序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業財務管理工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：寧夏；水利施工企業；財務管理；現狀；對策

一、水利施工企業財務管理現狀

目前，寧夏具有水利資質的施工企業共計152家，本地企業共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規模小，技術人員少。企業為了生存和發展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質量控制管理，而忽視了財務管理的重要性，財務管理水平相對滯后，許多企業財務僅僅起到了核算和統計的作用，真正的財務管理滲透不到企業的各個方面，更起不到規避財務風險和合理降本增效的作用，易造成財務管理混亂的局面。1.企業規模小，效益不明顯，重視不夠寧夏相當一部分水利施工企業是在水利管理事業單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質等級低，規模小，施工技術能力弱。企業單純為了追求效益，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進度，重安全，抓質量成為公司管理的重點，領導層看不到財務管理顯現的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務管理形同虛設，參與管理不主動目前，區內成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業單位投資的企業，這種企業管理模式多采用不完全企業管理模式，多部門或多或少的參與著企業管理，財務管理工作只是圍繞著如何計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內涵，很多企業的財務管理部門，不參與或根本不知道企業的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業財務管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務管理的發展。3.市場經濟的發展給現有的企業財務管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現象屢禁不止，往來款項結算不及時，往往業主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業的資金周轉。應收賬款的問題日益突出，在關注產值和利潤的同時，加大應收賬款的催收力度也是財務管理工作面臨的新課題。4.專業知識結合不緊密，服務作用難發揮財務管理工作是一項專業性很強的工作，需要財務人員具有一定的綜合業務能力，然而當前財務人員的業務素質參次不齊，有相當一部分財務人員半路出家，財會專業基礎知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務相結合的綜合知識，缺乏對工程性質基本建設方面的認識，對水利工程和財務管理的認知不全面，導致財務管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業日常管理中去，無法發揮財務管理應有的服務作用。

二、加強水利施工企業財務管理的對策措施

目前，水利施工企業正處于高速發展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環境復雜，點多面廣，設立的臨時機構(項目部)比較多，為了建立財務管理的長效機制，規避項目風險，從源頭上加強財務管理，實現財務管理規范化，制度化，常態化，應著重采取以下對策和措施。1.科學管理企業，突顯財務管理效益企業要想發展壯大，必須把現代化科學管理模式灌穿于企業的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業，實施事企分離改革，推向市場，實行科學化管理。首先，要讓財務管理工作引起領導的足夠重視，其次要把財務管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監督，事后考核，做到有效穩妥的防范各種財務風險，突顯財務管理效益。2.加強成本管理，提高企業效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動，在投標活動前，財務管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產出效益做個量化分析對比，為領導決策提供基礎數據。二是組織公司的相關專業人員按照工程量清單結合工程概預算定額及公司運營經驗和工程所在地的材料、勞務價格制定出詳細的內部施工預算和項目責任成本，同時，在成本核算科目上應與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環境復雜，變更多，極易對當初制定的責任成本計劃產生影響，針對變動因素，財務管理應加強過程監管，實時調整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監督各個環節，各個項目工程直接成本開支情況，分析節約或超支原因，獎罰分明，調動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優缺點，為今后財務管理工作總結經驗。3.加強資金運作管理，重視應收賬款管理資金對任何一個企業來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務風險和資金風險，避免產生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務人員整體素質，合理配備人才為保證財務管理工作更有效的開展，首先，在財務人員的配備上提高認識，盡量配備知識結構、業務能力強的專業人才。其次，對現有的財務人員，要注重后續教育，定期或者不定期組織新的專業知識和其他水利相關知識學習。最后，著重培養良好職業道德品質，安排學習崗位規范性文件，扎實做好會計基礎規范工作，提升企業財務人員的整體素質，從而保證財務管理工作水平的提高。

三、結語

篇(2)

關鍵詞：企業；內控管理；財務風險；防范

隨著我國社會經濟的持續發展，我國各個企業之間的競爭關系越來越突出，以致企業在經營發展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務風險也嚴重威脅到企業的穩定發展。在這種情況下，想要促進企業的經濟增長，使企業能夠處于穩定的發展環境，就需要對企業內控管理進行深入研究，以便能夠準確掌握內控管理的薄弱之處，并根據企業的發展需求對企業的內控管理體系進行優化和完善，使企業內控管理能夠形成一套系統化的管理體系，以此提高企業管理的整體水平，使企業的財務風險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業的經濟效益，有效促進企業的長遠發展。

