致交通壓力進一步加大。當前，很多城市都存在交通擁堵問題，尤其是節假日，交通擁堵問題非常突出。隨著交通壓力不斷提升，很多公路施工質量問題開始暴露出來，由此而導致的交通事故數量在不斷攀升。為了解決這一問題，有必要進一步提高公路施工質量標準，并建立健全公路施工檔案資料。施工單位在施工過程中會產生大量的技術資料及施工管理資料，一方面這些資料能夠為日后維修擴建公路提供基礎的參考數據，另外一方面，一旦公路質量產生問題，可以由此分析出公路施工質量產生問題的原因，因此可以對施工單位起到一定的約束作用，促使施工單位更加重視施工質量。

3.3加強對施工設備及施工材料的質量控制

公路建設通常都需要較長的工期，在施工過程中控制好施工設備及施工材料的質量是非常重要的，是控制公路施工質量的關鍵。一般情況下，公路施工都是分段進行，每一個工段都有著不同的自然環境條件，而每一個工段需要的材料種類及材料來源往往都有較大差異，因此施工材料的質量較難控制，這就要求施工單位必須要嚴格把握材料監管的所有環節，尤其是水泥、鋼筋等需要檢測的重要的材料，必須要加強監管，以此來保證公路施工質量。

3.4加強對公路施工程序的質量監控

對公路施工程序進行監控是一項比較繁瑣的工作，質量檢測部門在施工單位完成某一道施工工序后，要利用一定的技術手段對施工質量進行檢測，通過審查的工程可以進入下一個施工工序，而沒有通過審查的工程必須要進行返工，直至審查通過。施工單位只有嚴格按照施工質量要求及標準進行施工，才能達到相關要求。因此加強對公路施工程序的質量檢測，進一步完善公路施工質量管理及檢查體系，對有效控制公路施工質量有著非常重要的作用。

結語

控制好公路施工質量需要從各個環節入手，在嚴格遵守公路質量管理要求的基礎上，做到全員參與，實施全過程質量管路與控制。施工單位應建立健全質量保證體系，對每一道施工工序都要嚴格檢測評定，要采取科學合理的管理方法，不斷提高公路施工技術水平及管理水平，進一步加強質量監督管理，在堅持預防為主的基礎上，實現公路建設質量目標。

參考文獻：

[1]謝有泉，劉韻馨.淺談如何加強高速公路施工質量管理[J].山西建筑，2010，36（12）：224-225.

篇(7)

關鍵詞：建筑工程；質量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工質量管理中存在的主要問題

1、施工過程中質量意識不強

在具體的建筑工程施工階段，施工管理人員的質量意識薄弱，不嚴格根據圖紙要求和規定，盲目相信自己的經驗，違反相關圖紙、圖集、規范等規定；甚至有些施工管理人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使建筑工程質量出現問題。在這種情況下，建筑工程的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

2、質量管理體系還不完善

當前建筑工程施工質量還缺乏系統的管理體系，造成施工企業在施工管理過程中不能按照相關的質量管理體系進行質量管理工作，施工企業在施工過程中缺乏質量管理的意識，造成在施工過程中很容易出現一些施工質量問題，而這些問題又會因為沒有明確的管理體系制度而造成整改不徹底，影響建筑工程的質量；同時質量管理體系的不完善，也很容易造成施工管理人員與操作人員之間的工作脫節，雖然管理人員具有較強的管理能力，但是由于沒有完善的質量管理體系給予保證，質量管理的制度和指令很難傳達到一線操作工人身上，所以造成他們的管理能力很難發揮實效，最終影響建筑工程的整體質量。

3、建筑原材料的選擇問題

在建筑工程的施工過程中，建筑材料的選擇造成的質量問題是經常見的。例如，在選擇混凝土生產企業時，要對混凝土生產企業進行實地考察，查看其各種適配材料的質量，并應嚴格做好混凝土開盤鑒定工作；而對于鋼筋原材料的采購，存在選用劣質鋼筋、瘦身鋼筋等現象。建筑原材料的種類很多，而且每種原材料都有多種類型，價格差異也比較大。所以說，建筑原材料的選擇對于建筑工程的實體質量至關重要，選用劣質建材會造成十分嚴重的后果。

4、施工單位盲目趕超進度

由于建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環境影響的特點，施工單位的作業時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮建筑合理工期。但是壓縮正常的建筑施工工期就很難保證施工的各個細部工作的質量，一些施工細節會被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法會使建筑工程的施工質量得不到保障，建筑施工安全也會存在較大的安全隱患。