一、企業內控管理與財務風險防范的現狀問題

1.財務管理人員的風險意識較差。根據現狀來看，我國許多企業過于注重經濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導致在財務管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務管理人員的整體素質，最終使得許多財務管理人員無法充分認識到自身的工作職責，在實際工作中不具備良好的風險意識，無法及時發現財務管理中的風險問題，嚴重削弱了財務管理的整體效益。同時，一般企業在經營發展的前期階段就會制定一套財務預警機制，這套財務預警機制對于企業的財務管理和風險控制工作有著至關重要的影響作用，但是許多企業的財務預警機制并未得到貫徹落實，使得財務管理中的風險預警能力大大降低，無法有效提升企業的經濟效益。因此，企業應通過多種渠道提升財務管理人員的風險意識，使企業的財務管理預警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務風險對企業經濟造成的不利影響，有效促進企業的長遠發展。2.財務管理的宏觀環境較為復雜。在企業的經營發展過程中，常常會受到外界環境的影響使企業的財務風險日益緊張，不僅嚴重影響著企業的經濟增長，也會給企業造成較大的經濟損失。而企業的外部環境涉及到多個方面內容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩定性，企業在進行財務管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業的經營發展就必須要進行生產活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產活動得以順利進行，且生產活動還涉及到企業員工的薪酬問題，一旦企業的外部環境產生巨大變化，將會嚴重影響到企業的經濟水平，繼而產生諸多財務風險，嚴重影響著企業的經營發展。因此，企業應充分認識到外部環境的不穩定性，為此就必須要結合外部環境的影響因素對財務風險防范進行優化，使財務風險防范工作具備良好的可控性。

二、企業內控管理與財務風險防范的具體措施

1.提升財務管理人員的風險意識。財務管理人員是進行財務管理的執行者，想要降低財務風險對企業造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務管理人員的風險意識，使財務管理人員能夠準確了解到自身的工作職責，使財務管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態做好各項財務管理工作，從而有效提升財務管理的整體水平。第一，企業應積極展開培訓活動，結合企業財務管理的工作流程、工作事項以及管理權限進行綜合培訓，使財務管理人員能夠準確掌握財務管理的重點部分，使財務管理人員能夠詳細了解財務管理中的風險問題，以此確保財務管理人員能夠具備良好的風險意識，及時發現財務風險問題，并結合多種風險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務風險問題對企業造成的經濟損失。第二，財務管理人員應養成良好的工作總結習慣，以便能夠準確掌握財務管理工作的薄弱之處，并采取科學方式進行自我提升，從而有效強化財務管理人員的風險意識，有效提升財務風險防范的整體水平。2.加強外部環境的控制管理。為促進企業的長遠發展，企業應積極完善財務管理體系，并結合企業的發展需求對財務管理隊伍的建設進行財務支持，使企業財務管理團隊更加專業化，以此有效提升企業財務管理的工作質量和工作效率，從容應對企業外部環境的不利影響，從而有效提升企業的經濟效益。同時，由于企業的外部環境不具備可控性，這就需要財務管理人員從其他角度展開風險防范工作，積極收集企業外部環境的基本信息，并結合企業的經濟風險控制能力進行綜合考慮，從而對企業的財務風險進行科學預測，并針對多種可能出現的財務風險問題采取有效防范措施，相應的也要閉麥企業盲目進行投資和消耗，使企業能夠保持一定的經濟能力，從而有效降低外部環境對企業造成的不利影響。此外，企業也要結合外部環境的變化規律對企業管理方法和管理策略進行合理調整，使企業的應變能力得到有效提升，使企業的管理模式能夠滿足于企業的市場發展，以此有效提升財務管理的整體水平，從而保證企業外部環境帶來的財務風險能夠得到有效控制，使企業能夠處于安全穩定的發展環境。3.加強財務風險的評估及管理。在企業的經濟發展過程中，財務管理部門應積極做好財務風險評估工作，通過會計工作和經濟活動等兩個方面展開風險評估，并根據風險評估的結論采取有效的管理措施，從而有效避免財務風險的發生。首先，在企業的會計工作中，常常會出現數據不準確和數據泄露等多種風險問題，這些風險問題的主要產生原因就是會計人員的操作不當和違規作業，想要消除這些風險隱患就要針對會計人員的綜合素質、工作方法以及工作情況進行風險評估，并通過多種措施對風險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務管理的工作效益。其次，在企業的經營過程中，常常會出現投資融資的不當操作和資金管理不當等行為，繼而出現企業虧盈和資金鏈斷裂等風險問題，所以財務管理部門應積極監控各項財務活動，并對其進行風險評估采取有效的管控措施，確保企業的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業決策的科學性。最后，財務管理部門也要針對各個財務工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務工作人員做出違規挪用資產和攜款私逃等行為，使財務管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務管理的整體水平，有效促進企業的經濟增長。

三、結語

綜上所述，企業內控管理與財務風險防范對于企業的長遠發展有著至關重要的影響作用，企業應積極提升財務管理人員的風險意識、加強外部環境的控制管理、加強財務風險的評估及管理，以此有效提升企業內控管理與財務風險防范的整體水平，使企業的財務風險得到有效控制，從多方面提升企業的經濟效益，有效促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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[4]耿慧敏,馬瑩梟.企業內控管理與財務風險防范分析[J].品牌(下半月),2015,09:250-252.

篇(3)

郵政企業在深化體制改革過程中，綜合考慮自身經營管理的經濟業務中所涉及到的會計信息運營狀況，在現有會計基礎規范化實踐經驗的指導下，采用系統化管理理念來解決基礎性薄弱環節有可能存在的隱患，為此，郵政企業構建會計基礎規范化達標管理體系。完善的綜合化的達標管理思路和方法，在郵政企業經營業務基礎會計審核要點的實際情況下，按照相關財務管理文件的規范化要求，依據郵政企業涉及到的基礎會計工作的重要性程度有計劃、有步驟地展開規范化達標管理。與以往傳統化管理理念不同，郵政企業將會計基礎規范達標作為系統化工程進行持續化優化改良，目的在于從根源上保證財務基礎會計工作的規范化操作，以達到改善郵政企業財務管理水平的目標。

(一)制定會計基礎規范化達標評價標準

郵政企業會計基礎工作的規范化達標建設需要參考系統化財務管理體系的相關指導思想和思路，綜合考慮郵政企業會計審查工作的側重點，不同業務收入審查方法的可行性，各個地區之間人員管理水平的差異性等實際情況，遵循“實質重于形式”的會計指導原則在郵政企業全面系統化開展會計基礎規范化達標工作。郵政企業要根據相關會計法律法規，如《中國郵政集團會計核算辦法》（試行）和《中國郵政集團會計核算業務分冊》（試行）等，妥善運用整合企業內部財務信息系統、業務系統、量化系統提供的實際運行數據，制定符合實際的會計基礎工作考核項目、每個項目需要達成的量化目標標準以及標準化運營情況下的具體實踐性要求，如此以保證郵政企業基礎會計工作的規范化有章可循，有利于達標建設管理系統取得預期的成果。郵政企業會計基礎工作的規范化達標驗收工作是嚴格按照財政部頒發的有關業務管理的規章制度，以及郵政集團《關于進一步規范部分會計核算有關問題的通知》、《關于進一步加強業務收入管理的通知》為行為指導依據，考慮郵政企業業務運行特點和具體管理要求，對會計基礎工作進行分門別類的設置考核標準，從“基礎管理制度”、“會計基礎規范”和“會計基本業務”三個方面設置相對應的考核內容、考核參考標準、指標量化指標和分值，共分為150小項，總計分值為100分，綜合得分在80分以上（包括80分）的視為達標合格者。郵政企業有關會計基礎規范達標管理體系的建設，需要得到單位領導的大力支持和高度重視，需要綜合考慮內部員工的意見進行相關考核標準的設置，得到員工的認可才能保證執行的力度和預定達成的效果，同時在郵政企業會計基礎實踐工作中全面貫徹實施，作為財務管理工作的重要組成部分極力推廣應用到資金籌劃管理、業務價格設定和財務預算審核等各個環節。

(二)郵政企業會計基礎工作現場驗收考核以促進整體改革

郵政企業將會計基礎規范達標管理體系的指導思想和思路在企業集團內部各個分支機構進行推廣，隨機選取機構網站進行試驗基地的培訓，嚴格遵循相關標準進行會計基礎工作的審查和考核，組建專業化業務考核團隊深入各個試驗基地進行現場驗收并且依據出現的問題進行總結和改正方法的指導。現場驗收環節秉承“固化程序，標準從嚴”的基本原則，將現場驗收工作深入到最基層的部分，如原始憑證的獲取、原始數據的處理等，從基礎會計工作的源頭開展規范化管理，依據達標標準給予糾正以保證準確獲取郵政企業會計工作的底細。郵政企業會計基礎工作規范達標建設從隨機試驗基地施展現場驗收工作總結出的各種問題，達標驗收專家小組需要將問題進行歸納總結，找出其中的共享和差異。對于各個試驗基地的共性問題，開展實地調查搜集相關實際資料，系統化分析判斷挖掘其隱含在深層次的緣由，提出統一化整改意見以防止在后續全面推廣階段出現同類型的問題影響郵政企業會計工作的規范，同時將制定出來的統一化整改意見通過企業規章制度的形式下放到各基層機構進行貫徹落實，并且還需要進行定期不定期的抽查。對于個性化的問題，達標建設專家組需要緊密結合單位自身的原因，從實際情況出發尋找其問題原因，深入實地調研多方考核認真聽取問題單位反映的各種問題，經共同研究討論協商制定具體化整改方案，并將其問題解決方案整理成冊備案以備以后出現類似問題提供有效參考。

(三)郵政企業會計基礎規范達標評價標準方案持續優化改良

郵政企業會計基礎規范達標管理體系標準的形成需要在實踐應用中進行不斷優化改革，以適應內外經營環境的變化，同時需要根據現場驗收標準化過程中出現的各種問題以及調查總結出來的整改方案，對規范化達標標準進行不間斷的后續優化改良過程。同時，隨著郵政企業業務創新和體制創新過程中出現的新型基礎會計工作問題，總結整理制定標準已補充完善達標標準管理體系，使評價標準處于不斷優化改良過程。郵政企業基礎會計達標建設取得良好成效的另一重要途徑是要在企業年度經營績效考核體系中設置基礎會計工作規范化達標項目，并且賦予一定的考核權重以引起管理層面的足夠重視。然后，郵政企業會計基礎達標后還要進行不定期的復查以保證規范化操作流程能夠貫徹保持，并且還能夠提升達標建設的經濟效益。最后，基礎會計規范化達標工作完成后，郵政企業據此設置財務管理系統的核心價值為“追求卓越”，通過在業務流程實戰環節貫徹落實“從單位達標到崗位達標、從工作達標到素質達標、從規范達標到追求卓越”的基本要求，逐漸提升郵政企業財務管理水平使其年年創造佳績。