5、施工操作人員的專業技能不高

目前我國建筑市場極為復雜，尤其是施工人員結構更是復雜多樣，施工人員專業技能得不到保證，我國建筑施工人員的流動性比較大，很大一部分施工人員都來自于農村地區，他們沒有接受過正規的、系統性的建筑知識培訓，也不具有質量控制的意識，安全意識也很淡薄。他們在施工過程中更多的時候是依靠自己多年累積的施工經驗進行建筑施工，而不是按照科學的施工技術操作規范從事建筑施工工作，于此同時建筑工程施工工藝不斷飛速發展，施工設備越來越先進，施工環境也越來越復雜，施工人員的技術卻沒有相應的提高，結果會造成建筑工程施工質量無法得到保障，建筑工人的人身安全也會受到一定的威脅。

二、提高建筑工程施工質量管理的具體措施

1、建立完善的質量保證管理體系

提高建筑施工質量管理的根本途徑就是建立完善的質量管理體系，規范建筑施工流程，一是按照國家相關法律法規的規定，結合建筑工程施工過程中的各種問題，完善現有的各項管理制度中的缺陷；二是在建筑施工過程中要將建筑工程施工管理責任制落實到人，明確他們的權利與義務，提高他們在工作中的質量管理意識；三是要強化施工質量管理制度的可實施化，也就是各項質量管理制度的建立一定要符合實際施工的需要，使制度管人，使制度能夠真正應用在具體的施工管理當中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置，配置齊全相關管理部門硬件設備以及人員角色的分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進各部門之間的協調和積極性。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作，確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定有序發展。

3、嚴格的把關建筑原材料和設備質量

建筑工程中所使用的建筑原材料質量能直接影響建筑工程的實體質量。在建筑工程施工過程當中，如果沒有采用高品質的原材料，就不會建造出高品質的優質建筑工程。這就需要對于建筑的材料編制計劃、采購到進場以后的驗收和復檢等每個小的環節都要進行嚴格規定，而達到對于材料、制品和儀器設備質量的控制，因為這些小細節可能直接影響到工程質量，會成為產生建筑工程質量問題的重要因素，所以我們應做到在對建筑原材料質量管理的基礎上，建立一套十分有效的采購機制，用來控制原材料質量，從源頭上把好質量關。在建筑工程施工過程中，如果建筑原材料的質量得到了保障，這樣不僅贏得了利潤，也能提高市場競爭力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同樣也是建設優質工程的重要組成部分。所以，在施工之前，要先為建筑原材料的保管以及使用創造出良好的存儲或場地條件，以確保它能有一個良好的外界因素。在施工的過程中，就要根據實際的需求，來合理的進行建筑原材料上的利用，減少對于原材料浪費。與此同時，還要對施工過程當中使用的儀器實驗設備或機械設備等進行有效的管理及檢測，以確保建筑工程施工質量不出問題。

4、提高施工人員的專業技術水平

施工人員的職業素養也會直接影響著整個建筑工程的施工質量。目前，很多施工單位由于聘用的技術人員和工人職業素質較低，甚至在技術人員對工程的基本情況都不清楚的情況下就使其倉促上崗，導致在施工時時常出現一些低級錯誤，這都是導致施工質量下降的重要因素。因此，作為施工企業，一定要重視加強對施工人員的職業道德培養，嚴格選拔德才兼備的技術人員到工作崗位中，不僅要求員工要技術過硬，而且還要有職業素養，這也是建設放心工程、提高施工質量的最重要的因素之一。

為提高建筑工程施工質量，需要建筑企業增強建筑施工人員的技術水平，一是要加強職業技能培訓力度，實現上崗證書制度；二是要提高施工人員的綜合素質和質量管理意識；三是強化獎罰制度，通過清晰的獎罰制度，激發施工人員的工作激情，提高施工人員的工作素質。

5、提高施工人員的職業素質

參與施工人員職業素質的高低，是整體建筑工程施工質量好壞最關鍵的因素。現在許多施工單位，在施工過程中用職業素質較低的工人以及技術人員，有的技術人員對鋼筋混凝土工程當中最基本的常識也不知道，導致了在施工過程中經常出現問題。所以說，為了把施工的質量提高，我們首要的任務就是要嚴格的限制準入的資格，要從提高施工人員的職業素質上做起，不但要使施工人員的素質教育落到實際當中，還要落實到每位工人以及技術人員身上。

結束語

建筑工程施工質量管理的主要目的在于保證建筑工程質量符合設計要求和建筑標準，以保證建筑工程具有相應的使用功能和安全性。施工過程是形成建筑工程實體的過程，對這一階段進行管理是保證建筑工程質量的關鍵，在實際的管理過程當中，還存在著許多問題需要我們去改進，通過不斷的探索和努力，爭取將建筑工程施工質量管理工作做得更好。

參考文獻

[1]袁斌．建筑工程施工質量影響因素及監督措施[J]．江西建材，2013，(02).