二、郵政企業審查會計基礎工作的現狀

會計基礎工作是正常有序開展會計工作及提高會計信息質量的有效保證，要繼續加強會計基礎工作的檢查。重點檢查原始憑證是否齊全，有業務系統支撐的專業是否根據機打報表作為賬務處理依據，會計賬憑證的編制、審核、傳遞、裝訂、保管是否合規；科目使用是否正確；是否正確進行輔助核算；是否使用NC系統規范進行往來賬余額詳情的記錄與核銷；是否按規定進行業財核對并保存核對記錄，合并會計報表編制是否規范，合并范圍是否完整，內部往來和交易是否核對一致并進行抵銷處理。

三、郵政企業強化會計基礎規范達標工作的對策

(一)強化會計財務收支核算真實性

郵政企業會計基礎工作中全面貫徹落實相關財經法律法規，依據國家層面的統一化制度要求執行《關于進一步規范部分會計核算有關問題的通知》、《關于進一步加強業務收入管理的通知》等各項財經法規的具體會計核算標準要求，并且根據郵政企業自己自身的相關業務會計審核要點，按照《中國郵政集團會計核算辦法》（試行）和《中國郵政集團會計核算業務分冊》（試行）的規范標準審查儲蓄、集郵、普通郵資封片、分銷配送、電信、票務、代收款、信息業務和保險業務收入核算真實合理有效，檢查成本費用的真實合規，據此按照設置相對應的規范化達標標準進行糾正化處理，以保證財務會計收支的規范化操作流程全面落實到實踐中。

(二)郵政企業優化財務管理手段，穩步推進信息化建設

郵政企業基礎會計規范化操作需要適應當前財務管理信息化建設的迫切需求，大力優化改良財務管理手段，繼續做好量收系統和實際應用工作的推廣工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

(三)郵政企業業務經營專業化，損益核算標準化

篇(4)

一、財務工作思路

1、加強XX項目竣工后的財務管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉提供積極有效的財務支持。

2、加強XX項目竣工的財務統計結算工作，完善新的統計方法，掌握新的統計程序，確保統計信息真實可靠，為領導財務驗收，提供科學依據，利用計算機網絡，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務分析，為項目服務，為人民服務。

3、加大投入力度，為努力提高“三個增長”，做好相關的項目竣工財務各項工作，如調研、檢查、監督、督促等工作。同時，建立健全各項財務規章制度，加大檢查財務監督的力度，確保XX項目竣工的財務結算正確。

加強協調溝通，爭取上級資金支持。

“三個增長”是居民收入的增長是保增長的出發點和落腳點，只有居民收入增長了，經濟增長才有意義，也只有居民收入增長了，才能有效擴大內需，為經濟增長提供強勁持久的動力；市場主體收入的增長是經濟增長的實質體現，只有市場主體收入不斷增加，實力不斷增強，地方經濟才能更有活力和競爭力；財政收入是衡量一個地方經濟運行質量和效益的重要指標，能帶來財政收入增長的經濟增長才是有質量、有效益的增長，而且，只有以不斷增長的財政收入為依托，我們才能更好地發展社會事業，更好地推進經濟社會全面協調發展。總之，“三個增長”的要求，充分體現了河北的實際，體現了科學發展觀的要求，全面準確地指出了保增長的根本目的、科學內涵和檢驗標準，具有很強的針對性和可操作性，為我們在紛繁復雜的形勢下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅持科學發展的方向，提供了明確而有力的思想指導和行動指南。我們要把“三個增長”始終貫穿于保增長的方方面面、整個過程，更好地戰勝挑戰，化危為機，努力實現全省經濟的平穩較快發展。

二、XX項目竣工后的財務工作成績

200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細、科學、負責的財務人員態度作為財務工作的出發點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務結算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務工作，經過不懈的努力和耐心細致的協調工作，先后完成XX項目專項資金財務結算統計**萬元總表、政策優惠資金**萬元財務總表、這些財務表為保障XX項目的正常運轉和竣工后的全面財務結算，發揮了重要作用。

同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規范財務工作，我系統地學習和研究了國家一系列有關項目基本建設財務管理的規定，并結合系統實際，制定了《XX項目基本建設財務管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務決算，從項目預算到項目竣工財務決算等各個環節都做了明確規范，保證了財務管理有章可循，受到了上級領導的充分肯定和高度贊揚。

三、XX項目竣工后的財務工作亮點

1、規范票據管理手續，全面提升票據管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據管理水平奠定了基礎。

2、作為財務人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業心和責任感是做好各項財務結算工作的前提，團結協作、愛崗敬業的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務份內份外的工作。正是由于這種愛崗敬業、樂于奉獻、團結協作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項目竣工財務規章制度，強化經濟核算機制。為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經費財務管理合理合法，我首先從完善制度、考核細則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責》《目標考核獎懲細則》，比如：計算機操作按崗位各自設置了密碼，當日發生的經濟業務在下班前就制作好會計憑證。現金、銀行做到日清月結，現金日余額均能控制在規定范圍。總賬及明細賬能及時打印，月季報表均能準確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務分析，提合理建議，協助分管領導做好XX項目竣工財務結算的檢查與監督工作。

4、注重業務學習，提高作為財審人員業務水平

我始終把財審人員的業務學習放在首位，爭取熟悉業務，正確使用會計財務科目，主要學習了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務軟件》，學習一套MIS型財務軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認真的學習，而且還針對工作中的實際進行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業務水平。

四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務采用如下帳務處理

1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時，財務人員在“預付工程款”科目進行反映，并按工程類別設明細，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應付工程款”科目金額，并按施工單位設明細。

2、工程完工時經縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收、核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預付工程款”，同時將“其他應付款”轉入“基建撥款”科目。

3、工程竣工決算時，財務人員的“建筑安裝工程投資”和“設備投資”中形成資產的部分，轉入“交付使用資產”科目，同時將“待攤投資”按比便攤入“交付使用資產”。

五、財務管理工作

財務核算，專人管理。按規定嚴格執行，按時做帳、結帳、上報報表，會計財務記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結帳時手續完備，票據規范，資金調配使用合理，現金無差錯。層層把關，嚴格財紀。

同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結算的管理。

為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們一直把施工單位進行規類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯系進行核對。在核對過程中經常遇到往來余額不對，如：好多單位在工程施工中，因工程質量問題而被罰款、領用標志牌、打印材料費等施工單位未記帳，造成往來余額核對難度大，針對這一情況，我們認真反復地查找資料，然后再補辦相關手續。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯。在核對施工單位往來帳款的同時，又積極的做好內部往來的清收、脫鉤企業往來的清查核實等工作，杜絕了公款私用的現象；二是對脫鉤企業應收及暫時款往來進行核查，規范改制過程中的資產剝離，成本置換。進一步加強工程建設資金的管理與監督工作。

以上就是對XX項目竣工后的財務工作總結報告。

六、建議

1.計入開發產品成本的費用必須是真實發生的，除稅收另有規定外，各項預提（或應付）費用不得計入開發產品成本。“哪些是稅收規定可以預提和應付計入成本的？

答：稅收規定可以預提和應付計入成本的包括：

⑴應付福利費、教育經費、工會經費；

⑵財政部《房地產開發企業財務管理若干問題的補充規定》“經有權機關批準建設的公共配套設施，建設規模占開發項目比重較大的，經主管財政機關批準后，房地產開發企業可按照建筑面積或投資比例采取預提辦法從開發成本中計提公共配套設施費。預提的公共配套設施費只能用于相關的工程建設，不得挪作他用.采取預提辦法建設的公共配套設施，房地產開發企業不得有償轉讓。”

⑶國家稅務總局關于外商投資房地產開發經營企業所得稅管理問題的通知：“六、企業發生的綠化、道路等配套設施費，有些是在售后繼續發生的，可在銷售房地產時進行預提。配套設施建設全部結束后，應進行匯算。售后發生的配套設施費預提比例，可由企業提出申請，主管稅務機關審核同意后執行。”外資房企在開發費用預提方面有更大的空間。

2.把會所作為售樓處，會所的裝修費用和工程施工費用是放在“建筑安裝施工費“還是在”公共配套設施費“核算？在公共配套設施中核算的“會所”等設施，需要核算的內容包含些什么？

答：把會所作為售樓處，理論上是會所的臨時用途，按會所(公共配套設施)核算：

（1）屬于非營利性且產權屬于全體業主的，或無償贈與地方政府、公用事業單位的，可將其視為公共配套設施，其建造費用按公共配套設施費的有關規定進行處理。

（2）屬于營利性的，或產權歸開發企業所有的，或未明確產權歸屬的，或無償贈與地方政府、公用事業單位以外其他單位的，應當單獨核算其成本。除開發企業自用應按建造固定資產進行處理外，其他一律按建造開發產品進行處理。

按售樓處核算則看其是否能夠單獨作為成本對象進行核算，而分別作為自建固定資產或開發產品核算，兼作售樓處的會所如果屬于（2）類，則無矛盾。但如果無產權，為業主共有則應該核算在公共配套設施費項下。

5、廣告費和業務宣傳費是否在“管理費用”和“銷售費用”下皆可設置核算？刊登招聘廣告發生的廣告費用可否放在管理費用其他人本成本中核算？

答：房地產企業為銷售房產所做的廣告和宣傳計入銷售費用，而為整個企業做的形象廣告和整體宣傳可以進管理費用，但實務往往對此不加明確區分，全部計入銷售費用。刊登招聘廣告發生的廣告費用應該放在管理費用其他人本成本中核算。

6、對于員工上下班的交通費補貼，由個人拿交通費發票按月來報銷，應付福利費核算，這涉及應交個人所得稅問題嗎？

答：應該說這是目前多數公司的報支交通費補貼的方法，但不應從應付福利費列支，直接進入費用。

篇(5)

第二章內部審計機構設置

第三章內部審計機構主要職責

第四章內部審計工作程序

第五章內部審計工作要求

第六章罰則

第七章附則

現公布《中央企業內部審計管理暫行辦法》，自2004年8月30日起施行。

國務院國有資產監督管理委員會

二四年八月二十三日

第一章總則

第一條為加強對國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責企業（以下簡稱企業）的內部監督和風險控制，規范企業內部審計工作，保障企業財務管理、會計核算和生產經營符合國家各項法律法規要求，根據《企業國有資產監督管理暫行條例》和國家有關法律法規，制定本辦法。

第二條企業開展內部審計工作，適用本辦法。

第三條本辦法所稱企業內部審計，是指企業內部審計機構依據國家有關法律法規、財務會計制度和企業內部管理規定，對本企業及子企業（單位）財務收支、財務預算、財務決算、資產質量、經營績效，以及建設項目或者有關經濟活動的真實性、合法性和效益性進行監督和評價工作。

第四條企業應當按照國家有關規定，依照內部審計準則的要求，認真組織做好內部審計工作，及時發現問題，明確經濟責任，糾正違規行為，檢查內部控制程序的有效性，防范和化解經營風險，維護企業正常生產經營秩序，促進企業提高經營管理水平，實現國有資產的保值增值。

第五條國資委依法對企業內部審計工作進行指導和監督。

第二章內部審計機構設置

第六條企業應當按照國家有關規定，建立相對獨立的內部審計機構，配備相應的專職工作人員，建立健全內部審計工作規章制度，有效開展內部審計工作，強化企業內部監督和風險控制。

第七條國有控股公司和國有獨資公司，應當依據完善公司治理結構和完備內部控制機制的要求，在董事會下設立獨立的審計委員會。企業審計委員會成員應當由熟悉企業財務、會計和審計等方面專業知識并具備相應業務能力的董事組成，其中主任委員應當由外部董事擔任。

第八條企業審計委員會應當履行以下主要職責：

（一）審議企業年度內部審計工作計劃；

（二）監督企業內部審計質量與財務信息披露；

（三）監督企業內部審計機構負責人的任免，提出有關意見；

（四）監督企業社會中介審計等機構的聘用、更換和報酬支付；

（五）審查企業內部控制程序的有效性，并接受有關方面的投訴；

（六）其他重要審計事項。

第九條未建立董事會的國有獨資公司及國有獨資企業，應當按照加強財務監督和完善內部控制機制的要求，依據國家的有關規定，加強內部審計工作的組織領導，明確工作責任，強化企業內部審計工作，做好內部審計機構與內部監察（紀檢）、財務、人事等有關部門的協調工作。

第十條企業內部審計機構依據國家有關規定開展內部審計工作，直接對企業董事會（或主要負責人）負責；設立審計委員會的企業，內部審計機構應當接受審計委員會的監督和指導。

第十一條企業所屬子企業應當按照有關規定設立相應的內部審計機構；尚不具備條件的應當設立專職審計人員。

第十二條企業內部審計人員應當具備審計崗位所必備的會計、審計等專業知識和業務能力；內部審計機構的負責人應當具備相應的專業技術職稱資格。

第三章內部審計機構主要職責

第十三條根據國家有關規定，結合出資人財務監督和企業管理工作的需要，企業內部審計機構應當履行以下主要職責：

（一）制定企業內部審計工作制度，編制企業年度內部審計工作計劃；

（二）按企業內部分工組織或參與組織企業年度財務決算的審計工作，并對企業年度財務決算的審計質量進行監督；

（三）對國家法律法規規定不適宜或者未規定須由社會中介機構進行年度財務決算審計的有關內容組織進行內部審計；

（四）對本企業及其子企業的財務收支、財務預算、財務決算、資產質量、經營績效以及其他有關的經濟活動進行審計監督；

（五）組織對企業主要業務部門負責人和子企業的負責人進行任期或定期經濟責任審計；

（六）組織對發生重大財務異常情況的子企業進行專項經濟責任審計工作；

（七）對本企業及其子企業的基建工程和重大技術改造、大修等的立項、概（預）算、決算和竣工交付使用進行審計監督；

（八）對本企業及其子企業的物資（勞務）采購、產品銷售、工程招標、對外投資及風險控制等經濟活動和重要的經濟合同等進行審計監督；

（九）對本企業及其子企業內部控制系統的健全性、合理性和有效性進行檢查、評價和意見反饋，對企業有關業務的經營風險進行評估和意見反饋；

（十）對本企業及其子企業的經營績效及有關經濟活動進行監督與評價；

（十一）對本企業年度工資總額來源、使用和結算情況進行檢查；

（十二）其他事項。

第十四條企業內部審計機構對年度財務決算的審計質量監督應當根據企業的內部職責分工，依據獨立、客觀、公正的原則，保障企業財務管理、會計核算和生產經營符合國家各項法律法規要求。

第十五條為保證企業年度財務決算報告的真實和完整，企業內部審計機構應按照國資委相關工作要求，對下列特殊情形的子企業組織進行定期內部審計工作：

（一）按照國家有關規定，涉及國家安全不適宜社會中介機構審計的特殊子企業；

（二）依據所在國家及地區法律規定，在境外進行審計的境外子企業；

（三）國家法律、法規未規定須委托社會中介機構審計的企業內部有關單位。

第十六條企業內部審計機構對本企業及其子企業的經營績效及有關經濟活動的評價工作，依據國家有關經營績效評價政策進行。

第十七條企業內部審計機構應當加強對社會中介機構開展本企業及其子企業有關財務審計、資產評估及相關業務活動工作結果的真實性、合法性進行監督，并做好社會中介機構聘用、更換和報酬支付的監督。

第十八條企業內部審計機構相關審計工作應當與外部審計相互協調，并按有關規定對外部審計提供必要的支持和相關工作資料。

第十九條企業應當依據國家有關法律法規，完善內部審計管理規章制度，保障內部審計機構擁有履行職責所必需的權限：

（一）參加企業有關經營和財務管理決策會議，參與協助企業有關業務部門研究制定和修改企業有關規章制度并督促落實；

（二）檢查被審計單位會計賬簿、報表、憑證和現場勘察相關資產，有權查閱有關生產經營活動等方面的文件、會議記錄、計算機軟件等相關資料；

（三）對與審計事項有關的部門和個人進行調查，并取得相關證明材料；

（四）對正在進行的嚴重違法違規和嚴重損失浪費行為，可作出臨時制止決定，并及時向董事會（或企業主要負責人）報告；

（五）對可能被轉移、隱匿、篡改、毀棄的會計憑證、會計賬簿、會計報表以及與經濟活動有關的資料，經企業主要負責人或有關權力機構授權可暫予以封存；

（六）企業主要負責人或權力機構在管理權限范圍內，應當授予內部審計機構必要的處理權或者處罰權。

第四章內部審計工作程序

第二十條企業內部審計機構應當根據國家有關規定，結合企業實際情況，制定企業年度審計工作計劃，對內部審計工作作出合理安排，并報經企業主要負責人或審計委員會審核批準后實施。

第二十一條企業內部審計機構應當充分考慮審計風險和內部管理需要，制定具體項目審計計劃，做好審計準備。

第二十二條企業內部審計機構應當在實施審計前5個工作日，向被審計單位送達審計通知書。對于需要突擊執行審計的特殊業務，審計通知書可在實施審計時送達。

被審計單位接到審計通知書后，應當做好接受審計的各項準備。

第二十三條企業內部審計人員在出具審計報告前應當與被審計單位交換審計意見。被審計單位有異議的，應當自接到審計報告之日起10個工作日內提出書面意見；逾期不提出的，視為無異議。

第二十四條被審計單位若對審計報告有異議且無法協調時，設立審計委員會的企業，應當將審計報告與被審計單位意見一并報審計委員會協調處理；尚未設立審計委員會的企業，應當將審計報告與被審計單位意見一并報企業主要負責人協調處理。

第二十五條審計報告上報企業董事會或主要負責人審定后，企業內部審計機構應當根據審計結論，向被審計單位下達審計意見（決定）。

對于報請審計委員會、主要負責人協調處理的審計報告，應當根據審計委員會、主要負責人的審定意見，向被審計單位下達審計意見（決定）。

第二十六條企業內部審計機構對已辦結的內部審計事項，應當按照國家檔案管理規定建立審計檔案。

第二十七條企業內部審計機構應當每年向本企業董事會（或主要負責人）和審計委員會提交內部審計工作總結報告。

第二十八條企業內部審計機構對主要審計項目應當進行后續審計監督，督促檢查被審計單位對審計意見的采納情況和對審計決定的執行情況。

第五章內部審計工作要求

第二十九條企業內部審計機構應當根據國家有關規定和企業內部管理需要有效開展內部審計工作，加強內部監督，糾正違規行為，規避經營風險。

第三十條企業內部審計機構應當對違反國家法律法規和企業內部管理制度的行為及時報告，并提出處理意見；對發現的企業內部控制管理漏洞，及時提出改進建議。

第三十一條對于被審計單位及相關工作人員不及時落實內部審計意見，給企業造成損失浪費的，企業應當追究相關人員責任；對于給企業造成重大損失的，還應當按有關規定向上一級機構及時反映情況。

第三十二條企業內部審計機構下列工作事項應當報國資委備案：

（一）企業年度內部審計工作計劃和工作總結報告；

（二）重要子企業負責人及企業財務部門負責人的經濟責任審計報告；

企業內部審計工作中發現的重大違法違紀問題、重大資產損失情況、重大經濟案件及重大經營風險等，應向國資委報送專項報告。

第三十三條根據出資人財務監督工作需要，企業內部審計機構按照國資委有關工作要求，對企業及其子企業發生重大財務異常等情況組織進行的專項經濟責任審計，應當向國資委提交審計報告。

第三十四條企業內部審計機構要不斷提高內部審計業務質量，并依法接受國資委、國家審計機關對內部審計業務質量的檢查和評估。

第三十五條企業內部審計機構應當根據本辦法組織開展內部審計工作，并對其出具的內部審計報告的客觀真實性承擔責任。

第三十六條為保證內部審計工作的獨立、客觀、公正，企業內部審計人員與審計事項有利害關系的，應當回避。

第三十七條企業內部審計人員應當嚴格遵守審計職業道德規范，堅持原則、客觀公正、恪盡職守、保持廉潔、保守秘密，不得，，泄露秘密，。

第三十八條企業內部審計人員在實施內部審計時，應當在深入調查的基礎上，采用檢查、抽樣和分析性復核等審計方法，獲取充分、相關、可靠的審計證據，以支持審計結論和審計建議。

第三十九條企業董事會（或主要負責人）應當保障內部審計機構和人員依法行使職權和履行職責；企業內部各職能機構應當積極配合內部審計工作。任何組織和個人不得對認真履行職責的內部審計人員進行打擊報復。

第四十條企業對于認真履行職責、忠于職守、堅持原則、作出顯著成績的內部審計人員，應當給予獎勵。

第四十一條企業應當保證內部審計機構所必需的審計工作經費，并列入企業年度財務預算。企業內部審計人員參加國家統一組織的專業技術職務資格的考評、聘任和后續教育，企業應當按照國家有關規定予以執行。

第六章罰則

第四十二條對于企業出現重大違反國家財經法紀的行為和企業內部控制程序出現嚴重缺陷，除按規定依法追究企業主要負責人、總會計師（或者主管財務工作負責人）及財務部門負責人的有關責任外，同時還相應追究企業審計委員會及內部審計機構相關人員的監督責任。

第四十三條對于、、、泄漏秘密的內部審計人員，由所在單位依照國家有關規定給予紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移交司法機關處理。

第四十四條對于打擊報復內部審計人員問題，企業應及時予以糾正；涉嫌犯罪的，依法移交司法機關處理。受打擊報復的企業內部審計人員有權直接向國資委報告相關情況。

第四十五條被審計單位相關人員不配合企業內部審計工作、拒絕審計或者不提供資料、提供虛假資料、拒不執行審計結論的，企業應當給予紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移交司法機關處理。

第七章附則

第四十六條各中央企業可結合本企業實際情況，制定具體實施細則。

篇(6)

現就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報：

一、20xx年基本情況

（一）思想情況

通過總經理和總會計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業規劃、部門管理等方面的工作，開始主動學習、接納、宣貫企業文化，基本實現了與公司領導層在思想認識上的高度統一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。

（二）20xx年的主要工作業績

積極推進團隊建設。按照公司的要求，為了實現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進文化建設，在領會公司文化精神內涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽、責任、創新”為核心的部門文化理念，制定了財務人員行為準則，基本建立了以“職業規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發的績效管理制度，提升內部績效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中，始終做到規范化、科學化、標準化，在企業成立之初，總會計師就安排我，組織計劃財務部及時起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉，我又組織計劃財務部先后下發了合同管理辦法、發票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務管理制度的框架，為公司開展各項財務工作提供了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計劃財務部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應部完成工程物資計劃價核算管理程序，并順利完成資產盤點、報表報送等財務結帳工作。同時按照總會計師的安排，及早安排20xx年財務決算工作，為建立健全財務核算體系，完成20xx年財務決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內部經濟運行機制。公司的各項制度下發以來，為了強化制度執行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經理和總會計師的要求，我組織計劃財務部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務、零星采購的管理程序進行了規范，同時建立了例行財務稽核制度，通過持續的制度改進和強化制度的日常監管，不斷提升財務管控能力，降低了企業運營風險。

積極推進項目融資工作。服務項目建設是計劃財務部整個項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的借款承諾函。經過認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主借款行。從12月份開始起，為了摸清20xx年經濟形勢的走向，我分別與銀行進行了溝通，對20xx年借款形勢進行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開展項目融資工作開了好頭！

全面啟動預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業資源分配水平，提升企業管控能力方面具有獨特的作用。20xx年，在總會計師的直接領導下，我組織計劃財務部利用編制全面預算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實的基礎。

強化內部學習，提升整體素質。針對計劃財務部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會計師的要求，我組織計劃財務部全體員工認真開展制度學習，業務學習、管理技能學習，并創造良好的內部信息溝通機制，確保員工素質得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。

（三）存在的問題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要。

領導管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統，不能很好地調動員工積

公司總會計師個人工作總結范文第2頁

極性，科學地組織內部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。

工作預見性不強。負責人的主要工作應該是為企業發展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計劃財務部的發展規劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創業的激情和士氣。

二、20xx年的基本設想

（一）針對20xx年存在問題的改進方案

首先要強化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網時間，改進工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合實際的管理方法。我將在學習其他企業管理經驗的基礎上，不斷消化吸收、再創新，逐步形成切合實際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法，提高內部管理水平。

堅持走動式管理，并多走出取經，以提高工作的預見性。管理不能閉門造車，無論內部管理，還是外部取經，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發現問題的本質。因此，在20xx年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發現問題，解決問題，提升工作的預見性。

（二）工作的整體構想

認真做好文化融合，內部管理，團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求，不斷創新、豐富部門內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質，提升部門形象，打造團隊卓越執行力。

做好項目融資工作、服務項目建設。通過認真研究20xx年的經濟形勢及信貸政策，我將在總會計師的領導下，繼續與金融機構和企業同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需。

做好內部發展規劃。為了進一步明確計劃財務部工作方向，為員工提供明確的個人職業指引，我將與總會計師保持充分溝通，在內部發展設想的基礎上，不斷完善，制定科學、可行的內部發展規劃，以促進財務部各項工作的進一步發展。

做好計劃管理工作。計劃管理是企業管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業務從計劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務部積極研究計劃管理的方法，整合企業內部管理資源，將企業計劃管理水平提升至一個新的高度。

繼續做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統的管理方法，提升內部績效，必須采取科學的管理方式。因此，20xx年，我將大力改革計劃財務部內部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。

開展財務管理研究。20xx年是企業的全面開展建設的一年，隨著時間的推移，企業將逐步進入生產經營期，按照打造一流企業的要求，計劃財務部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業規劃，分塊開展企業財務管理研究工作，為打造優秀企業早做準備。